第一篇：北大教授張維迎 國企私有化后大部分都會破產(chǎn)

北大教授張維迎 國企私有化后大部分都會破產(chǎn)

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財經(jīng)》報道，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授張維迎在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013年峰會上表示，國企私有化后大部分都會破產(chǎn)。

張維迎說，現(xiàn)在很多人對國企私有化感到疑慮，擔(dān)心私有化后，黨和政府對經(jīng)濟(jì)的控制能力會大大減弱。不過，如果國企不進(jìn)行私有化，它們的壟斷地位會降低中國經(jīng)濟(jì)活力，問題也會更多。

張維迎認(rèn)為，一旦政府取消了國企在市場準(zhǔn)入方面的特權(quán)，允許所有的市場主體平等地獲取資源，那么大部分國有企業(yè)私有化后都會破產(chǎn)。

針對有人提出，“通過將大型壟斷國企拆分為幾家比較小的公司，實現(xiàn)國企的私有化”的辦法，張維迎認(rèn)為，一個行業(yè)有多少家公司并不重要，最重要的是行業(yè)進(jìn)入和退出無壁壘、自由化。

第二篇：關(guān)于腐敗,北大教授張維迎談腐敗

2012年12月19日，由經(jīng)濟(jì)觀察報主辦的“2012觀察家年會暨第二屆中國改革峰會”在北京召開，北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎做了“反腐敗的兩難選擇”的主題演講。在演講中，他表示，如果腐敗問題不解決，可能會亡黨，但是不太可能亡國。

張維迎指出，當(dāng)前中國反腐敗面臨兩難選擇，如果措施過于強(qiáng)硬，輕則政府官員可能會消極怠工，使政府處于癱瘓和半癱瘓狀態(tài)，重則導(dǎo)致政府官員造反。但是，如果這樣，老百姓可能不答應(yīng)。中國能否走出這個兩難選擇？既取決于領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和膽略，也取決于我們普通民眾的理智和耐心。

在此，他談到了過去十年中國的腐敗。他認(rèn)為主要呈現(xiàn)了兩個變化，第一個變化從創(chuàng)造價值的腐敗到毀滅價值的腐敗，上個世紀(jì)80年代、90年代，所謂腐敗很大程度上民間從政府官員手里面贖買權(quán)利，通過這種贖買使得資源得到更有效的利用，原來不能使用的資源，現(xiàn)在民營企業(yè)可以使用，所以他們創(chuàng)造了更大的價值。但是，現(xiàn)在的腐敗已經(jīng)不是這樣的腐敗，而是政府官員濫用權(quán)利，特別是已經(jīng)本來釋放到民間的權(quán)利進(jìn)行腐敗。80年代、90年代的腐敗是與體制改革相關(guān)聯(lián)的腐敗，腐敗的過程當(dāng)中，也是釋放了政府的一部分權(quán)利。所以，在某種意義上也推進(jìn)了中國的市場化改革。但是，過去十年的腐敗是與體制倒退相關(guān)聯(lián)的腐敗，腐敗變得越來越嚴(yán)重，但是體制離市場化程度反而越來越遠(yuǎn)。80年代的腐敗，90年代的腐敗，由商賄賂官的腐敗，而過去十年的腐敗，很多已經(jīng)變成了由官來賄賂官的腐敗，我們叫買官賣官，當(dāng)然商業(yè)賄賂官員仍然存在，但可能比起買官賣官商業(yè)賄賂可能已經(jīng)不是最重要的。

其次就是反腐敗的措施越來越大，但是，腐敗也變得越來越嚴(yán)重。在搜索百度新聞各年關(guān)于反腐敗這個詞的文章，2003年的時候總共11900篇，2004年上升到76200篇，05年73330篇，06年106000篇，2010年二十四萬六千篇??到今年有八十六點一萬篇。人民網(wǎng)反腐敗的文章也有類似的發(fā)展趨勢，十六大以來，已經(jīng)有70多位省部級官員落馬了，都是因為腐敗問題，或者與腐敗相關(guān)。這樣算來，平均每年有78位省部級干部被抓，這在歷史上可能在任何一個國家也是少有的。所以，反腐的力度應(yīng)該是越來越大。但是同時腐敗的越來越嚴(yán)重。他舉了個例子：河南省交通廳廳長先后四位都因腐敗落馬，第一位落馬是1997年抓的時候受賄金額30萬，第四位2011年，去年11月抓的時候，受賄金額3000萬，14年間增加了100倍，年平均增長率39.8%。而這個期間，我們?nèi)司鵊DP的民意增加是12.9%。我們看到腐敗金額的增長遠(yuǎn)高于GDP的增長。當(dāng)然，他表示這只是一個特例，但是就觀察來看，這個例子也許代表了我們腐敗嚴(yán)重程度的一個基本特點。

以下是文字實錄：

腐敗問題不解決可能亡黨但不可能亡國

張維迎：我覺得未來十年對中國領(lǐng)導(dǎo)人最大的挑戰(zhàn)就是反腐敗。中共十八大報告說到，如果腐敗問題不解決，可能亡黨亡國，民間有一種說法，不反腐會亡國，反腐亡黨。當(dāng)然，這個說法可能過于嚴(yán)重。我的看法是腐敗問題不解決，是可能亡黨，但是不太可能亡國，日本人進(jìn)來都沒有亡國，反腐敗可能亡黨，但是也可能救黨，完全取決于我們怎么樣反腐??？

反腐敗真正的兩難選擇是如何處理腐敗的存量，也就是過去到現(xiàn)在為止已經(jīng)發(fā)生的腐敗行為，如果我們不對過去的腐敗有一個了斷，反腐敗不可能成功，如果措施過于強(qiáng)硬，輕則政府官員可能會消極怠工，使政府處于癱瘓和半癱瘓狀態(tài)，重則導(dǎo)致政府官員造反。但是，如果這樣，老百姓可能不答應(yīng)，這就是兩難選擇。我們能否走出這個兩難選擇？既取決于我們領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和膽略，也取決于我們普通民眾的理智和耐心。最近李永忠等學(xué)者提出有條件的特赦這樣一個思路，我今天也是對他們這個說法的一個呼應(yīng)，同時我在十年前也談到過這個問題。

中國當(dāng)下最主要的腐敗是買官賣官 且越來越嚴(yán)重

我們先看一下過去十年中國的腐敗，從宏觀上講有什么新的變化？我想最重要的是兩個變化，第一個變化從創(chuàng)造價值的腐敗到毀滅價值的腐敗，上個世紀(jì)80年代、90年代，所謂腐敗很大程度上民間從政府官員手里面贖買權(quán)利，通過這種贖買使得資源得到更有效的利用，原來不能使用的資源，現(xiàn)在民營企業(yè)可以使用，所以他們創(chuàng)造了更大的價值。但是，現(xiàn)在的腐敗已經(jīng)不是這樣的腐敗，而是政府官員濫用權(quán)利，特別是已經(jīng)本來釋放到民間的權(quán)利進(jìn)行腐敗。80年代、90年代的腐敗是與體制改革相關(guān)聯(lián)的腐敗，腐敗的過程當(dāng)中，也是釋放了政府的一部分權(quán)利。所以，在某種意義上也推進(jìn)了中國的市場化改革。但是，過去十年的腐敗是與體制倒退相關(guān)聯(lián)的腐敗，腐敗變得越來越嚴(yán)重，但是體制離市場化程度反而越來越遠(yuǎn)。80年代的腐敗，90年代的腐敗，由商賄賂官的腐敗，而過去十年的腐敗，很多已經(jīng)變成了由官來賄賂官的腐敗，我們叫買官賣官，當(dāng)然商業(yè)賄賂官員仍然存在，但可能比起買官賣官商業(yè)賄賂可能已經(jīng)不是最重要的，這是我認(rèn)為第一個特點。

