第一篇：北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng) 張維迎 教授在2006年新生開學(xué)典禮上的講話

北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng) 張維迎 教授在2006年新生開學(xué)典禮上的講話

按精英的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

同學(xué)們，我希望從現(xiàn)在開始，你們都能按照精英人才的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，塑造自己。你們不僅要學(xué)習(xí)做事的知識(shí)和技能，而且要學(xué)會(huì)做人的道德修養(yǎng)；不僅要知書，而且要達(dá)禮。你們要熱愛自由，但不可隨心所欲不守規(guī)矩；要張揚(yáng)個(gè)性，但不可孤芳自賞不合群；要養(yǎng)成大家風(fēng)范，但也不可不拘小節(jié)；要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，具有批判精神，但不可自以為是，目中無人；要有遠(yuǎn)大抱負(fù)，但不好高騖遠(yuǎn)，以事小而不為；要激情澎湃，但必須在理智的指導(dǎo)下選擇行動(dòng)；要甘于寂寞，學(xué)好專業(yè)知識(shí)，也要關(guān)注社會(huì)；要敢于追求自己的幸福，但絕不能損害他人的利益；要心中裝著多數(shù)人，但嘴上不可嘩眾取寵；要熱愛真理，也應(yīng)該尊重老師。總之，你們要做君子不做小人，當(dāng)精英不當(dāng)烏合之眾！

第二篇：張維迎教授在北大光華2005MBA開學(xué)典禮上的演講

張維迎教授在北大光華2005MBA開學(xué)典禮上的演講

首先我代表光華管理學(xué)院管理大家成為北大光華人。我請(qǐng)大家全體起立，你們看著正前方，這是北大的標(biāo)志，這個(gè)標(biāo)志凝聚了北大107年的歷史，北大的歷史也是中國(guó)的一部近代史，北京大學(xué)是戊戌變法之后僅殘存的一項(xiàng)變革，就是京師大學(xué)堂的成立，這也是中國(guó)現(xiàn)代高等教育的開始。在過去107年里面，北京大學(xué)從五四運(yùn)動(dòng)到抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，一直到現(xiàn)在的改革開放時(shí)期，都打上了整個(gè)中國(guó)的烙印，我希望你們能夠熟悉這個(gè)標(biāo)志，記住這個(gè)標(biāo)志，想到這個(gè)標(biāo)志就想到我們肩負(fù)的責(zé)任，從今天開始你們就成為北大的學(xué)生，成為光華的學(xué)生，這是一種驕傲，也是一種責(zé)任。請(qǐng)大家坐下。

我今天要給大家講的是大學(xué)的理念和你們的責(zé)任。剛才我讓大家起立，就是希望今天給大家留下一個(gè)深刻的印象，是你們新的生活的開始，是你們事業(yè)當(dāng)中具有標(biāo)志性的一步。我剛才講到北京大學(xué)有107年的歷史，但是實(shí)際上在世界大學(xué)史上，北京大學(xué)是一個(gè)非常年輕的大學(xué)，世界最古老的大學(xué)有近千年的歷史，英語(yǔ)大學(xué)里面牛津大學(xué)有近900年的歷史。為什么我們具有如此長(zhǎng)歷史的大學(xué)，我們看一下有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)前加州大學(xué)校長(zhǎng)克拉克科爾的一個(gè)統(tǒng)計(jì)，他統(tǒng)計(jì)了在1520年之前建立的組織，現(xiàn)在仍然以同樣的名字，以同樣的方式，干著同樣事情的只剩下85個(gè)，這85個(gè)當(dāng)中有70個(gè)就是大學(xué)，另外15個(gè)是宗教團(tuán)體。這意味著大學(xué)是人類組織當(dāng)中最具有悠久的生命力的組織，它和好多宗教組織一樣，具有非常神圣的使命感。曾經(jīng)我寫過一篇文章，總結(jié)了就是為什么大學(xué)可以做到基業(yè)長(zhǎng)青，我們現(xiàn)在每一個(gè)在座的學(xué)員所在的企業(yè)都在追求建成一個(gè)百年老店，使自己的企業(yè)變成一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的組織，在這篇文章里面我總結(jié)的五點(diǎn)。第一點(diǎn)是大學(xué)具有一個(gè)核心的理念，第二點(diǎn)是大學(xué)具有終身的客戶和品牌，第三點(diǎn)是大學(xué)有一支為這個(gè)理念而獻(xiàn)身的教師隊(duì)伍，第四點(diǎn)是大學(xué)有一種宗教式的組織文化，第五點(diǎn)是大學(xué)有一種不斷反思和創(chuàng)新的精神。

我今天集中給大家講大學(xué)的理念，大學(xué)像我剛才講的有900多年的歷史，在這個(gè)歷史當(dāng)中大學(xué)的理念都在不斷變化，現(xiàn)在我們可以用三句話總結(jié)我們大學(xué)究竟在干什么，或者是什么東西在支配著、支持著我們大學(xué)的持續(xù)和發(fā)展。第一，就是大學(xué)是一個(gè)創(chuàng)造知識(shí)的殿堂。第二，大學(xué)是培養(yǎng)人才的場(chǎng)所。第三，大學(xué)要提供社會(huì)所需要的服務(wù)，就是服務(wù)社會(huì)。這三點(diǎn)可以說任何一個(gè)大學(xué)都應(yīng)該是認(rèn)同的。我們光華管理學(xué)院作為北京大學(xué)的商學(xué)院，到今年從建系開始整整是20年的時(shí)間，今年光華管理學(xué)院是成年20周年要具有隆重的院慶儀式，到那個(gè)時(shí)候我們歡迎在座的每一位同學(xué)來參加。在光華管理學(xué)院，我們的老師經(jīng)常在思考，詢問自己這樣一個(gè)問題，我們?yōu)槭裁炊嬖冢坑袥]有光華管理學(xué)院，我們北京大學(xué)有什么區(qū)別？我們中國(guó)社會(huì)有什么區(qū)別？世界有什么區(qū)別？我們每一個(gè)老師也在詢問自己，有沒有我，光華管理學(xué)院有什么區(qū)別？這實(shí)際上就是在思考著我們的使命，我相信我們每一個(gè)組織也需要問自己這樣一個(gè)問題，你為什么存在？你的價(jià)值究竟在什么地方？如果我們記住了我們的使命，那么我們?cè)诰唧w的決策過程當(dāng)中，就不會(huì)有過多的偏離而損害我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。就光華管理學(xué)院而言，我們?yōu)槭裁创嬖?？是因?yàn)槲覀冇腥缦轮匾氖姑?/p>

第一，我們是創(chuàng)造前沿的管理思想和管理知識(shí)。光華管理學(xué)院像厲以寧多次強(qiáng)調(diào)的，是一個(gè)創(chuàng)造思想的地方，我們的商界，我們的政府部門的決策都受到我們光華管理學(xué)院的老師所創(chuàng)造的這種思想和知識(shí)的影響。

第二，我們是培養(yǎng)商界和學(xué)界領(lǐng)袖的地方。包括在座的各位就是我們培養(yǎng)對(duì)象，也是我們?yōu)樯鐣?huì)做的服務(wù)的一部分。我們不僅培養(yǎng)商界的領(lǐng)袖，我們也培養(yǎng)學(xué)界的領(lǐng)袖，就是在中國(guó)管理學(xué)界，在世界的管理學(xué)界要有我們的聲音，有我們論文的發(fā)表，我們這些論文中包含的思想，應(yīng)該成為人類管理知識(shí)進(jìn)步的一部分，第三，我們有責(zé)任幫助中國(guó)的企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別在面臨國(guó)際化當(dāng)中，提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我們知道中國(guó)的企業(yè)面臨著非常艱難的處境，在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中大量有國(guó)際品牌的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，在過去的歲月里面，中國(guó)的企業(yè)相對(duì)靠著機(jī)會(huì)和運(yùn)氣，取得了一定的發(fā)展，但是未來挑戰(zhàn)就會(huì)變得特別大，光華管理學(xué)院有一個(gè)使命，就是能夠使得我們中國(guó)這些優(yōu)秀的企業(yè)能夠占到世界的舞臺(tái)上。我們經(jīng)常設(shè)想，如果再過20年，再過50年回過頭來看，如果中國(guó)在世界上有了有品牌的企業(yè)，如果中國(guó)一部分商界領(lǐng)袖可以稱得上是世界上的商界領(lǐng)袖，我們要問光華管理學(xué)院在這個(gè)過程中做出了什么貢獻(xiàn)，如果我們沒有貢獻(xiàn)，就意味著我們沒有存在的理由。

第四，我們也是制定中國(guó)商學(xué)院教育的游戲規(guī)則的學(xué)院?，F(xiàn)在全國(guó)有90多所商學(xué)院，培養(yǎng)EMBA的學(xué)院也有30多所，光華管理學(xué)院是中國(guó)EMBA教育的開創(chuàng)人，我們?cè)?999年開始興辦EMBA項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)變成了全中國(guó)商學(xué)院的正規(guī)教育的一部分。光華管理學(xué)院在博士生的培養(yǎng)、MBA的培養(yǎng)方面都開創(chuàng)了中國(guó)好多商學(xué)院教育當(dāng)中的新的游戲規(guī)則。好比說MBA教育的面試制度就是由光華管理學(xué)院最初引進(jìn)來的。

