第一篇：中國(guó)著名管理咨詢(xún)品牌評(píng)選(文件)（精選）

人力資源管理雜志社 人力資源管理全國(guó)理事會(huì)

——品牌，企業(yè)的力量

各管理咨詢(xún)單位：

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在打造國(guó)際化品牌的道路上取得了一定的成績(jī)，不但為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)也在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色，其中管理咨詢(xún)公司為企業(yè)提供的科學(xué)、先進(jìn)的智力支持也是企業(yè)能夠快速成長(zhǎng)的催化劑。但由于我管理咨詢(xún)行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境還不成熟，管理咨詢(xún)企業(yè)缺乏規(guī)范化和行業(yè)化，發(fā)展水平良莠不齊。具體表現(xiàn)為小企業(yè)多，優(yōu)秀品牌企業(yè)少，這使得企業(yè)在尋找管理咨詢(xún)公司的過(guò)程中，甚感茫然。應(yīng)眾多企業(yè)的要求，本著更好服務(wù)于企業(yè)的原則，人力資源管理雜志社聯(lián)合人力資源管理全國(guó)理事會(huì)主辦“中國(guó)著名管理咨詢(xún)品牌”評(píng)選活動(dòng)，旨在評(píng)出行業(yè)內(nèi)著名品牌機(jī)構(gòu)，樹(shù)立行業(yè)典范和標(biāo)桿，促進(jìn)管理咨詢(xún)業(yè)的有序發(fā)展。

一、主辦單位

人力資源管理雜志社

人力資源管理全國(guó)理事會(huì)

二、支持單位

人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)人事科學(xué)研究院

北京大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心

三、組委會(huì)聯(lián)系方式

地址：北京市海淀區(qū)永定路4號(hào)A院3號(hào)樓506室郵編：100143 網(wǎng)站：電子信箱：glzxpx010@126.com 聯(lián)系人：王老師***電話：010-51522037 傳真：010-51489564中國(guó)著名管理咨詢(xún)品牌評(píng)選

人力資源管理雜志社人力資源管理全國(guó)理事會(huì)

2012年2月1日

附件一：

中國(guó)著名管理咨詢(xún)品牌評(píng)選

——品牌，企業(yè)的力量

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、“中國(guó)著名管理咨詢(xún)品牌”；

2、“中國(guó)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家”；

二、參評(píng)基本條件

1、所在機(jī)構(gòu)在工商局登記注冊(cè)，通過(guò)年檢，具有合法經(jīng)營(yíng)資格且管理與信譽(yù)良好。

2、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，遵紀(jì)守法，照章納稅。

3、嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，勞動(dòng)關(guān)系和諧、健康。

4、具有可持續(xù)發(fā)展能力，年銷(xiāo)售額近3年保持連續(xù)增長(zhǎng)。

5、積極履行社會(huì)責(zé)任，在業(yè)內(nèi)有一定知名度和美譽(yù)度，深受客戶(hù)好評(píng)。

三、報(bào)送材料

由各單位向組委會(huì)報(bào)送參選材料，字?jǐn)?shù)、形式不限，凡材料不實(shí)者取消參評(píng)資格。材料內(nèi)容主要包括：

1、單位簡(jiǎn)介、單位負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷、管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介（均需加蓋公章）。參選“中國(guó)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家”，還應(yīng)提交個(gè)人簡(jiǎn)介、最高學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件及所在單位的推薦信。

2、企業(yè)近3年業(yè)務(wù)開(kāi)展綜合情況。

3、所咨詢(xún)企業(yè)的評(píng)價(jià)（4-5家）。

4、歷年所獲榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)，單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）、“中國(guó)著名管理咨詢(xún)品牌”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，擁有積極、開(kāi)放、創(chuàng)新的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀；員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度及忠誠(chéng)度較高；

2、企業(yè)擁有卓越的雇主品牌，重視對(duì)員工、客戶(hù)以及各利益相關(guān)方的承諾，積極承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；

3、企業(yè)在業(yè)內(nèi)有著創(chuàng)新的管理和運(yùn)營(yíng)模式，具備持續(xù)發(fā)展能力；

4、服務(wù)客戶(hù)對(duì)咨詢(xún)方案實(shí)施的滿(mǎn)意度高；

5、服務(wù)客戶(hù)的數(shù)量、質(zhì)量與規(guī)模均具有優(yōu)勢(shì)，擁有廣泛優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群體；

6、具有行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新性、典型性的成功案例；

（二）、“中國(guó)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家” 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、管理類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)或人力資源等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，或在知名管理咨詢(xún)公司任高級(jí)管理職務(wù)3年以上；

2、在管理咨詢(xún)業(yè)有5年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

3、通曉管理咨詢(xún)行業(yè)動(dòng)態(tài)，精通管理研究和咨詢(xún)方法，發(fā)表過(guò)2篇以上相關(guān)論文；

4、擁有廣泛優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)和較高的客戶(hù)滿(mǎn)意度；

5、具有至少3個(gè)管理咨詢(xún)成功的典型案例；

五、參選收益

1、《人力資源管理》雜志連續(xù)3期、中國(guó)人力資源管理網(wǎng)聯(lián)合眾多支持單位與強(qiáng)勢(shì)媒體同步發(fā)布獲獎(jiǎng)單位名單，對(duì)獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行全方位宣傳報(bào)道，連續(xù)刊登獲獎(jiǎng)單位專(zhuān)訪文章；優(yōu)先、優(yōu)惠加入人力資源管理全國(guó)理事會(huì)。

2、《人力資源管理》雜志為“中國(guó)著名管理咨詢(xún)品牌”的獲獎(jiǎng)單位免費(fèi)提供兩個(gè)版面的軟文宣傳，由獲獎(jiǎng)單位自行設(shè)計(jì)宣傳內(nèi)容。

3、《人力資源管理》雜志開(kāi)設(shè)“品牌咨詢(xún)”、“名企案例”和“名家風(fēng)采”專(zhuān)欄，對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人量身訂做專(zhuān)題報(bào)道和廣告宣傳。

注：因雜志出刊的周期性及活動(dòng)宣傳的統(tǒng)一性，雜志及相關(guān)媒體的宣傳，以申報(bào)單位申報(bào)資料的完整性、期限性為準(zhǔn)，對(duì)獲獎(jiǎng)企業(yè)和個(gè)人，雜志將及時(shí)給予刊登宣傳。

六、評(píng)選委員會(huì)

活動(dòng)評(píng)委會(huì)設(shè)在人力資源管理雜志社，由人力資源管理雜志社組織相關(guān)人力資源及管理咨詢(xún)專(zhuān)家評(píng)委、企業(yè)界高管綜合調(diào)查與考量相關(guān)材料，確定獲獎(jiǎng)名單。

七、材料報(bào)送及聯(lián)系方式

請(qǐng)參選單位務(wù)必按要求如實(shí)準(zhǔn)備相關(guān)材料并用特快專(zhuān)遞將參選材料郵寄至以下地址：

北京市海淀區(qū)永定路甲4號(hào)A院3號(hào)樓506室郵編：100143聯(lián)系人：王老師***電話：010-51522037傳真：010-51489564信箱：glzxpx010@126.com網(wǎng)址：

附件二：

中國(guó)著名管理咨詢(xún)品牌評(píng)選申報(bào)表

申報(bào)時(shí)間：年月日

聯(lián)系人：王老師***電話：010-51522037傳真：010-51489564

附件三：

中國(guó)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家評(píng)選申報(bào)表

聯(lián)系人：王老師***電話：010-51522037傳真：010-51489564

第二篇：006世界著名管理咨詢(xún)最新報(bào)告珍藏版

2006世界著名管理咨詢(xún)最新報(bào)告珍藏版

1300份文件600套目錄，歷時(shí)三年精心搜集整理制作 職業(yè)晉身的有效階梯，送給朋友和老板的最好禮物

是企業(yè)主管、私企老板、MBA學(xué)員、咨詢(xún)公司職員、咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)師、HR主管等等理想選擇

里面既有國(guó)際著名咨詢(xún)公司的咨詢(xún)報(bào)告，比如麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼、德勤、波士 頓、畢馬威、埃森哲等，也有國(guó)內(nèi)五大管理咨詢(xún)公司和君創(chuàng)業(yè)、北大縱橫、漢普、華彩、新華信等的咨詢(xún)報(bào)告； 既可以提供您宏觀層面的有關(guān)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作、組織重組等各方面的解決方案，也有操作層面的HR、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等操作手冊(cè)； 所涉及的行業(yè)既包括IT、汽車(chē)、電器、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等；也包括銀行、保險(xiǎn)、物流、外貿(mào)、超市等 很多服務(wù)業(yè)；

以下是部分已分享朋友發(fā)來(lái)的帖子：

1.這套資料讓我在咨詢(xún)業(yè)道路上至少縮短了三年摸索時(shí)間——北京某咨詢(xún)公司的朋友；

2.老板讓我起草新的文件時(shí)，再也不用挑燈夜戰(zhàn)了——成都某IT公司HR； 3.讓人眼界大開(kāi)，很多都是我夢(mèng)寐以求的東東——杭州某電器公司總裁辦主任； 4.拜讀了別人的市場(chǎng)戰(zhàn)略，對(duì)我新季度的規(guī)劃有極大啟發(fā)——上海某公司市場(chǎng)總監(jiān)；

