第一篇：讀《贏在精細(xì)化》有感（共）

《贏在精細(xì)化》

作者：嚴(yán)家明、呂國(guó)榮

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

讀《贏在精細(xì)化》有感

老子曾說“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”管理如果要做到精細(xì)化的話，那么所有問題都將不是問題。

這本 《贏在精細(xì)化》 共有六章分別為：工作精細(xì)化；質(zhì)量精細(xì)化；成本管理精細(xì)化；安全生產(chǎn)精細(xì)化；服務(wù)精細(xì)化；精細(xì)化關(guān)鍵在于執(zhí)行。說白了精細(xì)化管理也就是重視細(xì)節(jié)，但又不是僅僅是細(xì)節(jié)方面的問題——還有“精”這個(gè)方面。

我記得里面有一段黃建民說的話：“用力做事能完成一項(xiàng)工作，用心做事才能出色的完成一項(xiàng)工作。心在哪里，成功就在哪里。任何時(shí)候都要牢記：只有用心，我們才能見微知著；只有用心，才能追求卓越.追求完美；只有用心，才會(huì)使你與眾不同；只有用心，才會(huì)使你脫穎而出；只有用心做事，你就會(huì)一定會(huì)獲得人生的成功?！碑?dāng)管理者達(dá)到這個(gè)程度，成功才會(huì)水到渠成的來到。沒有付出，怎會(huì)有回報(bào)？

在整個(gè)六大章中，個(gè)人認(rèn)為最重要的還是精細(xì)化關(guān)鍵在于執(zhí)行。我們都知道，精細(xì)化管理關(guān)鍵在于抓落實(shí)，執(zhí)行力也就是將計(jì)劃管理落到實(shí)處，沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功，最終也只能是紙上談兵、一個(gè)美好的愿望而已。

很多的管理者都知道：要勤于溝通，強(qiáng)化管理，利用好權(quán)利，在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，沒有落實(shí)一切都是空談，這樣才能從上而下要有計(jì)劃，有步驟、有結(jié)果，不斷提高執(zhí)行力度。而作為普通員工，必須要明確自己的崗位職責(zé)和要求，樹立自己的責(zé)任心和責(zé)任感，把本職工作實(shí)實(shí)在在做到位，將精細(xì)化管理變成習(xí)慣來執(zhí)行。

因此，精細(xì)化精神是我們打開成功之門的鑰匙，精細(xì)化理應(yīng)成為我們工作的靈魂、執(zhí)行的指南。這樣才能做到海爾總裁說的“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

很多人還會(huì)記得他比較中國(guó)工人和日本工人的工作態(tài)度所舉的事例，張瑞敏認(rèn)為：“這種人最大的毛病就是做事不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥?！边@其實(shí)就是精細(xì)化管理所要解決的問題，把每件事都規(guī)劃到位，到時(shí)候出了問題就毫無借口可講，必須承擔(dān)自己的責(zé)任。

很多人都很關(guān)心現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)和歐美差距有多大這個(gè)問題。我相信在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中國(guó)的企業(yè)是可以趕上歐美水平的！對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)和組織來說，也許最應(yīng)該提的兩個(gè)字就是“到位”。毫不夸張地說，企業(yè)和組織內(nèi)從來不缺乏聰明人，也從來不缺乏能夠做大事的人，但是缺乏那種能夠?qū)⑹虑樘ぬ?shí)實(shí)地做到位的人。如果每個(gè)人都做好做到位，甚至是比要求做得還好，何愁不能趕超歐美呢？

精細(xì)化有著一套系統(tǒng)的理論，把精細(xì)化理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，就是讓人們把應(yīng)該做的事情做到位。其實(shí)很簡(jiǎn)單，只是實(shí)施起來和堅(jiān)持下去很難。不過值得慶幸的是越來越多的企業(yè)對(duì)于這個(gè)很重視了，而且出現(xiàn)了一批具有代表力的企業(yè)。

