第一篇：SJ001 《標桿房企產(chǎn)品線標準化設(shè)計與成本管控》

京海博瑞

SJ001 《標桿房企產(chǎn)品線標準化設(shè)計與成本管控》

【課程收益】

★掌握可研階段、概念階段、方案階段、擴初階段、施工圖階段設(shè)計標準化管理與成本控制；

★應(yīng)用大量案例剖析可研階段、概念階段、方案階段、擴初階段、施工圖階段標準化流程、疑難點及相關(guān)標準化落地；

★ 掌握車庫規(guī)劃設(shè)計全過程

【課程亮點】

▲ 導(dǎo)師擁有萬科萬達住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗以及甲乙方雙重身份背景，并且實戰(zhàn)二十多年寶貴經(jīng)驗。

▲ 真正落地解決房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計階段的高效率標準化設(shè)計管理，產(chǎn)品線復(fù)制。

▲ 豐富的成本控制案例、嚴密的邏輯、詳解流程、分工、職責、易出錯要點總結(jié)、相關(guān)設(shè)計與成本標準化問題討論、講述。

【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、成本經(jīng)理、建筑師、產(chǎn)品研發(fā)及管理人員、成本部人員；市場品牌管理人員、營銷管理人員

【金牌導(dǎo)師】

王老師： 乙方設(shè)計院從事設(shè)計10多年，甲方從事設(shè)計管理15年（期間曾兼任某集團成本部副部長3年），先后在多家著名標桿企業(yè)歷任項目總工、項目副總、項目常務(wù)副總經(jīng)理、某總部設(shè)計部副部長兼成本部副部長、某總部設(shè)計部副部長。

既有萬科萬達住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗，掌握萬科萬達住宅商業(yè)雙重設(shè)計管理及設(shè)計階段成本控制標準，更有甲乙方雙重身份背景，能更透徹的剖析整個設(shè)計過程中的利與弊，成與敗，更全面系統(tǒng)去剖析房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計階段如何運用標準化設(shè)計體系去控制設(shè)計成本、提升項目效益、縮短開發(fā)周期，使房地產(chǎn)公司開發(fā)風險盡量降低，效益盡量擴大，成本盡量受控。

現(xiàn)任某上市房地產(chǎn)集團設(shè)計部（副部長）設(shè)計院（副院長），負責率領(lǐng)該集團標準化設(shè)計室及總工辦建立健全集團產(chǎn)品線標準化設(shè)計體系，負責對集團產(chǎn)品設(shè)計進行成本及效益控制。

【課程大綱】

本次課程主要講解住宅、商業(yè)街、社區(qū)底商、寫字樓等房地產(chǎn)開發(fā)過程中的標準化設(shè)計管理以及成本控制，解析如何通過產(chǎn)品線標準化設(shè)計管控提高效率、控制成本、提升項目開發(fā)效益。

一、可研階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準

1、可研階段流程、職責、分工、目的2、可研階段設(shè)計相關(guān)標準化

3、可研階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)

4、案例：“微波通道”“高壓電纜溝”“采空區(qū)”“商業(yè)長寬高”“配套要求”“容積率”“現(xiàn)金流”“草案測算”“指標優(yōu)化”“多方案比選”“目標成本體系”“動態(tài)成本體系”“責任成本體系”“合約規(guī)劃”“成本測算數(shù)據(jù)庫”“技術(shù)可行性”“關(guān)鍵成本指標”“風險防控”“流程優(yōu)化”“失敗案例”等

二、概念階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準

1、概念階段流程、職責、分工、目的2、概念階段設(shè)計相關(guān)標準化

3、概念階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)

4、案例：“提高杠桿倍數(shù)-產(chǎn)品線復(fù)制”“提高杠桿倍數(shù)-設(shè)計流程優(yōu)化”“高效率定位”“產(chǎn)品線規(guī)劃”“全齡社區(qū)”“適老化產(chǎn)品”“介護、介助產(chǎn)品”“產(chǎn)品建議書”“商住比”“持售比”“可售比”“偷送比”“會所”“多方案測算”“多方案比選”“用足容積率不一定效益最大”“高低配”“板樓？塔樓？”“圍合？”“風格與材料”“組團”“風格與成本”“規(guī)劃結(jié)構(gòu)”“現(xiàn)金流”“停車”“配套”“景觀價值榨取”“首期

