第一篇：煤礦廣大職工快速適應(yīng)精細(xì)化管理成果經(jīng)驗(yàn)交流材

進(jìn)入四月份以來，我們按照公司和礦的工作安排，在全礦部分單位進(jìn)行精細(xì)化工作試運(yùn)作，整體實(shí)施有序、正常。首先，我們向采煤隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、運(yùn)行隊(duì)下發(fā)了《實(shí)施方案》，各單位反復(fù)討論，并提出許多合理化建議。我們積極采納，對實(shí)施方案進(jìn)行了第九次匯編整改。其次，我們通過網(wǎng)絡(luò)化平臺，下發(fā)了《崗位價(jià)值精細(xì)化管理學(xué)習(xí)資料》和《增值雙十策》文件、實(shí)施案例，并通過不定期走訪、到基層單位討論研究、上報(bào)心德體會等工作，在基層單位影響力較大，使精細(xì)化工作至上而下的得到貫徹、落實(shí)。第三，抓制度落實(shí)，采取跟蹤到位的政策。近一個(gè)月以來，精細(xì)化辦公室部分工作人員深入到采掘第一線，在采掘面生產(chǎn)工作中，找漏洞，抓實(shí)效。協(xié)助各職能科室做好制度落實(shí)工作，對不完善的地方及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充?，F(xiàn)在各單位材料使用合理，杜絕了丟失、浪費(fèi)等現(xiàn)象，材料費(fèi)持續(xù)下降，充分體現(xiàn)了精細(xì)化的成果。通過努力，現(xiàn)在全礦各部門的精細(xì)化管理工作都按照即定的實(shí)施方案進(jìn)行，我們相信，精細(xì)化工作會對我們礦區(qū)的管理工作起到推波助瀾的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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第二篇：精細(xì)化管理成果

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！我演講的題目是——共享精細(xì)化管理成果

隨著“精細(xì)化管理”活動(dòng)在公司的積極開展，公司各單位在生產(chǎn)、工作中都取得了長足的進(jìn)步。我們西郊水廠圍繞公司“精細(xì)化管理”要求，結(jié)合水廠的實(shí)際主要從以下三方面著手：

一、精細(xì)化管理，管理者就得“在狀態(tài)”

我們說“在狀態(tài)”首先就意味著認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守，這就是我們常說的責(zé)任，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門的干部，守業(yè)有責(zé)、興業(yè)有責(zé)，肩上的責(zé)任可謂重大。管理者有了責(zé)任感，就能經(jīng)常進(jìn)行自我批評、自我檢查、自我監(jiān)督。其次，“在狀態(tài)”還必須真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取。真干不是假干，實(shí)干而不是虛干，為供水事業(yè)干而不是想著為自己干，對于管理者來說，在精細(xì)化管理中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，專心致志，全身心的投入，以時(shí)不我待的緊迫感和昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，盡心盡力，親力親為地為企業(yè)進(jìn)步出謀劃策。再次，“在狀態(tài)”也需要營造良好的制度環(huán)境。有切實(shí)可行的考核、監(jiān)督機(jī)制、首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追求制等。獎(jiǎng)懲分明、弘揚(yáng)正氣、鼓勵(lì)實(shí)干。

在精細(xì)化管理中，基層單位看基層，職工群眾看干部，對每一個(gè)管理者來說，理當(dāng)在其位、謀其政，把崗位當(dāng)平臺，把工作當(dāng)追求。但現(xiàn)實(shí)工作中有的管理者在心浮氣躁，靜不下心來，擺花架子，做表面文章，搞形式主義，往往是工作干的順利時(shí)在狀態(tài)，遇到挫折不順利時(shí)就心不在焉，偏離“狀態(tài)”。針對這種情況我們主要從增強(qiáng)管理者的責(zé)任心開始，責(zé)任到人。結(jié)合水廠生產(chǎn)情況抓落實(shí)。并堅(jiān)持“喊破嗓子不如做出樣子”的理念，做到小事主動(dòng)做，大事帶頭做，帶動(dòng)職工跟著做。我舉一個(gè)小例子，我們水廠機(jī)房泵底下的綠苔是多少年來的老大難問題，8月份，我們宋廠長和小修一起研究試驗(yàn)，將人工操作潛水泵改成自動(dòng)抽水，后來，廠領(lǐng)導(dǎo)帶幾個(gè)主任頂酷暑擦地面，我們看到后，沒用誰叫，都紛紛下到泵底一塊干，經(jīng)過兩天的勞動(dòng)，終于使地面顯了原形，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二、精細(xì)化管理讓職工唱主角

增強(qiáng)基層單位精細(xì)化管理工作的影響力、說服力，需要充分發(fā)揮職工群眾的智慧，讓職工參與管理擔(dān)當(dāng)主角。今年以來，西郊水廠以“工人講干部聽”為基礎(chǔ)，以“做精細(xì)化管理的有心人”為主題，以管理人員下班組為載體，深入開展精細(xì)化管理宣講、暢談活動(dòng)，讓普通職工感受精細(xì)化管理。給水廠帶來了生機(jī)，在職工中引起了廣泛的共鳴，為我們做好水廠工作提供了有益啟示。

