第一篇：住宅批量精裝修的設(shè)計、成本、施工全程精細(xì)化管控

【成都】住宅批量精裝修的設(shè)計、成本、施工全程精細(xì)化管控實戰(zhàn)研修班(6月28-29日)

【課程背景】

精裝修房屋交付正逐漸成為房地產(chǎn)市場主流趨勢。但同時也是一個難點，盡管它看起來是一個節(jié)點工作，但實際上卻是一個系統(tǒng)工程，營銷、設(shè)計、工程、選材、工藝和成本全部需要統(tǒng)籌。

如何通過領(lǐng)先的精裝設(shè)計創(chuàng)新提高項目的價值?住宅精裝修必須要關(guān)注的設(shè)計管理方法有哪些?住宅整體精裝修有哪些標(biāo)準(zhǔn)做法?如何通過施工管理保障精裝項目的質(zhì)量?標(biāo)桿企業(yè)都有最新的實踐方法經(jīng)驗供我們借鑒。

【課程特色】

1、通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，針對國內(nèi)大中型地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項目類型精裝修案例。

2、系統(tǒng)、全面地闡述精裝修在客戶市場定位、設(shè)計管控、成本控制、施工管理等全過程技術(shù)管理!

3、通過翔實的精裝修工程成本案例，介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實際操作中的問題和難點。

【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、;設(shè)計部、工程部、營銷部、成本部等部門總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干員;房地產(chǎn)合作單位裝飾公司、設(shè)計公司的董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理。

【金牌講師】

胡老師：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)總工程師，負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計及技術(shù)管理，曾在大連萬達(dá)集團(tuán)、美國四合集團(tuán)深圳公司、美國李名儀建筑設(shè)計事務(wù)所等著名高校、建筑設(shè)計公司及地產(chǎn)公司任職，擁有27年的專業(yè)工作經(jīng)歷分別從事建筑設(shè)計、房地產(chǎn)項目開發(fā)管理、項目施工管理等工作，近年來通過大型住宅精裝修項目管理、運作，積累總結(jié)了豐富的一線操作經(jīng)驗。先后從事的項目有“廣州紫云山莊”、“深圳招商銀行總部大廈”、“深圳招商地產(chǎn)半山海景花園”等多個項目。目前從事開發(fā)的項目有珠海明月灣別墅及酒店項目、河源“龍源溫泉度假城”項目、遼陽太子河西岸房地產(chǎn)項目，深圳龍崗住宅及酒店項目。在經(jīng)歷多個大型精裝修住宅工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)表的相關(guān)文章在[中外建筑]雜志上，獲得同行高度認(rèn)同。目前主講的課程已在全國近二十個大中城市成功舉行，參加培訓(xùn)的學(xué)員有近千家公司約數(shù)千名管理人員及技術(shù)人員，受到了廣泛好評。

【課程大綱】

1、房地產(chǎn)行業(yè)精裝修住宅的發(fā)展以及基本概念;

2、住宅批量精裝修是住宅產(chǎn)業(yè)化重要組成部分;

3、住宅精裝修是打造綠色建筑的重要途徑;

4、精裝修住宅的運作模式;

5、精裝修產(chǎn)業(yè)鏈中各服務(wù)商如何轉(zhuǎn)變角色

6、推廣精裝修住宅存在的問題;

7、如何面對精裝修市場推廣中碰到的問題

8、精裝修住宅運作的難點是什么;

二、住宅精裝修管理體系的構(gòu)成1、住宅精裝修管理的組織系統(tǒng);

2、精裝修住宅的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立(1)、精裝修住宅設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化(設(shè)計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成);(2)、精裝修住宅產(chǎn)品分級體系的標(biāo)準(zhǔn)化;(3)、精裝修項目成本控制體系的標(biāo)準(zhǔn)化;(4)、精裝修項目施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化;

3、精裝修標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行體系;

三、精裝修住宅的設(shè)計原理(全面家居解決方案)

1、全面家居解決方案的九個系統(tǒng)

2、全面家居解決方案的四大特點

3、全面家居解決方案通過九個方面實現(xiàn)舒適的家居生活

4、全面家居解決方案的設(shè)計功能介紹

1、如何通過市場調(diào)查確定精裝修住宅的產(chǎn)品定位;

2、如何建立精裝修住宅的分級體系;

3、精裝修住宅分級體系對應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn);

4、什么樣的項目要慎重選擇精裝修;

5、別墅項目如何實現(xiàn)精裝修交樓;

五、精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計方法

1、精裝修住宅的的設(shè)計范圍;

2、精裝修住宅的設(shè)計方法;

3、住宅公共部分空間的精裝修

4、精裝修住宅的設(shè)計流程;

5、對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計策略;

6、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(1)、精裝修住宅主要部品的分類;(2)、如何與部品供應(yīng)商完善產(chǎn)品設(shè)計;

六、精裝修住宅設(shè)計實施階段的經(jīng)驗提示

1、戶型設(shè)計階段要考慮的設(shè)計內(nèi)容;

2、裝修細(xì)化設(shè)計階段需要注意的問題;

3、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計與施工;

4、精裝修住宅中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇;

七、精裝修住宅的施工圖深度標(biāo)準(zhǔn)

1、裝飾部分設(shè)計深度的確定

2、裝飾部分設(shè)計與原施工圖設(shè)計的銜接及精準(zhǔn)定位;

八、成本控制與物料采購

1、精裝修的成本控制從設(shè)計開始;

2、設(shè)計過程成本控制管理流程;

3、采購成本控制;

(1)、甲供材料選擇的范圍

(2)、批量采購的選擇

(3)、競標(biāo)性采購

(4)、戰(zhàn)略性采購

(5)、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購

4、精裝修住宅的系統(tǒng)成本控制;

5、精裝修住宅成本的四個管控

(1)、目標(biāo)成本控制

(2)、設(shè)計合同及裝修施工合同成本控制

(3)、付款控制

(4)、動態(tài)成本控制

九、精裝修住宅的施工管理

1、精裝修住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房制作的重要性;

2、精裝修住宅施工必須要處理好的幾個問題;

(1)、如何做好標(biāo)段劃分;

(2)、做好裝修設(shè)計圖與原施工圖的技術(shù)對接;

(3)、如何協(xié)調(diào)好裝修施工單位與總包施工單位及其他分包施工單位的關(guān)系、責(zé)任分工，合理安排工序。

(4)、如何做好各方施工單位的成品保護(hù)工作;(5)、如何做好精裝修住宅的驗收工作;

3、如何做好精裝修住宅施工前的全員培訓(xùn);

4、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制;

5、精裝修住宅施工的成品保護(hù);

6、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”;

7、精裝修住宅的驗收。

8、精裝修住宅施工過程中的工程資料管理;

十、精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務(wù)

1、如何建立產(chǎn)品保修承諾;

2、如何建立售后服務(wù)機制;

3、精裝修住宅后期的增值服務(wù);

4、如何做好客戶信息反饋處理;

十一、案例分析(8~10個案例)

1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例;

2、1000~1500元/平方米成本造價精裝修案例;

3、3000元/平方米成本造價精裝修案例;

4、4000~5000元/平方米成本造價精裝修案例;

5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例;

6、酒店式公寓精裝案例;

7、旅游度假產(chǎn)品精裝修案例;

8、標(biāo)桿企業(yè)近年最新案例解析;

【時間地點】2014年6月28-29日 成都(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)

