工程管理制度15篇

工程管理制度1

1、在施工中,始終貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的.安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、鄭州市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織和施工管理計(jì)劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故的發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。

2、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo):

(1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災(zāi),輕傷事故控制在2%以下。

(2)及時(shí)消除重大事故隱患。

(3)確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(4)杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

(5)三體系認(rèn)證,減少季節(jié)性發(fā)病率。

工程管理制度2

（一）工程施工管理

1、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)公司各部門及政府各職能部門，督辦工程開工報(bào)建等各種手續(xù)；熟悉與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的政策法規(guī)，爭取在政策許可范圍內(nèi)減少有關(guān)費(fèi)用開支；

2、現(xiàn)場施工管理人員必須履行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理的職責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場管理，維護(hù)公司的利益；

3、施工管理人員必須熟悉施工現(xiàn)場情況，熟悉施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工承包合同及施工單位的施工組織計(jì)劃等。要結(jié)合承包合同，編制各工程的控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，提出進(jìn)度目標(biāo)，審查施工隊(duì)的進(jìn)度計(jì)劃，督促施工隊(duì)按合同完成進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度因素要及時(shí)解決，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。要根據(jù)施工進(jìn)度提早督促施工單位增長設(shè)備、人力、材料等，盡量避免因一些未預(yù)見的因素影響工程進(jìn)度；

4、審查承包商的質(zhì)量控制體系和措施，按承包合同、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

5、施工管理人員要建立施工日記，保存好有關(guān)的圖紙、合同、簽證等資料，待工程竣工后交公司設(shè)計(jì)部歸檔；

6、施工管理人員要堅(jiān)持'安全第一'的思想，不僅要帶好頭做好自身的安全防護(hù)，而且要督促施工單位做好安全生產(chǎn)的教育宣傳工作，以及工地的防護(hù)工作（即防火、防盜、防破壞和損壞、防危害周圍建筑物和居民的安全），保障施工不幸衛(wèi)生，做到文明施工；

7、工程中的'重大問題，如修改設(shè)計(jì)、增加工程費(fèi)用、順延工期、變更建材等，工程管理人員應(yīng)首先征得施工管理部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可處理，：：不得自作主張；

8、工程技術(shù)人員必須密切配合工程預(yù)結(jié)算部做好工程結(jié)算工作，按預(yù)結(jié)算程序要求提供有關(guān)資料；在工程竣工前一個(gè)月給設(shè)計(jì)部發(fā)出通知，協(xié)助設(shè)計(jì)部完成竣工面積計(jì)算圖；做好與牧業(yè)管理公司的交接工作。

（二）公司施工材料、設(shè)備的管理

1、購買施工材料、設(shè)備，經(jīng)辦部門或分公司應(yīng)根據(jù)工程承包合同或總經(jīng)理批示，做出計(jì)劃（包括用途、采購上點(diǎn)、生產(chǎn)廠家、品種、數(shù)量、單價(jià)等），送材料設(shè)備部審核、總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理審批后方可購買。大宗材料設(shè)備的購買必須公開招標(biāo)或經(jīng)公司大宗材料設(shè)備采購顧問班子共同議定，訂立購銷合同；

2、采購部負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備選購的審核工作，了解掌握施工材料、機(jī)電設(shè)備信息，了解生產(chǎn)廠家的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)等情況，提供給相關(guān)部門；

3、采購人員應(yīng)本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神，所購材料要物美價(jià)廉、符合公司要求、檢驗(yàn)手續(xù)齊全。采購人員不負(fù)責(zé)、疏忽大意，造成公司款項(xiàng)被騙或所購材料設(shè)備質(zhì)量差、短少、工期被延誤等問題，要追究有關(guān)人員責(zé)任。對(duì)未認(rèn)真履行審核職責(zé)的部門，也要追究責(zé)任。嚴(yán)禁采購人員接受和索要回扣、接受供貨方請(qǐng)客送禮。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違旨、受賄處理，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任；

4、未履行本規(guī)定審批手續(xù)的，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒付貨款。財(cái)務(wù)人員撥款必須根據(jù)采購計(jì)劃審批單、購銷合同，經(jīng)審核無誤后方可撥付。撥款時(shí)預(yù)留5—10%的保證金（或按合同規(guī)定預(yù)留）；對(duì)購買設(shè)備的驗(yàn)收合格后，結(jié)算時(shí)預(yù)留1—5%的保修金（或按合同規(guī)定預(yù)留）。

（三）工程簽證及工程款撥付管理

1、公司要求各部門嚴(yán)格控制工程預(yù)算外簽證，有變更通知的，不允許辦理重復(fù)簽證；簽證除人工費(fèi)外，一般不允許簽單價(jià)。人工費(fèi)單價(jià)不允許超過市場價(jià)；

2、工程預(yù)結(jié)算部要配合施工管理部控制好工程款、設(shè)備款的撥付，凡工程進(jìn)度款、設(shè)備款，必須經(jīng)工程預(yù)結(jié)算部經(jīng)理簽字。財(cái)務(wù)部撥款后必須將付款底單交工程預(yù)結(jié)算部登記存檔。各分公司的工程款、調(diào)整設(shè)備款撥付，先報(bào)工程預(yù)結(jié)算部審核，經(jīng)總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理簽字才能撥付；

3、工程預(yù)結(jié)算部的結(jié)算工作必須認(rèn)真細(xì)致，財(cái)務(wù)部門根據(jù)甲、乙雙方審定并簽字蓋章后的結(jié)算書付款。

（四）工程結(jié)算管理

1、完善公司工程結(jié)算管理，在公正、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加快竣工項(xiàng)目的結(jié)算速度，樹立公司形象；

2、工程部必須在工程竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，負(fù)責(zé)督促施工單位整理一套完整的竣工結(jié)算資料（包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄、施工記錄、甲方供應(yīng)材料及設(shè)備情況資料、施工承包合同等）。施工管理部在十天內(nèi)將材料整理好，經(jīng)現(xiàn)場主管工程師及主管經(jīng)理或業(yè)務(wù)副總經(jīng)理逐項(xiàng)審核，并簽字蓋章后，關(guān)公司設(shè)計(jì)部；

3、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)主管人員及經(jīng)理或副經(jīng)理必須于一周內(nèi)對(duì)報(bào)送的竣工結(jié)算資料中與設(shè)計(jì)相關(guān)部分進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)審，簽署意見并簽字蓋章，送工程預(yù)結(jié)算部；

4、工程預(yù)結(jié)算部必須在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，將我方提供的材料、設(shè)備情況資料，由經(jīng)辦人整理、簽署意見，再經(jīng)材料設(shè)備部經(jīng)理或副經(jīng)理復(fù)審，簽署意見并簽字蓋章后送工程預(yù)結(jié)算部；

5、工程預(yù)結(jié)算部在收到竣工結(jié)算資料后，必須嚴(yán)格按照國家和地方政府部門有關(guān)預(yù)結(jié)算規(guī)定，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，在審核過程中，不再受理補(bǔ)辦簽證；審核完畢后，必須經(jīng)甲、乙雙方經(jīng)辦預(yù)結(jié)算人員簽字，再經(jīng)工程預(yù)結(jié)算部經(jīng)理或副經(jīng)理審核簽字。對(duì)壹萬元以上的結(jié)算報(bào)總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理審定簽字，雙方加蓋公章，方為有效。凡竣工結(jié)算資料報(bào)送不全或手續(xù)不完備的，不能辦理手續(xù)；

6、工程預(yù)結(jié)算部結(jié)算后，列出我公司供應(yīng)材料設(shè)備清單及結(jié)算總價(jià)，送財(cái)務(wù)部作為撥款、成本核算等的依據(jù)；

7、工程預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性報(bào)告及預(yù)結(jié)算工作。預(yù)結(jié)算人員要認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，計(jì)算誤差不得超過5%，施工管理部可以對(duì)預(yù)結(jié)算書進(jìn)行抽查，誤差超過規(guī)定范圍的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任；

8、嚴(yán)禁預(yù)結(jié)算人員索賄、受賄、接受施工單位宴請(qǐng)、送禮。

（五）技術(shù)資料的管理

1、開發(fā)項(xiàng)目的工程資料，統(tǒng)一由設(shè)計(jì)部簽發(fā)，除向施工單位、現(xiàn)場主管技術(shù)人員發(fā)放外，設(shè)計(jì)應(yīng)保存二份完整資料進(jìn)行編目保存，其中一份供工程決算使用；

2、開發(fā)項(xiàng)目合同、設(shè)備材料、技術(shù)資料、考察報(bào)告、可行性報(bào)告、預(yù)決算表、工程撥款單等各種技術(shù)資料，必須交回設(shè)計(jì)部存檔；

3、各種技術(shù)資料應(yīng)按開發(fā)項(xiàng)目或類別進(jìn)行編目，修改和補(bǔ)充的圖紙必須按系列編入圖號(hào)；

4、設(shè)計(jì)部要及時(shí)補(bǔ)充工程圖紙，滿足開發(fā)項(xiàng)目需求；

5、建立公司技術(shù)資料使用登記制度，遺失資料要追究當(dāng)事人責(zé)任；

6、妥善保存公司的成果資料，對(duì)工程圖紙、模型、透視圖、合同等資料要分類歸放、定期檢查、清潔。

工程管理制度3

一、工程檔案的歸檔范圍及質(zhì)量要求

(一)工程檔案的歸檔范圍

對(duì)于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng),記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀,具有保存價(jià)值的各種載體的文件,均應(yīng)收集齊全,整理立卷后歸檔。(詳附件一)

(二)歸檔文件的要求

1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。

2、工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、幅面整潔。

3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具。

4、工程文件尺寸統(tǒng)一采用 A4 規(guī)格歸檔。

二、工程檔案的管理機(jī)構(gòu)

各工程部設(shè)資料員,主要負(fù)責(zé)本部門工程項(xiàng)目從工程準(zhǔn)備階段到竣工備案驗(yàn)收過程中程建設(shè)文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預(yù)驗(yàn)收及移交。

三、工程檔案的收集、整理、立卷、編目、裝訂、歸檔、移交、索引、保管、統(tǒng)計(jì)

(一)工程檔案的收集

文件形成后,文件形成責(zé)任人(經(jīng)手人)必須于當(dāng)天交一份原件給資料員,資料員收到文件后,當(dāng)天登記入盒。

(二)工程檔案的整理

按照單位工程分部.com、分項(xiàng)工程及文件形成的時(shí)間先后順序進(jìn)行分類排列。

(三)工程檔案的立卷

1、工程文件可劃分為工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件五部分。

2、工程準(zhǔn)備階段文件按建設(shè)程序組卷。

3、監(jiān)理文件按單位工程、分部工程組卷。

4、施工文件按單位工程、分部工程組卷。

5、竣工圖按專業(yè)組卷。

6、竣工驗(yàn)收文件按單位工程組卷。

(四)工程檔案的編目

1、每卷單獨(dú)編號(hào),

頁號(hào)從“1”開始,案卷不宜超過 30MM;頁號(hào)編寫在單頁右下角,雙面書寫的,正面在右下角,背面在左下角,折疊后的圖紙一律在右下角。

2、卷內(nèi)目錄:“序號(hào)”以一份文件為單位,“責(zé)任者”填文件的直接形成單位和個(gè)人,

有多個(gè)責(zé)任者的,選擇兩個(gè)主要責(zé)任者,其余用“等”代替?！拔募幪?hào)”填寫工程文件原 有的文號(hào)或圖號(hào);“文件題名”填寫文件標(biāo)題的名稱?！叭掌凇碧顚懳募纬傻娜掌凇?/p>

未按要求編目的,每項(xiàng)扣罰部門資料員 5 元。

(五)工程檔案的裝訂

案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式,文字材料必須裝訂。既有文字材料,又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法。

(六)工程檔案的歸檔

單位工程竣工驗(yàn)收完成后 30 日內(nèi),部門資料員要完成該工程檔案的歸檔工作,未按時(shí)歸檔的扣罰部門資料員 5 元。

(七)工程竣工檔案移交

工程竣工驗(yàn)收完成后 60 日內(nèi),部門資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案館,一份移交給工程檔案室,未及時(shí)辦理移交的,扣罰部門資料員 5元。

(八)工程檔案的索引(待討論工程代號(hào)、檔號(hào))

工程代號(hào)由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定,檔號(hào)由工程檔案中心根據(jù)工程代號(hào)填寫。

案卷號(hào) 如:第 1 卷 1.1.1-1

專業(yè)號(hào) 如:基建類 1 為 1.1.1

工程代號(hào) 如XX花園首期為 1.1

樓盤代號(hào) 如XX花園代號(hào)為 1

(九)工程檔案的.保管

工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風(fēng),保證工程檔案不被腐蝕。

(十)工程檔案的統(tǒng)計(jì)

工程檔案管理人員必須每月對(duì)收集、歸檔、移交、借閱情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時(shí)催促借閱到期文件的歸還。

四、工程檔案保管期限

保管期限分為永久、長期、短期(具體詳附件一)

1、永久:是指工程檔案需永久保存。

2、長期:是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。

3、短期:是指工程檔案保存 20 年以下。

同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件,該案卷保管期限應(yīng)從長。

五、工程檔案密級(jí)

密級(jí)分為機(jī)密、秘密兩種。同一案卷有不同密級(jí)的文件,應(yīng)以高密級(jí)為本卷密級(jí)。

工程準(zhǔn)備階段文件為機(jī)密級(jí),

監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件為秘密級(jí)。

六、工程檔案的借閱及銷毀

按照集團(tuán)公司檔案管理制度執(zhí)行。

本制度由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核部門資料員,工程技術(shù)部經(jīng)理考核工程檔案管理室檔案員。

