第一篇：糧食局夏糧監(jiān)管工作總結(jié)

……糧食局夏糧監(jiān)管工作總結(jié)

今年以來(lái)，我們主動(dòng)適應(yīng)糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)形勢(shì)，探索加強(qiáng)糧食流通監(jiān)督檢查工作的新思路、新方法，建立行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的糧食流通檢查工作體系和運(yùn)行機(jī)制，做到依法行政、依法管糧。現(xiàn)將我局夏糧監(jiān)管工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，組建糧食流通監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)

夏糧收購(gòu)之前，局領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)新形勢(shì)下的糧食流通監(jiān)督的新情況，高度重視夏糧監(jiān)管工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變職能，制定方案，精心組織。一是抽調(diào)人員，成立糧食流通監(jiān)督檢查小組。成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，抽調(diào)糧食購(gòu)銷(xiāo)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展科、市場(chǎng)秩序科、糧食購(gòu)銷(xiāo)總公司等同志為成員的糧食流通監(jiān)督檢查小組，專門(mén)負(fù)責(zé)夏糧收購(gòu)市場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作，確保了工作的扎實(shí)有效開(kāi)展。二是組織學(xué)習(xí)，提高依法行政的能力和水平。在開(kāi)展糧食監(jiān)督檢查之前，組織糧食流通監(jiān)督檢查小組的同志認(rèn)真學(xué)習(xí)《糧食流通管理?xiàng)l例》以及《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》，針對(duì)糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)多元化格局的形成，把學(xué)習(xí)和宣傳放到重要位置，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓每位參加監(jiān)督檢查工作的同志，明確《條例》的內(nèi)涵和賦予糧食行政管理部門(mén)的職能，掌握糧食流通監(jiān)督檢查、法律法規(guī)、政策及法定程序。三是健全制度，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為。為確保糧食監(jiān)督檢查人員依法行政、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法，參照國(guó)家糧食局下發(fā)的統(tǒng)一格式印制了糧食監(jiān)督檢查相關(guān)文書(shū)，工作中亮證執(zhí)法。

二、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)夏糧收購(gòu)市場(chǎng)秩序

做好糧食監(jiān)督、依法行政，關(guān)鍵要提高糧食經(jīng)營(yíng)者自身的依法經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)行逐步規(guī)范管理。為此，我們一是加強(qiáng)糧食市場(chǎng)源頭治理，做好《糧食收購(gòu)許可證》核發(fā)、年審工作，截止今年三月份，全縣共發(fā)證198戶，今年6月10前年審?fù)ㄟ^(guò)85戶。二是加強(qiáng)糧食經(jīng)營(yíng)者政策宣傳、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，于今年6月3日與工商銀行聯(lián)合召開(kāi)全縣夏糧收購(gòu)工作會(huì)議，共邀請(qǐng)通過(guò)年審的80余戶糧食經(jīng)營(yíng)者參加，對(duì)他們進(jìn)行了糧食法規(guī)、糧食收購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，取得很好效果。三是加強(qiáng)糧食流通監(jiān)管，我局為做好此項(xiàng)工作，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在人員不足、經(jīng)費(fèi)困難的情況下，仍擠出資金在報(bào)紙上刊登糧食法規(guī)宣傳文章，印刷宣傳單1500余份，組織人員和車(chē)輛，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行法規(guī)宣傳，對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)者上門(mén)宣傳和服務(wù)。四是加強(qiáng)聯(lián)合檢查，結(jié)合我縣實(shí)際，與工商、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法。在檢查中，工商部門(mén)主要負(fù)責(zé)檢查對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有無(wú)證照、超經(jīng)營(yíng)范圍以及糧食銷(xiāo)售活動(dòng)中的囤積居奇、欺行霸市、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)、摻雜使假、以次充好等擾亂市場(chǎng)秩序和違法違規(guī)交易行為進(jìn)行查處；物價(jià)部門(mén)著重對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)者是否按規(guī)定在收購(gòu)場(chǎng)所公示糧食收購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和依質(zhì)論價(jià)情況；質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)重點(diǎn)檢查了收購(gòu)企業(yè)的收購(gòu)計(jì)量器具是否準(zhǔn)確無(wú)誤；糧食部門(mén)重點(diǎn)對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)者糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳和執(zhí)行國(guó)家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度的檢查、對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)者使用的糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的檢查。在執(zhí)

