第一篇：項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員獎罰制度

******項(xiàng)目部管理人員制度

為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下施工管理制度：

（一）管理方面：項(xiàng)目部各級管理人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)崗位管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的管理和安排。施工過程中，建設(shè)、監(jiān)理單位提出的整改要求必須立即執(zhí)行，否則每拖延一天罰款200—500元。

需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事宜。凡是甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理召開的會議，要求參會人員必須按時參加，嚴(yán)禁代替、缺席、遲到，出現(xiàn)如上情況者，罰款100元。

凡違反甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管理規(guī)定者，應(yīng)視其對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響程度，對管理人員處以100—1000元/次的罰款。

（二）組織方面：項(xiàng)目部每天下午6點(diǎn)召開工地例會，項(xiàng)目部管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等必須參加。通知召開的各種會議和例會，管理人員均應(yīng)按時參加，會議指定人或管理人員不到會或不按時到會，罰款100元/次·人。現(xiàn)場各類會議和監(jiān)理例會商討的決定或形成的紀(jì)要，各方都必須嚴(yán)格執(zhí)行。如未執(zhí)行或未能很好完成的，應(yīng)寫出書面情況報告，供下次會議重新研審。如無故不執(zhí)行或拖延不辦,每項(xiàng)罰款50—100元/次·項(xiàng)。如果由此造成工程質(zhì)量問題或影響工程正常進(jìn)行，則加罰100—500元/次·項(xiàng)。

（三）進(jìn)度方面：根據(jù)甲方要求工期，管理人員必須制定詳細(xì)的各樓棟總進(jìn)度計劃、月度計劃、周計劃。按照計劃合理組織相應(yīng)人員、材料、機(jī)具及設(shè)備等。編制的各項(xiàng)施工計劃，經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師審定后，必須嚴(yán)格組織實(shí)施，保證按計劃完成。如實(shí)施中途遇特殊情況，必須寫出書面報告，經(jīng)各方認(rèn)可后，方可調(diào)整計劃。否則，計劃中有一項(xiàng)未按計劃完成，罰款100—500元。

（四）質(zhì)量控制方面：

1、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行報驗(yàn)制度：各種材料進(jìn)場、各工序施工必須提前8小時上報甲方、監(jiān)理；堅決執(zhí)行程序驗(yàn)收制度：每一檢驗(yàn)批完成后，在自檢合格后上報監(jiān)理、甲方驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)禁私自隱蔽，違反本規(guī)定罰款500—1000元/次·項(xiàng)。

2、管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量：在施工過程中必須嚴(yán)格按照圖紙、國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方統(tǒng)一做法施工，嚴(yán)格質(zhì)檢員自檢制度，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷問題必須上報甲方、監(jiān)理，嚴(yán)禁私自處理。否則違反本規(guī)定罰款500—1000元/次·項(xiàng)。

3、施工技術(shù)、安全資料必須齊全真實(shí)及時，施工資料要與施工形象進(jìn)度同步，由施工單位上報監(jiān)理單位檢查，合格后由監(jiān)理單位上報一套完整的資料經(jīng)甲方項(xiàng)目部。由于資料不齊全，造成工期延誤或有關(guān)行政主管部門處罰處理，責(zé)任由管理人員自行承擔(dān)。監(jiān)理單位定期上報內(nèi)業(yè)資料給甲方。違反本規(guī)定罰款200—1000元/次·項(xiàng)。

（五）成本控制方面：對施工過程中增加費(fèi)用的工程簽證要及時上報監(jiān)理、甲方共同確認(rèn)，做到實(shí)事求是。

1、管理人員必須熟悉圖紙，對圖紙中出現(xiàn)問題必須及時向甲方、監(jiān)理提出，避免由此產(chǎn)生不必要費(fèi)用增加。

2、施工過程中，提倡、鼓勵施工單位提出合理化建議，降低業(yè)主成本費(fèi)用。

（六）安全文明施工：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶或安全繩，臨電、施工設(shè)備機(jī)具、安全防護(hù)措施必須嚴(yán)格符合安全規(guī)范及相關(guān)操作規(guī)程。違反本規(guī)定

罰款50—500元。

2、施工物料要求堆放整齊、有序，違反本規(guī)定罰款200元。

3、施工場區(qū)嚴(yán)禁亂扔生活垃圾，要隨時清理，嚴(yán)禁隨地大便，工地廁所要安排專人進(jìn)行衛(wèi)生清潔?；锓?、宿舍等要有專人管理，達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。違反本規(guī)定罰款200元。

4、在工地出入口處設(shè)明顯的企業(yè)形象標(biāo)識，施工標(biāo)識牌必須配備、安裝齊全。

（七）財務(wù)制度方面

1、項(xiàng)目部編制資金計劃，根據(jù)成本計劃，編制現(xiàn)金預(yù)算。根據(jù)工程進(jìn)度，按合同約定，按時向甲方收取工程款。

2、根據(jù)回款，項(xiàng)目部編制資金使用計劃。經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審批后實(shí)施。

3、未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)、或超越授權(quán)權(quán)限、授權(quán)期限擅自簽訂保函、擔(dān)保合同文件、簽署墊資意向的；擅自拆借挪用公司資金的；規(guī)避公司管理的。

4、項(xiàng)目所有的材料款有副總經(jīng)理簽字，在支付材料款時，必須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可付款。否則付出的款項(xiàng)由財務(wù)人員承擔(dān)。

（八）其他：

1、甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理單位安排的其他有關(guān)工作，管理人員應(yīng)積極安排，認(rèn)真完成。不按時完成者，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度，每拖、超一天，對管理人員罰款500元—1000元。