【培訓(xùn)費用】人民幣3800元/人(含學(xué)習(xí)費、場地費、資料費、茶歇)，會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

立即咨詢：010-53596539

官方網(wǎng)站：

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析

房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析

（房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱）

----孟工監(jiān)理

授課范圍、對象及方式：

1、范圍：工程管理準(zhǔn)備、土建移交、施工、工地開放、正式入伙、保修階段的管控與監(jiān)督，同時包含研發(fā)、設(shè)計、采購、營銷、物業(yè)管理等方面內(nèi)容。

2、對象：主要針對房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、設(shè)計、工程、物業(yè)管理人員的實戰(zhàn)解決方案，也可作為產(chǎn)品研發(fā)、采購、營銷、監(jiān)理、施工管理工作的參考。

3、方式：主要采用XX上市企業(yè)9個大型批量住宅精裝修項目工程管理案例圖片、視頻、文件表格樣本、現(xiàn)場統(tǒng)計數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點解讀。

目錄

第一篇：前期階段

第二篇：施工階段（上）

第三篇：施工階段（下）

第四篇：開放入伙保修階段

結(jié)束語：總結(jié)與感悟

第一篇：前期階段

第一講: 概述

第二講：管理準(zhǔn)備

第三講：項目啟動會

第四講：土建界面移交

第一講：概述

1、評價指標(biāo)

視頻：“精裝門”和“房斑斑”事件

群訴索賠事件圖片

評價指標(biāo)示意圖

項目案例計劃指標(biāo)與達(dá)成率對照表

2、有利因素及動力

示意圖

3、不利因素及壓力

示意圖

4、主要的管理思路

示意圖

甲方主導(dǎo)、引導(dǎo)的重大意義

體驗中心的意義

XX精裝修項目管理辦法及實施細(xì)則

5、需要防范的主要風(fēng)險

示意圖

產(chǎn)品研發(fā)原則和研發(fā)的缺陷 設(shè)計管理原則和常見設(shè)計缺陷

采購管理原則和采購風(fēng)險

設(shè)計原則和常見設(shè)計缺陷

工程管理實施階段如何防范上述缺陷

XX工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)

6、施工過程管控的四大關(guān)注點

示意圖

第二講：管理準(zhǔn)備

1、流程設(shè)計

項目管理流程示意圖

工程管理流程示意圖

流程設(shè)計應(yīng)考慮的主要問題

流程設(shè)計的變化與創(chuàng)新

2、施工合同與專用附件中的關(guān)鍵內(nèi)容

精裝總包與分供方的采購管理問題

第三方施工合同問題

施工合同及專用附件中的關(guān)鍵點一覽表

3、監(jiān)理合同與監(jiān)理技術(shù)建議書中的關(guān)鍵內(nèi)容

監(jiān)理合同及監(jiān)理技術(shù)建議書中的關(guān)鍵點一覽表

4、可借鑒和采用的十一個管理動作

（1）、案例反“洗腦”宣貫

A、“一個中心，兩個基本點” B、“一個導(dǎo)向，N個跟進(jìn)” C、專業(yè)的事由專業(yè)的人做

D、世上沒有低價優(yōu)質(zhì)的餡餅

E、精工細(xì)作是要花時間的（2）、招標(biāo)工作的介入和補位

（3）、提前確定裝修監(jiān)理單位

（4）、提前確定套裝木門和櫥柜分包單位

（5）、提前介入土建界面抽查

N個項目土建施工樣板檢查問題統(tǒng)計表

N個項目土建施工樣板層問題綜合分類比較圖

此階段關(guān)注點分析一覽表

（6）、裝飾圖紙與土建圖紙對碰梳理

N個項目圖紙對碰共性問題統(tǒng)計表

（7）、現(xiàn)場勘查與拍照

協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵點一覽表

（8）、甲供材料計劃梳理

甲供材料部品計劃表樣本

XX工程的材料品牌

因排版和整改備料瓷磚的損耗量

因不同批次顏色不同和整改備料墻紙的損耗量

其它甲供材料的備貨量

（9）、管理交底文件的準(zhǔn)備 A、與土建工程師排定土建移交計劃

XX項目土建移交計劃表

B、編制項目啟動會指導(dǎo)書

XX精裝修項目啟動會指導(dǎo)書樣本及其關(guān)鍵點

（10）要求監(jiān)理、施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備項目管理要點和接受質(zhì)詢的準(zhǔn)備

（11）、審核精裝總包提交的《精裝總包管理辦法》及三方協(xié)議

第三講：項目啟動會

1、目的和形式

2、認(rèn)識的統(tǒng)一與管控原則的確立

（1）、實物標(biāo)準(zhǔn)的樹立

工程實物圖片PPT文檔

（2）“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)“與“繡花女”做事

與星級酒店裝修差異化比較圖

與普通家居裝修差異化比較圖

（3）、“高壓線”-----系統(tǒng)性問題的認(rèn)知與管控原則

（4）“兩亂一拖、三點一走偏”-----細(xì)節(jié)問題的認(rèn)知與管控原則

（5）、“一個中心，兩個基本點”

3、可借鑒和采用的兩個管理動作

(1)、定好規(guī)矩-----闡述項目啟動會指導(dǎo)書

（2）、監(jiān)理、施工方講述并接受質(zhì)詢和點評

主要目的：A、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人讀圖和現(xiàn)場勘查

B、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人做好功課。

討論:現(xiàn)場項目主管工程師是否有權(quán)利制定罰款規(guī)定和如何保證施工方能夠自覺繳納？

第四講：土建界面移交

1、對土建移交的認(rèn)知

（1）、土建移交往往比較難

（2）、完全按規(guī)范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗收后才開始移交

（4）、希望的土建界面狀態(tài)

前后項目界面劃分變化一覽表

（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對進(jìn)度和質(zhì)量影響很大，各方要強力介入

2、移交的程序

示意圖

3、驗收主體、人員、工具

4、驗收標(biāo)準(zhǔn)與尺度把控

土建移交質(zhì)量問題綜合統(tǒng)計分析表

小業(yè)主入伙時土建問題統(tǒng)計表

(1)、圖紙與現(xiàn)場的比對

（2）、系統(tǒng)性和水隱患問題的規(guī)避

（3）、數(shù)據(jù)和規(guī)范說話

5、可借鑒和采用的五個管理動作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗收計劃

（2）、審定土建驗收項目、標(biāo)準(zhǔn)、表樣 土建項目檢查表的關(guān)鍵點

土建移交表樣本的關(guān)鍵點

（3）、冷熱水管對接持壓保水或再次打壓的重大意義

（4）、試驗、實測實量、標(biāo)注、拍照

(5)、充分協(xié)調(diào)與溝通

問題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺是否滲水竄水返潮？

案例圖片

6、處理移交拖延的策略

小結(jié)

