第一篇：煤礦精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn)

煤礦精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

自03年集團(tuán)公司開展“雙建塑”活動(dòng)以來，我們認(rèn)真按照集團(tuán)公司、煤業(yè)公司的總體部署，緊緊圍繞“理念滲透、行為養(yǎng)成、形象塑造、治理推進(jìn)”四要素，結(jié)合我礦實(shí)際，制定措施，扎實(shí)推進(jìn)，取得了初步成效。非凡是今年5月19日集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記袁景安、煤業(yè)公司黨委書記周建民等領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)“雙建塑”活動(dòng)后,我們高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，積極推行以人為本、精細(xì)化治理模式，狠抓集團(tuán)公司、煤業(yè)公司試點(diǎn)單位綜采一隊(duì)的精細(xì)化治理工作，重點(diǎn)突破，由點(diǎn)到面，強(qiáng)力推進(jìn)，短短兩個(gè)多月，精細(xì)化治理在我礦全面展開，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高，治理水平的提升，取得了實(shí)實(shí)在在的階段性成果，現(xiàn)場(chǎng)面貌、員工精神風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境面貌發(fā)生了前所未有的巨大變化。我們做法和體會(huì)主要有以下幾個(gè)方面：

一、以提高熟悉為先導(dǎo)，沖破思想的藩籬，堅(jiān)定不移地走精細(xì)化治理的新路子

隨著集團(tuán)公司改革改制的不斷深入，大集團(tuán)戰(zhàn)略、專業(yè)化治理模式的實(shí)施，經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，給我們生產(chǎn)礦井的治理提出了新的、更高要求。非凡是今年一季度，2191.cn面對(duì)突如其來的采場(chǎng)變化，4110面提前停采、4402面生產(chǎn)組織極其困難，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全礦上下萬眾一心、奮力拼搏，克服重重困難，調(diào)整了生產(chǎn)接續(xù)，取得了4402的最后勝利，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)組織的被動(dòng)局面。在此過程中，廣大干部員工在困難和挫折面前所展現(xiàn)出來的精神風(fēng)貌和意志品質(zhì)，充分說明了一年多來全礦上下深入開展“雙建塑”活動(dòng)，按照“四要素”要求，在理念滲透、行為養(yǎng)成、形象塑造方面所做的工作是扎實(shí)有效的，對(duì)我礦各項(xiàng)工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到了在治理上存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)，怎樣進(jìn)一步深化“雙建塑”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)治理推進(jìn)？怎樣才能做到科學(xué)、有序、安全生產(chǎn)？導(dǎo)入什么樣的治理模式，實(shí)現(xiàn)治理流程再造，進(jìn)一步提高治理水平，適應(yīng)形勢(shì)變化需要？正值我們?cè)谒伎肌⑻角笾畷r(shí)，5月19日，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記袁景安、煤業(yè)公司黨委書記周建民等領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)“雙建塑”活動(dòng)，提出了創(chuàng)建以人為本、精細(xì)化治理模式的要求，給我們指明了方向。精細(xì)化治理是治理上的一次革命，涉及到治理上深層次的問題，在推行時(shí)勢(shì)必會(huì)碰到一些困難和阻力。怎么搞？怎么推？我們認(rèn)為，思想是先導(dǎo)，熟悉是前提，開展精細(xì)化治理，必須熟悉到位，必須從解決干部員工,非凡是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念入手。為此，我們首先從礦領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，明晰思路。先后利用黨委擴(kuò)大會(huì)、中心組學(xué)習(xí)日、班子會(huì)等時(shí)間，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾、陽泉、棗礦等先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，深刻領(lǐng)會(huì)以人為本、精細(xì)治理的內(nèi)涵，充分熟悉到精細(xì)化治理，是打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的歸宿和落腳點(diǎn)，對(duì)提高企業(yè)治理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感，進(jìn)而，形成合力，統(tǒng)一步調(diào)，不干則已，干則一流，在全礦堅(jiān)定不移地推行精細(xì)化治理，為公

司的精細(xì)化治理趟出一條新路子。二是借勢(shì)造勢(shì)，強(qiáng)力灌輸，正面引導(dǎo)。針對(duì)部分干部員工思想上存在的：習(xí)慣勢(shì)力、慣性思維；自我滿足、自我封閉；畏難發(fā)愁等錯(cuò)誤傾向。我們充分利用電視、宣傳欄、班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等各種形式，開展強(qiáng)有力的宣傳活動(dòng)，廣造聲勢(shì)，大造輿論，將推行REM精細(xì)化治理模式的目的意義向廣大員工講清、講明。同時(shí)，從礦到各專業(yè)、各單位，層層召開動(dòng)員會(huì)，全礦動(dòng)員，全員發(fā)動(dòng)，營造出了濃厚的精細(xì)化治理氛圍。三是開闊視野，拓寬思路。我們先后組織了20多人次，赴棗礦、陽泉考察學(xué)習(xí)，并及時(shí)組織座談?dòng)懻摃?huì)，播放實(shí)地錄像，組織外出學(xué)習(xí)人員談所見所聞、談感想、談體會(huì)，熟悉到企業(yè)文化建設(shè)的巨大魅力，看到了差距，明確了方向，堅(jiān)定了推行精細(xì)化治理的信心和決心。為推行精細(xì)化治理奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、以試點(diǎn)單位為突破口，重點(diǎn)突破，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，不斷推動(dòng)以人為本精細(xì)化治理向縱深發(fā)展

推行以人為本、精細(xì)化治理模式，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，由點(diǎn)到帶面，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，全面展開。

