第一篇：精裝工程師工作流程

隨著國(guó)內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，部分地區(qū)要求住宅項(xiàng)目逐步取消毛坯房，由開(kāi)發(fā)商精裝修后出售。精裝修浪潮迫近，給建材部品企業(yè)和裝飾裝修行業(yè)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。

為了確保精裝修項(xiàng)目的品質(zhì)，開(kāi)發(fā)商對(duì)于關(guān)鍵部品的質(zhì)量與環(huán)保性能最為看重。他們認(rèn)為，裝修還需選擇性價(jià)比最高的裝修材料，這樣能在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省最多的開(kāi)發(fā)成本。

為了確保精裝修質(zhì)量，福建泰禾集團(tuán)非常重視部品采購(gòu)環(huán)節(jié)的把關(guān)，他們通過(guò)不斷的摸索、發(fā)展，其采購(gòu)模式從以往的被動(dòng)逐步規(guī)范為主動(dòng)、從粗放轉(zhuǎn)到精細(xì)，以達(dá)到控制成本、提高效率的目的。目前，他們正在努力推廣與部品生產(chǎn)企業(yè)的集中采購(gòu)與戰(zhàn)略合作。

泰禾集團(tuán)在采購(gòu)上是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖陀^的。作為在高端別墅、公寓領(lǐng)域取得優(yōu)異成績(jī)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，在對(duì)項(xiàng)目精裝修的采購(gòu)上有自己的規(guī)則。泰禾集團(tuán)認(rèn)為只有通過(guò)嚴(yán)格的層層把關(guān)，才能呈現(xiàn)出最好的精裝房。為了精裝房，泰禾專門(mén)成立了精裝部，全部是由經(jīng)驗(yàn)豐富的裝修工程師組成。工程師們集體操作、嚴(yán)格監(jiān)督，不僅負(fù)責(zé)挑選建材，還要負(fù)責(zé)后續(xù)施工的一切事宜。

第一道關(guān)，工程師們從成千上萬(wàn)種建材品牌中，挑選一線建材品牌，全面使用在精裝房?jī)?nèi)。為了減少中間環(huán)節(jié)的一些隱性因素，精裝部盡最大的努力與一線建材品牌的廠家直接達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，集中采購(gòu)，直接進(jìn)貨，以保障產(chǎn)品的質(zhì)量，因?yàn)楹媒ú谋旧砭褪且恢乇Ｕ稀?/p>

第二道關(guān)，精裝部的工程師深入到建材的一線廠家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。例如，在客廳和衛(wèi)浴間里大量使用的石材，均是精裝部的人深入到石材廠家一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，冒著粉塵、噪聲的污染，精挑細(xì)選每一塊石材，確保石材的色澤統(tǒng)一，工藝精良。

第三道關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，這讓質(zhì)量有了更好的保障。在精裝房的裝修現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)采取“一房一個(gè)工程師”的配比，每一道建材入場(chǎng)，工程師都要現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，在施工作業(yè)繁忙之時(shí)，工程師甚至連夜駐點(diǎn)，嚴(yán)把每一道施工環(huán)節(jié)。

另外，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師們，更是發(fā)揮集體的智慧，嚴(yán)格控制用材標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一些材料，盡量設(shè)計(jì)和使用“半成品”，即在工廠化加工，精度高、速度快，這樣的流水作業(yè)，完全避免了普通家裝常見(jiàn)的邊做邊摸索的效率低下、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的污染以及材料的大量浪費(fèi)，確保精裝房的品質(zhì)。

正是這樣的層層把關(guān)，泰禾精裝房質(zhì)感十足，精致、環(huán)保，是一個(gè)讓人放心的“未來(lái)之家”。肖林

第二篇：精裝工程師崗位職責(zé)

精裝工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

2、參與招投標(biāo)工作小組精裝技術(shù)方面相關(guān)工作，編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技術(shù)資料；配合或組織裝飾類工程材料設(shè)備甲供、甲限的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合格供方的考察；

3、參加現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，并作好巡查記錄；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位關(guān)于裝飾工程方面的監(jiān)理工作進(jìn)行日常檢查；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃, 審查裝飾工程施工組織設(shè)計(jì), 負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度, 確保裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

5、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求, 嚴(yán)格監(jiān)督裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量, 參加裝飾工程檢查驗(yàn)收, 參加裝飾工程材料設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收, 對(duì)裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé), 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)責(zé)；

6、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項(xiàng)目施工成本，對(duì)裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

7、對(duì)裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的裝飾工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問(wèn)題；參加裝飾專業(yè)各階段工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并辦理相關(guān)手續(xù)；

8、負(fù)責(zé)裝飾工程竣工驗(yàn)收工作，做好工程交付工作，督促資料員將裝飾資料合理歸檔和移交。

第三篇：精裝房工程師2013工作總結(jié)

2012年工作總結(jié)

