第一篇：各級(jí)管理人員下井制度

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)碾底煤業(yè)有限公司

各級(jí)管理人員下井制度

為進(jìn)一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)礦井管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高和加強(qiáng)礦井安全管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

一、各級(jí)管理人員下井?dāng)?shù)量規(guī)定：

1、黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)每月下井6次，礦長(zhǎng)每月下井不得少于10次；主管生產(chǎn)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、安全、正、副總、助理每月下井不得少于15次，其它副職領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于8次。

2、各專(zhuān)業(yè)副總工程師、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室正、副科長(zhǎng)、采區(qū)正、副區(qū)長(zhǎng)每月下井不得少于16次；非生產(chǎn)科室正、副科長(zhǎng)每月下井不得少于6次。

3、直接生產(chǎn)、輔助（區(qū)）隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、技術(shù)員每月下井不得少于18次；特殊時(shí)期執(zhí)行特殊政策。

4、礦、科（區(qū)）管理人員下井二班、夜班下井比例要達(dá)到總下井次數(shù)的二分之一；每旬下井次數(shù)不少于規(guī)定總數(shù)的三分之一。

二、下井人員職責(zé)

1、下井人員要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，下井到現(xiàn)場(chǎng)檢查人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

3、各級(jí)管理人員下井，要將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)的路線(xiàn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)等現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)干部下井信息表，出井后交安全信息站，作為下井考勤及事故隱患排查“三定”的原始依據(jù)存檔備查。

三、下井人員入井的質(zhì)量要求：

1、各級(jí)管理人員入井必須抓三違、查培訓(xùn)，凡入井無(wú)三違、隱患落實(shí)不到責(zé)任人不算入井指標(biāo)。

2、各級(jí)管理人員必須完成入井次數(shù)（包括礦科小分隊(duì)活動(dòng)、旬檢月驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)辦公等）入井?dāng)?shù)量以安全處、調(diào)度室、勞資科考勤室記錄最少的為準(zhǔn)，由安全處負(fù)責(zé)考核。

3、管理人員必須保證入井質(zhì)量，跟班的科室管理人員和三職隊(duì)干必須與工人同上同下，機(jī)關(guān)管理人員入井時(shí)間不少于4小時(shí)。

4、管理人員在井下要對(duì)職工進(jìn)行面對(duì)面、手把手的“三基”培訓(xùn)考試，每次抽考工人2人次，培訓(xùn)工人2人次，并在入井表上填寫(xiě)，培訓(xùn)考試的職工要在干部入井表上簽字，由安全處、組織人事部考核。

5、管理人員出井后要認(rèn)真填寫(xiě)檢查表，實(shí)行一人一表制，所填內(nèi)容齊全，字跡工整，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理不了的隱患要詳細(xì)注明，并及時(shí)下達(dá)隱患通知單和處理意見(jiàn)，對(duì)隱患要有追究罰款，對(duì)“三違”責(zé)任人要有罰

款。由組織部、安全處、紀(jì)檢部門(mén)組織，不定期抽查考核，對(duì)填表質(zhì)量差的給予曝光，并取消當(dāng)日入井工。

6、在巷道貫通、初次放頂、排放瓦斯、探放水、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等關(guān)鍵時(shí)段，實(shí)行科、隊(duì)兩級(jí)跟班制，各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)副總、業(yè)務(wù)科室人員排出跟班表，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，把安全措施落實(shí)到位。

7、各級(jí)管理人員入井除到指定地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公、集體活動(dòng)外，必須到安全管理的薄弱區(qū)、邊遠(yuǎn)區(qū)、重點(diǎn)區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

8、實(shí)行干部“兩下兩抓”通報(bào)制，每月由組織部、安全處負(fù)責(zé)通報(bào)干部“兩下兩抓”任務(wù)完成情況。

四、考核辦法

1、所有管理人員入井必須到礦調(diào)度室和安全科信息站進(jìn)行考勤，由組織部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

2、各級(jí)管理人員下井?dāng)?shù)量的質(zhì)量要與安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核，并作為考核干部作風(fēng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各級(jí)管理人員下井無(wú)故達(dá)不到應(yīng)下井總數(shù)的2/3時(shí)，否決本人當(dāng)月安全績(jī)效，下井每少一次否決安全績(jī)效5%。