中國官員受賄金額14年間增加了100倍

第二個特點，就是我們反腐敗的措施越來越大，但是，腐敗也變得越來越嚴(yán)重。我搜索一下百度新聞各年關(guān)于反腐敗這個詞的文章，2003年的時候總共11900篇，2004年上升到76200篇，05年73330篇，06年106000篇，2010年二十四萬六千篇??到今年有八十六點一萬篇。人民網(wǎng)反腐敗的文章也有類似的發(fā)展趨勢，十六大以來，已經(jīng)有70多位省部級官員落馬了，都是因為腐敗問題，或者與腐敗相關(guān)。大家算一下，平均每年有78位省部級干部被抓，這在歷史上可能在任何一個國家也是少有的。所以，我說反腐的力度應(yīng)該是越來越大。但是，我們腐敗的越來越嚴(yán)重。舉個例子，河南省交通廳廳長先后四位都因腐敗落馬，第一位落馬是1997年抓的時候受賄金額30萬，第四位2011年，去年11月抓的時候，受賄金額3000萬，14年間增加了100倍，年平均增長率39.8%。而這個期間，我們?nèi)司鵊DP的民意增加是12.9%。我們看到腐敗金額的增長遠(yuǎn)高于GDP的增長。當(dāng)然，這只是一個特例，但是就我們觀察來看，這個例子也許代表了我們腐敗嚴(yán)重程度的一個基本特點。

高薪養(yǎng)廉養(yǎng)不起龐大的政府

新一代領(lǐng)導(dǎo)人對反腐敗非常的重視，其實上一代領(lǐng)導(dǎo)人對反腐敗也非常重視。學(xué)者、政府官員都先后提出很多反腐敗的措施，這些措施大體歸結(jié)起來有這樣幾條：第一、加強(qiáng)監(jiān)督，提高腐敗行為被發(fā)現(xiàn)的概率。我們知道，如果100個人腐敗，只有一個人被抓住，這種威懾力很低，如果有50、60個被抓住，這樣威懾力就比較大。第二、要有新聞自由，只有有了新聞自由，才能發(fā)揮民眾對政府的監(jiān)督作用。第三、要提高懲罰的力度，就是說能夠使得接受賄賂的腐敗官員真正感到害怕。第四、提高政府官員的合法工資，也就是高薪養(yǎng)廉。現(xiàn)在官員之所以腐敗一個原因是他們官方定的工資太低，所以他們不得不用額外的收入補(bǔ)貼自己。第五、最近討論比較多的財產(chǎn)的公示。第六、通過思想政治工作，提高官員的道德水平。用通俗的話來講，就是怎么使得官員臉皮變薄一點，現(xiàn)在的官員臉皮太厚。第七、減少政府的權(quán)利，現(xiàn)在政府的權(quán)利太大，如果能夠減少政府的審批權(quán)，減少政府分配資源的權(quán)利，減少政府制定產(chǎn)業(yè)政策的權(quán)利，減少政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的權(quán)利，那么，腐敗可以大大減少。第八、真正實行民主與法治。

應(yīng)該說這幾個措施已經(jīng)比較全面的概括了我們所能采取的反腐敗措施。但是，問題的關(guān)鍵是如果我們建立一個全新的政府，或者說政府的規(guī)模很小，或者是現(xiàn)在的腐敗不是很嚴(yán)重，我覺得這些措施對于預(yù)防腐敗都是有效的。如果我們新建的政府把監(jiān)管搞得嚴(yán)一些，懲罰搞得重一點，新聞自由多一點，政府的權(quán)利少一點，我們還有民主，還有法治，我想腐敗就不會嚴(yán)重。但是，我們現(xiàn)在不是這樣，我們是要在現(xiàn)有政府的基礎(chǔ)上進(jìn)行反腐敗，有些措施在目前即使聽起來好，但是實際上很難實行。好比說高薪養(yǎng)廉，我們

有這么大的政府，我們的省部級官員十年已經(jīng)抓了70多個，我們還有多少？其實只占它的一小部分。這么龐大的政府情況下，高薪養(yǎng)廉是養(yǎng)不起的。

政府官員經(jīng)不起查 人們對腐敗容忍度在提高

那么，在這種情況下，上述的這些措施就非常的有限了，之所以有限，最重要的就是現(xiàn)在的腐敗到了相當(dāng)嚴(yán)重的程度。胡星斗教授根據(jù)最高檢察院的報告推算09年縣處級官員比例48%，廳局級干部40%，省部級33%，這個數(shù)字大家可以有懷疑，但是就我的直觀判斷來講，也許有點保守，按照現(xiàn)在的腐敗標(biāo)準(zhǔn)，我覺得政府官員里面，能經(jīng)得起查的沒有幾個人，也許沒有接受現(xiàn)金的賄賂，但是你收購了一塊手表，或者接受過一幅名畫，或者買房子的時候接受過優(yōu)惠，或者你的孩子在國外讀書的時候得到過人家的幫助。所以，我說按照現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)真正能經(jīng)得起查的很少很少，只是不查而已。我們看到最近網(wǎng)絡(luò)上一曝一個準(zhǔn)，我們也看到很有意思的一個現(xiàn)象，如果民間對腐敗非常的痛恨，但是我覺得好象是抽象的談起來很痛快，而聚集到某一個人，很多人表示極大的同情心——他怎么這么倒霉。其實民間這樣一種矛盾現(xiàn)象，表現(xiàn)了人類心目中的一個公平待遇，也就是某一種行為，好多人都在犯，但是只有少數(shù)人受到懲罰，人們會認(rèn)為不太公平，人們也會提高對這種行為的容忍度。

其實對于腐敗行為，真正的懲罰是兩種機(jī)制，第一種是法律的機(jī)制，第二種是聲譽(yù)的機(jī)制，輿論的機(jī)制，像我們過去某一個人腐敗被抓起來了，坐牢了，這是法律的懲罰，但是周圍的人都看不起他。但我們看到今天好像不是這樣的，一個人被判刑之后，腐敗官員被判了之后，反倒得到更多的同情，也有很多人在幫助他的孩子，幫助他的老婆。這本身就反映出來可能我們現(xiàn)在抓的腐敗官員僅僅是腐敗當(dāng)中的一小部分，而且很可能還不是最嚴(yán)重的部分。所以，最關(guān)鍵的問題就是我們?nèi)绾翁幚砀瘮〉拇媪浚@個有兩種思路，一種思路算舊帳，追查到底，第二種思路是算精帳，既往不咎，當(dāng)然他們的準(zhǔn)確含義我們還可以討論。我們其實看一下，算舊帳所面臨的問題，過去十年的經(jīng)驗證明，像現(xiàn)在這樣的反腐敗盡管看起來力度已經(jīng)很大，但是與腐敗的普遍程度，嚴(yán)重程度相比，可以說蜻蜓點水，真的不能解決根本問題。