總的來說，精細(xì)化管理觀念已經(jīng)深入每個(gè)有雄心的企業(yè)家腦中。但愿看到在中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的同時(shí)，也能看到一個(gè)全新的中國(guó)形象展現(xiàn)在世人面前！

第二篇：讀《贏在精細(xì)化》體會(huì)

讀《贏在精細(xì)化》體會(huì)

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。仔細(xì)看過《贏在精細(xì)化》，對(duì)精細(xì)化管理有了更多的認(rèn)識(shí)與感悟。

一．日常工作精細(xì)化

精細(xì)化有著一套系統(tǒng)的理論，把精細(xì)化理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，就是讓人們把應(yīng)該做的事情做到位。

日常工作中，不論是管理層還是普通員工，都要恪守職責(zé)，盡心盡力。對(duì)重要的崗位人員定期進(jìn)行崗位知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，要求他們把全心全意為場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)質(zhì)量作為崗位工作的宗旨。作為普通員工，要時(shí)刻持有主人翁的意識(shí)，追求精益求精，避免敷衍了事的態(tài)度，把每一項(xiàng)具體的工作都用心做好；作為管理層，要對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰地了解，具體分工，量才使用，為員工創(chuàng)造一個(gè)施展才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。通過閑余談話、例會(huì)等方式，不斷向員工宣傳精細(xì)化工作精神，激發(fā)員工踴躍參加到精細(xì)化管理中，將小事做好，努力把小事做細(xì)、做透，小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。

加強(qiáng)與同事們進(jìn)行相互交流，收集同事們的意見和建議，加強(qiáng)管理人員與職工之間的溝通，傾聽職工們的心聲，并接受職工們的監(jiān)督，從而推動(dòng)場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

二．質(zhì)量精細(xì)化

優(yōu)秀的企業(yè)一直貫徹落實(shí)“安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，加強(qiáng)工作質(zhì)量精細(xì)化的管理。企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量好壞關(guān)系到大家的身體健康和企業(yè)生存的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的有力支柱。

三．成本管控精細(xì)化

精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，一個(gè)實(shí)行精細(xì)化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)。

目前，市場(chǎng)企業(yè)的原料資源價(jià)格大幅度上漲，這給成本管控帶來了更大的壓力。從企業(yè)主管到普通員工，都應(yīng)該思考怎樣改善生產(chǎn)條件，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，把成本控制到最優(yōu)。

從節(jié)約每一份錢做起，因?yàn)檫@里攢一分，那里攢一分，一年就能湊成一筆大數(shù)目。不管是普通員工還是管理者，我們都要有主人翁的責(zé)任感，都要有強(qiáng)烈的成本意識(shí)?！耙恢嘁伙垼?dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”，節(jié)約是我們的傳統(tǒng)美德。成本控制，精細(xì)引路，只有細(xì)分每一個(gè)成本環(huán)節(jié)，并關(guān)注與每一個(gè)細(xì)節(jié)，降低成本才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果。在日常工作中，認(rèn)真研究工作流程、具體措施，盡量提高機(jī)械化程度，盡可能減少人員成本支出。

四．安全生產(chǎn)精細(xì)化

安全工作要從細(xì)微入手，絕不放過任何“小毛病”、“小漏洞”，實(shí)施精細(xì)化安全管理，突破傳統(tǒng)的思維定式，從“看慣了、聽?wèi)T了、干慣了”的身邊小事做起，把精細(xì)化管理思維運(yùn)用到安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到防患與未然。

要求員工嚴(yán)格按照安全操作管理規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，如清洗機(jī)機(jī)、風(fēng)機(jī)、煤氣灶等。對(duì)機(jī)械設(shè)備每天使用前都要檢查開關(guān)、零部件、電路等是否靈敏有效，在確認(rèn)正常后開始使用。日常進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等，由管理人員認(rèn)真做好記錄。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事抓起，多些“小題大做”，嚴(yán)格要求，才能筑起安全大堤。

