第一篇：寧波招聘群管理細(xì)則

寧波招聘群管理細(xì)則

為了我們有一個更好的交流學(xué)習(xí)的平臺，經(jīng)大家達(dá)成共識，請大家遵守本群以下規(guī)章制度，互相監(jiān)督，建立互助的良好群環(huán)境：

一、入群條件與程序

1、入群條件：必須是人力資源從業(yè)人員，并對招聘模塊感興趣。

2、入群程序：

（1）請按如下操作：向本群提出申請，管理員查證無誤后被確認(rèn)加入。（必須注明自己的真實(shí)姓名和公司名稱）

（2）進(jìn)入群后，請按如下操作修改信息：群設(shè)置→修改自己的群名片→公司名稱-真實(shí)姓名。

二、群管理

1、本QQ群旨在對招聘模塊感興趣的，為交流經(jīng)驗(yàn)與溝通心得用途。

2、嚴(yán)禁在本群內(nèi)使用惡意侮辱，詆毀他人字眼，包括帶有人身攻擊性的圖片；

3、嚴(yán)禁談?wù)摬唤】翟掝}及使用不健康圖片；

4、嚴(yán)禁刷屏影響他人交流；

5、嚴(yán)禁發(fā)任何性質(zhì)的廣告和大篇幅的轉(zhuǎn)發(fā)信息；

6、嚴(yán)禁發(fā)布任何有損人力資源行業(yè)聲譽(yù)及利益的信息；

7、服從群管理員的管理；

（如有違反以上第2-第7條者，初次群管理員將給予其警告處分，警告無效再次違反者，群管理員給予其禁言一周處分；如有違反三次以上者，將踢出本交流群）

三、群成員

1、在群內(nèi)發(fā)表量大者具有相對較高質(zhì)量分享者，可推薦為本群見習(xí)管理員，鼓勵大家積極地到本群共享自己成功的招聘經(jīng)驗(yàn)、文件及心得，更好地支持招聘模塊的發(fā)展與提升。

2、每個成員的群名片請配合管理員對自己的用戶信息進(jìn)行更改，本群采用實(shí)名制，群內(nèi)名片統(tǒng)一格式為：男士：工作地址+真實(shí)姓名；女士：工作地址-真實(shí)姓名，以便群管理員審核及管理，同時也更便于大家在交流時辨認(rèn)。

3、群內(nèi)討論時，盡量做到就事論事，發(fā)表評論性的語言，盡量不要出現(xiàn)公司名稱或當(dāng)事人姓名。

四、群管理員

1、必須熟悉相關(guān)管理章程，管理群內(nèi)的日常事務(wù)，耐心解答群內(nèi)的成員咨詢，公正合理地處理群內(nèi)口頭糾紛；

2、有責(zé)任心，并勤于管理群事務(wù)，能為招聘模塊發(fā)展出謀劃策，積極增加新成員。

3、積極了解招聘最新信息，有義務(wù)指導(dǎo)、解答群內(nèi)成員提出的有關(guān)招聘的問題，活躍成員思想，促進(jìn)交流。

4、群管理員有權(quán)勸退或踢除擾亂群秩序的成員，踢人時須公開說明事因或事先告知原因。不能因個人原因踢除，違者警告或免除其群管理員資格。

五、本制度即日起開始實(shí)施。為更好地活躍群內(nèi)交流，促進(jìn)和推動論壇發(fā)展壯大，望大家積極參與寧波招聘群的交流和分享，共建美好、和諧的HR家園！