讓職工唱主角，從身邊看變化。精細(xì)化管理工作歸根到底是職工群眾工作，根基在職工、智慧在職工、力量在職工。管理人員下班組，用“加、減、乘、除”工作法推進(jìn)管理，都是自己身邊的人，利用一切機(jī)會貫講身邊的事。從身邊變化中選材取料，更直接的闡述深刻主題，講清大道理，從而堅(jiān)定精細(xì)化管理的信心和提高執(zhí)行力的決心。把職工的牢騷當(dāng)精細(xì)化管理中的補(bǔ)藥，使職工從原來不愿講話，不敢提意見、建議，到主動(dòng)想事、干事，達(dá)到了一個(gè)質(zhì)的飛躍。

讓職工唱主角，用事實(shí)傳真情?！罢嬲呔\之至也，不精不誠，不能動(dòng)人”。我們廠管理人員下班組，不失時(shí)機(jī)地以一個(gè)個(gè)有血有肉、樸實(shí)感人的故事為切入點(diǎn)，通過真人、真事、真心話，表達(dá)職工對企業(yè)的無限深情。前不久水廠就發(fā)一次性獎(jiǎng)金的機(jī)會開了一次精細(xì)化管理的總結(jié)再動(dòng)員會。會上把半年多來水廠的變化一一列舉出來。職工中一件件合理化的建議；從剛實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)的管理人員從“牽著走”到主動(dòng)走到現(xiàn)在的領(lǐng)著跑；建廠以來中心機(jī)房泵底地面綠苔的徹底解決，小修工人的無私奉獻(xiàn)等。。。一件件可歌可泣的動(dòng)人事跡，深深打動(dòng)每一個(gè)與會人員的心?？梢哉f這樣的動(dòng)員會雖規(guī)模不大，時(shí)間不長，但效果卻很好。使水廠職工的工作熱情異常高漲。

讓職工唱主角，以貼近引共鳴。用拉家常的方式與職工貼近、情感溝通，交流面對面。溝通心貼心，打破臺上臺下固有的界限，使職工有親切感，能產(chǎn)生強(qiáng)烈的感情共鳴。因此精細(xì)化管理只有尊重職工、尊重事實(shí)、堅(jiān)持讓職工說話，把工作做到職工的心坎上，才能讓職工聽得進(jìn)，聽了信，信了服，干勁大;才能使精細(xì)化管理取得實(shí)實(shí)

在在的效果。

三、在精細(xì)化管理中創(chuàng)先爭優(yōu)

精細(xì)化管理給我們每個(gè)員工提出了一個(gè)新的要求，那就是提高執(zhí)行力，增加責(zé)任感、使命感、主動(dòng)性和自覺性，把要我做變成我要做，把要我爭優(yōu)變成我要爭優(yōu)，要理想的完成這個(gè)轉(zhuǎn)變就要細(xì)心的洞悉過去管理中的盲點(diǎn)，要增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感，個(gè)人成就感及主人翁責(zé)任感。讓全體員工都自覺自愿的把自己融入到企業(yè)大家庭中去，用高度的責(zé)任心、對工作的熱心和耐心確保全市人民喝上放心水。我們水廠小修組職工，人人以廠為家，不管是節(jié)假日星期天，不管白天黑夜，廠里有事隨叫隨到從未向領(lǐng)導(dǎo)伸過手要報(bào)酬。而且，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)。今年大張劉水源地5號水泵提上、放下反復(fù)修了三次，最后，找到廠家，在公司有關(guān)部門的配合下，據(jù)理力爭，使廠家承認(rèn)是質(zhì)量問題，并賠償公司三千元損失費(fèi)。

綜上所述，隨著“精細(xì)化管理”活動(dòng)的積極推進(jìn)，西郊水廠從“喊破嗓子，不如做出樣子”管理概念的提出到“管理人員下班組”工作法，到如今“從牽著走到主動(dòng)走、到領(lǐng)著跑”的具體實(shí)現(xiàn)，以及職工的自覺參與與管理，人人愛想事，主動(dòng)干事。不能不說這是精細(xì)化管理以來，水廠實(shí)現(xiàn)安全供水，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的一大突破，我們說這就是精細(xì)化管理的魅力，我們愿公司精細(xì)化管理永遠(yuǎn)長青！

謝謝!

第三篇：煤礦快速掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流

煤礦快速掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流

一、加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作，為巷道連續(xù)快速掘進(jìn)打好基礎(chǔ)我礦地質(zhì)條件極其復(fù)雜，不論是巖巷還是煤巷，施工中經(jīng)常遇到斷層及構(gòu)造帶，不僅影響了施工進(jìn)度，而且威脅安全生產(chǎn)。為此，我們充分利用三維物探、鉆探等進(jìn)行超前探查，控制地質(zhì)構(gòu)造，并進(jìn)行地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析等以便準(zhǔn)確掌握構(gòu)造情況，為巷道連續(xù)施工贏得了時(shí)間，為巷道快速掘進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、提前做好瓦斯防治工作，為巷道快速掘進(jìn)提供安全屏障

煤與瓦斯突出礦井，煤巷快速施工困難重重，要想使煤巷進(jìn)度加快，必須對瓦斯進(jìn)行綜合治理。根據(jù)不同區(qū)域不同煤層分別采用煤層注水、鉆孔排放、掛耳抽放等不同的防治措施。