第二篇：施工階段（上）

第一講：施工準(zhǔn)備

第二講：質(zhì)量管控

第一講：施工準(zhǔn)備

1、適當(dāng)提前進(jìn)場

2、分包對”三個文件”的認(rèn)可和簽署

（1）、總包管理辦法

總包協(xié)調(diào)管理費和收取分包押金問題

（2）、三方協(xié)議

工程款支付、文檔流轉(zhuǎn)問題

（3）、成品保護(hù)處罰辦法

成品保護(hù)措施費單列問題

成品保護(hù)處罰辦法樣本

3、圖紙會審與方案深化

圖紙會審與方案深化的關(guān)鍵點一覽表

4、監(jiān)理實施細(xì)則

監(jiān)理實施細(xì)則的關(guān)鍵點一覽表

5、施工組織設(shè)計與專項施工方案的關(guān)鍵點

（1）計劃管理的關(guān)鍵點

A、工序計劃與施工流程設(shè)計

N個項目施工工序流程計劃對照表

B、流水計劃

單套房屋的進(jìn)度計劃

N個項目流水段計劃對照表

N個項目分包施工計劃表

施工辦公室和材料保管室的問題

趕工的后果分析

C、“里程碑”節(jié)點計劃

N個項目大節(jié)點工期控制計劃

a通水通電時間

b泥水進(jìn)度

c整改開始時間及力度

d平面布局 f預(yù)留糾錯時間

D、編制材料計劃的關(guān)鍵點

部分材料的供貨周期

部分材料的備貨量

E、編制勞動力組織計劃的關(guān)鍵點

N個項目各工種工人日產(chǎn)量與勞動力估算表

任務(wù)不連續(xù)的后果

泥水工給我們的制約

勾縫打膠工給我們的困惑

“層層剝皮”帶來的后果

工人工資發(fā)放情況公示

（2）、節(jié)點施工方案中的關(guān)鍵點

專題討論：涉水隱患的嚴(yán)重后果

A、涉水問題分類

涉水問題一覽表

B、涉水缺陷避免的設(shè)計措施：

門檻石防水施工節(jié)點大樣及工程圖片

露臺陽臺地面與保溫層外墻涂料收口節(jié)點大樣及工程圖片

露臺陽臺門檻石防水節(jié)點大樣及工程圖片

衛(wèi)生間地面管口地漏根部與淋浴區(qū)下沉防水施工節(jié)點大樣及工程圖片

管井內(nèi)側(cè)防水節(jié)點大樣

門套線下部節(jié)點大樣及工程圖片

給水管口出墻磚完成面1-3㎜的做法

C、其它節(jié)點設(shè)計

門檻石與木地板收口節(jié)點大樣及工程圖片

欄桿與窗框連接大樣及工程圖片

（3）、成品保護(hù)專項施工方案

(4)、臨廁

工地案例圖片

（5）、施工用水

工地案例圖片

（6）、臨電和施工照明

工地案例圖片

（7）、施工導(dǎo)示與樓層房間標(biāo)記

工地案例圖片

（8）、場地封閉與門衛(wèi)

工地案例圖片

（9）、垂直運輸

垂直運輸制約分析表

（10）、樓層住人

(11)、施工垃圾

工地案例圖片

6、材料封樣

材料封樣項目一覽表 材料封樣展板圖片

7、材料復(fù)驗

材料復(fù)驗項目表

材料復(fù)驗的周期

8、實施對土建成品的保護(hù)

土建成品保護(hù)的范圍及方法案例圖片

9、政府驗收問題

10、實施資料管理交底

一個問題：門窗上的鋼化玻璃是否允許存在劃痕？

窗玻璃劃傷責(zé)任劃分案例

討論：斗斗車是允許上樓好呢，還是不允許上樓好？

第二講：質(zhì)量管控

1、程序

（1）、“九步走”示意圖

（2）、缺陷N次交叉復(fù)式“過濾”示意圖

（3）、施工質(zhì)量管控中如何避免設(shè)計缺陷

（4）、施工質(zhì)量管控中如何避免材料缺陷

2、樣板帶路

（1）、目的和程序示意圖

（2）、樣板層、樣板房、施工小樣的確定

（3）、階段點評與完工體驗

（4）、技術(shù)變更后的圖紙標(biāo)注

3、現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的把握

主要施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄

實際驗收側(cè)重點顯著不同—小業(yè)主關(guān)注點

討論：工期很緊張的情況下、基層“含水率”超標(biāo)，怎么辦？

4、流水段分項工程施工令

（1）、目的和意義

（2）、適用的分項工程項目

分項工程項目統(tǒng)計表

（3）、五個關(guān)鍵點掌握：

A、分項工程拆分

B、工序分段

C、增加報驗項目

D、增加功能性試驗項目

E、停止點設(shè)置與階段點評

（4）、申請簽發(fā)的前置條件與表樣

5、系統(tǒng)性問題與滲漏返潮竄水問題的高度警惕和點上缺陷的預(yù)防

已交付的精裝樓盤小業(yè)主關(guān)注的敏感點與報事綜合分析表

質(zhì)量問題分類統(tǒng)計表

系統(tǒng)性和涉水問題施工管控措施一覽表

含水率問題

質(zhì)量通病的防治圖例（1）、質(zhì)量的預(yù)控深度

關(guān)鍵是---動作

時間----事前

空間----每個作業(yè)面都要關(guān)注到

工人----前后進(jìn)場的工人都要交底培訓(xùn)到位

預(yù)測----可能出的問題都要想到

措施----提前有應(yīng)對預(yù)案

苗頭----立即扼殺

后果----預(yù)先警示

土建工程師延伸管理問題

圖片交底和每周圖片點評的好處

班組長參加周例會的好處

預(yù)控案例

工作作風(fēng)與操心程度

親自檢查與遙控指揮

（2）、傻瓜菜單式圖表的運用

圖表案例

(3)、排版圖的意義

（4）、施工、監(jiān)理交底培訓(xùn)錄像或拍照

（5）、專人統(tǒng)一綜合放線放樣和界面分割線標(biāo)注的意義

（5）、節(jié)點大樣、排版圖、監(jiān)理提示掛貼

(6)、過程糾偏、嚴(yán)格打表與一次成活的重大意義

（7）、施工自檢結(jié)果的標(biāo)注與拍照

（8）、監(jiān)理驗收結(jié)果的標(biāo)注與拍照

（9）、組織集中、分專業(yè)通查，及時批量提供整改清單

（10）、旁站監(jiān)督在精裝修工程中的運用

（11）、物業(yè)工程師的提前介入

（12）、界面移交與問題暴露

管口堵頭滲水檢查的必要性

墻磚、吊柜、煙機、熱水器、掛件安裝完后水管打壓及按戶拍照的必要性

角閥安裝完后通水檢查按戶拍照的必要性

三次蓄水試驗的必要性

（13）、N次大雨后組織檢查的意義

（14）、材料進(jìn)場驗收與使用過程監(jiān)督

（15）、當(dāng)苗頭出現(xiàn)時

（16）、進(jìn)度、造價與質(zhì)量發(fā)生沖突時

（17）、集中消缺整改與復(fù)查

（18）、專題1：空鼓問題

（19）、專題2：開荒清潔問題

小結(jié)

第三篇：施工階段（下）

第一講：進(jìn)度管控

第二講：成品保護(hù)管控 第三講：安全文明施工管控

第四講：信息資料管控

第一講：進(jìn)度管控

1、影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素

示意圖

濕作業(yè)完成時間和墻地磚整改的及時性

2、勞動力估算

對每周勞動力數(shù)量的檢查統(tǒng)計考核的必要性

3、與消防、規(guī)劃、竣工初驗、竣工驗收的關(guān)系

4、可借鑒和采用的N個管理動作：

（1）、編制與固化進(jìn)度控制計劃

（2）、監(jiān)理編制公示形象進(jìn)度統(tǒng)計表

（3）、頒布周節(jié)點計劃考核處罰規(guī)定

（4）、頒布周勞動力、材料進(jìn)場計劃考核處罰規(guī)定

（5）、實施施工周報與監(jiān)理周報審核評價和動態(tài)調(diào)整

（6）、強化監(jiān)理對周計劃達(dá)成率的檢查統(tǒng)計考核和協(xié)調(diào)的職責(zé)