第二篇：群監(jiān)網(wǎng)員競賽細(xì)1

群監(jiān)網(wǎng)員競賽細(xì)則

為進(jìn)一步強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督檢查工作，規(guī)范對車間群監(jiān)網(wǎng)員的管理，調(diào)動其搞好安全生產(chǎn)監(jiān)督的積極性，充分發(fā)揮網(wǎng)員的作用，特要求群監(jiān)網(wǎng)員在抓“三違”、查隱患方面，決能不手軟，決不能降低標(biāo)準(zhǔn)，要充分認(rèn)識到群監(jiān)網(wǎng)員所擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩O(jiān)管的重要職責(zé)，要合理安排好本職工作和群監(jiān)工作之間的關(guān)系，以高度的責(zé)任心去干好群監(jiān)工作，特制定群監(jiān)網(wǎng)員競賽細(xì)則：

一、定期召開群監(jiān)例會

1、車間群監(jiān)網(wǎng)組每月召開一次會議。包括：（1）安全目標(biāo)；（2）組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程及安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和群監(jiān)員職責(zé)權(quán)利、義務(wù)等內(nèi)容；（3）督促群監(jiān)員堅(jiān)持班班檢查匯報不能斷線；（4）對不安全人和事進(jìn)行分析，并寫出處理意見，確保本車間的安全生產(chǎn)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠安全一號文件及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)會議精神；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)自保、互保；掌握了解本單位的安全狀況，有的放矢地開展安全工作。

3、對所在工作地點(diǎn)安全狀況清楚，對職工思想動態(tài)掌握準(zhǔn)確，匯報處理及時；每月有典型事例總結(jié)和群監(jiān)網(wǎng)員先進(jìn)事跡材料，并及時上報廠工會。

二、群監(jiān)網(wǎng)員匯報

1、要求群監(jiān)網(wǎng)員認(rèn)真填寫隱患排查匯報表，填寫清楚，寫不清或字體了草視為沒匯報。

2、查出問題條數(shù)，現(xiàn)場解決條數(shù)，聯(lián)系解決條數(shù)，月底群監(jiān)網(wǎng)組長要逐條登記清楚。

3、對違章指揮敢頂，對違章作業(yè)敢管，對“三違”人員敢抓，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、群監(jiān)網(wǎng)員要對查出的問題及時進(jìn)行四定，對整改情況進(jìn)行復(fù)查落實(shí)，做到安全檢查的閉合。

三、安全自查

安全自查一旬一次，每月3次，檢查內(nèi)容包括：時間、地點(diǎn)、參加人員姓名、查出問題的條數(shù)、現(xiàn)場解決條數(shù)、定人定時解決條數(shù)。

四、安全合理化建議

要求群監(jiān)網(wǎng)員月人均一條建議，內(nèi)容包括：安全、生產(chǎn)、環(huán)境等方面；提建議人的單位、姓名、屬哪個方面、采納、實(shí)施；是創(chuàng)出經(jīng)濟(jì)效益還是避免了經(jīng)濟(jì)損失，要分類紀(jì)錄清楚。

注：車間成立競賽考評小組，每月對群監(jiān)網(wǎng)員的工作情況進(jìn)行考評，并進(jìn)行打分排名，名次與網(wǎng)員津貼掛鉤。

運(yùn)銷科

2010年1月

第三篇：深挖潛 細(xì)管理

細(xì)管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我車隊(duì)在“精細(xì)管理、挖潛增效”主題競賽活動中，認(rèn)真圍繞活動要求，以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標(biāo)，細(xì)化、量化管理工作，優(yōu)化管理措施，將降本目標(biāo)合理分解到每個班組，做到人人肩上有指標(biāo)，壓力層層傳遞，較好的實(shí)現(xiàn)了降本目標(biāo)。下面就我隊(duì)此項(xiàng)活動的開展情況做以下匯報：