? “駐扎”工地

精裝修房對(duì)我來(lái)說(shuō)是既熟悉又陌生的詞匯。之前做精裝修設(shè)計(jì)，叫做裝飾工程；但精裝修房卻是一個(gè)整體的概念，之前雖早有耳聞，但在房地產(chǎn)公司這個(gè)市場(chǎng)還是少之又少，并未真正進(jìn)入過(guò)這個(gè)領(lǐng)域。所以在進(jìn)入之前我做了一些調(diào)查，也算是了解吧。住宅精裝修工程已經(jīng)是現(xiàn)今房地產(chǎn)的大勢(shì)所趨。據(jù)我了解，在北京和上海，精裝修房每年以15％至20％的速度增長(zhǎng)：2002年精裝修樓盤(pán)的市場(chǎng)占有量只有1％，2003年達(dá)到16％，2004年達(dá)到35％，2005年達(dá)到50％，如今已經(jīng)將達(dá)到70%。批量精裝修管理也成了隨之日益劇增的問(wèn)題。

進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，我就想干好這個(gè)工程。我查了很多資料，精裝修還包括很多內(nèi)容：從審核設(shè)計(jì)圖開(kāi)始，到施工單位和物資招標(biāo)，場(chǎng)地移交，進(jìn)入施工流程，把控和管理進(jìn)度及質(zhì)量，再到整改驗(yàn)收和成品保護(hù)，到最后移交等等，這是一個(gè)很大的綜合工程項(xiàng)目。對(duì)于這個(gè)綜合體，我從縷順每一條項(xiàng)目開(kāi)始。

剛來(lái)的那段時(shí)間，認(rèn)真了解了下陽(yáng)光100公司的項(xiàng)目情況，主要負(fù)責(zé)一期洋房和別墅的維修整改工作，其間發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，在汪工和劉總的指導(dǎo)支持下對(duì)每個(gè)問(wèn)題認(rèn)真分析，慎重考慮，逐個(gè)解決。其中對(duì)業(yè)主投訴、要求、我都認(rèn)真友好接待，幫助解決各方面的問(wèn)題，努力的工作也得到好幾個(gè)客戶的好評(píng)和尊重；對(duì)于總包和分包責(zé)任問(wèn)題，我都和監(jiān)理公司廖工配合做好相關(guān)責(zé)任的劃分，每個(gè)指令都實(shí)事求是地讓相關(guān)責(zé)任單位承擔(dān)費(fèi)用，工作中和總包中國(guó)一冶、中建三局及各分包裝修公司負(fù)責(zé)人配合融洽。做人做事讓人心服口服。

十月份，由于三期E地塊精裝修工程的需求，我被分配到三期E地塊的精裝修負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)中，為了對(duì)三期E地塊工程總體而細(xì)致的了解，把控每一環(huán)節(jié)。我對(duì)這些總包和分包單位進(jìn)行了一定了解之后，我開(kāi)始查閱審核精裝修圖紙，并到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次考察，其中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如陽(yáng)臺(tái)洗衣機(jī)下水污水管沒(méi)有裝存水彎，電路安裝不合理，陽(yáng)臺(tái)防水原設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮等問(wèn)題，在工程總監(jiān)劉總的指導(dǎo)下，通過(guò)與土建工程師宋杰及水電工程師閆旭協(xié)作，這些問(wèn)題都得到了完善的解決，不過(guò)弄清這些只是一個(gè)基礎(chǔ)，我覺(jué)得真正的管理是在這開(kāi)始的。

工程開(kāi)始，我主要負(fù)責(zé)2#樓、1#樓一單元的精裝修管理，并配合精裝UTF長(zhǎng)范工管理3#樓和4#樓。我分析了一下，四樓共存工程管理的統(tǒng)一：

1、戶型：戶型較多，且相對(duì)分布統(tǒng)一。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)雖然面積較大，裝修順序按樓層、時(shí)間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行。

3、本工程施工范圍由總包、總包逐層分包、精裝分包、各部品供應(yīng)商獨(dú)立分包組成，施工單位多達(dá)十幾家，所以最重要的也是工作中的難點(diǎn)就是對(duì)這些單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)。

對(duì)于這些問(wèn)題，我現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)是：分層管理，交叉進(jìn)行；開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)管理；逐層落實(shí)，獎(jiǎng)懲并用。

? 遇到“麻煩”

進(jìn)入工程管理階段，問(wèn)題并不是那么簡(jiǎn)單。

首先是圖紙。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，改動(dòng)圖紙也是很常見(jiàn)的事情，就算大的方案的改動(dòng)，只要技術(shù)條件能達(dá)到，工程中也可以應(yīng)對(duì)自如。但精裝修房并非與此。工程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，但不能立刻改動(dòng)方案。各樓曾出現(xiàn)多次設(shè)計(jì)變更。例如煙道止回閥開(kāi)孔和安裝問(wèn)題，衛(wèi)生間防水不合格，衛(wèi)生間包立管大小要與浴柜、浴缸大小統(tǒng)一美觀問(wèn)題等等。對(duì)于個(gè)別戶型，這種問(wèn)題可以不費(fèi)精力就可避免，但對(duì)于整個(gè)樓，要到達(dá)統(tǒng)一效果和標(biāo)準(zhǔn)，就得統(tǒng)一做法，統(tǒng)一美觀，統(tǒng)一標(biāo)高?？偟膩?lái)說(shuō)要統(tǒng)一。這也是精裝修房的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

