第一篇：金剛煤礦安全管理做到四個（精選）

金剛煤礦安全管理做到四個“實”

時間: 2008-08-15 13:36:00點擊量: 670 達竹公司金剛煤礦

安全作為煤礦的“天”字號大事，達竹公司金剛煤礦以求真務實的工作作風，最大限度地調(diào)動廣大職工在生產(chǎn)過程中的積極性，不斷加大安全管理工作力度，全面提升礦井安全管理工作水平。

一是思想務實。抓安全管理工作，思想教育是基礎。該礦深入開展安全教育活動，堅持以人為本的原則，在廣大干部職工中強化“安全來自警惕，事故源于麻痹”的安全觀，“嚴管是愛，放任是害”的管理觀，“抓好安全是功臣，出了事故是罪人”的責任觀。在實施安全教育的過程中，及時把廣大職工的思想情況摸真、摸全、摸透，教育職工時刻保持清醒的頭腦和清晰的認識。

二是管理細實。抓安全管理工作，管理細實是關鍵。該礦牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的思想觀念，堅持“安全責任入心、安全理念入腦、安全管理入手、安全監(jiān)督入眼”的理念，突出重點，全方位加強安全管理，從而夯實礦井安全基礎。

三是制度嚴實。抓安全管理工作，制度嚴實是重點。該礦在充分認識當前安全工作的嚴峻性、艱巨性和復雜性的基礎上，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率的關系，切實做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

四是措施落實。抓安全管理工作，措施落實是保障。該礦安全管理工作堅持抓實動真，全面貫徹落實川煤集團和達竹公司安全生產(chǎn)工作會議精神，切實將提出的各項措施落到實處，想實法、出實招、辦實事、求實效，正確認識和把握這一目標，不斷提高思想境界，把安全工作擺到“高于一切、先于一切、重于一切、影響一切”的位置，在實際工作中，把“以人為本”和“安全第一、預防為主”的方針落到實處，把現(xiàn)場迫切需要解決的事辦快、辦好，把安全管理的各項具體事項辦徹底、辦到位，真正做到把事情辦實，將實事辦好，真正把安全工作的相關措施落實到現(xiàn)實工作的每個環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)本質(zhì)安全管理工作的總體目標和礦井的長治久安。

第二篇：金剛煤礦安全高效

金剛煤礦安全高產(chǎn)高效 礦井建設及達標情況匯報材料

金剛煤礦 鄔康明

尊敬的各位領導、各位專家：

你們好！

感謝大家不遠千里，冒著酷暑，在百忙之中抽出時間對我礦的安全高效礦井進行驗收指導，我就金剛煤礦安全高效礦井建設及達標情況作一簡要匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、金剛煤礦基本情況

金剛煤礦系四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團下屬達竹煤電（集團）有限責任公司所屬礦井，是以生產(chǎn)原煤為主的國有煤炭企業(yè)。礦井現(xiàn)有兩個采煤隊，兩個掘進隊，為生產(chǎn)服務的有機電隊、運輸隊、通風隊、加工維修隊。礦區(qū)位于四川達州市石板鎮(zhèn)，距達州27km，達渝高速公路橫穿礦區(qū)，交通十分便利。礦井始建于1959年，1965年收歸為省屬礦井，1972年底建成投產(chǎn)。原設計能力為300kt/a，1985年改擴建成450 kt/a，2005年改擴建為600kt/a，并在同年生產(chǎn)能力核定為600 kt/a。井田位于新華夏系四川沉降帶川東褶皺束中山背斜北段，開采標高為+530 m～-200 m。井田南北長10.0km，東西寬約2.67km，面積26.7km。本井田含煤地層為三疊系須家河組第六段和第五段，礦井主要開采外連煤層和內(nèi)連煤層，內(nèi)外連均屬較穩(wěn)定煤層，煤層傾角17～65,平均42。外聯(lián)煤層0.24-1.35米，平均0.81米，內(nèi)連煤層0.3-1.29o

