第一篇：現(xiàn)場管理的精細(xì)化

淺談現(xiàn)場管理的精細(xì)化

我國很早就非常注重精細(xì)化管理,我國古代的老子就提出:“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)”。隨著時代的發(fā)展,當(dāng)今的精細(xì)化管理以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以精細(xì)操作和精細(xì)管理為基本特征,通過充分運用企業(yè)的各種資源,強化鏈接協(xié)作,提高員工(包括管理者)素質(zhì)和組織的執(zhí)行力,控制企業(yè)跑冒滴漏,降低成本、費用,提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,從而提高企業(yè)運作效率和整體效益的系統(tǒng)性管理方法。煤炭企業(yè)的現(xiàn)場管理特別是煤炭供電企業(yè)的現(xiàn)場管理,更是至關(guān)重要,因為供電管理的成敗,不僅關(guān)系到煤礦的生產(chǎn),而且關(guān)系到煤礦職工的生命安全和國家以及企業(yè)財產(chǎn)安全,所以,煤炭供電企業(yè)應(yīng)把精細(xì)化管理的突破口放在精細(xì)化的現(xiàn)場管理上。

精細(xì)化不是什么新東西,作為一種追求精益求精的努力,自古以來那些做事認(rèn)真的人就已經(jīng)在做了,我國古代的老子就提出:“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)”。遺憾的是,這一中國古代傳統(tǒng)的思想精華并沒有被中國人很好地傳承下來。而當(dāng)今的精細(xì)化管理,就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以精細(xì)操作和精細(xì)管理為基本特征,通過充分運用企業(yè)的各種資源,強化鏈接協(xié)作,提高員工(包括管理者)素質(zhì)和組織的執(zhí)行力,控制企業(yè)跑冒滴漏,降低成本、費用,提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,從而提高企業(yè)運作效率和整體效益的系統(tǒng)性管理方法。也就是說,精細(xì)化管理是由粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。

管理是企業(yè)永恒的主題和基礎(chǔ),現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)的基礎(chǔ),是企業(yè)一

切管理的落腳點和永恒不變的重點。煤炭企業(yè)的現(xiàn)場管理特別是煤炭供電企業(yè)的現(xiàn)場管理,更是“唯此為大”的關(guān)鍵所在,因為供電管理的成敗,不僅關(guān)系到煤礦的生產(chǎn),而且關(guān)系到煤礦職工的生命安全和國家以及企業(yè)財產(chǎn)安全,所以,煤炭供電企業(yè)應(yīng)把精細(xì)化管理的突破口放在精細(xì)化的現(xiàn)場管理上。

多年來,我們從鮮血和生命的教訓(xùn)代價中得出了一個廣泛認(rèn)同的結(jié)論:不抓現(xiàn)場管理的干部,不是好干部;抓不好現(xiàn)場管理的干部,不是稱職的干部。我們一直在大力加強現(xiàn)場管理,在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、干部跟本作業(yè)、走動式管理、不間斷的安全檢查等方面做出了艱苦努力,創(chuàng)造了豐富的經(jīng)驗。但是,現(xiàn)場管理的粗放問題,一直解決得不夠徹底。所謂精細(xì)化現(xiàn)場管理,就是在確保安全的前提下,在現(xiàn)場條件允許范圍內(nèi),對作業(yè)現(xiàn)場的全部要素實放最優(yōu)化配置。將精細(xì)化管理的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實在工作現(xiàn)場,主要體現(xiàn)于:

一、管理理念的精細(xì)。就是把確立的寬泛籠統(tǒng)的宏觀管理理念,延展到管理的各個領(lǐng)域、各個方面、各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)管理理念的全面覆蓋與創(chuàng)新。談到現(xiàn)場管理,我們企業(yè)的中層干部起著決定性作用,如何在工作現(xiàn)場轉(zhuǎn)變觀念,拋棄以包代管,大而化之的粗放管理。一必須要認(rèn)識到位。有的管理干部認(rèn)為目前的工作已經(jīng)開展的挺好了,沒有必要再去精細(xì)化;而有的干部認(rèn)為現(xiàn)場工作條件差、人員少無法開展精細(xì)化管理,這些認(rèn)識都是推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理中的障礙,要克服這些消極思想,就要采取“走出去”的辦法,到先進(jìn)單位學(xué)習(xí),親身感受到精細(xì)化管理帶來的成效,開闊視野,認(rèn)識不足,找出差距,消除自滿情