2、對于施工過程中質(zhì)量、安全事故，要深刻分析原因，管理人員必須寫出事故報告。

第二篇：項(xiàng)目部工程質(zhì)量獎罰制度

項(xiàng)目部工程質(zhì)量獎罰制度

第一章

總則

第一條：為貫徹公司的質(zhì)量理念，根據(jù)總公司下達(dá)的《質(zhì)量管理手冊》及本項(xiàng)目部《項(xiàng)目策劃書》，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程及施工藍(lán)圖，特別制定本制度。

第二條：為本工程施工質(zhì)量能勝利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部將對提高施工所造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的勞務(wù)隊班組及個人進(jìn)行與本制度相對應(yīng)條款的罰款。

第二章 獎勵標(biāo)準(zhǔn)

第三條：在每月“公司質(zhì)量檢查”活動中，項(xiàng)目質(zhì)量模塊的考評在前三名的班組給予相應(yīng)班組500元/次的獎勵。

第四條：對于嚴(yán)格執(zhí)法，正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，一次性獎勵1000～3000元。

第五條：階段性驗(yàn)收過程中，分部分項(xiàng)工程連續(xù)三次驗(yàn)收項(xiàng)目部質(zhì)檢部認(rèn)可，并勝利通過外部（質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理）驗(yàn)收的，給予相關(guān)的班組、質(zhì)檢員、工長300～800元/次的獎勵。

第六條：在施工過程中，提出可性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項(xiàng)目部研究通過后，給予相應(yīng)的班組、管理人員500～1000元/次的獎勵。

第七條：工程資料能夠做到和現(xiàn)場同步，并填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實(shí)的，給予資料員200～500元/次的獎勵。

第三章 處罰條款

第一節(jié) 基本規(guī)定

第八條：工程開工后，勞務(wù)隊（班組）不按要求配備質(zhì)檢員的，給予2000元/次的罰款。

第九條：項(xiàng)目部、公司組織例行檢查時，如勞務(wù)隊（組）不積極配合，給予500～1000元/次的罰款。

第十條：嚴(yán)格按圖紙施工，嚴(yán)禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負(fù)，并承擔(dān)因此而造成的損失。

第十一條：現(xiàn)場分項(xiàng)工程施工前，需安項(xiàng)目部要求制作實(shí)體樣板，樣板經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可大面積施工。如沒有樣板施工，給予2000元/次的罰款。

第十二條：各分部分項(xiàng)工程經(jīng)過驗(yàn)收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得故意損壞，否則給予100～200元/次的罰款。

第十三條：現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實(shí)做到工完場清，否則將給予相應(yīng)班組的200元/次的罰款。

第十四條：現(xiàn)場嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，各工種自檢、互檢、交接檢合格后填寫好對應(yīng)表格，上交項(xiàng)目質(zhì)檢部審核，對于“三檢制”制度落實(shí)不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500～1000元/次的罰款。

第十五條：勞務(wù)隊（班組）的質(zhì)檢員必須積極配合項(xiàng)目部組織驗(yàn)收工作，對于第一次報驗(yàn)不合格，給予勞務(wù)隊（班組）500元/次的罰款，給予質(zhì)檢員50元/次的罰款；第二次報驗(yàn)不合格，給予勞務(wù)隊（班組）1000元/次的罰款，給予質(zhì)檢員100元/次的罰款；累計超過三次（含第三次）報驗(yàn)不合格的，責(zé)令質(zhì)檢員及班組退出施工現(xiàn)場，勞務(wù)隊必須另行安排組織，并滿足項(xiàng)目部質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下道工序施工的給予勞務(wù)隊（班組）1000～2000元/次的罰款。

第十六條：不履行項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下到工序施工的，給予勞務(wù)隊（班組）1000～2000元/次的罰款。

第十七條：任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)，糾編等工作都必須由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)，否則對勞務(wù)隊（組）的主要負(fù)責(zé)人給予1000元/次的罰款，并對有關(guān)負(fù)責(zé)人給予100～200元/次的罰款。

第十八條：勞務(wù)隊（組）收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進(jìn)行整改的，給予500～2000元/次的罰款，具體罰款金額以本制度相應(yīng)條款規(guī)定為準(zhǔn)。

第十九條：勞務(wù)隊（組）至收到項(xiàng)目部通知后超過兩小時還未簽收下發(fā)的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。

第二十條：勞務(wù)隊（組）收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，認(rèn)真落實(shí)整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次處罰金額的雙倍進(jìn)行罰款。

第二十一條：項(xiàng)目在日常檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，勞務(wù)隊（組）未進(jìn)行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人給予300～500元/次的罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行整改并重復(fù)出現(xiàn)的對有關(guān)責(zé)任人給予500～1000元/次的罰款。

第二十二條：對項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋的，對項(xiàng)目部質(zhì)檢人員不支持、或采用威嚇手段，給質(zhì)量管理工作造成影響，甚至造成局部返工的，對勞務(wù)隊處罰1000～3000元/次的罰款。

第二十三條：甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場提出質(zhì)量問題，第一次落實(shí)整改即可，若在發(fā)生類似問題罰200元/次（具體質(zhì)量問題的罰款金額以本制度相關(guān)條款為準(zhǔn)），現(xiàn)場出現(xiàn)頂撞甲方、監(jiān)理單位管理人員的，給予1000元/次的罰款。

第二十四條：發(fā)生工程質(zhì)量事故隱患不報、謊報或者拖延報告期限的，對勞務(wù)隊（組）負(fù)責(zé)人給予800～1000元/次的罰款。

第二十五條：在工程測量放線過程中，工程測量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復(fù)測的，對勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人給予1000～2000元/次的罰款。