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2米，平均0.78米。外連煤層的頂板為泥巖、砂巖；底板為炭質(zhì)泥巖、泥巖。內(nèi)連煤層的底板為泥質(zhì)砂巖、粉砂巖。內(nèi)連煤層和外連煤層之間的距離為0.42～8.32m，平均3.46m，層間距變化的趨勢為由北向南逐漸變薄。

二、安全高效礦井建設情況

金剛煤礦自2011年以來，金剛煤礦從優(yōu)化完善礦井各大系統(tǒng)、提高礦井機械化開采水平、建設本質(zhì)安全型礦井，對礦井配套生產(chǎn)各系統(tǒng)進行了合理調(diào)整、優(yōu)化完善，提高了礦井安全生產(chǎn)裝備水平，著力發(fā)展采掘機械化及采掘工作面和采區(qū)連續(xù)化運輸，有力地推動了“安全高效礦井”的建設工作，從而大幅度提高了工作面單產(chǎn)、單進水平和礦井勞動生產(chǎn)效率，達到了減頭、減面、提效的目標。

1.采煤方法及采掘工藝方面

礦井采煤方法為走向長壁式采煤法。2009年以前，全部采用炮采、炮掘工藝。當時有五個采煤工作面，八個掘進工作面，故礦井存在采掘工作面?zhèn)€數(shù)多、用人多、效率低、單產(chǎn)、單進水平低、經(jīng)濟效益差、安全事故多等諸多問題。為了解決這些問題，從2009年開始，大力發(fā)展機械化，減頭減面，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)，努力提高單產(chǎn)單進水平和生產(chǎn)效率。

①采煤工藝改革，2009年12月在311采區(qū)建成首個綜采工作面。三機設備為：ZQY2600/07/18型二柱掩護式液壓支架、SGZ630/220型刮板輸送機、MG150／200-W型無鏈雙驅(qū)動液壓牽引采煤機。2011年，采煤機升級為MG110/265-BWD型無鏈雙驅(qū)動電牽引采煤機。綜采工作面的回采工效從原炮采的4.5t/工提高到13t/工。在第一個綜采工作面成功應用的基礎上，金剛煤礦又開始進行大傾角薄煤層綜采技術(shù)的研究和攻關，2011年10月裝備了一套個大傾角薄煤層綜采工作面。三機設備為：MG100/238-WD型無鏈雙驅(qū)動電牽引采煤機、SGZ630/220刮板輸送機、ZQY2600/07/18型液壓支架。工作面回采工效由原炮采的2.8t/工提高到8.5t/工。

②在發(fā)展采煤機械化的同時，同步進行了綜合機械化掘進技術(shù)的研究和推廣應用，2010年采用三一重工生產(chǎn)的EBZ160型掘進機，后配套運輸采用可伸縮膠帶輸送機運輸矸石進入矸倉。2013年，在斷面9m以上的半煤巖巷，最高月進尺達到了356m，是炮掘進尺的2.3倍。以上采掘工藝的改革，為礦井減人提效創(chuàng)造了條件，且礦井安全保障度大幅度提高。

③礦井均采用走向長壁區(qū)內(nèi)后退式開采，礦井截止2013年末+120水平剩余儲量為 568.23萬噸，還可服務 9.47年；延深水平為-100水平，礦井水平接替正常，且采區(qū)和工作面開采程序符合相關規(guī)定，2013年礦井采區(qū)回采率為88.7%，礦井回采率為80.4%，符合規(guī)定。

2.強化技術(shù)改造，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，提高安全水平。2011年上半年，我礦對原有采掘生產(chǎn)各系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)進行技術(shù)改造，優(yōu)化了礦井安全生產(chǎn)環(huán)境：

2一是按照上級有關文件規(guī)定，完善了六大系統(tǒng)，特別針對各水平采區(qū)大巷主要風水管路進行更換，為礦井高產(chǎn)、快速掘進保證硬件環(huán)境。

