第一篇：某公司儲(chǔ)備管理人員執(zhí)行方案

由于人才流動(dòng)性較大，公司選定一些儲(chǔ)備管理人員已經(jīng)迫在眉睫，必須防范于未燃，對(duì)一些關(guān)鍵或流動(dòng)性大的崗位管理人員進(jìn)行儲(chǔ)備。一方面可以將流失后的損失降低到最小，另一方面也可以防止該類(lèi)人員因掌握著公司的重要資源而趁機(jī)要挾公司，再之，給員工提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，能夠充分發(fā)揮自己的潛力，使其能夠更加用心地把工作做好，回報(bào)公司。

現(xiàn)特?cái)M定儲(chǔ)備管理人員執(zhí)行方案：

（一）職位代理人的指定：

首先，由部門(mén)經(jīng)理/主管根據(jù)員工平時(shí)工作中業(yè)績(jī)表現(xiàn)、個(gè)人能力及發(fā)展?jié)摿?，有針?duì)性地分析，指定職位代理人。一般，每個(gè)經(jīng)理必須指定2~3個(gè)職位代理人，作為公司的儲(chǔ)備管理人員重點(diǎn)培養(yǎng)。

《職位代理人表格》由部門(mén)經(jīng)理/主管填寫(xiě)，請(qǐng)認(rèn)真評(píng)價(jià)您所指定的職位代理人的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及性格特點(diǎn)，確定職位代理人可能適合崗位及培養(yǎng)方向。被指定為職位代理人的同事，必須認(rèn)真填寫(xiě)自己的希望發(fā)展方向，以便公司能夠?qū)δM(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)被指定為職位代理人沒(méi)有異議必須簽名確認(rèn)。

最后，人事部進(jìn)行職位代理人的初審，初審?fù)ㄟ^(guò)的員工將做為公司儲(chǔ)備管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

（二）對(duì)儲(chǔ)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，其中穿插一些有針對(duì)性的培訓(xùn)，如：團(tuán)隊(duì)管理、壓力管理、溝通技巧。

把員工的志向、興趣、愛(ài)好與公司的信譽(yù)、發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，培訓(xùn)的重點(diǎn)放在員工專(zhuān)業(yè)技能的提高和公司的發(fā)展方向上。具體培訓(xùn)計(jì)劃另定。

（三）對(duì)儲(chǔ)備管理人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：

（1）、演講：①演講的主題為“假如我是****”，例：該儲(chǔ)備管理人員的希望發(fā)展方向是餐廳經(jīng)理，則他的演講題目為“假如我是餐廳經(jīng)理”。

②演講的時(shí)間為5分鐘以?xún)?nèi)，不準(zhǔn)帶演講稿上臺(tái)演講，否則將扣5分。

③采取各崗位集中時(shí)間輪流演講的形式，公司確定主持人及評(píng)委。

（2）、筆試：①筆試分為基礎(chǔ)題和業(yè)務(wù)題兩部份?；A(chǔ)題主要考核公司、部門(mén)的制度以及公司企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)；業(yè)務(wù)題主要是所希望發(fā)展崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

主要以?xún)?chǔ)備管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容為命題依據(jù)。

②統(tǒng)一由人事部命題。

③筆試由人事部派人監(jiān)考。

（3）、面試：①面試題目由總部擬定。

②面試考官將由總經(jīng)理、副總、人事經(jīng)理組成。

（4）、實(shí)操：實(shí)操評(píng)分表，由儲(chǔ)備管理人員的直屬上司和部門(mén)主管/經(jīng)理一同評(píng)定。

（5）、民意調(diào)查：由總部派員到各店調(diào)查評(píng)分。

（四）儲(chǔ)備管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗（晉升）：

1、考核通過(guò)，條件適合而又有合適的空缺崗位時(shí)，應(yīng)立即對(duì)儲(chǔ)備人員予以晉升，如果在試用期間發(fā)覺(jué)儲(chǔ)備管理人員確實(shí)不能勝任該崗位，也絕對(duì)不要遲疑，立即予以調(diào)整；

2、沒(méi)有合適的崗位，但儲(chǔ)備管理人員的能力已經(jīng)明顯超出現(xiàn)有崗位人員能力的，則可以考慮取代現(xiàn)有崗位人員直接上崗，這樣一方面可以讓員工看到更多的希望，另一方面也能夠在團(tuán)隊(duì)中增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡姆諊?/p>

