第一篇：公司舉辦觀看首席執(zhí)行官之觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

觀看海爾首席執(zhí)行官，這部電影講述的是海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，“要么不干，要干就干第一，只有你自己變成了狼，你才會有資格與狼共舞，否則你只有被吃的份”，這是一種創(chuàng)業(yè)的精神，一種堅強的意志，一股拼搏的力量，一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼！

從80年代，海爾僅是一個破爛的小電冰箱工廠，主人公就從這里拉開了海爾創(chuàng)業(yè)的序幕。在26年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，主人公以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應時代潮流的超前戰(zhàn)略決策帶領海爾從一個虧空147萬元的集體小廠發(fā)展成為全球營業(yè)額1357億元（2010年）的全球化企業(yè)。

由此海爾經(jīng)歷了名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段，多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段，國際化戰(zhàn)略發(fā)展等階段！成為現(xiàn)在的連續(xù)十年位居中國最有價值品牌榜首的國際化大公司！

名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一，主人公確立的名牌戰(zhàn)略指導思想貫穿海爾發(fā)展歷程，在每一個不同的發(fā)展階段，海爾都抓住時代機遇進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。上世紀八十年代，海爾抓住改革開放的機遇，實施名牌戰(zhàn)略，從80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，海爾花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，主人公當場將76臺不合格產(chǎn)品砸毀，這一砸砸醒了海爾員工質(zhì)量意識，創(chuàng)出冰箱名牌。

多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1991—1998）：海爾文化激活“休克魚”，九十年代，海爾抓住兼并重組的機遇，實施多元化戰(zhàn)略，通過OEC管理模式和企業(yè)文化的輸出，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。因為凌敏不希望在21世紀時，中國人可以拿出手的依然是老祖宗的四大發(fā)明，要有自己的品牌來征服世界！如果和AE合作，雖然解決了當前的問題，但是海爾將失去自己的品牌，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了！張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到每個人都面向市場的“市場鏈”管理，張瑞敏在管理領域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關注和高度評價！

國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1998—2005）：走出國門，出口創(chuàng)牌，上個世紀九十年代末，中國加入WTO，很多企業(yè)響應中央號召走出去，但出去之后非常困難，又退回來繼續(xù)做訂牌。海爾認為走出去不只為創(chuàng)匯，更重要的是創(chuàng)中國自己的品牌。因此海爾提出“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，以“先難后易”的思路，首先進入發(fā)達國家創(chuàng)名牌，再以高屋建瓴之勢進入發(fā)展中國家，逐漸在海外建立起設計、制造、營銷的“三位一體”本土化模式。這一階段，海爾推行“市場鏈”管理，以計算機信息系統(tǒng)為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現(xiàn)業(yè)務流程再造。這一管理創(chuàng)新加速了企業(yè)內(nèi)部的信息流通，激勵員工使其價值取向與用戶需求相一致。海爾的首席執(zhí)行官凌敏，提出了跨國的步伐，在美國建廠，首先在歐洲打開銷售市場，海爾以其高端的服務質(zhì)量打動了法國的投資者，45天內(nèi)打造出6款25臺各種樣式的冰箱，法國投資者給予海爾的評價是——“it is Mircale!” 海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線，他們很自信的認為海爾是無法打入美國的市場的！有骨氣的海爾人又拒絕了，并且更加堅定了打入美國市場的決心，凌敏決定要打造美國的海爾，讓海爾深切融入的美國的社會中。凌敏對于其美國的分公司的總監(jiān)雇員要求很嚴格，總監(jiān)認為，凌敏提出的要求是無法在預期中實現(xiàn)的，凌敏說：我都沒有對你的年薪討價還價，你為什么要對我的要求討價還價？總監(jiān)說：好吧，我試試。凌敏說：不是試試，而是一定會辦到，要有信心，才可以！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！