3、各級(jí)管理人員因公出差、培訓(xùn)、身體、年齡等原因未完成下井規(guī)定次數(shù)的，均要有書(shū)面說(shuō)明和請(qǐng)假條，并由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，到組織部、安全科備案，可酌情減免，否則按未達(dá)下井規(guī)定要求進(jìn)行考核。

4、各級(jí)管理人員未按規(guī)定入井、入井考勤登記有弄虛作假或到現(xiàn)場(chǎng)不履行責(zé)任、隱患落實(shí)不到責(zé)任人造成安全生產(chǎn)事故的（24小時(shí)內(nèi)但三違因素除外）由安全科除扣除當(dāng)日入井工外，并根據(jù)山西焦煤《特別規(guī)定》及相關(guān)考核辦法追究相關(guān)人員責(zé)任。

5、由安全科負(fù)責(zé)建立領(lǐng)導(dǎo)干部下井公示和舉報(bào)制度，接受職工群眾的監(jiān)督，由組織部負(fù)責(zé)定期通報(bào)各級(jí)管理人員入井情況。

碾底煤業(yè)

二〇一〇年十一月

第二篇：管理人員下井帶班制度

管理人員下井帶班制度

（征求意見(jiàn)稿）第一章 總 則

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)），國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號(hào)令及山西焦煤《管理人員下井及帶班制度》精神，特修訂霍州煤電集團(tuán)公司管理人員下井帶班作業(yè)管理制度。

第二條 本制度所稱(chēng)的礦領(lǐng)導(dǎo)，是指礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員（礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、安全處長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、后勤礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、洗煤廠廠長(zhǎng)、洗煤黨支部書(shū)記、洗煤副廠長(zhǎng)）和副總工程師（通風(fēng)、地測(cè)等）。洗煤廠廠長(zhǎng)、洗煤黨支部書(shū)記、洗煤副廠長(zhǎng)不參與礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)。

第三條 礦井、施工單位是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的責(zé)任主體。每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。礦井的主要負(fù)責(zé)人對(duì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度負(fù)全面責(zé)任。

第二章 礦井班子成員及帶班數(shù)量

第四條 各礦井每班至少有1名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。

第五條 生產(chǎn)（含基建、擴(kuò)建、整合、技改）礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)不得低于以下規(guī)定： l、礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記不少于5次／月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)等工作的副職領(lǐng)導(dǎo)不少于8次／月，其他副職領(lǐng)導(dǎo)不少于6次／月。

2、副總工程師不少于14次／月。

3、基建、擴(kuò)建、整合、技改礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)在以上基礎(chǔ)增加2次/月·人。

4、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)（兼礦長(zhǎng)助理）待遇仍執(zhí)行原規(guī)定。下井帶班履行區(qū)長(zhǎng)職責(zé)。

第三章 下井帶班人員職責(zé)

第六條 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班時(shí)履行以下職責(zé)：

（一）下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。

（二）下井帶班人員要及時(shí)糾正“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力、超定員組織生產(chǎn)。

（三）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題或遇到險(xiǎn)情時(shí)，下井帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告。

（四）下井帶班領(lǐng)導(dǎo)除正?，F(xiàn)場(chǎng)巡查外，應(yīng)著重檢查跟班隊(duì)干、安全員、瓦檢員等履職情況，并對(duì)特殊崗位作業(yè)人員的工作情況進(jìn)行督察。

第四章 下井帶班基本制度

第七條 各礦井要健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度。礦井必須制定 礦領(lǐng)導(dǎo)每月輪流帶班下井工作計(jì)劃，明確礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)的工作范圍、下井作業(yè)地點(diǎn)、工作重點(diǎn)及工作職責(zé)，每月28日月前排出次月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)表，在礦調(diào)度室公示，并報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室、安監(jiān)局、組織人事部。

第八條 各礦井必須建立礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班制度。實(shí)行井下交接班，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)必須在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄表（交接班地點(diǎn)由各礦根據(jù)實(shí)際情況確定），由上一班礦領(lǐng)導(dǎo)出井交調(diào)度室，由調(diào)度室責(zé)專(zhuān)人負(fù)責(zé)保存。