3、對(duì)考核通過(guò)，具備條件但是沒(méi)有合適崗位的，可考慮先對(duì)儲(chǔ)備管理人員進(jìn)行輪崗，待有合適的崗位后，再進(jìn)行調(diào)整。

（五）儲(chǔ)備管理人員的關(guān)愛(ài)行動(dòng)：

總部不定期安排專(zhuān)人跟蹤儲(chǔ)備管理人員的工作情況，收集意見(jiàn)反饋，以及工作中所遇到問(wèn)題。

第二篇：生產(chǎn)服務(wù)儲(chǔ)備管理人員競(jìng)選方案

生產(chǎn)服務(wù)儲(chǔ)備管理人員競(jìng)選方案

目的為滿(mǎn)足生產(chǎn)服務(wù)的發(fā)展對(duì)管理人員的需求，進(jìn)一步鞏固生產(chǎn)服務(wù)管理人員的優(yōu)化配置，極力發(fā)現(xiàn)基層員工的管理才能，充分發(fā)揮其對(duì)生產(chǎn)服務(wù)發(fā)展的范圍

本方案適用于勞務(wù)服務(wù)部生產(chǎn)服務(wù)全體員工。

名額

應(yīng)具備的條件

1、初中以上學(xué)歷

2、工作時(shí)間要求，3、男女不限，年齡

4、嚴(yán)格遵守勞務(wù)服務(wù)部及生產(chǎn)服務(wù)的相關(guān)管理規(guī)定

5、積極主動(dòng)，勤幫助其他員工

6、責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)心踏實(shí)，能吃苦耐勞

7、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、8、對(duì)生產(chǎn)服務(wù)的具體工作有全面的了解

9、流程

1）宣傳

2）報(bào)名

3）考核

4）應(yīng)用

附件

生產(chǎn)服務(wù)儲(chǔ)備管理人員報(bào)名表

生產(chǎn)服務(wù)儲(chǔ)備管理人員報(bào)名表

第三篇：公司儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案

公司儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案

第一部分 總則

一、培養(yǎng)目的1、本著公司的人才理念及用人原則，培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì)建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，使儲(chǔ)備干部更快的實(shí)現(xiàn)由職場(chǎng)新人向職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變。

二、培養(yǎng)原則

1、公司以“尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人”的人才理念，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的用人原則培養(yǎng)后備人才。

2、以一線基層崗位為鍛煉環(huán)境，以企業(yè)文化、公司營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)內(nèi)容為主體實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。

三、方案適用范圍

凡公司所有新入職的應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)生或以?xún)?chǔ)備干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培養(yǎng)及考評(píng)（以上人員必須為大專(zhuān)及以上學(xué)歷）。

第二部分：儲(chǔ)干培養(yǎng)機(jī)制及薪酬福利

一、儲(chǔ)干的培養(yǎng)機(jī)制

1、儲(chǔ)干培養(yǎng)時(shí)間階段

◆理論培訓(xùn)期：3-7天。

儲(chǔ)干入職后將進(jìn)行3-7天的集中式培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)方式采用課堂理論學(xué)習(xí)的方式，培訓(xùn)期結(jié)束后經(jīng)過(guò)考核合格將進(jìn)入下個(gè)階段的培養(yǎng)計(jì)劃。

◆試用期：3-6個(gè)月。培訓(xùn)期結(jié)束后將根據(jù)各部門(mén)需求分配到各部門(mén)并確定具體崗位，進(jìn)入第二個(gè)培養(yǎng)階段--試用期。試用期期間將實(shí)施《試用期考核表》，目的在于使儲(chǔ)備干部在指導(dǎo)老師的跟蹤輔導(dǎo)下在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握既定學(xué)習(xí)任務(wù)。各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤儲(chǔ)干的培養(yǎng)及考核，部門(mén)經(jīng)理每月5日向人力資源上報(bào)儲(chǔ)干考核表及評(píng)價(jià)。