三、優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，加快排矸（煤）速度

礦車排矸出貨，一直是我們整個(gè)礦區(qū)沿襲至今的傳統(tǒng)做法，運(yùn)輸不暢，存在安全隱患。我們通過學(xué)習(xí)，改變思維方式，引入“礦車不進(jìn)掘進(jìn)頭”的新理念，煤巷采用皮帶機(jī)鏈板機(jī)系統(tǒng)出貨；在二采區(qū)及南部采區(qū)巖巷集中區(qū)域創(chuàng)新采用皮帶機(jī)系統(tǒng)和梭車集中出貨。變原來的絞車運(yùn)輸車皮出貨為皮帶機(jī)集中出貨。自實(shí)施以來，不僅單進(jìn)提高了30％，而且減少了環(huán)節(jié)，節(jié)省了人員，提高了效率，確保了安全。

四、優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高工時(shí)利用

巖巷施工變原有的“三八”工作制為“四八”工作制，即三班進(jìn)尺，中間加一班修整，時(shí)間為12：00——20：00點(diǎn)。三班負(fù)責(zé)正常進(jìn)尺，一班負(fù)責(zé)噴漿、移機(jī)釘?shù)兰昂舐沸拚?，班次增加，工作時(shí)間減少，在員工總體勞動(dòng)強(qiáng)度不變的前提下，工作效率大大提高。采取“三段”式平行作業(yè)法，迎頭進(jìn)尺、中段出貨、后路修整“三段”平行作業(yè)，使人、機(jī)、物得到最佳組合，徹底解決了以往的窩工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了巷道一次成巷，生產(chǎn)效率、效益大幅提升。

五、優(yōu)化爆破參數(shù)，提高爆破效果

為提高爆破效果，縮短打眼時(shí)間，我們積極推廣應(yīng)用“三小”中深孔“不同階微差”反向裝藥爆破技術(shù)。在炮眼布置、裝藥量上不斷進(jìn)行調(diào)整，提高炮眼利用率，增加爆破循環(huán)次數(shù)，提高爆破效果。

六、不斷優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，縮短打眼時(shí)間

我們根據(jù)不同巖巷的巖性對支護(hù)參數(shù)不斷進(jìn)行優(yōu)化，以前錨噴巷道支護(hù)不論頂板好壞一律采用采用長度2.4米的錨桿支護(hù)，通過現(xiàn)場跟班對比實(shí)踐，在頂板好的地段縮短錨桿長度，適當(dāng)加大間排距。通過對支護(hù)參數(shù)的優(yōu)化，減少了錨桿眼施工數(shù)量，縮短了打眼時(shí)間，節(jié)約了成本，提高了效率。

第四篇：城管局精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流

近年來，市執(zhí)法局將精細(xì)化管理理念引入城市管理工作，要求每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品，以精心的態(tài)度，精細(xì)的過程，實(shí)現(xiàn)精品的結(jié)果，通過全面深入開展城市環(huán)境綜合整治，各項(xiàng)工作取得了令人滿意的成績，也在一定程度上解決了由傳統(tǒng)管理理念和方法指導(dǎo)下的城市管理管理工作，在達(dá)到一定的管理水平和效果后便處于上下浮動(dòng)、徘徊反復(fù)狀態(tài)的局限性，為我市城市管理綜合執(zhí)法工作實(shí)現(xiàn)長效化、可持續(xù)性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。就目前而言，筆者認(rèn)為精細(xì)化管理尚有進(jìn)一步提升的空間，具體應(yīng)從以下幾點(diǎn)抓起：

系統(tǒng)化管理。城市管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及很多領(lǐng)域，因此，必須深入研究城市建設(shè)發(fā)展的整體布局，結(jié)合城市規(guī)劃、建設(shè)的目標(biāo)，將城市管理涉及的問題放在全市規(guī)劃、建設(shè)、管理的整個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行考量，著眼于管理資源利用的最大化。根據(jù)城市各個(gè)區(qū)域發(fā)展建設(shè)不均衡的實(shí)際情況，將轄區(qū)內(nèi)的主干道、繁華區(qū)、次干道和背街小巷等區(qū)域進(jìn)行分級管理，要與轄區(qū)發(fā)展實(shí)際相吻合，屏棄貪大求全的思想，既要覆蓋全面，也要有所側(cè)重點(diǎn)，按照級別細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，合理配置管理資源和執(zhí)法力量，使城市管理整體協(xié)調(diào)，確保管理質(zhì)量出精品。目前，市容管理在這方面已做了嘗試和探索并取得了一些經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)提煉并加以推廣。