第九條 各礦井必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度。各礦井要在井口明顯位置對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示。礦領(lǐng)導(dǎo)月度下井及帶班完成情況要在礦公示欄、廣播、電視公示，接受群眾監(jiān)督。沒(méi)有礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，職工有權(quán)拒絕下井作業(yè)。

第十條 各礦井必須建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案管理制度。

1、檔案內(nèi)容包括： 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《綜合臺(tái)帳》、《交接班記錄表》、《管理人員下井信息表》；《考勤資料及人員定位行走軌跡的電子信息》、《帶班公示表及帶班考核表》。

2、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，在礦調(diào)度室及時(shí)將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線(xiàn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果、意見(jiàn)等填寫(xiě)到《下井帶班綜合臺(tái)帳》；在安全信息站填寫(xiě)《管理人員下井信息表》。月末由調(diào)度室負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《交接班記錄表》、《下井帶班綜合臺(tái)帳》、《帶班安排及考核表》整理匯總；由安全科負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井《信息表》整理匯總；由勞資科負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班當(dāng)月《考勤記錄、人員定位系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)下井行走軌跡的電子信息》 復(fù)制交調(diào)度室；由宣傳部負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《公示表及公示有關(guān)資料》匯總交調(diào)度室。由礦調(diào)度室責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班上述科室的檔案整理匯總后移交到礦檔案室保存，保存期不少于一年。第十一條 建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報(bào)制度。

第五章 集團(tuán)公司管理部門(mén)職責(zé)

第十二條

相關(guān)職能部門(mén)職責(zé)

1、集團(tuán)公司組織人事部是落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)督促煤礦抓好有關(guān)制度的建設(shè)和落實(shí)。

2、集團(tuán)公司安監(jiān)局負(fù)責(zé)對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)礦井違反帶班下井制度的行為，依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。

3、集團(tuán)公司調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進(jìn)行逐班落實(shí)，對(duì)當(dāng)班礦井無(wú)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井或違犯帶班規(guī)定的責(zé)成礦井立即安排人員帶班，并對(duì)礦井作出相應(yīng)處理、通報(bào)。

4、集團(tuán)公司宣傳部根據(jù)安監(jiān)局提供各礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況，于每月6日前負(fù)責(zé)將各礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班情況通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙進(jìn)行公示。

第六章 考核

第十三條 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故或未遂事故的，按事故分析在追究區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時(shí)，追究當(dāng)班下井帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第十四條 礦井未按照規(guī)定建立健全礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)制度的，除按照國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，減發(fā)礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記一個(gè)季度安全績(jī)效獎(jiǎng)，并限期整改。情節(jié)嚴(yán)重的，給于紀(jì)律處分。第十五條 礦領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定下井帶班的，未按規(guī)定填寫(xiě)下井交接班記錄，信息表，帶班綜合臺(tái)帳，無(wú)電子考勤及人員定位軌跡記錄，在集團(tuán)公司及上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定帶班，帶班下井檔案弄虛作假，發(fā)生事故而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班。出現(xiàn)以上問(wèn)題，按擅離職守處理，除按照國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，減發(fā)礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記、責(zé)任者本季度安全績(jī)效獎(jiǎng)。內(nèi)發(fā)生以上行為的責(zé)任者，不得提拔重用。

第十六條

加強(qiáng)監(jiān)督檢查。把各礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況與安全績(jī)效考核緊密掛鉤，并作為干部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。集團(tuán)公司安全監(jiān)督檢查部門(mén)要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把各級(jí)干部下井帶班制度的建立和執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。由集團(tuán)公司組織人事部門(mén)牽頭，紀(jì)委監(jiān)察部、安監(jiān)局、調(diào)度室等部門(mén)配合定期不定期地抽查干部下井、帶班情況，并每月進(jìn)行通報(bào)。每季度采用現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)詢(xún)問(wèn)、查閱井下交接班及下井檔案記錄、調(diào)閱井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班進(jìn)行一次全面檢查，檢查結(jié)果納入礦井安全績(jī)效考核。對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故發(fā)生的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班超過(guò)規(guī)定次數(shù)的，每超一次補(bǔ)助200元。