法過(guò)程中，我們做到了亮證執(zhí)法，對(duì)個(gè)別違規(guī)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行口頭警告，并下發(fā)整改通知書(shū)，要求其建立臺(tái)賬，耐心指導(dǎo)如何填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；檢查經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否規(guī)范并及時(shí)指正；調(diào)查了解有無(wú)向農(nóng)民“打白條”行為；查看收購(gòu)糧食的質(zhì)量情況和原糧衛(wèi)生情況。逐步規(guī)范糧食收購(gòu)行為。對(duì)一些不能按照要求，甚至違規(guī)的糧食經(jīng)營(yíng)戶，我們反復(fù)宣傳、指正，發(fā)放有關(guān)法規(guī)資料，并下發(fā)整改通知書(shū)，要求限期整改。對(duì)糧油銷(xiāo)售企業(yè)，我們采取不定期的檢查，節(jié)前全面檢查的方式進(jìn)行。從6月11日夏糧收購(gòu)市場(chǎng)監(jiān)管以來(lái)，共開(kāi)展宣傳、檢查46天，出動(dòng)240人次，其中我局自行組織宣傳、檢查32天，與物價(jià)、質(zhì)監(jiān)、工商聯(lián)合檢查14天。累計(jì)檢查收購(gòu)主體80多家，下發(fā)整改通知書(shū)2份，有3家（個(gè)體）糧食收購(gòu)被取消。通過(guò)以上執(zhí)法工作，大多數(shù)糧食經(jīng)營(yíng)者都能持證收購(gòu)、主動(dòng)公示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與收購(gòu)價(jià)格，做到依法經(jīng)營(yíng)，從而確保了我縣夏糧收購(gòu)市場(chǎng)健康、正常、有序地發(fā)展，切實(shí)保護(hù)了農(nóng)民利益。

三、存在的問(wèn)題

今年我縣夏糧監(jiān)管工作雖然取得了一定的成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)還存在一些問(wèn)題，一是我局現(xiàn)執(zhí)法工作的最大不足就是執(zhí)法機(jī)構(gòu)力量薄弱。二是從今年夏糧收購(gòu)監(jiān)督檢查情況看，監(jiān)督還不到位，有些無(wú)證收購(gòu)、違規(guī)收購(gòu)的糧食經(jīng)營(yíng)戶當(dāng)面唯唯諾諾，可我們?nèi)艘蛔撸麄冞€照收不誤。三是臺(tái)帳登記不規(guī)范，上報(bào)不及時(shí)。

四、下一步工作思路和建議

今后我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問(wèn)題的基礎(chǔ)上，按照市局的統(tǒng)一部署，一是爭(zhēng)取地方政府的大力支持，包括人、財(cái)、物等方面。二是上級(jí)主管部門(mén)和政府賦予糧食行政執(zhí)法權(quán)力，能夠獨(dú)立執(zhí)法，樹(shù)立糧食依法行政權(quán)威。三是機(jī)構(gòu)設(shè)置。糧食局應(yīng)獨(dú)立存在，配齊配足機(jī)構(gòu)、人員。四是加強(qiáng)與相關(guān)職能的配合和協(xié)調(diào)，依法查處和打擊各類擾亂糧食市場(chǎng)流通秩序的違法違規(guī)行為，維護(hù)糧食流通秩序。

二〇一一年九月十三日

第二篇：市糧食局夏糧收購(gòu)進(jìn)度分析

**市糧食局夏糧收購(gòu)進(jìn)度分析

2011年**市小麥種植面積120萬(wàn)畝，小麥總產(chǎn)3.1億公斤，比去年產(chǎn)量略有下降，6月初開(kāi)磅收購(gòu)，截至本月8日，小麥?zhǔn)召?gòu)累計(jì)入庫(kù)5707萬(wàn)公斤（中儲(chǔ)庫(kù)收購(gòu)2163萬(wàn)公），收購(gòu)均價(jià)1.02元/斤。收購(gòu)量略高于去年同期，現(xiàn)已接近尾聲。