片尾主人公在海爾的ECO會議講話中提出：“只有你自己變成了狼，你才會有資格與狼共舞，否則你

只有被吃的份”！海爾凌敏只所以成功就是由于有這樣的豪情壯志！

看完整片，感觸頗深。常言道：有志者事意成！凌敏的成功就是一個很好的范例！對待工作，要有冒險精神，“做事哪有不冒風險的？風險沒了，機會也沒了。遇到困難，要敢于面對，敢于解決?！奥肥侨俗叱鰜淼?，我就不信沒有解決不了的辦法?！敝灰缆吩趺醋吡耍筒慌侣愤h。人生的路，要堅強的走。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。因為不相信自己贏的人，已經(jīng)輸了。所以要么不干，要干就干第一！

第二篇：觀看首席執(zhí)行官心得體會

觀看《首席執(zhí)行官》心得體會

《首席執(zhí)行官》是以青島海爾集團張瑞敏總裁的創(chuàng)業(yè)歷程為原型進行創(chuàng)作拍攝的一部電影，靜靜地看完影片，始終被深深的感動著，心中波瀾不斷，激情澎湃。

電影以凌敏帶領一群普通的職工創(chuàng)業(yè)為線索展開講述，因為他們的不懈努力，使我們的民族品牌“海爾”經(jīng)過艱辛的歷程，成長為全球第一大白色家電品牌；同時又以凌敏和AE集團副總裁的三次交鋒為暗線，體現(xiàn)了凌敏的個人魅力。

一個普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在經(jīng)歷了四任領導班子之后，最終變成一個職工面臨失業(yè)，企業(yè)面臨倒閉且負債147萬元的局面。凌敏的出現(xiàn)改變了這一切，他是如何能夠做到的呢？通過對電影的欣賞，我領悟到了一些東西。

凌敏作為企業(yè)的領導人，他擁有著超前的意識，只有有雄才偉略的人才具有超前的意識。無論企業(yè)處在順境還是逆境，都不會影響到對企業(yè)前景的判斷，這也和其不斷的學習提高有關，這一點我們可以從電影中凌敏辦公室的書籍和其英語水平的不斷提高看出。一個企業(yè)當其在困難的時候，只要領導不放棄，職工就可以團結在領導的周圍度過難關，而在企業(yè)經(jīng)營紅火時，就要看領導的眼光，是守住陣地，還是擴大規(guī)模，進行多元化經(jīng)營，因為超前的意識不是隨便每個人都可以有的。

質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，不以質(zhì)量為保證的繁榮是不會長久并發(fā)展壯大的。在一張冰箱卷就能賣1000元，并且連市里的領導都要托關系買冰箱時，凌敏沒有做紙糊的冰箱，而是在做員工培訓，嚴格要求產(chǎn)品的質(zhì)量。當發(fā)現(xiàn)76臺不合格冰箱時，他忍痛將其全部砸毀，他的一句“今天不將這些冰箱砸掉，將來就會有人來砸我們的廠子”，看著烈火中燃燒的冰箱，我就好像看見了他們創(chuàng)業(yè)的激情和打造一流民族品牌的熱忱。正是因為質(zhì)量意識的缺乏，助長了國人的自卑感。由于質(zhì)量意識的提高，使海爾在幾年后的質(zhì)量評比中取得第一枚質(zhì)量金獎。

公平和激情是企業(yè)所不可或缺的，創(chuàng)業(yè)的過程本身就是充滿了激情和成就感的，怎樣讓職工保持激情是很重要的事。最重要的就是

公平，職工的成績不能被抹殺，職工的能力應該得到承認，賽馬的機制是對公平和激情的保證，也是對管理層的重要要求。當然保持職工的激情不僅僅是這一點，還要有更多的方法。職工有了激情，同時也就有了家的感覺，自然也就有了做事的效率。開發(fā)一款冰箱在歐洲需要2年，在韓國和日本需要1年，那么在中國海爾呢？海爾的回答是90天，同時在企業(yè)承諾的力量下，6款25臺樣機在45天時間內(nèi)全部高質(zhì)量完成，這是一群怎樣的人呢？他們年輕、有激情、重承諾、絕不對客戶說不。美國客戶的要求，在海爾用17個小時將圖紙變成了精美的藝術品，這樣的效率是可怕的，有了這樣的效率難道還有什么做不好的事情嗎？