五．服務(wù)精細(xì)化

精細(xì)化服務(wù)就是將服務(wù)做到精致、認(rèn)真、細(xì)心，處處體現(xiàn)出服務(wù)的意識(shí)和對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。如何將服務(wù)精細(xì)化進(jìn)行到底呢？首先要樹立顧客第一的觀念，其次培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，第三要有一種觀察入微、精益求精、善于創(chuàng)新的服務(wù)精神。

六．精細(xì)化關(guān)鍵在于執(zhí)行

精細(xì)化管理關(guān)鍵在于抓落實(shí)，執(zhí)行力也就是將計(jì)劃管理落到實(shí)處，沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功，最終也只能是紙上談兵、一個(gè)美好的愿望而已。

作為管理者，要勤于溝通，強(qiáng)化管理，利用好權(quán)利，在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，沒有落實(shí)一切都是空談，從上而下要有計(jì)劃，有步驟、有結(jié)果，不斷提高執(zhí)行力度；作為普通員工，必須要明確自己的崗位職責(zé)和要求，樹立自己的責(zé)任心和責(zé)任感，把本職工作實(shí)實(shí)在在做到位，將精細(xì)化管理變成習(xí)慣來執(zhí)行。

因此，精細(xì)化精神是我們打開成功之門的鑰匙，精細(xì)化理應(yīng)成為我們工作的靈魂、執(zhí)行的指南?！鞍衙恳患?jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。推行細(xì)節(jié)服務(wù)，實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)全面提高場(chǎng)內(nèi)管理與工作水平起著重要的作用。在以后場(chǎng)內(nèi)的精細(xì)化管理過程中，要加強(qiáng)制度建設(shè)，重視員工品德修養(yǎng)和工作質(zhì)量的提高，形成處處講規(guī)范，人人遵規(guī)章、守制度的局面，推動(dòng)場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)工作的深入開展。

2012/10/17

第三篇：讀《贏在執(zhí)行》有感

個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的基石執(zhí)行力

——讀《贏在執(zhí)行》有感

? 伍平

作為年青人，都想通過自身的努力來實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，但成功者屈指可數(shù)。經(jīng)過努力而受挫敗的人一般都把它歸結(jié)為自己運(yùn)氣不好、生不逢時(shí)或者是懷才不遇。所以社會(huì)出現(xiàn)了：“一代天子一朝臣”和“領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用聽話的人”的觀念和現(xiàn)象。在讀《贏在執(zhí)行》一書之前，我只是簡(jiǎn)單地將其理解為“領(lǐng)導(dǎo)者私心的表現(xiàn)”，也未深究其中的原因，只認(rèn)為世界上有兩種人：一是靠本事吃飯的人，二是靠溜須拍馬生存的人。為此，自己的定位是：做一個(gè)靠本事吃飯的人。也只有這樣，無論誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)我都不會(huì)餓飯。讀罷《贏在執(zhí)行》，我才真正懂得了上述現(xiàn)象產(chǎn)生的原委。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要將自己的策略貫徹下去，就必須提拔使用執(zhí)行力強(qiáng)的人（這就是人們所說的聽話的人），否則，領(lǐng)導(dǎo)者的意圖難以貫徹，也就更談不上目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)了。為此，中國(guó)著名的企業(yè)家，聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志先生認(rèn)為：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人，也就是要“選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?。在大多?shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。策略可以復(fù)制，而執(zhí)行力難以復(fù)制，它是戰(zhàn)略的一部分，是各類組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力。執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)才有望欣欣向榮，逐步走向輝煌。為此，余世維老師指出了“贏在執(zhí)行”的觀點(diǎn)。是??！你再有才，但你不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖，領(lǐng)導(dǎo)者憑什么要提拔你使用你呢？

