第一篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理演講稿

農(nóng)藥生產(chǎn)現(xiàn)場管理

各位好！下面就目前現(xiàn)場管理情況談一點自己的看法：

一、現(xiàn)場管理的意義

1、生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，現(xiàn)場管理是企業(yè)和個人管理水平、能力的重要體現(xiàn)之一。

2、現(xiàn)場能提供大量的信息。俗話說：“百聞不如一見”?，F(xiàn)場管理是企業(yè)是否正規(guī)化標準化的重要標志之一?，F(xiàn)場管理好的企業(yè)更容易得到外界的認可。

3、現(xiàn)場最能反映出員工的思想動態(tài)。抓現(xiàn)場管理是改善勞動環(huán)境、留住優(yōu)秀員工、提高員工素質(zhì)和能力的重要手段，能大幅提高勞動效率。

4、現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所?，F(xiàn)場管理有助于減少質(zhì)量問題和消除質(zhì)量隱患。

二、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容：現(xiàn)場管理就是綜合管理 1、2、3、4、5、6、7、定置管理原材物料（半）成品、標識、設(shè)備器具、記錄 工藝管理物料標準、操作標準、檢驗標準 質(zhì)量管理驗收標準、過程控制、反饋隱患、質(zhì)量預(yù)判 設(shè)備管理制度、檢查、及時處理、保養(yǎng)、責(zé)任到人 工具備件清理、保養(yǎng)、責(zé)任到人 計量管理含量重量、出入庫、合格、不能浪費 文明生產(chǎn)有序、整潔、節(jié)約、安靜8、9、安全生產(chǎn)活動組織、流程、操作、按標準和要求操作 能源管理人工、原料、包裝、無效勞動、質(zhì)量過剩、水、電、汽、五金

10、組織管理合理的體系結(jié)構(gòu)是車間穩(wěn)定的基礎(chǔ) 標準、考核

三、存在的問題：

1、部門管理者對現(xiàn)場管理的認知不到位。認為完成生產(chǎn)就是完成任務(wù)，思想上不求甚解、不重視。原因：思想認識問題。

2、部門的相關(guān)標準、制度不完善，組織體系設(shè)置不完善存。原因：當前主要思想認識問題。干什么事情標準和要求，得有系統(tǒng)的組織。因為你的管理不具備這樣的體系，管理對象不具備這樣的應(yīng)急素質(zhì)和能力，所以四處著火、四面楚歌、整天生活在水深火熱之中。比如：外來干活的沒有安排和要求到位，導(dǎo)致亂扔放、后勤多、浪費大、環(huán)境差。

3、苦口婆心屢教不改。原因：標準和考核的執(zhí)行問題。你考到哪里，他就干到哪里。光說沒有用，說了沒有改等于廢話，等于沒說。

當然，每個管理者在現(xiàn)場管理是水平不一，參差不齊。

四、糾正措施：

1、切實的提高認識，認清生產(chǎn)管理的范疇（人機料發(fā)環(huán)信），理清當前的管理現(xiàn)狀，找到自己的管理短板和差距，去改正，成長為一個合格的管理者。

2、完善標準、考核辦法和工作流程，努力向標準化管理靠攏。

創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

3、方法：作為重點，納入考核。在有制度、有標準、有考

核前提下，去檢查，月底評比。目視管理+看板管理 4、5W2H+5M1E

Whowhenwhatwhyhowhowmuchu

誰、時間、事、怎樣做、多少

manmachinemateralmethodmeasurementenvironmentinformation

人、設(shè)備、物料、方法、測量量化、環(huán)境、信息

總之，通過現(xiàn)場能清楚地了解管理的實際情況。一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成企業(yè)設(shè)定的各項階級性的和細化的具體目標，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃地開展工作。現(xiàn)場是生產(chǎn)所有活動環(huán)節(jié)的出發(fā)點和終結(jié)點，不重視現(xiàn)場管理終究是要衰敗的。

要干什么 ： 職責(zé)清晰 標準清晰 程序清晰干了什么 ： 及時總結(jié) 認清差距 及時修正 解決了什么：沒有得到徹底糾正的檢查和明確結(jié)果的活動沒有意義得到了什么：認可 環(huán)境 隱患 效率 成本 提高 安心沒有負罪感 謝謝各位！20120303