試用期考核合格后將轉(zhuǎn)正為為**正式員工，將以?xún)?chǔ)備主管的身份與公司簽署正式《勞動(dòng)合同》。

◆ 核心業(yè)務(wù)崗位培養(yǎng)期：6-9個(gè)月

試用期結(jié)束后將繼續(xù)接受核心業(yè)務(wù)6--9個(gè)月的在崗實(shí)踐，主要目的是全面掌握公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，期間根據(jù)每個(gè)人的情況可進(jìn)行崗位輪換。儲(chǔ)干在轉(zhuǎn)正后6-9個(gè)月業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)束時(shí)，應(yīng)成長(zhǎng)為各部門(mén)主管人員。儲(chǔ)干晉升由人力資源部會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果整理后上報(bào)總經(jīng)理審批。

◆ 高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃 ：2-3年

由總經(jīng)理、HR經(jīng)理在已成長(zhǎng)為公司部門(mén)主管的儲(chǔ)干中經(jīng)過(guò)挑選面試，甄選出德才兼?zhèn)洌哂懈咚刭|(zhì)的儲(chǔ)干，列入高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃和接班人計(jì)劃，作為公司高素質(zhì)人才梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象，這些儲(chǔ)干將納入“**接班人計(jì)劃”進(jìn)行長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)2-3年的輪崗鍛煉培養(yǎng)將成為公司管理團(tuán)隊(duì)中的一員-部門(mén)經(jīng)理。

二、儲(chǔ)干培養(yǎng)期間的薪酬介紹 儲(chǔ)干在整個(gè)培養(yǎng)期里均享有基本工資、學(xué)歷補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)、社會(huì)保險(xiǎn)等福利。

◆ 薪資發(fā)放形式：由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一指定銀行卡，薪資劃入個(gè)人賬戶(hù)。

◆ 薪資發(fā)放時(shí)間：每月8日前發(fā)放上月薪資。

◆ 薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：試用期基本工資800元/月，學(xué)歷補(bǔ)助：本科200元/月，專(zhuān)科100元/月。儲(chǔ)干轉(zhuǎn)正后，將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位，薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)合公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標(biāo)和儲(chǔ)干的實(shí)際情況予以執(zhí)行。◆薪資費(fèi)用責(zé)任：儲(chǔ)干培養(yǎng)期一年內(nèi)，如在獨(dú)立核算的部門(mén)工作，工資費(fèi)用由獨(dú)立核算的用人部門(mén)和公司總部共同承擔(dān)，用人單位承擔(dān)費(fèi)用的70%，公司承擔(dān)費(fèi)用的30%；()如在總部工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。每月工資發(fā)放日前用人單位將費(fèi)用劃撥到公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。培養(yǎng)期結(jié)束后，儲(chǔ)干的工資隨所在部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放。

三、儲(chǔ)干的福利

儲(chǔ)備干部與公司簽署《勞動(dòng)合同》后將享受公司員工同等福利。

1、培訓(xùn)

儲(chǔ)干在整個(gè)培養(yǎng)期內(nèi)將免費(fèi)享有公司提供的各種培訓(xùn)。

2、其它福利：

在各個(gè)重要節(jié)日儲(chǔ)干享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參加公司組織的員工活動(dòng)等。

3、保險(xiǎn)

儲(chǔ)干正式入職后參照相關(guān)制度參加社會(huì)保險(xiǎn)。

第三部分：儲(chǔ)備干部的管理辦法

一、儲(chǔ)干的招聘、甄選、錄用

1、招聘渠道：校園專(zhuān)場(chǎng)宣講招聘會(huì)、人才市場(chǎng)、平媒、絡(luò)、推薦介紹等。

2、儲(chǔ)干招收范圍：高校應(yīng)屆大專(zhuān)以上學(xué)生或具有本科學(xué)歷、工作1-2年的職場(chǎng)新人，德才兼?zhèn)洌?/p>

3、儲(chǔ)干甄選： 儲(chǔ)干的甄選由HR經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試、筆試、公開(kāi)演講及答辯等嚴(yán)格甄選程序，公司本著擇優(yōu)錄取的用人原則選用；

4、儲(chǔ)干聘用：所有儲(chǔ)干必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后由人力資源部辦理入職手續(xù)。

二、儲(chǔ)干的協(xié)議簽署：

1、儲(chǔ)干經(jīng)過(guò)面試，一經(jīng)錄用，自接到錄用通知3日內(nèi)須與公

司人力資源部報(bào)到。

2、儲(chǔ)干在入職前須與公司簽署《服務(wù)承諾書(shū)》。

3、儲(chǔ)干在進(jìn)入業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)操階段時(shí)需與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署《試用期考核表》。