5.要早知道有這好東西，我哪用那么辛苦去查找什么學(xué)習(xí)資料——深圳某在讀MBA；

6.別人跑的比我快，不是我能力差，是別人騎著馬，現(xiàn)在我也找到一匹馬了——某經(jīng)理

7.我們小公司聘請(qǐng)不起他們，但（這套資料）讓我悟出了很多——某電子公司老板

8.別人升得比你快，是因?yàn)閯e人騎著馬，希望這份資料也是能幫助你的一匹快馬； 《2006世界著名管理咨詢(xún)最新報(bào)告珍藏版》原價(jià)600，現(xiàn)特惠價(jià)350元銷(xiāo)售，現(xiàn)在訂購(gòu)，贈(zèng)送價(jià)值300元的《行業(yè)報(bào)告200份》超值大禮

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詳細(xì)目錄

001麥肯錫—實(shí)達(dá)項(xiàng)目報(bào)告（全套）

002麥肯錫—天獅集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和首次上市咨詢(xún)報(bào)告.ppt 003麥肯錫—NOKIA制勝美國(guó)市場(chǎng)報(bào)告.ppt 004麥肯錫—pc咨詢(xún)方案.ppt

005麥肯錫—TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案.ppt 006麥肯錫—把握中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)遇.ppt

007麥肯錫—寶鋼股份精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報(bào)報(bào)告.ppt 008麥肯錫—大唐電信戰(zhàn)略的制定方法咨詢(xún)報(bào)告.ppt 009麥肯錫—對(duì)中國(guó)汽車(chē)的新視角DOC-10P.doc

010麥肯錫—改善百威啤酒經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).品牌定位及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)咨詢(xún)報(bào)告.ppt 011麥肯錫—高效管理程序的結(jié)構(gòu).ppt

012麥肯錫—工具與方法內(nèi)部工作手冊(cè).ppt

013麥肯錫—工商銀行深圳分行業(yè)績(jī)改善與客戶(hù)管理咨詢(xún)報(bào)告.ppt 014麥肯錫—廣電股份全套咨詢(xún)方案(14個(gè)文件)015麥肯錫—黑龍江慶新油田業(yè)績(jī)管理報(bào)告.ppt 016麥肯錫—建立完善的產(chǎn)業(yè)投資流程.ppt 017麥肯錫—精細(xì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)解決方法.ppt 018麥肯錫—興唐戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt

019麥肯錫—戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì).ppt 020麥肯錫—戰(zhàn)略講稿.ppt

021麥肯錫—業(yè)績(jī)管理手冊(cè).PPT

022麥肯錫—掌握策略規(guī)劃的精髓.pdf

023麥肯錫—招商集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告.ppt

024麥肯錫—中國(guó)均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū).ppt 025麥肯錫—中國(guó)聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)報(bào)告.ppt 026麥肯錫—中糧集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告.ppt 027麥肯錫—中糧業(yè)績(jī)管理.ppt

028麥肯錫—上海聯(lián)通固定市場(chǎng)舉措.ppt 029麥肯錫—CRM行業(yè)趨勢(shì).pdf 030麥肯錫—crm研究報(bào)告45頁(yè).ppt 031麥肯錫—LG戰(zhàn)略報(bào)告.PDF 032麥肯錫—公共電視運(yùn)營(yíng)模式.ppt

033麥肯錫—關(guān)于軟件行業(yè)的研究報(bào)告.pdf

034麥肯錫—康佳集團(tuán)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施手冊(cè).ppt 035麥肯錫—康佳集團(tuán)信息管理流程咨詢(xún)報(bào)告.ppt 036麥肯錫—康佳集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè).ppt

037麥肯錫—康佳系列手冊(cè)之廣告促銷(xiāo)計(jì)劃流程實(shí)施手冊(cè).ppt 038麥肯錫—康佳系列手冊(cè)之業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金預(yù)算操作手冊(cè).ppt 039麥肯錫—科建潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告.ppt 040麥肯錫—昆明本地網(wǎng)BPR項(xiàng)目方案.ppt

041麥肯錫—內(nèi)部培訓(xùn)

如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間的交流.ppt 042麥肯錫—內(nèi)部培訓(xùn) 我們解決問(wèn)題的方法和途徑.ppt 043麥肯錫—內(nèi)部培訓(xùn) 我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目.ppt

044麥肯錫—內(nèi)部培訓(xùn) 咨詢(xún)顧問(wèn)必備寶典-溝通.ppt 045麥肯錫—內(nèi)部培訓(xùn) 咨詢(xún)顧問(wèn)必備寶典-技能表.ppt

046麥肯錫—內(nèi)部培訓(xùn) 咨詢(xún)顧問(wèn)必備寶典-麥肯錫的7S模型.pdf 047麥肯錫—內(nèi)部培訓(xùn) 咨詢(xún)顧問(wèn)必備寶典-七步成詩(shī).ppt 048麥肯錫—內(nèi)部培訓(xùn) 咨詢(xún)顧問(wèn)必備寶典-時(shí)間管理.ppt 049麥肯錫—奇瑞TII制勝的整合營(yíng)銷(xiāo)策略34頁(yè).ppt 050麥肯錫—企業(yè)并購(gòu)中的人力資源問(wèn)題.pdf 051麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板.ppt 052麥肯錫—汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程.pdf 053麥肯錫—人力資源最佳典范.PPT

054麥肯錫—如何善用組織共用的價(jià)值理念.pdf 055麥肯錫—潤(rùn)滑油戰(zhàn)略.ppt

056麥肯錫—三星競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手NOKIA.ppt 057麥肯錫—三星戰(zhàn)略TO西門(mén)子.ppt

058麥肯錫—上柴制定制勝的公司戰(zhàn)略.ppt.ppt 059麥肯錫—上海國(guó)際汽車(chē)城發(fā)展咨詢(xún)報(bào)告.ppt 060麥肯錫—上海環(huán)保---高效管理程序的結(jié)構(gòu).ppt 061麥肯錫—上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源規(guī)劃詳解.ppt 062麥肯錫—神州數(shù)碼公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告.ppt

063麥肯錫—神州數(shù)碼建立一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理體系.ppt

064麥肯錫—實(shí)達(dá)建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售管理體系咨詢(xún)報(bào)告.PPT 065麥肯錫—市場(chǎng)研究方法.ppt 066麥肯錫—市場(chǎng)細(xì)分.ppt

067麥肯錫—天津LG發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告.ppt 068麥肯錫—團(tuán)隊(duì)的智慧內(nèi)部培訓(xùn)手冊(cè).ppt

069麥肯錫—為廣東電信總經(jīng)理級(jí)別進(jìn)行的BPR培訓(xùn)材料（商業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)理念）.ppt

070麥肯錫—西南證券的人力資源戰(zhàn)略.ppt

071麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)2002年服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃.ppt 072麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)建立成功的財(cái)務(wù)管理體系.ppt 073麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)三年規(guī)劃戰(zhàn)略.ppt

074麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū).ppt 075麥肯錫—聯(lián)想科技業(yè)務(wù)流程改造報(bào)告.ppt 076麥肯錫—聯(lián)想事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告.ppt 077麥肯錫—臨港方案.ppt

078麥肯錫—咨詢(xún)顧問(wèn)培訓(xùn)教材 新顧問(wèn)入門(mén)

（一）－我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目.ppt 079麥肯錫—咨詢(xún)顧問(wèn)培訓(xùn)教材 運(yùn)營(yíng)效率咨詢(xún)手冊(cè).pdf 080麥肯錫—咨詢(xún)顧問(wèn)培訓(xùn)教材 戰(zhàn)略咨詢(xún)培訓(xùn)手冊(cè).ppt 081麥肯錫—咨詢(xún)顧問(wèn)培訓(xùn)教材 組織咨詢(xún)手冊(cè).ppt 082麥肯錫—咨詢(xún)顧問(wèn)培訓(xùn)教材 營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)手冊(cè).ppt 083麥肯錫—綜合技能培訓(xùn)材料.pdf

084麥肯錫—政府教育咨詢(xún)報(bào)告1(英文版）.pdf 085麥肯錫—政府教育咨詢(xún)報(bào)告2(英文版）.pdf 086麥肯錫—云南電信KPI方案.ppt

087麥肯錫—平安保險(xiǎn)保險(xiǎn)未來(lái)組織模式報(bào)告.ppt 088麥肯錫—平安保險(xiǎn)工作計(jì)劃報(bào)告.ppt

089麥肯錫—平安保險(xiǎn)人力資源方案集成（7份文件）090麥肯錫—平安保險(xiǎn)人員配置咨詢(xún)報(bào)告.ppt 091麥肯錫—平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢(xún)報(bào)告.ppt

092麥肯錫—平安保險(xiǎn)信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢(xún)報(bào)告.ppt 093麥肯錫—平安保險(xiǎn)員工培訓(xùn)咨詢(xún)報(bào)告.ppt 094麥肯錫—平安保險(xiǎn)招聘手冊(cè).ppt

095麥肯錫—平安員工發(fā)展咨詢(xún)報(bào)告.ppt 096麥肯錫—日本第一國(guó)民豐田.pdf 097麥肯錫—軟件業(yè)如何走出困境.pdf