（一）收購(gòu)具體特點(diǎn)：

1、開(kāi)秤價(jià)格較高，并逐漸呈現(xiàn)走高的特點(diǎn)。我市各個(gè)收購(gòu)點(diǎn)從0.98元每斤開(kāi)秤，隨著其他收購(gòu)主體的積極參與以及周邊陜西、山西開(kāi)始全面收購(gòu)，收購(gòu)價(jià)格逐漸攀高，6月10日左右就提高到1.00元，7月份在1.01-1.04元 /斤徘徊。

2、小麥品質(zhì)相比去年有所提高。我市小麥基本上為硬質(zhì)白麥，除了部分山區(qū)旱田受干旱影響較大，容重有所下降，水澆地小麥由于日照充足，總體來(lái)說(shuō)品質(zhì)較好。

3、農(nóng)民心理預(yù)期高。生產(chǎn)成本的提高增加了農(nóng)民出售小麥價(jià)格上漲的心理預(yù)期。今年新產(chǎn)小麥，從去冬種植到上市，不僅遭遇冰凍、干旱、蟲(chóng)害，增加了抗災(zāi)成本，還遇到了生產(chǎn)資料價(jià)格上漲的壓力，種植收益的下降，農(nóng)民寄希望于出售小麥價(jià)格的上升來(lái)彌補(bǔ)。

4、收購(gòu)資金缺口較大，后期收購(gòu)進(jìn)度趨緩。雖然小麥種植成本增加，同時(shí)受玉米、稻谷等糧食品種比價(jià)支撐，但由于國(guó)家整體通脹壓力依然較大，政策調(diào)控有增無(wú)減，麥價(jià)上漲阻力較大，價(jià)格走勢(shì)不明朗，托市收購(gòu)難啟動(dòng)，資金供應(yīng)困難，各類收購(gòu)主體普遍存在等待觀望心理，收購(gòu)主體明顯減少。

5、各縣（市）收購(gòu)進(jìn)度不平衡。受產(chǎn)量、資金影響，各縣（市）國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè)以及其他收購(gòu)主體之間收購(gòu)進(jìn)度不平衡，盧氏、義馬收購(gòu)量達(dá)不到去年收購(gòu)量20%。

(二)夏糧收購(gòu)措施

1、加強(qiáng)政策宣傳。今年夏糧收購(gòu)前，召開(kāi)了各縣（市）糧油流通儲(chǔ)備管理中心監(jiān)督檢查會(huì)議，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展2011年夏季糧油收購(gòu)專項(xiàng)檢查工作通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)糧食收購(gòu)市場(chǎng)管理的緊急通知》，成立了 局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的**市夏季糧油收購(gòu)監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了監(jiān)督檢查工作重點(diǎn)。

2、協(xié)調(diào)收購(gòu)資金。我市各級(jí)糧食部門(mén)積極與金融部門(mén)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取銀行支持，發(fā)動(dòng)職工集資做好資金供應(yīng)工作。截至目前累計(jì)籌措資金1億元，杜絕了向農(nóng)民打白條的現(xiàn)象。

3、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家收購(gòu)政策，要求各個(gè)收購(gòu)企業(yè)在顯要位置張貼以質(zhì)論價(jià)辦法。設(shè)置樣品臺(tái)、休息室、提供茶水供應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行資金結(jié)算，提供良好的收糧環(huán)境，對(duì)部分售糧大戶提供上門(mén)服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓農(nóng)民滿意。

4、規(guī)范收購(gòu)市場(chǎng)。及時(shí)動(dòng)態(tài)了解收購(gòu)進(jìn)度，深入分析小麥?zhǔn)苁袌?chǎng)，規(guī)范夏季糧油收購(gòu)市場(chǎng)，多次開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，查處違法違規(guī)案件7起，其中6起是無(wú)證收購(gòu)。

第三篇：睢寧縣夏糧收購(gòu)工作總結(jié)

睢寧縣夏糧收購(gòu)工作總結(jié)

