第一篇：公司儲(chǔ)備人才培養(yǎng)講話稿

后備干部座談會(huì)致辭

各位同事：

大家下午好。

今天很高興，受人力資源部邀請(qǐng)來(lái)參加這個(gè)青年干部培訓(xùn)班的開(kāi)班儀式，并為我們的青年后備干部提一些要求和希望，公司領(lǐng)導(dǎo)一向非常重視對(duì)于青年干部的培養(yǎng)，也對(duì)青年后備干部給予了很大的希望。公司這些年發(fā)生了一系列可喜變化，主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終擁有正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，我們始終把加快企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，千方百計(jì)謀發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的迅速壯大，而企業(yè)的迅速發(fā)展，與在座的各位有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，需要各位的努力與奮斗。今明兩天，我們舉辦這個(gè)青年后備干部培訓(xùn)班，希望大家能夠與講課老師共同完成好我們的課程，讓自己在培訓(xùn)中有所收獲，也讓大家能夠更好更快地成長(zhǎng)，早日能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)起一面。員工的成長(zhǎng)，既包括業(yè)務(wù)上的成長(zhǎng)，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長(zhǎng)。這次的培訓(xùn)，一方面是對(duì)企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境、新戰(zhàn)略、新制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀等內(nèi)容再向大家做個(gè)介紹；另一方面，我們也邀請(qǐng)了培訓(xùn)公司的老師來(lái)幫助大家提升綜合能力，綜合能力包括了管理能力、執(zhí)行能力、溝通能力等等，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考和感悟。作為我個(gè)人我希望培訓(xùn)能夠給大家傳遞一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望你們能在工作的過(guò)程中和人生的道路上更好地、更健康地成長(zhǎng)，少走彎路。員工的每一個(gè)進(jìn)步，我們公司的管理層都為之高興，因?yàn)檫@樣的成長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展有正面的作用，我希望你們的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個(gè)共同成長(zhǎng)的局面。

借此機(jī)會(huì)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、思想上：認(rèn)同企業(yè)文化，建立共同理念。

我們企業(yè)一直有 等理念，當(dāng)我們認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的文化、企業(yè)的發(fā)展理念，那么我們與公司的融合就會(huì)很迅速；與部門(mén)、同事之間的融合就會(huì)很順暢。公司的文化與理念是企業(yè)員工一個(gè)共同的方向標(biāo)、共同的信念，在這個(gè)前提下，我們充分溝通、彼此信任、共同為這個(gè)企業(yè)出力，再加上共同的工作機(jī)制、共同的績(jī)效目標(biāo)，最終我們一定能收獲成功。

2、學(xué)習(xí)上：加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，建學(xué)習(xí)型組織。

培根說(shuō)“知識(shí)就是力量”,管理大師杜拉克補(bǔ)充說(shuō)“分享的知識(shí)才是有力量的”,而知識(shí)的獲得、分享的過(guò)程無(wú)不是學(xué)習(xí)的結(jié)果?？v觀現(xiàn)代發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)一步步走到了企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),打造一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍,建立一個(gè)運(yùn)行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場(chǎng)的一個(gè)重要因素。一個(gè)組織只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創(chuàng)造出適合于市場(chǎng)的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。這個(gè)世界時(shí)刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發(fā)展的浪潮中，各種新事物、新問(wèn)題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗(yàn)，顯然是不夠的，我們還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團(tuán)隊(duì)充電，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新變化給我們帶來(lái)的新要求。

3、行動(dòng)上：精簡(jiǎn)高效執(zhí)行，行動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富。

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、快速、創(chuàng)新”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要建立精簡(jiǎn)高效的管理體系，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。行動(dòng)力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)力任何。將決定企業(yè)的興衰。所以希望大家在思想上予以重視，將“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字落實(shí)于行動(dòng)中。

4、合作上：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)展。

與以前相比,現(xiàn)在公司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以下的管理干部已經(jīng)超過(guò)了30%，30-40歲24%，40到50歲占了22%,50歲以上的占了24%；從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來(lái)看，本科以上學(xué)歷占50%以上，大專占30%。雖然年齡上有差距，學(xué)歷上也有差距，但是學(xué)歷和年齡并不能代表什么，我們現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，個(gè)人的能力只有融合到團(tuán)隊(duì)里，只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值。我們企業(yè)本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)這些年來(lái)的迅速發(fā)展，離不開(kāi)每一個(gè)公司成員的付出，事實(shí)證明，個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的。

