第一篇：首席執(zhí)行官觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

在我看來，《首席執(zhí)行官》是一部拍的非常成功的電影，它是一部勵志電影，觀看《首席執(zhí)行官》帶給我們的不只是心靈的震撼，更多的是主人公的創(chuàng)業(yè)激情與為理想而永不放棄的拼搏精神所感染，燃燒起觀眾心中的拼搏激情。

80年代，中國開始了經(jīng)濟發(fā)展，相比國外的一些國家如美國、法國、德國等發(fā)達(dá)國家相比我國經(jīng)濟發(fā)展較晚，因此受到大多數(shù)發(fā)達(dá)國家的歧視，經(jīng)濟比不上外國，工業(yè)比不上外國，技術(shù)比不上外國，這在大多數(shù)企業(yè)家的人心中留下了陰影，認(rèn)為中國就是比不上外國的錯覺，在這樣的背景下張瑞敏帶領(lǐng)著一群工人一步一步讓海爾企業(yè)發(fā)展起來了，海爾由原來一個貧臨倒閉，幾個月都發(fā)不起工資的７０年代典型的工廠，在青島最破的廠房，設(shè)施陳舊，管理一塌糊涂，工人的素質(zhì)不高，一個典型的又土，又老，又舊的范圍里．由于張瑞敏堅持不懈的努力，邀請多家的外資企業(yè)來投資，當(dāng)一次次的失敗后，一步步得對廠房改進，不惜把僅能發(fā)給員工的最低保證金，都投入到了對廠房的臨時化裝．員工充滿了疑惑與不安．當(dāng)一家法國的代表來到他們廠的時候，每個人都圍著，法國的代表逐步對廠房，仔細(xì)的察視，當(dāng)她與員工們的眼神交替的時候，她看到了是一雙雙充滿激情涌動渴望成功，超強大的欲望感的眼睛，她被那種只要有一絲絲火光，就能燎燃成熊熊大火的團體精神，而感動，將機器與技術(shù)交與的他們公司．由于員工的質(zhì)量意識并不強烈認(rèn)為人比不了機器在公司毫無進賬，還有幾百萬的外債，張瑞敏當(dāng)場將以產(chǎn)出的70多臺不合格產(chǎn)品砸

毀以此強化工人的質(zhì)量意識。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認(rèn)，才會有生機和活力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

這時，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

觀看《首席執(zhí)行官》讓我感觸頗深，其中海爾發(fā)展起來后的管了應(yīng)該算是我比較喜歡并注重的吧，一個虧損的小廠如何發(fā)展壯大成一個國際化的大企業(yè)，這期間需要怎樣的努力和付出。從電影的主人翁身上我學(xué)到了很多。首先，企業(yè)的發(fā)展一定要有一個具有敏銳眼光的領(lǐng)航人，只有具有了明確的正確的目標(biāo)，才能一步步地邁向成功。對于張瑞敏，一個私營企業(yè)的小廠長，因為具有正確的遠(yuǎn)見，才有以

后的成功。而他的遠(yuǎn)見來自他辦公室里書架上的一本本書籍，那是他智慧的來源。只有大腦里充滿知識的人，才能在正確的時間做出正確的判斷。因為他有理想，所以在他最困難的時候，他依然能夠堅持自己，不受外界的誘惑。因為他對祖國的熱愛，所以他能夠在國際市場中為中國品牌打起一面旗幟。

其次，企業(yè)的良好發(fā)展必須具有嚴(yán)格的科學(xué)的管理制度，只有如此才能使一個企業(yè)良好的運作。為了建立起良好的工作制度，凌敏帶頭砸毀了76臺因員工的小失誤而造成的不合格產(chǎn)品，在員工的思想上砸下了重重的一錘，使他們深刻的感受到了合格的標(biāo)準(zhǔn)才是企業(yè)的生存之道。海爾集團的6S法則讓我記憶猶新，它讓員工感受到了自己的責(zé)任，認(rèn)識到自己在企業(yè)中的價值，所以他們能夠很好的工作。還有在美國的海爾集團中，當(dāng)6s法則遇到美國員工的挑戰(zhàn)時，管理人員合理的變通，使我感受到了管理者的睿智。

