第一篇：精細(xì)化管理讀后感

讀了與《細(xì)節(jié)決定成敗》相輔相成的這本書，知道了“細(xì)小環(huán)節(jié)”的用處，在這個(gè)固定范圍的世界里，在這個(gè)大胸懷的人類社會(huì)內(nèi)，“細(xì)小”的事物越來越引起了人們的重視，這是也是人類的一個(gè)必然選擇。

自從出現(xiàn)了“管理”這個(gè)詞，隨后就出現(xiàn)了多方面的論述與發(fā)展完善，不同的社會(huì)或時(shí)期有著不同的含義與內(nèi)容，甚至在同一社會(huì)或時(shí)期都具有著多方面的內(nèi)容，而“精細(xì)化管理”的提出也是如此。

“精細(xì)化管理”這一概念的出現(xiàn)不但迎合了社會(huì)的發(fā)展，也迎合了人們的需求，在人們追求各項(xiàng)事物完美的同時(shí)，對(duì)管理也提出了很多構(gòu)想，而“精細(xì)化管理”理念就是很多構(gòu)想的組合，在當(dāng)今競爭激烈的今天，我們不管是被動(dòng)的提出，還是緊急的應(yīng)對(duì)，“精細(xì)化管理”理念的提出都有著非常重要的意義。

如今的社會(huì)，細(xì)節(jié)決定成敗的社會(huì)，我們不能不重視細(xì)小的東西，我們不但管理，而且要做到精細(xì)化的管理，“細(xì)”是我們的必然選擇，“精”是我們選擇“細(xì)”的自然結(jié)果，而管理是方式，發(fā)展是目的，我們要掌握內(nèi)在的東西，做到事必精，精必果，果必優(yōu)。

當(dāng)今的管理，對(duì)我們提出了越來越高的要求，要想取勝，就要在之前一直被我們忽視的領(lǐng)域開拓、挖掘，要追求科技、創(chuàng)新、藝術(shù)于一體，要開發(fā)出每個(gè)人的潛在思維。管理不止領(lǐng)導(dǎo)少數(shù)人的事，更是一個(gè)所在單位全體成員共同的事，開拓思維、集思廣益，做到精細(xì)集體化、精細(xì)管理化于一體。

本書論述了相關(guān)的管理理念與管理方法，在其中領(lǐng)會(huì)了精細(xì)化 管理的大概意向，以此自身受益匪淺，此后會(huì)在此基礎(chǔ)上加以完善與開發(fā)，雖說自身不參與管理，但身為一個(gè)配合擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)管理事物的員工，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，把精細(xì)化管理的理念深入內(nèi)心，以便更好的做好自身工作。

第二篇：《精細(xì)化管理》讀后感

《精細(xì)化管理》讀后感

管理，從古至今的哲學(xué)，也作為一種藝術(shù)，被世人研磨。市面上的管理論著、管理模式，大多一如翩翩的候鳥，從黎明飛至黃昏，從激蕩歸于靜默。每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是：無奈的沉寂與漸趨理性的思考。精細(xì)化管理是否也是如此呢？

老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。中國房地產(chǎn)界的領(lǐng)頭羊萬科集團(tuán)的董事長王石先生說：萬科的下一個(gè)十年要致力于“精細(xì)化”。不論是古代圣人，還是在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下成長的經(jīng)濟(jì)巨人，同時(shí)都認(rèn)識(shí)到了，管理必須“精細(xì)化”，才可能生存下去，才有競爭力，才會(huì)有更廣闊的天空。

精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，首先是一種意識(shí)，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，必須實(shí)現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變。管理者也應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理重在向內(nèi)部管理要效益。從粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理發(fā)展！精細(xì)化管理沒有固定的模式，也不能照搬別人的精細(xì)化管理模式，要企業(yè)從管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中不斷的總結(jié)，不斷的提升！

通過讀《精細(xì)化管理》使我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)思考怎樣把這種理念、意識(shí)貫穿到管理實(shí)踐中去。一個(gè)成熟的管理制度，應(yīng)該是把在實(shí)踐中得