5、為人處世上：珍惜眼下機(jī)會(huì)，真誠(chéng)善待他人。

現(xiàn)在我們的企業(yè)，無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是合資公司環(huán)境，或是公司內(nèi)部的環(huán)境，都為大家創(chuàng)造了很好的機(jī)會(huì)。我們可以提供的平臺(tái)比很多，比如去外面的公司參觀，委外培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、與各大公司的合作項(xiàng)目等，真正有理想的人，平臺(tái)和機(jī)會(huì)比收入更重要。公司也是歷練了很久才有現(xiàn)在這樣的平臺(tái)和機(jī)會(huì)提供給大家，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的企業(yè)氛圍和為你們創(chuàng)造的機(jī)會(huì)、感恩身邊幫助你們成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事、感恩你們自己的家人對(duì)自己的支持。對(duì)人的真誠(chéng)不是形式上的，一個(gè)人在用心的時(shí)候表現(xiàn)是不一樣的。每一個(gè)動(dòng)作和表情都會(huì)透露很多信息，與合作伙伴的溝通，互相了解價(jià)值觀和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創(chuàng)造價(jià)值的能力，才能達(dá)成合作。你自身的價(jià)值也就體現(xiàn)在為別人、為公司創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中。我們對(duì)合作伙伴、對(duì)同事都要非常真誠(chéng)，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你？。

最后，我想強(qiáng)調(diào)：能否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看自己。公司只是一個(gè)外因，只能提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。能走多遠(yuǎn)，完全取決于自己，決于自己怎么想，怎么做；是否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看績(jī)效，績(jī)效導(dǎo)向是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，正因?yàn)槲覀儓?jiān)持了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公司才會(huì)有現(xiàn)在的成績(jī)。目前公司發(fā)展的空間是非常大的，近期可能要做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)下行、汽車市場(chǎng)從快速增長(zhǎng)到正常增長(zhǎng)的適應(yīng)和準(zhǔn)備，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。把握好自己，增強(qiáng)能力體系建設(shè)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就能有更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。管理變革的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，這些都是未來(lái)企業(yè)的核心能力，具有這些能力的企業(yè)一定能夠走得很好，能夠走得更遠(yuǎn)。期待公司的成長(zhǎng)，也期待員工的成長(zhǎng)，期待大家專業(yè)能力的成長(zhǎng)，特別是期待大家心靈的成長(zhǎng)，今天我特別想說(shuō)，希望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領(lǐng)隊(duì)伍作戰(zhàn)的將才和帥才！我們對(duì)你們寄托著無(wú)限的希望，我們也會(huì)盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺(tái)。有理想，生命才有意義，人生才會(huì)精彩。目標(biāo)就是動(dòng)力，目標(biāo)就是方向。

同志們，你們已經(jīng)跨出了第一步，肩負(fù)著家庭的希望、企業(yè)的希望，希望你們?cè)诠疚磥?lái)的發(fā)展中，始終專注于自己的奮斗目標(biāo)，勤奮努力，永不言棄，一定能實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌！

第二篇：儲(chǔ)備梯隊(duì)人才培養(yǎng)方案

張家港市第一人民商場(chǎng)有限責(zé)任公司

儲(chǔ)備梯隊(duì)人才培養(yǎng)方案

文件編號(hào)：

一、目的

為了建立和完善多元化人才引進(jìn)渠道，合理的利用現(xiàn)有人力資源，充分發(fā)揮企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)和工作積極性，給我公司職工提供一個(gè)發(fā)展和晉升的平臺(tái)，并為公司戰(zhàn)略性培養(yǎng)和儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，經(jīng)公司研究決定，特制定本方案。

二、范圍

1．內(nèi)部選拔范圍：凡是張家港市第一人民商場(chǎng)有限責(zé)任公司在職員工，只要符合缺少崗位之任職要求，都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，并且在同等條件下，內(nèi)部員工優(yōu)先。

2．外部招聘：根據(jù)公司人力資源規(guī)劃以及崗位需求，符合要求之應(yīng)聘者，必須首先經(jīng)儲(chǔ)備培訓(xùn)。

三、方案細(xì)則

1．內(nèi)部員工儲(chǔ)備、晉升基本條件：

1.1 在公司工作績(jī)效優(yōu)秀，無(wú)不良工作記錄； 1.2 在本職崗位上成績(jī)優(yōu)異；

1.3 在工作過(guò)程中，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的成長(zhǎng)欲望，并具有高度的忠誠(chéng)度； 1.4 可塑性高之員工優(yōu)先；

