第一篇：綜采二隊管理人員下井跟班制度

梅花井煤礦綜采二隊管理人員下井跟班制度

為進一步加強我隊安全管理，切實抓好112202工作面的設(shè)備安裝、試生產(chǎn)任務(wù)，安全工作的事前預(yù)防、安裝現(xiàn)場過程控制，制定本制度。

一、跟班人員的職責(zé)

1、區(qū)隊跟班下井管理人員是指隊長、黨支部書記、副隊長、跟班副隊長、技術(shù)員。

2、隊跟班管理人員必須與本班員工一道參加當(dāng)班的班前會，并在班前安全會記錄簿上簽名。

3、積極配合值班隊領(lǐng)導(dǎo)組織召開班前會，保證班前會的質(zhì)量和時間，同時對當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)遺漏的安全事項進行補充、強調(diào)。

4、核對參加當(dāng)班的班前會人員，對未參加當(dāng)班的班前會安全學(xué)習(xí)的，有權(quán)制止其入井，并向隊值班隊領(lǐng)導(dǎo)核實情況。

5、在上、下班的過程中，必須監(jiān)督員工的乘車、行走是否符合規(guī)定，及時糾正和制止員工的違章行為。

6、進入作業(yè)場所后，必須與本班值班長、班組長一道對所轄范圍內(nèi)的安全情況進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須組織處理，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

7、及時、準(zhǔn)確填寫現(xiàn)場交接班記錄和各類牌板，并監(jiān)督其它牌板的填寫是否準(zhǔn)確和及時。

8、抓好作業(yè)現(xiàn)場的過程控制，按“6+2一站式安全管理法”要求，對所轄范圍內(nèi)的作業(yè)點進行不間斷的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

9、重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

10、跟班人員必須與員工同下、同上，否則一律按“三違”論處，視其情節(jié)輕重報礦安全管理科處理。

11、嚴格執(zhí)行“三匯報”制度。第一次匯報：進入作業(yè)場所后，對安全情況進行仔細檢查，確認無隱患且具備開工條件方可開始作業(yè)，并向礦生產(chǎn)調(diào)度室匯報；第二次匯報：生產(chǎn)安全正常的情況下，中途必須匯報生產(chǎn)任務(wù)進度情況，生產(chǎn)或安全情況不正常，做到隨時匯報；第三次匯報：當(dāng)班工作任務(wù)完成，經(jīng)檢查驗收無遺留隱患、質(zhì)量達到要求后，向礦生產(chǎn)調(diào)度室和本單位匯報。未做到“三匯報”的，視為當(dāng)班無管理人員跟班，追究當(dāng)班跟班人員的責(zé)任。

二、值班人員的職責(zé)

1、值班人員必須堅守崗位，嚴禁脫崗、漏崗，一經(jīng)查實，嚴格按照梅花井煤礦的相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

2、值班人員用餐時必須找人替崗，并向調(diào)度室匯報，用餐時時間不得超過半小時，值班期間嚴禁飲酒，回到崗位后必須向調(diào)度室匯報。

3、凡使用小靈通的值班人員，嚴禁值班期間擅自離開所在區(qū)隊駐地，以便對調(diào)度指令的及時執(zhí)行。

4、值班人員參加礦的安全生產(chǎn)會議后，必須按會議要求予以全面貫徹落實，負責(zé)向未參加會議的其他管理人員傳達，并作好記錄。

5、值班人員必須按時組織各班組的班前會，保證班前會的時間和質(zhì)量，重點講解本單位所在的作業(yè)場所安全情況，隱患處理，以及各重要工種或崗位的注意事項，并按礦相關(guān)規(guī)定作好記錄。

6、負責(zé)對參加當(dāng)班的班前安全會的人員進行登記，掌握當(dāng)班入井人員思想及精神狀況，對酒后員工、精神狀況或身體狀況不宜入井的員工不得安排工作入井。

7、積極協(xié)助井下作業(yè)現(xiàn)場跟班管理人員或班組長對生產(chǎn)作業(yè)過程中的各類事故的處理，需要安排人員入井處理的，及時安排相關(guān)人員赴現(xiàn)場處理。