二是優(yōu)化通風系統(tǒng)，礦井采用中央分列式抽出式通風。主平硐、+120主斜井及副斜井、-100m主斜井等四個井口進風，進風井都在工業(yè)場地內(nèi)，標高為+330m；中風井為回風井，標高為+500m。礦井安裝了兩套同等能力的對旋軸流式主要通風機。主要通風機通過反轉(zhuǎn)反風，反風率大于65%。目前礦井進風量5411m/min，負壓830Pa，等積孔3.73m。

三是優(yōu)化井下輔助運輸系統(tǒng)，礦井主要運輸大巷及石門采用ZK10型架線式電機車運輸，共11臺，8臺工作。

四是提升系統(tǒng)方面，主斜井安裝了大傾角帶式輸送機，提升了主斜井的提升能力。

五是排水系統(tǒng)方面，礦井現(xiàn)有+120m西翼水平主、輔排及東翼211采區(qū)水泵房，完全滿足排水的要求。

六是供電系統(tǒng)方面，礦井共有3回進線電源,電壓等級為10kV,其中35KV變電站已經(jīng)試運行階段，效果良好，有力的為礦井安全生產(chǎn)提供供電電源。

七是地面生產(chǎn)系統(tǒng)方面，金剛煤礦外生系統(tǒng)設備有：原煤給煤機、原煤皮帶機、振動篩、手選煤皮帶機、矸石皮帶機、落地皮帶機、返煤皮帶機等12臺設備，所有設備均采用日本三菱PLC、32計算機控制，組成分散監(jiān)測控制、集中管理的二級網(wǎng)絡智能控制系統(tǒng)集中控制。

八是強化機電設備點檢制度落實，加大機電設備的防爆管理力度，完善了機電設備各種保護設施，保證設備正常運轉(zhuǎn)，從本質(zhì)上消除各種隱患的存在。

九是管理制度方面，金剛煤礦建立完善了安全生產(chǎn)責任制度等18項安全管理制度，并確立了“事故可防可控、必防必控”，“平安健康、零傷亡”安全管理理念。

十是信息化管理與自動化建設，礦井自上世紀九十現(xiàn)代開始，就著力于信息化管理和自動化建設。1996年建立了地面程控電話系統(tǒng)，2005年建立了井下程控通信聯(lián)絡系統(tǒng)；2005年9月安裝了KJ90煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，2008年進行了升級； 2008年建立了自動化辦公系統(tǒng)；2009年建立了財務管理信息化系統(tǒng)；2010年井下安裝了KJ251A人員定位系統(tǒng)；2010年建立了地面外生集中控制系統(tǒng)和物資供應與人力資源管理信息化系統(tǒng)；2011年建立了安全管理信息化系統(tǒng)；2011年建立了工業(yè)電視監(jiān)控和井下廣播系統(tǒng)；2012年建立了井下區(qū)域集中控制系統(tǒng)，并對各個子系統(tǒng)進行了有機集成，實現(xiàn)了信息集中監(jiān)控、集中傳輸及運用，目前礦井實現(xiàn)了對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)設備進行遠程監(jiān)控和主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動化運行。

三、安全生產(chǎn)管理落實情況

1.精細化安全管理，做到現(xiàn)場操作標準化、規(guī)范化 實施精細化管理、現(xiàn)場標準化、規(guī)范化作業(yè)是確保礦井安全的基礎與保證，為此我礦從作業(yè)現(xiàn)場開始嚴抓每一道施工工序、工藝、施工程序入手，嚴格按標準化、規(guī)范化進行要求，開展比、學、趕、超、爭創(chuàng)精品工程活動。通過竟賽與評選活動分析總結(jié)精細化工作進展情況，針對性的安排下一步工作，及時發(fā)現(xiàn)及時解決存在的問題，對照標準尋找差距，并及時予以糾正完善，讓小問題不離現(xiàn)場解決，大問題不過夜解決。我們重點突出現(xiàn)場管理，采取“抓隊長、隊長抓、抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓”的辦法，把現(xiàn)場管理的正規(guī)與否作為隊組考核的主要內(nèi)容，使全礦上下形成爭取做好標準化、規(guī)范化、精細化工程的良好氛圍，進一步強化了安全基礎管理。