1、重點(diǎn)突破，做實(shí)試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)?！靶切侵?，可以燎原”。推行以人為本、精細(xì)化治理，也是如此。必須結(jié)合單位實(shí)際，重點(diǎn)突破，高點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，把點(diǎn)做實(shí)，積累成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而由點(diǎn)帶面，輻射全礦。為此，我們著重做好兩個(gè)方面的試點(diǎn)：一是全力以赴做好集團(tuán)公司、煤業(yè)公司試點(diǎn)單位綜采一隊(duì)的精細(xì)化治理工作。集團(tuán)公司、煤業(yè)公司把精細(xì)化治理的試點(diǎn)定在我礦綜采一隊(duì)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的充分信任和肯定，也是對(duì)我們的鞭策和鼓舞。我們本著試點(diǎn)先行，率先啟動(dòng)的原則，把綜采一隊(duì)的試點(diǎn)工作擺在十分重要的位置，各級(jí)干部高度重視，把精細(xì)化治理作為“真經(jīng)”落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主管部門協(xié)助抓，借鑒陽泉、棗礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，突出“高、精、深、嚴(yán)”四字方針，即標(biāo)準(zhǔn)高、精細(xì)化、深下去，嚴(yán)要求，身體力行，靠前指揮，協(xié)調(diào)配合，真抓實(shí)干。綜采一隊(duì)緊緊抓住4E標(biāo)準(zhǔn)體系、獎(jiǎng)懲體系、考核體系的要害點(diǎn)，三易其稿，形成體系，融入生產(chǎn)組織全過程，實(shí)行ABC卡，實(shí)施走動(dòng)式治理，實(shí)現(xiàn)了與原有治理方式方法的很好對(duì)接，促進(jìn)區(qū)隊(duì)治理躍上了一個(gè)新臺(tái)階，取得了很好的效果，員工精神風(fēng)貌、區(qū)容區(qū)貌、現(xiàn)場(chǎng)治理等方方面面都發(fā)生了巨大變化，原煤產(chǎn)量5、6月份，連續(xù)兩個(gè)月單機(jī)單面突破20萬噸大關(guān)，上半年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量106.1萬噸。為全礦精細(xì)化治理積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。二是強(qiáng)推我礦8個(gè)試點(diǎn)單位，力促精細(xì)化治理全面開花。在做好綜采一隊(duì)試點(diǎn)的同時(shí)，我們層層分解任務(wù)，層層傳遞壓力，對(duì)礦確定的掘進(jìn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電、后勤專業(yè)、地面科室的試點(diǎn)單位，明確時(shí)間，明確要求，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，促進(jìn)了各專業(yè)試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了較好成效。

2、典型引路，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，全面展開。為使各專業(yè)、單位、科室，學(xué)有方向，干有目標(biāo)。隨著精細(xì)化治理的不斷推進(jìn)，我們及時(shí)在不同的專業(yè)，找出好典型，先后在綜一隊(duì)、綜掘隊(duì)、機(jī)修公司、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、機(jī)電科、企管科等單位召開了四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，通過看資料，看現(xiàn)場(chǎng)，看變化，讓同一專業(yè)的與會(huì)單位看到差距，明確目標(biāo)，奮起直追，迎頭趕上。起到了成功一個(gè)，帶動(dòng)一片的很好效果。同時(shí)，對(duì)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位，也起到了很好的促進(jìn)、鼓舞和鞭策作用。我們通過在礦電視臺(tái)、北煤信息平臺(tái)、北煤簡(jiǎn)報(bào)、設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專欄、專刊，及時(shí)宣傳好經(jīng)驗(yàn)、好作法，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的積極性，在全礦迅速掀起了精細(xì)化治理高潮，形成了“你追我趕”、“比學(xué)趕超”的良好局面。目前，精細(xì)化治理工作，已由井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)拓展到地面單位、機(jī)關(guān)科室，在全礦全面展開。

三、以實(shí)現(xiàn)治理對(duì)接，治理創(chuàng)新為重點(diǎn)，突出REM三大體系建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)治理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化

企業(yè)文化建設(shè)的根本在制度，成敗在考核。為此，我們?cè)谧⒅乩砟顫B透，強(qiáng)化6S行為養(yǎng)成練習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)放在精細(xì)化治理體系建設(shè)上。

1、注重理念滲透，培育員工的共同價(jià)值觀。理念滲透是推行REM精細(xì)化治理的前提。為此，我們突出了三點(diǎn)：一是抓住各級(jí)干部這個(gè)重點(diǎn)，積極培育文化治理意識(shí)，引導(dǎo)各級(jí)干部帶頭踐行企業(yè)文化理念，創(chuàng)新思維、改進(jìn)方法。通過理念滲透，大力倡導(dǎo)“三帶、五敢、五誰五就、一個(gè)重申、十三個(gè)不準(zhǔn)”的要求，規(guī)范干部行為，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，起到了很好的模范帶頭作用，在一季度生產(chǎn)組織極其困難的形勢(shì)下，為全礦各項(xiàng)工作沖出低谷、開創(chuàng)新局面提供了強(qiáng)有力的作風(fēng)保證。二是結(jié)合煤業(yè)公司實(shí)施“以人為本、自學(xué)成才、崗位成才”提強(qiáng)員工素質(zhì)工程的意見要求，積極開展了“學(xué)習(xí)型員工”、“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念。通過在全礦開展向許振超學(xué)習(xí)活動(dòng)、建立完善北煤信息網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)、舉辦各類培訓(xùn)班、開展知識(shí)競(jìng)賽、“一日一題”、全員考試、技術(shù)比武活動(dòng)等形式，不斷改善心智模式，引導(dǎo)員工建立共同的價(jià)值觀，形成共同的愿景。三是通過懸掛、佩帶公司微志；重要會(huì)議、重大慶典、區(qū)隊(duì)班前會(huì)唱《龍礦集團(tuán)之歌》；設(shè)立網(wǎng)上“龍礦精神頌”、“企業(yè)文化”、“精細(xì)化治理”和“理念解讀”專欄；廣泛開展征集企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、安全警句、以人為本征文、演講比賽；在工廣區(qū)、井口走廊、浴室、區(qū)隊(duì)會(huì)議室、井上下等侯室、大巷、迎頭、工作面等，設(shè)置企業(yè)文化理念、安全文化牌板、燈箱等滲透形式，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，以理念振奮精神，以文化感召人、啟發(fā)人、造就人，以共同的愿景凝聚人，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

2、強(qiáng)化6S行為養(yǎng)成練習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)。我們以6s及20項(xiàng)要素為主要內(nèi)容，在全礦廣泛開展了行為養(yǎng)成練習(xí)。一是將6S 行為規(guī)范導(dǎo)入崗位責(zé)任制序列。各單位結(jié)合實(shí)際，分崗位、分工種，進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，使其更具可操作性。如綜一隊(duì)。細(xì)化為6S60條，各單位做到了行為牌板井上上墻、井下到工作面、到迎頭。通過學(xué)習(xí)滲透，引導(dǎo)員工把握標(biāo)準(zhǔn)，逐日考核，形成規(guī)范。二是積極推行班前會(huì)禮儀。自6月1日開始，全礦采掘輔助單位，班前班后會(huì)統(tǒng)一唱《龍礦集團(tuán)之歌》，進(jìn)行安全宣誓，設(shè)置6S講評(píng)臺(tái)，開展優(yōu)秀員工、最差員工講評(píng)，取得了較好效果。三是強(qiáng)力推行準(zhǔn)軍事化治理。從小事抓起，井

