第一篇：中國品牌管理22大薄弱環(huán)節(jié)范文

中國品牌管理22大薄弱環(huán)節(jié)

品牌管理是近年剛剛被重視的課題，由于研究及實踐的缺乏，中國企業(yè)的品牌管理普遍存在薄弱環(huán)節(jié)，筆者在多年的研究摸索中，從品牌的規(guī)劃到品牌管理操作的各個層面針對這些薄弱環(huán)節(jié)“對癥下藥”，總結(jié)了一套簡明規(guī)范的“8B”品牌規(guī)劃管理體系，由于涉及保護問題，暫不宜公開，現(xiàn)將筆者認為的幾一些薄弱環(huán)節(jié)發(fā)表，希望與業(yè)界人士共同探討。

品牌規(guī)劃管理層面的薄弱環(huán)節(jié)

1、缺乏戰(zhàn)略意識

缺乏品牌戰(zhàn)略意識，表現(xiàn)在只考慮賺錢，沒有打造長久品牌的意識。這樣的觀念必然造成品牌自基礎(chǔ)建設(shè)到系統(tǒng)推廣操作缺乏規(guī)范。

缺乏戰(zhàn)略，表現(xiàn)在急功近利。前急：缺少系統(tǒng)市場研究分析，盲目、倉促現(xiàn)象屢見不鮮。后急，一上就要見效益，幾個月不見效益就要撤。

聽某專家講中國做企業(yè)和國外做企業(yè)的差別，說我們是兔子做法，一下子要是竄不出去就要撤退，而國外是駱駝做法，考慮5年后怎么做?；谥袊鴩?，國外品牌在中國不會投入5年但最起碼考慮2-3年了，而我們還只考慮今年，今年要完成多少。隨著市場的成熟和規(guī)范，兔子做法將漸漸失效，我們需要強化戰(zhàn)略，否則，即使前2年我們賺了錢，但2幾年后可能市場就丟給別人了。

2、缺乏系統(tǒng)性

缺乏戰(zhàn)略意識的品牌操作必然不會系統(tǒng)，而品牌管理是一個系統(tǒng)工程，而我們的很多企業(yè)一般認為，只要起個名字，設(shè)計個包裝，整句廣告語就是OK了。這是一大誤區(qū)。按照溫韜的“8B”品牌規(guī)劃管理模式，除基本市場規(guī)劃外，另分為8個部分：目標(biāo)市場定位、品牌屬性定位、大賣點提煉、品牌核心價值理念定義、品牌架構(gòu)規(guī)劃、品牌識別系統(tǒng)規(guī)劃、品牌傳播規(guī)劃、品牌形象檢視等?！?B”系統(tǒng)的特點在于其簡明性、規(guī)范性、系

統(tǒng)性。將企業(yè)市場行為全部納入品牌管理系統(tǒng)規(guī)范運作。比如，在我們的系統(tǒng)中，如名稱、形象設(shè)計等僅僅屬于品牌識別系統(tǒng)中的一部分，象產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計我們也將其納入品牌識別系統(tǒng)整合操作，我們常常會講義客戶對產(chǎn)品進行改進，因為我們知道，產(chǎn)品是最基本的品牌識別之一，比如諾基亞手機、奔馳、寶馬、沃爾沃、蘋果電腦等，長久的品牌必然有自己鮮明的產(chǎn)品外觀識別。

3、缺乏品牌架構(gòu)規(guī)劃

如果說品牌架構(gòu)規(guī)劃在小型企業(yè)客戶暫不考慮的話，那么，我們的很多中型、大型企業(yè)集團卻也在忽視。比如我們的本土日化領(lǐng)袖雕牌、飲料領(lǐng)袖娃哈哈等，品類多，產(chǎn)品多，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時，由于品牌架構(gòu)規(guī)劃不到位，造成品牌核心價值的嚴重缺失、品牌虛脫、斷鏈，為品牌發(fā)展留下隱患。

品牌架構(gòu)管理來自于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向及基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的品類組合、產(chǎn)品組合等。因此，品牌管理要從產(chǎn)品開始，從對市場的動態(tài)監(jiān)控不斷發(fā)現(xiàn)新機開始。而我們現(xiàn)在的產(chǎn)品開發(fā)是不是還停留在上個世紀(jì)的考慮，前不結(jié)合市場需求，后不考慮品牌架構(gòu)規(guī)劃？

2003年，在老萬熱能科技公司，基于競爭，我們推出了四款家用鍋爐對競品進行“包圍”，產(chǎn)品特點各不相同，“誰說火氣大就不美麗了”的一款我們冠之以“麗能”，“省煤就是省錢”的一款我們冠之以“潔能”，“燃燒徹底，超強熱力”的一款我們冠之以“超能”，“火熱內(nèi)‘心’”，外觀雅致的一款我們冠之以“雅能”。形象貼切的副品牌名稱豐富了產(chǎn)品賣點，也讓品牌架構(gòu)非常清晰——“能”系列四大新品火熱上市，極大地促進了市場的規(guī)范和擴張。

4、品牌屬性定位混亂

品牌屬性定位是品牌管理的基本前提之一，回答了“我是做什么”的問題。做品牌如做人，介紹一個人，最基本的介紹一般是這樣的：這是溫韜先生，專門做品牌管理的。我們做品牌在怎么做呢？我們一般都知道推廣品牌名稱——我叫什么，而常常忘記介紹我是做什么的。