反腐敗可能變成權(quán)利斗爭的工具

我們過去十年看，反腐敗的措施并沒有真正在腐敗分子當(dāng)中形成一種威懾，很多官員腐敗，就像買股票一樣，或者買彩票一樣，就碰運氣，運氣不好了，被抓了，倒霉，運氣好了，就逃過去了。還有一個更為嚴(yán)重的問題，反腐敗可能變成權(quán)利斗爭的工具，抓你不抓你，可能不在于你是不是腐敗，而在于你是聽話還是不聽話。這樣的話，落馬的腐敗官員其實不一定是最嚴(yán)重的腐敗官員，甚至不一定是真正的腐敗分子。我曾經(jīng)接觸過一個案子，我覺得是一個真的是相當(dāng)廉潔的官員，但是七找倒八找，包括給他孩子的壓歲錢4萬塊錢，判4年，我想在我們所知道的案子中，類似的案子其實真的不少。而且在這一個過程當(dāng)中，就是誰先下手為強(qiáng)，先下手為強(qiáng)就可能變成腐敗官員的最優(yōu)策略。進(jìn)一步可能還使得腐敗更為嚴(yán)重，如同殺人滅口一樣，殺一個人，留下一個活口，害怕被人舉報，繼續(xù)殺了。腐敗也以類似的問題，如果錢不足以買通比你大的官員，這時候很可能落馬，如果你腐敗的金額很大，買通的人很多，這時候你反倒變得安全了。還有一個就是現(xiàn)在的輿論反腐，特別是十八大之后的這一個月，輿論反腐起了很大的作用。像我剛才講的，包括新聞自由，盡管我們現(xiàn)在沒有，但是我們有了微博，使得每個人都可以變成一個媒體。那么，它對腐敗現(xiàn)象是產(chǎn)生了一定的遏制作用。但是，我們也要認(rèn)識到，靠這樣一種微博反腐也存在很多問題，一個就是可能變得侵害人權(quán)，因為微博的信息很多是不負(fù)責(zé)任的，微博反腐可能有侵害個人隱私權(quán)的問題。還有一個微博反腐也可能被利用，也就是變成我前面講的權(quán)證斗爭的一種工具。

那么，在這個過程當(dāng)中，我們要特別防止很可能存在輿論和暴力問題，因為一個人無論你干凈不干凈，一旦媒體上說你不干凈，你有時候可能是有口難辯，特別是現(xiàn)在的情況，因為大部分官員屁股底下都不干凈，所以媒體曝露某一個官員，沒有人敢站出來替他說一句公道話，只要一個人被媒體曝露之后，其他官

員趕快把他推出去問斬，這可能會形成一些冤假錯案。另外，有時候他也違反了我們法治精神，包括大家看到最近重慶的事情，其實取證本身就是違法的，并且這樣一個艷照是在引誘欺騙下拍攝的，但是現(xiàn)在反腐當(dāng)中已經(jīng)不考慮程序取證的合法性，這從長遠(yuǎn)來講，對建設(shè)一個法治社會是不利的。當(dāng)然，我們可以設(shè)想更大的反腐風(fēng)暴，特別是王岐山上任之后，我們知道他是一個敢作敢為的人。但是，我們能大到那兒去呢？如果我們真的大的話？可能就形成所有的官員人人自危，消極怠工，也可能形成一個腐敗的聯(lián)盟，因為腐敗如此普遍，它就一定是一個網(wǎng)絡(luò)，保護(hù)別人就會保護(hù)自己，所以官員很可能會聯(lián)合起來對抗反腐敗的措施，最后政府就會癱瘓，政府癱瘓的時候，反腐敗是沒有辦法進(jìn)行下去的。

還有一個問題我們說現(xiàn)在官員的腐敗即使買官賣官它的錢很多也是從企業(yè)收上來的，也就是幾乎所有的腐敗追下去都與企業(yè)家這個群體有關(guān)系的。我們看到現(xiàn)在一些企業(yè)家沒有安全感，一個原因是對未來沒有信心，害怕像發(fā)生重慶那樣的所謂打黑，實際上是黑打，任意的剝奪私人的財產(chǎn)，也有一個擔(dān)心，就是害怕過去的老帳，包括由反腐敗牽連出來的賄賂行為，這樣導(dǎo)致民營企業(yè)家，甚至國有企業(yè)的官員都開始移民，沒有人真正愿意在中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)中下更大的賭注，更沒有人愿意搞創(chuàng)新，這時候失業(yè)率就會增加，民眾的不滿又會提高，所以，這時候?qū)φ托纬梢粋€更大的挑戰(zhàn)。

中國更大的反腐可能性比較小

還有一個問題就是誰來反腐？如果我們承認(rèn)腐敗是如此普遍，那大致來講，很可能反腐的官員本身也未必是干凈的官員，他們有多大的力度敢反腐？因為反的越深，把他們自己也就牽連出來了。所以，我想更大的反腐可能性比較小，如果強(qiáng)制的實施，也可能帶來的成本比較大。所以，另一種辦法叫做不算老帳，算新帳，不往后看，往前看，也就是我前面講的吳思、李永忠等最近提出的有條件的特色，按照吳思的觀點就是通過條件的特赦，換取未來的擁護(hù)民主化的政治改革。李永忠認(rèn)為，如果算老帳，問題會越來越多。當(dāng)然，我想他們只是提出一個基本的思路，具體措施需要我們進(jìn)一步的研究，這里面國際上已經(jīng)有好多經(jīng)驗，包括我們香港也有好多的經(jīng)驗，發(fā)達(dá)國家有，發(fā)展中國家有，幾乎所有原來腐敗嚴(yán)重的國家，在反腐的過程當(dāng)中都面臨著同樣的問題。

以十八大為界進(jìn)行反腐 對過往腐敗事不追究

我自己的建議，我們以十八大為界，十八大之后不再腐敗的官員就既往不咎，十八大之后繼續(xù)腐敗的官員新帳舊帳一起算，所以，也不是說都就那么很容易的過關(guān)。同時，要啟動政府官員的財產(chǎn)公示和注冊，然后要研究超過合理收入之外的部分，究竟是沒收，還是交稅之后就歸他們自己？但是，我想有一點，如果你不說實話，你應(yīng)該受到懲罰，好比你有10套房子，你公示的時候只說2套，一經(jīng)查實，另外8套應(yīng)該全部沒收，也就是政府官員在這個時候不說真話是要冒很大的風(fēng)險的。當(dāng)然，我覺得也可以是實現(xiàn)自愿的公示，不愿意公示的官員離開政府崗位。那么，在做這個的時候，我們同時加強(qiáng)我前面提到的那幾項措施，包括減少政府的權(quán)利，包括加強(qiáng)輿論的監(jiān)督，實現(xiàn)新聞的自由，還有更為長遠(yuǎn)的就是建立一個法治社會和一個民主體制。當(dāng)然，我覺得在這個情況下，政府官員的權(quán)利受到約束的情況下，我覺得政府官員合理的報酬也確實應(yīng)該提高。

但是，這樣的措施面臨巨大的挑戰(zhàn)。第一就是如何化解民眾的不滿？民眾會認(rèn)為這是相當(dāng)不公正的，不公平的，憑什么這些人就白白的可以獲免，我想每個人可以完全的理解這一點。第二個問題怎么使得這個政策本身變得可行，因為任何政策，不可信是不會有效果的。首先，看一下怎么求得民眾的理解，我們必須告訴大家反腐敗的目的是建立一個廉潔、高效的政府，而不是為反腐敗而反腐敗，更不是為了殺人。如果殺再多的人，抓再多的官，我們未來的政府仍然有像現(xiàn)在這樣嚴(yán)重的腐敗，那我們可以說沒有取得任何成就。當(dāng)然，我們?nèi)祟愑幸粋€弱點，我們經(jīng)常注意了手段，忘記了目標(biāo)，像我們賺錢的人一樣，本來賺錢是為了幸福，但是賺到一定錢忘了幸福，只是為了賺錢，我們反腐敗當(dāng)中同樣要避免類似的問題，只注

重手段，忘了我們的目標(biāo)。還應(yīng)該看到過去的歷史真的相當(dāng)復(fù)雜，體制不合理是腐敗現(xiàn)象普遍化的主要原因，我們看到好多被抓起來的官員得到當(dāng)?shù)乩习傩盏耐?，因為他們覺得這些人真是干事兒的人，沒有抓起來的是不干事兒的人。