一、基本情況：

睢寧縣2011年小麥種植面積112.7萬(wàn)畝，主要品種是淮麥20、淮麥

24、煙麥19等。平均單產(chǎn)730斤，總產(chǎn)8.2億斤，與去年相比基本持平，商品糧總量5.6億斤左右。夏糧收購(gòu)從6月10號(hào)開(kāi)秤，截止到9月10號(hào)，全社會(huì)總收購(gòu)量累計(jì)達(dá)18.76萬(wàn)噸。其中，全縣28家國(guó)有和國(guó)有控股收儲(chǔ)企業(yè)累計(jì)收購(gòu)2011年新小麥13.68萬(wàn)噸（代央企收購(gòu)4.48萬(wàn)噸，與民營(yíng)和地方加工企業(yè)聯(lián)合收購(gòu)2.92萬(wàn)噸），平均單價(jià)0.99 元/市斤，平均水分14.5%以內(nèi)，容重770克/升以上，入庫(kù)糧食整體質(zhì)量好于去年。

二、突出特點(diǎn)：

今年夏糧收購(gòu)工作，在糧食市場(chǎng)走向不確定、收購(gòu)行為多樣化，以及國(guó)家持續(xù)的價(jià)格調(diào)控政策出臺(tái)，農(nóng)民惜售心理加重和國(guó)家托市預(yù)案難以啟動(dòng)的多種不利條件下。我們審時(shí)度勢(shì)，提早研判，果斷決策，夏糧收購(gòu)效果良好，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是收購(gòu)數(shù)量大。全縣國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)累計(jì)收購(gòu)13.68萬(wàn)噸，是去年同期的1.74倍，比去年多收購(gòu)5.64萬(wàn)噸。

政策力度的不斷加大。國(guó)家現(xiàn)行的糧食的調(diào)控政策短期內(nèi)不會(huì)改變，小麥價(jià)格不可能大幅上漲。

鑒于今年糧食收購(gòu)市場(chǎng)不確定性和收購(gòu)行為的多樣性，在國(guó)家持續(xù)調(diào)控政策影響下，農(nóng)民惜售心理加重，國(guó)家托市預(yù)案難以啟動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大等多方不利因素疊加情況下。我們提早做好了兩手準(zhǔn)備：一是只要市場(chǎng)價(jià)格低于規(guī)定的最低收購(gòu)價(jià)格，而且能得到有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)啟動(dòng)“托市收購(gòu)”，我們就立即開(kāi)展“托市收購(gòu)”。第二就是托市收購(gòu)一直難以啟動(dòng)，作為國(guó)有糧食企業(yè)有義務(wù)也有責(zé)任發(fā)揮主渠道作用開(kāi)展自營(yíng)收購(gòu)，滿足種糧農(nóng)民售糧的需求。為此，我們提出“穩(wěn)價(jià)保質(zhì)”的理性收購(gòu)策略，要求基層國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。改變以往的季節(jié)性突擊收購(gòu)思想，做好長(zhǎng)期敞開(kāi)收購(gòu)、全面市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備。放下架子，創(chuàng)新機(jī)制，積極靠大聯(lián)強(qiáng)，主動(dòng)尋求同央企、龍頭企業(yè)、儲(chǔ)備企業(yè)的合作，搞活經(jīng)營(yíng)，降低風(fēng)險(xiǎn)，互利互贏，共同發(fā)展，全力做好糧食購(gòu)銷(xiāo)工作。

（二）“統(tǒng)”字當(dāng)頭 堅(jiān)持全縣一盤(pán)棋

一是堅(jiān)持收購(gòu)資金“統(tǒng)貸統(tǒng)還”。由于歷史的原因，睢寧縣糧食系統(tǒng)負(fù)債多，自有流動(dòng)資金幾乎為“零”。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們通過(guò)提早分析糧食市場(chǎng)價(jià)格