8、在本單位不能處理的生產(chǎn)作業(yè)事故或其它問題，及時向礦生產(chǎn)調(diào)度室匯報，并隨時掌握相關(guān)信息，跟蹤落實。

9、配合治安保衛(wèi)部門，對本單位所轄的地面工房等進行日常管理，防止發(fā)生治安事件或其它事故。

10、對調(diào)度指令和礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)保質(zhì)保量按時完成，不得拖延。

第二篇：管理人員下井帶班制度

管理人員下井帶班制度

（征求意見稿）第一章 總 則

第一條 為切實加強煤礦安全基礎(chǔ)工作，強化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號），國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號令及山西焦煤《管理人員下井及帶班制度》精神，特修訂霍州煤電集團公司管理人員下井帶班作業(yè)管理制度。

第二條 本制度所稱的礦領(lǐng)導(dǎo)，是指礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員（礦長、黨委書記、生產(chǎn)礦長、機電礦長、總工程師、安全處長、黨委副書記、工會主席、后勤礦長、經(jīng)營礦長、洗煤廠廠長、洗煤黨支部書記、洗煤副廠長）和副總工程師（通風(fēng)、地測等）。洗煤廠廠長、洗煤黨支部書記、洗煤副廠長不參與礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)。

第三條 礦井、施工單位是落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的責(zé)任主體。每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。礦井的主要負責(zé)人對落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度負全面責(zé)任。

第二章 礦井班子成員及帶班數(shù)量

第四條 各礦井每班至少有1名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。

第五條 生產(chǎn)（含基建、擴建、整合、技改）礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)不得低于以下規(guī)定： l、礦長、黨委書記不少于5次／月，分管生產(chǎn)、安全、機電、技術(shù)等工作的副職領(lǐng)導(dǎo)不少于8次／月，其他副職領(lǐng)導(dǎo)不少于6次／月。

2、副總工程師不少于14次／月。

3、基建、擴建、整合、技改礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)在以上基礎(chǔ)增加2次/月·人。

4、通風(fēng)區(qū)長（兼礦長助理）待遇仍執(zhí)行原規(guī)定。下井帶班履行區(qū)長職責(zé)。

第三章 下井帶班人員職責(zé)

第六條 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班時履行以下職責(zé)：

（一）下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。

（二）下井帶班人員要及時糾正“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力、超定員組織生產(chǎn)。

（三）作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題或遇到險情時，下井帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，并及時向調(diào)度室報告。

（四）下井帶班領(lǐng)導(dǎo)除正?，F(xiàn)場巡查外，應(yīng)著重檢查跟班隊干、安全員、瓦檢員等履職情況，并對特殊崗位作業(yè)人員的工作情況進行督察。

第四章 下井帶班基本制度

第七條 各礦井要健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度。礦井必須制定 礦領(lǐng)導(dǎo)每月輪流帶班下井工作計劃，明確礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)的工作范圍、下井作業(yè)地點、工作重點及工作職責(zé)，每月28日月前排出次月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)表，在礦調(diào)度室公示，并報集團公司調(diào)度室、安監(jiān)局、組織人事部。

第八條 各礦井必須建立礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班制度。實行井下交接班，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)必須在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄表（交接班地點由各礦根據(jù)實際情況確定），由上一班礦領(lǐng)導(dǎo)出井交調(diào)度室，由調(diào)度室責(zé)專人負責(zé)保存。

第九條 各礦井必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度。各礦井要在井口明顯位置對礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示。礦領(lǐng)導(dǎo)月度下井及帶班完成情況要在礦公示欄、廣播、電視公示，接受群眾監(jiān)督。沒有礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，職工有權(quán)拒絕下井作業(yè)。

第十條 各礦井必須建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案管理制度。

1、檔案內(nèi)容包括： 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《綜合臺帳》、《交接班記錄表》、《管理人員下井信息表》；《考勤資料及人員定位行走軌跡的電子信息》、《帶班公示表及帶班考核表》。