上下二人成排、三人成行，戴毛巾、礦燈戴在礦帽上，嚴(yán)格10種崗位行為禁忌，推行8類30句文明用語，部分機(jī)關(guān)科室實(shí)行了統(tǒng)一著裝。四是加大檢查考核力度。我們成立了井上、井下文明督導(dǎo)隊(duì)，加強(qiáng)日常的文明督導(dǎo)工作。井下由安監(jiān)處負(fù)責(zé)，井上由護(hù)衛(wèi)三中隊(duì)負(fù)責(zé)。檢查結(jié)果在早調(diào)度會(huì)上一周一通報(bào)，并在宣傳欄、礦電視臺(tái)設(shè)立的“不文明行為曝光臺(tái)”中亮相。有力地促進(jìn)了廣大員工素質(zhì)素養(yǎng)的提高。

3、狠抓三大體系建設(shè)，為REM精細(xì)化治理提供制度保證。我們本著“整合、導(dǎo)入、細(xì)化、對(duì)接”的四項(xiàng)原則，突出4E標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)三大體系建設(shè)，努力在全礦形成事事有人管，人人都管事，管事看效果，管人看考核，以制度約束人，激勵(lì)人的精細(xì)化治理體系。

四項(xiàng)原則：

“整合”：即要求各單位對(duì)原有治理制度、治理方法、崗位責(zé)任制等規(guī)章制度進(jìn)行整理、合并。

“導(dǎo)入”：即按照精細(xì)化治理的要求，結(jié)合各單位實(shí)際，將4E、6S導(dǎo)入新的體系當(dāng)中?！凹?xì)化”：即要體現(xiàn)人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各系統(tǒng)、各崗位、各工種的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，真正做到職責(zé)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，崗位有責(zé)，處處有規(guī)。

“對(duì)接”：即不是全盤否定原有的治理模式，而是在繼續(xù)基礎(chǔ)上的治理創(chuàng)新。

抓住重點(diǎn)，突出三大體系建設(shè)。一是建立全覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)體系。我們從崗位做起，要求各專業(yè)、單位結(jié)合實(shí)際，確定每個(gè)人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作質(zhì)量、數(shù)量、物耗、設(shè)備治理、安全等做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。二是建立考核標(biāo)準(zhǔn)體系。在全礦推行ABC 卡，機(jī)關(guān)科室日寫實(shí)制度，實(shí)施治理人員走動(dòng)式治理，推行“五個(gè)一”閉合治理法，基層干部逐級(jí)走動(dòng)巡查，當(dāng)班考核，當(dāng)日公布。人人都是考核者，人人又都是被考核對(duì)象，雙向互動(dòng)，相互監(jiān)督、相互制約，動(dòng)態(tài)治理，動(dòng)態(tài)考核，通過從嚴(yán)過細(xì)的治理考核，達(dá)到無死角、無漏洞、零距離的現(xiàn)場(chǎng)流程控制。三是建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系。要求各單位每月對(duì)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核，評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工和不合格員工。對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為不合格的員工，實(shí)行下崗培訓(xùn)，動(dòng)態(tài)輪換，建立“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”激勵(lì)機(jī)制。目前，全礦已有22個(gè)單位（科室），建立了三大標(biāo)準(zhǔn)體系，并付諸實(shí)施，積極運(yùn)作。采掘輔助單位實(shí)現(xiàn)了以C卡分?jǐn)?shù)直接參與分配；部分機(jī)關(guān)科室，如機(jī)電科、企管科實(shí)現(xiàn)了以C 卡得分，作為科室月度獎(jiǎng)金分配的有效依據(jù)。

四、以實(shí)現(xiàn)治理推進(jìn)為目的，注重結(jié)合，成效顯著，全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出前所未有的生氣和活力

檢驗(yàn)以人為本精細(xì)化治理是否有效，管不管用，最根本的要看效果，就是要以精細(xì)化治理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)面貌變化、職工素質(zhì)素養(yǎng)的提高，治理水平的提升，保證安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高。脫離了生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，精細(xì)化治理就會(huì)成為無源之水，無本之木。為此，在具體

工作，我們做到了三個(gè)結(jié)合：一是與“雙基”建設(shè)相結(jié)合。以開展“雙建塑”活動(dòng)，推行精細(xì)化治理為切入點(diǎn)，先后制定了《“三違”人員累計(jì)積分考核制度》、《員工違章與班組長掛鉤制度》、《安全質(zhì)量最差單位坐黃椅子制度》和《工程質(zhì)量與工資掛鉤辦法》“三項(xiàng)制度一個(gè)辦法”以及《北皂煤礦副總承包考核辦法》，促進(jìn)安全經(jīng)營治理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，形成了橫到邊、縱到底的全覆蓋的安全治理體系，安全的基層和基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，有力地保證了安全生產(chǎn)。自推行精細(xì)化治理以來，全礦“三違”人數(shù)，大幅度降低，試點(diǎn)單位綜采一隊(duì)6月、7月連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)了無“三違”、無輕傷。二是與“三創(chuàng)”活動(dòng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。以精細(xì)化治理，促進(jìn)“三創(chuàng)”活動(dòng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平提高，現(xiàn)場(chǎng)面貌的大變化。二季度，結(jié)合赴棗礦、陽泉學(xué)習(xí)考察，按照煤業(yè)公司班子會(huì)提出的“五個(gè)方面差距”和“四個(gè)突破”的要求，我們高點(diǎn)定位，制定規(guī)劃措施，按照精細(xì)化治理要求，推行“六化”，即：所有設(shè)備標(biāo)識(shí)化、所有空間清潔化、所有物體數(shù)字化、動(dòng)態(tài)工作標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為自覺化、工作現(xiàn)場(chǎng)人文化。企業(yè)文化理念滲透其中，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，全面展開，扎實(shí)推進(jìn)。海域陸地齊頭并進(jìn)，“一點(diǎn)三線”（井底車場(chǎng)、海域工程一條線、4107一條線、4402一條線）精品工程創(chuàng)建成效顯著，現(xiàn)場(chǎng)治理精細(xì)化，安全設(shè)施、風(fēng)水管路閥門編號(hào)，責(zé)任到人，設(shè)備設(shè)施刷油亮化，親情牌板到工作面、到迎頭、到現(xiàn)場(chǎng)，從巷道成型到軌道鋪設(shè)，從管線吊掛到設(shè)備防護(hù)，從現(xiàn)場(chǎng)面貌到工人的文明生產(chǎn)，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。在煤業(yè)公司二季度“三創(chuàng)”活動(dòng)驗(yàn)收中，綜采一隊(duì)、掘進(jìn)二區(qū)被命名為明星區(qū)隊(duì)，4402面、-350內(nèi)外水倉、四采變電所等七個(gè)地點(diǎn)被評(píng)為精品工程、精品硐室。在保證安全、質(zhì)量的前提下，掘二207隊(duì)程顯武頭在海域內(nèi)水倉風(fēng)鎬掘進(jìn)3.7米圓碹進(jìn)尺，連續(xù)三個(gè)月創(chuàng)水平。三是與環(huán)境整治相結(jié)合。美麗舒適的環(huán)境，可以影響員工、熏陶員工，塑造員工。我們從整理、清潔起步，以改善員工工作、生活環(huán)境和生存條件為目的，突出企業(yè)文化獨(dú)特的親和力、融合力、感染力，按照一流的標(biāo)準(zhǔn)，一流的速度，一流的質(zhì)量，積極開展環(huán)境整治工作。工廣改造全面展開，亮化、綠化、美化；高標(biāo)準(zhǔn)、高品味的井口安全文化走廊、洗浴中心建成投入使用，成為了我礦一道亮麗的風(fēng)景線。寓意深刻的安全文化、高檔次設(shè)施中心空調(diào)，員工置身其中既是一種享受，也受到了很好的潛移默化的教育和熏陶。

