第一篇：堅持以人為本創(chuàng)新高校管理

堅持以人為本 創(chuàng)新高校管理

摘要：本文分析了高校管理中堅持以人為本理念的重要性和必要性，針對高校管理中忽視以人為本理念的狀況，著重提出堅持以人為本理念、提高高校管理效益的有關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：以人為本高等學(xué)校管理

黨的十七大指出，科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。面對高等教育良好發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)并存的新形勢，做好高校管理工作，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終堅持以人為本，推進(jìn)工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮人的主動性積極性創(chuàng)造性，從而提高管理效能，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，推動各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。

1、高校管理中堅持以人為本理念的重要性和必要性

高校管理中堅持以人為本的理念，是指高等教育行政機(jī)關(guān)和各類高等教育組織在各項(xiàng)管理實(shí)踐活動中以人為中心，一切從人出發(fā)，圍繞人、為了人、關(guān)心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、凝聚人、培育人，做好教育、教學(xué)、生產(chǎn)、科研和行政管理工作，調(diào)動人的主觀能動性，激發(fā)人的創(chuàng)造精神與自身潛能的觀念。

高校管理中堅持以人為本的理念，對于推動工作創(chuàng)新，提高管理效能和效益，具有十分重要的作用。人既是教育工作的出發(fā)點(diǎn)，也是它的歸宿處。從高校教育的目的來看，教育的最終目標(biāo)是培養(yǎng)社會所需的高層次人才，為發(fā)展中國特色社會主義事業(yè)服務(wù)，教育工作自始至終都是為人即學(xué)生服務(wù)的過程。從教育目的的實(shí)現(xiàn)來看，教育工作也是依靠人即教師進(jìn)行的過程。在高校管理中，盡管管理客體還涉及財、物等非人因素，盡管實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)離不開財力與物力的作用，但管理活動的最終還是要依靠人來實(shí)現(xiàn)，還是要落實(shí)到人的身上。人在高校管理中是起決定性作用的因素。如何最大限度地激發(fā)高校教師積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，充分挖掘自身的潛能，全面提高育人質(zhì)量；如何充分激勵學(xué)生發(fā)奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，自覺地教育自我、發(fā)展自我、完善自我，始終是高校管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅持以人為本的管理理念，承認(rèn)教師和學(xué)生是高校辦學(xué)的主體，能夠最大限度地調(diào)動管理者和服務(wù)對象的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以最小的人力資源和經(jīng)費(fèi)投入創(chuàng)造最佳的辦學(xué)質(zhì)量和效益。可見，堅持以人為本的管理理念，既是由管理要素構(gòu)成性質(zhì)所決定的，也是由管理目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)所決定的。

2、高校管理中忽視以人為本理念的現(xiàn)狀

目前，不少高校教育管理仍是維持傳統(tǒng)模式，為管理而管理，缺少以人為本的管理思路，缺乏對師生的人文關(guān)懷，或者沒有真正理解以人為本理念的精髓，管理活力不強(qiáng)，效益不高。主要表現(xiàn)在以下方面：

2.1.過分重視管理的權(quán)威性，忽視師生的主體性

管理者與被管理者地位不對等，過分強(qiáng)調(diào)教師的主導(dǎo)作用而忽視學(xué)生的主體作用及其差異性；過分強(qiáng)調(diào)行政權(quán)力的主導(dǎo)地位，學(xué)術(shù)權(quán)力被邊緣化；決策權(quán)高度集中于管理層，廣大師生只是被動的執(zhí)行者，抑制了廣大師生主動性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揚(yáng)。

2.2.過分強(qiáng)調(diào)管理的統(tǒng)一性，忽視師生的差異性

在現(xiàn)行的高校管理中，很多管理者在管理方法上以剛性手段為主，實(shí)行“一刀切”，忽視廣大師生的個性差異。如在教學(xué)管理中，片面強(qiáng)調(diào)教學(xué)的中心地位，沒有從實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展要求出發(fā)，考慮學(xué)生的個性

差異，鼓勵教師采取個性化的教學(xué)模式，因材施教開展教學(xué)活動，最大限度地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情、挖掘?qū)W生創(chuàng)造才能，發(fā)揮學(xué)生的能動作用，促進(jìn)學(xué)生更好地成長成才。

2.3.過分強(qiáng)調(diào)管理的原則性，忽視靈活性

隨著高校管理日益向制度化、規(guī)范化、定量化發(fā)展，不少高校用外在的制度約束、引導(dǎo)、評價師生的行為。這種量化標(biāo)準(zhǔn)管理雖具有一定的科學(xué)性、針對性、可操作性，但應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析?？茖W(xué)管理必須堅持原則性與靈活性相統(tǒng)一。在管理過程中，若果沒有真正理解管理的目的和意義，盲目地執(zhí)行規(guī)章制度，片面追求按章辦事，嚴(yán)格有余、靈活不足，往往難以達(dá)到滿意的管理效果。如在對教師的管理中，部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏民主、科學(xué)、公正的工作作風(fēng)，缺少對教師的尊重和關(guān)愛，致使教師不能心情舒暢的工作，形成極不和諧工作氛圍，不能有效地凝聚人心，對教師的教學(xué)工作和身心健康都極為不利。

3、堅持以人為本理念，開創(chuàng)高校管理新局面

在人的主體意識不斷覺醒的當(dāng)代社會，高校管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到人身上，把堅持以人為本的理念貫穿于決策、實(shí)施、監(jiān)督、評價等整個管理過程之中，實(shí)現(xiàn)民主管理、科學(xué)管理。

3.1.克服重物輕人的思想，強(qiáng)化以人為本的意識

要解放思想，打破重機(jī)構(gòu)、重權(quán)力、重章法、重技術(shù)而不重視人的思維定勢，增強(qiáng)“管理就是服務(wù)”的觀念，堅持發(fā)展為了師生、發(fā)展依靠師生、發(fā)展成果由師生共享，樹立以師生為本、和諧發(fā)展的理念，把促進(jìn)師生的全面發(fā)展作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，真正做到尊重師生、依靠師生、關(guān)心師生、服務(wù)師生，努力創(chuàng)造人才聚集和成長的良好環(huán)境，最大限度地調(diào)動全校師生員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展與個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。要象企業(yè)樹立“用戶第一”的觀念一樣，在管理中切實(shí)把教職工和學(xué)生放在第一位，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大師生的根本利益。

3.2.促進(jìn)管理重心下移，增強(qiáng)管理活力

不少高校在校院兩級管理體制中，權(quán)力過于集中在校一級，管理活力不夠。要進(jìn)一步明確校院兩級管理職責(zé)，促進(jìn)管理重心下移，充分調(diào)動院(系)的積極性。要創(chuàng)新工作機(jī)制，促進(jìn)民主管理，保障師生的獨(dú)立個性，激發(fā)師生的創(chuàng)造熱情，促使全員參與管理，自覺把個人目標(biāo)與學(xué)校目標(biāo)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)從被動管理轉(zhuǎn)向主動管理，做到人人都是管理者，人人都是被管理者。這樣，就能統(tǒng)一思想，凝聚人心，形成合力，使高校的各項(xiàng)管理工作得以順利實(shí)施。

