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      工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 19:15:21下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡(jiǎn)介：寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理》。

      
	
      

      第一篇：工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理
      

      工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理
      在討論工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理之前，我們必須先明確一個(gè)問題，那就是“究竟什么才是精細(xì)化管理？”只有清楚的認(rèn)識(shí)了精細(xì)化管理的含義后，才能去深入討論在工程項(xiàng)目管理中如何開展精細(xì)化管理。那么，究竟什么才是精細(xì)化管理呢？在孫念懷的《精細(xì)化管理》一書中解釋到：精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。
      在工程項(xiàng)目的管理中我們又如何來(lái)定義它呢？對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，其“精”不是我們簡(jiǎn)單意義上的“精明”。這種對(duì)員工和合作者的“精明”，在很大程度上會(huì)挫傷員工的積極性，會(huì)讓合作伙伴失去信任。同樣，其“細(xì)”也不是“事無(wú)巨細(xì)”，更不是“事必躬親”?，F(xiàn)在很多員工甚至包括基層干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精細(xì)化管理都還存在誤讀，認(rèn)為精細(xì)化管理只是讓管理者將管理重心放在一些“雞毛蒜皮”的小事上，認(rèn)為這樣是化簡(jiǎn)為繁，會(huì)間接的增加人工成本。其實(shí)，這些都是對(duì)精細(xì)化管理的誤解，精細(xì)化管理并不是“撿了芝麻，丟了西瓜”，而是“緊抱西瓜，勤撿芝麻”，通過(guò)流程化、精細(xì)化的管理方式確?！爸ヂ椤痹诨鶎泳筒粊G失，這樣高層才能確保在“緊抱西瓜”的同時(shí)也能“勤撿芝麻”。下面，針對(duì)工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理進(jìn)行探討。
      一、項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的作用
      精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，提高管理質(zhì)量。在這個(gè)目標(biāo)的前提下，其在管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造過(guò)程中，體現(xiàn)的是簡(jiǎn)單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執(zhí)行更簡(jiǎn)單。
      有一則關(guān)于精細(xì)化管理的小故事：日本人煮雞蛋，用一個(gè)專門的容器，長(zhǎng)寬高四厘米，正好裝一個(gè)大一點(diǎn)的雞蛋，下面有一塊托盤，然后加50毫升水，一分鐘后水開了，然后再燒三分鐘，關(guān)火。利用余熱再煮三分鐘，接下來(lái)用涼水泡三分鐘，使這個(gè)蛋很好打開。這樣的操作流程其實(shí)簡(jiǎn)單明了，但卻使煮出的雞蛋達(dá)到營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的最好狀態(tài)。同樣是煮雞蛋，中國(guó)人是把雞蛋往鍋里一放，然后出去洗漱或干點(diǎn)別的，等他回來(lái)，看一看，再自我感覺一下，認(rèn)為好了，就拿出來(lái)了，沒有什么標(biāo)準(zhǔn)參考。這樣煮雞蛋的結(jié)果對(duì)比是，他們節(jié)約了4/5的水、2/3的熱，同時(shí)還讓雞蛋達(dá)到了最佳的營(yíng)養(yǎng)狀態(tài)，這就是精細(xì)化的差別。
      從管理的角度上講，精細(xì)化管理只會(huì)使工程項(xiàng)目的管理問題程序化、簡(jiǎn)單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。
      二、精細(xì)化管理之“精”是指精品、精通、精密。
      我們常說(shuō)的“鑄就一個(gè)精品工程”，其實(shí)就是這個(gè)道理。作為一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，最終的勞動(dòng)結(jié)果就是要出一個(gè)產(chǎn)品，不管是電廠還是碼頭，也無(wú)論是世界第一的，還是神州罕見的，對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，和制造一個(gè)茶杯、一支鋼筆都是一樣的，就是一個(gè)產(chǎn)品。而如何將這個(gè)產(chǎn)品打造成精品呢？這就是項(xiàng)目精細(xì)化管理最終的落腳點(diǎn)。只有樹立了做精品工程的全局性觀念，項(xiàng)目管理才有了基本的方向和目標(biāo)；
      其次，項(xiàng)目精細(xì)化管理在“精”上應(yīng)該做到“精通”。過(guò)去“外行管內(nèi)行”在現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)成為歷史。項(xiàng)目部作為生產(chǎn)精品的一個(gè)實(shí)體，沒有一批精通專業(yè)技術(shù)的員工是不可能的。工程施工不是造原子彈，也不是探月工程，無(wú)需太多高深理論，但對(duì)專業(yè)必須精通。例如搞電廠管理必須是懂電的，干起重工作必須是起重工，電焊、鋼筋、混凝土攪拌等千頭萬(wàn)緒的工作，每一項(xiàng)都要由專業(yè)技術(shù)精通的員工操作、管理，不然，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都可能影響施工生產(chǎn)，甚至造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。所以，近年來(lái)，中交二航局著力于建立各類專業(yè)化的子公司，正是朝著“精通”、“專業(yè)”的方向邁進(jìn)，使得項(xiàng)目管理越來(lái)越明晰；
      最后，項(xiàng)目精細(xì)化管理還應(yīng)在“精”上做到“精密”。精密要求管理上的慎密，各種管理中的質(zhì)量關(guān)系，鏈接要有序、精準(zhǔn)。這就要求在項(xiàng)目管理的鏈條上緊密結(jié)合。比如，施工方案、技術(shù)方案就必須與具體施工人員緊密配合。具體施工人員與施工方案編寫人員脫節(jié)、交流溝通不好，技術(shù)方案就無(wú)法實(shí)施，或者說(shuō)實(shí)施不到位。再如，施工中的環(huán)節(jié)，鋼筋人員和模板施工人員不有序進(jìn)行，就會(huì)出現(xiàn)“窩工”，對(duì)施工進(jìn)度造成不利。同樣，混凝土施工人員和模板施工人員不緊密配合，施工中也會(huì)造成時(shí)間、工序上的浪費(fèi)?？傊?，在這些施工環(huán)節(jié)中，要求做到精密配合、有序進(jìn)行，才能做到精細(xì)化管理中的格式化、程序化，才能為生產(chǎn)“精品”創(chuàng)造條件。簡(jiǎn)而言之，精品、精通、精密在項(xiàng)目精細(xì)化管理中是相輔相成的。不“精通”就談不上“精密”，也就出不了“精品”。三者缺一不可，構(gòu)成了項(xiàng)目精細(xì)化管理中“精”的真正涵義。
      三、項(xiàng)目精細(xì)化管理之“細(xì)”是指細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能、細(xì)化具體工作、落實(shí)要細(xì)。
      首先是要做到細(xì)分對(duì)象，這里實(shí)際上包羅萬(wàn)象。在工作上要細(xì)分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環(huán)節(jié)，不能混為一談。其實(shí)和精通一個(gè)道理，只有把這些細(xì)化后，才能進(jìn)行有的放矢的管理；在人的管理上要細(xì)分為業(yè)主、監(jiān)理、員工、合作單位、競(jìng)爭(zhēng)單位等，尤其是在倡導(dǎo)以人為本、合作雙贏的今天，項(xiàng)目管理日趨復(fù)雜，每一個(gè)關(guān)系上的疏忽都可能給管理帶來(lái)不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在對(duì)象細(xì)化上做到胸有成竹；
      其次是細(xì)分職能，要求對(duì)口管理，明確各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人，哪怕是掃地、端茶都需要落實(shí)到具體的人，只有這樣才能忙而不亂、忙而不慌。當(dāng)然，細(xì)分職能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，應(yīng)該做到是分工不分家，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，職能細(xì)分，但管理是一個(gè)整體。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。再優(yōu)秀的個(gè)人，離開集體、脫離團(tuán)隊(duì)，他都將一事無(wú)成；最后說(shuō)細(xì)化到具體工作。實(shí)際上就是落實(shí)程序的問題，作為工程項(xiàng)目管理單位，具體工作不計(jì)其數(shù)，每一項(xiàng)管理都必須有一個(gè)程序。比如，項(xiàng)目年度計(jì)劃要求在×月×日前澆筑混凝土，這個(gè)指令傳到工程部，工程部在下達(dá)至施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再將指令下達(dá)至下面的施工班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)則要不折不扣將指令傳達(dá)到起重、測(cè)量、鋼筋、電焊、模板等一系列人員中，并積極組織完成，而安全、后勤、技術(shù)則相應(yīng)作好準(zhǔn)備，整個(gè)工程項(xiàng)目相關(guān)的人員自然就會(huì)圍繞一個(gè)共同目標(biāo)行動(dòng)起來(lái)。這樣項(xiàng)目經(jīng)理就可以有時(shí)間來(lái)對(duì)
      “精品”進(jìn)行思考，對(duì)全局進(jìn)行把握。不然，項(xiàng)目經(jīng)理也糾纏在這些程序中，其管理顯然不可能細(xì)化和程序化；
      最后精細(xì)化管理中的“細(xì)”的落腳點(diǎn)是落實(shí)，也就是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。不管決策、指令多么正確，沒有最終落實(shí)，只能是紙上談兵、鏡花水月。尤其是籌建處作為這種一線工程管理單位，落實(shí)顯得尤為重要，每一項(xiàng)工作，安排布置后是否落實(shí)是關(guān)鍵。沒有落實(shí)，自然就沒有進(jìn)展，更談不上成績(jī)了。所以，精細(xì)化中的“細(xì)”，細(xì)到如何落實(shí)，落實(shí)各項(xiàng)工作要細(xì)，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)。
      總之，項(xiàng)目精細(xì)化管理，不管是“精”還是“細(xì)”都是一個(gè)整體，是一種管理方式和管理文化的兩個(gè)方面。兩者缺一不可，兩者最終是要精到精品，細(xì)到落實(shí)。精細(xì)化管理就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果。講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精，力爭(zhēng)最佳！
      第二篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理題庫(kù)定稿
      集團(tuán)公司總部工程項(xiàng)目精細(xì)化管理和2015年重點(diǎn)工作部署知識(shí)考試題
      部門：
      姓名：
      職務(wù)：
      一、單項(xiàng)選擇題（滿分34.5分。共69題，每題0.5分。每題的四個(gè)備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）
      1、中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。(B)A.鐵路工程
      B.各類工程
      C.直管工程
      D.公路工程 ２、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的(C)。A.主責(zé)層
      B.指導(dǎo)層
      C.管控層
      D.操作層
      ３、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（A）。A.主責(zé)層
      B.指導(dǎo)層
      C.管控層
      D.操作層
      ４、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（C）
      A.營(yíng)銷交底
      B.標(biāo)前策劃
      C.投標(biāo)總結(jié)
      D.后評(píng)價(jià) ５、前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)(D)。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場(chǎng)營(yíng)銷部 D.企業(yè)管理部
      ６、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理
      ７、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部
      ８、公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（C）
      A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師
      ９、項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。A.WBS
      B.BWS
      C.RAM
      D.ARM
      １０、公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是(A)。
      A.在線收方結(jié)算
      B.在線實(shí)時(shí)審批 C.在線實(shí)時(shí)監(jiān)控
      D.在線實(shí)時(shí)預(yù)警
      １１、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。A.物機(jī)部
      B.工經(jīng)部
      C.安質(zhì)部
      D.辦公室
      １２、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。A.物機(jī)部
      B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室
      １３、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室
      １４、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)
      A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部
      １５、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（C）A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.物機(jī)部 D.工經(jīng)部
      １６、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理;（D）A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部
      １７、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A.項(xiàng)目經(jīng)理
      B.總工程師
      C.總會(huì)計(jì)師
      D.總經(jīng)濟(jì)師
      １８、在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.分包單價(jià)C.施工方案經(jīng)濟(jì)性D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi)
      １９、公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。A.1個(gè)月
      B.2個(gè)月
      C.3個(gè)月
      D.4個(gè)月
      ２０、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
      A.分部分項(xiàng)工程
      B.單位工程
      C.專業(yè)工程
      D.整個(gè)標(biāo)段工程
      ２１、項(xiàng)目部(B)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。
      A.每月
      B.每季度
      C.每年
      D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前
      ２２、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。
      A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)
      ２３、在成本管理過(guò)程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是(C)。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價(jià)C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)。
      A.工程部
      B.財(cái)務(wù)部
      C.項(xiàng)目經(jīng)理
      D.工經(jīng)部
      ２４、項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部28
      ２５、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過(guò)程中，主要實(shí)行物資(A)盤點(diǎn)制度。A.月末
      B.季末
      C.年末
      D.年初 ２６、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列(C)物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。A.鋼材
      B.水泥
      C.地材
      D.商品混凝土
      ２７、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購(gòu)方式。A.集中招標(biāo)
      B.談判
      C.詢價(jià)
      D.網(wǎng)上競(jìng)價(jià)
      ２８、每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。A.一年
      B.二年
      C.三年
      D.五年
      ２９、項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部
      B.項(xiàng)目工程部
      C.公司物機(jī)部
      D.項(xiàng)目物機(jī)部
      ３０、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上（）以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)A.100萬(wàn)元
      B.200萬(wàn)元
      C.300萬(wàn)元
      D.500萬(wàn)元
      ３１、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上200萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）
      A.指定分包
      B.公開競(jìng)標(biāo)
      C.轉(zhuǎn)包
      D.大包
      ３２、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。A.分項(xiàng)工程
      B.分部工程
      C.單位工程
      D.整個(gè)合同工程
      ３３、分包結(jié)算必須堅(jiān)持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。
      A.數(shù)量
      B.單價(jià)
      C.量?jī)r(jià)
      D.安全
      ３４、項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）A.社會(huì)
      B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)
      C.上級(jí)指派
      D.中介公司
      ３５、建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）A.副經(jīng)理
      B.項(xiàng)目經(jīng)理
      C.總工程師
      D.書記
      ３６、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。（B）