七、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)

工程管理制度4

(1)自覺遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律。

(2)試驗(yàn)工作嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及部頒標(biāo)準(zhǔn)和省交通質(zhì)檢部門要求進(jìn)行。

(3)保持試驗(yàn)場地的整潔,愛護(hù)儀器設(shè)備,保持器具的完好、精確。

(4)化學(xué)試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗(yàn)儀器應(yīng)存放在安全地點(diǎn),并由專人負(fù)責(zé)保管。

(5)未經(jīng)計(jì)量部門認(rèn)可的.,及超過使用期限的儀器設(shè)備不得使用。

(6)每天下班前,應(yīng)關(guān)好門窗及水、電、氣開關(guān)。對(duì)需要晝夜運(yùn)行的機(jī)器,應(yīng)檢查其運(yùn)行狀態(tài)及保險(xiǎn)裝置,特殊情況下應(yīng)有專人值班。

(7)試驗(yàn)人員應(yīng)清正廉潔、實(shí)事求是,嚴(yán)禁修改、偽造試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

(8)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)管理。

工程管理制度5

1、認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

3、工程質(zhì)量控制時(shí),運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項(xiàng)工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進(jìn)行pdca循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),以推動(dòng)工程質(zhì)量的.提高。

4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法,組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動(dòng),做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作,做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過自檢和專職檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行處理,保證不留質(zhì)量隱患。

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作,及時(shí)收集質(zhì)量信息,對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問題,要認(rèn)真進(jìn)行處理,系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。

7、目標(biāo):以長城杯的標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量,誓奪長城杯,確保市優(yōu),爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng),分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率85%。

工程管理制度6

一、材料計(jì)劃和審批。

材料配件及外委加工計(jì)劃，以下簡稱材料計(jì)劃。

1。以項(xiàng)目部為單位每月8號(hào)前將材料計(jì)劃（計(jì)劃必須注明：材料名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、用途、到貨日期、到貨地點(diǎn)、計(jì)劃人或單位）報(bào)技術(shù)，由技術(shù)部匯總成三聯(lián)單的形式（第一聯(lián)技術(shù)部留存，第二聯(lián)材料員留存，第三聯(lián)經(jīng)營部留存），倉庫每月根據(jù)消耗及時(shí)補(bǔ)充庫存量。報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批，由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況作出簽字意見，轉(zhuǎn)材料員調(diào)研價(jià)格。

2。所存臨時(shí)性生產(chǎn)的材料、配件計(jì)劃，按以上程序運(yùn)行。屬計(jì)劃不周，又無特殊性的追加計(jì)劃，必須由總經(jīng)理簽字后，材料員方可受理，并按計(jì)劃的原值予以計(jì)劃單位20%的罰款。

3。材料員接到由生產(chǎn)經(jīng)理簽字的材料計(jì)劃。在1~2天內(nèi)完成以下四方面的工作：

a。核實(shí)公司庫存后削減計(jì)劃，并注明。

b。調(diào)研2~3家市場價(jià)格，做到貨比三家，填在計(jì)劃上。

c。核實(shí)局內(nèi)公布價(jià)、藍(lán)通公司價(jià)，填在計(jì)劃上。

d。調(diào)研內(nèi)部轉(zhuǎn)帳的價(jià)格，填在計(jì)劃上。

然后把帶有幾種單價(jià)的計(jì)劃報(bào)經(jīng)營部審批，由經(jīng)營部根據(jù)公司資金等基本情況，拿出采購意見關(guān)報(bào)總經(jīng)理批復(fù)，由該部組織材料員，二天內(nèi)完成任務(wù)采購任務(wù)。

4。杜絕計(jì)劃外采購，若發(fā)現(xiàn)無計(jì)劃采購的給予采購者50~100元的罰款。

二、材料采購及報(bào)銷。

1。由材料員根據(jù)審批的材料計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)落實(shí)材料的采購工作，實(shí)際采購的價(jià)格必須低于調(diào)研價(jià)格，并確保采購質(zhì)量。

2。在采購材料時(shí)，需付定金或付款時(shí)。由材料員填寫二聯(lián)付款審批單，報(bào)經(jīng)營部審批付款方式后，報(bào)總經(jīng)理批復(fù)，送到財(cái)務(wù)辦款式打款，第二聯(lián)經(jīng)營部留存。財(cái)務(wù)出納根據(jù)付款審批單掛個(gè)人應(yīng)收帳款。

3。付款15日內(nèi)由材料員（或經(jīng)辦人）及時(shí)追回發(fā)票，持正規(guī)發(fā)票、材料計(jì)劃、入庫驗(yàn)收單到經(jīng)營部核實(shí)待簽字后，報(bào)總經(jīng)理簽字報(bào)銷。公司出納把代有簽字的發(fā)票及付款申請(qǐng)一并作帳、平帳，該筆業(yè)務(wù)完畢。月未計(jì)劃采購情況。

4。付款15日內(nèi)不能平帳的，財(cái)務(wù)將按銀行同期利息扣除，由出納負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定及時(shí)平帳的，罰責(zé)任人50~100元。

5。經(jīng)營部將不定期組織對(duì)全過程的檢查工作，如經(jīng)調(diào)查采購來的物質(zhì)，在同質(zhì)、同期的情況下高于市場價(jià)，對(duì)責(zé)任人處于價(jià)差的十倍罰款。

三、材料的入存及驗(yàn)收。

1。材料到貨后，倉庫保管員協(xié)材料員，按到貨實(shí)際規(guī)格、型號(hào)、單位、單價(jià)等填寫四聯(lián)入庫單，并由材料員，庫管員輸入電腦管理，以務(wù)及時(shí)查閱庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理，及時(shí)削減庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理及時(shí)削減庫，確保每天庫存準(zhǔn)確。入庫單第一聯(lián)倉庫留存，第二聯(lián)給供應(yīng)商。第三聯(lián)交經(jīng)營部或財(cái)務(wù)，第四聯(lián)材料員留存，并核對(duì)計(jì)劃，材料員、庫管員都要對(duì)帳，同時(shí)做好發(fā)票等資料的存檔工作。

2。材料到貨，庫管員、協(xié)材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)收（入微機(jī)否、收帳簽字否）過磅、接貨、傳真等工作，外委件的驗(yàn)收需通知技術(shù)部參與質(zhì)量驗(yàn)收工作，大件物品由計(jì)劃單位負(fù)責(zé)搬運(yùn)，鋼材由材料員組織叉車按生產(chǎn)部指定地點(diǎn)卸車。（叉車費(fèi)、吊車費(fèi)由公司支付，在5%的管理費(fèi)中列出）

四、材料出庫及費(fèi)用的劃撥。

1。材料出庫由庫管員確認(rèn)有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的簽字后，在核實(shí)出庫物資（包括鋼材、及外要件等所有物質(zhì)），并填定三聯(lián)出庫單，領(lǐng)料人員必須在出庫單上簽字，出庫單第二聯(lián)及時(shí)交公司材料員，由材料員以出庫單為依據(jù)，按不含稅價(jià)加5%的管理費(fèi)用計(jì)為各項(xiàng)目部的材料費(fèi)。

2。庫管員要按進(jìn)貨的不同廠家，分類記賬，借貸清晰。每月必須進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，做到帳物相符。每月5號(hào)前將盤點(diǎn)明細(xì)（需補(bǔ)備用計(jì)劃）報(bào)經(jīng)營部，每推延一天罰款10元。每月倉庫盤點(diǎn)，庫存數(shù)量出庫數(shù)量入庫數(shù)量倉庫余領(lǐng)，否則按差異領(lǐng)的兩倍處罰。

3。材料員每月要與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)帳。將一個(gè)月來的.對(duì)帳情況，付款情況，欠款情況報(bào)經(jīng)營部。報(bào)以下幾個(gè)表格：

a。本月入庫鋼材、配件、外委加工件三種各項(xiàng)分類注明。

b。本月各項(xiàng)目部的材料費(fèi)用。

c。應(yīng)付賬款。

4。材料員、庫管員必須每天將入庫物資、出庫物資及時(shí)入電腦管理，做到隨時(shí)查閱庫存情況。

五、出礦的材料及設(shè)備、工具的管理。

1。所有出礦的物資由經(jīng)辦人持出庫單交公司材料員，材料員以書面的形式通知文書辦理出門手續(xù)（經(jīng)辦人需在出門證上簽字），一天人經(jīng)辦人需將異地的收到條交公司材料員，待核對(duì)出庫單無誤后分類進(jìn)帳管理。如發(fā)現(xiàn)異地收到條與出庫單不相符，對(duì)經(jīng)辦人按物資原值的二倍處罰。

2。為方便工作，現(xiàn)購的物資需直達(dá)的，庫管員，應(yīng)補(bǔ)填入庫單及出庫單，材料員記帳（也需要有收到條）

3。調(diào)撥設(shè)備及工具時(shí)，由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可辦理調(diào)撥或出門手續(xù)。所有需調(diào)撥的物質(zhì)由公司設(shè)備管理員、工具管理員填寫調(diào)撥單后才能辦理出門證和實(shí)物調(diào)撥，并要建立建全各類臺(tái)帳，做到帳物相符，并能撐握各丁點(diǎn)、工地的所有設(shè)備及工具，不用設(shè)備及工具的合理配置，使其保持最大效率。從面杜絕設(shè)備、工具的浪費(fèi)現(xiàn)象。

工程管理制度7

一、安全生產(chǎn)保證措施

（一）制定健全安全生產(chǎn)保證體系

項(xiàng)目經(jīng)理出任組長，由各專業(yè)工長，班組長及專、兼安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)骨干小組。項(xiàng)目設(shè)專職安全員一名，有權(quán)因安全問題責(zé)令某分部、分項(xiàng)停工整頓安全，各施工隊(duì)隊(duì)長兼職安全檢查監(jiān)督員。

（二）制定安全生產(chǎn)管理制度

1、執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前，由隊(duì)長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時(shí)向全體操作人員交底。

2、執(zhí)行施工前安全檢查制。各隊(duì)在施工前對(duì)所施工的部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進(jìn)行施工操作。

3、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，提高自我防護(hù)意識(shí)，進(jìn)場前對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)。

4、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評(píng)定制度。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進(jìn)行評(píng)比，對(duì)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不注意安全生產(chǎn)給予教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)。

5、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評(píng)定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給予批評(píng)，甚至處罰。

6、主要預(yù)防及控制措施

1）、進(jìn)入現(xiàn)場的的有人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。

2）、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人不得動(dòng)用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí)，經(jīng)常檢查，并設(shè)置漏電保護(hù)器。

3）、現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置架設(shè)，并定期對(duì)閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。

4）、加強(qiáng)對(duì)施工人員的消防安全教育及對(duì)現(xiàn)場消防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。

5）、定時(shí)取得氣象預(yù)報(bào)資料，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，提前作好防臺(tái)風(fēng)防雨措施，并切實(shí)按措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。

7、安全生產(chǎn)合同制管理

每一位進(jìn)場工人，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場安全教育，除發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)外，還將與其簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，使每一位進(jìn)場工人都明白，凡屬違約安全操作規(guī)程而引起的安全事故均由其本人承擔(dān)主要責(zé)任，使人們能夠提高警惕，把安全生產(chǎn)常記在心。

同樣項(xiàng)目公司還將與每一位管理人員簽定安全責(zé)任合同，有利于本工程所有參加人員都能將安全意識(shí)大大提高一步。

8、違反安全操作規(guī)程處罰辦法

1）進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止光腳，穿拖鞋、裙子、大腳褲、高跟鞋、違者每次罰款50元。

2）非機(jī)械操作工私自操作機(jī)械，電氣設(shè)備，每次罰款100元。

嚴(yán)禁在工地內(nèi)使用電爐，發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外罰款100元。對(duì)目測(cè)觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵的分部分項(xiàng)工程，從苗木的'樹形、種植的工藝及后期的養(yǎng)護(hù)等方面，明確質(zhì)量要求和措施。

二、文明、環(huán)保施工控制措施

文明施工創(chuàng)建文明城市的主要組成部分，更是公司企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。因此，在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，均嚴(yán)格遵守施工管理制度和操作規(guī)程，并經(jīng)常組織檢查，列入考核內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，文明施工具體措施如下：

（一）制定內(nèi)部文明施工的規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行文明衛(wèi)生的教育，讓每個(gè)職工都樹立環(huán)保意識(shí)。

（二）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范施工隊(duì)伍建設(shè)。

（三）在施工過程中，使用文明用語，遵守職業(yè)道德。

（四）不在道路上隨意停車、堆物、丟棄垃圾，不影響交通。

（五）施工現(xiàn)場的建筑垃圾將及時(shí)清理，當(dāng)班垃圾當(dāng)班清除，并由下一班對(duì)上一班施工隊(duì)伍的環(huán)境衛(wèi)生清除情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。場內(nèi)材料堆放整齊有序，以保持周圍環(huán)境的整潔，在材料堆放處設(shè)立材料提示牌，標(biāo)明：材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、責(zé)任人等。確需在場外占道臨時(shí)堆放的，將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理《臨時(shí)占道許可證》，并按要求堆放整齊。

（六）車輛進(jìn)入市區(qū)，必須執(zhí)行交通法規(guī)和交通部門的有關(guān)規(guī)定，辦好車輛通行證，遵守行車線路，需在現(xiàn)場逗留的車輛應(yīng)熄火，禁鳴喇叭，以減少噪音和環(huán)境污染。