3.3.增強(qiáng)法紀(jì)意識，注重個性發(fā)展。法治是現(xiàn)代社會的主要特征之一

在管理中，要依法規(guī)范管理，并著力促進(jìn)以人為本管理理念的形成。管理者要順應(yīng)“人道”，遵守“己所不欲，勿施于人”的原則，使管理行為符合人性，關(guān)注人性，尊重人格。要講人情，用發(fā)自內(nèi)心的真情實(shí)感來對待每一個人，在嚴(yán)明的紀(jì)律和管理權(quán)限的約束下，追求情、理、法的有機(jī)結(jié)合。還要尊重個體差異，掌握師生實(shí)際情況和需要，尊重他們的意愿，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活，促進(jìn)師生個體全面發(fā)展。特別是在教學(xué)管理過程中，要遵循個性化教學(xué)的基本原理，使教學(xué)適應(yīng)學(xué)生個體個性化的自然需要，從而將學(xué)習(xí)的主動權(quán)交給學(xué)生，提高教學(xué)效果。

3.4.完善激勵機(jī)制。激勵機(jī)制分為外激勵和內(nèi)激勵兩種形式

外激勵主要是物質(zhì)激勵，內(nèi)激勵主要是精神激勵。高校是進(jìn)行人才生產(chǎn)、精神產(chǎn)品生產(chǎn)的場所，高校管理不僅要運(yùn)用物質(zhì)激勵手段，更應(yīng)同時運(yùn)用制度、環(huán)境、生活等手段；不僅要滿足廣大師生的基本需要，還要不斷滿足他們在尊重、自我實(shí)現(xiàn)方面的高層次需要。要建立合理的價值體系，推進(jìn)激勵機(jī)制創(chuàng)新，根據(jù)師生的需要變化及時調(diào)整激勵手段，努力滿足師生的愿望，激發(fā)師生的熱情，這樣才能真正地創(chuàng)造一個持久的奮發(fā)向上的工作局面。

第二篇：堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路

科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容十分豐富。簡要地說就是“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”?？茖W(xué)發(fā)展觀要求做到“五個統(tǒng)籌”，即“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放”，科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，其實(shí)質(zhì)是統(tǒng)籌人與自然的和諧發(fā)展，堅持經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀對城市建設(shè)工作有著直接的、具體的、極其重要的指導(dǎo)作用。近年來，特別是近5年來，我市建設(shè)事業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各行、各業(yè)、各部門的共同努力下，城市面貌有了很大改觀，城市道路、橋梁、供水、供電、通信、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、公交、燃?xì)?、防洪、抗震等各?xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施及公益性設(shè)施建設(shè)取得了飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)居住環(huán)境普遍改善，人民生活質(zhì)量顯著提高。城市建成區(qū)面積由“九五”末不足10平方公里發(fā)展到現(xiàn)在13個平方公里，城市人口達(dá)13萬人。但是，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，用新的視角來審視，我們的城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展仍處在低水平的發(fā)展階段，與周邊城市相比仍有相當(dāng)一段距離。主要表現(xiàn)在：一是城鎮(zhèn)化水平偏低。池州市國土總面積8272平方公里，占全省總面積6%；總?cè)丝?54萬人，占全省的2.5%?，F(xiàn)轄1區(qū)3縣1風(fēng)景區(qū)41個鎮(zhèn)39鄉(xiāng)，市域城鎮(zhèn)密度為0.5個/百km2，城鎮(zhèn)人口約40萬人，城鎮(zhèn)化水平為27%?？v向比進(jìn)步較快，橫向比差距明顯?，F(xiàn)階段我國城鎮(zhèn)化平均水平是37.7％，根據(jù)第五次全國人口普查統(tǒng)計資料，2000年我市城鎮(zhèn)化水平僅為23.23％，比全省城鎮(zhèn)化平均水平低4.58個百分點(diǎn)。長期以來，由于行政區(qū)劃的頻繁變更及各種經(jīng)濟(jì)的、人為的、技術(shù)的等多種因素的影響及相互制約，池州喪失了制約了城市發(fā)展。二是城市發(fā)展目標(biāo)定位不準(zhǔn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能體現(xiàn)歷史與自然賦予的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢與特色；三是城鎮(zhèn)體系協(xié)調(diào)發(fā)展不夠，城鎮(zhèn)群體特征不突出，關(guān)聯(lián)性不密切，形成了各自為政的建設(shè)狀況，三縣一區(qū)城市規(guī)模都很??；四是城市規(guī)劃建設(shè)局限于就城區(qū)建城市，忽略了區(qū)域環(huán)境建設(shè)對城市建設(shè)的重大影響，城市性質(zhì)與職能難以體現(xiàn)池州的優(yōu)勢與發(fā)展要求。五是城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳較多，中心城市輻射功能較弱。城鎮(zhèn)建設(shè)缺乏有效的產(chǎn)業(yè)支，撐，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政普遍困難，發(fā)展后勁不足。六是小城鎮(zhèn)數(shù)量多，規(guī)模小，層次低，特色不鮮明；中心鎮(zhèn)、試點(diǎn)鎮(zhèn)有名無實(shí)，難以發(fā)揮示范帶頭作用。七是城鎮(zhèn)規(guī)劃管理水平較低，建設(shè)管理力度不強(qiáng)，管理方法落后，人才嚴(yán)重欠缺。面對現(xiàn)實(shí)，要實(shí)現(xiàn)市委市政府提出的打造一個面向未來、奔向小康、走向世界的新池州，作為建設(shè)部門，最根本的就是要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)生態(tài)旅游強(qiáng)市和和全面建設(shè)小康池州的大局，審時度勢，精心謀劃。以建設(shè)山水園林、生態(tài)旅游城市和歷史文化名城為目標(biāo)，以科學(xué)規(guī)劃為龍頭，以項(xiàng)目為載體，以加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以環(huán)境整治為突破口，以招商引資為動力，以規(guī)范管理為手段，以改革創(chuàng)新、改進(jìn)行風(fēng)、依法行政為保障，全力推動池州城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程。