098麥肯錫—市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略全套分析模型.ppt 099麥肯錫—新員工培訓(xùn)手冊(cè).ppt

100麥肯錫—信虹住宅戰(zhàn)略咨詢(xún)中期報(bào)告.PPT 101麥肯錫—迅速改善中信銀行零售業(yè)績(jī)方案.ppt

102麥肯錫—中國(guó)電信 計(jì)費(fèi)和帳務(wù)管理流程手冊(cè)..PPT 103麥肯錫—中國(guó)電信產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分研究報(bào)告.ppt 104麥肯錫—中國(guó)電信大客戶(hù)培訓(xùn)戰(zhàn)略報(bào)告.ppt

105麥肯錫—中國(guó)電信客戶(hù)生命周期管理（培訓(xùn)）.ppt 106麥肯錫—中國(guó)電信流程實(shí)施咨詢(xún)方案（定稿版）.pdf 107麥肯錫—中國(guó)電信市場(chǎng)分析報(bào)告.ppt

108麥肯錫—中國(guó)聯(lián)通開(kāi)拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略.PPT 109麥肯錫—中國(guó)企業(yè)如何改善績(jī)效管理.ppt 110麥肯錫—中國(guó)物流市場(chǎng)研究報(bào)告 英文.pdf

111麥肯錫—中信實(shí)業(yè)銀行貸記卡中心組織架構(gòu)建設(shè)方案.ppt 112麥肯錫—中信實(shí)業(yè)銀行私人銀行經(jīng)理工作手冊(cè).PPT

113麥肯錫—重慶金夫人婚紗連鎖集團(tuán)公司-最終報(bào)告106頁(yè).pdf 114麥肯錫—制定制勝的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略.pdf 115麥肯錫—營(yíng)銷(xiāo)研究工具.pdf

116麥肯錫—伊拉克戰(zhàn)后重建機(jī)會(huì)研究報(bào)告.ppt

117麥肯錫—一汽大眾：通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).ppt 118麥肯錫—贏得人才七法則.pdf

119麥肯錫—美國(guó)通訊行業(yè)研究報(bào)告（英）.pdf 120麥肯錫—寬帶接入平臺(tái).pdf

121梅高—海信新形象發(fā)布計(jì)劃.ppt

122美世—江蘇交科院人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū).ppt 123美世—領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)開(kāi)發(fā)模型.pdf 124美世—萬(wàn)通地產(chǎn)薪酬咨詢(xún)報(bào)告.ppt 125美世—盈利的藝術(shù).pdf

126德隆—國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理（02年中文ppt 50頁(yè)）.ppt 127德隆—績(jī)效評(píng)估體系與實(shí)施辦法.PPT 128德勤—績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì).ppt 129德勤—激勵(lì)機(jī)制.PPT

130德勤—金融服務(wù)公司的戰(zhàn)略伸縮性（英文）.pdf 131德勤—平衡積分卡在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用.ppt 132德勤—企業(yè)評(píng)估指標(biāo).ppt

133德勤—企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能.PPT

134德勤—企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造（2004年）.PPT 135德勤—日本沃爾瑪.pdf

136德勤—神馬集團(tuán)資料82個(gè)文件

137德勤—石藥集團(tuán)：建議中國(guó)一流的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司.ppt 138德勤——湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之一.ppt 139德勤——湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之三.ppt 140德勤——湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之二.ppt 141德勤—信用風(fēng)險(xiǎn)管理.ppt

142德勤—證券公司流程再造研究報(bào)告.PPT 143德勤—中國(guó)石化財(cái)務(wù)控制咨詢(xún)方案.ppt

144電通— 海爾集團(tuán)市場(chǎng)戰(zhàn)略企劃方案.ppt 145電通—豐田汽車(chē)廣告定位.doc 146電通—恒安集團(tuán)廣告方案.ppt 147電通—內(nèi)部培訓(xùn)媒介策劃.ppt

148畢博—廣東移動(dòng)未來(lái)流程咨詢(xún)報(bào)告.ppt 149畢博—績(jī)效管理體系.pdf

150畢博—清華紫光人力資源培訓(xùn)資料.ppt 151畢博—如何給予顧客最佳購(gòu)物體驗(yàn).pdf

152畢博—上海國(guó)際物流中心咨詢(xún)報(bào)告（6.27稿）.ppt 153畢馬威—北方光電Oracle實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)方案.doc 154畢馬威—集團(tuán)戰(zhàn)略匯報(bào).ppt

155畢馬威—清華紫光戰(zhàn)略改進(jìn)與實(shí)施項(xiàng)目診斷報(bào)告.ppt 156畢馬威—全套內(nèi)部培訓(xùn)教程8個(gè)文件(如何寫(xiě)建議書(shū)).rar 157畢馬威—天津移動(dòng)全面預(yù)算體系之預(yù)算模型（2份文件）158畢馬威—項(xiàng)目管理.ppt

159畢馬威—正泰集團(tuán)數(shù)字化診斷報(bào)告.ppt 160漢普—白沙方案.ppt

161漢普—北汽福田車(chē)輛股份有限公司信息化規(guī)劃建議.pdf 162漢普—長(zhǎng)沙卷煙BPR&ERP項(xiàng)目—供應(yīng)鏈匯報(bào).ppt 163漢普—績(jī)效管理培訓(xùn)教材.ppt

164漢普—三九集團(tuán)連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目竟標(biāo)書(shū)（3份文件）PPT 165漢普—唐人神集團(tuán)IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū).PPT 166漢普—物流管理培訓(xùn)資料.PPT

167漢普—知識(shí)管理文摘集——戰(zhàn)略管理.CHM

168科爾尼—德隆國(guó)際控股戰(zhàn)略采購(gòu)方法與流程報(bào)告.pdf 169科爾尼—德隆天山水泥發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū).ppt 170科爾尼—東風(fēng)汽車(chē)戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt 171科爾尼—方正咨詢(xún)方案.ppt

172科爾尼—給方正作的咨詢(xún)方案.ppt

173科爾尼—給一拖的戰(zhàn)略采購(gòu)評(píng)估（中文）.pdf 174科爾尼—華僑城發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

175科爾尼—企業(yè)增長(zhǎng)組合戰(zhàn)略理論框架.ppt

176科爾尼—如何建立乳品成功的營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售戰(zhàn)略.ppt 177科爾尼—屯河水泥采購(gòu)物流咨詢(xún)報(bào)告.ppt 178科爾尼—萬(wàn)向項(xiàng)目建議書(shū).pdf 179科爾尼—西北四省水泥市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略.ppt 180科爾尼—招聘戰(zhàn)略.ppt

181科爾尼—中國(guó)一拖企業(yè)扭虧戰(zhàn)略.ppt

182科爾尼—中遠(yuǎn)集團(tuán)做的物流行業(yè)及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告.ppt 183高盛—中國(guó)電信做的報(bào)告.pdf 184高盛—資本市場(chǎng)策略.pdf

185遠(yuǎn)卓—北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目工作框架建議書(shū)..PPT 186遠(yuǎn)卓—東方通信項(xiàng)目建議書(shū).ppt

187遠(yuǎn)卓—湖南亞華乳品集團(tuán)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建建議.pdf 188遠(yuǎn)卓—惠州德賽：各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解.ppt 189遠(yuǎn)卓—聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略咨詢(xún)研討會(huì)報(bào)告.ppt 190遠(yuǎn)卓—人力資源戰(zhàn)略提升管理能力(158P).pdf 191遠(yuǎn)卓—萬(wàn)向普通服務(wù)績(jī)效管理框架方案.ppt 192遠(yuǎn)卓—物流行業(yè)趨勢(shì)和案例研究資料匯總.doc 193遠(yuǎn)卓—業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制 24頁(yè).ppt

194遠(yuǎn)卓—浙江金融租賃股份有限公司項(xiàng)目建議書(shū).ppt 195遠(yuǎn)卓—中遠(yuǎn)公司法人治理結(jié)構(gòu)咨詢(xún)建議報(bào)告.ppt

196遠(yuǎn)卓—珠海九豐集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說(shuō)明書(shū).ppt 197遠(yuǎn)卓—珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報(bào)告(上).ppt 198遠(yuǎn)卓—珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報(bào)告(下).ppt 199AC安盛—雅戈?duì)枲I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)咨詢(xún)報(bào)告.ppt 200AC尼爾森—2003婦女衛(wèi)生護(hù)墊市場(chǎng).ppt 201AC尼爾森—個(gè)人清潔用品研究報(bào)告.ppt 202AC尼爾森—餅干市場(chǎng)零售研究 報(bào)告.ppt 203AC尼爾森—個(gè)人潤(rùn)膚產(chǎn)品市場(chǎng)(2003).ppt 204AC尼爾森—購(gòu)物者趨勢(shì)調(diào)查.ppt

205AC尼爾森—零售研究調(diào)查培訓(xùn)（頂新集團(tuán)）.ppt 206AC尼爾森—媒介2003年中期回顧報(bào)告.ppt 207AC尼爾森—南孚電池市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告.ppt