屬性定位的模糊來自企業(yè)對品牌品牌延伸的無章法，造成品牌虛脫、品牌屬性的淡化，比如娃哈哈，一開始大家都知道是做兒童飲品的，后來知道是做飲料的，現(xiàn)在呢？已經(jīng)逐漸開始模糊，失去個性，而我們下面會談到，缺失個性的品牌是不能長久的。

5、核心價值概念模糊

如同一個人，品牌必然要有自己的思想價值。如果品牌屬性定位為是品牌在行業(yè)中找到了自己的位置，那么品牌核心（價值）概念定義則是為品牌在消費者的意識形態(tài)里找到自己的位置。

我們的品牌往往缺乏核心價值理念意識，更多的停留在廣告語、口號的層面來考慮問題。這樣往往造成口號瑯瑯上口卻空洞無味。比如我們的洗發(fā)水行業(yè)：

名人獻給天下有情人

拉芳愛生活，愛拉芳

麗濤美麗生活有麗濤

信婷用信婷，好心情

飛歌飛躍無限，我有飛歌

蒂花之秀青春好朋友

缺乏品牌核心（價值）概念的品牌往往只給消費者留下了一個簡單的品牌屬性概念——我叫什么，我是做什么的。如“一支筆”萊陽梨汁，多年的品牌傳播形成的不過是一個強烈的品牌屬性定位：梨汁。而該品牌除了是梨汁外還包含什么，還能給消費者帶來什么感受等卻是誰也說不清的。如果有另一個梨汁品牌攜帶一個清晰價值概念沖擊“一支筆”時，即使你有在消費者心腦中先入為主（梨汁就是“一支筆”）的權(quán)威優(yōu)勢，也很難有效抵抗該品牌沖擊，因為消費者雖然認權(quán)威但更認利益——能帶給我更多明確的功能性利益和更多感受。

6、缺乏品牌差異化

品牌沒有強有力的賣點支持，自產(chǎn)品開發(fā)到終端銷售的營銷操作過程平庸無差異化。這是國內(nèi)企業(yè)品牌營銷普遍存在的短板。

我們研究國外品牌可以發(fā)現(xiàn)，大凡長久品牌，品牌必有長期堅持的大賣點支持，品牌個性明顯。

差異化是永恒的營銷法寶。波特告戒：要么差異化，要么死亡。在市場還不規(guī)范不成熟的情況下，搞搞就可以賺錢，但隨著市場競爭的日益激烈，沒有差異化的營銷操作將不具競爭力。

而我們目前，很多企業(yè)在這方面做得并不到位，特別是新上市產(chǎn)品的操作，我們參加各種展會，新品層出不窮，看得眼花繚亂，但千篇一律，真正實現(xiàn)差異化操作的卻寥寥無幾。隨著競爭的日益激烈，我們說，平庸操作愈顯無力。比如雕牌皂粉，無論從產(chǎn)品的定位、價格、包裝設(shè)計、促銷等方面，都陷入平庸，隨著強勢品牌的介入，在皂粉市場將難成大氣。你的操作平庸了沒有？

7、品牌個性化不足

缺乏差異化的品牌陷入了平庸，平庸的品牌更談何個性。而我們說，沒有個性的品牌將不能長久。

品牌的個性來自個性化市場需求。由于前些年我們的市場不成熟，沒有出現(xiàn)大的個性化需求市場，造成了很多品牌延無度，品牌虛脫無個性，但從現(xiàn)在開始，必須開始重視塑造品牌個性，特別是在較新潮消費領(lǐng)域，沒有個性，就沒有競爭力，我們看到一些優(yōu)秀品牌已經(jīng)開始：“聯(lián)想，只要你想！”、“李寧，一切皆有可能！”

你的品牌開始個性嗎？

8、品牌延伸無章法

品牌延伸不考慮消費者的心理感受，不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化考慮，這也是我們企業(yè)普遍存在的誤區(qū)。

我們知道，很多產(chǎn)品，在生產(chǎn)上稍作調(diào)整就是另一種新產(chǎn)品，我們知道，生產(chǎn)的上下游經(jīng)常有不同的產(chǎn)品可以“順帶”產(chǎn)出，我們知道，為了渠道資源的充分共享，我們還可以納入其他產(chǎn)品，但不同的產(chǎn)品是否適合共用一個品牌卻應(yīng)另當(dāng)別論。除了資源優(yōu)化考慮，消費者的心理接受才是品牌延伸需要考慮的最重要原則。

象娃哈哈、雕牌等行業(yè)巨頭企業(yè)，在品牌延伸領(lǐng)域也存在很多問題，我們將另做專題探討。

9、品牌表現(xiàn)力差

品牌的規(guī)劃至關(guān)重要，但是，如果傳播表現(xiàn)不到位，等于瞎忙活。如一位廣告大師談到，媚眼很誘惑人，只可惜是在黑夜里拋出。

我們說，做品牌，應(yīng)該重視品牌規(guī)劃，更要注重傳播表現(xiàn)——光好不行，還要會表現(xiàn)，讓別人知道我們的好。

品牌的表現(xiàn)力差主要體現(xiàn)在廣告缺少核心創(chuàng)意點，表現(xiàn)形式混亂。

廣告表現(xiàn)創(chuàng)意的基本步驟是：確定表現(xiàn)內(nèi)容——尋找核心表現(xiàn)形式——演繹表現(xiàn)形式。而我們很多企業(yè)包括許多廣告公司，卻還在“點子時代”的思維中，即使尋找到各種靈感和亮點，到卻發(fā)現(xiàn)混亂不堪。品牌經(jīng)過混亂傳播必將帶來混亂的形象印跡。