（7）、恰當(dāng)運用進(jìn)度款支付審核權(quán)

（8）、實施農(nóng)民工工資公示

（9）、實施集中加工與集中開料

（10）、編制進(jìn)度遲緩的應(yīng)對方案

提前排除可能影響進(jìn)度的甲方、土建總包、分供方因素

總包協(xié)調(diào)費問題

（11）、分包進(jìn)場后每日現(xiàn)場碰頭會的必要性

（12）、材料備料的落實與移交

（13）、整改委外準(zhǔn)備

第二講：成品保護(hù)管控

（1）、成品保護(hù)在精裝修工程管理中的重大意義

正反案例圖片、損害后果統(tǒng)計

（2）、對成品保護(hù)管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知

示意圖

（3）、管理難點重點、措施及手段

示意圖

措施費問題

責(zé)任界定問題

惡意破壞問題

入戶門鑰匙及戶內(nèi)門鑰匙問題

（4）、如何具體進(jìn)行成品保護(hù)

工程實體案例

第三講：安全文明施工管控

（1）、安全文明施工在精裝修工程管理中的重大意義

正反案例圖片（2）、對安全文明施工管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知

示意圖

（3）、管理難點重點、措施及手段

示意圖

措施費問題

清潔問題

廁所問題

照明問題

導(dǎo)示問題

用電用水問題

抽煙問題

防盜問題

（4）、如何具體進(jìn)行安全文明施工

工程實體案例

第四講：信息資料管控

（1）、信息傳遞與反饋

（2）、電子、紙制資料流轉(zhuǎn)

（3）、內(nèi)控資料、竣工備案與交城建檔案館資料

（4）、全數(shù)檢查與檢驗批問題

（5）、分包資料問題

（6）、影像資料采集與歸檔

（7）、交小業(yè)主資料的收集

那些資料須交小業(yè)主的把控原則

XX工程案例：資料錯誤帶來的嚴(yán)重后果

XX工程交小業(yè)主資料目錄

交小業(yè)主資料審核程序及要點

小結(jié)

第四篇：開放入伙保修階段

第一講：工地開放

第二講：集中交房

第三講：保修整改

第一講：工地開放

（1）、工地開放的重大意義

（2）、工地開放的組織與管理

（3）、工地開放后集中整改

（4）、如何處理客戶個性化需求和自行改造

第二講：集中交房

（1）、精裝房與毛坯房交房的不同之處

（2）、集中交房的前期準(zhǔn)備的幾個關(guān)鍵工作

XX項目交房人員培訓(xùn)資料（3）、維修應(yīng)急工作的重大意義

XX項目應(yīng)急人員安排及注意事項表

XX項目應(yīng)急維修立即處理事項表

（4）、對專業(yè)驗房師的應(yīng)對措施

（5）、溝通化解在交房中的應(yīng)用與意義

（6）、對重點難點客戶的應(yīng)對與特別關(guān)注

（7）、軟裝設(shè)計預(yù)案與服務(wù)

第三講：保修整改

（1）、服務(wù)的主要體現(xiàn)在于維保的及時性

XX項目工程總體保修時間及維修時限

（2）、對可能引起索賠事件的應(yīng)對

小結(jié)

結(jié)束語 總結(jié)與感悟：

(孟工，男，現(xiàn)年48歲，高級工程師，高級室內(nèi)裝飾監(jiān)理師，監(jiān)理工程師，從事裝飾工程項目管理和裝飾監(jiān)理工作近20年。2004年開始專注于具體組織實施房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程過程管控和研究工作，曾先后擔(dān)任若干房地產(chǎn)公司的高層批量住宅精裝修工程（約60萬㎡、8000余戶小業(yè)主）的項目總監(jiān)?，F(xiàn)任重慶精正裝飾工程監(jiān)理有限公司總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)，所轄企業(yè)為上市企業(yè)龍湖房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略合作單位，在批量精裝修工程管理方面有特殊的專長和獨到的研究。

（歡迎交流與合作，聯(lián)系方式：*** QQ285953000 cqjzhjl@163.com）

第三篇：房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析(房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱)（本站推薦）

房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析（房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱）

授課范圍、對象及方式：

1、范圍：工程管理準(zhǔn)備、土建移交、施工、工地開放、正式入伙、保修階段的管控與監(jiān)督，同時包含研發(fā)、設(shè)計、采購、營銷、物業(yè)管理等方面內(nèi)容。

2、對象：主要針對房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、設(shè)計、工程、物業(yè)管理人員的實戰(zhàn)解決方案，也可作為產(chǎn)品研發(fā)、采購、營銷、監(jiān)理、施工管理工作的參考。

3、方式：主要采用XX上市企業(yè)9個大型批量住宅精裝修項目工程管理案例圖片、視頻、文件表格樣本、現(xiàn)場統(tǒng)計數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點解讀。

目錄

第一篇：前期階段

第二篇：施工階段（上）第三篇：施工階段（下）第四篇：開放入伙保修階段 結(jié)束語：總結(jié)與感悟

第一篇：前期階段 第一講: 概述

第二講：管理準(zhǔn)備 第三講：項目啟動會 第四講：土建界面移交

第一講：概述

1、評價指標(biāo)

視頻：“精裝門”和“房斑斑”事件 群訴索賠事件圖片

評價指標(biāo)示意圖

項目案例計劃指標(biāo)與達(dá)成率對照表

2、有利因素及動力 示意圖

3、不利因素及壓力 示意圖

4、主要的管理思路 示意圖

甲方主導(dǎo)、引導(dǎo)的重大意義 體驗中心的意義

XX精裝修項目管理辦法及實施細(xì)則

5、需要防范的主要風(fēng)險 示意圖

產(chǎn)品研發(fā)原則和研發(fā)的缺陷 設(shè)計管理原則和常見設(shè)計缺陷 采購管理原則和采購風(fēng)險 設(shè)計原則和常見設(shè)計缺陷

工程管理實施階段如何防范上述缺陷 XX工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)

6、施工過程管控的四大關(guān)注點 示意圖

第二講：管理準(zhǔn)備

1、流程設(shè)計 項目管理流程示意圖 工程管理流程示意圖 流程設(shè)計應(yīng)考慮的主要問題

流程設(shè)計的變化與創(chuàng)新

2、施工合同與專用附件中的關(guān)鍵內(nèi)容 精裝總包與分供方的采購管理問題 第三方施工合同問題

施工合同及專用附件中的關(guān)鍵點一覽表

3、監(jiān)理合同與監(jiān)理技術(shù)建議書中的關(guān)鍵內(nèi)容 監(jiān)理合同及監(jiān)理技術(shù)建議書中的關(guān)鍵點一覽表

4、可借鑒和采用的十一個管理動作（1）、案例反“洗腦”宣貫 A、“一個中心，兩個基本點” B、“一個導(dǎo)向，N個跟進(jìn)” C、專業(yè)的事由專業(yè)的人做 D、世上沒有低價優(yōu)質(zhì)的餡餅 E、精工細(xì)作是要花時間的（2）、招標(biāo)工作的介入和補位