這四點(diǎn)就是我們存在的理由，我們始終不忘既它，始終在思考這樣的問題。所以，光華管理學(xué)院才能夠保持持續(xù)的發(fā)展。我們?nèi)绾巫龅竭@一點(diǎn)，我簡(jiǎn)單概括有三點(diǎn)：

第一，就是我們招聘一流的教員，并使他們感到愉快。光華管理學(xué)院具有中國(guó)商學(xué)院當(dāng)中水平最高的教師隊(duì)伍，這個(gè)水平可以用各種指標(biāo)衡量，不僅僅是具有的學(xué)位，光華管理學(xué)院老師中有一半老師具有國(guó)外名牌大學(xué)博士學(xué)位。我想更重要的是他們所做出的成就，我們的老師在世界頂尖的刊物上不斷的有新的論文發(fā)表，這在全國(guó)其他商學(xué)院可以說是沒有的。

第二，我們招收一流的學(xué)生，并提升他們的智慧。我們招的學(xué)生，包括我們?cè)谧腅MBA，還有MBA，還有普通的碩士，EMBA、MBA是主要面向商界的，碩士生是通過一般大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入光華。我們?nèi)绱酥庖舱斜究粕馊A管理學(xué)院招的本科生可以說是全中國(guó)的質(zhì)量最高的。我們知道進(jìn)入北大很不容易，進(jìn)入光華管理學(xué)院就更難。好比每年招120名本科生，其中有10％以上，最高的時(shí)候達(dá)到15％，都是全國(guó)高考的狀元，可以說沒有任何一個(gè)學(xué)院可以達(dá)到這一點(diǎn)。在此我告訴大家，全國(guó)每年高考有六七十位狀元，大體是北京大學(xué)占一半，35－40位到北京大學(xué)，來北京大學(xué)里面的有三分之一是到光華管理學(xué)院，所以進(jìn)入光華管理學(xué)院是非常不容易的。我們還有博士項(xiàng)目，我們博士項(xiàng)目的目的是向全中國(guó)，以后也希望給世界的商學(xué)院培養(yǎng)優(yōu)秀的師資。進(jìn)入光華管理學(xué)院讀博士也是很不容易的，首先進(jìn)入很難，我們一年只招收35個(gè)左右，我們知道中國(guó)有好多其他商學(xué)院，一年可能招好幾十個(gè)，甚至上百個(gè)，甚至有時(shí)候一個(gè)導(dǎo)師可以帶幾十個(gè)博士生，光華管理學(xué)院從來不這樣。光華管理學(xué)院每一個(gè)導(dǎo)師一年可能分配不到一個(gè)博士，為什么？對(duì)我們來講，最重要的是質(zhì)量，我們真正培養(yǎng)出來那些能夠創(chuàng)造知識(shí)，能夠領(lǐng)導(dǎo)未來學(xué)術(shù)潮流的一些人才。進(jìn)來以后，他們也非常難，一般的博士可能三年就可以出去了，但是光華管理學(xué)院沒有四年是出不去的，包括我本人帶的博士有些可能都五年，甚至五年能不能畢業(yè)還不知道，所以在光華讀書是非常痛苦的一件事，但是我們使他們未來具有的創(chuàng)造力，在社會(huì)中可以取得更大的成功。我們招收的MBA也是全中國(guó)質(zhì)量最高，競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的，我們EMBA也是這樣，我們EMBA大體是四個(gè)申請(qǐng)人里面選一個(gè)，所以你們?cè)谧母魑?，我要祝賀你們，你們確實(shí)非常不容易，過五關(guān)斬六將，終于進(jìn)來的。光華管理學(xué)院無論是招收教師還是招收學(xué)員，我們只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是他是不是最優(yōu)秀的。我可以給大家講一個(gè)故事，有一次我的一個(gè)朋友，是80年代的朋友，他給我打電話，說他一個(gè)朋友的孩子考光華的研究生，分?jǐn)?shù)差幾分，我能不能幫幫忙，我告訴他一句話，我說你知道在中國(guó)什么事都可以走后門，但是有一件事不能走后門，你們告訴我哪一件事不能走后門？找對(duì)象不能走后門，談戀愛不能走后門，不能說因?yàn)檫@個(gè)孩子和我有關(guān)系，你就湊合，就和他談，行不行？不行。光華管理學(xué)院招老師，招學(xué)生，我們抱的心態(tài)就是像自己找對(duì)象一樣，要真正自己喜歡，真正優(yōu)秀，真正合格。這也是我們學(xué)院的理念和文化。我作為副院長(zhǎng)也沒有任何權(quán)利，越過這種規(guī)矩。

第三，光華管理學(xué)院建立起一個(gè)思想自由、兼容并包、追求卓越的學(xué)院文化。思想自由和兼容并包是北大的精采，是蔡元培老校長(zhǎng)開創(chuàng)的北大的精神，光華管理學(xué)院再加上一個(gè)追求卓越，就是我們不能只停留于我們是最好的，我們始終在問自己，我們是不是可以做得更好。有人問我光華管理學(xué)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方？我說光華管理學(xué)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于我們學(xué)院的文化，有了這種文化，能吸引到最優(yōu)秀的人，有了這些文化，最優(yōu)秀的人來這以后可以做出最大的貢獻(xiàn)，并且他們感覺到非常的愉快。我可以給大家舉一個(gè)例子，曾經(jīng)有一個(gè)在中國(guó)也是非常著名的，可以說會(huì)計(jì)學(xué)教育方面最好的大學(xué)的一位副教授，我們找到他，我們認(rèn)為他是在現(xiàn)在30－40歲之間這個(gè)年齡段里面最優(yōu)秀的學(xué)者，所以我們說服他來光華管理學(xué)院，但是光華管理學(xué)院只給他講師的位置。他原來所在的學(xué)校聽到光華管理學(xué)院要拉他，就給他承諾，說只要你不去光華管理學(xué)院，我們馬上給你提正教授。這位會(huì)計(jì)學(xué)者，思考猶豫了一個(gè)多月，最后決定還是來到光華管理學(xué)院，這就是光華管理學(xué)院的吸引力。他來到光華管理學(xué)院之后，他告訴我，時(shí)間待的越長(zhǎng)，他覺得自己這個(gè)決策越正確。同樣我們?cè)谖瞬欧矫婵康氖鞘裁?？也是我們?yōu)秀的文化，因?yàn)槲覀儗W(xué)院的氣氛使大家能夠感覺到這是一個(gè)干事的地方，而不是一個(gè)像有些院系那樣混日子的地方。如果現(xiàn)在某些學(xué)院，某些大學(xué)我說給你的待遇是十，光華管理學(xué)院給五，這個(gè)人十有八九要來光華管理學(xué)院，不會(huì)去那個(gè)學(xué)院。所以我總結(jié)一句話，說一個(gè)組織一旦到了最后只能靠錢吸引人的時(shí)候，就說明這個(gè)組織不行了，沒有品牌了，光華管理學(xué)院不是這樣，我們靠我們的品牌，靠我們的文化來吸引這些優(yōu)秀的學(xué)者，優(yōu)秀的學(xué)生。

所以，這三點(diǎn)是我們始終記住的，招聘一流的教員、招收一流的學(xué)生，建立一個(gè)良好的組織文化。毛澤東說了一句話，我們都是來自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)走到一起來了。這句話我們倒著講，如果我們都是來自五湖四海，沒有一個(gè)共同的目標(biāo)，我們不可能走到一起來，光華管理學(xué)院的老師有各種各樣的背景，絕對(duì)不是說光華自己畢業(yè)的學(xué)生留下來的這樣的單一的結(jié)構(gòu)，我們包括牛津大學(xué)、哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)等等這些優(yōu)秀大學(xué)的人才進(jìn)到光華管理學(xué)院。為什么大家在這能夠融為一體？能夠非常愉快的工作？這就是我們核心的理念。而且我們認(rèn)為有了這個(gè)核心的理念，內(nèi)部的好多問題就相對(duì)比較容易解決，包括我們?cè)谧乃诘钠髽I(yè)，你們都會(huì)遇到好多利益的沖突，如何解決這些利益沖突，我想非常重要的一點(diǎn)就是你們企業(yè)的成員是不是真正有一個(gè)大家共同接受的核心理念和文化。我可以告訴大家光華管理學(xué)院的工資制度就有好幾種，最簡(jiǎn)單的事實(shí)是來的越晚的人工資越高。我今年招進(jìn)來的講師，他拿的工資比我的高，比其他的教授都高，我想這個(gè)在任何一個(gè)組織里面都是一個(gè)非常棘手的問題，但是在光華管理學(xué)院就沒有引起大的問題，為什么？就是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)理念，在我們最初實(shí)行這樣一個(gè)制度的時(shí)候也是有爭(zhēng)議的，但是最后大家接受了，因?yàn)榈览砗芎?jiǎn)單，首先我們問大家，光華管理學(xué)院要建成世界一流的商學(xué)院，所謂世界一流就是你要?jiǎng)?chuàng)造知識(shí)，你要提高人類的智慧，你要培養(yǎng)商界的領(lǐng)袖、學(xué)界的領(lǐng)袖，大家有沒有意見？大家沒有意見。接下來問，靠我們現(xiàn)有的人，當(dāng)時(shí)是1999年，我們有沒有可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？大家說沒有可能。那么辦法是什么？我們一定要招收更優(yōu)秀的人，包括我自己，我說從我做起，一定要招收比自己，比我更優(yōu)秀的人，靠我們當(dāng)時(shí)的情況，物質(zhì)條件能不能在世界上吸引最優(yōu)秀的人來？不能。怎么辦？我們就給新來的教員有差別性的待遇，比原來的教員有好的待遇，因?yàn)槲覀儧]有實(shí)力讓所有的教員都有這個(gè)待遇。我講這個(gè)例子就是因?yàn)槲覀児馊A有這個(gè)理念，我們才可以容忍內(nèi)部存在的這么多的收入分配的差別，當(dāng)然我們還有其他的內(nèi)部矛盾，有了這個(gè)理念我們就可以解決。我們知道好多中國(guó)大學(xué)在職稱評(píng)定的時(shí)候都會(huì)爭(zhēng)名額，系主任、院長(zhǎng)，都爭(zhēng)名額，多給個(gè)教授名額，多給幾個(gè)副教授名額，光華管理學(xué)院在北大歷史上是開創(chuàng)性的，2002年學(xué)校給我們?nèi)齻€(gè)教授名額，五個(gè)副教授名額，但是光華管理學(xué)院只報(bào)了一個(gè)教授和三個(gè)副教授。就是在很多院校來看這些名額被作廢了，但是我們沒有任何人有不滿，我們能提教授的，他感到高興，沒有提教授的，心服口服，光華管理學(xué)院不是以名額決定誰能不能當(dāng)教授，合格你可以當(dāng)教授，不合格，你有名額也不能當(dāng)教授。正是由于有這些措施，我們才能保證真正一流的師資隊(duì)伍。