還有一些按照?qǐng)D紙無(wú)法施工，只能改變方案。但必須要考慮到批量的可實(shí)施性，費(fèi)用大小，涉及到的其他變更和費(fèi)用的大小等等。比如各樓一層和十八層公共區(qū)域的吊頂，因?yàn)橄拦艿腊惭b很低，各樓標(biāo)準(zhǔn)層公共區(qū)域過(guò)道因?yàn)橛辛?，無(wú)法按原圖紙施工等等，這些問(wèn)題都得通過(guò)協(xié)調(diào)各部門(mén)來(lái)確定修改統(tǒng)一方案。

施工管理中的問(wèn)題。施工中的問(wèn)題是工程中最多最大的問(wèn)題。由于圖紙不明確，圖紙變更，場(chǎng)地移交，施工工序交叉，招標(biāo)采購(gòu)，施工臨時(shí)設(shè)施等不可避免的問(wèn)題的出現(xiàn)，也成了做為精裝修工程師工作的主要內(nèi)容，也是工程管理中的重中之重。

對(duì)于這些問(wèn)題，我也有了一定的心得體會(huì)。

? 解決“麻煩”

解決這些問(wèn)題，不得不提的是公司的基礎(chǔ)流程操作。我覺(jué)得基礎(chǔ)流程操作就是文檔流程，包括電子文檔的和紙質(zhì)的文檔。這樣我能更準(zhǔn)確的判斷如何合理的處理問(wèn)題。而且我越來(lái)越覺(jué)得OA系統(tǒng)是一個(gè)非常好的交流平臺(tái)，和每個(gè)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)的交流。

施工中的管理，我覺(jué)得最重要的主體是人，其次是機(jī)、料、法的管理。作為甲方，我很清楚我在工程中的作用和關(guān)系。甲方就像一個(gè)杠桿，要平衡各方的工作需求和利益，達(dá)到各方的統(tǒng)一，從而使事情辦下去，使各方按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行甲方所要求的標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)，作為精裝修工程師，我覺(jué)得是必須要求各單位做到的。如果把握不好這個(gè)杠桿，每個(gè)施工單位都可能會(huì)以各種理由不完成甲方指定的目標(biāo)。各方都希望達(dá)到自己的品質(zhì)保證，也希望達(dá)到自己的利益最大化，這一點(diǎn)是造成工程中出現(xiàn)配合問(wèn)題的原因。所以我覺(jué)得首先要管理各單位的責(zé)任人，才能把控整個(gè)工程局面。如果連甲方的要求都不聽(tīng)，那么整個(gè)工程的進(jìn)度，工程的質(zhì)量都不占主控。雖然各單位自身要保證完工保證質(zhì)量，但各種問(wèn)題會(huì)使他們有各種推脫的借口，最后損失的是我們自己，可能損失時(shí)間，損失質(zhì)量，甚至損失信譽(yù)等等。對(duì)他們的管理包括經(jīng)常和他們溝通，定時(shí)組織開(kāi)會(huì)，掌握有效推動(dòng)的技巧給予施加壓力，也給他們創(chuàng)造一定的作業(yè)環(huán)境，甚至關(guān)心他們內(nèi)部的管理。比如江蘇住建這樣的企業(yè)，衛(wèi)生間防水問(wèn)題一直是住建公司“拖后腿”的老問(wèn)題，作為總包住建的吳經(jīng)理也使盡渾身解數(shù)，雖然在衛(wèi)生間防水維修方面也做了好多工作，但任然導(dǎo)致冬天來(lái)臨無(wú)法繼續(xù)施工。于是我和范工幫他分析公司的流程制度，自我管理方式等等，引導(dǎo)他組織加班加點(diǎn)施工。最后雖然耽誤了一些時(shí)日，但已經(jīng)起到了很大的效果。對(duì)于木門(mén)廠家，A2、A1戶型的電視背景墻及隱藏門(mén)、書(shū)柜顏色必須統(tǒng)一定做，富煌門(mén)業(yè)的只做戶內(nèi)門(mén)而不做隱藏門(mén)的背景墻，這樣就達(dá)不到原設(shè)計(jì)好的效果，后來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下確定了由另一家陽(yáng)光100集團(tuán)長(zhǎng)期合作的華府門(mén)廠來(lái)負(fù)責(zé)這兩個(gè)戶型的戶內(nèi)門(mén)和背景墻木飾面，從而完善解決了設(shè)計(jì)施工統(tǒng)一的效果。