4、試用期結(jié)束后，儲(chǔ)干應(yīng)與人力資源部簽署《勞動(dòng)合同》。

三、儲(chǔ)干的管理

1、培養(yǎng)期內(nèi)儲(chǔ)干的歸屬

儲(chǔ)干1年的培養(yǎng)期內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一管理，各部門(mén)配合實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃；儲(chǔ)干成長(zhǎng)為部門(mén)主管后進(jìn)入正常的人事管理程序。

人力資源部負(fù)責(zé)儲(chǔ)干培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估及人事調(diào)動(dòng)審批等。

2、職業(yè)發(fā)展路線

1、儲(chǔ)備干部--正式員工（儲(chǔ)備主管）--部門(mén)主管--部門(mén)經(jīng)理--高級(jí)經(jīng)理。

2、培訓(xùn)生須經(jīng)為期1年的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定，表現(xiàn)出色者將被委任到適合的部門(mén)，擔(dān)任部門(mén)的管理角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

3、儲(chǔ)干的檔案管理

◆儲(chǔ)干培訓(xùn)檔案的管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

◆定期搜集、錄入、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料。◆定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，保證其安全性和完整性。

◆培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：個(gè)人檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、評(píng)估資料、培訓(xùn)記錄、各種表單等。

3、培訓(xùn)的紀(jì)律管理

◆ 考勤管理

（1）儲(chǔ)干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行。（2）儲(chǔ)干在總部進(jìn)行理論培訓(xùn)時(shí)的考勤由人力資源部負(fù)責(zé)。

（3）在各部門(mén)實(shí)踐時(shí)由各部門(mén)負(fù)責(zé)其考勤。

（4）所有考勤記錄須于每月1日前上報(bào)人力資源部?！艏o(jì)律管理

（1）儲(chǔ)干在培養(yǎng)期間嚴(yán)格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守。

第四部分：儲(chǔ)干的培訓(xùn)

一、培訓(xùn)師資

1、由人力資源部負(fù)責(zé)組織課程設(shè)計(jì)、課件開(kāi)發(fā)。

2、培訓(xùn)講師由人力資源部、各部門(mén)業(yè)務(wù)兼職講師及外協(xié)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師共同組成。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)原則

以商貿(mào)零售批發(fā)業(yè)務(wù)為核心、以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向、理論實(shí)操相結(jié)合。

2、培訓(xùn)內(nèi)容版塊

理論培訓(xùn)：公司概述、企業(yè)文化、規(guī)章制度、核心業(yè)務(wù)等。

素質(zhì)培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理技能、職業(yè)生涯規(guī)劃等。

實(shí)操培訓(xùn)：業(yè)務(wù)各崗位實(shí)操等。

3、培訓(xùn)時(shí)間安排

儲(chǔ)干在公司培養(yǎng)期間以崗位實(shí)踐操作培訓(xùn)為主，其理論培訓(xùn)根據(jù)工作安排及需要，由人力資源部插空組織實(shí)施。第五部分：考核及評(píng)估

一、考核方式

1、座談。人力資源部除不定期同儲(chǔ)干進(jìn)行交流、溝通外，每月還將組織儲(chǔ)干1次以上座談會(huì)，以了解其學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)度、工作思路與想法，以及遇到的困難，并提供幫助和支持。

2、考試。分為理論及實(shí)踐考試兩種，理論考試以書(shū)面形式進(jìn)行，主要針對(duì)理論課程培訓(xùn)，以檢查其學(xué)習(xí)能力及效果。實(shí)踐考試以實(shí)操形式進(jìn)行，主要針對(duì)儲(chǔ)干在部門(mén)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)際操作，檢驗(yàn)其動(dòng)手能力。所有考試成績(jī)將作為對(duì)儲(chǔ)干培養(yǎng)期間整體評(píng)估的參考依據(jù)。

3、總結(jié)。每個(gè)月儲(chǔ)干應(yīng)對(duì)自己上月學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)并于每月5日前將總結(jié)呈報(bào)人力資源部審察及存檔。

二、評(píng)估。每階段培養(yǎng)結(jié)束后，人力資源部組織相應(yīng)職能部門(mén)對(duì)儲(chǔ)干此階段的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)期未通過(guò)評(píng)估的儲(chǔ)干，人力資源部必須與儲(chǔ)干進(jìn)行面談，了解原因，并針對(duì)具體情況進(jìn)行輔導(dǎo)。兩次評(píng)估不合格者公司予以辭退。