緒和畏難情緒,樹立推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的決心和信心。二要加強學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強學(xué)習(xí),提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識和專業(yè)技能知識,成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,才能在安排工作中做到科學(xué)合理,細(xì)致周到,有利于工作任務(wù)的完成。

二、管理責(zé)任的精細(xì)。就是自上而下層層分解責(zé)任,每一個管理層次和每一個管理者的責(zé)任又不斷的細(xì)化、量化、具體化。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解,實現(xiàn)從單位、班組到個人,都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。特別是我們的負(fù)責(zé)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的干部要養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié),理順工作過程,細(xì)分工作職責(zé),明確目標(biāo)任務(wù),對每項工作、每個任務(wù),都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點,做到事事有安排。

三、管理標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)。就是實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)由無到有、由粗放到精細(xì)、由缺漏到完善的不斷轉(zhuǎn)化,使管理標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)管理的可操作、可考核的規(guī)范。電務(wù)廠在09年對現(xiàn)有各類規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、識別、修訂、規(guī)范和評價,通過規(guī)章制度的“廢、改、立”活動,有效地整合了各類管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場管理中,真正做到有章可循、有法可依。

四、管理方法的精細(xì)。就是在永無止境的創(chuàng)新中探索對人、對事、對特的精細(xì)化管理方法,從人文的、經(jīng)濟的、技術(shù)的等方面探索科學(xué)實用的精細(xì)化管理方法。在現(xiàn)場管理中我們有些干部對于一些周期性、重復(fù)性工作往往引不起重視,總認(rèn)為年年都在做同樣的事,對現(xiàn)場

環(huán)境、人員狀況都已經(jīng)了如指掌。其實不然,雖然每一次的工作內(nèi)容相似但每一次工作的環(huán)境、設(shè)備狀況、人員配備等因素都存在著變化。因此,如何真正做到現(xiàn)場的有效管理這就要求我們管理方法上不斷的探索、創(chuàng)新。

五、管理作業(yè)的精細(xì)。把每一項管理業(yè)務(wù)都視為一次管理作業(yè),追求每次作業(yè)的精細(xì)化,以一次次作業(yè)的精細(xì)化保證這項管理業(yè)務(wù)的精細(xì)化。09年電務(wù)廠全面實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)就是對現(xiàn)場管理作業(yè)精細(xì)化的體現(xiàn)。小到變電站每一次設(shè)備的巡視、表計的抄收到每年的定期檢修、線路巡視。都做到工具、流程、控制、反饋各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化。

精細(xì)化管理成功見效的關(guān)鍵要素和最重要的支持保證就是現(xiàn)場的走動管理。堅持各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員,把主要精力放在作業(yè)現(xiàn)場,崗位操作實行全時空、全天候、全過程的精細(xì)化走動式管理,達(dá)到無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制。建立職責(zé)明確的工作責(zé)任制,做到一級對一級負(fù)責(zé),從源頭上保證管理的精細(xì)化到位,實現(xiàn)我廠高質(zhì)量安全年的奮斗目標(biāo)。

第二篇：7S現(xiàn)場精細(xì)化管理簡介

昆明機場7S現(xiàn)場精細(xì)化管理簡介

1.精細(xì)化管理概述

（1）精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核、敬業(yè)協(xié)作。

（2）精細(xì)化管理的宗旨

徹底杜絕浪費，永遠(yuǎn)追求效率。

（3）精細(xì)化管理的核心和靈魂

持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，敬業(yè)協(xié)作，追求永無止境。

2.7S現(xiàn)場精細(xì)化管理概述

“5S現(xiàn)場管理”是現(xiàn)代企業(yè)一種科學(xué)的管理方法，包括：整理（Seiri）、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，以規(guī)范安全、服務(wù)生產(chǎn)流程，改善生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化資源配置，追求管理的實效性。

昆明機場“7S”現(xiàn)場精細(xì)化管理包括：整理（Seiri）、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（Safety）、服務(wù)（Service）。

整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； 整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的物品，將尋找必需品的時間減少為零；

清掃指現(xiàn)場和設(shè)備保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；

清潔指將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且實現(xiàn)制度化、管理公開化、透明化；

素養(yǎng)指對于規(guī)定的事，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

昆明機場推行7S現(xiàn)場精細(xì)化管理，緊緊圍繞一體化管理目標(biāo)，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的持續(xù)改進(jìn)，以追求安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為最終目的。