一、全員參與，結(jié)合實(shí)際，確?；顒娱_展的全面性。

分廠下達(dá)關(guān)于開展“精細(xì)管理、挖潛增效”的活動通知后，我車隊(duì)及時召開了班子會、班長骨干會，對活動的開展的要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合車隊(duì)生產(chǎn)工作的實(shí)際，對車隊(duì)7項(xiàng)可控成本指標(biāo)發(fā)生情況進(jìn)行了分析，除了對分廠下達(dá)的降本指標(biāo)材料費(fèi)0.85萬元、辦公費(fèi)0.07萬元進(jìn)行合理的分解，我們還對車輛生產(chǎn)運(yùn)行、單車百公里油耗等情況進(jìn)行了討論、分析，制定出汽車隊(duì)“精細(xì)管理、挖潛增效”活動安排，務(wù)求活動開展的實(shí)效性。

我們利用職工大會進(jìn)行安全教育的時機(jī)，將活動開展要 求傳達(dá)到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號召全體職工積極投入到此項(xiàng)活動中，針對車隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效工作提出合理化建議，對實(shí)施效果明顯、經(jīng)濟(jì)效益明顯的合理化建議給予一定的獎勵，共征集了合理化 建議6條，確定了內(nèi)修班為精細(xì)管理崗位，通過以上工作，使我隊(duì)挖潛增效工作的開展開了個好頭。

二、細(xì)管理，深挖潛，確?；顒娱_展的實(shí)效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們?nèi)粘９芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問題，積極開展挖潛增效活動，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細(xì)管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據(jù)分廠下達(dá)的成本指標(biāo)，對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解并嚴(yán)格按照計(jì)劃運(yùn)行。我們認(rèn)識到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過程的實(shí)施精細(xì)管理，才能適應(yīng)成本管理工作的要求，才能真正的實(shí)現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會、班組會不斷的向職工灌輸精細(xì)管理的理念，使全體職工將精細(xì)管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動中來。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車隊(duì)油卡管理使用規(guī)定》，實(shí)施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理，駕駛員需加油時，先向主管領(lǐng)導(dǎo)報行駛公里數(shù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)開具加油單，材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠?qū)⒂土线M(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)，盡可能的不發(fā)生補(bǔ)油現(xiàn)象，從整體上降低了用油總量；

（二）進(jìn)一步細(xì)化了《單車油料核算辦法》，我們對全部車輛的百公里耗油從新進(jìn)行了核定，嚴(yán)格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了單車耗油量不超。

（三）在駕駛員中開展節(jié)油經(jīng)驗(yàn)介紹會，找一些有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員介紹在車輛啟動、行駛中、車輛部件調(diào)整等方面好的做法，對月度百公里節(jié)油的駕駛員進(jìn)行獎勵。

（四）加強(qiáng)車輛的控制，杜絕私車自由車。我們要求無生產(chǎn)任務(wù)的車輛一律在隊(duì)上停放，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況對車輛的運(yùn)行公里進(jìn)行核定，避免非生產(chǎn)用車造成的浪費(fèi)。

此外，我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對車輛的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有效的合并，在能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下盡可能的減少出車臺次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費(fèi)用的發(fā)生，而且對車輛的安全運(yùn)行帶來有效的幫助。

我們在今年車輛增加、生產(chǎn)任務(wù)增加的情況下（8.6065萬KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計(jì)劃用油

7.1T,實(shí)際平均發(fā)生6.4T），截至8月底，共節(jié)約燃油約5.6噸，價值約3萬余元。

（二）嚴(yán)格制度，精打細(xì)算，全面做好降本增效。我們在完善、細(xì)化各項(xiàng)管理制度和措施的同時，還著重加強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)取上，嚴(yán)格了一支筆簽字制度。我們在召開材料員、經(jīng)管員及班長骨干會的時候，向大家詳細(xì)介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細(xì)賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務(wù)于輸油生產(chǎn)？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車輛的三濾、燈泡，其他的車輛用料必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)確定確需更換方可進(jìn)料，有效的減少了材料的浪費(fèi)，尤其是總成件。