第四篇：公司文化建設(shè)執(zhí)行方案

創(chuàng)元投資有限公司文化建設(shè)執(zhí)行方案

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

按照公司文化建設(shè)要求，貫徹落實(shí)以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，努力建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)職工根本利益、具有時(shí)代精神和企業(yè)特色并為全體職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化。要立足于文化強(qiáng)企、文化治企、文化育人，與提高企業(yè)的發(fā)展能力相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

堅(jiān)持以人為本、全員參與的方針。員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。在企業(yè)文化建設(shè)中，要集中員工的智慧來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案；要通過(guò)員工的生動(dòng)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)先進(jìn)的文化和共有價(jià)值觀變?yōu)槊恳粏T工的行為準(zhǔn)則和自覺(jué)行動(dòng)，發(fā)揮群體的力量，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的方針。要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和管理方式的導(dǎo)向作用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

堅(jiān)持遵循“體現(xiàn)共性、彰顯特色”的“三統(tǒng)一、三放開(kāi)”原則和突出特色的方針。堅(jiān)決貫徹公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識(shí)三個(gè)方面與公司高度統(tǒng)一、規(guī)范到位，根據(jù)自身特點(diǎn)和不同情況進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工行為規(guī)范，充分增強(qiáng)個(gè)性和特色，打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌。

三、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容(一)精神方面

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：成為河北地區(qū)最具影響力，最受尊敬的綜合性企業(yè)。

企業(yè)使命：持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，合作共贏。

核心價(jià)值觀：創(chuàng)新突破，誠(chéng)實(shí)守信，合作共贏，愛(ài)崗敬業(yè)。

經(jīng)營(yíng)理念：始終以顧客和員工為關(guān)注焦點(diǎn)，追求公司、員工、客戶(hù)和社會(huì)的共贏。

具體實(shí)施方案：

編制公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》。手冊(cè)包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神、愿景目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、員工行為守則、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)人格化代表故事精選等內(nèi)容。今后，職員進(jìn)入公司，在開(kāi)展崗前入職教育中，企業(yè)文化是一項(xiàng)重要內(nèi)容，要與其他培訓(xùn)一并進(jìn)行。

制定明確的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，引導(dǎo)員工樹(shù)立榮辱與共的思想觀念，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀，自覺(jué)的把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨碜非蟮哪繕?biāo)，從而形成團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念，完善企業(yè)核心價(jià)值體系。

創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節(jié)約型公司。

加強(qiáng)宣傳，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，使項(xiàng)目文化建設(shè)扎根于操作層。開(kāi)展員工喜愛(ài)和廣泛參與的形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)公司的活力、凝聚力、向心力、親和力。

(二)制度方面

制度是一種行為規(guī)范、工作規(guī)范。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展必須要規(guī)范化，必須要進(jìn)行認(rèn)真、系統(tǒng)的制度化建設(shè)。規(guī)范的制度不僅是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展、規(guī)?；牡旎?。同時(shí)能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，使企業(yè)充滿(mǎn)活力，使企業(yè)在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。

具體實(shí)施方案：

權(quán)責(zé)明確，穩(wěn)扎穩(wěn)打，各司其職。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，逐步完善制度，讓制度服務(wù)于共識(shí)發(fā)展。

建議制度建設(shè)在規(guī)范化的基礎(chǔ)上盡量考慮工作效率的提高，同時(shí)注重人性化，部分制度在制定時(shí)盡量考慮到員工的實(shí)際情況和客觀因素，給出一定的彈性空間。

公司可以組建學(xué)習(xí)基金，專(zhuān)門(mén)用在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作、組織員工專(zhuān)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的考試、專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)秀者可以給與結(jié)業(yè)證書(shū)、并且獲得基金組織給與的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)因工作突出，為公司帶來(lái)較大的合法的直接凈收益的，或受到市級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的部門(mén)或個(gè)人，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)集體研究后，再給予適當(dāng)?shù)膶?zhuān)項(xiàng)或單項(xiàng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，培養(yǎng)員工自我管理、服務(wù)大局的意識(shí)，提高部門(mén)和員工的工作能力和工作效率，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和用人機(jī)制，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。績(jī)效考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、薪酬分配、職稱(chēng)聘任、崗位調(diào)整和員工培訓(xùn)等工作的依據(jù)。