3.昆明機場推行7S現(xiàn)場精細(xì)化管理的目的昆明機場通過推行7S現(xiàn)場精細(xì)化管理，將達(dá)到以下目的： 一是不斷加強管理細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。加強管理細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，才能使員工思想到位、工作到位、責(zé)任到位，才能真正實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系的有效運行。實施一體化管理的效果是長期性的，昆明機場在一體化管理的過程中推行7S，目的在于獲得良好的現(xiàn)場管理效果，不斷鞏固一體化管理的基礎(chǔ)，拓展一體化管理的深度和廣度，追求管理績效最大化。

二是加強持續(xù)改進(jìn)達(dá)到可靠性，并取得實效。既是體系的執(zhí)行階段，也是對體系文件的再次檢驗，在7S現(xiàn)場管理中，結(jié)合實際，根據(jù)運行中出現(xiàn)的具體情況，堅持實事求是，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，深入推進(jìn)體系運行，運用科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念來規(guī)范日常管理行為，驗證一體化管理體系運行的有效性，促進(jìn)昆明機場的一體化管理邁上一個新的臺階。

三是通過7S現(xiàn)場管理的推行，促進(jìn)機場創(chuàng)新發(fā)展。昆明機場推行一體化管理工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，7S現(xiàn)場管理推行旨在引導(dǎo)員工充分理解體系標(biāo)準(zhǔn)的要義，將現(xiàn)代的科學(xué)管理理念與工作實際相結(jié)合，在制度框架內(nèi)積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新中總結(jié)實踐經(jīng)驗，推動傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、封閉管理向開放管理、經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的新型管理模式。

四是通過7S現(xiàn)場管理推行不斷提升企業(yè)形象，在現(xiàn)場管理推行的過程中，通過整潔的現(xiàn)場工作環(huán)境、有序的工作流程，規(guī)范的服務(wù)，進(jìn)一步提升昆明機場的對外形象。同時，促使員工在工作中養(yǎng)成習(xí)慣，形成規(guī)范，形成特色，以服務(wù)為品牌，促進(jìn)機場的持續(xù)發(fā)展。

4.昆明機場推行7S現(xiàn)場精細(xì)化管理的主要作用

（1）優(yōu)化現(xiàn)場工作流程，提高現(xiàn)場工作效率；

（2）改善機場工作環(huán)境，提升昆明機場形象；

（3）加強節(jié)能降耗管理，提高資源使用效率；

（4）關(guān)注職業(yè)健康安全，改變員工精神面貌；

（5）圍繞一體化目標(biāo)，提高精細(xì)化管理水平。

第三篇：精細(xì)化管理現(xiàn)場會上表態(tài)發(fā)言

明確目標(biāo)細(xì)化方案抓好專項

確保精細(xì)化采油管理工作深入開展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在公司持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，落實精細(xì)化管理工作活動轟轟烈烈開展的情況下，作業(yè)區(qū)堅持建設(shè)現(xiàn)代化大油田的信念不動搖，堅持“*****”發(fā)展思路體系，落實***總在公司持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式推進(jìn)會上的講話精神，把精細(xì)管理作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要抓手，與華北采油一廠對標(biāo)，學(xué)習(xí)推廣華北油田精細(xì)化管理工作經(jīng)驗，以“三提高一延長”為采油管理工作標(biāo)準(zhǔn)，以此次精細(xì)化管理現(xiàn)場會為契機，結(jié)合對標(biāo)行動，開展采油管理精細(xì)挖潛，解決如何管好井、如何采好油的問題，全面持續(xù)推動精細(xì)化管理工作上水平上臺階，努力實現(xiàn)南堡油田科學(xué)開發(fā)、效益開發(fā)。

下面，我結(jié)合工作實際，就下步作業(yè)區(qū)落實油水井精細(xì)化管理工作作表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請批評指正。

一、明確任務(wù)目標(biāo)，確保精細(xì)采油管理工作有的放矢 目標(biāo)是導(dǎo)向，目標(biāo)是動力。

精細(xì)化采油管理工作的目標(biāo)就是要全面完成油田下達(dá)的各項采油管理指標(biāo)，通過精細(xì)化管理實現(xiàn)全年采油管理措施增油1.2萬噸，平均月增油1000噸。

