第一篇：在精確管理動(dòng)員會(huì)上的講話

在精確管理動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：

今天的會(huì)議主要有兩個(gè)任務(wù)，一是對(duì)推進(jìn)精確管理進(jìn)行全面動(dòng)員，二是分析4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。剛才，錢副總傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于中國電信精確管理工作的指導(dǎo)意見》，企化部王主任宣讀了《合肥電信推進(jìn)精確化管理實(shí)施意見》，并對(duì)推進(jìn)工作計(jì)劃進(jìn)行了說明。下面，我就推進(jìn)精確管理講四

點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)精確管理的緊迫感和責(zé)任感。

當(dāng)前，合肥電信經(jīng)過近幾年的市場洗禮和管理變革，已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，面臨的形勢(shì)發(fā)生了很大變化。主要表現(xiàn)在：一是市場競爭形勢(shì)更加嚴(yán)峻，異質(zhì)替代、同業(yè)競爭不斷加劇，發(fā)展壓力越來越大；二是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理難度增加，尤其是上市后，資本市場對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求；三是企業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型變革期，各項(xiàng)任務(wù)更加艱巨，強(qiáng)化管理的內(nèi)在要求日益迫切。合肥電信要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，就必須堅(jiān)持一手抓發(fā)展的同時(shí)，一手抓管理。通過強(qiáng)化管理，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，合肥電信在當(dāng)前形勢(shì)下推進(jìn)精確管理，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略意義。我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)精確管理的緊迫感和責(zé)任感。

推進(jìn)精確管理，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。公司化運(yùn)營后，合肥電信逐步改變了粗放型的管理模式，走上了集約化管理之路。近三年來的管理創(chuàng)新，如業(yè)務(wù)流程重組、渠道建設(shè)、綜合化集中維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)資源動(dòng)態(tài)管理、績效管理、內(nèi)控制度建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等，為我們提升管理水平探索出了正確的方向。我們必須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，堅(jiān)持充分發(fā)揮員工積極性，堅(jiān)持走科學(xué)管理之路，才能應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們要通過推進(jìn)精確管理，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有管理水平上不斷提升，提高企業(yè)競爭力。

推進(jìn)精確管理，是適應(yīng)市場變化、解決現(xiàn)實(shí)問題的必然選擇。近年來，我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)管理方面采取了很多舉措，取得了一些成效，但與不斷發(fā)展變化的形勢(shì)、日趨白熱化的市場競爭以及企業(yè)自身發(fā)展要求相比，還存在很多不足。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是市場細(xì)分、差異化營銷僅僅停留在表面上，客戶資源不能準(zhǔn)確細(xì)化，高層客戶關(guān)系有待鞏固，客戶忠誠度有待提高，市場營銷能力還不能完全適應(yīng)激烈的市場競爭的要求。二是前、后端以及管控部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)不夠，企業(yè)資源配置效率有待進(jìn)一步提高，全局意識(shí)、效益意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。三是現(xiàn)有人力資源有待進(jìn)一步盤活，員工積極性需要進(jìn)一步提高，員工進(jìn)退去留機(jī)制還不能完全適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。四是各級(jí)管理人員缺乏職業(yè)素質(zhì)的訓(xùn)練，習(xí)慣于定性分析企業(yè)，往往是理念超前，行動(dòng)滯后，工作上停留在“大概”、“可能”、“差不多”的層面上，心中無數(shù)，對(duì)企業(yè)流程各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效的控制和準(zhǔn)確的量化。要解決這些問題，必須在管理上有更大突破。不推進(jìn)精確管理，就難以實(shí)現(xiàn)客戶的有效保持與發(fā)展；不推進(jìn)精確管理，就難以實(shí)現(xiàn)成本、投資、網(wǎng)絡(luò)等資源的高效配置；不推進(jìn)精確管理，就難以充分盤活人力資源，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。加快觀念轉(zhuǎn)變，推進(jìn)精確管理，已經(jīng)迫在眉睫。

推進(jìn)精確管理，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是成為綜合信息服務(wù)提供商，這需要涉及很多新的領(lǐng)域特別是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)和未來移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)發(fā)展的要求，迫切需要我們?cè)诠芾矸绞缴线M(jìn)行重大轉(zhuǎn)變。因此，在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，特別是近2-3年的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，我們要以推進(jìn)精確管理為契機(jī)，革除陳風(fēng)陋習(xí)，改變管理方式，創(chuàng)新運(yùn)營模式，引領(lǐng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的軌道。

二、立足企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化四個(gè)理念，正確理解和把握推進(jìn)精確管理的總體思路。

實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)精確管理和優(yōu)化資源配置，是今年集團(tuán)公司提出的三大戰(zhàn)略舉措。企業(yè)轉(zhuǎn)型指明了企業(yè)發(fā)展的方向；推進(jìn)精確管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的重要保障；優(yōu)化資源配置是精確管理的一項(xiàng)重要舉措。要把推進(jìn)精確管理作為合肥電信今年工作的主線和今后一段時(shí)期企業(yè)管理的方向，作為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略基點(diǎn)和提升綜合競爭力的中心環(huán)節(jié)，貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程。精確管理涵蓋企業(yè)方方面面，涉及企業(yè)全體人員，上到市公司，下到農(nóng)村支局，無論是市場經(jīng)營、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工程建設(shè)，還是財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等其他綜合管控和管理工作，都要在細(xì)致、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和量化管理方面扎扎實(shí)實(shí)地做好，在夯實(shí)管理基礎(chǔ)的過程中推進(jìn)管理的精確化，使管理工作精準(zhǔn)、到位，全面提升企業(yè)管理水平。

合肥電信推進(jìn)精確管理的總體思路是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，以信息化支撐和流程管理為手段，全面強(qiáng)化基

礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)精確營銷、精確資源配置和精確數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理能力得到顯著增強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)作效率得到進(jìn)一步提高，人員綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，達(dá)到基礎(chǔ)管理規(guī)范、資源配置高效、市場響應(yīng)靈敏、客戶服務(wù)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

正確理解和把握推進(jìn)精確管理的總體思路，必須要立足企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化四個(gè)理念，為推進(jìn)精確管理

掃除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，明確前進(jìn)方向。一是強(qiáng)化以客戶為中心的理念，提高企業(yè)市場競爭力。要繼續(xù)提高客戶管理的水平，實(shí)施對(duì)客戶的科學(xué)細(xì)分，完善基于客戶價(jià)值的產(chǎn)品體系，建立面向客戶的營銷支撐系統(tǒng)，優(yōu)化以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程，并帶動(dòng)后端以及綜合管控部門全方位地支撐市場經(jīng)營和客戶服務(wù)，使企業(yè)運(yùn)作更加貼近市場，真正建立以客戶為中心的運(yùn)營模式。二是強(qiáng)化發(fā)展質(zhì)量的理念，提高資源配置效益。要通過成本、投資的精確配置以及有效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源按產(chǎn)品、地域和客戶的有效匹配，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展從單純的成本、投資拉動(dòng)型切實(shí)向規(guī)模效益型增長方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)有效益的客戶和業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益。要以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配，盤活現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源和其他物資資源，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。三是強(qiáng)化以人為本的理念，提高企業(yè)運(yùn)作活力。要以人為本，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，有效發(fā)揮人的能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；要采取有效措施盤活現(xiàn)有人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有人員的精確管理，促進(jìn)人員的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。四是強(qiáng)化量化管理的理念，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)作更加科學(xué)。量化才能體現(xiàn)精確。要將量化管理的方法全方位運(yùn)用到管理工作中，在注重定性管理的同時(shí)，更加注重定量的控制，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理過程進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制和矯正，使員工行為模式由經(jīng)驗(yàn)型向數(shù)字思維型轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)對(duì)各類數(shù)據(jù)的整合和分析，為企業(yè)決策提供有效支撐，真正做到?jīng)Q策心中有數(shù)，執(zhí)行快速準(zhǔn)確。但在強(qiáng)調(diào)量化的同時(shí)，要避免因片面追求量化而降低工作效率，避免將精確管理變成教條管理和復(fù)雜管理。