1.5 特殊人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備由董事長(zhǎng)確認(rèn)后可予執(zhí)行。2．梯隊(duì)人才儲(chǔ)備原則

2.1向上原則：所有被儲(chǔ)備、培訓(xùn)人員須向現(xiàn)有職位上級(jí)職位培訓(xùn)，不能向下培訓(xùn)，不提倡同級(jí)平調(diào)；

2.2下級(jí)優(yōu)先原則：對(duì)于同一崗位的預(yù)備儲(chǔ)備，如果出現(xiàn)多位競(jìng)爭(zhēng)者，雷同情況下則現(xiàn)職位低者優(yōu)先；

2.3內(nèi)部?jī)?yōu)先原則：對(duì)于同一崗位的預(yù)儲(chǔ)備，如果出現(xiàn)內(nèi)部、外部多位競(jìng)爭(zhēng)者，則優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，而外部應(yīng)聘者優(yōu)先考慮新空出職位；

2.4工齡優(yōu)先原則：對(duì)于同一崗位的預(yù)儲(chǔ)備，如果出現(xiàn)內(nèi)部多位競(jìng)爭(zhēng)者，則本單位工齡長(zhǎng)者優(yōu)先考慮。3．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，每年年初由人力資源部制作人力資源規(guī)劃，儲(chǔ)備梯隊(duì)人才數(shù)量須歸于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

3.1每年6月和12月底之前，各個(gè)部門(mén)須有明確的崗位分析與人員需求初步計(jì)劃；

3.2 各部門(mén)的人力資源計(jì)劃須符合公司發(fā)展規(guī)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確； 3.3組織結(jié)構(gòu)中基層職位按照即時(shí)招聘、即時(shí)培訓(xùn)上崗執(zhí)行，不予儲(chǔ)備培訓(xùn)；各個(gè)部門(mén)的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才計(jì)劃數(shù)量不得超過(guò)部門(mén)現(xiàn)有管理人員數(shù)量的30%； 3.4公司儲(chǔ)備梯隊(duì)人才總數(shù)量以及具體分布由人力資源部綜合掌控，但總?cè)藬?shù)不超過(guò)公司總管理崗位的40%； 4．儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單產(chǎn)生

4.1內(nèi)部?jī)?chǔ)備梯隊(duì)人才名單可由兩種方式產(chǎn)生：自薦和部門(mén)推薦。凡是符合本方案第三款第1條之基本條件者，均可自薦。部門(mén)主管也可根據(jù)員工表現(xiàn)與考核結(jié)果，推薦本部門(mén)員工被推薦者經(jīng)面試、筆試合格后進(jìn)入儲(chǔ)備人才梯隊(duì)。推、自薦者須填寫(xiě)完整的《梯隊(duì)人才推（自）薦表》，報(bào)人力資源部，由人力資源部安排后續(xù)面試、筆試；

4.2外部?jī)?chǔ)備梯隊(duì)人才，應(yīng)聘者經(jīng)面試、筆試合格，可納入儲(chǔ)備； 5．儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單確認(rèn)

5.1所有儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單經(jīng)人力資源部背景調(diào)查后，其中背景調(diào)查包括：1）儲(chǔ)備梯隊(duì)人才條件是否符合；2）內(nèi)部產(chǎn)生的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才考核成績(jī)、所受培訓(xùn)時(shí)數(shù)以及培訓(xùn)考核情況，《員工檔案》中記錄之員工工齡、獎(jiǎng)懲記錄、學(xué)歷等；并在人數(shù)比較多的情況下，按總成績(jī)排名；

5.2 經(jīng)人力資源背景調(diào)查的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，須提交公司副總級(jí)以上會(huì)議審議。審議通過(guò)后，正式成為儲(chǔ)備梯隊(duì)人才。

6．儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的培訓(xùn)、工作、考核以及代職、晉升

6.1所有儲(chǔ)備梯隊(duì)人才按照人力資源部排定的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，有考核的，必須接受考核，并考核成績(jī)直接影響最終晉升與否；

6.2所有儲(chǔ)備梯隊(duì)人才由人力資源部直接負(fù)責(zé)，但是儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在人力資源部安排到部門(mén)實(shí)踐培訓(xùn)的時(shí)候，必須服從現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)主管的指揮，部門(mén)主管的任何反饋，直接對(duì)儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的最終晉升與否產(chǎn)生影響；