對(duì)于不按照協(xié)調(diào)建議實(shí)施的單位，我也采取了措施，對(duì)各單位實(shí)施獎(jiǎng)懲政策，各單位按照要求逐個(gè)實(shí)施，最后慢慢整體調(diào)動(dòng)起來(lái)。對(duì)于落實(shí)和執(zhí)行，確實(shí)是一件比較難把控的事情，我的想法是把監(jiān)理也拉入此政策的實(shí)施單位，調(diào)動(dòng)起每個(gè)部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮的作用，一起做到獎(jiǎng)懲并用，雙重管理。在2013年1月我把這個(gè)管理策略貫徹到監(jiān)理部門(mén)，并和監(jiān)理進(jìn)行了會(huì)議正式對(duì)話。這一策略很奏效，從此開(kāi)始監(jiān)理組織各專業(yè)監(jiān)理師開(kāi)始整樓檢查，包括質(zhì)量問(wèn)題和扯不清的糾紛，經(jīng)過(guò)一星期的檢查，住建及各精裝班組整體檢查一遍，隨后出匯總表，我想這對(duì)每個(gè)施工單位都是一個(gè)不小的警示，對(duì)監(jiān)理也算是開(kāi)了頭。

機(jī)、料、法是工廠化作業(yè)，材料管理，和技術(shù)管理。對(duì)于櫥柜這樣大規(guī)模安裝的分包，有很多封邊板材需要按現(xiàn)場(chǎng)尺寸切割，成品無(wú)法保證美觀和質(zhì)量，我要求櫥柜廠家分幾個(gè)尺寸生產(chǎn)，到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量安裝，利用他們廠家的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)切割的不足。在技術(shù)管理這方面我的方式是經(jīng)常巡查各施工環(huán)節(jié)，這是避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和造成成本浪費(fèi)的必要手段。如有不好確定的技術(shù)問(wèn)題，就和劉總和各專業(yè)工程師探討，和領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)探討，我又不得不說(shuō)OA是個(gè)很好的平臺(tái)，非常好用。

? 仍很欠缺 還需努力

雖有一點(diǎn)的工作體會(huì)，但我還覺(jué)得還有很大的空間去完善自我。到現(xiàn)在還面臨很多需要解決、完善的問(wèn)題：

1、對(duì)施工隊(duì)伍管理及材料管理，包括對(duì)材料的辨別，新材料的技術(shù)做法，工藝要求，還需多學(xué)習(xí)，不斷了解和充實(shí)；

2、土建與機(jī)電專業(yè)間協(xié)調(diào)。很多專業(yè)方面的知識(shí)需要儲(chǔ)備；

3、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理。這是工程中最重要的部分，做好這些，還需要太多的積累與技巧。

4、執(zhí)行力度不夠。對(duì)下發(fā)的文件和要求，有些施工單位未執(zhí)行，未能有效管理。這些還需要多學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，自我充實(shí)。

? 吸取經(jīng)驗(yàn) 做的更好

精裝修房在武漢還處于初級(jí)階段，相對(duì)與其他城市精裝房樓盤(pán)還是很少，我所要吸取的不僅僅是今年的經(jīng)驗(yàn)，避免今年出現(xiàn)的問(wèn)題，更想快速的成長(zhǎng)，做和北京上海深圳一樣的精裝房管理，少走彎路，少一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，少一點(diǎn)客戶投訴，少一點(diǎn)后期維修，多一點(diǎn)品牌信譽(yù)，提高陽(yáng)光100武漢項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)。

總結(jié)人：石順利

2013-1-23

第四篇：精裝房工程師工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

? “駐扎”工地

精裝修房對(duì)我來(lái)說(shuō)是既熟悉又陌生的詞匯。之前做精裝修，叫做裝飾工程；但精裝修房卻是一個(gè)整體的概念，之前雖早有耳聞，但在**這個(gè)市場(chǎng)還是少之又少，并未真正進(jìn)入過(guò)這個(gè)領(lǐng)域。所以在進(jìn)入之前我做了一些調(diào)查，也算是了解吧。住宅精裝修工程已經(jīng)是現(xiàn)今房地產(chǎn)的大勢(shì)所趨。據(jù)我了解，在北京和上海，精裝修房每年以15％至20％的速度增長(zhǎng)：2002年精裝修樓盤(pán)的市場(chǎng)占有量只有1％，2003年達(dá)到16％，2004年達(dá)到35％，2005年達(dá)到50％，如今已經(jīng)將達(dá)到70%。批量精裝修管理也成了隨之日益劇增的問(wèn)題。

進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，我就想干好這個(gè)工程。我查了很多資料，精裝修還包括很多內(nèi)容：從設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工單位和物資招標(biāo)，場(chǎng)地移交，進(jìn)入施工流程，把控和管理進(jìn)度及質(zhì)量，再到整改驗(yàn)收和成品保護(hù)，到最后移交等等，這是一個(gè)很大的綜合工程項(xiàng)目。對(duì)于這個(gè)綜合體，我從縷順每一條項(xiàng)目開(kāi)始。