一個公司的成功渴望、欲望、理想、堅持是必不可少的，但是最重要的還是管理s6管理，一手棒槌，一手紅棗，有獎有罰才會讓員工更有動力，光有懲罰是不行的，有獎有罰才是王道，用加薪來當(dāng)獎品，懲罰有寫報告，扣薪水，有張有度有松有緊，讓員工互相之間競爭、比賽，激起員工不服輸?shù)囊庾R，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

海爾人可以將無數(shù)不可能變成可能，可以創(chuàng)造出奇跡，因為海爾人有著一種永不言棄的激情。用激情激勵我們一代代人去圓夢，去實現(xiàn)心中的理想。我們在工作、學(xué)習(xí)中也要向海爾人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的激情，激情不滅，信念才會堅定，才可以迎接未來對我們的挑戰(zhàn)。

第二篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經(jīng)風(fēng)雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。以下是《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎閱讀參考。

《首席執(zhí)行官》觀后感

學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了“海爾”那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制。

一向以關(guān)注社會，關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標(biāo)，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)?！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間?！蔽覀兊母偁幉灰惨粯訂?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!《首席執(zhí)行官》觀后感

電影的開頭，展現(xiàn)的是外國人和中國人共同觀賞中國絢美的煙花。外國人說：“中國的科技雖然落后，但你們的煙花是精彩的，我相信50年后肯定能趕上我們德國的。”凌敏是青島冰箱廠的廠長，他說：“聽了這話有種流血的感覺，都快21世紀(jì)了，能拿的出手的，只有老祖宗的四大發(fā)明，那么這個民族就真沒希望了?！?/p>

1985年春，青島電冰箱廠是一個負(fù)債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業(yè)。新任廠長凌敏踏出國門，赴德國科隆進行引進利勃公司生產(chǎn)線的談判。面對發(fā)達(dá)的西方工業(yè)，他深切地感受到中國與現(xiàn)代文明的巨大差距。凌敏決定加緊整頓工廠，可習(xí)慣小農(nóng)生產(chǎn)的員工們對嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。凌敏被激怒了，依然將這些冰箱全部砸毀。他說：“小毛病離標(biāo)準(zhǔn)就差那么一點點，可就是這一點為什么做不到位，我們究竟比德國人少了什么，不缺胳膊不少腿，少的就是‘質(zhì)量意識‘，好東西賣給外國人，壞東西自己用，我們天生賤嗎?砸到心里流血才會長記性!”

經(jīng)過幾年鍥而不舍的努力，海爾牌冰箱獲中國冰箱史上第一塊金牌。于是凌敏排除千難萬險買下八百畝地開始建設(shè)海爾工業(yè)園。1993年底，海爾冰箱憑著優(yōu)秀的業(yè)績，在上海成功上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟困境。1995年5月，海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)。凌敏提出第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一年多內(nèi)，以低成本擴張的方式兼并了國內(nèi)十八家企業(yè)，從白色家電、黑色家電擴展到信息家電。楊陽等一批有志青年大學(xué)生來到海爾迅速成長為海爾國際市場奮斗。他們的勇氣與智慧感動了法國著名連鎖店老板列歐穆，迅速打開了法國市場。當(dāng)海爾品牌在國際市場嶄露頭角時，凌敏于XX年5月美國海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)，并在美國政府采購冰箱的競標(biāo)中，美國海爾中了頭標(biāo)。

在觀看完《首席執(zhí)行官》這部影片后，在感嘆于中國的落后之余，又深深的佩服那個為振興民族工業(yè)而努力的中國人。稟著鄧小平的一句“講效益講質(zhì)量搞外向型經(jīng)濟，就沒有什么好擔(dān)心的。”凌敏堅持多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)，將市場從中國開拓到了德法美等國。

德國的今天也是從苦日子里走出來的，當(dāng)美國AE公司堅定地說：“海爾這個屬于中國人屬于自己的品牌將從地球上消失。”有勇氣的中國人卻說：“路是人走出來的，我就不相信沒有解決的辦法?！痹谥袊吆爸呦蚴澜鐣r，世界卻走向了中國，松下，索尼，可口可樂等品牌蜂擁而至，當(dāng)國門已經(jīng)被打開了就不可能關(guān)閉了。只有發(fā)展自己才能更好的保護自己。