（二）加強(qiáng)了內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心。我們確定了內(nèi)修班為我們的精細(xì)管理崗位，利用網(wǎng)絡(luò)、光盤加強(qiáng)對內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)，更新其業(yè)務(wù)知識，讓他們在沒有遇到的故障時敢于動手維修，盡可能的對能夠維修配件進(jìn)行維修；我們還加強(qiáng)了內(nèi)修班的責(zé)任心，要求他們精打細(xì)算，出謀劃策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為車輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產(chǎn)過程中的小改小革，維修過程中在確保車輛運(yùn)行安全的情況下對個別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車空調(diào)維修過程中，我們發(fā)現(xiàn)該車的空調(diào)不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們在對該系統(tǒng)進(jìn)行了研究后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個電子元件出現(xiàn)了問題，更換后效果良好，節(jié)約成本約5000余元。通過以上工作，我們修復(fù)的電動玻璃系統(tǒng)、起動機(jī)、發(fā)電機(jī)、燈光總成等價值約1.5萬余元，對我隊(duì)挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊(duì)挖潛增效工作作出了貢獻(xiàn)。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協(xié)調(diào)打字室打印的絕不自己打印，號召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個辦公室確定一名監(jiān)督員，每天下班前對各辦公室空調(diào)、飲水機(jī)、微機(jī)等進(jìn)行檢查，盡可能的杜絕浪費(fèi)。

三、不斷完善，嚴(yán)細(xì)結(jié)合，確?；顒娱_展的長效性。我們認(rèn)識到，降本增效，精細(xì)管理是一項(xiàng)長期的任務(wù)，面對日益緊縮的成本我們準(zhǔn)備做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）對現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的新問題及時進(jìn)行分析研究，解決存在的問題，更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

（二）及時對節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來的好的做法、典型進(jìn)行總結(jié)、選樹，在全體職工中形成節(jié)約的好風(fēng)氣。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我車隊(duì)在“精細(xì)管理，挖潛增效”活動中一點(diǎn)做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照活動的要求，進(jìn)一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細(xì)找，優(yōu)化管理措施，力爭在活動中取得好成績。

第四篇：群管理文案

歡迎大家加入軍嫂club大家庭。入群后別忘記關(guān)注我們的微信公眾號：軍嫂club，可以每天獲取最新鮮的軍嫂資訊哦。

為了保持群里和諧，希望大家自覺遵守以下事項(xiàng)！

1.群名片格式:昵稱@（￥）地點(diǎn)，單身標(biāo)志￥，有對象的@，男士請?jiān)陉欠Q前加A（每天都有新人加入，不要隨意更換馬甲）； 2.嚴(yán)禁討論軍事相關(guān)敏感話題，請勿發(fā)與部隊(duì)相關(guān)照片，如軍裝照，裝備照等； 3.交流時請勿發(fā)表人身攻擊，欺騙，廣告等性質(zhì)的言語； 4.嚴(yán)禁不經(jīng)任何交流就以廣告目的私下加群成員為好友；

5.清群須知，凡屬于以下幾種情況的，我們將定期清群：違反群規(guī)者、兩個月群等級沒有任何提升，且從未在群內(nèi)發(fā)過言者、說話不文明者； 6.如發(fā)現(xiàn)不守群規(guī)者，請及時聯(lián)系群管理員處理。希望大家能在這里結(jié)識更多的朋友！親們，由于咱們?nèi)后w的輿論敏感性和身為一名軍屬的責(zé)任所在，請大家嚴(yán)格遵守保密條例，不該說的不說，保護(hù)軍人從我們做起！為了保持群里和諧，希望姐妹們注意以下事項(xiàng)：

1、群名片格式：名稱@地點(diǎn)