10、品牌傳播的隨機性

忽然想著要做個電視廣告了，忽然想著要做個報紙廣告了，忽然想著要搞個什么活動了----品牌傳播缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，隨機而動，也是我們企業(yè)中普遍存在的薄弱之處。

在我們的“8B品牌規(guī)劃管理系統(tǒng)”中，品牌傳播是其中重要作業(yè)模塊之一，從品牌傳播主題、副主題及應(yīng)用規(guī)范，到各種傳播形式規(guī)范，都要作出計劃來。比如年度性的主題活動、主題推廣運動，固定節(jié)日的傳播活動等都要預(yù)先作出計劃方案以確保品牌傳播的規(guī)范性、系統(tǒng)性。

11、缺乏銷售識別系統(tǒng)規(guī)劃

把企業(yè)形象識別系統(tǒng)直接當(dāng)作銷售識別系統(tǒng)來推廣，也是很多企業(yè)存在的誤區(qū)。對于一些大型服務(wù)性企業(yè)，以企業(yè)形象傳播為主，但對于眾多的消費品企業(yè)來說，企業(yè)形象在具體市場運作中為輔，應(yīng)以銷售識別系統(tǒng)為主。

但是在我們很多企業(yè)的操作中，常常見到“硬搬”企業(yè)形象給顧客看的現(xiàn)象。結(jié)果是大家看到了統(tǒng)一的形象，同時也感覺到了品牌的單薄與生硬。規(guī)范地進行銷售識別系統(tǒng)規(guī)劃，要在保持品牌整體感的基礎(chǔ)上，充分豐富形象。比如不同時期的不同活動必須要有不同形式的傳播物料來表現(xiàn)。

銷售識別系統(tǒng)的規(guī)范運作一方面要基于整體品牌特征描述，以體現(xiàn)整體形象在視覺傳達上的統(tǒng)一，另一方面要考慮不同銷售環(huán)境的識別要求。

以上是對品牌規(guī)劃管理層面薄弱環(huán)節(jié)的一些總結(jié)，品牌管理操作層面的總結(jié)將在“中國品牌管理22大薄弱

（二）”中與大家探討。

第二篇：安全管理的薄弱環(huán)節(jié)

安全管理薄弱環(huán)節(jié)分析

按照“堅持從嚴治軍、實現(xiàn)安全發(fā)展”研討活動計劃安排，連隊召開專題安全形勢分析會，深入查找連隊安全管理存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，對照個人、班排研討成果，結(jié)合連隊安全管理經(jīng)驗，制定相應(yīng)對策，具體如下：

薄弱環(huán)節(jié)一：安全制度上的堅持時緊時松，安全標(biāo)準(zhǔn)時高時低。

1、原因：部隊全面建設(shè)任務(wù)重，工作頭緒多，造成對部隊管理力度不夠，在抓安全和訓(xùn)練關(guān)系的處理上，不夠成熟，造成了顧此失彼的現(xiàn)象，人員在外駐訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律不同程度下滑，執(zhí)行規(guī)定、制度的隨意性增大。新兵下連后，受部隊教育時間不長，安全意識不強，老兵的傳幫帶沒有及時跟上。

2、對策：支部牽頭嚴格各種制度，嚴格落實責(zé)任制，從加強人員安全規(guī)定、制度教育入手，狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，保證人員管理不“失之于軟、失之于寬”，不斷強化安全組織職能，以組織帶動全連官兵良好遵守各項規(guī)定，堅持安全標(biāo)準(zhǔn)不放松。

薄弱環(huán)節(jié)二：部分骨干作用不明顯，給連隊安全體系作用的發(fā)揮上，造成上下脫節(jié)，安全工作未能深入末端。

1、原因：一些骨干兵齡較短，感覺自身能力素質(zhì)不夠，想管不敢管、不知道怎樣管，老好人的思想嚴重。還有一些骨干，想自己的事多于連隊的事，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，落實上級指令不堅決，抓安全抓管理力度不大。

2、對策：從落實責(zé)任制入手，嚴格各級各類責(zé)任，把責(zé)任明確到人，實行獎懲制，提高骨干的責(zé)任心和抓工作的積極性。

薄弱環(huán)節(jié)三：安全預(yù)案還不夠完善，在防范安全事故的實效性上，還有待加強。

1、原因：安全預(yù)案在制定時側(cè)重于部隊駐地的安全防范，執(zhí)行戰(zhàn)備執(zhí)勤任務(wù)后，由于執(zhí)行此類任務(wù)的經(jīng)驗不足，在制定戰(zhàn)備執(zhí)勤期間安全防范與處置預(yù)案時，設(shè)想情況不夠充分，制定措施不夠科學(xué)，導(dǎo)致安全防范的能力達不到預(yù)期效果。