2.完善管理制度，閉合安全管理體系

我礦建立了完善的安全生產(chǎn)管理制度：安全辦公會議制、安全目標管理制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、員工安全教育培訓制度、事故隱患排查制度、安全監(jiān)督檢查制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制審批制度、設備管理制度、設備定期檢修制度、防爆設備入井、安裝、驗收制度、主要災害預防管理制度、安全事故應急救援制度、安全獎懲制度、入井檢身及出入井人員清點制度，并確立了“安全事故可防可控，必防必控”安全管理理念。

通過對生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造和投入，2009年11月，我們將一個薄煤層大傾角高普工作面改造為綜采工作面，解決了采煤工作面的頂板管理問題；通過對瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的升級改造，增強了系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，使用正常，提高了礦井的防災和抗災能力。2010至今，我礦百萬噸死亡率為0，安全生產(chǎn)勢頭良好，為創(chuàng)建安全型礦井打下了堅實基礎。

3.狠反“三違”，加大隱患排查和治理力度

今年以來，我們堅持全方位的安全隱患排查，每月各個專業(yè)線負責組織對全礦所有各點進行全覆蓋式隱患排查大檢查，強力推行了“123”指標考核和干部走動式管理，所查揭的隱患和反“三違”的治理按安全信息化系統(tǒng)規(guī)定程序完成對違規(guī)人員的處罰、幫教；推行了《隱患申報制度》，連隊隱患整治從被動向主動轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了自主查找、自主管理、自主整治，效果有了很大的改觀。

4.狠抓“質(zhì)標”工作，確?！百|(zhì)標”工程再上一個新臺階 一是制定下發(fā)了《關于在全礦范圍內(nèi)開展安全質(zhì)量標準化活動的通知》、《金剛煤礦安全質(zhì)量標準化驗收檢查及考核實施辦法》等文件，完善了機構(gòu)，建立健全了目標制度，強化了目標管理，全方位推進了安全質(zhì)量標準化工作進程。

二是加大了安全投入，《金剛煤礦2013安全生產(chǎn)管理辦法》明確規(guī)定了按30元/噸提取安全生產(chǎn)費用，為安全質(zhì)量標準化建設提供了資金保障，確保了安全裝備水平、安全基礎設施得到進一步改善與提高。三是堅持達標計劃與生產(chǎn)計劃“三同時”，即同時制定、同時落實、同時考核，有力的保證了生產(chǎn)、達標兩手都要抓、兩手都要硬，推動了達標工作的穩(wěn)步提升。

四是堅持將質(zhì)量標準化理念深入?yún)^(qū)隊、班組建設，讓區(qū)隊、班組建設與安全質(zhì)量標準化礦井建設緊密結(jié)合，大力推行《金剛煤礦班組自主管理辦法》，逐步實現(xiàn)煤礦區(qū)隊、班組標準化、規(guī)范化，職工行為化。將區(qū)隊、班組建設作為安全基礎管理的重要內(nèi)容，建立了以安全生產(chǎn)為重點的班組管理、考核機制，從源頭上規(guī)范了班組員工的操作行為，夯實了基層基礎管理，提升了安全管理和現(xiàn)場管理水平，推動安全質(zhì)量標準化工作上了新臺階。