反腐敗問題應(yīng)進(jìn)行全民大討論 建議設(shè)立試點

我希望這個問題應(yīng)該進(jìn)行全民大討論，因為這對中國的未來太關(guān)鍵。必要的時候我覺得可以進(jìn)行全民公決投票，像阿根廷等國家就做過這樣的措施，我們政府特別一個具體的方案，然后全民投票，大家同意還是不同意，我們可以規(guī)定一個比例，比如50%以上的人認(rèn)同，我們就做，如果大部分人不認(rèn)同，我們就不要做，我們就等死。而且我也相信，如果我們有周全的設(shè)計，迫使政策在實行1-2年之后，民眾就會認(rèn)識到它的好處。當(dāng)我們看到腐敗現(xiàn)象大大的減少，政府服務(wù)大大改進(jìn)的時候，我想老百姓對過去的原諒就會更能夠理解這樣一個政策的好處，所以要理解老百姓的耐心。

可信性問題怎么解決？靠全國人大，靠政府出一個政策還是不行，我們法律的效率還是有限的，經(jīng)過全國人大提出的法律，它的可信度還是大大的高于我們一般的文件。所以，我建議可以通過全國人大立法的方式保證這樣一個政策的可信性，同時也可以搞試點，有人提出的在某一個縣，或者某一個市，這個試點如果真正取得經(jīng)驗，并且是可信的，如果不可信，人們會覺得是釣魚。另外，我可能進(jìn)一步的去腐敗，因為實際上說不說無所謂。那么，這樣一種政策，我把它叫為理性的寬恕，寬恕是我們?nèi)祟惥哂械膫ゴ竺赖轮?，基督教要恕罪，佛教有放下屠刀立地成佛，中國人也有寬恕的這樣一個文化。但是，我們說它是理性的寬恕，不是無原則的寬恕，不是為寬恕而寬恕，不是為顯示我的寬宏大量。理性要求我們在評價一種變革和政策的時候必須超脫自身的定位、身份、利益，必須學(xué)會換位思考。理性也要求我們在評價一種變革政策的時候，必須考慮政策的可行性，而不只是考慮我們的主觀愿望。理性也要求我們在評價變革和政策的時候必須講事實，理性也以后我們實施一項變革政策時，必須向前看，而不是向后看，不應(yīng)該過多的糾纏于歷史的舊帳。

南非圖圖大主教在曼德拉當(dāng)權(quán)總統(tǒng)以后授命研究處置在南非眾多的罪行，他說這樣的一句話，沒有寬恕就沒有未來。我在這兒加上一句法，沒有理性就沒有未來，如果我們不能夠理性的處理我們現(xiàn)在面臨的腐敗問題，如果中國的反腐敗不能走出我剛才講的那樣一個兩難選擇，我們將被持久的鎖定在腐敗陷阱當(dāng)中不能自拔，中國不可能有光明的未來，謝謝大家！

【第三方】經(jīng)濟(jì)學(xué)家爭鋒贖買機(jī)制：以贖買機(jī)制推進(jìn)改革？

李克強(qiáng)副總理講“改革是中的最大紅利”，這話無疑是非常對的，但是，改革要怎樣才能推行下去還是個很大的問題。其中重要阻力就是來自既得利益者的阻礙。那么，為了推進(jìn)改革，是否應(yīng)該、是否可以通過補(bǔ)償既得利益者，以贖買機(jī)制推進(jìn)改革，就成了一個話題。而在此前，包括張維迎、許小年、陳志武、茅于軾等經(jīng)濟(jì)學(xué)家都曾經(jīng)發(fā)表相關(guān)觀點，并且分歧明顯，且讓我們看看他們是怎么說的。[詳細(xì)]

第三篇：聽張維迎教授

聽張維迎教授《中國經(jīng)濟(jì)增長和體制改革的前景》講座的分享

本人心得，轉(zhuǎn)載請說明。

前幾天就收到學(xué)會王老師的短信，告知張維迎教授要回西安做報告，作為西大的校友，自然是感到非常高興和自豪，一定要前去聆聽。于是周末早早起來，直奔丈八賓館，到了禮堂一看，座無虛席，看來慕名前來的聽眾不少啊。

作為曾經(jīng)的北大光華管理學(xué)院的院長，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，身份的轉(zhuǎn)變很是令人羨慕的。意味著從體制內(nèi)的官轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢宰杂勺鰧W(xué)問的學(xué)者，中國太缺少這樣的自由職業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家了。人作為社會的人，不可能脫離其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，所以如果是體制內(nèi)的教授，與在一定程度上脫離體制約束的學(xué)者而言，所談的看法必定還是有很大的差異的。

張教授談到中國的政治家與官僚是兩類人，那么目前中國的改革到了這一步，政治家只能出自官僚，而當(dāng)官與做事完全是兩個概念。

如果說中國的改革是成功的，也應(yīng)該很清楚的意識到僅僅是經(jīng)濟(jì)體制改革的成功。那么下來改革的深入就是進(jìn)行政治體制改革，政治體制不改革，那么經(jīng)濟(jì)體制改革取得的成果能保持多久就值得懷疑。因此，無論是企業(yè)家還是個人，都應(yīng)該清楚地意識到這一點，做好迎接改革的思想準(zhǔn)備。所謂的既得利益者更應(yīng)該意識到這一點，積極轉(zhuǎn)變思路，使自己在下一改革里能夠充當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色，從而更好的穩(wěn)定自己的既得利益。

思想的火花閃爍在禮堂，不由得想起10幾年前上大學(xué)時，老師就在講的權(quán)利的尋租現(xiàn)象，現(xiàn)在我們還在呼吁要把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里，可見改革的道路有多么漫長，時間這把利劍也無法快快削掉前進(jìn)的肌瘤和障礙。

回來在車上，我們還在討論這個話題，老公忽然給出一個觀點，其實中國35年的改革成果就是對農(nóng)民的成功改革。從最初的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，到允許農(nóng)民脫離土地進(jìn)城打工，把8億農(nóng)民從土地的束縛中解放出來了，成為低廉的勞動力，為中國經(jīng)濟(jì)的增長做出了極大額的貢獻(xiàn)。在這個過程中，涌現(xiàn)出了大批有才能的人，抓住改革的機(jī)遇先富起來了，例如王石、史玉柱等。

下一輪額改革肯定要對經(jīng)濟(jì)降溫，也就是說10年內(nèi)維持7%的增長速度，保證既有經(jīng)濟(jì)改革的成果，而在政治體制上會加大私有化的步伐，鞏固執(zhí)政黨的地位。

期待祖國的繁榮，期待民主的昌盛，期待法治的健全，期待你我的財產(chǎn)界定更清晰。與各位分享講座和我自己的部分觀點，歡迎質(zhì)疑和探討。

第四篇：張維迎教授在北大光華2005MBA開學(xué)典禮上的演講

張維迎教授在北大光華2005MBA開學(xué)典禮上的演講

首先我代表光華管理學(xué)院管理大家成為北大光華人。我請大家全體起立，你們看著正前方，這是北大的標(biāo)志，這個標(biāo)志凝聚了北大107年的歷史，北大的歷史也是中國的一部近代史，北京大學(xué)是戊戌變法之后僅殘存的一項變革，就是京師大學(xué)堂的成立，這也是中國現(xiàn)代高等教育的開始。在過去107年里面，北京大學(xué)從五四運動到抗日戰(zhàn)爭，一直到現(xiàn)在的改革開放時期，都打上了整個中國的烙印，我希望你們能夠熟悉這個標(biāo)志，記住這個標(biāo)志，想到這個標(biāo)志就想到我們肩負(fù)的責(zé)任，從今天開始你們就成為北大的學(xué)生，成為光華的學(xué)生，這是一種驕傲，也是一種責(zé)任。請大家坐下。