      A.副經(jīng)理
      B.項(xiàng)目經(jīng)理
      C.總工程師
      D.書記
      ３７、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由()負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。(D)
      A.工程部
      B.勞務(wù)企業(yè)
      C.項(xiàng)目部
      D.公司相關(guān)部門
      ３８、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。(A)
      A.項(xiàng)目經(jīng)理
      項(xiàng)目總工程師
      B.項(xiàng)目總工程師
      項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理
      工程部長(zhǎng)
      D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師
      ３
      9、項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。(B)
      A三級(jí)公司.B.二級(jí)公司
      C.項(xiàng)目部公司
      D.項(xiàng)目經(jīng)理
      40、項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）
      A.總工程師
      B.項(xiàng)目經(jīng)理
      C.書記
      D.工會(huì)主席 ４
      1、(A)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
      A.項(xiàng)目經(jīng)理
      B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目安全總監(jiān) D.項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)
      ４
      2、項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。（D）A.1
      B.5
      C.12
      D.24
      ４
      3、對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。(C)。A.施工方案
      B.預(yù)算
      C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
      D.施工組織設(shè)計(jì)
      ４
      4、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)
      A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部
      B.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部
      D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理
      ４
      5、各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。(C)
      A.1000
      B.2000
      C.5000
      D.1000 ４
      6、被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對(duì)監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)審。
      A.5日
      B.10日
      C.15日
      D.30日
      ４
      7、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。（C）A.先兌現(xiàn)，后審計(jì)B.不用審計(jì)C.先審計(jì)，后兌現(xiàn)D.直接兌現(xiàn)
      ４
      8、項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。
      A.工程部、財(cái)務(wù)部
      B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部
      D.工程部、工經(jīng)部
      ４
      9、（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）
      A.工經(jīng)部長(zhǎng)
      B.總工程師
      C.項(xiàng)目經(jīng)理
      D.副經(jīng)理
      50、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。
      A.80%
      B.90%
      C.95%
      D.100% ５
      1、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（B）A.工經(jīng)部長(zhǎng)
      B.總會(huì)計(jì)師
      C.項(xiàng)目經(jīng)理
      D.總工程師
      ５
      2、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照(B)全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。
      A.施工調(diào)查 B.項(xiàng)目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底
      ５
      3、實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率，項(xiàng)目部的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過(guò)項(xiàng)目部入股總金額的（B）倍。A.1
      B.2
      C.3
      D.4
      ５
      4、《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（C）。A.2
      B.4
      C.6
      D.5
      ５
      5、《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級(jí)為（A）萬(wàn)/年。A.３０
      B.２4
      C.１８
      D.１5
      ５
      6、《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段。（C）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月
      ５
      7、同時(shí)要求二級(jí)公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。（C）A.5%
      B.8%
      C.10%
      D.15%
      ５
      8、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按（）管理。（B）
      A.平均價(jià)
      B.指導(dǎo)價(jià)
      C.限價(jià)
      D.最低價(jià)
      ５
      9、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。（C）
      A.平均價(jià)
      B.指導(dǎo)價(jià)
      C.限價(jià)
      D.最低價(jià)
      60、根據(jù)《中國(guó)中鐵關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》（中鐵股份勞社〔2014〕182號(hào)），作業(yè)層隊(duì)伍組織管理體系分為：（B）A、核心層、緊密層、半緊密層
      B、核心層、緊密層、普通層 C、核心層、松散層、半松散層
      D、核心層、半核心層、緊密層 61、進(jìn)一步規(guī)范緊密層、普通層管理表述不正確的是（D）A、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)企業(yè)資格準(zhǔn)入制度。B、嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)人員實(shí)名制管理。C、分包隊(duì)伍的選擇要依法合規(guī)。D、施工企業(yè)可將工程分包給任何單位。
      62、作業(yè)層實(shí)體改革主要目標(biāo)是從2014年下半年開始用（c）年左右的時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)分三步走的目標(biāo)。A、1
      B、2
      C、3
      D、4 63、作業(yè)層實(shí)體的主要發(fā)起人會(huì)少應(yīng)形成相對(duì)控股，相對(duì)控股不得少于（B）A、20%
      B、30%
      C、25%
      D、15% 64、作業(yè)層實(shí)體人員規(guī)模要適度，應(yīng)控制在（D）人 A、20-40
      B30-40
      C30-50
      D20-50 65、組建作業(yè)層實(shí)體是積極發(fā)展（A）經(jīng)濟(jì)，深化企業(yè)改革的一項(xiàng)重要舉措。A、混合所有制
      B股份制
      C發(fā)展混合所有制
      D國(guó)有資本
      66、組建從事簡(jiǎn)單的專業(yè)分包和勞務(wù)分包的作業(yè)層實(shí)體，全體股東實(shí)繳出資額不得少于（B）A、100萬(wàn)元
      B、200萬(wàn)元
      C、300萬(wàn)元
      D、400萬(wàn)元
      67、作業(yè)層實(shí)體主要發(fā)起人必須具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，具有（A）年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) A、5
      B、4
      C、3
      D、2 68、（D），加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，把牢思想和行動(dòng)的“總開關(guān)” A、嚴(yán)以律己
      B、創(chuàng)業(yè)要實(shí)
      C、嚴(yán)以用權(quán)
      D、嚴(yán)以修身
      69、各單位黨委（黨工委）要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)專題教育的領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到位、認(rèn)識(shí)到位、（C），確保專題教育各項(xiàng)要求落到實(shí)處。A、制度到位
      B、思想到位
      C、措施到位
      D、行動(dòng)到位
      二、多項(xiàng)選擇題（滿分28分。共28題，每題1分。每題的四個(gè)備選項(xiàng)中，有二個(gè)或二個(gè)以上最符合題意。全部選對(duì)，得1分，多選少選錯(cuò)選均不得分）
      １、項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行營(yíng)銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。(ABCD)A.投標(biāo)過(guò)程情況
      B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況 C.后期變更索賠方向
      D.相關(guān)資源情況.２、項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC)。A.項(xiàng)目月度報(bào)告
      B.項(xiàng)目季度報(bào)告 C.項(xiàng)目報(bào)告
      D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告
      ３、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC)。A.施工調(diào)查
      B.測(cè)量復(fù)核
      C.后評(píng)價(jià)
      D.收尾清算
      ４、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABD)。A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批
      B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)
      D.收尾清算
      ５、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是(ACD)。A.參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析
      B.相鄰標(biāo)段單價(jià) C.市場(chǎng)詢價(jià)D.通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本
      ６、公司通過(guò)把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，來(lái)
      加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。A.分包單價(jià)的控制
      B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制
      D.工程結(jié)算的控制 ７、下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)
      B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則
      D.特例管理原則
      ８、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審意見。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是(ACD)。
      A.可行性
      B.時(shí)效性
      C.經(jīng)濟(jì)性
      D.合法性
      ９、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。
      A.定人
      B.定崗
      C.定目標(biāo)
      D.定機(jī)
      １０、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。A.自有設(shè)備
      B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備
      D.臨近標(biāo)段設(shè)備
      １１、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是(ABD)。A.資質(zhì)證照情況
      B.履約情況
      C.安全員、質(zhì)檢員配置情況
      D.人員持證上崗情況 １２、工程分包模式分為（AC）。
      A.專業(yè)分包
      B.大包
      C.勞務(wù)分包
      D.轉(zhuǎn)讓 １３、屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（ABCD）。
      A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包
      D.推進(jìn)工序分包
      １４、在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。
      A.每日生產(chǎn)交班會(huì)
      B.周例會(huì)
      C.專題會(huì)
      D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查
      １５、項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。
      A.定整改責(zé)任人
      B.定整改資金 C.定整改完成時(shí)間
      D.定整改驗(yàn)收人
      １６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。A.黨政會(huì)簽原則
      B.以收定支原則 C.延后付款原則
      D.拒付原則
      １７、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是(ABD)。A.績(jī)效薪酬
      B.超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì) C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額
      D.基本薪酬 １８、下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是(BCD)。
      A.聯(lián)合體
      B.勞務(wù)企業(yè)
      C.架子隊(duì)
      D.作業(yè)層實(shí)體
      １９、廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。（ABC）
      A.核心型
      B.緊密型
      C.普通型
      D.勞務(wù)型
      ２０、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是(ABD)。A.全面
      B.集約
      C.尊重
      D.嚴(yán)格
      21、加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的重要意義包括那些（ABCD）A、是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理落地的需要。B、是確保工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的需要。C、是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。
      D、是探索混合所有制經(jīng)濟(jì)的需要。
      22、作業(yè)層實(shí)體是以企業(yè)員工為主體、以員工的（ABCD）聯(lián)合為主要形式、吸納部分社會(huì)人員和社會(huì)資本作為補(bǔ)充的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。A、勞動(dòng)
      B、管理
      C、技術(shù)
      D、資本
      23、組建作業(yè)層實(shí)體基本原則（ABC）
      A、市場(chǎng)化運(yùn)作的原則
      B、循序漸進(jìn)的原則
      C、改革發(fā)展穩(wěn)定的原則
      D、快速推進(jìn)的原則
      24、作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)中的核心層主要包括（ABC）作業(yè)隊(duì)伍 A、綜合作業(yè)隊(duì)
      B、專業(yè)作業(yè)隊(duì) C、作業(yè)層實(shí)體
      D、勞務(wù)隊(duì)伍
      25、開展“三嚴(yán)三實(shí)”，要重點(diǎn)做好“四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作”即（ABCD）A、專題黨課
      B、專題學(xué)習(xí)研討
      C、專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)
      D、整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)
      26、“三嚴(yán)三實(shí)”中的“三嚴(yán)”是指（ABC）
      A、嚴(yán)以修身
      B、嚴(yán)以用權(quán)
      C、嚴(yán)以律己
      D、謀事要實(shí)
      27、深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育具有重要的意義，下列正確說(shuō)法的有（ABCD）A、是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化。
      B、是持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措
      C、是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要抓手，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，推進(jìn)企業(yè)全面深化改革、做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)具有重要意義。
      D、是全公司各級(jí)黨委當(dāng)前的重要政治任務(wù)。
      28、作業(yè)層實(shí)體是按照《公司法》在工商行政管理部門登記注冊(cè)的企業(yè)法人，實(shí)行（ABC），獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。A、獨(dú)立核算
      B、自主經(jīng)營(yíng)
      C、自負(fù)盈虧
      D、盈虧與公司共分擔(dān)
      三、判斷題（滿分19分。共38題，每題0.5分）
      １、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則。(√)