來的經(jīng)驗(yàn)不斷的加以總結(jié)和固定，上升為制度層面，經(jīng)過積累逐步形成的。這樣形成的制度才是行之有效制度。不論什么事，實(shí)際上都是由一些細(xì)節(jié)組成的。我們縱觀中外許多企業(yè)家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往始終關(guān)注細(xì)節(jié)。競爭既是成本的競爭，工藝、創(chuàng)新的競爭，也是細(xì)節(jié)完美的競爭。真所謂成為細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)！海爾總裁張瑞敏先生曾說：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，成功卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。

把握精細(xì)化管理需要專業(yè)化，更取決于系統(tǒng)化。獲得全國勞動(dòng)模范稱號(hào)的張秉貴，是全國商業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟。作為北京王府井大樓糖果專柜的普通售貨員，把售賣工作的每一環(huán)節(jié)都能研究透，做到位，把商業(yè)售貨服務(wù)變成了一種藝術(shù)，給人一享受。張秉貴所創(chuàng)造的這種售貨服務(wù)的藝術(shù)境界，絕不是單一某個(gè)方面突出就可以達(dá)到的，而需要方方面面的協(xié)調(diào)配合，才能完成。這就是說，成功取決于系統(tǒng)。我們主張實(shí)行精細(xì)化管理，就是在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，通過細(xì)分，把工作流程、工作崗位細(xì)分成為一個(gè)個(gè)不可再分的單元，在單元緊密銜接的基礎(chǔ)上，在做好每一個(gè)單元上下功夫，也就是我們要把小事做細(xì)，把細(xì)

做透！精細(xì)見于數(shù)據(jù)離不開高科技的信息化。

管理過程更應(yīng)注重“理”，高明的管理應(yīng)該是寓“管”于“理”之中。就企業(yè)來說，管理者希望員工最大程度地發(fā)揮潛力；而就員工個(gè)人來說，他們也想用最少的付出，得到最大的回報(bào)！從指導(dǎo)和服務(wù)的意義上說“理”主要是引導(dǎo)員工朝這正確的方向行進(jìn)，激發(fā)員工內(nèi)在的動(dòng)力。

實(shí)施精細(xì)化管理首先要切實(shí)抓好管理基礎(chǔ)工作，一個(gè)企業(yè)是否具有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)工作，是區(qū)別粗放管理還是精細(xì)化管理的重要標(biāo)志。要在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作之上使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映。在此基礎(chǔ)上一是使大小決策和計(jì)劃周密、正確、準(zhǔn)確無誤，讓各級(jí)管理人員做正確的事和正確地做事；二是解決目前普遍存在的執(zhí)行力薄弱，執(zhí)行不到位的問題，這是精細(xì)化管理的重要任務(wù)，防止惰性、馬虎、粗放對(duì)組織的侵害，從而提高執(zhí)行力和效率；三是改善各工作單元之間的協(xié)作能力，提高各環(huán)節(jié)鏈接的質(zhì)量。

在我廠扭虧為贏期間能不能打勝仗，關(guān)鍵是看我們的質(zhì)量和成本是否具有競爭力，這就要靠精細(xì)化管理，靠我們管理人員注重細(xì)節(jié)，抓好基礎(chǔ)工作和對(duì)標(biāo)管理?？傊?，就是要實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。精細(xì)化管理是我廠必須邁過的一道坎，在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中，無論何種行業(yè)、無論任何企業(yè)，離開了精細(xì)化，要想在日益激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。

第三篇：《精細(xì)化管理》讀后感

《精細(xì)化管理》讀后感

讀了《成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理》這本書后，受益匪淺。這本書涵蓋了企業(yè)管理的全部方面，從人力資源成本、生產(chǎn)成本、物流成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各個(gè)方面逐個(gè)闡述，真正的參悟完這本書，一定會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

下面談?wù)剛€(gè)人在讀完人力資源這一方面的感想。人力資源是企業(yè)中非常重要的一部分，一個(gè)企業(yè)的生存關(guān)鍵賴以于企業(yè)所用的人，選對(duì)了人對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的生存前提，而這本書其實(shí)就是在講述一個(gè)“物美價(jià)廉”用人方案，如何以最少的成本選擇最好的人才。