（七）盡可能實(shí)行封閉式施工，在工地的周圍設(shè)置圍墻或用板材隔離，開設(shè)工地出入口一處，并設(shè)置傳達(dá)室一間，配備專人值班，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（八）在工地靠近路的醒目位置，設(shè)立“工程概況”的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、建筑面積、工程概況、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、開工日期、竣工日期、項(xiàng)目經(jīng)理、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。并在必要的部位設(shè)置“施工給您帶來不便，請(qǐng)諒解”等內(nèi)容的提示牌，同時(shí)配合城市環(huán)境治理，在必要的時(shí)間和部位懸掛宣傳標(biāo)語。

（九）對(duì)裸露土方應(yīng)與覆蓋，不定時(shí)灑水降塵，清挖出的建筑垃圾及廢棄物等運(yùn)送至指定的倒場傾倒。

三、園林機(jī)械維修制度

一、在修理剪草機(jī)時(shí)要拔掉火花塞，以免在修理過程中轉(zhuǎn)動(dòng)刀片，使剪草機(jī)自燃。

二、在修理園林機(jī)械時(shí)，要把機(jī)械內(nèi)的汽油倒凈。汽油是易燃的燃料，勿近火種，不要讓燃料溢出——請(qǐng)勿吸煙。

三、修理時(shí)穿好工作服，不要赤腳、穿涼拖鞋、穿寬松衣服、戴首飾、留長發(fā)。

四、修理時(shí)使用工具應(yīng)注意，按工具的使用方法操作，特別是電動(dòng)工具。

五、修理好機(jī)械，試機(jī)時(shí)應(yīng)注意保持和他人的距離，以免機(jī)械在高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刀片打到東西傷人。

六、一切操作都應(yīng)按照?qǐng)@林機(jī)械使用說明書，不要觸摸到發(fā)熱的部分（特別小心發(fā)動(dòng)機(jī)排氣管），嚴(yán)禁手接觸到任何夾緊點(diǎn)。

四、安全學(xué)習(xí)制度

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期組織學(xué)習(xí)一次，以提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)自我保護(hù)能力，消除事故苗頭，盡量杜絕事故的發(fā)生。

一、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國安全條例》、《四川省安全管理?xiàng)l例》和水上安全法規(guī)，不斷提高職工的法制觀念和安全意識(shí)。

二、深入開展“反三違月”、“安全生產(chǎn)周”、“119”宣傳日等為中心的安全生產(chǎn)活動(dòng)，并以辦專欄、組織宣傳和安全知識(shí)競賽、放錄像等形式加大對(duì)安全生產(chǎn)宣傳的力度。

三、對(duì)每月參加學(xué)習(xí)的職工進(jìn)行登記，凡每年參加次數(shù)不達(dá)標(biāo)的，在要求其補(bǔ)上學(xué)習(xí)內(nèi)容外，將給予一定程度的處罰。要求各安全小組成立安全知識(shí)自學(xué)小組，各小組組長負(fù)責(zé)組織成員在組內(nèi)學(xué)習(xí)和討論安全法規(guī)，并將學(xué)習(xí)情況向安全小組匯報(bào)。

四、通過輪訓(xùn)、崗位安全操作及技術(shù)練兵相結(jié)合，使職工對(duì)本崗位安全操作規(guī)程會(huì)記、會(huì)背、會(huì)用，并在生產(chǎn)過程中做到“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

五、新工人上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。

五、事故檔案管理制度

一、園林綠化處內(nèi)部無論發(fā)生任何重大和一般事故，必須立即上報(bào)主管部門,并組織現(xiàn)場施救。

二、園林綠化處安全必須將種類事故作詳細(xì)登記，并積極協(xié)助有關(guān)部門做好調(diào)查、處理和善后工作。

三、園林綠化處對(duì)發(fā)生事故應(yīng)按“四不放過”原則進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果上報(bào)上級(jí)主管部門。

四、園林綠化處對(duì)所發(fā)生的各類事故處理結(jié)果必須建立檔案。

六、安全檢查制度

一、每月定期進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)每一次檢查情況進(jìn)行登記。

二、檢查內(nèi)容包括園林綠化專業(yè)水車、園林機(jī)械、噴泉設(shè)施等。

三、成立安全檢查小組，由園林綠化處副主任范時(shí)平、楊寧、馮建成任組長。每月召開安全檢查會(huì)議，對(duì)園林綠化處的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)做出分析并制定相應(yīng)措施。

四、在定期檢查之外，每月還要進(jìn)行不定期的安全檢查，對(duì)各項(xiàng)工作所出現(xiàn)的違規(guī)操作作出及時(shí)糾正和處理。

五、對(duì)檢查出的問題，必須發(fā)出整改通知，限期整改復(fù)查，如到期未整改的，將視情況的輕重處以批評(píng)、警告、行政處分等。

工程管理制度8

1.電梯是保證大廈運(yùn)營的重要設(shè)備,必須加強(qiáng)管理。

2.電梯設(shè)備的安裝、大修、更新等必須由勞動(dòng)局認(rèn)可的`單位進(jìn)行,取得合格證后方可運(yùn)行。

3.電梯維修人員、電梯司機(jī)必須持證上崗。

4.電梯的保養(yǎng)維護(hù)工作必須按生產(chǎn)廠家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

5.電梯機(jī)房要清潔整齊、無雜物,符合安全及消防要求,無關(guān)人員禁止進(jìn)入。

6.電梯系統(tǒng)要保證“安全、舒適、快捷”,有礙安全的故障或隱患必須排除后方可運(yùn)行。

7.電梯出現(xiàn)故障困人時(shí),應(yīng)執(zhí)行《電梯發(fā)生故障應(yīng)急方案》,并及時(shí)排除故障,解救被困人員,確保電梯安全運(yùn)行。

工程管理制度9

1．總則

1.1為確保工程檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達(dá)到《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，特制定本制度。

1.2基本建設(shè)工程檔案資料是指在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,從醞釀、決策到建成投產(chǎn)的過程中形成的有歸檔保存價(jià)值的文件資料,包括項(xiàng)目的提出、調(diào)研、可行性研究、評(píng)估、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、竣工等工作活動(dòng)中形成的文字材料、圖紙、圖表和其它載體的材料。

1.3基本建設(shè)工程檔案資料是國家、企業(yè)的寶貴財(cái)富，是勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工和管理人員的勞動(dòng)結(jié)晶。依據(jù)《中華人民共和國檔案法》，各級(jí)人員做好文件材料的立卷歸檔工作是各自的義務(wù)和崗位職責(zé)，各級(jí)人員應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目所形成的、具有保存價(jià)值的文件材料，認(rèn)真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性。

2工程檔案管理制度

2.1檔案資料管理

2.1.1工程檔案資料工作是工程建設(shè)過程的一部分，應(yīng)納入建設(shè)全過程管理并與工程建設(shè)同步。行政部集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料，對(duì)工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的接收和移交。

2.1.2工程建設(shè)中，各種技術(shù)資料交由行政部統(tǒng)一管理發(fā)放，各有關(guān)部門和單位指定專人辦進(jìn)領(lǐng)用手續(xù)。

2.1.3設(shè)備到貨后，由技術(shù)部匯同有關(guān)部門開箱驗(yàn)收后，設(shè)備資料（歸檔的發(fā)給施工單位的）統(tǒng)交行政部統(tǒng)一管理，造冊(cè)登記并建立收發(fā)明細(xì)帳。各單項(xiàng)工程總體驗(yàn)收由技術(shù)部對(duì)其各種技術(shù)文件和竣工資料進(jìn)行查驗(yàn)，各項(xiàng)工程竣工決算的最后付款必須由技術(shù)部對(duì)竣工資料簽收合格后支付。

2.1.4購置技術(shù)資料、圖書、標(biāo)準(zhǔn)由行政部門統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按計(jì)劃辦理，或委托有關(guān)部門自行辦理。凡購置技術(shù)資料、圖書、標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)銷憑證，一律由檔案室簽收后方可辦理報(bào)銷手續(xù)。

2．2歸檔文件的質(zhì)量規(guī)定

2.2.1凡合同、協(xié)議等文件材料均應(yīng)為正本（即必須有各方代表符合規(guī)定的親筆簽名，有單位蓋章欄目的還必須加蓋單位公章歸檔，簽字方不能用副本或復(fù)印件歸檔）。

2.2.2施工技術(shù)記錄、工程簽證單、試運(yùn)記錄、設(shè)計(jì)修改通知單（含工程聯(lián)系單）等表格和數(shù)據(jù)均應(yīng)用70g以上的白色書寫材料書寫并原件（如表式為復(fù)印件，數(shù)據(jù)雖用合格材料書寫也不能作為原件；驗(yàn)收簽證單中的各方人員必須簽名齊全，不能以蓋章或打印件代替簽名）歸檔。

2.2.3調(diào)試措施，方案和報(bào)告等均應(yīng)為油印件或激光打印機(jī)打印件，不能用復(fù)印件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。

2.2.4主送和抄送本單位的文件材料均應(yīng)以紅頭文件（不能用復(fù)印件）歸檔。2.2.5書寫規(guī)定

A）書寫字跡工整，圖樣清晰。

B）書寫墨水應(yīng)為碳素墨水，嚴(yán)禁用圓珠筆或鉛筆書寫。

C）文件書寫格式應(yīng)用橫行排列，文件段落，章節(jié)編排，按有關(guān)文件編寫要求；漢字簡化應(yīng)符合國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。

3工程文件收發(fā)及管理規(guī)定

為加強(qiáng)工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關(guān)系，并按工程進(jìn)度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。

3.1工程文件接收

3.1.1各單位提供給技術(shù)部的工程文件（工程技術(shù)文件、圖紙資料）由行政部統(tǒng)一接收；上級(jí)黨政主管機(jī)關(guān)所發(fā)的行政及黨務(wù)方面的文件也由行政部統(tǒng)一接收。

3.1.2技術(shù)部其它部門或個(gè)人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律交行政部。

3.1.3設(shè)備文件，技術(shù)部匯同有關(guān)部門對(duì)設(shè)備開箱驗(yàn)收后，及時(shí)將設(shè)備資料立卷歸檔；設(shè)備文件資料由行政部統(tǒng)一歸口發(fā)放給有關(guān)單位。

3.1.4技術(shù)部對(duì)接收的工程文件資料，必須進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知寄發(fā)單位補(bǔ)發(fā)。

3.1.5登記完畢的工程文件，應(yīng)及時(shí)予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，應(yīng)按技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)審定的工程文件及時(shí)分發(fā)給有關(guān)單位和部門。

3.1.6對(duì)接收的密級(jí)文件資料，要嚴(yán)格按保密規(guī)定妥善收存，并認(rèn)真執(zhí)行密級(jí)文件資料的借閱規(guī)定。

3.2工程文件資料發(fā)放

3.2.1分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由行政部統(tǒng)一辦理。

3.2.2呈送上級(jí)單位的工程文件由技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放單位和數(shù)量。

3.2.3為避免工程文件資料分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象，圖紙、資料領(lǐng)取單位應(yīng)指定領(lǐng)取人名單，并書面通知行政部；行政部按指定名單發(fā)放工程文件資料。4行政部門檔案管理職責(zé)

參建單位（總承包、發(fā)包、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、承辦單位）應(yīng)按各自的職責(zé)，將負(fù)責(zé)承建、承辦的項(xiàng)目文件材料進(jìn)行收集、積累、整理，按照歸檔要求移交建設(shè)單位。項(xiàng)目實(shí)行總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)其總包項(xiàng)目的文件從形成到編制的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。并負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)分包單位的歸檔工作。按規(guī)定向建設(shè)單位提交全套完整、準(zhǔn)確系統(tǒng)的符合檔案規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目檔案。

由建設(shè)單位分別向幾個(gè)單位發(fā)包的，由各承包單位負(fù)責(zé)收集、積累、整理其承包項(xiàng)目的全部文件。

設(shè)計(jì)單位：負(fù)責(zé)對(duì)形成的基礎(chǔ)材料和項(xiàng)目設(shè)計(jì)等文件進(jìn)行收集、積累、整理。

監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位在工程建設(shè)中文件的形成及竣工檔案的編制進(jìn)行監(jiān)督與審核，特別是對(duì)竣工圖完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督和審查。負(fù)責(zé)收集、積累、整理、歸檔項(xiàng)目監(jiān)理文件。建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目文件的收集、積累和完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況，并審核、簽署。同時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)專項(xiàng)報(bào)告。驗(yàn)證材料及其他監(jiān)理文件。試運(yùn)行單位：負(fù)責(zé)收集、積累、整理在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和試運(yùn)行中形成的文件。5施工單位歸檔范圍

負(fù)責(zé)提交施工，安裝全部技術(shù)記錄（含隱蔽工程的各種資料）。負(fù)責(zé)提交分部試運(yùn)記錄及驗(yàn)收簽證書。負(fù)責(zé)提交分部試運(yùn)階段的方案、措施。

負(fù)責(zé)提交全部機(jī)組建設(shè)期間的工程聯(lián)系單及總結(jié)。負(fù)責(zé)提交檔案歸檔的`目錄清單(含電子版目錄)。調(diào)試單位歸檔范圍。

負(fù)責(zé)提交所承擔(dān)的調(diào)試項(xiàng)目的調(diào)試方案、措施與調(diào)試報(bào)告等。負(fù)責(zé)提交調(diào)試過程中設(shè)備缺陷處理記錄。負(fù)責(zé)提交調(diào)試過程中變更設(shè)計(jì)資料及調(diào)試工作總結(jié)。負(fù)責(zé)提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)。設(shè)計(jì)單位歸檔范圍