我今天要給大家講的是大學(xué)的理念和你們的責(zé)任。剛才我讓大家起立，就是希望今天給大家留下一個深刻的印象，是你們新的生活的開始，是你們事業(yè)當(dāng)中具有標(biāo)志性的一步。我剛才講到北京大學(xué)有107年的歷史，但是實際上在世界大學(xué)史上，北京大學(xué)是一個非常年輕的大學(xué)，世界最古老的大學(xué)有近千年的歷史，英語大學(xué)里面牛津大學(xué)有近900年的歷史。為什么我們具有如此長歷史的大學(xué)，我們看一下有一個統(tǒng)計，美國前加州大學(xué)校長克拉克科爾的一個統(tǒng)計，他統(tǒng)計了在1520年之前建立的組織，現(xiàn)在仍然以同樣的名字，以同樣的方式，干著同樣事情的只剩下85個，這85個當(dāng)中有70個就是大學(xué)，另外15個是宗教團(tuán)體。這意味著大學(xué)是人類組織當(dāng)中最具有悠久的生命力的組織，它和好多宗教組織一樣，具有非常神圣的使命感。曾經(jīng)我寫過一篇文章，總結(jié)了就是為什么大學(xué)可以做到基業(yè)長青，我們現(xiàn)在每一個在座的學(xué)員所在的企業(yè)都在追求建成一個百年老店，使自己的企業(yè)變成一個基業(yè)長青的組織，在這篇文章里面我總結(jié)的五點。第一點是大學(xué)具有一個核心的理念，第二點是大學(xué)具有終身的客戶和品牌，第三點是大學(xué)有一支為這個理念而獻(xiàn)身的教師隊伍，第四點是大學(xué)有一種宗教式的組織文化，第五點是大學(xué)有一種不斷反思和創(chuàng)新的精神。

我今天集中給大家講大學(xué)的理念，大學(xué)像我剛才講的有900多年的歷史，在這個歷史當(dāng)中大學(xué)的理念都在不斷變化，現(xiàn)在我們可以用三句話總結(jié)我們大學(xué)究竟在干什么，或者是什么東西在支配著、支持著我們大學(xué)的持續(xù)和發(fā)展。第一，就是大學(xué)是一個創(chuàng)造知識的殿堂。第二，大學(xué)是培養(yǎng)人才的場所。第三，大學(xué)要提供社會所需要的服務(wù)，就是服務(wù)社會。這三點可以說任何一個大學(xué)都應(yīng)該是認(rèn)同的。我們光華管理學(xué)院作為北京大學(xué)的商學(xué)院，到今年從建系開始整整是20年的時間，今年光華管理學(xué)院是成年20周年要具有隆重的院慶儀式，到那個時候我們歡迎在座的每一位同學(xué)來參加。在光華管理學(xué)院，我們的老師經(jīng)常在思考，詢問自己這樣一個問題，我們?yōu)槭裁炊嬖?？有沒有光華管理學(xué)院，我們北京大學(xué)有什么區(qū)別？我們中國社會有什么區(qū)別？世界有什么區(qū)別？我們每一個老師也在詢問自己，有沒有我，光華管理學(xué)院有什么區(qū)別？這實際上就是在思考著我們的使命，我相信我們每一個組織也需要問自己這樣一個問題，你為什么存在？你的價值究竟在什么地方？如果我們記住了我們的使命，那么我們在具體的決策過程當(dāng)中，就不會有過多的偏離而損害我們長遠(yuǎn)的發(fā)展。就光華管理學(xué)院而言，我們?yōu)槭裁创嬖冢渴且驗槲覀冇腥缦轮匾氖姑?/p>

第一，我們是創(chuàng)造前沿的管理思想和管理知識。光華管理學(xué)院像厲以寧多次強(qiáng)調(diào)的，是一個創(chuàng)造思想的地方，我們的商界，我們的政府部門的決策都受到我們光華管理學(xué)院的老師所創(chuàng)造的這種思想和知識的影響。

第二，我們是培養(yǎng)商界和學(xué)界領(lǐng)袖的地方。包括在座的各位就是我們培養(yǎng)對象，也是我們?yōu)樯鐣龅姆?wù)的一部分。我們不僅培養(yǎng)商界的領(lǐng)袖，我們也培養(yǎng)學(xué)界的領(lǐng)袖，就是在中國管理學(xué)界，在世界的管理學(xué)界要有我們的聲音，有我們論文的發(fā)表，我們這些論文中包含的思想，應(yīng)該成為人類管理知識進(jìn)步的一部分，第三，我們有責(zé)任幫助中國的企業(yè)提高核心競爭力，特別在面臨國際化當(dāng)中，提高中國企業(yè)的國際競爭力。我們知道中國的企業(yè)面臨著非常艱難的處境，在國際化的競爭當(dāng)中大量有國際品牌的企業(yè)進(jìn)入中國，在過去的歲月里面，中國的企業(yè)相對靠著機(jī)會和運氣，取得了一定的發(fā)展，但是未來挑戰(zhàn)就會變得特別大，光華管理學(xué)院有一個使命，就是能夠使得我們中國這些優(yōu)秀的企業(yè)能夠占到世界的舞臺上。我們經(jīng)常設(shè)想，如果再過20年，再過50年回過頭來看，如果中國在世界上有了有品牌的企業(yè)，如果中國一部分商界領(lǐng)袖可以稱得上是世界上的商界領(lǐng)袖，我們要問光華管理學(xué)院在這個過程中做出了什么貢獻(xiàn)，如果我們沒有貢獻(xiàn)，就意味著我們沒有存在的理由。

第四，我們也是制定中國商學(xué)院教育的游戲規(guī)則的學(xué)院?，F(xiàn)在全國有90多所商學(xué)院，培養(yǎng)EMBA的學(xué)院也有30多所，光華管理學(xué)院是中國EMBA教育的開創(chuàng)人，我們在1999年開始興辦EMBA項目，現(xiàn)在已經(jīng)變成了全中國商學(xué)院的正規(guī)教育的一部分。光華管理學(xué)院在博士生的培養(yǎng)、MBA的培養(yǎng)方面都開創(chuàng)了中國好多商學(xué)院教育當(dāng)中的新的游戲規(guī)則。好比說MBA教育的面試制度就是由光華管理學(xué)院最初引進(jìn)來的。

這四點就是我們存在的理由，我們始終不忘既它，始終在思考這樣的問題。所以，光華管理學(xué)院才能夠保持持續(xù)的發(fā)展。我們?nèi)绾巫龅竭@一點，我簡單概括有三點：

第一，就是我們招聘一流的教員，并使他們感到愉快。光華管理學(xué)院具有中國商學(xué)院當(dāng)中水平最高的教師隊伍，這個水平可以用各種指標(biāo)衡量，不僅僅是具有的學(xué)位，光華管理學(xué)院老師中有一半老師具有國外名牌大學(xué)博士學(xué)位。我想更重要的是他們所做出的成就，我們的老師在世界頂尖的刊物上不斷的有新的論文發(fā)表，這在全國其他商學(xué)院可以說是沒有的。