      ２、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。(×)３、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（√）４、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)５、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。(√)６、項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。(√)７、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。(√)８、公司推廣使用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開展日常業(yè)務(wù)工作。(×)９、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(×)１０、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。(×)１１、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。(×)１２、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)１３、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)１４、公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(×)１５、物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。(√)１６、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。(×)１７、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。(×)１８、無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。(×)１９、未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)２０、工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。(√)
      ２１、所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)２２、所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)２３、未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。(×)２４、應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。(×)２５、嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫(kù)，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。(√)２６、項(xiàng)目部在合同履約過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。(×)２８、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬。(√)２９、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)。(√)３０、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。(√)３１、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),主要與《項(xiàng)目管理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比。(√)
      32、股份公司從2015年上半年開始啟動(dòng)作業(yè)層實(shí)體的組建試點(diǎn)工作。(×)
      33、作業(yè)層實(shí)體中的企業(yè)員工在作業(yè)層實(shí)體存續(xù)期間原則上不得回歸原主體企業(yè)。(√)
      34、作業(yè)層實(shí)體可以利用主體企業(yè)及以上企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷。(×)
      35、作業(yè)層實(shí)體要按照《公司法》建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，可以采用只設(shè)一名執(zhí)行董事（兼任總經(jīng)理）和一名監(jiān)事的公司法人治理結(jié)構(gòu)模式。(√)
      36、作業(yè)層實(shí)體的名稱可以冠在各主體企業(yè)名稱的前綴。(×)
      37、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育分批次、劃階段，從今年5月份開始，公司各級(jí)黨組織同步進(jìn)行。(×)
      38、深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化，是持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要抓手，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，推進(jìn)企業(yè)全面深化改革、做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)具有十分重要意義。(√)
      四、填空題（滿分18..5分，共37題，每題0.5分）
      １、中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。
      ２、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“13化”管理內(nèi)容。
      ３、公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審。
      ４、營(yíng)銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告。
      ５、各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。
      ６、公司通過(guò)制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。
      ７、中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過(guò)以支付為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。
      ８、在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理。
      ９、項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。
      １０、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。
      １１、在責(zé)任成本控制過(guò)程，應(yīng)貫徹方案“決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。
      １２、在責(zé)任成本控制過(guò)程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，集中供應(yīng)。
      １３、公司應(yīng)按對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目績(jī)效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。１４、公司按照物資采購(gòu)管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。
      １５、項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。
      １６、公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過(guò)外部租賃解決。１７、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。１８、項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
      １９、.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。
      ２０、公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級(jí)公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊(duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查和督促整改。
      ２１、項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“AB賬戶”管理。
      ２２、建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名發(fā)放。
      ２３、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出
      ２４、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬及超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。
      ２５項(xiàng)目部印章管理實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。２６、已開通運(yùn)營(yíng)的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)二級(jí)公司工程管理部。
      ２７、根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)在3000萬(wàn)元左右.２８、根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)）鼓勵(lì)考核單位選取目標(biāo)利潤(rùn)在1000萬(wàn)元左右的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。
      ２９、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中“五部?jī)墒摇笔侵腹こ滩?、?cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。
      ３０、各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟(jì)管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè).３１、所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)定編定員。
      32、加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)，必須構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)和專業(yè)化分公司兩大剛性平臺(tái)。
      33、作業(yè)層實(shí)體股權(quán)結(jié)構(gòu)。主體企業(yè)應(yīng)參股，但比例不超過(guò)10%。
      34、組織開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育是各級(jí)單位當(dāng)前的重要政治任務(wù)。
      35、黨的十八大以來(lái)，總書記多次強(qiáng)調(diào)，黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己、謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。
      36、開展“三嚴(yán)三實(shí)“專題教育，要重點(diǎn)抓好“ 四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作?！奔磳ｎ}黨課、專題學(xué)習(xí)研討、專題民生生活會(huì)和組織生活會(huì)、整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)。
      37、股份公司黨委《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的實(shí)施意見》明確指出，在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)中公司黨委負(fù)主體責(zé)任，公司紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。
      第三篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷
      工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷
      單位：
      姓名：
      得分：
      一、單選題
      1、中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。（）A.鐵路工程
      B.各類工程
      C.直管工程
      D.公路工程 ２、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（）。A.主責(zé)層
      B.指導(dǎo)層
      C.管控層
      D.操作層
      ３、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（）。A.主責(zé)層
      B.指導(dǎo)層
      C.管控層
      D.操作層
      ４、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（）A.營(yíng)銷交底
      B.標(biāo)前策劃
      C.投標(biāo)總結(jié)
      D.后評(píng)價(jià)
      ５、.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)（）。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場(chǎng)營(yíng)銷部 D.企業(yè)管理部
      ６、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。（）A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理
      ７、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是（）。A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部
      ８、公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（）A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師
      ９、項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)（）技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。A.WBS
      B.BWS
      C.RAM
      D.ARM
      １０、公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是（）。A.A.在線收方結(jié)算
      B.在線實(shí)時(shí)審批
      C.在線實(shí)時(shí)監(jiān)控
      D.在線實(shí)時(shí)預(yù)警
      １１、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由（）部門主責(zé)。A.物機(jī)部
      B.工經(jīng)部
      C.安質(zhì)部
      D.辦公室
      １２、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由（）部門主責(zé)。A.物機(jī)部
      B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室
      １３、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位（）統(tǒng)一簽收，不得滯留。
      A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室 １４、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。()
      A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部 １５、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（）A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.物機(jī)部 D.工經(jīng)部
      １６、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理;（）A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部
      １７、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以（）為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A.項(xiàng)目經(jīng)理
      B.總工程師
      C.總會(huì)計(jì)師
      D.總經(jīng)濟(jì)師
      １８、在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作（）。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.分包單價(jià)C.施工方案經(jīng)濟(jì)性D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi)
      １９、公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后（）內(nèi)完成。A.1個(gè)月
      B.2個(gè)月
      C.3個(gè)月
      D.4個(gè)月
      ２０、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以（）為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A.分部分項(xiàng)工程
      B.單位工程
      C.專業(yè)工程
      D.整個(gè)標(biāo)段工程
      ２１、項(xiàng)目部（）統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。
      A.每月
      B.每季度
      C.每年
      D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前
      ２２、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由（）組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)
      ２３、在成本管理過(guò)程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是（）。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價(jià)C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)。A.工程部
      B.財(cái)務(wù)部
      C.項(xiàng)目經(jīng)理
      D.工經(jīng)部
      ２４、項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由（）部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部28
      ２５、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過(guò)程中，主要實(shí)行物資（）盤點(diǎn)制度。A.月末
      B.季末
      C.年末
      D.年初 ２６、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列（）物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。A.鋼材
      B.水泥
      C.地材
      D.商品混凝土
      ２７、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行（）采購(gòu)方式。A.集中招標(biāo)
      B.談判
      C.詢價(jià)
      D.網(wǎng)上競(jìng)價(jià)
      ２８、每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》，（）內(nèi)不得使用。A.一年
      B.二年
      C.三年
      D.五年 ２９、項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由（）部門負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部
      B.項(xiàng)目工程部
      C.公司物機(jī)部
      D.項(xiàng)目物機(jī)部
      ３０、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上（）以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（）A.100萬(wàn)元
