第一篇：宿城區(qū)夏糧生產(chǎn)

宿城區(qū)夏糧生產(chǎn)、收購等情況調(diào)查報(bào)告

還有不到一個(gè)月的時(shí)間，新麥將陸續(xù)上市。至2010年，我國小麥已連續(xù)7年豐收，供需格局不斷得到改善。而小麥價(jià)格在宏觀調(diào)控、成本提升、多元主體積極收購等多重因素作用下，整體空間不斷上移。進(jìn)入2011年，國內(nèi)小麥?zhǔn)袌雒媾R的形勢更加復(fù)雜，內(nèi)部通脹、旱情等“給力”支撐，后期小麥?zhǔn)袌鋈源嬖诳陀^上漲需求。但作為影響“國計(jì)民生”的重要糧食品種，國家相關(guān)宏觀調(diào)控措施也會隨之不斷強(qiáng)化。而對于今年托市收購政策如何實(shí)施，目前仍然“撲朔迷離”。結(jié)合2010年小麥托市收購執(zhí)行情況及當(dāng)前宏觀環(huán)境，預(yù)計(jì)今年新麥?zhǔn)召徴邔⒏訃?yán)格。

一、小麥?zhǔn)斋@面積、產(chǎn)量較上年持平或略減

據(jù)農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)計(jì)，今年全區(qū)夏糧播種面積48.72萬畝，較上年減少0.78萬畝，冬小麥播種面積達(dá)48.5萬畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)193030噸，單產(chǎn)398噸，與上年持平。在秋冬播期間，由于土壤墑情適宜，播栽質(zhì)量高，再加上播栽期集中，冬小麥出苗整齊，冬前苗情總體較好。但自2010年10月下旬之后，本地區(qū)旱象相繼露頭并持續(xù)發(fā)展，至春節(jié)前后，局部甚至出現(xiàn)了特大旱情。其中嚴(yán)重受旱面積達(dá)30萬畝。同時(shí)今年小麥病蟲害發(fā)生發(fā)生程度明顯重于去年。小麥后期收獲還存在不確定因素。

在整體物價(jià)水平不斷上漲、自然災(zāi)害形勢嚴(yán)峻等影響下，農(nóng)民種糧成本不斷增加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵消了國家相關(guān)惠農(nóng)補(bǔ)貼，據(jù)主產(chǎn)區(qū)部分農(nóng)民介紹，按照小麥畝產(chǎn)800斤，售價(jià)1元/斤來計(jì)算，除去種植、人力成本440元，每畝收益在360元/畝左右，如果遭遇自然災(zāi)害和小麥減產(chǎn)，收益將會更少。較低的收益導(dǎo)致產(chǎn)區(qū)農(nóng)民種糧積極性下降，改種樹苗或其他經(jīng)濟(jì)類作物，然后選擇外出打工。

二、小麥價(jià)格預(yù)計(jì)仍將以穩(wěn)中上漲為主基調(diào)

1、受政策影響及市場季節(jié)性需求影響，當(dāng)前小麥?zhǔn)袌鰞r(jià)格平穩(wěn)。進(jìn)入2011年以來，國內(nèi)小麥?zhǔn)袌鲈谡哒{(diào)控和旱情“給力”兩大主導(dǎo)因素相互博弈影響下，呈現(xiàn)強(qiáng)弱交替格局。其中，春節(jié)前在節(jié)日效應(yīng)帶動需求進(jìn)入旺季、整體經(jīng)濟(jì)背景支撐下，國家為控制價(jià)格上漲預(yù)期，連續(xù)兩次投放定向銷售小麥，并限定接收企業(yè)面粉出廠價(jià)，受此影響，國內(nèi)麥粉價(jià)格漸趨平穩(wěn)，“旺季不旺”特征較為明顯；春節(jié)前后，隨著旱情的逐漸發(fā)展，各主體出于對未來預(yù)期的看好，再加上部分加工企業(yè)存在補(bǔ)庫需求等利好因素，國內(nèi)小麥價(jià)格“逆市”上漲，成為節(jié)后最搶眼的品種。但隨著旱情的緩解，以及國家調(diào)控力度的加強(qiáng)、面粉消費(fèi)進(jìn)入淡季，3月份之后小麥?zhǔn)袌鲋饾u趨穩(wěn)。