人們常說：“在中國(guó)，一個(gè)人是一條龍，三個(gè)人在一起就是一條蟲。而日本人，一個(gè)人是一條蟲，而三個(gè)人在一起就是一條龍。這就是因?yàn)橐粋€(gè)人時(shí)戰(zhàn)略意圖容易得到貫徹執(zhí)行，而三個(gè)人時(shí)卻因各有一個(gè)想法，難以統(tǒng)一執(zhí)行。在美國(guó)和日本，他們習(xí)慣于在桌面上爭(zhēng)論甚至面紅耳赤，一旦爭(zhēng)論完畢，出門后就只會(huì)有同一個(gè)聲音。對(duì)此中國(guó)古代早就有”三個(gè)和尚沒水吃“的典故來諷刺國(guó)內(nèi)這種現(xiàn)象了。

書中提到我國(guó)在執(zhí)行力方面存在的問題，歸納起來主要有以下四點(diǎn)：

1、碰到偏差缺乏敏感性，也不覺得很重要。例如“神舟五號(hào)”發(fā)射成功，不但

圓了中國(guó)人幾千年的飛天夢(mèng)，也向世界人民證明了中國(guó)人有著無比的智慧和創(chuàng)造力。對(duì)此一位外國(guó)友人問余世維說：中國(guó)人了不起，是繼前蘇聯(lián)，美國(guó)之后，第三個(gè)成功把人送到太空的國(guó)家。這么偉大的國(guó)家為什么連電池和螺絲釘都做不好呢？對(duì)此，余世維只能回答說：“中華民族是非常優(yōu)秀的，它要想做的事，只要一咬牙，沒有辦不到的。不過像做電池和螺絲釘這樣的小事時(shí)卻忘了咬牙罷了“

2、不注重細(xì)節(jié)，不追求完善。在中國(guó)想做大事的人很多，而愿把小事做完美的人太少。一個(gè)做事不追求完善的人是不可能成功的。而要做好事，就必須注重細(xì)節(jié)。寫到這里，忽然想起了我軍旅生涯的一個(gè)成功案例…….。環(huán)顧周圍，馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多“先生比比皆是，好像、大約、大概、應(yīng)該可能等成了“差不多”先生的常用詞。這使得許多重大決策停留在了紙上，許多宏偉目標(biāo)成了海市蜃樓。所以，汪中求提出了這樣一句名言：簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招。

3、不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理問題。執(zhí)行力是企業(yè)所有員工都應(yīng)共同擔(dān)負(fù)的責(zé)任。無論你處在什么崗位，都有你分內(nèi)應(yīng)做的事，這是執(zhí)行力的基本要求。如果一個(gè)人連分內(nèi)的事都做不好，在其位而不謀其政，事事請(qǐng)示匯報(bào)，那拿你何用呢？

4、不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此書中有這樣一則案例：某大型國(guó)有企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里員工都盼望日本企業(yè)能帶來先進(jìn)的管理方法。不料，日方僅派來幾個(gè)人將財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理等要害部門接管，其它的如制度、人員、機(jī)器設(shè)備等都沒變。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。日方的辦法就是把以前的制度和標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行下去。

鑒于以上問題余世維提出有效執(zhí)行，拒絕借口的觀念。我國(guó)的企業(yè)家管理者及領(lǐng)導(dǎo)干部遇到的最大麻煩就是員工“太聰明”，即上有政策，下有對(duì)策。

布置目標(biāo)任務(wù)，大家都不會(huì)提出異議，甚至?xí)f：保證完成任務(wù)！沒有方案措施和執(zhí)行力，自然導(dǎo)致失敗。為了推脫責(zé)任往往是找一大堆借口而從來不會(huì)找主觀原因，這就是中華民族十分聰明但優(yōu)秀企業(yè)并不多的根源所在。余世維提出：沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。

話說到此，那么執(zhí)行力強(qiáng)的人有哪些特征呢？歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

1、自動(dòng)自發(fā)。一個(gè)人會(huì)做事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了會(huì)做還要有工作的意愿、動(dòng)機(jī)和在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好的人生態(tài)度。在人生的風(fēng)浪面前，有的人退縮了，終生碌碌無為，怨天尤人，有的人戰(zhàn)勝困難脫穎而出成了強(qiáng)者。這鮮明的對(duì)比就是一念之差，其實(shí)就是人面對(duì)人生的態(tài)度。