      B.200萬(wàn)元
      C.300萬(wàn)元
      D.500萬(wàn)元
      ３１、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上200萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（）
      A.指定分包
      B.公開競(jìng)標(biāo)
      C.轉(zhuǎn)包
      D.大包
      ３２、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的（）總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。A.分項(xiàng)工程
      B.分部工程
      C.單位工程
      D.整個(gè)合同工程
      ３３、分包結(jié)算必須堅(jiān)持（）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。A.數(shù)量
      B.單價(jià)
      C.量?jī)r(jià)
      D.安全
      ３４、項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（）A.社會(huì)
      B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)
      C.上級(jí)指派
      D.中介公司
      ３５、建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（）A.副經(jīng)理
      B.項(xiàng)目經(jīng)理
      C.總工程師
      D.書記
      ３６、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。（）
      A.副經(jīng)理
      B.項(xiàng)目經(jīng)理
      C.總工程師
      D.書記
      ３７、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由()負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。（）
      A.工程部
      B.勞務(wù)企業(yè)
      C.項(xiàng)目部
      D.公司相關(guān)部門
      ３８、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。（）
      A.項(xiàng)目經(jīng)理
      項(xiàng)目總工程師
      B.項(xiàng)目總工程師
      項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理
      工程部長(zhǎng)
      D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師
      ３
      9、項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。()
      A三級(jí)公司.B.二級(jí)公司
      C.項(xiàng)目部公司
      D.項(xiàng)目經(jīng)理
      39、項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問題提出整改要求，并督促整改。（）
      A.總工程師
      B.項(xiàng)目經(jīng)理
      C.書記
      D.工會(huì)主席 ４0、（）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
      A.項(xiàng)目經(jīng)理
      B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目安全總監(jiān) D.項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)
      ４
      1、項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束（）小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。（）
      A.1
      B.5
      C.12
      D.24
      ４
      2、對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。（）。A.施工方案
      B.預(yù)算
      C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
      D.施工組織設(shè)計(jì)
      ４
      3、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。()
      A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部
      B.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部
      D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理
      ４４各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。()
      A.1000
      B.2000
      C.5000D.1000 ４５、被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對(duì)監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（）內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)審。A.5日
      B.10日
      C.15日
      D.30日
      ４６、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。（）A.先兌現(xiàn)，后審計(jì)B.不用審計(jì)C.先審計(jì)，后兌現(xiàn)D.直接兌現(xiàn)
      ４７、項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，（）負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。
      A.工程部、財(cái)務(wù)部
      B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部
      D.工程部、工經(jīng)部
      ４８、（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（）A.工經(jīng)部長(zhǎng)
      B.總工程師
      C.項(xiàng)目經(jīng)理
      D.副經(jīng)理
      ４９、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的（）以上。A.80%
      B.90%
      C.95%
      D.100% ５０、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（）A.工經(jīng)部長(zhǎng)
      B.總會(huì)計(jì)師
      C.項(xiàng)目經(jīng)理
      D.總工程師
      ５１、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照（）全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。A.施工調(diào)查 B.項(xiàng)目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底
      ５２、實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率，項(xiàng)目部的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過(guò)項(xiàng)目部入股總金額的（）倍。A.1
      B.2
      C.3
      D.4
      ５３、《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（）。A.2
      B.4
      C.6
      D.5
      ５４、《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級(jí)為（）萬(wàn)/年。A.３０
      B.２4
      C.１８
      D.１5
      ５５、《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段。（）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月
      ５６、同時(shí)要求二級(jí)公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。（）A.5%
      B.8%
      C.10%
      D.15%
      ５７、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按（）管理。（）A.平均價(jià)
      B.指導(dǎo)價(jià)
      C.限價(jià)
      D.最低價(jià)
      ５８、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。（）A.平均價(jià)
      B.指導(dǎo)價(jià)
      C.限價(jià)
      D.最低價(jià) ５９、下列不屬于項(xiàng)目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（）。Ａ工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品
      D.社會(huì)產(chǎn)品
      ６０、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是（）。A.合同評(píng)審
      B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛
      ６１、項(xiàng)目開工后（）內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。
      A.一個(gè)月
      B.二個(gè)月
      C.三至六個(gè)月
      D.一年
      ６２、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按（）對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。
      A.周B.月
      C.季度
      D.半
      ６３、對(duì)重點(diǎn)工程：隧道、地鐵、大型站場(chǎng)、特大橋等，要建立獨(dú)立控制網(wǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)()對(duì)高程、每（）對(duì)平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測(cè)量成果書報(bào)上級(jí)測(cè)量主管部門審批。()
      A.每月每季度 B.每季度每半年 C.每季度每年 D.每半年每年
      ６４、內(nèi)部審計(jì)主要類型有工程項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及各種專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計(jì)方式的是（）。
      B.A.送達(dá)審計(jì)
      B.聯(lián)合審計(jì) C.就地審計(jì)
      D.專項(xiàng)審計(jì)
      二、多選題
      １、項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行營(yíng)銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。（）A.投標(biāo)過(guò)程情況
      B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況 C.后期變更索賠方向
      D.相關(guān)資源情況.２、項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是（）。A.項(xiàng)目月度報(bào)告
      B.項(xiàng)目季度報(bào)告 C.項(xiàng)目報(bào)告
      D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告
      ３、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是（）。A.施工調(diào)查
      B.測(cè)量復(fù)核
      C.后評(píng)價(jià)
      D.收尾清算
      ４、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是（）。A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批
      B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)
      D.收尾清算
      ５、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是（）。A.參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析
      B.相鄰標(biāo)段單價(jià) C.市場(chǎng)詢價(jià)D.通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本
      ６、公司通過(guò)把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，來(lái)加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是（）。A.分包單價(jià)的控制
      B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制
      D.工程結(jié)算的控制 ７、下列屬于公司合同管理三大原則的是（）。A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)
      B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則
      D.特例管理原則
      ８、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審意見。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是（）。A.可行性
      B.時(shí)效性
      C.經(jīng)濟(jì)性
      D.合法性
      ９、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是（）。A.定人
      B.定崗
      C.定目標(biāo)
      D.定機(jī)
      １０、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括（）。A.自有設(shè)備
      B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備
      D.臨近標(biāo)段設(shè)備
      １１、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是（）。A.資質(zhì)證照情況
      B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況
      D.人員持證上崗情況 １２、工程分包模式分為（）。
      A.專業(yè)分包
      B.大包
      C.勞務(wù)分包
      D.轉(zhuǎn)讓 １３、屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（）。
      A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包
      D.推進(jìn)工序分包
      １４、在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是（）。A.每日生產(chǎn)交班會(huì)
      B.周例會(huì)
      C.專題會(huì)
      D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查
      １５、項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是（）。A.定整改責(zé)任人
      B.定整改資金 C.定整改完成時(shí)間
      D.定整改驗(yàn)收人
      １６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是（）。
      A.黨政會(huì)簽原則
      B.以收定支原則 C.延后付款原則
      D.拒付原則
      １７、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是（）。A.績(jī)效薪酬
      B.超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì) C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額
      D.基本薪酬 １８、下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是（）。
      A.聯(lián)合體
      B.勞務(wù)企業(yè)
      C.架子隊(duì)
      D.作業(yè)層實(shí)體
      １９、廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。（）
      A.核心型
      B.緊密型
      C.普通型
      D.勞務(wù)型 ２０、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是（）。
      A.全面
      B.集約
      C.尊重
      D.嚴(yán)格
      ２１、根據(jù)項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項(xiàng)有（）。A.施工調(diào)查
      B.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書 C.后評(píng)價(jià)
      D.收尾清算 ２２、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財(cái)務(wù)部主責(zé)的工作事項(xiàng)是（）。A.資金、稅務(wù)管理
      B.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算 C.收尾費(fèi)用控制
      D.收尾清算
      ２３、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是（）。A.施工調(diào)查
      B.后評(píng)價(jià)
      C.文化建設(shè)
      D.施工總結(jié)
      ２４、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項(xiàng)是（）。A.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書
      B.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià) C.績(jī)效考核
      D.變更索賠
      ２５、下列各項(xiàng)職責(zé)中，屬于項(xiàng)目部工經(jīng)部部門管理目標(biāo)主要職責(zé)的是（）。A.全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作
      B.負(fù)責(zé)合同與勞務(wù)管理 C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、計(jì)量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 D.負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析
      ２６、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)的是（）。A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B.建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行； C.對(duì)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目檢查考核； D.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。
      ２７、項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”是指（）A.統(tǒng)一合同文本 B.統(tǒng)一單價(jià)
      C.統(tǒng)一付款 D.統(tǒng)一臺(tái)賬
      ２８、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為（）進(jìn)度計(jì)劃。（）A.周 B.月
      C.季度
      D.