第二篇：淺談生產(chǎn)現(xiàn)場管理

淺談生產(chǎn)現(xiàn)場管理

電線電纜報2011.8.12

黃榮波 高漢文

管理是企業(yè)的生存之本，生產(chǎn)是企業(yè)的立足之地，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是企業(yè)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是指為了有效的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)的過程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機（機器設(shè)備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規(guī)章）、環(huán)境、信息進行合理配置和優(yōu)化組合。將它們有機的結(jié)合達到一體化。產(chǎn)出符合市場需求、質(zhì)量合格、成本低、交貨及時的產(chǎn)品的一種綜合管理辦法?，F(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分。要保持企業(yè)的正常運作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強現(xiàn)場的管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。

所謂現(xiàn)場：就是企業(yè)為客戶設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品服務(wù)以及與顧客交流的地方?，F(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造效益，是企業(yè)活動最活躍的地方。在制造業(yè)中，每一個環(huán)節(jié)都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理在一定的程度上可以反映出一個企業(yè)整體的管理水平?，F(xiàn)場管理的重要性是由現(xiàn)場在整個生產(chǎn)過程中反映出來的職能所體現(xiàn)的。（1）現(xiàn)場是直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益的地方：任何一件產(chǎn)品的生產(chǎn)都是現(xiàn)場來完成的，而現(xiàn)場管理的好壞就直接關(guān)系到每一件產(chǎn)品所生產(chǎn)的經(jīng)濟效益的多與少。（2）現(xiàn)場是提供大量信息的地方：每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中的每一個環(huán)節(jié)都會反映出各種各樣的信息，包括設(shè)備、材料等。（3）現(xiàn)場是問題發(fā)生的場所：產(chǎn)品只有在生產(chǎn)過程中才能反映出問題，完善的現(xiàn)場管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會使問題擴大，造成大的損失。（4）現(xiàn)場最能反映出員工的思想動態(tài)：人是整個生產(chǎn)活動的主體。整個現(xiàn)場的資源優(yōu)化和組合，制度的執(zhí)行都是由人來貫徹的，員工的思想意識動態(tài)只有在生產(chǎn)的現(xiàn)場才能表現(xiàn)得淋漓盡致，只有在現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點及不足，才能確定個性化的培訓(xùn)方案。

第三篇：現(xiàn)場管理演講稿

我不是從事現(xiàn)場管理的工作人員，對現(xiàn)場管理這門企業(yè)管理的理論也沒有深入的研究，今天站在大家面前，是想談?wù)剬ΜF(xiàn)場管理的感受，現(xiàn)場管理演講稿。

各位一定記得去年北京奧運會開幕式的壯觀情景：坐在電視機前，隨著那一幅幅歷史的畫卷在主會場“鳥巢”拉開、隨著一幕幕精美絕倫的表演，我從心底為偉大的祖國自豪！

稍感遺憾的是，我沒有看到北京奧運會開幕式后觀眾席位上的畫面。在此之前，韓國在當時的漢城、現(xiàn)在的首爾舉辦亞運會開幕式，數(shù)萬觀眾離開后的現(xiàn)場，竟然沒有丟棄一片紙，更沒有果皮煙頭，散場后的主會場與會前徹底保潔時一模一樣！外國媒體對北京奧運會開幕式的評價是“無與倫比”，面對漢城亞運會觀眾退場后的現(xiàn)場，卻發(fā)出“大韓民族太可怕了”的感嘆！捫心自問：我或者是我們，如果是在“鳥巢”的現(xiàn)場，在提前入場及觀看演出長達六七個小時的過程中，能做到像韓國觀眾那樣高度的自覺嗎？

我不知道韓國對亞運會開幕式的現(xiàn)場是如何管理的，但我知道，現(xiàn)場管理的最高境界應(yīng)該是一種根植于內(nèi)心的養(yǎng)成，一種無須他人提醒、以承認約束為前提的自覺，一種設(shè)身處地為他人著想的善良?，F(xiàn)場管理體現(xiàn)在日復(fù)一日、年復(fù)一年的工作中，體現(xiàn)在尋常的生活里、體現(xiàn)在人與人的關(guān)系上，在心靈的深處展示著人性的內(nèi)涵。

當我們在車間的“看板”前駐足、當我們翻閱“標準化”的相關(guān)規(guī)定、當我們經(jīng)過車間白線標明的通道，想到過自己加工的零件應(yīng)該擺放整齊、散落的鐵削應(yīng)該清理、操作的設(shè)備旋轉(zhuǎn)的電機應(yīng)該設(shè)有防護網(wǎng)嗎？