前面我給大家介紹的是光華的情況和北大的情況，現(xiàn)在我要問大家，你們來這里干什么，你們?yōu)槭裁匆獊砉馊A管理學(xué)院讀EMBA？我想大家的答案可能是多種多樣的，最簡(jiǎn)單的答案，我要拿到一個(gè)學(xué)位，我要有一個(gè)文憑。我要告訴你們，這不是你們來這里的目的。就像我們一個(gè)企業(yè)一樣，如果我們僅僅把目標(biāo)定位為賺錢，我們企業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)久的。但是我們經(jīng)常忘了這一點(diǎn)，我們經(jīng)常被一些短期目標(biāo)左右，我們忘記了我們真正追求的東西是什么。學(xué)位、文憑只是我們?nèi)〉弥R(shí)，獲得智慧的一個(gè)標(biāo)志，但是絕對(duì)不是我們上學(xué)的目的，更不是我們來到光華管理學(xué)院的目的。我要說的，我們來到這里，不管你最初抱的什么目的，我認(rèn)為從今天開始你應(yīng)該明白，你是要來增加自己的知識(shí)，提升自己的指揮，還有要修心養(yǎng)性。光華管理學(xué)院的教育重視的不僅僅是你知道一些什么，你應(yīng)該知道一些什么，還有你做人的道理，特別是我們經(jīng)商的道理。在這一點(diǎn)我們學(xué)院是堅(jiān)定不移的，我們并不一味的去滿足同學(xué)們的要求，因?yàn)槲覀兩钌畹闹滥銈兪俏覀兊目蛻簦谝欢ㄒ饬x上講，但是你們更是我們學(xué)院的產(chǎn)品。也就是說你們究竟未來有如何優(yōu)秀，能夠?yàn)樯鐣?huì)做出什么貢獻(xiàn)，很大程度上，至少在一定上取決于我們?cè)趺粗敢銈兿蚴裁礃拥姆较蚺ΑＫ晕乙獜?qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，我希望大家能夠記住，我們不是為文憑，不是為獲得學(xué)位而來，而是為增加知識(shí)，提高智慧，修身養(yǎng)性而來。我也希望你們從今天開始牢牢的記住自己的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任包括對(duì)光華管理學(xué)院的責(zé)任，對(duì)北京大學(xué)的責(zé)任，還有對(duì)社會(huì)的責(zé)任，對(duì)國(guó)家的責(zé)任。從今天開始，你們就和光華管理學(xué)院，和北京大學(xué)密不可分，你們身上帶上了北大、上了光華的標(biāo)志，所以你們一言一行都會(huì)影響到北大的形象和光華的形象。所以我提醒你們，這一點(diǎn)你們要牢牢記住。也許你們過去可以做的事，從現(xiàn)在不能做了，因?yàn)槟氵^去你僅僅代表你自己和你的企業(yè)，但是從今天開始你就不僅僅是你自己，不僅僅是你的企業(yè)，你是北大的學(xué)員，你是光華的學(xué)員，你干好事，增長(zhǎng)社會(huì)的價(jià)值，你增加了北大的價(jià)值，你們干壞事，就減少北大的價(jià)值，這個(gè)是我提醒你們對(duì)北大和光華的責(zé)任。

你們還有對(duì)社會(huì)的責(zé)任和整個(gè)國(guó)家的責(zé)任，我們知道未來的中國(guó)能在國(guó)際上有多大的地位，很多程度上取決于我們的企業(yè)家，我們的企業(yè)管理者能夠把我們的企業(yè)在國(guó)際上做得有多好，我在牛津大學(xué)讀書的時(shí)候看了一篇韓國(guó)企業(yè)家寫的文章，我至今記得非常清楚，他有一句話給我的印象特別深，他說在50年代我去歐美的時(shí)候，總是見不到我想見的那些人，但是現(xiàn)在我再去歐美了，經(jīng)常要見那些我不想見的人，這是一個(gè)國(guó)家地位變化的象征。因?yàn)橛辛诉@個(gè)國(guó)家的地方，才有了這個(gè)企業(yè)家的地位。同樣看我們中國(guó)，柳傳志在1984年創(chuàng)辦聯(lián)想，1985年參加IBM產(chǎn)品展覽會(huì)的一個(gè)論壇上是坐在最后一排，但是我們知道20年后，也就是2004年年底，柳傳志和IBM簽約，買下了IBMPC。這樣的成功不僅僅是一個(gè)企業(yè)家的成功，也是一個(gè)國(guó)家的成功。所以我們特別要強(qiáng)調(diào)，我們身上，特別是作為北大學(xué)子，我們身上肩負(fù)的對(duì)這個(gè)國(guó)家的責(zé)任。我們對(duì)社會(huì)要時(shí)刻問一下自己，我們是不是在創(chuàng)造價(jià)值，在這里我把我做的一個(gè)簡(jiǎn)單的劃分提供給大家。如果我們看一個(gè)人的行為，一個(gè)人做的事情，我們可以有兩個(gè)角度來看，第一個(gè)角度就是這件事對(duì)社會(huì)是有價(jià)值，還是沒有價(jià)值的。第二，是他的個(gè)人是有角度還是沒有價(jià)值。這樣我劃出了四個(gè)象限的四個(gè)行為，或者是我們做的四種事情。第一個(gè)就是你做的事情對(duì)社會(huì)有價(jià)值，對(duì)自己也有利益。第二種就是你做的事情對(duì)社會(huì)有價(jià)值，但是對(duì)自己無利益。第三就是對(duì)社會(huì)沒有價(jià)值，但是對(duì)自己有利益。第四，就是社會(huì)沒有價(jià)值，對(duì)自己也沒有利益。對(duì)于這四種行為或者四種事情，我們也可以看到我們社會(huì)上有四類人，第一類是君子，就是他干事，自己也得到好處，但是對(duì)社會(huì)也做出貢獻(xiàn)。也就是說我們古人的君子愛財(cái)取之有道，這個(gè)道是什么？道就是你對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。第二類人，我們叫做圣人，或者是賢能，這一類人做多事情，對(duì)社會(huì)，特別對(duì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)具有非常大的價(jià)值，但是至少短期內(nèi)他看不到任何自己的利益，這個(gè)像孔子，在那么艱難**的歲月當(dāng)中創(chuàng)造的儒家學(xué)說，保持中國(guó)2000多年的穩(wěn)定和國(guó)家的統(tǒng)一。但是孔子活著的時(shí)候，他過的生活是非常清貧的。做這樣事情的人可以說他需要非常高的社會(huì)責(zé)任心。第三類，我們可以叫他小人，就是他做的好多事對(duì)自己很有好處，但是對(duì)社會(huì)沒價(jià)值，而且可能破壞社會(huì)。第四類，對(duì)自己沒好處，對(duì)社會(huì)也沒好處，這樣的人我們叫他傻子，我們不需要擔(dān)心我們社會(huì)傻子太多，因?yàn)檫@樣的人在總?cè)丝谥姓嫉谋壤欠浅Ｉ俚摹Ｎ覀円P(guān)心的是這個(gè)社會(huì)有多少人在做著對(duì)國(guó)家和社會(huì)有價(jià)值的事情，同時(shí)也對(duì)自己有利益的事情。說到我們企業(yè)家，我們企業(yè)做的是哪一類，主要是第一類事情。這就是我們強(qiáng)調(diào)你們對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就是你們始終要記住，當(dāng)你獲得利潤(rùn)的時(shí)候，是不是通過給社會(huì)增長(zhǎng)價(jià)值而獲得的利潤(rùn)，如果你沒有給社會(huì)增加價(jià)值，或者你自己獲得的利潤(rùn)大于對(duì)社會(huì)做的貢獻(xiàn)，你就是落入到了第三類人，這個(gè)是我們不提倡的。我們有很多事情是需要我們對(duì)社會(huì)做的，但是對(duì)我們自己沒有利益，這個(gè)也是我們提倡做的。我說我們大學(xué)的神圣就是體現(xiàn)在這里面。我們很多老師我們鼓勵(lì)他們做的就是第二種，就是對(duì)社會(huì)具有重要貢獻(xiàn)的人，但是自己并不一定要好多利益的人?？梢哉f我們很多老師如果讓他去商界工作，也可以賺好多錢，但是那樣一種做法可能浪費(fèi)了你自己對(duì)社會(huì)最能做出貢獻(xiàn)的，就是你創(chuàng)造知識(shí)，培養(yǎng)人才，所以他們?nèi)匀恍母是樵傅拇谶@。所以，我自己感覺到當(dāng)一個(gè)老師是需要非常高的社會(huì)責(zé)任心的。我希望我們?cè)谧母魑煌瑢W(xué)也能夠有很高的責(zé)任心。