總之，通過深化“雙建塑”活動(dòng)，推行精細(xì)化治理，全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)前所未有的生氣和活力。主要表現(xiàn)為“四個(gè)新變化”：一是企業(yè)形象變靚。煤礦“臟、亂、黑、差”的形象正在消除，全礦生產(chǎn)工作、生活環(huán)境煥然一新，樹立了潔凈秀美的新形象，成功地迎接了煤業(yè)公司一周年慶祝大會(huì)、全省煤礦安全座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查指導(dǎo)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和充分肯定；二是安全基礎(chǔ)夯實(shí)。安全文化走廊建設(shè)、安全宣誓，安全教育和安全治理的不斷創(chuàng)新，“雙基”、“三創(chuàng)”不斷深化拓展，進(jìn)一步促進(jìn)安全形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展；三是治理手段變實(shí)。生產(chǎn)組織進(jìn)一步優(yōu)化，四、五月份，連續(xù)兩次刷新歷史紀(jì)錄，并創(chuàng)出日提升 噸的歷史最好水平。二季度，創(chuàng)出原煤生產(chǎn) 萬噸的歷史最好水平。

七、八月份，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，按照公司產(chǎn)量要求，做到了快速反應(yīng)，停得住，上得去，自8月6日以來，全礦

日產(chǎn)量穩(wěn)定在 噸以上。四是干部員工行為規(guī)范，精神振奮，干勁足。通過理念滲透、行為養(yǎng)成，廣大員工說文明話、辦文明事，做文明人的多了，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃厚，對(duì)深化改革、加快發(fā)展的信心更加堅(jiān)定，呈現(xiàn)出了人心思上、人心思進(jìn)、想發(fā)展、謀發(fā)展的喜人局面。在我礦深化“雙建塑”活動(dòng)，推行以人為本精細(xì)化治理過程中，宋董事長、袁書記、曹主席、?？?、周書記等公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，兄弟單位也給予了大力支持，在此，我代表全礦廣大干部員工，向公司和兄弟單位的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！同時(shí)，我們清醒的熟悉到，我礦的精細(xì)化治理還剛剛起步，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比，與精細(xì)化治理的要求相比，與先進(jìn)單位相比，還有很大的差距。非凡是作為全國第一家實(shí)施海下采煤的礦井，新的形勢(shì)，對(duì)我們的治理水平提出了新的更高要求。我們將借這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的東風(fēng)，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化治理，全力打造出具有北煤特色的企業(yè)文化品牌，以文化力激活生產(chǎn)力，努力建設(shè)全國一流的現(xiàn)代化海濱礦井，為集團(tuán)公司、煤業(yè)公司做強(qiáng)、做大、做長做出我們的積極貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：煤礦精細(xì)化管理發(fā)言稿

煤礦精細(xì)化管理座談會(huì)上的發(fā)言

與會(huì)的諸位領(lǐng)導(dǎo),諸位同仁：

下面我就我隊(duì)的精細(xì)化管理概況和我對(duì)精細(xì)化管理的一些認(rèn)識(shí)，做一下簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

一、我隊(duì)精細(xì)化管理概況

為促進(jìn)安全生產(chǎn)，全面落實(shí)“日清日高，日事日畢”精細(xì)化管理的規(guī)定，我隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況，堅(jiān)持人本的思想，從隊(duì)長、書記到普通職工，以崗位為起點(diǎn)，以廣大職工的價(jià)值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造及創(chuàng)新為落腳點(diǎn)，推行了精細(xì)化管理。我隊(duì)在新莊煤礦有著較為輝煌的過去，有著較好的管理基礎(chǔ)，但同時(shí)“距掘進(jìn)頭路程遠(yuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人少”,成為了制約我隊(duì)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階的瓶頸。我們經(jīng)過認(rèn)真的理性思考，借助企業(yè)精細(xì)化管理平臺(tái)和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊(duì)《精細(xì)化管理運(yùn)行辦法》。（來自114fanwen.com）我們以6S管理為切入點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過一個(gè)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺習(xí)慣的過程，達(dá)到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立4E標(biāo)準(zhǔn)。真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。最后，從崗位抓起，構(gòu)建“以責(zé)任為中心”的管理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)與效益成功對(duì)接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果沒有嚴(yán)細(xì)管理的崗位，就沒有嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，更談不上實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們制訂嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，每項(xiàng)工作都按照做什么、為什么做、何時(shí)做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對(duì)全隊(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實(shí)過程中，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)工作中出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤，除及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任。