（3）、提前確定裝修監(jiān)理單位（4）、提前確定套裝木門和櫥柜分包單位（5）、提前介入土建界面抽查 N個項目土建施工樣板檢查問題統(tǒng)計表

N個項目土建施工樣板層問題綜合分類比較圖 此階段關(guān)注點分析一覽表（6）、裝飾圖紙與土建圖紙對碰梳理 N個項目圖紙對碰共性問題統(tǒng)計表（7）、現(xiàn)場勘查與拍照 協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵點一覽表（8）、甲供材料計劃梳理 甲供材料部品計劃表樣本 XX工程的材料品牌

因排版和整改備料瓷磚的損耗量

因不同批次顏色不同和整改備料墻紙的損耗量 其它甲供材料的備貨量（9）、管理交底文件的準(zhǔn)備 A、與土建工程師排定土建移交計劃

XX項目土建移交計劃表 B、編制項目啟動會指導(dǎo)書

XX精裝修項目啟動會指導(dǎo)書樣本及其關(guān)鍵點

（10）要求監(jiān)理、施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備項目管理要點和接受質(zhì)詢的準(zhǔn)備（11）、審核精裝總包提交的《精裝總包管理辦法》及三方協(xié)議

第三講：項目啟動會

1、目的和形式

2、認(rèn)識的統(tǒng)一與管控原則的確立（1）、實物標(biāo)準(zhǔn)的樹立 工程實物圖片PPT文檔

（2）“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)“與“繡花女”做事 與星級酒店裝修差異化比較圖

與普通家居裝修差異化比較圖（3）、“高壓線”-----系統(tǒng)性問題的認(rèn)知與管控原則

（4）“兩亂一拖、三點一走偏”-----細(xì)節(jié)問題的認(rèn)知與管控原則（5）、“一個中心，兩個基本點”

3、可借鑒和采用的兩個管理動作

(1)、定好規(guī)矩-----闡述項目啟動會指導(dǎo)書（2）、監(jiān)理、施工方講述并接受質(zhì)詢和點評

主要目的：A、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人讀圖和現(xiàn)場勘查 B、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人做好功課。

討論:現(xiàn)場項目主管工程師是否有權(quán)利制定罰款規(guī)定和如何保證施工方能夠自覺繳納？ 第四講：土建界面移交

1、對土建移交的認(rèn)知（1）、土建移交往往比較難

（2）、完全按規(guī)范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗收后才開始移交（4）、希望的土建界面狀態(tài)

前后項目界面劃分變化一覽表（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對進(jìn)度和質(zhì)量影響很大，各方要強力介入

2、移交的程序 示意圖

3、驗收主體、人員、工具

4、驗收標(biāo)準(zhǔn)與尺度把控

土建移交質(zhì)量問題綜合統(tǒng)計分析表 小業(yè)主入伙時土建問題統(tǒng)計表(1)、圖紙與現(xiàn)場的比對

（2）、系統(tǒng)性和水隱患問題的規(guī)避（3）、數(shù)據(jù)和規(guī)范說話

5、可借鑒和采用的五個管理動作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗收計劃（2）、審定土建驗收項目、標(biāo)準(zhǔn)、表樣 土建項目檢查表的關(guān)鍵點

土建移交表樣本的關(guān)鍵點（3）、冷熱水管對接持壓保水或再次打壓的重大意義（4）、試驗、實測實量、標(biāo)注、拍照(5)、充分協(xié)調(diào)與溝通

問題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺是否滲水竄水返潮？ 案例圖片

6、處理移交拖延的策略 小結(jié)

第二篇：施工階段（上）第一講：施工準(zhǔn)備 第二講：質(zhì)量管控

第一講：施工準(zhǔn)備

1、適當(dāng)提前進(jìn)場

2、分包對”三個文件”的認(rèn)可和簽署（1）、總包管理辦法

總包協(xié)調(diào)管理費和收取分包押金問題（2）、三方協(xié)議

工程款支付、文檔流轉(zhuǎn)問題（3）、成品保護(hù)處罰辦法 成品保護(hù)措施費單列問題 成品保護(hù)處罰辦法樣本

3、圖紙會審與方案深化

圖紙會審與方案深化的關(guān)鍵點一覽表

4、監(jiān)理實施細(xì)則

監(jiān)理實施細(xì)則的關(guān)鍵點一覽表

5、施工組織設(shè)計與專項施工方案的關(guān)鍵點（1）計劃管理的關(guān)鍵點

A、工序計劃與施工流程設(shè)計

N個項目施工工序流程計劃對照表 B、流水計劃

單套房屋的進(jìn)度計劃 N個項目流水段計劃對照表 N個項目分包施工計劃表 施工辦公室和材料保管室的問題 趕工的后果分析

C、“里程碑”節(jié)點計劃 N個項目大節(jié)點工期控制計劃 a通水通電時間 b泥水進(jìn)度

c整改開始時間及力度 d平面布局 f預(yù)留糾錯時間

D、編制材料計劃的關(guān)鍵點 部分材料的供貨周期 部分材料的備貨量

E、編制勞動力組織計劃的關(guān)鍵點

N個項目各工種工人日產(chǎn)量與勞動力估算表 任務(wù)不連續(xù)的后果 泥水工給我們的制約

勾縫打膠工給我們的困惑 “層層剝皮”帶來的后果 工人工資發(fā)放情況公示

（2）、節(jié)點施工方案中的關(guān)鍵點 專題討論：涉水隱患的嚴(yán)重后果 A、涉水問題分類

涉水問題一覽表

B、涉水缺陷避免的設(shè)計措施：

門檻石防水施工節(jié)點大樣及工程圖片

露臺陽臺地面與保溫層外墻涂料收口節(jié)點大樣及工程圖片 露臺陽臺門檻石防水節(jié)點大樣及工程圖片

衛(wèi)生間地面管口地漏根部與淋浴區(qū)下沉防水施工節(jié)點大樣及工程圖片 管井內(nèi)側(cè)防水節(jié)點大樣

門套線下部節(jié)點大樣及工程圖片 給水管口出墻磚完成面1-3㎜的做法 C、其它節(jié)點設(shè)計

門檻石與木地板收口節(jié)點大樣及工程圖片 欄桿與窗框連接大樣及工程圖片（3）、成品保護(hù)專項施工方案(4)、臨廁 工地案例圖片（5）、施工用水 工地案例圖片（6）、臨電和施工照明

工地案例圖片（7）、施工導(dǎo)示與樓層房間標(biāo)記 工地案例圖片（8）、場地封閉與門衛(wèi) 工地案例圖片（9）、垂直運輸

垂直運輸制約分析表（10）、樓層住人(11)、施工垃圾 工地案例圖片

6、材料封樣

材料封樣項目一覽表 材料封樣展板圖片

7、材料復(fù)驗 材料復(fù)驗項目表 材料復(fù)驗的周期

8、實施對土建成品的保護(hù)

土建成品保護(hù)的范圍及方法案例圖片

9、政府驗收問題

10、實施資料管理交底

一個問題：門窗上的鋼化玻璃是否允許存在劃痕？ 窗玻璃劃傷責(zé)任劃分案例

討論：斗斗車是允許上樓好呢，還是不允許上樓好？

第二講：質(zhì)量管控

1、程序

（1）、“九步走”示意圖（2）、缺陷N次交叉復(fù)式“過濾”示意圖（3）、施工質(zhì)量管控中如何避免設(shè)計缺陷（4）、施工質(zhì)量管控中如何避免材料缺陷