決策”“示范區(qū)”“分期比選”“回正”“目標成本”“全程限額設(shè)計體系”“設(shè)計成本控制：流程與資格”等

三、方案階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準

1、方案階段流程、職責、分工、目的2、方案階段設(shè)計相關(guān)標準化

3、方案階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)

4、案例：“可售比”“持售比”“結(jié)構(gòu)成本控制要點“建筑長寬高”“場地與基礎(chǔ)”“基于土地增值稅的成本控制”“立面控制”“戶型檢索與評價”“主要設(shè)備”“土方平衡”“山地項目”“一言難盡得房率”“偷送標準”“偷送技巧”“人防、消防、報建”“山地建筑地下室”“商業(yè)建筑長寬高”“一戶一表”“轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標準”“機電方案”“智能化水品”“景觀與精裝成本控制”“供水方案”“供電方案”“供熱方案”“地源熱泵”“精裝修設(shè)計成本控制”“景觀與精裝標準化設(shè)計”“人車分流”“寫字樓設(shè)計成本”“寫字樓機電成本”“幕墻優(yōu)化”“門窗優(yōu)化”“不好的商業(yè)一定要炸掉”“商業(yè)街布置”“窗積墻積”“幕墻還是涂料？”“物業(yè)管理成本”“屋頂？”“責任成本書”“綠色建筑”“各專業(yè)計劃搭接”“關(guān)鍵線路”等

四、擴初階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準

1、擴初階段流程、職責、分工、目的2、擴初階段設(shè)計相關(guān)標準化

3、擴初階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)

4、案例：“對標與標準化體系”“高壓、低壓、高溫、低溫、消防泵房等布置”“機電設(shè)計成本與壟斷企業(yè)”“商業(yè)設(shè)計限額指標體系”“住宅設(shè)計限額設(shè)計指標體系”“萬達底商標準化轉(zhuǎn)換”“地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)控制”“結(jié)構(gòu)形式”“商業(yè)街長寬高”“性能化成本”“超限成本”“管線綜合”“疊合會審”“重大成本控制會議”“24項重大設(shè)計成本控制”“幕墻與控制要點”等

五、施工圖階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準

1、施工圖階段流程、職責、分工、目的2、施工圖階段設(shè)計相關(guān)標準化

3、施工圖階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)

4、案例：“合同”“錯誤分級”“深度標準”“考核”“標準化建筑作法”“節(jié)點大樣”“外墻裝飾”“公共部位的裝飾”“材料評價”“構(gòu)造圖集”“風井”“審圖要

點”“強制標準”“基坑支護降水”“抗浮”“新材料、新工藝、新技術(shù)” “稀土鋁合金電纜”“銅包鋁”“砂加氣”“礦棉”“同層排水”“一體化裝飾”“一體化結(jié)構(gòu)”“空心樓蓋”“模殼”“抹灰？”“頂平？底平？”“一言難盡抗?jié)B體系”“空調(diào)死

機”“BIM應(yīng)用”“動態(tài)成本”“合約規(guī)劃”等

六、施工階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準

1、施工階段流程、職責、分工、目的2、施工階段設(shè)計相關(guān)標準化

3、施工階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)

4、案例：“權(quán)限”“二次設(shè)計”“變更審批”“窗型”“智能化”“幕墻”“夜景”“導(dǎo)視”“商業(yè)建筑第一版圖”“第二版圖”“第三版圖”“一言難盡商業(yè)砸改”“加固所的配合”等

七、重大設(shè)計成本控制案例解析：車庫規(guī)劃設(shè)計全過程控制講解

各階段控制要點及標準：拿地、指標、規(guī)劃、人防、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、機電、輪廓、層數(shù)、管線綜合、建筑作法、項目公司控制點、物業(yè)公司控制點、設(shè)計部控制點、銷售部控制點、營運部控制點、成本部控制點、財務(wù)部控制點等

