第一篇：2013年一建項目管理必背考點下

2013年一建《建設工程項目管理》必背考點（下）

健康安全與環(huán)境管理

安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)不受損失。

環(huán)境目的是保護生態(tài)環(huán)境。

建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性和經(jīng)濟性。

安全生產(chǎn)責任制度是最基本的安全管理制度，是核心。

項目經(jīng)理、技術負責人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應的安全技術知識。特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲。

特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。

安全技術措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設施，安全宣傳教育措施。安全設施投資應當納入建設項目概算。

危險源的概念：可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。

危險源的辨識是安全管理的基礎工作。其方法：專家調(diào)查（頭腦風暴法、德爾菲法）、安全檢查表。

第一類危險源：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。是事故發(fā)生的前提。

第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的不安全因素。設備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件。

安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病。

按事故嚴重后果程度分類：輕傷事故1~105D，重傷事故〉105D

死亡事故死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人

建設工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、事故責任者沒有處理不放過、沒有制定切實可行的防范措施不放過。

人口稠密區(qū)及逆行強噪聲作業(yè)，晚10點到次日早6點間停止作業(yè)。確系特殊情況，和當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。

文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序。

職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個一級要素和17個二級要素構成。

識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）。

管理體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。

合同管理

可以使用邀請招標的情況：項目技術復雜或有特殊要求，只有少量投標人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或搶險救災；擬公開招標費用與項目價值相比不值得的。評標過程：評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。

評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法。

工程試車：單機無負荷試車（承包人組織）、聯(lián)動無負荷試車和投料試車（發(fā)包人組織和負責）。

運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務分包人支付保險費。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械辦保險交保費。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自有人員、機械辦理保險。

物資采購驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收。

合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。

總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕；變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。

投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬?？辈煸O計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。

建設工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺。

合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的書面記錄。

合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。

合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。索賠分類：（1）按索賠當事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分包人之間索賠、承包人與供貨人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。

（3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。

可以作為證據(jù)使用的材料有：書證、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。

建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。

設備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應、按設備包干。

合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。

工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金。建設工程合同的類型：（1）按照工程建設階段分類：建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同（又稱特許權協(xié)議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程物資采購合同、建設工程保險合同、建設工程擔保合同。

施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。

履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。

預付款擔保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。

支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質(zhì)押。工程質(zhì)量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。

施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度計工程造價的關鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關鍵。

建設項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎、主體結構、專業(yè)設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質(zhì)量。

建設工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設工程項目的所有工作。

六關：措施關、交底關、教育關、防保關、檢查關、改進關。

五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。建設安全技術措施計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。施工安全技術措施計劃的實施：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全技術交底。

第二篇：2018年一建建筑必背考點121條

質(zhì)量管理篇

【01】項目質(zhì)量管理應遵循的程序？P209 項目質(zhì)量管理應遵循的程序:（1）明確項目質(zhì)量目標;（2）編制項目質(zhì)量計劃;（3）實施項目質(zhì)量計劃;（4）監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況;（5）收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施。【02】項目質(zhì)量計劃編制依據(jù)？P210

（1）工程承包合同、設計圖紙及相關文件;（2）企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件及其對項目部的管理要求;（3）國家和地方相關的法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范及有關施工操作規(guī)程;（4）項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計、專項施工方案?！?3】項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容？P210P471（合并記憶）項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容（1）編制依據(jù);（2）項目概況;（3）質(zhì)量目標和要求;（4）質(zhì)量管理組織和職責;（5）人員、技術、施工機具等資源的需求和配置;（6）場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃;（7）影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施;（8）進度控制措施;（9）施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關標準;（10）突發(fā)事件的應急措施;（11）對違規(guī)事件的報告和處理;（12）應收集的信息及傳遞要求;（13）與工程建設有關方的溝通方式;（14）施工管理應形成的記錄;（15）質(zhì)量管理和技術措施;（16）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求.P471項目質(zhì)量計劃還應包括下列主要內(nèi)容:項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量指標、質(zhì)量要求;項目的質(zhì)量管理組織與職責;項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序;項目應執(zhí)行的標準、規(guī)范、規(guī)程;實施項目質(zhì)量目標和質(zhì)量要求應采取的措施?！?4】項目經(jīng)理部應對施工過程質(zhì)量進行控制的內(nèi)容 ？P210

1）正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。必要時，對施工過程實施樣板引路;2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員;3）按規(guī)定配備（使用）建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備;4）按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測;5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)測;6）根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制;7）合理安排施工進度;8）對半成品、成品采用保護措施并監(jiān)督實施;9）對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、可能出現(xiàn)的突發(fā)事件實施監(jiān)控;10）對分包方的施工過程實施監(jiān)控。【05】主要材料復試內(nèi)容及要求？P212

（1）鋼筋:屈服強度、抗拉強度、伸長率和冷彎。有抗震設防要求的框架結構的縱向受力鋼筋抗拉強度實測值與屈服強度實測值之比不應小于1.25,鋼筋屈服強度實測值與屈服強度標準值之比不應大于1.30，鋼筋的最大力下總伸長率不應小于9%。

（2）水泥:抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結時間。鋼筋混凝士結構、預應力混凝土結構中嚴禁使用含氯化物的水泥。同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥,袋裝不超過200t為—批,散裝不超過500t為一批檢驗。（3）混凝土外加劑:檢驗報告中應有堿含量指標，預應力混凝土結構中嚴禁使用含氯化物的外加劑?；炷两Y構中使用含氯化物的外加劑時,混凝土的氯化物總含量應符合規(guī)定。

（4）石子:篩分析、含泥量、泥塊含量、含水率、吸水率及石子的非活性骨料檢驗。

（5）砂:篩分析、泥塊含量、含水率、吸水率及非活性骨料檢驗。（6）建筑外墻金屬窗、塑料窗:氣密性、水密性、抗風壓性能。（7）裝飾裝修用人造木板及膠粘劑:甲醛含量。

（8）飾面板（磚）:室內(nèi)用花崗石放射性,粘貼用水泥的凝結時間、安定性、抗壓強度,外墻陶瓷面磚的吸水率及抗凍性能復驗。（9）混凝土小型空心砌塊:同—部位使用的小砌塊應持有同一廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品合格證書和進場復試報告，小砌塊在廠內(nèi)的養(yǎng)護齡期及其后停放期總時間必須確保不少于28d。