本書中闡述了人力資源的四個(gè)大成本方向：

一、取得成本，即是發(fā)生在招聘環(huán)節(jié)所需要的成本，包括招聘、選擇、錄用、安置等著一些列過程中所消耗的費(fèi)用；

二、開發(fā)成本，即是企業(yè)培訓(xùn)員工所花費(fèi)的成本，包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等；

三、使用成本，即是企業(yè)支付給員工的薪酬部分所花費(fèi)的成本，包括工資，津貼、分紅、獎(jiǎng)勵(lì)，保險(xiǎn)等；

四、離職成本，即是員工在離職時(shí)企業(yè)所要支付的包括解聘、辭退費(fèi)以及因工作暫停而造成的損失等。

這本書最大的重點(diǎn)是在控制兩個(gè)字，成本控制是企業(yè)的核心靈魂，再強(qiáng)大的企業(yè)不懂得精打細(xì)算，那么這個(gè)企業(yè)遲早是要崩潰的。在人力資源成本控制方案里面講述道，HR成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，在成本控制方面，需要做一些具體的措施的：如HR成本總量分析指標(biāo)，HR成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)，HR成本分析比率型指標(biāo)等。這樣做得好處可以確定合適的HR成本控制目標(biāo)，以加強(qiáng)HR成本預(yù)算管理。書中也擬定了具體的預(yù)算編制方案，可以用來參摩。

本書在招聘成本控制方案里面，內(nèi)容寫得非常具體，書中稱這個(gè)過程為取得成本。招聘產(chǎn)生的費(fèi)用都屬于HR成本，招聘的成本包括直接成本、內(nèi)部成本、外部成本、機(jī)會(huì)成本四個(gè)方面。在招聘的前期，一定要有效識(shí)別人員空缺，嚴(yán)格控制編制，還要規(guī)定相關(guān)的責(zé)任承擔(dān)人。招聘不是一個(gè)簡單進(jìn)新員工，而是一個(gè)復(fù)雜的過程，這個(gè)過程把握的好壞直接影響到企業(yè)的的發(fā)展。招聘的渠道也是非常重要的一個(gè)東西，渠道的好壞影響著成本的控制，好的渠道不僅節(jié)約了成本，還能招募到優(yōu)秀的人才，根據(jù)不懂得職位要求，選擇不同的招聘渠道，有事半功倍的效果。書中強(qiáng)調(diào)，招聘成本的控制程序，可以做出幾種表格來達(dá)到目的，如各部門招聘成本預(yù)算表、招聘成本登記表、以及月份招聘招聘成本分劃報(bào)表，個(gè)人覺得招聘成本登記表非常有必要去做，這樣不僅可以隨時(shí)了解招聘所花費(fèi)的成本，可以計(jì)算HR成本，可以做相應(yīng)的測(cè)評(píng)。人才測(cè)評(píng)的預(yù)算流程是HR日后工作很好的依據(jù)，有了這個(gè)依據(jù)才有對(duì)比，有了對(duì)比才有進(jìn)步。

這本書寫得很精彩很細(xì)微，從作者闡述的觀點(diǎn)到實(shí)際工作中的應(yīng)用都一一講解，讀完之后，就像有了一盞指航燈，在工作中有了方向，根據(jù)這個(gè)方向工作起來將更加如魚得水，得心應(yīng)手。

陳金晶

綜合管理部

第四篇：精細(xì)化管理讀后感

《精細(xì)化管理》讀書筆記

第一部分迎接精細(xì)化管理時(shí)代

一、時(shí)代背景：當(dāng)時(shí)全國只有一個(gè)總經(jīng)理——國家計(jì)委，工廠和車間沒有內(nèi)部調(diào)劑，管理的基本職能缺失，我們需要尊重這段歷史，但無須重走這條道路；