五是通過礦媒體和基層單位學習陣地，廣泛宣傳礦井安全質(zhì)量標準化建設，對企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展有著重大意義。從機關管理人員到機關一般職員，從連隊管理人員到員工，形成了礦井質(zhì)量標準化系統(tǒng)網(wǎng)絡體系。2013，礦井安全質(zhì)量標準化通過達竹公司驗收達一級；川煤集團于3月和6月份對我礦礦井質(zhì)量標準化進行的檢查驗收，均定為礦井質(zhì)量標準化一級礦井，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎。

5.加強科技創(chuàng)新工作，提升礦井科技水平不斷提高 我們繼續(xù)堅持走“科技興安”和“科技興礦”之路，與時俱進，更新觀念，狠抓礦井技術(shù)創(chuàng)新，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝和新設備，著力改善安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井綜合實力。2013年，我們完成了礦井六大系統(tǒng)建設。從2011年開始，對緊急避險系統(tǒng)建設從提出建設方案，到不斷優(yōu)化，今年全面完成了建設任務。我們嚴格按照《達竹公司技術(shù)進步及創(chuàng)新成果獎勵辦法》和《達竹公司技術(shù)進步及創(chuàng)新工作考核辦法》等要求積極實施科技工作，確立并完成科技攻關項目2個，完成小改小革成果40余個?！都眱A斜極近距離薄煤層巷道支護及沿空護巷技術(shù)的應用研究》在參加川煤集團科技項目鑒定中獲得好評。在達竹公司立項的科技項目《大傾角中厚煤層綜采工作面沿空護巷技術(shù)的應用研究》正在穩(wěn)步推進。九月中旬，我礦完成-4111綜采工作面安裝工作，大傾角中厚煤層工作面綜采工藝在我礦應用，解決了風巷層位開采和液壓支架的影響，安裝了防飛矸的架前檔和架間檔，為大傾角中厚煤層綜采的開采技術(shù)提供了寶貴的經(jīng)驗。地面變電所升級改造完成，將原6kV入井電壓等級改升級為10kV，將地面10kV線路升級為35kV，提高了礦井供電系統(tǒng)穩(wěn)定性和保障能力。我們在采取方案解決+120主石門積水問題時統(tǒng)籌兼顧，排水系統(tǒng)實現(xiàn)了清污分流，錯峰填谷，有效地降低了電耗，節(jié)約了污水處理費用。

6.狠抓職工培訓、提高職工素質(zhì)

在職工培訓方面，我礦主要做法：一是廣泛開展專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場幫帶活動，提高工人全員素質(zhì)。二是加強特種作業(yè)人員培訓，全部實現(xiàn)了持證上崗。三是利用礦內(nèi)工人技師采取現(xiàn)場幫帶培訓，從現(xiàn)場手把手培訓了一批技術(shù)崗位能手，為安全生產(chǎn)工作水平上檔升級發(fā)揮重要作用。

四、安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理達標情況

1.強力推行全面預算管理，促使經(jīng)濟效益達標

今年以來，金剛煤礦在保證安全生產(chǎn)各項必要投入的前提下實現(xiàn)了盈利。2013年生產(chǎn)原煤59.6894萬噸、噸煤成本284.157元、噸煤售價320.83元、利潤2188.989萬元。2013年，職工收入也有較大幅度的增長。2012年職工人均收入為50194元，2013年職工人均收入為55816元，職工收入比上增長11.2%。

2.采掘機械化程度達標情況

采煤機械化程度達標情況，礦井現(xiàn)有2個采煤工作面，其中：1個綜采面和1個炮采面。2013年綜采產(chǎn)量 56.1771萬噸，占94.116％；炮采產(chǎn)量 3.5123萬噸，占5.884 %。綜掘機械化程度達標情況，礦井有掘進工作面五個，其中：一個綜掘工作面，四個炮掘工作面。2013年掘進總進尺為8308m,其中：綜掘進尺2199m,綜掘率為26.47%。2013年礦井原煤生產(chǎn)人員效率為2.136t/工，達到了行業(yè)二級安全高效礦井標準。