一、堅持規(guī)劃先行，有序調(diào)控和引導(dǎo)城鎮(zhèn)空間布局，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展全面發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展從來就是城市規(guī)劃的根本原則，可持續(xù)發(fā)展是城市規(guī)劃的目的所在，以人為本更是城市規(guī)劃的基本要求，可以說，科學(xué)發(fā)展觀早已融合、滲透到城市規(guī)劃理念之中。因此，我們一切建設(shè)工作均堅持規(guī)劃先行原則，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新思路，與時俱進(jìn)。以特色為靈魂，努力提高規(guī)劃質(zhì)量，充分凸現(xiàn)規(guī)劃對城鎮(zhèn)和村莊建設(shè)指導(dǎo)的科學(xué)性、前瞻性、適用性和效益性。為此，我委按照市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，首先聘請上海同濟(jì)大學(xué)高起點(diǎn)完成了8272平方公里市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃及城市總體規(guī)劃的編制。新一輪市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃大膽突破行政區(qū)劃的概念，根據(jù)池州現(xiàn)狀特點(diǎn)、自然生態(tài)環(huán)境特征，按照“立足區(qū)域、注重特色、因地制宜、合理布局”的原則，提出了“一主一副一區(qū)，聯(lián)動發(fā)展，組團(tuán)推進(jìn)，三位一體”（主城區(qū)、青陽副城及九華風(fēng)景名勝區(qū)）的組團(tuán)式空間發(fā)展格局，及適應(yīng)經(jīng)濟(jì)區(qū)域化和全球化要求的，與區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局協(xié)調(diào)的，城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)與鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的，“城—城”和“城—鄉(xiāng)”互促的，有規(guī)模效益、功能完善和合理分工、布局合理的，促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、健康、快速發(fā)展的城鎮(zhèn)體系。堅持城鎮(zhèn)總體規(guī)劃要以綜合競爭力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和居住環(huán)境為重點(diǎn)，處理好城市與區(qū)域、局部和整體、近期和遠(yuǎn)期、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和環(huán)境保護(hù)、城市發(fā)展和耕地保護(hù)的關(guān)系，注重保護(hù)歷史文化名城和歷史文化保護(hù)區(qū)。再次是高標(biāo)準(zhǔn)搞好城市設(shè)計，增強(qiáng)規(guī)劃決策的科學(xué)性?？茖W(xué)的發(fā)展觀要求城市設(shè)計要根據(jù)城市的自然特征、歷史特點(diǎn)、文化特質(zhì)，堅持建筑美與自然美相結(jié)合，使建筑物和城市廣場、道路、園林、雕塑及其他自然景觀有機(jī)結(jié)合起來，通過城市設(shè)計，努力弘揚(yáng)歷史文化，體現(xiàn)時代風(fēng)貌。為確保規(guī)劃設(shè)計的先進(jìn)性和科學(xué)性，我們采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，一方面組織有關(guān)人員參觀國內(nèi)外先進(jìn)城市，了解現(xiàn)代城市建設(shè)發(fā)展趨勢，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；另一方面邀請國內(nèi)規(guī)劃設(shè)計界的知名專家、教授，為我市城市建設(shè)出謀劃策，切實(shí)提高我市城市設(shè)計水平。同時規(guī)劃設(shè)計方案，面向市場，依靠群眾，廣泛宣傳，征求市民意見，提高公眾的參與度。項(xiàng)目決策審批實(shí)行分級審查、審批制，嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計關(guān)，保證決策的科學(xué)性。如市政府1號工程清溪河環(huán)境綜合整治項(xiàng)目，在景觀規(guī)劃設(shè)計上，充分體現(xiàn)這一設(shè)計理念，力求高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，不求最大，但求最精；不求最佳，但求最特。

二、堅持與時俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新思路，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)

1、充分挖掘自身優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，科學(xué)定位。我們知道，池州歷史上幾撤幾建，喪失了很多發(fā)展良機(jī)。但近年來，池州緊緊抓住皖江開發(fā)開放的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，乘勢而上，迎來了歷史上最快的發(fā)展時機(jī)。一是工業(yè)發(fā)展形勢大好。池州海螺第一批重點(diǎn)招商企業(yè)已成為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱，池州電廠、池州有色、青陽國風(fēng)、東方鈣業(yè)、東至華源、東齒機(jī)械等一批重大工業(yè)項(xiàng)目將成為拉動我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。二是對外交通環(huán)境改善，區(qū)位優(yōu)勢突顯。

318、206國道穿境而過；池州港為國家二類開放口岸，年外貿(mào)出口運(yùn)量居皖江五大港口之首；銅九鐵路即將開工建設(shè)；合九黃、沿江、大景、東九高速公路已開工或即將開工，將形成南北貫通、東西便捷的高速公路網(wǎng)，同時結(jié)束了池州無高速公路的歷史。這些對外交通環(huán)境的改善，將直接拉近池州與周邊大城市的時空距離，為池州大開發(fā)、大開放、大發(fā)展提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)條件。三是旅游發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。池州歷史悠久，自然景觀獨(dú)特，在這片古老而神奇的土地上，孕育了一代代文人墨客、俊才名流，吸引了無數(shù)文壇大儒游歷于此，吟哦絕唱，揮筆潑墨，留下了大量傳世佳作。池州生態(tài)環(huán)境良好，四季分明，降水豐沛，動植物類型繁多，森林覆蓋率達(dá)57%，是我國第一個中國生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)和實(shí)施《中國21世紀(jì)議程》試點(diǎn)地區(qū)之一。境內(nèi)有國家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)九華山，國家級野生動植物保護(hù)區(qū)牯牛降，國家級珍禽濕地保自然保護(hù)區(qū)升金湖和九華山國家級森林公園四大國家級旅游品牌，還有省級歷史文化名城一座，齊山-秋浦仙境、東至大歷山、石臺溶洞群省級風(fēng)景名勝區(qū)三處。自然與歷史賦予了歷史獨(dú)特的生態(tài)文化旅游資源。特別最近我市平天湖舉辦的全國摩托艇錦標(biāo)賽為宣傳池州、推介池州提供了一個很好的展示平臺，為池州旅游騰飛開拓了思路，注入了活力。面對新的發(fā)展機(jī)遇，如何落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，科學(xué)定位我們的城市是關(guān)鍵。我認(rèn)為就是要充分發(fā)揮我市自身優(yōu)勢和特色，以生態(tài)為前提和基礎(chǔ)，打造生態(tài)園林城市、最佳人居城市；以文化為內(nèi)核和靈魂，打造歷史文化名城；以旅游為經(jīng)濟(jì)外化手段，打造優(yōu)秀旅游城市，主動迎接輻射，融入長三角，將池州建設(shè)成為長三角的后花園。