當國內(nèi)很多企業(yè)都在積極的學習國外企業(yè)管理方法的時候，海爾正在用自己的方法快速的發(fā)展著，忽然之間人們看到原來很好的方法就在我們身邊，并已逐漸傳播向了全球，如果說質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，那么管理就是企業(yè)的基石，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，沒有嚴格的管理就沒有過硬的質(zhì)量。管理意識體現(xiàn)了領導和企業(yè)的成熟程度，也決定了企業(yè)征途的遠近。管理是沒有最好的，只有最合適的，只有當管理適合了目前企業(yè)的發(fā)展狀況時才能很好地為企業(yè)生存發(fā)展服務，使企業(yè)永遠立于不敗之地。片中的6S大腳印可以說是通過實踐得出的很好的管理方法，但是在美國就不適合，因為美國人性格奔放，崇尚自由，犯了錯誤站大腳印就不受歡迎，當這時候管理意識就必須及時的轉變。如果不轉變就有可能阻礙了生產(chǎn)的發(fā)展。

通過影片暗線即凌敏與AE副總裁的幾次交鋒，我們可以看到凌敏始終保持著清醒的認識，并且一直以集體的利益為重，企業(yè)的發(fā)展有順利的時候也總會遇到困難的時候，在順利的時候要保持清醒的頭腦，準確的判斷分析，以確定企業(yè)的發(fā)展方向，當在困難的時候，更要保持清醒的頭腦，冷靜地面對所有的挑戰(zhàn)，困難就一定會迎刃而解。在海爾的發(fā)展中，凌敏總裁始終以創(chuàng)立民族品牌為己任，在遇到困難時也始終不懈的堅持著，不為利益所動，冷靜地面對一次又一次挑戰(zhàn)。從而發(fā)展成為全球第一大白色家電品牌，也正是因為這我們一直被感動著激勵著。也是這句話“只要找到了路就不怕路遠”。

電影看完了，我們被感動了，但感動不是目的，我們是要有收獲的，對比我們?nèi)鄙倭耸裁矗课覀円惨岣呶覀児ぷ鞯男?，因為只有量變才能引起質(zhì)變。我們要以公司利益為中心，以主人翁的心態(tài)去干好每一天的工作。挑戰(zhàn)總是會有的，也像我們的人生，正是因為克服了一個又一個的困難，才發(fā)現(xiàn)我們成長了。

閆穎

第三篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經(jīng)風雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。以下是《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎閱讀參考。

《首席執(zhí)行官》觀后感

學校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認，那日影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了“海爾”那種極具創(chuàng)新性的快速反應機制。

一向以關注社會，關注現(xiàn)實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應?！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。

雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們的競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!《首席執(zhí)行官》觀后感

電影的開頭，展現(xiàn)的是外國人和中國人共同觀賞中國絢美的煙花。外國人說：“中國的科技雖然落后，但你們的煙花是精彩的，我相信50年后肯定能趕上我們德國的?！绷杳羰乔鄭u冰箱廠的廠長，他說：“聽了這話有種流血的感覺，都快21世紀了，能拿的出手的，只有老祖宗的四大發(fā)明，那么這個民族就真沒希望了?！?/p>

1985年春，青島電冰箱廠是一個負債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業(yè)。新任廠長凌敏踏出國門，赴德國科隆進行引進利勃公司生產(chǎn)線的談判。面對發(fā)達的西方工業(yè)，他深切地感受到中國與現(xiàn)代文明的巨大差距。凌敏決定加緊整頓工廠，可習慣小農(nóng)生產(chǎn)的員工們對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。凌敏被激怒了，依然將這些冰箱全部砸毀。他說：“小毛病離標準就差那么一點點，可就是這一點為什么做不到位，我們究竟比德國人少了什么，不缺胳膊不少腿，少的就是‘質(zhì)量意識‘，好東西賣給外國人，壞東西自己用，我們天生賤嗎?砸到心里流血才會長記性!”