三、圍繞中心，突出重點(diǎn)，從六個(gè)方面扎實(shí)推進(jìn)精確管理。

全面推進(jìn)精確管理，是促進(jìn)合肥電信管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階的重要舉措，也是合肥電信實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的基石。我們要正確理解和把握推進(jìn)精確管理的總體思路，既要兼顧全面，把精確管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實(shí)到工作的各個(gè)層面，也要突出重點(diǎn)，在某些關(guān)鍵領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、遍地開花。當(dāng)前，我們要圍繞中心，突出重點(diǎn)，從六個(gè)方面扎實(shí)推進(jìn)精確管理。

第一，要強(qiáng)化精確營銷，提升營銷策劃和渠道管理水平。當(dāng)前，經(jīng)營工作面臨的最大問題是離網(wǎng)率上升、話務(wù)量流失、渠道管理薄弱，這些問題如果不有效加以解決，勢(shì)必動(dòng)搖企業(yè)發(fā)展的根基。因此，必須把用戶發(fā)展、話務(wù)量經(jīng)營和渠道建設(shè)作為當(dāng)前經(jīng)營工作的重中之重。在用戶發(fā)展上，要加強(qiáng)客戶精確管理，按照市場細(xì)分的方法進(jìn)行有效的客戶定位，加強(qiáng)市場信息收集和客戶消費(fèi)心理研究，尋找出企業(yè)中的大客戶、高價(jià)值的商業(yè)客戶和忠誠度高的公眾客戶，加強(qiáng)產(chǎn)品、客戶、價(jià)格和服務(wù)的精確匹配，開展針對(duì)性營銷。在話務(wù)量經(jīng)營上，要繼續(xù)豐富、完善長話產(chǎn)品線，有效控制顯性分流，逐步釋放長話風(fēng)險(xiǎn)；要繼續(xù)通過話務(wù)量套餐、組合營銷、混合虛擬網(wǎng)等手段，積極應(yīng)對(duì)競爭，有效控制本地話務(wù)量的隱性分流。在渠道建設(shè)上，要充分認(rèn)識(shí)渠道作為精確營銷載體的重要作用，重點(diǎn)抓好直銷、實(shí)體、代理、電子等新四大渠道的協(xié)調(diào)發(fā)展。要以產(chǎn)品預(yù)算、客戶群目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，通過目標(biāo)的逐級(jí)分解，有效落實(shí)收入責(zé)任制；要加強(qiáng)渠道的統(tǒng)籌管理，從運(yùn)作效果、運(yùn)作過程、基礎(chǔ)管理等三個(gè)方面，推進(jìn)渠道之間的協(xié)調(diào)發(fā)展；要科學(xué)設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，提升指標(biāo)的針對(duì)性和導(dǎo)向性，激發(fā)客戶經(jīng)理的工作積極性；要推進(jìn)派單營銷精確化，當(dāng)前要重點(diǎn)開展對(duì)潛在客戶、預(yù)警流失客戶、高值客戶、使用移動(dòng)商務(wù)電話客戶的派單營銷。

第二，要優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對(duì)市場營銷的高效支撐。在投資上，要加強(qiáng)投資管控，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，推進(jìn)投資預(yù)算由“能力驅(qū)動(dòng)型”向“效益驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)變，確保投資向有效益的區(qū)域、業(yè)務(wù)和客戶群傾斜，向戰(zhàn)略性、前瞻性業(yè)務(wù)傾斜。在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)支撐上，要加強(qiáng)固網(wǎng)智能化改造，穩(wěn)步實(shí)施“光進(jìn)銅退”，進(jìn)一步優(yōu)化ip城域網(wǎng)，為寬帶、號(hào)碼百事通、商務(wù)領(lǐng)航等重點(diǎn)業(yè)務(wù)提供網(wǎng)絡(luò)和能力保障。在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)上，要積極構(gòu)建面向客戶、產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)維體系。當(dāng)前重點(diǎn)是按照省公司的要求，大力推進(jìn)寬帶“騰龍工程”，進(jìn)一步提升寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭的比較優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)小靈通網(wǎng)絡(luò)的深度優(yōu)化工作，提高小靈通10000號(hào)預(yù)處理能力，建立客戶可感知的小靈通質(zhì)量評(píng)估體系，進(jìn)一步提升客戶滿意度；加強(qiáng)運(yùn)維成本管理，優(yōu)化維護(hù)成本結(jié)構(gòu)，提高維護(hù)成本使用效益，促進(jìn)維護(hù)成本管理的科學(xué)化和精確化。在網(wǎng)絡(luò)資源管理上，重點(diǎn)是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用，針對(duì)不同級(jí)別的客戶和不同的需求，制定靈活多樣的組網(wǎng)和資源配置方案，確保網(wǎng)絡(luò)資源與客戶價(jià)值的有效匹配；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)分析工作，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源預(yù)警能力,提高對(duì)前端的響應(yīng)速度和支撐質(zhì)量。

第三，要精確管理人力資源，增強(qiáng)企業(yè)的活力和核心競爭力。在招聘方面，要結(jié)合合肥電信實(shí)際需求，關(guān)注企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次以及專業(yè)匹配，選聘企業(yè)急需的各類人才。在使用方面，要堅(jiān)持“靠得住、有本事、能干事、干成事”的選人原則；要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化崗位設(shè)置，合理調(diào)配和使用現(xiàn)有人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位和工作量的精確配置，真正做到人崗匹配、人盡其才；要按照省公司的要求，落實(shí)員工分類管理機(jī)制，對(duì)不同類型的員工實(shí)行科學(xué)化、個(gè)性化的管理，并通過完善考核分配和崗位晉升機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性；要釋放員工的工作壓力，拓寬各類型員工的晉升通道，創(chuàng)建相互信任的工作氛圍和人際環(huán)境。在考核上，要根據(jù)形勢(shì)變化，不斷完善績效管理辦法，建立以市場為中心、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核機(jī)制。在培訓(xùn)上，要注重課程設(shè)計(jì)，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，滿足員工職業(yè)學(xué)習(xí)的需要，提升員工職業(yè)技能；要以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)工作的針對(duì)性、有效性，努力培育一支適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要求的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

第四，要在省公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下加快it系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)精確管理的信息化支撐。要充分認(rèn)識(shí)it系統(tǒng)建設(shè)的重要意義，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、信息共享、面向市場、急用先行”的原則，統(tǒng)籌推進(jìn)信息化工作，突破跨業(yè)務(wù)銜接及系統(tǒng)協(xié)調(diào)的難點(diǎn)，變信息孤島為信息共享。要加快客戶資料庫和資源數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)支撐的精確化。要加快系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)營銷和客戶管理的有效支撐。要推進(jìn)o系統(tǒng)建設(shè)，特別是要持續(xù)推進(jìn)資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提升按市場需求快速配置資源的能力。要深化m系統(tǒng)應(yīng)用，進(jìn)一步提高人、財(cái)、物的管理水平。