2、充分發(fā)揮中心城市的輔射帶動作用，做大、做強(qiáng)、做美池州主城區(qū)加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程關(guān)鍵是要強(qiáng)化中心城市的龍頭帶動作用。新一輪城市總體規(guī)劃確定池州主城區(qū)城市性質(zhì)：安徽省長江南岸的中心城市之一；安徽省“兩山一湖”旅游區(qū)北部服務(wù)中心；省級歷史文化名城；山水園林、港口城市。建設(shè)范圍：東到馬江公路，南至火車站，西至秋浦大圩，北到長江。因此，我們要抓住當(dāng)前全國范圍內(nèi)城市建設(shè)的大好機(jī)遇，放寬眼界，做大、做強(qiáng)、做美中心城區(qū)。首先以城市總體規(guī)劃為指導(dǎo)，拉開中心城區(qū)框架，努力推進(jìn)主城區(qū)東進(jìn)、西連、北拓、南移，為城市發(fā)展提供廣闊的自然空間。東部馬江公路建成運(yùn)營，江口工業(yè)開發(fā)區(qū)逐步向東拓展延伸，“齊山—平天湖”這一天然生態(tài)公園開發(fā)已提上市政府重要議事日程；向南，貴池民營工業(yè)園初具規(guī)模，并不斷壯大，隨著銅九鐵路及沿江高速公路的即將建設(shè)，高速公路下線及火車站站前區(qū)將快速發(fā)展；向西，啟動建設(shè)杏花村文化園二期工程，按規(guī)劃搬遷三元化工廠、造紙廠、農(nóng)藥廠等企業(yè)，城市西部空間將得以釋放；向北，隨著池口防洪墻的建成，城市北部連年遭水患之憂已經(jīng)化解，港口橋的建設(shè)更是為池州港錦上添花，城市北部濱江岸線面臨再次開發(fā)機(jī)遇。這樣，一個東湖、西村、南山、北港的特色城市構(gòu)架就初見雛形，為我市建設(shè)一座水在城中、城在園中、樓在林中、人在綠中極具文化韻味及地特色的江南名城打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。其次，優(yōu)化城市用地布局。詳細(xì)劃分城市總體規(guī)劃中的建設(shè)用地和不可建設(shè)用地的范圍、界線（紅線、綠線、紫線、藍(lán)線）及改造、開發(fā)強(qiáng)度，并制定永久不可建設(shè)用地的控制、保護(hù)措施。堅持內(nèi)涵挖掘與外延拓展結(jié)合，向外隨著新市委大樓的落成，規(guī)劃建設(shè)新的城市行政服務(wù)中心，城市內(nèi)部隨著埃力生集團(tuán)對池州有色金屬集團(tuán)有限公司的成功收購重組，池州鉛鋅冶煉廠及其主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向的城西部原池州農(nóng)藥廠、三元化工廠等工業(yè)用地將成為城市寶貴的土地資源，通過市場手段盤活這些城市用地，將為城市再發(fā)展提供空間支持。再次，加快社會公共設(shè)施及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高居民生活質(zhì)量。繼續(xù)完善城市干道網(wǎng)工程，完善道路交通網(wǎng)絡(luò)，開辟繞城道路，疏散過境及貨運(yùn)交通。開辟城市內(nèi)部自行車通道、步行通道，使城市內(nèi)部交通的可達(dá)性落實(shí)在城市內(nèi)部街區(qū)。城市排水設(shè)施逐步實(shí)行雨污分流制，盡可能保留池、塘、溝、渠等自然水體，開辟低洼地為水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)或城市景觀區(qū)，提高雨水的蓄水能力。建設(shè)雨水管道，使降落在城市的雨水能就近注入自然水體，推廣實(shí)行可滲透性道路鋪裝，降低徑流系數(shù)，節(jié)省汛期的電力排放運(yùn)行費(fèi)用；建設(shè)污水截流干渠，完善污水管網(wǎng)，建設(shè)生態(tài)化污水凈化廠，提倡污水的回收利用。統(tǒng)籌規(guī)劃安排文化、教育、體育、醫(yī)療衛(wèi)生城市大型社會公共設(shè)施建設(shè)用地。今年市政道路建設(shè)主要是以貫通及配套完善為主，年底前要全面貫通百牙東路、青陽路，拓寬人民路，同時配套完善給排水、路燈、綠化、通訊、燃?xì)獾仍O(shè)施，要求做到統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一施工，力求建一條成一條美一條亮一條，避免重復(fù)開挖現(xiàn)象發(fā)生。另外九華山大道、齊山大道、南外環(huán)3條主干道正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計等前期工作。四是堅持以人為本，突出把生態(tài)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)放在戰(zhàn)略地位?？茖W(xué)發(fā)展觀以可持續(xù)發(fā)展為根本?？沙掷m(xù)發(fā)展，就是在現(xiàn)代化建設(shè)中把控制人口、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境放到重要位置，使人口增長與生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資源、生態(tài)、環(huán)境相協(xié)調(diào)。經(jīng)營城市的切入點(diǎn)是經(jīng)營城市資源，核心問題是經(jīng)營城市環(huán)境和品牌，要在環(huán)境建設(shè)上舍得前期投入，以提升城市的整體形象和功能，增強(qiáng)城市的綜合競爭力，從而帶動城市資源升值和招商引資。池州襟江帶湖，山川交錯，山水交融，素有“七山二水一分田”之說，自然景觀優(yōu)美，人文景觀豐富，自然與歷史賦予了池州獨(dú)特的個性與魅力。因此建設(shè)獨(dú)具特色的池州一定要緊扣山水做文章，以山為骨架，水為肌膚，生態(tài)為根基，文化為靈魂。一是保主抓重，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)市政府頭號重點(diǎn)工程——清溪河環(huán)境綜合整治工程。目前工程進(jìn)展順利，沿河房屋拆遷、景觀設(shè)計、截污干管、河道駁岸、橋梁建設(shè)等各項(xiàng)工作有條不紊地開展。另外今年全面啟動杏花村文化園區(qū)二期工程、齊山文化公園、百荷公園北園和城市垃圾處理、污水處理等一大批環(huán)境建設(shè)工程。二是加大城市綠化建設(shè)力度，提高綠化品位。要將城鄉(xiāng)土地及綠色空間加以統(tǒng)籌安排，把城市事例組織到大自然的天然網(wǎng)絡(luò)中去，將郊野綠地引入城市，回歸自然，將城市建設(shè)成區(qū)與區(qū)域視為一體。發(fā)揚(yáng)并保護(hù)城市歷史古跡開辟點(diǎn)狀公共綠地，控

第三篇：堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路

科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容十分豐富。簡要地說就是“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”?？茖W(xué)發(fā)展觀要求做到“五個統(tǒng)籌”，即“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放”，科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，其實(shí)質(zhì)是統(tǒng)籌人與自然的和諧發(fā)展，堅持經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀對城市建

設(shè)工作有著直接的、具體的、極其重要的指導(dǎo)作用。近年來，特別是近5年來，我市建設(shè)事業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各行、各業(yè)、各部門的共同努力下，城市面貌有了很大改觀，城市道路、橋梁、供水、供電、通信、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、公交、燃?xì)?、防洪、抗震等各?xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施及公益性設(shè)施建設(shè)取得了飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)居住環(huán)境普遍改善，人民生活質(zhì)量顯著提高。城市建成區(qū)面積由“九五”末不足10平方公里發(fā)展到現(xiàn)在13個平方公里，城市人口達(dá)13萬人。但是，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，用新的視角來審視，我們的城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展仍處在低水平的發(fā)展階段，與周邊城市相比仍有相當(dāng)一段距離。主要表現(xiàn)在：一是城鎮(zhèn)化水平偏低。池州市國土總面積8272平方公里，占全省總面積6；總?cè)丝?54萬人，占全省的2.5?，F(xiàn)轄1區(qū)3縣1風(fēng)景區(qū)41個鎮(zhèn)39鄉(xiāng)，市域城鎮(zhèn)密度為0.5個/百km2，城鎮(zhèn)人口約40萬人，城鎮(zhèn)化水平為27。縱向比進(jìn)步較快，橫向比差距明顯?，F(xiàn)階段我國城鎮(zhèn)化平均水平是37.7％，根據(jù)第五次全國人口普查統(tǒng)計資料，2000年我市城鎮(zhèn)化水平僅為23.23％，比全省城鎮(zhèn)化平均水平低4.58個百分點(diǎn)。長期以來，由于行政區(qū)劃的頻繁變更及各種經(jīng)濟(jì)的、人為的、技術(shù)的等多種因素的影響及相互制約，池州喪失了制約了城市發(fā)展。二是城市發(fā)展目標(biāo)定位不準(zhǔn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能體現(xiàn)歷史與自然賦予的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢與特色；三是城鎮(zhèn)體系協(xié)調(diào)發(fā)展不夠，城鎮(zhèn)群體特征不突出，關(guān)聯(lián)性不密切，形成了各自為政的建設(shè)狀況，三縣一區(qū)城市規(guī)模都很??；四是城市規(guī)劃建設(shè)局限于就城區(qū)建城市，忽略了區(qū)域環(huán)境建設(shè)對城市建設(shè)的重大影響，城市性質(zhì)與職能難以體現(xiàn)池州的優(yōu)勢與發(fā)展要求。五是城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳較多，中心城市輻射功能較弱。城鎮(zhèn)建設(shè)缺乏有效的產(chǎn)業(yè)支，撐，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政普遍困難，發(fā)展后勁不足。六是小城鎮(zhèn)數(shù)量多，規(guī)模小，層次低，特色不鮮明；中心鎮(zhèn)、試點(diǎn)鎮(zhèn)有名無實(shí)，難以發(fā)揮示范帶頭作用。七是城鎮(zhèn)規(guī)劃管理水平較低，建設(shè)管理力度不強(qiáng)，管理方法落后，人才嚴(yán)重欠缺。面對現(xiàn)實(shí)，要實(shí)現(xiàn)市委市政府提出的打造一個面向未來、奔向小康、走向世界的新池州，作為建設(shè)部門，最根本的就是要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)生態(tài)旅游強(qiáng)市和和全面建設(shè)小康池州的大局，審時度勢，精心謀劃。以建設(shè)山水園林、生態(tài)旅游城市和歷史文化名城為目標(biāo)，以科學(xué)規(guī)劃為龍頭，以項(xiàng)目為載體，以加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以環(huán)境整治為突破口，以招商引資為動力，以規(guī)范管理為手段，以改革創(chuàng)新、改進(jìn)行風(fēng)、依法行政為保障，全力推動池州城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程。