3.信息化管理與自動化達標情況

2012年，金剛煤礦對以前建立的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個子系統(tǒng)進行了有機集成，實現(xiàn)了信息集中監(jiān)控、集中傳輸及運用，對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)設備進行遠程監(jiān)控，同時實現(xiàn)了主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動化運行。4.環(huán)境保護和生態(tài)文明建設達標情況

（1）礦井加強了環(huán)境保護工作，嚴格執(zhí)行了國家法律法規(guī)和有關規(guī)定，對主要污染源—固體物煤矸石實行了煤矸綜合利用，矸石堆放場地達到了國家規(guī)定的標準，建設了先進的礦井廢水處理站，處理后達到國家一級排放標準。持有國家合法有效的排污許可證。（2）礦井生產(chǎn)的原煤全部運到石板洗煤廠入選，入選率達100%；井下建有防塵水池，礦井水作為生產(chǎn)防塵用水，取得了較好效果；同時該礦井建有矸磚廠，集團公司建有煤矸石發(fā)電廠，消耗了大量矸石；還有一部分矸石加工成矸石顆粒，用作井巷噴射砼支護骨料。礦井實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)和資源循環(huán)利用。

5.礦井綜合單產(chǎn)達標情況

礦井2013年開采的311采區(qū)煤層傾角為19°～25°；211采區(qū)煤層傾角為32°～53°。311采區(qū)外連煤層厚度平均0.58m；內(nèi)連煤層厚度平均0.52m。211采區(qū)外連煤層厚度平均1.2m；內(nèi)連煤層厚度為平均0.95m。礦井2013年開采的工作面煤層厚度均小于1.3m，煤層傾角除311采區(qū)外，其余均大于25°，屬于大傾角煤層。2013年，礦井共有2個采煤工作面生產(chǎn)，生產(chǎn)原煤59.6894萬噸，其中采煤一隊31110及31112工作面實際生產(chǎn)時間為247天，產(chǎn)量為40.75萬噸，平均單產(chǎn)4.53萬噸/個/月；采煤二隊W2114、W2111、W4125和N2111工作面實際生產(chǎn)時間為260天，產(chǎn)量為18.94萬噸，平均單產(chǎn)2.00萬噸/面/月。2個采煤工作面合計實際生產(chǎn)時間為507天，礦井綜合單產(chǎn)為3.23萬噸/個/月，達到了行業(yè)二級安全高效礦井標準。

各位領導、各位同仁，金剛煤礦在建設“安全高產(chǎn)高效礦井”與實際目標還有一定的差距，但是，我相信，在各位領導和廣大職工的幫助下，我們通過精心組織、嚴密管理，大力推廣使用科學新技術(shù)、提高裝備水平，繼續(xù)深化開展安全質(zhì)量標準化工作，定能使我礦的安全生產(chǎn)更上一個新的臺階。

謝謝大家。

第三篇：精細化管理做到“四個凡事”

精細化管理做到“四個凡事”

現(xiàn)代企業(yè)管理學認為，精細化管理是企業(yè)從法制管理走向文化管理的前提和基礎，是業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢和不可逾越的一個階段。實施精細化管理必須要全員、全面、全過地整體推進。單

一、片面、盲目地追求細節(jié)都不是精細化。因此筆者認為，所謂的精細化理就是在抓好細節(jié)的同時，必須把“四個凡事”融入其中。

“凡事”有人負責。每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人負責，這是落實任制的基本內(nèi)容，也是精細化管理的最基本要求。如果責任制不落實，那么細節(jié)的量化、程的控制和結(jié)果的評定都將是空中樓閣，企業(yè)可能會進入一種混亂、無序狀態(tài)。所以，“凡”有人負責是精細化管理的第一要務。