第二十六條：現(xiàn)場施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性條文的，對勞務(wù)隊（組）給予2000元/次的罰款，不按圖紙、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底施工的，給予1500～3000元/次的罰款。

第二節(jié) 鋼筋工程

鋼筋工程質(zhì)量要符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002》，《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范JGJ18-2003》、《03G101》、《10G101》的要求。

第二十七條，鋼筋進(jìn)場時，必須提供產(chǎn)品合格證，出廠檢驗(yàn)報告并且鋼筋無損傷、表面無裂紋、油污、顆粒狀或者片狀老銹，否則鋼筋將責(zé)令其推出，若勞務(wù)隊擅自批準(zhǔn)鋼筋進(jìn)場與使用得當(dāng)，給予5000元/次的罰款。第二十八條：電焊工必須持證上崗，鋼構(gòu)件施焊要精心細(xì)致，一定要符合規(guī)范要求及機(jī)械性能試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，若不符合要求的，堅決不用，違者不但賠償經(jīng)濟(jì)損失，而且要給予每根50元的罰款。

第二十九條：鋼筋制作時，必須先翻出準(zhǔn)確無誤的料表，經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)工長審核無誤后，先制做樣料，經(jīng)檢測合格后，再批量下料，否則加工不出合格的材料，除按原材料價格賠償外，處以500～1000元/次的罰款。

第三十條：鋼筋安裝過程中，未經(jīng)技術(shù)部門同意，作業(yè)人員嚴(yán)禁使用電焊、氣焊對鋼筋進(jìn)行烘烤或切割，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對于已安裝的鋼筋需全部拆除，并且給予1000～2000元/次的罰款。

第三十一條：鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、縱（豎）向鋼筋的排距、箍筋和拉鉤的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設(shè)置等不符合設(shè)計要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予50～200元/次的罰款。

第三十二條：墻、柱主筋跑位超出驗(yàn)收規(guī)范200元/根。第三十三條：墻、柱箍筋不出水平且漏綁超過驗(yàn)收規(guī)范、墊塊不到位的20元/處。

第三十四條：預(yù)留洞口加筋按設(shè)計要求必須加到位，若達(dá)不到設(shè)計要求罰20元/處。

第三十五條：電渣壓力焊檢查偏心、融化點(diǎn)不均、接頭個數(shù)罰5元/個，接頭焊接畢，敲去渣殼后，發(fā)現(xiàn)焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm，罰10元/個，焊包渣及墻、柱內(nèi)焊渣清理不干凈罰10～20元/處，如果重復(fù)出現(xiàn)，雙倍罰款。

第三十六條：結(jié)構(gòu)樓板的板底鋼筋在跨中采用綁扎、搭接或焊接的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰50元/處；有墻無梁的部位沒有按照圖紙設(shè)置加強(qiáng)筋的，罰50元/處。

第三十七條：梁上的附加板面筋（蓋筋）長度允許偏差超過規(guī)范要求的或長度正確而擺放位置超出規(guī)范要求的給予5元/根的罰款。

第三十八條：梁支座處的非貫通筋（支座負(fù)筋）長度的允許偏差超出規(guī)范要求的，給予20元/根的罰款。

第三十九條：箍筋彎鉤平直段長度的允許偏差超出規(guī)范要求的，給予5元/根的罰款。

第三節(jié) 模板工程

模板工程質(zhì)量應(yīng)符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002》的要求。

第四十條：模板及其支架應(yīng)首先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受澆筑砼的重量，側(cè)壓力及施工荷載，內(nèi)支撐架必須連成整體，若達(dá)不到要求給予1000元/次的罰款。

第四十一條：模板應(yīng)平整、不得使用翹油、爛邊的模板，否則給予100元/次的罰款。

第四十二條：支撐架嚴(yán)禁與外架連接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的罰款。

第四十三條：支撐架立桿底部必須加設(shè)方木或墊板，若達(dá)不到要求，給予5元/根的罰款。第四十四條：模板安裝完自檢，互檢合格后報項(xiàng)目部質(zhì)檢部門，若質(zhì)檢部檢查偏差超過規(guī)范要求給予10～30元/處的罰款。

第四十五條：模板涂刷隔離劑時，不得污染鋼筋和砼接茬處，如有污染給予20元/處的罰款。

第四十六條：梁、板、墻及結(jié)構(gòu)線條做錯或不按規(guī)定施工給予300～500元/處得罰款。

第四十七條：支撐架的頂托自由端長度不得超過250mm，否則給予20元/根罰款。

第四十八條：模板幾何尺寸支錯一處拆模重支，杜絕漲?，F(xiàn)象，若有發(fā)生均由木工班組返工打鑿砼，偏差15mm以內(nèi)的罰款50元/處，30mm以外罰款200元～500元/處，漏漿嚴(yán)重造成構(gòu)件變形的給予100～200元/處的罰款。

第四十九條：模板拆除后陰陽角漏漿20元/條，柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現(xiàn)歪曲罰100元～300元/處。

第五十條：板面高低不平，墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出規(guī)范要求的梁、柱、接點(diǎn)差、給予20元/處的罰款。

第五十一條：墻、柱安裝控制線、垂直度偏差超過8mm罰10元/處。

第五十二條：陽臺、空調(diào)擱板及向外挑出部分上下不在一條垂直線上，偏差（以驗(yàn)收墻、柱垂直度標(biāo)準(zhǔn)檢查）的罰50元/處。

第五十三條：模板拆除前，必須填寫拆模令，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理、甲方主要技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后方可進(jìn)行拆模工作，如擅自拆模（頂板、懸挑部位）給予1000元/次的罰款。