預(yù)計(jì)宿城區(qū)小麥商品糧115818噸，預(yù)計(jì)國有企業(yè)收購量約3.5萬噸。政策調(diào)控力度加強(qiáng)、面粉消費(fèi)進(jìn)入淡季，短

期小麥價(jià)格難言強(qiáng)勢，目前宿遷地區(qū)小麥?zhǔn)袌鰞r(jià)格走勢趨弱，小麥購銷商普通小麥?zhǔn)召弮r(jià)在2100元/噸左右，面粉加工企業(yè)小麥進(jìn)廠價(jià)格在2160元/噸左右，當(dāng)?shù)孛娣凼袌鲂星榍宓?，企業(yè)收購量不大，小麥?zhǔn)袌鰞r(jià)格呈現(xiàn)穩(wěn)中趨弱的走勢。受國家在持續(xù)拍賣2009年托市小麥因素影響，國內(nèi)小麥價(jià)格上行走勢短期內(nèi)面臨著較強(qiáng)壓力。

2、長期利多因素仍占主導(dǎo)，小麥價(jià)格整體將持續(xù)穩(wěn)步上漲。目前，北方冬小麥產(chǎn)區(qū)旱情已基本緩解，但在通脹背景下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本提高、玉米等鄰近品種價(jià)格高企等因素帶動下，后期小麥價(jià)格仍有進(jìn)一步上升的空間，但幅度相對有限。其中，一方面由于國際原油價(jià)格上漲，農(nóng)資價(jià)格提高，農(nóng)村勞力緊張、人工成本也有所增加，再加上今年旱情嚴(yán)重，增加了澆水、追肥等抗旱成本支出，使得今年小麥種植成本進(jìn)一步提高，后市小麥價(jià)格存在補(bǔ)漲需求；另一方面，近期玉米等鄰近品種價(jià)格不斷走高，新糧上市前仍有較強(qiáng)上漲動力，這將對小麥價(jià)格起到拉動作用，據(jù)了解，目前很多地區(qū)玉米價(jià)格已經(jīng)接近甚至超過了小麥價(jià)格，如山東地區(qū)玉米深加工企業(yè)掛牌收購價(jià)已達(dá)到2180元/噸，高出當(dāng)?shù)匦←渻r(jià)格。受此影響，部分飼料企業(yè)已開始調(diào)整配方，增加小麥替代比例，這使得小麥飼用需求增加，從而支撐小麥價(jià)格走高；第三，據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近兩年，外資企業(yè)及其他大型糧食企業(yè)利用資金優(yōu)勢，加快在小麥產(chǎn)區(qū)的布局，采取多種靈活方式積

極掌握糧源，使得糧食收購市場競爭激烈。

綜合來看，預(yù)計(jì)后期國內(nèi)小麥價(jià)格仍將以穩(wěn)步上漲為主，局部因供需關(guān)系會略有震蕩調(diào)整。長遠(yuǎn)來看，在新麥上市前后，隨著產(chǎn)量局勢的明朗，其價(jià)格也會隨之呈現(xiàn)截然不同的走勢。

三、夏糧收購準(zhǔn)備情況

收購準(zhǔn)備工作：

1、糧情調(diào)研。針對今年干旱天氣影響，小麥病害高發(fā)的情況，局領(lǐng)導(dǎo)分片包干深入基層摸清小麥?zhǔn)転?zāi)面積、產(chǎn)量及病害所占比例，為調(diào)整收購策略打好基礎(chǔ)；

2、資金準(zhǔn)備。針對以往收購資金短缺到位遲緩，影響前期收購的問題，提前布臵各單位做好資金籌措工作。今年收購企業(yè)共籌措資金1000萬元，積極與農(nóng)發(fā)行協(xié)調(diào)貸款，計(jì)劃貸款8000萬元。

3、倉容準(zhǔn)備。通過新建庫房、維修舊倉、合糧并倉等方法，全區(qū)共預(yù)備5.5萬噸倉容用于夏糧收購，確保農(nóng)民售糧；

4、器械準(zhǔn)備。組織專人提前對各收購點(diǎn)的磅秤、水分測定儀、輸送機(jī)等進(jìn)行維修，確保稱重、計(jì)量、檢驗(yàn)各種設(shè)備準(zhǔn)確無誤。今年以來，新增輸送機(jī)3臺、平倉機(jī)1臺、檢測儀器4臺、容重器3臺、地磅1臺、配套通風(fēng)器材1500米。