2、注重細(xì)節(jié)，工作就是責(zé)任。做工作就是要將事情做完美，而非做到五成，六成，并以大家認(rèn)同和滿意的標(biāo)準(zhǔn)來衡量?？床坏郊?xì)節(jié)的人是對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，這種人永遠(yuǎn)難以走向成功。

3、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)。誠(chéng)信是人身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個(gè)人品行的標(biāo)準(zhǔn)。為此，李嘉誠(chéng)說：誠(chéng)信比生命更重要。

4、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)。在瞬息萬變的信息時(shí)代，分析判斷和快速反應(yīng)能力是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)里，個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的必備條件。成功和失敗只在一念之差，是對(duì)個(gè)人和企業(yè)考試的結(jié)果。為此，無論個(gè)人和企業(yè)都應(yīng)該具備它，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是為有準(zhǔn)備者提供的。

5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新精神。一位哲人說：“未來的文盲不是不識(shí)字的人，而是沒有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人”。學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大要素。而其中，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)是最基本最重要的能力。沒有他，其它能力就無從談起。

6、對(duì)工作投入。全身心投入工作，用心想事，用心謀事，用心干事是每個(gè)

人獲得成功的首要條件，對(duì)工作沒有執(zhí)著和熱情也就會(huì)出現(xiàn)斤斤計(jì)較的結(jié)果，最終也就會(huì)一事無成。

7、有韌性。韌性指受挫折和壓力后的自控力和意志力。有韌性就是能夠在艱苦不利的條件下，主動(dòng)克服困難，完成任務(wù)的能力和堅(jiān)持自己的目標(biāo)和信念的能力。有些人遇到困難和挫折不是退縮就是跳槽，置自己始終處于起點(diǎn)上，那怎能到達(dá)自己的目標(biāo)呢？

8、有團(tuán)隊(duì)精神和良好的人際關(guān)系。華為公司以“狼”代表他們的文化，因狼有三大特性：一是嗅覺靈敏，他們解釋為商機(jī)。二是寒天出動(dòng)，就是市場(chǎng)狀況再險(xiǎn)惡，華為決不退縮。三是狼通常是成群結(jié)隊(duì)，這就是團(tuán)隊(duì)精神，為此，老虎也要怕它三分。

在坐的各位，特別是年青的同仁們，在內(nèi)心深處都有展現(xiàn)人生價(jià)值的“飛天夢(mèng)”吧，那就讓我們一起在公司的平臺(tái)上鍛煉自己，提高自己，為了自己美好的未來，努力提升自己的執(zhí)行力。機(jī)會(huì)只會(huì)擁抱有準(zhǔn)備的人。

謝謝大家！

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第四篇：讀《贏在執(zhí)行》有感

讀《贏在執(zhí)行》有感

對(duì)于像我這個(gè)從學(xué)校畢業(yè)工作后，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)化規(guī)范培訓(xùn)的人來說，《贏在執(zhí)行》這本書真是讓我受益匪淺。書中這么多的案例讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)“贏在執(zhí)行”，這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字使我有了一定的壓力和責(zé)任感，聯(lián)系自身實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，只有通過加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。在自己的工作崗位上要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做到少出錯(cuò)甚至不出錯(cuò)。

對(duì)于我的工作——文員，工作性質(zhì)內(nèi)容很廣，這使我想到書中作者提出“注重細(xì)節(jié)”的工作態(tài)度，我認(rèn)為作者的本意是在告知我們不能片面地看待某一觀點(diǎn)，要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問題，并且細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)楣ぷ髦形乙?fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室會(huì)議的安排及后勤工作的協(xié)助，以及收、發(fā)文件、打印、復(fù)印各種文件，文秘工作等一系列細(xì)微的事情。但要想做好工作，就必須把每一項(xiàng)工作安排規(guī)劃合理，執(zhí)行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必須要我了解每個(gè)環(huán)節(jié)，幫忙處理每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，每天重復(fù)著同樣的工作，既繁瑣又單調(diào)，時(shí)間久了容易讓人產(chǎn)生疲勞與厭倦心理。所以要想好好的做好這項(xiàng)工作就必須熱愛自己的本職工