2、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，在礦調(diào)度室及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果、意見等填寫到《下井帶班綜合臺帳》；在安全信息站填寫《管理人員下井信息表》。月末由調(diào)度室負責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《交接班記錄表》、《下井帶班綜合臺帳》、《帶班安排及考核表》整理匯總；由安全科負責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井《信息表》整理匯總；由勞資科負責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班當(dāng)月《考勤記錄、人員定位系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)下井行走軌跡的電子信息》 復(fù)制交調(diào)度室；由宣傳部負責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《公示表及公示有關(guān)資料》匯總交調(diào)度室。由礦調(diào)度室責(zé)成專人負責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班上述科室的檔案整理匯總后移交到礦檔案室保存，保存期不少于一年。第十一條 建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報制度。

第五章 集團公司管理部門職責(zé)

第十二條

相關(guān)職能部門職責(zé)

1、集團公司組織人事部是落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的主管部門，負責(zé)督促煤礦抓好有關(guān)制度的建設(shè)和落實。

2、集團公司安監(jiān)局負責(zé)對礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進行日常監(jiān)督檢查，對礦井違反帶班下井制度的行為，依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。

3、集團公司調(diào)度室負責(zé)對礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進行逐班落實，對當(dāng)班礦井無領(lǐng)導(dǎo)帶班下井或違犯帶班規(guī)定的責(zé)成礦井立即安排人員帶班，并對礦井作出相應(yīng)處理、通報。

4、集團公司宣傳部根據(jù)安監(jiān)局提供各礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況，于每月6日前負責(zé)將各礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班情況通過電視、廣播、報紙進行公示。

第六章 考核

第十三條 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班要認真履行職責(zé)，發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故或未遂事故的，按事故分析在追究區(qū)隊長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時，追究當(dāng)班下井帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第十四條 礦井未按照規(guī)定建立健全礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)制度的，除按照國家及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，減發(fā)礦長、黨委書記一個季度安全績效獎，并限期整改。情節(jié)嚴重的，給于紀(jì)律處分。第十五條 礦領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定下井帶班的，未按規(guī)定填寫下井交接班記錄，信息表，帶班綜合臺帳，無電子考勤及人員定位軌跡記錄，在集團公司及上級有關(guān)部門檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定帶班，帶班下井檔案弄虛作假，發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班。出現(xiàn)以上問題，按擅離職守處理，除按照國家及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，減發(fā)礦長、黨委書記、責(zé)任者本季度安全績效獎。內(nèi)發(fā)生以上行為的責(zé)任者，不得提拔重用。

第十六條

加強監(jiān)督檢查。把各礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況與安全績效考核緊密掛鉤，并作為干部考核的一項重要內(nèi)容。集團公司安全監(jiān)督檢查部門要按照職責(zé)分工，加強監(jiān)督檢查，把各級干部下井帶班制度的建立和執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。由集團公司組織人事部門牽頭，紀(jì)委監(jiān)察部、安監(jiān)局、調(diào)度室等部門配合定期不定期地抽查干部下井、帶班情況，并每月進行通報。每季度采用現(xiàn)場隨機詢問、查閱井下交接班及下井檔案記錄、調(diào)閱井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式，對礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班進行一次全面檢查，檢查結(jié)果納入礦井安全績效考核。對認真履行職責(zé)、防止事故發(fā)生的有功人員給予獎勵，對礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班超過規(guī)定次數(shù)的，每超一次補助200元。

第七章 相關(guān)規(guī)定

第十七條 實行帶班領(lǐng)導(dǎo)月度帶班匯總逐級上報制，各礦帶班領(lǐng)導(dǎo)月度帶班匯總由礦調(diào)度室負責(zé)，組織人事部、安全處審核后上報；由區(qū)域公司或代管礦井將各自分管的礦井礦領(lǐng)導(dǎo)帶班情況每月末匯總后，于次月3日前報集團公司安監(jiān)局，由集團公司安監(jiān)局統(tǒng)一匯總上報山西焦煤及煤礦安全監(jiān)察分局。

第十八條 實行“四〃六”制作業(yè)的礦井，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班仍執(zhí)行“三〃八” 制。