2、嚴(yán)禁人身攻擊，欺騙，廣告等，觀點(diǎn)不同要互相包容，請勿爭吵。

3、嚴(yán)禁討論敏感話題，尤其是軍事話題，不要討論自己老公，男友工作單位，軍銜及任務(wù)的相關(guān)話題，不要涉及軍事機(jī)密，以防泄密。

4、嚴(yán)禁發(fā)與部隊(duì)相關(guān)照片，如軍裝照，裝備照等

5、請勿不經(jīng)任何交流就以廣告目的私下加群里成員為好友，請監(jiān)督舉報一旦發(fā)現(xiàn)，立即清理。

6、本群不允許發(fā)廣告，如發(fā)現(xiàn)有不遵守者，立即清理。

7、群里嚴(yán)禁討論煽動性話題。

8、請勿自己加人入群，如有想加入的請通知管理員，通過審查后被統(tǒng)一加入。

9、嚴(yán)禁刷屏（惡意刷屏等行為）；嚴(yán)禁發(fā)表有關(guān)色情、暴力、違反國家法律的內(nèi)容。

第五篇：群管理細(xì)則

辛集實(shí)驗(yàn)小學(xué)群管理細(xì)則 【本群理念】：家校攜手、關(guān)注孩子健康成長。

【本群宗旨】：本群話題以孩子的學(xué)習(xí)、家校教育為主，堅(jiān)持積極、陽光、向上的交流原則。希望群中各位老師積極發(fā)布教育信息和學(xué)習(xí)資源，希望群中各位家長借助本平臺各抒已見，各取所需，多交流，共促進(jìn)，分享真正有價值的資訊。為了孩子們更快樂、更健康地成長，請我們一起努力，一起向前?！救好袷健浚?/p>

1.老師名片格式：年級+科目+老師 例如：【一年級語文劉老師】 2.家長名片格式：班級+孩子名+爸（或媽）【3.1班王小然的爸爸】 進(jìn)群的家長請自覺按規(guī)定格式修改群名片，如有不會者請管理幫忙。【群話題要求】

1.只用于家校溝通交流，不作聊天使用。如需聊天的請私聊。違規(guī)者點(diǎn)名警告。交流時要講求和諧，可以求同存異，但不要侮辱他人或進(jìn)行人身攻擊。群內(nèi)出現(xiàn)言語爭執(zhí)，群主和管理員有權(quán)提醒和勸阻，不聽勸阻者立即移出本群。

2.嚴(yán)禁發(fā)布各種涉及謠言、誹謗、政治、迷信、色情、暴力、反動、侮辱、不雅、低俗、流水貼等不良信息。本群謝絕一切廣告。違規(guī)：第一次禁言一天，第二次移出本群。

3.不是節(jié)假日時，不得在群里進(jìn)行搶紅包活動。不得向別人索要紅包。違規(guī)：第一次禁言2小時，第二次禁言1天，第三次禁言一周。

4.為了尊重和保護(hù)學(xué)生，月考不得給孩子排名次，也不允許家長詢問我們孩子考了多少名。此話題老師不給予回答。更不得點(diǎn)名批評學(xué)生。

【群管理】：

1、本群群主及管理均是義務(wù)為大家服務(wù)，管理員實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制。管理員負(fù)責(zé)群內(nèi)正常維護(hù)，并審查新家長入群。（空間拒絕訪問的拒絕入群，一般是廣告商）

2、管理員要以身作則，起帶頭作用。對違規(guī)家長有權(quán)提醒、警告、直至移出本群。

3、為了更好為大家服務(wù)，歡迎家長自薦或推薦管理人選，以便群主視情況合理調(diào)整、增加管理人員?？己藭r間為一個月。

每位家長都是群中最寶貴的一分子，我們堅(jiān)信你的優(yōu)秀將是無人可比擬的，你的發(fā)言也會讓我們受益匪淺，請不要吝惜你的才華，請你在閑暇之余多關(guān)注群，多呵護(hù)群，帶頭遵守群規(guī)，積極投入到交流中，為了孩子的健康成長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

涓涓細(xì)流融入大海，大海波瀾壯闊；你言我語記錄花蕊的怒放，怒放凝成“辛集鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)小學(xué)家長群”不朽的春天！

辛集鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)小學(xué) 2016年10月3日