作，只有熱愛自己的工作才會(huì)充滿激情，才會(huì)全身心的投入。只有腳踏實(shí)地得從細(xì)微事做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件大小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，才能真正地做到“贏在執(zhí)行”。

所以執(zhí)行力不僅要有一定的工作能力，更要提高自身素質(zhì)來達(dá)到提高工作水平，而學(xué)習(xí)就是最好的途徑。要學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)技能；同時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力；更要學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)培養(yǎng)成自己的一種習(xí)慣。把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任、并且了解工作的意義在于把事情做對(duì)、應(yīng)該以較高的、大家認(rèn)同和滿意的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

總之，通過這次的主題讀書活動(dòng)，更加讓我認(rèn)識(shí)到做任何事必須每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行，這樣才能把本職工作做好。

第五篇：讀贏在中層有感

做一個(gè)屬于自己內(nèi)心的中層

——讀《贏在中層》有感 好久沒有好好的讀一本書了，其實(shí)最喜歡的感覺可能就是能有一個(gè)清凈的時(shí)間，靜靜的讀讀一讀自己喜歡的書，讀著自己喜歡的文字，沉浸在每一個(gè)字里行間的韻味中，允吸著文字的清爽，全身通暢，精神氣也足了不少。讀完《贏在中層》這本書，說句實(shí)在話。就我自己而言，我自認(rèn)為我還是一個(gè)年輕的中層，踏上中層的我有過成功的體驗(yàn)，當(dāng)然也會(huì)有失意、迷惘、忐忑不安的時(shí)刻，在這樣的時(shí)候，自己也會(huì)靜心思考，根據(jù)自己的自身情況思考究竟怎樣才能做一個(gè)稱職的或者是合格的“中間層”。也曾為此傷透腦經(jīng)，為更好的提升工作能力徹夜不眠，為工作未能有效快速推進(jìn)而垂頭喪氣，無疑企業(yè)中中層這個(gè)層面的工作，在高層領(lǐng)導(dǎo)眼中是執(zhí)行層，需要的是不折不扣的執(zhí)行力；在我們中層的眼中，我們是執(zhí)行層的同時(shí)更多的應(yīng)該是服務(wù)者，為生產(chǎn)服務(wù)，是落實(shí)企業(yè)管理和滿足員工訴求的堅(jiān)實(shí)力量；我們又是連接層，我們是橋梁、是紐帶。在落實(shí)企業(yè)決策和檢查員工工作方面，我們的角色是管理者，然而，我們有時(shí)卻面臨尷尬——有些員工對(duì)中層工作不理解，甚至與我們對(duì)立起來，等等。

中層在工作中應(yīng)該怎樣樹立自己的威信，贏得多數(shù)員工和生產(chǎn)一線工人的擁護(hù)？我認(rèn)為，作為一名中層，既要努力提升自己的業(yè)務(wù)能力，又要加強(qiáng)自己的人品修養(yǎng)，要以身作則來調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，營(yíng)造人人把事情做好的氛圍。人品好、有服務(wù)意識(shí)、有能力的中層，才是員工喜歡的中層領(lǐng)導(dǎo)。

作為一個(gè)企業(yè)中層，就應(yīng)該要有過硬的業(yè)務(wù)能力。中層需要抽出很多時(shí)間參與企業(yè)的事務(wù)管理，或?yàn)楦邔又贫ň唧w的企業(yè)規(guī)劃提供自己的建議，制定本部門相關(guān)的條例計(jì)劃，應(yīng)付各種各樣的檢查評(píng)比、組織生產(chǎn)中的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，督促落實(shí)企業(yè)相關(guān)部門的考核評(píng)比工作，為解決實(shí)際生產(chǎn)工作中的各種各樣的問題作業(yè)會(huì)、碰頭會(huì)、座