一、堅持規(guī)劃先行，有序調(diào)控和引導(dǎo)城鎮(zhèn)空間布局，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展全面發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展從來就是城市規(guī)劃的根本原則，可持續(xù)發(fā)展是城市規(guī)劃的目的所在，以人為本更是城市規(guī)劃的基本要求，可以說，科學(xué)發(fā)展觀早已融合、滲透到城市規(guī)劃理念之中。因此，我們一切建設(shè)工作均堅持規(guī)劃先行原則，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新思路，與時俱進(jìn)。以特色為靈魂，努力提高規(guī)劃質(zhì)量，充分凸現(xiàn)規(guī)劃對城鎮(zhèn)和村莊建設(shè)指導(dǎo)的科學(xué)性、前瞻性、適用性和效益性。為此，我委按照市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，首先聘請上海同濟(jì)大學(xué)高起點(diǎn)完成了8272平方公里市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃及城市總體規(guī)劃的編制。新一輪市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃大膽突破行政區(qū)劃的概念，根據(jù)池州現(xiàn)狀特點(diǎn)、自然生態(tài)環(huán)境特征，按照“立足區(qū)域、注重特色、因地制宜、合理布局”的原則，提出了“一主一副一區(qū)，聯(lián)動發(fā)展，組團(tuán)推進(jìn)，三位一體”（主城區(qū)、青陽副城及九華風(fēng)景名勝區(qū)）的組團(tuán)式空間發(fā)展格局，及適應(yīng)經(jīng)濟(jì)區(qū)域化和全球化要求的，與區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局協(xié)調(diào)的，城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)與鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的，“城—城”和“城—鄉(xiāng)”互促的，有規(guī)模效益、功能完善和合理分工、布局合理的，促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、健康、快速發(fā)展的城鎮(zhèn)體系。堅持城鎮(zhèn)總體規(guī)劃要以綜合競爭力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和居住環(huán)境為重點(diǎn)，處理好城市與區(qū)域、局部和整體、近期和遠(yuǎn)期、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和環(huán)境保護(hù)、城市發(fā)展和耕地保護(hù)的關(guān)系，注重保護(hù)歷史文化名城和歷史文化保護(hù)區(qū)。再次是高標(biāo)準(zhǔn)搞好城市設(shè)計，增強(qiáng)規(guī)劃決策的科學(xué)性?？茖W(xué)的發(fā)展觀要求城市設(shè)計要根據(jù)城市的自然特征、歷史特點(diǎn)、文化特質(zhì)，堅持建筑美與自然美相結(jié)合，使建筑物和城市廣場、道路、園林、雕塑及其他自然景觀有機(jī)結(jié)合起來，通過城市設(shè)計，努力弘揚(yáng)歷史文化，體現(xiàn)時代風(fēng)貌。為確保規(guī)劃設(shè)計的先進(jìn)性和科學(xué)性，我們采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，一方面組織有關(guān)人員參觀國內(nèi)外先進(jìn)城市，了解現(xiàn)代城市建設(shè)發(fā)展趨勢，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；另一

第四篇：堅持以人為本管理理念

堅持以人為本管理理念白林

摘要：關(guān)于以人為本的管理理念很久以前就有人提出，現(xiàn)在我舊事重提，是因?yàn)樗闹匾浴９芾砉ぷ骷仁且婚T科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這一工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。而對于管理工作最好的管理理念就是以人為本。本文主要對管理理念進(jìn)行分析，讓大家有更深刻的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：以人為本企業(yè)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的多樣化、復(fù)雜化和人們消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會文化層面上的觀念創(chuàng)新，越來越成為一個緊迫的課題，而以人為本的管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中占具越來越重要的地位。要搞好企業(yè)管理，提高企業(yè)的效益，就必須認(rèn)真貫徹這一理念。

1人是企業(yè)的核心要認(rèn)真貫徹以人為本

什么是以人為本管理？所謂以人為本的管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開工作，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目的的一系列管理活動。企業(yè)管理只有堅持以人為本的管理理念，才能建立規(guī)范的內(nèi)部秩序，才能更好地促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

以人為本的管理必須要始終堅持以人為本為出發(fā)點(diǎn)和中心的管理思想。因此，以人為本的管理方法，關(guān)鍵在于建

立一整套完善的管理激勵機(jī)制和環(huán)境，建立起使企業(yè)中每一個人都有施展才能機(jī)會的激勵機(jī)制，創(chuàng)造一個有利于員工的知識、技術(shù)、能力以及良好心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境，以此激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。從而企業(yè)員工在潛力釋放和自我價值的實(shí)現(xiàn)過程中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到個人與企業(yè)的高度統(tǒng)一與和諧。

如果企業(yè)是“大樹”，那以人為本就是土壤，只有以人為本，才能讓企業(yè)有更好的發(fā)展。只有這樣才能讓人的積極性、創(chuàng)造性和潛能得到最大限度地發(fā)揮。所以要大力推進(jìn)以人為本的管理理念，為建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制奠定堅實(shí)的微觀基礎(chǔ)。

2企業(yè)中的人本理念

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已不僅僅是單純的注重利潤，重點(diǎn)是對企業(yè)的管理。前面已經(jīng)講過以人為本的管理思想是把管理與倫理相結(jié)合，要求企業(yè)必須進(jìn)行倫理經(jīng)營，用“以人為本”的理念進(jìn)行管理，充分尊重人的尊嚴(yán)、權(quán)利、價值和愿望，正確處理企業(yè)與內(nèi)部和外部人員之間的關(guān)系，使自己成為一個高質(zhì)量的道德共同體。企業(yè)把“以人為本”思想放在管理中，充分尊重員工的權(quán)利，正確處理員工與企業(yè)之間的關(guān)系，才能使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，才能一直對外搶占市場，同時這樣也能夠充分發(fā)揮員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，也就是說兩者之間是成正比關(guān)系的。

人本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)行為的目標(biāo)是一個多向交叉的組合系統(tǒng)，滿足人的需要是企業(yè)行為的意義和目標(biāo)。

