第一篇：工業(yè)工程師的30種自我提升術(shù)

工業(yè)工程師的30種自我提升術(shù)

1.Get out from behind your desk 走出辦公室,到現(xiàn)場去,到人民群眾中去:-)

2.Remember the human element 銘記人總是第一位的3.Communicate well and often 良好而經(jīng)常的溝通(與上級及同一級戰(zhàn)壕的同事)

4.Think business 時時想起公司的總體戰(zhàn)略和目標

5.Listen 聆聽(做一個超級聆聽者)

6.Live in the larger community 生活在一個更大的團體中(與別人共享經(jīng)驗和成就)

7.Look at technology with a skeptical eye 以懷疑的眼光看待任何復雜和--高級的技術(shù)

8.Implement the plan 親歷親為.不要總是只負責做計劃, 讓其它人去實施

9.Learn 終身-習

10.Lead 做一-領(lǐng)導者

11.Touch the customer 與客戶保持接觸(內(nèi)部: 生產(chǎn)線經(jīng)理、主管、組長和員工等;外部: 業(yè)務經(jīng)理、客戶、國外同事等)

12.Dance(or if you have two left feet, write poetry)經(jīng)常去跳舞(假如你不

擅此道,去-詩)-主要是體-怎樣在規(guī)則或現(xiàn)實-件的限制下最大限度發(fā)揮你的創(chuàng)造性

13.Give respect 尊重他人

14.Join a handbell choir-加一-手鈴樂隊 – 學習責任、合作、與別人打成一片、支援和終身學習。

15.Teach 傳授

16.Master Microsoft Excel 精通微軟電子表格MS Excel.17.Participate in IIE 成為IIE(國際工業(yè)工程師協(xié)會)會員

18.Avoid compromise 避免妥協(xié)-不要輕易讓步

19.Take a tip from tots 向小孩學習IE的訣竅(凡事多問“為什么”, 總是充滿求知欲和挑戰(zhàn)精神)

20.Make the holiday meal(or if you can't cook, plan the company outing)負責做假日大餐(如果你不-做菜, 統(tǒng)籌公司(或部門)的外出活動)

21.Leave your comfortable rut 不要墨守成規(guī)(打破一切常規(guī)！!)

22.Recognize the experts 認可并發(fā)揮行家的長處

23.Stick your nose into everything 對周圍的任何事情保持濃厚的興趣。(“包打聽”?!)

24.Revere the details 對細節(jié)保持敬畏

25.Network 搭建、維持一-IE的社交圈子(與其它兄弟廠的IE、其它公司的IE等.以后要找工作或要招人也容易些。:-))

26.Help raise the next generation 幫助提升下一代IE。

27.Think green 考慮環(huán)保(“綠色制造”和“綠色IE”)

28.Value feedback 珍視別人的反饋意見

29.Take TOC to heart 把TOC(Theory Of Constraints約束理論)記在心里

30.Master simulation 精通系統(tǒng)仿真軟件

31.Deliver more than you promise 比承諾的做得更多(“君子欲訥于言而敏于行”)

第二篇：英文簡歷(工業(yè)工程師)

英文簡歷（工業(yè)工程師）INDUSTRIAL ENGINEER

Sandy Lin 15/F,TOWER2 ,BRIGHT CHINA,BUILDING1,BEIJING.PROFESSIONAL EXPERIENCE

1985-Present LEYNER CORPORATION,Lake Charles,LA

Industrial Engineer

Provide floor support engineering in printed wire assembly(PWA)and subsystem assembly(SSA)areas.Purchase capital equipment.Interface with vendors.Justify expenditures.Design plant layout fixtures,and flow charts of material.Program automatic equipment.Write process sheets and rework procedures.Recommend changes to product to allow ease of manufacture.Implement design changes.Inititate methods and process improvements.Troubleshoot problems.Effect disposition or rejection of material.Provide assistance to all other departments.1984 PRUDENCE D.MCHARRISON LABORATORY,Ruston,LA

Engineering Assistant

Conducted variety of tests including Tensile.Compression,and creep tests on molded parts.Responsible for production of plastic test specimens,and mounting polishing,and microscopic analysis.Designed tools and fixtures for Instron machine.1982/83 DUCHESS COMPONENTS,Baton Rouge,LA

Molding Room Attendant,1983

Operated and maintained machine producing epoxy preforms.Maintained records on inventory,loss of material,and quality control.Machine shop attendant,1982

Operated lathes,milling and grinding machines;monitored welding and heat treatments.Read blueprints.EDUCATION

LOYOLA UNIVERSITY AT NEW ORLEANS,College of Engineering,New Orleans,LABachelor of Science Degree in Industrial Technology,1985