（10）預拌混凝士:檢查預拌混凝土出場合格證書及配套的水泥、砂、石子、外加劑、摻合料原材復試報告和合格證、混凝土配合比單、混凝土試件強度報告?！?6】我國政府實行建材備案證明管理，涉及到的材料？P213

在我國，對鋼材、水泥、預拌混凝土、砂石、砌體材料、石材、膠合板實行備案證明管理。

【07】材料進場時，質(zhì)量驗證的內(nèi)容？P213 材料進場時，應提供材料或產(chǎn)品合格證，并根據(jù)供料計劃和有關標準進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證和記錄。質(zhì)量驗證包括材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣。

【08】對于項目采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替項目對所采購物資的質(zhì)量責任？（誰采購誰負責）P213

對于項目采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替項目對所采購物資的質(zhì)量責任,而業(yè)主采購的物資，項目的驗證也不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責任.【09】土方開挖過程中，應檢查的內(nèi)容？P214

應檢查平面位置、水平標高、邊坡坡度、壓實度、排水和降低地下水位系統(tǒng)，并隨時觀測周圍的環(huán)境變化。（結合課件圖例記憶）【10】填土施工過程中應檢查的內(nèi)容？P214

應檢查排水措施、每層填筑厚度、回填士的含水量控制和壓實程度（填土壓實的影響因素較多,主要有壓實功、土的含水量及每層鋪土厚度）.【11】重錘夯實或強夯地基工程施工中應檢查的內(nèi)容？P214

落距、夯擊遍數(shù)、夯點位置、夯擊范圍。施工結束后,檢查被夯地基的強度并進行承載力檢驗。（結合課件圖例記憶）【12】混凝土的實體檢測的內(nèi)容？P215 檢測混凝土的強度、鋼筋保護層厚度等，檢測方法主要有破損法檢測和非破損法檢測兩類。（和結構實體檢測區(qū)分）.【13】屋面防水層淋水（蓄水）試驗應如何進行? P218

屋面防水工程防水層完工后，應在雨后或持續(xù)淋水2h后（有可能作蓄水檢驗的屋面，其蓄水時間不應少于24h），檢查屋面有無滲漏、積水和排水系統(tǒng)是否暢通,施工質(zhì)量符合要求方可進行防水層驗收。

【14】廚房、廁浴間防水檢查的方法？P218,P454

廚房、廁浴間防水層完成后，應做24h蓄水試驗，確認無滲漏時再做保護層和面層。設備與飾面層施工完后還應在其上繼續(xù)做第二次24h蓄水試驗，達到最終無滲漏和排水暢通為合格，方可進行正式驗收。墻面間歇淋水試驗應達到30min以上不滲漏。P218 蓄水深度最淺處不得小于10mm。P454 【15】三檢制度？P218

施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時（三檢制度）【16】圖紙“三交底”制度？P219

（施工主管、施工工長、班組長、班組成員）

施工主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底;工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準交底;作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。

【17】單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批驗收合格規(guī)定？P220

單位工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定

（1）所含分部工程的質(zhì)量均應驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料應完整。

（3）所含分部工程中有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整。

（4）主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量應符合要求。分部工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定

（1）所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料應完整。

（3）有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定。

（4）觀感質(zhì)量應符合要求。分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定

（1）所含檢驗批的質(zhì)量均應驗收合格。（2）所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定

（1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應合格，一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄。檢驗批是工程驗收的最小單位 【18】建筑工程質(zhì)量不符合要求時的處理規(guī)定？（不合格找檢測，再不合格找設計）P220 當建筑工程質(zhì)量不符合要求時,應按下列規(guī)定進行處理（1）經(jīng)返工或返修的檢驗批,應重新進行驗收，（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收。

（4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收。（5）經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴禁驗收。

【19】地基與基礎工程主要包括的內(nèi)容？P221

地基與基礎工程主要包括:地基、基礎、基坑支護、地下水控制、土方、邊坡、地下防水等子分部工程。（三基兩水土方坡）【20】地基與基礎工程驗收組織？P222

由建設單位項目負責人（或總監(jiān)理工程師）組織地基與基礎分部工程驗收工作，該工程的施工、監(jiān)理（建設）、設計、勘察等單位參加;外加施工單位項目技術、質(zhì)量負責人,以及施工單位技術、質(zhì)量部門負責人組。（參建五方負責人，外加施工兩級總工；與主體結構區(qū)別：主體結構的參加者去掉勘察即可）

招投標和合同管理篇

21、必須進行招標的項目有哪些？P333 在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設項目,包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標:（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目;（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

（管理）項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，達到下列標準之一的，必須進行招標：

（一）施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；

（二）重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；

（三）勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；

（四）單項合同估算價低于第（一）、（二）、（三）項規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。（國際國家和社會，）

22、可以不進行招標的項目有哪些？P333 涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目,按照國家有關規(guī)定可以不進行招標。有下列情形之一的，可以不進行招標:（1）需要采用不可替代的專利或者專有技術;（2）采購人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供;（3）已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供;（4）需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求;（5）國家規(guī)定的其他特殊情形。

（安全搶險和扶貧，專利自建中標人）

23、招標人辦理招標事宜的規(guī)定有哪些？P334 招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構辦理招標事宜。招標人有權自行選擇招標代理機構,委托其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。

（招標可自行，也可找代理，牢記兩不得，此處考糾錯）P333 另：糾錯題經(jīng)典理由總結：

a招標代理機構不得在所代理的招標項目中投標或者代理投標，也不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢。

b招標人不得利用劃分標段限制或者排斥潛在投標人。依法必須進行招標的項目的招標人不得利用劃分標段規(guī)避招標。

c招標人不得組織單個或者部分潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場。

d單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同—標段投標或者未劃分標段的同—招標項目投標。

e投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。

投標截止后投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還投標保證金。

24、招標人拒收投標的情況有哪些？ P334 在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。（一是未通過資格預審的申請人提交的投標文件，二是逾期送達的投標文件，三是不按照招標文件要求密封的投標文件。）