簡單回顧一下近期的惡性事故：瓦斯超標仍然允許井下作業(yè)、公路高架橋路面施工橋下依然允許通行、向飲用水源地排放未經(jīng)任何處理的工業(yè)廢水、在藥品、食品中參雜使假……類似這樣的事情是對人類文明的肆意踐踏，更是對企業(yè)現(xiàn)場管理的褻瀆！

現(xiàn)場管理與我們每一個職工有關(guān)，與我們的生活緊緊相連?！皥猿稚a(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路”是企業(yè)必須遵循的原則，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營堅持的底線，是職工必須遵守良知，演講稿《現(xiàn)場管理演講稿》?，F(xiàn)場管理就是通過一系列的規(guī)章制度、方式方法把這些原則、底線和良知變成現(xiàn)實。現(xiàn)場管理在給予職工安全、舒適、整潔的工作環(huán)境的同時，也賦予企業(yè)必須履行的社會責(zé)任。前不久，中央電視臺直播了河北高級法院對“三鹿奶業(yè)公司”領(lǐng)導(dǎo)的審判實況。一個產(chǎn)品為國家知名品牌、產(chǎn)值達300億、曾獲“全國五一勞動獎狀”等多項國家級榮譽的著名企業(yè)，卻因“三聚氰胺”這種化工原料而轟然倒塌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將在牢獄中度過余生，職工因企業(yè)倒閉而失去工作的崗位。究其原因，就是在該企業(yè)的現(xiàn)場管理中允許踐踏良知、不顧用戶生命安全的東西存在，才有害人害己的結(jié)局！

應(yīng)該承認，我們的現(xiàn)場管理取得較大的進展，但離現(xiàn)代化企業(yè)的要求還有較大的差距。我從刊物上看到這樣一則報道：我們一個印刷企業(yè)的老總?cè)ト毡緟⒂^，按照“不得穿鞋進入車間”的要求脫下鞋子，當時還后悔腳上穿得是白色的襪子。進門后才發(fā)現(xiàn)，這個車間地面竟是木質(zhì)地板，出門時看了一眼襪底還是雪白的。感慨地說：這樣的現(xiàn)場管理，再過十年我也做不到！

現(xiàn)場管理達到現(xiàn)代文明的程度，不是一朝一夕就能辦到，也不是將有關(guān)規(guī)章制度掛在墻上就算大功告成，必須依靠職工高度的自覺。所謂現(xiàn)場管理我講不出高深的理論，總覺得與我們女同志料理家務(wù)有點類似，窗明幾凈纖塵不染，東西該放在哪都有規(guī)矩。讓職工把企業(yè)當作“家”一樣的呵護，不就是現(xiàn)場管理的追求嗎！

在向小康社會邁進的過程中，“軟實力”的競爭已經(jīng)成為市場競爭的重要環(huán)節(jié)。讓我們共同努力，為企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，在現(xiàn)場管理中傾注對企業(yè)的情和愛。因為，企業(yè)的明天就是我的未來！

第四篇：現(xiàn)場管理演講稿

我不是從事現(xiàn)場管理的工作人員，對現(xiàn)場管理這門企業(yè)管理的理論也沒有深入的研究，今天站在大家面前，是想談?wù)剬ΜF(xiàn)場管理的感受。

各位一定記得去年北京奧運會開幕式的壯觀情景：坐在電視機前，隨著那一幅幅歷史的畫卷在主會場“鳥巢”拉開、隨著一幕幕精美絕倫的表演，我從心底為偉大的祖國自豪！

稍感遺憾的是，我沒有看到北京奧運會開幕式后觀眾席位上的畫面。在此之前，韓國在當時的漢城、現(xiàn)在的首爾舉辦亞運會開幕式，數(shù)萬觀眾離開后的現(xiàn)場，竟然沒有丟棄一片紙，更沒有果皮煙頭，散場后的主會場與會前徹底保潔時一模一樣！外國媒體對北京奧運會開幕式的評價是“無與倫比”，面對漢城亞運會觀眾退場后的現(xiàn)場，卻發(fā)出“大韓民族太可怕了”的感嘆！捫心自問：我或者是我們，如果是在“鳥巢”的現(xiàn)場，在提前入場及觀看演出長達六七個小時的過程中，能做到像韓國觀眾那樣高度的自覺嗎？