2、樣板帶路

（1）、目的和程序示意圖（2）、樣板層、樣板房、施工小樣的確定（3）、階段點評與完工體驗（4）、技術(shù)變更后的圖紙標(biāo)注

3、現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的把握 主要施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄

實際驗收側(cè)重點顯著不同—小業(yè)主關(guān)注點

討論：工期很緊張的情況下、基層“含水率”超標(biāo)，怎么辦？

4、流水段分項工程施工令（1）、目的和意義（2）、適用的分項工程項目 分項工程項目統(tǒng)計表（3）、五個關(guān)鍵點掌握： A、分項工程拆分 B、工序分段

C、增加報驗項目

D、增加功能性試驗項目 E、停止點設(shè)置與階段點評

（4）、申請簽發(fā)的前置條件與表樣

5、系統(tǒng)性問題與滲漏返潮竄水問題的高度警惕和點上缺陷的預(yù)防 已交付的精裝樓盤小業(yè)主關(guān)注的敏感點與報事綜合分析表 質(zhì)量問題分類統(tǒng)計表

系統(tǒng)性和涉水問題施工管控措施一覽表 含水率問題

質(zhì)量通病的防治圖例（1）、質(zhì)量的預(yù)控深度

關(guān)鍵是---動作 時間----事前

空間----每個作業(yè)面都要關(guān)注到

工人----前后進(jìn)場的工人都要交底培訓(xùn)到位 預(yù)測----可能出的問題都要想到 措施----提前有應(yīng)對預(yù)案 苗頭----立即扼殺 后果----預(yù)先警示 土建工程師延伸管理問題 圖片交底和每周圖片點評的好處 班組長參加周例會的好處 預(yù)控案例

工作作風(fēng)與操心程度

親自檢查與遙控指揮（2）、傻瓜菜單式圖表的運用

圖表案例

(3)、排版圖的意義（4）、施工、監(jiān)理交底培訓(xùn)錄像或拍照

（5）、專人統(tǒng)一綜合放線放樣和界面分割線標(biāo)注的意義（5）、節(jié)點大樣、排版圖、監(jiān)理提示掛貼(6)、過程糾偏、嚴(yán)格打表與一次成活的重大意義（7）、施工自檢結(jié)果的標(biāo)注與拍照（8）、監(jiān)理驗收結(jié)果的標(biāo)注與拍照（9）、組織集中、分專業(yè)通查，及時批量提供整改清單（10）、旁站監(jiān)督在精裝修工程中的運用（11）、物業(yè)工程師的提前介入

（12）、界面移交與問題暴露 管口堵頭滲水檢查的必要性

墻磚、吊柜、煙機、熱水器、掛件安裝完后水管打壓及按戶拍照的必要性 角閥安裝完后通水檢查按戶拍照的必要性 三次蓄水試驗的必要性

（13）、N次大雨后組織檢查的意義（14）、材料進(jìn)場驗收與使用過程監(jiān)督（15）、當(dāng)苗頭出現(xiàn)時（16）、進(jìn)度、造價與質(zhì)量發(fā)生沖突時（17）、集中消缺整改與復(fù)查（18）、專題1：空鼓問題（19）、專題2：開荒清潔問題 小結(jié)

第三篇：施工階段（下）第一講：進(jìn)度管控

第二講：成品保護(hù)管控 第三講：安全文明施工管控 第四講：信息資料管控

第一講：進(jìn)度管控

1、影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素

示意圖

濕作業(yè)完成時間和墻地磚整改的及時性

2、勞動力估算

對每周勞動力數(shù)量的檢查統(tǒng)計考核的必要性

3、與消防、規(guī)劃、竣工初驗、竣工驗收的關(guān)系

4、可借鑒和采用的N個管理動作：（1）、編制與固化進(jìn)度控制計劃（2）、監(jiān)理編制公示形象進(jìn)度統(tǒng)計表（3）、頒布周節(jié)點計劃考核處罰規(guī)定

（4）、頒布周勞動力、材料進(jìn)場計劃考核處罰規(guī)定（5）、實施施工周報與監(jiān)理周報審核評價和動態(tài)調(diào)整

（6）、強化監(jiān)理對周計劃達(dá)成率的檢查統(tǒng)計考核和協(xié)調(diào)的職責(zé)（7）、恰當(dāng)運用進(jìn)度款支付審核權(quán)（8）、實施農(nóng)民工工資公示（9）、實施集中加工與集中開料（10）、編制進(jìn)度遲緩的應(yīng)對方案

提前排除可能影響進(jìn)度的甲方、土建總包、分供方因素 總包協(xié)調(diào)費問題（11）、分包進(jìn)場后每日現(xiàn)場碰頭會的必要性（12）、材料備料的落實與移交（13）、整改委外準(zhǔn)備

第二講：成品保護(hù)管控（1）、成品保護(hù)在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片、損害后果統(tǒng)計

（2）、對成品保護(hù)管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知 示意圖

（3）、管理難點重點、措施及手段 示意圖 措施費問題 責(zé)任界定問題 惡意破壞問題

入戶門鑰匙及戶內(nèi)門鑰匙問題（4）、如何具體進(jìn)行成品保護(hù) 工程實體案例

第三講：安全文明施工管控（1）、安全文明施工在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片（2）、對安全文明施工管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知 示意圖（3）、管理難點重點、措施及手段 示意圖

措施費問題 清潔問題 廁所問題 照明問題 導(dǎo)示問題 用電用水問題 抽煙問題 防盜問題

（4）、如何具體進(jìn)行安全文明施工 工程實體案例

第四講：信息資料管控

（1）、信息傳遞與反饋（2）、電子、紙制資料流轉(zhuǎn)（3）、內(nèi)控資料、竣工備案與交城建檔案館資料（4）、全數(shù)檢查與檢驗批問題（5）、分包資料問題

（6）、影像資料采集與歸檔（7）、交小業(yè)主資料的收集

那些資料須交小業(yè)主的把控原則

XX工程案例：資料錯誤帶來的嚴(yán)重后果 XX工程交小業(yè)主資料目錄 交小業(yè)主資料審核程序及要點 小結(jié)

第四篇：開放入伙保修階段 第一講：工地開放 第二講：集中交房

第三講：保修整改

第一講：工地開放（1）、工地開放的重大意義（2）、工地開放的組織與管理

（3）、工地開放后集中整改（4）、如何處理客戶個性化需求和自行改造

第二講：集中交房

（1）、精裝房與毛坯房交房的不同之處（2）、集中交房的前期準(zhǔn)備的幾個關(guān)鍵工作 XX項目交房人員培訓(xùn)資料（3）、維修應(yīng)急工作的重大意義 XX項目應(yīng)急人員安排及注意事項表 XX項目應(yīng)急維修立即處理事項表（4）、對專業(yè)驗房師的應(yīng)對措施（5）、溝通化解在交房中的應(yīng)用與意義（6）、對重點難點客戶的應(yīng)對與特別關(guān)注（7）、軟裝設(shè)計預(yù)案與服務(wù)

第三講：保修整改

（1）、服務(wù)的主要體現(xiàn)在于維保的及時性 XX項目工程總體保修時間及維修時限（2）、對可能引起索賠事件的應(yīng)對 小結(jié)

結(jié)束語 總結(jié)與感悟：

第四篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【青島】標(biāo)桿住宅批量精裝修各階段施工管理實戰(zhàn)培訓(xùn)(8月31日)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【青島】標(biāo)桿住宅批量精裝修各階段施工管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

（8月31日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿住宅批量精裝修各階段施工管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