工作具體措施：

1、加強(qiáng)收購市場監(jiān)管。對存在無證經(jīng)營、非許可經(jīng)營行為，同時(shí)存在異地購糧未備案和非法運(yùn)輸行為，擾亂市場收購秩序堅(jiān)決予以打擊。

2、加強(qiáng)糧食企業(yè)購銷指導(dǎo)。市場收購主體多元化，市場表現(xiàn)為搶收，國有企

業(yè)收購將面臨較高風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)企業(yè)把握節(jié)奏合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加效益。

3、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集中對參與夏糧收購的人員進(jìn)行糧食收購政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高收購人員業(yè)務(wù)水平。

4、積極做好市場宣傳輿論引導(dǎo)，營造良好的市場秩序。引導(dǎo)加工企業(yè)保持合理庫存量，引導(dǎo)農(nóng)民和消費(fèi)者正確認(rèn)識市場價(jià)格變動，引導(dǎo)收購者合法守法經(jīng)營。

四、夏糧收購存在困難和建議

1、資金短缺仍制約企業(yè)。目前企業(yè)通過擔(dān)保抵押取得貸款額度不足去年實(shí)際總額一半，企業(yè)收購仍將面臨資金短缺問題。

2、貸款與成本問題。貸款需交百分之十五的貸款保證金，使企業(yè)的該部分資金得不到有效周轉(zhuǎn)利用；貸款保證金按占用比例交納，而保證金需貸款結(jié)零方可返還，建議按照還貸比例返還保證金；擔(dān)保形式的貸款需要每半年支付擔(dān)保公司9‰的手續(xù)費(fèi)，無形中又增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，建議取消擔(dān)保形式貸款的要求。

二〇一一年五月十六日

第二篇：2014年河南省許昌市夏糧生產(chǎn)情況

2014年河南省許昌市夏糧生產(chǎn)情況

許昌市以糧食高產(chǎn)創(chuàng)建為抓手，廣大干群克服前期干旱等不利影響，采取措施加強(qiáng)田間管理，小麥長勢普遍好于上年，夏糧生產(chǎn)再獲豐收，總產(chǎn)十二連增，畝產(chǎn)再創(chuàng)新高。經(jīng)省統(tǒng)計(jì)局核定，今年全市夏糧播種面積326.95萬畝，比上年增加2.25萬畝，增長0.7%；總產(chǎn)量156.15萬噸，比上年增加2.05萬噸，增長1.3%；平均畝產(chǎn)477.6公斤，比上年增加3.0公斤，增長0.6%。在上年增產(chǎn)基礎(chǔ)上，全市夏糧實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)連續(xù)十二年增產(chǎn)、畝產(chǎn)再創(chuàng)新高的歷史性突破。夏糧的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，為穩(wěn)定全年糧食生產(chǎn)、持續(xù)提高糧食生產(chǎn)能力，尤其對于維護(hù)全省及國家糧食安全提供了有效支撐和堅(jiān)強(qiáng)保證。另外,今年全國夏糧平均畝產(chǎn)達(dá)到329.9公斤，比上年增加11.3公斤，提高3.5%；全省夏糧平均畝產(chǎn)409.7公斤，比上年提高9.8公斤，增長2.5%。許昌市夏糧畝產(chǎn)水平高出全國147.7公斤，高出全省67.9公斤。

回顧生產(chǎn)過程，今年許昌市夏糧生產(chǎn)呈現(xiàn)六個(gè)特征：

一是糧食安全之弦緊繃。許昌市委、市政府高度重視小麥生產(chǎn)，多次召開會議專題研究。春節(jié)過后，市政府辦公室及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)春季麥田管理工作的通知》，要求不失時(shí)機(jī)地搞好春季麥田管理工作，為苗情轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)。4月下旬，針對小麥赤霉病可能重發(fā)的情況，下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)小麥赤霉病防控工作的緊急通知》，要求加強(qiáng)小麥赤霉病防控工作，減少產(chǎn)量損失，保障小麥質(zhì)量安全。為確保今年小麥豐產(chǎn)豐收，5月9日，市委常委會研究“三夏”生產(chǎn)，王樹山書記對做好“三夏”工作提出明確要求。5月13日，召開了全市“三夏”生產(chǎn)工作會議。5月20日，全省“三夏”生產(chǎn)電視電話會議之后，再次對全市“三夏”生產(chǎn)進(jìn)行安排了部署。