Minor concentration in computer science.PROFESSIONAL AFFILIATIONS/CERTIFICATIONS

Member,Society of Manufacturing Engineers,Leaner Management Club Certified Manufacturing Technologist and Solderer.NOTICE

Relevant Work experience is emphasized while other positions are de-emphasized.Chronological format illustrates a clear career path.更多簡歷模板請訪問http://

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第三篇：工業(yè)工程師2015工作總結(jié)

個人總結(jié)

一、2015年工作內(nèi)容

1、新項目線體規(guī)劃，工藝分析

1.1、CD539項目，福特銳界扶手線體布局。整體布局理念是以熱板焊機器為參考點，采用U型布線。1.2、B11FL項目，眾泰T600扶手線體布局。在徐經(jīng)理指導下，第一次對產(chǎn)品工藝進行解析，產(chǎn)品工裝進行輸出。工藝分析過程中，識別出面套卡條與注塑件卡口不匹配問題，改善后節(jié)省50%的工時。另外制作磁鐵防錯工裝，避免磁鐵安裝不匹配的風險。

1.3、KC-1項目，吉利博瑞頭枕線體布局以及工藝分析。第一個DV項目的工藝分析，識別了比較多的批量生產(chǎn)分險，通過推動跨部門的工藝評審會議，將開啟的重要問題點都解決關(guān)閉掉。

1.4、E2LB/E2SC項目，君威/邁銳寶頭枕骨架項目線體布局。過程中項目工程師新增了3副工裝，同時項目工藝變更對布線以及工裝有很大的影響，后續(xù)加強與項目工程師的溝通，更詳細的解析每個項目產(chǎn)品。

1.5、bora derivate項目，大眾寶來兩廂車的頭枕扶手線體布局以及工藝分析。1.6、S700項目，北汽SUV扶手。

1.7、NL-3項目，吉利博悅前扶手線體布局與工藝分析。1.8、G7S項目，高爾夫7項目的頭枕涂油工裝制作。

1.9、C84/P84項目，雪鐵龍/標致扶手頭枕項目工藝分析，輔助徐經(jīng)理識別生產(chǎn)風險點，開展工藝難點交流會議。

2、布局改善

2.1、B#F2打包區(qū)域改善。

通過近1周的跟進，發(fā)現(xiàn)打包員工在待打包物料池找尋目標打包物料耗時較長。另外打包人員不能明確知道目標打包物料的具體數(shù)量，這一現(xiàn)象會導致打包產(chǎn)品頻繁切換，耗時，線邊增加未打包完成的半托物料。改良后，將待打包物料根據(jù)項目區(qū)分開，待打包目標物料一幕了然，實際效果跟蹤后也比較理想。

2.2、A#F2物料區(qū)域整改。

將泡沫周轉(zhuǎn)車區(qū)域與托盤物料區(qū)域區(qū)分開來，同時將空閑區(qū)域利用起來，作為員工休息區(qū)。定義打包區(qū)域的區(qū)域劃分，溝通裝配與配送中心負責人，定時拉走待入庫成品，降低成品堆積的問題。

空原閑本 區(qū)打 域包車周泡

3、流程標準化

3.1、沈陽繼峰項目收尾，制作完成沈陽目視化看板的中英文版本。3.2、參與廠房布局流程標準化梳理，整理相關(guān)的輸入輸出資料模板。

3.3、參與項目工藝分析資料梳理，整理相關(guān)的輸入輸出資料模板，另外定義資料具體的輸入輸出時間點。

3.4、定義線體評審文件，工裝評審文件，并找體系進行標準化。

4、其它

4.1、在屠總指導下，輔助配送中心主任進行配送中心人員工作量調(diào)查核實。通過數(shù)據(jù)采集分析，發(fā)現(xiàn)配送過程中存在的一些可改善點，為配送中心人員調(diào)整提供了參考數(shù)據(jù)。

4.2、輔助注塑車間經(jīng)理進行注塑車間注塑機需求核實，為注塑車間的擴產(chǎn)提供理論依據(jù)。4.3、2CN扶手注塑件周轉(zhuǎn)車設計以及投資回報期計算，為是否制作產(chǎn)品周轉(zhuǎn)器具提供理論依據(jù)。轉(zhuǎn)沫

二、學習成果

1、布局規(guī)劃

1.1、數(shù)據(jù)處理方面：

在沈陽繼峰項目順利驗收后，通過自己的總結(jié)，在數(shù)據(jù)分析處理上，自己有了一個較大的進步。這一次的成都工廠調(diào)整，給了我一個獨立采集、分析、處理數(shù)據(jù)的機會，最終的輸出結(jié)果相對準確地反應了成都工廠的實際情況。1.2、廠房布局方面：

成都工廠的廠房布局，有了我自己的考慮，不再是純粹的復制黏貼。會結(jié)合整體的物流走向去改變局部的規(guī)劃，雖然做不到完美，相對于一年前的我還是有了一個比較明顯的進步。1.3、新項目的線體布局方面：