二、暴利來自機(jī)會(huì)：改革開放，導(dǎo)致“機(jī)會(huì)利潤”倍增，但自身具有一定功利性，忽視一些管理上的基本問題；

三、高招迭出招招新

1、古典管理理論問世；

2、泰勒提出勞動(dòng)生產(chǎn)率-計(jì)件工資制；

3、法約爾14條管理原則；

4、韋伯《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織》職等指揮體系；

5、厄威爾8項(xiàng)通用原則；

6、古利克Posdcrb即管理七職能；

四、行為科學(xué)理論

1、馬斯洛：人類需求層次論；

2、赫茨伯格：激勵(lì)因素——保健因素理論；

3、X理論

4、Y理論；

5、把對(duì)生產(chǎn)的高度關(guān)心同對(duì)職工的高度關(guān)心結(jié)合起來的領(lǐng)導(dǎo)方式效率最高；

五、管理理論從生階段

主要有：社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派，：學(xué)派代表有美（巴納德）；

六、新的管理從林

主要有：學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)再造理論、知識(shí)管理、管理創(chuàng)新、信息管理、企業(yè)能力、沖突風(fēng)險(xiǎn)、競爭合作、人本管理、集成管理、物流管理、項(xiàng)目管理；

七、必然到來的四大轉(zhuǎn)變

1、管理的規(guī)范化—制度化；

2、由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變—數(shù)據(jù)化、科學(xué)化；

3、從外延型增長向內(nèi)涵式增長—競爭力、技術(shù)品牌、附加值、知識(shí)、管理、創(chuàng)新、文化；

4、豐田21世紀(jì)生產(chǎn)方式，2004年，年產(chǎn)值678W獲利等于通用和福特的兩倍；

5、戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略定位；

總結(jié)：由粗放經(jīng)營向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；

第二部分把握精細(xì)化管理

一、專業(yè)化：是精細(xì)化的前提；

1、產(chǎn)品上、工藝設(shè)計(jì)、核心技術(shù)、服務(wù)體系上“?！?；

2、專業(yè)化與多元化的取舍；

是否實(shí)行多元化，需分析企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)時(shí)的技術(shù)、管理、銷售能力的條件是否成熟；

二、系統(tǒng)化：成功取決于系統(tǒng)；

1、要把問題放到系統(tǒng)中去檢討，去系統(tǒng)的觀察和思考問題，這樣才有助于最終解決問題；

2、理念要優(yōu)先于制度，制度重于技術(shù)！

3、任正非：僵化、優(yōu)化、固化系統(tǒng)，保持系統(tǒng)的相對(duì)穩(wěn)定性；

4、管理：情、理、法向法、理、情轉(zhuǎn)變；

三、數(shù)據(jù)化—精細(xì)見于數(shù)據(jù)

1、MBO數(shù)據(jù)化目標(biāo)管理；

2、彼得F德魯克：MBO目標(biāo)分解：明確目標(biāo)、參與決策、規(guī)定期限、反饋績效；

3、進(jìn)度表：甘特圖：用二維坐標(biāo)反應(yīng)兩相進(jìn)度，已達(dá)到過程數(shù)據(jù)化控制的目的；

4、數(shù)據(jù)化記錄的三原則：

4.1原始數(shù)據(jù)原則;

4.2歸納分析原則;

4.3鏈接分析原則;

四、信息化—精細(xì)離不開高科技

1、現(xiàn)代通訊技術(shù)包含網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與衛(wèi)星通信技術(shù)，它實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)溝通與即時(shí)溝通，多點(diǎn)溝通是指我們可以同時(shí)調(diào)用任何地點(diǎn)的信息，即時(shí)溝通是管何時(shí)何地都可以與任何一個(gè)地點(diǎn)上的人溝通，ITER-NET是多點(diǎn)溝通與即時(shí)溝通的方式；

2、經(jīng)理信息系統(tǒng)（EIS）：20%時(shí)間收集信息，80%時(shí)間決策；—我們的3KERP系統(tǒng)；

3、信息化調(diào)度：沃爾瑪全球聯(lián)網(wǎng)的庫存系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)，電子采購單；

4、日本公司利用全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)進(jìn)行物流管理：

5、美國航空公司1960年訂票系統(tǒng)；

6、溝通、控制的及時(shí)化；

7、存儲(chǔ)與檢索的條理化解決步驟：

7.1建立分類標(biāo)準(zhǔn),把規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、流程、作業(yè)指導(dǎo)書、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、績效考核表內(nèi)部規(guī)定與數(shù)據(jù)按崗位需求與作業(yè)需求分成不同檢索單元；