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。我隊(duì)從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精細(xì)化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細(xì)化思維是實(shí)施安全精細(xì)管理的先導(dǎo)。實(shí)施安全精細(xì)化管理，首先，必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風(fēng)、行為習(xí)慣。從管理副隊(duì)長、工長、驗(yàn)收員做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化理念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過班前會(huì)、談心、聊天等不同方式傳播精細(xì)化管理理念、環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、效果以及與區(qū)隊(duì)效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口。區(qū)隊(duì)的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對(duì)物、系統(tǒng)的安全控制，我隊(duì)在安全教育上，突破“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育。在全隊(duì)開展簽寫《安全保證書》，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價(jià)值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司編撰的《職工安全手冊(cè)》，只有我們?nèi)W(xué)習(xí)，它才能成為教育職工的好教材。二是強(qiáng)化職工安全知識(shí)教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對(duì)于在考試中取得優(yōu)異成績(jī)的員工，給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識(shí)。三是強(qiáng)化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我隊(duì)高度重視要害工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作。另外對(duì)在一線及輔助單位每月評(píng)出優(yōu)秀員工和試用員工，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。另外我隊(duì)高度重視3卡運(yùn)作和看板管理。A卡為職工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡，由本人根據(jù)當(dāng)班工作情況對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)后填寫，由班組長考核；管理人員A卡由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。B卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當(dāng)班班組長考核，值班人員簽字后認(rèn)可并排出名次公布；C卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核實(shí)施。4E標(biāo)準(zhǔn)全部在看板公開，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問題，鞭策落后，激勵(lì)先進(jìn)。我隊(duì)在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會(huì)前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊(duì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)緊緊抓住生產(chǎn)時(shí)間，沒能長期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個(gè)方向。

我隊(duì)為在生產(chǎn)組織凸現(xiàn)管理的新亮點(diǎn)，實(shí)施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實(shí)行動(dòng)態(tài)上崗制，使員工工作滿負(fù)荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間。拿出最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證兩頭的進(jìn)尺和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵(lì)直接班積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，帶動(dòng)月度進(jìn)尺的提高；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。完善各個(gè)主要工種管理制度，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，如樹立“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優(yōu)化后勤服務(wù)。對(duì)錨桿機(jī)、耙渣機(jī)、噴漿機(jī)、絞車實(shí)行精細(xì)化管理明確責(zé)

煤礦精細(xì)化管理座談會(huì)上的發(fā)言任，充分利用檢修時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，防患于未然。

二、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

1、精細(xì)化管理隱含的可能不是理論,而是一種理念、意識(shí)，我們所要做的就是怎樣把這種理念、意識(shí)貫穿到我們的管理實(shí)踐中去。首先應(yīng)結(jié)合煤炭行業(yè)實(shí)際。“安全”是煤炭生產(chǎn)的“天”，我們所做的一切都要以安全生產(chǎn)為前提。所以我們應(yīng)以健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對(duì)安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細(xì)化安全管理。

2、“細(xì)”，主要指過程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，只有最基層的職工才最了解最細(xì)微的管理環(huán)節(jié)，也只有最基層的員工的“精細(xì)”才是真正的精細(xì)。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執(zhí)行，都應(yīng)該是自下而上形成的一個(gè)完整體系，這樣才能調(diào)動(dòng)基層職工的積極性和發(fā)揮其主動(dòng)性。這樣用職工自己認(rèn)可的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，使每一位職工都能認(rèn)識(shí)到自己身邊無小事，都能從點(diǎn)滴做起，消除管理過程中跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3、精細(xì)化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導(dǎo)。人是團(tuán)隊(duì)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。精細(xì)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和所有的事，都實(shí)行精細(xì)化管理，（來自114fanwen.com）通過鼓勵(lì)全員參與，實(shí)現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實(shí)行精細(xì)化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過程，把識(shí)人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。

4、實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度。實(shí)行精細(xì)管理是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。在這種機(jī)制的作用下，使職工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。誠然，以上這些只是對(duì)于實(shí)施精細(xì)化管理一些較為膚淺的想法，要想真正實(shí)現(xiàn)能為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，還需要做大量更加細(xì)致扎實(shí)的工作。煤礦精細(xì)化管理座談會(huì)上的發(fā)言

第三篇：煤礦精細(xì)化管理實(shí)施方案

關(guān)于“班組精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”的實(shí)施方案

礦屬各單位：

為進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，經(jīng)研究決定，在全礦開展以“精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”活動(dòng)，大力推行精細(xì)化管理模式，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，整合再造管理流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細(xì)化管理模式，確保安全生產(chǎn)，提高管理效能，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為促進(jìn)精細(xì)化管理的順利推行，確?；顒?dòng)開展扎實(shí)有效，礦成立以礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：王中元

副組長：呂沁軍 梁耀峰 韓鎖鎖 馬棟杰 黃傳星

成員：吉衛(wèi)兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青

劉存平王封忠 韓福春 黃德卡

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、結(jié)合區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)工作崗”活動(dòng)，建立、健

全區(qū)隊(duì)、班組考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，并將考核結(jié)果納入績(jī)效考核范圍，調(diào)動(dòng)全體職工做好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和創(chuàng)建工作的積極性。

2、對(duì)制度、措施落實(shí)不好、查出問題較多的隊(duì)組執(zhí)行通報(bào)批

評(píng)制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊(duì)安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)。

3、建立健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，全員參與安全管理，實(shí)行安全

狀況與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與收益的合理、均衡。

（二）質(zhì)量管理：

1、進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，成立標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收領(lǐng)

導(dǎo)小組和專業(yè)小組，對(duì)驗(yàn)收組成員定期考核，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。

2、提升工作質(zhì)量，加強(qiáng)科室工作人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮管

理人員的職能，對(duì)相關(guān)工作實(shí)行全過程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴(yán)把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）成本管理：

1、堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，合理控制成本，實(shí)行科學(xué)的定額

管理。

2、以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點(diǎn)，以新思路、新模式加強(qiáng)

管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作。成立內(nèi)部市場(chǎng)，在個(gè)別部位開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展外延，輻射帶

動(dòng)全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法，實(shí)現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。

2、不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實(shí)施工資審計(jì)制度。

四、活動(dòng)要求

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的重要意義，采取措施，加強(qiáng)

管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進(jìn)和更新管理模式，狠抓落實(shí)，真正把活動(dòng)開展的扎實(shí)、有效，推動(dòng)精細(xì)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基

本形成運(yùn)轉(zhuǎn)有序的精細(xì)化管理機(jī)制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實(shí)做好結(jié)合工作，既要防止對(duì)原工作的“全盤

否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升管理效能。

4、各單位把精細(xì)化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作

結(jié)合起來，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)沁水峪煌煤業(yè)有限公司

二○一三年八月十日

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)沁水峪煌

煤業(yè)有限公司

班

組

精

細(xì)