二、細(xì)化措施方案，推動精細(xì)采油管理工作深入開展

有了目標(biāo)，就要抓好執(zhí)行，要執(zhí)行就要有方案和措施，如何更好推動南堡油田精細(xì)化采油管理工作深入開展，著重要抓好以下四個方面的重點工作。

一是明確采油管理工作重點。根據(jù)生產(chǎn)實際以工藝技術(shù)、作業(yè)管理、采油管理為重點，制定完善精細(xì)化管理實施方案，確保油井正常生產(chǎn)，減少管理因素影響產(chǎn)量。

二是完善指標(biāo)管理運行機制。建立完善資料錄取、指標(biāo)統(tǒng)計、指標(biāo)分析工作制度，將崗位職責(zé)、油水井管理要求和標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)等與“一塊一策”、“一井一法”、“一口井一項工程”有機結(jié)合，突出過程管理，明確油水井投產(chǎn)、地面工程、井下作業(yè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、故障處理等過程的管理要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)確把握每個過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三是落實精細(xì)采油管理責(zé)任。按作業(yè)區(qū)制定的采油精細(xì)化管理實施方案內(nèi)容和工作流程，逐步細(xì)化各環(huán)節(jié)的工作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，持續(xù)提高管理工作水平。以采油井區(qū)作為油水井管理主體，通過指標(biāo)分析和參數(shù)調(diào)整，使油水井在合理工況下正常生產(chǎn)。注重過程和環(huán)節(jié)的精細(xì)化，加強分析預(yù)警，加強重點井的特護(hù)管理?，F(xiàn)場管理與生產(chǎn)效益掛鉤，提高產(chǎn)量意識和成本意識。

四是提升采油管理技術(shù)水平。通過學(xué)習(xí)其他油田的先進(jìn)管理經(jīng)驗及開展采油技術(shù)交流與培訓(xùn)，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展作業(yè)區(qū)“長壽井、長效井、壽星井”評比活動，推動油水井管理水平提高；開展油水井“一井一法”分析比賽，提高基層采油管理及操作人員業(yè)務(wù)能力。

三、實施專項管理，破解精細(xì)采油管理工作瓶頸問題

一是開展好舉升工藝專題。在開展好舉升工藝優(yōu)化、防偏磨基礎(chǔ)上，針對不同區(qū)塊的特點及地面環(huán)境，持續(xù)開展好舉升方式

優(yōu)化，開展好數(shù)控往復(fù)式潛油電泵、連續(xù)抽油桿等技術(shù)的實驗及評價工作，通過集成應(yīng)用配套技術(shù)，重點解決部分機采井頻繁躺井、頻繁作業(yè)、系統(tǒng)效率低等問題。

二是開展電泵井管理專題。分析電泵井躺井原因，通過優(yōu)化設(shè)計和配套技術(shù)的應(yīng)用，解決部分電泵井頻繁躺井的問題。

三是開展清防蠟技術(shù)專題。研究分析油井結(jié)蠟規(guī)律，綜合應(yīng)用成熟的清防蠟技術(shù)和管理措施，用最低的維護(hù)成本保證油井正常生產(chǎn)。

四是開展氣舉井管理專題。繼續(xù)開展好氣舉井工況診斷與優(yōu)化工作，制訂并實施優(yōu)化調(diào)整措施，通過動態(tài)的參數(shù)分析與調(diào)整，維護(hù)氣舉井的合理工況。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，精細(xì)化采油管理工作是確保完成配產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，是落實持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要體現(xiàn)，是作業(yè)區(qū)當(dāng)前最重要的工作任務(wù)。請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們有信心也有決心把精細(xì)化采油管理工作抓好靠實，管好每一口井、采好每一噸油，把精細(xì)化采油管理乃至其他精細(xì)化管理工作全面推向深入，確保年底產(chǎn)量任務(wù)圓滿完成。

謝謝大家！

第四篇：現(xiàn)場精細(xì)化管理(打造一流的現(xiàn)場)

現(xiàn)場精細(xì)化管理（打造一流的現(xiàn)場）

當(dāng)前，整個制造業(yè)表現(xiàn)的不是很景氣，面臨的環(huán)境竟?fàn)帀毫Υ?，這就對制造業(yè)提出了更高的要求，比如快速并準(zhǔn)時交貨、滿足小批量、特殊定制、不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷售價格等，但我們也細(xì)細(xì)可以發(fā)現(xiàn)，我們很多公司制造現(xiàn)場到處存在各種浪費，管理還處在粗放式管理階段，為了有效提升制造管理水平，實現(xiàn)管理上的突破，就需要各公司管理者致力于由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，致力于思想觀念上的轉(zhuǎn)變，致力于根除一切浪費，致力于關(guān)注生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)等管理問題點的突破，進(jìn)行精細(xì)化管理。