我不知道韓國對亞運會開幕式的現(xiàn)場是如何管理的，但我知道，現(xiàn)場管理的最高境界應(yīng)該是一種根植于內(nèi)心的養(yǎng)成，一種無須他人提醒、以承認約束為前提的自覺，一種設(shè)身處地為他人著想的善良。現(xiàn)場管理體現(xiàn)在日復(fù)一日、年復(fù)一年的工作中，體現(xiàn)在尋常的生活里、體現(xiàn)在人與人的關(guān)系上，在心靈的深處展示著人性的內(nèi)涵。

當我們在車間的“看板”前駐足、當我們翻閱“標準化”的相關(guān)規(guī)定、當我們經(jīng)過車間白線標明的通道，想到過自己加工的零件應(yīng)該擺放整齊、散落的鐵削應(yīng)該清理、操作的設(shè)備旋轉(zhuǎn)的電機應(yīng)該設(shè)有防護網(wǎng)嗎？

簡單回顧一下近期的惡性事故：瓦斯超標仍然允許井下作業(yè)、公路高架橋路面施工橋下依然允許通行、向飲用水源地排放未經(jīng)任何處理的工業(yè)廢水、在藥品、食品中參雜使假……類似這樣的事情是對人類文明的肆意踐踏，更是對企業(yè)現(xiàn)場管理的褻瀆！

現(xiàn)場管理與我們每一個職工有關(guān)，與我們的生活緊緊相連?！皥猿稚a(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路”是企業(yè)必須遵循的原則，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營堅持的底線，是職工必須遵守良知?，F(xiàn)場管理就是通過一系列的規(guī)章制度、方式方法把這些原則、底線和良知變成現(xiàn)實?，F(xiàn)場管理在給予職工安全、舒適、整潔的工作環(huán)境的同時，也賦予企業(yè)必須履行的社會責(zé)任。前不久，中央電視臺直播了河北高級法院對“三鹿奶業(yè)公司”領(lǐng)導(dǎo)的審判實況。一個產(chǎn)品為國家知名品牌、產(chǎn)值達300億、曾獲“全國五一勞動獎狀”等多項國家級榮譽的著名企業(yè)，卻因“三聚氰胺”這種化工原料而轟然倒塌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將在牢獄中度過余生，職工因企業(yè)倒閉而失去工作的崗位。究其原因，就是在該企業(yè)的現(xiàn)場管理中允許踐踏良知、不顧用戶生命安全的東西存在，才有害人害己的結(jié)局！

應(yīng)該承認，我們的現(xiàn)場管理取得較大的進展，但離現(xiàn)代化企業(yè)的要求還有較大的差距。我從刊物上看到這樣一則報道：我們一個印刷企業(yè)的老總?cè)ト毡緟⒂^，按照“不得穿鞋進入車間”的要求脫下鞋子，當時還后悔腳上穿得是白色的襪子。進門后才發(fā)現(xiàn)，這個車間地面竟是木質(zhì)地板，出門時看了一眼襪底還是雪白的。感慨地說：這樣的現(xiàn)場管理，再過十年我也做不到！

第五篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準

山推工程機械股份有限公司企業(yè)標準

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準QG/ST04.05-----2002代替

QG/ST07.06-----1997

為加強以車間為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高基礎(chǔ)管理水平和工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本標準。

1主題內(nèi)容與適用范圍

1.1主題內(nèi)容

本標準規(guī)定了現(xiàn)場管理采用的基本方法，現(xiàn)場定置管理應(yīng)遵循的原則、管理內(nèi)容及要求，檢查及考核等事宜。

1.2適用范圍

本標準適用于股份公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

2定義

a.現(xiàn)場：指以生產(chǎn)車間為主體的工作場所。

b.現(xiàn)場管理：即對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境諸因素進行策劃、組織、控制。

c.“5S”： 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。管理職能

3.1制造部門是現(xiàn)場管理工作的歸口管理部門，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的指導(dǎo)、檢查與考核工作。