第五，要進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，提高工作效率。各單位要在鞏固r成果的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)中心工作持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，不斷完善以客戶為中心的流程體系，使企業(yè)運(yùn)作進(jìn)一步貼近市場。此外，要通過加強(qiáng)流程的考核和流程的it支撐，實(shí)現(xiàn)流程各環(huán)節(jié)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作效率。

第六，要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)形象。要繼續(xù)推進(jìn)以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為主題的5s管理，深入開展5s管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，改善工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，努力將5s管理提高到一個(gè)新的水平。要全面加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，提升企業(yè)管理的規(guī)范化水平。今年，分公司高度重視制度建設(shè)，將制度建設(shè)提到重要議事日程。目前，各部門已按計(jì)劃完成了制度編目和初稿編寫工作，制度初稿待提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定后正式印發(fā)。今后，分公司每年都要開展制度建設(shè)，要將制度建設(shè)作為基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，建立制度建設(shè)長效機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理的規(guī)范化水平。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化評(píng)估考核，從四個(gè)方面明確推進(jìn)精確管理的要求。

精確管理作為一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，要確保持續(xù)推進(jìn)并取得實(shí)質(zhì)性成效，必須切實(shí)提高各單位領(lǐng)導(dǎo)和員工推進(jìn)精確管理的執(zhí)行力。分公司決定，從現(xiàn)在開始，各單位要結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)照精確管理的要求，找差距、找問題，確定重點(diǎn)、明確目標(biāo)，制定精確管理的推進(jìn)計(jì)劃，確保精確管理工作有效開展。

第一，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。精確管理是一項(xiàng)全面而系統(tǒng)的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)精確管理的重要性和緊迫性。要通過培育精確管理意識(shí)，倡導(dǎo)精確管理精神，轉(zhuǎn)變思維觀念和行為模式，正確理解和把握精確管理的總體思路，切實(shí)把精確管理提到重要議事日程，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，營造一個(gè)實(shí)施精確管理的工作氛圍和工作環(huán)境，并積極推動(dòng)精確管理工作的有效落實(shí)。為保證精確管理工作的有效開展，分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)是，負(fù)責(zé)精確管理全過程的領(lǐng)導(dǎo)，提出精確管理指導(dǎo)性意見，協(xié)調(diào)解決精確管理實(shí)施過程中的問題，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估考核。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠企業(yè)管理與信息化部，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和督辦工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)工作組，即針對(duì)性營銷工作組、資源優(yōu)化及信息化支撐工作組、綜合管理工作組。工作組的主要職責(zé)是，確定精確管理項(xiàng)目，制定實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，解決精確管理實(shí)施過程中的問題，不斷優(yōu)化實(shí)施方案，逐步建立精確管理長效機(jī)制。

第二，要結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新。分公司確定精確管理工作的六項(xiàng)舉措是全局性的要求，各單位要結(jié)合實(shí)際，確定本單位推進(jìn)精確管理的重點(diǎn)，制定實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)成果，豐富精確管理的內(nèi)涵。要廣泛發(fā)動(dòng)員工參與精確管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。廣大員工在實(shí)際工作中，要持續(xù)改進(jìn)做事的行為，改進(jìn)工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。要鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)存在問題提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)提高效率、提高業(yè)績。要在推進(jìn)精確管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在管理改進(jìn)活動(dòng)中培育人才，使廣大員工在推進(jìn)精確管理中實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的提高。

第三，要加強(qiáng)評(píng)估考核，建立長效機(jī)制。分公司將精確管理納入階段性工作進(jìn)行考核，企業(yè)管理與信息化部要定期對(duì)精確管理的實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，確保各項(xiàng)工作可管可控，扎實(shí)開展。當(dāng)前，各工作組必須認(rèn)真篩選若干個(gè)精確管理的重點(diǎn)項(xiàng)目開展工作，積累經(jīng)驗(yàn)。今后2-3年內(nèi)，分公司的各項(xiàng)工作都必須以精確管理理念為指導(dǎo)，建立精確管理的長效機(jī)制，逐步形成有合肥電信特色的精確管理文化。

第四，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，正確處理精確管理與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。各單位在推進(jìn)精確管理的過程中，要將推進(jìn)精確管理與抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，將精確管理的要求自覺貫徹到實(shí)際工作中去。要處理好生產(chǎn)經(jīng)營與精確管理的關(guān)系，通過精確管理解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的突出問題。要將精確管理作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成、支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要工作持續(xù)抓好，避免精確管理和企業(yè)發(fā)展“兩張皮”。做好這項(xiàng)工作，實(shí)際上是一次再學(xué)習(xí)、再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)、再教育的過程。在此之前，我們都不同程度地推進(jìn)了精確管理工作，取得了一定成績，但其廣度、深度和力度都還不夠，與形勢(shì)的要求還有很大差距。通過這次集中開展學(xué)習(xí)文件提高認(rèn)識(shí)，自我診斷找出差距，明確重點(diǎn)制定推進(jìn)計(jì)劃活動(dòng)，可以使集團(tuán)公司的指導(dǎo)意見更加具體化和本地化，可以使精確化管理工作有計(jì)劃實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)。

同志們，推進(jìn)精確管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)，需要全體干部身體力行地推動(dòng)，需要所有員工堅(jiān)持不懈地努力。讓我們?cè)谑」镜念I(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，迎難而上，以更加積極的精神狀態(tài)和更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)精確管理，為不斷提升合肥電信的管理水平，為早日成為綜合信息服務(wù)提供商而努力奮斗！

第二篇：在動(dòng)員會(huì)上的講話

搶抓機(jī)遇深化改革努力開創(chuàng)糧食工作新局面―――在全縣深化糧食流通體制改革動(dòng)員大會(huì)上的講話

縣委副書記、代縣長馬鵬云

（2011年5月10日）

同志們：

今天，我們召開全縣深化糧食流通體制改革動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹全區(qū)深化糧食流通體制改革動(dòng)員大會(huì)精神，認(rèn)真總結(jié)我縣實(shí)行糧食購銷市場化改革以來取得的成績，分析出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)和新問題，研究、部署進(jìn)一步深化國有糧食企業(yè)改革，進(jìn)一步健全和完善我縣糧食流通體制，加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，保障糧食安全，推進(jìn)我縣現(xiàn)代糧食流通業(yè)健康、科學(xué)、快速發(fā)展。剛才，縣委常委、常務(wù)副縣長王興文同志宣讀了《海原縣深化糧食流通體制改革工作方案》，對(duì)我縣深化糧食流通體制改革工作做了安排部署，我完全同意。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識(shí)深化糧食流通體制改革、促進(jìn)現(xiàn)代糧食流通業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性