專業(yè)化管理。一方面是人員的合理配置，可借鑒哈爾濱市精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，在轄區(qū)設(shè)立“管理責(zé)任區(qū)”和“執(zhí)法勤務(wù)區(qū)”，將城管執(zhí)法人員分為“管理組”和“執(zhí)法組”?！肮芾斫M”人員實(shí)行劃片、定崗、定人專職管理，主要負(fù)責(zé)預(yù)防問題和發(fā)現(xiàn)問題并運(yùn)用管理手段解決問題，“執(zhí)法組”人員主要負(fù)責(zé)勤務(wù)區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)巡查，運(yùn)用執(zhí)法權(quán)和行政強(qiáng)制權(quán)查處違法案件?！肮芾斫M”和“執(zhí)法組”二者相對分開，各司其責(zé)又緊密配合，可有效解決執(zhí)法人員與相對人“打游擊”、“拉鋸戰(zhàn)”，顧此失彼的現(xiàn)象，有效控制城市管理反復(fù)回潮，降低管理成本，減輕工作強(qiáng)度。另一方面是管理水平的專業(yè)化，即領(lǐng)導(dǎo)干部和一般管理人員必須具有專業(yè)的管理知識和專業(yè)的執(zhí)法管理技能，如房產(chǎn)、市政、綠化執(zhí)法方面涉及相關(guān)行業(yè)的概念、術(shù)語、標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識，就必須有足夠的掌握，才能很好地開展工作。這就要加大干部特別是一線管理崗位人員的培訓(xùn)力度，深入開展崗位練兵活動(dòng)，使其全面掌握所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

信息化管理。要對城市管理信息有一個(gè)整體、全面、直觀的認(rèn)識，對現(xiàn)存的管理問題細(xì)化分析，對可能出現(xiàn)的問題要有精確預(yù)見，只靠人的大腦來記憶、存儲、處理這些信息是不行的，而要運(yùn)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理，通過運(yùn)用信息化技術(shù)主要解決決策和人員、物資調(diào)度的高效化，溝通與控制的實(shí)時(shí)性和存儲與檢索的條理化。目前，市執(zhí)法局主要實(shí)行數(shù)字化管理，承擔(dān)著全市70%以上的任務(wù)，近年來先后為各執(zhí)法隊(duì)配備了10臺電腦，29部城管通，由專人負(fù)責(zé)連線接通網(wǎng)絡(luò)專線，組建完善了數(shù)字化城管二級平臺,夯實(shí)了科室、大隊(duì)、中隊(duì)各級數(shù)字化城管案件辦理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使管理技術(shù)和管理手段更加現(xiàn)代化、自動(dòng)化、科學(xué)化，辦案總數(shù)和辦結(jié)率均在市級部門名列前茅。在此基礎(chǔ)上，還可在建立局域網(wǎng)、運(yùn)行政務(wù)通系統(tǒng)等方面做些嘗試和探索，通過網(wǎng)上信息采集和交換實(shí)現(xiàn)資源共享、網(wǎng)上執(zhí)法管理、電子文書等電子網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用，進(jìn)一步提高工作效率。

標(biāo)準(zhǔn)化管理。城市管理點(diǎn)多、面廣，內(nèi)容龐雜，事務(wù)瑣碎，與群眾切身利益密切相關(guān)，必須堅(jiān)持一個(gè)尺度，依法辦事，確保公平公正。而且隨著城市的發(fā)展，城市管理水平的提高，必須依照嚴(yán)格的規(guī)劃來建設(shè)，必須依照科學(xué)、精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來管理，不能主觀臆斷，隨心所欲，自設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。目前而言，必須嚴(yán)格按照國家頒布的《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》和我市制定的《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》以及法律法規(guī)的具體規(guī)定進(jìn)行管理，對不同區(qū)域的管理標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)實(shí)際做適當(dāng)?shù)募?xì)化，將管理的標(biāo)準(zhǔn)作為“硬指標(biāo)”，統(tǒng)一執(zhí)行。在各轄區(qū)開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，將管理項(xiàng)目細(xì)化，并納入目標(biāo)責(zé)任考評體系，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以取得實(shí)效。

長效化管理。一是在空間上進(jìn)行全方位管理。對沿街店面、路面、橋面、建筑物立面等進(jìn)行全方位管理，制止亂設(shè)廣告、亂貼亂畫、亂停亂放、亂擺攤點(diǎn)和亂搭亂建等行為的發(fā)生。二是在時(shí)間上實(shí)行全程管理。把握住階段性、及時(shí)性、經(jīng)常性三個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行不間斷地管理，避免出現(xiàn)監(jiān)管空檔，尤其是對一些違法行為多發(fā)、易發(fā)地段必須在時(shí)間上保持連慣性和持續(xù)性。三是重點(diǎn)路段實(shí)行重點(diǎn)管理。根據(jù)城市管理動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，城區(qū)的主次干道兩側(cè)、窗口地段和公共場所要實(shí)行嚴(yán)格的定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定任務(wù)的“五定”管理，隨時(shí)處置違法行為，不讓違法人員有可乘之機(jī)。

法治化管理。一是加強(qiáng)法制宣傳。廣泛宣傳城市管理法律法規(guī)，使之家喻戶曉，自覺規(guī)范自己的行為；二是強(qiáng)化執(zhí)法力度，對一些嚴(yán)重違法行為要依照有關(guān)的法律法規(guī)，加大處罰力度，形成震懾力，使相對人不敢輕易觸犯法律法規(guī)；三是規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法人員熟練、準(zhǔn)確運(yùn)用法律法規(guī)和實(shí)施行政處罰的能力，做到管有依據(jù)、罰有力度、懲有程序，結(jié)果公平公正，主體適格，實(shí)體準(zhǔn)確，程序合法，文書規(guī)范，言行專業(yè)，體現(xiàn)依法行政，文明執(zhí)法，樹立執(zhí)法隊(duì)伍良好形象。