208AC尼爾森—二零零二廣播服務(wù)意見(jiàn)調(diào)查.doc 209安盛—項(xiàng)目建議書(shū).ppt

210安盛—新天項(xiàng)目建議書(shū).ppt

211安永—關(guān)于CRM的咨詢(xún)報(bào)告.pdf 212安永—管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).pdf

213羅蘭貝格—某公司供應(yīng)鏈優(yōu)化咨詢(xún)報(bào)告.ppt 214羅蘭貝格—CRM的挑戰(zhàn)PDF.pdf 215羅蘭貝格—crm咨詢(xún)步驟.PDF

216羅蘭貝格—寶鋼國(guó)際咨詢(xún)報(bào)告（完整版）.ppt 217羅蘭貝格－寶鋼最終報(bào)告(上）.ppt 218羅蘭貝格－寶鋼最終報(bào)告(下）.ppt 219羅蘭貝格－寶鋼最終報(bào)告(中）.ppt 220羅蘭貝格—標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板.ppt

221羅蘭貝格—長(zhǎng)安微車(chē)總體渠道策略和渠道調(diào)整方案.ppt 222羅蘭貝格—長(zhǎng)虹電池方案.ppt 223羅蘭貝格—長(zhǎng)虹事業(yè)部制建議書(shū).ppt

224羅蘭貝格—長(zhǎng)虹業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制體系最終報(bào)告.ppt 225羅蘭貝格—長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng).ppt 226羅蘭貝格—長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)組織和管理平臺(tái)設(shè)計(jì).ppt

227羅蘭貝格—德國(guó)漢高公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)策略項(xiàng)目建議書(shū).PPT 228羅蘭貝格—德隆人力資源管理體系.ppt 229羅蘭貝格—東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計(jì)報(bào)告.ppt

230羅蘭貝格—入世后中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告1.PDF 231羅蘭貝格—入世后中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告2.PDF 232羅蘭貝格—山東移動(dòng)客戶(hù)關(guān)系管理建議書(shū).pdf

233羅蘭貝格—陜西西北高科技實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略實(shí)施報(bào)告1.ppt 234羅蘭貝格—陜西西北高科技實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略實(shí)施報(bào)告2.ppt

235羅蘭貝格—陜西西北新技術(shù)實(shí)業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略實(shí)施方案3.ppt 236羅蘭貝格—提供給美贊臣的區(qū)域城市計(jì)劃模板2005年.ppt 237羅蘭貝格—通用技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略.ppt

238羅蘭貝格—通用技術(shù)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)研討會(huì)報(bào)告.ppt 239羅蘭貝格—戰(zhàn)略分析內(nèi)容和工具.ppt 240羅蘭貝格—整合營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部培訓(xùn)(上).ppt 241羅蘭貝格—整合營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部培訓(xùn)(下).ppt 242羅蘭貝格—整合營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部培訓(xùn).ppt

243羅蘭貝格—中國(guó)五礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃－1.ppt 244羅蘭貝格—中國(guó)五礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃－2.ppt 245羅蘭貝格—中國(guó)五礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃－3.ppt 246羅蘭貝格—中土畜戰(zhàn)略規(guī)劃與組織模式報(bào)告.ppt 247羅蘭貝格—咨詢(xún)工具箱 繪制圖表的方法.ppt 248羅蘭貝格—咨詢(xún)工具箱 七步解決問(wèn)題.ppt

249羅蘭貝格—咨詢(xún)工具箱 營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型.ppt 250羅蘭貝格—宗申摩托車(chē)業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目.ppt 251羅蘭貝格—供應(yīng)鏈重組培訓(xùn)材料.ppt 252羅蘭貝格—華潤(rùn)萬(wàn)佳咨詢(xún)報(bào)告1.pdf 253羅蘭貝格—華潤(rùn)萬(wàn)佳咨詢(xún)報(bào)告2.pdf 254羅蘭貝格—華潤(rùn)萬(wàn)佳咨詢(xún)報(bào)告3.pdf 255羅蘭貝格—角色模型與技能模型.ppt

256羅蘭貝格—科龍電器品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)（完整）257羅蘭貝格—客戶(hù)管理管理咨詢(xún)方法.ppt 258羅蘭貝格—客戶(hù)忠誠(chéng)度研究報(bào)告.pdf 259羅蘭貝格—西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略1.ppt 260羅蘭貝格—西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略2.ppt 261羅蘭貝格—協(xié)信集團(tuán)KPI考核體系.ppt

262羅蘭貝格—協(xié)信集團(tuán)-定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)體系.ppt 263羅蘭貝格—咨詢(xún)文集5個(gè)文件

264羅蘭貝格—人力資源管理總框架.pdf

265羅蘭貝格—如何在日本市場(chǎng)獲得成功？.pdf 266羅蘭貝格—南航戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報(bào)告.ppt 267羅蘭貝格—羅蘭貝格工具箱.ppt

268羅蘭貝格—某大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案.ppt

269羅蘭貝格—方太行業(yè)銷(xiāo)售與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理基準(zhǔn)分析.ppt 270羅蘭貝格—中國(guó)紡織進(jìn)出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt 271羅蘭貝格—中國(guó)航空業(yè)重組之路.pdf

272羅蘭貝格—中國(guó)摩托車(chē)行業(yè)及摩托車(chē)企業(yè)發(fā)展研究報(bào)告.ppt 273羅蘭貝格—移動(dòng)公司實(shí)施以流程為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì).ppt 274羅蘭貝格—雅戈?duì)栕罱K報(bào)告.ppt

275羅蘭貝格—新聞與出版物未來(lái)十年配件供應(yīng)商成功指南.pdf 276羅蘭貝格—工作方法體系介紹.PPT 277羅蘭貝格—供應(yīng)鏈管理.pdf

278羅蘭貝格—連鎖經(jīng)營(yíng)中的缺貨管理.pdf 279羅蘭貝格—輕紡供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案.ppt 280羅蘭貝格—圖解消費(fèi)者需求.pdf

281安達(dá)信—《上海谷元石油軟件工程中心有限公司——期中報(bào)告》120頁(yè).ppt 282安達(dá)信—ABB增長(zhǎng)戰(zhàn)略建議.ppt

283安達(dá)信—北方工業(yè)公司企業(yè)管理控制系統(tǒng)咨詢(xún)報(bào)告.ppt 284安達(dá)信—東方通信項(xiàng)目全部30文件

285安達(dá)信—貴州輪胎股份有限公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（第一階段）優(yōu)化.ppt 286安達(dá)信—和光物流咨詢(xún)報(bào)告1.ppt 287安達(dá)信—和光物流咨詢(xún)報(bào)告2.ppt 288安達(dá)信—和光物流咨詢(xún)報(bào)告3.ppt 289安達(dá)信—和光物流咨詢(xún)報(bào)告4.ppt 290安達(dá)信—和光物流咨詢(xún)報(bào)告5.ppt 291安達(dá)信—績(jī)效管理.ppt

292安達(dá)信—績(jī)效考評(píng)體系.ppt

293安達(dá)信—深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實(shí)施方案.ppt

294安達(dá)信—深圳市順電實(shí)業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)審計(jì)項(xiàng)目管理咨詢(xún)方案.ppt

295安達(dá)信—深圳證券交易所人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析報(bào)告》62頁(yè).ppt 296安達(dá)信—為國(guó)泰君安BPR項(xiàng)目文檔一——全面預(yù)算體系介紹.ppt 297安達(dá)信—企業(yè)變革框架(中國(guó)重點(diǎn)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)教材159P).ppt 298安達(dá)信—麗珠集團(tuán)咨詢(xún)方案.ppt 299安達(dá)信—某軟件公司的咨詢(xún)方案.ppt

300安達(dá)信—監(jiān)事培訓(xùn)班 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及 內(nèi)部控制制度框架).ppt 301安達(dá)信—上海監(jiān)事做的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控制度的培訓(xùn).ppt 302安達(dá)信—企業(yè)管理控制系統(tǒng).ppt 303安達(dá)信—小天鵝咨詢(xún)方案6個(gè)文件 304安達(dá)信—戰(zhàn)略采購(gòu)的方法和流程.ppt 305安達(dá)信—企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn).ppt

306安達(dá)信—中石化組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)報(bào)告.ppt 307安達(dá)信—轉(zhuǎn)變促成的基本方法.pdf 307安達(dá)信—轉(zhuǎn)變促成的基本方法.pdf 308奧美—360度品牌管理內(nèi)培訓(xùn).ppt

309奧美—360度品牌管理整體解決方案.pps 310奧美—奧美的觀點(diǎn)I.doc 311奧美—?jiǎng)?chuàng)意的概念.ppt

312奧美—丹楓白露品牌規(guī)劃.ppt

313奧美—楓丹白露營(yíng)運(yùn)推廣策略.ppt 314奧美—高科技產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ).ppt 315奧美—廣東電信品牌策略.ppt

316奧美—黑妹牙膏2001年廣告計(jì)劃提案.ppt 317奧美—互動(dòng)行銷(xiāo)原則與技巧.ppt 318奧美—建立伊利品牌方案.ppt

319奧美—科龍冰箱 容聲冰箱提案.ppt 320奧美—流程制作過(guò)程簡(jiǎn)介.ppt

321奧美—品牌 整合傳播可以幫助康佳的銷(xiāo)售.ppt 322奧美—品牌的故事.ppt 323奧美—品牌與維護(hù).ppt

324奧美—如何與客戶(hù)開(kāi)會(huì).ppt

325奧美—上海大眾PASSAT B5 品牌構(gòu)建.ppt 326奧美—生力啤酒品牌推廣.ppt 327奧美—市場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn).ppt 328奧美—天津一汽098L.pdf