第十九條

各礦井在采掘面安裝回撤、初次放頂與末采、巷道開口與貫通、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等非正常作業(yè)時期，分管礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)副總、業(yè)務(wù)科室人員必須親臨現(xiàn)場帶班指揮作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

第二十條 礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員除完成下井帶班作業(yè)任務(wù)外，還要經(jīng)常深入井下了解安全生產(chǎn)情況，及時研究解決井下存在的問題，抓好有關(guān)制度、措施的制定和落實。

第二十一條 各礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井、跟班仍執(zhí)行集團公司安全基本管理制度及國家發(fā)展改革委、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》的相關(guān)規(guī)定。各礦井采、掘、開、輔助區(qū)隊每班必須有隊干下井帶班，細則由各礦井制定。

第二十二條 任何單位和個人對礦領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向集團公司有關(guān)部門舉報和報告。舉報執(zhí)行集團公司安全舉報制度。

第二十三條 本制度自2010年10月7日起執(zhí)行。

第八章 地面生產(chǎn)單位

第二十四條 地面生產(chǎn)單位也必須按照《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號），國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號令的要求，實行廠領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。地面單位廠領(lǐng)導(dǎo)帶班次數(shù)在礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)的基礎(chǔ)上增加4次/月·人。并將帶班表每月28日前報集團公司調(diào)度室。

集團公司

2010.9.13

第三篇：各級管理人員下井制度

山西煤炭運銷集團碾底煤業(yè)有限公司

各級管理人員下井制度

為進一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定，加強安全基礎(chǔ)管理工作，促進礦井管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高和加強礦井安全管理水平，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，推動礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。

一、各級管理人員下井?dāng)?shù)量規(guī)定：

1、黨委書記和董事長每月下井6次，礦長每月下井不得少于10次；主管生產(chǎn)、機電副礦長、安全、正、副總、助理每月下井不得少于15次，其它副職領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于8次。

2、各專業(yè)副總工程師、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室正、副科長、采區(qū)正、副區(qū)長每月下井不得少于16次；非生產(chǎn)科室正、副科長每月下井不得少于6次。

3、直接生產(chǎn)、輔助（區(qū)）隊長、支部書記、技術(shù)員每月下井不得少于18次；特殊時期執(zhí)行特殊政策。

4、礦、科（區(qū)）管理人員下井二班、夜班下井比例要達到總下井次數(shù)的二分之一；每旬下井次數(shù)不少于規(guī)定總數(shù)的三分之一。

二、下井人員職責(zé)

1、下井人員要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，切實掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴禁違章指揮。

2、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題時，下井到現(xiàn)場檢查人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調(diào)度室匯報。

3、各級管理人員下井，要將下井的時間、地點、經(jīng)過的路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等現(xiàn)場填寫干部下井信息表，出井后交安全信息站，作為下井考勤及事故隱患排查“三定”的原始依據(jù)存檔備查。

三、下井人員入井的質(zhì)量要求：

1、各級管理人員入井必須抓三違、查培訓(xùn)，凡入井無三違、隱患落實不到責(zé)任人不算入井指標(biāo)。

2、各級管理人員必須完成入井次數(shù)（包括礦科小分隊活動、旬檢月驗或現(xiàn)場辦公等）入井?dāng)?shù)量以安全處、調(diào)度室、勞資科考勤室記錄最少的為準(zhǔn)，由安全處負責(zé)考核。

3、管理人員必須保證入井質(zhì)量，跟班的科室管理人員和三職隊干必須與工人同上同下，機關(guān)管理人員入井時間不少于4小時。

4、管理人員在井下要對職工進行面對面、手把手的“三基”培訓(xùn)考試，每次抽考工人2人次，培訓(xùn)工人2人次，并在入井表上填寫，培訓(xùn)考試的職工要在干部入井表上簽字，由安全處、組織人事部考核。

5、管理人員出井后要認真填寫檢查表，實行一人一表制，所填內(nèi)容齊全，字跡工整，對現(xiàn)場處理不了的隱患要詳細注明，并及時下達隱患通知單和處理意見，對隱患要有追究罰款，對“三違”責(zé)任人要有罰