經(jīng)過幾年鍥而不舍的努力，海爾牌冰箱獲中國冰箱史上第一塊金牌。于是凌敏排除千難萬險買下八百畝地開始建設海爾工業(yè)園。1993年底，海爾冰箱憑著優(yōu)秀的業(yè)績，在上海成功上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟困境。1995年5月，海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)。凌敏提出第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標，一年多內(nèi)，以低成本擴張的方式兼并了國內(nèi)十八家企業(yè)，從白色家電、黑色家電擴展到信息家電。楊陽等一批有志青年大學生來到海爾迅速成長為海爾國際市場奮斗。他們的勇氣與智慧感動了法國著名連鎖店老板列歐穆，迅速打開了法國市場。當海爾品牌在國際市場嶄露頭角時，凌敏于XX年5月美國海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)，并在美國政府采購冰箱的競標中，美國海爾中了頭標。

在觀看完《首席執(zhí)行官》這部影片后，在感嘆于中國的落后之余，又深深的佩服那個為振興民族工業(yè)而努力的中國人。稟著鄧小平的一句“講效益講質(zhì)量搞外向型經(jīng)濟，就沒有什么好擔心的?！绷杳魣猿侄嘣膽?zhàn)略目標，將市場從中國開拓到了德法美等國。

德國的今天也是從苦日子里走出來的，當美國AE公司堅定地說：“海爾這個屬于中國人屬于自己的品牌將從地球上消失?！庇杏職獾闹袊藚s說：“路是人走出來的，我就不相信沒有解決的辦法?！痹谥袊吆爸呦蚴澜鐣r，世界卻走向了中國，松下，索尼，可口可樂等品牌蜂擁而至，當國門已經(jīng)被打開了就不可能關閉了。只有發(fā)展自己才能更好的保護自己。

克萊恩曾對凌敏說：“你現(xiàn)在已經(jīng)是美國的海爾了，美國法律會保護你，但是你的企業(yè)畢竟太小，我不能保證，在今后某個時候我們不會吃掉你?！敝袊尤隬TO以后，面臨外資入侵的嚴峻形勢仍有深深的憂患。

對付狼的辦法只有與狼共舞，若成為羊則會被吃掉。中國必須有自己的品牌，民族工業(yè)的艦隊，需要幾代人的努力。只要找到了路，就不怕路遠?？窗桑袊堅隍v飛呢!《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》是一部宏揚民族精神、高昂民族志氣的主旋律片，以海爾集團的發(fā)展歷程為原型，展示了中國企業(yè)堅韌不拔的奮斗精神。該片以感人至深的筆觸，激情澎湃的語匯謳歌的中國企業(yè)走向世界的無限輝煌。

影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經(jīng)風雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用行動和精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現(xiàn)自身價值的愿望融為一體。

這部影片讓我更深地體會到了一個人是否樹立了遠大的理想對成功的重要性。海爾總裁張瑞敏有著振興海爾進而振興民族工業(yè)的遠大理想。為了實現(xiàn)這個理想，他出國談判引進德國的生產(chǎn)線。回國后，他不斷探索，尋求發(fā)展之路，堅持對員工進行技術培訓，頂住巨大壓力毅然決然地砸掉七十六臺不合格冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求擴大生產(chǎn)，但他卻另有想法——建工業(yè)園，進行多元化生產(chǎn)。面對眾人的不解和冷嘲熱諷，他不屑一顧，他始終堅信：天無絕人之路，路是人走出來的。面對種種困難，張瑞敏非但沒有退縮，反而迎難而上，展現(xiàn)了他的非凡信念。更重要的還是他那遠大的理想始終給他指引前進、奮斗的方向，始終給他足以面對所有困難的力量。遠大的理想可以給人前進的力量，讓人奮進。偉大的周恩來總理自小就有“為中華之崛起而讀書”的鴻鵠之志。為了實現(xiàn)理想，他努力攀登知識的高峰，在知識的海洋里，他爭分奪秒地汲取養(yǎng)料。除了讀書，周總理還積極鍛煉身體，努力提高自身綜合素質(zhì)，勵行修身。有了理想作燈塔，周總理奮勇拼搏，孜孜不倦。理想促使周總理不斷提高自己，完善自己，成就了自己輝煌的一生。