克萊恩曾對凌敏說：“你現(xiàn)在已經(jīng)是美國的海爾了，美國法律會保護你，但是你的企業(yè)畢竟太小，我不能保證，在今后某個時候我們不會吃掉你。”中國加入WTO以后，面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢仍有深深的憂患。

對付狼的辦法只有與狼共舞，若成為羊則會被吃掉。中國必須有自己的品牌，民族工業(yè)的艦隊，需要幾代人的努力。只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)?？窗?，中國龍在騰飛呢!《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》是一部宏揚民族精神、高昂民族志氣的主旋律片，以海爾集團的發(fā)展歷程為原型，展示了中國企業(yè)堅韌不拔的奮斗精神。該片以感人至深的筆觸，激情澎湃的語匯謳歌的中國企業(yè)走向世界的無限輝煌。

影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經(jīng)風(fēng)雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用行動和精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實現(xiàn)自身價值的愿望融為一體。

這部影片讓我更深地體會到了一個人是否樹立了遠(yuǎn)大的理想對成功的重要性。海爾總裁張瑞敏有著振興海爾進而振興民族工業(yè)的遠(yuǎn)大理想。為了實現(xiàn)這個理想，他出國談判引進德國的生產(chǎn)線?；貒?，他不斷探索，尋求發(fā)展之路，堅持對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，頂住巨大壓力毅然決然地砸掉七十六臺不合格冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求擴大生產(chǎn)，但他卻另有想法——建工業(yè)園，進行多元化生產(chǎn)。面對眾人的不解和冷嘲熱諷，他不屑一顧，他始終堅信：天無絕人之路，路是人走出來的。面對種種困難，張瑞敏非但沒有退縮，反而迎難而上，展現(xiàn)了他的非凡信念。更重要的還是他那遠(yuǎn)大的理想始終給他指引前進、奮斗的方向，始終給他足以面對所有困難的力量。遠(yuǎn)大的理想可以給人前進的力量，讓人奮進。偉大的周恩來總理自小就有“為中華之崛起而讀書”的鴻鵠之志。為了實現(xiàn)理想，他努力攀登知識的高峰，在知識的海洋里，他爭分奪秒地汲取養(yǎng)料。除了讀書，周總理還積極鍛煉身體，努力提高自身綜合素質(zhì)，勵行修身。有了理想作燈塔，周總理奮勇拼搏，孜孜不倦。理想促使周總理不斷提高自己，完善自己，成就了自己輝煌的一生。

任何一個企業(yè)，能否做大，與領(lǐng)導(dǎo)人的理想，觀念以及機遇密切相關(guān)，海爾值得學(xué)習(xí)，我們必須充滿夢想。

這部影片也讓我體會到了堅強的意志和毅力，敢為天下先的氣魄以及責(zé)任觀才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條康壯大道。海爾人為了迎接德國專家驗廠，連夜加班，清理環(huán)境，表現(xiàn)出了他們改變企業(yè)落后面貌懂得志氣和努力。當(dāng)廠長張瑞敏下令要把七十六臺不合格冰箱砸掉時，員工們一直忽視的質(zhì)量意識忽然蘇醒，看著一臺臺像自己孩子一樣的冰箱被砸，他們深深地感覺到自己對每一個產(chǎn)品的責(zé)任。廠長張瑞敏決議建工業(yè)園的想法更是表現(xiàn)出了敢為天下先的氣魄，是創(chuàng)新立足世界的重大創(chuàng)舉。廠長張瑞敏有著強烈的責(zé)任感，當(dāng)他看著穿著藍(lán)色工作服的員工像蜂擁般走進車間時，他強烈地感覺到自己身負(fù)的重?fù)?dān)，自己所做的每個決定都攸關(guān)他們的生活、工作、學(xué)習(xí)。自己必須謹(jǐn)慎小心，必須為他們負(fù)責(zé)。

創(chuàng)新鑄造品牌，品牌推動企業(yè)進步。正如海爾總裁所說的：一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而需要名牌。創(chuàng)造名牌，就是要求我們要不段創(chuàng)新，堅持與時俱進。