【培訓(xùn)背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：精裝修房交付項目近幾年計較負(fù)面影響比較嚴(yán)重，像設(shè)計、施工質(zhì)量、保修等問題引起的客戶群訴時有發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失。本次培訓(xùn)課程主要是圍繞住宅精裝修批量管理為主線,運用大量實戰(zhàn)案例，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，吸取其經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)成果，總結(jié)批量精裝修管理的差異化特點，從甲方角度闡述應(yīng)該如何實施批量成品住宅的項目管理，不再走別人已經(jīng)走過的彎路，不再付出別人已經(jīng)付出過的代價。【培訓(xùn)對象】

房地產(chǎn)公司核管理團(tuán)隊、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團(tuán)隊、工程管理團(tuán)隊、物業(yè)及施工單位 【培訓(xùn)講師】

孟老師：高級工程師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級課程顧問，高級室內(nèi)裝飾監(jiān)理師，國家注冊監(jiān)理工程師, 從事精裝修工程管理20年。曾為龍湖地產(chǎn)的批量住宅精裝修工程的項目總監(jiān)。現(xiàn)為龍湖集團(tuán)精裝修監(jiān)理唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，在批量住宅精裝修工程管理方面有特殊的專長和獨到的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

曾參與萬科、龍湖、仁恒、華潤、恒大等知名企業(yè)的精裝修管理工作，總結(jié)出一套房地產(chǎn)公司批量住宅（含公寓）精裝修工程過程管控實戰(zhàn)解決方案，曾參與我國第一個《成品住宅精裝修工程技術(shù)規(guī)程》的編制工作?！九嘤?xùn)內(nèi)容】

第一講：精裝房項目管理簡述

1、精裝房開發(fā)是否成功最簡單的標(biāo)尺

2、標(biāo)桿企業(yè)項目案例計劃指標(biāo)與達(dá)成率對照表

3、首次開發(fā)精裝房如何制定計劃指標(biāo)

4、批量住宅精裝修項目管理的創(chuàng)新與變革

5、如何制定精裝修項目管理流程及實施辦法

6、開發(fā)精裝房需要防范的主要風(fēng)險

7、批量住宅精裝修項目管理的難點與重點 第二講：精裝房研發(fā)設(shè)計管理

1、研發(fā)的內(nèi)容及意義

2、如何建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系和分級體系

3、如何簡單有效地預(yù)防精裝修設(shè)計缺陷

4、廚房常見的設(shè)計問題

5、衛(wèi)生間常見的設(shè)計問題

6、精裝修設(shè)計管理的注意事項

7、常見的精裝房項目土建設(shè)計缺陷案例與解決方案

8、土建設(shè)計施工點位與尺寸問題的控制方案

9、常見精裝修三十四個設(shè)計缺陷案例與解決方案 第三講：住宅批量精裝修成本采購管理

1、客戶調(diào)查和需求排序是產(chǎn)品定位與成本控制的基礎(chǔ)

2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本

3、精裝修成本控制流程

4、成本的管控重點

5、如何具體搞好精裝修成本控制

6、施工、監(jiān)理分判注意事項

7、材料招標(biāo)注意事項

8、采購成本管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題

9、招標(biāo)階段材料預(yù)控解決方案

第四講：精裝房項目施工啟動會及技術(shù)解決

一、施工啟動會

召開施工啟動會的根本目的和重要意義

2、甲方如何組織施工啟動會

3、甲方施工啟動會文件的主要內(nèi)容及其編制深度 案例：住宅精裝修甲方施工啟動會實操展示 商業(yè)精裝修甲方施工啟動會實操展示 住宅精裝修監(jiān)理啟動會實操展示 住宅精裝修總包施工啟動會實操展示 住宅精裝修分包施工啟動會實操展示

二、解決技術(shù)問題

1、如何有效管理讀圖和審圖工作

2、如何取舍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制的臨界點

3、甲方如何借助總包的設(shè)計優(yōu)化和深化能力

4、施工階段如何規(guī)避設(shè)計缺陷

5、如何實施樣板帶路與停止點聯(lián)合點評制度

6、如何破解技術(shù)問題解決緩慢導(dǎo)致進(jìn)度滯后的難題

三、解決計劃問題

1、如何進(jìn)行流水段劃分和流水作業(yè)管理

2、如何確立施工組織形式及施工流程

3、甲方的施工管理流程設(shè)計

4、如何編制流水段劃分與總進(jìn)度節(jié)點控制計劃 案例：XX大型商業(yè)精裝修工程計劃管理要點

四、土建移交管理

1、土建移交管理的重大意義及對工程的影響

2、如何破解土建移交困難的難題

3、土建移交的重點關(guān)注項目

4、如何對土建成品實施保護(hù)

案例：XX商業(yè)精裝修土建安裝工程問題梳理與總結(jié)展示 第五講：精裝房項目首段（標(biāo)準(zhǔn)段）施工管理

一、施工準(zhǔn)備管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動作

1、施工技術(shù)交底管理

2、專項施工方案管理

案例：施工準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實操展示

二、施工材料管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動作

1、封樣管理、計劃管理、報驗管理、復(fù)驗管理

2、現(xiàn)場測試管理

3、第三方工程檢測管理

案例：施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實操展示

三、施工質(zhì)量管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動作

1、甲方如何抓監(jiān)理和施工質(zhì)保體系

2、如何建立統(tǒng)一的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)

3、甲方質(zhì)量管理的工作重點

4、客戶質(zhì)量敏感點分類、分級梳理

5、質(zhì)量管理“九步走”原則

案例：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實操展示 案例：XX大型商業(yè)精裝修現(xiàn)場管理優(yōu)點及其借鑒展示

四、施工進(jìn)度管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動作 案例：進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實操展示

五、成品保護(hù)管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動作

案例：成品保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實操展示

六、各分項工程常見問題（含質(zhì)量通病、設(shè)計、方案、材料、進(jìn)度、成品保護(hù)等問題）及其防控治理要點

1、各分項工程常見問題及其防控治理要點 案例

1、回填工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

2、水電工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

3、防水工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

4、材料與基層含水率管控標(biāo)準(zhǔn)及其防控要點 案例

5、吊頂工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

6、墻地磚工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

7、石材工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

8、木地板找平工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

9、乳膠漆工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

10、套裝木門工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

11、木地板工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

12、家具安裝工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

13、浴、廚柜工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

14、潔具五金安裝實物移交常見問題及其防控要點

案例

15、土建門窗陽臺實物移交常見問題及其防控要點 案例：XX商業(yè)精裝修實物移交常見問題及其防控要點 第六講：精裝房項目批量復(fù)制（2-N段）施工管理

1、如何進(jìn)行流水段批量復(fù)制管理

2、流水段批量復(fù)制階段常見問題及其管控要點

3、如何發(fā)揮監(jiān)理、物業(yè)在批量復(fù)制階段的管理作用 第七講：精裝房項目收尾整改管理

1、甲方如何實施收尾整改工作的組織與管理

2、如何實施專業(yè)檢查整改與拉網(wǎng)式檢查整改

3、如何破解施工方整改往后拖的難題

4、甲方如何做好整改應(yīng)急準(zhǔn)備 第八講：精裝房項目工地開放管理

1、工地開放的重大意義

2、工地開放的組織與管理

3、工地開放后的集中整改

4、如何破解收尾整改不力和遺漏的難題 第九講：精裝房項目集中交房管理

1、集中交房前期準(zhǔn)備工作

2、應(yīng)急維修的主要特點及其客戶需求

3、應(yīng)急維修的重大意義與組織管理要點

4、對專業(yè)驗房師和專業(yè)人士的應(yīng)對措施

5、重點難點客戶的應(yīng)對與特別關(guān)注措施

6、如何破解集中交房后的整改不及時的難題

7、移交業(yè)主的裝修資料及其審查

8、對未交付的精裝房的維護(hù)與保養(yǎng)

9、如何編制精裝房使用說明書

10、如何搞好保修期內(nèi)的投訴管理 詳情登錄中房商學(xué)院官網(wǎng)

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第五篇：房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地——中房商學(xué)院

【南京】利潤為王—房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實戰(zhàn)(4月18-19日)

【課程背景】

進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項目利潤不斷降低，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤!所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線!