第七章 相關(guān)規(guī)定

第十七條 實(shí)行帶班領(lǐng)導(dǎo)月度帶班匯總逐級(jí)上報(bào)制，各礦帶班領(lǐng)導(dǎo)月度帶班匯總由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)，組織人事部、安全處審核后上報(bào)；由區(qū)域公司或代管礦井將各自分管的礦井礦領(lǐng)導(dǎo)帶班情況每月末匯總后，于次月3日前報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局，由集團(tuán)公司安監(jiān)局統(tǒng)一匯總上報(bào)山西焦煤及煤礦安全監(jiān)察分局。

第十八條 實(shí)行“四〃六”制作業(yè)的礦井，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班仍執(zhí)行“三〃八” 制。

第十九條

各礦井在采掘面安裝回撤、初次放頂與末采、巷道開(kāi)口與貫通、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過(guò)斷層、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等非正常作業(yè)時(shí)期，分管礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)副總、業(yè)務(wù)科室人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)帶班指揮作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

第二十條 礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員除完成下井帶班作業(yè)任務(wù)外，還要經(jīng)常深入井下了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決井下存在的問(wèn)題，抓好有關(guān)制度、措施的制定和落實(shí)。

第二十一條 各礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井、跟班仍執(zhí)行集團(tuán)公司安全基本管理制度及國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見(jiàn)》的相關(guān)規(guī)定。各礦井采、掘、開(kāi)、輔助區(qū)隊(duì)每班必須有隊(duì)干下井帶班，細(xì)則由各礦井制定。

第二十二條 任何單位和個(gè)人對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)舉報(bào)和報(bào)告。舉報(bào)執(zhí)行集團(tuán)公司安全舉報(bào)制度。

第二十三條 本制度自2010年10月7日起執(zhí)行。

第八章 地面生產(chǎn)單位

第二十四條 地面生產(chǎn)單位也必須按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)），國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號(hào)令的要求，實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。地面單位廠領(lǐng)導(dǎo)帶班次數(shù)在礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)的基礎(chǔ)上增加4次/月·人。并將帶班表每月28日前報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。

集團(tuán)公司

2010.9.13

第三篇：管理人員下井及帶班制度

管理人員下井及帶班制度

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的文件精神。

二、強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險(xiǎn)情，有效制止違章、違紀(jì)現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行省、市、公司和礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)井下帶班的各項(xiàng)規(guī)定。

四、每月28日前，由調(diào)度室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表，管理人員按照排列的帶班表，下井帶班。

五、帶班人員嚴(yán)格按照編排的班次進(jìn)行帶班，如遇特殊情況不能帶班時(shí)，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知公司值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

六、帶班人員在井下要充分發(fā)揮職工群眾參與安全管理的積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類(lèi)事故降到最低限度，確保安全生產(chǎn)。

七、帶班人員下井時(shí)必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名。

八、管理人員要深入井下工作場(chǎng)所，深入生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

九、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排查和處理事故隱患，對(duì)井下的隱患處理負(fù)全責(zé)。

十、每個(gè)班的跟班領(lǐng)導(dǎo)，要負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)，著重強(qiáng)調(diào)井下的安全問(wèn)題。

十一、配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)做好工作面“三位一體”安全檢查。

十二、每班必須填寫(xiě)工作日志，要帶著問(wèn)題入井，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，本班未解決和遺留的問(wèn)題要向下個(gè)班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

十三、礦要將每月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況在月初安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并在井口或礦宣傳欄進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

井下帶班管理人員職責(zé)

1、井下帶班管理人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況：即人員到崗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班管理人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過(guò)”?！皟赏瑫r(shí)”即與工人同下同上；“三不放過(guò)”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過(guò)、對(duì)安全隱患找不出原因不放過(guò)、安全隱患得不到處理不放過(guò)。

3、帶班管理人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險(xiǎn)情，嚴(yán)禁違章指揮，堅(jiān)決制止“三違”和“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否執(zhí)行操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域各作業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

5、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，帶班人員有權(quán)立即采取有效措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

6、認(rèn)真做好交接班，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題及處理情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況以及對(duì)下一班的檢查重點(diǎn)等填寫(xiě)在交接班記錄簿中。

管理人員井下帶班交接班制度

1、帶班管理人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班程序，并填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項(xiàng)目，不得漏項(xiàng)。

2、帶班管理人員在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班。嚴(yán)禁電話(huà)交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、帶班管理人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交接班。