多元化管理。一是完善社會參與機(jī)制，牢固樹立全社會參與的管理思想，通過進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園活動(dòng)和城市管理志愿者活動(dòng)，教育和動(dòng)員廣大市民自覺遵守城市管理法規(guī)，支持和參與城市管理。二是強(qiáng)化部門協(xié)作機(jī)制，理順條條與塊塊之間關(guān)系，明確界定管理責(zé)任，整合管理資源，形成整體聯(lián)動(dòng)、職能互補(bǔ)、銜接順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、配合密切的協(xié)作機(jī)制，提升管理效能。三是規(guī)范市場運(yùn)作機(jī)制。在城市管理工作中引入招標(biāo)、拍賣等市場機(jī)制，有利于節(jié)約管理成本，增強(qiáng)操作的透明性，提高工作效率，而且能夠防止權(quán)利的濫用和腐敗的發(fā)生。對此，在市容管理中便民攤?cè)狐c(diǎn)、車輛停放點(diǎn)管理等方面已進(jìn)行了實(shí)踐，取得了很好的效果。在其他管理領(lǐng)域也應(yīng)結(jié)合實(shí)際加以探索和實(shí)踐。

第五篇：企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

全面精細(xì)化管理匯報(bào)材料精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)，也是一個(gè)過程，涉及到企業(yè)每項(xiàng)制度，每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序及每個(gè)指令，其中任何一個(gè)部分出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)整體的管理質(zhì)量與效益。是為電廠發(fā)電、供熱提供機(jī)械加工服務(wù)的生產(chǎn)輔助保障單位，主要是為機(jī)組大、小修及維護(hù)保養(yǎng)提供零配件加工及修復(fù)工作，每年加工及修復(fù)件5萬件左右，每個(gè)零件質(zhì)量的好壞都會在機(jī)

組運(yùn)行中產(chǎn)生影響。實(shí)施全過程精細(xì)化管理，就是緊緊圍繞保障機(jī)組發(fā)電、供熱用零配件及修復(fù)件這個(gè)中心，從基礎(chǔ)、點(diǎn)滴入手，完善管理及生產(chǎn)加工過程，以達(dá)到工作有標(biāo)準(zhǔn)，過程有追溯，事事有人管，控制全方位的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施全面精細(xì)化管理就是要達(dá)到：

一、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理達(dá)到加工件、修復(fù)件及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成，安全事故為零。

二、材料精細(xì)化管理達(dá)到計(jì)劃準(zhǔn)確，質(zhì)量達(dá)到成本降低，庫存配置優(yōu)化、合理。

三、文明生產(chǎn)精細(xì)化管理達(dá)到環(huán)境清潔、優(yōu)美，辦公室、庫房、車間等定置管理，標(biāo)識清楚，擺放規(guī)范，工完料凈，場地清。全面推進(jìn)精細(xì)化管理主要從三個(gè)方面入手進(jìn)行細(xì)化。一是培育樹立精細(xì)化管理理念。始終堅(jiān)持以觀念更新推動(dòng)管理創(chuàng)新，在全體員工中開展學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》和精細(xì)化管理相關(guān)知識，并舉辦一期班組長及管理人員參加的精細(xì)化管理培訓(xùn)班，使員工掌握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，樹立推行精細(xì)化管理的緊迫感，激發(fā)干好本職工作的主動(dòng)性，使全體員工都懂得推行精細(xì)化管理是提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。每項(xiàng)工作只有得到全體員工的理解、支持和努力，才能順利地開展下去，才能取得預(yù)期的效果。經(jīng)過積極開展主題教育，激發(fā)了全體職工的責(zé)任感和工作熱情，為全面實(shí)施精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是細(xì)化全過程管理，抓住管理重點(diǎn)。在實(shí)施精細(xì)化管理工作中，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)加工管理、材料成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)深入開展，將質(zhì)量保證體系和一體化管理體系兩個(gè)體系引入精細(xì)化管理中，規(guī)范的各項(xiàng)制度和管理行為，進(jìn)而堵塞管理漏洞，提高水平。上半年以細(xì)化車削加工過程中材質(zhì)與刀具對應(yīng)上為點(diǎn)，制訂了重點(diǎn)工作推進(jìn)表，目前已經(jīng)按此細(xì)則正在執(zhí)行。上半年與去年同期相對比加工任務(wù)多，提高了工作效益（加工工時(shí)同比減少1000小時(shí)左右），刀具使用材料費(fèi)用降低了4000元，得到了明顯的效益。三是注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為準(zhǔn)確實(shí)施精細(xì)化管理提供可靠的數(shù)據(jù)保證。通過對工作票、圖紙、材料消耗方面的統(tǒng)計(jì)，對工時(shí)、材料消耗情況進(jìn)行分類匯總，通過統(tǒng)計(jì)可以看出，機(jī)組大、小修各月份加工任務(wù)的多少，各種材質(zhì)的材料需要多少，進(jìn)而及早、及時(shí)與各檢修單位溝通，做到材料供應(yīng)上及時(shí)、準(zhǔn)確，加工件完成上優(yōu)質(zhì)、高效。（下附加工件統(tǒng)計(jì)表、材料消耗統(tǒng)計(jì)表、材質(zhì)消耗統(tǒng)計(jì)表。）