款。由組織部、安全處、紀(jì)檢部門組織，不定期抽查考核，對填表質(zhì)量差的給予曝光，并取消當(dāng)日入井工。

6、在巷道貫通、初次放頂、排放瓦斯、探放水、過地質(zhì)構(gòu)造、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等關(guān)鍵時段，實行科、隊兩級跟班制，各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)副總、業(yè)務(wù)科室人員排出跟班表，在現(xiàn)場進行指導(dǎo)，把安全措施落實到位。

7、各級管理人員入井除到指定地點現(xiàn)場辦公、集體活動外，必須到安全管理的薄弱區(qū)、邊遠區(qū)、重點區(qū)，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

8、實行干部“兩下兩抓”通報制，每月由組織部、安全處負責(zé)通報干部“兩下兩抓”任務(wù)完成情況。

四、考核辦法

1、所有管理人員入井必須到礦調(diào)度室和安全科信息站進行考勤，由組織部負責(zé)監(jiān)督考核。

2、各級管理人員下井?dāng)?shù)量的質(zhì)量要與安全獎勵掛鉤考核，并作為考核干部作風(fēng)的一項重要內(nèi)容。各級管理人員下井無故達不到應(yīng)下井總數(shù)的2/3時，否決本人當(dāng)月安全績效，下井每少一次否決安全績效5%。

3、各級管理人員因公出差、培訓(xùn)、身體、年齡等原因未完成下井規(guī)定次數(shù)的，均要有書面說明和請假條，并由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，到組織部、安全科備案，可酌情減免，否則按未達下井規(guī)定要求進行考核。

4、各級管理人員未按規(guī)定入井、入井考勤登記有弄虛作假或到現(xiàn)場不履行責(zé)任、隱患落實不到責(zé)任人造成安全生產(chǎn)事故的（24小時內(nèi)但三違因素除外）由安全科除扣除當(dāng)日入井工外，并根據(jù)山西焦煤《特別規(guī)定》及相關(guān)考核辦法追究相關(guān)人員責(zé)任。

5、由安全科負責(zé)建立領(lǐng)導(dǎo)干部下井公示和舉報制度，接受職工群眾的監(jiān)督，由組織部負責(zé)定期通報各級管理人員入井情況。

碾底煤業(yè)

二〇一〇年十一月

第四篇：管理人員下井及帶班制度

管理人員下井及帶班制度

一、認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神。

二、強化礦領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)實際情況，及時了解安全生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，有效制止違章、違紀(jì)現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、認真遵照執(zhí)行省、市、公司和礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)井下帶班的各項規(guī)定。

四、每月28日前，由調(diào)度室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表，管理人員按照排列的帶班表，下井帶班。

五、帶班人員嚴格按照編排的班次進行帶班，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知公司值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

六、帶班人員在井下要充分發(fā)揮職工群眾參與安全管理的積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類事故降到最低限度，確保安全生產(chǎn)。

七、帶班人員下井時必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名。

八、管理人員要深入井下工作場所，深入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，認真檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，堅決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

九、現(xiàn)場及時排查和處理事故隱患，對井下的隱患處理負全責(zé)。

十、每個班的跟班領(lǐng)導(dǎo)，要負責(zé)開好班前會，著重強調(diào)井下的安全問題。

十一、配合生產(chǎn)區(qū)隊做好工作面“三位一體”安全檢查。

十二、每班必須填寫工作日志，要帶著問題入井，現(xiàn)場解決問題，本班未解決和遺留的問題要向下個班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

十三、礦要將每月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況在月初安全例會上進行通報，并在井口或礦宣傳欄進行公示，接受群眾監(jiān)督。

井下帶班管理人員職責(zé)

1、井下帶班管理人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況：即人員到崗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班管理人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班管理人員必須堅守崗位，加強對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，嚴禁違章指揮，堅決制止“三違”和“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否執(zhí)行操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域各作業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。

5、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員有權(quán)立即采取有效措施，并及時向調(diào)度室匯報。