創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，民族自尊心讓人可畏。海爾人是可敬可畏的。

愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強不息。

第三篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感11篇

《首席執(zhí)行官》觀后感1

觀看完影片《首席執(zhí)行官》后，海爾的基礎(chǔ)管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長時間的積累后，不知不覺中個人的成長也會上更高的臺階。

電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之后，對于工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己才會成長。就是因為這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。

在海爾品質(zhì)管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質(zhì)檢是多么的嚴(yán)苛。在檢查產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)有臺冰箱里多了一顆螺絲釘，結(jié)果當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí),不放過任何質(zhì)量問題，要做就做好。

《首席執(zhí)行官》觀后感2

之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味，但是仔細(xì)看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。

影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠，使全廠的紀(jì)律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴(yán)格的紀(jì)律。當(dāng)時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒有打亂自己前進的目標(biāo)，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當(dāng)中實行自己的管理方法，做到以理服眾。

《首席執(zhí)行官》觀后感3

張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造”海爾神話“的實踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗，凝成了許多富有哲理的經(jīng)營理念，并把這些經(jīng)營理念物化在實踐中，創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創(chuàng)造了一個叫響了”中國造“的國際化企業(yè)，創(chuàng)造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。

縱觀全片，影片通過一個個事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學(xué)會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對，不管是在學(xué)習(xí)上還是人際關(guān)系上，而且也教會我們要懂得創(chuàng)新，21世紀(jì)的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國家創(chuàng)造更多的財富。

《首席執(zhí)行官》觀后感4

人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標(biāo)，不斷的去擴張自己的.實力，不斷的去實現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習(xí)海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實現(xiàn)自己新的理想，實現(xiàn)新的目標(biāo)。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。

《首席執(zhí)行官》觀后感5

首席執(zhí)行官》以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導(dǎo)演吳天明執(zhí)導(dǎo)，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風(fēng)格新穎，故事精彩，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。

整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產(chǎn)的一個企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。

《首席執(zhí)行官》觀后感6

一直認(rèn)為80年代，是中國五千年來最偉大的十年!如今從這部電影看那個年代，仍然為那個年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個年代崛起的一家企業(yè)。

80年代末的一場政治災(zāi)難，使全民素質(zhì)大滑坡，愛國熱情受到沉重挫傷，人們以愛國為笑柄，以中國為恥辱。所幸，這個時代，還有一批人在奮斗，他們不僅為了個人價值的實現(xiàn)，也為了國家和民族的富強和尊嚴(yán)。在政治救國顯得虛無，全民族處于價值真空的時候，實業(yè)救國成為相對容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛國和救國，走向了忘國和賣國。喪失了這么多，就已經(jīng)沒有什么可以再喪失的了，就像那個離開海爾，后來又想回歸海爾的翻譯。

作為中國人走向世界，并且為中國爭光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對相當(dāng)多的主旋律電影，但是力頂這部片子!

《首席執(zhí)行官》觀后感7

看了這部電影，我通過網(wǎng)上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒有淡季的市場“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場，再建工廠“、”先難后易，出口創(chuàng)牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個人都信服，”國內(nèi)不穩(wěn)，國外不強“!他讓海爾集團在國外扎下了堅實的根!為中國經(jīng)濟做出了卓越的貢獻(xiàn)!

無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開拓樹立了來自東方的產(chǎn)品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業(yè)文化;以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。

《首席執(zhí)行官》觀后感8

《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗，最終成功引進了先進技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來，這對于當(dāng)時的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟原理中的供求關(guān)系來講無疑是一個發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中，張瑞敏說“搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了”。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。

《首席執(zhí)行官》觀后感9

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負(fù)債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的創(chuàng)業(yè)者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術(shù)，他們就不惜一切代價到技術(shù)最先進的德國引進;員工質(zhì)量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產(chǎn)品;沒有資金，他們就通過各種渠道爭取;海外市場打不開，他們便憑借過硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無數(shù)個不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現(xiàn)了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制。

《首席執(zhí)行官》觀后感10

《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無所有。

而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒?，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。

記得曾經(jīng)看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。

在大學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實，生活需要條理，交友需要謹(jǐn)慎，一切都無法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘢駝t碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學(xué)生活的代名詞。