所以，我們期望你們上學(xué)的時(shí)候能夠認(rèn)認(rèn)真真，做人能夠坦坦蕩蕩，做事能夠扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)商要誠(chéng)實(shí)守信。我們上學(xué)要認(rèn)認(rèn)真真，如果你的目的不是混文憑，你是要真正獲得知識(shí)，你必須老老實(shí)實(shí)刻苦鉆研，在這里沒有任何半點(diǎn)可以虛假的，沒有任何捷徑可走。只有不斷的循序漸進(jìn)，把老師交給你的東西變成你的思維方式，變成你的智慧，這個(gè)時(shí)候才真正對(duì)你經(jīng)營(yíng)企業(yè)是有價(jià)值的，所以在這里我要特別的告誡大家，學(xué)習(xí)是要有耐心的，不可能操之過急。你們今天或者你們明天上課學(xué)的東西，你們真正的體會(huì)可能在兩年之后，也可能十年之后，我們的老師就是用他們非常專業(yè)化的知識(shí)，武裝你們，你們也可以說是一個(gè)知識(shí)的集成者，不同專業(yè)的老師授的知識(shí)在你們身上聚集成一種智慧，對(duì)你們管理企業(yè)有指引的作用。這一點(diǎn)是非常重要的。我剛才也提到我們光華管理學(xué)院強(qiáng)調(diào)的不僅僅是知識(shí)的教育，還有做人的道理，我們要我們的同學(xué)做人坦坦蕩蕩，為什么？因?yàn)楝F(xiàn)在商界各種坑蒙拐騙的行為非常多，包括過去的EMBA也發(fā)生了這種的事情，我們有一些EMBA同學(xué)在他的企業(yè)也可能出現(xiàn)一些問題，所以我們始終告誡我們自己，我們要不斷的強(qiáng)調(diào)我們的學(xué)院，你在做人，做事方面應(yīng)該有什么樣的態(tài)度。所以我總結(jié)這幾句話，我希望你們能夠記住。

最后我要講的仍然是回到這個(gè)圖，你們看著它，107年的歷史所凝聚的是中華民族的精神，你們走進(jìn)了北大的課堂，這是一個(gè)非常神圣的地方，我們老師，我們學(xué)院始終牢記著我們的理念，我們孜孜不倦的為這種理念而奮斗，不論有多少困難，我們教師經(jīng)常讓我非常感動(dòng)，他們每天晚上經(jīng)常工作到12點(diǎn)，12點(diǎn)的時(shí)候我們不少教員的辦公室還亮著，這是他們的使命。同樣我也期待著你們，你們既然是北大的一員，你們就有責(zé)任，你們就面臨一種約束。從今天開始是你們新的生活的開始，我希望20年之后，你們?cè)谧母魑换剡^頭來看，是北大的教育使你們無論在事業(yè)上，還是在個(gè)人生活上都更為成功，你們對(duì)社會(huì)做出了更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

第三篇：北大光華張維迎院長(zhǎng)在2010畢業(yè)典禮上的講話

北大光華張維迎院長(zhǎng)在2010畢業(yè)典禮上的講話[轉(zhuǎn)]最近一期《讀者》轉(zhuǎn)載了這篇文章。從2003年看到他主持北大教師管理改革，對(duì)他才有關(guān)注，直到他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的評(píng)價(jià)，也許他只應(yīng)是一位杰出的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，既然趟了“管理”管理學(xué)院的水，恐怕無論對(duì)中國(guó)最杰出商學(xué)院做出的改革與貢獻(xiàn)有多大，只有后人評(píng)說了。附我在2010年11月4日在北大光華拍攝的這張照片，《蒙古人》雕塑，旁邊與之對(duì)應(yīng)的還有老子，據(jù)說是張維迎院長(zhǎng)主持接受的別人捐贈(zèng)品，（12月12日光華學(xué)院已由蔡洪濱接任院長(zhǎng)），北大光華將這一對(duì)對(duì)比鮮明的人物放在光華的門口，引來北大師生與游人的猜想與遐想。媒體說張維迎以前喜歡蒙古人，是近喜歡老子了，我想，其實(shí)這兩個(gè)形象，都代表了一個(gè)外在柔弱與內(nèi)在的堅(jiān)強(qiáng)，是一種精神的象征。但愿再次去北大，還能看到這組雕塑，因?yàn)楸贝笫且宰杂?、包容著名的?/p>

北大光華張維迎院長(zhǎng)在畢業(yè)典禮上的講話

親愛的同學(xué)們：

首先祝賀你們！經(jīng)過幾年的刻苦學(xué)習(xí)，你們圓滿地完成了學(xué)業(yè)。你們中有的拿到了博士學(xué)位，有的拿到了碩士學(xué)位，最差的也拿到了學(xué)士學(xué)位。并且，這個(gè)學(xué)位是北大的，這個(gè)學(xué)歷是光華的。在中國(guó)，誰還能獲得比這更“牛”的學(xué)位嗎？

這一天，你們盼望已久。當(dāng)這一天終于來到的時(shí)候，你們充滿了喜悅，也可能有幾分傷感。從此之后，北大的生活，光華的歲月，將成為沉淀在你們心中的一個(gè)美好的記憶，伴隨你們一生的一段抹不掉的歷史。帶著這段歷史和美好的記憶，你們將開始人生新的征程。這新的征程比北大的學(xué)習(xí)生活有更多的希望，也有更多的磨難。

你們來到北大，選擇光華，是出于對(duì)知識(shí)的渴望，人生價(jià)值的追求。我相信，北大沒有辜負(fù)你們的期待，光華沒有讓你們失望！但對(duì)你們一生來說，知識(shí)是重要的，但僅有知識(shí)是不夠的。智慧比知識(shí)更重要，因?yàn)橹挥兄腔?，才能使你真正活得幸福。北大能給你們知識(shí)，但沒有辦法給你們智慧，因?yàn)橹R(shí)可以來自書本，智慧只能來自生活；知識(shí)是他人經(jīng)驗(yàn)的積累，智慧則是自己經(jīng)驗(yàn)的積累。這話是印度哲學(xué)家奧修說的，但也是我自己的人生體驗(yàn)，我愿意與你們分享。

我出生在陜北黃土高原上一個(gè)偏僻的鄉(xiāng)村。在我很小的時(shí)候，我們家就有一棵不很小的杏樹，它伴隨我成長(zhǎng)，留下我童年的記憶。這棵杏樹現(xiàn)在還活著，還在結(jié)果。即使在離開30年后，每次回老家，我還是會(huì)去看看它，摸摸它，甚至還會(huì)像小時(shí)候一樣爬上粗壯的老樹杈。

小時(shí)候，到農(nóng)歷三月，杏樹開花了，春天也就到了。每天放學(xué)之后，我就會(huì)跑到杏樹地，有時(shí)會(huì)睡在杏樹底下，仰望藍(lán)藍(lán)的天空，等待著潔白的杏花結(jié)成綠綠的杏果，因?yàn)樾邮俏抑匾目诩Z。杏花凋謝了，變成小小的果實(shí)，我就

會(huì)迫不及待地摘下來吃。當(dāng)然，你們知道，剛成果的杏，一咬就咬到嫩嫩的杏仁，非常非?？?，是沒有辦法吃的。但我還是忍不住摘下來嘗一嘗。等待杏的成熟真是漫長(zhǎng)的熬煎。慢慢地，杏核變硬了，果實(shí)也變大了，我就開始大規(guī)模地吃，當(dāng)然杏還是很酸的，酸得讓人齜牙咧嘴。到農(nóng)歷5月底、6月初，杏開始發(fā)黃了，但我們家杏樹上的杏已差不多被我吃光了。我拿著最后剩下的自家的杏與村里的小朋友交換著吃，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我家的杏盡管個(gè)頭較大，別人家的杏都比我們家的香甜可口。為此，我曾幾次向父親建議，把這棵杏樹刨了，栽一棵新的杏樹。當(dāng)然，不知為什么，父親一直沒有采納我的建議。所以，在我記憶里，我家的杏是全村最酸最苦的杏。

1978年我上大學(xué)了，就再?zèng)]有可能與我們家的杏樹朝夕相處。在大學(xué)的第一個(gè)暑假，我們從西安回到家鄉(xiāng)。我一到家，媽媽就給我端上來一大盤杏。她知道我愛吃杏，又聽說城里沒有杏樹。這杏又大又甜，真是好吃，是我吃過得最好吃的杏。我問媽媽：這是誰家的杏，這么好吃？媽媽說，就是咱自家的杏啊！這怎么可能呢？

原來，我們家的杏樹比別人家的熟得晚，即使表面上看上去發(fā)黃了，還得等上十天半月才能真正熟透。熟透了，就是最香最甜的杏。小時(shí)候，我從來沒有吃過熟透了杏，難怪在我的記憶中，我們家的杏總是酸的。

