第一篇：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理日常工作報(bào)告1

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理日常工作報(bào)告

1.職責(zé)：

1.1負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理，及時(shí)協(xié)助同事處理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)問(wèn)題。

1.2負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件的安裝、升級(jí)、保管、維護(hù)等工作。

1.3負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、U盤(pán)的安全運(yùn)行；服務(wù)器安全運(yùn)行和數(shù)據(jù)備份；internet對(duì)外接口安全以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)防病毒管理；各種軟件的用戶密碼及權(quán)限管理；協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。

1.4執(zhí)行企業(yè)計(jì)算機(jī)安全管理數(shù)據(jù)保密制度，嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)機(jī)密。

2．管理

2.1網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)

2.1.1 每日定時(shí)對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)清掃和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、郵件服務(wù)器、Internet服務(wù)器進(jìn)行日常巡視。

2.1.2 對(duì)于系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析，處理，采取積極應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)當(dāng)時(shí)沒(méi)有解決的問(wèn)題或重要的問(wèn)題應(yīng)將問(wèn)題描述、分析原因、處理結(jié)果、預(yù)防措施等內(nèi)容記錄下來(lái)。

2.1.4 維護(hù)Internet，監(jiān)控外來(lái)郵件和對(duì)外訪問(wèn)情況，如有安全問(wèn)題，及時(shí)處理。

2.1.5 及時(shí)下載最新的病毒庫(kù)，防止服務(wù)器受病毒的侵害。

2.2計(jì)算機(jī)維護(hù)系統(tǒng)及平臺(tái)軟件的管理。

2.2.1 對(duì)公司所有計(jì)算機(jī)都進(jìn)行了詳細(xì)的配置登記，并把每臺(tái)機(jī)器責(zé)任到人。

2.2.2 定期對(duì)公共計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)、垃圾清理。

2.2.3 應(yīng)及時(shí)下載系統(tǒng)及平臺(tái)軟件的相關(guān)補(bǔ)丁程序，并與原系統(tǒng)進(jìn)行配套管理和使用。

2.2.4 公司所有計(jì)算機(jī)用戶權(quán)限的分配，相應(yīng)的部門(mén)給于不同的用戶應(yīng)用程序和上網(wǎng)訪問(wèn)權(quán)限。

2.2.5 劃分部分工作組，便于各部門(mén)之間文件的訪問(wèn)。

2.2.6 公司員工要安裝特殊軟件要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，給予安裝。

2.2.7 自動(dòng)或手工備份的數(shù)據(jù)應(yīng)在系統(tǒng)故障時(shí)能夠準(zhǔn)確恢復(fù)。

2.3計(jì)算機(jī)病毒防治

2.3.1 在服務(wù)器和客戶端計(jì)算機(jī)上安裝病毒自動(dòng)檢測(cè)程序和防病毒軟件，應(yīng)及時(shí)下載防病毒庫(kù)，用戶應(yīng)及時(shí)檢測(cè)、殺毒。

2.3.2 對(duì)于外來(lái)的圖紙和文件，在使用前要進(jìn)行病毒監(jiān)測(cè)。

2.3.3 送外維修和欲聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)必須經(jīng)過(guò)病毒檢測(cè)后，方可聯(lián)入網(wǎng)絡(luò)。

2.3.4 為了防止病毒侵蝕，員工不得從internet網(wǎng)下載游戲及與工作無(wú)關(guān)的軟件（QQ等），不得在計(jì)算機(jī)、服務(wù)器上安裝、運(yùn)行游戲軟件。

2.4公司演播視頻管理

2.4.1每天定時(shí)播放LED演播視，配合其他部門(mén)發(fā)布生產(chǎn)部門(mén)計(jì)件工資表的播放。

2.5IP地址和用戶密碼管理。

2.6其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。

3.工作計(jì)劃

3.1公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分布圖進(jìn)行優(yōu)化，合理布置。

3.2計(jì)算機(jī)用戶管理、權(quán)限分配合理、數(shù)據(jù)安全更明確實(shí)施，為公司同事提高一個(gè)穩(wěn)定、方便的工作平臺(tái)。

時(shí)斌2011-11-22

第二篇：日常工作報(bào)告

日常工作報(bào)告——每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

發(fā)布:2012-09-18 11:58:19 閱讀：903

這些日子一直坐在公司前臺(tái)，感悟很多，每天的感受和心情都不一樣。公司里大家都很忙碌，來(lái)來(lái)往往、進(jìn)進(jìn)出出的員工和客戶，我坐在前臺(tái)，能看到每個(gè)人進(jìn)進(jìn)出出，也能感受到每個(gè)人的閑忙和狀態(tài)。不管坐在哪里，在哪個(gè)崗位上，我門(mén)都應(yīng)該努力做好自己的工作.未來(lái)，我將要拓展自己的知識(shí)面，不斷完善自己。經(jīng)常有客戶打來(lái)比較專(zhuān)業(yè)的咨詢電話，單靠我現(xiàn)在掌握的知識(shí)和對(duì)公司的了解是不夠的，我要不斷給自己充電，拓寬自己的知識(shí)面，減少工作中的失誤和空白點(diǎn)。初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，以免失誤的發(fā)生。

這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，領(lǐng)悟很多，看到公司的蒸蒸日上，我深感驕傲。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補(bǔ)工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

張艷芬/行政部

第三篇：采購(gòu)日常工作報(bào)告

采購(gòu)助理日常工作內(nèi)容

1.隨時(shí)留意庫(kù)存情況與計(jì)劃部門(mén)及市場(chǎng)部門(mén)做好溝通，在能預(yù)估的范圍之內(nèi)做好備貨。2采購(gòu)申請(qǐng)單的處理。采購(gòu)申請(qǐng)單的確認(rèn)及審核。新的物料需要編碼，其他部門(mén)申購(gòu)東西，未寫(xiě)申購(gòu)單的要替其寫(xiě)申購(gòu)單。3采購(gòu)價(jià)格表的核對(duì)及輸入。4.po訂單處理。與供應(yīng)商確認(rèn)訂單的明細(xì)及交貨時(shí)間，并要求供應(yīng)商蓋章回傳。密切跟蹤供應(yīng)商的交貨情況。

5.采購(gòu)訂單情況的表格記錄和歸檔保存。6.查收貨物。倉(cāng)庫(kù)亦可，務(wù)必留意板材是否有損。并與品質(zhì)部門(mén)做好溝通，了解板材的一般性品質(zhì)問(wèn)題。查看供應(yīng)商交貨明細(xì)，倉(cāng)庫(kù)未及時(shí)入庫(kù)的，催促倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。如有品質(zhì)問(wèn)題，在品質(zhì)部的協(xié)商下退貨給供應(yīng)商。7.與供應(yīng)商的對(duì)賬。（板材務(wù)必去倉(cāng)庫(kù)查看入庫(kù)情況，并扣除掉當(dāng)月的品質(zhì)扣款。）8.與財(cái)務(wù)做好溝通，配合財(cái)務(wù)督促供應(yīng)商及時(shí)開(kāi)發(fā)票。并做好到發(fā)票的記錄。9.應(yīng)付賬款的處理。請(qǐng)款及相關(guān)工作。10.與老供應(yīng)商做好溝通，在價(jià)格方面協(xié)商，降低成本。并收集備用供應(yīng)商的信息，積極與新的供應(yīng)商聯(lián)系，開(kāi)發(fā)后備供應(yīng)商，引進(jìn)新的資源。2011-10-13 采購(gòu)部篇二：采購(gòu)員日常工作心得總結(jié) 工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)或交*處理。學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明。

盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。

做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。

問(wèn)題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。

采購(gòu)員，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn)。

1、想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，親切自然大方，熱情大度。

3、對(duì)供應(yīng)商所銷(xiāo)售的這個(gè)品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。

4、要記住對(duì)方所銷(xiāo)售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購(gòu)價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。

5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。

6、對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。常用物料降價(jià)如何采購(gòu)？

如果你是一名采購(gòu)人員，接到一個(gè)客戶來(lái)電，對(duì)方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了。此時(shí)的你接下來(lái)會(huì)做些什么工作？要確保做好這個(gè)品種的采購(gòu)工作，為企業(yè)降低采購(gòu)成本！首先應(yīng)意識(shí)到此物料行情下降，價(jià)格下滑。接下會(huì)做如下事：

1、證實(shí)信息的準(zhǔn)確性。具體就是去詢問(wèn)你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對(duì)方別人給你報(bào)價(jià)，如何如何的合適，價(jià)格降了?？此麄兊姆磻?yīng)。

2、以訂貨的形式，強(qiáng)壓價(jià)談價(jià)，查知真實(shí)情況。如果真降了，沒(méi)有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人。

3、找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降。

4、證實(shí)物料價(jià)格真是降了。就得做到要這些天勤詢價(jià)，講價(jià)，了解行情走勢(shì)，做到需貨時(shí)能購(gòu)到最低的價(jià)格。

5、如果你暫時(shí)不需要這種物料，你也千萬(wàn)別放松警惕，有很多時(shí)侯會(huì)出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒(méi)購(gòu)進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲！你做采購(gòu)的要是錯(cuò)過(guò)這種時(shí)機(jī)購(gòu)貨那就是你的失責(zé)。采購(gòu)應(yīng)該有覺(jué)察物料降中見(jiàn)漲的征兆。

7、越是降價(jià)時(shí)期采購(gòu)員應(yīng)該更有信心購(gòu)得更低的價(jià)格。越是降價(jià)，越要講價(jià)還價(jià)，壓價(jià)力度要加大，這時(shí)你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣(mài)給我，別人先做了，說(shuō)不定過(guò)兩三天你的物料還沒(méi)找到出路，價(jià)格比這個(gè)降得更低。沒(méi)有不心動(dòng)的。

常用物料漲價(jià)如何購(gòu)買(mǎi)？

采購(gòu)最基本的職責(zé)就是保證所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下，能購(gòu)得物美價(jià)廉的產(chǎn)品。最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購(gòu)的度，能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng)。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，就是優(yōu)秀的采購(gòu)。漲價(jià)的征兆：

1、你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。

2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）。近段時(shí)間變得在你的電話鈴聲中消失了。

3、你要訂單，不是價(jià)格沒(méi)給到位，對(duì)方對(duì)你的需貨量打折的情況下。

4、你供應(yīng)商對(duì)你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外情況，導(dǎo)致某一種市場(chǎng)走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少。等很多情況下，可能物料要漲價(jià)的局勢(shì)比較大，你作為一名采購(gòu)員就是密切關(guān)心行情動(dòng)態(tài)了。證明有漲，要做好如下準(zhǔn)備工作。

1、分析現(xiàn)在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產(chǎn)斷貨，旺季就得確保此時(shí)的低成本購(gòu)進(jìn)。

2、分析出漲價(jià)的具體原因：這種漲勢(shì)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致求大于供，有沒(méi)有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。還波及的范圍有多大，受不受?chē)?guó)際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問(wèn)題關(guān)聯(lián)有多大等到。

3、只有從根本找準(zhǔn)的漲勢(shì)的原因，才能對(duì)癥想策。

4、信息肯定是知道得越早越好，當(dāng)然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺(jué)察的情況下，先與信息不好，或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈?gòu)上一擔(dān)貨。這時(shí)你可以稱(chēng)你公司的用量加大，什么的，以能購(gòu)得多點(diǎn)好，最好是價(jià)格不漲，或稍有表示。抓住時(shí)機(jī)，漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭(zhēng)的。

5、漲價(jià)要沉得住氣，不要一聽(tīng)供應(yīng)要調(diào)價(jià)，馬上就不知所措，或者說(shuō)有的緊跟其上。要靈活運(yùn)用，多家訂購(gòu)，越俏的貨，越不能在一家做，萬(wàn)一供應(yīng)商因?yàn)樘貏e的原因推辭送貨，或不送，到時(shí)急得人是你，賣(mài)了高價(jià)賺錢(qián)的是供應(yīng)商。

6、漲價(jià)時(shí)訂購(gòu)一定有必要采取多項(xiàng)選擇，不要讓你對(duì)供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫(kù)，越是漲價(jià)，供應(yīng)商的前生材料還是緊，說(shuō)不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單，但是你可能對(duì)自己能不能購(gòu)上原材料心中一點(diǎn)底都沒(méi)有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說(shuō)事后來(lái)處理的，為此越是行情不正常，采購(gòu)人員越要警惕小心。一顆紅心多手準(zhǔn)備，勝多失少。篇三：采購(gòu)工作調(diào)研報(bào)告0313 關(guān)于二級(jí)公司采購(gòu)管理工作開(kāi)展情況的調(diào)研報(bào)告

一、調(diào)研目的目前，控股公司下屬二級(jí)公司中涉及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的有淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設(shè)集團(tuán)和酒店公司等6家公司，每一個(gè)公司因業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，采購(gòu)工作內(nèi)容和制度流程也各有特點(diǎn)。

為全面了解有關(guān)二級(jí)公司采購(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員崗位安排、內(nèi)部管理、供應(yīng)商管理等情況，掌握相關(guān)公司的采購(gòu)管理全貌，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以改進(jìn)，以控股公司為主導(dǎo)制定統(tǒng)一規(guī)范的采購(gòu)管理制度及供應(yīng)商管理制度，建立完善的采購(gòu)人員考核制度，達(dá)到整合資源、節(jié)約成本、提高工作效率的目的，以便為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)、方法

調(diào)研時(shí)間：2014年3月4～6日，對(duì)淮海建工、路橋公司、市政公司、置 業(yè)公司、淮海建設(shè)進(jìn)行調(diào)研；2014年3月11日，對(duì)酒店公司

進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研地點(diǎn)：淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設(shè)公司會(huì)