25、聯(lián)合體投標有哪些要求？P334

兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。聯(lián)合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力;國家有關規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應當具備規(guī)定的相應資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。聯(lián)合體各方應當簽訂共同投標協(xié)議，明確約定各方擬承擔的工作和責任，并將共同投標協(xié)議連同投標文件—并提交招標人。聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。招標人不得強制投標人組成聯(lián)合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭。（共同責任共同簽，最低連帶兩文件）

26、依法必須招標的工程項目，應具備哪些條件才能進行施工招標？P335（1）招標人已經(jīng)依法成立;（2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準;（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準;（4）有相應資金或資金來源已經(jīng)落實;（5）有招標所需的設計圖紙及技術資料。

27、投標人必須具備的條件有哪些？P336 1）具有招標條件要求的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、安全施工許可證,并為獨立的法人實體;2）承擔過類似建設項目的相關工作，并有良好的工作業(yè)績和履約記錄;3）財產(chǎn)狀況良好，沒有處于財產(chǎn)被接管、破產(chǎn)或其他關、停、并、轉狀態(tài);4）在最近3年沒有騙取合同以及其他經(jīng)濟方面的嚴重違法行為;5）近幾年有較好的安全紀錄,投標當年內(nèi)沒有發(fā)生重大質(zhì)量和特大安全事故;6）榮譽情況。

（法人業(yè)績和榮譽，財產(chǎn)安全無違紀）

28、施工投標的程序？P336（1）研究并決策是否參加工程項目投標。（2）報名參加投標。

（3）按照要求填報資格預審書。（4）領取招標文件。（5）研究招標文件。（6）調(diào)查投標環(huán)境。

（7）按照招標文件要求編制投標文件。（8）投送招標文件。（9）參加開標會議。（10）訂立施工合同。

29、招投標中的數(shù)字規(guī)定。

5天-自招標文件出售之日起至停止出售之日止最短不得少于5個工作日。20天-自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20d。

15天-招標人或其代理機構需要對已經(jīng)發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改則應在招標文件要求的提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有購買招標文件的投標人并將澄清或修改的內(nèi)容作為招標文件的組成部分。30天-招標人應當自發(fā)出中標通知書之日起30日內(nèi)，與中標人完成談判并簽訂合同。

3人-投標人少于三個的,招標人應當依法重新招標

5人單數(shù)-評標委員會由招標人代表和有關專家共5人以上單數(shù)組成，其中技術經(jīng)濟等方面專家不得少于成員總數(shù)的2/3。30、合同示范文本有哪些部分組成？ 該示范文本由《合同協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成,并附有三個附件:附件一是《承包人承攬工程項目一覽表》;附件二是《發(fā)包人供應材料設備一覽表》;附件三是《工程質(zhì)量保修書》。

31、組成建設工程施工合同的文件有哪些？P338 協(xié)議書及以下內(nèi)容

（1）中標通知書（如果有）;（2）投標函及其附錄（如果有）;（3）專用合同條款及其附件;（4）通用合同條款;（5）技術標準和要求;（6）圖紙;（7）已標價工程量清單或預算書;（8）其他合同文件。P338

32、合同管理應遵循的程序是什么？P339（1）合同評審;（2）合同訂立;（3）合同實施計劃;（4）合同實施控制;（5）合同綜合評價;（6）有關知識產(chǎn)權的合法使用。

33、違法分包具體指哪些行為？P395

（1）總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位的;（2）建設工程總承包合同中未有約定,又未經(jīng)建設單位認可,承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的;（3）施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的;（4）分包單位將其承包的建設工程再分包的。

34、哪些行為屬于轉包？P350

不履行合同約定,將其承包的全部工程發(fā)包給他人；或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別發(fā)包給他人的；分包工程發(fā)包人將工程分包后，未在施工現(xiàn)場設立項目管理機構和派駐相應人員，并未對該工程的施工活動進行組織管理的,視同轉包行為。

35、合同價款的約定方式有哪些？各適用于哪些情況？P302 常用的合同價款約定方式有以下3種:（1）單價合同。

固定單價合同，—般適用于雖然圖紙不完備但是采用標準設計的工程項目?？烧{(diào)單價合同，—般適用于工期長、施工圖不完整、施工過程中可能發(fā)生各種不可預見因素較多的工程項目。（2）總價合同。

固定總價合同適用于規(guī)模小、技術難度小、工期短（—般在—年之內(nèi)）的工程項目。

可調(diào)總價合同適用于雖然工程規(guī)模小、技術難度小、圖紙設計完整、設計變更少,但是工期一般在一年之上的工程項目。（3）成本加酬金合同。

適用于災后重建、新型項目或對施工內(nèi)容、經(jīng)濟指標不確定的工程項目。

36、不可抗力引起的責任分擔原則是什么？P345 ①運至施工現(xiàn)場的材料和工程設備的損壞,以及因工程設備損壞造成的第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔;②承包人的施工設備損壞由承包人承擔;③發(fā)包人、承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失;④影響承包人履行合同約定的義務,已經(jīng)引起或將引起工期延誤的，應當順延工期,由此導致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔,停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔;⑤引起或將引起工期延誤，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔;⑥停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用由發(fā)包人承擔。

37、分包工程發(fā)包人應當設立項目管理機構，其中哪些人必須是本單位人員？P350 項目管理機構應當具有與承包工程的規(guī)模、技術復雜程度相適應的技術、經(jīng)濟管理人員。其中,項目負責人、技術負責人、項目核算負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的人員。

38、索賠的前提條件有哪些？

索賠的成立，應該同時具備三個前提條件：

（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；

（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；

（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。另外，具體索賠注意事項：

（1）工期索賠：總時差之外的才能索賠。（2）索賠雙方必須有合同關系。

39、索賠的時效是怎么規(guī)定的？

承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的 28 天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的 28 天內(nèi)提交一份最終索賠報告。否則將失去就該事件請求補償?shù)乃髻r權利。

40、施工承包合同爭議的解決方式有哪些？ 一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。（法規(guī)）