      ２９、下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是（）。A.按合同約定方式向建設(shè)方足額上報(bào)計(jì)量 B.B.公司制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃 C.C.按月向公司上報(bào)債務(wù)資金支付計(jì)劃 D.D.上繳各項(xiàng)上繳款
      ３０、項(xiàng)目部對(duì)一般員工季度績(jī)效考核，實(shí)行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績(jī)效考核辦法對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。以下屬于考核范疇的是（）。
      A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績(jī) ３１、項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是（）。Ａ施工進(jìn)度影像
      B.項(xiàng)目公共關(guān)系影像 C.員工內(nèi)部評(píng)比影像
      D.工程定點(diǎn)整體照片
      三、判斷題
      １、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則。()２、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。()３、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（）４、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()５、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。()６、項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。()７、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()８、公司推廣使用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開展日常業(yè)務(wù)工作。()９、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。()１０、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。()１１、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。()１２、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。()１３、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。()１４、公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。()１５、物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。()１６、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。()１７、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。()１８、無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。()１９、未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。()２０、工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。()２１、所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。()２２、所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()２３、未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。()２４、應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。()２５、嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫(kù)，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。()２６、項(xiàng)目部在合同履約過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。()２８、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬。()２９、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)。()３０、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。()３１、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),主要與《項(xiàng)目管理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比。()３１、營(yíng)銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。()３２、公司項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。()３３、項(xiàng)目產(chǎn)品清單通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。()３４、項(xiàng)目部工程部人員可兼職管理合同。()３５、責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()３６、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。()３７、按照合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()３８、在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部必須按分包合同規(guī)定每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，辦理分包結(jié)算。()３９、公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過(guò)程預(yù)控管理。()４０、各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫《施工員日志》，并報(bào)項(xiàng)目總工程師。()４１、測(cè)量?jī)x器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正檢定。()４２、項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()４３、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評(píng)審、修訂一次，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案原則上每半年評(píng)審、修訂一次。()４４、項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。項(xiàng)目部可出租出借銀行賬戶，及時(shí)辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。()４５、項(xiàng)目部應(yīng)建立臺(tái)帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級(jí)資金管理部門核對(duì)。保函到期應(yīng)及時(shí)辦理撤銷手續(xù)，避免過(guò)多占用企業(yè)授信額度。（）４６、對(duì)在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)員工實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。()４７、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計(jì)”，項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。()４８、項(xiàng)目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國(guó)家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()
      四、填空題
      １、中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和
      ２、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等
      管理內(nèi)容。
      ３、公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)
      管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審。
      ４、營(yíng)銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制
      報(bào)告。
      ５、各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。
      ６、公司通過(guò)制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以
      控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。
      ７、中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過(guò)以
      為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。
      ８、在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)
      施工合同履行過(guò)程管理。
      ９、項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一
      ”原則。１０、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“
      ”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。
      １１、在責(zé)任成本控制過(guò)程，應(yīng)貫徹方案
      ”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。
      １２、在責(zé)任成本控制過(guò)程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行，集中供應(yīng)。１３、公司應(yīng)按對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目
      考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。
      １４、公司按照物資采購(gòu)管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開發(fā)的 開展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。
      １５、項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持“
      、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。
      １６、公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上
      ，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過(guò)外部租賃解決。１７、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂
      協(xié)議。
      １８、項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以
      為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
      １９、.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。
      ２０、公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級(jí)公司應(yīng)成立
      及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查和督促整改。２１、項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“
      ”管理。２２、建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行
      發(fā)放。
      ２３、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施
      管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出
      ２４、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬及超額
      構(gòu)成。２５項(xiàng)目部印章管理實(shí)行
      審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。２６、已開通運(yùn)營(yíng)的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)
      工程管理部。
      ２７、根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)在 元左右.２８、根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)）鼓勵(lì)考核單位選取目標(biāo)利潤(rùn)在元左右的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。
      ２９、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中“五部?jī)墒摇笔侵腹こ滩?、?cái)務(wù)部、、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。３０、各單位成立
      （工程經(jīng)濟(jì)管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè).３１、所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。
      ３２、二級(jí)公司應(yīng)制定商業(yè)保險(xiǎn)
      辦法，對(duì)納入集中管理的保險(xiǎn)項(xiàng)目必須報(bào)公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。３３、項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，竣工結(jié)算必須報(bào)公司
      部審核后才能上報(bào)建設(shè)方。
      ３４、作業(yè)層實(shí)體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會(huì)資本和社會(huì)資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，分享公司營(yíng)銷成果。
      ３５、各級(jí)企業(yè)要建立責(zé)任追究制度，將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目管理目標(biāo)和
      。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
      ３６、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時(shí)，應(yīng)安排擬任
      參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。
      ３７、項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與
      的一致性，根據(jù)評(píng)審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。
      ３８、公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，主要包括（但不限于）以下
      大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。３９、是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。
      ４０、在公司的合同管理中規(guī)定，二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同
      確定分級(jí)評(píng)審辦法。４１、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在上簽字。
      ４２、合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，通知合同。
      ４３、項(xiàng)目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和的親筆簽名。４４、項(xiàng)目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“
      ”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。４５、對(duì)于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出
      。４６、公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)，定期發(fā)布
      指導(dǎo)價(jià)。
      ４７、項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)按預(yù)警等級(jí)劃分及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級(jí)別預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。４８、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。
      ４９、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。
      ５０、項(xiàng)目開工前，對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。
      ５１、在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄。５２、工序施工前，應(yīng)對(duì)作業(yè)層進(jìn)行
      或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。
      ５３、工程隱蔽前必須會(huì)同
      進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。
      ５４、在項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)，并對(duì)重要
      進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)。
      ５５、實(shí)行資金
      制度。資金結(jié)算中心每半年對(duì)存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。
      ５６、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)；虧損項(xiàng)目和的工程項(xiàng)目為重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象。５７、項(xiàng)目部要本著“
      ”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購(gòu)程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。
      五、簡(jiǎn)答題
      １、項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項(xiàng)）答：
      ２、公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？ 答：
      ３、公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？ 答
      ４、《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：
      ５、簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：
      ６、請(qǐng)簡(jiǎn)答二級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？ 答：
      ７、請(qǐng)簡(jiǎn)答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：
      ８、簡(jiǎn)述項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容？ 答：
      ９、簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。答：
      １０、簡(jiǎn)述收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成。答：
      １１、公司層面項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：
      １２、訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對(duì)方提交哪些證明材料？（至少要寫出答：
      １３、簡(jiǎn)述項(xiàng)目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？ 答：
      6種材料）
      １４、請(qǐng)簡(jiǎn)答三級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？ 答：
      １５、簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理原則及進(jìn)度控制體系的建立。答：
      １６、簡(jiǎn)述實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容？ 答：
      １７、簡(jiǎn)述項(xiàng)目部達(dá)到期末薪酬與績(jī)效考核的基本條件。答：
      １８、股份公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？ 答：
      第四篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理
      1、什么是項(xiàng)目精細(xì)化？
      答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購(gòu)等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體系。
      工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：(1)
      一個(gè)目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;(2)
      兩大轉(zhuǎn)變：就是由過(guò)去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變;(3)
      三支隊(duì)伍：就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍;(4)四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;(5)
      五個(gè)集中:就是勞務(wù)隊(duì)伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)備集中采購(gòu)租賃、施工組織設(shè)計(jì)集中管理;(6)
      六大關(guān)口: 就是投標(biāo)評(píng)審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號(hào)關(guān)、績(jī)效考核關(guān)。
      2、股份公司項(xiàng)目精細(xì)化管理取得的效果和達(dá)到的目的是什么？ 答：項(xiàng)目精細(xì)化管理取得的效果和達(dá)到的目的: 加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。
      3、中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0T版本）基本內(nèi)容有哪些?核心管理思路和理念是什么?
      答：基本內(nèi)容：合同管理、方案預(yù)控、責(zé)任成本預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠、數(shù)量控制、費(fèi)用控制、收方結(jié)算、核算分析、績(jī)效考核、報(bào)表等。
      核心管理思路和理念：公司通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)審批、實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警等功能，并以支付為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。