2對策：不斷完善《防范于處置重大安全問題預(yù)案》，充分想定安全問題突發(fā)情況，制定合理的處置預(yù)案，加大預(yù)案演練力度，不斷論證預(yù)案的有效性、可行性，保證處置突發(fā)安全問題的高效。

安全管理經(jīng)驗材料

部隊是嚴謹、求實的武裝集團，安全發(fā)展是部隊?wèi)?zhàn)斗力生成和提高的前提，實現(xiàn)安全發(fā)展，必須堅持依法從嚴治軍,保持部隊正規(guī)有序。安全發(fā)展的理念，體現(xiàn)了對廣大官兵生命和健康的高度關(guān)愛，體現(xiàn)了以人為本的原則，這與從嚴治軍并不矛盾。堅持從嚴治軍，做到令行禁止，賞罰分明，緊張有序，安全發(fā)展才能實現(xiàn)。有法不依，執(zhí)法不嚴，管理松懈，紀(jì)律松弛，造成生命和財產(chǎn)損失，以人為本就會成為一句空話?？v觀近年來部隊發(fā)生的一些事故案件，無不是治軍不嚴造成的惡果。只有把安全工作納入從嚴治軍的軌道，嚴格制度、嚴格紀(jì)律、嚴格訓(xùn)練、嚴格管理，進一步增強干部骨干的事業(yè)心和責(zé)任感,才能為安全發(fā)展提供可靠的保證。連隊始終堅持抓管理促安全，堅持制度，完善組織，做到連隊高度安全穩(wěn)定，經(jīng)驗如下：

一、支部高效是安全管理著實有效的前提。

支部的戰(zhàn)斗力是決定連隊全面發(fā)展的關(guān)鍵，我連黨支部始終堅持務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，按照“十六字”工作思路，扎實領(lǐng)導(dǎo)連隊全面工作，加強干部能力素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高干部事業(yè)心、責(zé)任感，干部抓工作始終務(wù)實高效，帶動了連隊整體活力，正規(guī)了風(fēng)氣。安全監(jiān)督職能發(fā)揮良好，定期安全形勢分析深入進行，在處理各種安全問題組織領(lǐng)導(dǎo)上堅強有力，安全工作方向明確。

二、組織健全、作用發(fā)揮是安全管理的基礎(chǔ)。

連隊建立健全各級安全工作組織，做到了連有安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、排有安全組、班有安全員，形成了由上而下的安全體系，保證了安全工作深入末端，安全發(fā)展理念深入人心。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織安全檢查，分析安全工作情況，針對環(huán)境、季節(jié)、任務(wù)和人員思想變化情況，及時向黨組織提出做好安全工作建議，指導(dǎo)開展預(yù)防工作，參與制定《防范于處置重大安全問題預(yù)案》，培訓(xùn)安全員和思想工作骨干，傳授安全工作經(jīng)驗，督導(dǎo)安全員和思想工作骨干開展工作，對發(fā)現(xiàn)影響安全穩(wěn)定的新情況新問題，集中研討對策，保證了安全工作有的放矢。

三、堅持制度，嚴格紀(jì)律是安全管理的關(guān)鍵。

連隊始終堅持按綱建連，認真貫徹《軍隊基層建設(shè)綱要》，扎實抓好基本教育、建好基本隊伍、落實基本制度、完善基本設(shè)施，依照條令條例管理部隊，做好經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作，以制度為依據(jù)，堅持從嚴治軍，狠抓作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，使官兵樹立了良好的紀(jì)律意識，建立層層責(zé)任制，強化干部骨干責(zé)任

感，增強了管理的有效性，保證了人人都在管理中。堅持按安全條例抓安全工作落實，嚴格安全責(zé)任，以制度促安全。

四、以人為本、齊抓共管是安全管理得以實現(xiàn)的有效辦法。

廣泛發(fā)展群眾的力量，在制度健全的基礎(chǔ)之上，堅持以人為本，號召全體官兵參與監(jiān)督，向支部提交意見建議，為支部和安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組科學(xué)決策，制定措施提供了有力依據(jù)，安全管理工作效率大大增加。