《首席執(zhí)行官》觀后感11

一個艱難的創(chuàng)業(yè)史，海爾的企業(yè)崛起，成功展現(xiàn)了石油工人的“鐵人精神”，時代造英雄，海爾首席執(zhí)行官抓住了一次又一次的發(fā)展機遇，我們也隨企業(yè)的發(fā)展驚嘆于一個又一個奇跡。企業(yè)的成功來源于團隊中無窮的力量，而張瑞敏利用自己的膽色、獨到的眼光，一種民族自豪感的信念，將這股無窮的力量用得恰到好處，也站到了屬于他們的高度！作為一個企業(yè)而言，海爾注重細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機會，也是其一往無前發(fā)展的根本！

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索“，我們的一生也在摸索前進，海爾在屬于它的時代，交出了屬于它自己的答卷！無畏對錯，共勉，加油！

第四篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

本學(xué)期，我在管理學(xué)課堂上有幸觀看了改編自海爾CEO張瑞敏真實創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的電影《首席執(zhí)行官》。我深深觸動于海爾獨樹一幟的管理理念，海爾CEO張瑞敏(影片中的凌敏)更是給我留下來深刻印象。

影片以張敏銳（凌敏）為中心展開敘事，生動再現(xiàn)了海爾從一個負(fù)債百余萬瀕臨薄產(chǎn)的集體所有制工廠發(fā)展為一家多元化的國際500強企業(yè)的艱辛歷程。在海爾的發(fā)展歷程跌宕起伏，它遇到過高歌猛進飛速發(fā)展的黃金時期，也經(jīng)歷過進退維谷死生一系的絕望境地，但最終穩(wěn)立于世界500強企業(yè)陣營。海爾經(jīng)歷一次又一次的浪潮而屹立不倒穩(wěn)步邁進，除卻改革開放的時代機遇外，一定有其更深層次的原因存在。

我認(rèn)為，海爾集團的CEO張敏銳，作為海爾的靈魂人物，在海爾的發(fā)展歷程中起著至關(guān)重要的作用；以他為原型的凌敏在影片中作為主角出現(xiàn)，給我留下了深刻印象。看完影片后，張敏銳的一句話“要么不干，要干就干第一。只有你自己變成了狼，你才有機會與狼共舞，否則你就只有被吃的份！”一直在我的耳邊回蕩。我在后來又通過其他途徑對張敏銳有了更深入的了解。因此本文將從張敏銳入手，談?wù)撨@部影片給我?guī)淼母形颉?/p>

感悟一：因擁千里目，折桂自有日

影片中最令人震撼的片段莫過于張敏銳帶頭砸毀74臺有質(zhì)量問題的冰箱。在那個物質(zhì)匱乏的年代，一臺冰箱，即使是存在著質(zhì)量問題，也會被許多人期待擁有。那么問題來了，為什么張敏銳一定要將這74臺冰箱砸毀？ 我認(rèn)為，一個企業(yè)追求的當(dāng)然是利益。平庸的企業(yè)管理者看得到眼前的利益，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理者看得到未來的長遠(yuǎn)利益。而當(dāng)眼前最緊迫的利益與為未來利益發(fā)生沖突的時候，優(yōu)秀的企業(yè)家也會犯難。

而海爾所面臨的就是這樣的一個局面，而張敏銳選擇了未來利益。

這在當(dāng)時或許是不能被人接受的，但如今，我們確實看到了這項決定的偉大之處。從當(dāng)時的處境分析，如果將冰箱砸毀，可能面臨的困境有

1、輿論壓力

2、資金壓力

3、員工壓力

好處有

1、把大家的思維觀念“強行”擰正，擰回到市場上和服務(wù)中來，將質(zhì)量理念刻進每一員工內(nèi)心

2、展現(xiàn)海爾對品質(zhì)的執(zhí)著，塑造良好品牌形象

3、吸引關(guān)注，推銷品牌

4、為將來的標(biāo)準(zhǔn)化管理打下基礎(chǔ)