談會(huì)更是家常便飯，要保質(zhì)保量保進(jìn)度的完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，其工作的緊張忙碌可想而知。這就更加需要一個(gè)業(yè)務(wù)上精干的中層，一方面能協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，取得群眾的信任。另一方面，業(yè)務(wù)上過硬了，就能帶好一班人，影響一批人，對(duì)一線員工的成長(zhǎng)起引領(lǐng)作用，工作中就更具凝聚力和向心力，個(gè)人魅力就更大了。

作為一個(gè)企業(yè)的中層要有大局意識(shí)。這一點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，真正要做到卻很難。在做工作時(shí)，我們是否考慮過“我這樣做員工們會(huì)怎么樣看待我，評(píng)價(jià)我？”“我這樣做會(huì)有哪些人不高興？”“我這樣做會(huì)傷害到哪些人的利益？”我想，如果我們總是被這樣的問題所困擾，總是在想做每一件事時(shí)尋求所有人的認(rèn)可，是非常危險(xiǎn)的。因?yàn)檫@是最有害的私心，是工作中最危險(xiǎn)的陷阱。不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是非?？隙ǖ?。所以我們做的每一件事情不可能讓每一個(gè)人都滿意。用心良苦地去尋找利益的平衡點(diǎn)只會(huì)使自己纏足不前，一事無成。衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)不是某個(gè)人、某些人的個(gè)別利益，而是企業(yè)發(fā)展中的整體利益，即企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展。所以我們做每一件工作時(shí)，都要問自己：“我這樣做是否有利于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是否有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展邁大步？”只有出于公心，從企業(yè)的整體利益出發(fā)思考問題，開展工作，才能得到大多數(shù)人的認(rèn)可。

作為一個(gè)企業(yè)的中層開創(chuàng)精神是不可少的?？v觀許多中層管理者，有的通過崗位鍛煉，僅幾年時(shí)間，就脫穎而出，而有的中層，干了一輩子也成績(jī)平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的機(jī)遇，富有開創(chuàng)精神，在機(jī)遇中鍛煉自己、發(fā)展自己，不斷尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，后者卻抱著陳舊的思想，得過且過混日子。所以，一個(gè)中層要在職場(chǎng)上永立潮頭，開創(chuàng)精神十分重要?！皼]有思路，就沒有出路”。一名中層，要使自己的思維處于“顛峰”狀態(tài)，那就要通過學(xué)習(xí)豐厚自己的精神底蘊(yùn)，擁有廣博而深遠(yuǎn)的學(xué)識(shí)，擁有可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，通過實(shí)踐提高自己的工作能力，通過反思來修正自己前行的步伐，更好地參與企業(yè)的管理和決策的執(zhí)行。

作為一個(gè)中層就要永遠(yuǎn)具備服務(wù)意識(shí)。中層如果能夠意識(shí)到管理就是服務(wù)、服務(wù)就是最有效的管理和優(yōu)秀的管理，那么我們的工作作風(fēng)、工作態(tài)度就會(huì)發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變：原本不勝其煩的工作可能變得很輕松了和有意義了，原本合作不愉快的同事也可能變得順眼了；原本和別別扭扭的部門竟然也順暢多了，為什么呢？就是因?yàn)槟惆炎约簲[在了服務(wù)的位置上，意識(shí)到在企業(yè)這個(gè)整體里人人為我，所以理應(yīng)我為人人。這樣一來，人與人之間、部門與部門之間的關(guān)系就簡(jiǎn)單多了，矛盾也就少了，管理自然就好多了?？赡芪覀冎械牟簧偃硕加羞^這樣的感覺：有時(shí)候部門與部門之間辦事太累無效勞動(dòng)太多，有時(shí)候甚至眼看著人家出錯(cuò)也不吭聲，這些都源于合作意識(shí)不足，或者心胸不夠開闊，而服務(wù)意識(shí)恰恰與合作、氣度等有著密不可分的關(guān)系。因此，服務(wù)意識(shí)也是現(xiàn)代中層必不可少的一個(gè)品質(zhì)。