糧食是事關(guān)國計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資。近年來，我縣積極推進(jìn)糧食流通體制改革，“老糧、老人、老賬”的歷史遺留問題基本解決，國有糧食購銷企業(yè)全面推向市場，統(tǒng)一開放、競爭有序的糧食市場體系初步形成，糧食市場主體多元化格局基本建立，有效保障了區(qū)域糧食安全，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮了基礎(chǔ)支撐作用。但是，隨著糧食安全形勢(shì)和購銷市場變化，出現(xiàn)了一些新問題，主要是糧食行政首長分級(jí)負(fù)責(zé)制不完善，市場監(jiān)管和應(yīng)急保障能力還不強(qiáng)；糧食儲(chǔ)備企業(yè)分散經(jīng)營，國有糧

食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革滯后，主渠道作用發(fā)揮不夠；糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，龍頭企業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較低等。這些問題已不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，迫切需要通過深化改革加以解決。各有關(guān)部門（單位）要從維護(hù)國家糧食安全、保障社會(huì)穩(wěn)定的全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化糧食流通體制改革、推動(dòng)現(xiàn)代糧食流通業(yè)加快發(fā)展的重要性和緊迫性，采取切實(shí)有效措施，明確職責(zé)，完善體制，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，加快推進(jìn)我縣現(xiàn)代糧食流通業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展。

二、以人為本，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)把糧食工作的各項(xiàng)政策落到實(shí)處

這次糧食流通體制改革，是在全國糧食供求形勢(shì)發(fā)生新的變化，糧食流通體制處于保障國家糧食安全和建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下的一項(xiàng)重大改革，是進(jìn)一步完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的一項(xiàng)重要舉措。國務(wù)院、自治區(qū)、市政府多次召開了專題會(huì)議，相繼出臺(tái)了糧食流通體制改革配套政策，具有很強(qiáng)的法規(guī)性、政策性和操作性，各有關(guān)部門一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)國務(wù)院、區(qū)、市會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移地做好各項(xiàng)政策的落實(shí)工作。

1、全面落實(shí)糧食安全行政首長分級(jí)負(fù)責(zé)制?？h人民政府對(duì)全縣糧食安全和宏觀調(diào)控糧食綜合生產(chǎn)能力、糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展、糧食應(yīng)急體系建設(shè)負(fù)全責(zé)，縣糧食行政管理部門是全縣糧食安全的責(zé)任機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)全縣糧食供求平衡、應(yīng)急成品糧油儲(chǔ)備建設(shè)和管理、糧食加工環(huán)節(jié)糧食質(zhì)量安全和衛(wèi)生品質(zhì)檢測(cè)及監(jiān)督、糧食流通市場建設(shè)和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等職能，承擔(dān)政策性糧源組織

及供應(yīng)，依法加強(qiáng)對(duì)全縣糧食流通監(jiān)督檢查，及時(shí)準(zhǔn)確檢測(cè)市場糧油價(jià)格動(dòng)態(tài)，確保糧食流通安全順暢，糧油價(jià)格穩(wěn)定。

2、加快基本農(nóng)田保護(hù)開發(fā)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，重視土地開發(fā)整理，調(diào)整優(yōu)化種糧結(jié)構(gòu)，切實(shí)保護(hù)耕地面積不減少，“十二五”期間，全縣糧食播種面積穩(wěn)定在34 萬畝（小麥、玉米），糧食總產(chǎn)量達(dá)到10.78萬噸，人均糧食產(chǎn)量達(dá)到234.3公斤以上，確保區(qū)域糧食安全。

3、建立健全糧食應(yīng)急保障體系，建立健全應(yīng)急成品糧油儲(chǔ)備運(yùn)行保障機(jī)制。為了進(jìn)一步增強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控能力，有效應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等突發(fā)事件，建立縣級(jí)應(yīng)急成品糧油儲(chǔ)備。根據(jù)我縣實(shí)際，考慮到縣級(jí)財(cái)力，提出按全縣城鎮(zhèn)常住人口6萬人計(jì)算，按照每人每天（大米、面粉）500克10天的用量，食用油每人每天50克30天的用量”原則，全縣應(yīng)儲(chǔ)備成品糧（大米、面粉）300噸，食用油90噸，應(yīng)急成品糧油保管、輪換費(fèi)用及貸款利息補(bǔ)貼，納入縣級(jí)財(cái)政統(tǒng)籌安排解決。大米每年輪換3次、面粉每年輪換4次、食用油每年輪換1次，應(yīng)急成品糧在城關(guān)糧庫儲(chǔ)備300噸，食用油在新區(qū)亨源糧油責(zé)任有限責(zé)任公司儲(chǔ)備90噸，確保應(yīng)急糧油儲(chǔ)備庫存真實(shí)，質(zhì)量完好，政府宏觀調(diào)控時(shí)調(diào)得出、用得上。

4、建立健全糧油質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)體系。糧油食品安全關(guān)系到全縣人民的生命安全，為了進(jìn)一步強(qiáng)化和提升原糧收儲(chǔ)、運(yùn)輸，加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督及衛(wèi)生項(xiàng)目的檢測(cè)功能，按照完善區(qū)、市、縣三級(jí)糧油質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)體系要求，籌備組建海原縣糧油質(zhì)監(jiān)站，隸屬于海原縣糧食局，承擔(dān)縣內(nèi)外原糧、油料、成品糧油、糧油產(chǎn)品、飼料等產(chǎn)品的監(jiān)督檢驗(yàn)，委托檢驗(yàn)，糧油產(chǎn)品的衛(wèi)生檢驗(yàn)和摻假偽檢驗(yàn)工作。

5、建立糧食安全績效考核機(jī)制。按照自治區(qū)政府糧食流通安全保障績效考核目標(biāo)任務(wù)，制定全縣糧食安全目標(biāo)責(zé)任及其考核辦法，對(duì)縣內(nèi)引黃灌區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)種糧指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)全縣糧食安全工作進(jìn)行考核，建立長效的糧食安全績效考核機(jī)制。

6、推進(jìn)國有糧食購銷企業(yè)改革。我縣在2010年初，對(duì)糧食購銷公司進(jìn)行了改制。為了徹底解決糧食企業(yè)改制歷史遺留問題，經(jīng)糧食局申請(qǐng)，縣政府常務(wù)會(huì)議研究同意糧食購銷公司破產(chǎn)還債，目前企業(yè)改制基本結(jié)束。對(duì)國有糧食購銷公司下崗職工，鼓勵(lì)自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，享受自治區(qū)和我縣全民創(chuàng)業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，人社局和就業(yè)局要切實(shí)落實(shí)好糧食系統(tǒng)下崗職工再就業(yè)問題，通過就業(yè)培訓(xùn)，每年安排一定數(shù)量的糧食企業(yè)下崗職工充實(shí)到社會(huì)公益性崗位上來，解決他們的后顧之憂。對(duì)距法定退休年齡不足5年（男滿55周歲、女滿45周歲）且養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限15年（含視同繳費(fèi)年限）的職工，可提前辦理退休手續(xù)。

7、加大扶持力度，培育龍頭企業(yè)。緊緊抓住國家大力推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)的有利時(shí)機(jī)，以提升企業(yè)競爭力為目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，壯大實(shí)力?？h政府每年安排一定的資金，對(duì)助農(nóng)增收效果明顯，促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的糧食企業(yè)在技改貼息貸款，流動(dòng)資金、項(xiàng)目用地等方面給予扶持，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)和項(xiàng)目扶持、補(bǔ)助扶持，方式給予獎(jiǎng)勵(lì)。合理引導(dǎo)生產(chǎn)、流通和消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。用3年時(shí)間培育3家糧食龍頭企業(yè)，其中亨源糧油有限責(zé)任公司、瑞豐馬鈴薯制品有限責(zé)任公司、鴻宇淀粉