“凡事”有章可循。每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有制度可循、有標準查，這是“細”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當責任得到落實、細節(jié)得以量化后，如果“細的流程不規(guī)范，那么”精“的要求就無法達到。如果工作無章可循，必然導致執(zhí)行標準的缺失而執(zhí)行標準的缺失還將引起評價標準的模糊，進而會使整體工作質(zhì)量在經(jīng)過若干次 ”細節(jié)作不規(guī)范“和”環(huán)節(jié)質(zhì)量無保證“的不斷削弱下，出現(xiàn)加速下滑現(xiàn)象。因此，”凡事“有章可循實現(xiàn)以過程控制確保整體質(zhì)量的基本要求。

”凡事“有人監(jiān)督。每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，是監(jiān)督主體對責任主體的必要補充和促進。由于監(jiān)督主體的職責發(fā)揮，從另一方面還會激責任主體的責任意識和精品意識，對于確保整個工作質(zhì)量具有不可缺失的作用。所以，凡有人監(jiān)督，是精細化目標得以實現(xiàn)的必要保證。

”凡事“有據(jù)可查。要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有過程記錄和數(shù)保存，這是進行問題反查、持續(xù)改進的基本依據(jù)。如果達不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)問題將無法進行原因分析和問題整改。因此，工作過程記錄和數(shù)據(jù)保存也是總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改的基礎。所以精細化管理必須做到”凡事"有據(jù)可查。如今，精細化管理在全集團深入推行不斷完善精細化管理的措施、方法和步驟是當務之急。

（宣鋼鋼盛建安公司郭啟林）

第四篇：領導干部應做到四個帶頭

文章標題：領導干部應做到四個帶頭

俗話說：工作好與壞，全靠領導帶。沒有好的領導集體，就沒有好的工作局面，就沒有發(fā)展。最近，各地各部門在黨員干部隊伍中開展思想作風建設，筆者認為，領導干部在思想作風建設中要做到“四個帶頭”。

要帶頭嚴明紀律。沒有規(guī)矩不成方圓，有了規(guī)矩就應該嚴格按規(guī)矩辦，任何人不能有特權(quán)。作為領導干部就要帶

頭嚴明紀律，從大的方面講，就是要在政治上同黨中央保持高度一致，具體到單位就是要堅決維護領導班子的核心地位，不折不扣地執(zhí)行領導班子集體決定的各項決策、部署，做到有令則行，有禁則止，做到同一目標、同一口徑、同一步調(diào)。要求別人做到的，自己首先切實做到，絕不允許個人向組織討價還價，拒不執(zhí)行組織的決定，要無條件地服從組織、服從大局。對上級組織安排部署的各項工作，要不折不扣地抓好落實，決不允許以任何借口進行歪曲、變通，決不允許合胃口的就執(zhí)行，不合胃口的就不執(zhí)行，甚至搞上有政策下有對策。

要帶頭樹立好的工作作風。要帶頭倡導求真務實、真抓實干、雷厲風行的工作作風，堅決反對等靠思想。干工作要上升到一種殫精竭慮、全然忘我、上癮成癖的精神境界，要有一種孜孜以求、一絲不茍的工作態(tài)度，要有一種干就干好、精益求精、誓爭一流的工作標準，要有一種不達目的誓不罷休的堅強意志。領導干部的工作作風正了，就在群眾中樹立了威信，也是一面無形的旗幟。

要帶頭團結(jié)協(xié)作。團結(jié)問題事關全局，團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，也出政績，出人才，出干部。不團結(jié)就沒有合力，就沒有積極性，氣不順，勁不足，個人能力再強也發(fā)揮不出來；不團結(jié)，想干事的也干不成事，想進步的也進步不了。在團結(jié)方面，我認為領導干部要帶頭做到“兩講、三多、四不”。“兩講”，即大事講原則，小事講風格。在大是大非的問題上立場要堅定，旗幟要鮮明，絕不能含糊；在小事上要多謙讓，多顧全他人?！叭唷保炊鄿贤?，要勤聯(lián)系，勤談心，勤交心，寧可溝通過了，也不要溝通欠了；多理解，人無完人，金無足赤，任何人都有優(yōu)點和不足，同志相處、分析和處理問題，要多看別人的長處，多看自己的短處，多體諒他人、理解他人；工作中要時時處處注意規(guī)范約束自己的言行，照章辦事，照程序工作?！八牟弧?，即不猜，不無故猜測他人；不疑，不亂懷疑他人；不聽，不聽信小人挑撥；不信，不聽信謠言，不聽信小道消息和馬路消息，從而使大家真正做到心往一處想、勁往一處使、話往一處說、事往一處做，同心同德，形成合力，完成各項工作任務。