化

管

理

實(shí)

施

方

案

第四篇：煤礦精細(xì)化管理方案

山西******煤業(yè)有限公司 精細(xì)化管理活動(dòng)方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)***煤炭工業(yè)局《***市煤炭企業(yè)精細(xì)化管理年活動(dòng)實(shí)施方案》的通知（**發(fā)?2016?**號(hào)）文件精神，經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)開展精細(xì)化管理專項(xiàng)行動(dòng)，具體如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精細(xì)化管理文件指示精神，為進(jìn)一步提高我公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：董事長 常務(wù)副組長：總經(jīng)理 副 組 長：**** 成 員：**** 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)精細(xì)化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，主任：***，副主任：***。

職責(zé)：

1、組長：全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精細(xì)化管理文件精神。

2、常務(wù)副組長：協(xié)助組長做好精細(xì)化管理具體工作，組織實(shí)施方案編制、全面部署精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，組織開展專項(xiàng)檢查等。

3、成員：在組長和常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會(huì)議按排，組織開展各項(xiàng)具體工作。

4、辦公室：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的擬定、資料收集匯總上報(bào)、協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過程中有關(guān)問題。

三、方案內(nèi)容

1、細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)，落實(shí)到具體的部門。

2、梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對(duì)以前制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、修訂并匯編成冊(cè)。

3、推行精細(xì)化管理。把精細(xì)化管理落實(shí)到具體工作中去。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

4、通過“五精四細(xì)”，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程。“五精”指學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之 2

間要做到協(xié)同精密；“四細(xì)”指要細(xì)分市場(chǎng)客戶、細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程。

5、深化全面預(yù)算管理。重點(diǎn)抓好各項(xiàng)費(fèi)用、成本的預(yù)算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預(yù)算全面化、考核動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理體系，確保各類預(yù)算編制科學(xué)、執(zhí)行徹底。

6、完善、細(xì)化績(jī)效考核體系。結(jié)合集團(tuán)公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，制訂更加科學(xué)、客觀、合理的考核指標(biāo)和目標(biāo)值，細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

7、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選撥、培訓(xùn)、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、流動(dòng)、薪酬等制度，形成全面、科學(xué)、完善的人才管理體系。同時(shí)，加大人才培訓(xùn)力度，按時(shí)參加集團(tuán)員工學(xué)院培訓(xùn)任務(wù)。

四、活動(dòng)要求

1、轉(zhuǎn)變觀念

轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。在貫徹精細(xì)化管理理念的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監(jiān)督執(zhí)行人。只有領(lǐng)導(dǎo)干部改變傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理理念和觀念，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新形勢(shì)需

要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導(dǎo)廣大員工管理理念和意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

2、關(guān)注環(huán)節(jié)

關(guān)注細(xì)節(jié)是推進(jìn)精細(xì)化管理的根本所在。將精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)，把精細(xì)化管理工作于基礎(chǔ)管理和利潤最大化有機(jī)結(jié)合，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作，才能真正實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

2、實(shí)施步驟

精細(xì)化管理推進(jìn)活動(dòng)從5月開始至10月份，分三個(gè)階段

（一）動(dòng)員部署和自查自糾階段（5月下旬）制定精細(xì)化管理實(shí)施方案，明確目標(biāo)和責(zé)任，召開專題會(huì)議對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行按排部署，通過板報(bào)、標(biāo)語等對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳動(dòng)員。查找各部門在管理中、經(jīng)營活動(dòng)中存在的不足和漏洞。

（二）推進(jìn)階段（6月-9月底）

各部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進(jìn)行集中整改，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組派專人對(duì)各部門推進(jìn)情況進(jìn)行專項(xiàng)督察，并排專人到較好的企業(yè)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。期間經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)按時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)情況。

（三）督促檢查階段（10月）

對(duì)前期工作進(jìn)行“回頭看”檢查，重點(diǎn)檢查制度完善執(zhí)行情況，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細(xì)化管理常態(tài)機(jī)制。

五、相關(guān)要求

（一）各部門要高度重視精細(xì)化管理活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門主要負(fù)責(zé)人明確分工，按會(huì)議部署組織開展精細(xì)化管理活動(dòng)。

（二）各部門緊緊抓住“精細(xì)化管理年”活動(dòng)契機(jī)，從“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制”三個(gè)控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理”三個(gè)管理等方面出發(fā)，認(rèn)真排查與先進(jìn)管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據(jù)精細(xì)化的要求，逐步改進(jìn)提高，促進(jìn)我們的管理從規(guī)范化向精細(xì)化邁進(jìn)。

（三）精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組要及時(shí)關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展情況，認(rèn)真匯總。按上級(jí)文件要求，及時(shí)將活動(dòng)進(jìn)展情況、工作總結(jié)報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。

第五篇：煤礦精細(xì)化管理匯報(bào)材料

煤礦安全質(zhì)量精細(xì)化管理匯報(bào)材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，我代表煤礦全體干部職工，向前來檢查指導(dǎo)我礦工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對(duì)各兄弟單位多年來對(duì)我們的關(guān)心和支持表示最衷心的感謝！下面，我就礦現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量精細(xì)化管理工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、礦井概況

宋家溝煤礦位于??????。井田面積4.25 km2。煤礦始建于1989年，1993年建成投產(chǎn)，原始設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力9萬噸/年。2004年企業(yè)改制，由????煤電集團(tuán)公司經(jīng)營，2006年5月完成30萬噸/年的技術(shù)改造，2013年3月15日????號(hào)文批復(fù)，核定我礦生產(chǎn)能力為60萬噸/年。井田內(nèi)唯一可采煤層為4－2煤層，長焰煤，煤層均厚2.8m，低瓦斯，煤層自燃傾向性為Ⅱ類，屬自燃煤層，煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性。全礦在冊(cè)職工396人，專業(yè)技術(shù)人員46人。特種作業(yè)人員195人，培訓(xùn)195人，持證率100%。其中管理人員20名，瓦檢員8名，安全檢查員13人；爆破工35人；絞車司機(jī)33人，電鉗工55人，監(jiān)測(cè)監(jiān)控7人，探放水工4人，煤機(jī)司機(jī)9人，班組長11人。