7．2在每一個(gè)條款或是數(shù)據(jù)塊后面注明適用對(duì)象，作業(yè)類別、類似于檢索目錄；

7．3建立計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫及檢索項(xiàng)；

7．4建立檢索鏈接；

第三部分精細(xì)化管理的前提、原則、方法一、三個(gè)前提：堅(jiān)持與市場鏈接、立足于財(cái)務(wù)報(bào)告、立足于素質(zhì)訓(xùn)練

1圣吉五項(xiàng)修為:系統(tǒng)思考、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、自我超越、改變心智模式；2 營銷角度管理行為五改變:

2.1從高成本的單一市場抄作到系統(tǒng)的營銷管理;

2.2銷售管理工作重心下移(消費(fèi)終端);

2.3目標(biāo)管理、有效溝通、提高營銷隊(duì)伍的整體素質(zhì);

2.4土槍換洋炮,加強(qiáng)信息管理的手段;

2.5引進(jìn)咨詢,利用外腦;

3、第二次哥白尼革命：員工素質(zhì)訓(xùn)練；

4、推行說話方式：

4.1用三分鐘說話;

4.2分條陳述;

4.3學(xué)會(huì)用三段論的方式;(先說結(jié)果,再說過程,或是先說結(jié)論,再說補(bǔ)充、強(qiáng)調(diào)、說明；

4.4多用數(shù)據(jù)說話;

4.5多用組織專用的名詞;

二、四項(xiàng)原則

1、數(shù)據(jù)化原則：強(qiáng)調(diào)的是用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)要求、用數(shù)據(jù)檢驗(yàn)；它的作用在精細(xì)化管理中表現(xiàn)為8個(gè)方面：

★用數(shù)據(jù)明確要求，讓員工知道怎樣做是正確的；

★用數(shù)據(jù)明確標(biāo)準(zhǔn)，讓員工知道做到什么程度是正確的；

★用數(shù)據(jù)明確目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)知道任務(wù)的海拔高度，知道自己的行程距離；

★用數(shù)據(jù)明確計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)知道該怎樣走，他們可以得到什么裝備、什么供給，知道怎樣分配資源，怎樣使用裝備；

★用數(shù)據(jù)掃描環(huán)境，知道企業(yè)產(chǎn)品與競爭對(duì)手是否有差距，差距在哪里，差距多大；

★用數(shù)據(jù)檢討執(zhí)行，查找執(zhí)行與計(jì)劃的差距；

★用數(shù)據(jù)推演數(shù)據(jù)，找到科學(xué)的結(jié)論；

★用數(shù)據(jù)鏈接數(shù)據(jù)，找到企業(yè)管理中的漏洞；

2操作性原則

3、底線原則

4、交點(diǎn)原則三、六種方法

★ 目錄管理；

★ 清單管理；

★ 案例學(xué)習(xí)；

★ 模板練習(xí)；

★ 規(guī)則推演；

★ 模擬演練；

第四部分精細(xì)化始于管理者

一、寓“管”于“理”當(dāng)中

二、結(jié)果要靠過程來保證：崗位職責(zé)明細(xì)化，員工手冊(cè)；預(yù)則立，不預(yù)則廢；

三、關(guān)注傾向性、類型性的問題

人員流失率超過了10%的或平均缺勤超過3%，一定是運(yùn)行系統(tǒng)出了問題，一定要弄清楚并從系統(tǒng)著手解決問題—汪中求

四、布置不等于完成：承諾制、進(jìn)度表、口頭復(fù)述；

第五部分每個(gè)成員都是管理者

一、把小事做細(xì)，把細(xì)事做透“差不多、大概、可能、-也許、基本上”

0．99與1.01之間的差距是0.02，就是我們所說的細(xì)節(jié)。關(guān)注工作細(xì)節(jié)、基礎(chǔ)細(xì)節(jié)、服務(wù)細(xì)節(jié)、協(xié)作細(xì)節(jié)、溝通細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)中永遠(yuǎn)多做0.02的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，一定會(huì)讓企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地；

二、強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，打擊小聰明意識(shí)