件，統(tǒng)一安排合作對(duì)象與合作經(jīng)營(yíng)模式，合理化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）多渠道經(jīng)營(yíng) 有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 鑒于后市價(jià)格無(wú)法準(zhǔn)確判斷，我們提出了“以合作求生存，以自營(yíng)求發(fā)展，以改革求突破”的購(gòu)銷(xiāo)思路。堅(jiān)持自營(yíng)、合作收購(gòu)、代收代儲(chǔ)、多渠道經(jīng)營(yíng)。自四月初開(kāi)始糧食局先后四次組織帶領(lǐng)有關(guān)單位人員南下省城、蘇南、蘇中地區(qū)，北上山東、河北，西去河南糧食主產(chǎn)區(qū)，東臨蘇魯滬浙沿海地區(qū)，主動(dòng)接觸中糧、中儲(chǔ)糧、華糧等央企。積極與廣東的穗豐、南通的銀河、河北的五得利等大型糧食加工企業(yè)溝通，想方設(shè)法尋找合作機(jī)會(huì)。共完成與央企合作收購(gòu)3.49萬(wàn)噸，代加工企業(yè)收購(gòu)2.1萬(wàn)噸，代貿(mào)易企業(yè)收購(gòu)0.9萬(wàn)噸，自營(yíng)收購(gòu)5.96萬(wàn)噸，有效化解了單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)管措施 嚴(yán)明收購(gòu)紀(jì)律

今年，為加強(qiáng)對(duì)夏糧收購(gòu)工作管理，縣局成立了夏糧收購(gòu)督查組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，負(fù)總責(zé)。及時(shí)深入到各所檢查督促收購(gòu)工作，加強(qiáng)跟蹤調(diào)度，密切關(guān)注生產(chǎn)、市場(chǎng)等形勢(shì)的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析、處臵。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、資金管理、安全管理，對(duì)各項(xiàng)程序嚴(yán)格把關(guān)，保證了夏糧收購(gòu)工作的順

反收購(gòu)和保管規(guī)定，糧食質(zhì)量、數(shù)量出現(xiàn)問(wèn)題的，對(duì)所長(zhǎng)、分管所長(zhǎng)和直接責(zé)任人一律清退。觸犯法律、法規(guī)的，將及時(shí)移交有關(guān)部門(mén)，依法依紀(jì)嚴(yán)肅查處，絕不姑息。

在收購(gòu)中，為確保入庫(kù)糧食質(zhì)量，各收購(gòu)點(diǎn)堅(jiān)持磅前初驗(yàn)，倉(cāng)內(nèi)雙人復(fù)驗(yàn)的質(zhì)量雙把關(guān)措施，有效提高了入庫(kù)糧食質(zhì)量。收購(gòu)結(jié)束后，根據(jù)各企業(yè)申請(qǐng)縣局組織產(chǎn)業(yè)、調(diào)控、財(cái)審以及機(jī)關(guān)包片蹲所人員等多方參與的糧食收購(gòu)驗(yàn)收小組，深入倉(cāng)房親自取樣、丈量，準(zhǔn)確掌握入庫(kù)糧食的質(zhì)量、數(shù)量和庫(kù)存情況，確保賬實(shí)相符、三帳一致，儲(chǔ)存安全。

在資金使用和管理上，為確保資金使用的安全高效，各收儲(chǔ)企業(yè)堅(jiān)持按照縣局要求，嚴(yán)格實(shí)行“貨到付款，款到付貨”的規(guī)定。就是所有收購(gòu)的糧食，必須通過(guò)質(zhì)檢、過(guò)磅、入倉(cāng)復(fù)驗(yàn)后方可依質(zhì)定價(jià)、結(jié)算付款，堅(jiān)決杜絕預(yù)付貨款。在糧食銷(xiāo)售上，堅(jiān)持做到購(gòu)糧資金存入縣公司指定專戶后，憑縣公司出庫(kù)單開(kāi)倉(cāng)付貨，堅(jiān)決杜絕“賒銷(xiāo)預(yù)付”現(xiàn)象的發(fā)生。在收購(gòu)階段性停止后，28個(gè)基層收儲(chǔ)單位都能做到在三天以內(nèi)與縣公司結(jié)清了收購(gòu)款項(xiàng)，與去年相比提前將近十天時(shí)間，有效降低了資金使用成本。

（五）上下聯(lián)動(dòng) 部門(mén)協(xié)調(diào) 保障收購(gòu)順利進(jìn)行

購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。同時(shí)，成立若干個(gè)工作小組，包括質(zhì)量監(jiān)管組、資金供應(yīng)組、信息宣傳組、后勤保障組等分線抓落實(shí)。實(shí)行班子成員分片包干，中層干部蹲點(diǎn)包所，從收購(gòu)、驗(yàn)收、保管、銷(xiāo)售，全程參與，全程監(jiān)督檢查并與個(gè)人收入掛鉤。