八、標準解析：《XX集團成本級配與控制標準》、《XX集團限額設(shè)計體系標準》、《XX集團建造標準》、《XX集團重大設(shè)計成本控制標準》、《XX集團產(chǎn)品線規(guī)劃》、《XX集團商業(yè)街設(shè)計指引》、《XX集團住宅9項專業(yè)設(shè)計指引》、《XX集團寫字樓設(shè)計指引》、《XX集團酒店設(shè)計指引》、《XX集團定額設(shè)計技術(shù)標準》《XX集團部品標準化》現(xiàn)場根據(jù)情況選擇講解。

第二篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【廈門】房企工程合同及招標采購、成本管控培訓(xùn)(5月24日)

【廈門】房企工程合同及招標采購、成本管控培訓(xùn)（5月24日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程合同及招標采購、成本管控培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程合同及招標采購、成本管控培訓(xùn)；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，采購管理的重要性日益凸顯。如何進一步提高采購效益和效率，同時規(guī)范采購行為，防范采購質(zhì)量風險和人為風險，成為企業(yè)持續(xù)擴張的關(guān)鍵一環(huán)。本課程旨在通過對標桿企業(yè)采購管理制度方法的深度解讀，重點闡述制度方法的關(guān)鍵控制點，分析這些制度方法制定背后的原因和目的，揭示標桿房地產(chǎn)企業(yè)制度方法背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標桿房地產(chǎn)企業(yè)的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套。

【課程特色】

全面了解標桿房地產(chǎn)企業(yè)采購管理制度方法 深刻理解標桿房地產(chǎn)企業(yè)采購管理核心關(guān)鍵控制點 分享標桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例

贈送本課件所涉及的標桿企業(yè)管理制度電子版

【課程收益】

本課程通過理論引導(dǎo)、經(jīng)驗總結(jié)和翔實的實戰(zhàn)案例，結(jié)合標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本與合同、招投標管理經(jīng)驗，加深對房地產(chǎn)投資全過程成本內(nèi)容的了解和體會；進一步了解房地產(chǎn)全過程成本與招投標、合同管理方法、要點；掌握項目成本控制管理方法；借鑒成熟經(jīng)驗，完善成本與招投標、合同管理體系！來與大家一起分享實際操作中的問題和難點。

【課程對象】

房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、采購、成本、工程、審計、法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、采購經(jīng)理、主管、采購工程師、成本經(jīng)理、主管、造價工程師、工程經(jīng)理、主管、工程師 從事審計、法務(wù)的工作人員

【講師介紹】

蒙老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；同濟大學(xué)工程經(jīng)濟管理工程碩士，萬科集團十大明星講師，萬科集團專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優(yōu)秀獎”，歷任萬科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是萬科成本管理資格認證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負責完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻。其個人獨創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。目前已受邀為百余家房地產(chǎn)企業(yè)做成本、采購管理等方面培訓(xùn)和咨詢。培訓(xùn)課程嚴謹實效，有很強的實操借鑒意義，受到業(yè)界成本管理經(jīng)理人的普遍好評。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、標桿房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理

標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標管理辦法》精解 標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程采購管理辦法》精解

標桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》精解

標桿房地產(chǎn)企業(yè)招標采購流程詳解 標桿房地產(chǎn)企業(yè)采購架構(gòu)

招標文件注意事項

費率、模擬清單、清單三種招標方式的不同風險源差別 兩階段招標與帶方案招標比較

入圍單位選擇標準及方法：并非多多益善 由少到多，由多到少

關(guān)聯(lián)供應(yīng)商處理原則及防范對策 回標——最易出錯的環(huán)節(jié)

商務(wù)標廢標常犯錯誤類型：采購可以說不

小心談判順序：弄巧成拙

定標的三種方式及其原則：劣幣驅(qū)逐良幣 標桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟標評標方法：《經(jīng)濟標評審報告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

發(fā)標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點：電子發(fā)標注意事項 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 開標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

定標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點：要不要談判 標桿房地產(chǎn)企業(yè)采購管理案例： ——標段劃分案例 ——招標方案案例 ——供應(yīng)商管理案例 ——廢標案例 ——發(fā)標案例 ——串標案例 ——招標泄密案例

二、總包管理及誤區(qū)解析 總包管理模式

總包盈利模式：示例分析 與總包戰(zhàn)略合作誤區(qū) 中國目前主要總包解析 對總包的評價關(guān)鍵看什么

三、標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理

標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》精解 標桿房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本原則