6.3儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的培訓(xùn)分為理論與實(shí)踐兩種方式。實(shí)踐培訓(xùn)指導(dǎo)思想為：儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)，由公司在需培訓(xùn)的課別安排合適的“師傅”結(jié)成師徒關(guān)系，由師傅在實(shí)際工作中進(jìn)行幫帶培訓(xùn)。師傅的帶訓(xùn)成績(jī)列入“師傅”的年終考核、晉升依據(jù)；

6.4師徒關(guān)系結(jié)成后，儲(chǔ)備梯隊(duì)干部的具體培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部統(tǒng)籌安排，并訂出在一段時(shí)間內(nèi)達(dá)成的目標(biāo)，各部門(mén)須予以積極配合； 6.5“師傅”的反饋將直接影響儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的晉升；

6.6本文件規(guī)定，張家港第一商場(chǎng)以及各附屬單位之儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，每半年考核、晉升一次。分別為每年3月、9月。考核結(jié)束后，成績(jī)合格者于次月開(kāi)始給予代職，晉升。不合格者，退回原崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。

6.7儲(chǔ)備梯隊(duì)人員所有受訓(xùn)，考核，獎(jiǎng)懲，由人力資源部培訓(xùn)專員記錄于每人的《員工培訓(xùn)檔案》中。7．儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的管理

7.1儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在受訓(xùn)過(guò)程中，凡根據(jù)《員工手冊(cè)》或《獎(jiǎng)懲制度》，被懲罰B級(jí)以上者，立即回到原崗位，從儲(chǔ)備梯隊(duì)人才隊(duì)列中除名，外部招聘的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才解除勞動(dòng)關(guān)系。

7.2儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在受訓(xùn)過(guò)程中，按照公司《員工手冊(cè)》被獎(jiǎng)勵(lì)者，將被在最終考核中，給予加分。建議原則為：加分比例 = 一般員工獎(jiǎng)勵(lì)分值的兩倍。

四、相關(guān)文件

1．《梯隊(duì)人才推（自）薦表》 2．《員工培訓(xùn)檔案》

五、文件說(shuō)明

1．本文件自發(fā)布之日起生效 2．本文件的解釋權(quán)歸人力資源部

第三篇：北森談儲(chǔ)備人才培養(yǎng)（精選）

北森談儲(chǔ)備人才培訓(xùn)

目前，越來(lái)越多的公司開(kāi)始注重從內(nèi)部挖掘人才，據(jù)調(diào)查，在美國(guó)，50-70%高層管理人員的更替都是來(lái)自組織內(nèi)部，例如GE的高管人員85%都是從內(nèi)部提拔上去的。對(duì)企業(yè)而言，一支優(yōu)秀的關(guān)鍵人才儲(chǔ)備，能夠確保企業(yè)發(fā)展和管理的連續(xù)性，并縮短填補(bǔ)職位空缺的周期，不斷滿足將來(lái)的業(yè)務(wù)需要。

沒(méi)有方法，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展將是一句空話

確定了儲(chǔ)備人才后，對(duì)這些儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)發(fā)展就至關(guān)重要。但這些儲(chǔ)備人才究竟應(yīng)該發(fā)展哪些方面的能力呢？是否所有的能力都能夠通過(guò)培訓(xùn)提升呢？

北森認(rèn)為，有效的評(píng)估可以確定儲(chǔ)備人才的可提升空間，為儲(chǔ)備人才提供有針對(duì)性的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃。人才測(cè)評(píng)工具可以幫助HR進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展需求分析，分析儲(chǔ)備人才的個(gè)性類型特質(zhì)、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)、管理技能、管理風(fēng)格和認(rèn)知能力水平等，明確儲(chǔ)備人才能力素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)照企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力模型，鎖定每個(gè)人的“短板”和各項(xiàng)具體行為能力差距，提出相關(guān)的發(fā)展建議。

另外，在對(duì)潛力人才實(shí)行培養(yǎng)發(fā)展之前，360評(píng)估反饋工具同樣可以發(fā)揮價(jià)值。使用360評(píng)估反饋工具對(duì)潛力人才的能力現(xiàn)狀做出全方位的評(píng)估，準(zhǔn)確了解潛力人才的優(yōu)勢(shì)和不足，確定行為素質(zhì)上需要彌補(bǔ)和提升的方面。