二是抗旱搶種打下基礎(chǔ)。去年全市遭遇了歷史罕見的嚴(yán)重干旱，為確保小麥適期播種，市、縣因地制宜，因勢利導(dǎo)，采取措施，指揮抗旱。對平原灌區(qū)，引導(dǎo)群眾抗旱澆水，確保應(yīng)澆盡澆，應(yīng)播盡播，不留死角；對有水源但澆水困難的地塊，積極組織打配機(jī)井，延伸澆水管道，努力擴(kuò)大澆水種麥面積。對山崗地區(qū)，動員組織群眾采取白籽下地、寄存播種、等墑發(fā)芽等措施，千方百計(jì)擴(kuò)大麥播面積。同時(shí)，通過開發(fā)河灘地、坑洼地、“四荒”地、片林地等，積極增加面積，盡量彌補(bǔ)損失。通過采取多種措施，全市326.9萬畝小麥做到了適期播種，為夏糧豐收奠定了基礎(chǔ)。

三是管理及時(shí)有力支撐。針對今年病蟲早發(fā)的態(tài)勢，許昌市政府3月中旬召開了病蟲害防治現(xiàn)場會，組織引導(dǎo)廣大群眾開展防治工作，壓低發(fā)病基數(shù)和蟲口密度，減輕后期危害。認(rèn)真組織小麥“一噴三防”工作，4月底前將噴防物資全部采購到位，比往年提前10天左右，5月初噴灑到田、普防一遍。由于今年病蟲害防治時(shí)間早、防治措施得力，小麥穗蚜、赤霉病等病蟲得到全面控制，病蟲害造成的損失率控制在5%，比常年降低5個(gè)百分點(diǎn)，是近年來因病蟲危害造成損失最低的年份之一。同時(shí)，進(jìn)入5月份以后，針對農(nóng)民用種、用肥需求旺盛的特點(diǎn)，全市組織開展了以種子、化肥、農(nóng)藥為重點(diǎn)的專項(xiàng)大檢查。

共檢查種子生產(chǎn)企業(yè)23家、經(jīng)營門店200多家，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）40多個(gè)，查處假劣種子1.5萬斤，化肥3.8噸，凈化了農(nóng)資市場，維護(hù)了農(nóng)民的利益。

四是技術(shù)服務(wù)成效斐然。利用報(bào)紙、電視等媒體，開辟專欄，推廣適用農(nóng)業(yè)技術(shù)，及時(shí)為農(nóng)民服務(wù)。麥播以來，共在許昌電視臺、許昌日報(bào)發(fā)稿103篇（條）。印發(fā)各類農(nóng)技服務(wù)明白卡43萬份；利用許昌農(nóng)業(yè)網(wǎng)12316農(nóng)業(yè)專家熱線和組織部黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體提供農(nóng)技服務(wù)信息976條，解答農(nóng)民咨詢8922人（次）；積極組織開展科技人員包村行動、農(nóng)業(yè)首席專家聯(lián)系服務(wù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體行動以及農(nóng)業(yè)科技示范戶培育工作，進(jìn)村入戶，深入田間地頭，提供面對面的技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)群眾落實(shí)適時(shí)追肥、病蟲害防治、澆豐產(chǎn)水等關(guān)鍵技術(shù)措施。初步統(tǒng)計(jì)，全市共舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)及講座245場次，培訓(xùn)農(nóng)民37萬人次，為全市夏糧豐產(chǎn)豐收奠定了良好的基礎(chǔ)。

五是高產(chǎn)創(chuàng)建再立奇功。全市以糧食高產(chǎn)創(chuàng)建為抓手，全面推廣小麥關(guān)鍵增產(chǎn)技術(shù)。全市組織200多名科技人員，農(nóng)技人員深入承包鄉(xiāng)、村、田塊，為農(nóng)民提供面對面的技術(shù)服務(wù)。建立小麥高產(chǎn)創(chuàng)建萬畝示范片30個(gè)，整鄉(xiāng)建制高產(chǎn)創(chuàng)建示范鄉(xiāng)3個(gè)，創(chuàng)建面積40.6萬畝。高產(chǎn)創(chuàng)建示范片整體水平進(jìn)一步提高。