（一）加工件統(tǒng)計(jì)表（）序號單位一二三四五六七八九十十一十二總合計(jì)111540***510081251******22103766******14383************952*********211***632466417727其他441******38215137888合計(jì)2674192939312******2522315503579

2（二）材料消耗統(tǒng)計(jì)表（）月份一三四五六七八九十十一十二合計(jì)噸位5.41216.1897.38845.17431.87424.98432.03929.38916.26938.80110.35257.869

（三）材質(zhì)消耗統(tǒng)計(jì)表（）序號規(guī)格型號噸位1q235板209.889216mn板30.6113低碳鋼4.034中碳鋼9.85合金鋼2.16不銹鋼1.4397有色金屬0.358尼龍棒、聚四氟乙稀棒0.11合計(jì)258.329

一、生產(chǎn)全過程精細(xì)化管理

1、生產(chǎn)過程的技術(shù)管理（審圖）（1）圖紙微機(jī)化。在上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了全廠圖紙微機(jī)化管理，提高了繪圖的質(zhì)量和效率，減少了因人為因素造成的誤差和人為隨意更改圖紙的現(xiàn)象。相關(guān)加工圖紙的更改，必須由使用單位審圖人簽字方可更改，不準(zhǔn)擅自決定更改圖紙。（2）由專工對加工圖紙的工藝性、技術(shù)性進(jìn)行細(xì)化審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，及時(shí)和相關(guān)用戶溝通，把住生產(chǎn)過程的第一關(guān)。在加工材質(zhì)上，嚴(yán)格核對，準(zhǔn)確無誤，并對加工圖紙按圖號登記，及時(shí)轉(zhuǎn)交調(diào)度安排生產(chǎn)。（3）由專工結(jié)合圖紙要求對生產(chǎn)過程的工藝性管理和技術(shù)性進(jìn)行指導(dǎo)，制訂較復(fù)雜工件的工藝設(shè)計(jì)、工裝夾具的設(shè)計(jì)、試制，生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和加工措施的制定和實(shí)施。

2、生產(chǎn)過程中的調(diào)度管理（1）工時(shí)定

額標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行國家機(jī)械加工行業(yè)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，合理分配各工種間的工時(shí)，充分體現(xiàn)多勞多得的獎(jiǎng)金分配原則，利用工時(shí)獎(jiǎng)這一杠桿調(diào)動(dòng)廣大工人的工作熱情。（2）工作票下達(dá)微機(jī)化。在全廠實(shí)現(xiàn)圖紙微機(jī)化管理后，工作票要實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理，節(jié)省時(shí)間，操作準(zhǔn)確，便于查找。（3）工作票下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確，無特殊情況嚴(yán)禁無票操作。工作票內(nèi)容必須字跡清楚、內(nèi)容

完整，工時(shí)定額準(zhǔn)確率達(dá)60%以上，月工作票更改率低于5%。（4）準(zhǔn)確計(jì)算工件材料，由保管員開用料單，工作票、材料齊全后由調(diào)度下達(dá)執(zhí)行。（5）調(diào)度全面掌握生產(chǎn)進(jìn)度，有效組織生產(chǎn)，每月交生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)表，及時(shí)掌握加工件的完成情況。（6）在嚴(yán)格執(zhí)行國家工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，對大件、單件、急特件的工時(shí)定額可適當(dāng)增加，各崗位人員必須按調(diào)度下達(dá)的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，工時(shí)下達(dá)的準(zhǔn)確性、合理性均要超過80%。

3、生產(chǎn)過程的材料管理（1）提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，按生產(chǎn)所需進(jìn)料。收集用料信息，統(tǒng)計(jì)圖紙和工作票，以知道全年、每月的材料消耗情況；回訪用戶可知各單位加工件的具體安排；根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部檢修計(jì)劃可知機(jī)組檢修的開始和結(jié)束時(shí)間，從這些信息中可得到全年檢修工作量及各項(xiàng)檢修工作具體時(shí)間，這樣就能準(zhǔn)確上報(bào)各月材料計(jì)劃，既能保證生產(chǎn)用料需要，又能降低材料庫存，減少資金積壓。（2）材料員要嚴(yán)把材料購入關(guān)，凡計(jì)劃內(nèi)購入的材料，牌號要與計(jì)劃相符，并要有材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告單和出廠合格證。（3）物資入庫要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要先驗(yàn)收、后入庫，做到手續(xù)齊全，杜絕不合格品入庫，驗(yàn)收人員要做到認(rèn)真細(xì)致，數(shù)量、規(guī)格、品種無誤，質(zhì)量完好，配套齊全。（4）物資出庫要嚴(yán)格按照材料調(diào)拔單、領(lǐng)料單所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量執(zhí)行，保證數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，交接清楚。（5）要堅(jiān)持發(fā)料到現(xiàn)場，按圖紙要求材質(zhì)和數(shù)量發(fā)放，多余材料及時(shí)退庫。下料時(shí)要指定下料范圍，合理利用邊角料，減少不必要的浪費(fèi)。（6）及時(shí)回收邊角料、廢料頭，標(biāo)明鋼號，以備再用。