議室，對(duì)酒店公司的調(diào)研在北京總部會(huì)議室

調(diào)研方法：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議三、二級(jí)公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀

（一）淮海建工

公司主要業(yè)務(wù)為建筑工程、裝飾裝修、園林景觀施工等業(yè)務(wù)，設(shè)置采購(gòu)管理部，現(xiàn)有采購(gòu)管理人員5人，除部門(mén)經(jīng)理王貞華外，其余人員均外派到項(xiàng)目

上工作。目前，采購(gòu)工作以現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)和議價(jià)采購(gòu)的方式完成，未采取過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的方式，據(jù)經(jīng)理王貞華介紹，由于項(xiàng)目業(yè)主方的進(jìn)度壓力和部分地材的區(qū)域性限制，主要材料來(lái)源為項(xiàng)目本地，部分苗木從南方進(jìn)貨。

在供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理方面，采購(gòu)管理部已經(jīng)建立起供應(yīng)商信息檔案，并定期更新，對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也有資格和條件上的要求。

采購(gòu)管理部比較重視員工綜合能力培養(yǎng)工作，工作職責(zé)不按專(zhuān)業(yè)劃分，而是根據(jù)工作量，這樣就需要一人多能，經(jīng)理在日常工作中給予員工一定的指導(dǎo)、幫帶，以提高部門(mén)人員綜合工作能力。內(nèi)部正在建立新的招采管理制度，預(yù)計(jì)3月底完成初稿報(bào)控股審批。

由于目前采購(gòu)金額較小，沒(méi)有達(dá)到通過(guò)oa提交控股審批的標(biāo)準(zhǔn)，所以，公文流轉(zhuǎn)還以紙質(zhì)為主，合同會(huì)簽與審批都由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字。

建議控股公司招采部建立起統(tǒng)一的供方資源庫(kù)，以便各二級(jí)公司能夠資源共享，拓展采購(gòu)渠道。待下一步業(yè)務(wù)量增加，將對(duì)部分材料集采或充分利用公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源以降低采購(gòu)成本。

（二）路橋公司、市政公司

在調(diào)研的過(guò)程中，了解到兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)上的相似度較高，主要都是樁基工程，均是設(shè)置了機(jī)械物資部，承擔(dān)著對(duì)項(xiàng)目上的大型機(jī)械物資保養(yǎng)、維護(hù)和日常零星采購(gòu)的管理工作。路橋公司現(xiàn)有采購(gòu)管理人員3名，市政公司有管理人員3名，倉(cāng)庫(kù)管理人員1名。

由于兩家公司的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械物資專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、型號(hào)不統(tǒng)一、保養(yǎng)頻率較高、更換零配件型號(hào)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，所以一直以來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)招標(biāo)采購(gòu)工作，只是有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)了一些大型的工程機(jī)械企業(yè)的配件代理商。由于是賣(mài)方市場(chǎng)，所以 議價(jià)的余地很小，另有一部分采購(gòu)是日常勞保用品，有項(xiàng)目上的后勤管理人員完成，每10天提交一次臺(tái)賬，機(jī)械物資管理人員結(jié)合經(jīng)驗(yàn)判斷損耗情況。內(nèi)部管理方面，兩個(gè)公司都有管理制度和內(nèi)部流程文件，人員結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，有內(nèi)部定期的工作匯報(bào)機(jī)制，在業(yè)務(wù)量不大的前提下，采購(gòu)人員定期到市場(chǎng)上了解物資價(jià)格，熟悉貨源情況，但因采購(gòu)需求限制，還沒(méi)有形成比較成規(guī)模的供應(yīng)商體系。

（三）置業(yè)公司

目前在幾個(gè)二級(jí)公司中采購(gòu)業(yè)務(wù)量最大，涉及開(kāi)發(fā)全過(guò)程，現(xiàn)有招采管理人員5人，分為土建專(zhuān)業(yè)、安裝專(zhuān)業(yè)、園林專(zhuān)業(yè)和綜合類(lèi)，直接管理下屬項(xiàng)目公司，采購(gòu)管理有比較完善的流程制度，貫徹執(zhí)行的相對(duì)較好，能夠按照公司的采購(gòu)管理規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)工作，之前進(jìn)行的招標(biāo)都屬于邀請(qǐng)招標(biāo)，在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行過(guò)小規(guī)模內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)，起到一些輔助作用，各個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo)。

目前，置業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商有比較正規(guī)的考察和評(píng)估制度，對(duì)于合作過(guò)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)后給予下次投標(biāo)免于考核的優(yōu)惠條件，但突出的問(wèn)題是同類(lèi)別需求反復(fù)招標(biāo)，一些前期沒(méi)有中標(biāo)的供應(yīng)商懷疑招標(biāo)的公平公正性，不愿參加后期招標(biāo)，導(dǎo)致后期招標(biāo)供應(yīng)商較少，競(jìng)爭(zhēng)性不足，而且賣(mài)招標(biāo)文件的時(shí)間安排較短，一些后了解到招標(biāo)需求的供應(yīng)商錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)。通過(guò)與置業(yè)公司人員溝通，他們建議能夠與其他二級(jí)公司共享各自擁有的供應(yīng)商資源以便降低成本，建議公司優(yōu)化簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，縮短審批流程時(shí)間，以免影響整體進(jìn)度。

（四）淮海建設(shè)集團(tuán)

公司設(shè)機(jī)械物資部，現(xiàn)有管理人員4人，目前只有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一個(gè)項(xiàng)目在建，由于公司是二級(jí)資質(zhì)，很多工程不能獨(dú)立進(jìn)行承包，所以業(yè)務(wù)量還較少，公司成立時(shí)間較短，工程都是分包的方式操作。

公司現(xiàn)在有較完善的機(jī)械物資管理制度、人員崗位管理制度和現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬管理制度，之前很少涉及大批物資采購(gòu)，主要是沙子、石子等地材，由于地域性和采購(gòu)量較小的特點(diǎn)，所以都是議價(jià)采購(gòu)，大批材料都由甲供，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物資的管理和使用損耗，有著較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和一套完整的理念，劉經(jīng)理介紹，以后隨著公司項(xiàng)目的增多，會(huì)逐步建立起供應(yīng)商管理體系，并開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。將來(lái)可能出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是由于工程地點(diǎn)不同，很難在一個(gè)地點(diǎn)選好供應(yīng)商后再帶到下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)合作，而且進(jìn)度與需求都以甲方為主導(dǎo)，加上考慮資金成本問(wèn)題，很難實(shí)現(xiàn)建立本地化合作運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)機(jī)制。