四、幾點(diǎn)建議：

1、必須強(qiáng)化縣級(jí)糧食行政管職能能。經(jīng)過(guò)幾輪的改革，特別是政府機(jī)構(gòu)調(diào)整，不少地方縣級(jí)糧食局逐步淡出了人們視線，有的劃歸商務(wù)局、有的掛靠發(fā)改委，有的直接被撤銷(xiāo)。但是，從我縣今年夏糧收購(gòu)工作的實(shí)際來(lái)看，無(wú)論是協(xié)調(diào)收購(gòu)資金，還是協(xié)調(diào)市場(chǎng)監(jiān)管，乃至強(qiáng)化國(guó)有主渠道作用的發(fā)揮、促進(jìn)糧食生產(chǎn)、維護(hù)糧食安全，其作用都是顯而易見(jiàn)。因此，呼吁各級(jí)政府無(wú)論是體制改革還是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)縣級(jí)糧食局的行政職能不能弱化。

2、國(guó)家糧食托市政策亟待調(diào)整。一是從保證國(guó)家糧食安全，保護(hù)種糧農(nóng)民積極性的角度出發(fā)，在糧食經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的同時(shí)，國(guó)家統(tǒng)一的最低收購(gòu)價(jià)保護(hù)政策和中央企業(yè)決定“預(yù)案”啟動(dòng)權(quán)的現(xiàn)行政策和辦法，必須進(jìn)一步調(diào)整與完善，最低收購(gòu)價(jià)能否按照區(qū)域、品種差別定價(jià)，“托市”啟動(dòng)最好由地方糧食行政部門(mén)和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行聯(lián)合操作，確保國(guó)家掌控足夠糧

第四篇：夏糧收購(gòu)情況

支行積極備戰(zhàn)夏糧收購(gòu)工作

夏糧收購(gòu)工作即將展開(kāi)，支行早動(dòng)手、早部署，全力備戰(zhàn)，做好了夏糧收購(gòu)準(zhǔn)備工作。

一、逐企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底。從6月份開(kāi)始，信貸員便深入開(kāi)戶企業(yè)，宣傳農(nóng)發(fā)行信貸政策，預(yù)測(cè)糧食產(chǎn)量和商品量，了解企業(yè)收購(gòu)意愿，調(diào)查開(kāi)戶企業(yè)和合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及資信情況。調(diào)查結(jié)束后，支行召開(kāi)會(huì)議，對(duì)匯總情況逐企業(yè)進(jìn)行分析研究，對(duì)有收購(gòu)意向的企業(yè)抓緊時(shí)間調(diào)查，準(zhǔn)備好貸款申報(bào)材料，確保了夏糧收購(gòu)資金早申報(bào)、早到位。

二、制定《夏糧收購(gòu)資金供應(yīng)和管理辦法》。支行根據(jù)今年夏收工作實(shí)際及上級(jí)行有關(guān)要求，從以下4個(gè)方面進(jìn)行了明確，既確保了夏糧收購(gòu)工作順利開(kāi)展，又為有效防控信貸風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ)。

(一)明確了貸款條件。一是將舊貸歸還情況與新貸發(fā)放掛鉤，可先辦理貸款申請(qǐng)，待上年商品糧貸款本息清零后，方可使用貸款。二是國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)實(shí)行財(cái)產(chǎn)抵押，進(jìn)一步防范貸款風(fēng)險(xiǎn)。

(二)明確了合作經(jīng)營(yíng)有關(guān)要求。一是必須與縣域內(nèi)企業(yè)合作，糧食存放地點(diǎn)原則上在貸款企業(yè)院內(nèi)，如貸款企業(yè)存放條件不足的，可租用合作企業(yè)倉(cāng)房、平臺(tái)存放，分開(kāi)保管，并在標(biāo)識(shí)牌上標(biāo)注所屬人、價(jià)格、數(shù)量等相關(guān)情況；如合作