六是氣象條件總體有利。2013年9月至2014年5月上旬,全市降水208mm, 比歷年同期偏少二至三成。從時(shí)空分布看，降水主要集中在去年10月下旬、11月和今年的2月上、中旬，4月中、下旬，5月上旬。其中麥播前降水少，土壤底墑差，麥播期降水持續(xù)偏少，麥播困難，有水澆條件的地塊抗旱適期種麥，小麥一播全苗；沒有水澆條件的地塊小麥播種期推遲到10月下旬降水后播種。11月降水偏多，緩解和解除了前期干旱，為小麥苗期生長提供了水分條件，有利于小麥秋季分蘗；冬季降水偏少，1月降水量僅1mm左右，對小麥越冬生長有一定影響；進(jìn)入2月份，降水偏多，對小麥返青有利，3月份無有效降水，麥田出現(xiàn)了不同程度的干旱，尤其是西部丘陵、山區(qū)干旱嚴(yán)重，對小麥春季拔節(jié)-孕穗生長不利；4月中、下旬正值小麥抽穗、開花、灌漿期，全市各縣普降水60—85mm，比歷年同期偏多五至六成，補(bǔ)充了麥田有效水分，緩解了前期干旱，對小麥抽穗、開花、灌漿生長有利，5月10日全市各縣普降水15—20mm，對小麥灌漿十分有利?？傮w看生長期內(nèi)氣象因素利大于弊，是小麥獲得豐收的關(guān)鍵因素之一。

第三篇：夏糧收購情況

支行積極備戰(zhàn)夏糧收購工作

夏糧收購工作即將展開，支行早動手、早部署，全力備戰(zhàn)，做好了夏糧收購準(zhǔn)備工作。

一、逐企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底。從6月份開始，信貸員便深入開戶企業(yè)，宣傳農(nóng)發(fā)行信貸政策，預(yù)測糧食產(chǎn)量和商品量，了解企業(yè)收購意愿，調(diào)查開戶企業(yè)和合作企業(yè)的經(jīng)營狀況及資信情況。調(diào)查結(jié)束后，支行召開會議，對匯總情況逐企業(yè)進(jìn)行分析研究，對有收購意向的企業(yè)抓緊時(shí)間調(diào)查，準(zhǔn)備好貸款申報(bào)材料，確保了夏糧收購資金早申報(bào)、早到位。

二、制定《夏糧收購資金供應(yīng)和管理辦法》。支行根據(jù)今年夏收工作實(shí)際及上級行有關(guān)要求，從以下4個(gè)方面進(jìn)行了明確，既確保了夏糧收購工作順利開展，又為有效防控信貸風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ)。

(一)明確了貸款條件。一是將舊貸歸還情況與新貸發(fā)放掛鉤，可先辦理貸款申請，待上年商品糧貸款本息清零后，方可使用貸款。二是國有糧食購銷企業(yè)實(shí)行財(cái)產(chǎn)抵押，進(jìn)一步防范貸款風(fēng)險(xiǎn)。

(二)明確了合作經(jīng)營有關(guān)要求。一是必須與縣域內(nèi)企業(yè)合作，糧食存放地點(diǎn)原則上在貸款企業(yè)院內(nèi)，如貸款企業(yè)存放條件不足的，可租用合作企業(yè)倉房、平臺存放，分開保管，并在標(biāo)識牌上標(biāo)注所屬人、價(jià)格、數(shù)量等相關(guān)情況；如合作

企業(yè)為支行開戶企業(yè)的，可在其院內(nèi)存放，但要分開保管。二是信貸員要對合作企業(yè)的信用和資產(chǎn)等情況進(jìn)行調(diào)查，無經(jīng)營能力或有不良記錄的合作企業(yè)不予合作。

(三)明確了風(fēng)險(xiǎn)保證金比例。糧食收購貸款風(fēng)險(xiǎn)保證金一律按10%交納，自營自交，合作經(jīng)營的由合作企業(yè)交納。