5、對企業(yè)文化的塑造有很大推動作用

6、如果當(dāng)初不砸，產(chǎn)品的各種小瑕疵會直接阻攔海爾邁進國際市場的步伐，甚至海爾都活不到現(xiàn)在。

這買賣不虧。

海爾破釜沉舟，不給自己留后路的同時更是砸出了未來發(fā)展的廣闊空間，自此海爾開拓出了自己的高端家電發(fā)展之路。

感悟二：為人之不敢為，得人之不可得

回顧海爾所進行的一系列重大戰(zhàn)略舉措，引入德國先進生產(chǎn)線，建設(shè)海爾工業(yè)園，將市場打入歐洲，在美國投資建廠等，我們不難發(fā)現(xiàn)，海爾總是敢想一些其他企業(yè)不敢想的未來，冒一些其他企業(yè)所不敢冒的風(fēng)險，做一些其他企業(yè)做不了的事。

是的，人們認(rèn)為海爾總能抓住機遇，但是我們也同樣不能忽視，這是海爾拿數(shù)次的九死一生換來的，它甚至有過欠資巨額，資不抵債，瀕臨破產(chǎn)的時刻。凌敏瑞看不到這些風(fēng)險嗎？他比誰都清楚會有怎樣的風(fēng)險。只不過他更了解停滯不前只是現(xiàn)下穩(wěn)妥，而其所導(dǎo)致的必然是滅亡；放手一搏會有風(fēng)險，但更有向前大步邁進的希望，只要應(yīng)對得當(dāng)，將風(fēng)險控制到最低，企業(yè)就可能會有出乎意料的驚人突破。

就比如海爾在美國投資建廠。在那之前，從來只有美國企業(yè)到中國投資建廠，中國的企業(yè)還沒有到美國投資建廠的，為此甚至有人專門寫文章來“提醒”張瑞敏。其舉措之風(fēng)險可想而知。但海爾終究還是做了，也自此成功打入美國市場。

感悟三：德與才并佳，功與成自來

張瑞敏還有一個極為突出的特質(zhì)——品行優(yōu)良。毫無疑問，這是個人所應(yīng)該具備的優(yōu)良品質(zhì)。然而很多的企業(yè)家并不把這一條看的多么重要，商業(yè)競爭中時常出現(xiàn)你死我活的局面，許多時候，有事正直對他們而言就意味著虧損與錯失良機。但是通過觀察如今那些做到頂端的企業(yè)我們不難發(fā)現(xiàn)，它們的管理者都是品德完善的人。

張瑞敏的品行優(yōu)良體現(xiàn)在：

追求完美。海爾奉行名牌戰(zhàn)略，堅持認(rèn)為“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，當(dāng)年查出76臺有質(zhì)量問題的冰箱時，張瑞敏寧可將其砸毀也不愿將它們低價賣出。

有家國情懷。張瑞敏有著強烈的民族認(rèn)同感，不論海爾處于哪一個發(fā)展階段，總是記得自己中國企業(yè)家的身份。電影中一個外國人對張瑞敏說“中國的煙花是世界一流的，中國的工業(yè)需要50年就可以趕上歐洲。”這看似普通的一句話卻刺痛了張瑞敏，自此，他的目標(biāo)不僅是讓海爾強大，而更是讓中國的企業(yè)走向世界。因此他領(lǐng)導(dǎo)海爾發(fā)展為了國際一流企業(yè)。

極強的責(zé)任感。初到海爾，張瑞敏面對的是一個不生不死的工廠和一群工資久被拖欠的員工。之前的三任廠長都因各種理由申請離職，但張瑞敏留了下來，因為他覺得身為廠長，他有責(zé)任帶領(lǐng)工廠開辟一片新天地，有責(zé)任讓自己的工人們過得更好。

第五篇：首席執(zhí)行官觀后感

首席執(zhí)行官觀后感

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。看完之后自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認(rèn)，才會有生機和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！

正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！

愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強不息！

相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他的同類企業(yè)；要想爭當(dāng)市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨占風(fēng)騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時間長，有的需要的時間短，關(guān)鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業(yè)的實力與品牌。本文出處:火柴天堂社區(qū)

現(xiàn)在的市場是市場化的經(jīng)濟，這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風(fēng)以及市場理念了，要想成為當(dāng)今市場經(jīng)濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩(wěn)占上風(fēng)