負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目（工程）各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件。負(fù)責(zé)提交全部設(shè)計(jì)修改通知單。

負(fù)責(zé)按時(shí)提交全套完整的竣工圖（一式八份）。并切實(shí)執(zhí)行竣工圖編制的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)提交設(shè)計(jì)總結(jié)。

負(fù)責(zé)提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)質(zhì)量監(jiān)督部門（質(zhì)量監(jiān)督中心站與質(zhì)量監(jiān)督站）監(jiān)理部門歸檔范圍

負(fù)責(zé)提交監(jiān)理過程中形成的有關(guān)工程質(zhì)量，工期、投資監(jiān)理等方面的全部文件材料。監(jiān)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工單位、調(diào)試單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的歸檔案卷實(shí)施審查，對(duì)被監(jiān)理單位歸檔文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)，并在案卷內(nèi)備考表審核人欄簽署。負(fù)責(zé)提交設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試等單位歸檔完整齊全的證明材料。對(duì)不符合歸檔要求檔案的處理：

對(duì)各單位提供的不符合規(guī)定的案卷和案卷內(nèi)的文件，行政部有權(quán)退回立卷歸檔單位,立卷歸檔單位應(yīng)按檔案管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改,直至提交符合規(guī)定要求的案卷及案卷文件材料。

本公司全部文書、技術(shù)檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機(jī)密，又能充分發(fā)揮檔案凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續(xù)：

6檔案、資料借閱制度

5.1借閱檔案、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可（注明：用途、領(lǐng)用時(shí)間、歸還時(shí)間）。歸還時(shí)管理人員要對(duì)其檢查之后方可歸檔。

5.2借閱檔案、秘密技術(shù)檔案和資料，須填寫借閱單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意即可。

5.3絕密文書、技術(shù)檔案和資料一般不借出、不復(fù)制、不攝影，如確因工作需要，應(yīng)在借閱單上注明范圍、內(nèi)容、用途，先經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總批準(zhǔn)、檔案人員只能按其范圍、要求、內(nèi)容提供利用。

5.4外單位人員借閱檔案、資料者，憑單位介紹信，信上要注明查閱范圍、內(nèi)容、用途，屬機(jī)密、絕密檔案或資料，應(yīng)主管副總同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)方能借閱。

5.5借閱的檔案材料要妥善保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。未經(jīng)同意，不得復(fù)印、抄錄和轉(zhuǎn)借，不能見檔案內(nèi)容公開出去。如遇丟失，要及時(shí)寫出丟失報(bào)告，在沒有做出處理前停止借閱。

5.6借閱時(shí)間在兩周以內(nèi)，如需繼續(xù)使用可辦續(xù)借手續(xù)。對(duì)特殊情況需較長時(shí)間利用的要經(jīng)主管副總批準(zhǔn)，但年末要將所借檔案交到檔案室進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后重新借出。對(duì)長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續(xù)借手續(xù)的，行政人員要通知借閱部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催還，否則對(duì)其整個(gè)部門暫停借閱。并嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。

5.7凡借有檔案、資料者，在工作調(diào)動(dòng)、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回行政部，否則不能辦理調(diào)離手續(xù)。同時(shí)行政部如因工作需要有權(quán)將檔案、資料調(diào)回行政部。

工程管理制度10

第一章 總則

1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范工程變更審批程序,避免工程變更的隨意性和盲目性,同時(shí)保證工程質(zhì)量,使建設(shè)資金合理、安全、高效的運(yùn)行,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。

1.2 公司及分子公司的工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生工程變更的均應(yīng)遵守本制度。

1.3 本制度所稱的工程變更是指工程項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)(1)實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)文件不符,(2)原設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、遺漏,(3)因其他客觀因素而改變?cè)O(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)、數(shù)量(4)調(diào)整原合同中的工作內(nèi)容等。

1.4 公司工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按圖施工,原則上不得發(fā)生變更;如確實(shí)需要變更,應(yīng)遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟(jì)和及時(shí)的原則,并按照規(guī)定程序辦理。

第二章 工程變更管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

2.1 公司工程項(xiàng)目變更管理實(shí)行現(xiàn)場人員、項(xiàng)目部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組三級(jí)審核管理的原則。

工程項(xiàng)目便跟的決策權(quán)屬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,重要變更的審批權(quán)由總裁執(zhí)行,項(xiàng)目組是工程變更管理的執(zhí)行部門和監(jiān)督部門,現(xiàn)場工作組具體負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的現(xiàn)場復(fù)核。

2.2 現(xiàn)場工作組是施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理組織,負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,也是對(duì)工程項(xiàng)目熟悉最高的部門,在現(xiàn)場管理過程中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、實(shí)事求是,應(yīng)履行如下職責(zé):

(1)可以提出工程變更;

(2)調(diào)查復(fù)核確認(rèn)工程變更事項(xiàng),根據(jù)實(shí)際情況有權(quán)否決相關(guān)方提出的變更申請(qǐng)。

(3)配合其他部門進(jìn)行確認(rèn)工程變更方案、變更預(yù)算等,工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)送工程變更通知;

(4)工程變更后施工的監(jiān)督。

2.3 項(xiàng)目部作為工程項(xiàng)目變更的協(xié)調(diào)溝通機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)

(1)提出工程變更,復(fù)核工程變更申請(qǐng);

(2)組織協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)方會(huì)商工程變更方案;

(3)組織預(yù)算組編制工程變更預(yù)算;

(4)組織相關(guān)部門對(duì)工程變更方案進(jìn)行論證,包括設(shè)計(jì)方案、施工方案、進(jìn)度控制、預(yù)算方案、材料價(jià)格變動(dòng)等;簽發(fā)工程變更簽證;

(5)組織并落實(shí)變更方案的具體實(shí)施,并對(duì)變更實(shí)施后的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)

(6)不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查;

(7)對(duì)現(xiàn)場工作組進(jìn)行考評(píng)。

2.4預(yù)算組按照工程變更方案、設(shè)計(jì)變更文件等編制工程變更的預(yù)算,并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。

2.5項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批工程變更申請(qǐng)、工程變更方案、變更預(yù)算,施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)等,簽署工程變更補(bǔ)充協(xié)議或相關(guān)合同。超權(quán)限的工程變更需總裁審批。

第三章 工程變更一般規(guī)定

3.1工程變更可實(shí)行分級(jí)管理審批制,即:按工程變更類型、預(yù)計(jì)工程量、預(yù)算工程造價(jià)等將工程變更分為一般變更和重要變更;在實(shí)施中再根據(jù)所發(fā)生的變更等級(jí)逐級(jí)上報(bào)有關(guān)部門審批。

3.2一般變更是指在項(xiàng)目實(shí)施中涉及規(guī)模較小、技術(shù)要求不高、工程造價(jià)變化不大、施工進(jìn)度變化不大的變更。一般變更通常有:為提高工程質(zhì)量,少量改換工程材料;因季節(jié)、天氣等原因,為保證施工進(jìn)度及質(zhì)量,少量增加添加材料的變更;工程結(jié)構(gòu)物位置的局部調(diào)整;工程結(jié)構(gòu)物形式的個(gè)別調(diào)整。一般變更的工程量變化小于原預(yù)算工程量或施工合同約定的5%,工程造價(jià)的變動(dòng)小于預(yù)算或施工合同金額的5%。

3.3 重要變更是指在工程實(shí)施中發(fā)生的涉及規(guī)模較大、技術(shù)要求較高、投資變化較大的工程變更。重要變更通常有:因提高工程質(zhì)量要求,主要工程大量改換工程材料;工程結(jié)構(gòu)物的增加和刪除的變更;主要工程形式的調(diào)整。工程量變化量大于預(yù)算或施工合同約定的5%;工程造價(jià)超過預(yù)算或施工合同金額的5%以上。

3.4 處理工程變更時(shí)應(yīng)遵循以下原則:

(1)工程項(xiàng)目文件一經(jīng)批準(zhǔn),不得任意變更。除非確實(shí)需要,應(yīng)根據(jù)工程變更規(guī)定程序上報(bào)審批。

(2)工程變更的管理與審批須根據(jù)需要、符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、有利工程進(jìn)展、節(jié)約工程成本、保證工程質(zhì)量與進(jìn)度、兼顧建設(shè)各方利益等為基本原則。

(3)在工程變更過程中,不得相互串通作弊,不得通過行賄、回扣等不正當(dāng)手段獲取工程變更的審批。

(4)提出變更申請(qǐng)時(shí),須附完整的工程變更佐證資料:變更申請(qǐng)表、變更理由、原始記錄、設(shè)計(jì)圖紙的缺點(diǎn)、變更工程造價(jià)計(jì)算書等。

(5)對(duì)于工程變更,現(xiàn)場工作組人員必須嚴(yán)格把好第一關(guān),根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)、資料嚴(yán)格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性,合理、準(zhǔn)確地做好工程變更的核實(shí)、計(jì)量與估價(jià),切實(shí)做到“公平、合理”并按規(guī)定程序正確受理。

(6)為避免影響工程進(jìn)度,工程變更的審批應(yīng)規(guī)定嚴(yán)格的時(shí)間周期,一般在7天~15天內(nèi)批復(fù)。

(7)工程變更設(shè)計(jì)經(jīng)審查批準(zhǔn)后,由現(xiàn)場工作組根據(jù)批復(fù)下達(dá)變更通知,施工單位應(yīng)按變更通知及批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件施工,并相應(yīng)增減有關(guān)工程費(fèi)用。

3.5 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有復(fù)雜性、長期性和動(dòng)態(tài)性,工程變更時(shí)有發(fā)生,當(dāng)工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況時(shí),可申請(qǐng)進(jìn)行變更:

(1)因設(shè)計(jì)不完善而出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺時(shí);

(2)有更優(yōu)設(shè)計(jì)方案時(shí),新方案可使投資更省、功能更強(qiáng)、加快工程進(jìn)度等;

(3)施工難度大,使施工確實(shí)無法順利進(jìn)行時(shí);

(4)工程施工條件的變化導(dǎo)致以往的設(shè)計(jì)無法實(shí)施時(shí);

(5)地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí);

(6)工程物資市場價(jià)格發(fā)生較大變化時(shí)

(7)其它需要變更的情況出現(xiàn)時(shí)。

第四章 工程變更程序

4.1 施工方、勘察方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、建設(shè)方均可作為工程變更的提出方;當(dāng)工程變更事項(xiàng)發(fā)生時(shí),變更提出方對(duì)變更事項(xiàng)調(diào)查,確定需變更工程時(shí),向監(jiān)理單位提出《工程變更申請(qǐng)表》(見附件),并附上相關(guān)佐證材料。

4.2.監(jiān)理方、現(xiàn)場人員、項(xiàng)目部、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、核實(shí),核實(shí)時(shí)間應(yīng)控制在3日內(nèi)完成,并判斷是否需要進(jìn)行工程變更。

4.3.項(xiàng)目部對(duì)工程變更申請(qǐng)相關(guān)情況向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批工程變更,決定工程項(xiàng)目是否變動(dòng)。

4.4 變更方案的確定

(1)按照工程變更類型,項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)方會(huì)商工程變更方案;

(2)工程材料價(jià)格變動(dòng)的,對(duì)施工方提出的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查評(píng)審,雙方不能達(dá)成一致的,由供應(yīng)部采購;

(3)引發(fā)額外工程的,公司可委托原施工單位承擔(dān),并簽訂補(bǔ)充協(xié)議,亦可委托另外施工單位承擔(dān);

(4)設(shè)計(jì)變更的,設(shè)計(jì)方重新設(shè)計(jì),并追究相關(guān)方責(zé)任。

4.5項(xiàng)目部組織預(yù)算組對(duì)工程變更進(jìn)行預(yù)算,預(yù)算人員根據(jù)工程變更方案及相關(guān)材料編制變更預(yù)算。

4.6項(xiàng)目部提出工程變更審批申請(qǐng),設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在工程變更申請(qǐng)簽署意見,預(yù)算組對(duì)工程預(yù)算簽署意見;項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批工程變更方案,超權(quán)限的工程變更須總裁審批(項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁應(yīng)在2日內(nèi)給出回復(fù))。

4.7 工程的變更應(yīng)出具《工程變更簽證單》(見附件),《工程變更簽證單》必須由施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及公司相關(guān)部門簽字后作為統(tǒng)一變更依據(jù)。

4.8 工程變更被批準(zhǔn)后,現(xiàn)場人員通知施工方施工,并抄送工程相關(guān)方。

第五章 工程變更管理

5.1 項(xiàng)目部要切實(shí)做好工程變更控制工作,建立健全工程變更管理和控制體系。涉及工程變更的按規(guī)定要求訂立施工補(bǔ)充合同,同時(shí)工程量核算要符合實(shí)際情況及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備、材料數(shù)量符合設(shè)計(jì)圖紙要求,且價(jià)格確定方面要按照規(guī)定或市場情況進(jìn)行。

5.2 現(xiàn)場工作組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更項(xiàng)目監(jiān)督檢查,隨時(shí)糾正建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差,確保施工單位按照工程變更文件進(jìn)行。

5.3 工程變更一般要牽涉到變更費(fèi)用的問題,必須公正、公平、合理地確定工程變更造價(jià),項(xiàng)目部要處理好工程變更造價(jià)問題,需遵循以下原則:

(1)對(duì)原工程造價(jià)清單中已含有的.項(xiàng)目,應(yīng)直接取用原清單中的項(xiàng)目單價(jià);對(duì)類似工程項(xiàng)目,也應(yīng)盡可能地參照原清單中的項(xiàng)目單價(jià),或在原單價(jià)基礎(chǔ)上作合理的計(jì)算調(diào)整。