緊盯薄弱環(huán)節(jié)抓管理

作者：閆雪華

安全管理工作必須緊盯薄弱環(huán)節(jié)不放松，否則就會出現(xiàn)縫隙和漏洞，導(dǎo)致各種事故問題的發(fā)生。

筆者發(fā)現(xiàn)，薄弱環(huán)節(jié)主要存在這樣幾個時期：一是組織力量變化時。每年補兵退役、干部轉(zhuǎn)業(yè)、野外駐訓(xùn)或者一個單位分多頭組織工作時，領(lǐng)導(dǎo)干部在位少、精力分散、組織力量相對薄弱，群眾性的管理網(wǎng)絡(luò)也相對松弛，責(zé)任制得不到很好落實。二是任務(wù)轉(zhuǎn)換過程中。在大項工作開展過程中，往往任務(wù)集中、目標(biāo)集中，官兵思想重視，各項要求也相對嚴格，一旦活動結(jié)束或任務(wù)轉(zhuǎn)換，易出現(xiàn)松口氣的現(xiàn)象。三是組織管理視線外。主要表現(xiàn)在官兵探親休假、外出集訓(xùn)學(xué)習(xí)、生病住院、單獨執(zhí)行任務(wù)期間。四是人員工作交接時。在干部調(diào)動、提升、轉(zhuǎn)業(yè)變換位置時，在士兵調(diào)動到新單位或因任務(wù)需要臨時變換隸屬關(guān)系時，干部相互交接時新領(lǐng)導(dǎo)對部屬不熟悉、不了解，重點人、重點問題不掌握，導(dǎo)致出現(xiàn)紕漏。五是制度落實松動時。有的單位在落實各項規(guī)章制度上不嚴格，時間上往往是八小時以外、雙休日、節(jié)假日等時機，區(qū)域上往往營區(qū)以外，單位上重點是小散遠等。

筆者認為，緊盯薄弱環(huán)節(jié)抓管理必須從這幾個方面入手：精心籌劃工作。精密細致地籌劃好各項工作是實現(xiàn)安全管理“無縫銜接”的重要前提。工作計劃性不強，計劃不嚴密、不細致，工作任務(wù)轉(zhuǎn)換、時間交替、人員交接等方面就容易出現(xiàn)各種縫隙，導(dǎo)致發(fā)生各種問題。因此，一定要把科學(xué)地籌劃各項工作擺在首要位置，并力求做到“細、實、嚴”?！凹殹本褪窃谟媱澝恳豁椌唧w的工作時，這項工作由誰來組織、怎樣組織、達到什么要求、在落實中哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題、該如何預(yù)防都要設(shè)想計劃到。“實”就是一定要根據(jù)部隊實際，不能憑主觀臆斷搞“紙上談兵”、盲目計劃?！皣馈本褪鞘垢鱾€階段、各個時節(jié)、各項任務(wù)都環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連，形成一個閉合的“回路”，不留一點縫隙。

嚴密落實制度。問題屢禁不止的重要原因，就是落實制度不嚴格、執(zhí)行上級指示規(guī)定不堅決，搞變通。要狠抓制度落實，必須盯住末端抓，不能只注重過程，不求結(jié)果；必須結(jié)合實際抓，一定要結(jié)合自身實際，不能盲目地照抄照搬別人的經(jīng)驗做法；必須持之以恒抓，不能時緊時松、斷斷續(xù)續(xù)；必須與時俱進抓，針對不斷變化的新形勢，著眼于落實的效果和質(zhì)量，用創(chuàng)新思維創(chuàng)造性地抓。

搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。管理工作只有形成齊抓共管的局面，形成群策群防的氛圍，形成逐級抓管理、抓落實的機制，才能使各項規(guī)章制度落實嚴密不走過場。在協(xié)調(diào)上，一是搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。既不能搞政出多門，人為造成基層忙亂；又不能當(dāng)甩手掌柜，相互推諉。部門之間要擰成一股繩，形成訓(xùn)管結(jié)合、管教結(jié)合、管保結(jié)合、管裝結(jié)合的大氛圍。二是搞好上下協(xié)調(diào)。機關(guān)在抓工作中要注重深入一線調(diào)查了解實情，不能憑想當(dāng)然，靠習(xí)慣搞“紙上談兵”。否則就會出現(xiàn)機關(guān)計劃與基層落實“兩層皮”。三是搞好外部協(xié)調(diào)。駐地環(huán)境影響部隊管理環(huán)境，特別是一些駐城市部隊，要與駐地搞好協(xié)調(diào)，形成軍地聯(lián)防，非常關(guān)鍵和重要。

勤于檢查督導(dǎo)。這是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效方法和措施。各基層部隊要充分發(fā)揮自身主觀能動性，建立起主官領(lǐng)導(dǎo)督促查、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、機關(guān)部門合力查、基層營連主動查的檢查機制，對重點部位要時時查，對各項制度落實要定期查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)要盯住查。既要“真查”、“真糾”，也要“真幫”。把檢查的過程當(dāng)作傳幫帶的過程。查出問題不是目的，重要的是幫助基層解決問題，要拿出科學(xué)合理解決問題的辦法，力爭達到每檢查一次，基層干部管理能力就提高一個層次，安全管理水平就上一個臺階。

針對士官隊伍文化素質(zhì)偏低、管理任教能力弱、思想顧慮多和骨干作用發(fā)揮不明顯等薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善士官管理辦法，努力提高士官隊伍整體素質(zhì)，取得了一定成效。具體做法是：

一、多方激勵、深化教育，重“引導(dǎo)”。我們加強教育和引導(dǎo)，士官的思想基礎(chǔ)。一是用正確的思想引導(dǎo)，端正服役態(tài)度。通過組織士官學(xué)習(xí)新《兵役法》、《現(xiàn)役士兵服役條例》等法規(guī)性文件，大力開展理想信念、愛國奉獻等專題教育，從根本上提高士官的思想覺悟，自學(xué)做到“個人利益服從利益、個人愛好服從崗位需要、個人前途服從部隊建設(shè)”。二是用先進典型引導(dǎo)，培養(yǎng)奉獻精神。我們組織士官到周恩來紀(jì)念館、雷鋒團參觀，讀革命英雄傳記，觀看《董存瑞》、《炮兵少?！返冉?jīng)典影片，用先進的典型激勵士官成長成都，使之正確理解軍人的價值在于奉獻。三是用身邊事例引導(dǎo)，強化責(zé)任意識。大力宣揚本單位士官立足崗位、獻身軍營和建功新聞業(yè)的成功事例，并大張旗鼓地進行表彰，廣泛開展“優(yōu)秀士官”、“優(yōu)秀班長”等評比活動，通過身邊士官典型的表率作用和感召力，激發(fā)士官隊伍的積極性，正確認識自己的地位和作用，進一步增強使命感和責(zé)任感。