第五十四條：模板關(guān)頭板不垂直罰5元/條，梁、墻、樓梯間平板內(nèi)有木屑等雜物罰款30元/處。

第五十五條：嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板質(zhì)量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩?zhàn)?、刷白、若達(dá)不到要求處罰10元/平方米。

第五十六條：樓梯踏步支模相差較大導(dǎo)致結(jié)構(gòu)尺寸偏差超出規(guī)范要求的，以及拆模損壞結(jié)構(gòu)棱角的罰20元/處。

第五十七條：變形縫、后澆帶等特殊部位的快易收口及泡沫板不按要求進(jìn)行施工的給予500元/次的罰款。

第五十八條：預(yù)埋梁口的泡沫板，未清理干凈的罰款10元/處。

第四節(jié)

砼工程

砼工程質(zhì)量應(yīng)符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020-2002》的要求。

第五十九條：砼回彈若不合格，費(fèi)用由試驗(yàn)員、工長及勞務(wù)隊承擔(dān)一切費(fèi)用。

第六十條：砼等級必須符合圖紙設(shè)計要求，違者將給予1000～5000元/次的罰款。

第六十一條：嚴(yán)禁對砼進(jìn)行私自加水，若需時需經(jīng)專業(yè)工長同意，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予勞務(wù)隊500元/次的罰款。

第六十二條：承臺內(nèi)有積水，應(yīng)采取措施將水抽干后方可澆筑砼，否則給予勞務(wù)隊300元/次的罰款。

第六十三條：蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞根據(jù)問題的嚴(yán)重性給予勞務(wù)隊（組）100～1000元/處得罰款。

第六十四條：澆筑后砼露面平整度允許偏差不超過±8mm，超過10mm以外范圍內(nèi)給予勞務(wù)隊（組）10元/平方米的罰款。

第六十五條：澆筑后砼面標(biāo)高要符合設(shè)計要求，允許偏差不得超過10mm，否則給予勞務(wù)隊50元～100元/處的罰款。

第六十六條：樓層砼面應(yīng)按要求進(jìn)行順紋細(xì)拉毛；收面要達(dá)到砼不裂紋位置，如不滿足要求給予勞務(wù)隊100元～300元/平方米的罰款。

第六十七條：澆筑砼前嚴(yán)禁亂踩上層鋼筋，澆筑時應(yīng)鋪板搭橋，如有亂踩現(xiàn)象嚴(yán)重的給予勞務(wù)隊10元/平方米的罰款。

第六十八條：澆筑砼12小時候用薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)，若養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致砼缺少、裂縫等質(zhì)量問題給予勞務(wù)隊500～1000元/層的罰款。

第六十九條：入戶花園、生活陽臺、衛(wèi)生間、廚房間標(biāo)高低于室內(nèi)正常標(biāo)高的值必須滿足設(shè)計標(biāo)高，并且高低砍要順直美觀，若不達(dá)到要求給予勞務(wù)隊50元/處的罰款。

第七十條：墻、柱接頭鑿毛不到位給予勞務(wù)隊100元/處的罰款。

第四章 附則

第七十一條：本制度未提及到相關(guān)質(zhì)量問題的罰款，項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)具體問題的嚴(yán)重性決定罰款對象、罰款金額。

第七十二條：本制度適用于所有參建水晶公館工程的專業(yè)勞務(wù)隊（組）、個人。第七十三條：本制度條款最終解釋權(quán)陜西寶陵建設(shè)（集團(tuán)）有限公司西安第八項(xiàng)目經(jīng)理部所有。

第七十四條：本制度于

****年**月**日起執(zhí)行。

第三篇：施工項(xiàng)目部管理人員責(zé)任制及獎罰規(guī)定

項(xiàng)目部管理人員責(zé)任制及獎罰規(guī)定

為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下管理人員崗位責(zé)任制和獎罰規(guī)定：

一、副總、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定

1、副總、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),實(shí)施全過程、全方位管理。

2、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4、建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

5、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司、建設(shè)單位、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

6、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

7、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其它的日常及善后工作。

9、副總、項(xiàng)目經(jīng)理每月的獎勵金額為1000元，項(xiàng)目部所有人員的處罰副總、項(xiàng)目經(jīng)理也跟隨處罰同樣金額，出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題或重大傷亡事故的公司有權(quán)解除其勞動合同并追究相關(guān)法律責(zé)任。

二、施工員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定

1、施工員是施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手和參謀，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工組織工作，是施工班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者。

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工調(diào)度，工種工序穿插工作。

3、參與施工進(jìn)度計劃和各種計劃的編制，具體負(fù)責(zé)實(shí)施并不斷補(bǔ)充完善。

4、向施工人員進(jìn)行一般的技術(shù)交底，監(jiān)督施工班組人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范，并按設(shè)計圖紙施工。

5、組織一般項(xiàng)目的工程驗(yàn)收，工序交接驗(yàn)收和施工班組質(zhì)量檢查，參加工地周檢和上級有關(guān)部門進(jìn)行的各項(xiàng)檢查，協(xié)助作業(yè)隊做好各項(xiàng)原始記錄。

6、組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，按圖施工，負(fù)責(zé)處理一般施工技術(shù)問題。

7、施工員每月獎勵金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位、發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報引起工程質(zhì)量問題或被投訴質(zhì)量問題的處以每次罰款200元，引起重大工程質(zhì)量問題或被投訴重大質(zhì)量問題的處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題的公司有權(quán)解除其勞動合同。

三、安全員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定

1、貫徹執(zhí)行上級主管部門的方針政策，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、勞動保護(hù)法規(guī)和“一標(biāo)五規(guī)范”。

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)推廣交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行安全督促和管理，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，臨電、施工設(shè)備機(jī)具、安全防護(hù)措施必須嚴(yán)格符合安全規(guī)范及相關(guān)操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。