同學(xué)們，在你們即將開始人生新的旅程的時(shí)候，我與你們分享這個(gè)真實(shí)的故事，是想告訴你們，杏如人生，先苦后酸，再由酸變甜；杏如小孩，有的發(fā)育早，有的發(fā)育晚；杏如萬物，長(zhǎng)在陽(yáng)地的開花早，長(zhǎng)在背地的結(jié)果遲；杏又同人一樣，有的成熟早，有的成熟晚。我家那棵苦杏樹不是天生就是苦，而是長(zhǎng)于背洼，每天太陽(yáng)光照少，加之或許還有品種（基因）的問題，因此成熟的比別人家的晚，別人家的杏黃了，它還是綠的；別人家的果實(shí)熟透了，又香又甜，它還又酸又苦。其實(shí)，只要多等十天半月，一旦熟透了，那種清香美味勝過別人家早熟果實(shí)的好多倍！

同學(xué)們！作為北大的學(xué)子，我不擔(dān)心你們沒有遠(yuǎn)大抱負(fù)，但很擔(dān)心你們急于求成！到了新的崗位，你們會(huì)期待早早得到提拔，早早漲工資，早早成名成家，甚至早早進(jìn)入福布斯排行榜。但你們應(yīng)該記住老子《道德經(jīng)》中的話：“企者不立，跨者不行”。生活是需要耐心的，成功是一個(gè)自然的過程，偉大是由耐心堆累而成的！耐心意味著要經(jīng)得起眼前的誘惑，意味著要道法自然，意味著無為而無不為。耐心不是壓抑，而是修

行。不要采摘沒有成熟的果實(shí)，否則，你的生活一定是苦澀的！成熟是自覺自悟。惟有成熟的心態(tài)，方能品嘗到成熟的味道！

同學(xué)們，光華管理學(xué)院本身也如同一棵杏樹。你們吃過的杏可能并不總是甜的，有時(shí)甚至有些苦澀，因?yàn)閷W(xué)院也在成長(zhǎng)的過程中，并沒有完全成熟。如果是這樣，我向你們表示歉意。但相信我，你們的師弟師妹吃的杏會(huì)越來越甜。希望你們也有機(jī)會(huì)回來品嘗更香更甜的果實(shí)！

同學(xué)們！只要你順其自然，不急于求成，你吃到的杏一定是甜的！幸福將伴隨你一生！

謝謝大家！

第四篇：北大光華張維迎院長(zhǎng)在畢業(yè)典禮上的講話

北大光華張維迎院長(zhǎng)在畢業(yè)典禮上的講話

親愛的同學(xué)們：

首先祝賀你們！經(jīng)過幾年的刻苦學(xué)習(xí)，你們圓滿地完成了學(xué)業(yè)。你們中有的拿到了博士學(xué)位，有的拿到了碩士學(xué)位，最差的也拿到了學(xué)士學(xué)位。并且，這個(gè)學(xué)位是北大的，這個(gè)學(xué)歷是光華的。在中國(guó)，誰還能獲得比這更“?！钡膶W(xué)位嗎？

這一天，你們盼望已久。當(dāng)這一天終于來到的時(shí)候，你們充滿了喜悅，也可能有幾分傷感。從此之后，北大的生活，光華的歲月，將成為沉淀在你們心中的一個(gè)美好的記憶，伴隨你們一生的一段抹不掉的歷史。帶著這段歷史和美好的記憶，你們將開始人生新的征程。這新的征程比北大的學(xué)習(xí)生活有更多的希望，也有更多的磨難。

你們來到北大，選擇光華，是出于對(duì)知識(shí)的渴望，人生價(jià)值的追求。我相信，北大沒有辜負(fù)你們的期待，光華沒有讓你們失望！但對(duì)你們一生來說，知識(shí)是重要的，但僅有知識(shí)是不夠的。智慧比知識(shí)更重要，因?yàn)橹挥兄腔?，才能使你真正活得幸福。北大能給你們知識(shí)，但沒有辦法給你們智慧，因?yàn)橹R(shí)可以來自書本，智慧只能來自生活；知識(shí)是他人經(jīng)驗(yàn)的積累，智慧則是自己經(jīng)驗(yàn)的積累。這話是印度哲學(xué)家奧修說的，但也是我自己的人生體驗(yàn)，我愿意與你們分享。我出生在陜北黃土高原上一個(gè)偏僻的鄉(xiāng)村。在我很小的時(shí)候，我們家就有一棵不很小的杏樹，它伴隨我成長(zhǎng)，留下我童年的記憶。這棵杏樹現(xiàn)在還活著，還在結(jié)果。即使在離開30年后，每次回老家，我還是會(huì)去看看它，摸摸它，甚至還會(huì)像小時(shí)候一樣爬上粗壯的老樹杈。

小時(shí)候，到農(nóng)歷三月，杏樹開花了，春天也就到了。每天放學(xué)之后，我就會(huì)跑到杏樹地，有時(shí)會(huì)睡在杏樹底下，仰望藍(lán)藍(lán)的天空，等待著潔白的杏花結(jié)成綠綠的杏果，因?yàn)樾邮俏抑匾目诩Z。杏花凋謝了，變成小小的果實(shí)，我就會(huì)迫不及待地摘下來吃。當(dāng)然，你們知道，剛成果的杏，一咬就咬到嫩嫩的杏仁，非常非?？?，是沒有辦法吃的。但我還是忍不住摘下來嘗一嘗。等待杏的成熟真是漫長(zhǎng)的熬煎。慢慢地，杏核變硬了，果實(shí)也變大了，我就開始大規(guī)模地吃，當(dāng)然杏還是很酸的，酸得讓人齜牙咧嘴。到農(nóng)歷5月底、6月初，杏開始發(fā)黃了，但我們家杏樹上的杏已差不多被我吃光了。我拿著最后剩下的自家的杏與村里的小朋友交換著吃，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我家的杏盡管個(gè)頭較大，別人家的杏都比我們家的香甜可口。為此，我曾幾次向父親建議，把這棵杏樹刨了，栽一棵新的杏樹。當(dāng)然，不知為什么，父親一直沒有采納我的建議。所以，在我記憶里，我家的杏是全村最酸最苦的杏。

1978年我上大學(xué)了，就再?zèng)]有可能與我們家的杏樹朝夕相處。在大學(xué)的第一個(gè)暑假，我們從西安回到家鄉(xiāng)。我一到家，媽媽就給我端上來一大盤杏。她知道我愛吃杏，又聽說城里沒有杏樹。這杏又大又甜，真是好吃，是我吃過得最好吃的杏。我問媽媽：這是誰家的杏，這么好吃？媽媽說，就是咱自家的杏??！這怎么可能呢？

原來，我們家的杏樹比別人家的熟得晚，即使表面上看上去發(fā)黃了，還得等上十天半月才能真正熟透。熟透了，就是最香最甜的杏。小時(shí)候，我從來沒有吃過熟透了杏，難怪在我的記憶中，我們家的杏總是酸的。

同學(xué)們，在你們即將開始人生新的旅程的時(shí)候，我與你們分享這個(gè)真實(shí)的故事，是想告訴你們，杏如人生，先苦后酸，再由酸變甜；杏如小孩，有的發(fā)育早，有的發(fā)育晚；杏如萬物，長(zhǎng)在陽(yáng)地的開花早，長(zhǎng)在背地的結(jié)果遲；杏又同人一樣，有的成熟早，有的成熟晚。我家那棵苦杏樹不是天生就是苦，而是長(zhǎng)于背洼，每天太陽(yáng)光照少，加之或許還有品種（基因）的問題，因此成熟的比別人家的晚，別人家的杏黃了，它還是綠的；別人家的果實(shí)熟透了，又香又甜，它還又酸又苦。其實(shí)，只要多等十天半月，一旦熟透了，那種清香美味勝過別人家早熟果實(shí)的好多倍！

同學(xué)們！作為北大的學(xué)子，我不擔(dān)心你們沒有遠(yuǎn)大抱負(fù)，但很擔(dān)心你們急于求成！到了新的崗位，你們會(huì)期待早早得到提拔，早早漲工資，早早成名成家，甚至早早進(jìn)入福布斯排行榜。但你們應(yīng)該記住老子《道德經(jīng)》中的話：“企者不立，跨者不行”。生活是需要耐心的，成功是一個(gè)自然的過程，偉大是由耐心堆累而成的！耐心意味著要經(jīng)得起眼前的誘惑，意味著要道法自然，意味著無為而無不為。耐心不是壓抑，而是修行。不要采摘沒有成熟的果實(shí)，否則，你的生活一定是苦澀的！成熟是自覺自悟。惟有成熟的心態(tài)，方能品嘗到成熟的味道！

同學(xué)們，光華管理學(xué)院本身也如同一棵杏樹。你們吃過的杏可能并不總是甜的，有時(shí)甚至有些苦澀，因?yàn)閷W(xué)院也在成長(zhǎng)的過程中，并沒有完全成熟。如果是這樣，我向你們表示歉意。但相信我，你們的師弟師妹吃的杏會(huì)越來越甜。希望你們也有機(jī)會(huì)回來品嘗更香更甜的果實(shí)！

同學(xué)們！只要你順其自然，不急于求成，你吃到的杏一定是甜的！幸福將伴隨你一生！謝謝大家！

第五篇：關(guān)于腐敗,北大教授張維迎談腐敗

2012年12月19日，由經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)主辦的“2012觀察家年會(huì)暨第二屆中國(guó)改革峰會(huì)”在北京召開，北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎做了“反腐敗的兩難選擇”的主題演講。在演講中，他表示，如果腐敗問題不解決，可能會(huì)亡黨，但是不太可能亡國(guó)。