4、交班人員要認(rèn)真、如實(shí)介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）的安全狀況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、有無(wú)安全隱患、下一班可能發(fā)生的問(wèn)題以及處理意見(jiàn)和其它注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

5、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)隱患未處理，不準(zhǔn)離開(kāi)工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后才能離開(kāi)；因特殊原因當(dāng)班處理不了的問(wèn)題，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)與下一班交代清楚處理措施、目前情況、應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等，并將其如實(shí)地填寫(xiě)在交接班記錄簿上。

6、超過(guò)交接班時(shí)間，如接班人不到位，交班人不準(zhǔn)離開(kāi)崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。如無(wú)人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。

7、帶班下井交接班記錄項(xiàng)目（內(nèi)容）包括：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)線(xiàn)路、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、意見(jiàn)等。

第四篇：煤礦管理人員下井及帶班制度

管理人員下井及帶班制度

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的文件精神。

二、強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險(xiǎn)情，有效制止違章、違紀(jì)現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行省、市、公司和礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)井下帶班的各項(xiàng)規(guī)定。

四、每月28日前，由調(diào)度室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表，管理人員按照排列的帶班表，下井帶班。

五、帶班人員嚴(yán)格按照編排的班次進(jìn)行帶班，如遇特殊情況不能帶班時(shí)，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知公司值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

六、帶班人員在井下要充分發(fā)揮職工群眾參與安全管理的積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類(lèi)事故降到最低限度，確保安全生產(chǎn)。

七、帶班人員下井時(shí)必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名。

八、管理人員要深入井下工作場(chǎng)所，深入生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

九、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排查和處理事故隱患，對(duì)井下的隱患處理負(fù)全責(zé)。

十、每個(gè)班的跟班領(lǐng)導(dǎo)，要負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)，著重強(qiáng)調(diào)井下的安全問(wèn)題。

十一、配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)做好工作面“三位一體”安全檢查。

十二、每班必須填寫(xiě)工作日志，要帶著問(wèn)題入井，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，本班未解決和遺留的問(wèn)題要向下個(gè)班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

十三、礦要將每月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況在月初安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并在井口或礦宣傳欄進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

井下帶班管理人員職責(zé)

1、井下帶班管理人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況：即人員到崗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班管理人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過(guò)”?！皟赏瑫r(shí)”即與工人同下同上；“三不放過(guò)”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過(guò)、對(duì)安全隱患找不出原因不放過(guò)、安全隱患得不到處理不放過(guò)。

3、帶班管理人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險(xiǎn)情，嚴(yán)禁違章指揮，堅(jiān)決制止“三違”和“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否執(zhí)行操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域各作業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安

全生產(chǎn)秩序。

5、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，帶班人員有權(quán)立即采取有效措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

6、認(rèn)真做好交接班，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題及處理情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況以及對(duì)下一班的檢查重點(diǎn)等填寫(xiě)在交接班記錄簿中。

帶班管理人員交接班制度

1、帶班管理人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班程序，并填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項(xiàng)目，不得漏項(xiàng)。

2、帶班管理人員在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班。嚴(yán)禁電話(huà)交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、帶班管理人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交接班。

4、交班人員要認(rèn)真、如實(shí)介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）的安全狀況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、有無(wú)安全隱患、下一班可能發(fā)生的問(wèn)題以及處理意見(jiàn)和其它注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

5、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)隱患未處理，不準(zhǔn)離開(kāi)工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后才能離開(kāi)；因特殊原因當(dāng)班處理不了的問(wèn)題，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)與下一班交代清楚處理措施、目前情況、應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等，并將其如實(shí)地填寫(xiě)在交接班記錄簿上。

6、超過(guò)交接班時(shí)間，如接班人不到位，交班人不準(zhǔn)離開(kāi)崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。如無(wú)人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。

7、帶班下井交接班記錄項(xiàng)目（內(nèi)容）包括：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)線(xiàn)路、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、意見(jiàn)等。

五、帶班下井記錄檔案管理制度

1、管理人員帶班下井記錄的項(xiàng)目（內(nèi)容）包括：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)線(xiàn)路、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、意見(jiàn)等。

2、管理人員帶班下井記錄必須由當(dāng)班帶班管理人員自行填寫(xiě)，嚴(yán)禁他人代寫(xiě)，以確保記錄的真實(shí)性。有代寫(xiě)情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰帶班人員和代寫(xiě)人員各100元。