一方面，企業(yè)必須以人為本，充分認(rèn)識到人類的一切活動歸根到底是為了人類自身的生存和發(fā)展，人不只是手段而且也是目的，最重要的是尊重人的尊嚴(yán)、權(quán)利、價值和愿望。另一方面，從本質(zhì)上說，企業(yè)存在和發(fā)展的根本價值，在于通過取得利潤最大化，對民眾的幸福和社會的發(fā)展做貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展自身，離不開企業(yè)員工的勞動，離不開廣大客戶的合作和社會各界的大力支持。正是在此意義上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將利潤視為民眾和社會對企業(yè)經(jīng)營管理成果的肯定。

3構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑

正因?yàn)橐匀藶楸具@一理念在企業(yè)管理中非常重要，所以就要知道構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑。文化會從內(nèi)部和外部兩個方面影響員工對于職業(yè)的看法。首先，在內(nèi)心深處，每個員工都有自身的文化背景，這會使他們形成一種思維定勢，從而影響他們在工作中希望被上司怎樣對待，以及對于不同的人本主義政策采取怎樣的態(tài)度。這必定會影響到管理者對政策的選擇和執(zhí)行。其次，在外部，文化會影響組織價值觀念的選擇和組織規(guī)范的構(gòu)架，進(jìn)而影響人本主義管理政策的選擇。而所有這些政策選擇反過來又會強(qiáng)化組織原有的文化。

所以，探索構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑和方法，必須以“人”的管理和使用為根本，以打造獨(dú)特的企業(yè)文化為核心，在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動力上下工夫；在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力上下工夫；在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上下工夫。那么吸引人才、留住人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動力才是解決以人為本的根本之道。知識經(jīng)濟(jì)要求人力資源管理必須以人為本。需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，既要善于吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)工作，發(fā)揮其聰明才智，又要對在職員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。營造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。把以人為本的理念體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作之中，切實(shí)體現(xiàn)出對員工發(fā)展的關(guān)愛，這種做法久而久之成為企業(yè)管理的一種習(xí)慣和模式，也就形成了企業(yè)的一種文化模式。

4結(jié)語

企業(yè)管理是否真正做到了以人為本，就是要看企業(yè)在運(yùn)營過程中，是以怎樣的實(shí)際行動來回答“辦企業(yè)為了誰、依靠誰”這兩個問題。以人為本，是企業(yè)管理的內(nèi)在要求，這是一條客觀規(guī)律。改革開放的中國已融入全球經(jīng)濟(jì)，走進(jìn)新的時代。無論從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，還是在市場經(jīng)濟(jì)中誕生與成長，所有的中國企業(yè)都直面國際競爭格局，都必須學(xué)習(xí)應(yīng)用以人為本的管理思想，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第五篇：堅持以人為本,創(chuàng)新開展思想政治工作

堅持以人為本，創(chuàng)新開展思想政治工作

-------在分公司思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天能有機(jī)會和同志們一起座談、交流在創(chuàng)新開展思想政治工作形式、方法、途徑等方面的經(jīng)驗(yàn)、體會，感到很高興，同時，也感謝分公司為我們提供了這樣一個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。我們電車保修廠是全市唯一一家集電、汽車兼修和電車制造的車輛保修廠，現(xiàn)有職工440人，其中黨員139人，團(tuán)員31人，擁有市級“工人先鋒號”班組一個，“三八紅旗號”班組一個，103路式五好黨支部1個。承擔(dān)著首都公交15條線路574部電車和4條線路90余部汽車，近700部電、汽車的保養(yǎng)維修，以及車身中整修，搶修外勤服務(wù)等任務(wù)。幾年來，電車保修廠在上級公司的關(guān)心支持下，我們堅持以創(chuàng)建企業(yè)文化助推思想政治工作；堅持圍繞中心、以人為本、多種形式開展思想政治工作；堅持黨建工作是思想政治工作保障的工作理念。有效地提升了企業(yè)整體素質(zhì)，凝聚了職工隊(duì)伍，為企業(yè)的改革調(diào)整和經(jīng)營生產(chǎn)奠定了強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)。下面僅結(jié)合我們工作中的一些作法和體會，作一發(fā)言。不妥之處，敬請批評指正。

一、創(chuàng)建企業(yè)文化助推思想政治工作

從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變以后，人們的思想異?；钴S,過 1 去那種內(nèi)容枯燥、形式單一的企業(yè)思想政治工作已經(jīng)適應(yīng)不了新形勢的需要，因此，必須要解放思想，更新觀念，積極探索，在思想政治工作的形式、方法、途徑等方面有所創(chuàng)新。使之更加充分發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)和保障作用。而思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合，為我們做好新形勢下思想政治工作提供了有力保障。我們電車保修廠在創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方面，是以企業(yè)文化建設(shè)為載體，開展思想政治工作的。企業(yè)文化有力地助推著思想政治工作。為營造良好的企業(yè)文化氛圍，我們主要做了以下工作：

一是塑造企業(yè)形象，打造電車品牌。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的重要條件，作為保修行業(yè)在工作中我們十分注重企業(yè)形象的塑造。首先，確立自己的經(jīng)營目標(biāo)和宗旨，提出了“保修包質(zhì)包效率全力為運(yùn)營，經(jīng)營挖潛創(chuàng)效益奮力求發(fā)展”的企業(yè)宗旨和“以維車保運(yùn)為中心，以運(yùn)營滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的工作目標(biāo)。并將這一經(jīng)營目標(biāo)和宗旨貫穿于我們的保修工作中，用高質(zhì)量的車質(zhì)和服務(wù)，讓運(yùn)營客戶滿意、放心，樹立良好的企業(yè)形象。其次，在集團(tuán)公司開展學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)識別系統(tǒng)活動中，我們電車保修廠結(jié)合保修實(shí)際規(guī)范了宣傳用語和宣傳牌。從2005年起我們先后投資近4萬元，對廠區(qū)內(nèi)的宣傳環(huán)境進(jìn)行了改造，達(dá)到了色彩和文字雙規(guī)范，營造出一個良好的企業(yè)文化氛圍。第三，與此同時，我們還把無形資產(chǎn)和良好氛圍以及優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良 2 的服務(wù)和想運(yùn)營一線所想，急運(yùn)營一線所急的經(jīng)營作風(fēng)體現(xiàn)在我們的車輛保修生產(chǎn)工作中，努力做好維車保運(yùn)的各項(xiàng)工作。

二是，培育企業(yè)精神。我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，通過總結(jié)、提練、形成了自己的企業(yè)精神，“團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，勇爭一流”。這一企業(yè)精神是通過全體員工共同討論修改形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，并在全廠形成了共識。幾年來，在企業(yè)精神的感召下，無論在任何情況下，全體職工都能夠團(tuán)結(jié)一心，堅定信心，取得最終的勝利，迎來企業(yè)新的發(fā)展。

三是，強(qiáng)化職工思想教育，不斷提高整體素質(zhì)。為了使全體職工的思想觀念跟上企業(yè)的發(fā)展需要，我們堅持加強(qiáng)對員工的思想教育和培訓(xùn)，針對不同時期的形勢和任務(wù)，對全體職工進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化等方面的教育培訓(xùn)，利用板報、櫥窗、有線廣播以及下發(fā)主題教育宣講提綱、召開座談會等形式，使員工的思想觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了競爭意識、憂患意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識，并體現(xiàn)在保修生產(chǎn)的實(shí)際工作中，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。