張維迎指出，當(dāng)前中國(guó)反腐敗面臨兩難選擇，如果措施過于強(qiáng)硬，輕則政府官員可能會(huì)消極怠工，使政府處于癱瘓和半癱瘓狀態(tài)，重則導(dǎo)致政府官員造反。但是，如果這樣，老百姓可能不答應(yīng)。中國(guó)能否走出這個(gè)兩難選擇？既取決于領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和膽略，也取決于我們普通民眾的理智和耐心。

在此，他談到了過去十年中國(guó)的腐敗。他認(rèn)為主要呈現(xiàn)了兩個(gè)變化，第一個(gè)變化從創(chuàng)造價(jià)值的腐敗到毀滅價(jià)值的腐敗，上個(gè)世紀(jì)80年代、90年代，所謂腐敗很大程度上民間從政府官員手里面贖買權(quán)利，通過這種贖買使得資源得到更有效的利用，原來不能使用的資源，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)可以使用，所以他們創(chuàng)造了更大的價(jià)值。但是，現(xiàn)在的腐敗已經(jīng)不是這樣的腐敗，而是政府官員濫用權(quán)利，特別是已經(jīng)本來釋放到民間的權(quán)利進(jìn)行腐敗。80年代、90年代的腐敗是與體制改革相關(guān)聯(lián)的腐敗，腐敗的過程當(dāng)中，也是釋放了政府的一部分權(quán)利。所以，在某種意義上也推進(jìn)了中國(guó)的市場(chǎng)化改革。但是，過去十年的腐敗是與體制倒退相關(guān)聯(lián)的腐敗，腐敗變得越來越嚴(yán)重，但是體制離市場(chǎng)化程度反而越來越遠(yuǎn)。80年代的腐敗，90年代的腐敗，由商賄賂官的腐敗，而過去十年的腐敗，很多已經(jīng)變成了由官來賄賂官的腐敗，我們叫買官賣官，當(dāng)然商業(yè)賄賂官員仍然存在，但可能比起買官賣官商業(yè)賄賂可能已經(jīng)不是最重要的。

其次就是反腐敗的措施越來越大，但是，腐敗也變得越來越嚴(yán)重。在搜索百度新聞各年關(guān)于反腐敗這個(gè)詞的文章，2003年的時(shí)候總共11900篇，2004年上升到76200篇，05年73330篇，06年106000篇，2010年二十四萬六千篇??到今年有八十六點(diǎn)一萬篇。人民網(wǎng)反腐敗的文章也有類似的發(fā)展趨勢(shì)，十六大以來，已經(jīng)有70多位省部級(jí)官員落馬了，都是因?yàn)楦瘮栴}，或者與腐敗相關(guān)。這樣算來，平均每年有78位省部級(jí)干部被抓，這在歷史上可能在任何一個(gè)國(guó)家也是少有的。所以，反腐的力度應(yīng)該是越來越大。但是同時(shí)腐敗的越來越嚴(yán)重。他舉了個(gè)例子：河南省交通廳廳長(zhǎng)先后四位都因腐敗落馬，第一位落馬是1997年抓的時(shí)候受賄金額30萬，第四位2011年，去年11月抓的時(shí)候，受賄金額3000萬，14年間增加了100倍，年平均增長(zhǎng)率39.8%。而這個(gè)期間，我們?nèi)司鵊DP的民意增加是12.9%。我們看到腐敗金額的增長(zhǎng)遠(yuǎn)高于GDP的增長(zhǎng)。當(dāng)然，他表示這只是一個(gè)特例，但是就觀察來看，這個(gè)例子也許代表了我們腐敗嚴(yán)重程度的一個(gè)基本特點(diǎn)。

以下是文字實(shí)錄：

腐敗問題不解決可能亡黨但不可能亡國(guó)

張維迎：我覺得未來十年對(duì)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人最大的挑戰(zhàn)就是反腐敗。中共十八大報(bào)告說到，如果腐敗問題不解決，可能亡黨亡國(guó)，民間有一種說法，不反腐會(huì)亡國(guó)，反腐亡黨。當(dāng)然，這個(gè)說法可能過于嚴(yán)重。我的看法是腐敗問題不解決，是可能亡黨，但是不太可能亡國(guó)，日本人進(jìn)來都沒有亡國(guó)，反腐敗可能亡黨，但是也可能救黨，完全取決于我們?cè)趺礃臃锤瘮。?/p>

反腐敗真正的兩難選擇是如何處理腐敗的存量，也就是過去到現(xiàn)在為止已經(jīng)發(fā)生的腐敗行為，如果我們不對(duì)過去的腐敗有一個(gè)了斷，反腐敗不可能成功，如果措施過于強(qiáng)硬，輕則政府官員可能會(huì)消極怠工，使政府處于癱瘓和半癱瘓狀態(tài)，重則導(dǎo)致政府官員造反。但是，如果這樣，老百姓可能不答應(yīng)，這就是兩難選擇。我們能否走出這個(gè)兩難選擇？既取決于我們領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和膽略，也取決于我們普通民眾的理智和耐心。最近李永忠等學(xué)者提出有條件的特赦這樣一個(gè)思路，我今天也是對(duì)他們這個(gè)說法的一個(gè)呼應(yīng)，同時(shí)我在十年前也談到過這個(gè)問題。

中國(guó)當(dāng)下最主要的腐敗是買官賣官 且越來越嚴(yán)重

我們先看一下過去十年中國(guó)的腐敗，從宏觀上講有什么新的變化？我想最重要的是兩個(gè)變化，第一個(gè)變化從創(chuàng)造價(jià)值的腐敗到毀滅價(jià)值的腐敗，上個(gè)世紀(jì)80年代、90年代，所謂腐敗很大程度上民間從政府官員手里面贖買權(quán)利，通過這種贖買使得資源得到更有效的利用，原來不能使用的資源，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)可以使用，所以他們創(chuàng)造了更大的價(jià)值。但是，現(xiàn)在的腐敗已經(jīng)不是這樣的腐敗，而是政府官員濫用權(quán)利，特別是已經(jīng)本來釋放到民間的權(quán)利進(jìn)行腐敗。80年代、90年代的腐敗是與體制改革相關(guān)聯(lián)的腐敗，腐敗的過程當(dāng)中，也是釋放了政府的一部分權(quán)利。所以，在某種意義上也推進(jìn)了中國(guó)的市場(chǎng)化改革。但是，過去十年的腐敗是與體制倒退相關(guān)聯(lián)的腐敗，腐敗變得越來越嚴(yán)重，但是體制離市場(chǎng)化程度反而越來越遠(yuǎn)。80年代的腐敗，90年代的腐敗，由商賄賂官的腐敗，而過去十年的腐敗，很多已經(jīng)變成了由官來賄賂官的腐敗，我們叫買官賣官，當(dāng)然商業(yè)賄賂官員仍然存在，但可能比起買官賣官商業(yè)賄賂可能已經(jīng)不是最重要的，這是我認(rèn)為第一個(gè)特點(diǎn)。

中國(guó)官員受賄金額14年間增加了100倍

第二個(gè)特點(diǎn)，就是我們反腐敗的措施越來越大，但是，腐敗也變得越來越嚴(yán)重。我搜索一下百度新聞各年關(guān)于反腐敗這個(gè)詞的文章，2003年的時(shí)候總共11900篇，2004年上升到76200篇，05年73330篇，06年106000篇，2010年二十四萬六千篇??到今年有八十六點(diǎn)一萬篇。人民網(wǎng)反腐敗的文章也有類似的發(fā)展趨勢(shì)，十六大以來，已經(jīng)有70多位省部級(jí)官員落馬了，都是因?yàn)楦瘮栴}，或者與腐敗相關(guān)。大家算一下，平均每年有78位省部級(jí)干部被抓，這在歷史上可能在任何一個(gè)國(guó)家也是少有的。所以，我說反腐的力度應(yīng)該是越來越大。但是，我們腐敗的越來越嚴(yán)重。舉個(gè)例子，河南省交通廳廳長(zhǎng)先后四位都因腐敗落馬，第一位落馬是1997年抓的時(shí)候受賄金額30萬，第四位2011年，去年11月抓的時(shí)候，受賄金額3000萬，14年間增加了100倍，年平均增長(zhǎng)率39.8%。而這個(gè)期間，我們?nèi)司鵊DP的民意增加是12.9%。我們看到腐敗金額的增長(zhǎng)遠(yuǎn)高于GDP的增長(zhǎng)。當(dāng)然，這只是一個(gè)特例，但是就我們觀察來看，這個(gè)例子也許代表了我們腐敗嚴(yán)重程度的一個(gè)基本特點(diǎn)。