標桿房地產(chǎn)企業(yè)合同、付款審批特別規(guī)定

中國式合同潛規(guī)則：處理總包合同糾紛原則 合同精細化管理：修改原則 章法不同

制定標準化合同基本思路

合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令--合同中的定時炸彈--解讀合同本質(zhì)與官司本質(zhì) 簽訂固定總價合同的四個基本條件：避免小合同大結(jié)算 合同起草常犯錯誤 營銷合同注意事項 墊資合同注意事項 甲指乙供注意事項

是否采用甲供材判斷原則：先看勢力范圍 注意簽約方的兩種身份 合同變更與設(shè)計變更的區(qū)別

違約金三原則

合同優(yōu)先解釋順序注意事項：沒有十全十美 保修條款要點

合同審批要點

標桿房地產(chǎn)企業(yè)合同管理案例： ——工期管理案例

——違約管理案例 ——合同管理案例 ——現(xiàn)場案例討論：

通過解析具體案例總結(jié)索賠基本原則

四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作與集中采購 戰(zhàn)略合作與集中采購的區(qū)別

戰(zhàn)略供應(yīng)商：謀求公司長遠發(fā)展的選擇 每次招標都可能是一次成功的謀殺 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理：微妙的關(guān)系

集中采購與普通采購流程差異

符合集中采購的條件：VRV、泳池集中采購示例分析 集中采購風險

威脅集中采購的因素 集中采購管理原則

集中采購定標方式 集中采購后時代管理

集中采購供應(yīng)商拓展注意事項

集中采購合同與普通合同差異

集中采購合同優(yōu)先解釋順序

萬科&恒大戰(zhàn)略模式：不同管理階段的企業(yè)需要 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集中采購案例： ——分體空調(diào)集中采購案例 ——電梯集中采購案例 ——入戶門集中采購案例

五、標桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理

標桿房地產(chǎn)企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》精解 供應(yīng)商管理基本原則

供應(yīng)商拓展捷徑：相忘于江湖 郁悶的推薦人

供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟：三年業(yè)績表使用技巧

供應(yīng)商考察：項目管理至關(guān)重要的第一步 看什么 怎么看 對掛靠的態(tài)度與政策

識別掛靠的核心技巧 履約評估核心與誤區(qū)

采購管理核心價值：厘清采購管理的誤區(qū) 真正認識采購供應(yīng)商管理：對企業(yè)利潤的認識 商務(wù)談判三大原則

著名博弈論游戲：通過游戲闡述采購管理原則 中國史上最牛博弈：田忌賽馬 標桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理案例： ——李鬼案例 ——營銷整合案例 ——塑鋼窗案例 ——黑名單案例

六、采購檢查評估

采購檢查評估：兩類不同性質(zhì)、目的的檢查 采購檢查評估頻率

組織采購評估注意事項、采購評估評分注意事項 采購評估思路：導(dǎo)向&風險防范 采購評估內(nèi)容介紹

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時間地點]：2014年5月24-25日 廈門（3680元/人）

[培訓(xùn)費用]：3860元/人（含培訓(xùn)費、資料費）食宿代訂，費用自理

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：人力成本分析與管控

人力成本分析與管控

Human Cost Analysis And Control

時間/Time：2018-05-17 地點/Location：北京 Beijing 時間/Time：2018-08-09 地點/Location：上海 Shanghai 時間/Time：2018-06-10 地點/Location：上海 Shanghai 類型/Type：公開課 Public Training 語言/Language：中文Chinese 費用/Fee：3500元/人RMB 3500/one person

時間/Time：2018-05-18 地點/Location：上海 Shanghai 時間/Time：2018-09-13 地點/Location：北京 Beijing

時間/Time：2018-06-22 地點/Location：深圳 Shenzhen 時間/Time：2018-11-22 地點/Location：深圳 Shenzhen

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? ? ? ? 培訓(xùn)議程/Agenda 08:30-08:55 簽到 Register 09:00-10:30 培訓(xùn) Training 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 10:40-12:00 培訓(xùn) Training