4、生產(chǎn)過程中的材料、刀具消耗管理在生產(chǎn)加工過程中，由于電廠高溫、高壓等特殊工作條件的要求，加工和修復(fù)的工件品種多，材質(zhì)特殊，每年全1/3的費(fèi)用消耗在刀具上，不同材質(zhì)的刀具適合加工的材質(zhì)各不相同，如果選擇的刀具和所加工的材質(zhì)不匹配，就會增加安全上的風(fēng)險(xiǎn)，材料上的浪費(fèi)也很難保證質(zhì)量要求。根據(jù)前面的統(tǒng)計(jì)資料，得出相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，合理配備刀具，操作者就能選用合適的刀具加工。一是能減少崗位風(fēng)險(xiǎn)性；二是能減少加工工序，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；三是能提高工件質(zhì)量；四是降低刀具的材料消耗。各種材質(zhì)消耗情況低碳鋼中碳鋼合金鋼不銹鋼有色金屬鑄件特殊大量采用大量采用采用少用少用少用少用材質(zhì)和加工件用量對應(yīng)表加工件種類材料軸類盤類配合類特殊件a3板大量采用20＃鋼小型螺桿45＃鋼采用采用鑄鐵少量采用有色金屬采用合金鋼少量采用大量使用不銹鋼采用刀具和材料對應(yīng)表加工材料種類刀體材料低碳鋼中碳鋼鑄鐵有色金屬非金屬材料yg8采用采用采用yt14、yt15、yt30采用采用w18cr4v采用（冷卻）采用（冷卻）采用（冷卻）采用（冷卻）w9cr4v2采用（冷卻）采用（冷卻）采用（冷卻）采用（冷卻）刀具種類和加工材質(zhì)對應(yīng)表加工材料種類刀體材料合金鋼不銹鋼t8w6yt14yt15采用yw1yw2采用采用采用yt726yt610采用從統(tǒng)計(jì)圖表可知，加工件的材質(zhì)及各種材質(zhì)相匹配的刀具，按著不同操作者加工量和適合加工的工件材質(zhì)的不同，合理配發(fā)刀具，嚴(yán)格管理，精心選用合理的刀具，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高加工件質(zhì)量，降低材料消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（附車工刀具配備種類及定額表）類別刀體型號刀塊規(guī)格數(shù)量/100小時(shí)外圓車刀90°90w2531303c2外圓車刀90°反刀90w25z31303cz1外圓車刀75°75w2541305a2外圓車刀75°反刀75w25z41305az1外圓車刀45°45w2541305a2外圓車刀45°反刀75w25z41305az1挑扣刀l25jch25-1201內(nèi)孔車刀90°90w30-t3k1331303cz2內(nèi)孔車刀45°45w20-tzk1341305az1切斷刀4q25j2014焊接刀體序號類別刀體型號數(shù)量/月1內(nèi)孔焊接刀體90°內(nèi)孔22內(nèi)孔焊接刀體挑扣60°23內(nèi)孔焊接刀體切刀2524外圓焊接刀體外圓挑扣2高速鋼切刀/月：鍍做2525＝7件1616＝3件

5、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理（1）建立健全產(chǎn)品檢查及驗(yàn)收的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（2）堅(jiān)持質(zhì)量現(xiàn)場檢驗(yàn)、抽檢、批量件首檢及各工序轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)，并做好相應(yīng)記錄。（3）檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，要根據(jù)具體情況，及時(shí)處理，盡量采取補(bǔ)救措施，避免產(chǎn)生次品。（4）對加工過程中出現(xiàn)的廢品，要及時(shí)隔離并填寫廢品報(bào)告單，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)決杜絕廢品出廠。（5）定期召開質(zhì)量現(xiàn)場會和質(zhì)量分析會，總結(jié)加工過程中經(jīng)驗(yàn)，分析出現(xiàn)次品的原因，采取相應(yīng)的措施，并按相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（6）堅(jiān)持每月的用戶質(zhì)量回訪，收集用戶的反饋意見，對用戶提出的問題和意見進(jìn)行分類整理，并提出整改方案。（7）工件轉(zhuǎn)序經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，并做好記錄。各道工序必須按調(diào)度指令及時(shí)轉(zhuǎn)序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，工序交接時(shí)要檢查驗(yàn)收。（8）工件完成后，由最后一序人員連同工作票、圖紙交質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，工件入庫并做好記錄。工件取走一周后，質(zhì)檢員將圖紙交資料室保存，工作票每天清理上交調(diào)度，并與調(diào)度臺帳核對，對未按期返回的工作票要查明原因。（9）生產(chǎn)工藝要科學(xué)、準(zhǔn)確。質(zhì)檢員要按規(guī)定檢驗(yàn)，因生產(chǎn)工藝影響工期和造成浪費(fèi)由專工負(fù)責(zé)；因生產(chǎn)指令不清影響工期由調(diào)度負(fù)責(zé)；因漏檢出現(xiàn)質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。（10）質(zhì)檢員每月提交產(chǎn)品質(zhì)量情況，并納入月度考核。