針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展環(huán)節(jié)，紀(jì)偉國(guó)表示：“在歐美國(guó)家，70％以上的企業(yè)通過(guò)‘輪崗計(jì)劃’、‘導(dǎo)師制’、‘發(fā)展性工作委派’來(lái)提升關(guān)鍵人才的工作能力，相對(duì)歐美公司，亞太公司更愿意通過(guò)培訓(xùn)的方法來(lái)發(fā)展人才的領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí)員工所缺乏的能力素質(zhì)可以通過(guò)不同的訓(xùn)練方式，但培養(yǎng)發(fā)展的方式需要選取得當(dāng)。除了集中培訓(xùn)，臨時(shí)任務(wù)、短期體驗(yàn)、崗位輪換、導(dǎo)師指導(dǎo)等方式都可以讓關(guān)鍵人才得到成長(zhǎng)?！?/p>

第四篇：管理區(qū)域內(nèi)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備計(jì)劃

《管理區(qū)域內(nèi)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備計(jì)劃》

【培養(yǎng)項(xiàng)目】

1.貨品管理項(xiàng)目組 2.陳列藝術(shù)項(xiàng)目組 3.銷售管理項(xiàng)目組

【培養(yǎng)目的】

貨品管理項(xiàng)目組：幫助分析區(qū)域各個(gè)店鋪實(shí)際的貨品庫(kù)存和銷售情況，從而根據(jù)不同店鋪貨品銷售的暢滯銷的不同，從而給予靈活調(diào)動(dòng)建議，或根據(jù)區(qū)域內(nèi)實(shí)際銷售和庫(kù)存問(wèn)題給于公司（總部）商品部門(mén)及時(shí)反饋和提出促銷方案建議，以便于第一時(shí)間消化區(qū)域內(nèi)的貨品庫(kù)存，提高區(qū)域銷售額，提高區(qū)域貨品銷售利潤(rùn)等目的。

陳列藝術(shù)項(xiàng)目組：根據(jù)區(qū)域內(nèi)店鋪實(shí)際貨品配置的情況的同時(shí)并根據(jù)公司（總部）對(duì)于視覺(jué)形象的統(tǒng)一要求和部署，對(duì)接公司（總部）終端形象部，第一時(shí)間根據(jù)要求做出合格的區(qū)域店鋪陳列形象。

銷售管理項(xiàng)目組：幫助分析區(qū)域各個(gè)店鋪人員配置情況的不同，根據(jù)人員形象，服務(wù)狀態(tài)，銷售技能等具體情況，提出解決或整改方案（措施），并負(fù)責(zé)銷售技能的培訓(xùn)和實(shí)地教練職責(zé)。

經(jīng)營(yíng)管理目的：為了能夠打造專業(yè)化服裝零售人才，為了能夠在業(yè)內(nèi)樹(shù)立服裝零售人才培養(yǎng)標(biāo)桿，為了能夠高效解決連鎖店鋪經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的相關(guān)問(wèn)題，為了能夠更好的滿足于公司的高速發(fā)展需要！

【培養(yǎng)對(duì)象】

貨品管理項(xiàng)目組人員：區(qū)域內(nèi)所有對(duì)貨品管理有興趣或愛(ài)好的人員都可加入。

陳列藝術(shù)項(xiàng)目組人員：區(qū)域內(nèi)所有對(duì)陳列藝術(shù)有興趣或愛(ài)好的人員都可加入。

銷售管理項(xiàng)目組人員：區(qū)域內(nèi)所有對(duì)銷售和人員管理有興趣的人員都可加入。

【培養(yǎng)方式】

首先根據(jù)各店鋪人員所上報(bào)情況，根據(jù)不同的興趣和愛(ài)好進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)，確定各店鋪的貨品小幫手，陳列小幫手，銷售小幫手的同時(shí)確定區(qū)域貨品管理項(xiàng)目組的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，區(qū)域陳列藝術(shù)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，區(qū)域銷售管理項(xiàng)目組的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。

【培養(yǎng)內(nèi)容】

貨品管理項(xiàng)目組：貨品倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃，貨品庫(kù)存分析，貨品銷售分析，貨品帳目管理，貨品售磬率和庫(kù)銷比的計(jì)算，貨品促銷策劃等。

陳列藝術(shù)項(xiàng)目組：陳列的認(rèn)識(shí)，陳列構(gòu)成，陳列要素，陳列原則，陳列標(biāo)準(zhǔn)，陳列規(guī)劃，坪效的計(jì)算，等。