329奧美—新浪網(wǎng)市場(chǎng)推廣建議.ppt 330奧美—左岸咖啡館PPT.331奧美—左岸咖啡文案.doc

332普華永道—6sigma實(shí)施項(xiàng)目建議書(shū).ppt 333普華永道—本鋼信息化方案.doc

334普華永道—財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐之固定資產(chǎn)管理.ppt 335普華永道—財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐之應(yīng)付管理.ppt 336普華永道—財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐之應(yīng)收管理.ppt 337普華永道—財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐之總賬.ppt 338普華永道—裁員管理.ppt

339普華永道—給華凌空調(diào)的戰(zhàn)略診斷.ppt 340普華永道—給美的的物流規(guī)劃報(bào)告.ppt 341普華永道—供應(yīng)鏈管理.ppt

342普華永道—國(guó)美公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目建議書(shū).pdf 343普華永道—京東方戰(zhàn)略報(bào)告最終版.ppt

344普華永道—山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002管理建議書(shū).ppt 345普華永道—汕頭XX集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū).PPT

346普華永道—四川天歌科技集團(tuán)成本管理流程咨詢(xún)報(bào)告.ppt

347普華永道—四川天歌科技集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢(xún)報(bào)告（研討會(huì)）.ppt 348普華永道—天歌集團(tuán)供應(yīng)商管理.XLS

349普華永道—天歌科技集團(tuán)人力資源咨詢(xún)報(bào)告.ppt 350普華永道—項(xiàng)目管理文檔9個(gè)文件

351普華永道—新世界發(fā)展上海投資公司操作全案（4份文件）352普華永道—戰(zhàn)略分析框架.ppt

353普華永道—職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告.pdf 354普華永道—中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案.ppt 355普華永道—中石油財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告.ppt 356普華泳道—魯能帆茂物流規(guī)劃.ppt

357新華信—motorola團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì).ppt.358新華信—XX集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目(11個(gè)文件）359新華信—奧瑞金戰(zhàn)略性人力資源管理.ppt

360新華信—北京貝爾績(jī)效考核管理項(xiàng)目建議書(shū).ppt 361新華信—北京李寧KPI指標(biāo)體系.doc

362新華信—大慶石油發(fā)展集團(tuán)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究報(bào)告.ppt 363新華信—電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).ppt

364新華信—東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略定位綜合.ppt

365新華信—東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告.ppt 366新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)方案.ppt 367新華信—復(fù)星集團(tuán)某子集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)建議書(shū).ppt 368新華信—管理董事會(huì)和董事長(zhǎng)(15篇文章)

369新華信—海爾成功經(jīng)驗(yàn)咨詢(xún)報(bào)告（為三星中國(guó)總部）.pdf

370新華信—合肥榮事達(dá)集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告(第二次中期匯報(bào) 第二分冊(cè)).pdf

371新華信—合肥榮事達(dá)集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告(第二次中期匯報(bào)第一分冊(cè)).pdf

372新華信—湖南電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).ppt

373新華信—湖南家輝基因公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目(全案PPT4個(gè)&DOC6個(gè)&xls1個(gè))374新華信—基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效考核.ppt

375新華信—嘉陵集團(tuán)管理與競(jìng)爭(zhēng)力提升中期報(bào)告.ppt 376新華信—李寧第三階段匯報(bào)1026.ppt

377新華信—李寧集團(tuán)第二階段匯報(bào)0925.ppt 378新華信—李寧集團(tuán)第四階段匯報(bào)1116.ppt 379新華信—李寧集團(tuán)第一階段匯報(bào)0911.ppt

380新華信—李寧集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目綜合匯報(bào)1120.ppt 381新華信—瀘洲老窖中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略.ppt

382新華信—美的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢(xún)項(xiàng)目建議.doc 383新華信—摩托羅拉市場(chǎng)分銷(xiāo)戰(zhàn)略基準(zhǔn)咨詢(xún)最終報(bào)告.ppt 384新華信—汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)行為特征研究.ppt

385新華信—榮事達(dá).美泰克合資總公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告(終期匯報(bào)).pdf 386新華信—榮事達(dá)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)最終報(bào)告.pdf 387新華信—新飛冰箱組織架構(gòu)咨詢(xún)方案.ppt 388新華信—戰(zhàn)略咨詢(xún)方法及實(shí)例.doc 389新華信—戰(zhàn)略咨詢(xún)工具模型.pdf

390新華信—中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)研究報(bào)告.ppt

391新華信—中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告.PPT 392北大光華—產(chǎn)品與渠道相適應(yīng)--平安銀保的渠道選擇.pdf 393北大光華—渠道沖突與管理課堂講義.pdf 394北大光華—渠道管理概述課堂講義.pdf

395北大光華—渠道設(shè)計(jì)和成員管理課堂講義.pdf 396埃森哲—《天津汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略摘要報(bào)告》97頁(yè).ppt 397埃森哲—處于變革邊緣的中國(guó)供應(yīng)鏈管理.doc 398埃森哲—給深圳機(jī)場(chǎng)的戰(zhàn)略建議書(shū).ppt

399埃森哲—關(guān)于中國(guó)鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的初步建議.ppt 400埃森哲—管理顧問(wèn)入門(mén).ppt

401埃森哲—管理顧問(wèn)入門(mén)第二.ppt 402埃森哲—家電物流業(yè)研討會(huì)報(bào)告.ppt

403埃森哲—建立世界級(jí)的財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)管理能力.pdf 404埃森哲—咨詢(xún)顧問(wèn)生涯.ppt

405埃森哲—組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想.ppt

406艾森哲—中國(guó)鋁業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案.ppt

407波士頓—2004年3月中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)分析報(bào)告.pdf 408波士頓—電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.doc 409波士頓—供應(yīng)鏈管理.pdf

410波士頓—互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略資料.ppt

411波士頓—匯源IT評(píng)估及建議PART2.ppt 412波士頓—匯源增長(zhǎng)戰(zhàn)略PART1.ppt

413波士頓—匯源組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)PART3.ppt

414波士頓—某大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)于與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)問(wèn)題及設(shè)計(jì).ppt 415波士頓—品牌資料.ppt

416波士頓—中國(guó)網(wǎng)通戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告完整版1.ppt 417波士頓—中國(guó)網(wǎng)通戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告完整版2.ppt 418波士頓—中國(guó)銀行戰(zhàn)略計(jì)劃署.pdf

419華信惠悅—民生銀行人力資源規(guī)劃.ppt

420華信惠悅—民生銀行人力資源規(guī)劃定崗定編原理與操作（95頁(yè)）.ppt 421華信惠悅—人才管理.PPT

422華信惠悅—資產(chǎn)負(fù)債模型(Asset Liability Model).ppt 423IBM—渠道管理.ppt 424IBM—演示培訓(xùn).pdf

425IBM—產(chǎn)品差異化模型（$appeals）.ppt 426IBM—客戶(hù)需求分析.pdf

427IBM—李寧管控模式之一(北體組織).ppt 428IBM—李寧集團(tuán)公司戰(zhàn)略.ppt

429IBM—李寧集團(tuán)品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略.ppt 430IBM—內(nèi)部咨詢(xún)培訓(xùn).ppt

431IBM—項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)7個(gè)文件

432北大縱橫—《人力資源管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》書(shū)籍.doc

433北大縱橫—caosen電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告.ppt 434北大縱橫—鞍鋼新軋營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略.ppt

435北大縱橫—成都飛機(jī)制造工業(yè)公司報(bào)告.ppt 436北大縱橫—崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)大全.doc

437北大縱橫—湖南統(tǒng)一人力資源體系建設(shè)方案.ppt 438北大縱橫—江蘇牧羊集團(tuán)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)報(bào)告.ppt 439北大縱橫—江鉆股份人力資源評(píng)估及診斷報(bào)告.ppt 440北大縱橫—聯(lián)通鄭州分公司165互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案(北大縱橫).ppt 441北大縱橫—魯能戰(zhàn)略梳理報(bào)告.ppt

442北大縱橫—魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司---咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)27頁(yè).doc 443北大縱橫—寧波華能咨詢(xún)?nèi)?2份報(bào)告

444北大縱橫—秦皇島港戰(zhàn)略規(guī)劃-PPT-138頁(yè).ppt

445北大縱橫—汕頭超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告.ppt 446北大縱橫—新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢(xún)報(bào)告.ppt 447北大縱橫—新太科技戰(zhàn)略咨詢(xún)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).ppt 448北大縱橫—榆樹(shù)林油田公司戰(zhàn)略發(fā)展咨詢(xún)報(bào)告.ppt 449北大縱橫—中國(guó)住宅總公司咨詢(xún)報(bào)告（全套）.rar 450和君創(chuàng)業(yè)—KPI設(shè)計(jì)思路與實(shí)施實(shí)踐教材.ppt 451和君創(chuàng)業(yè)—長(zhǎng)城公司人力資源診斷報(bào)告.pdf