1、遵守規(guī)則意味著精細(xì)化做得到位；

2、中國講規(guī)則意識(shí)的人少，學(xué)謀略的人多；

3、無威不足以立規(guī)，不懲無人守規(guī)；

4、有差異的、有個(gè)性的產(chǎn)品和企業(yè)更能被消費(fèi)者接受；

三、總經(jīng)理也是員工

1、每一位管理者都應(yīng)該是被管理的工具箱，是為被管理者提供支持和資源的；

2、消除等級(jí)職業(yè)觀，建立崗位職業(yè)觀；

四、設(shè)計(jì)管理的“風(fēng)紀(jì)扣”

1、就操作層面來講，管理是一個(gè)很簡單的事：給出規(guī)則，讓員工不斷訓(xùn)練，直到形成相應(yīng)的習(xí)慣；

五、合理的叫訓(xùn)練，不合理的叫磨練

1、把簡單的招式練到極致就是絕招，張瑞敏說：把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件不平凡的事做好就是不平凡；

2、如果不知道每一筆貨物最終到了哪里，那就不叫做零售；

3、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使它變成現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)—這就是你成功的法寶。持之以恒最終達(dá)到臨界值；

總經(jīng)理工作執(zhí)行清單：

★ 總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況；

★ 考慮明天應(yīng)該做的主要工作；

★ 追蹤抽查已安排事項(xiàng)的落實(shí)情況；

★ 考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出改善的方法；

★ 應(yīng)該批復(fù)的文件；

★ 每天必看的報(bào)表（如產(chǎn)品進(jìn)銷存、現(xiàn)金流狀況）；

★ 考慮自己一天工作失誤的地方；

★ 自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；

★ 記住公司一名員工的名字和特點(diǎn)；

★ 看一張有用的報(bào)紙

第五篇：精細(xì)化管理的讀后感

第一篇：

手捧劉文斌編著的《學(xué)校精細(xì)管理的75個(gè)細(xì)節(jié)》這本書，首先吸引我目光的就是封面上“學(xué)校無小事，事事有教育；管理無空白，時(shí)時(shí)能育人”這兩行略小的文字。作為一名教育教學(xué)方面的管理工作者，很認(rèn)同這句話。心念轉(zhuǎn)動(dòng)間，不覺對(duì)本書的閱讀充滿了期待。

通過通覽，發(fā)現(xiàn)本書是以校長為對(duì)象，它采用知識(shí)+案例+分析的方式，生動(dòng)、翔實(shí)地闡述了校長對(duì)學(xué)校細(xì)節(jié)管理的各個(gè)方面，如對(duì)教師的管理、學(xué)生的管理、教學(xué)的管理、校園文化的管理、校園安全的管理、自身素質(zhì)的管理等等，告訴我們細(xì)節(jié)是一種眼光、細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣、細(xì)節(jié)是一種體察、細(xì)節(jié)是一種情懷、細(xì)節(jié)是一種藝術(shù)、細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)意、細(xì)節(jié)是一種責(zé)任。內(nèi)容新穎，圖文并茂。

本書的對(duì)象雖然是校長，其實(shí)對(duì)每一個(gè)管理者都很有啟發(fā)性和實(shí)用性。在校園中，細(xì)節(jié)無處不在。學(xué)校管理主要是對(duì)學(xué)校人、事、物的管理。對(duì)人的細(xì)節(jié)管理就是重視“小節(jié)”；對(duì)事的細(xì)節(jié)管理就是抓住“環(huán)節(jié)”；對(duì)物的細(xì)節(jié)管理就是掃清“死角”。只有重視細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)，做實(shí)細(xì)節(jié)，精益求精，才能充分發(fā)揮管理的教育功能，學(xué)生、教師、學(xué)校、教育等主體才能獲得真正的發(fā)展。

本書共列舉了75個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)都提出了解決的方法與措施。我邊看邊學(xué)，學(xué)思邊比照自身的管理，一路看來，收獲頗豐。