一、推行精細(xì)化管理的思路

1、歸類：將眾多問題分類歸集，如5S、標(biāo)識管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、能耗類、物耗類等等；

2、對策：立即到現(xiàn)場與員工或?qū)I(yè)人員一起探討問題根源，最后形成這類問題的措施；

3、對策系統(tǒng)性思考：舉一反三（點到面、到系統(tǒng)性）——防呆——預(yù)防——精細(xì)化（流程化）；

4、執(zhí)行：建立工作計劃性——高密度查核——優(yōu)化——形成素養(yǎng)——總結(jié)。

二、如何推行現(xiàn)場精細(xì)化管理

1、如何正確理解精益生產(chǎn)與精細(xì)化管理？

精益生產(chǎn)與精細(xì)化管理要作為一種企業(yè)文化永遠(yuǎn)抓下去，努力提升制造管理水平。精益生產(chǎn)體現(xiàn)一種理念，強調(diào)思維，使公司的成本控制實現(xiàn)最大化。精細(xì)化管理強調(diào)的是做事，要把工作分解到最小單位，分解到不能再分解的程度。

2、推進(jìn)精細(xì)化管理要強調(diào)執(zhí)行力：

目前很多公司關(guān)于精細(xì)化管理方面缺少的是精益求精的執(zhí)行者，不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。

3、需弄明白精益生產(chǎn)核心理念是什么？

精益生產(chǎn)的核心思想就是“全員參與、持續(xù)改善”，努力實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。

4、必須培養(yǎng)員工的規(guī)則意識：

做任何事情都要講規(guī)則，規(guī)則意識的樹立是需要從小事抓起、從一點一滴做起。

5、重在思想觀念上的轉(zhuǎn)變：

意識決定著行為，要想推行精益生產(chǎn)方式，首先要轉(zhuǎn)變原有的思想觀念，否則，很難收到效果。

6、提高員工素質(zhì)：

強調(diào)對精細(xì)化的重視即是對管理者和員工素質(zhì)的重視，特別是管理者對精細(xì)化管理的掌握及員工細(xì)節(jié)素養(yǎng)的培育，是當(dāng)今中國企業(yè)的第一要務(wù)。

7、全員參與：

依靠全體員工，特別是一線普通員工。因為員工的經(jīng)驗和智慧是企業(yè)寶貴的財富，他們了解企業(yè)流程的每個細(xì)節(jié)，他們也知道企業(yè)的具體癥結(jié)。

8、組織結(jié)構(gòu)實行精簡化：

去掉一切多余的環(huán)節(jié)和人員，實現(xiàn)從縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將層次細(xì)分工，管理模式轉(zhuǎn)化為分布式平行網(wǎng)絡(luò)的管理結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)問題與解決處理問題的響應(yīng)速度。

9、把復(fù)雜的問題簡單化：

美國通用電氣裁杰克?韋爾奇說：“管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)范化?！?/p>

10、強調(diào)數(shù)據(jù)化和準(zhǔn)確化：

精細(xì)化管理是通過對數(shù)據(jù)的分析研究，來確定具體如何操作的。

11、將小事做細(xì)，將細(xì)事做透：

做事粗糙，滿足于“差不多”，是管理不善企業(yè)的痼疾，也是我們產(chǎn)品質(zhì)量和報務(wù)質(zhì)量上不去的重要原因。

12、注重培養(yǎng)員工的精細(xì)意識：

企業(yè)推行精細(xì)化管理，首要解決的問題就是向全體員工灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性、可實現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的文化氛圍。

三、精細(xì)化管理具體推行方面

1、工作標(biāo)準(zhǔn)化推行方面：使各種工作標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣。如作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、物料管理標(biāo)準(zhǔn)化及能耗管理標(biāo)準(zhǔn)化；

2、品質(zhì)改善方面：就公司存在的一些品質(zhì)問題進(jìn)行深挖，成立攻關(guān)改善小組，建立品質(zhì)問題發(fā)現(xiàn)和解決機制和平臺；