安全管理篇

41.安全管理的方針是什么？p248 筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。

42.安全管理的目標有哪些？p248 安全管理目標應包括生產(chǎn)安全事故控制指標、安全生產(chǎn)隱患治理目標,以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標等，安全管理目標應量化。43.安全管理的主要內(nèi)容有哪些？p249（1）制定安全策；（2）建立、健全安全管理組織體系；

（3）安全生產(chǎn)管理計劃和實施；（4）安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核；（5）安全管理業(yè)績總結。

44.危險源辨識的方法有哪些？p252 專家調(diào)查法、頭腦風暴法、德爾菲法、現(xiàn)場調(diào)查法、工作任務分析法、安全檢查表法、危險與可操作性研究法、事件樹分析法和故障樹分析法等。45.安全檢查的主要形式有哪些？p254 為日常巡查、專項檢查、定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、開工、復工安全檢查、專業(yè)性安全檢查和設備設施安全驗收檢查等。

46.隱患整改的三定原則是什么？p256 “三定”原則：定人、定期限、定措施。47.安全檢查的方法有哪些？p256 筑工程安全檢查在正確使用安全檢查表的基礎上,可以采用“聽”、“問”、“看”、“量”、“測”、“運轉試驗”等方法進行。48.文明施工檢查評定的保證項目包括哪些內(nèi)容？p256 《文明施工檢查評分表》檢查評定保證項目應包括:現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料管理、現(xiàn)場辦公與住宿、現(xiàn)場防火。49.施工用電檢查評定的保證項目包括哪些？p257 《施工用電檢查評分表》檢查評定的保證項目應包括:外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電線路、配電箱與開關箱。

50.塔式起重機檢查評定的保證項目包括哪些？p257 《塔式起重機檢查評分表》檢查評定保證項目應包括:載荷限制裝置、行程限位裝置、保護裝置、吊鉤、滑輪、卷筒與鋼絲繩、多塔作業(yè)、安拆、驗收與使用。51.安全檢查評定的等級劃分為幾個等級?各需要滿足哪些規(guī)定？p258 施工安全檢查的評定結論分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級，依據(jù)是匯總表的總得分和保證項目的達標情況。

建筑施工安全檢查評定的等級劃分應符合下列規(guī)定: 1）優(yōu)良

分項檢查評分表無零分，匯總表得分值應在80分及以上。2）合格

分項檢查評分表無零分，匯總表得分值應在80分以下，70分及以上。3）不合格

A．當匯總表得分值不足70分時;B．當有一分項檢查評分表為零時。

當建筑施工安全檢查評定的等級為不合格時，必須限期整改達到合格。52.腳手架施工方案的主要內(nèi)容有哪些？p263 1）材料要求。2）基礎要求。

3）荷載計算、計算簡圖、計算結果、安全系數(shù)。

4）立桿橫距、立桿縱距、桿件連接、步距、允許搭設高度、連墻桿做法、門洞處理、剪刀撐要求、腳手板、擋腳板、掃地桿等構造要求。

5）腳手架搭設、拆除，安全技術措施及安全管理、維護、保養(yǎng)，以及平面圖、剖面圖、立面圖、節(jié)點圖要反映桿件連接、拉結基礎等情況。6）懸挑式腳手架有關懸挑梁、橫梁等的加工節(jié)點圖，懸挑梁與結構的連接節(jié)點，鋼梁平面圖,懸挑設計節(jié)點圖。

53.腳手架定期檢查的主要內(nèi)容有哪些？p265（1）桿件的設置與連接，連墻件、支撐、門洞桁架的構造是否符合要求；（2）地基是否積水，底座是否松動，立桿是否懸空，扣件螺栓是否松動；（3）高度在24m以上的雙排、滿堂腳手架，高度在20m以上的滿堂支撐架，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術規(guī)范要求；（4）架體安全防護措施是否符合要求；（5）是否有超載使用現(xiàn)象。

54.臨邊作業(yè)的安全防范措施有哪些？p272（1）基坑周邊，尚未安裝欄桿或欄板的陽臺、料臺與懸挑平臺周邊，雨篷與挑檐邊，無外腳手的屋面與樓層周邊及水箱與水塔周邊等處，都必須設置防護欄桿。（2）頭層墻高度超過3.2m的二層樓面周邊，以及無外腳手的高度超過3.2m的樓層周邊必須在外圍架設安全平網(wǎng)一道。

（3）分層施工的樓梯口和梯段邊，必須安裝臨時護欄。頂層樓梯口應隨工程結構進度安裝正式防護欄桿。

（4）井架、施工用電梯、腳手架等與建筑物通道的兩側邊，必須設防護欄桿。地面通道上部應裝設安全防護棚。雙籠井架通道中間，應予分隔封閉。

（5）各種垂直運輸接料平臺，除兩側設防護欄桿外，平臺口還應設置安全門或活動防護欄桿。

55.移動式操作平臺的安全防范要求有哪些？p274 1）操作平臺應由專業(yè)技術人員按現(xiàn)行的相應規(guī)范進行設計，計算書及圖紙應編入施工組織設計。

2）操作平臺的面積不應超過10m2，高度不應超過5m，還應進行穩(wěn)定驗算，并采取措施減少立柱的長細比。

3）裝設輪子的移動式操作平臺，輪子與平臺的接合處應牢固可靠，立柱底端離地面不得超過80mm。

4）操作平臺可采用φ（48～51）×3.5鋼管用扣件連接’亦可采用門架式或承插式鋼管腳手架部件，按產(chǎn)品使用要求進行組裝。平臺的次梁，間距不應大于40cm；臺面應滿鋪3cm厚的木板或竹笆。

5）操作平臺四周必須按臨邊作業(yè)要求設置防護欄桿，并應布置登高扶梯。56.塔吊的安全保護裝置有哪些？p279 動臂變幅限制器、行走限位器、力矩限制器、吊鉤高度限制器以及各種行程限位開關等安全保護裝置。

57.夜間施工應采取的措施有哪些?p287 施工期間應遵照《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523—2011制定降噪措施。確需夜間施工的，應辦理夜間施工許可證明,并公告附近社區(qū)居民。盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈應加設燈罩，透光方向集中在施工范圍。電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。58.現(xiàn)場宿舍的管理要點有哪些？p288（1）現(xiàn)場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。