銷售管理項(xiàng)目組：客單價(jià)，附加值，成交率…，服務(wù)技能，銷售技能，人效等。

【培養(yǎng)要求】

1.店鋪人員在報(bào)名參與此培養(yǎng)計(jì)劃，首次所報(bào)項(xiàng)目只限單項(xiàng)。

【培養(yǎng)條件】

1.報(bào)名參與人員根據(jù)所學(xué)技能必須協(xié)助店長(zhǎng)搞好店鋪管理工作。

2.報(bào)名參與人員必須能夠根據(jù)組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)要求及時(shí)匯報(bào)或收集相關(guān)信息，在與所在店

鋪管理不起沖突的前提下，能夠絕對(duì)服從和配合組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)做好相關(guān)工作。

第五篇：通遼市人才儲(chǔ)備講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位儲(chǔ)備人才人選，同志們：

大家好！在各有關(guān)方面的共同努力下，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月緊張有序的工作，今天，我們?cè)谶@里舉行通遼市直首批儲(chǔ)備人才上崗簽約儀式，這是我市人事人才工作中的一件大事，標(biāo)志著我市的人才儲(chǔ)備制度已經(jīng)建立，人才儲(chǔ)備工作邁出了實(shí)質(zhì)性步伐！剛才，市直首批選拔的20名儲(chǔ)備人才與市人事局簽定了《儲(chǔ)備人才協(xié)議書(shū)》；一會(huì)兒，儲(chǔ)備人才服務(wù)單位代表和儲(chǔ)備人才代表還要分別作表態(tài)發(fā)言。在這里，我首先代表市人才工作協(xié)調(diào)小組，代表通遼市委組織部、市人事局，向經(jīng)過(guò)層層選拔脫穎而出、即將奔赴工作崗位的20名儲(chǔ)備人才表示熱烈的祝賀！向關(guān)心和支持人才儲(chǔ)備工作的各有關(guān)部門(mén)和人才儲(chǔ)備單位表示衷心的感謝！

人才儲(chǔ)備，是人事人才工作的一項(xiàng)新內(nèi)容；把優(yōu)秀人才儲(chǔ)備到專業(yè)對(duì)口的單位進(jìn)行編外使用，是我市開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作的一項(xiàng)創(chuàng)新性舉措。下面，結(jié)合我市實(shí)際，就如何進(jìn)一步建立和完善人才儲(chǔ)備制度，確保人才儲(chǔ)備工作扎實(shí)有效地開(kāi)展下去，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、充分認(rèn)識(shí)建立人才儲(chǔ)備制度，做好人才儲(chǔ)備工作的重要性和必要性。新世紀(jì)、新階段，人事人才工作要完成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供人才保障和智力支持的歷史使命，必須以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)統(tǒng)領(lǐng)工作全局?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，以高校畢業(yè)生為主要對(duì)象的人才儲(chǔ)備制度正是促進(jìn)人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要途徑，它是指通過(guò)一定的組織手段，對(duì)當(dāng)前和未來(lái)事業(yè)發(fā)展所需要的人才，有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行儲(chǔ)備、配置和培養(yǎng)的人才儲(chǔ)蓄機(jī)制，是一種具有前瞻性的人才資源開(kāi)發(fā)措施。

（一）建立人才儲(chǔ)備制度，開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作，是加快推進(jìn)人才流入?yún)^(qū)建設(shè)的必然要求。今年初，自治區(qū)黨委、政府辦公廳提出了《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)人才流入?yún)^(qū)建設(shè)的意見(jiàn)》。作為貫徹落實(shí)這一《意見(jiàn)》的重要措施之一，通遼市委、市政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作的若干意見(jiàn)》，對(duì)建立人才儲(chǔ)備制度、開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、政策措施都作出了明確具體的規(guī)定，使我市人才儲(chǔ)備工作的政策體系進(jìn)一步完善，工作思路進(jìn)一步清晰，為做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才儲(chǔ)備工作奠定了堅(jiān)實(shí)的政策基礎(chǔ)。同時(shí)，為把人才流入?yún)^(qū)建設(shè)工作落到實(shí)處，市委、市政府決定從今年開(kāi)始，利用五年時(shí)間，在全市范圍內(nèi)實(shí)施“1245”人才儲(chǔ)備、人才引進(jìn)工程，“1245”的“1”就是全市每年要儲(chǔ)備100名優(yōu)秀人才，其中市直20名，每個(gè)旗縣市區(qū)各10名。今天簽約儀式的成功舉行，說(shuō)明今年市直儲(chǔ)備20名優(yōu)秀人才的任務(wù)已圓滿完成；從對(duì)各旗縣市區(qū)的調(diào)研情況看，各地的人才儲(chǔ)備任務(wù)也將于年底前完成。