任何一個企業(yè)，能否做大，與領導人的理想，觀念以及機遇密切相關，海爾值得學習，我們必須充滿夢想。

這部影片也讓我體會到了堅強的意志和毅力，敢為天下先的氣魄以及責任觀才能帶領企業(yè)走出一條康壯大道。海爾人為了迎接德國專家驗廠，連夜加班，清理環(huán)境，表現(xiàn)出了他們改變企業(yè)落后面貌懂得志氣和努力。當廠長張瑞敏下令要把七十六臺不合格冰箱砸掉時，員工們一直忽視的質(zhì)量意識忽然蘇醒，看著一臺臺像自己孩子一樣的冰箱被砸，他們深深地感覺到自己對每一個產(chǎn)品的責任。廠長張瑞敏決議建工業(yè)園的想法更是表現(xiàn)出了敢為天下先的氣魄，是創(chuàng)新立足世界的重大創(chuàng)舉。廠長張瑞敏有著強烈的責任感，當他看著穿著藍色工作服的員工像蜂擁般走進車間時，他強烈地感覺到自己身負的重擔，自己所做的每個決定都攸關他們的生活、工作、學習。自己必須謹慎小心，必須為他們負責。

創(chuàng)新鑄造品牌，品牌推動企業(yè)進步。正如海爾總裁所說的：一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而需要名牌。創(chuàng)造名牌，就是要求我們要不段創(chuàng)新，堅持與時俱進。

創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，民族自尊心讓人可畏。海爾人是可敬可畏的。

愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。

第四篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感11篇

《首席執(zhí)行官》觀后感1

觀看完影片《首席執(zhí)行官》后，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，并比昨天有所提高，長時間的積累后，不知不覺中個人的成長也會上更高的臺階。

電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之后，對于工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己才會成長。就是因為這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。

在海爾品質(zhì)管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質(zhì)檢是多么的嚴苛。在檢查產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)有臺冰箱里多了一顆螺絲釘，結果當天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態(tài)度值得我們學習,不放過任何質(zhì)量問題，要做就做好。

《首席執(zhí)行官》觀后感2

之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味，但是仔細看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。

影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。

《首席執(zhí)行官》觀后感3

張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造”海爾神話“的實踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗，凝成了許多富有哲理的經(jīng)營理念，并把這些經(jīng)營理念物化在實踐中，創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創(chuàng)造了一個叫響了”中國造“的國際化企業(yè)，創(chuàng)造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。

縱觀全片，影片通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對，不管是在學習上還是人際關系上，而且也教會我們要懂得創(chuàng)新，21世紀的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國家創(chuàng)造更多的財富。

《首席執(zhí)行官》觀后感4

人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的.實力，不斷的去實現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實現(xiàn)自己新的理想，實現(xiàn)新的目標。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。

《首席執(zhí)行官》觀后感5

首席執(zhí)行官》以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導演吳天明執(zhí)導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。

整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產(chǎn)的一個企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉變。

《首席執(zhí)行官》觀后感6

一直認為80年代，是中國五千年來最偉大的十年!如今從這部電影看那個年代，仍然為那個年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個年代崛起的一家企業(yè)。

80年代末的一場政治災難，使全民素質(zhì)大滑坡，愛國熱情受到沉重挫傷，人們以愛國為笑柄，以中國為恥辱。所幸，這個時代，還有一批人在奮斗，他們不僅為了個人價值的實現(xiàn)，也為了國家和民族的富強和尊嚴。在政治救國顯得虛無，全民族處于價值真空的時候，實業(yè)救國成為相對容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛國和救國，走向了忘國和賣國。喪失了這么多，就已經(jīng)沒有什么可以再喪失的了，就像那個離開海爾，后來又想回歸海爾的翻譯。

作為中國人走向世界，并且為中國爭光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對相當多的主旋律電影，但是力頂這部片子!

《首席執(zhí)行官》觀后感7

看了這部電影，我通過網(wǎng)上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒有淡季的市場“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場，再建工廠“、”先難后易，出口創(chuàng)牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個人都信服，”國內(nèi)不穩(wěn)，國外不強“!他讓海爾集團在國外扎下了堅實的根!為中國經(jīng)濟做出了卓越的貢獻!