(四)明確了風(fēng)險(xiǎn)防范措施。一是密切關(guān)注和把握市場價(jià)格，積極參與企業(yè)收購，如發(fā)現(xiàn)價(jià)格波動過大、超出上限的不予支持。二是實(shí)行貸款使用報(bào)帳制，按收購進(jìn)度供應(yīng)資金，信貸員3-5天核實(shí)1次收購小票，并與入庫數(shù)量、占用貸款進(jìn)行核對，同時(shí)，支行定期或不定期的對企業(yè)收購情況進(jìn)行核查，確保帳實(shí)相符。三是要求收購企業(yè)新舊糧分庫保管，確因庫容不足，需同庫保管的，在庫內(nèi)進(jìn)行分隔，標(biāo)明新舊糧各自的價(jià)格、數(shù)量等相關(guān)情況。四是對糧食質(zhì)量進(jìn)行核查，嚴(yán)禁企業(yè)按當(dāng)?shù)貎r(jià)格收購?fù)馐⌒←?，防止低收高?bào)，套用我行貸款。同時(shí)，嚴(yán)防擠占挪用，確保貸款按約使用。

第四篇：宿城區(qū)開展建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)檢查工作

宿城區(qū)開展建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)檢查工作

按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》文件精神，為檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)、園區(qū)建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)小組成立情況，工作方案制定及落實(shí)情況；清查宿城區(qū)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患，區(qū)住建局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)公安分局三局聯(lián)動，制定專項(xiàng)檢查實(shí)施方案，自2012年4月13日起，積極開展宿城區(qū)建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)檢查工作。

此次檢查共分三組，其中區(qū)安監(jiān)局局長吳光華同志任第一小組組長，主要負(fù)責(zé)檢查宿城開發(fā)區(qū)西區(qū)、宿城開發(fā)區(qū)南區(qū)、宿城新區(qū)、耿車鎮(zhèn)、雙莊鎮(zhèn)所有在建工程；區(qū)住建局局長宋培青同志任第二小組組長，主要負(fù)責(zé)檢查洋北鎮(zhèn)、鄭樓鎮(zhèn)、中揚(yáng)鎮(zhèn)、倉集鎮(zhèn)、屠園鄉(xiāng)所有在建工程；區(qū)住建局副局長盧書順同志任第三小組組長，主要負(fù)責(zé)檢查南蔡鄉(xiāng)、陳集鎮(zhèn)、羅圩鄉(xiāng)、龍河鎮(zhèn)、埠子鎮(zhèn)所有在建工程。

此次檢查的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場的安全隱患：查施工單位資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證，查項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、監(jiān)理是否“人證一致”，查監(jiān)理單位監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理日志等是否規(guī)范，查現(xiàn)場塔吊等施工起重機(jī)械是否檢測合格，查攪拌機(jī)、鋼筋加工作業(yè)區(qū)防護(hù)棚是否按規(guī)范搭設(shè)，查高空作業(yè)安全防護(hù)措施，查安全臺賬建立情況等。

截至2012年4月16日14:00，三個(gè)檢查組共檢查全區(qū)在建項(xiàng)目共計(jì)19項(xiàng)，下發(fā)質(zhì)量安全隱患整改通知單19份，查處違規(guī)事項(xiàng)共計(jì)53項(xiàng)。

此次檢查結(jié)束后，將就檢查情況形成督查通報(bào)下發(fā)到全區(qū)，并將對存在重大安全隱患的項(xiàng)目實(shí)行立案查處。（宿城區(qū)住建局 王云鳳）

第五篇：夏糧收購責(zé)任書

夏 糧 收 購 責(zé) 任 書

為了做好二OO二年夏糧收購工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧食收購條例》，嚴(yán)格執(zhí)行國家糧油政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格規(guī)定，更好地落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)上級和縣局要求，特制定各環(huán)節(jié)收購工作責(zé)任。

一、驗(yàn)質(zhì)員：

驗(yàn)質(zhì)員在夏糧收購中，首先做到?jīng)]有合同通知書不驗(yàn)質(zhì)，一定要堅(jiān)持國家糧油收購標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以質(zhì)論價(jià)，合理定等，堅(jiān)決杜絕“人情糧、關(guān)系糧、壓力糧”入庫。對收不合格糧食的一律追究其責(zé)任，就地停止工作，對所包的倉號入庫結(jié)束后，經(jīng)驗(yàn)收鑒定符合所收等級、符合上級質(zhì)量要求、合理配級上升半個(gè)等級者，給予獎勵(lì)。否則，在驗(yàn)收中降級降等、在保管中因收購水分超標(biāo)霉?fàn)€變質(zhì)由當(dāng)事人賠償100%全部損失，首先由風(fēng)險(xiǎn)金給予扣除，并視其情節(jié)給予處理。