廠。

8、積極推進(jìn)“放心糧油”工程，按照為民、便民、利民的原則，以服務(wù)群眾生活，確保糧油安全為宗旨，大力推進(jìn)“放心糧油店”建設(shè)?；I措海原縣軍糧供應(yīng)站，負(fù)責(zé)供應(yīng)武裝部、縣中隊(duì)，消防大隊(duì)，生活用糧油問題，負(fù)責(zé)供應(yīng)民政救災(zāi)糧油，“放心糧油店“糧油配送，上門服務(wù)等形式，積極開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)參與市場競爭，讓”放心糧油“工程進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村，使城鄉(xiāng)居民吃上放心糧油。

9、積極爭取自治區(qū)項(xiàng)目支持做好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，今年在樹臺(tái)鄉(xiāng)為2000戶農(nóng)戶建設(shè)科學(xué)儲(chǔ)糧倉，促進(jìn)農(nóng)民減損增收，到2015年力爭在全縣建成農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧倉1.5萬個(gè)，幫助1.5萬農(nóng)戶減少儲(chǔ)糧損失。

三、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保糧食流通體制改革工作順利進(jìn)行

糧食工作不是一項(xiàng)簡單的經(jīng)濟(jì)工作，而是一項(xiàng)涉及糧食生產(chǎn)、農(nóng)民增收、市場管理、財(cái)政金融、人員安置、供應(yīng)流通等多行業(yè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)工作，也是事關(guān)國家糧食安全、社會(huì)穩(wěn)定的政治任務(wù)。糧食流通體制改革事關(guān)全局，責(zé)任重大，縣委、政府已把此項(xiàng)工作列入今年重要議事日程，成立了縣深化糧食流通體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，將糧食安全納入全縣績效考核中，縣政府將定期召開糧改專題會(huì)議，各有關(guān)部門（單位）要按時(shí)報(bào)告糧改進(jìn)展情況，及時(shí)解決糧改中存在的問題，要防止國有資產(chǎn)流失，切實(shí)保護(hù)國家利益和職工利益不受損害，維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。各有關(guān)部門（單位）要按照職責(zé)分工，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)

行。對(duì)于不負(fù)責(zé)任，工作不力，影響糧改不能正常進(jìn)行的部門和單位要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。同時(shí)，要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，努力營造良好的改革氛圍，確保我縣糧改工作順利進(jìn)行。

同志們，糧食安全事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，全縣上下要把深化糧食流通體制改革當(dāng)作一件大事來抓。各相關(guān)部門（單位）要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，密切配合，切實(shí)抓好落實(shí)，共同推進(jìn)糧食流通體制改革。要用求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作的作風(fēng)，精心組織，周密實(shí)施，確保糧食流通體制改革工作順利進(jìn)行，為開創(chuàng)我縣糧食流通體制工作新局面而共同奮斗。

第三篇：在動(dòng)員會(huì)上的講話

在那務(wù)鎮(zhèn)中心學(xué)校2017年師德師風(fēng)主題教育動(dòng)員會(huì)上的講話

（2017年10月18日）中心學(xué)校校長 林飛

同志們：

根據(jù)上級(jí)教育部門的工作部署，2017年教育系統(tǒng)師德師風(fēng)主題教育已全面開展，結(jié)合我中心學(xué)校實(shí)際，我們按照時(shí)間要求在9至11月開展師德師風(fēng)主題教育，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)全廣大黨員干部、教職員工永葆共產(chǎn)黨人政治本色，為全面推進(jìn)我鎮(zhèn)教育領(lǐng)域綜合改革、建設(shè)教育現(xiàn)代化先進(jìn)鎮(zhèn)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)保證。下面，我代表中心學(xué)校作一個(gè)動(dòng)員講話，供同志們參考。

一、深刻認(rèn)識(shí)開展師德師風(fēng)主題教育的重要性和必要性

開展師德師風(fēng)主題教育是加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是近年加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)制度化安排。從總體上看，目前師德師風(fēng)建設(shè)取得了長足進(jìn)步，涌現(xiàn)出一大批思想品德優(yōu)秀、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，教書育人成績突出的優(yōu)秀干部和教師。但我們也必須清醒地看到，在總體進(jìn)步的同時(shí)，也存在一些不良現(xiàn)象和消極因素。有的教育工作者作風(fēng)不實(shí)，不愿意聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的心聲，不能深入教育教學(xué)第一線，工作抓而不緊，抓而不實(shí)，喜歡做

表面文章；有的教師責(zé)任心不強(qiáng)，授課方式落后，甚至熱衷兼職、補(bǔ)課。因此，我們要清楚地認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)存在問題，把握大局，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮師德師風(fēng)主題教育的思想引領(lǐng)作用，要從辦人民滿意的教育的目標(biāo)出發(fā)，充分發(fā)揮師德師風(fēng)教育的自我凈化作用。

二、以問題為導(dǎo)向，突出解決師德師風(fēng)存在問題近年來，教育部十分重視教師職業(yè)道德建設(shè)，將開展師德師風(fēng)主題教育作為解決教育突出問題的主要抓手之一。我們按照上級(jí)部署，持之以恒開展師德師風(fēng)建設(shè)，取得了較好效果，涌現(xiàn)出一大批師德標(biāo)兵，促進(jìn)了教育事業(yè)發(fā)展，但是，一些積聚的問題仍未得到徹底解決。這次以“立德樹人，做好學(xué)生引路人”為主題的師德師風(fēng)主題教育要以問題為導(dǎo)向，咬住問題不放，著力解決幾方面的突出問題。

（一）著力解決認(rèn)識(shí)不深問題。有的學(xué)校之所以問題突出，整改不力，究其原因，主要是認(rèn)識(shí)問題。有的學(xué)校一味追求高升學(xué)率，忽視校風(fēng)建設(shè)，對(duì)教師隊(duì)伍中出現(xiàn)的違反師德師風(fēng)現(xiàn)象聽之任之；有的教師認(rèn)為師德師風(fēng)建設(shè)是別人的事，與己無關(guān)；有的教師對(duì)學(xué)生漠不關(guān)心，只會(huì)照本宣科，不注重思想引領(lǐng)，等等。這些問題的解決須從思想認(rèn)識(shí)入手，要加大教師再教育力度，深化教書育人的認(rèn)識(shí)，深化師德師風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)。大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，大力推廣舍小我為大家的“蠟燭”精神，樂教勤教，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記“廣大教師要做學(xué)生錘煉品格的引路人，做學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的引路人，做學(xué)生創(chuàng)新思維的引路人，做學(xué)生奉獻(xiàn)祖國的引路人” 2