452和君創(chuàng)業(yè)—福田資本運(yùn)營(yíng)與金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告.ppt 453和君創(chuàng)業(yè)—公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理.ppt 454和君創(chuàng)業(yè)—績(jī)效管理.ppt

455和君創(chuàng)業(yè)—奇正藏藥咨詢(xún)方案（全套完整47個(gè)文件）456和君創(chuàng)業(yè)—企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì).ppt 457和君創(chuàng)業(yè)—企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案.ppt

458和君創(chuàng)業(yè)—如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源管理.pdf 459和君創(chuàng)業(yè)—維維豆奶營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略報(bào)告.ppt

460和君創(chuàng)業(yè)—武漢郵電科學(xué)研究院組織診斷報(bào)告.pdf 461和君創(chuàng)業(yè)—新奧集團(tuán)員工診斷報(bào)告.ppt

462和君創(chuàng)業(yè)—新奧集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案.ppt 463和君創(chuàng)業(yè)—薪酬管理咨詢(xún)報(bào)告.ppt

464和君創(chuàng)業(yè)—中國(guó)電信企業(yè)文化診斷報(bào)告終稿.ppt 465和君創(chuàng)業(yè)—中青旅集團(tuán)旅游主業(yè)戰(zhàn)略研究報(bào)告.ppt 466和君創(chuàng)業(yè)—中青旅戰(zhàn)略困境研究報(bào)告.ppt 467國(guó)泰君安—2005汽車(chē)行業(yè)策略報(bào)告.pdf

468國(guó)泰君安—中國(guó)民營(yíng)企業(yè)香港上市操作方案.ppt 469翰威特—人力資源建議書(shū).ppt

470翰威特—通過(guò)有效績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.pdf 471麥肯光明— 藍(lán)帶啤酒.ppt

472麥肯光明—青島啤酒促銷(xiāo)游戲方案匯總.doc 473麥肯光明—喜力啤酒夏季策劃案.ppt

474麥肯光明—雪花啤酒全傳播計(jì)劃(電通).ppt 475麥肯光明—煙臺(tái)啤酒策劃案.ppt 476麥肯光明—珠江啤酒促銷(xiāo)方案.ppt 477摩根—ipo介紹.pdf

478摩根—中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告.PDF 479董事任職資格.PPT

480美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)資料PMBOK2.exe 481神州數(shù)碼—杜邦分析法.ppt

482神州數(shù)碼—職位管理與績(jī)效管理體系.ppt 483偉世—大慶石油薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案.ppt 484偉世—國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng).PDF

485中金—金地集團(tuán)投資升值潛力0403.pdf 486中金—最新家電研究報(bào)告(20040514).PDF 487西門(mén)子采購(gòu)培訓(xùn)1.ppt 488西門(mén)子采購(gòu)培訓(xùn)2.ppt 489西門(mén)子采購(gòu)培訓(xùn)3.ppt 490西門(mén)子采購(gòu)培訓(xùn)4.ppt 491西門(mén)子采購(gòu)培訓(xùn)5.ppt

492天健咨詢(xún)—中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢(xún)報(bào)告.ppt 493韜略咨詢(xún)—業(yè)務(wù)推介手冊(cè).pdf

494盛高—薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)(7個(gè)文件）495如新—Nuskin中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案.ppt 496惠普咨詢(xún)—廣州醫(yī)藥物流改造項(xiàng)目書(shū).ppt 497惠悅國(guó)際—平安保險(xiǎn)KPI指標(biāo)大全.ppt

498惠悅國(guó)際—中國(guó)移動(dòng)（香港）公司人力資源管理咨詢(xún)報(bào)告.pdf 499北大—華源集團(tuán)的資產(chǎn)重組案例（2份文件）500XX管理顧問(wèn)—XX旅游公司收購(gòu)項(xiàng)目建議書(shū).ppt 501SAP—白雪電器電冰箱廠ERP項(xiàng)目方案書(shū).doc 502SAP—太太藥業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū).doc 503SAP—中國(guó)移動(dòng)（香港）項(xiàng)目建議書(shū).pdf

504hay group 海氏職務(wù)評(píng)估系統(tǒng)海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng).doc 505hay group 薪酬標(biāo)桿.ppt

506AMT—星牌建材項(xiàng)目建議書(shū).pdf 507Article(comments by 30072003).doc 508DR市場(chǎng)和客戶(hù)管理(14個(gè)文件)

509ORACLE—香港電信項(xiàng)目實(shí)施文件（12份文件

絕密）510艾福斯—紅塔仁恒紙業(yè)做的erp整體解決方案（6份文件）511白沙集團(tuán)品牌塑造與企業(yè)文化成功經(jīng)驗(yàn)全套資料（3份文件）512白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案.ppt

513寶鐵儲(chǔ)運(yùn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告（6份文件

WORD,完整）514北京諾基亞薪資方案.ppt

515奔馳Axor展示會(huì)策劃方案.ppt

516博倫—深圳市龍崗大工業(yè)區(qū)物流聯(lián)盟規(guī)劃.doc 517長(zhǎng)安福特全國(guó)市場(chǎng)整合傳播方案.doc

518長(zhǎng)城潤(rùn)滑油戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展咨詢(xún)報(bào)告（235P）.ppt 519常州奧林匹克花園全套營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告（25份文件）520大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2020）.doc 521大鵬證券—樓蘭酒業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市建議報(bào)告.doc 522大唐電信財(cái)務(wù)管理解決方案.doc

523大中型企業(yè)集團(tuán)八大總監(jiān)職務(wù)描述（8份文件）524在中國(guó)設(shè)立外商獨(dú)資投資公司 可行性研究報(bào)告.doc 525在中國(guó)設(shè)立外商獨(dú)資投資公司 項(xiàng)目建議書(shū).doc 526別克品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃.ppt 527某著名醫(yī)藥公司培訓(xùn)教材1.ppt 528某著名醫(yī)藥公司培訓(xùn)教材2.ppt 529某著名醫(yī)藥公司培訓(xùn)教材3.ppt 530某著名醫(yī)藥公司培訓(xùn)教材4.ppt 531某著名醫(yī)藥公司培訓(xùn)教材5.ppt 532某著名醫(yī)藥公司培訓(xùn)教材6.ppt 533某著名醫(yī)藥公司培訓(xùn)教材7.ppt 534某著名醫(yī)藥公司培訓(xùn)教材8.ppt 535某著名醫(yī)藥公司培訓(xùn)教材9.ppt

536三星電子（中國(guó)）員工素質(zhì)全面提升培訓(xùn)教材---打造團(tuán)隊(duì)精神.ppt 537三星電子（中國(guó)）員工素質(zhì)全面提升培訓(xùn)教材---高效安排時(shí)間.ppt 538三星電子（中國(guó)）員工素質(zhì)全面提升培訓(xùn)教材---滿(mǎn)足顧客需求.ppt 539三星電子（中國(guó)）員工素質(zhì)全面提升培訓(xùn)教材---培養(yǎng)自制能力.ppt 540三星電子（中國(guó)）員工素質(zhì)全面提升培訓(xùn)教材---塑造最佳習(xí)慣.ppt 541三星電子（中國(guó)）員工素質(zhì)全面提升培訓(xùn)教材---擁有積極心態(tài).ppt 542第一太平洋戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)（人事行政部分）.doc 543東方通信項(xiàng)目全部30文件

544泛太平洋給中國(guó)電信做的培訓(xùn)資料中國(guó)電信集團(tuán)大客戶(hù)事業(yè)部.ppt 545飛利浦亞明的平衡記分卡與核心流程介紹.ppt 546豐田現(xiàn)場(chǎng)管理.pdf

547富恒咨詢(xún)—內(nèi)衣銷(xiāo)售渠道研究報(bào)告.ppt 548廣州地鐵IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)報(bào)告.doc

549產(chǎn)業(yè)集群、工業(yè)園區(qū)發(fā)展與新型工業(yè)化.pdf 550韓國(guó)LG公司員工評(píng)價(jià)制度.ppt

551紅牛電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步驟大綱.doc 552湖南電信人力資源管理咨詢(xún)方案.ppt

553華南國(guó)際市場(chǎng)全套策劃營(yíng)銷(xiāo)文案（11份文件）554華潤(rùn)集團(tuán)的資本運(yùn)作.ppt 555陽(yáng)光渠道政策

556繪制圖表的方法.ppt 557惠普—經(jīng)銷(xiāo)商大學(xué)資料

558金鼎—公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?nèi)?doc

559金太陽(yáng)建材城的咨詢(xún)?cè)\斷提案——訪談分析部分.ppt 560金信— 數(shù)字電視行業(yè)2005年研究報(bào)告.pdf 561錦繡天河全程策劃案全套資料匯總

562開(kāi)發(fā)中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)—縣(市)電媒介方案.ppt 563康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全套28份崗位手冊(cè).564可口可樂(lè)培訓(xùn)教材（3份文件

doc）

565昆山軟件園戰(zhàn)略定位與整合營(yíng)銷(xiāo)傳播項(xiàng)目建議書(shū).ppt 566藍(lán)豹摩托上市策劃案.ppt

567利安達(dá)信隆—中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)產(chǎn)清查培訓(xùn)資料.doc 568龍媒傳播—科龍傳播策略.ppt