二、過磅員：

每臺磅組原則上應(yīng)確定兩人以上擔(dān)任司磅員和劃碼員聯(lián)合 操作，對所包倉號糧食數(shù)量負(fù)責(zé)。過磅員上班前進(jìn)行校磅，過磅中高聲叫磅，不準(zhǔn)多稱或少稱，對包裝物要據(jù)實(shí)扣重，達(dá)到公平。過磅員是復(fù)驗(yàn)員，過磅的同時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和檢查，經(jīng)復(fù)驗(yàn)和檢查與驗(yàn)質(zhì)單質(zhì)量相符者，在驗(yàn)質(zhì)單上的過磅員蓋章處，加蓋印章，否則，驗(yàn)質(zhì)單視為無效。防止偷梁換柱、“老虎布袋”的出現(xiàn)，防止不合格糧混入倉內(nèi)。糧食出倉后，數(shù)量如有損失，按其損失價(jià)值扣除，另視其情節(jié)給予處理。而出倉后，能保證收購數(shù)量、質(zhì)量，符合國家標(biāo)準(zhǔn)則給予獎勵(lì)。

三、劃碼員：

劃碼員在工作中，按照過磅員轉(zhuǎn)來的數(shù)量，要計(jì)算準(zhǔn)確；碼單上的各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫清楚，做到準(zhǔn)確、清晰、無誤，并對所領(lǐng)碼單的數(shù)量、質(zhì)量管理負(fù)一切責(zé)任，出現(xiàn)差錯(cuò)要按有關(guān)規(guī)定追究其一切責(zé)任。

四、監(jiān)倉員：

復(fù)驗(yàn)員，過磅的同時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和檢查，單質(zhì)量相符者，監(jiān)倉員要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，對進(jìn)倉的糧食要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與驗(yàn)質(zhì)單不符的，應(yīng)馬上

從風(fēng)險(xiǎn)金給予以確保國家糧食質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，100%

經(jīng)復(fù)驗(yàn)和檢查與驗(yàn)質(zhì)通知驗(yàn)質(zhì)員、過磅員進(jìn)行果斷處理。如監(jiān)倉員因工作不負(fù)責(zé)任，造成失誤，混入倉內(nèi)不合格的糧食，收購質(zhì)量與實(shí)物等級不相符，要首先用風(fēng)險(xiǎn)金、集資款給予扣除，另視其情節(jié)給予處理。而由于監(jiān)倉員工作認(rèn)真踏實(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，保證了收購質(zhì)量，給予獎勵(lì)。

五、結(jié)算員：

結(jié)算員要嚴(yán)格按糧食局結(jié)算手續(xù)傳遞文件執(zhí)行。嚴(yán)禁錯(cuò)票、錯(cuò)款等問題的出現(xiàn)。因工作失誤，造成損失的由當(dāng)事人全部承擔(dān)責(zé)任，并按照有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度給予處理。

六、看場人員：

看場人員要認(rèn)真履行自已的職責(zé)，對自已的工作要有高度的認(rèn)識，與過磅員要積極配合，保證磅場的收購秩序。嚴(yán)防過重磅及過磅后的糧食不及時(shí)入庫，因工作不負(fù)責(zé)任，馬馬虎虎，造成損失的，視其情節(jié)給予處理。

七、整糧器材管理人員責(zé)任：

器材管理人員，按照領(lǐng)取的整糧器材，根據(jù)群眾的整糧需要，在領(lǐng)取時(shí)，扣回少量押金，歸還時(shí)，退回押金，夏征結(jié)束時(shí)，將所領(lǐng)器材全部上繳糧所保管員，丟失一件，按照丟失一 件價(jià)格，照價(jià)賠償。

八、領(lǐng)導(dǎo)分工：

領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工堅(jiān)守自已的工作崗位。對分管的工作要兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，對擅自脫離工作崗位，造成工作失誤的要給予嚴(yán)肅處理。

九、所有收購人員要廉潔自律，秉公辦事，嚴(yán)禁利用工作之便，搞不正之風(fēng)。嚴(yán)禁向售糧群眾、村組索賄、受賄，接受煙酒招待，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要給予經(jīng)濟(jì)罰款，并視其情節(jié)給予處理。

以上決定，望認(rèn)真執(zhí)行。

所長簽字：

責(zé)任人簽字：

社旗縣唐莊糧所 二OO二年 月 日