建議能否考慮施工企業(yè)特點(diǎn)，適當(dāng)提高項(xiàng)目上審批金額的權(quán)限。

（五）酒店公司

公司于2013年成立，設(shè)置招標(biāo)采購(gòu)部，現(xiàn)有2名專(zhuān)職采購(gòu)，人員，其中一人將于5月份正式調(diào)配到門(mén)店任店長(zhǎng)助理。門(mén)店不配備專(zhuān)職采購(gòu)人員，由店長(zhǎng)或店長(zhǎng)助理兼職采購(gòu)工作。公司采購(gòu)包括工程采購(gòu)和日常運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)，由于現(xiàn)階段工程采購(gòu)不多，主要進(jìn)行易耗品和日常運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)。2013年 7月份陸續(xù)整理制定了招采管理制度，9月份正式實(shí)施。為了讓新開(kāi)門(mén)店自行采購(gòu)時(shí)有一定的參考標(biāo)準(zhǔn)，制定了物品采購(gòu)清冊(cè)，物品采購(gòu)清冊(cè)除采購(gòu)產(chǎn)品的種類(lèi)名稱(chēng)外還有參照價(jià)格、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等。

在供應(yīng)商建立方面，目前統(tǒng)購(gòu)物品種類(lèi)比較少。泉廣店的裝修材料都由施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，所以沒(méi)有積累供應(yīng)商資源，下一步酒店公司著手對(duì)供應(yīng)商信息搜集，新酒店設(shè)計(jì)招標(biāo)未完成，因此不能確定甲供材料品種和檔次，計(jì)劃未來(lái)陸續(xù)運(yùn)營(yíng)的酒店數(shù)量增加后采購(gòu)量加大，可通過(guò)招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商然后簽訂合作協(xié)議，來(lái)整體降低成本。對(duì)于公司招采方面的建議：

1、減少流程審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間提高效率；

2、對(duì)于采購(gòu)方式的確定，建議不要一刀切的，既不嚴(yán)格按金額也不按物資類(lèi)型劃分哪些一定招哪些一定不招，而是在立項(xiàng)階段由申請(qǐng)人提出采購(gòu)方式。

四、存在的主要問(wèn)題

從本次調(diào)研各公司所反饋的信息來(lái)看，當(dāng)前各二級(jí)公司采購(gòu)管理工作相對(duì)于控股公司快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，是有些不匹配的，主要有以下幾點(diǎn)： 1、6家公司采購(gòu)管理體制既有區(qū)別，又有一定聯(lián)系，信息不共享，不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使得我們的采購(gòu)隊(duì)伍缺乏總體上的核心力量，無(wú)形中增大了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)成本；整體的管理體制不統(tǒng)一，圍繞采購(gòu)工作做強(qiáng)做大的愿望難以實(shí)現(xiàn)；

2、目前，招標(biāo)、采購(gòu)人員的工作，經(jīng)常是為了完成任務(wù)而去采購(gòu)，但從采購(gòu)的整體情況來(lái)看，在工程計(jì)劃信息共享、整合采購(gòu)需求化零為整等方面比較薄弱，時(shí)間控制的節(jié)點(diǎn)較難把握，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各聯(lián)動(dòng)部門(mén)之間的更多信息共享；

3、在項(xiàng)目計(jì)劃階段，沒(méi)有進(jìn)行供應(yīng)商資源的市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有注重長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系管理，沒(méi)有明確的供應(yīng)商合作機(jī)制，例如個(gè)別招標(biāo)導(dǎo)致積極報(bào)名人數(shù)寥寥，甚至達(dá)不到招標(biāo)最低要求的3家，最終只能采用被動(dòng)的2家議價(jià)方式確定采購(gòu)，導(dǎo)致1100多萬(wàn)元的合同2家報(bào)價(jià)僅有萬(wàn)分之1.579的差距。

4、沒(méi)有把采購(gòu)管理上升到戰(zhàn)略性高度，采購(gòu)策略與合作伙伴的選擇評(píng)估應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分；分散采購(gòu)忽略了整體利益的最大化，忽略了資源的最優(yōu)化配置等。

5、缺乏有效的工具和信息平臺(tái)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行跟蹤、評(píng)估、分析；

6、需求量小、需求不確定、成交金額低，供應(yīng)商挑剔小客戶，是在調(diào)研過(guò)篇四：2014年采購(gòu)部工作總結(jié) 2014年工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。2014年已經(jīng)接近尾聲，首先感謝這一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的大力支持和幫助，同時(shí)也感謝部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助。

進(jìn)入采購(gòu)部已經(jīng)快一年了，這段時(shí)間里我學(xué)會(huì)了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人計(jì)劃，有主次先后及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

回首自己在采購(gòu)部的工作，有過(guò)很多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失

誤也取得不少進(jìn)步，下面我將這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）、主要工作與業(yè)績(jī)

1、部門(mén)的日常工作（1）能夠單獨(dú)完成部分重點(diǎn)原料情況統(tǒng)計(jì)表、核心原料采購(gòu)計(jì)劃表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和每天、每周最低庫(kù)存量報(bào)表的填寫(xiě)、數(shù)據(jù)的核對(duì)及匯總整理。

（2）熟悉預(yù)混料的采購(gòu)流程，從訂貨、發(fā)貨及到貨情況的跟蹤，每一個(gè)細(xì)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣

（3）每日原料采購(gòu)單的錄入及審核

（4）與供貨商確定核對(duì)原料結(jié)算數(shù)量、金額以及供貨商貨款結(jié)算辦理即采購(gòu)付款的申請(qǐng)及收貨報(bào)告單的打印

（5）對(duì)每月簽訂的合同進(jìn)行整理、登記、歸檔、保管

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理 2014年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位供應(yīng)商的最新的資質(zhì)進(jìn)行了收集及保管。本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商評(píng)定及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)記錄表》并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)信息的管理 要想降低企業(yè)采購(gòu)成本就得建立完善、真實(shí)和有效的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅要每天查看《中國(guó)行業(yè)飼料信息網(wǎng)》而且要多方面多渠道了解關(guān)注原料的價(jià)格，進(jìn)而把企業(yè)收集到的有用信息與企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行整合分析。

（二）、2015年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、對(duì)原料知識(shí)比較欠缺

2、與其他部門(mén)溝通較少

3、應(yīng)不定期的巡查一下庫(kù)房

4、不能及時(shí)掌握原料剩余情況

5、供應(yīng)商資質(zhì)的收集不全面

6、應(yīng)變能力不強(qiáng)，缺乏溝通技巧，與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)不是很好

7、原料采購(gòu)單錄入時(shí)因粗心而有錄錯(cuò)現(xiàn)象，還需提高工作質(zhì)量和效率

（三）在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

1、首先，要端正工作態(tài)度，在工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細(xì)、認(rèn)真，從采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)

烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。

2、還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購(gòu)產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購(gòu)的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而?duì)其品質(zhì)要求與對(duì)應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟悉要采購(gòu)的產(chǎn)品同時(shí)，順便也要對(duì)公司各個(gè)部門(mén)及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購(gòu)品市場(chǎng)行情時(shí)刻掌握影響采購(gòu)品的價(jià)格波動(dòng)情況，提前做好準(zhǔn)備。還要做好有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。此外采購(gòu)流程中最主要的優(yōu)化控制及分類(lèi)分批采購(gòu)合同臺(tái)賬要做好，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重要。