二、拓寬渠道、搞好培訓(xùn)，強“素質(zhì)”。針對士官隊伍“低水平、低學(xué)歷、低技能”的現(xiàn)象，我們廣開渠道抓培訓(xùn)、多管齊下強素質(zhì)，效果顯著。一是抓學(xué)歷教育。先后與解放軍理工大學(xué)、北京機械士官學(xué)校等軍內(nèi)外多家院校取得聯(lián)系，組織士官自學(xué)考試、函授教育等，提高文化程度。目前，我部已有280多名士官參加各類學(xué)歷教育，并有80多人獲得相應(yīng)學(xué)歷證書。二是抓高科技知識普及。近年來，我們堅持舉辦高科技知識講座、微機培訓(xùn)、電子技能培訓(xùn)和新裝備新技能學(xué)習(xí)等各種成才活動，加大高科技知識普及力度，取得了一定效果。目前已有45%的士官擁有各類等級證書、資格證書或上崗說證書，有力地改善了士官隊伍的知識結(jié)構(gòu)。三是抓專業(yè)培訓(xùn)。我們通過多層次、多渠道、多途徑的培訓(xùn)方式，增加培訓(xùn)時間、優(yōu)化培訓(xùn)手段，從而增強培訓(xùn)效果。先后安排了800多名士官參加各類培訓(xùn)，其中有490多名士官培訓(xùn)結(jié)束后，在實際工作中能一面，成為重要的技能骨干，為部隊建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

三、完善機構(gòu)、嚴格管理，抓“規(guī)范”。我們結(jié)合實際，采取各種有效措施，充分發(fā)揮在管理教育中的主導(dǎo)作用。一是健全機制抓。依據(jù)《士官管理規(guī)定》，細化管理措施，建立士官考評和日常管理檔案。每月對士官業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、政治思想、作風(fēng)紀(jì)律、工作情況和出勤率等10個方面進行考證，由業(yè)務(wù)部門登記匯兌并存檔，對于年終綜合考證不稱職的士官，扣發(fā)獎勵工資和進行相應(yīng)行政處理。每季度對士官進行一次民主測評，連續(xù)3次名靠后的，指定專人幫教。對于進步不明顯、影響惡劣的，視情給予處分，依靠群眾監(jiān)督管理。二是開展評比促。我們始終把“三優(yōu)”士官評比活動作為促進士官管理的有效手段，制定了《“三優(yōu)”士官評比細則》，規(guī)范了“三優(yōu)”士官評比標(biāo)準(zhǔn)和程序，對被評為“三優(yōu)”士官的，在晉級、入黨、考學(xué)和學(xué)技術(shù)等方面給予優(yōu)惠，極大地促進了士官爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。三是優(yōu)化環(huán)境疏。針對婚戀難、休假難、家屬探親難和置業(yè)安置難等困擾士官的實際問題，我們主動想辦法、定措施，盡量給予關(guān)照幫助，積極為之排憂解難，努力營造寬松和諧的人文環(huán)境，使士官工作安心、生活舒心，減少后顧之憂。

第三篇：品牌管理

我國零售企業(yè)如何實施自有品牌戰(zhàn)略？

零售企業(yè)自有品牌(Private Brand)戰(zhàn)略是指零售企業(yè)通過搜集、整理、分析消費者對某類商品的需求特性的信息，提出新產(chǎn)品功能、價格、造型等方面的開發(fā)設(shè)計要求，進一步選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進行開發(fā)生產(chǎn)，最終由零售企業(yè)使用自己的商標(biāo)對新產(chǎn)品注冊并在本企業(yè)內(nèi)銷售的戰(zhàn)略。在中國的國內(nèi)市場上，商品絕大部分使用的是制造商品牌，而自有品牌，即商業(yè)企業(yè)自己設(shè)計并用于所經(jīng)營商品的品牌則很少被使用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立，流通領(lǐng)域的競爭愈加激烈，如何不斷地創(chuàng)新改革，謀求自身在新的商業(yè)零售體系中的市場地位已成為當(dāng)務(wù)之急。實施自有品牌戰(zhàn)略，被越來越多企業(yè)所關(guān)注 大型零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略有以下兩種實施方式：

1、自設(shè)生產(chǎn)基地，即企業(yè)自己設(shè)計開發(fā)并生產(chǎn)加工某些商品，使用自己的品牌銷售。這種方式的特點是：生產(chǎn)企業(yè)的零售企業(yè)之間形成一種穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，而不是單純的交易關(guān)系，他們具有共同的利益和目標(biāo)，融為一個利益的整體。采用這種方式的零售企業(yè)應(yīng)該具備充足的人力和合理的人力結(jié)構(gòu)，使得由策劃、設(shè)計到生產(chǎn)、銷售都有相應(yīng)的專業(yè)人才。企業(yè)還要足夠的財力來建廠、購買設(shè)備并支付人員的開支。