剛來(lái)的幾天中，看過(guò)一遍圖后，往后的日子都是在工地度過(guò)，一遍一遍的爬樓，一遍一遍的數(shù)數(shù)，用了幾天時(shí)間搞清楚了所有戶型和樓內(nèi)的大部分結(jié)構(gòu)，施工洞，工程進(jìn)度等等。結(jié)合工程部現(xiàn)有的資料和網(wǎng)上寥寥無(wú)幾的資料，手中的裝修圖紙，從不懂到懂，我用差不多半個(gè)多月的時(shí)間，進(jìn)入了實(shí)際的正真的精裝修管理中。

弄清了自己負(fù)責(zé)的A4、A5樓工程實(shí)際情況，接下來(lái)我開(kāi)始不斷的接觸和認(rèn)識(shí)各總包單位、精裝分包單位和各個(gè)獨(dú)立分包單位的項(xiàng)目管理人員。這期間負(fù)責(zé)A1C1組團(tuán)的土建工程師楊永斌也給了我很多幫助，帶我縷順了各工地責(zé)任關(guān)系和隸屬關(guān)系。這些總包、分包單位我也慢慢的熟悉起來(lái)，我清點(diǎn)了一下，總共有二十幾家總包與分包：

建設(shè)總包單位：中建城市建設(shè)發(fā)展有限公司

監(jiān)理單位：北京****監(jiān)理有限公司

裝修承包方：中***發(fā)展有限公司 消防分包：***智能控制有

限公司

窗戶分包：***工貿(mào)有限公司、****工程有限公司

入戶門(mén)分包：**門(mén)業(yè)有限公司 電梯分包：****電梯有限公司 木門(mén)分包：****家具裝飾有限公司

空調(diào)分包：***空調(diào)工程有限公司

地板分包：***木業(yè)有限公司

家居分包：****有限公司北京分公司 淋浴隔斷：中**有限公司 等等。

對(duì)工程總體而細(xì)致的了解，才能把控每一環(huán)節(jié)。這是我對(duì)工程的認(rèn)識(shí)。對(duì)這些總包和分包單位有一定了解之后，我開(kāi)始時(shí)不時(shí)的翻看和他們簽訂的合同，了解圖紙。不過(guò)弄清這些只是一個(gè)基礎(chǔ)，我覺(jué)得真正的管理是在這基礎(chǔ)之上。

工程開(kāi)始，A1樓、A2樓處于不同的階段。我分析了一下，兩樓共存工程管理的統(tǒng)一：

1、戶型：戶型較多，且相對(duì)分布統(tǒng)一。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)雖然面積較大，裝修順序按樓層、時(shí)間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行。

3、本工程施工范圍由總包、總包逐層分包、精裝分包、各部品供應(yīng)商獨(dú)立分包組成，施工單位多達(dá)十幾家，所以最重要的也是工作中的難點(diǎn)就是對(duì)這些單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)。

對(duì)于這些問(wèn)題，我現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)是：分層管理，交叉進(jìn)行；開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)管理；逐層落實(shí)，獎(jiǎng)懲并用。

? 遇到“麻煩”

進(jìn)入工程管理階段，問(wèn)題并不是那么簡(jiǎn)單。

首先是圖紙。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，改動(dòng)圖紙也是很常見(jiàn)的事情，就算大的方案的改動(dòng)，只要技術(shù)條件能達(dá)到，工程中也可以應(yīng)對(duì)自如。但精裝修房并非與此。工程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，但不能立刻改動(dòng)方案。A5樓曾出現(xiàn)多次設(shè)計(jì)變更。例如煙道止回閥開(kāi)孔和安裝問(wèn)題，空調(diào)吊頂增減移位問(wèn)題等等。對(duì)于個(gè)別戶型，這種問(wèn)題可以不費(fèi)精力就可避免，但對(duì)于整個(gè)樓，要到達(dá)統(tǒng)一效果和標(biāo)準(zhǔn)，就得統(tǒng)一做法，統(tǒng)一

美觀，統(tǒng)一標(biāo)高。總的來(lái)說(shuō)要統(tǒng)一圖一：止回閥洞口徑小且上邊有梁 圖二：統(tǒng)一修改方案

標(biāo)準(zhǔn)。這也是精裝修房的標(biāo)準(zhǔn)——統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

還有一些按照?qǐng)D紙無(wú)法施工，只能改變方案。但必須要考慮到批量的可實(shí)施性，費(fèi)用大小，涉及到的其他變更和費(fèi)用的大小等等。

施工管理中的問(wèn)題。施工中的問(wèn)題是工程中最多最大的問(wèn)題。由于圖紙不明確，圖紙變更，場(chǎng)地移交，施工工序交叉，招標(biāo)采購(gòu)，施工臨時(shí)設(shè)施等不可避免的問(wèn)題的出現(xiàn)，也成了做為精裝修工程師工作的主要內(nèi)容，也是工程管理中的重中之重。

對(duì)于這些問(wèn)題，我也有了一定的心得體會(huì)。

? 解決“麻煩”