（2）現(xiàn)場宿舍內(nèi)應保證有充足的空間，室內(nèi)凈高不得小于2.5m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。

（3）現(xiàn)場宿舍內(nèi)應設置生活用品專柜，門口應設置垃圾桶。（4）現(xiàn)場生活區(qū)內(nèi)應提供為作業(yè)人員晾曬衣物的場地。59.節(jié)地與施工用地保護的技術要點有哪些？p295（1）臨時設施的占地面積應按用地指標所需的最低面積設計。要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時設施占地面積有效利用率大于90％。

（2）應對深基坑施工方案進行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。

（3）紅線外臨時占地應盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。利用和保護施工用地范圍內(nèi)原有的綠色植被。

（4）施工總平面布置應做到科學、合理，充分利用原有建筑物、構筑物、道路、管線為施工服務。（5）施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結合的原則布置。施工現(xiàn)場內(nèi)形成環(huán)形通路，減少道路占用土地。

60.需要編制安全專項施工方案和需要專家論證的工程范圍？p391（1）需要編制安全專項施工方案危險性較大的分部分項工程范圍: 1）基坑支護、降水工程 開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。2）土方開挖工程

開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。3）模板工程及支撐體系

a.各類工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。

b.混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN／m2及以上；集中線荷載15kN／m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無連系構件的混凝土模板支撐工程。c.承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。4）起重吊裝及安裝拆卸工程

a.采用非常規(guī)起重設備、方法且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程。b.采用起重機械進行安裝的工程。c.起重機械設備自身的安裝、拆卸。5）腳手架工程

a.搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。b.附著式整體和分片提升腳手架工程。c.懸挑式腳手架工程。d.吊籃腳手架工程。

e.自制卸料平臺、移動操作平臺工程。f.新型及異型腳手架工程。6）拆除、爆破工程

a.建筑物、構筑物拆除工程。b.采用爆破拆除的工程。7）其他

a.建筑幕墻安裝工程。

b.鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。c.人工挖擴孔樁工程。

d.地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。e.預應力工程。

f.采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。

（2）需要專家論證的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍: 1）深基坑工程

a.開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的士方開挖、支護、降水工程。b.開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的士方開挖、支護、降水工程。2）模板工程及支撐體系

a.工具式模板工程:：包括滑模、爬模、飛模工程。b.混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上,施工總荷載15kN／m2及以上；集中線荷載20kN／m及以上。

c.承重支撐體系:用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系’承受單點集中荷載700kg以上°

3）起重吊裝及安裝拆卸工程 a.采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。b.起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設備的拆除工程。4）腳手架工程

a.搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

b.提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。c.架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5）拆除、爆破工程

a.采用爆破拆除的工程。

b.碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程。c.可能影響行人、交通、電力設施、通信設施或其他建、構筑物安全的拆除工程。d.文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。6）其他

a.施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。b.跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。

c.開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。

d.地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

e.采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。

第三篇：2015年一建管理必背重點

2015年一級建造師項目管理必背重點：項目管理的目標和任務

系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素

項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)業(yè)主方的項目管理是管理的核心

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。

安全管理是項目管理中的最重要的任務

業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標;進度目標;質(zhì)量目標。

業(yè)主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務均為此七項)

建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

控制項目目標措施：組織措施(最重要)，管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

組織與目標的關系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

基本的組織工具：組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結構模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關系;工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。

管理的環(huán)節(jié)組成(即職能)：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查

項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。

項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。

施工總承包最大缺點是建設周期較長

項目建設(設計)綱要包括：項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求

項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態(tài)控制

分解項目-收集實際值-比較-糾偏-調(diào)整

風險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。(組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險)

風險管理過程：風險識別—風險評估—風險響應—風險控制

項目管理目標責任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標

資源管理包括：人、材、機、技術、資金的管理

建設工程監(jiān)理的工作特點：服務性、科學性、獨立性、公正性

總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設單位，最后報主管部門。

我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設質(zhì)量、提高工程建設水平、充分發(fā)揮投資效益。

建設工程項目管理規(guī)劃的概念：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。

項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。

施工任務委托的模式：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)。

進度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;經(jīng)濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等;技術措施，如改進施工方法和改變施工極具等。

施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;它的任務僅限于從事項目管理工作;項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。

項目經(jīng)理的職責：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系;執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負責履行的各項條款;對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟效益。

項目經(jīng)理的權力：組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同;指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他權力。

建筑工程項目總承包的主要意義：通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

施工成本管理的任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工成本計劃類型：競爭性、指導性、實時性成本計劃。

施工成本計劃的編制以 成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預算;施工組織設計或施工方案;人、料、機市場價格;公司頒布的材料指導價格、公司內(nèi)部機械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;周轉設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準;已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結構件外加工計劃和合同;有關財務成本核算制度和財務歷史資料;其他相關資料。

施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。

工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部(企業(yè))管理費、利潤。

按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費;間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。

索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。

施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。

施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據(jù)：會計核算(主要是價值核算)、業(yè)務核算、統(tǒng)計合算。

施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

表格法具有以下有點：靈活、適應性強;信息量大;表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。

建設工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。

根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃(計劃);指導性進度規(guī)劃(計劃);實施性(操作性)進度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;設計進度計劃;施工和設備安裝進度計劃;采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年進度計劃;、季度、月度和旬計劃等。

工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃。

雙代號網(wǎng)絡土、單代號網(wǎng)絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。

關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。

建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。

縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作

建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑時間的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

建設工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素(主要是決策因素和組織因素)，環(huán)境因素，社會因素

PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理

建設工程項目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。

TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理

建設工程項目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術文化的，反映建筑環(huán)境的

質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要 最關鍵的過程是 施工階段

建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)(總負責單位建立和運行)的構成：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng);按實施的主體分建設單位建設項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設計單位勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)(分包商)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng);按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。

建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標分解的原則、質(zhì)量責任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。

建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行：控制系統(tǒng)運行的動力機制(核心機制)、控制系統(tǒng)運行的約束機制、控制系統(tǒng)運行的反饋機制。