要求的精神實(shí)質(zhì)，唱響新時(shí)期師德師風(fēng)建設(shè)最強(qiáng)音。

（二）著力解決執(zhí)行不力問題。教育政策針對(duì)性再強(qiáng)，群眾再擁護(hù)，如果得不到貫徹落實(shí)就是一句空話。一直以來，各學(xué)校大力執(zhí)行上級(jí)教育方針政策，教育教學(xué)面貌日新月異。但也有學(xué)校對(duì)上級(jí)的部署執(zhí)行不力，對(duì)“創(chuàng)現(xiàn)”等工作沒有引起足夠重視，對(duì)“精細(xì)化管理”更沒有研究、沒有思路，沒有措施，學(xué)校管理仍然粗放，教育教學(xué)質(zhì)量落后。這種不執(zhí)行，又或者執(zhí)行不力的行為，從大看，損害的是那務(wù)的教育事業(yè)，從小看，損害的是一所學(xué)校、一個(gè)班級(jí)、一個(gè)學(xué)生的發(fā)展。我們已有深刻教訓(xùn)，必須狠抓執(zhí)行力，誰不執(zhí)行就問責(zé)誰，誰馬虎應(yīng)付就處理誰！

（三）著力解決作風(fēng)不正問題。教育作風(fēng)問題一直是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。突出表現(xiàn)在：不按規(guī)定招生，不按規(guī)定收費(fèi)，不按規(guī)定補(bǔ)課；區(qū)別對(duì)待學(xué)生，體罰或歧視學(xué)生，收受家長、學(xué)生好處；學(xué)術(shù)不端，教風(fēng)不正，師德缺失，為了通過職稱評(píng)定而弄虛作假；有的教師喜歡在網(wǎng)絡(luò)、微信和公共場合發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言論，抹黑那務(wù)的教育；有的喜歡亂告狀、誹謗他人，顛倒是非，等等。這些現(xiàn)象，不但社會(huì)深惡痛絕，更令師生蒙羞，是當(dāng)前教育系統(tǒng)存在的最突出問題，跟立德樹人格格不入！這些要引起大家足夠重視。下一步，根據(jù)省的統(tǒng)一部署，結(jié)合這次主題教育，盡可能查找出作風(fēng)問題的深層次原因，采取有力措施加以整治，努力解決群眾反映突出的教育不正之風(fēng)問題，營造風(fēng)清氣正的良好教育環(huán)境。

（四）著力解決干勁不足問題。干事創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏，無私奉獻(xiàn)是我鎮(zhèn)教育工作者的主流。隨著教育改革的深入推進(jìn)，一些教育工作者跟不上形勢(shì)的發(fā)展，放松對(duì)自己的要求，工作沒有勁頭，生活沒有盼頭，甘愿默默無聞，碌碌無為，不求有功，但求無過，忘卻了教書育人的初衷。這種現(xiàn)象與加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的要求背道而馳，與人民群眾的要求相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)前，我市正在加快推進(jìn)“創(chuàng)現(xiàn)”工作，需要千千萬萬教育工作者全身心投入，需要時(shí)時(shí)刻刻的不懈努力方能取得決定性的勝利。希望大家向黃大年等先進(jìn)模范學(xué)習(xí)，以習(xí)總書記講話精神為指引，以釘釘子的精神，鼓足干勁，干出化州教育“精氣神”！

（五）著力解決能力不強(qiáng)問題。當(dāng)前，教育信息化、教育現(xiàn)代化已逐漸普及，熟練掌握現(xiàn)代教育手段成為教育工作者的基本技能。但從我鎮(zhèn)一些學(xué)?？矗械慕處熑晕锤蠒r(shí)代步伐，滿足于傳統(tǒng)教學(xué)方法，滿足于抄教案，滿足于抄黑板，樂此不疲！這樣怎能當(dāng)好“學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的引路人”呢？各學(xué)校要通過師德師風(fēng)主題教育，為解決教師能力不強(qiáng)問題提供支持，增強(qiáng)教師提高教學(xué)能力的信心，努力提高自身能力素質(zhì)，切實(shí)解決不會(huì)教、不能教的問題，擔(dān)當(dāng)好“引路人”角色。

三、以精心組織為原則，突出教育學(xué)習(xí)效果

各學(xué)校要高度重視這次師德師風(fēng)主題教育，要將它作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的重要抓手抓緊抓好，確保學(xué)習(xí)效果。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮示范帶頭作用，4

既履行好“帶”的責(zé)任，也履行好“抓”的義務(wù)，做到重要部署親自研究，重要活動(dòng)親自參加，重要工作親自過問，重要問題親自協(xié)調(diào)，用行動(dòng)展現(xiàn)良好作風(fēng)。對(duì)在師德師風(fēng)主題教育中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是在歷次教育活動(dòng)中存在的頑固性問題，要落實(shí)措施，堅(jiān)決整改。

（二）明確學(xué)習(xí)要求和方法。這次師德師風(fēng)主題教育在學(xué)習(xí)內(nèi)容上作了明確規(guī)定，包括認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的重要講話精神，深入開展理想信念學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，廣泛開展先進(jìn)典型宣傳活動(dòng)、弘揚(yáng)社會(huì)正能量，深化師德建設(shè)體制機(jī)制研究、建立健全長效機(jī)制，組織開展師德征文和微視頻征集活動(dòng)等。在學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)階段上也作了規(guī)定，師德師風(fēng)主題教育方面也按要求劃分了學(xué)習(xí)宣傳、查擺整改、總結(jié)推廣等三個(gè)階段，各學(xué)校要在9-11月間對(duì)照各個(gè)學(xué)習(xí)階段的要求開展好師德師風(fēng)主題教育，并且要根據(jù)實(shí)際情況安排3-5天時(shí)間集中組織學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方法上要突出正面引導(dǎo)和反面警示。希望各學(xué)校要合理安排時(shí)間，確保工作學(xué)習(xí)兩不誤。

（三）營造良好氛圍。各學(xué)校要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使廣大教師深刻認(rèn)識(shí)開展師德師風(fēng)主題教育的重要性和必要性，明確具體做法和要求，自覺投入到活動(dòng)中來。要加強(qiáng)新聞?shì)浾撔麄?，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、宣傳欄等載體，大力宣傳師德師風(fēng)主題教育的進(jìn)展、成效，營造良好活動(dòng)氛圍。要建立信息反饋機(jī)制，及時(shí)編發(fā)、報(bào)送信息，反映學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況、經(jīng)驗(yàn)做法和存在問題。學(xué)習(xí)情況及 5

時(shí)向教育學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。師德師風(fēng)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要不定期開展督導(dǎo)檢查，對(duì)思想不重視、工作不得力的單位，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，要求限期整改，確保教育學(xué)習(xí)任務(wù)落到實(shí)處。

同志們，開展師德師風(fēng)主題教育是我們思想認(rèn)識(shí)的再深化、師德師風(fēng)的再加強(qiáng)，工作認(rèn)識(shí)的再提高。希望大家按照安排，合理統(tǒng)籌工作和學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得實(shí)實(shí)在在的效果，以優(yōu)異的成績向黨的十九大勝利召開獻(xiàn)禮！

第四篇：在全市食品安全動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：

今天，召開的食品安全工作會(huì)議，事關(guān)群眾的身體健康、生命安全，意義十分重大。市委、市人大、市政府、市政協(xié)，對(duì)這項(xiàng)工作一直都高度重視。剛才，市食品藥品監(jiān)督管理局潘和林同志，對(duì)去年我市食品安全工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)今年工作作了部署，講得很好，我完全贊同，請(qǐng)各單位認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就進(jìn)一步做好全市食品安全工作，再講三點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)工作信心