      4、公司工程管理部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：組織有關(guān)部門進(jìn)行前期策劃施工調(diào)查，匯總并編制施工調(diào)查報(bào)告；對(duì)組織有關(guān)部門和人員項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析并及時(shí)反饋；審批項(xiàng)目施工總體、、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過(guò)程預(yù)控管理；對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行工程管理交底（產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）；組織評(píng)審《項(xiàng)目管理策劃書》；下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書；審核因交驗(yàn)、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費(fèi)用；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目綜合信息管理、進(jìn)度管理、工程信息管理系統(tǒng)的維護(hù)；組織每半年一次施工生產(chǎn)綜合大檢查；收集項(xiàng)目施工總結(jié)。
      5、公司技術(shù)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；建立健全技術(shù)管理體系；對(duì)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行識(shí)別并定期發(fā)布；配合有關(guān)部門對(duì)新項(xiàng)目開展施工調(diào)查、技術(shù)管理交底；施組、方案管理；臨建及臨時(shí)設(shè)施管理；科研管理技術(shù)推廣；節(jié)能減排；工法管理；專利管理；查新、論文管理；應(yīng)急搶險(xiǎn)與戰(zhàn)備管理；對(duì)公司全體技術(shù)人員進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目其它技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。
      6、公司物資機(jī)械部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：發(fā)布《合格物資供方名錄》；發(fā)布全公司材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃指導(dǎo)限價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況調(diào)整下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)地材及其它批量物資的招標(biāo)采購(gòu)；審批并確定項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具是否新購(gòu)或租賃；審批《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》；建立周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、大型機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃；組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標(biāo)采購(gòu)；審定項(xiàng)目部物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃合同；審批設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案；審批物資采購(gòu)數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃結(jié)算；審批項(xiàng)目工地剩余物資和廢舊物資處理。
      7、公司安全質(zhì)量環(huán)保部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？ 答：對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保管理交底；建立安全質(zhì)量體系；監(jiān)督項(xiàng)目安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理；負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量事故報(bào)告及處置；“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的申報(bào)；收集并存檔項(xiàng)目關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站資料。
      8、公司成本管理部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)推廣應(yīng)用；對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行工經(jīng)管理交底；負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算；審批和下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算；制定工程產(chǎn)品清單預(yù)算；組織項(xiàng)目與公司簽訂《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》；負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》，審批辦理分包單位的準(zhǔn)入證；發(fā)布全公司勞務(wù)分包指導(dǎo)限價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)；對(duì)200萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)；審批項(xiàng)目分包結(jié)算；審批責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表；審批項(xiàng)目變更索賠策劃書；審核收尾期間因交驗(yàn)、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費(fèi)用，審核項(xiàng)目竣工結(jié)算資料；組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本檢查；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
      9、公司財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理交底；審批項(xiàng)目提出的銀行開戶書面申請(qǐng)；實(shí)行資金“AB賬戶”管理；實(shí)行資金集中管理制度；預(yù)算、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)決算管理；指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；審批項(xiàng)目稅收籌劃方案；制定財(cái)務(wù)監(jiān)察工作計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)監(jiān)察報(bào)告；按對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，對(duì)竣工驗(yàn)收、竣工決算完成的項(xiàng)目進(jìn)行終期考核；制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃；審核收尾項(xiàng)目費(fèi)用；維護(hù)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。
      10、公司人力資源部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：組建項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目人員定崗定編；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員薪酬管理;勞務(wù)派遣人員準(zhǔn)入；下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單；做好收尾項(xiàng)目人員分流工作管理；維護(hù)人力資源管理系統(tǒng)。
      11、公司審計(jì)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？ 答：審計(jì)與監(jiān)察、后評(píng)價(jià)；審計(jì)系統(tǒng)維護(hù)；收尾項(xiàng)目管理監(jiān)控。
      12、公司法律事務(wù)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行法律事務(wù)管理交底；下發(fā)《合同范本》，組織評(píng)審項(xiàng)目分包合同、物資設(shè)備采購(gòu)合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同；處理合同糾紛，簽收司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書。
      13、公司發(fā)展規(guī)劃部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：牽頭組織有關(guān)部門對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理交底；負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理制度的修訂匯編。
      14、公司市場(chǎng)營(yíng)銷部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：組織標(biāo)前調(diào)查并形成調(diào)查報(bào)告；組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審；建立完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)；組織相關(guān)部門對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行合同評(píng)審；向公司相關(guān)部門進(jìn)行營(yíng)銷交底（招投標(biāo)文件資料和有關(guān)事項(xiàng)交底）。
      15、公司司辦在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：制定印章管理、公文處理、辦公用品、指揮車輛、通訊費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)接待等管理制度；項(xiàng)目竣工文件的歸檔。
      16、公司檢測(cè)中心在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：策劃、籌建工地試驗(yàn)室,辦理委托，收集并提供有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；及時(shí)掌握項(xiàng)目試驗(yàn)工作動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)情況；定期檢查、督促、指導(dǎo)工地試驗(yàn)室的工作；購(gòu)置或調(diào)撥試驗(yàn)儀器設(shè)備；配合人力資源部選派試驗(yàn)人員；編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員培訓(xùn)和取證；參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
      17、項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)部門參與前期策劃施工調(diào)查;組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目管理策劃書》并上報(bào)公司評(píng)審和分管領(lǐng)導(dǎo)審批；按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制《項(xiàng)目月度、季度、報(bào)告》并上報(bào)公司工程管理部；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；負(fù)責(zé)編制總體施工計(jì)劃、、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》、《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》；負(fù)責(zé)編制分工號(hào)機(jī)械設(shè)備消耗總控?cái)?shù)量，根據(jù)當(dāng)月收方情況負(fù)責(zé)編制分工號(hào)物資應(yīng)耗量和機(jī)械設(shè)備應(yīng)耗量；對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)及審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量復(fù)核、技術(shù)交底、科研和節(jié)能減排、項(xiàng)目全過(guò)程后評(píng)價(jià)、信息化管理、竣工文件、施工總結(jié)。
      18、項(xiàng)目工經(jīng)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系；負(fù)責(zé)勞務(wù)合同兩級(jí)評(píng)審；負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理；負(fù)責(zé)建設(shè)施工合同的交底；參與責(zé)任成本測(cè)算、分解、分析；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)、合同、結(jié)算、決算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的分包單價(jià)和分包結(jié)算扣款；負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更索賠、收尾測(cè)算。
      19、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：負(fù)責(zé)合同價(jià)款的支付，監(jiān)督合同的履行；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作；實(shí)施全面預(yù)算管理，編制現(xiàn)金流預(yù)算；實(shí)行資金集中制度，負(fù)責(zé)上繳各項(xiàng)上繳款；負(fù)責(zé)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)管理，編制并上報(bào)《債務(wù)資金支付計(jì)劃》；負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用核算、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)決算、收尾項(xiàng)目費(fèi)用控制。
      20、項(xiàng)目物資機(jī)械部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：負(fù)責(zé)物資、機(jī)械設(shè)備類合同兩級(jí)評(píng)審、管理；負(fù)責(zé)編制《主要物資總量控制臺(tái)帳》、季（月）度物資申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃；負(fù)責(zé)二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)，對(duì)不適宜采取招標(biāo)采購(gòu)的物資采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購(gòu)；供應(yīng)商的調(diào)查、評(píng)價(jià)、復(fù)評(píng)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收與檢驗(yàn)、使用與盤點(diǎn)、核算；負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理；負(fù)責(zé)物資調(diào)差資料管理；負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊(cè)、評(píng)估、處理意見并報(bào)公司批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理，定期開展機(jī)械使用費(fèi)用成本分析。
      21、項(xiàng)目安質(zhì)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)策劃書、質(zhì)量管理文件；負(fù)責(zé)購(gòu)置、發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品；負(fù)責(zé)開展每周例行檢查和日常檢查；編制應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并組織演練；負(fù)責(zé)工程旁站資料的收集及上報(bào)；負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地、優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建、申報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全質(zhì)量事故報(bào)告和處理；辨識(shí)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素，對(duì)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)；負(fù)責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保日常管理。
      22、項(xiàng)目試驗(yàn)室在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：組建工地試驗(yàn)室、做好工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)申報(bào)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員崗前培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢定、自校、校準(zhǔn)與計(jì)量確認(rèn)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、維修保養(yǎng)、設(shè)備履歷等管理工作；負(fù)責(zé)水泥混凝土配合比設(shè)計(jì)、路基填料試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)與報(bào)批；負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗(yàn)管理；負(fù)責(zé)原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)。負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗(yàn)管理；已建立信息化管理的工地試驗(yàn)室和混凝土攪拌站，按照有關(guān)文件要求，及時(shí)準(zhǔn)確做好數(shù)據(jù)錄入、分析和管理工作。
      23、項(xiàng)目綜合辦公室在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
      答：負(fù)責(zé)其他類合同管理（臨時(shí)用地合同、租車合同、租房合同等）；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有教育培訓(xùn)的組織管理工作；負(fù)責(zé)制定部門機(jī)構(gòu)責(zé)任書和員工崗位；負(fù)責(zé)項(xiàng)目薪酬、績(jī)效考核、公文、印章管理、項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)管理。
      24、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職責(zé)有哪些？
      答：參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作；成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督；與公司總經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》；組織編制《項(xiàng)目管理策劃書》；組織編制總體施工計(jì)劃；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，主持施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)；組織工程部編制并《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目報(bào)告》；任合同評(píng)審小組組長(zhǎng)，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，形成書面評(píng)審意見；作為成本管理責(zé)任制第一責(zé)任人，參與責(zé)任成本測(cè)算，落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、成本過(guò)程控制和核算分析；組織責(zé)任成本分析；牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整；組織每月一次施工管理大檢查；任項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書；組織對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂、評(píng)審；負(fù)責(zé)安全事故報(bào)告及處理；組織編制后評(píng)價(jià)報(bào)告。
      25、項(xiàng)目總工在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職責(zé)有哪些？
      答：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)及試驗(yàn)工作；對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)；制定設(shè)計(jì)文件審核計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄，將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見；復(fù)核、簽認(rèn)《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》；履行測(cè)量工作檢查、測(cè)量問題糾偏、儀器自檢及送檢等測(cè)量管理職責(zé)；編制及報(bào)批專項(xiàng)施工方案，審批一般施工技術(shù)方案（D類），主持施工方案研討會(huì)；審批特殊工程試驗(yàn)檢測(cè)方案，并組織實(shí)施；組織科技研究、工法開發(fā)和專利申報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)量與收方結(jié)算；負(fù)責(zé)工程資料歸檔及移交。
      26、項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？
      答：物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。
      27、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在“13化”管理，其中“13化”管理內(nèi)容有哪些？
      答：項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化、管理報(bào)告格式化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化、績(jī)效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團(tuán)隊(duì)理念國(guó)際化。
      28、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理，各層級(jí)的職責(zé)是什么？
      答：股份公司是工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)層，二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的管控層，三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)層，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項(xiàng)目管理的操作層。
      29、公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？
      答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。
      30、營(yíng)銷交底包括哪些主要內(nèi)容？
      答：項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行書面交底，主要是投標(biāo)過(guò)程情況、不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等，同時(shí)移交招投標(biāo)文件。
      31、前期策劃施工調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包含哪些？