員工生日節(jié)日慰問(wèn)制度實(shí)施員工生日節(jié)日慰問(wèn)“四個(gè)一”活動(dòng)即：發(fā)一條生日或節(jié)日的慰問(wèn)信息；員工生日可以送一盒蛋糕；一束鮮花；送上一張印有祝福，感謝您對(duì)公司發(fā)展所做出貢獻(xiàn)等內(nèi)容的賀卡。

對(duì)于生病住院或工傷的員工，公司組織員工進(jìn)行慰問(wèn)，如果患病員工家庭條件較為困難，公司組織全體員工進(jìn)行捐款，減輕患病員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

每天打掃辦公室，不隨地亂扔廢棄物保持辦公室的清潔，辦公桌椅櫥柜及辦公用品盡量保持一致，文件，檔案，圖書(shū)等分類(lèi)整理，禁止雜亂無(wú)章以防重要文件丟失。購(gòu)買(mǎi)一些綠色的植物放置在辦公室中改善辦公環(huán)境，緩解員工心理壓力。對(duì)員工的學(xué)習(xí)教育多加關(guān)心，對(duì)員工的工作成績(jī)給與肯定，建立和諧快樂(lè)的工作環(huán)境，讓員工在激勵(lì)中看到未來(lái)。

(三)視覺(jué)方面

VI體系化是統(tǒng)一企業(yè)及各級(jí)子公司企業(yè)形象，提升品牌影響力和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的重要途徑，為集團(tuán)公司品牌的推廣打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，承載著企業(yè)文化，體現(xiàn)著企業(yè)價(jià)值觀。優(yōu)秀的VI體系對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象、進(jìn)行資源整合，有控制的將企業(yè)信息傳達(dá)給大眾，通過(guò)實(shí)施VI可以不斷地強(qiáng)化大眾意識(shí)，從而獲得公眾認(rèn)同的目的。

具體實(shí)施方案：

注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識(shí)和形象開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)外部宣傳力度，強(qiáng)化公眾對(duì)公司品牌的心理認(rèn)知，進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程和過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)獲得市場(chǎng)和客戶(hù)的認(rèn)可，賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極履行社會(huì)責(zé)任，提高公司的美譽(yù)度，全面塑造和提升公司的品牌價(jià)值。

企業(yè)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述。統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、便箋、工作證、請(qǐng)柬（邀請(qǐng)函）、介紹信、資料袋等。

從企業(yè)的文化,經(jīng)營(yíng)理念,背景等要素出發(fā),體現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展定位、企業(yè)性質(zhì)設(shè)計(jì)出最適合企業(yè)性質(zhì)的宣傳手冊(cè)。

制作公司的專(zhuān)屬網(wǎng)站，讓更多人可以通過(guò)網(wǎng)站來(lái)了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)能力。在公司網(wǎng)站中增加“企業(yè)文化”專(zhuān)欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動(dòng)。

在制作項(xiàng)目戶(hù)外廣告、平面紙媒、網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳、電視媒體以及新媒體宣傳時(shí)，廣告方案策劃方案要充分體現(xiàn)公司及產(chǎn)品的文化。與一些較為用影響力的媒體合作，互惠互利。充分達(dá)到宣傳項(xiàng)目的同時(shí)又宣傳公司本身。

員工內(nèi)樹(shù)自身形象：溫、良、恭、儉、讓?zhuān)巧碳忧樯獭Ｍ鈽?shù)企業(yè)形象：精神面貌、儀容儀表、談吐交往、人格魅力、道德修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

四、基本要求

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內(nèi)容多樣，從創(chuàng)建主體上來(lái)講，涉及到全公司的每個(gè)干部、員工。因此，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，努力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化。

（一）制定相關(guān)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作制度，包括職工行為準(zhǔn)則、實(shí)施細(xì)則、人才培訓(xùn)制度、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，規(guī)范創(chuàng)建工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，定期舉辦培訓(xùn)班，召開(kāi)討論會(huì)，不斷提高對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。

（三）處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系。對(duì)公司成立以來(lái)在艱苦奮斗中形成的光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)文化要進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，不斷為其注入新的內(nèi)容和活力，并把這種傳統(tǒng)文化與新時(shí)期公司開(kāi)拓發(fā)展的新精神結(jié)合起來(lái)，相承相蘊(yùn)，形成新的企業(yè)文化。