? 12:00-13:00 午餐 Luncheon ? 13:00-15:30 培訓(xùn) Training ? 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break ? 15:45-17:00 結(jié)束Training end ? 概述/Overview 如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構(gòu)建，在績效、薪酬、員工關(guān)系及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。

【參訓(xùn)對象】

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。

【課程目標】

1.2.3.4.5.6.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措 領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！掌握人力成本費用預(yù)算表的編制！

在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

? 活動綱要/Outline

第三部分： 人力成本管控與人力資源體系設(shè)計

1.2.3.人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費用控制）人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）

人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產(chǎn)出比最大化育出人人力成本預(yù)算 第一部分： 如何進行人力成本預(yù)算和控制

1.1.1歷史數(shù)據(jù)推算法 1.2現(xiàn)狀與未來推算法 1.3損益臨界推算法 1.4勞動分配率推算法 2.人力成本控制法 2.1 總成本控制法 2.2 人員編制控制法 2.3 薪酬增幅控制法 2.4 招聘成本控制法 2.5 培訓(xùn)成本控制法 2.6 離職成本控制法

材）4.5.人力成本管控與薪酬福利設(shè)計（如何最大化激勵員工、留住 人力成本管控與績效管理體系設(shè)計（成本支出與績效之間的人財）關(guān)系）

第四部分：人力成本預(yù)算及編制樣本

1.2.3.人力成本預(yù)算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求 人力成成本預(yù)算編制流程說明

人工成本預(yù)算表（工資、獎金、福利、加班、津貼等）

第二部分： 如何有效降低人力成本

1.2.3.正向降低法 反向降低法 比較降低法

4.新法下的人力成本籌劃

? 講師介紹/Lecturer 周老師

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周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)。

18年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層，能夠站在老板角度看中層，站在經(jīng)理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知，直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家 上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師 清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘講師

阿里巴巴百家講壇特聘講師

國家電網(wǎng)高培中心特聘講師

浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 上海交大安泰管理學(xué)院特聘講師 上海陸家嘴人才港特聘講師

【課程特點】

結(jié)合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗,從內(nèi)心自我啟發(fā)，讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習，從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點。

【主講課程】

人力資源管理六大模塊課程 企業(yè)用工風險防范及應(yīng)對策略

績效管理體系構(gòu)建與落地輔導(dǎo)（公開課+輔導(dǎo)）人力成本管控與薪酬體系設(shè)計（公開課+輔導(dǎo)）企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)解決方案 新任HR經(jīng)理人訓(xùn)練營

HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源管理體系構(gòu)建咨詢案（咨詢項目）

【服務(wù)客戶】（客戶名單未詳盡，隨機排列，無先后順序）

奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產(chǎn)、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網(wǎng)、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學(xué)、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉（金壇）、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽一拖、西北設(shè)計院、宗申集團、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機電、中船公司、浦東進出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂集團、長江實業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉儲（上海）、綠地集團、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化（南京）、綠城集團、寰島集團

第四篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運營管控及企業(yè)流程管理內(nèi)訓(xùn)

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運營管控及企業(yè)流程管理內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：為何我們的職能部門和項目部門之間，設(shè)計、工程、成本之間總有扯不完的皮？為何每家房地產(chǎn)企業(yè)的運作流程都差不多，而不同公司之間的績效卻千差萬別？為什么我們單個項目能做好，多個項目運作卻問題不斷？為何我們的企業(yè)計劃達成率如此之低，而標桿企業(yè)的關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點計劃達成率能達到80％以上，一級開發(fā)節(jié)點計劃達成率在70％以上？結(jié)合當下實際情況，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀資深房地產(chǎn)管理咨詢專家江老師，著名房地產(chǎn)管理顧問機構(gòu)副總經(jīng)理，11年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，與您一起分享國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)先進的管理模式、流程管理體系及計劃運營管理體系的設(shè)計與實施方法，同時為您提供一個同行業(yè)溝通與交流的平臺。相信通過兩天的學(xué)習，一定能讓您和您的企業(yè)受益！

【課程收益】學(xué)習房地產(chǎn)流程設(shè)計的方法和工具；

借鑒業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的卓越流程實踐經(jīng)驗；

掌握房地產(chǎn)計劃運營體系的建立與實施方法；

懂得如何改善內(nèi)部計劃運營體系以提升內(nèi)部運營績效，促進內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，以提升計劃目標達成率。