要發(fā)揮領導帶頭作用。領導干部的言行，對職工群眾起著示范和表率作用，其身正，不令而行，頭帶好了就是無聲的命令。古人說，“已不正，焉能正人”。干部群眾也說，“上梁不正下梁歪”。言行一致，身教勝于言教是個硬道理。好的作風是一級一級帶出來的。所以，領導干部要帶頭時時處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作則，樹立起良好的形象。

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第五篇：做到“四個必須”落實全會精神

做到“四個必須”落實全會精神

黨的十九屆六中全會是一次具有里程碑意義的重要會議。

認真學習全會精神，深受教育、倍感振奮、倍增信心。

一、認真學習領會全會精神，必須堅定理想信念。

黨的百年奮斗，先后經(jīng)歷了新民主主義革命時期、社會主義革命和建設時期、改革開放時期和中國特色社會主義進入新時代，走過彎路，甚至還經(jīng)歷過迷惘，但中國這艘巨輪始終破浪前行，創(chuàng)造了一個又一個人間奇跡。這些奇跡的背后，堅定的理想信念就是最有力的后盾。在新的歷史起點上，我們更應深入學習領會黨的歷史，進一步堅定理想信念，投身到建設現(xiàn)代化新懷化的宏偉事業(yè)中去。

二、認真學習領會全會精神，必須增強宗旨意識。

全會強調(diào)，“堅持人民至上”是黨領導人民進行偉大奮斗的寶貴歷史經(jīng)驗之一?；赝h的百年歷史，我們黨取得的一切偉大成就，無不是把“為人民服務”放在至高無上的位置。新的歷史條件下，我們更應樹牢宗旨意識，想百姓之所想，急百姓之所急，憂百姓之所憂，解百姓之所困，解決好群眾關心關注的“急難愁盼”問題，切實增強老百姓的獲得感、幸福感、安全感。

三、認真學習領會全會精神，必須強化使命擔當。

百年黨史，就是一部黨團結(jié)帶領全國人民進行偉大斗爭的探索史、奮斗史、創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，是無數(shù)革命先烈、仁人志士用鮮血和生命、智慧和勇氣書寫的壯美華章。這種大無畏精神，這種強烈的責任擔當，必將激勵我們在新時代更好堅持和發(fā)展中國特色社會主義。深入學習貫徹全會精神，必須深

入領會精神實質(zhì)，進一步強化政治責任和政治擔當，始終保持共產(chǎn)黨人應有的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，切實把全會精神落實到具體工作中、體現(xiàn)在實際行動上，奮力推動懷化高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

四、認真學習領會全會精神，必須樹牢規(guī)矩意識。

全會強調(diào)，要堅持全面從嚴治黨，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，做到難不住、壓不垮。我們黨從建黨伊始就重視黨的紀律建設，特別是黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央把全面從嚴治黨納入“四個全面”戰(zhàn)略布局，黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得了歷史性成就。但依然要認識到，黨風廉政建設永遠在路上，反腐敗斗爭永遠在路上。作為新時代的黨員領導干部，務必始終保持“趕考”的清醒，保持對“腐蝕”“圍獵”的警覺，嚴格約束自己的操守和行為，守紀律，講規(guī)矩，嚴私德，慎獨慎微、嚴于律己，以儉養(yǎng)德、廉潔齊家，切實筑牢拒腐防變的思想道德防線。