4、組織開展各項(xiàng)安全活動。

5、參加審查項(xiàng)目管理實(shí)施的施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓(xùn)、考核工作。

7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查處理。

8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、對違反有關(guān)安全技術(shù)，勞動保護(hù)法規(guī)的行為經(jīng)說服、勸阻無效時，要及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

10、安全員每月獎勵金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)安全事故或被投訴安全方面問題的處以每次罰款200元，凡由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)重大安全事故處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大安全事故的公司有權(quán)解除其勞動合同。

四、資料員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。

2、參加工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收和工地周檢。

3、按規(guī)定要求做好試塊的留置和送檢工作。

4、隨時做好技術(shù)資料收集和整理工作，及時提供竣工資料，參與驗(yàn)收。

5、根據(jù)工程實(shí)際情況及時做好工作聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證送監(jiān)理、甲方并負(fù)責(zé)及時收回。

6、資料員每月獎勵金額為500元，凡是由于資料不齊全或不及時完成，造成工期延誤或相關(guān)部門處罰處理的或被投訴資料問題的每次處以罰款200元，由于資料問題造成工程不能及時驗(yàn)收的處以罰款1000元，一個月被投訴三次或造成工程不能及時驗(yàn)收的公司有權(quán)解除其勞動合同。

五、材料員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、報耗、盤點(diǎn)、核算及部分材料的采購管理工作。

2、根據(jù)工程預(yù)算及工料匯總，做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，搞好供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)恼{(diào)查。按照施工進(jìn)度每月編制材料采購計劃，提前采購進(jìn)貨，并按照采購范圍及供貨地點(diǎn)，分期、分批組織進(jìn)場，把好質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。

3、材料進(jìn)場及時記帳，建好材料帳，做到帳物相符。

4、負(fù)責(zé)工地倉庫物資的管理工作，執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真填寫限額領(lǐng)料單。

5、認(rèn)真材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責(zé)任。

6、準(zhǔn)確填制各種材料憑證，及時搞好經(jīng)濟(jì)核算和材料耗用的經(jīng)濟(jì)活動分析。

7、材料員每月獎勵金額為500元，凡因材料供應(yīng)不及時引起誤工或被投訴材料問題的每次處以罰款200元，凡因材料供應(yīng)不及時引起停工或被投訴重大劣質(zhì)材料問題的每次處以罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大劣質(zhì)材料問題的公司有權(quán)解除其勞動合同。

六、后勤人員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定

1、負(fù)責(zé)生活場地的保安、保潔制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。

2、負(fù)責(zé)食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質(zhì)量不擅自克扣伙食費(fèi)。

3、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查生活場地的消防和臨時用電設(shè)施，保證安全。

4、負(fù)責(zé)工地日常用品、辦公用品的采購，發(fā)放等工作。

5、負(fù)責(zé)員工伙食，按時就餐。

6、后勤人員每月獎勵金額為500元，凡是食物不新鮮或被投訴伙食問題處以每次罰款200元，由于食物不新鮮出現(xiàn)食物中毒的處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大食物中毒的公司有權(quán)解除其勞動合同。

七、項(xiàng)目部管理人員每個月可以休假三天，但必須服從管理領(lǐng)導(dǎo)安排休假，凡是不服從領(lǐng)導(dǎo)安排而休假的每次罰款200元，如果不休或少休可以下個月調(diào)休或補(bǔ)貼加班工資。

上述制度執(zhí)行從2013年8月份起開始實(shí)施執(zhí)行，由副總、項(xiàng)目經(jīng)理共同實(shí)施執(zhí)行。要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專項(xiàng)人員加強(qiáng)管理責(zé)任心，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)管理落實(shí)到位。項(xiàng)目部各級管理人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)崗位管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格服從副總、項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位及監(jiān)理單位的管理和安排。

XX建筑工程公司XX項(xiàng)目部

2013年X月X日

第四篇：項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度

項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度

2017年3月

目的

通過實(shí)施本程序，使公司承建的所有工程成立的項(xiàng)目部管理人員明確各自的崗位職責(zé)，確保工程達(dá)到設(shè)計及使用要求,滿足顧客要求或期望。2 適用范圍

本制度適用于公司承建的所有項(xiàng)目。3 職責(zé)

項(xiàng)目部全體管理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施本程序。4 內(nèi)容

4.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

4.1.1 代表企業(yè)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

4.1.2 履行項(xiàng)目《管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。全面完成項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)和項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)。

4.1.3 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員，建立項(xiàng)目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。組織編制 《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。

4.1.4 協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降 低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

4.1.5 對進(jìn)行現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。

4.1.6 在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

4.1.7 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目安全管理保證體系。組織編制 《質(zhì)量計劃》和 《安全保證計劃》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。4.1.8 嚴(yán)格項(xiàng)目財務(wù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和成本核算，對項(xiàng)目成本支出簽字。

4.1.9 負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。

4.1.10 主持項(xiàng)目的工作例會，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目善后工作及工程保修工作。4.1.11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行對項(xiàng)目的檢查考評，并進(jìn)行評獎申報。4.1.12 執(zhí)行并完成上級安排的其他工作； 4.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.2.1 主抓項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

4.2.2 保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)技術(shù)對各崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

4.2.3 搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。

4.2.4 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計劃，積極推廣 “四新”。編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，對項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行交底，對交底進(jìn)行記錄簽字存檔。

4.2.5 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃并指導(dǎo)實(shí)施。

4.2.6 熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計交底和圖紙會審，及時處理工程變更和洽商。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。