第二，我們招收一流的學(xué)生，并提升他們的智慧。我們招的學(xué)生，包括我們在座的EMBA，還有MBA，還有普通的碩士，EMBA、MBA是主要面向商界的，碩士生是通過一般大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入光華。我們?nèi)绱酥庖舱斜究粕?，光華管理學(xué)院招的本科生可以說是全中國的質(zhì)量最高的。我們知道進(jìn)入北大很不容易，進(jìn)入光華管理學(xué)院就更難。好比每年招120名本科生，其中有10％以上，最高的時候達(dá)到15％，都是全國高考的狀元，可以說沒有任何一個學(xué)院可以達(dá)到這一點。在此我告訴大家，全國每年高考有六七十位狀元，大體是北京大學(xué)占一半，35－40位到北京大學(xué)，來北京大學(xué)里面的有三分之一是到光華管理學(xué)院，所以進(jìn)入光華管理學(xué)院是非常不容易的。我們還有博士項目，我們博士項目的目的是向全中國，以后也希望給世界的商學(xué)院培養(yǎng)優(yōu)秀的師資。進(jìn)入光華管理學(xué)院讀博士也是很不容易的，首先進(jìn)入很難，我們一年只招收35個左右，我們知道中國有好多其他商學(xué)院，一年可能招好幾十個，甚至上百個，甚至有時候一個導(dǎo)師可以帶幾十個博士生，光華管理學(xué)院從來不這樣。光華管理學(xué)院每一個導(dǎo)師一年可能分配不到一個博士，為什么？對我們來講，最重要的是質(zhì)量，我們真正培養(yǎng)出來那些能夠創(chuàng)造知識，能夠領(lǐng)導(dǎo)未來學(xué)術(shù)潮流的一些人才。進(jìn)來以后，他們也非常難，一般的博士可能三年就可以出去了，但是光華管理學(xué)院沒有四年是出不去的，包括我本人帶的博士有些可能都五年，甚至五年能不能畢業(yè)還不知道，所以在光華讀書是非常痛苦的一件事，但是我們使他們未來具有的創(chuàng)造力，在社會中可以取得更大的成功。我們招收的MBA也是全中國質(zhì)量最高，競爭力最強(qiáng)的，我們EMBA也是這樣，我們EMBA大體是四個申請人里面選一個，所以你們在座的各位，我要祝賀你們，你們確實非常不容易，過五關(guān)斬六將，終于進(jìn)來的。光華管理學(xué)院無論是招收教師還是招收學(xué)員，我們只有一個標(biāo)準(zhǔn)，就是他是不是最優(yōu)秀的。我可以給大家講一個故事，有一次我的一個朋友，是80年代的朋友，他給我打電話，說他一個朋友的孩子考光華的研究生，分?jǐn)?shù)差幾分，我能不能幫幫忙，我告訴他一句話，我說你知道在中國什么事都可以走后門，但是有一件事不能走后門，你們告訴我哪一件事不能走后門？找對象不能走后門，談戀愛不能走后門，不能說因為這個孩子和我有關(guān)系，你就湊合，就和他談，行不行？不行。光華管理學(xué)院招老師，招學(xué)生，我們抱的心態(tài)就是像自己找對象一樣，要真正自己喜歡，真正優(yōu)秀，真正合格。這也是我們學(xué)院的理念和文化。我作為副院長也沒有任何權(quán)利，越過這種規(guī)矩。

第三，光華管理學(xué)院建立起一個思想自由、兼容并包、追求卓越的學(xué)院文化。思想自由和兼容并包是北大的精采，是蔡元培老校長開創(chuàng)的北大的精神，光華管理學(xué)院再加上一個追求卓越，就是我們不能只停留于我們是最好的，我們始終在問自己，我們是不是可以做得更好。有人問我光華管理學(xué)院的核心競爭力在什么地方？我說光華管理學(xué)院的核心競爭力就在于我們學(xué)院的文化，有了這種文化，能吸引到最優(yōu)秀的人，有了這些文化，最優(yōu)秀的人來這以后可以做出最大的貢獻(xiàn)，并且他們感覺到非常的愉快。我可以給大家舉一個例子，曾經(jīng)有一個在中國也是非常著名的，可以說會計學(xué)教育方面最好的大學(xué)的一位副教授，我們找到他，我們認(rèn)為他是在現(xiàn)在30－40歲之間這個年齡段里面最優(yōu)秀的學(xué)者，所以我們說服他來光華管理學(xué)院，但是光華管理學(xué)院只給他講師的位置。他原來所在的學(xué)校聽到光華管理學(xué)院要拉他，就給他承諾，說只要你不去光華管理學(xué)院，我們馬上給你提正教授。這位會計學(xué)者，思考猶豫了一個多月，最后決定還是來到光華管理學(xué)院，這就是光華管理學(xué)院的吸引力。他來到光華管理學(xué)院之后，他告訴我，時間待的越長，他覺得自己這個決策越正確。同樣我們在吸引人才方面靠的是什么？也是我們優(yōu)秀的文化，因為我們學(xué)院的氣氛使大家能夠感覺到這是一個干事的地方，而不是一個像有些院系那樣混日子的地方。如果現(xiàn)在某些學(xué)院，某些大學(xué)我說給你的待遇是十，光華管理學(xué)院給五，這個人十有八九要來光華管理學(xué)院，不會去那個學(xué)院。所以我總結(jié)一句話，說一個組織一旦到了最后只能靠錢吸引人的時候，就說明這個組織不行了，沒有品牌了，光華管理學(xué)院不是這樣，我們靠我們的品牌，靠我們的文化來吸引這些優(yōu)秀的學(xué)者，優(yōu)秀的學(xué)生。

所以，這三點是我們始終記住的，招聘一流的教員、招收一流的學(xué)生，建立一個良好的組織文化。毛澤東說了一句話，我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標(biāo)走到一起來了。這句話我們倒著講，如果我們都是來自五湖四海，沒有一個共同的目標(biāo)，我們不可能走到一起來，光華管理學(xué)院的老師有各種各樣的背景，絕對不是說光華自己畢業(yè)的學(xué)生留下來的這樣的單一的結(jié)構(gòu)，我們包括牛津大學(xué)、哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)等等這些優(yōu)秀大學(xué)的人才進(jìn)到光華管理學(xué)院。為什么大家在這能夠融為一體？能夠非常愉快的工作？這就是我們核心的理念。而且我們認(rèn)為有了這個核心的理念，內(nèi)部的好多問題就相對比較容易解決，包括我們在座的所在的企業(yè)，你們都會遇到好多利益的沖突，如何解決這些利益沖突，我想非常重要的一點就是你們企業(yè)的成員是不是真正有一個大家共同接受的核心理念和文化。我可以告訴大家光華管理學(xué)院的工資制度就有好幾種，最簡單的事實是來的越晚的人工資越高。我今年招進(jìn)來的講師，他拿的工資比我的高，比其他的教授都高，我想這個在任何一個組織里面都是一個非常棘手的問題，但是在光華管理學(xué)院就沒有引起大的問題，為什么？就是因為我們有一個理念，在我們最初實行這樣一個制度的時候也是有爭議的，但是最后大家接受了，因為道理很簡單，首先我們問大家，光華管理學(xué)院要建成世界一流的商學(xué)院，所謂世界一流就是你要創(chuàng)造知識，你要提高人類的智慧，你要培養(yǎng)商界的領(lǐng)袖、學(xué)界的領(lǐng)袖，大家有沒有意見？大家沒有意見。接下來問，靠我們現(xiàn)有的人，當(dāng)時是1999年，我們有沒有可能實現(xiàn)這個目標(biāo)？大家說沒有可能。那么辦法是什么？我們一定要招收更優(yōu)秀的人，包括我自己，我說從我做起，一定要招收比自己，比我更優(yōu)秀的人，靠我們當(dāng)時的情況，物質(zhì)條件能不能在世界上吸引最優(yōu)秀的人來？不能。怎么辦？我們就給新來的教員有差別性的待遇，比原來的教員有好的待遇，因為我們沒有實力讓所有的教員都有這個待遇。我講這個例子就是因為我們光華有這個理念，我們才可以容忍內(nèi)部存在的這么多的收入分配的差別，當(dāng)然我們還有其他的內(nèi)部矛盾，有了這個理念我們就可以解決。我們知道好多中國大學(xué)在職稱評定的時候都會爭名額，系主任、院長，都爭名額，多給個教授名額，多給幾個副教授名額，光華管理學(xué)院在北大歷史上是開創(chuàng)性的，2002年學(xué)校給我們?nèi)齻€教授名額，五個副教授名額，但是光華管理學(xué)院只報了一個教授和三個副教授。就是在很多院校來看這些名額被作廢了，但是我們沒有任何人有不滿，我們能提教授的，他感到高興，沒有提教授的，心服口服，光華管理學(xué)院不是以名額決定誰能不能當(dāng)教授，合格你可以當(dāng)教授，不合格，你有名額也不能當(dāng)教授。正是由于有這些措施，我們才能保證真正一流的師資隊伍。