6、認真做好交接班，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、現(xiàn)場作業(yè)情況以及對下一班的檢查重點等填寫在交接班記錄簿中。

管理人員井下帶班交接班制度

1、帶班管理人員在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交接班程序，并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項目，不得漏項。

2、帶班管理人員在井下指定地點進行交接班。嚴禁電話交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、帶班管理人員必須在規(guī)定時間內(nèi)交接班。

4、交班人員要認真、如實介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、有無安全隱患、下一班可能發(fā)生的問題以及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

5、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)隱患未處理，不準(zhǔn)離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的問題，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點與下一班交代清楚處理措施、目前情況、應(yīng)當(dāng)注意事項等，并將其如實地填寫在交接班記錄簿上。

6、超過交接班時間，如接班人不到位，交班人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

7、帶班下井交接班記錄項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

第五篇：綜采二隊綜合治理制度

梅花井煤礦綜采二隊綜合治理

社會治安綜合治理工作制度

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：姚 軍 楊生仁

成員：白文軍

工會主席

團支部書記和各個工長、組長等

二、全隊員工都要遵紀(jì)守法，嚴格遵守公司、隊的各項規(guī)章制度，爭做“四有”員工。

三、如在班中打架，不分對錯每人罰200元，然后由隊委會處理。

四、下班后出現(xiàn)打架事件，扣罰當(dāng)月獎金的30%，并在員工大會上做檢查。

五、如發(fā)現(xiàn)賭博現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)月獎金；如有舉報，經(jīng)調(diào)查核實，給予舉報人一定獎勵（被罰款人罰款的50%）。

六、喝酒在班前會鬧事的，取消當(dāng)月獎金。

七、出現(xiàn)吸毒，販毒的報礦里處理。

八、出現(xiàn)偷盜的，上報礦武?？铺幚恚瑫r取消當(dāng)月獎金。

九、有其它現(xiàn)象，執(zhí)行我礦《內(nèi)部治安條例》。梅花井煤礦綜采二隊綜合治理

社會治安綜合治理工作安排

一、黨支部充分利用職工政治學(xué)習(xí)和其它學(xué)習(xí)日，認真組織職工學(xué)習(xí)礦發(fā)綜治目標(biāo)責(zé)任書，并在全隊職工中簽訂班組與區(qū)隊，班組與個人綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書。

二、加大對職工的宣傳教育，引導(dǎo)職工不參與黃、賭、毒，遠離違法犯罪等不良現(xiàn)象，教育職工做好防盜、防火、防治安、災(zāi)害的“四害”工作。

三、抓好綜治機構(gòu)的調(diào)整與管理，切實發(fā)揮好綜治小組的作用，職工中有矛盾，發(fā)生沖突，幫教小組成員要立即進行協(xié)調(diào)，降低家務(wù)糾紛苗頭。

四、綜治小組必須抓好井上庫房及井下物料的監(jiān)督管理，增加巡視檢查力度，必要時加焊防護欄，確保生產(chǎn)物資不丟失。

五、黨支部利用職工學(xué)習(xí)日，有針對性地對職工進行法制宣傳教育，選樹先進人物，典型案例，法制文摘。

六、綜治小組要加強火工產(chǎn)品的使用和管理，放炮員每一循環(huán)領(lǐng)用多少，剩余多少，全部移交火藥庫，做到不私藏，不丟失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。

七、獎罰與考核

（一）、若班組管理不認真，井下出現(xiàn)打架斗毆等事件，處罰當(dāng)班工長，班長各200元／次，責(zé)任人300元／次。梅花井煤礦綜采二隊綜合治理

（二）、對綜合治理小組成員宣傳教育不夠，出現(xiàn)治安、刑事案件和因矛盾升級造成的打架的，鬧事現(xiàn)象，綜治小組成員全部受罰。

（三）、材料庫應(yīng)無丟失現(xiàn)象，若有丟失現(xiàn)象，出現(xiàn)一次按價賠償處罰。

（四）、班組職工如發(fā)現(xiàn)民事糾紛，綜治組長及成員及時進行調(diào)節(jié)，不能造成矛盾激化和升級，發(fā)生一起，處理一起，化整為零。梅花井煤礦綜采二隊綜合治理