(2)原造價(jià)清單中沒有可參考的項(xiàng)目單價(jià),若采用原清單項(xiàng)目單價(jià)明顯不合理時(shí),可由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工各方共同協(xié)商確定一個(gè)合理價(jià)格。

5.4 工程工作范圍變更的控制

工程工作范圍的變更是工程工作量超出招投標(biāo)時(shí)估計(jì)的工作或合同規(guī)定的工作范圍;這種變更一般會(huì)引起額外的工程,對(duì)于規(guī)模不大額外工程,施工方提出重新商定額外工程單價(jià),應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目部,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。

5.5 工程施工條件變更的控制,

(1)施工條件的變更是由于實(shí)際的現(xiàn)場條件不同于招標(biāo)文件中、施工合同中描述的現(xiàn)場條件;如果這種改變是承包方報(bào)價(jià)時(shí)能預(yù)料到的,此項(xiàng)改變不構(gòu)成變更,因?yàn)楦淖兌a(chǎn)生的費(fèi)用在投標(biāo)報(bào)價(jià)中已考慮;如果這種改變是承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)無法預(yù)料到的,則此項(xiàng)改變構(gòu)成工程變更,這種工程變更應(yīng)按照工程變更程序進(jìn)行。

(2)由于工程物料價(jià)格變動(dòng)而需要變更工程的,現(xiàn)場工作組、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)核實(shí)變更情況:

①對(duì)于物料價(jià)格變動(dòng)幅度在3%以內(nèi)的,原則上仍按原有合同或預(yù)算執(zhí)行;

②對(duì)于物料價(jià)格變動(dòng)超過3%的變更,由現(xiàn)場工作組和項(xiàng)目部根據(jù)市場調(diào)查的實(shí)際情況提出建議,或自行提供工程物料,重新核算工程造價(jià),并加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控力度;或變更工程標(biāo)準(zhǔn);或與施工方協(xié)商共同解決。并由現(xiàn)場工作組、項(xiàng)目部按照工程變更管理流程進(jìn)行報(bào)批;

③現(xiàn)場工作組和項(xiàng)目部人員須做好工程價(jià)格變動(dòng)評(píng)估和控制,力爭在變幻不定的市場情況下,少發(fā)生變更。

④對(duì)核對(duì)不實(shí)的價(jià)格變更,對(duì)施工方提出警告,并做好溝通協(xié)調(diào),使項(xiàng)目工程在友好、互利的氛圍下順利完工。

5.6 工程設(shè)計(jì)變更的控制

設(shè)計(jì)變更是施工過程中,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改或補(bǔ)充都屬于設(shè)計(jì)變更;設(shè)計(jì)變更的圖紙必須由原設(shè)計(jì)單位提供,設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)變更圖紙均應(yīng)由監(jiān)理方審查,經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后的圖紙方能作為施工方實(shí)施變更的依據(jù)。

5.7 工程施工變更的控制

施工變更的內(nèi)容及產(chǎn)生原因包括加速施工、施工順序的改變與調(diào)整、施工技術(shù)方案的改變等。

施工方有權(quán)改變施工技術(shù)方案以及施工順序,這種改變的責(zé)任應(yīng)由施工方承擔(dān),可以不按變更程序來處理。對(duì)于設(shè)計(jì)變更引起的施工技術(shù)方案的改變、施工順序的改變以及公司要求的加速施工,應(yīng)按正式變更程序來處理。

5.8 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更的控制,在工程實(shí)施過程中,出于造價(jià)、進(jìn)度等考慮,會(huì)要求施工方提高或降低工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和改變材料質(zhì)量或類型選擇,或者由于工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的改變和施工設(shè)計(jì)法規(guī)的改變所引起的設(shè)計(jì)和施工修改。這種變更需要監(jiān)理方同意并經(jīng)過公司審核批準(zhǔn)后來實(shí)施。

5.9 發(fā)生工程變更,施工單位按照經(jīng)公司認(rèn)可的變更設(shè)計(jì)文件,進(jìn)行變更施工,監(jiān)理單位按照變更后的文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,現(xiàn)場工作組人員要做好跟蹤調(diào)查,并定期向項(xiàng)目組匯報(bào)變更后的情況。

5.10 現(xiàn)場工作人員做好工程變更相關(guān)文件的收集、整理、保存,為以后決算做準(zhǔn)備。

5.11 變更預(yù)算人員根據(jù)變更后的工程預(yù)算,監(jiān)督工程的執(zhí)行。

5.12工程變更的審批權(quán)限

(1)工程項(xiàng)目是否需要變更,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決定;

(2)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的根據(jù)設(shè)計(jì)合同審批權(quán)限進(jìn)行審批;

(3)工程材料價(jià)格變動(dòng)的工程變更,價(jià)格增長超過10%的由總裁審批;低于10%的價(jià)格變動(dòng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批;

(4)引發(fā)額外工程的工程變更,按照新設(shè)工程執(zhí)行。

(5)工程變更預(yù)算金額超過5%的重要變更由總裁審批;變動(dòng)金額低于5%的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

5.13 工程變更后的確認(rèn),現(xiàn)場工作組和項(xiàng)目組在工程變更后,對(duì)變更結(jié)果和質(zhì)量影響進(jìn)行確認(rèn),并編制工程變更報(bào)告。

第六章 責(zé)任追究

6.1 施工單位不得擅自對(duì)工程進(jìn)行變更,因擅自變更工程發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致的其他損失,由施工單位承擔(dān),延誤的工期不予順延,并可取消其參與公司范圍內(nèi)其他工程項(xiàng)目的承包資格。

施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的,應(yīng)當(dāng)自發(fā)現(xiàn)之日起3日內(nèi)向公司提出書面意見和建議。

6.2監(jiān)理單位根據(jù)工程施工的實(shí)際情況,對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目功能、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案,并及時(shí)收集整理有關(guān)工程變更施工和監(jiān)理資料。否則,除承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任外,可取消其參與公司范圍內(nèi)其他工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理資格。

6.3設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格把關(guān),不得隨意變更設(shè)計(jì)內(nèi)容,未經(jīng)批準(zhǔn)隨意變更設(shè)計(jì),使項(xiàng)目突破概算,造成不良影響的,除承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任外,可取消其參與公司范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資格。

6.4 項(xiàng)目部和現(xiàn)場工作組要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)管,凡由以上單位造成的重大責(zé)任事故,依據(jù)情節(jié)輕重確定其連帶責(zé)任。

6.5 對(duì)工程變更中存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任的,對(duì)工程變更未按審批權(quán)限和程序報(bào)批或未及時(shí)報(bào)批,或故意壓低變更金額規(guī)避審批的,將追究有關(guān)單位責(zé)任,其損失由有關(guān)單位承擔(dān);違反法律、法規(guī)的,將依法予以查處。

第七章 附則

7.1 本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。

7.2 本制度由項(xiàng)目部制定、修改,自總裁批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。

工程管理制度11

隨著zz裝飾經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司管理正在由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，工程管理中心作為裝飾公司的核心部門，提高管理水平、減少施工矛盾、維護(hù)客戶關(guān)系，對(duì)于公司的可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重大的意義，故專門針對(duì)工程管理中心管理制定本制度。

第一章、團(tuán)隊(duì)配置

一、工程管理中心下設(shè)江南工程部、江北工程部和材料部。工程管理中心設(shè)總監(jiān)1名，級(jí)別為公司副總；江北工程部設(shè)經(jīng)理1名、文員1名、監(jiān)理2名；江南工程部設(shè)經(jīng)理1名、文員1名、監(jiān)理2名（均駐總部）；材料部設(shè)經(jīng)理1名、文員1名、配送專員1名，均駐總部辦公。

二、崗位職責(zé)

1、工程總監(jiān)

負(fù)責(zé)江南江北兩個(gè)工程部經(jīng)理和材料部經(jīng)理的招聘、錄用、解聘與日常工作管理；

負(fù)責(zé)公司新材料（含輔材與主材）的引進(jìn)、新工藝的研發(fā)以及培訓(xùn)；

負(fù)責(zé)工程管理中心發(fā)包制度的擬定、培訓(xùn)與落實(shí)；

負(fù)責(zé)公司單子的具體發(fā)包工作；

負(fù)責(zé)重點(diǎn)樣板房工地的專項(xiàng)管理；

負(fù)責(zé)公司整個(gè)輔材配送體系的建構(gòu)、運(yùn)作與控制；

負(fù)責(zé)公司營銷活動(dòng)樣板房提供與家裝課堂工程專題部分的講課；

負(fù)責(zé)制定工程管理中心的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制；

負(fù)責(zé)處理工程分部經(jīng)理或材料部經(jīng)理已無力處理的客戶投訴；

負(fù)責(zé)組織每月一次的工程大巡檢活動(dòng)

其他相關(guān)未盡工作

2、工程分部經(jīng)理

負(fù)責(zé)本區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、解聘與日常管理；

負(fù)責(zé)本區(qū)域工程的進(jìn)度款發(fā)放控制；

協(xié)助監(jiān)理對(duì)工地質(zhì)量與工期進(jìn)行及時(shí)有效的管理；

負(fù)責(zé)處理監(jiān)理已無法協(xié)調(diào)的客戶投訴；

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行尾款的收??；

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與材料部進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)；

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)部進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)；

負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)集中看樣板房的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；

其他相關(guān)未盡工作。

3、監(jiān)理

負(fù)責(zé)每一個(gè)所派工地的全程綜合管理，包括開工協(xié)調(diào)、開工規(guī)范、工地形象、材料驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、工程整改、交款提醒、竣工驗(yàn)收等；

負(fù)責(zé)拍攝工地驗(yàn)收現(xiàn)場的照片，并及時(shí)傳給工程文員進(jìn)行保存；

負(fù)責(zé)施工工期的階段性控制與總體控制；

負(fù)責(zé)客戶投訴的第一道攔截處理；

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與材料部進(jìn)行及時(shí)有效的溝通與協(xié)調(diào)；

監(jiān)理提成截留20%到年底一次發(fā)放，年底或離職時(shí)領(lǐng)取截留提成，領(lǐng)取前必須將保證全部工地驗(yàn)收資料和工地驗(yàn)收照片已完整移交，如有缺失，視缺失嚴(yán)重程度按比例發(fā)放，裁量權(quán)在工程總監(jiān)。

4、工程文員

工程合同的收集、登記與保管；

客戶投訴的接待與上報(bào)；

工程管理中心例會(huì)的通知與會(huì)議記錄；

接受項(xiàng)目經(jīng)理的請(qǐng)款單、初步審核并上報(bào)工程部經(jīng)理；

接受項(xiàng)目經(jīng)理的材料清單并及時(shí)轉(zhuǎn)材料部，跟蹤材料的及時(shí)配合進(jìn)場；

客戶每周的滿意度回訪與記錄；

工地每月投訴的問題盤點(diǎn)整理；

工程管理中心其他相關(guān)工作。

5、材料部經(jīng)理

負(fù)責(zé)公司全包客戶主材配送與半包客戶主材推銷的總體規(guī)劃；

負(fù)責(zé)材料專員、材料文員的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核與日常管理；

負(fù)責(zé)開發(fā)新的主材合作商家；

負(fù)責(zé)展廳的規(guī)劃、更新與豐富；

協(xié)助材料專員進(jìn)行全包工地主材的及時(shí)配送；

與設(shè)計(jì)部進(jìn)行積極溝通，促進(jìn)半包客戶的主材推銷；

負(fù)責(zé)公司主材體系的全員培訓(xùn)；

協(xié)助文員熟悉主材導(dǎo)購工作；

為營銷部制定促銷計(jì)劃提供有力的主材優(yōu)惠支持；

其他相關(guān)未盡工作。

6、材料配送專員

負(fù)責(zé)全包工地主材及時(shí)、準(zhǔn)確的配送；

為公司主材體系的.建設(shè)提供資訊與建議；

熟悉主材導(dǎo)購工作；

協(xié)助材料部經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)工作。

7、材料文員

負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理的主材清單對(duì)接工作；

負(fù)責(zé)展廳主材導(dǎo)購；

負(fù)責(zé)對(duì)公司半包客戶電話推銷公司主材；

協(xié)助材料經(jīng)理進(jìn)行其他日常管理工作。

三、薪酬待遇

略

四、工程總監(jiān)復(fù)試、錄用與解聘的權(quán)限在總經(jīng)理。

五、公司的項(xiàng)目經(jīng)理在20xx年應(yīng)達(dá)到30名，主力優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)達(dá)到10名。公司鼓勵(lì)全體員工推薦引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理加盟普強(qiáng)，每介紹一名項(xiàng)目經(jīng)理入職，獎(jiǎng)勵(lì)300元。

六、工程管理中心員工入職后必須進(jìn)行入職培訓(xùn)、初步的專業(yè)培訓(xùn)以及針對(duì)性問題培訓(xùn)（一段時(shí)間內(nèi)工地出現(xiàn)的具體問題）。入職培訓(xùn)由人事部進(jìn)行，初步的專業(yè)培訓(xùn)由主管經(jīng)理協(xié)同工程總監(jiān)聯(lián)合進(jìn)行。每次培訓(xùn)前應(yīng)利用一小時(shí)進(jìn)行以前培訓(xùn)內(nèi)容的試卷考試，考試不及格者罰款100元，考試優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)100元。試卷采用100分制，70分為不及格，90分以上（含90分）為優(yōu)異。