我礦技改實(shí)施了礦井通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)、礦井防塵系統(tǒng)和安全生產(chǎn)六大系統(tǒng)的提升和完善，礦井采用主斜副立混合開拓方式，中央并列抽出式通風(fēng)，開采水平+1075米，綜合機(jī)械化采煤，連續(xù)膠帶輸送機(jī)輸送，全部垮落法管理頂板。礦井生產(chǎn)能力大幅躍升，安全保障能力大幅提高。目前生產(chǎn)采區(qū)為202采

區(qū)，布置一面一頭：即2026綜采工作面和2024運(yùn)輸巷綜掘迎頭。

二、“精細(xì)化管理”的建設(shè)情況

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量是安全最可靠的保證。標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是保證企業(yè)安全的基礎(chǔ)。

多年來，我礦始終圍繞“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”這一主題，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量先行、標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，在安全質(zhì)量管理上超前認(rèn)識(shí)，高起步，細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，做精、做好，重視細(xì)節(jié)，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，逐步形成了“量化標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)操作，全面覆蓋”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化工作體系。在精細(xì)化管理工作中有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一）精細(xì)化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。

依據(jù)今年國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》，我礦成立了礦長任組長，各分管副礦長任副組長，各科、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，與技術(shù)科實(shí)行合署辦公，對(duì)一通三防、地測(cè)防治水、采掘、機(jī)電運(yùn)輸、安全管理、調(diào)度等十一個(gè)專業(yè)明確了具體的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，做到任務(wù)清楚,責(zé)任明確,措施具體。礦每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行全面檢查評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。

1、細(xì)化完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系

搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度，通過嚴(yán)格的制度規(guī)范人的行為，從而達(dá)到改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，把每個(gè)專業(yè)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化分解、細(xì)化考核，先后出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)采掘?qū)I(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定》、《宋家溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施意見》、《質(zhì)量抵押金制度》及《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、驗(yàn)收，獎(jiǎng)懲制度》等，細(xì)化完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比及考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障。

2、建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核

為了激發(fā)廣大員工抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性，2013年我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同各部門的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年終領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要依據(jù)。每季度都要召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，總結(jié)上季度標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，分析存在的問題，提出下一個(gè)季度的工作目標(biāo)、措施及要求。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展好的單位和領(lǐng)導(dǎo)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)作風(fēng)浮漂、態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真的單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。每個(gè)季度我們都會(huì)選擇一個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好的單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，增加大家感性認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，查找自己的不足，制定下一步的工作規(guī)劃和目標(biāo)。同時(shí)，重獎(jiǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好的單位和領(lǐng)導(dǎo)，全礦通報(bào)表彰。截至6月底，我們用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)已超過50多萬元。

3、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)

根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，我礦配備了專職“三員”（安檢員、調(diào)度員、質(zhì)量驗(yàn)收員），在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三員一體”管理制度，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后由上述“三員”與現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)長共同對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營計(jì)劃等職能部門組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對(duì)當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。

二）精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

實(shí)施安全精細(xì)化管理，我們首先從區(qū)隊(duì)班組長、驗(yàn)收員做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化理念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過班前會(huì)、談心、聊天等不同方式傳播精細(xì)化管理與區(qū)隊(duì)效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口。區(qū)隊(duì)的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對(duì)物、系統(tǒng)的安全控制，我們?cè)诎踩逃?，突出“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育。在區(qū)隊(duì)開展簽寫《安全保證書》，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價(jià)值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀。二是強(qiáng)化職工安全知識(shí)教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對(duì)于在考試中取得優(yōu)異成績(jī)的員工，給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識(shí)。三是強(qiáng)化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我礦高度重視特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作，及時(shí)組織特殊工種外委脫產(chǎn)培訓(xùn)，采取多種形式，利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日、節(jié)假日等時(shí)間加強(qiáng)職工的安全教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)職工的精細(xì)操作意

識(shí)，掌握安全知識(shí)，提高操作技能，最大限度的滿足我礦安全生產(chǎn)的需要。

1、明確責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為

為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，我們將《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》分解到專業(yè)，規(guī)范到班組，細(xì)化到崗位，現(xiàn)場(chǎng)管理人員目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)格；崗位操作人員標(biāo)準(zhǔn)熟悉、責(zé)任清楚、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)、層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。積極推行精細(xì)化管理，實(shí)行工作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化，大到一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)工作面，小到一個(gè)環(huán)節(jié)、一道工序，全部進(jìn)行量化管理。從設(shè)備入井、安裝、維護(hù)到現(xiàn)場(chǎng)人員操作使用全部實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入員工的心里，體現(xiàn)到員工的行動(dòng)中。

2、加大檢查力度，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貴在堅(jiān)持、常抓不懈。為此，我們制定了詳細(xì)的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度》，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，同時(shí)，每月還要組織一次安全質(zhì)量大檢查，覆蓋率達(dá)到100%。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，各分管礦長不定期組織“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、文明生產(chǎn)、雨季三防等專項(xiàng)檢查，通過檢查進(jìn)一步提高職工的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。為了提高檢查質(zhì)量，增強(qiáng)檢查的嚴(yán)肅性，每次檢查都要?jiǎng)映?、?dòng)線，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。檢查人員認(rèn)真堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰落實(shí)、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，公平公正地進(jìn)行打分定級(jí)。自進(jìn)入2013年以來，全礦共開展安全質(zhì)量大檢查12次，專項(xiàng)檢查10次，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)抽查20多次。通過檢查極大地促進(jìn)了我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、典型引路，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)細(xì)致工程，需要從細(xì)節(jié)抓起，小到點(diǎn)，大到面逐項(xiàng)突破，循序漸進(jìn)。為此，我們年初就制定了“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，全面提高”的工作方法。一是培養(yǎng)典型，創(chuàng)建精品工程，以此帶動(dòng)我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搞得好的單位，進(jìn)行政策傾斜，集中人力、物力進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目有鞏固，薄弱環(huán)節(jié)有突破，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管、線、纜、風(fēng)帶吊掛、軌道鋪設(shè)、巷道維護(hù)清理、安全設(shè)施裝備、備品配件放置、材料碼放及圖排版管理等基礎(chǔ)工作和點(diǎn)滴小事入手，樹立樣板工程和精品工程。根據(jù)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，我們適時(shí)在精品示范區(qū)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。2013年至今我們分別在綜采面、綜掘面和皮帶工區(qū)召開了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。通過典型帶動(dòng)，大家都自找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二是抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照上級(jí)的統(tǒng)一安排，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我們把采煤、掘進(jìn)、“一通三防”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，強(qiáng)抓硬推。定人員、定目標(biāo)、定時(shí)間，集中優(yōu)勢(shì)兵力保證采煤、掘進(jìn)和“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，以此推動(dòng)我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。