4.2.7 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，確保技術(shù)先行。掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將項(xiàng)目現(xiàn)場難以解決的技術(shù)難題及時上報公司技術(shù)總監(jiān)，尋求解決辦法。

4.2.8 針對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，編寫事故報告，不斷完善項(xiàng)目技術(shù)管理工作。

4.2.9 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包單位的施工技術(shù)交底和專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)。4.2.10 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃（每月25 日前），并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

4.2.11 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識、使用情況以及材料試驗(yàn)工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。4.2.12 配合材料組對分供方進(jìn)行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。

4.2.13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢測、試驗(yàn)設(shè)備以及計量設(shè)備的臺賬管理與校驗(yàn)工作，保證項(xiàng)目所使用設(shè)備、工具、儀表等準(zhǔn)確無誤。4.2.14 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本，制造成本實(shí)施計劃的編制與分析工作。

4.2.15 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工物資需用量計劃的審核，并驗(yàn)證物資到位情況。每月對工程量月報表進(jìn)行審核，并作出月成本分析。4.2.16 負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理工作，保證向項(xiàng)目各部門提供信息服務(wù)。

4.2.17 參加項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作，并定期（每月28 日）審查施工技術(shù)資料，責(zé)編寫工程竣工報告以及資料歸檔。

4.2.18 負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。4.3 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）職責(zé)

4.3.1主抓項(xiàng)目的現(xiàn)場生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。

4.3.2確保項(xiàng)目生產(chǎn)安裝過程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系的正常運(yùn)行，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。

4.3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計劃和安全保證計劃的編制與實(shí)施，組織落實(shí)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，在施工中確保 “安全 第一，預(yù)防為主”及 “生產(chǎn)必須安全”方針的落實(shí)。

4.3.4認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的 “自檢”和 “互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實(shí) “三檢制”和 “樣板制”。

4.3.5參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計、項(xiàng)目質(zhì)量計劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。4.3.6組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，認(rèn)真填寫施工日志，每月20 日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進(jìn)行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進(jìn)度等），并對施工情況進(jìn)行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。

4.3.7負(fù)責(zé)落實(shí)對工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，重點(diǎn)加強(qiáng)予控和過程控制，對重點(diǎn)關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強(qiáng)檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。

4.3.8負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工記錄和施工技術(shù)文件，及時向監(jiān)理人員報驗(yàn)工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。4.3.9堅持 “質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的方針，對施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。4.3.10認(rèn)真執(zhí)行月進(jìn)度計劃，安排周進(jìn)度計劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5 日、20 日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果抄報項(xiàng)目經(jīng)理，抄報工程部和分管副總。

4.3.11負(fù)責(zé)進(jìn)場物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場標(biāo)語和宣傳工作的落實(shí)。4.3.12負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)具和設(shè)備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。

4.3.13增加索賠意識，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），編寫索賠報告，提交索賠申請。以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)的受控。

4.3.14負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)，以不斷完善和提高項(xiàng)目管理水平。4.3.15負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付后的保修工作。4.3.16 配合項(xiàng)目經(jīng)理完成其他相關(guān)工作； 4.4 質(zhì)檢員職責(zé)

4.4.1嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.4.2編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計劃”，增強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程中的檢查；對各分項(xiàng)、工序驗(yàn)收堅持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。

4.4.3負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)工作，落實(shí)有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。

4.4.4負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底的實(shí)施有效性進(jìn)行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。4.4.5負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行報監(jiān)驗(yàn)收檢查，使其符合設(shè)計及規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作，堅持檢查結(jié)果 上墻制。

4.4.6認(rèn)真與材料組共同對進(jìn)場材料在質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行檢查，使其符合施工要求。

4.4.7掌握施工進(jìn)度，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。

4.4.8負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及質(zhì)評記錄，并及時移交資料員整理歸檔。

4.4.9按項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃，對工程全過程進(jìn)行實(shí)體照片拍攝或保存攝像資料。

4.4.10負(fù)責(zé)施工過程關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)（工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進(jìn)行控制驗(yàn)證。4.5 安全員職責(zé)

4.5.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實(shí)施和管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查實(shí)施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。

4.5.2 參加安全、質(zhì)量事故分析會。參加編制安全事故報告。做好工傷事故的登記并及時上報主管部門。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施及參與安全技術(shù)措施的編制并報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。

4.5.3 組織落實(shí)主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運(yùn)行。

4.5.4 精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施情況、施工特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備、臨 舍的分布狀況，強(qiáng)化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。4.5.5 貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全土地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

4.5.6 負(fù)責(zé)組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對進(jìn)場新工人、分包方、特殊工種人員進(jìn)行入場教育、三級教育及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底至全體施工人員。4.5.7 加強(qiáng)對特殊工種的控制，嚴(yán)格持證上崗。4.5.8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的實(shí)施與管理。

4.5.9組織日常的安全、質(zhì)量檢查。參加項(xiàng)目月安全、質(zhì)量、文明施工 “聯(lián)查”。參加協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩①|(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查。對整改項(xiàng)目的整改結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)證。4.6 專業(yè)施工員、技術(shù)員職責(zé)

4.6.1熟悉施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的施工，對施工中的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.6.2執(zhí)行月、周施工進(jìn)度計劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)。4.6.3認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管專業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

4.6.4認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計、項(xiàng)目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行，做好分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進(jìn)行班前技術(shù)、安全交底。4.6.5組織施工班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。4.6.6填寫隱、預(yù)檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報監(jiān)驗(yàn)收。4.6.7填寫分部分項(xiàng)工程的質(zhì)評記錄，會同質(zhì)檢員報驗(yàn)后交資料員整理、歸檔。

4.6.8負(fù)責(zé)本專業(yè)在施工過程中對質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。