3、每天由值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員帶班下井記錄進(jìn)行查閱，對(duì)存在的隱患未能現(xiàn)場(chǎng)處理的，要及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》，按規(guī)定進(jìn)行整改、嚴(yán)格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理，未按期整改的，對(duì)相關(guān)單位處罰50元/條。

4、每月的管理人員下井帶班記錄檔案，由調(diào)度室負(fù)責(zé)收集、保存，未及時(shí)收集、保存的對(duì)調(diào)度室檔案管理員罰款50元、部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。

5、調(diào)度室負(fù)責(zé)將管理人員帶班下井詳細(xì)記錄進(jìn)行公示，每月公示次數(shù)不得少于三次，接受職工監(jiān)督，公示次數(shù)不夠，缺一次處罰檔案管理員50元，部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。

6、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行日常維護(hù)，確

保正常運(yùn)行，系統(tǒng)主機(jī)嚴(yán)禁安裝與人員定位系統(tǒng)無(wú)關(guān)的其它應(yīng)用程序，確保有足夠的存儲(chǔ)空間，人員下井記錄保存時(shí)間至少保證一年以上。

7、調(diào)度室將每月管理人員下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年，一年內(nèi)造成檔案丟失的，處罰檔案管理員50元，部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。

六、隱患排查治理制度

1、對(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，現(xiàn)場(chǎng)能整改的要立即整改；現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，帶班管理人員升井后應(yīng)立即將有關(guān)情況報(bào)調(diào)度室，當(dāng)日值班人員（分管領(lǐng)導(dǎo)）要安排有關(guān)部門(mén)和單位按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，相關(guān)人員要做好跟蹤落實(shí)。

2、要派人跟蹤監(jiān)督、檢查、落實(shí)隱患處理情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

第五篇：煤礦管理人員下井及帶班制度

煤礦管理人員下井及帶班制度

1、認(rèn)真落實(shí)公司、區(qū)隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班、帶班制度?？偨?jīng)理每月下井不少于10次，分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、綜采、開(kāi)掘工作的副總經(jīng)理和總工程師、副總工程師每月下井不少于15次，分管黨群部門(mén)的公司領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于6次；其中0點(diǎn)和4點(diǎn)班下井次數(shù)不少于規(guī)定次數(shù)的四分之一。業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)正職每月下井不少于12次，副職下井不少于14次。包隊(duì)科室科長(zhǎng)每月下井不少于4次?；鶎訁^(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每月下井不少于12個(gè)（帶班零點(diǎn)3個(gè)、四點(diǎn)3個(gè)），副隊(duì)長(zhǎng)每月下井不少于18個(gè)（均為帶班）。技術(shù)員每月下井不少于15個(gè)。

2、如因公司領(lǐng)導(dǎo)集中外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等特殊情況，八點(diǎn)班可由生產(chǎn)系統(tǒng)科室科長(zhǎng)帶班，零點(diǎn)、四點(diǎn)班由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班。如帶班礦領(lǐng)導(dǎo)因臨時(shí)性事務(wù)不能下井，要與班子成員協(xié)商替帶班，保證本班不空崗。

3、下井帶班時(shí)，堅(jiān)持與工人同下同上，以“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎饕[患為監(jiān)控重點(diǎn)，并加強(qiáng)瓦檢員、安檢員、放炮員、班組長(zhǎng)、特殊工種、跟班隊(duì)干責(zé)任制的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

4、下井礦（科）領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持下井考勤，出井填報(bào)隱患卡工作制度。如因隱患漏檢、漏報(bào)而引發(fā)事故，應(yīng)負(fù)相應(yīng)安全責(zé)任。

5、生產(chǎn)及輔助區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格按照礦規(guī)定的班次下井，4點(diǎn)、0點(diǎn)下井必須帶班，副職帶班由本單位自行安排，確保班班有領(lǐng)導(dǎo)。

6、帶班下井期間，對(duì)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格堅(jiān)持安全第一和不安全不生產(chǎn)原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的各類(lèi)隱患必須認(rèn)真督促整改，對(duì)發(fā)生的重大隱患必須停產(chǎn)整改。

7、違反帶班工作制度的，依照公司和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。