在“細(xì)節(jié)是一種體察”這一部分，講到“請(qǐng)給新教師開花的時(shí)間”。告訴我們新教師是學(xué)校未來的生力軍，是一支不可忽視的新生力量，他們年輕，精力旺盛，創(chuàng)造力強(qiáng)，培養(yǎng)得當(dāng)，引領(lǐng)得對(duì)，對(duì)學(xué)校的發(fā)展有著不可估量的作用。但由于新教師畢竟初出茅廬，涉世未深，因而在教育教學(xué)過程中常常一而再，再而三地犯下低級(jí)錯(cuò)誤。這時(shí)就需要我們管理者做到“四要”：一要有耐心，因?yàn)樾陆處煹某砷L不可能一蹴而就，而是需要一定的時(shí)間，一年、兩年，甚至幾年。管理者要有一顆平常心，心平氣和地對(duì)待新教師的“慢生長”，耐心地等待新教師開花的時(shí)間。二要多“澆水和施肥”，要給新教師擔(dān)子挑，讓他們多承擔(dān)公開活動(dòng)，多給一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這樣他們?yōu)椤伴_花”積蓄力量和信心。三要提出“金點(diǎn)子”，學(xué)校中層與新教師結(jié)對(duì)，經(jīng)常性的與新教師進(jìn)行談心與溝通，不定期召開新教師會(huì)議，傾聽他們的心聲，提供一些“錦囊妙計(jì)”。四要“保駕護(hù)航”，對(duì)于新教師犯的錯(cuò)誤，不能過分指責(zé)、批評(píng)，相反要鼓勵(lì)他們勇往直前，對(duì)他們進(jìn)行方法指導(dǎo)和思想引領(lǐng)。只有這樣，新教師才會(huì)迅速成長起來。

在“細(xì)節(jié)是一種責(zé)任”這一部分，講到“化解教師體罰學(xué)生的矛盾”，我看了之后是豁然開朗，如獲至寶。說實(shí)話，雖然禁止體罰學(xué)生的規(guī)定年年提，但事情卻年年有。特別是在巡視學(xué)校過程中，時(shí)不時(shí)能撞見這尷尬的一幕，不管不問吧，這是不負(fù)責(zé)任；小題大做吧，又怕引起教師的抵觸心理。如何對(duì)這一現(xiàn)象管得合理，問得得法？我終于在本書中找到了“眼神制止，眉目傳情；發(fā)送短信，友情提醒；善意謊言，借機(jī)消氣；越俎

第二篇：

本書從各個(gè)方面向讀者詳細(xì)闡述了精細(xì)化管理的概念。對(duì)于正處于企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的中國企業(yè)來說，是一劑不得不用的良藥。讀后，我感觸頗多。轉(zhuǎn)變了長期以來對(duì)于管理的看法。原來管理可以這么細(xì)，它是一門復(fù)雜的科學(xué)體系，同時(shí)是一個(gè)有力的解決問題的思維方式。這是將自然科學(xué)的研究方法帶入管理科學(xué)。讓人變得嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)讓人嘆為觀止。對(duì)于很多名詞和方法，都是第一次聽說。在驚奇的同時(shí)，不得不讓人佩服老外的處事方法。

書開始從整個(gè)世界的管理發(fā)展作為背景，引入了很多知名企業(yè)精細(xì)化管理的經(jīng)典案例。我們發(fā)現(xiàn)，世界大企業(yè)的有效發(fā)展都是伴隨著精細(xì)化管理的進(jìn)步而發(fā)展。換言之，沒有人類在精細(xì)化管理上的智慧結(jié)晶，就沒有現(xiàn)在那么多的偉大企業(yè)。因?yàn)?，企業(yè)的迅速壯大，隨之沒有與之相應(yīng)的管理提升。最終會(huì)像歷史上眾多的王朝一樣，湮滅在歷史的長河中。本書精辟的分析了我們的企業(yè)存在的詬病，為什么中國的企業(yè)往往只能做大，而后不能做到偉大，不能做到百年老店。最大的問題就是我們的粗狂式管理。