2、委托生產(chǎn)商制造，即零售企業(yè)根據(jù)市場的動態(tài)對商品的質(zhì)量、規(guī)格、類型、原料、包裝、結(jié)構(gòu)等方面進行設(shè)計，然后委托生產(chǎn)企業(yè)按照具體生產(chǎn)要求制造，銷售時使用自有品牌。使用這種方式零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間則是一種較為松散的協(xié)作關(guān)系，對零售企業(yè)而言，風(fēng)險較大。但這種方式中生產(chǎn)商規(guī)模雖小，質(zhì)量卻高。這些小的生產(chǎn)企業(yè)由于資金、規(guī)模的限制，無法與使用零售商品牌的商品競爭，大型零售企業(yè)正是利用這一點，以利潤為紐帶，使這些小企業(yè)為其生產(chǎn)，實現(xiàn)互惠互利。

在我國，鼓勵大型零售企業(yè)開發(fā)自有品牌商品，有著深刻的經(jīng)濟和社會意義。應(yīng)該用自有品牌引導(dǎo)消費，用新產(chǎn)品適應(yīng)市場的變化，迎合顧客的需要，走出不良競爭的誤區(qū)，使企業(yè)得以持續(xù)的發(fā)展。

第四篇：品牌管理

小藍品牌塑造計劃書

揮灑汗水與希望

品牌定位：

執(zhí)行性品牌資產(chǎn)

1.微信朋友圈

2.網(wǎng)點

3.免費試用

策略性品牌資產(chǎn)

1.便攜

2.科技

奉獻與智慧

廣大教育教育機構(gòu)與的老師們，家里育有小孩子的父母

小藍粉筆作為一款創(chuàng)新性的產(chǎn)品，要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就必須突出其特色。作為粉筆這一產(chǎn)品，小藍的核心目標(biāo)消費者自然是一些追求新鮮感的人群，小藍作為一款創(chuàng)新產(chǎn)品，自然要以這一群消費者為核心。而戰(zhàn)略目標(biāo)消費者則是廣大教育教育機構(gòu)與的老師們，這一人群會用到粉筆。影子消費者則為一些家里育有小孩子的父母，需要為其上課所用。小藍的品牌定位主要從便攜和科技入手。首先是便攜，小藍的包裝要是方便攜帶的，所以小藍粉筆要一支支地裝在一個盒子里，這個盒子可以讓人掛在脖子上，這樣可以讓消費者擺脫傳統(tǒng)粉筆盒不易拿取的麻煩。其次是科技，可以在粉筆盒上設(shè)置一個按鈕，只要一按，粉筆就會自動彈出，讓消費者們用的舒心。這可以滿足一部分消費者求新好奇的心理，而且小藍粉筆粉筆同時也是一款無塵粉筆，解決來廣大消費者在使用粉筆時帶來的灰塵煩惱。

四情分析：

1.敵情：小藍粉筆作為一款新產(chǎn)品，其競爭對手自然是一些粉筆的老牌企業(yè)，比如：美樂童年/joanmiro、港寶、優(yōu)力優(yōu)、福翼久久、infanton、愛町喜品、凡菲/FANCY－FIX、班歌、米米智玩玩具、學(xué)海舟，這些品牌在知名度和價格優(yōu)勢上明顯比小藍大。

2.我情：

小藍粉筆68元每盒，10支一盒，包裝盒有自動彈出功能，盒上帶有掛繩

3.客情：主要消費對象為年齡在25到35歲之間具有接受新興事物能力的廣大女教師們以及家有6至13歲幼童的家庭，4.行情：從整個行業(yè)發(fā)展趨勢上看，現(xiàn)在的粉筆都過于千篇一律，只要能在黑板上書寫就行，所以小藍這款主打科技便攜的產(chǎn)品必定會讓眾多消費者刮目相看。

產(chǎn)品概念：

教師節(jié)那天，在在一所中學(xué)的課堂上，學(xué)生們把一份禮物放在老師的講臺上。老師來上課看到了這份禮物，便開始詢問這怎么回事，然后全班學(xué)生大喊了一聲：老師！教師節(jié)快樂。然

后便有學(xué)生說：老師快拆下來看看吧。老師拆開看以后發(fā)現(xiàn)一個精美的粉筆盒帶著一個掛繩，于是自然而然的戴了上去，然后下面就有學(xué)生提醒：老師，上面有個小機關(guān)，你按一下看看，老師照做了，之后發(fā)現(xiàn)一個粉筆自動跳了出來，老師驚奇了一下，然后臉上滿面喜悅的表情！小藍牌粉筆集科技與便攜于一體，旨在給您最好的板書體驗。

品牌建設(shè)：

1.微信朋友圈：在微信朋友圈發(fā)布小藍的推廣信息，讓廣大使用微信的顧客在轉(zhuǎn)發(fā)小藍的信息，集滿30個贊就可以在各大小藍的實體店領(lǐng)取精美小禮品一份，而且還可以選擇在小藍的網(wǎng)店里領(lǐng)取優(yōu)惠券一張，以求讓消費者快速了解到小藍。