569某著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)—某知名企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報(bào)告.pdf 570南方高科S238手機(jī)上市方案教學(xué)稿.pdf

571南國(guó)奧林匹克花園產(chǎn)品推廣傳播策略全套（7份文件）572企業(yè)不同發(fā)展階段及績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì).PPT 573輕紡供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案.ppt

574瑞風(fēng)商用車(chē)品牌戰(zhàn)略提案.ppt

575塞迪顧問(wèn)—ERP市場(chǎng)研究報(bào)告.pdf 576上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議（2份文件）577深圳傲天軟件17個(gè)經(jīng)典職位說(shuō)明書(shū).doc

578勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告.ppt 579圣燃亞2005年人力資源規(guī)劃.doc 580時(shí)代新城的全套方案（5份文件）

581首信集團(tuán)的人力資源管理（28份文件）

582臺(tái)灣著名咨詢(xún)公司研究報(bào)告—掌握中國(guó)未來(lái)十年的大機(jī)會(huì).ppt 583太太藥業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研報(bào)告（14個(gè)文件）584泰湖山莊全套策劃方案（18個(gè)文件）585騰訊QQ香港上市文件全套31文件

586唐都廣告—珠江啤酒集團(tuán)企業(yè)形象CF創(chuàng)意表現(xiàn)方案.ppt 587喜之郎經(jīng)銷(xiāo)商通路精耕細(xì)則（3份文件）

588香港新世界大廈物業(yè)管理全套資料（52份文件）

589香港銀行協(xié)會(huì)—客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)班講義系列(7個(gè)ppt共131頁(yè)）590招商策劃全套資料（6份文件）591智能達(dá)推廣全案15個(gè)文件

592天思—ERP-EAI專(zhuān)案實(shí)施管理方法.ppt

593香港隆基（涂料）集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中期咨詢(xún)報(bào)告.ppt 594煙臺(tái)啤酒策劃案.ppt

595營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型.ppt

596用友—伊利集團(tuán)分銷(xiāo)系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū).doc 597中昌集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案咨詢(xún)報(bào)告.ppt 598企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度全案.doc 599中國(guó)集裝箱集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt 600咨詢(xún)公司全套運(yùn)營(yíng)檔案（全套15份文件）

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第三篇：中國(guó)著名酒店管理公司名錄

中國(guó)酒店管理公司

1、陜西君悅酒店物業(yè)管理有限公司

公司地址：西安市曲江新區(qū)曲江行政區(qū)政通大道2號(hào)曲江文化創(chuàng)意大廈 聯(lián)系電話：029—87699330 傳

真：029—87699320 網(wǎng)

址：004km.cn

投訴郵箱：xuliangtina@sina.com

我們將在收到您的郵件后 2 個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)

5、海天酒店管理集團(tuán)

地址: 青島市嶗山區(qū)海爾路55號(hào)（體育中心酒店八樓）郵編: 266061 電話:(86-532)80662261(86-532)58765896 傳真:(86-532)80662261 郵箱:

info@hai-tian-hotel.com

6、重慶名聯(lián)酒店管理有限公司

重慶辦事處：

郵箱：hotel-wj@163.com 傳真：023-68125988

電話：023-81988601,023-81988602,023-68125988 公司地址：重慶市九龍坡區(qū)楊家坪西街星座A座13A-5

7、深圳市中泰來(lái)酒店管理有限公司

香港中泰來(lái)國(guó)際酒店管理集團(tuán)

地址：香港蘇杭街49號(hào)建安商業(yè)大廈7樓

第四篇：中國(guó)著名鉆石品牌調(diào)查報(bào)告

為了深入了解國(guó)內(nèi)著名鉆石品牌，通過(guò)調(diào)查國(guó)內(nèi)民眾在鉆石品牌上的消費(fèi)愿望和傾向，并以權(quán)威網(wǎng)站和鉆石行業(yè)的品牌排名為參考依據(jù)，將調(diào)查內(nèi)容予以總結(jié)，得出國(guó)內(nèi)十大著名鉆石品牌主要有：周大福、六福、金至尊、周生生、周大生、戴夢(mèng)得、越王、福輝、謝瑞麟和老鳳祥等。

一、周大福

1929于廣州市河南洪德路創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)周大福主要經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)黃金飾品。后由鄭裕彤博士接手經(jīng)營(yíng)，并開(kāi)始轉(zhuǎn)向以鉆石為首的珠寶首飾生意，現(xiàn)為香港及中國(guó)最著名珠寶首飾品牌，每年銷(xiāo)售額占市場(chǎng)第一位。

周大福秉承“做中國(guó)第一珠寶品牌”的品牌信念，以超卓工藝技術(shù)及創(chuàng)新首飾設(shè)計(jì)馳譽(yù)鉆石行業(yè)。周大福是全球最大鉆石胚供貨商 DTC 全世界 84 個(gè)特約配售商之一，擁有直接配售天然鉆石原胚資格。產(chǎn)品類(lèi)別有：戒指、吊墜、耳飾、項(xiàng)鏈、手鐲、手鏈、腳鏈以及配件，擺件和禮品，另外還包括一些定制業(yè)務(wù)。“絕配”、“惹火”、“DISNEY”、“K－gold”系列是當(dāng)下市場(chǎng)銷(xiāo)售良好的珠寶品種。

二、六福

成立于1991年香港，由一群資深的珠寶專(zhuān)才創(chuàng)辦，匯集各始創(chuàng)股東于珠寶業(yè)超逾三十年經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論采購(gòu)、銷(xiāo)售、行政、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)推廣各方面均群策群力，成績(jī)斐然。

“永恒的美，愛(ài)不釋手”，六福尤為關(guān)注女性和美，這也是其品牌理念的精華。其產(chǎn)品講求簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)及獨(dú)特款式，具有創(chuàng)新的歐陸風(fēng)格，并且種類(lèi)多元化，有戒指、耳環(huán)、吊墜、項(xiàng)鏈、手鏈、手鐲、胸針等。大類(lèi)上看，除「六?！蛊放仆?，亦擁有針對(duì)年青人市場(chǎng)的「 Ice g.」品牌。

三、金至尊

成立于2003年香港，但發(fā)展迅速，短短數(shù)年，已迅速受到中港澳消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞。

以“一諾千金，無(wú)微不至，以客為尊”為品牌服務(wù)理念，金至尊致力以高科技融合于珠寶首飾設(shè)計(jì)及生產(chǎn)，產(chǎn)品多樣，包括：鉆戒、對(duì)戒、項(xiàng)墜、項(xiàng)鏈、手鏈、手鐲、腳鏈、耳環(huán)、耳釘、耳墜、胸針和掛件等。

四、周生生

1934年，周生生在中國(guó)廣州開(kāi)業(yè)，1948年在香港奠基，其以富現(xiàn)代感、時(shí)尚的形象，致力于將品牌命名中蘊(yùn)含的美好愿望帶給顧客：“周”而復(fù)始，“生生”不息。

目前，周生生著名的產(chǎn)品有八心八箭愛(ài)鉆系列和diamond in motion等。

五、周大生

周大生是由海外華人于1966年香港正式創(chuàng)立的，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最具影

響力的珠寶首飾品牌之一。

“情系今生，我心永恒”，周大生公司堅(jiān)持著：大氣、優(yōu)雅、時(shí)尚，具有含蓄、典雅東方韻味，同時(shí)融合現(xiàn)代時(shí)尚品位。周大生特別提供鉆石定制服務(wù)，也包括生產(chǎn)銷(xiāo)售鉆戒、對(duì)戒、項(xiàng)墜等業(yè)務(wù)。

六、戴夢(mèng)得

1993年成立于北京，現(xiàn)已成為以經(jīng)營(yíng)高品質(zhì)鑲嵌類(lèi)珠寶首飾和翡翠為主，集礦石開(kāi)采、切割、首飾制造、批發(fā)零售、科技商貿(mào)為一體的大型股份制企業(yè)。

其立足于通過(guò)銷(xiāo)售珠寶飾品，來(lái)傳播珠寶文化，引導(dǎo)人們對(duì)“美”的領(lǐng)悟，尋找“不是最貴，而是最令自己感動(dòng)，與自己最貼切的首飾”為理念，傳播人間真情。它的設(shè)計(jì)風(fēng)格既蘊(yùn)含國(guó)際流行風(fēng)范，又符合中國(guó)傳統(tǒng)審美，并以生產(chǎn)銷(xiāo)售戒指、頸飾、耳飾和腕飾產(chǎn)品為主。

七、越王

始于1901年的紹興陳氏銀樓，“悅?cè)?越己”是其著名的品牌訴求語(yǔ)，一語(yǔ)雙關(guān)地道出越王珠寶自身“不斷為女性創(chuàng)造美的物飾，以實(shí)現(xiàn)品牌的自我超越”的愿景。

越王珠寶著力于產(chǎn)品個(gè)性化設(shè)計(jì)和概念創(chuàng)意開(kāi)發(fā)，是綜合上游鉆石貿(mào)易、珠寶翡翠設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工和終端銷(xiāo)售于一體的珠寶綜合服務(wù)商。

八、福輝

“福輝”品牌創(chuàng)建于1984年福州，憑借其對(duì)精湛工藝、專(zhuān)業(yè)服務(wù)孜孜不倦的追求，始終秉承實(shí)干創(chuàng)新的精神，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。