3、安全管理方面：定期開展安全生產(chǎn)大檢查、整改及驗證活動；建立安全風(fēng)險源和安全風(fēng)險臺帳；

4、成本控制方面：優(yōu)化各種設(shè)備及生產(chǎn)參數(shù)，建立生產(chǎn)成本控制手冊及物耗標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)的考核機制；

5、能耗控制方面：組織研究對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造優(yōu)化，淘汰能耗高的設(shè)備，運用現(xiàn)代節(jié)能技術(shù)以達(dá)到降低能耗，從而降低生產(chǎn)成本；

員工素養(yǎng)方面：組織開展各種能提升員工素養(yǎng)方面的活動和觀念培訓(xùn)。比如組織員工開展“撿垃圾”行動；

6、精益生產(chǎn)方面：開展精益生產(chǎn)知識培訓(xùn)及制作精益生產(chǎn)管理看板；建立設(shè)備OEE測算數(shù)據(jù)庫；推行快速換型生產(chǎn)模式。

四、在推行精細(xì)化管理中管理人員需重點關(guān)注事項：

1、解決問題要思路正確，對于精細(xì)化管理工作要做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。對問題點的對策要從流程優(yōu)化著手，以防呆為第一原則。

2、現(xiàn)場問題的對策要到現(xiàn)場和作業(yè)人員一起研究解決，不能是管理干部在辦公室里面閉門造車、大筆一揮一蹴而就。對策要結(jié)合操作層面，可操作、易操作、員工愿意操作才是有效的對策。如對策設(shè)計存在操作不便，員工執(zhí)行就會打折扣，甚至繞過這些對策不操作。

3、發(fā)現(xiàn)一個問題就要深究到底、徹底解決，防止問題越積越多以致工作難以開展。

4、5S工作的推行要以養(yǎng)成習(xí)慣為目標(biāo)，是貫穿于整個作業(yè)過程中的活動，員工要隨時隨地根據(jù)需要開展，隨時要把責(zé)任區(qū)域內(nèi)的5S做好。

5、計劃工作中有些問題的解決不是短時間能夠?qū)Σ咄瓿傻模@樣的工作需要像項目管理一樣，每周做好進(jìn)度規(guī)劃，然后每周按進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行跟蹤和查核。

第五篇：房地產(chǎn)工程現(xiàn)場精細(xì)化管理簡述

針對公司提出的精細(xì)化管理，工程部從以下幾個方面予以了入手解決：

一、精細(xì)管理、預(yù)管預(yù)控

（一）圖紙、變更、業(yè)主通知等文件交接管理

各在建項目必須指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，文件的保管環(huán)境應(yīng)適宜于防止文件的丟失、損壞和污染，保管時應(yīng)保持文件的完整、齊全，外部單位及內(nèi)部部門間文件來往借閱均需填寫文件的發(fā)放應(yīng)填寫《文件發(fā)放回收記錄表》。

（二）工程招投標(biāo)及開標(biāo)管理

工程中所有項目均采取招標(biāo)管理，每次力求有新的合作單位參與，不完全奉行低價中標(biāo)原則，需要參考付款、質(zhì)量、保修及社會信譽等綜合考慮施工單位。

招標(biāo)實行分級預(yù)收保證金制度，確保招標(biāo)過程的真實、規(guī)范、有序。開標(biāo)實行至少兩人共同在場、簽字制度。

（三）合同管理

合同簽訂建立招標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審批制度，公司法務(wù)工作人員、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人均對每一份合同的簽訂都要審核，確保將公司風(fēng)險降到最低。

嚴(yán)格實行合同交底制度，要求每一份合同在現(xiàn)場對要求施工、甲方管理工程師、監(jiān)理工程師就合同所有內(nèi)容書面交底，并且經(jīng)各方簽字存檔備查。

（四）例會制度及進(jìn)度計劃制度

項目實行三級例會協(xié)調(diào)相關(guān)問題：

1、公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)會，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織或牽頭參加其他部門組織的協(xié)調(diào)會，主要是圖紙方案設(shè)計或中途重大變更階段

2、項目開工前協(xié)調(diào)會，有建設(shè)方組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計、公司其他需要部