3、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到公司后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極處理反饋。

以上是我在采購(gòu)部2014年工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，不要問(wèn)你要從公司那里得到什么，而是要問(wèn)我們能給公司帶來(lái)些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重重還是多彩多姿，我都會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購(gòu)部：吳靜蕾

2014.12.25篇五：采購(gòu)總結(jié)報(bào)告(文字版)總結(jié)報(bào)告

時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，2012年已畫(huà)上一個(gè)圓滿句號(hào)。真的很感謝時(shí)代給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!回顧2012年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了。在總監(jiān)和總經(jīng)理的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么稚嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長(zhǎng)，我感到很自豪！

一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長(zhǎng)，希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪！

一、在2012年采購(gòu)主管工作總結(jié)： 1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足門(mén)店要求，協(xié)助銷(xiāo)售工作。2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟催到位，保證門(mén)店正常銷(xiāo)售。3.以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。4.由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，盡力與廠商協(xié)調(diào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)結(jié)或月結(jié)。5.下單跟單正確率達(dá)80％。

二、不足方面

商品結(jié)構(gòu)未大方面調(diào)整優(yōu)化，也由于各種原因?qū)е麻T(mén)店商品不夠豐滿，到貨率未達(dá)到100%

三、紀(jì)律方面、思想方面 1.本人嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無(wú)特別重要事情從未請(qǐng)假；

2.通過(guò)閱讀大量的書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)； 2013年工作計(jì)劃：

采購(gòu)主管方面：

1.采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程的執(zhí)行與完善； 2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估、審查。3.按照要求保質(zhì)保量地組織好商品采購(gòu)供應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況，如需更改合同，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行； 4.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息（交貨周期、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等）； 5.依門(mén)店商品訂單適時(shí)、適品、適量的采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)商品按時(shí)、按量、保質(zhì)到時(shí)達(dá)我司物流，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。6.與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益； 7.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，送貨時(shí)間準(zhǔn)確； 做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神；

總結(jié)：雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多

不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

第四篇：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定

一、總則

為規(guī)范公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，保證公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，使計(jì)算機(jī)更好的發(fā)揮其作用，特制定本制度。

二、管理范圍

公司局域網(wǎng)內(nèi)所有計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用均適用于本規(guī)定。

三、管理職能

（一）信息科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)及信息化管理。

2、負(fù)責(zé)公司電腦軟、硬件的管理和維護(hù)。

3、負(fù)責(zé)公司電腦數(shù)據(jù)安全、信息保密及網(wǎng)絡(luò)安全管理。

4、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)使用用戶的操作行為監(jiān)督管理。

（二）各處室（廠）職責(zé)

1、把好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，根據(jù)實(shí)際需要，選擇相匹配設(shè)備。

2、硬件設(shè)備的正確使用，禁止違規(guī)操作。

3、硬件系統(tǒng)的維護(hù)和管理，愛(ài)護(hù)設(shè)備，節(jié)材降耗。

4、管理計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)，重要文件按時(shí)及時(shí)備份。

5、網(wǎng)絡(luò)安全的管理與維護(hù)，及時(shí)查殺病毒和升級(jí)殺毒工具。

6、內(nèi)部信息保密，嚴(yán)禁內(nèi)部信息外傳和非本處室人員擅自操作電腦。

7、硬件設(shè)施的安全防范。防止火源和其他安全隱患。

四、工作流程

（一）開(kāi)通外網(wǎng)工作流程

1、由于工作原因，用戶確有接入外網(wǎng)需求。

2、由申請(qǐng)人填寫(xiě)《外網(wǎng)接入申請(qǐng)表》。

3、經(jīng)所在單位廠處長(zhǎng)、主管副總批準(zhǔn)，報(bào)信息科。

4、網(wǎng)絡(luò)管理員實(shí)施開(kāi)通。

（二）計(jì)算機(jī)軟硬件維護(hù)工作流程

1、計(jì)算機(jī)發(fā)生故障時(shí)，使用者應(yīng)先向網(wǎng)絡(luò)管理員報(bào)告由網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行處理，仍不能排除的，可由公司指定的專(zhuān)業(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修。

2、安裝有特殊辦公軟件的計(jì)算機(jī)，在軟件出現(xiàn)故障時(shí)，使用者應(yīng)報(bào)告該部門(mén)技術(shù)人員及網(wǎng)絡(luò)管理員，由技術(shù)人員進(jìn)行處理，網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)協(xié)助技術(shù)人員盡快恢復(fù)軟件的正常使用。

3、計(jì)算機(jī)發(fā)生硬件故障或者需要更換硬件時(shí)，及時(shí)通知網(wǎng)絡(luò)管理員予以處理。

五、管理內(nèi)容

1、公司為每個(gè)用戶已經(jīng)安裝網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，定時(shí)更新。保證網(wǎng)絡(luò)的安全。

2、監(jiān)督、約束電腦使用用戶行為，杜絕工作期間做與工作無(wú)關(guān)的事情。

3、U盤(pán)、硬盤(pán)連入計(jì)算機(jī)要優(yōu)先掃描、殺毒。

4、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，不得私自改變網(wǎng)絡(luò)屬性和添加網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，有需要應(yīng)通知網(wǎng)絡(luò)管理員。

5、數(shù)據(jù)安全保密與數(shù)據(jù)維護(hù)。

6、計(jì)算機(jī)內(nèi)所有公司文檔、圖片及其它相關(guān)文件嚴(yán)禁與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)文件存放在同一磁盤(pán)中（注：一般為計(jì)算機(jī)中C盤(pán)）。

7、計(jì)算機(jī)使用者應(yīng)保持計(jì)算機(jī)清潔以使計(jì)算機(jī)設(shè)備能更好地為各項(xiàng)工作服務(wù)。長(zhǎng)時(shí)間不使用計(jì)算機(jī)應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)。

六、管理規(guī)定

公司信息科將不定期對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和用戶使用情況進(jìn)行摸底抽查，排除網(wǎng)絡(luò)隱患，確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全。對(duì)于用戶不合理操作和妨礙網(wǎng)絡(luò)安全的行為將予以監(jiān)督和處罰。

1、嚴(yán)禁使用、傳播、復(fù)制計(jì)算機(jī)游戲，嚴(yán)禁工作期間玩計(jì)算機(jī)游戲、聊天、上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、聽(tīng)音樂(lè)、看影像資料等；

2、公司內(nèi)計(jì)算機(jī)軟件統(tǒng)一由網(wǎng)絡(luò)管理員安裝，電腦使用者不得隨意改動(dòng)刪除或安裝與工作無(wú)關(guān)的軟件；

3、嚴(yán)禁無(wú)故卸載、退出網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件的；

4、電腦病毒已經(jīng)很?chē)?yán)重，嚴(yán)禁繼續(xù)使用而影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行；

5、嚴(yán)禁私自安裝操作系統(tǒng)和安裝網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；