無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開拓樹立了來自東方的產(chǎn)品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業(yè)文化;以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。

《首席執(zhí)行官》觀后感8

《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎。

剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對于當時的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟原理中的供求關系來講無疑是一個發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中，張瑞敏說“搞企業(yè)哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了”。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。

《首席執(zhí)行官》觀后感9

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的創(chuàng)業(yè)者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進;員工質(zhì)量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產(chǎn)品;沒有資金，他們就通過各種渠道爭取;海外市場打不開，他們便憑借過硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無數(shù)個不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現(xiàn)了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應機制。

《首席執(zhí)行官》觀后感10

《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無所有。

而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒?，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。

記得曾經(jīng)看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。

在大學，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹?shù)木瘢駝t碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學生活的代名詞。

《首席執(zhí)行官》觀后感11

一個艱難的創(chuàng)業(yè)史，海爾的企業(yè)崛起，成功展現(xiàn)了石油工人的“鐵人精神”，時代造英雄，海爾首席執(zhí)行官抓住了一次又一次的發(fā)展機遇，我們也隨企業(yè)的發(fā)展驚嘆于一個又一個奇跡。企業(yè)的成功來源于團隊中無窮的力量，而張瑞敏利用自己的膽色、獨到的眼光，一種民族自豪感的信念，將這股無窮的力量用得恰到好處，也站到了屬于他們的高度！作為一個企業(yè)而言，海爾注重細節(jié)，以人為本，善于把握機會，也是其一往無前發(fā)展的根本！

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索“，我們的一生也在摸索前進，海爾在屬于它的時代，交出了屬于它自己的答卷！無畏對錯，共勉，加油！

第五篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

本學期，我在管理學課堂上有幸觀看了改編自海爾CEO張瑞敏真實創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的電影《首席執(zhí)行官》。我深深觸動于海爾獨樹一幟的管理理念，海爾CEO張瑞敏(影片中的凌敏)更是給我留下來深刻印象。

影片以張敏銳（凌敏）為中心展開敘事，生動再現(xiàn)了海爾從一個負債百余萬瀕臨薄產(chǎn)的集體所有制工廠發(fā)展為一家多元化的國際500強企業(yè)的艱辛歷程。在海爾的發(fā)展歷程跌宕起伏，它遇到過高歌猛進飛速發(fā)展的黃金時期，也經(jīng)歷過進退維谷死生一系的絕望境地，但最終穩(wěn)立于世界500強企業(yè)陣營。海爾經(jīng)歷一次又一次的浪潮而屹立不倒穩(wěn)步邁進，除卻改革開放的時代機遇外，一定有其更深層次的原因存在。

我認為，海爾集團的CEO張敏銳，作為海爾的靈魂人物，在海爾的發(fā)展歷程中起著至關重要的作用；以他為原型的凌敏在影片中作為主角出現(xiàn)，給我留下了深刻印象。看完影片后，張敏銳的一句話“要么不干，要干就干第一。只有你自己變成了狼，你才有機會與狼共舞，否則你就只有被吃的份！”一直在我的耳邊回蕩。我在后來又通過其他途徑對張敏銳有了更深入的了解。因此本文將從張敏銳入手，談論這部影片給我?guī)淼母形颉?/p>

感悟一：因擁千里目，折桂自有日

影片中最令人震撼的片段莫過于張敏銳帶頭砸毀74臺有質(zhì)量問題的冰箱。在那個物質(zhì)匱乏的年代，一臺冰箱，即使是存在著質(zhì)量問題，也會被許多人期待擁有。那么問題來了，為什么張敏銳一定要將這74臺冰箱砸毀？ 我認為，一個企業(yè)追求的當然是利益。平庸的企業(yè)管理者看得到眼前的利益，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理者看得到未來的長遠利益。而當眼前最緊迫的利益與為未來利益發(fā)生沖突的時候，優(yōu)秀的企業(yè)家也會犯難。