第二章、開工規(guī)范

一、設(shè)計(jì)部申請(qǐng)開工，必須提前2天告知工程文員關(guān)于開工合同的基本信息，并于當(dāng)天或次日上午及時(shí)傳遞合同、圖紙與預(yù)算至工程管理中心文員，或電子檔或紙質(zhì)檔。

二、項(xiàng)目經(jīng)理在接單前審讀預(yù)算圖紙時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在較嚴(yán)重的漏項(xiàng)時(shí)，不得以此為由拒絕開工。否則按20xx元/次進(jìn)行處罰。關(guān)于合同預(yù)算漏項(xiàng)，另見專門的處理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理也不得以工地太遠(yuǎn)、金額太小、全包單子為理由拒絕接單。否則按20xx元/次進(jìn)行處罰。

三、工程分部經(jīng)理必須在開工前一天下班前回復(fù)設(shè)計(jì)部接單的項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理，若沒按時(shí)安排或回復(fù)，按100元/次對(duì)工程分部經(jīng)理進(jìn)行處罰。若派單有困難，應(yīng)及時(shí)向工程總監(jiān)尋求幫助，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)度派單。

四、開工時(shí)間由設(shè)計(jì)師和客戶約定，只需提前兩天即可，具體時(shí)刻無須征得項(xiàng)目經(jīng)理或工程管理中心的同意。項(xiàng)目經(jīng)理或工程管理中心無正當(dāng)理由時(shí)，不得要求設(shè)計(jì)師或客戶更改時(shí)間來遷就自己。

五、開工現(xiàn)場應(yīng)到人員：設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理；如項(xiàng)目經(jīng)理不能進(jìn)行水電交底，需要帶上水電工。缺

席人員罰款100元，遲到半小時(shí)以上罰款50元。如項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理，出現(xiàn)開工、工地驗(yàn)收、其他工地問題處理時(shí)，實(shí)行開工最優(yōu)先原則。

六、開工當(dāng)天必須備齊以下物料并張貼到位：門套、窗貼（物業(yè)禁止除外）、施工牌、dna手冊(cè)、施工標(biāo)識(shí)。開工當(dāng)天缺一項(xiàng)罰款100元（缺施工牌一項(xiàng)只罰40元），三天內(nèi)仍然缺失，按150元/項(xiàng)再罰。施工牌與dna手冊(cè)隨處亂放不上墻，視同缺失。

七、臨時(shí)便器，公司按每開工三個(gè)工地免費(fèi)配發(fā)一個(gè)。臨時(shí)便器應(yīng)于開工3天內(nèi)配置到位，否則罰款200元。

第三章、工程發(fā)包

一、所有工地的發(fā)包權(quán)在工程總監(jiān)?？偛棵總€(gè)月有1—2個(gè)樣板房指標(biāo)、分店每個(gè)月有1個(gè)樣板房指標(biāo)，樣板房指標(biāo)的分配權(quán)在店面經(jīng)理。

二、一般工地的發(fā)包金額以半包直接費(fèi)的z%為基準(zhǔn)，參考合同預(yù)算金額的大小進(jìn)行上下浮點(diǎn)。直接費(fèi)金額在3萬以下，按zz%發(fā)包；在3—5萬按zz%發(fā)包；在5—6萬按zz%發(fā)包；在6—7萬按zz%發(fā)包；在7—10萬按zz%發(fā)包；在10萬以上按zz%發(fā)包。

三、關(guān)于工程進(jìn)度款的發(fā)放比例。簽定發(fā)包協(xié)議后、開工前領(lǐng)取一期進(jìn)度款，為發(fā)包金額的15%；水電驗(yàn)收合格并收取客戶二期款后，令二期進(jìn)度款，為30%；中間工程驗(yàn)收合格并向客戶收取三期款后，領(lǐng)取三期款，為30%；竣工并收取客戶尾款后，結(jié)算領(lǐng)尾款，為25%。

四、關(guān)于工程進(jìn)度款的發(fā)放程序。項(xiàng)目經(jīng)理填寫領(lǐng)款單，交給文員核實(shí)是否在領(lǐng)款正常比例之內(nèi)，如在正常比例之內(nèi)，兩個(gè)工作日足額撥付到位，撥付方式為銀行卡轉(zhuǎn)賬方式。如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未能正常簽字，也不能影響延后撥付，后期可以補(bǔ)簽字。如不在正常比例之內(nèi)，則需要提交情況說明，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全部簽字后方能撥付。文員接到領(lǐng)款單后，1小時(shí)內(nèi)短信或qq報(bào)備財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)應(yīng)立即回復(fù)“收到”），同時(shí)將領(lǐng)款單呈交工程分部經(jīng)理。簽字程序?yàn)楣こ涛膯T工程分部經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理。如非常比例請(qǐng)款，則需報(bào)請(qǐng)工程總監(jiān)簽字復(fù)核。

五、關(guān)于尾款收取與結(jié)算。尾款收取的第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，公司相關(guān)工作人員具有協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理追收尾款的義務(wù)。尾款收取到帳后開始辦理結(jié)算程序，自提交結(jié)算單給工程文員一周之內(nèi)，應(yīng)該完成結(jié)算程序，十天之內(nèi)將工程尾款發(fā)放到位。自合同竣工之日起算（如有客戶簽字確認(rèn)的延期單則相應(yīng)順延，客戶具有一個(gè)月的免責(zé)延期權(quán)，免責(zé)延期權(quán)之外的延期，業(yè)主需向公司按每天合同金額1‰進(jìn)行賠付），兩個(gè)月之內(nèi)，無論是否完工或收到尾款，必須進(jìn)入結(jié)算程序。如因項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人原因?yàn)橹鲗?dǎo)致延期達(dá)兩個(gè)月還未完工（以客戶簽字的竣工驗(yàn)收單日期為準(zhǔn)），則公司強(qiáng)制封帳、勒令退場，公司另行安排后續(xù)施工。

第四章、漏項(xiàng)增項(xiàng)

一、開工現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理不得談?wù)撀╉?xiàng)，不得消極開工。開工完畢后，與設(shè)計(jì)師、店面經(jīng)理確認(rèn)漏項(xiàng)內(nèi)容，并由工程文員書面開具漏項(xiàng)單，由設(shè)計(jì)師、店面經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)。如雙方就漏項(xiàng)內(nèi)容無法達(dá)成一致，報(bào)請(qǐng)工程分部經(jīng)理進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，報(bào)備工程總監(jiān)。如項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場開工即談?wù)撀╉?xiàng)，則按500元/次處罰。

二、項(xiàng)目經(jīng)理不得以漏項(xiàng)為由拒絕接單、拒絕開工、拒絕施工。否則按20xx元/次處罰。

三、設(shè)計(jì)師是追收漏項(xiàng)工程款的第一責(zé)任人，店面經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理和工程分部經(jīng)理具有協(xié)助設(shè)計(jì)師追收漏項(xiàng)的義務(wù)。

四、如漏項(xiàng)確認(rèn)后，設(shè)計(jì)師應(yīng)主動(dòng)向業(yè)主追收漏項(xiàng)費(fèi)用。如設(shè)計(jì)師沒有或無法收到漏項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，漏項(xiàng)費(fèi)用由設(shè)計(jì)師共同承擔(dān)，金額上限為該單提成的100%。

五、項(xiàng)目經(jīng)理只有開工之后、水電驗(yàn)收之前一次清算漏項(xiàng)的機(jī)會(huì)，如此次清算漏項(xiàng)總金額低于500元，公司不予受理。在此次清算漏項(xiàng)后，還有未發(fā)現(xiàn)的漏項(xiàng)問題，設(shè)計(jì)師不再承擔(dān)催收與賠付責(zé)任。

六、業(yè)主增項(xiàng)，設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)客戶來公司辦理增項(xiàng)手續(xù)。如主動(dòng)引導(dǎo)客戶來公司辦理增項(xiàng)手續(xù)，則增項(xiàng)項(xiàng)目，按其直接費(fèi)80%發(fā)包。

七、如出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主私自增項(xiàng)行為，且累計(jì)增項(xiàng)金額（按公司預(yù)算）達(dá)到1000元以上，公司按實(shí)際增項(xiàng)直接費(fèi)的50%進(jìn)行處罰。

八、如項(xiàng)目經(jīng)理被發(fā)現(xiàn)證實(shí)做私單且已開工，則罰款10000元。私單的定義：公司信息或公司簽單客戶介紹的信息。

第五章、工期控制

一、工程（分）部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的班底力量、資金實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)，確定其月度接單容量，并上報(bào)工程總監(jiān)和總經(jīng)辦，工程管理中心經(jīng)理在派單時(shí)應(yīng)控制在該容量值之內(nèi)。如出現(xiàn)超容派單，需向工程總監(jiān)和總經(jīng)辦書面?zhèn)浒?。如超容派單且未備案，因施工拖拉而?dǎo)致客戶投訴至工程總監(jiān)處，對(duì)工程管理中心經(jīng)理罰款100元。

二、項(xiàng)目經(jīng)理在開工時(shí)，必須向工程管理中心經(jīng)理書面承諾工期進(jìn)度表，監(jiān)理應(yīng)密切關(guān)注階段工期，如出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與承諾進(jìn)度偏差達(dá)到七天以上，監(jiān)理應(yīng)迅速干預(yù)，向上級(jí)報(bào)告，及時(shí)應(yīng)對(duì)。若監(jiān)理沒有及時(shí)調(diào)查上報(bào)，則罰款50元。

三、如施工過程中，因業(yè)主原因?qū)е率┕和６诱`工期的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)開具延期單，讓業(yè)主簽字，并報(bào)工程管理中心備案。如無延期單，在后期產(chǎn)生延期爭議時(shí)，延期責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

四、公司在處理延期糾紛時(shí)，以合同與延期單為基本依據(jù)，計(jì)算工期延誤的賠償。公司在與客戶談判工期延誤賠償時(shí)，無須征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意，公司先行賠付。

五、如已經(jīng)延期或必將延期，客戶投訴至工程總監(jiān)或總經(jīng)辦，工程總監(jiān)或總經(jīng)辦在協(xié)調(diào)時(shí)，需要承諾二次工期時(shí)，二次工期再延誤，則按每天4‰向客戶進(jìn)行賠付，已然延誤工期部分仍按1‰計(jì)賠。

第六章、工藝落實(shí)

一、公司主推的z項(xiàng)星級(jí)工藝必須強(qiáng)制落實(shí)。如未落實(shí)，客戶要求整改，則無條件整改。如整改困難并且客戶同意不整改，但追求責(zé)任，則按200元/項(xiàng)處罰項(xiàng)目經(jīng)理，100元/項(xiàng)處罰監(jiān)理。按200元/項(xiàng)賠付給客戶。

二、針對(duì)z項(xiàng)星級(jí)工藝，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)于每一項(xiàng)未落實(shí)的工藝，應(yīng)當(dāng)深入了解，嚴(yán)格督促。確系客觀原因無法落實(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)主進(jìn)行耐心解釋。如客戶就此投訴至工程總監(jiān)或總經(jīng)辦，對(duì)監(jiān)理罰款50元。

三、針對(duì)z項(xiàng)工藝，監(jiān)理應(yīng)該進(jìn)行專門的細(xì)節(jié)特寫拍照，并妥善保存，作為營銷素材備用。

第七章、文明施工與工地衛(wèi)生

一、普強(qiáng)工地施工工人必須身穿普強(qiáng)工人服。每10個(gè)工地可以在公司免費(fèi)領(lǐng)取工作服十件，如另行購買按50元/件計(jì)算。如發(fā)現(xiàn)未穿，則按100元/次進(jìn)行處罰；若發(fā)現(xiàn)穿其他裝飾公司工作服，則按800元/次進(jìn)行處罰。

二、客戶到工地現(xiàn)場監(jiān)督施工，提出意見時(shí)，工人應(yīng)熱情、耐心進(jìn)行接待，對(duì)于正確的意見應(yīng)當(dāng)接受，對(duì)于錯(cuò)誤的意見，應(yīng)當(dāng)妥為解釋。如遇上胡攪蠻

纏的客戶，也不能態(tài)度惡劣、與之爭吵。如工地發(fā)生與客戶激烈爭吵、威脅恐嚇或肢體沖突，無論是非曲直，按200元/次處罰。

三、在施工時(shí)，應(yīng)該對(duì)下水管進(jìn)行管口保護(hù)，防止施工垃圾進(jìn)入排水管道。如未進(jìn)行管口保護(hù)，監(jiān)理應(yīng)督促整改，督促無效，按30元/處進(jìn)行處罰。

四、開工三日內(nèi)，工地應(yīng)該配備臨時(shí)便器，如未按時(shí)配置，罰款200元。

五、進(jìn)場輔材應(yīng)該分類堆放，井然有序。如胡亂堆放，罰款50元。

六、施工垃圾應(yīng)該及時(shí)裝袋有序堆放，每周清理一次。如未及時(shí)裝袋或裝袋堆放超過一周，按100元/次處罰。

第八章、主材選購與配送

一、主材選購時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格詳盡填寫主材選購清單，詳細(xì)標(biāo)注品牌、型號(hào)、規(guī)格、尺寸與花色，最大程度規(guī)避后期可能產(chǎn)生的爭議。

二、主材進(jìn)場時(shí)間的控制權(quán)在項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理即將需要某主材時(shí)，應(yīng)至少提前三天填寫主材需求單交給材料文員或手機(jī)短信發(fā)至材料文員，材料文員應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理，或自行處理或報(bào)告材料專員或報(bào)告材料部經(jīng)理。