4.6.9組織落實(shí)本專業(yè)施工過程中的成品保護(hù)工作。4.6.10負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，保證文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.6.11負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本（杜絕材料浪費(fèi)）目標(biāo)。4.7 資料員職責(zé)

4.7.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。掌握施工進(jìn)度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫、報驗(yàn)。

4.7.2監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步；參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

4.7.3負(fù)責(zé)對技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.7.4負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)利用微機(jī)對資料進(jìn)行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，每月28 日對微機(jī)內(nèi)資料進(jìn)行刻錄光盤或?qū)腠?xiàng)目專用移動硬盤。4.7.5負(fù)責(zé)工程概、結(jié)算的編制以及向甲方、總公司進(jìn)行工程量 月報表工作，并做好項(xiàng)目成本分析，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。4.8 材料員職責(zé)

4.8.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理、機(jī)械設(shè)備管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

4.8.2組織落實(shí)關(guān)于材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實(shí)施，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運(yùn)行。4.8.3負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。并將進(jìn)場材料通知試驗(yàn)員和質(zhì)檢員，以便于及時進(jìn)行取樣和報驗(yàn)。4.8.4負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、各種半成品的標(biāo)識工作。

4.8.5負(fù)責(zé)對每批材料的進(jìn)場和發(fā)放進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，做好出入庫的管理工作，做到帳實(shí)相符、帳帳相符、牌實(shí)相符，并建立臺帳。4.8.6負(fù)責(zé)發(fā)包人（業(yè)主）提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)對分包人進(jìn)場材料、機(jī)械的管理工作，準(zhǔn)確辦理進(jìn)場、出場手續(xù)。

4.8.7負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，處理工程廢料及剩余物資。

4.8.8按技術(shù)部門的材料需用量計劃，實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。

4.8.9嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料程序，堅持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。4.8.10負(fù)責(zé)對進(jìn)場的材料性質(zhì)、分類進(jìn)行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。4.9 后勤管理員（兼）職責(zé)

4.9.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品的購置、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。4.9.2負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。4.9.3負(fù)責(zé)每月編輯一次工地通報。

4.9.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場看板的宣傳工作，每月一到兩期。

4.9.5按環(huán)境管理體系程序，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。

4.9.6負(fù)責(zé)對辦公用設(shè)備進(jìn)行管理（計算機(jī)及其附屬設(shè)備、復(fù)印機(jī)），保證其正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)落實(shí)維修、保養(yǎng)工作。

4.9.7負(fù)責(zé)對施工隊宿舍衛(wèi)生管理工作，保證有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，及進(jìn)行處罰。

4.9.8負(fù)責(zé)對安保人員的管理工作，保證現(xiàn)場和宿舍的安全，進(jìn)行必要的巡視和對安保人員的考核。4.10 專業(yè)工程師崗位職責(zé)

4.10.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工組織與管理工作；協(xié)調(diào)現(xiàn)場人力、機(jī)具、材料等資源，以滿足工程進(jìn)度的需求。

4.10.2督促監(jiān)理單位、施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工、合理安排工序施工按工期完成施工任務(wù)。

4.10.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中本專業(yè)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)，以期達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)性能指標(biāo)。

4.10.4負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理及公司工程部進(jìn)行三體系管理中的質(zhì)量施工管理部分。4.10.5負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量計劃，檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)計劃的實(shí)施和監(jiān)督。

4.10.6及時編制、收集、整理、審核工程施工的相關(guān)歸檔資料。4.10.7負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目所有專業(yè)的質(zhì)量問題。

4.10.8負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、現(xiàn)場安裝及調(diào)試等階段出現(xiàn)不合格或質(zhì)量問題的評審和處置的歸口管理。

4.10.9負(fù)責(zé)組織審查施工、安裝工作方案，并監(jiān)督落實(shí)。4.10.10負(fù)責(zé)督促供方按照合同要求準(zhǔn)備提供所需的相關(guān)質(zhì)量文件。

4.10.11協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制和決算工作。

4.10.12認(rèn)真審查施工圖紙、對圖紙中不合理的部分提出修改建議。

4.10.13及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：質(zhì)量獎罰制度(項(xiàng)目部)2頁

工程質(zhì)量獎罰制度

一、目的：實(shí)行工程質(zhì)量獎優(yōu)罰劣，目的是進(jìn)一步落實(shí)工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，提高廣大員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感。進(jìn)一步體現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)作用下，搞好工程質(zhì)量，搶占市場份額。做到誰施工的、質(zhì)量好、質(zhì)量精，管理到位，誰就受獎，反之就受罰。力爭從根本上提高整個項(xiàng)目部管理水平。

二、本辦法根據(jù)《工程公司技術(shù)質(zhì)量管理及獎罰辦法》，結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)場形式和質(zhì)量需要，本著細(xì)化管理、責(zé)任到人而制定。

三、本辦法規(guī)定了工程質(zhì)量的獎罰內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

四、本辦法適用于天泰世紀(jì)嘉園項(xiàng)目部。

五、引用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-201

3《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》GB50375-2006

六、施工班組按相應(yīng)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行罰款（詳見操作工人罰款細(xì)則），處罰金額以處計算，如發(fā)生多處，累計相加。拒絕返工或返修，在處罰的基礎(chǔ)上，施工員可指派其他班組（人員）處理,所耗工料費(fèi)用由原作業(yè)班組承擔(dān),并對原班組處予500--2000的罰款,如此質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度和企業(yè)榮譽(yù)的,對原作業(yè)班組處以2000---10000元的罰款。