施工質(zhì)量控制的總目標：是實現(xiàn)由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期的使用功能和質(zhì)量標準。

施工質(zhì)量控制的過程：施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。

施工質(zhì)量計劃的方式：工程項目施工質(zhì)量計劃，施工組織計劃，管理實施規(guī)劃。

施工質(zhì)量計劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項目監(jiān)理機構審查。

施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，主要通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細分為：見證點(前24小時書面通知監(jiān)理機構)、待檢點(自檢基礎上，前24H通知監(jiān)理驗收)

影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設備、施工環(huán)境。

施工承包方和供應方是施工階段質(zhì)量自控主體

施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術交底(是最基層的，必須有可行性和可操作性)、作業(yè)活動實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動

作業(yè)質(zhì)量自控要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完

事前預控途徑是以施工準備工作為核心

工程項目施工組織設計是以施工技術方案為核心

事中控制途徑：施工技術復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收

成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹 等措施進行保護

檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，檢驗批和分項工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。

單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。

程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。

質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系

廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃

新建項目，策劃決策過程包括：建設方案策劃、項目可行性研究、建設工程項目決策三方面工作

常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法?？梢允褂醚堈袠说那闆r：項目技術復雜或有特殊要求，只有少量投標人;受自然地域環(huán)境限制;涉及國家安全、秘密或搶險救災;擬公開招標費用與項目價值相比不值得的。

評標過程：評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。

評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法

工程試車：單機無負荷試車(承包人組織)、聯(lián)動無負荷試車和投料試車(承包人組織和負責)

運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務分包人支付保險費。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械辦保險交保費。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機械辦理保險。

物資采購驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收

合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕;變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。

投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬?？辈煸O計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。

建設工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺。

合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。

合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。

合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：(1)按索賠當事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。(2)按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。(3)按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。(4)按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。(5)按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。

可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。

建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。

設備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應、按設備包干。

合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。

工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。

建設工程合同的類型：(1)按照工程建設階段分類：建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工;(2)按照承發(fā)包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同(又稱特許權協(xié)議書);(3)按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。(4)其他合同：建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程物資采購合同、建設工程保險合同、建設工程擔保合同。

施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。

履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。

預付款擔保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。

支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質(zhì)押。

工程質(zhì)量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。

施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度計工程造價的關鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關鍵。

建設項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定;監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎、主體結構、專業(yè)設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質(zhì)量。

建設工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。

施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設工程項目的所有工作。

六關：措施關、交底關、教育關、防保關、檢查關、改進關。

五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

建設安全技術措施計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

施工安全技術措施計劃的實施：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全技術交底。

建設工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。

第四篇：必背考點

漸進模型Incremental model選擇性直覺 Selective Perception 美國憲法U.S.Constitution

國內(nèi)生產(chǎn)總值gross domestic product

政策執(zhí)行 Policy implementation政策評估 Policy evaluation自變量independent variables 因變量dependent variables 目標群體 target group

公共分析關注于政治中“什么人得到了什么”以及，更重要的是，“為什么”和“它取得了哪些成功?！拔覀儾粌H關注政府追求哪些政策，我們同時關注政府為什么追求他們所做的政策，以及這些政策都會有哪些后果。

公共選擇理論承認，政府必須履行市場無法處理某些職能，這是必須糾正一些“市場失靈”。首先，政府必須提供每個人必須的公共產(chǎn)品和服務。

美國憲法第一修正案包括了兩項對宗教自由的保證：（1）“國會應該不因任何一個宗教的建立而提出訴訟。?！?“或者禁止自由履踐”。第十四修正案中關于合法程序的條款使得這些對于宗教自由的保證從國會有效傳達到各州及其下屬機構（包括學區(qū)）。

各州的公立高等教育涉及到許多不同的團體-政府官員、立法機構、董事、學院和大學的校長以及教職員工。通過對州立學院和大學的支持，美國的高等教育主要是由州政府來負擔的。聯(lián)邦對科研予以支持，想各種學生提供的貸款項目也是對高等教育的重要貢獻。

1.Public policy is whatever governments choose to do or not to do.2.Model is a simplified representation of some aspect of the real world.3.Political activities generally center on particular government institutions-congress, the presidency,courts, bureaucracies, states, municipalities, and so on.Public policy is authoritatively determined, implemented, and enforced by institutions.4.Public choice

Public choice is the economic study of nonmarket

decision making, especially the application of economic analyses to public policymaking.5.Game theory is the study of decisions in situations in which two or more rational participants have choices to make and the outcome depends on the choices made by each.6.Educational vouchers

A more controversial version of parental choice involves educational vouchers that would be given to parents to spend at any school they choose, public or private.1.Public advocacy requires the skills of rhetoric, persuasion, organization, and activism.Policy analysis encourages scholars and students to attack critical policy issues with the tools of systematic inquiry.2.It is an art because it requires insight, creativity, and imagination in identifying societal problems and

describing them, in devising public policies that might alleviate them, and then in finding out whether these policies end up making thing better or worse.It is a craft because these tasks usually require some knowledge of economics, political science, public administration, sociology, law, and statistics.3.Uses of models

Simplify and clarify our thinking about politics and public policy.Identify important aspects of policy problems

Help us to communicate with each other by focusing on essential features of political life

Direct our efforts to understand public policy better by suggesting what is important and what is unimportant Suggest explanations for public policy and predict its consequences

4.The policy process

1.Problem identification 2.Agenda setting 3.Policy formulation4.Policy legitimating 5.Policy implementation6.Policy evaluation

9.Groups in higher education

Trustees Presidents Faculty Unions Students

5.理性主義

A rational policy is one that achieves “maximum social gain”;that is, governments should choose polices resulting in gains to society that exceed costs by the greatest amount, and governments should refrain from policies if costs exceed gains

Know all the society’s value preferences and their relative weights

Know all the policy alternatives available

Know all the consequences of each policy alternative Calculate the ratio of benefits to costs for each policy alternative

Select the most efficient policy alternative

6.媒體的影響

Identifying issues and setting the agenda for policymakers

Influencing attitudes and values toward policy issues Changing the behavior of voters and decision makers