食品安全工作，擺在我們面前的形勢(shì)是，壓力與機(jī)遇并存。先說壓力。當(dāng)前，國內(nèi)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，食品安全仍處于風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期和矛盾凸顯期，監(jiān)管任務(wù)更加艱巨。此外，餐飲、保健食品、化妝品安全監(jiān)管處于職能交接過渡時(shí)期，極易出現(xiàn)工作紕漏。因此，食品安全監(jiān)管面臨的壓力是越來越大。再談機(jī)遇。今年，我們的食品安全工作，面臨兩個(gè)發(fā)展機(jī)遇。一是黨的xx屆五中全會(huì)明確把保障和改善民生，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，與人們健康息息相關(guān)的食品安全事業(yè)，必將得到社會(huì)各界的重視和支持。二是過去我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，人民群眾生活明顯改善，為加快推進(jìn)食品安全事業(yè)創(chuàng)造了有利條件，我市食品安全監(jiān)管基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，監(jiān)管手段更加完善，監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)更加豐富?？陀^分析“十二五”工作形勢(shì)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。只要把握好機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，化不利為有利，我們完全有信心、有能力在未來五年將食品安全事業(yè)發(fā)展推向一個(gè)新的階段。

二、注重宣傳，增強(qiáng)安全意識(shí)

做好食品安全工作，需要全社會(huì)共同努力。由于，我市基層食品監(jiān)管力量薄弱，農(nóng)民、社區(qū)居民的飲食安全知識(shí)缺乏，安全意識(shí)較差，容易受到假劣食品的危害。因此，提高群眾食品安全意識(shí)，顯得尤為重要。一方面，要加大宣傳力度，大力普及食品安全知識(shí)。要注重貼近群眾現(xiàn)實(shí)生活的問題進(jìn)行宣傳，及時(shí)回應(yīng)熱點(diǎn)問題，特別對(duì)重大食品安全事件要及時(shí)作出解答，消除群眾心理疑慮。另一方面，要豐富宣傳形式，拓展宣傳陣地。利用各類媒體普及安全常識(shí)，發(fā)布監(jiān)管動(dòng)態(tài)，曝光典型案件，把宣傳陣地拓展到城鎮(zhèn)集市和中小學(xué)校，通過采取群眾喜聞樂見的形式，讓廣大群眾增強(qiáng)辯別能力和自我保護(hù)意識(shí)，理解、支持和積極參與食品安全監(jiān)管工作。

三、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)保障措施

今年2月18日，國務(wù)院食品安全委員會(huì)召開了第三次全體會(huì)議，對(duì)加強(qiáng)食品安全工作作出了全面部署，明確了8項(xiàng)工作重點(diǎn)，這8項(xiàng)工作重點(diǎn)是：1.嚴(yán)厲打擊食品安全違法行為，有效解決食品安全領(lǐng)域損害群眾利益的突出問題；2.深化乳制品、食用油、肉制品、保健食品、食品添加劑、酒類等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域綜合治理，切實(shí)保障食品重點(diǎn)品種的安全；3.嚴(yán)格規(guī)范食品企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，監(jiān)督企業(yè)落實(shí)保障食品安全的管理措施；4.完善食品安全應(yīng)急體系，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)食品安全事件；5.大力加強(qiáng)食品安全監(jiān)督能力建設(shè)，健全食品安全綜合協(xié)調(diào)和全程監(jiān)管機(jī)制；6.建立食品安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格落實(shí)食品生產(chǎn)經(jīng)營者的食品安全主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任；7.標(biāo)本兼治、著力治本，努力解決食品安全的深層次矛盾和問題；8.加強(qiáng)食品安全科普宣教，增強(qiáng)人民群眾的安全消費(fèi)意識(shí)和能力。

為確保這些重點(diǎn)工作的全面落實(shí)，我們必須做好以下四個(gè)方面的工作。一是切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和職能部門要制定和完善食品安全監(jiān)督管理的有關(guān)制度，如部門聯(lián)席會(huì)議的制度、聯(lián)合執(zhí)法制度、應(yīng)急處理制度、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估制度、信息通報(bào)制度、責(zé)任追究制度等。切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門、部門與部門之間信息互通、監(jiān)管協(xié)作。幫助食品生產(chǎn)加工經(jīng)營企業(yè)開展誠信體系建設(shè)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)經(jīng)營者對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé)，保證食品安全。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，確保一旦發(fā)生食品安全事故，能夠早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，最大程度減少事故損失。二是嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。明確各部門單位一把手負(fù)總責(zé)。市政府將按照省政府機(jī)構(gòu)改革要求及時(shí)調(diào)整市食品安全委員會(huì)，切實(shí)保障食品安全經(jīng)費(fèi)投入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處要及時(shí)調(diào)整和充實(shí)食品安全協(xié)管站，要做到有組織機(jī)構(gòu)，有辦公場地，有協(xié)管人員，有經(jīng)費(fèi)投入，有工作臺(tái)帳。市直職能部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切協(xié)作、形成合力。市食安委要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。食品藥品管理體制改革尚未到位之前，餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作不能松、不能斷、不能亂，日常監(jiān)督管理仍由市衛(wèi)生監(jiān)督中心負(fù)責(zé)。市食品藥品監(jiān)督管理局要配合協(xié)助市衛(wèi)生監(jiān)督部門搞好餐飲服務(wù)的行政許可和監(jiān)督管理。三是重點(diǎn)抓好專項(xiàng)整治。今年的食品安全專項(xiàng)整頓工作，重點(diǎn)是加大對(duì)違法添加非食用物質(zhì)，以及濫用食品添加劑的整頓力度。突出對(duì)農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)食品加工小作坊、小攤販和學(xué)校小賣部的整頓。督促餐飲服務(wù)單位落實(shí)索證索票制度，嚴(yán)厲打擊違法使用“地溝油”，特別是學(xué)校、工廠、及建筑工地食堂要嚴(yán)格清查，確保安全。同時(shí)，嚴(yán)厲打擊變相銷售假冒偽劣保健食品行為。四是著力加大追責(zé)力度。各部門單位要公布投訴舉報(bào)渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理食品安全事故。對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、甚至瞞報(bào)、謊報(bào)食品安全事故的，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。對(duì)失職、瀆職的，根據(jù)行政問責(zé)有關(guān)規(guī)定的嚴(yán)肅處理，觸犯刑律的移交司法部門。企業(yè)出現(xiàn)問題的，按照《食品安全法》及其實(shí)施條例，該停產(chǎn)整頓的停產(chǎn)整頓，該關(guān)閉的堅(jiān)決關(guān)閉，該追究刑事責(zé)任的追究刑事責(zé)任。去年我市的“4.19 ”事件，市委市政府已啟動(dòng)行政問責(zé)和責(zé)任追究程序，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲問責(zé)，并作出了處分，希望大家引以為戒。

同志們，食品安全工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、市直各單位按照市政府的統(tǒng)一部署和工作要求，認(rèn)真履職，迎難而上，切實(shí)做好食品安全工作，推動(dòng)我市食品安全工作再上新臺(tái)階。

第五篇：在軍訓(xùn)動(dòng)員會(huì)上的講話(2017)

在2017級(jí)軍訓(xùn)動(dòng)員會(huì)上的講話

尊敬的各位教官、老師們、同學(xué)們：

大家好！

在新學(xué)期開學(xué)之際，我校17級(jí)新生的軍訓(xùn)教育活動(dòng)，今天正式開始了。首先，我代表學(xué)校全體教職員工向支持學(xué)校軍訓(xùn)工作的全體官兵致以崇高的敬意和衷心的感謝，并對(duì)新入學(xué)的全體同學(xué)表示誠摯的歡迎和良好的祝愿。