（二）建立人才儲(chǔ)備制度，開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作，是大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的重要舉措。以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，是人事人才工作圍繞中心、服務(wù)大局，為通遼市“實(shí)現(xiàn)率先崛起”提供人才保障和智力支持的基本方針。數(shù)量充足、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的人才隊(duì)伍，是實(shí)施好人才強(qiáng)市戰(zhàn)略重要保障。而我市目前人才隊(duì)伍的狀況，無(wú)論是在總量、結(jié)構(gòu)還是層次上，都不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的需要。引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才是擴(kuò)大人才隊(duì)伍總量、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的重要措施，但是，通遼屬經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，引進(jìn)人才的條件不如發(fā)達(dá)地區(qū)，因此，在高度重視人才引進(jìn)的同時(shí)，更要堅(jiān)持自力更生，注重本土人才的培養(yǎng)，以重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，通過(guò)人才儲(chǔ)備，把現(xiàn)有人才留下來(lái)，把外地的人才引進(jìn)來(lái)，特別是要把我市的高校畢業(yè)生引回來(lái)。今年儲(chǔ)備人才的專業(yè)，涵蓋了醫(yī)學(xué)、農(nóng)學(xué)、電氣工程自動(dòng)化、土木工程等6個(gè)類別15個(gè)急需緊缺專業(yè)，就是人事部門(mén)在對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)行業(yè)的人才需求進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上確定的；選拔的20人當(dāng)中，有碩士研究生11人，本科生9人，層次高、素質(zhì)好。有理由相信，按照每年儲(chǔ)備100人的目標(biāo)，這批優(yōu)秀人才必將在我市今后擴(kuò)大人才隊(duì)伍總量,優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)程中，在實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略、推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐中發(fā)揮不可替代的重要作用。

（三）建立人才儲(chǔ)備制度，開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作，是解決我市人才短缺和促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)的有效途徑。目前，我市的人才隊(duì)伍一方面存在著人才短缺，特別是高層次專業(yè)技術(shù)人才短缺以及人員老化、結(jié)構(gòu)不合理的突出問(wèn)題；另一方面，又存在著由于受編制等原因的限制，有用的人才進(jìn)不來(lái)的問(wèn)題，造成了人才短缺與人才閑置甚至是人才外流并存的局面。因此，采取編制外使用等靈活多樣的措施大力選拔和儲(chǔ)備人才，對(duì)于逐步改善全市人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高人才隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)人才隊(duì)伍活力都具有十分重要的意義。同時(shí)，建立以高校畢業(yè)生為主要對(duì)象的人才儲(chǔ)備制度，也是貫徹落實(shí)國(guó)家和自治區(qū)關(guān)于促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)精神的具體體現(xiàn)，是解決目前我市高校畢業(yè)生返鄉(xiāng)率低、就業(yè)難度大等問(wèn)題的有效措施。通過(guò)人才儲(chǔ)備，在為重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才的同時(shí)，更重要的是，通過(guò)建立人才儲(chǔ)備制度和儲(chǔ)備人才的成功實(shí)踐，來(lái)充分發(fā)揮政策導(dǎo)向和示范作用，引導(dǎo)廣大高校畢業(yè)生樹(shù)立正確的擇業(yè)觀和價(jià)值觀，在基層的廣闊天地建功立業(yè)。

二、切實(shí)增強(qiáng)建立人才儲(chǔ)備制度，做好人才儲(chǔ)備工作的責(zé)任感和使命感。建立和完善人才儲(chǔ)備制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是人事部門(mén)一家能夠完成的，需要各有關(guān)方面特別是人才儲(chǔ)備單位的支持協(xié)作和儲(chǔ)備人才的自身努力。這里，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問(wèn)題。