管理浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對(duì)具體管理方法和手段的研究，針對(duì)性、操作性和穩(wěn)定性不強(qiáng)；企業(yè)組織構(gòu)架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點(diǎn)和結(jié)合部，造成管理效率低下；滿足于“差不多、過得去”，遠(yuǎn)未達(dá)到精確、量化和規(guī)范的要求，一些職工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不強(qiáng)，工作粗枝大葉，有的工作看似做了、實(shí)際沒做，有的做了、但細(xì)處沒做，商機(jī)的錯(cuò)失和生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。粗放式管理是一種“差不多”的管理，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)張口要實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長，閉口要準(zhǔn)備上市，但實(shí)際上并沒有任何具有說服力的依據(jù)。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有“差不多”、“大概是”、“可能會(huì)”等字樣，常常自我感覺良好，而實(shí)際上卻對(duì)真實(shí)情況知之甚少。缺乏對(duì)真相的探究，就像精益老師上課說的一樣，人往往最容易被自己的眼睛欺騙。唯一能說明真相的只有數(shù)據(jù)。但像采集數(shù)據(jù)的工作，對(duì)在大多數(shù)企業(yè)來說都好像是多余的。覺得與其做那么多與生產(chǎn)無關(guān)的事，不如多做點(diǎn)生產(chǎn)，多賺點(diǎn)錢。殊不知，磨刀不誤砍柴工。我們做精益，就是在磨刀，只有做得越細(xì)，生產(chǎn)才能越有效。

第三篇：

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，作為一個(gè)公司的管理者，需要不斷的學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，提升自己的理論水平，也需要不斷的思考，將系統(tǒng)的理論知識(shí)運(yùn)用到公司的實(shí)際經(jīng)營管理中去，更需要教育全體干部職工不斷學(xué)習(xí)新的經(jīng)營理念、新的營銷模式，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，保持公司在市場中的競爭優(yōu)勢(shì)。特別是讀完《精細(xì)化管理》一書后，自己對(duì)如何管理好一個(gè)企業(yè)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，正像書中所說“精細(xì)化管理是微利時(shí)代企業(yè)管理的制勝之道”，精者，去精也，不斷提煉，精心篩選，從而達(dá)到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其要由，由精及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。結(jié)合公司的實(shí)際情況，精可以理解為：我們對(duì)待任何事情的一種態(tài)度，不找到最好辦法不罷休的一種態(tài)度，或者說是一種對(duì)自己工作的專業(yè)程度；“細(xì)”是我們對(duì)待事情細(xì)心細(xì)致，關(guān)注細(xì)節(jié)；而“化”是一種我們工作崗位職業(yè)化的程度。

只有我們一個(gè)公司在規(guī)模較少的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者往往是依靠自身人格魅力帶領(lǐng)著全員的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，人治的色彩比較濃重，這時(shí)候的管理只能滿足于“差不多”、“還湊合”，而無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求。當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模以后，就必須擁有完善的管理規(guī)章制度，特別是公司新建20000立方米**油庫的管理，針對(duì)人員新、設(shè)備新、管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題，結(jié)合油庫的實(shí)際情況，制定了“0123”管理模式，并根據(jù)油庫安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、要求和《豐西油庫管理規(guī)則》，建立健全了規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)程序和安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等共計(jì)89項(xiàng)，規(guī)范了各種業(yè)務(wù)登統(tǒng)計(jì)23項(xiàng)，并將制度匯編成冊(cè)，做到了崗位有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)有程序、檢查有依據(jù)、考核有獎(jiǎng)懲，避免了人治的隨意性。并通過不斷的培訓(xùn)、示范、演練、指導(dǎo)等方式，提高員工對(duì)制度的認(rèn)知度，提升制度的執(zhí)行效果。通過嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，確保豐西油庫的絕對(duì)安全。

第四篇：

近期,我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了*老師的授課.通過形象,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細(xì)微處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗.其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

第五篇：

精細(xì)化管理:要求對(duì)于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的。“天下大事，必做于細(xì)?！本?xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。

管理，從古至今的哲學(xué)，也作為一種藝術(shù)，被世人研磨。市面上林林總總的管理論著、管理模式，大多一如翩翩的候鳥，從黎明飛至黃昏，從激蕩歸于靜默。勤懇的企業(yè)家們(在中國這塊被古老文明熏染過的國度里，好像從來就不缺乏勤懇)，全面質(zhì)量管理、ISO9000、流程再造、零庫存管理、無邊界管理、SCM(現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理)、CRM(客戶關(guān)系管理)、精細(xì)化管理讀書筆記 ERP(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是:無奈的沉寂與漸趨理性的思考。

精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦谩⒏鼉?yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基儲(chǔ)重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。