工商信息管理學(xué)校是一所有著86年歷史底蘊(yùn)的學(xué)校，以其良好的辦學(xué)條件、雄厚的師資力量、先進(jìn)的教學(xué)理念，贏得過無數(shù)的美譽(yù)和較高的社會(huì)影響。今天，它再次張開熱情的臂膀，歡迎各位新同學(xué)的到來。由于同學(xué)們來自不同家庭，畢業(yè)于不同學(xué)校，有著各不相同的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣，對(duì)眼前的一切可能感到新奇，又感到陌生；心情既興奮，又難免忐忑不安。如何去掉懷舊情緒，盡快適應(yīng)新環(huán)境，熟悉新同學(xué)，全身心投入緊張而豐富多彩的中專生活，是擺在每一位同學(xué)面前的課題，也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題。軍訓(xùn)和紀(jì)律教育，便成為首選的媒介和方式。從加強(qiáng)集體生活的鍛煉入手，從增進(jìn)接觸、交流開始，培養(yǎng)集體意識(shí)，鑄造團(tuán)隊(duì)精神，加深同學(xué)之間，師生之間的了解和友誼，是我們的追求。同學(xué)們將要在教官和老師的率領(lǐng)下，朝夕相處，同吃、同住、同訓(xùn)練，也必將在活動(dòng)中加深了解，培養(yǎng)感情，擴(kuò)大共識(shí)，增進(jìn)友誼。

這次軍訓(xùn)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律，提高思想素質(zhì)，改善身體條件，養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)意志，學(xué)會(huì)克服困難，這是我們學(xué)習(xí)進(jìn)步、自我發(fā)展的保證。因此，我希望全體同學(xué)要珍惜這次寶貴的機(jī)會(huì)，以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，積極投身到軍訓(xùn)中來。發(fā)揚(yáng)拼搏向上的精神，虛心向解放軍同志學(xué)習(xí)，不畏艱苦，知難而上，有令必行，有禁則止，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，人人爭當(dāng)軍訓(xùn)標(biāo)兵。為此，我代表

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學(xué)校向同學(xué)們提出做到“五過硬”的要求：

1、思想過硬：軍訓(xùn)既是對(duì)我們的意志力的一次磨練，也是對(duì)我們的自信心的一次錘煉，既是對(duì)我們的生存能力的一次考驗(yàn)，更是對(duì)我們的身心素質(zhì)乃至生命質(zhì)量的一次全面的檢驗(yàn)。我們的軍訓(xùn)計(jì)劃安排一周時(shí)間，雖然不算長，但活動(dòng)強(qiáng)度大，動(dòng)作難度高，質(zhì)量要求嚴(yán)。長時(shí)間站在太陽底下，更是炎熱難耐，加上連續(xù)訓(xùn)練，勞累是可想而知的。因此，我們大家參加軍訓(xùn)不僅要有高昂的熱情，更需要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和頑強(qiáng)的毅力。

2、遵守紀(jì)律過硬，做到：一切行動(dòng)聽指揮，令行禁止，遵紀(jì)守法，步調(diào)一致，雷厲風(fēng)行；不喧嘩，不說臟話，不吃零食，不當(dāng)逃兵；嚴(yán)格遵守作息制度；站隊(duì)要快、靜、齊。

3、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生過硬，做到：被疊方，褥平整，物品齊，地面凈。

4、餐廳就餐過硬，做到：進(jìn)餐廳安靜排隊(duì)，文明就餐互相謙讓，餐具輕放、吃飽吃好不浪費(fèi)；

5、文明禮貌過硬，做到：見了首長要敬禮，見到老師要問好，團(tuán)結(jié)互助講友愛。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，個(gè)人服從集體，講大局，處處為集體爭光，努力體現(xiàn)出工商信息管理學(xué)校學(xué)生的精神風(fēng)貌。通過軍訓(xùn)和紀(jì)律教育，我期望達(dá)到如下目的：

一、養(yǎng)成熱愛學(xué)校的情懷。熱愛學(xué)校是每一個(gè)教師和學(xué)生的天職。作為工商信息管理學(xué)校的學(xué)生，在沐浴學(xué)校、老師教育關(guān)愛的同時(shí)，要以一個(gè)孩子對(duì)母親般的虔誠熱愛母校；

二、養(yǎng)成關(guān)愛同學(xué)的情懷。在短暫的軍訓(xùn)和紀(jì)律教育過程中，在相對(duì)較長的三年中專時(shí)光里，你將跟你的同學(xué)朝夕相處，共同度過人生最美好的一段時(shí)光。感謝命運(yùn)讓你們相遇，相遇在一個(gè)學(xué)校，一個(gè)班級(jí)、一個(gè)宿舍，一個(gè)軍訓(xùn)的方陣?yán)?，體會(huì)并享受不是兄弟姐妹，勝似兄弟姐妹的親密關(guān)系，有什么理由不相互關(guān)心，相互珍惜！

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三、養(yǎng)成尊敬師長的情懷。今天的教官和老師，是你步入工商信息管理學(xué)校開始讀書生活遇到的第一批師長。他們是你中專階段的領(lǐng)路人，是陪你前行的人，是關(guān)心你生活和成長的人，希望你以感恩之心領(lǐng)受、體會(huì)他們寬厚的愛和辛苦指導(dǎo)，包括善意的批評(píng)。

四、培養(yǎng)集體觀念和團(tuán)隊(duì)情懷。在成長道路上，沒有孤獨(dú)的成功者。每一個(gè)人都離不開他人的幫助。換言之，離開他人幫助將寸步難行。生活需要，訓(xùn)練需要，讀書學(xué)習(xí)同樣需要。把眼光放遠(yuǎn)，把心胸放寬。你的熱心幫助會(huì)給你的同學(xué)帶來安慰和溫暖，帶來信心和進(jìn)步，使你的成長變得更有力量，更有價(jià)值和意義。

五、培養(yǎng)吃苦耐勞的情懷。吃苦耐勞這個(gè)詞匯，似乎遠(yuǎn)離了我們的生活，有了老舊的不再時(shí)髦的味道，殊不知，冶煉鋼鐵沒有稀有金屬的加入，不會(huì)形成特種鋼。人生沒有吃苦耐勞這一基本的稀有元素的加入，同樣不會(huì)鑄造出精彩。

最后，希望通過軍訓(xùn)和紀(jì)律教育，我們的新同學(xué)都能獲得新的人生體驗(yàn)：心胸得到開闊，視野得到拓展，意志得到磨練，靈魂得到凈化，思想得到豐富，情操得到陶冶，境界得到升華，人格得到塑造，作風(fēng)得到改善。心系父母，情牽家庭，熱愛學(xué)校，尊敬師長，關(guān)心同學(xué)、勤奮團(tuán)結(jié)、不怕困難，珍惜集體，立志成才，報(bào)效祖國，以旺盛的精力和健康的心境擁抱三年的中專生活！

最后，祝同學(xué)們軍訓(xùn)生活愉快，祝軍訓(xùn)和紀(jì)律教育圓滿成功。祝各位教官、老師和同學(xué)們身心健康、平安快樂！

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