門，主要是人員認(rèn)識，圖紙會審，公司理念，制度宣布等，主要是圖紙會

審，正式開工階段

3、工程例會，總監(jiān)主持，一般為工程進(jìn)行階段，一般一周一次。監(jiān)理負(fù)責(zé)會

議紀(jì)要整理簽字發(fā)放存檔。

（五）工程變更及簽證辦理

工程變更嚴(yán)格細(xì)化為：

（1）由設(shè)計單位提出的設(shè)計變更；

（2）由建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更；

（3）由施工單位提出的設(shè)計變更；

（4）由客戶提出的變更申請。根據(jù)不同方面提出的變更，認(rèn)真分析對待處理。

簽證管理，所有簽證要本著實事求是的原則，經(jīng)辦人必須保證簽證真實性；簽證實行額度分級控制管理，要求至少兩人簽字才能生效。

（六）業(yè)主通知下發(fā)及安全技術(shù)交底制度

業(yè)主通知原則上分為兩個等級：

簡單的變更（不影響外觀或使用功能的），等由經(jīng)辦工程師提出經(jīng)項目經(jīng)理審定后發(fā)給施工單位。

涉及影響外觀或使用功能的，由項目經(jīng)理書寫，然后報分管經(jīng)理核定，分管經(jīng)理不能確定的由總經(jīng)理審定。

對造價沒有影響的，可以直接發(fā)出，對造價由影響的需要協(xié)同審計部核定后蓋章發(fā)

出。

公司所有項目部會在合同的基礎(chǔ)上單獨對所有入場的分包單位進(jìn)行書面安全交底，確保最大程度的保證工人的人身安全。

（七）進(jìn)度款支付審核

根據(jù)合同約定，在質(zhì)量得到保證的前提下嚴(yán)格按節(jié)點控制進(jìn)度款撥付，根據(jù)集團(tuán)公

司的管理規(guī)定，正常情況下每月日到日為付款日，為了便于管理，除特殊情況外，其他時間不在進(jìn)行工程款的支付。

（八）質(zhì)保金支付審核

質(zhì)保金支付實行多部門聯(lián)合管理，由工程部、物業(yè)公司、法務(wù)管理人員、財務(wù)共同

監(jiān)督審核，相關(guān)表格按規(guī)定審核完成以后才能支付。

（九）工程評價

工程完工后，項目部需要對所有的參見單位給出合理客觀真實的書面評價，之后公司核定，已確認(rèn)今后是否為公司的長期合作伙伴。

二、分戶驗收、落實到位

所有工程分戶物業(yè)驗收制度，工程實行100%分戶驗收制度，要求所有住戶交接時必須住宅各參與方進(jìn)行分戶驗收，并填寫分戶驗收表，簽字存檔備查。

在接收物業(yè)的前60天左右，由物業(yè)工程部進(jìn)行培訓(xùn)之后,對即將接管的物業(yè)進(jìn)行查驗；查驗內(nèi)容包括：土建施工項目、衛(wèi)生間閉水試驗、塑鋼門窗、地暖管道壓力試驗、下（雨）水通球試驗、電氣測試、設(shè)備測試等；

所有工程都編制詳細(xì)的《產(chǎn)品使用說明書》，使得業(yè)主能夠輕松了解并正確使用相關(guān)設(shè)施設(shè)備。

三、售后客服、確保放心

2013年開始，公司工程部專門制定《客服回訪維修流程操作手冊》，對售后客服工作成立專門的組織架構(gòu)，設(shè)立客服小組，確保所有工程由專人負(fù)責(zé)客戶提出的所有問題，并且負(fù)責(zé)解決，或者做好移交解釋工作，以解客戶的后顧之憂。

公司實行代維修制度，對于部分施工單位維修不積極或不到位的，公司維修小組經(jīng)匯報并通知后，會先行協(xié)調(diào)人員組織維修，以解客戶燃眉之急。對于發(fā)生的費用，只要在保修期內(nèi)且非人為破壞的，公司全權(quán)負(fù)責(zé)，事后在協(xié)同財務(wù)部門保修金內(nèi)和相關(guān)施工單位予以配合扣除。

2013年新交房客戶實行100%客戶回訪制度，在業(yè)主領(lǐng)取鑰匙的同時發(fā)放《回訪單》，客戶可以就收房、裝修以及使用過程中的涉及景觀、規(guī)劃、戶型及工程質(zhì)量等所有問題均可填寫提出意見或建議，填寫后交由物業(yè)，公司定期收集，此舉不但定點解決所提問題，也會匯總收集有用的信息，以便以后的工程建設(shè)中予以提前調(diào)整。

工程部

2014年6月22日