【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、副總、總監(jiān)、人力資源/辦公室/企業(yè)管理/戰(zhàn)略投資/計劃運營等負責人。

【講師介紹】江老師：資深房地產(chǎn)管理咨詢專家，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問，著名房地產(chǎn)管理顧問機構(gòu)副總經(jīng)理；11年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，25年大型企業(yè)、政府機構(gòu)、高校教育行政管理經(jīng)驗；主要從事房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式、流程管理、運營管理、人力資源管理項目的咨詢和培訓(xùn)，其專業(yè)水平及豐富的管理咨詢經(jīng)驗獲得客戶的普遍贊賞，由他親自主持咨詢的項目均取得預(yù)期效果；

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)精細化運營管理實踐及標桿案例解析

（一）房地產(chǎn)流程執(zhí)行力提升策略

1、為何我們有了制度和流程仍然缺乏執(zhí)行力

2、流程執(zhí)行力的基礎(chǔ)

3、提高流程執(zhí)行力的方法

（二）房地產(chǎn)計劃運營管理

1、房地產(chǎn)計劃運營體系的跟蹤與考核

基于房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點的運營跟蹤與預(yù)警

基于職能計劃運營的跟蹤與預(yù)警

2、項目成果管理與會議決策體系

項目成果管理的重要性

項目成果管理的具體內(nèi)容

案例分享：萬科的設(shè)計節(jié)點成果管理體系；龍湖的會議管理體系

3、項目關(guān)鍵節(jié)點的設(shè)計與控制

計劃運營管理的架構(gòu)－如何管？

項目節(jié)點設(shè)計

4、房地產(chǎn)目標計劃體系的編制與分解

項目關(guān)鍵節(jié)點計劃與總體開發(fā)計劃的編制方法與工具

如何進行計劃體系的分解

5、房地產(chǎn)計劃運營概述

為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進度

從計劃管理到綜合運營管理

計劃運營管理的架構(gòu)－誰來管

（三）房地產(chǎn)成本管理

1、房地產(chǎn)全過程、全成本管理體系

2、成本管理流程：成本控制合理前置

前期成本管理：基于客戶價值的成本規(guī)劃

設(shè)計階段成本管理：限額設(shè)計、設(shè)計方案成本優(yōu)化、目標成本規(guī)劃

成本控制管理：合約規(guī)劃、責任成本、招標采購、合同管理、變更與簽證

結(jié)算與后評估

案例分享：基于目標成本的成本管理體系；龍湖的設(shè)計五階段成本控制要點；中海合約規(guī)劃的整體思路；龍湖的成本責任分解機制

（四）房地產(chǎn)設(shè)計研發(fā)管理

設(shè)計管理之概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計評審與變更

案例分享：龍湖的示范區(qū)管理；萬科景觀設(shè)計導(dǎo)則—總則、細則、程序和標準；世茂的設(shè)計評審管理體系；某公司的設(shè)計五階段控制要點

（五）房地產(chǎn)精細化運營管理實踐分享之關(guān)注客戶

1、基于客戶需求類別的客戶細分體系

2、基于城市生長機理的土地價值評估體系

3、基于客戶價值的產(chǎn)品定位流程（七步法）

二、房地產(chǎn)企業(yè)流程設(shè)計與管理

1、房地產(chǎn)流程價值鏈分析

2、如何系統(tǒng)的策劃房地產(chǎn)的流程和制度體系

3、房地產(chǎn)流程的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)分析

4、如何梳理和規(guī)范業(yè)務(wù)流程

案例分享：權(quán)責體系介紹、流程體系策劃

三、為什么要進行流程管理

1、為什么我們的橫向溝通那么困難

2、為什么我們會犯同樣的錯誤

3、為什么我們多項目的時候就會混亂

案例分享：從幾個典型案例看流程管理

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運營管控及企業(yè)流程管理內(nèi)訓(xùn)，中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)綜合服務(wù)第一品牌，從事房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、房地 產(chǎn)獵頭、房地產(chǎn)咨詢顧問等，服務(wù)熱線：4000-080-070聯(lián)系電話：010-51146322 QQ:1225092981 更多的房地產(chǎn)培訓(xùn)信息盡在中房商學(xué)院 http://