高薪養(yǎng)廉養(yǎng)不起龐大的政府

新一代領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)反腐敗非常的重視，其實(shí)上一代領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)反腐敗也非常重視。學(xué)者、政府官員都先后提出很多反腐敗的措施，這些措施大體歸結(jié)起來有這樣幾條：第一、加強(qiáng)監(jiān)督，提高腐敗行為被發(fā)現(xiàn)的概率。我們知道，如果100個(gè)人腐敗，只有一個(gè)人被抓住，這種威懾力很低，如果有50、60個(gè)被抓住，這樣威懾力就比較大。第二、要有新聞自由，只有有了新聞自由，才能發(fā)揮民眾對(duì)政府的監(jiān)督作用。第三、要提高懲罰的力度，就是說能夠使得接受賄賂的腐敗官員真正感到害怕。第四、提高政府官員的合法工資，也就是高薪養(yǎng)廉?，F(xiàn)在官員之所以腐敗一個(gè)原因是他們官方定的工資太低，所以他們不得不用額外的收入補(bǔ)貼自己。第五、最近討論比較多的財(cái)產(chǎn)的公示。第六、通過思想政治工作，提高官員的道德水平。用通俗的話來講，就是怎么使得官員臉皮變薄一點(diǎn)，現(xiàn)在的官員臉皮太厚。第七、減少政府的權(quán)利，現(xiàn)在政府的權(quán)利太大，如果能夠減少政府的審批權(quán)，減少政府分配資源的權(quán)利，減少政府制定產(chǎn)業(yè)政策的權(quán)利，減少政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的權(quán)利，那么，腐敗可以大大減少。第八、真正實(shí)行民主與法治。

應(yīng)該說這幾個(gè)措施已經(jīng)比較全面的概括了我們所能采取的反腐敗措施。但是，問題的關(guān)鍵是如果我們建立一個(gè)全新的政府，或者說政府的規(guī)模很小，或者是現(xiàn)在的腐敗不是很嚴(yán)重，我覺得這些措施對(duì)于預(yù)防腐敗都是有效的。如果我們新建的政府把監(jiān)管搞得嚴(yán)一些，懲罰搞得重一點(diǎn)，新聞自由多一點(diǎn)，政府的權(quán)利少一點(diǎn)，我們還有民主，還有法治，我想腐敗就不會(huì)嚴(yán)重。但是，我們現(xiàn)在不是這樣，我們是要在現(xiàn)有政府的基礎(chǔ)上進(jìn)行反腐敗，有些措施在目前即使聽起來好，但是實(shí)際上很難實(shí)行。好比說高薪養(yǎng)廉，我們

有這么大的政府，我們的省部級(jí)官員十年已經(jīng)抓了70多個(gè)，我們還有多少？其實(shí)只占它的一小部分。這么龐大的政府情況下，高薪養(yǎng)廉是養(yǎng)不起的。

政府官員經(jīng)不起查 人們對(duì)腐敗容忍度在提高

那么，在這種情況下，上述的這些措施就非常的有限了，之所以有限，最重要的就是現(xiàn)在的腐敗到了相當(dāng)嚴(yán)重的程度。胡星斗教授根據(jù)最高檢察院的報(bào)告推算09年縣處級(jí)官員比例48%，廳局級(jí)干部40%，省部級(jí)33%，這個(gè)數(shù)字大家可以有懷疑，但是就我的直觀判斷來講，也許有點(diǎn)保守，按照現(xiàn)在的腐敗標(biāo)準(zhǔn)，我覺得政府官員里面，能經(jīng)得起查的沒有幾個(gè)人，也許沒有接受現(xiàn)金的賄賂，但是你收購(gòu)了一塊手表，或者接受過一幅名畫，或者買房子的時(shí)候接受過優(yōu)惠，或者你的孩子在國(guó)外讀書的時(shí)候得到過人家的幫助。所以，我說按照現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)真正能經(jīng)得起查的很少很少，只是不查而已。我們看到最近網(wǎng)絡(luò)上一曝一個(gè)準(zhǔn)，我們也看到很有意思的一個(gè)現(xiàn)象，如果民間對(duì)腐敗非常的痛恨，但是我覺得好象是抽象的談起來很痛快，而聚集到某一個(gè)人，很多人表示極大的同情心——他怎么這么倒霉。其實(shí)民間這樣一種矛盾現(xiàn)象，表現(xiàn)了人類心目中的一個(gè)公平待遇，也就是某一種行為，好多人都在犯，但是只有少數(shù)人受到懲罰，人們會(huì)認(rèn)為不太公平，人們也會(huì)提高對(duì)這種行為的容忍度。

其實(shí)對(duì)于腐敗行為，真正的懲罰是兩種機(jī)制，第一種是法律的機(jī)制，第二種是聲譽(yù)的機(jī)制，輿論的機(jī)制，像我們過去某一個(gè)人腐敗被抓起來了，坐牢了，這是法律的懲罰，但是周圍的人都看不起他。但我們看到今天好像不是這樣的，一個(gè)人被判刑之后，腐敗官員被判了之后，反倒得到更多的同情，也有很多人在幫助他的孩子，幫助他的老婆。這本身就反映出來可能我們現(xiàn)在抓的腐敗官員僅僅是腐敗當(dāng)中的一小部分，而且很可能還不是最嚴(yán)重的部分。所以，最關(guān)鍵的問題就是我們?nèi)绾翁幚砀瘮〉拇媪?，這個(gè)有兩種思路，一種思路算舊帳，追查到底，第二種思路是算精帳，既往不咎，當(dāng)然他們的準(zhǔn)確含義我們還可以討論。我們其實(shí)看一下，算舊帳所面臨的問題，過去十年的經(jīng)驗(yàn)證明，像現(xiàn)在這樣的反腐敗盡管看起來力度已經(jīng)很大，但是與腐敗的普遍程度，嚴(yán)重程度相比，可以說蜻蜓點(diǎn)水，真的不能解決根本問題。

反腐敗可能變成權(quán)利斗爭(zhēng)的工具

我們過去十年看，反腐敗的措施并沒有真正在腐敗分子當(dāng)中形成一種威懾，很多官員腐敗，就像買股票一樣，或者買彩票一樣，就碰運(yùn)氣，運(yùn)氣不好了，被抓了，倒霉，運(yùn)氣好了，就逃過去了。還有一個(gè)更為嚴(yán)重的問題，反腐敗可能變成權(quán)利斗爭(zhēng)的工具，抓你不抓你，可能不在于你是不是腐敗，而在于你是聽話還是不聽話。這樣的話，落馬的腐敗官員其實(shí)不一定是最嚴(yán)重的腐敗官員，甚至不一定是真正的腐敗分子。我曾經(jīng)接觸過一個(gè)案子，我覺得是一個(gè)真的是相當(dāng)廉潔的官員，但是七找倒八找，包括給他孩子的壓歲錢4萬塊錢，判4年，我想在我們所知道的案子中，類似的案子其實(shí)真的不少。而且在這一個(gè)過程當(dāng)中，就是誰先下手為強(qiáng)，先下手為強(qiáng)就可能變成腐敗官員的最優(yōu)策略。進(jìn)一步可能還使得腐敗更為嚴(yán)重，如同殺人滅口一樣，殺一個(gè)人，留下一個(gè)活口，害怕被人舉報(bào)，繼續(xù)殺了。腐敗也以類似的問題，如果錢不足以買通比你大的官員，這時(shí)候很可能落馬，如果你腐敗的金額很大，買通的人很多，這時(shí)候你反倒變得安全了。還有一個(gè)就是現(xiàn)在的輿論反腐，特別是十八大之后的這一個(gè)月，輿論反腐起了很大的作用。像我剛才講的，包括新聞自由，盡管我們現(xiàn)在沒有，但是我們有了微博，使得每個(gè)人都可以變成一個(gè)媒體。那么，它對(duì)腐敗現(xiàn)象是產(chǎn)生了一定的遏制作用。但是，我們也要認(rèn)識(shí)到，靠這樣一種微博反腐也存在很多問題，一個(gè)就是可能變得侵害人權(quán)，因?yàn)槲⒉┑男畔⒑芏嗍遣回?fù)責(zé)任的，微博反腐可能有侵害個(gè)人隱私權(quán)的問題。還有一個(gè)微博反腐也可能被利用，也就是變成我前面講的權(quán)證斗爭(zhēng)的一種工具。

那么，在這個(gè)過程當(dāng)中，我們要特別防止很可能存在輿論和暴力問題，因?yàn)橐粋€(gè)人無論你干凈不干凈，一旦媒體上說你不干凈，你有時(shí)候可能是有口難辯，特別是現(xiàn)在的情況，因?yàn)榇蟛糠止賳T屁股底下都不干凈，所以媒體曝露某一個(gè)官員，沒有人敢站出來替他說一句公道話，只要一個(gè)人被媒體曝露之后，其他官

員趕快把他推出去問斬，這可能會(huì)形成一些冤假錯(cuò)案。另外，有時(shí)候他也違反了我們法治精神，包括大家看到最近重慶的事情，其實(shí)取證本身就是違法的，并且這樣一個(gè)艷照是在引誘欺騙下拍攝的，但是現(xiàn)在反腐當(dāng)中已經(jīng)不考慮程序取證的合法性，這從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，對(duì)建設(shè)一個(gè)法治社會(huì)是不利的。當(dāng)然，我們可以設(shè)想更大的反腐風(fēng)暴，特別是王岐山上任之后，我們知道他是一個(gè)敢作敢為的人。但是，我們能大到那兒去呢？如果我們真的大的話？可能就形成所有的官員人人自危，消極怠工，也可能形成一個(gè)腐敗的聯(lián)盟，因?yàn)楦瘮∪绱似毡?，它就一定是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，保護(hù)別人就會(huì)保護(hù)自己，所以官員很可能會(huì)聯(lián)合起來對(duì)抗反腐敗的措施，最后政府就會(huì)癱瘓，政府癱瘓的時(shí)候，反腐敗是沒有辦法進(jìn)行下去的。