四是，以命運(yùn)共同體為紐帶凝聚人心。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和個人利益的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，形成企業(yè)上下，以損共損，以榮共榮的共識，最大限度的凝聚職工隊(duì)伍，提高戰(zhàn)斗力。幾年來，我們認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開、民主管理和職工代表大會等制度，企業(yè)的 3 重大事項(xiàng)都提出來讓職工共同參與討論和決策，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度。使職工感到企業(yè)的事就是我們自己的事，形成與企業(yè)命運(yùn)的共同體。同時，廠領(lǐng)導(dǎo)班子也堅持貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，一切從代表職工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，為職工解難事、辦實(shí)事，真正使職工認(rèn)識到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)是相一致的，職工的利益是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致的，把職工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價值取向和行為規(guī)范。在企業(yè)面臨困難和壓力的時候，全體職工都能夠以企業(yè)大局為重，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益考慮，與企業(yè)共渡難關(guān)。例如：2003年由于多種原因造成了大面積的剎車響，給廣大市民出行帶來了極大的不便，一時間，剎車噪音成為社會各方面所關(guān)注的熱點(diǎn)，上至市委市政府、集團(tuán)公司、分公司等各級領(lǐng)導(dǎo)，下至普通市民，消除車輛噪音，還老百姓一個清靜乘車環(huán)境的呼聲此起彼伏。對此，我們電車保修廠全體干部、職工承受著巨大的壓力，怎么辦？廠班子經(jīng)過認(rèn)真研究決定，向全廠干部、職工發(fā)出號召，要在最短的時間內(nèi)，依靠自己的力量，堅決根除剎車響這一頑疾。當(dāng)時，正值7、8月份，天氣炎熱難耐，而我們的干部、職工卻全然不顧，全身心地投入到這場治理剎車響的攻堅戰(zhàn)之中，經(jīng)過9天117個小時的連續(xù)艱苦奮戰(zhàn)，對400余部電車全部進(jìn)行了整修，剎車響得到了有效治理。在那段日子里，我們的管理人員、廣大職工他們用實(shí)際行動體現(xiàn)出了保修職工吃苦耐勞，敢打硬仗，能 4 打硬仗和敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的精神，同時，也進(jìn)一步證明了企業(yè)的巨大凝聚力和向心力。

二、圍繞中心，以人為本，多種形式開展思想政治工作 緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展思想政治工作，是我們做好思想政治工作遵循的一條重要原則。黨的十六屆三中全會第一次提出了以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展。隨著公交改革的不斷深入，企業(yè)職工的思維模式、價值取向和活動形式都發(fā)生了深刻變化，我們的思想政治工作必須根據(jù)變化了的新形勢、新特點(diǎn)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，掌握新方法，增添新內(nèi)容，以人為本，開展“人性化”的思想政治工作，調(diào)動全體職工的工作生產(chǎn)積極性，正是這一思想的具體體現(xiàn)。電車保修廠黨總支始終把深入細(xì)致地做好職工思想政治工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍放在各項(xiàng)工作的首位。堅持以職工為本，針對保修生產(chǎn)的特殊性，創(chuàng)造性地開展工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。

1、堅持把促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展作為思想政治工作的第一要務(wù)。充分調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，一切工作都緊緊圍繞廠經(jīng)營生產(chǎn)和改革發(fā)展而進(jìn)行。首先，我們根據(jù)不同時期的形勢和中心工作開展每季度一個主題的思想教育活動，采取下發(fā)宣傳提綱、利用科務(wù)會、調(diào)度會和班務(wù)會進(jìn)行宣講，使全體職工知形勢、知任務(wù)、知已責(zé)，努力做好本職工作。如：一季度是新的開始，我們就以講清形勢，明確任務(wù)目標(biāo)為主題，對全體職工 5 進(jìn)行宣傳教育。再如：今年二季度是公交系統(tǒng)全力以赴為IC卡實(shí)施做好保障工作的重要時刻。廠黨總支結(jié)合電車更新和IC卡實(shí)施為主要內(nèi)容開展主題思想教育。有效地激發(fā)了全廠干部、職工的工作熱情和積極性，為新車上路運(yùn)營和IC卡實(shí)施做出了保修職工應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次，堅持“學(xué)先進(jìn)、做貢獻(xiàn)”活動，為了營造一個向先進(jìn)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，廠黨總支結(jié)合保修生產(chǎn)實(shí)際，適時選樹不同工作崗位的標(biāo)兵，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。例如：在鼓勵職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能方面，我們樹立控制箱班班長共產(chǎn)黨員，連續(xù)5年獲得集團(tuán)公司先進(jìn)個人，以及連續(xù)3年獲得北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵，今年又獲得首都勞動獎?wù)聵s譽(yù)的蔣松如。在做好147部新無軌電車的調(diào)試整修工作中，我們樹立了像崔建國、董懷茂等一批刻苦鉆研技術(shù)、不叫苦、不喊累，在本職崗位上默默奉獻(xiàn)的普通職工。在八十天打造出第一部WG--120KS低地板雙源無軌電車的工作中，我們樹立了潘杰、尚桂均等深入生產(chǎn)一線與工人一起摸爬滾打的優(yōu)秀工程技術(shù)人員。榜樣的力量是巨大的，正是在他們的帶動和影響下，確保了我廠各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。同時，一批先進(jìn)青年職工也正在茁壯成長，為電車保修廠的持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。

2、堅持把思想政治工作與為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事結(jié)合起來。幾年來，我們在深入實(shí)際，調(diào)查研究，及時掌握干部、6 職工思想動態(tài)有針對性的進(jìn)行宣傳教育和深入細(xì)致做好思想政治工作的同時，十分注重為職工辦實(shí)事、辦好事。使思想政治工作內(nèi)容更豐富、更實(shí)在、效果也更加明顯。一是制定出臺相關(guān)政策凝聚人心，營造和諧氛圍。例如：我們先后制定出臺了職工療養(yǎng)制度。每年組織職工到北戴河療養(yǎng)，其中包括塵毒作業(yè)、先進(jìn)生產(chǎn)者和普通職工，到目前為止全廠400多名職工全部都安排過了療養(yǎng)。獎勵子女考上大學(xué)的職工制度。職工子女考上大學(xué)，廠給予一次性獎勵200元，錢雖不多，但這一舉動在全廠上下引起了強(qiáng)烈的反響。一些干部、職工身有感觸的說，獎勵子女上大學(xué)的家庭，充分體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一種社會責(zé)任，有效地增強(qiáng)和營造了企業(yè)的凝聚力，以及和諧的企業(yè)氛圍。獎勵為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的干部、職工和工程技術(shù)人員制度。在這方面廠除了給予物質(zhì)獎勵外，還組織他們外出參觀學(xué)習(xí)，今年廠先后組織技術(shù)人員、班組長和生產(chǎn)骨干到金華客車廠和珠州電機(jī)廠學(xué)習(xí)和參觀，既拓寬了視野，又提高了知識水平和素質(zhì)。這些制度措施的出臺和實(shí)施，有效地凝聚了職工隊(duì)伍，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。二是建立困難職工檔案，定期對生活困難職工進(jìn)行補(bǔ)助。以及為內(nèi)退職工上醫(yī)療保險。三是改革調(diào)整，多渠道安臵下崗職工。由于歷史的原因，我們電車保修廠在組建之初，職工達(dá)到800多人，為了適應(yīng)改革發(fā)展的需要，廠本著無情工作，有情操作的原則。幾年來，多渠道安臵下崗職工60余名，確保了改革發(fā)展和職工隊(duì) 7 伍的穩(wěn)定。