企業(yè)為支行開(kāi)戶企業(yè)的，可在其院內(nèi)存放，但要分開(kāi)保管。二是信貸員要對(duì)合作企業(yè)的信用和資產(chǎn)等情況進(jìn)行調(diào)查，無(wú)經(jīng)營(yíng)能力或有不良記錄的合作企業(yè)不予合作。

(三)明確了風(fēng)險(xiǎn)保證金比例。糧食收購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)保證金一律按10%交納，自營(yíng)自交，合作經(jīng)營(yíng)的由合作企業(yè)交納。

(四)明確了風(fēng)險(xiǎn)防范措施。一是密切關(guān)注和把握市場(chǎng)價(jià)格，積極參與企業(yè)收購(gòu)，如發(fā)現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)過(guò)大、超出上限的不予支持。二是實(shí)行貸款使用報(bào)帳制，按收購(gòu)進(jìn)度供應(yīng)資金，信貸員3-5天核實(shí)1次收購(gòu)小票，并與入庫(kù)數(shù)量、占用貸款進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)，支行定期或不定期的對(duì)企業(yè)收購(gòu)情況進(jìn)行核查，確保帳實(shí)相符。三是要求收購(gòu)企業(yè)新舊糧分庫(kù)保管，確因庫(kù)容不足，需同庫(kù)保管的，在庫(kù)內(nèi)進(jìn)行分隔，標(biāo)明新舊糧各自的價(jià)格、數(shù)量等相關(guān)情況。四是對(duì)糧食質(zhì)量進(jìn)行核查，嚴(yán)禁企業(yè)按當(dāng)?shù)貎r(jià)格收購(gòu)?fù)馐⌒←?，防止低收高?bào)，套用我行貸款。同時(shí)，嚴(yán)防擠占挪用，確保貸款按約使用。

第五篇：糧食局工作總結(jié)

糧食局工作總結(jié)

在市委市政府和省糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市糧食系統(tǒng)廣大干部職工認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，克難攻堅(jiān)，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，全面完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)，得到了國(guó)家糧食局、省、市政府、有關(guān)部門(mén)的充分肯定?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)

改革任務(wù)基本完成。國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革是糧食流通體制改革的重要組成部分，是全國(guó)、全省糧食系統(tǒng)首要的工作任務(wù)，也是省、市政府的一項(xiàng)重要工作，更是全市糧食工作的重中之重。

一年來(lái)，按照上級(jí)一系列會(huì)議、文件要求，我們切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取措施，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革，在全省率先完成了改革任務(wù)。

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)解決制約改革發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題。市政府對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革高度重視，建立了國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革聯(lián)席會(huì)議制度。各縣（市、區(qū)）在底子薄、困難多、資金不足的不利情況下，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)。多渠道籌集資金為分流職工補(bǔ)繳了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，補(bǔ)發(fā)了退休人員工資和遺屬補(bǔ)助等費(fèi)用。逐步為部分職工辦理了終止勞動(dòng)合同手續(xù)。采取土地置換、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、企業(yè)破產(chǎn)等方式，積極籌措資金，持續(xù)不斷地進(jìn)行職工身份置換，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。采取企業(yè)重組、企業(yè)改制與職工身份轉(zhuǎn)換、補(bǔ)償安置相結(jié)合的辦法，促進(jìn)了縣市區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革的順利進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)調(diào)度，落實(shí)責(zé)任，保證了改革平穩(wěn)有序進(jìn)行。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大力度，落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任制。成立了資產(chǎn)界定和財(cái)務(wù)關(guān)系理順組，抽調(diào)專人配合財(cái)政、農(nóng)發(fā)行，深入企業(yè)，對(duì)政策性財(cái)務(wù)掛帳逐筆剝離。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)縣區(qū)進(jìn)行督促檢查，幫助解決改革中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，保證了改革全面推進(jìn)，順利進(jìn)行。