6、嚴(yán)禁無(wú)故退出公司網(wǎng)絡(luò)或者更改網(wǎng)絡(luò)屬性的，如出現(xiàn)IP沖突和其他網(wǎng)絡(luò)異?，F(xiàn)象及時(shí)將信息反饋給網(wǎng)絡(luò)管理人員；

如發(fā)現(xiàn)違反以上條款，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行斷網(wǎng)，上報(bào)公司處理。

7、未經(jīng)允許，私自破壞電腦或是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，上報(bào)公司處理；

8、工作人員未經(jīng)部門(mén)主管許可不得將公司文檔及圖片等資料在Internet上傳送。對(duì)于泄露公司秘密的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將上報(bào)公司處理；

9、公司的所有計(jì)算機(jī)及相關(guān)的附屬設(shè)備的使用、報(bào)廢、維修等必須經(jīng)過(guò)信息科審核同意；若有未經(jīng)審核的計(jì)算機(jī)設(shè)備的使用，沒(méi)有義務(wù)為其提供任何類(lèi)型的服務(wù)支持；

10、公司員工在被許可使用公司計(jì)算機(jī)時(shí)，本制度認(rèn)為該員工完全接受規(guī)定的所有條款內(nèi)容如果對(duì)本制度有任何異議，請(qǐng)立即終止使用計(jì)算機(jī)并請(qǐng)向有關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人提出相關(guān)說(shuō)明和申請(qǐng)放棄使用公司計(jì)算機(jī)的要求；

11、本規(guī)定由信息科負(fù)責(zé)補(bǔ)充解釋監(jiān)督實(shí)施并于頒布之日起嚴(yán)格執(zhí)行。

第五篇：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理

摘要：網(wǎng)絡(luò)中采用的先進(jìn)技術(shù)越多，規(guī)模越大，網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和管理工作也就越復(fù)雜。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和電信網(wǎng)的管理技術(shù)是分別形成的，但到后來(lái)漸趨同化，差不多具有相同的管理功能和管理原理，只是在網(wǎng)絡(luò)管理上的具體對(duì)象上有些差異。本文系統(tǒng)闡述了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的概念，以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的分類(lèi)、功能、應(yīng)用與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理；分類(lèi)及功能；概述；防火墻；應(yīng)用與發(fā)展

一、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)概述

1.網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的現(xiàn)狀

網(wǎng)絡(luò)管理這一學(xué)科領(lǐng)域自20世紀(jì)80年代起逐漸受到重視，許多國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織、論壇和科研機(jī)構(gòu)都先后開(kāi)發(fā)了各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議來(lái)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)管理與設(shè)計(jì)，但各種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上存在著或大或小的差異，至今還沒(méi)有一個(gè)大家都能接受的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)主要有以下三種：誕生于Internte家族的SNMP是專(zhuān)門(mén)用于對(duì)Internet進(jìn)行管理的，雖然它有簡(jiǎn)單適用等特點(diǎn)，已成為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)界的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，但由于Internet本身發(fā)展的不規(guī)范性，使SNMP有先天性的不足，難以用于復(fù)雜的的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)則。

網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)通常由管理者(Manager)和代理(Ag網(wǎng)絡(luò)管理，只適用于TCP/IP網(wǎng)絡(luò)，在安全方面也有欠缺。已有SNMPv1和SNMPv2兩種版本，其中SNMPv2主要在安全方面有所補(bǔ)充。最大的優(yōu)勢(shì)在于，協(xié)議中的變量并不僅僅是與終端相關(guān)的一些信息，而且可以被用于完成某些任務(wù)，但正由于它是針對(duì)SNMP的不足而設(shè)計(jì)的，因此過(guò)于復(fù)雜，實(shí)施費(fèi)用過(guò)高，還不能被廣泛接受；分布對(duì)象網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)是將CORBA技術(shù)應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)管理而產(chǎn)生的，主要采用了分布對(duì)象技術(shù)將所有的管理應(yīng)用和被管元素都看作分布對(duì)象，這些分布對(duì)象之間的交互就構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)管理.此方法最大的特點(diǎn)是屏蔽了編程語(yǔ)言、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和操作系統(tǒng)的差異，提供了多種透明性，因此適應(yīng)面廣，開(kāi)發(fā)容易，應(yīng)用前景廣闊.SNMP和CMIP這兩種協(xié)議由于各自有其擁護(hù)者，因而在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)相互替代的情況，而如果由完全基于CORBA的系統(tǒng)來(lái)取代，所需要的時(shí)間、資金以及人力資源等都過(guò)于龐大，也是不能接受的.所以，CORBA，SNMP，CMIP相結(jié)合成為基于CORBA的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是當(dāng)前研究的主要方向。

2.網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議

網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議一般為應(yīng)用層級(jí)協(xié)議，它定義了網(wǎng)絡(luò)管理信息的類(lèi)別及其相應(yīng)的確切格式，并且提供了網(wǎng)絡(luò)管理站和網(wǎng)絡(luò)管理節(jié)點(diǎn)間進(jìn)行通訊ent)組成，管理者從各代理那兒采集管理信息，進(jìn)行加工處理，從而提供相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理功能，達(dá)到對(duì)代理管理之目的。即管理者與代理之間孺要利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)管理信息交換，以完成各種管理功能，交換管理信息必須遵循統(tǒng)一的通信規(guī)約，我們稱(chēng)這個(gè)通信規(guī)約為網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議。

目前有兩大網(wǎng)管協(xié)議，一個(gè)是由IETF提出來(lái)的簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議SNMP，它是基于TCP / IP和Internet的。因?yàn)門(mén)CP/IP協(xié)議是當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)互連的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，得到了眾多廠商的支持，因此SNMP是一個(gè)既成事實(shí)的網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。SNMP的特點(diǎn)主要是采用輪詢監(jiān)控，管理者按一定時(shí)間間隔向代理者請(qǐng)求管理信息，根據(jù)管理信息判斷是否有異常事件發(fā)生。輪詢監(jiān)控的主要優(yōu)點(diǎn)是對(duì)代理的要求不高；缺點(diǎn)是在廣域網(wǎng)的情形下，輪詢不僅帶來(lái)較大的通信開(kāi)銷(xiāo)，而且輪詢所獲得的結(jié)果無(wú)法反映最新的狀態(tài)。

另一個(gè)是ISO定義的公共管理信息協(xié)議CMIP。CMIP是以O(shè)SI的七層協(xié)議棧作為基礎(chǔ)，它可以對(duì)開(kāi)放系統(tǒng)互連環(huán)境下的所有網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，被認(rèn)為是未來(lái)網(wǎng)絡(luò)管理的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。CMIP的特點(diǎn)是采用委托監(jiān)控，當(dāng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，管理者只需向代理發(fā)出一個(gè)監(jiān)控請(qǐng)求，代理會(huì)自動(dòng)監(jiān)視指定的管理對(duì)象，并且只是在異常事件(如設(shè)備、線路故障)發(fā)生時(shí)才向管理者發(fā)出告警，而且給出一段較完整的故障報(bào)告，包括故障現(xiàn)象、故障原因。委托監(jiān)控的主要優(yōu)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)管理通信的開(kāi)銷(xiāo)小、反應(yīng)及時(shí)，缺點(diǎn)是對(duì)代理的軟硬件資源要求高，要求被管站上開(kāi)發(fā)許多相應(yīng)的代理程序，因此短期內(nèi)尚不能得到廣泛的支持。