隨著工藝分析的跟進，對每一個新項目有了更進一步的認識。生產(chǎn)分險的識別，工裝的識別讓自己能更好的將線體與產(chǎn)品結(jié)合。

2、工藝分析

2.1、產(chǎn)品工藝分析：

加強對產(chǎn)品的了解，通過與徐經(jīng)理討論溝通，識別出新產(chǎn)品在投產(chǎn)階段會出現(xiàn)的問題與風險，開啟問題清單，組織跨部門溝通會議，通過跨部門合作盡可能在DV或者PV階段關(guān)閉問題清單，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打一個良好的基礎。2.2、工裝夾具設計：

積極與研發(fā)、項目、工裝科溝通，通過改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制作合適的工裝夾具為批量生產(chǎn)打下基礎。

3、交流溝通

跨部門的會議推進，提高了自己的溝通能力，整合能力以及協(xié)調(diào)能力。一個合適的溝通平臺，將項目所有相關(guān)部門信息整合到一起，避免了信息的不公開性，減少各個部門的重復勞動。

三、2016年方向

1、布局規(guī)劃

希望公司組織去看看電子行業(yè)的拉動式生產(chǎn)方式，公司內(nèi)部結(jié)合LED以及電子掃描等設備，能時實抓取生產(chǎn)的效率數(shù)據(jù)。讓員工的生產(chǎn)效率以數(shù)據(jù)的形式讓各個部門看到，從而發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費，進行改善，提高企業(yè)勞動成本上的競爭力。

設計試制車間的IE功夫道場，結(jié)合柔性制造與新品試制導入于一體。

2、產(chǎn)品工藝分析

細化產(chǎn)品的工藝分析，盡可能早地介入產(chǎn)品項目，參與2D/3D圖紙的評審，降低后續(xù)的改善成本。積累各個項目的經(jīng)驗參數(shù)，與試制工藝工程師多溝通，向他們多請教，與徐經(jīng)理多溝通，提高自己工藝分析能力。

3、提高

能多點參觀先進的生產(chǎn)企業(yè)，對廠房布局規(guī)劃提供現(xiàn)階段的較為先進的理念。加強自己的產(chǎn)品圖紙分險識別能力，對經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行積累，為產(chǎn)品工藝分析的準確性打下基礎。

第四篇：英文簡歷-工業(yè)工程師英文簡歷

PROFESSIONAL EXPERIENCE

1985-Present LEYNER CORPORATION,Lake Charles,LA

Industrial Engineer

Provide floor support engineering in printed wire assembly(PWA)and subsystem assembly(SSA)areas.Purchase capital equipment.Interface with vendors.Justify expenditures.Design plant layout fixtures,and flow charts of material.Program automatic equipment.Write process sheets and rework procedures.Recommend changes to product to allow ease of manufacture.Implement design changes.Inititate methods and process improvements.Troubleshoot problems.Effect disposition or rejection of material.Provide assistance to all other departments.1984 PRUDENCE D.MCHARRISON LABORATORY,Ruston,LA

Engineering Assistant

Conducted variety of tests including Tensile.Compression,and creep tests on molded parts.Responsible for production of plastic test specimens,and mounting polishing,and microscopic analysis.Designed tools and fixtures for Instron machine.1982/83 DUCHESS COMPONENTS,Baton Rouge,LA

Molding Room Attendant,1983

Operated and maintained machine producing epoxy preforms.Maintained records on inventory,loss of material,and quality control.Machine shop attendant,1982

Operated lathes,milling and grinding machines;monitored welding and heat treatments.Read blueprints.EDUCATION

LOYOLA UNIVERSITY AT NEW ORLEANS,College of Engineering,New Orleans,LABachelor of Science Degree in Industrial Technology,1985

Minor concentration in computer science.PROFESSIONAL AFFILIATIONS/CERTIFICATIONS

Member,Society of Manufacturing Engineers,Leaner Management Club Certified Manufacturing Technologist and Solderer.NOTICE

Relevant Work experience is emphasized while other positions are de-emphasized.Chronological format illustrates a clear career path

第五篇：工業(yè)工程師崗位職責

1.跟蹤生產(chǎn)線狀況(工藝流程、設備產(chǎn)能、人員安排、場地規(guī)劃等)，收集和分析勞動生產(chǎn)率。

2.協(xié)助規(guī)劃工程師制定標準工時。

3.組織與生產(chǎn)直接相關(guān)的工程技術(shù)人員對生產(chǎn)作業(yè)引進分析改善，優(yōu)化生產(chǎn)流程，節(jié)約成本和不斷提高勞動生產(chǎn)率。

4.負責人員滾動計劃和規(guī)劃工作。