如何降低成本增加利潤?建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

為了使我國房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程成本精細(xì)化管理之道，特邀國內(nèi)權(quán)威專家推出國內(nèi)最新課程《利潤為王--房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實戰(zhàn)》培訓(xùn)。讓我們在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”，讓成本管理真的能“說到做到”!

該課程是專家深入萬科、中海、龍湖標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷時3年系統(tǒng)、深入和長期跟蹤研究，2015年針對我國房地產(chǎn)成本管理的困境全新研發(fā)推出的實戰(zhàn)創(chuàng)新課程。

本課程特別適合成長型、大中小型房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理貫穿開發(fā)項目全過程、涉及公司各部門，是一個整體的、分層次的、全員的、全方位、全過程的動態(tài)管理，所以本課程特別適合房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理帶領(lǐng)運營管理團(tuán)隊一起學(xué)習(xí)。使企業(yè)各部門統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，為高速度、綜合性的項目開發(fā)奠定基礎(chǔ)，真真做到落地化。

【課程目標(biāo)】

破解：房地產(chǎn)項目全過程成本精細(xì)化管理操作之道;

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構(gòu)建優(yōu)化成本管理體系;

方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用;

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程特色】

權(quán)威分享：--國內(nèi)全過程精細(xì)化成本管理權(quán)威專家親臨授課

實戰(zhàn)演習(xí)：--結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用

案例剖析：--對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢：--結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

【學(xué)員對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);

2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;

3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。

【金牌導(dǎo)師】

馬老師：

結(jié)構(gòu)工程碩士，教授及高級工程師、房地產(chǎn)投資與工程造價研究所主任，國家注冊造價工程師、注冊房地產(chǎn)估價師。住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。為清華、北大等

高校工程項目及房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。從事項目投資管理、工程造價控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實踐工作20多年，曾為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)和清華大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班提供相關(guān)培訓(xùn)達(dá)600余場次。

專業(yè)擅長及講授風(fēng)格：馬老師出身于工程一線，是從成本管理一線摸爬滾打出來的集項目管理、成本控制、風(fēng)險防控于一身的新一代精銳代表。他的課程突破了市面上傳統(tǒng)的成本培訓(xùn)課程講解套路，形成獨樹一幟的實戰(zhàn)性，每頁講義均為“原創(chuàng)干貨”，為廣大房企提供重要的指導(dǎo)建議與落地化解決方案。馬楠老師講課既有理論高度，又有實戰(zhàn)經(jīng)驗。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風(fēng)趣幽默、方法獨到，針對性和實效性及強。是倍受廣大房地產(chǎn)業(yè)成本經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家，是北京地產(chǎn)界最具影響力的成本管理導(dǎo)師。

馬老師針對我國房地產(chǎn)成本管理及工程造價控制當(dāng)前的難點、熱點問題，提出了“全過程控制”、“精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進(jìn)理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人思路豁然開闊，是國內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理和造價控制咨詢專家。

服務(wù)過的部分客戶：

龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團(tuán)、金地集團(tuán)、中鐵置地、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸?；鶚I(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等;

【課程大綱】

第一部分 新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略

第一講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略

1.國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2.中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析

3.調(diào)控對城市房地產(chǎn)市場的影響及應(yīng)對策略

4.土地政策、金融政策變化對成本的影響

5.當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點建議

6.房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析--成本管理戰(zhàn)略化

7.房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析--成本管理領(lǐng)先化

8.成本管理根本之道分析--建立健全全過程精細(xì)化成本管理體系

第二講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

1.當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題

3.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)

4.房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路--走全過程成本精細(xì)化

1.項目成本管理的目的--提升價值、創(chuàng)造利潤

2.房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成--全成本管理

3.項目成本管理的階段--全過程管理

4.項目成本管理的主體--全員管理

5.項目成本管理的方法--建立成本管理體系

6.項目成本管理的要點--成本的確定與控制

7.成本管理的發(fā)展趨勢--主動創(chuàng)造利潤

8.成本管理的指導(dǎo)思想--全過程精細(xì)化

【案例分享】全過程成本精細(xì)化管理實務(wù)及標(biāo)桿房企案例

第二部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地

第四講 房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點

1.房地產(chǎn)企業(yè)滾動開發(fā)運營中成本運動分析

2.房地產(chǎn)項目成本管理的對象與特點

3.房地產(chǎn)項目成本管理的組成與疊加

4.房地產(chǎn)項目成本管理的重點--隱性成本而非顯性成本

5.房地產(chǎn)企業(yè)成本與開發(fā)項目成本

6.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本、責(zé)任成本與動態(tài)成本

7.房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解【歸集工具模板】

8.房地產(chǎn)成本科目建立、優(yōu)化操作要點

【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實戰(zhàn)案例

第五講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的建立操作

1.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的制定

【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本測算實戰(zhàn)案例

2.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的分解--責(zé)任成本

【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實戰(zhàn)案例

3.房地產(chǎn)項目責(zé)任成本的控制與實施

4.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本的考核

5.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本后評估

【案例借鑒】目標(biāo)責(zé)任成本體系的建立實戰(zhàn)案例

第六講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的優(yōu)化

1.設(shè)立全過程精細(xì)化成本管控體系的三大支撐保障

2.優(yōu)化全過程精細(xì)化成本管控體系的運營流程主線

3.強化全過程精細(xì)化成本管控體系七個控制重點環(huán)節(jié)(三大管理寶典四大控制工具)

4.房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系優(yōu)化步驟

第七講 房地產(chǎn)項目各階段精細(xì)化成本管理操作要點

1.項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

2.項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制措施

3.項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點

4.項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點

5.材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點

6.工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點

7.開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點

8.開發(fā)項目期間費用成本控制要點

9.開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點

第三部分 標(biāo)桿房企全過程精細(xì)化成本管理案例

1.龍湖全過程成本精細(xì)化管理實例演義【案例借鑒】

2.萬科全過程成本精細(xì)化管理實例演義【案例借鑒】

3.中海全過程成本精細(xì)化管理實例演義【案例借鑒】

第四部分 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作

第八講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實務(wù)

【案例借鑒】

2、價款支付管理寶典操作實務(wù)

【案例借鑒】

3、工程結(jié)算管理寶典操作實務(wù)

【案例借鑒】

第九講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作

1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領(lǐng)

4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

【案例借鑒】四大控制工具實戰(zhàn)案例

【費用說明】

【主辦單位】中房商學(xué)院

【時間地點】2015年4月18-19日 南京(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)

【培訓(xùn)費用】人民幣4500元/人(含學(xué)習(xí)費、場地費、資料費、茶歇)，會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

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