矛盾糾紛排查工作責(zé)任制

一、矛盾糾紛排查工作是一項長期性的工作，黨政領(lǐng)導(dǎo)要由“發(fā)現(xiàn)一起，解決一起，全心全意服務(wù)職工”的思想，認真排查，及時準(zhǔn)確上報，杜絕矛盾激化升級。

二、對班組或職工出現(xiàn)的各種矛盾糾紛，隊長、書記、副隊長要有高度的責(zé)任感，并負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對矛盾進行調(diào)查研究，家訪談心，幫助教育，不能激化矛盾升級或越級上訪。

三、對特困職工的生活，重病患者的就醫(yī)和就業(yè)問題，涉及職工、家屬切身利益的重大問題；危及安全生產(chǎn)的重大隱患問題；參與各種邪教組織及“黃、賭、毒”的問題；容易引發(fā)群體上訪或越級上訪的問題等。隊干都要指定專人接待 梅花井煤礦綜采二隊綜合治理

處理，在不影響生產(chǎn)的同時，黨支部書記全權(quán)負責(zé)，調(diào)查研究，分類解決，重大事件須向上級部門反映，協(xié)作解決。

四、書記、隊長、副隊長定期走訪有上述情況之一的職工或家屬，對了解的情況做好記錄，采用靈活的方法，以政策引導(dǎo)，思想政治做開導(dǎo)，防止以外事件的發(fā)生。

五、對了解到或掌握的涉及礦區(qū)穩(wěn)定的重大信息，必須快速向礦主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得延誤。

六、本隊黨政領(lǐng)導(dǎo)對排查出的問題，不論大小，必須定期向礦相關(guān)部門匯報。

七、對出現(xiàn)的問題相互推委扯皮，不負責(zé)或處理走過場或匯報問題不準(zhǔn)確及時，責(zé)任自己承擔(dān)。

八、在矛盾糾紛排查過程中，處理問題及時，上報問題重大且能夠配合排除矛盾的個人，隊將給予獎勵，反之則處罰。梅花井煤礦綜采二隊綜合治理

矛盾糾紛信息反饋制度

一、班組長要及時掌握收集本班的各類信息并迅速反饋給對領(lǐng)導(dǎo)。梅花井煤礦綜采二隊綜合治理

二、在反饋信息過程中，不論大小，如實反饋，不得隱瞞，推委扯皮。

三、各類信息只能向?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)匯報，不得擴散發(fā)布，以免造成不必要的影響，該保密的須保密。

四、信息反饋意見不及時，造成矛盾激化升級，處罰該班組長每次100元。

五、若因匯報不及時造成嚴重后果，該區(qū)域責(zé)任人視情節(jié)的嚴重，給予處罰。梅花井煤礦綜采二隊綜合治理

信訪工作制度及責(zé)任制

一、成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：楊生仁

姚 軍

成員： 白文軍

杜永福

馮正明

邵萬福和各個工長、組長。

二、責(zé)任制化分

（一）組長負責(zé)全面工作，及時收集員工的意見，建議和要求。要經(jīng)常全面的了解員工思想動態(tài)，認真解決好員工關(guān)心的熱點、難點問題。經(jīng)常做好員工思想教育工作。多深入群眾、多深入現(xiàn)場調(diào)查研究，組織隊干做好家訪談心工作，解決員工生活、工作上的實際困難。

（二）副組長負責(zé)做好員工的獎金分配及考勤報工，做到公平合理，及時聽取員工意見、建議和要求。對員工關(guān)心的熱點和焦點問題及時妥善處理和解決。

（三）副隊長負責(zé)了解生產(chǎn)班員工的思想動態(tài)，及時聽取員工的意見和建議及生產(chǎn)中存在的各類問題，反映的問題及時處理，重大問題匯報隊部商量解決。經(jīng)常深入群眾，了解員工思想動態(tài)，確保員工思想穩(wěn)定。