而海爾所面臨的就是這樣的一個局面，而張敏銳選擇了未來利益。

這在當時或許是不能被人接受的，但如今，我們確實看到了這項決定的偉大之處。從當時的處境分析，如果將冰箱砸毀，可能面臨的困境有

1、輿論壓力

2、資金壓力

3、員工壓力

好處有

1、把大家的思維觀念“強行”擰正，擰回到市場上和服務中來，將質(zhì)量理念刻進每一員工內(nèi)心

2、展現(xiàn)海爾對品質(zhì)的執(zhí)著，塑造良好品牌形象

3、吸引關注，推銷品牌

4、為將來的標準化管理打下基礎

5、對企業(yè)文化的塑造有很大推動作用

6、如果當初不砸，產(chǎn)品的各種小瑕疵會直接阻攔海爾邁進國際市場的步伐，甚至海爾都活不到現(xiàn)在。

這買賣不虧。

海爾破釜沉舟，不給自己留后路的同時更是砸出了未來發(fā)展的廣闊空間，自此海爾開拓出了自己的高端家電發(fā)展之路。

感悟二：為人之不敢為，得人之不可得

回顧海爾所進行的一系列重大戰(zhàn)略舉措，引入德國先進生產(chǎn)線，建設海爾工業(yè)園，將市場打入歐洲，在美國投資建廠等，我們不難發(fā)現(xiàn)，海爾總是敢想一些其他企業(yè)不敢想的未來，冒一些其他企業(yè)所不敢冒的風險，做一些其他企業(yè)做不了的事。

是的，人們認為海爾總能抓住機遇，但是我們也同樣不能忽視，這是海爾拿數(shù)次的九死一生換來的，它甚至有過欠資巨額，資不抵債，瀕臨破產(chǎn)的時刻。凌敏瑞看不到這些風險嗎？他比誰都清楚會有怎樣的風險。只不過他更了解停滯不前只是現(xiàn)下穩(wěn)妥，而其所導致的必然是滅亡；放手一搏會有風險，但更有向前大步邁進的希望，只要應對得當，將風險控制到最低，企業(yè)就可能會有出乎意料的驚人突破。

就比如海爾在美國投資建廠。在那之前，從來只有美國企業(yè)到中國投資建廠，中國的企業(yè)還沒有到美國投資建廠的，為此甚至有人專門寫文章來“提醒”張瑞敏。其舉措之風險可想而知。但海爾終究還是做了，也自此成功打入美國市場。

感悟三：德與才并佳，功與成自來

張瑞敏還有一個極為突出的特質(zhì)——品行優(yōu)良。毫無疑問，這是個人所應該具備的優(yōu)良品質(zhì)。然而很多的企業(yè)家并不把這一條看的多么重要，商業(yè)競爭中時常出現(xiàn)你死我活的局面，許多時候，有事正直對他們而言就意味著虧損與錯失良機。但是通過觀察如今那些做到頂端的企業(yè)我們不難發(fā)現(xiàn)，它們的管理者都是品德完善的人。

張瑞敏的品行優(yōu)良體現(xiàn)在：

追求完美。海爾奉行名牌戰(zhàn)略，堅持認為“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，當年查出76臺有質(zhì)量問題的冰箱時，張瑞敏寧可將其砸毀也不愿將它們低價賣出。

有家國情懷。張瑞敏有著強烈的民族認同感，不論海爾處于哪一個發(fā)展階段，總是記得自己中國企業(yè)家的身份。電影中一個外國人對張瑞敏說“中國的煙花是世界一流的，中國的工業(yè)需要50年就可以趕上歐洲?！边@看似普通的一句話卻刺痛了張瑞敏，自此，他的目標不僅是讓海爾強大，而更是讓中國的企業(yè)走向世界。因此他領導海爾發(fā)展為了國際一流企業(yè)。

極強的責任感。初到海爾，張瑞敏面對的是一個不生不死的工廠和一群工資久被拖欠的員工。之前的三任廠長都因各種理由申請離職，但張瑞敏留了下來，因為他覺得身為廠長，他有責任帶領工廠開辟一片新天地，有責任讓自己的工人們過得更好。