七、班組(勞務(wù)隊)在結(jié)算任務(wù)單時,要提供自檢記錄,工序（工種）交接記錄，否則不予結(jié)算,自檢記錄真實(shí)反映本班組的施工質(zhì)量,如有參假,經(jīng)查出,根據(jù)施工數(shù)量的多少,分別給予200--2000元的處罰。

八、建立班組工程質(zhì)量月報考核制,班組(或勞務(wù)隊)在一個月中沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題,違章作業(yè),質(zhì)量通病的,而且質(zhì)量全部達(dá)到分項(xiàng)工程合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并有精品分項(xiàng)工程時,一次獎勵500--2000元。

九、操作工人罰款細(xì)則：

A 鋼筋工程

1、鋼筋的加工尺寸超過規(guī)范要求，每次處罰500元。

2、鋼筋主筋電弧焊接頭未彎4。折角或折角大于4。的每根罰款50元。

3、閃光對焊、電渣壓力焊、電弧焊接頭不同軸，軸線位移大于0.1d、每根罰款100元。

4、電弧焊接頭單面焊為10d、雙面焊為8d，接頭長度達(dá)不到要求的，每根罰款100元。

5、鋼筋機(jī)械連接套絲端頭嚴(yán)重不垂直的，每根處罰100元。

6、鋼筋機(jī)械套絲長度不足的，每根處罰50元。

7、鋼筋機(jī)械連接沒有到位的，每處罰款100元。

8、鋼筋機(jī)械連接安裝后，外露絲超過2絲的，每根處罰50元。

9、閃光對焊、電渣壓力焊、電弧焊接頭存在較大的凹型、焊瘤、裂紋、氣孔、夾渣、咬邊等質(zhì)量缺陷，每根罰款50元。

10、鋼筋綁扎松扣或漏綁每處（按質(zhì)量評定要求）超過8%以上罰款100元。

11、鋼筋的主筋搭接長度、錨固長度不符合規(guī)范要求和設(shè)計要求的每處罰款50元。

12、框架柱、剪力墻、樓梯柱主筋偏位的每根罰款100元。

13、鋼筋保護(hù)層未按規(guī)定要求墊置的、每處罰款20元。

14、箍筋斷面尺寸不符合規(guī)范要求超允許偏差5㎜，每根梁柱罰款100元。

15、鋼筋的主筋間距超8㎜，排距超5㎜，每處罰款20元。

16、框架柱梁的箍筋和拉鉤按135。彎鉤要求平直部分未滿足10d，制作成型的每處罰款20元。

17、鋼筋焊接試驗(yàn)不合格、套筒連接實(shí)驗(yàn)不合格，每組罰款200元。

18、未按規(guī)定要求設(shè)置墻體拉筋或預(yù)埋筋的、每缺一道、罰款20元。

19、梁、柱箍筋綁扎成型尺寸超過8㎜、每處罰款20元。

20、洞口加筋、預(yù)留插筋未放、每處罰款200元。

21、鋼筋完工后、鋼筋表面不及時清理、每處罰款100元。

22、鋼筋綁扎完后、自檢不認(rèn)真或不及時、沒自檢記錄，影響二、三級驗(yàn)收的，每次罰款500元。

23、澆砼沒有看鋼筋的，處罰500元。

24、偏位鋼筋未按規(guī)范要求處理，每根處罰1000元。

B 模板工程

1、梁柱板、剪力墻等模板有炸模現(xiàn)象，每處罰款500元、情況嚴(yán)重每處罰款2000元。

2、梁柱板、剪力墻的模板內(nèi)持雜物清理不干凈的、每處罰款100元。

3、梁柱板、剪力墻模板縫不嚴(yán)密、錯臺、有漏漿的、每處罰款100元。

4、柱、梁、剪力墻上的螺桿用電焊、氧焊割的、影響結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量的，每處罰款50元。

5、模板拆除不干凈、不及時清理歸堆整齊的每處罰款400元。

6、施工縫處理不及時、封堵不嚴(yán)，未按規(guī)定要求設(shè)置施工縫的，每處罰款500元。

7、模板斷面尺寸超過±5㎜的每點(diǎn)罰款50元。

8、模板垂直度驗(yàn)收時超過8㎜時的每點(diǎn)罰款50元。

9、預(yù)留洞、預(yù)埋件位置安裝不準(zhǔn)確,固定不平整、牢固,每處罰款200元。

10、模板安裝完后、自檢不認(rèn)真或不及時、沒自檢記錄，影響二、三級驗(yàn)收的，每次罰款500元。

11、澆砼時沒人看模板的，每次處罰500元。

12、不按照施工組織設(shè)計或不按技術(shù)交底進(jìn)行施工的，每處處罰2000元。

C 混凝土工程

1、由于混凝土漏振而造成混凝土表面蜂窩、麻面、孔洞、露筋和質(zhì)量缺陷,每處罰款500元，嚴(yán)重的每處處罰5000.2、在澆搗混凝土?xí)r,隨意踩蹋鋼筋,沒有保護(hù)措施的罰款200元.3、現(xiàn)澆板混凝土平整度高低超過6㎜的,每處罰款100元.4、每次混凝土澆搗完后、應(yīng)根據(jù)氣溫情況對混凝土進(jìn)行抹壓、覆蓋養(yǎng)護(hù)、不及時覆蓋養(yǎng)護(hù)的,罰款200元.5、梁、平臺板面上口的混凝土不進(jìn)行二次壓光出現(xiàn)裂縫的或上口表面不修平的,每根梁罰款200元.6、混凝土標(biāo)高控制不嚴(yán)、柱超過2㎝的、板超過1㎝的,每處罰款200元。

質(zhì)量獎罰制度

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

甘肅一建天泰世紀(jì)嘉園項(xiàng)目部

2013年10月