（四）技術(shù)副隊長負責(zé)抓好機電方面的技術(shù)管理工作，及時了解電工中存在的各類思想及工作問題，并及時給予解 梅花井煤礦綜采二隊綜合治理

決。

（五）工會主席負責(zé)抓好工會工作，確保員工隊伍穩(wěn)定、團結(jié)協(xié)作。及時聽取員工的意見和要求，并向隊支部及時反映。

（六）技術(shù)員負責(zé)技術(shù)管理工作，及員工所反映的問題，了解員工的思想動態(tài)，聽取員工意見、建議和要求，進行及時的處理和解決。

（七）團支部書記負責(zé)共青團工作，及時聽取青年員工的意見和建議，收集員工所提出的問題，了解員工的思想動態(tài)，反映他們的呼聲，及時的與組長、副組長取得聯(lián)系，及時解決員工中存在的各類問題。

三、具體要求

（一）要始終保持黨同人民群眾的密切聯(lián)系，維護正常的信訪工作秩序，保證信訪渠道暢通，保護信訪人的合法權(quán)益。

（二）及時發(fā)現(xiàn)和處理各種不穩(wěn)定因素，控制和減少群眾集體上訪、越級上訪事件的發(fā)生。

（三）及時收集、聽取和了解員工的意見、建議和要求，并及時給予妥善解決。

（四）堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，及時依法解決各類問題，并做好思想疏導(dǎo)教育工作。

（五）對員工中提出的問題及關(guān)心的熱點、難點問題及 梅花井煤礦綜采二隊綜合治理

時給予妥善解決。

（六）員工所反映的焦點問題，應(yīng)耐心聽取，及時給予正確答復(fù)，盡快解決。

（七）員工反映的問題，如有歪曲事實或不真實情況，積極做好解釋疏導(dǎo)工作，對無理取鬧、影響辦公秩序者，交上級處理。梅花井煤礦綜采二隊綜合治理

消防管理制度及緊急預(yù)案

一、消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長： 姚 軍 楊生仁

成員：白文軍

馮正明

陳小磊

魏銀杰 李志虎 各工長、班組長等

二、消防管理制度

（一）黨支部書記和行政隊長為本單位第一責(zé)任人，負責(zé)監(jiān)督和檢查本單位的消防安全管理工作，并成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)本項工作具體實施。梅花井煤礦綜采二隊綜合治理

（二）對本單位員工定期進行消防知識、和有關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)和教育，不斷提高員工消防意識。

（三）對本單位重點場所進行徹底排查，配備符合要求的消防器材，保證緊急撤離通道的暢通。

（四）領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期檢查本隊重點場所的供電線路、供電設(shè)施、防塵除塵情況和易燃易爆物品的使用情況，排查消滅火災(zāi)隱患。

（五）氧焊、電焊的使用，必須嚴格按照相關(guān)技術(shù)措施要求執(zhí)行，保證使用地點的通風(fēng)流暢。

（六）工房取暖設(shè)施，嚴禁與氧氣、乙炔、汽油、柴油等易燃易爆品同房存放，配備必要的消防設(shè)施。

（七）發(fā)生火災(zāi)事故，視火情大小采取相應(yīng)補救措施，或立即報告隊值班人員和調(diào)度室。

三、消防管理緊急預(yù)案

（一）發(fā)生火災(zāi)時，本單位消防領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須及時趕到事發(fā)現(xiàn)場，盡快查明現(xiàn)場火災(zāi)情況，組織現(xiàn)場人員控制火情，并及時將情況如實匯報煤礦調(diào)度室。

（二）發(fā)生火災(zāi)后，現(xiàn)場人員必須立即切斷電源、疏散被困人員撤離。

（三）發(fā)生火災(zāi)后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即將火區(qū)附近的易燃易爆品轉(zhuǎn)移，避免事態(tài)進一步擴大。

（四）發(fā)生火災(zāi)后，應(yīng)采取如下措施： 梅花井煤礦綜采二隊綜合治理

火災(zāi)事故現(xiàn)場——撤離火區(qū)人員——查明火災(zāi)情況——切斷電源——報告調(diào)度室——設(shè)置警戒——控制火情——檢查現(xiàn)場，確保無明火。