解決這些問(wèn)題，不得不提的是公司的基礎(chǔ)流程操作。我覺(jué)得基礎(chǔ)流程操作就是文檔流程，包括電子文檔的和紙質(zhì)的文檔。這樣我能更準(zhǔn)確的判斷如何合理的處理問(wèn)題。而且我越來(lái)越覺(jué)得OA系統(tǒng)是一個(gè)非常好的交流平臺(tái)，和每個(gè)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)的交流。

施工中的管理，我覺(jué)得最重要的主體是人，其次是機(jī)、料、法的管理。作為甲方，我很清楚我在工程中的作用和關(guān)系。甲方就像一個(gè)杠桿，要平衡各方的工作需求和利益，達(dá)到各方的統(tǒng)一，從而使事情辦下去，使各方按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行甲方所要求的標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)，作為精裝修工程師，我覺(jué)得是必須要求各單位做到的。如果把握不好這個(gè)杠桿，每個(gè)施工單位都可能會(huì)以各種理由不完成甲方指定的目標(biāo)。各方都希望達(dá)到自己的品質(zhì)保證，也希望達(dá)到自己的利益最大化，這一點(diǎn)是造成工程中出現(xiàn)配合問(wèn)題的原因。所以我覺(jué)得首先要管理各單位的責(zé)任人，才能把控整個(gè)工程局面。如果連甲方的要求都不聽(tīng)，那么整個(gè)工程的進(jìn)度，工程的質(zhì)量都不占主控。雖然各單位自身要保證完工保證質(zhì)量，但各種問(wèn)題會(huì)使他們有各種推脫的借口，最后損失的是我們自己，可能損失時(shí)間，損失質(zhì)量，甚至損失信譽(yù)等等。對(duì)他們的管理包括經(jīng)常和他們溝通，定時(shí)組織開(kāi)會(huì)，掌握有效推動(dòng)的技巧給予施加壓力，也給他們創(chuàng)造一定的作業(yè)環(huán)境，甚至關(guān)心他們內(nèi)部的管理。像宇田門(mén)窗這樣的企業(yè)，門(mén)窗問(wèn)題一直是A組團(tuán)“拖后腿”的老問(wèn)題，作為門(mén)窗的竇經(jīng)理也使盡渾身解數(shù)，門(mén)窗也遲遲未到，導(dǎo)致冬天來(lái)臨無(wú)法繼續(xù)施工。于是我和楊工幫他分析公司的流程制度，自我管理方式等等，引導(dǎo)他組織加班加點(diǎn)施工。最后雖然進(jìn)場(chǎng)時(shí)間還是很晚，但已經(jīng)起到了很大的效果，后續(xù)來(lái)料也一批接一批，比原來(lái)好了很多。對(duì)于木門(mén)廠家的負(fù)責(zé)人，很多問(wèn)題都堆在甲方，來(lái)之前就有一大堆問(wèn)題了，很多費(fèi)用問(wèn)題都牽扯不清。如果一味的解決這些問(wèn)題，要花很多的時(shí)間和精力。通過(guò)引導(dǎo)管理，劃分責(zé)任，讓他認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的后果，這些問(wèn)題在他那得到有效的歸納和管理，我解決起來(lái)也快了很多，效率大大提高。各單位都管理好自我，我想這是最理想的狀態(tài)。這是我所謂的分層管理。對(duì)各單位之間的組織相互協(xié)調(diào)，單獨(dú)控制，整體把握，就是我所謂的交叉進(jìn)行，開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)管理。

對(duì)于不按照協(xié)調(diào)建議實(shí)施的單位，我也采取了措施，對(duì)各單位實(shí)施獎(jiǎng)懲政策，各單位按照要求逐個(gè)實(shí)施，最后慢慢整體調(diào)動(dòng)起來(lái)。對(duì)于落實(shí)和執(zhí)行，確實(shí)是一件比較難把控的事情，我的想法是把監(jiān)理也拉入此政策的實(shí)施單位，調(diào)動(dòng)起每個(gè)部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮的作用，一起做到獎(jiǎng)懲并用，雙重管理。在12月我把這個(gè)管理策略貫徹到監(jiān)理部門(mén)，并和監(jiān)理進(jìn)行了半個(gè)小時(shí)的正式對(duì)話。這一策略很奏效，從12月18日開(kāi)始監(jiān)理組織各專業(yè)監(jiān)理師開(kāi)始整樓檢查，包括質(zhì)量問(wèn)題和扯不清的糾紛，經(jīng)過(guò)一星期的檢查，A組團(tuán)已經(jīng)整體檢查一遍，隨后出匯總表，我想這對(duì)每個(gè)施工單位都是一個(gè)不小的警示，對(duì)監(jiān)理也算是開(kāi)了頭。