3.2生產(chǎn)單位負責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施。

4管理內(nèi)容與要求

4.1現(xiàn)場管理常用的基本方法

4.1.1開展“5S”活動,實施定置管理。

4.1.2“5S”活動的具體內(nèi)容是：

a.整理，是指將需要的東西和不需要的東西區(qū)分開來，并將不需要的東西排除掉。整理的范圍是工作場所內(nèi)物品及周圍物品。

b.整頓，是指整理工作完成后，將需要的東西放置在方便易取的地方，進行定置。整頓的范圍：生產(chǎn)現(xiàn)場在制品、工裝、工具、計量器具、工位器具、工具箱、吊具、清掃工具等物品。

c.清掃，指清除垃圾，把現(xiàn)場及設(shè)備的臟污清除擦拭干凈。

d.清潔，指保持衛(wèi)生的工作環(huán)境。清掃清潔的范圍是地面、設(shè)備、工作現(xiàn)場、建筑物、員工個人衛(wèi)生。

e.素養(yǎng)，通常指車間現(xiàn)場紀律，現(xiàn)場紀律是指時間紀律（上下班紀律、工作紀律、會議紀律），員工勞保用品穿戴、儀表及言行，規(guī)定吸煙場所，認真工作等方面。

4.2現(xiàn)場定置應(yīng)遵循的原則

4.2.1合理、高效，按工藝流程進行定置。

a.常用的文件、工裝、工具及工位器具分類存放在工作場地附近，便于存取使用及管理。

b.通用吊具及不常用的文件、工裝、工具，分類劃區(qū)域集中存放在固定位置。

c.制造過程中的產(chǎn)品，放在固定貨架或固定位置上，現(xiàn)場存放產(chǎn)

品的貨架放置在工作地附近。

d物件應(yīng)分類保管,并存放于專用器具或區(qū)域內(nèi)。

4.2.2先進先出

產(chǎn)品應(yīng)按轉(zhuǎn)入的先后順序存放及加工，保證先進先出。

4.2.3現(xiàn)場整潔

生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔是日常工作的重要部分。各種物品的現(xiàn)場存放應(yīng)分類、按區(qū)域整齊排列。已停止使用、報廢的物件應(yīng)及時清理。

4.2.4現(xiàn)場暢通

a．現(xiàn)場物件放置應(yīng)留出適于搬運及人員疏散的通道。

b．現(xiàn)場通道標志線應(yīng)醒目清潔。

4.2.5物流有序

在制品的投入產(chǎn)出按工藝流程組織周轉(zhuǎn)。

4.3生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與要求

4.3.1生產(chǎn)單位按 4.2條款對現(xiàn)場物品進行定置管理。

4.3.2生產(chǎn)單位應(yīng)有平面布置圖和標識牌,并放置于生產(chǎn)現(xiàn)場明顯位置。

a．平面布置圖應(yīng)包含：

機床設(shè)備（不動）、區(qū)域劃分（毛坯區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)）、工裝存放點、運輸工具停放位置、工位器具位置、工具箱位置、通道、吸煙點、消防器材位置、清掃工具位置、警示牌位置等。

b.標識牌內(nèi)容應(yīng)包含安全生產(chǎn)警示、區(qū)域標識、在制品狀態(tài)標識等。

4.3.3現(xiàn)場員工應(yīng)著裝整潔規(guī)范、精神飽滿、遵守規(guī)章、工作認真，無游動吸煙。

4.3.4設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全，標識醒目，按要求填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)交接班記錄。

4.3.5工裝、工具、吊具、工位器具、運輸工具、工具箱、消防器材、清掃工具等存放位置有明顯標志并放置整齊、整潔。

4.3.6合理使用工位器具，在制品按規(guī)定的區(qū)域分類整齊存放或按工藝流程周轉(zhuǎn)。

4.3.7生產(chǎn)現(xiàn)場所需的技術(shù)文件正確、清晰、完整、統(tǒng)一，放于工作場所附近。執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按圖樣、按工藝、按標準）和自主檢查制度。

4.3.8生產(chǎn)現(xiàn)場使用的計量器具應(yīng)正確放置、合理使用、符合有效期。

4.3.9工作場所整潔，符合安全、環(huán)保要求，無衛(wèi)生死角。

4.3.10現(xiàn)場通道采用白色標志線，區(qū)域劃分采用黃色標志線。零部件臨時占用通道時，應(yīng)有醒目標識。

4.3.11生產(chǎn)單位應(yīng)建立現(xiàn)場管理檢查、考核制度并做記錄。5考核

制造部門每月組織有關(guān)部門對現(xiàn)場管理進行一次檢查，檢查結(jié)果納入當月經(jīng)濟責(zé)任制考核。

附加說明

本標準由綜合管理部提出。

本標準由制造部負責(zé)起草并歸口。本標準起草人：

本標準審核人：

本標準批準人：

本標準由制造部負責(zé)解釋。