福輝集加工、貿(mào)易、展覽業(yè)務(wù)于一身，主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種鉆石及其他寶石，鉑金鑲鉆石首飾及鉆石系列工具。

九、謝瑞麟

謝瑞麟正式成立于1971年香港，一直以來(lái)都很注重設(shè)計(jì)，結(jié)合中西傳統(tǒng)、薈萃中西文化，為的就是最終能夠呈現(xiàn)給人們最完美的浪漫體驗(yàn)。

從市場(chǎng)上來(lái)看，“燦爛”、“飄”“心連心”和“刁鉆”系列是其傳統(tǒng)品牌，而TSL和Saxx則是其兩大支柱系列。

十、老鳳祥

上海老鳳祥有限公司由創(chuàng)始于1848年的老鳳祥銀樓發(fā)展沿革而來(lái)?！肮矂?chuàng)經(jīng)典、共享品質(zhì)”，它將悠久的歷史、深厚的文化底蘊(yùn)，通過(guò)傳承與創(chuàng)新，在品牌建設(shè)、發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面不斷突破，已發(fā)展成為中國(guó)珠寶首飾業(yè)的龍頭企業(yè)。

翡翠、白玉、珍珠、有色寶石、金銀耳環(huán)以及鉆飾物品是老鳳祥的主題產(chǎn)品。另外，項(xiàng)鏈，戒指則是其鉆飾產(chǎn)品中主要加工與銷(xiāo)售的對(duì)象。

第五篇：2018中國(guó)十大管理咨詢(xún)公司

2018中國(guó)十大管理咨詢(xún)公司

1.和君咨詢(xún)

和君咨詢(xún)于2000年春在北京成立，迄今經(jīng)歷了十多年風(fēng)雨，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)本土規(guī)模最大的綜合性咨詢(xún)公司。公司自成立起，就以“管理咨詢(xún)+投資銀行”的雙重專(zhuān)業(yè)能力聞名業(yè)界。目前和君咨詢(xún)的管理咨詢(xún)師與投資銀行家隊(duì)伍已經(jīng)超過(guò)1300人，系中國(guó)商業(yè)原生態(tài)中土生土長(zhǎng)起來(lái)的最大一支咨詢(xún)服務(wù)隊(duì)伍。2011年，和君集團(tuán)正式成立，注冊(cè)資本1億元是中國(guó)本土咨詢(xún)公司之最。2.正略鈞策

創(chuàng)立于1992年的正略鈞策是中國(guó)成立時(shí)間最久、業(yè)務(wù)種類(lèi)最全、員工人數(shù)最多、專(zhuān)業(yè)化程度最高、影響力最大的管理咨詢(xún)公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設(shè)立全資公司的中國(guó)管理咨詢(xún)公司之一。正略鈞策作為中國(guó)大型綜合性專(zhuān)業(yè)化管理咨詢(xún)公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)、運(yùn)作信息化咨詢(xún)、教育培訓(xùn)服務(wù)、投融資咨詢(xún)、高級(jí)人才服務(wù)、企業(yè)文化咨詢(xún)、政府咨詢(xún)、管理圖書(shū)出版等。3.北大縱橫

北大縱橫管理咨詢(xún)公司成立于1996年，是國(guó)內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢(xún)公司，也是由北京大學(xué)控股、北京大學(xué)光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司。北大縱橫目前已經(jīng)發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額近億元、擁有國(guó)內(nèi)外名校MBA、國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)中高層管理人員在內(nèi)的兩百多名正式顧問(wèn)、九十多位項(xiàng)目經(jīng)理的大型咨詢(xún)企業(yè)。北大縱橫管理咨詢(xún)公司品牌也已經(jīng)成為中國(guó)咨詢(xún)行業(yè)的最知名品牌。4.華夏基石

華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)由中國(guó)管理咨詢(xún)開(kāi)拓者彭劍鋒教授創(chuàng)辦，現(xiàn)已成為中國(guó)本土最大管理咨詢(xún)集團(tuán)之一，是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)副主任委員單位。華夏基石秉承“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，與客戶(hù)共同成長(zhǎng)”的理念，推動(dòng)近千家大中型中國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、機(jī)制創(chuàng)新、文化重塑。5.中天華溥

中天華溥管理咨詢(xún)以北京大學(xué)光華管理學(xué)院為依托，致力于為企業(yè)發(fā)展與組織變革提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)效的管理解決方案，被譽(yù)為組織管理變革權(quán)威專(zhuān)家。獨(dú)創(chuàng)的“生存空間”戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)橄葘?dǎo)，在集團(tuán)管控、人力資源管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域均創(chuàng)立了獨(dú)特的咨詢(xún)方式與咨詢(xún)工具。其中以建設(shè)企業(yè)規(guī)范化管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面覆蓋的制度流程體系咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)成為國(guó)內(nèi)咨詢(xún)領(lǐng)域創(chuàng)新研究的制高點(diǎn)。在中國(guó)管理咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)能力排行榜中，中天華溥始終在戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、變革管理等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域名列前茅。6.同心動(dòng)力

同心動(dòng)力管理咨詢(xún)是一家以企業(yè)文化管理、全系統(tǒng)管理提升、戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效管理、轉(zhuǎn)型與變革、品牌管理而著稱(chēng)的國(guó)際化管理咨詢(xún)公司。公司成立于1999年,十余年來(lái)，同心動(dòng)力肩負(fù)“提供最佳解決方案，提升客戶(hù)價(jià)值，成就優(yōu)秀人才”的使命，以“成就卓越組織”為品牌主張，堅(jiān)持“前瞻性、實(shí)效性、系統(tǒng)性”的咨詢(xún)?cè)瓌t，與客戶(hù)攜手，解析企業(yè)成長(zhǎng)基因，確立核心價(jià)值，整合企業(yè)資源，辨識(shí)發(fā)展機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)，定制系統(tǒng)解決方案。并通過(guò)系列過(guò)程咨詢(xún)，使組織各項(xiàng)活動(dòng)得以有機(jī)整合并高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)組織管理升級(jí)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，最終成長(zhǎng)為更具持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的卓越組織。7.理實(shí)國(guó)際

理實(shí)國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)是一家具有國(guó)際化背景的綜合咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個(gè)國(guó)家的專(zhuān)家資源網(wǎng)絡(luò)。在中國(guó)，理實(shí)國(guó)際奉行“國(guó)際水準(zhǔn)、本土服務(wù)”基本準(zhǔn)則，與具有國(guó)際一流的管理與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的資深專(zhuān)家一起，結(jié)合中國(guó)咨詢(xún)與管理實(shí)踐，為500多家國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供過(guò)管理功能咨詢(xún)，并以?xún)?yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)贏得了客戶(hù)、咨詢(xún)協(xié)會(huì)以及全球合作伙伴的高度評(píng)價(jià)，曾經(jīng)獲得中國(guó)Top10金牌管理咨詢(xún)公司稱(chēng)號(hào)，“優(yōu)秀咨詢(xún)公司獎(jiǎng)”、以及“管理變革最佳咨詢(xún)公司”和“中國(guó)咨詢(xún)業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌”等獎(jiǎng)項(xiàng)。8.太和顧問(wèn)

北京太和睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息和咨詢(xún)服務(wù)。太和顧問(wèn)自成立以來(lái)，始終遵循專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展方向。隨著業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，太和顧問(wèn)已擁有近二百余名具有各行業(yè)豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，設(shè)立北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州和武漢八地分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)輻射全國(guó)。9.AMT AMT創(chuàng)立于1998年，是中國(guó)本土領(lǐng)先的“管理+IT”綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供管理咨詢(xún)、信息化服務(wù)、IT技術(shù)、服務(wù)外包四大領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。面向客戶(hù)戰(zhàn)略落地難的問(wèn)題，AMT提供“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系(SISS)”的全面服務(wù);面向快速成長(zhǎng)型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展難的問(wèn)題，AMT提供從戰(zhàn)略梳理、機(jī)制優(yōu)化、管理體系構(gòu)建、IT支撐到業(yè)務(wù)突破的五步加速成長(zhǎng)法(5A)的全面服務(wù);我們面對(duì)客戶(hù)的不同問(wèn)題，始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)實(shí)用，為您著想”的服務(wù)理念，提供獨(dú)特、簡(jiǎn)單易行、可落實(shí)、可見(jiàn)效的解決方案。10.中大咨詢(xún)

廣州市中大管理咨詢(xún)有限公司，是中國(guó)最具實(shí)效的咨詢(xún)公司，于1993年開(kāi)展業(yè)務(wù)，是國(guó)內(nèi)最早一批咨詢(xún)機(jī)構(gòu);經(jīng)過(guò)20年穩(wěn)健發(fā)展，中大咨詢(xún)已成為南方最大的管理咨詢(xún)公司。中大咨詢(xún)秉承中山大學(xué)的文化底蘊(yùn)，開(kāi)發(fā)出“全能管理模式”等一系列咨詢(xún)理念和方法、工具，在中國(guó)本土咨詢(xún)業(yè)內(nèi)一直居于領(lǐng)先地位，被業(yè)界譽(yù)為中國(guó)商界總參謀部。