前面我給大家介紹的是光華的情況和北大的情況，現(xiàn)在我要問大家，你們來這里干什么，你們?yōu)槭裁匆獊砉馊A管理學(xué)院讀EMBA？我想大家的答案可能是多種多樣的，最簡單的答案，我要拿到一個學(xué)位，我要有一個文憑。我要告訴你們，這不是你們來這里的目的。就像我們一個企業(yè)一樣，如果我們僅僅把目標(biāo)定位為賺錢，我們企業(yè)就不會長久的。但是我們經(jīng)常忘了這一點，我們經(jīng)常被一些短期目標(biāo)左右，我們忘記了我們真正追求的東西是什么。學(xué)位、文憑只是我們?nèi)〉弥R，獲得智慧的一個標(biāo)志，但是絕對不是我們上學(xué)的目的，更不是我們來到光華管理學(xué)院的目的。我要說的，我們來到這里，不管你最初抱的什么目的，我認(rèn)為從今天開始你應(yīng)該明白，你是要來增加自己的知識，提升自己的指揮，還有要修心養(yǎng)性。光華管理學(xué)院的教育重視的不僅僅是你知道一些什么，你應(yīng)該知道一些什么，還有你做人的道理，特別是我們經(jīng)商的道理。在這一點我們學(xué)院是堅定不移的，我們并不一味的去滿足同學(xué)們的要求，因為我們深深的知道你們是我們的客戶，在一定意義上講，但是你們更是我們學(xué)院的產(chǎn)品。也就是說你們究竟未來有如何優(yōu)秀，能夠為社會做出什么貢獻(xiàn)，很大程度上，至少在一定上取決于我們怎么指引你們向什么樣的方向努力。所以我要強(qiáng)調(diào)這一點，我希望大家能夠記住，我們不是為文憑，不是為獲得學(xué)位而來，而是為增加知識，提高智慧，修身養(yǎng)性而來。我也希望你們從今天開始牢牢的記住自己的責(zé)任，這個責(zé)任包括對光華管理學(xué)院的責(zé)任，對北京大學(xué)的責(zé)任，還有對社會的責(zé)任，對國家的責(zé)任。從今天開始，你們就和光華管理學(xué)院，和北京大學(xué)密不可分，你們身上帶上了北大、上了光華的標(biāo)志，所以你們一言一行都會影響到北大的形象和光華的形象。所以我提醒你們，這一點你們要牢牢記住。也許你們過去可以做的事，從現(xiàn)在不能做了，因為你過去你僅僅代表你自己和你的企業(yè)，但是從今天開始你就不僅僅是你自己，不僅僅是你的企業(yè)，你是北大的學(xué)員，你是光華的學(xué)員，你干好事，增長社會的價值，你增加了北大的價值，你們干壞事，就減少北大的價值，這個是我提醒你們對北大和光華的責(zé)任。

你們還有對社會的責(zé)任和整個國家的責(zé)任，我們知道未來的中國能在國際上有多大的地位，很多程度上取決于我們的企業(yè)家，我們的企業(yè)管理者能夠把我們的企業(yè)在國際上做得有多好，我在牛津大學(xué)讀書的時候看了一篇韓國企業(yè)家寫的文章，我至今記得非常清楚，他有一句話給我的印象特別深，他說在50年代我去歐美的時候，總是見不到我想見的那些人，但是現(xiàn)在我再去歐美了，經(jīng)常要見那些我不想見的人，這是一個國家地位變化的象征。因為有了這個國家的地方，才有了這個企業(yè)家的地位。同樣看我們中國，柳傳志在1984年創(chuàng)辦聯(lián)想，1985年參加IBM產(chǎn)品展覽會的一個論壇上是坐在最后一排，但是我們知道20年后，也就是2004年年底，柳傳志和IBM簽約，買下了IBMPC。這樣的成功不僅僅是一個企業(yè)家的成功，也是一個國家的成功。所以我們特別要強(qiáng)調(diào)，我們身上，特別是作為北大學(xué)子，我們身上肩負(fù)的對這個國家的責(zé)任。我們對社會要時刻問一下自己，我們是不是在創(chuàng)造價值，在這里我把我做的一個簡單的劃分提供給大家。如果我們看一個人的行為，一個人做的事情，我們可以有兩個角度來看，第一個角度就是這件事對社會是有價值，還是沒有價值的。第二，是他的個人是有角度還是沒有價值。這樣我劃出了四個象限的四個行為，或者是我們做的四種事情。第一個就是你做的事情對社會有價值，對自己也有利益。第二種就是你做的事情對社會有價值，但是對自己無利益。第三就是對社會沒有價值，但是對自己有利益。第四，就是社會沒有價值，對自己也沒有利益。對于這四種行為或者四種事情，我們也可以看到我們社會上有四類人，第一類是君子，就是他干事，自己也得到好處，但是對社會也做出貢獻(xiàn)。也就是說我們古人的君子愛財取之有道，這個道是什么？道就是你對社會的貢獻(xiàn)。第二類人，我們叫做圣人，或者是賢能，這一類人做多事情，對社會，特別對社會的長遠(yuǎn)具有非常大的價值，但是至少短期內(nèi)他看不到任何自己的利益，這個像孔子，在那么艱難**的歲月當(dāng)中創(chuàng)造的儒家學(xué)說，保持中國2000多年的穩(wěn)定和國家的統(tǒng)一。但是孔子活著的時候，他過的生活是非常清貧的。做這樣事情的人可以說他需要非常高的社會責(zé)任心。第三類，我們可以叫他小人，就是他做的好多事對自己很有好處，但是對社會沒價值，而且可能破壞社會。第四類，對自己沒好處，對社會也沒好處，這樣的人我們叫他傻子，我們不需要擔(dān)心我們社會傻子太多，因為這樣的人在總?cè)丝谥姓嫉谋壤欠浅Ｉ俚摹Ｎ覀円P(guān)心的是這個社會有多少人在做著對國家和社會有價值的事情，同時也對自己有利益的事情。說到我們企業(yè)家，我們企業(yè)做的是哪一類，主要是第一類事情。這就是我們強(qiáng)調(diào)你們對社會的責(zé)任，就是你們始終要記住，當(dāng)你獲得利潤的時候，是不是通過給社會增長價值而獲得的利潤，如果你沒有給社會增加價值，或者你自己獲得的利潤大于對社會做的貢獻(xiàn)，你就是落入到了第三類人，這個是我們不提倡的。我們有很多事情是需要我們對社會做的，但是對我們自己沒有利益，這個也是我們提倡做的。我說我們大學(xué)的神圣就是體現(xiàn)在這里面。我們很多老師我們鼓勵他們做的就是第二種，就是對社會具有重要貢獻(xiàn)的人，但是自己并不一定要好多利益的人。可以說我們很多老師如果讓他去商界工作，也可以賺好多錢，但是那樣一種做法可能浪費了你自己對社會最能做出貢獻(xiàn)的，就是你創(chuàng)造知識，培養(yǎng)人才，所以他們?nèi)匀恍母是樵傅拇谶@。所以，我自己感覺到當(dāng)一個老師是需要非常高的社會責(zé)任心的。我希望我們在座的各位同學(xué)也能夠有很高的責(zé)任心。