還有一個(gè)問題我們說現(xiàn)在官員的腐敗即使買官賣官它的錢很多也是從企業(yè)收上來的，也就是幾乎所有的腐敗追下去都與企業(yè)家這個(gè)群體有關(guān)系的。我們看到現(xiàn)在一些企業(yè)家沒有安全感，一個(gè)原因是對(duì)未來沒有信心，害怕像發(fā)生重慶那樣的所謂打黑，實(shí)際上是黑打，任意的剝奪私人的財(cái)產(chǎn)，也有一個(gè)擔(dān)心，就是害怕過去的老帳，包括由反腐敗牽連出來的賄賂行為，這樣導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)家，甚至國(guó)有企業(yè)的官員都開始移民，沒有人真正愿意在中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中下更大的賭注，更沒有人愿意搞創(chuàng)新，這時(shí)候失業(yè)率就會(huì)增加，民眾的不滿又會(huì)提高，所以，這時(shí)候?qū)φ托纬梢粋€(gè)更大的挑戰(zhàn)。

中國(guó)更大的反腐可能性比較小

還有一個(gè)問題就是誰來反腐？如果我們承認(rèn)腐敗是如此普遍，那大致來講，很可能反腐的官員本身也未必是干凈的官員，他們有多大的力度敢反腐？因?yàn)榉吹脑缴睿阉麄冏约阂簿蜖窟B出來了。所以，我想更大的反腐可能性比較小，如果強(qiáng)制的實(shí)施，也可能帶來的成本比較大。所以，另一種辦法叫做不算老帳，算新帳，不往后看，往前看，也就是我前面講的吳思、李永忠等最近提出的有條件的特色，按照吳思的觀點(diǎn)就是通過條件的特赦，換取未來的擁護(hù)民主化的政治改革。李永忠認(rèn)為，如果算老帳，問題會(huì)越來越多。當(dāng)然，我想他們只是提出一個(gè)基本的思路，具體措施需要我們進(jìn)一步的研究，這里面國(guó)際上已經(jīng)有好多經(jīng)驗(yàn)，包括我們香港也有好多的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家有，發(fā)展中國(guó)家有，幾乎所有原來腐敗嚴(yán)重的國(guó)家，在反腐的過程當(dāng)中都面臨著同樣的問題。

以十八大為界進(jìn)行反腐 對(duì)過往腐敗事不追究

我自己的建議，我們以十八大為界，十八大之后不再腐敗的官員就既往不咎，十八大之后繼續(xù)腐敗的官員新帳舊帳一起算，所以，也不是說都就那么很容易的過關(guān)。同時(shí)，要啟動(dòng)政府官員的財(cái)產(chǎn)公示和注冊(cè)，然后要研究超過合理收入之外的部分，究竟是沒收，還是交稅之后就歸他們自己？但是，我想有一點(diǎn)，如果你不說實(shí)話，你應(yīng)該受到懲罰，好比你有10套房子，你公示的時(shí)候只說2套，一經(jīng)查實(shí)，另外8套應(yīng)該全部沒收，也就是政府官員在這個(gè)時(shí)候不說真話是要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)的。當(dāng)然，我覺得也可以是實(shí)現(xiàn)自愿的公示，不愿意公示的官員離開政府崗位。那么，在做這個(gè)的時(shí)候，我們同時(shí)加強(qiáng)我前面提到的那幾項(xiàng)措施，包括減少政府的權(quán)利，包括加強(qiáng)輿論的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)新聞的自由，還有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的就是建立一個(gè)法治社會(huì)和一個(gè)民主體制。當(dāng)然，我覺得在這個(gè)情況下，政府官員的權(quán)利受到約束的情況下，我覺得政府官員合理的報(bào)酬也確實(shí)應(yīng)該提高。

但是，這樣的措施面臨巨大的挑戰(zhàn)。第一就是如何化解民眾的不滿？民眾會(huì)認(rèn)為這是相當(dāng)不公正的，不公平的，憑什么這些人就白白的可以獲免，我想每個(gè)人可以完全的理解這一點(diǎn)。第二個(gè)問題怎么使得這個(gè)政策本身變得可行，因?yàn)槿魏握撸豢尚攀遣粫?huì)有效果的。首先，看一下怎么求得民眾的理解，我們必須告訴大家反腐敗的目的是建立一個(gè)廉潔、高效的政府，而不是為反腐敗而反腐敗，更不是為了殺人。如果殺再多的人，抓再多的官，我們未來的政府仍然有像現(xiàn)在這樣嚴(yán)重的腐敗，那我們可以說沒有取得任何成就。當(dāng)然，我們?nèi)祟愑幸粋€(gè)弱點(diǎn)，我們經(jīng)常注意了手段，忘記了目標(biāo)，像我們賺錢的人一樣，本來賺錢是為了幸福，但是賺到一定錢忘了幸福，只是為了賺錢，我們反腐敗當(dāng)中同樣要避免類似的問題，只注

重手段，忘了我們的目標(biāo)。還應(yīng)該看到過去的歷史真的相當(dāng)復(fù)雜，體制不合理是腐敗現(xiàn)象普遍化的主要原因，我們看到好多被抓起來的官員得到當(dāng)?shù)乩习傩盏耐?，因?yàn)樗麄冇X得這些人真是干事兒的人，沒有抓起來的是不干事兒的人。

反腐敗問題應(yīng)進(jìn)行全民大討論 建議設(shè)立試點(diǎn)

我希望這個(gè)問題應(yīng)該進(jìn)行全民大討論，因?yàn)檫@對(duì)中國(guó)的未來太關(guān)鍵。必要的時(shí)候我覺得可以進(jìn)行全民公決投票，像阿根廷等國(guó)家就做過這樣的措施，我們政府特別一個(gè)具體的方案，然后全民投票，大家同意還是不同意，我們可以規(guī)定一個(gè)比例，比如50%以上的人認(rèn)同，我們就做，如果大部分人不認(rèn)同，我們就不要做，我們就等死。而且我也相信，如果我們有周全的設(shè)計(jì)，迫使政策在實(shí)行1-2年之后，民眾就會(huì)認(rèn)識(shí)到它的好處。當(dāng)我們看到腐敗現(xiàn)象大大的減少，政府服務(wù)大大改進(jìn)的時(shí)候，我想老百姓對(duì)過去的原諒就會(huì)更能夠理解這樣一個(gè)政策的好處，所以要理解老百姓的耐心。

可信性問題怎么解決？靠全國(guó)人大，靠政府出一個(gè)政策還是不行，我們法律的效率還是有限的，經(jīng)過全國(guó)人大提出的法律，它的可信度還是大大的高于我們一般的文件。所以，我建議可以通過全國(guó)人大立法的方式保證這樣一個(gè)政策的可信性，同時(shí)也可以搞試點(diǎn)，有人提出的在某一個(gè)縣，或者某一個(gè)市，這個(gè)試點(diǎn)如果真正取得經(jīng)驗(yàn)，并且是可信的，如果不可信，人們會(huì)覺得是釣魚。另外，我可能進(jìn)一步的去腐敗，因?yàn)閷?shí)際上說不說無所謂。那么，這樣一種政策，我把它叫為理性的寬恕，寬恕是我們?nèi)祟惥哂械膫ゴ竺赖轮?，基督教要恕罪，佛教有放下屠刀立地成佛，中?guó)人也有寬恕的這樣一個(gè)文化。但是，我們說它是理性的寬恕，不是無原則的寬恕，不是為寬恕而寬恕，不是為顯示我的寬宏大量。理性要求我們?cè)谠u(píng)價(jià)一種變革和政策的時(shí)候必須超脫自身的定位、身份、利益，必須學(xué)會(huì)換位思考。理性也要求我們?cè)谠u(píng)價(jià)一種變革政策的時(shí)候，必須考慮政策的可行性，而不只是考慮我們的主觀愿望。理性也要求我們?cè)谠u(píng)價(jià)變革和政策的時(shí)候必須講事實(shí)，理性也以后我們實(shí)施一項(xiàng)變革政策時(shí)，必須向前看，而不是向后看，不應(yīng)該過多的糾纏于歷史的舊帳。

南非圖圖大主教在曼德拉當(dāng)權(quán)總統(tǒng)以后授命研究處置在南非眾多的罪行，他說這樣的一句話，沒有寬恕就沒有未來。我在這兒加上一句法，沒有理性就沒有未來，如果我們不能夠理性的處理我們現(xiàn)在面臨的腐敗問題，如果中國(guó)的反腐敗不能走出我剛才講的那樣一個(gè)兩難選擇，我們將被持久的鎖定在腐敗陷阱當(dāng)中不能自拔，中國(guó)不可能有光明的未來，謝謝大家！

【第三方】經(jīng)濟(jì)學(xué)家爭(zhēng)鋒贖買機(jī)制：以贖買機(jī)制推進(jìn)改革？

李克強(qiáng)副總理講“改革是中的最大紅利”，這話無疑是非常對(duì)的，但是，改革要怎樣才能推行下去還是個(gè)很大的問題。其中重要阻力就是來自既得利益者的阻礙。那么，為了推進(jìn)改革，是否應(yīng)該、是否可以通過補(bǔ)償既得利益者，以贖買機(jī)制推進(jìn)改革，就成了一個(gè)話題。而在此前，包括張維迎、許小年、陳志武、茅于軾等經(jīng)濟(jì)學(xué)家都曾經(jīng)發(fā)表相關(guān)觀點(diǎn)，并且分歧明顯，且讓我們看看他們是怎么說的。[詳細(xì)]