3.網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的組成網(wǎng)絡(luò)管理的需求決定網(wǎng)管系統(tǒng)的組成和規(guī)模，任何網(wǎng)管系統(tǒng)無(wú)論其規(guī)模大小如何，基本上都是由支持網(wǎng)管協(xié)議的網(wǎng)管軟件平臺(tái)、網(wǎng)管支撐軟件、網(wǎng)管工作平臺(tái)和支撐網(wǎng)管協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備組成。

網(wǎng)管軟件平臺(tái)提供網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的配置、故障、性能以及網(wǎng)絡(luò)用戶分布方面的基本管理。目前決大多數(shù)網(wǎng)管軟件平臺(tái)都是在UNIX 和DOS/WINDOWS平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的。目前公認(rèn)的三大網(wǎng)管軟件平臺(tái)是：HP View、IBM Netview和SUN Netmanager。雖然它們的產(chǎn)品形態(tài)有不同的操作系統(tǒng)的版本，但都遵循SNMP協(xié)議和提供類(lèi)似的網(wǎng)管功能。

不過(guò)，盡管上述網(wǎng)管軟件平臺(tái)具有類(lèi)似的網(wǎng)管功能，但是它們?cè)诰W(wǎng)管支撐軟件的支持、系統(tǒng)的可靠性、用戶界面、操作功能、管理方式和應(yīng)用程序接口，以及數(shù)據(jù)庫(kù)的支持等方面都存在差別?？赡茉谄渌僮飨到y(tǒng)之上實(shí)現(xiàn)的Netview、Openview、Netmanager網(wǎng) 管 軟 件平臺(tái) 版 本 僅 是 標(biāo) 準(zhǔn)Netview、Openview、Netmanager的子集。例如，在MS Windows操作系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)的Netview 網(wǎng)管軟件平臺(tái)版本Netview for Windows 便僅僅只是Netview的子集。

網(wǎng)管支撐軟件是運(yùn)行于網(wǎng)管軟件平臺(tái)之上，支持面向特定網(wǎng)絡(luò)功能、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和操作系統(tǒng)管理的支撐軟件系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)廠商往往為其生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)管理軟件。這類(lèi)軟件建立在網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)之上，針對(duì)特定的網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備，通過(guò)應(yīng)用程序接口與平臺(tái)交互，并利用平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)庫(kù)和資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，比如Cisco Works就是這種類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò)管理軟件，它可建立在HP Open View和IBM Netview等管理平臺(tái)之上，管理廣域互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中的Cisco路由器及其它設(shè)備。通過(guò)它，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)Cisco的各種網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)設(shè)備（如路由器、交換機(jī)等）進(jìn)行復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)管理。

4.網(wǎng)絡(luò)管理的體系結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洌┦菦Q定網(wǎng)絡(luò)管理性能的重要因素之一。通?？梢苑譃榧惺胶头羌惺絻深?lèi)體系結(jié)構(gòu)。

目前，集中式網(wǎng)管體系結(jié)構(gòu)通常采用以平臺(tái)為中心的工作模式，該工作模式把單一的管理者分成兩部分：管理平臺(tái)和管理應(yīng)用。管理平臺(tái)主要關(guān)心收集的信息并進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算，而管理應(yīng)用則利用管理平臺(tái)提供的信息進(jìn)行決策和執(zhí)行更高級(jí)的功能。

非集中方式的網(wǎng)絡(luò)管理體系結(jié)構(gòu)包括層次方式和分布式。層次方式采用管理者的管理者M(jìn)OM（Manager of manager）的概念，以域?yàn)閱挝唬總€(gè)域有一個(gè)管理者，它們之間的通訊通過(guò)上層的MOM，而不直接通訊。層次方式相對(duì)來(lái)說(shuō)具有一定的伸縮性：對(duì)于選擇集中式還是非集中式，這要根據(jù)實(shí)際場(chǎng)合的需要來(lái)決定。而介于兩者之間的部分分布式網(wǎng)管體系結(jié)構(gòu)，則是近期發(fā)展起來(lái)的兼顧兩者優(yōu)點(diǎn)的一種新型網(wǎng)管體系結(jié)構(gòu)

二、網(wǎng)絡(luò)管理的五大功能

1、配置管理是最基本的網(wǎng)絡(luò)管理功能，它負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的建立、業(yè)務(wù)的展開(kāi)，以及配置數(shù)據(jù)的維護(hù)

配置管理功能主要包括資源清單管理、資源開(kāi)通，以及業(yè)務(wù)開(kāi)通。資源清單的管理是所有配置管理的基本功能，資源開(kāi)通是為滿足新業(yè)務(wù)需求及時(shí)地配備資源，業(yè)務(wù)開(kāi)通是為端點(diǎn)用戶分配業(yè)務(wù)或功能。

2、故障管理保證網(wǎng)絡(luò)資源的無(wú)障礙、無(wú)錯(cuò)誤的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)

包括障礙管理、故障恢復(fù)和預(yù)防保障。障礙管理的內(nèi)容有告警、測(cè)試、診斷、業(yè)務(wù)恢復(fù)、故障設(shè)備更換等。預(yù)防保障為網(wǎng)絡(luò)提供自愈能力，在系統(tǒng)可靠性下降、業(yè)務(wù)經(jīng)常受到影響的準(zhǔn)故障條件下實(shí)施。

3、性能管理保證有效地運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和提供約定的服務(wù)質(zhì)量

性能管理中的測(cè)量結(jié)果是規(guī)劃過(guò)程和資源的開(kāi)通過(guò)程的主要的輸入，以告知現(xiàn)實(shí)的或即將發(fā)生的資源不足。與保障管理一樣，性能管理在提取它的監(jiān)視結(jié)果和指揮網(wǎng)絡(luò)控制信息時(shí)，依賴配置管理的資源清單。在發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)性能?chē)?yán)重惡化時(shí)，性能管理要與故障管理互通。

4、安全管理采用信息安全措施保護(hù)網(wǎng)絡(luò)中的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)

安全管理與其他管理功能有著密切的關(guān)系。安全管理要調(diào)用配置管理中的系統(tǒng)服務(wù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的安全設(shè)施進(jìn)行控制和維護(hù)。當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)中發(fā)現(xiàn)安全方面的故障時(shí)，要向故障管理通報(bào)安全故障事件以便進(jìn)行故障診斷和恢復(fù)。