三）精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。

我們非常注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，堅(jiān)持抓出一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，完善資料整理與歸檔，在提高礦井安全水平上

狠下功夫。

“一通三防”方面，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實(shí)基礎(chǔ)促整體推進(jìn)。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。對(duì)礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計(jì)劃內(nèi)停電停風(fēng),突然停電停風(fēng)均制定專門措施,嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》管理局扇和風(fēng)筒,保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。每季對(duì)礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次,每年十二月份進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí),每旬對(duì)全礦井風(fēng)量進(jìn)行全面測(cè)定,及時(shí)調(diào)整供風(fēng)量，按照《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，制定專門制度，確保各處風(fēng)門關(guān)門到位，通風(fēng)設(shè)施完好,各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)流穩(wěn)定、可靠。確保礦井抗災(zāi)能力滿足生產(chǎn)要求。

二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程編寫和工程施工中,優(yōu)先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項(xiàng)措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。第二,在回采巷道設(shè)計(jì)和施工中,采取措施提高掘進(jìn)質(zhì)量,盡量使巷道成形規(guī)整,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風(fēng)供氧條件。防止形成蓄熱條件,預(yù)留發(fā)火隱患。第三,以適度加快綜采面推進(jìn)速度,采空區(qū)埋管黃泥灌漿為主,小風(fēng)量供風(fēng)等為輔，實(shí)行綜合防滅火措施。第四,加強(qiáng)綜采面撤面期間的防滅火管理，撤后及時(shí)封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區(qū)燃發(fā)火。礦井自2008年以來，未發(fā)生過一起火災(zāi)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

三是強(qiáng)化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國內(nèi)先進(jìn)的KJ-90NB監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)采掘工作面進(jìn)回風(fēng)流、井下各硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器,對(duì)瓦斯進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)。對(duì)井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)報(bào)警儀。嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”

制。在瓦斯排放、停電停風(fēng)、井巷貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專門措施,由總工程師組織,現(xiàn)場(chǎng)指揮實(shí)施。

四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅(jiān)持濕式打眼,采掘機(jī)械灑水噴霧運(yùn)行,堅(jiān)持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測(cè)塵,根據(jù)工作地點(diǎn)粉塵濃度大小采取針對(duì)性防治措施，大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。

機(jī)電運(yùn)輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺(tái)帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實(shí)開展井下運(yùn)輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運(yùn)輸不暢的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時(shí)供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，對(duì)主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。重點(diǎn)抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。三是抓好供電系統(tǒng)保護(hù)裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計(jì)劃停電事故。全礦機(jī)房硐室全部達(dá)標(biāo)，其中甲級(jí)率80以上；各基層單位機(jī)電運(yùn)輸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)；電氣保護(hù)裝置投用率100，合格率100，接地裝置合格率100，消滅了電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。

頂板管理方面，我們針對(duì)礦井頂板穩(wěn)定性和強(qiáng)度差，局部巷道地壓較大，巷道變形嚴(yán)重的情況，一是積極落實(shí)提高采掘工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在采面嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時(shí)支護(hù)，加強(qiáng)液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護(hù)用品性能良好；在正?；夭傻那闆r下，抓好綜采面上

下出口及兩道超前支護(hù)20m范圍內(nèi)的頂板管理，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》要求進(jìn)行支護(hù)，做到無雜物、無浮煤，行人、運(yùn)料、通風(fēng)暢通。加強(qiáng)工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員和工程技術(shù)人員輪流現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，直到放頂工作結(jié)束。嚴(yán)格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅(jiān)持執(zhí)行頂板管理各項(xiàng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班開工前由班組長和安全員先對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產(chǎn)；安全員和班組長經(jīng)常不斷地對(duì)頂板進(jìn)行檢查，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。三是不斷探索和提高礦井支護(hù)工藝。從2008年起，我們就開始推廣和應(yīng)用錨網(wǎng)索噴支護(hù)工藝，支護(hù)效果好，成本低，維修費(fèi)用較少，每年都為礦井節(jié)約了大量的支護(hù)和維修費(fèi)用。

先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備，是提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本，科技領(lǐng)先”的理念，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝和新裝備，不斷改造和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。年初至今，我們共生產(chǎn)原煤15.7萬噸，提取安全費(fèi)用100萬元，但我們用于系統(tǒng)改造、設(shè)備完善、科研項(xiàng)目等方面的資金投入已達(dá)250多萬元，有力的促進(jìn)了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。首先，我們?cè)凇耙煌ㄈ馈狈矫嫱度胭Y金30多萬元。①裝備了主扇風(fēng)機(jī)兩套蝶閥裝置，局部通風(fēng)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)切換，自動(dòng)切換時(shí)間不超過5秒鐘；②井下主要進(jìn)、回風(fēng)巷和采煤工作面回風(fēng)巷裝備了紅外線自動(dòng)噴霧灑水裝置，實(shí)現(xiàn)了噴霧防塵自動(dòng)化；③進(jìn)行了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造；④為了應(yīng)急處置自燃發(fā)火事故，我們?cè)谕晟频孛孀{系統(tǒng)的同時(shí)，還裝備了井下移動(dòng)式注氮系統(tǒng)；⑤及時(shí)更換和配置便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀，裝備了一氧化

碳鑒定器和瓦斯氧氣兩用儀。其次，為了優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)及提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)，我們投入200多萬元對(duì)井下進(jìn)風(fēng)大巷進(jìn)行了修復(fù)改造，確保井下供風(fēng)穩(wěn)定、可靠，運(yùn)輸通暢，行人安全。

完善基礎(chǔ)資料，保證資料規(guī)范、齊全、歸檔及時(shí)。精細(xì)化管理，資料管理是重要基礎(chǔ)，針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對(duì)規(guī)程、措施、圖紙及各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一格式、統(tǒng)一裝訂，做到內(nèi)容齊全、記錄認(rèn)真、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、裝幀規(guī)范，并全部歸口建檔管理。

總之，實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。在這種機(jī)制的作用下，使職工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。

以上這些只是我礦實(shí)施精細(xì)化管理的一點(diǎn)較為膚淺的做法，與兄弟單位相比還有存在很大的差距，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家留下寶貴意見，我們一定以這次檢查為動(dòng)力，精耕細(xì)作，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理的新局面。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！