7.Formulating policy

Policy formulation is the development of policy

alternatives for dealing with problems on the public agenda.policy formulation occurs in government bureaucracies;interest group offices;legislative committee rooms;meetings of special commissions;and policy-planning organizations, otherwise known as think tanks.8.政策的制定

Direct lobbyingCampaign contributionsInterpersonal contactsLitigation designed.Grassroots mobilization

First, because they do not have the time, information, or money to investigate all the alternatives to existing policy

Second, policymakers accept the legitimacy of previous policies because of the uncertainty about the

consequences of completely new or different policies.Third, there may be heavy investments, in existing

programs sunk costs, which preclude any really radical change.Fourth, instrumentalism is politically expedient.Finally, in the absence of any agreed on societal goals or values ,it is easier for the government of a pluralist society to continue existing programs rather than to engage in overall policy planning toward specific societal goals.Group theory begins with the proposition that

interaction among groups is the central fact of politics.According to group theorists, public policy at any given time is the equilibrium reached in the group struggle.The whole interest group system-the political system itself-is held together in equilibrium by several forces.First, there is a large, nearly universal, latent group in American society that supports the constitutional system and prevailing values.Second, overlapping group membership helps to

maintain the equilibrium by preventing any one group from moving too far from prevailing values.Finally, the checking and balancing resulting from group competition also helps o maintain equilibrium in the system.Society is divided into the few who have power and the many that do not.The few who govern are not typical of the masses that are governed.The movement of novelties too elite positions must be slow and continuous to maintain stability and avoid revolution.Elites share consensus.Public policy neither does nor reflects the demands of masses but rather the prevailing values of the elite

changes in public policy will be incremental rather than revolutionary.Active elites are subject to relatively little direct influence from apathetic masses.First, elitism implies that public policy does not reflect the demands of the people so much as it does the interests, value, and preferences of elites.Second, elitism views the masses as largely passive, apathetic, and ill informed;mass sentiments are more often manipulated by elites, rather than elite values being elites and masses flows downward.Elitism also asserts that elites share in a consensus about fundamental norms underlying the social system that elites agree on the basic rules of the game, as well as the continuation of the social system itself.

第五篇：2014二建水利實務考點必背(精華)

水利水電工程驗收

處理的遺留問題不影響單位工程質(zhì)量評定并有處理意見；（3）合同約定的其他條件

1.2008年3月3日發(fā)布《水利水電建設工程驗收規(guī)程》，（4）單位工程投入使用驗收應滿足以上外，還應：工程適用于由中央、地方財政全部或部分投資建設的大中型水投入使用后，不影響其他工程正常施工，且其他工程施工利水電建設工程（含1、2、3級堤防工程）的驗收。其余不影響該單位工程安全運行；已經(jīng)初步具備運行管理條件，的參照執(zhí)行。需移交運行管理單位的，項目法人與運行管理單位已簽訂 提前使用協(xié)議書。2.按驗收的主持單位，可分為法人驗收和政府驗收。14.（細看）單位工程驗收的主要內(nèi)容：檢查工程是否按（多選）法人驗收：分部、單位、合同工程 完工的驗收，水電站（泵站）中間機組啟動的驗收。政府驗收：階段、專項、竣工驗收3.驗收的成果性文件是 驗收鑒定書。

4.驗收結論應經(jīng)2/3 以上驗收委員會（工作組）成員同意。5.工程驗收應在施工質(zhì)量檢驗與評定的基礎上，對工程質(zhì)量提出明確結論意見。6.驗收監(jiān)督管理方式：現(xiàn)場檢查、參加驗收活動、對驗收工作計劃與驗收成果性文件進行備案。7.分部工程驗收應由項目法人（或委托監(jiān)理單位）主持。驗收工作組：項目法人、勘測、設計、監(jiān)理、施工、主要設備制造（供應）商等單位的代表。8.分部工程具備驗收條件時，施工單位應向項目法人提交

驗收申請報告。驗收的成果性文件是 分部工程驗收鑒定書。9.（案例）分部工程應具備以下條件：所有單元工程已完成 且施工質(zhì)量經(jīng)評定全部合格，有關質(zhì)量缺陷已處理完畢或有監(jiān)理機構批準的處理意見；合同約定的其他條件。10.（看一下，注意）分部工程驗收 主要內(nèi)容：檢查工程

是否達到設計標準或合同約定標準的要求；評定工程施工質(zhì)量等級；對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見。11.單位工程驗收由項目法人主持，驗收工作組：項目法人、勘測、設計、施工、監(jiān)理、主要設備制造（供應）商、運行管理等單位代表。驗收工作組成員應具備中級及以上技術職稱或相應執(zhí)業(yè)資格。

12.單位工程完工具備驗收條件時，由施工單位向項目法人提出驗收申請報告。13.（案例）單位工程驗收應具備的條件：（1）所有分部工程已完建并驗收合格；（2）分部工程驗收遺留問題已處理完畢并通過驗收，未

批準的設計內(nèi)容完成；評定工程施工質(zhì)量等級；檢查分部工程驗收遺留問題處理情況及相關記錄；對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見。單位工程投入使用驗收 除滿足以上外，還需：應對工程是否具備安全運行條件進行驗收。（單位工程驗收的成果性文件是：單位工程驗收鑒定書）

15.（細看）單位工程 驗收工作程序：（1）聽取 工程參建單位工程建設有關情況的匯報；（2）現(xiàn)場檢查 工程完工情況和工程質(zhì)量；（3）檢查 分部工程驗收有關文件及相關檔案資料（4）討論通過 單位工程驗收鑒定書。16.（大致看）合同工程完工驗收 應具備的條件：（1）工程項目已按合同約定完成并按規(guī)定進行了有關驗收，工程質(zhì)量缺陷已按要求處理，已完成完工結算，施工現(xiàn)場已進行清理。（2）觀測儀器和設備已測得初始值、施工期各項觀測值。（3）需移交項目法人的檔案資料已按要求整理完畢。（4）合同約定的其他條件。

17.合同工程完工驗收的 主要內(nèi)容：（1）鑒定工程施工質(zhì)量，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，確定合同工程完工日期，討論通過合同工程完工驗收鑒定書；（2）圍繞“驗收應具備的條件”：工作完成情況、歷次驗收遺留問題的處理情況、完工結算情況、現(xiàn)場清理情況、驗收資料整理情況、投入使用工程的運行情況。