二、生產(chǎn)過程中的安全管理按照廠及廠安委會職能部門的各項(xiàng)專業(yè)會議和安全文件的要求，結(jié)合實(shí)際，本著“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，抓生產(chǎn)必須重安全，切實(shí)為電廠機(jī)組“安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行”做為加工服務(wù)保障工作，具體細(xì)則如下：

1、落實(shí)精神，強(qiáng)化全員安全意識。按照上級要求，及時(shí)對職工進(jìn)行文件會議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達(dá)，重要安全精神召開大會傳達(dá)到每名職工，并把如何具體落實(shí)文件精神的安排下發(fā)到班組，每周班組安全會傳達(dá)學(xué)習(xí)一次，做好班組安全學(xué)習(xí)記錄，并由安全員每周檢查，主任在班組日志上簽字，以達(dá)到強(qiáng)化職工安全意識，我要安全、我會安全，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、每半年完善一次10個(gè)工種的風(fēng)險(xiǎn)識別，確保風(fēng)險(xiǎn)識別準(zhǔn)而全，削減措施明確、完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《個(gè)人安全防護(hù)用品的使用規(guī)定》，崗位職工的服裝要符合《機(jī)修設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》中〈服裝要求部分〉，每天檢查，每月考核，杜絕習(xí)慣性違章。

4、加強(qiáng)特種崗位的安全管理。班組操作人員使用特種設(shè)備（起重設(shè)備和叉車）要認(rèn)真檢查，每月要按特種設(shè)備使用前的檢查項(xiàng)目檢查一次（如吊繩裂紋、起重機(jī)操作失誤、叉車剎車不靈等）做好相應(yīng)記錄，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)制定整改措施。同時(shí)，特種設(shè)備還應(yīng)與廠相應(yīng)部門溝通，做好每年一次的安全檢驗(yàn)工作，并做好“設(shè)備檔案”記錄，避免設(shè)備及人為事故上的發(fā)生。

5、落實(shí)好防火、防汛、防暑、防凍、防爆的安全責(zé)任制，并對職工進(jìn)行經(jīng)常性的“五防”安全知識教育，針對對應(yīng)的時(shí)期進(jìn)行一次相關(guān)知識考試和全面檢查。同時(shí)對更夫、特種作業(yè)人員、易燃易爆崗位人員進(jìn)行每季一次的安全知識考試，樹立“五防”意識，明確各種應(yīng)急情況下的自我防護(hù)、救急防護(hù)要求，如：如何逃生、如何報(bào)警、如何使用相應(yīng)安全用具。

6、每年舉行一次《應(yīng)急預(yù)案》演練，明確搶修人員、通訊聯(lián)絡(luò)人員、物資供應(yīng)人員的責(zé)任，把應(yīng)急工作落到實(shí)處，確保出現(xiàn)緊急情況，搶修或搶險(xiǎn)人員在最短時(shí)間內(nèi)到位，達(dá)到明確，有條不紊，并由安全員負(fù)責(zé)每半年更新一次搶修人員的手機(jī)號、家里電話及家庭住址，確保應(yīng)急聯(lián)系暢通。

7、針對的生產(chǎn)加工特點(diǎn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全操作和安全防范工作，具體細(xì)則：（1）夜間值班人員要在接班時(shí)對庫房、油品等易燃易爆場所檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并在值班記錄上說明檢查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、安全情況，主管安全領(lǐng)導(dǎo)每月抽查兩次，做好抽查記錄，列入當(dāng)月考核。（2）規(guī)范儲存油漆、汽油、柴油、潤滑油的地點(diǎn)，專人專庫管理，明確職責(zé)，確保以上易燃易爆危險(xiǎn)品的存儲安全。（3）對于氣割下料常年用氧氣、乙炔兩種易燃?xì)怏w的實(shí)際，安全注意事項(xiàng)明確如下：①使用前檢查壓力表、回火裝置、氣割小車電線等部件，確保完好。②使用過程中要嚴(yán)格保持5米以上距離，且垂直放置。③搬運(yùn)過程中嚴(yán)禁兩種氣瓶全同時(shí)搬運(yùn)，且護(hù)套、膠圈完整。④剪板機(jī)和壓力機(jī)兩種設(shè)備操作，嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)設(shè)備警示牌操作，并有專人監(jiān)護(hù)，避免人身傷害事故的發(fā)生。⑤加強(qiáng)安全操作制度的學(xué)習(xí)，用制度規(guī)范操作，杜絕“三違”，把設(shè)備使用說明書及安全操作規(guī)程作為掌握好設(shè)備安全操作性能指標(biāo)，杜絕設(shè)備事故的主要一環(huán)。每兩個(gè)月考試一次，以督促學(xué)習(xí)設(shè)備安全性能和操作規(guī)程的主動(dòng)性。以上細(xì)則管理達(dá)到全員我會安全，確保安全生產(chǎn)“三無”目標(biāo)，即：（1）無輕傷以上人為責(zé)任事故；（2）無爆炸事故及元以上的火災(zāi)事故；（3）無10000元以上設(shè)備損壞事故。通過開展精細(xì)化管理，使的生產(chǎn)加工過程形成了一套閉環(huán)式的管理，從而為機(jī)組大、小修零配件加工及修復(fù)提供優(yōu)質(zhì)、高效、及時(shí)的保障服務(wù)。