機(jī)、料、法是工廠化作業(yè)，材料管理，和技術(shù)管理。對(duì)于櫥柜這樣大規(guī)模安裝的分包，有很多封邊板材需要按現(xiàn)場(chǎng)尺寸切割，成品無(wú)法保證美觀和質(zhì)量，我要求櫥柜廠家分幾個(gè)尺寸生產(chǎn)，到現(xiàn)場(chǎng)安裝，利用他們廠家的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)切割的不足。在技術(shù)管理這方面我的方式是經(jīng)常巡查各施工環(huán)節(jié)，這是避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和造成成本浪費(fèi)的必要手段。如有不好確定的技術(shù)問(wèn)題，就和總工和各專業(yè)工程師探討，和領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)探討，我又不得不說(shuō)OA是個(gè)很好的平臺(tái)，非常好用。

? 仍很欠缺 還需努力

雖有一點(diǎn)的工作體會(huì)，但我還覺(jué)得還有很大的空間去完善自我。到現(xiàn)在還面臨很多需要解決、完善的問(wèn)題：

1、對(duì)施工隊(duì)伍管理及材料管理，包括對(duì)材料的辨別，新材料的技術(shù)做法，工藝要求，還需多學(xué)習(xí)，不斷了解和充實(shí)；

2、土建與機(jī)電專業(yè)間協(xié)調(diào)。很多專業(yè)方面的知識(shí)需要儲(chǔ)備；

3、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理。這是工程中最重要的部分，做好這些，還需要太多的積累與技巧。

4、執(zhí)行力度不夠。對(duì)下發(fā)的文件和要求，有些施工單位未執(zhí)行，未能有效管理。這些還需要多學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，自我充實(shí)。

? 鞭策2011 ? 吸取經(jīng)驗(yàn) 做的更好

精裝修房在**還處于初級(jí)階段，相對(duì)與其他城市精裝房樓盤(pán)還是很少，我所要吸取的不僅僅是今年的經(jīng)驗(yàn)，避免今年出現(xiàn)的問(wèn)題，更想快速的成長(zhǎng)，做和北京上海深圳一樣的精裝房管理，少走彎路，少一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，少一點(diǎn)客戶投訴，少一點(diǎn)后期維修，多一點(diǎn)品牌信譽(yù)，提高**的知名度和美譽(yù)。

丁杰 2010-12-26

第五篇：系統(tǒng)集成工程師工作流程

系統(tǒng)集成工程師工作流程

1、概述

在工程項(xiàng)目中，工程師應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人分配的任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)完成工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作；在工程現(xiàn)場(chǎng)與客戶進(jìn)行技術(shù)交流，向客戶提供必要的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)；并將工程中出現(xiàn)的問(wèn)題和獲得的有價(jià)值的信息及時(shí)向公司反饋，積極配合部門(mén)完成部分技術(shù)研究工作。

2、職責(zé)

工程師負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作；

工程師在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)與局方的交流溝通；

工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)相應(yīng)的工作內(nèi)容、進(jìn)度等；

3、工作程序

1)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的前期準(zhǔn)備

工程師出發(fā)去用戶現(xiàn)場(chǎng)前需要做以下準(zhǔn)備工作：

?與技術(shù)負(fù)責(zé)人交流，了解具體實(shí)施內(nèi)容、技術(shù)特點(diǎn)以及注意事項(xiàng)；

鳿檢查工程技術(shù)文檔，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出修正意見(jiàn)；按照工程技術(shù)文檔中的配置要求，準(zhǔn)備好服務(wù)器、路由器、接入服務(wù)器等設(shè)備的配置文件。

鳿編寫(xiě)“節(jié)點(diǎn)實(shí)施方案”或“節(jié)點(diǎn)割接方案”；并交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

鳿同相應(yīng)的項(xiàng)目文檔負(fù)責(zé)人溝通，帶齊節(jié)點(diǎn)的相應(yīng)施工、測(cè)試、驗(yàn)收等簽字文檔以及設(shè)備、線纜標(biāo)簽等；具體文檔種類、數(shù)量，由文檔負(fù)責(zé)人決定；

?根據(jù)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施內(nèi)容，帶齊施工相應(yīng)需要的線纜、工具等；

?同項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)商工作路線、進(jìn)度等，確定行程；

鳿與局方溝通，讓局方了解到你的行程、進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)確認(rèn)節(jié)點(diǎn)是否具有可實(shí)施的條件；如果不具備條件的話，需要及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理；

2)、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

工程師到達(dá)節(jié)點(diǎn)用戶現(xiàn)場(chǎng)后需要進(jìn)行以下工作：

?到達(dá)施工場(chǎng)地后，首先應(yīng)同當(dāng)?shù)鼐址焦こ特?fù)責(zé)人聯(lián)系，同局方節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人交流，了解局方的具體情況，明確工程具體的聯(lián)系人，各項(xiàng)工作的配合人員，以及相關(guān)文檔的簽字人員等；