18.合同工程完工驗收的成果性文件是 合同工程完工驗收鑒定書。19.階段驗收：根據(jù)工程建設需要，當工程建設達到一定關鍵階段時，如截留、水庫蓄水、機組啟動、輸水工程通水等，應進行階段驗收。

20.階段驗收應由竣工驗收主持單位或其委托的單位主持。階段驗收委員會組成：驗收主持單位、質(zhì)量和安全監(jiān)督機構、運行管理單位的代表、有關專家。21.專項驗收：環(huán)境保護、水土保持、移民安置、建設檔案。（建設檔案是重點）

22.水工檔案的保管期分為：永久、長期、短期三種。歸檔工作一般由產(chǎn)生文件材料的單位或部門負責。監(jiān)理工程師對施工單位提交的歸檔材料應履行審核簽字手續(xù)，監(jiān)理單位應向項目法人提交對工程檔案內(nèi)容與整編質(zhì)量情況的專題審核報告。

23.項目法人：負責編制項目總平面圖、綜合管線竣工圖； 施工單位：以單位工程或專業(yè)為單位編制竣工圖

24.（案例，很重要，背下來）

施工單位應按以下要求編制竣工圖：

（1）按施工圖施工沒有變動的，在施工圖上加蓋、簽署竣工圖章；

（2）一般性的圖紙變更及符合杠改或劃改要求的，可在原圖更改，在說明欄注明變更依據(jù)，加蓋、簽署竣工圖章；（3）涉及結構形式、工藝、平面布置等重大改變，或圖面變更超過1/3，應重新繪圖（可不再加蓋竣工圖章）。重繪圖應按原圖編號，注明變更依據(jù)，注明竣工階段和竣工圖繪制的時間單位責任人。監(jiān)理單位在圖標上方加蓋簽署竣工圖確認章。

25.項目法人向有關單位的檔案移交工作，應在竣工驗收后三個月內(nèi)完成。

26.檔案驗收未通過或不合格的，不得進行或通過工程的竣工驗收。

27.大中型水利工程在竣工驗收前 應進行檔案專項驗收。檔案驗收可分為 初步驗收和正式驗收。初步驗收可由工程竣工驗收主持單位委托相關單位組織進行，正式驗收由竣工驗收主持單位的檔案業(yè)務主管部門負責。

28（客觀）.水利工程竣工驗收 應在工程全部完成并滿足一定運行條件后一年內(nèi)進行。“一定的運行條件”是指：泵站工程經(jīng)過一個排水或抽水期；河道疏浚工程完工；其他工程經(jīng)過6個月（經(jīng)過一個汛期）至12個月。

29.工程辦理具體交接手續(xù)的同時，施工單位應向項目法人遞交單位法定代表人簽字的工程質(zhì)量保修書。保修書內(nèi)容：工程完工驗收情況、質(zhì)量保修的范圍內(nèi)容、保修期、保修責任、保修費用、其他。

30.工程質(zhì)量保修期：應從通過合同工程完工驗收后開始計算，合同另有約定的除外。

31.工程質(zhì)量保修期滿后30個工作日內(nèi)，項目法人應向施工單位頒發(fā)工程質(zhì)量保修責任終止證書。

32.小型病險水庫 除險加固項目驗收分為：法人驗收和政府驗收。

法人驗收：分部、單位工程驗收； 政府驗收：蓄水驗收（或主題工程完工驗收）、竣工驗收。

33.（小案例）小型除險工程 法人驗收由項目法人主持，驗收工作組：項目法人、勘測設計、監(jiān)理、施工、設備制造（供應）等單位的代表。

34.小型除險工程 對于分部工程驗收，質(zhì)量監(jiān)督機構宜派員列席涉及關鍵部位的驗收會議；單位工程驗收，運行管理單位應參加，質(zhì)量監(jiān)督機構應派員列席。

35（讀熟）.小型除險工程 分部工程驗收應具備的條件：該分部工程已完建且施工質(zhì)量評定全部合格；有關質(zhì)量缺陷已處理完畢或有監(jiān)理機構批準的處理意見；滿徐合同約定的其他條件。

36（讀熟）.小型除險工程，分部工程驗收的主要內(nèi)容：現(xiàn)場檢查工程完成情況、工程質(zhì)量；檢查是否滿足設計或合同約定；檢查單元工程質(zhì)量評定及相關檔案資料；評定工程施工質(zhì)量；對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見；討論通過分部工程驗收鑒定書。

37（讀熟）.小型除險工程，單位工程驗收應具備的條件：該單位工程中所有分部工程已完建并驗收合格；分部工程驗收遺留問題已基本處理完畢，未處理的遺留問題不影響單位工程質(zhì)量評定并有處理意見；合同約定其他條件。

38（讀熟）.小型除險工程，單位工程驗收的主要內(nèi)容： 現(xiàn)場檢查工程完工情況、工程質(zhì)量、是否遵照設計；檢查分部工程驗收有關文件及相關檔案資料；評定工程施工質(zhì)量；檢查分部工程驗收遺留問題處理情況及相關記錄；對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見；討論并通過單位工程驗收鑒定書。

39.蓄水驗收：主體工程完工后，水庫蓄水運用前，應進行蓄水驗收。

40.小型除險工程，竣工驗收應在小型除險加固項目全部完成并經(jīng)過一個汛期運用考驗后的6個月內(nèi)進行。

41.小水電站，按驗收主持單位，分為法人驗收和政府驗收。法人驗收：分部、單位、合同工程完工驗收，中間機組啟動驗收；政府驗收：階段驗收（含首末臺機組啟動驗收），專項、竣工驗收。

42.水電工程驗收：截流驗收、蓄水驗收、水輪發(fā)電機組啟動驗收、工程竣工驗收。樞紐工程和庫區(qū)工程已按批準的設計文件全部建成，并經(jīng)過一個洪水期的運行考驗后，應進行工程竣工驗收。由項目法人向項目審批部門提出竣工驗收申請報告，由項目審批部門組織竣工驗收。