全市xx家國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)，保留xx家國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，其他購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)通過(guò)兼并重組，全部實(shí)施了改革改制。購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)職工xx人，全部進(jìn)行了分流安置，其中，自謀職業(yè)xx人，購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)留用xx人，創(chuàng)辦實(shí)體或有原附營(yíng)企業(yè)安置xx人。全市共籌集資金xx億元用于職工身份轉(zhuǎn)換，其中，省財(cái)政支付xx萬(wàn)元，市財(cái)政下?lián)苈毠し至靼仓觅Y金xx萬(wàn)元，縣級(jí)財(cái)政補(bǔ)助xx萬(wàn)元，企業(yè)自籌xx億元。全市認(rèn)定xx年政策性財(cái)務(wù)掛帳xx萬(wàn)元，共剝離xx萬(wàn)元。

從總體上看，全市國(guó)有糧食企業(yè)改革手續(xù)完善，程序規(guī)范，方法靈活，改革改制的形式符合省市文件要求，各

項(xiàng)政策得到較好落實(shí)，富余職工得到妥善分流安置，企業(yè)已全部建立起新的勞動(dòng)、用工、分配制度，全市國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革任務(wù)已基本順利完成。

（二）糧食購(gòu)銷(xiāo)儲(chǔ)存工作進(jìn)展順利。全市糧食系統(tǒng)高度重視糧源建設(shè)，認(rèn)真做好糧食收購(gòu)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存業(yè)務(wù)，適時(shí)推陳出新，輪換陳化糧，確保了全市糧食總量平衡，保證了全市糧油市場(chǎng)穩(wěn)定。

一是認(rèn)真開(kāi)展糧食購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，按時(shí)完成了省政府下達(dá)的收購(gòu)建議指標(biāo)。及時(shí)將省下達(dá)我市的糧食收購(gòu)建議計(jì)劃分解落實(shí)，研究部署糧食收購(gòu)工作，積極與農(nóng)發(fā)行協(xié)調(diào)收購(gòu)資金貸款，爭(zhēng)取最大限度地掌握糧源。各縣（市、區(qū)）和市區(qū)糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)提前準(zhǔn)備，共騰空倉(cāng)容xx萬(wàn)噸，水分測(cè)定儀xx臺(tái)。各糧庫(kù)按照國(guó)家七部委要求，以大局為重，小麥集中上市期間暫停了地方儲(chǔ)備糧輪出和銷(xiāo)售，避免了市場(chǎng)糧價(jià)下跌，保護(hù)了農(nóng)民種糧收益。同時(shí)加大工作力度，千

方百計(jì)籌措資金，保證了貨款及時(shí)兌付。一年來(lái)，全市共收購(gòu)糧食xx萬(wàn)噸，占省政府下達(dá)建議計(jì)劃的xx%。

二是規(guī)范各級(jí)儲(chǔ)備糧管理，保證了儲(chǔ)備糧“數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全。在抓好糧食購(gòu)銷(xiāo)的同時(shí)，大力推行規(guī)范化管理，建立健全了管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升了全市地方儲(chǔ)備糧管理水平，實(shí)現(xiàn)了地方儲(chǔ)糧管理行為規(guī)范化、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度科學(xué)化、管理手段信息化的目標(biāo)。組織開(kāi)展了三次糧油安全普查，確保了庫(kù)存糧油安全。

（三）糧食行政執(zhí)法工作邁出第一步。為了發(fā)揮糧食部門(mén)職能作用，組織人員參加了市法制辦舉辦的行政執(zhí)法人員公共法律知識(shí)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《糧食流通管理?xiàng)l例》及相關(guān)配套文件等法律知識(shí)，聽(tīng)取了法制辦、工商局介紹執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)流程。同時(shí)深入各縣（市、區(qū)）進(jìn)行調(diào)查了解，指導(dǎo)基層單位執(zhí)法工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各縣（市、區(qū)）執(zhí)法活

動(dòng)，為做好糧食市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序奠定了良好的基礎(chǔ)。年底，全市共審核辦理《糧食收購(gòu)許可證》xx戶，其中法人xx戶，個(gè)體工商戶xx戶。在糧食收購(gòu)資格審核、審批工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求，對(duì)申請(qǐng)企業(yè)的申報(bào)材料認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，耐心解答疑難問(wèn)題，建立了實(shí)地核查記錄，及時(shí)為企業(yè)辦理許可證，確保了審批工作清晰、一目了然，做到了審批工作不“缺”位、監(jiān)督檢查不“越”位、行政處罰不“錯(cuò)”位，受到糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)的好評(píng)。

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