      答：主要應(yīng)包含：工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工方案的選擇、重點(diǎn)工程情況、成本要素的調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況等。
      32、公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？
      答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底。
      33、《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
      答：《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。
      34、項(xiàng)目管理委員會(huì)機(jī)構(gòu)組成和職責(zé)？
      答：各管理層級(jí)成立以總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。
      35、項(xiàng)目管理工作流程主要包括哪十二大類？ 答：項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程。
      36、項(xiàng)目管理報(bào)告包括哪些？
      答：《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目報(bào)告》。
      37、項(xiàng)目產(chǎn)品清單的定義？
      答：項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目的基本單元或者項(xiàng)目工作單元進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定義，通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。
      38、項(xiàng)目產(chǎn)品清單建立的程序是什么？
      答：由公司指導(dǎo)項(xiàng)目部管理層對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大項(xiàng)分類；項(xiàng)目部職能部門根據(jù)專業(yè)分工對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行分解，形成《項(xiàng)目產(chǎn)品清單》初稿，經(jīng)項(xiàng)目部管理層專題討論，報(bào)公司批準(zhǔn)，以文件形式正式確定，建立一段時(shí)期內(nèi)相對(duì)確定的《項(xiàng)目產(chǎn)品清單》。
      39、工程產(chǎn)品清單預(yù)算主要制定哪些內(nèi)容？
      答：工程產(chǎn)品預(yù)算由公司組織制定，項(xiàng)目部參與編制。主要包括：制定項(xiàng)目工程產(chǎn)品清單；制定基于工程產(chǎn)品清單的工程量清單；制定工程量清單項(xiàng)下的成本單價(jià)；形成單項(xiàng)產(chǎn)品預(yù)算；工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預(yù)算即構(gòu)成基于工程產(chǎn)品清單的全面預(yù)算體系。
      40、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，確定成本單價(jià)的主要方式有哪些？ 答:確定成本單價(jià)的方式包括：參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場(chǎng)詢價(jià)、通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本。
      41、公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)包括哪些？
      答:(1)構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；(2)建立成本要素價(jià)格體系并監(jiān)督執(zhí)行；(3)建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；(4)搭建大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料管理信息平臺(tái)，做好內(nèi)部調(diào)配使用；(5)組織勞務(wù)分包競(jìng)標(biāo)，組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標(biāo)采購(gòu)；(6)審定項(xiàng)目部勞務(wù)分包、物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃合同；(7)審批勞務(wù)結(jié)算、物資采購(gòu)數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃結(jié)算；實(shí)行集中結(jié)算、集中審批、集中支付；(8)督導(dǎo)下屬單位全面使用《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》；(9)定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況，并根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)給予足額兌現(xiàn)，對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行問責(zé)。
      42、如何將關(guān)鍵要素資源進(jìn)行后臺(tái)集中管控？
      答：公司應(yīng)把項(xiàng)目分包單價(jià)的控制、材料采購(gòu)價(jià)格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價(jià)格和數(shù)量的控制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包、價(jià)格管控、收方結(jié)算、方案審批、物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)租賃、資產(chǎn)管理、資金使用、利益分配等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。
      43、合同管理原則是什么？
      答：(1)公司應(yīng)對(duì)合同實(shí)行分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)。(2)分類管理原則。項(xiàng)目部所簽訂的合同，根據(jù)要素的不同，分為分包合同、物資設(shè)備采購(gòu)合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同(臨時(shí)用地、技術(shù)服務(wù)咨詢)等，分類進(jìn)行管理。(3)統(tǒng)一管理原則。二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級(jí)評(píng)審辦法。
      44、簡(jiǎn)述項(xiàng)目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？
      答：各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報(bào)送合同評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見訂立合同，建立合同管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)合同實(shí)施工作及合同封閉工作。
      45、訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對(duì)方提交哪些證明材料？
      答：訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對(duì)方提交《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績(jī)證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。
      46、分類管理合同基礎(chǔ)資料應(yīng)包括哪些文件？
      答：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、各類合同、補(bǔ)充合同（協(xié)議）；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙、工程量清單；業(yè)主、監(jiān)理的各種批示批復(fù)、開工指令、工程簽證、變更指令、檢查驗(yàn)收文件、質(zhì)量評(píng)比通報(bào)、信函等；會(huì)議紀(jì)要、備忘錄；測(cè)量記錄、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、施工日志、各類報(bào)告、申請(qǐng)、報(bào)表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、氣象記錄及圖表、業(yè)主及監(jiān)理的書面答復(fù)等；反映工程實(shí)施情況的照片、錄像資料；在工程實(shí)施過(guò)程中形成的各種記錄文件等。
      47、合同履行主要包括哪些內(nèi)容？
      答：合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎(chǔ)資料。
      48、合同基礎(chǔ)資料如何分類管理？
      答：項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。各類合同管理臺(tái)帳應(yīng)明確反映合同履行、封閉的基本情況。項(xiàng)目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。
      49、影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？
      答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)。
      50、二級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？
      答：二級(jí)公司是成本管理的管控層，負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。
      51、三級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？
      答：三級(jí)公司是成本管理的主責(zé)層，負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測(cè)定和下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過(guò)程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。
      52、項(xiàng)目部成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？
      答：項(xiàng)目部是成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。參與責(zé)任成本測(cè)算，落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、成本過(guò)程控制和核算分析，確保全面完成上級(jí)單位下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)和目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)。工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。
      53、責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？
      答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。
      54、責(zé)任成本預(yù)算編制過(guò)程中，數(shù)量、單價(jià)及費(fèi)用確定原則是什么？ 答：工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項(xiàng)時(shí)，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。各種資源單價(jià)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價(jià)格體系限價(jià)確定。
      55、責(zé)任成本控制的主要措施有哪些？
      答：(1)公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)；(2)貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；(3)加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；(4)合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；(5)組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出；(6)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。
      56、項(xiàng)目如何做好變更索賠管理？
      答:(1)項(xiàng)目部在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制變更索賠策劃書，報(bào)公司審批，作為本項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。(2)項(xiàng)目部應(yīng)定期召開變更索賠例會(huì)，總結(jié)前階段工作，查找存在的問題，部署下一階段工作重點(diǎn)，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作。(3)及時(shí)收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更資料。(4)項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。
      57、項(xiàng)目物資管理主要包括哪些方面？
      答：物資管理主要包括物資市場(chǎng)調(diào)查、物資計(jì)劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購(gòu)、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)、物資使用與盤點(diǎn)、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。
      58、物資市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容包括哪些？ 答：項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后，物資市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等。調(diào)查分施工前、施工中，定期、不定期調(diào)查，并撰寫書面調(diào)查報(bào)告或調(diào)查紀(jì)要備案，必要時(shí)上報(bào)公司審核。
      59、對(duì)物資供應(yīng)商管理包括哪些內(nèi)容？
      答：物資供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。主要包括：
      供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商復(fù)評(píng)。
      60、二級(jí)、三級(jí)公司、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)對(duì)哪些物資的采購(gòu)？
      答：二級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)；三級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)地材及其它批量物資的招標(biāo)采購(gòu)；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。對(duì)不適宜采取招標(biāo)采購(gòu)的物資，項(xiàng)目部可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行。
      61、招標(biāo)及批量采購(gòu)物資必須履行什么手續(xù)？
      答：招標(biāo)及批量采購(gòu)物資必須與供方簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級(jí)合同評(píng)審，報(bào)公司審批后簽訂。項(xiàng)目物機(jī)部建立物資采購(gòu)合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同的簽訂、履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
      62、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理有哪些規(guī)定？
      答：(1)公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺(tái)，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。(2)項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)需用計(jì)劃確定是否新購(gòu)或租賃，并上報(bào)公司審批。(3)項(xiàng)目部應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺(tái)帳，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。
      63、工地剩余物資和廢舊物資處理有哪些規(guī)定？
      答：項(xiàng)目部應(yīng)按要求對(duì)需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊(cè)、評(píng)估并提出處理意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止帳外處理。
      64、設(shè)備管理主要包括哪些內(nèi)容？
      答：設(shè)備管理主要包括編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、機(jī)械設(shè)備租賃管理、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、特種機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理等方面內(nèi)容。
      65、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃審批流程是什么？ 答：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排提出《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》。物機(jī)部依據(jù)機(jī)械需求計(jì)劃和項(xiàng)目施工需要提出機(jī)械配置計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、來(lái)源等，上報(bào)公司審批執(zhí)行。公司根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對(duì)《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。
      66、機(jī)械設(shè)備采用什么方式購(gòu)置？
      答：機(jī)械設(shè)備購(gòu)置實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)。
      67、機(jī)械設(shè)備租賃管理包括哪些內(nèi)容？
      答：(1)公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價(jià)。(2)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要，編制《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的機(jī)械設(shè)備租賃資源和價(jià)格情況，形成調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司審批。(3)公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過(guò)外部租賃解決。(4)租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評(píng)審制度，租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評(píng)審、會(huì)簽，并報(bào)公司審批后簽訂。(5)項(xiàng)目部按月結(jié)算租賃費(fèi)用，零租臺(tái)班應(yīng)完善簽認(rèn)手續(xù)并及時(shí)結(jié)算。
      68、特種機(jī)械設(shè)備管理的要求有哪些? 答:無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。必須建立安全使用卡控措施,確?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
      69、工程分包模式有哪些？工程項(xiàng)目分包原則是什么？
      答：分包模式：分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。分包原則：實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合;禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。
      70、項(xiàng)目部如何進(jìn)行勞務(wù)企業(yè)選擇？
      答：項(xiàng)目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。
      71、勞務(wù)企業(yè)使用原則是什么？
      答：凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。項(xiàng)目部按程序進(jìn)行評(píng)審報(bào)批并簽訂合同，組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工。原則上200萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬(wàn)元以下的分包項(xiàng)目由項(xiàng)目部組織。
      72、分包結(jié)算中的“三統(tǒng)一”指的是什么？
      答：“三統(tǒng)一”：統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)賬。
      73、分包結(jié)算中的“四不結(jié)算”指的是什么？
      答：“四不結(jié)算”：沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算。
      74、分包結(jié)算中的“五不付款”指的是什么？
      答：“五不付款”：簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款。
      75、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)的內(nèi)容是什么？
      答：項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定?？荚u(píng)的內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、綜合管理及法律糾紛等。
      76、項(xiàng)目進(jìn)度管理原則是什么？進(jìn)度控制體系如何建立？
      答：項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。
      77、技術(shù)管理體系包括哪些基本管理制度？
      答：包括技術(shù)資料管理制度、測(cè)量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過(guò)程控制管理制度、重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。
      78、工程設(shè)計(jì)變更原則是什么？
      答：要本著優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
      79、工程設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)包括哪些？ 答：包括擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的原因或理由、設(shè)計(jì)變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)表等。
      80、專項(xiàng)施工方案等級(jí)如何劃分？各類專項(xiàng)施工方案審批如何規(guī)定？ 答：超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案（A類）應(yīng)上報(bào)至二級(jí)公司審批，危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案（B類）、一般性專項(xiàng)施工方案（C類）應(yīng)上報(bào)至三級(jí)公司審批，一般施工技術(shù)方案（D類）由項(xiàng)目總工程師審批。建設(shè)單位和地方政府另有要求的，從其規(guī)定。
      81、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是什么？
      答：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)，要做到重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔實(shí)用。
      82、技術(shù)交底類別主要有哪些?