三、帳戶管理

擁有計(jì)算機(jī)帳戶是計(jì)算機(jī)接入Windows網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，擁有用戶帳戶是用戶登錄到網(wǎng)絡(luò)并使用網(wǎng)絡(luò)資源的前提，因此，管理用戶帳戶和計(jì)算機(jī)帳戶是Windows網(wǎng)絡(luò)管理中最重要的工作。用戶帳戶能夠讓用戶以被授權(quán)的身份登錄到計(jì)算機(jī)和 域，并訪問(wèn)域中資源。在Windows 2000/XP/2003版本的操作系統(tǒng)中，工作站或獨(dú)立服務(wù)器中的用戶帳戶一般稱(chēng)為本機(jī)用戶帳戶，只能在本機(jī)上登錄，而在域控制器上的用戶帳戶則稱(chēng)為域用戶帳戶，也稱(chēng)為活動(dòng)目錄用戶帳戶，可以在整個(gè)域中登錄。在Windows 2000 Professional 和獨(dú)立服務(wù)器中的用戶帳戶，都是為管理本地計(jì)算機(jī)而使用的，不同的用戶帳戶登錄Windows系統(tǒng)具有不同的權(quán)限。為了更好地管理本地計(jì)算機(jī)，需要為不同的用戶創(chuàng)建用戶帳號(hào)，同時(shí)賦予不同的權(quán)限。一個(gè)客戶機(jī)要想加入到域中，必須在域控制器上有計(jì)算機(jī)帳戶，否則將無(wú)法加入到域中。在網(wǎng)絡(luò)登錄和資源訪問(wèn)時(shí)，計(jì)算機(jī)帳戶與用戶帳戶都需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)驗(yàn)證和權(quán)限審核，但它們之間還是有很大區(qū)別。組是Windows 2000從WindowsNT系統(tǒng)繼承下來(lái)的安全管理模式，用戶組的管理思想是這樣的：當(dāng)管理員用戶賦予用戶帳戶權(quán)限時(shí)，如果和用戶帳戶權(quán)限不相同時(shí)，必須分別為它們?cè)O(shè)置權(quán)限，但是如果它們的權(quán)限相同時(shí)，也要分別進(jìn)行設(shè)置，這就做了許多重復(fù)的工作。有了組的概念后，就可以將這些具有相同權(quán)限的用戶規(guī)劃到一個(gè)組中，使這些用戶成為該組的成員，然后通過(guò)賦予該組權(quán)限來(lái)使這些用戶具有相同的權(quán)限，這就大大減輕了用戶帳戶的管理工作。組織單位具有繼承性，子單位能夠繼承父單位的訪問(wèn)許可權(quán)。每一個(gè)組織單位可以有自己?jiǎn)为?dú)的管理員并可指定其管理權(quán)限，它們管理著不同的任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源和用戶的分級(jí)管理。網(wǎng)絡(luò)管

理應(yīng)用隨著信息化的普及，隨著電子政務(wù)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的大力推行，其他類(lèi)型的中小型企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)管理也有了強(qiáng)烈的需求，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全管理以及故障管理方面的應(yīng)用趨勢(shì)尤為明顯，所以對(duì)于網(wǎng)絡(luò)管理者來(lái)說(shuō)，如何有效地管理網(wǎng)絡(luò)，如何為現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)已變得尤為迫切。一方面，用戶需要通過(guò)穩(wěn)定可靠的傳送設(shè)備來(lái)保證網(wǎng)絡(luò)的管理性能；另一方面還需要網(wǎng)管軟件的強(qiáng)大功能保證網(wǎng)絡(luò)管理的靈活方便，并能夠與多種類(lèi)型、多廠商設(shè)備實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一網(wǎng)管，正因?yàn)槿绱?，新一代網(wǎng)絡(luò)管理軟件對(duì)應(yīng)用性與管理性的要求也就必然更高。這樣才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)用戶的需求。其次就是運(yùn)營(yíng)管理。一方面，用戶需要運(yùn)用性能卓越、可靠安全、智能化的網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備來(lái)構(gòu)建他們的網(wǎng)絡(luò)：另一方面，他們不僅需要網(wǎng)絡(luò)本身，更看重的是網(wǎng)絡(luò)給他們帶來(lái)的應(yīng)用。

（二）網(wǎng)絡(luò)管理發(fā)展總體上來(lái)講，新一代的綜合網(wǎng)管軟件必須具備開(kāi)放系統(tǒng)的特性，即兼容性、可移植性、可互操作性、可伸縮性和易用性等特征，也是網(wǎng)絡(luò)管理軟件及其技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。分布式技術(shù)一直是推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)發(fā)展的核心技術(shù)，也越來(lái)越受到業(yè)界的重視。另外，便于遠(yuǎn)程管理的B/S結(jié)構(gòu)將逐漸成為主流，網(wǎng)絡(luò)管理軟件的體系架構(gòu)呈現(xiàn)分布式、集中式和集中分布式等多種結(jié)構(gòu)并存，分別適應(yīng)對(duì)不同規(guī)模網(wǎng)絡(luò)的管理需求：包括智能模擬、故障自動(dòng)診斷和排除等的人工智能技術(shù)將越來(lái)越多的應(yīng)用到網(wǎng)管軟件中;網(wǎng)管軟件對(duì)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的決策支持能力將越來(lái)越重要，逐漸成為安全和故障以外最重要的功能。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理系統(tǒng)也必須能夠提供動(dòng)態(tài)的支持服務(wù)。

（三）防火墻，黑客實(shí)際就是在Internet中，利用一些軟件或通過(guò)操作系統(tǒng)本身的漏洞達(dá)到遠(yuǎn)程破壞各種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的人。對(duì)于這種破壞，小到一些無(wú)聊的惡作劇或偷窺一下電腦中的隱私，大到完全控制你的電腦，并以你的電腦為跳板，做一些非法的事情，竊取電腦中的一些機(jī)密信息，比如ＱＱ帳戶、銀行帳戶、機(jī)密文件等，甚至破壞電腦中的數(shù)據(jù)。所以，如果不對(duì)他們加以防范，后果將會(huì)非常嚴(yán)重。對(duì)付這些來(lái)自黑客的攻擊及破壞，最好的方法就是使用專(zhuān)業(yè)的防火墻系統(tǒng)。通常防火墻的功能主要有：限制他人進(jìn)入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，過(guò)濾掉不安全的服務(wù)和非法用戶，限定用戶訪問(wèn)特殊站點(diǎn)，監(jiān)視Internet安全。隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模迅速擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜程度也日益加劇。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)提供了網(wǎng)絡(luò)管理工具，成為了網(wǎng)絡(luò)管理員的重要幫手，還有一些專(zhuān)門(mén)用于管理的軟件都起到了重要的作用。為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)大發(fā)展的這一時(shí)代需要，在構(gòu)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)必須高度重視網(wǎng)絡(luò)管理的重要性，重點(diǎn)從網(wǎng)管技術(shù)和網(wǎng)管策略設(shè)計(jì)兩個(gè)大的方面全面規(guī)劃和設(shè)計(jì)好網(wǎng)絡(luò)管理的方方面面，以保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)高效、安全地運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

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