3、堅持開展群眾性的企業(yè)文化活動。有效開展群眾性的文化活動雖然不是企業(yè)思想政治工作的全部，卻是其中必不可少的重要組成部分。我們在堅持長年開展各類職工文化活動的過程中，深深地認(rèn)識到了這一點(diǎn)，因此，堅持不同時期、不同階段、分不同層次的開展各種文化活動，有助于企業(yè)思想政治工作的開展。幾年來，我們堅持了每年一次的職工會餐、聯(lián)歡制度。每逢春節(jié)，全廠范圍內(nèi)以各車間、部室為單位組織全體職工的聯(lián)歡活動，屆時廠黨政工團(tuán)到場給職工拜年道一聲辛苦，在歡歌笑語聲中進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的向心力，融洽了干群關(guān)系，形成了和諧氛圍。此外，我們還堅持每月以車間為單位開展小型文體活動，每年組織開展春節(jié)大觀園、職工廣播體操、登山、拔河比賽，以及職工書法、攝影、卡拉OK比賽等活動。培育和提高了職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。與此同時，我們還辦了《電車保修》小報，美化了廠區(qū)宣傳環(huán)境。通過這些文化載體形成了企業(yè)優(yōu)秀的精神環(huán)境，極大地增強(qiáng)了全體職工愛公交、愛企業(yè)、愛崗位的意識和信念，并以實(shí)際行動體現(xiàn)在保修生產(chǎn)的各項(xiàng)工作之中。

三、黨建工作是思想政治工作的可靠保障

幾年來，我們電車保修廠黨總支在兩級公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持把黨建工作和思想政治工作作為一個系統(tǒng)工程整體推進(jìn)，堅持把思想政治工作與黨建工作相結(jié)合，充分發(fā)揮思想政治 8 工作生命線和黨建工作是思想政治工作的保障的作用。首先，我們狠抓了基層黨支部的建設(shè)，進(jìn)一步修訂完善了黨支部目標(biāo)管理考核方案和黨員責(zé)任區(qū)目標(biāo)考核。提出了“三聯(lián)一帶”的工作方法。即：廠黨總支每名成員聯(lián)系一個基層黨支部；每個基層黨支部成員聯(lián)系一個班組或黨小組；每名黨員聯(lián)系一名或多名職工，并定期深入聯(lián)系點(diǎn)了解情況，掌握思想動態(tài)，有針對性的開展思想交流，談心活動，解決思想問題，通過這種方式架起黨組織與廣大職工的橋梁和紐帶，充分發(fā)揮黨支部、共產(chǎn)黨員戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，充分體現(xiàn)出黨的先進(jìn)性和示范性，以點(diǎn)帶面，推動企業(yè)思想政治工作的全面開展，帶動全廠干部職工同舟共濟(jì)，為企業(yè)的發(fā)展積極努力工作，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。例如：我們對每名黨員提出了爭做“完成任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，群眾工作，執(zhí)行紀(jì)律，創(chuàng)新工作”等“五個模范”的要求，并結(jié)合每季檢查支部工作時對其進(jìn)行考核，確保思想政治工作與黨建工作的有機(jī)結(jié)合。其次，堅持黨政齊抓共管。作為企業(yè)黨政一把手，認(rèn)識統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)合作，齊抓共管，是做好思想政治的可靠保證。幾年來，我們電車保修廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終以顧全大局、協(xié)調(diào)一致為原則，形成了黨政齊抓共管思想政治工作的工作格局。一是黨政齊抓共管，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢。在工作中廠黨政工作雖各有分工，但分工不分家，各項(xiàng)工作都打在一個點(diǎn)上，例如：2005年在開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，以及先進(jìn)性教育“回頭看”活動中，為了把教育活 9 動搞得即扎實(shí)，又豐富多彩，使廣大黨員真正達(dá)到受教育的目的。廠行政撥款，以各支部為單位組織全廠黨員和入黨積極分子先后到白洋淀、冉莊地道戰(zhàn)遺址、紅旗渠、西柏坡等革命教育基地參觀學(xué)習(xí)。同時，我們還組織開展了“唱革命歌曲，憶黨的歷史，慶祖國生日”的主題歌詠比賽和“我是一名共產(chǎn)黨員”，接受群眾監(jiān)督等活動。如：機(jī)關(guān)黨支部把每名共產(chǎn)黨員的照片貼在展板上，擺放在明顯位臵，主動接受廣大職工的監(jiān)督和幫助。在先進(jìn)性教育“回頭看”活動中，廠黨總支又開展了“我身邊的共產(chǎn)黨員”的攝影展覽，職工群眾用手中的相機(jī)紀(jì)錄下了廣大黨員在本職崗位上發(fā)揮其先鋒模范作用的精彩瞬間。通過以上活動的開展，使廣大黨員受到了深刻的教育，黨員意識進(jìn)一步增強(qiáng)，職工群眾滿意度也得到了進(jìn)一步提高。有效地促進(jìn)先進(jìn)性教育活動的蓬勃開展。二是黨政齊抓共管，發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用。在企業(yè)深化改革調(diào)整工作過程中，個人利益和企業(yè)發(fā)展矛盾突出，職工思想波動大，情緒不穩(wěn)定，處理不好，就會嚴(yán)重影響企業(yè)改革發(fā)展和隊(duì)伍穩(wěn)定，為此，我們在認(rèn)真做好有針對性的思想政治工作，為重大改革措施鋪路奠基的同時，廠黨政密切配合，結(jié)合實(shí)際分析具體問題，制定出了轉(zhuǎn)崗分流，多渠道妥善安臵下崗職工等相關(guān)政策，保證了企業(yè)改革調(diào)整工作的順利進(jìn)行。三是黨政齊抓共管，思想政治工作和行政管理工作相輔相成。思想政治工作是否有成效，也直接關(guān)系到企業(yè)的兩效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在 10 企業(yè)的管理工作中既包括物質(zhì)文明所要達(dá)到的水平，如：企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，保修現(xiàn)代化和質(zhì)量服務(wù)水平的提升。同時也包括精神文明建設(shè)需要實(shí)現(xiàn)的要求。如：企業(yè)職工的職業(yè)道德建設(shè)，職工素質(zhì)的提高，企業(yè)形象的確立等等，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都要通過黨政齊抓共管，相互作用才能實(shí)現(xiàn)。另外，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分利用企業(yè)的人力、財力、物力、技術(shù)等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展，從某種意義上說，都要取決于職工的精神狀態(tài)，而良好的精神狀態(tài)則取決于有效的思想政治工作。思想政治工作既服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作，反過來又有其促進(jìn)，增強(qiáng)和催化工作。正是由于我們堅持了黨政齊抓共管共同做好思想政治工作，才有效的保證了企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的順利開展。

幾年來，我們在堅持以人為本，創(chuàng)新開展思想政治工作方面，做了一些嘗試，也取得一些效果，但是與新時期思想政治工作的要求和兄弟單位相比，我們還有許多不足和需要改進(jìn)的地方，在以后的工作中，我們要繼續(xù)堅持從實(shí)際出發(fā)，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究，勇于探索，扎實(shí)工作，堅持以人為本，開展好思想政治工作，充分調(diào)動全廠職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚各方面力量，努力開創(chuàng)黨建工作和思想政治工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)電車保修廠的全面協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。謝謝大家！

公交保修分公司電車保修廠黨總支

2006年10月