      答：技術(shù)交底類別:包括建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位交底、技術(shù)管理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專項(xiàng)交底以及季節(jié)性施工措施交底等。
      83、技術(shù)交底的方式有哪些？
      答：技術(shù)交底的方式:包括會(huì)議交底、書面交底和口頭交底。（注：在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)）。
      84、試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立哪些主要管理制度？
      答：崗位責(zé)任制、委托試驗(yàn)管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測(cè)報(bào)告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗(yàn)資料管理制度等。
      85、安全生產(chǎn)策劃書內(nèi)容包括哪些？
      答：包括（但不限于）編制依據(jù)、工程概況、總體策劃、保證體系、過(guò)程控制（重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)、安全教育、安全檢查等）、資源配置計(jì)劃、安全費(fèi)用投入計(jì)劃等，并嚴(yán)格執(zhí)行。
      86、項(xiàng)目經(jīng)理需組織哪些安全檢查？ 答：項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查、息工后和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改驗(yàn)收人）原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。
      87、隱蔽施工及質(zhì)量評(píng)定有哪些規(guī)定？
      答：工程隱蔽前必須會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。
      88、項(xiàng)目環(huán)境管理的內(nèi)容有哪些？
      答：項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)。對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，對(duì)風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專項(xiàng)水土保持方案。
      89、工程保函格式應(yīng)把握什么原則？
      答：項(xiàng)目部在申請(qǐng)辦理保函前，要對(duì)工程保函的格式進(jìn)行評(píng)估，把握以下原則：避免開立無(wú)條件見索即付保函；避免開立敞口（無(wú)固定失效期限）保函。
      90、在資金管理中要求項(xiàng)目按公司規(guī)定及資金到位情況上繳各項(xiàng)上繳款，上繳款范圍包括哪些內(nèi)容？
      答：包括上級(jí)管理費(fèi)、五險(xiǎn)一金、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部機(jī)械租賃費(fèi)、由公司墊付的各種款項(xiàng)及前期費(fèi)用等。
      91、資金管理中資金支付原則是什么？
      答：實(shí)行黨政會(huì)簽原則、以收定支原則及拒付原則。財(cái)務(wù)部必須遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)，按照公司文件展開工作，堅(jiān)決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)，予以拒付。
      92、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容包括哪些？“四對(duì)八個(gè)數(shù)據(jù)”指什么？
      答：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容：包括（但不限于）責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。“四對(duì)八個(gè)數(shù)據(jù)”：成本和收入、已完未結(jié)算和已完未計(jì)量、帳已核銷而實(shí)際庫(kù)存的物和物已消耗而尚未入帳的票、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。
      93、會(huì)計(jì)檔案主要分為哪幾類？
      答：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、其他會(huì)計(jì)資料。
      94、項(xiàng)目達(dá)到期末薪酬與績(jī)效考核的基本條件是什么？
      答：(1)項(xiàng)目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；(2)項(xiàng)目保函已撤銷或項(xiàng)目保證金已收回；(3)項(xiàng)目尾款清收完畢；(4)項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；(5)公司規(guī)定的其他條件。
      95、內(nèi)部審計(jì)主要類型和方式有哪些？
      答:有工程項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及各種專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；審計(jì)方式包括送達(dá)審計(jì)、就地審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)。
      96、效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是什么？
      答:監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行工程項(xiàng)目管理職責(zé)，按照管理程序規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目管理，落實(shí)工程項(xiàng)目管理體系運(yùn)行辦法及安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、合同管理等辦法情況，促進(jìn)提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
      97、收尾項(xiàng)目是如何進(jìn)行界定的？ 答:工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上。
      98、收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成是什么？
      答:公司工程管理部對(duì)具備收尾條件的項(xiàng)目，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書，并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工經(jīng)部長(zhǎng)等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。
      99、收尾項(xiàng)目的費(fèi)用核銷程序是什么?
      答:收尾期間因交驗(yàn)、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費(fèi)用由成本管理部和財(cái)務(wù)部審核，因交驗(yàn)、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費(fèi)用由工程管理部和財(cái)務(wù)部審核，小組人員工資及各種獎(jiǎng)勵(lì)、差旅及辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等成本費(fèi)用，由公司財(cái)務(wù)部按照相關(guān)文件規(guī)定審核，以上費(fèi)用經(jīng)公司總會(huì)計(jì)師審批后，列支項(xiàng)目成本費(fèi)用。
      100、作業(yè)層隊(duì)伍包括哪些？對(duì)各作業(yè)層隊(duì)伍的管理重點(diǎn)是什么？ 答:作業(yè)層隊(duì)伍包括勞務(wù)企業(yè)、架子隊(duì)、作業(yè)層實(shí)體。勞務(wù)企業(yè)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)總體進(jìn)度和安全質(zhì)量控制，做好過(guò)程核算；架子隊(duì)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)控，做好材料節(jié)超核算；作業(yè)層實(shí)體管理重點(diǎn)是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和成本控制。
      101、項(xiàng)目文化建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)理念的內(nèi)容是什么？
      答：(1)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的生存意識(shí)，主動(dòng)查找自身的問題和不足，自我批評(píng)精神和加以改進(jìn)的勇氣。(2)尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對(duì)手“四個(gè)尊重”的開放心態(tài)，合作、共贏的理念。(3)全面、集約、精細(xì)、誠(chéng)信、嚴(yán)格“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”。(4)以效益論英雄的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向。(5)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)制度，按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習(xí)慣和“細(xì)以為?！钡穆殬I(yè)習(xí)慣。(6)眼里容不下一粒沙子，工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。(7)摒棄差不多的思想觀念，努力做到一點(diǎn)都不差。(8)搞清楚一切模糊地帶，對(duì)模糊地帶絕不模糊處理。(9)樹立合作共事、換位思考、平等溝通、賞識(shí)他人和專心做事的良好氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。
      102、后評(píng)價(jià)的具體評(píng)價(jià)內(nèi)容有哪些？
      答:(1)《項(xiàng)目管理策劃書》兌現(xiàn)情況，分析其原因；(2)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施；(3)項(xiàng)目部對(duì)一般員工績(jī)效考核的效果和改進(jìn)措施；(4)管理報(bào)告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議；(5)施工組織設(shè)計(jì)方面：施工方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，資源配置合理性，進(jìn)度組織；(6)安全質(zhì)量管理方面：好的做法和存在的不足；(7)責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，成本措施提升的空間；(8)變更索賠實(shí)施情況；(9)對(duì)分包隊(duì)伍管理的情況及改進(jìn)措施；(10)其他需要評(píng)價(jià)的內(nèi)容。
      103、“一定編兩定額”指什么？
      答：所謂“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)定編定員?！皟啥~”是指不同地區(qū)項(xiàng)目部的人年均管理費(fèi)用定額；不同地區(qū)、不同工程類別項(xiàng)目的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)（定額）。
      104、群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督工作情況中哪“五個(gè)納入”？
      答： 五個(gè)納入：納入安全管理體系、納入各單位集體合同、納入各單位安全稽查、安全大檢查的重要內(nèi)容、納入項(xiàng)目班子安全考核指標(biāo)、納入安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)比條件。
      105、安全防護(hù)用品配置情況中哪“三證一標(biāo)、四統(tǒng)一、五同”
      答：三證一標(biāo)：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標(biāo)志。四統(tǒng)一：統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一發(fā)放 五 同：同時(shí)計(jì)劃,布置,檢查,總結(jié),評(píng)比
      106、“三寶四口五臨邊” 答：
      三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)
      四口：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口
      五臨邊：A、溝、坑，槽和深基礎(chǔ)周邊；B、樓層周邊；C、樓梯側(cè)邊、D、平臺(tái)或陽(yáng)臺(tái)邊；E、屋面周邊。
      107、路基工程：“三階段、四區(qū)段、八流程”  答：三階段：準(zhǔn)備階段、施工階段、整修驗(yàn)收階段
      四區(qū)段：填土區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段、檢測(cè)區(qū)段
      八流程：施工準(zhǔn)備、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、灑水晾曬、碾壓夯實(shí)、檢測(cè)、路基整修。
      108、勞務(wù)分包方管理的基本原則是什么？
      答：勞務(wù)分包方管理的基本原則：先簽合同后進(jìn)場(chǎng)、計(jì)價(jià)跟著進(jìn)度走、撥款跟著計(jì)價(jià)走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級(jí)控制、采購(gòu)價(jià)格逐級(jí)控制、工程預(yù)付款逐級(jí)控制。
      109、青安崗如何配置和應(yīng)具備哪些條件？
      答：青安崗由一名崗長(zhǎng)和若干名崗員組成。35周歲以下青年人數(shù)較少的單位，崗員人數(shù)原則上不低于青年人數(shù)的30%；35周歲以下青年人數(shù)較多的單位，崗員人數(shù)原則上不低于青年人數(shù)的20%。青安崗崗員中，還應(yīng)包括一定比例的外協(xié)隊(duì)伍青年，其人數(shù)一般應(yīng)不低于本單位崗員人數(shù)的20%。
      青安崗崗員應(yīng)具備的條件：
      1.年齡原則上不超過(guò)35周歲，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；2.具有一定的安全生產(chǎn)知識(shí)，志愿在安全生產(chǎn)管理工作中起示范帶頭作用；3.嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握《中國(guó)中鐵青年安全監(jiān)督崗崗員知識(shí)300問》內(nèi)容，參加青安崗上崗資格考試，成績(jī)合格；4.堅(jiān)持原則，敢于提出安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的整改建議，敢于糾正生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象和不文明行為；5.自覺遵守青安崗工作紀(jì)律，服從崗長(zhǎng)工作安排。
      110、期末考核的基本條件有哪些？
      答：1.項(xiàng)目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；2.項(xiàng)目保函已撤銷或項(xiàng)目保證金已收回；
      3.項(xiàng)目尾款清收完畢；4.項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；5.集團(tuán)公司或子（分）公司完成項(xiàng)目竣工審計(jì)；6.集團(tuán)公司或子（分）公司規(guī)定的其他條件。
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      第五篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試答案
      中鐵七局三公司精細(xì)化管理考試答案
      一、單選題（每題1分共30分）
      BABAA  ACCDA  BABCC  ACDCB  CBBAC  CCCCB
      二、多選題（每題1分共15分）
      1、ABC
      2、ABC
      3、ABD
      4、ABD
      5、ACD
      6、ABC
      7、ACD
      8、ABD
      9、ABC
      10、ABD
      11、ABCD
      12、ABC
      13、ABCD
      14、ABD
      5、BCD
      三、判斷題（每題1分共20分）
      √√√×√ ××√×× ×√√×√ ×√√√√
      四、填空題（每題1分共15分）
      1、盈利能力。２、“13化”
      3、項(xiàng)目成本
      4、決定成本”
      5、招標(biāo)采購(gòu)
      6、“月核算
      7、內(nèi)部調(diào)劑
      8、合同封賬。
      9、均衡生產(chǎn)
      10、安全生產(chǎn)策劃書。
      11、“AB賬戶”
      12、實(shí)名
      13、全面預(yù)算
      14、主要領(lǐng)導(dǎo)
      15、定編定員
      五、簡(jiǎn)答題（每題4分，共20分）
      １、答：物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。
      2、答：《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。
      3、答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)。
      4、答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。
      5、答：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。
       
      
    
      

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