（一）、各儲(chǔ)備單位和主管部門(mén)要增強(qiáng)大局意識(shí)，高度重視人才儲(chǔ)備工作。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各儲(chǔ)備單位的主管部門(mén)，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，各儲(chǔ)備單位要明確專人負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才的日常管理和服務(wù)工作。二是要落實(shí)工作崗位。各儲(chǔ)備單位要在本月底前落實(shí)好儲(chǔ)備人才的工作崗位，并將崗位落實(shí)情況報(bào)人事局人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)科。落實(shí)崗位的原則是，要根據(jù)儲(chǔ)備人才所學(xué)專業(yè)及其特長(zhǎng)來(lái)合理安排；要堅(jiān)持“儲(chǔ)用結(jié)合”，適度地給儲(chǔ)備人才派任務(wù)、壓擔(dān)子，有意識(shí)地對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，為他們正式走上工作崗位奠定能力基礎(chǔ)。三是要搞好跟蹤管理和服務(wù)。各儲(chǔ)備單位要加強(qiáng)與儲(chǔ)備人才的溝通和交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，了解和掌握他們的工作狀況和思想動(dòng)態(tài)，解決實(shí)際困難，創(chuàng)造良好環(huán)境。四是要配合組織人事部門(mén)做好儲(chǔ)備人才的考核和日常管理工作，客觀、公正地反映他們的工作情況，并將具體工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題以及解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋給組織人事部門(mén)。

（二）、儲(chǔ)備人才要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，積極投入人才儲(chǔ)備工作。今天簽約的20位優(yōu)秀人才，是市直選拔的第一批儲(chǔ)備人才，在就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，獲得這樣的機(jī)會(huì)，既是一種榮譽(yù)，更肩負(fù)著社會(huì)的責(zé)任和期望。所以，希望同志們認(rèn)真履行協(xié)議，珍惜榮譽(yù)，把握機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)才干，提高素質(zhì)，兩年后交上一份讓自己、讓單位、讓組織滿意的答卷。為此，提三點(diǎn)希望：一是希望同志們上崗后，要盡快適應(yīng)環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)，自覺(jué)克服困難，服從單位安排，認(rèn)真做好工作，在實(shí)踐中鍛煉和提高自己。二是希望同志們要虛心學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)層層選拔能脫穎而出，說(shuō)明大家在學(xué)校里都積累了豐富的理論知識(shí)，重要的是，要把理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這就要求同志們要虛心向身邊踏踏實(shí)實(shí)工作的同事們學(xué)習(xí)，向默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)的前輩專家們學(xué)習(xí)，在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐能力的同時(shí)，使理論得到新的升華。三是希望大家在工作和生活中要養(yǎng)成并始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事，以自身良好的言行、優(yōu)良的素質(zhì)、奮發(fā)有為的工作來(lái)獲得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，為今后的發(fā)展創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境和良好的群眾基礎(chǔ)。

三、建立完善為儲(chǔ)備人才提供良好服務(wù)的保障機(jī)制。組織人事部門(mén)作為人才儲(chǔ)備工作的主管部門(mén)，要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮職能作用。要象對(duì)待自己的子弟一樣，滿腔熱情地關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)注儲(chǔ)備人才，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)有關(guān)方面，形成工作合力，確保儲(chǔ)備人才健康成長(zhǎng)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效。一是要加大政策宣傳力度。要使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)方面，了解人才儲(chǔ)備工作、重視人才儲(chǔ)備工作、支持人才儲(chǔ)備工作，為人才儲(chǔ)備營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍。二是做好政策實(shí)施和待遇落實(shí)工作。要妥善辦理儲(chǔ)備人才儲(chǔ)備期內(nèi)的人身意外傷害保險(xiǎn)和疾病住院醫(yī)療保險(xiǎn)；要保證儲(chǔ)備人才每月不低于1000元的生活補(bǔ)貼足額及時(shí)發(fā)放到位，解除他們的后顧之憂；三是要建立聯(lián)系制度，隨時(shí)保持與儲(chǔ)備人才的有效溝通，把人事部門(mén)辦成“儲(chǔ)備人才之家”。還要注意做好儲(chǔ)備人才的人事檔案管理及其他服務(wù)工作?？傊ㄟ^(guò)逐步建立并不斷完善為儲(chǔ)備人才提供良好服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制，來(lái)確保人才儲(chǔ)備政策的連續(xù)性和生命力。

同志們，今年，是開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作的第一年，開(kāi)局至關(guān)重要。各有關(guān)方面要站在為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)高層次人才和儲(chǔ)備生力軍的高度，全面做好人才儲(chǔ)備工作：人事部門(mén)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主管部門(mén)及儲(chǔ)備單位要強(qiáng)化大局意識(shí)，儲(chǔ)備人才要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，共同為建立和完善人才儲(chǔ)備制度而努力工作。

謝謝大家！