鳿給局方人員講解節(jié)點(diǎn)施工或割接的具體內(nèi)容、實(shí)施方案以及時(shí)間安排等；

鳿勘查機(jī)房條件，同局方共同確定具體實(shí)施方案、時(shí)間、步驟等；如果與同項(xiàng)目經(jīng)理安排的進(jìn)度有差別，務(wù)必及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理；如發(fā)現(xiàn)條件不具備等情況，必須及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理； ?如有新設(shè)備需要驗(yàn)貨，開(kāi)箱后必須馬上驗(yàn)貨，同時(shí)簽署驗(yàn)貨報(bào)告；

鳿按工程實(shí)施文檔內(nèi)容，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，需要固定的設(shè)備應(yīng)固定在機(jī)架上；按照局方布線規(guī)范要求進(jìn)行布線；

?每天施工后，需要將施工產(chǎn)生的廢料、垃圾等清除；

鳿設(shè)備加電前需要征的局方的同意，同時(shí)由局方負(fù)責(zé)機(jī)架的電源供電；

?操作任何在網(wǎng)設(shè)備前，需要征得局方的同意；

?實(shí)施完成后，進(jìn)行測(cè)試、驗(yàn)收，同時(shí)簽署相應(yīng)的文檔；

鳿離開(kāi)節(jié)點(diǎn)前必須通知項(xiàng)目經(jīng)理、局方相應(yīng)的負(fù)責(zé)人以及機(jī)房的配合人員，同時(shí)給局方相關(guān)人員留下通訊方式，包括：本人、項(xiàng)目經(jīng)理、tsc的聯(lián)系方式；

鳿當(dāng)工程師在現(xiàn)場(chǎng)遇到無(wú)法解決和決定的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向客戶方作出說(shuō)明，表明可以向公司轉(zhuǎn)達(dá)意見(jiàn)，但不要對(duì)自己職責(zé)范圍以外的要求做出承諾；同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以免延誤工程；

鳿在條件許可的情況下，對(duì)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)；當(dāng)對(duì)方遇到問(wèn)題向我方請(qǐng)教時(shí)，應(yīng)耐心解釋。

4、注意事項(xiàng)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中，工程師應(yīng)按照要求完成工作任務(wù)，在工程技術(shù)和工程質(zhì)量上對(duì)客戶負(fù)責(zé)，并注意保護(hù)公司利益，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和局方相關(guān)人員報(bào)告施工進(jìn)展及施工狀態(tài)。在施工過(guò)程中若涉及雙方簽字/蓋章的工作，應(yīng)給予充分的關(guān)注。

遇到需要幾方協(xié)商的問(wèn)題，工程師應(yīng)首先弄清問(wèn)題原因，并在此前提下及時(shí)報(bào)告客戶方負(fù)責(zé)人請(qǐng)求協(xié)助解決，若客戶方人員無(wú)法解決（例如：無(wú)相關(guān)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)），工程師應(yīng)酌情提出技術(shù)建議并且在可能范圍內(nèi)給予適當(dāng)?shù)膸椭?如與北京網(wǎng)管、省網(wǎng)管聯(lián)系)。

施工中需配合之處，可向?qū)Ψ教岢鲆?，提要求?yīng)簡(jiǎn)要準(zhǔn)確，并注意方式方法。

在整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)與客戶方人員和諧相處，遵守當(dāng)?shù)氐墓ぷ髦贫燃傲?xí)慣。工作中多替對(duì)方著想。例如：涉及到需對(duì)方機(jī)房人員加班的事宜，應(yīng)與其機(jī)房的相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商。

工程未通過(guò)初驗(yàn)之前，工程師絕不可將工程密碼交給客戶。對(duì)通過(guò)初驗(yàn)的節(jié)點(diǎn)，在交給客戶密碼的同時(shí)，雙方應(yīng)在工程密碼交付備忘錄上簽字。

工程師需要將每天的工作內(nèi)容回報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)生問(wèn)題時(shí)需要及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。

當(dāng)存在監(jiān)理的時(shí)候，任何施工操作時(shí)需要通知監(jiān)理。實(shí)施前盡量先咨詢監(jiān)理以避免不必要的返工；測(cè)試驗(yàn)收也要得到監(jiān)理的認(rèn)可。

5、技術(shù)實(shí)施規(guī)范

工程師在工程實(shí)施時(shí)，必須遵守技術(shù)實(shí)施規(guī)范，比如路由器配置規(guī)范，目前有路由器、工作站、交換機(jī)、系統(tǒng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)管理、接入服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)安全方面33個(gè)單項(xiàng)技術(shù)實(shí)施規(guī)范。

6、工作報(bào)告與技術(shù)總結(jié)

工程師在執(zhí)行完工程施工任務(wù)或單項(xiàng)工作任務(wù)后，須認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)工作報(bào)告，以書(shū)面形式向項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)自己的工作情況。工程師在外地出差時(shí)，應(yīng)與部門(mén)保持聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)聯(lián)絡(luò)方式。

工程初驗(yàn)后，技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)工程師需要完成工程總結(jié)報(bào)告，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人布置的工程中專項(xiàng)技術(shù)總結(jié)文檔，要及時(shí)編寫(xiě)，上交技術(shù)負(fù)責(zé)人。