2.網(wǎng)店：在淘寶上開設(shè)小藍的銷售店鋪，在產(chǎn)品詳情里詳細介紹小藍粉筆科技、時尚、便攜等特點并在封面上設(shè)立“MISSBLUE“字樣作為小藍的品牌LOGO，讓所有買過小藍粉筆的顧客加入一個微信群，并在群里不定期為其發(fā)放優(yōu)惠券，招攬一批忠誠的消費者。

3．免費試用：選擇某些高校免費發(fā)放小藍粉筆的樣品，讓廣大教師先試用，親身體會到小藍粉筆的產(chǎn)品優(yōu)勢，這樣也會通過這些顧客去宣傳，讓更多的老師知道小藍粉筆的好用之處。

第五篇：品牌管理

設(shè)計師在品牌管理中的作用

設(shè)計師在品牌管理中的作用是如何呢，其實我們要先知道品牌是什么。品牌是生產(chǎn)者、管理者為了表示其貨物，以差別與競爭對手，辨認消費者熟悉而采用的明顯標(biāo)記。品牌象樣是一度名稱，一度術(shù)語，一種號碼，一種象征或設(shè)計，也是上幾個因素的聯(lián)合。換言之品牌是用以分辨不同企業(yè)，不同貨物的文字，圖形或文字，圖形的有機結(jié)合等。

現(xiàn)在，品牌品牌已經(jīng)不再是一種標(biāo)記了。按照銷售學(xué)權(quán)威P.道兒的說法，品牌是一度名稱、標(biāo)記、圖形或其它的聯(lián)合，用以區(qū)分不同企業(yè)的貨物，P.費爾維克對于品牌的說明是：品牌是由一種保證書性圖章發(fā)明的有形財產(chǎn)。

企業(yè)品牌的作用表示在以下幾個范疇

有利于貨物和市面競爭。首先品牌具有辨認貨物的功能，為廣告宣傳等促銷活動需要了房基，多破費者購置貨物起著導(dǎo)向作用。其次，法律保護的品牌專用權(quán)，將有利遏制步法競爭者對企業(yè)貨物市面的腐化。第三，商譽好的品牌，有利于新貨物上市面。第四，名牌貨物對顧客具有更強的吸引力，有利革命市面占領(lǐng)率。

有利與革命貨物的質(zhì)量和企業(yè)形象。品牌是貨物質(zhì)量內(nèi)涵和市面價值的評估系數(shù)，是去也參和競爭的有形資本。企業(yè)為了在競爭中成功，必定要精心保護品牌的信譽。對貨物質(zhì)量不掉以輕心，害怕砸自己的品牌。創(chuàng)名牌的進程必定是貨物質(zhì)量不斷革命和樹立良好的企業(yè)形象的進程。

有利于保護消費者好處。品牌是銷售進程中，貨物質(zhì)量和根源的保證書，有助于消費者購買自己偏好的品牌，以取得最大的滿足。

實例證明，一度享有聲譽的品牌，將是企業(yè)的一筆宏大的精髓。在全球上，品牌價值雄踞榜首的Marllboro，其市面價值高達210億美元。第二位的CocaCola為140億美元。國內(nèi)有名品牌紅塔山以100億人民幣奪冠。這固然是企業(yè)長期管理的結(jié)果，更是由于貨物優(yōu)良和市面銷售聯(lián)合的適當(dāng)。簡歷表明，品牌決策的準(zhǔn)確、品牌設(shè)計的科學(xué)、品牌保護的得力對企業(yè)管理者成功有十分積極的作用。

有上述內(nèi)容何以看出一個品牌產(chǎn)品的質(zhì)量是至關(guān)重要的，不管怎樣消費者最后需要的是買到了一個實實在在商品。廣告宣傳的再好最后還是會失去消費者對企業(yè)的信任，影響信譽的。那個好的優(yōu)質(zhì)的商品除了工人的技術(shù)還有什么可以決定它的質(zhì)量呢？答案很簡單，是設(shè)計師。

只有設(shè)計師的不斷創(chuàng)新，才有企業(yè)的不斷創(chuàng)新，沒有新的產(chǎn)品就算質(zhì)量再好那也不是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，沒有了優(yōu)質(zhì)的商品的企業(yè)就像一個沒有思想的人，是毫無價值的。設(shè)計師的不斷革新，不斷設(shè)計出更適合當(dāng)時的地理環(huán)境的，適合當(dāng)?shù)氐奈幕模屖褂谜吒孢m的產(chǎn)品、才使得這個品牌在同行業(yè)的競爭中獲得更大的優(yōu)勢，吸引更多的用戶。特別是在信息告訴發(fā)達的今天，消費者最需要的就是新鮮的東西。設(shè)計師可以設(shè)計出最節(jié)約成本的產(chǎn)品，這也使得企業(yè)獲得最大的利潤。

在產(chǎn)品的包裝上，設(shè)計師可以把產(chǎn)品包裝的更漂亮讓消費者愛不釋手，吸引消費者。

品牌決定了企業(yè)的命運，而設(shè)計師決定了品牌的命運。所以說有用一只強大的設(shè)計師團隊的企業(yè)就是擁有的點金石。