（四）在員工群眾中廣泛進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，在全局形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、遵紀(jì)守法、尊老愛(ài)幼、鄰里和睦、互相關(guān)愛(ài)、幫貧濟(jì)困的良好風(fēng)尚，并及時(shí)總結(jié)，形成公司獨(dú)具特色的行為文化。

（五）結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和環(huán)境條件實(shí)際，積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容健康、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展各種書(shū)法、繪畫(huà)、文藝演出、體育比賽等文體及宣傳活動(dòng)，達(dá)到凝聚人心、鼓舞斗志、促進(jìn)公司快速發(fā)展的目的。

（六）分階段搞好企業(yè)文化總結(jié)，盤(pán)點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。各分支文化責(zé)任單位和部門(mén)，要對(duì)實(shí)施方案的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，年初有工作計(jì)劃，每季度進(jìn)行檢查、總結(jié)，及時(shí)組織安排下一階段的任務(wù)，保證公司企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作和任務(wù)的順利完成。

（七）公司兩級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員要以身作則，率先行動(dòng)，在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用。對(duì)職工、團(tuán)員、青年、女工進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

（八）為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作的正常進(jìn)行，各單位要制定投入計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，相應(yīng)增加對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。

（九）充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者，更要成為企業(yè)文化的實(shí)踐者。形成領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)、執(zhí)行者組織、實(shí)踐者參與的“三位一體”互動(dòng)體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。

（十）培育宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范作用。各單位要選樹(shù)一批在各方面有代表性的、職工可見(jiàn)、可敬、可學(xué)的榜樣，通過(guò)大力宣傳那些發(fā)生在我們身邊、廣大員工看得見(jiàn)、摸得著的典型人物，通過(guò)向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，共同踐行企業(yè)的先進(jìn)文化，形成企業(yè)集體奮斗的廣大群體，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的人力資源。

第五篇：公司年會(huì)執(zhí)行方案

公司年會(huì)執(zhí)行方案

一、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升XX的競(jìng)爭(zhēng)力;

2、對(duì)2006年區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作總體規(guī)劃，明確新工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

二、年會(huì)主題：

三、年會(huì)時(shí)間：

第一部分：2006年__月 日下午*點(diǎn)到*點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目 第二部分：2006年 月 日下午*點(diǎn)到*點(diǎn) 團(tuán)體聚餐

四、年會(huì)地點(diǎn)：XX酒店X樓XX廳(或分公司培訓(xùn)教室+酒店聚餐)

五、年會(huì)組織形式：由分公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員：分公司領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣块T(mén)和業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);分公司工作人員;1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：××× 主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

2.策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：××× 主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

3.人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排;4.嘉賓接待、簽到：×××

5.音響、燈光：×××，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。

6、物品準(zhǔn)備：××× 主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

七、會(huì)場(chǎng)布置： 方案一：

1、舞臺(tái)背景噴畫(huà)： 內(nèi)容： 文字內(nèi)容：

2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;

3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)

方案二：

1、舞臺(tái)背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝“公司標(biāo)志”;

2、舞臺(tái)上方懸掛紅布幅： 文字內(nèi)容：

3、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;

4、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)

八、年會(huì)流程：

1、形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目+公司聚餐;

2、整個(gè)年會(huì)分兩部分： 第一部分：

1.主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;3.嘉賓致辭;4.表彰優(yōu)秀員工;員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、游戲;外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng);

演出內(nèi)容：

1.主持人宣布晚會(huì)開(kāi)始介紹晚會(huì)內(nèi)容及獎(jiǎng)品并抽出幸運(yùn)獎(jiǎng) 2.搖滾歌手 達(dá)龍藝術(shù)團(tuán) 3.相聲 全總文工團(tuán) 4.雜技柔術(shù) 中國(guó)雜技團(tuán) 5.游戲(游戲獲勝者抽獎(jiǎng))6.云南舞蹈 達(dá)龍藝術(shù)團(tuán) 7.通俗歌手 廉山 民族歌舞團(tuán) 8.魔術(shù) 達(dá)龍藝術(shù)團(tuán) 9.抽獎(jiǎng)

10.民族歌手 達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)