第五篇：2014年9月11-12日(青島)2014年標桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點控制-中房商學(xué)院

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2014年標桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點控制

——工程合同、簽證變更、工程預(yù)結(jié)算、工程檔案、招標采購以及全成本管理模式

中房商學(xué)院官方微信平臺已正式啟動，歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們

將會為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。

中房商學(xué)院將秉承 “唯有實戰(zhàn)、方有實效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)

全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)

跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。

微信公共賬號：zfxedu

? 主辦：中房商學(xué)院

? 時間：2014年9月11-12日

? 地點：青島

? 網(wǎng)址：

在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領(lǐng)風騷！面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！

鑒于此，中房商學(xué)院特邀標桿企業(yè)成本管理實戰(zhàn)專家，為大家分享《2014年標桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點控制》；課程在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結(jié)合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關(guān)鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。

? 全面了解萬科等標桿房企成本管理流程制度；

? 深刻理解萬科等標桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點；

? 分享標桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例；

? 贈送本課件所涉及的標桿企業(yè)管理制度電子版（《目標成本測算表》除外）。

? 關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）

? 負責成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

? 參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、合同采購、成本預(yù)算、項目部）

孟老師：中房商學(xué)院高級顧問。資深成本管理專家，中房商學(xué)院高級成本顧問?，F(xiàn)任某著名上市房地產(chǎn)公司成本采購部總經(jīng)理。

曾任萬科深圳區(qū)域成本管理部副總經(jīng)理，在萬科任職的7年里，一直負責完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。萬科集團專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優(yōu)秀獎”。

蒙老師具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是中國地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》

3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4、合同管理精細化：標桿企業(yè)合同管理方法

5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項

6、合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

8、標桿企業(yè)合同管理案例：

——工期管理案例——違約管理案例 ——合同管理案例

第一章、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

第二章、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》

3、簽證變更三個必備單：標桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例

4、簽證變更關(guān)鍵控制點：標桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

5、簽證變更處理三大原則

6、標桿企業(yè)簽證變更案例： —事后補單案例 —綠化變更案例 —材料換填案例 —土石方案例 —拆除案例

第三章、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計價管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》

3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》

4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實施細則》

5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解

6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

7、標桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點：

8、結(jié)算三大條件

9、標桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：

—結(jié)算不及時案例 —屋面防水案例 —結(jié)算范圍案

例

—竣工驗收案例—園建基礎(chǔ)案例 —涂料結(jié)算案例

—大樣圖案例—構(gòu)造柱案例—甲供材案例

第四章、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解

3、工程檔案存放原則

4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點

第五章、房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》

3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)招標采購流程詳解

5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標評標方法及其《經(jīng)濟標評審報告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》

5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制原則

6、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制程序

7、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標成本測算表》

8、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標成本控制責任書》

9、標桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標成本解決方案

10、標桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計階段成本管理工作指引》

11、標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》

12、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《無效成本管理工作指引》

13、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》

14、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本構(gòu)成

15、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理原則

16、標桿房地產(chǎn)企業(yè)責任成本管理及其《責任成本管理體系指引》

17、標桿房地產(chǎn)企業(yè)責任成本管理原則

18、標桿企業(yè)全成本管理案例：

—施工組織案例—組團劃分案例 —景觀設(shè)計案例—無效成本案例 —材料保管案例—營銷管理案例 —無效營銷案例發(fā)標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 開標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 定標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

—供應(yīng)商管理案例—招標方案案例 —標段劃分案例—營銷整合案例 —招標泄密案例—發(fā)標案例 —串標案例

5、標桿企業(yè)工程檔案管理案例： —圖紙錯誤案例 —合同臺賬案例

第六章、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

【主辦單位】中房商學(xué)院

【培訓(xùn)時間】2014年9月11-12日青島

【培訓(xùn)費用】人民幣3600元/人包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

（會員卡消費，等比例扣除）

【聯(lián) 系 人】王老師***【報名傳真】010-84802341

【電子郵箱】2060150775@qq.com【官方網(wǎng)址】中房商學(xué)院