三、若已選購主材，在臨期配送時(shí)發(fā)生短貨，應(yīng)及時(shí)告知業(yè)主，業(yè)主要求就此項(xiàng)減項(xiàng)，應(yīng)無條件同意減項(xiàng)，如客戶同意更換品牌型號(hào)，則及時(shí)填寫主材變更單。

四、如客戶在公司有購買主材，在出現(xiàn)工期延誤糾紛時(shí)，應(yīng)具體情況具體分析，因主材拖延配送導(dǎo)致整體延期的，項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)延誤工期的賠償責(zé)任。

五、施工已經(jīng)完全退場，因主材質(zhì)量或主材延誤引起糾紛而導(dǎo)致尾款無法收取時(shí)，公司應(yīng)于竣工單簽字日期一月內(nèi)先行辦理結(jié)算，主材糾紛責(zé)任不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來承擔(dān)。

第九章、樣板房支持

一、公司各分店應(yīng)該有持續(xù)化的樣板房工地和成品樣板房儲(chǔ)備，以保證營銷工作的順利開展。

二、總部每個(gè)月有1—2個(gè)樣板房的指標(biāo)，各分店有1個(gè)樣板房的指標(biāo)，由店面決定后，直接報(bào)送工程總監(jiān)，由工程總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)管理。

三、成為樣板房應(yīng)滿足三個(gè)條件：

1、區(qū)域重點(diǎn)小區(qū)的第一個(gè)開工工地（如第一個(gè)交定金或第一個(gè)簽合同不算）；

2、地理位置方便參觀；

3、三房兩廳且項(xiàng)目完整，半包合同金額達(dá)到4萬以上。

四、樣板房派單，應(yīng)選擇公司一線主力項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場施工，而且可以比正常發(fā)包比例多2個(gè)點(diǎn)。

五、樣板房的施工要求：

1、開工規(guī)范；

2、文明施工；

3、工地衛(wèi)生；

4、嚴(yán)格落實(shí)18項(xiàng)星級(jí)工藝；

5、如期完工；

6、《dna手冊(cè)》規(guī)范填寫。

六、若樣板房出現(xiàn)違規(guī)行為需要處罰時(shí)，按相應(yīng)處罰條款雙倍處罰。

七、樣板房的階段驗(yàn)收照片，應(yīng)認(rèn)真拍攝，整理保存，及時(shí)傳給網(wǎng)銷人員。

第十章、工地營銷及其他

一、項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理均負(fù)有工地營銷的責(zé)任與義務(wù)。

二、公司當(dāng)月向項(xiàng)目經(jīng)理派四個(gè)單源，項(xiàng)目經(jīng)理必須于當(dāng)月或下月向公司返回一條有效信息。有效信息的標(biāo)準(zhǔn)為：量房且上門看了一次方案。若未按時(shí)完成，每差一條罰款200元；每超一條獎(jiǎng)勵(lì)200元。

三、公司當(dāng)月向監(jiān)理派四個(gè)單源，監(jiān)理必須于當(dāng)月或下月向公司返回一條有效信息。有效信息的標(biāo)準(zhǔn)為：量房且上門看了一次方案。若未按時(shí)完成，每差一條罰款100元；每超一條獎(jiǎng)勵(lì)100元。

四、項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理返回的有效信息成功簽單，按合同金額1.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、公司其他非營銷人員（含設(shè)計(jì)師、總經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、材料部、總經(jīng)辦）或客戶，帶回有效信息并簽單成功，比照上條款按合同金額zz%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六、項(xiàng)目經(jīng)理全年（從1月1日—12月31日；以與客戶所簽裝修合同的時(shí)間為準(zhǔn)）接單對(duì)應(yīng)的半包合同金額（不是發(fā)包金額）達(dá)到zzz萬，獎(jiǎng)勵(lì)8000元；達(dá)到130萬，獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

工程管理制度12

⑴ 銷售人員必須提醒業(yè)主詳細(xì)審核草稿合同上的信息,然后簽字確認(rèn);如果發(fā)現(xiàn)返回的業(yè)主簽字確認(rèn)后的草稿合同,與實(shí)際信息有明顯錯(cuò)誤的,每發(fā)現(xiàn)一單處以銷售員50元人民幣的罰款。

⑵ 客戶簽署合同前,銷售員必須讓顧客確認(rèn)并簽署《zz花園物業(yè)管理及相關(guān)收費(fèi)一覽表》,并將客戶簽署過的《zz花園物業(yè)管理及相關(guān)收費(fèi)一覽表》與《簽約審批表》一起交至簽約組,方可簽署合同,未按此程序進(jìn)行的,發(fā)生一次,對(duì)代理公司處以50元罰款。

⑶未按簽約流程中的步驟辦理簽約的,發(fā)現(xiàn)一次,視情節(jié)嚴(yán)重性,對(duì)代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。

⑷ 正式合同打印后,按揭貸款共5份,公積金貸款共6份,一次性付款共3份,如發(fā)現(xiàn)返回的合同數(shù)量錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)一單處以50元人民幣的罰款。

⑸ 銷售人員必須確認(rèn)正式合同的頁數(shù)、份數(shù)、圖紙、附件、頁碼順序的正確性,方可裝訂并交給簽約組,如發(fā)現(xiàn)返回的合同在頁數(shù)、份數(shù)、圖紙、附件、頁碼順序上出現(xiàn)錯(cuò)誤,視情節(jié)嚴(yán)重性,對(duì)代理公司銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。

⑹ 銷售人員不得將顧客帶至簽約辦公室咨詢各種問題,若自己無法向顧客解釋的問題,向自己公司的銷售主管咨詢解答;若銷售主管也無法解釋的問題,由主管一人來辦公室向現(xiàn)場管理人員咨詢;若現(xiàn)場管理人員仍無法解答的,由代理公司銷售主管填寫申請(qǐng),報(bào)至營銷中心現(xiàn)場管理人員,由現(xiàn)場管理人員報(bào)至公司處理,待解決。擅自帶顧客或自己來辦公室咨詢、解答問題的,視情節(jié)嚴(yán)重性,對(duì)代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。

⑺ 代理公司如需復(fù)印審批表,可在每天17:20以后,由銷售助理專門到辦公室領(lǐng)取復(fù)印,并在17:45之前返回所有借出的簽約審批表,其他時(shí)間一律不接受查找審批表的請(qǐng)求。若銷售人員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)工作,視情節(jié)嚴(yán)重性,對(duì)代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。

⑻ 合同備案返回至辦公室前,銷售員必須提前統(tǒng)計(jì)好'需要自己辦理公積金貸款'的客戶名單,或者有其他特殊要求的客戶名單,并交至辦公室。若有顧客在領(lǐng)取合同時(shí),表示需要領(lǐng)取多份合同,或有其他特殊要求的,而銷售員之前并沒有提前統(tǒng)計(jì)并交到辦公室的,發(fā)現(xiàn)一例,視情節(jié)嚴(yán)重性,對(duì)代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。

⑼ 在備案合同返回至辦公室后,現(xiàn)場簽約組將新到的`合同備案名單交至代理公司主管或助理手中,銷售員直接去主管或助理那里查找名單,并及時(shí)通知顧客前來領(lǐng)取,銷售員不得自己來辦公室詢問合同是否回來,否則,處罰銷售員所在代理公司50元人民幣的罰款。因銷售員未能及時(shí)通知顧客領(lǐng)取合同,而導(dǎo)致顧客辦理貸款、公積金貸款或其他事宜延誤的,由銷售員所屬代理公司承擔(dān)一切后果,并處以銷售員所在代理公司500元人民幣的罰款。

⑽通知顧客領(lǐng)取合同時(shí),必須提醒顧客必須攜帶身份證,或其它有效身份證明?？蛻纛I(lǐng)取合同時(shí),必須由銷售人員陪同前來辦公室領(lǐng)取,不得讓顧客自己到辦公室領(lǐng)取合同,否則,視情節(jié)嚴(yán)重性,對(duì)銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。

⑾辦公用品管理

b、除正式合同外,其他類似于收據(jù)、身份證、審批表、折扣表、優(yōu)惠表一律采用環(huán)保紙復(fù)印,發(fā)現(xiàn)未采用環(huán)保紙復(fù)印累計(jì)達(dá)5頁紙的代理公司,對(duì)其處以罰金20元~50元。

c、所有辦公用品在使用完畢后,必須放回原處,擅自拿走、亂放的,視情節(jié)嚴(yán)重性,對(duì)銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。

d、走廊上不得堆放亂物、垃圾、廢紙等物,否則,發(fā)現(xiàn)一例視情節(jié)嚴(yán)重性,對(duì)銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。

上述管理規(guī)定從即日起實(shí)施,對(duì)于代理公司的處罰,以現(xiàn)金的形式直接交至現(xiàn)場主管,當(dāng)日罰金必須在當(dāng)日17:50之前繳納,否則,處罰結(jié)果移交至公司,對(duì)代理公司的處罰加倍,罰金在代理公司的代理費(fèi)中加倍扣除。

工程管理制度13

第一章總則

第一條為加強(qiáng)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工

程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律、法規(guī),結(jié)合通信建設(shè)工

程的特點(diǎn),制定本規(guī)定。

第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事公用電信網(wǎng)新建、改建和擴(kuò)建等活動(dòng)及實(shí)施通信建

設(shè)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,須遵守本規(guī)定。

第三條通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針。發(fā)生生產(chǎn)安全事故,必須查清事故原因,查明事故責(zé)任,落實(shí)整改措施,做好事故處理工作,并依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第四條基礎(chǔ)電信運(yùn)營企業(yè)(以下簡稱“建設(shè)單位“)、通信工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)(以下簡稱“設(shè)計(jì)單位“)、通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)(以下簡稱“監(jiān)理單位“)、通信工程施工企業(yè)、通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)、通信用戶管線建設(shè)企業(yè)(以下合稱“施工單位“)等單位,必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定,保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn),依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

第二章監(jiān)督管理職責(zé)

第五條工業(yè)和信息化部和各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局負(fù)責(zé)公用電信網(wǎng)通信建設(shè)

工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

第六條工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)全國公用電信網(wǎng)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作,其主要職責(zé)是:

(一)貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策,制定有關(guān)通信建設(shè)工程安全

生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)范性文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)監(jiān)督、指導(dǎo)全國通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作,組織開展對(duì)全國通信建設(shè)工程安全

生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查。

(三)組織、指導(dǎo)全國通信建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生

產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作。

(四)協(xié)助有關(guān)部門對(duì)重大以上生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。

第七條各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的

監(jiān)督管理工作,其主要職責(zé)是:

(一)貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制定地方性通

信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。

(二)監(jiān)督、指導(dǎo)本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作,組織開展對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查。

(三)組織、指導(dǎo)本行政區(qū)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作。

(四)協(xié)助有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)傷亡事故進(jìn)行調(diào)查處理。

第八條工業(yè)和信息化部和各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢

查職責(zé)時(shí),有權(quán)采取下列措施:

(一)要求被檢查單位提供有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和資料。

(二)進(jìn)入被檢查單位施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

(三)糾正違反安全生產(chǎn)要求的行為。

(四)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,責(zé)令立即排除;重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時(shí)停止施工。

第九條各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)制度,及時(shí)受理通信建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故及事故隱患的檢舉、控告和投訴;對(duì)超出管理權(quán)限的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)送有管理權(quán)限的部門。舉報(bào)制度應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

(一)公布舉報(bào)電話、信箱或者電子郵件地址;

(二)對(duì)舉報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí);

(三)督促落實(shí)整頓措施,依法進(jìn)行處理。

第十條通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)情況實(shí)行定期報(bào)送和統(tǒng)計(jì)制度。每季度首月10日前報(bào)告上季度安全生產(chǎn)情況,每年1月10日前報(bào)告上年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)和本年度工作計(jì)劃。各行政區(qū)電信運(yùn)營企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位將通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)情況報(bào)送本行政區(qū)通信管理局;各電信運(yùn)營企業(yè)總部和中央企業(yè)所屬設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位將通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)情況報(bào)送工業(yè)和信息化部。

第三章安全生產(chǎn)責(zé)任

第十一條電信運(yùn)營企業(yè)(即建設(shè)單位)的安全生產(chǎn)責(zé)任:

(一)建立完善的通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)安全事故緊急預(yù)案,設(shè)立

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并確定責(zé)任人。

(二)按照通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)提取費(fèi)率的要求,在工程概預(yù)算中明確通信建設(shè)工程

安全生產(chǎn)費(fèi)用,不得打折,工程承包合同中明確支付方式、數(shù)額及時(shí)限。

(三)不得對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位提出不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的.要求,不得壓縮合同約定的工期。

(四)建設(shè)單位在通信建設(shè)工程開工前,應(yīng)當(dāng)就落實(shí)保證安全生產(chǎn)的措施進(jìn)行全面系統(tǒng)的布置,明確相關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

(五)建設(shè)單位在對(duì)施工單位進(jìn)行資格審查時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及專職安全生產(chǎn)管理人員是否經(jīng)通信主管部門安全生產(chǎn)考核合格進(jìn)行審查。有關(guān)人員未經(jīng)考

核合格的,不得認(rèn)定投標(biāo)單位的投標(biāo)資格。

第十二條設(shè)計(jì)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任:

(一)設(shè)計(jì)單位和有關(guān)人員對(duì)其設(shè)計(jì)安全性負(fù)責(zé)。

(二)設(shè)計(jì)單位編制工程概預(yù)算時(shí),必須按照相關(guān)規(guī)定全額列出安全生產(chǎn)費(fèi)用。

(三)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要,對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明,并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。

(四)設(shè)計(jì)單位應(yīng)參與設(shè)計(jì)有關(guān)的生產(chǎn)安全事故分析,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十三條施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任:

(一)施工單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,建立生產(chǎn)安全事故緊急預(yù)案。施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

(二)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。

(三)安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出;

(四)重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出;

(五)安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出;

(六)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

第二十五條安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專戶核算。施工單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍內(nèi)安排使用,不得

挪用或擠占。安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的,超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。

第二十六條施工單位應(yīng)建立健全內(nèi)部安全費(fèi)用管理制度,明確安全費(fèi)用的使用和管理程序。

第二十七條施工單位應(yīng)為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、高速運(yùn)輸、

野外作業(yè)的人員辦理團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn)或個(gè)人意外傷害險(xiǎn)。所需費(fèi)用直接列入成本(費(fèi)

用),不在安全費(fèi)用中列支。企業(yè)為員工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用,不在安全費(fèi)用中列支。

第五章生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理

第二十八條根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,

事故一般分為以下等級(jí):

(一)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)

中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;

(二)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;

(三)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;

(四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本條所稱的“以上“包括本數(shù),所稱的“以下“不包括本數(shù)。

第二十九條發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和本行政區(qū)通信管理局報(bào)告。事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位通報(bào)事故情況。

第三十條事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)事故處理應(yīng)急預(yù)案,或采取有效措施,組織搶救,防止事故擴(kuò)大,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

第三十一條發(fā)生特別重大事故或重大事故,各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局接到事故報(bào)告后,應(yīng)于2小時(shí)內(nèi)上報(bào)工業(yè)和信息化部。

第三十二條報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

(一)事故發(fā)生單位概況

(二)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況

(三)事故的簡要經(jīng)過

(四)事故已經(jīng)造成或可能造成的傷亡人數(shù)和初步查明的直接經(jīng)濟(jì)損失

(五)已經(jīng)采取的措施

(六)其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的內(nèi)容。

第三十三條接到生產(chǎn)安全事故報(bào)告后,事故所在地通信管理局應(yīng)積極配合有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織事故搶救、事故調(diào)查及事故處理等工作。

第三十四條事故發(fā)生后,有關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù),任何單位和個(gè)人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。

第六章監(jiān)督管理

第三十五條電信運(yùn)營企業(yè)(即建設(shè)單位)、設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位未按本規(guī)定按期報(bào)送安全生產(chǎn)情況的,責(zé)令限期改正,逾期未改正的,予以通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重的予以停業(yè)整頓,降低其資質(zhì)等級(jí)直至撤銷資質(zhì)。

第三十六條電信運(yùn)營企業(yè)(即建設(shè)單位)有下列行為之一的,按照《建設(shè)工程安全生

產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十五條進(jìn)行處罰。

(一)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)操作規(guī)范

及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求的。

(二)要求施工企業(yè)壓縮合同約定的工期的;

(三)將建設(shè)工程及拆除工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位的。

第三十七條建設(shè)單位違反本規(guī)定,未提供通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用或未按期足額支

付的,責(zé)令限期整改;逾期未整改的,責(zé)令該建設(shè)工程停止施工并予以通報(bào)批評(píng)。

第三十八條施工單位挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用的,依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第六

十三條規(guī)定予以處罰。

第三十九條施工單位對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用提而不用導(dǎo)致安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定的,

依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定予以處罰。

第四十條施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),有違反本規(guī)

定行為的,依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第六十六規(guī)定予以處罰。

第四十一條設(shè)計(jì)單位編制工程概預(yù)算時(shí),未按規(guī)定單列安全生產(chǎn)費(fèi)用的,責(zé)令其限期

改正,逾期未改正的,予以警告直至停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)。

第四十二條監(jiān)理單位違反安全生產(chǎn)規(guī)定的,按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五

十七條規(guī)定予以處罰。

第七章附則

第四十三條本規(guī)定由工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)解釋。

第四十四條本辦法自20xx年8月1日施行。

工程管理制度14

(1)審查施工單位,分包單位的資質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況(2)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況。

(3)監(jiān)督現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況(4)對(duì)施工單位的'工程進(jìn)度進(jìn)行管理。

(5)做好分部,分項(xiàng),單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。(6)跟蹤質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工。(8)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。

(9)對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的及時(shí)提出禁止使用的意見。

(10)監(jiān)督檢查施工單位的勞動(dòng)措施，保證安全施工，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通知監(jiān)理告知施工單位整改，防患于未然。(11)做好施工技術(shù)資料的收集和整理情況

工程管理制度15

1、適用范圍和目的

1.1適用于所有輸變電工程。

1.2制定本制度的目的:規(guī)范工程建設(shè)期間安全管理行為,更好地貫徹、落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,提高工程安全施工管理水平,保障職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康,實(shí)現(xiàn)“杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故”的目標(biāo)。

2、編制依據(jù)

2.1國家關(guān)于安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)法令;

2.2電力工業(yè)部電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定;

2.3國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定;

2.4四川省電力公司關(guān)于安全管理的有關(guān)制度和規(guī)定;

2.5工程合同有關(guān)條款及規(guī)定。

3、引用術(shù)語、定義

3.1上述編制依據(jù)所列文件采用的術(shù)語、定義;

4、職責(zé)

4.1指揮部(項(xiàng)目部)

4.1.1依據(jù)四川省電力公司規(guī)定的職責(zé),指揮部(項(xiàng)目部)對(duì)工程建設(shè)的安全文明施工進(jìn)行總體監(jiān)督和管理,監(jiān)督監(jiān)理、施工承包商履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。

4.1.2組建由指揮部(項(xiàng)目部)、監(jiān)理、施工承包商等第一安全責(zé)任人組成“現(xiàn)場安全委員會(huì)”,并通過安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)安全管理工作。

4.2監(jiān)理

4.2.1履行合同委托范圍的安全職責(zé)權(quán)限,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作,確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

監(jiān)督施工承包商的安全管理工作,對(duì)違章行為提出糾正及整改意見。

遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時(shí),提出“暫停施工”通知,提供服務(wù),解決問題,爭取早日恢復(fù)施工。

4.2.3審查、核準(zhǔn)施工承包商的施工技術(shù)方案、安全措施、計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書。

4.2.4在施工過程中組織定期或不定期安全檢查。

4.3施工承包商

4.3.1按工程承包合同有關(guān)要求和現(xiàn)行電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定,制定各級(jí)安全責(zé)任者的職責(zé)并在工程項(xiàng)目中實(shí)施。

4.3.2對(duì)施工全過程的安全施工、文明施工負(fù)責(zé)。

4.3.3依據(jù)“技術(shù)管理制度”制定施工方案、組織措施、實(shí)施計(jì)劃、施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量和安全保證措施并報(bào)監(jiān)理審查、批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

4.3.4執(zhí)行監(jiān)理和指揮部的管理意見,接受安全管理監(jiān)督。

5、安全管理內(nèi)容

5.1安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)

施工承包商應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求,成立施工安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),并于工程開工前,報(bào)監(jiān)理和指揮部備案。

5.2施工的安全管理

5.2.1施工承包商必須編制和有效實(shí)施安全技術(shù)和安全施工措施。

5.2.2施工承包商編制重大施工、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)、大件運(yùn)輸方案和作業(yè)指導(dǎo)書必須明確安全內(nèi)容,符合編、審、批程序和時(shí)效,接受監(jiān)理的監(jiān)督、檢查。

5.2.3監(jiān)理審查、批準(zhǔn)施工承包商提出的大型安裝、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)、大件運(yùn)輸(包括運(yùn)輸路徑)等重大施工方案、技術(shù)方案、施工準(zhǔn)備、作業(yè)條件、組織措施、質(zhì)量保證、安全措施等。

5.2.4用于施工的工器具、設(shè)備必須具備合格證明材料和定期檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)并經(jīng)監(jiān)理檢查和確認(rèn)。重要承荷設(shè)施、繩索、工器具必須做負(fù)荷試驗(yàn)。

5.2.5高空作業(yè)、深坑作業(yè)、爆破作業(yè)、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)等必須進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)制或工作票制。

5.2.6合理配備和使用施工安全設(shè)施、安全器具、安全防護(hù)用品。

5.3安全檢查

5.3.1指揮部組織定期安全大檢查(每年不少于兩次)及不定期安全檢查,編寫并發(fā)布安全檢查通報(bào)。

5.3.2安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應(yīng)填寫“安全施工問題通知書”送有關(guān)施工承包商限期整改。發(fā)現(xiàn)重大或涉及施工現(xiàn)場安全的問題,應(yīng)及時(shí)采取有效措施防止事故發(fā)生,并同時(shí)上報(bào)有關(guān)主管部門。

5.4安全工作例會(huì)制度

5.4.1監(jiān)理施工承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立安全工作會(huì)例會(huì)制度,協(xié)調(diào)、解決安全施工中的具體問題,檢查本單位安全目標(biāo)管理和安全技術(shù)措施計(jì)劃是否符合現(xiàn)場實(shí)際情況,研究對(duì)策提出下一階段的.安全工作要求。

5.4.2安全工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要,有完整的記錄并保管存檔。根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況,安全工作例會(huì)可與現(xiàn)場調(diào)度會(huì)同期召開。

5.5對(duì)施工分包商的安全管理

5.5.1施工承包商對(duì)施工分包商的安全全面負(fù)責(zé)。

5.5.2施工承包商選擇的分包商,必須由其安監(jiān)部門或監(jiān)理對(duì)分包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查。

5.5.3施工承包商對(duì)分包商的安全施工負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、考核的責(zé)任,嚴(yán)禁以“包”代管,以“罰”代管。

5.6安全獎(jiǎng)懲及事故處理

5.6.1施工承包商應(yīng)制定本工程的安全獎(jiǎng)懲制度,對(duì)施工現(xiàn)場的安全違章行為進(jìn)行處罰,對(duì)安全方面的好人好事進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

5.6.2施工承包商對(duì)施工期間發(fā)生的各種安全事故,應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定,按“三不放過”原則認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。如發(fā)生重大安全事故,必須及時(shí)口頭報(bào)告監(jiān)理、指揮部和所在地政府主管部門,24小時(shí)內(nèi)提交書面事故報(bào)告。

5.6.3施工承包商在施工期間的安全報(bào)表,除按電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定的程序向有關(guān)單位、部門報(bào)告外,還應(yīng)報(bào)送監(jiān)理。

5.6.4施工中發(fā)生重大安全事故的調(diào)查,由有關(guān)主管部門組織和主持;指揮部、監(jiān)理參加并協(xié)助調(diào)查,配合開展相應(yīng)工作。

5.6.5現(xiàn)場調(diào)度會(huì)、工程簡報(bào)、監(jiān)理月報(bào)中都要通報(bào)安全施工情況,提出存在的安全問題及限期整改意見。

6、記錄表格

使用“安規(guī)”和“監(jiān)理典型表式”的相應(yīng)表格。

工程管理制度

一、加強(qiáng)工程核算、落實(shí)工程項(xiàng)目部職責(zé)、提高工程利潤率。

二、加強(qiáng)工程材料管理

1、工程苗木、材料購進(jìn)由材料員在充分比較各地苗木、材料的價(jià)格、質(zhì)量后、本著優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原則制度，材料員對(duì)其所購進(jìn)苗木、材料負(fù)工程質(zhì)量責(zé)任。

2、苗木、材料購進(jìn)應(yīng)有發(fā)票、有產(chǎn)地、有聯(lián)系電話、無特殊情況不準(zhǔn)使用白條。發(fā)票、產(chǎn)地、電話等聯(lián)系方式一并交予財(cái)務(wù)備案，白條及收據(jù)應(yīng)由總經(jīng)理單獨(dú)簽字方可入賬。

3、工地所進(jìn)一切苗木、材料均應(yīng)由工程部記錄人員單獨(dú)記錄、工程完工后報(bào)公司會(huì)計(jì)審核入賬。

三、加強(qiáng)對(duì)民工管理

1、公司所用民工分于各個(gè)工程項(xiàng)目部具體管理。民工一般情況下為計(jì)時(shí)工資與計(jì)量工資相結(jié)合，多勞多得。

2、工程部要做好民工上工情況記錄，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)記工情況抽查，公司會(huì)計(jì)按工程部記工情況每月造冊(cè)給民工發(fā)放工資。

四、加強(qiáng)工程施工機(jī)械管理

公司工程機(jī)械、車輛在工地施工，應(yīng)由工地記錄員記錄好每日出工情況，以便對(duì)其補(bǔ)助及用油情況進(jìn)行核實(shí)統(tǒng)計(jì)。

五、工程招待費(fèi)管理制度

工程項(xiàng)目部在施工中因工作需要發(fā)生得招待費(fèi)管理辦法為：每次元以內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定，發(fā)生后報(bào)公司總經(jīng)理簽字報(bào)銷：每次元至元以內(nèi)，電話或口頭向公司總監(jiān)理請(qǐng)示后方可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定：元以上的業(yè)務(wù)招待由公司總經(jīng)理或其委派人員出面參與安排，無特殊情況，不允許白條招待費(fèi)報(bào)銷。

六、工程獎(jiǎng)罰制度

1、工程按時(shí)、按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、按正常成活率完成，發(fā)放各種補(bǔ)貼。

2、工程優(yōu)質(zhì)、提前、高成活率完成，被評(píng)為優(yōu)良工程，或獲得到業(yè)主物資或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的，由公司總經(jīng)理據(jù)實(shí)對(duì)有功人員進(jìn)行元至元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目工程不能按合同要求完成，或造成施工事故，或受到業(yè)主處罰、批評(píng)者、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行元至元不等的罰款、情節(jié)嚴(yán)重的按公司規(guī)定進(jìn)行紀(jì)律處分。