所以，我們期望你們上學(xué)的時候能夠認(rèn)認(rèn)真真，做人能夠坦坦蕩蕩，做事能夠扎扎實實，經(jīng)商要誠實守信。我們上學(xué)要認(rèn)認(rèn)真真，如果你的目的不是混文憑，你是要真正獲得知識，你必須老老實實刻苦鉆研，在這里沒有任何半點可以虛假的，沒有任何捷徑可走。只有不斷的循序漸進(jìn)，把老師交給你的東西變成你的思維方式，變成你的智慧，這個時候才真正對你經(jīng)營企業(yè)是有價值的，所以在這里我要特別的告誡大家，學(xué)習(xí)是要有耐心的，不可能操之過急。你們今天或者你們明天上課學(xué)的東西，你們真正的體會可能在兩年之后，也可能十年之后，我們的老師就是用他們非常專業(yè)化的知識，武裝你們，你們也可以說是一個知識的集成者，不同專業(yè)的老師授的知識在你們身上聚集成一種智慧，對你們管理企業(yè)有指引的作用。這一點是非常重要的。我剛才也提到我們光華管理學(xué)院強(qiáng)調(diào)的不僅僅是知識的教育，還有做人的道理，我們要我們的同學(xué)做人坦坦蕩蕩，為什么？因為現(xiàn)在商界各種坑蒙拐騙的行為非常多，包括過去的EMBA也發(fā)生了這種的事情，我們有一些EMBA同學(xué)在他的企業(yè)也可能出現(xiàn)一些問題，所以我們始終告誡我們自己，我們要不斷的強(qiáng)調(diào)我們的學(xué)院，你在做人，做事方面應(yīng)該有什么樣的態(tài)度。所以我總結(jié)這幾句話，我希望你們能夠記住。

最后我要講的仍然是回到這個圖，你們看著它，107年的歷史所凝聚的是中華民族的精神，你們走進(jìn)了北大的課堂，這是一個非常神圣的地方，我們老師，我們學(xué)院始終牢記著我們的理念，我們孜孜不倦的為這種理念而奮斗，不論有多少困難，我們教師經(jīng)常讓我非常感動，他們每天晚上經(jīng)常工作到12點，12點的時候我們不少教員的辦公室還亮著，這是他們的使命。同樣我也期待著你們，你們既然是北大的一員，你們就有責(zé)任，你們就面臨一種約束。從今天開始是你們新的生活的開始，我希望20年之后，你們在座的各位回過頭來看，是北大的教育使你們無論在事業(yè)上，還是在個人生活上都更為成功，你們對社會做出了更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

第五篇：國企是未來中國成長最主要障礙(張維迎)（范文模版）

國企是未來中國成長最主要障礙

北京大學(xué)光華管理學(xué)院原院長、教授張維迎

談宏觀經(jīng)濟(jì)管理，我想今天有一些誤導(dǎo)，一談到宏觀經(jīng)濟(jì)管理就認(rèn)為是貨幣政策，就是財政政策，就是我們應(yīng)該用寬松一點的貨幣政策，還是緊一點的貨幣政策，就是政府應(yīng)該花多少錢？我覺得真正的宏觀經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該是創(chuàng)造一個好的制度環(huán)境，在這個制度環(huán)境下，每個人都有積極性努力的生產(chǎn)，努力的工作，都有積極性創(chuàng)新，企業(yè)家精神能夠更有效的發(fā)揮，資源能夠流向最有效的部門，從這個意義上講，我想最好的宏觀經(jīng)濟(jì)政策不是說政府花錢的政策，而是政府應(yīng)該盡量少花錢的政策，我們很少看到政府花錢能花的有效率的，我想未來幾年，中國來講，最重要的三件事情在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域要做好，世界銀行經(jīng)濟(jì)報告提出的建議；第一個要做的事情是國有企業(yè)的私有化。我們很難想象在一個國有企業(yè)占到如此大的比重，如此重要的地位的情況下，中國能夠進(jìn)入真正的資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，國有企業(yè)已經(jīng)成為未來中國進(jìn)一步成長的一個最主要的障礙之一。未來，我希望在5—10年內(nèi)國有企業(yè)的比重應(yīng)該占到10%左右。這件事情本身并不難，它只是一個下政治決心的問題，不存在任何技術(shù)性的困難，因為大量國有企業(yè)，尤其中央的國有企業(yè)都已經(jīng)上市，他們的股票都有價格，我們政府可以通過市場轉(zhuǎn)讓這些股份到非國有部門和個人，也可以通過像英國那樣半轉(zhuǎn)讓、半贈送的辦法分給普通的老百姓，我想如果這個步驟采取之后，中國居民的財富就可以得到一個比較大的增長。這一部分也帶來了一個對國內(nèi)市場的推動，更重要的使我們整個資產(chǎn)，包括金融資產(chǎn)就可以得到更為合理的利用，我們在企業(yè)就不存在像現(xiàn)在我們大量的優(yōu)惠的待遇都走向國有企業(yè)，很多私營企業(yè)，不能夠平等的享受到這種資產(chǎn)，特別是銀行的貸款。這樣的話，這些資源就會得到更有效的利用。

第二個中國要做的，就是土地的私有化。中國實際上有大量的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)并沒有變成資本，它只是可以使用，但是不可以轉(zhuǎn)讓，不可以作為抵押物來提供一些資金，讓人們?nèi)?chuàng)業(yè)，這個最重要一塊是農(nóng)民手里的土地，每個農(nóng)民都有權(quán)利耕作這塊地，但是這塊地不是農(nóng)民所有的，所以農(nóng)民沒有權(quán)利去自由的轉(zhuǎn)讓它。國家在城市化中用的大量剝奪這種所有權(quán)的辦法來進(jìn)行城市化，由此也引起了很多社會不公平，和社會不安定的因素。如果我們國家能夠大量的把農(nóng)民手里的土地真正的變成農(nóng)民的財產(chǎn)，這些資產(chǎn)就真正變成了資本，農(nóng)民有了這些資本，無論他們進(jìn)城，還是干其他的事情，我想都會變得更為便利，我們也可以防止我們在城市化建設(shè)當(dāng)中，對那些農(nóng)民的不公正的待遇，就是廉價的掠奪農(nóng)民的資產(chǎn)。如果這一點做好之后，我想我們中國國內(nèi)的市場潛力也可以大大發(fā)揮出來，就是說我們以得數(shù)億的人的資產(chǎn)突然有大幅度的增長，自然他們的消費也會有較大的增長。

我們要做的第三件最重要的事就是金融的自由化。金融的自由化，90年代已經(jīng)開始，但在亞洲金融危機(jī)之后，特別是最近幾年全球金融危機(jī)后，這個步伐基本上是停止了，我們有時候錯誤的理解2008年金融危機(jī)是來自金融自由化，我們政策發(fā)生了一些逆轉(zhuǎn)，其實事情不是這樣，對中國來講，非常重要的一點，是真正使得金融變成市場，而不是政府管理經(jīng)濟(jì)的方式，我們現(xiàn)在有很多的誤解，如果沒有政府在這方面強(qiáng)有力的管理，我們的金融秩序就會出現(xiàn)混亂，其實并不是這樣，我們看看200年前，那時候沒有中央銀行，但是要成立一個票號的時候，并不需要任何政府部門的批準(zhǔn)，山西票號100多年歷史里，經(jīng)營狀況非常好，并沒有出現(xiàn)那么多的欺詐，他們的信用是非常好的。

我們經(jīng)?？吹浇鹑谥刃?，還有一個誤解，只要政府規(guī)定的秩序才叫金融秩序，我們老百姓數(shù)千年形成的秩序就不是秩序，這是完全錯誤的，我們看一下最近發(fā)生的所謂集資案的這個事件，老百姓沒有真正資金、資本交易的自由，由于沒有這些自由，使得我們大量的企業(yè)家不能得到他自身

需要的這種資金，我們就發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了所謂的違法和不合法的集資。下一步金融真正的改革，最關(guān)鍵的不是說利益問題，但是非常的重要，剛才李稻葵講的最重要的是放開金融市場，讓更多人有權(quán)利成立各種各樣的金融機(jī)構(gòu)，只有這樣，我們中國的資金才能夠合理的利用，中國企業(yè)家精神才能夠真正的發(fā)揮，所以我們能夠做到這三個方面，國有企業(yè)的自由化、土地自由化和經(jīng)濟(jì)自由化，未來10、20年中國經(jīng)濟(jì)會有一個好的前景，謝謝大家！