第一篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識試(設(shè)備管理崗)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識試題（設(shè)備管理崗）

崗位：姓名：得分：

一、填空題

1、城建物業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為種物業(yè)類型，住宅物業(yè)分為檔，濱海花園實

施的企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為

2.企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分為大部分（模塊）

3.各類管理服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)志，儀表儀容端莊整潔，行為規(guī)范，服務(wù)專業(yè)、主動、熱情。

4.每年2次進(jìn)行住戶意見征詢和服務(wù)需求調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，并就普遍性問題向業(yè)戶公示。

5.公示24小時服務(wù)電話；有完整的登記、跟進(jìn)及處理記錄，每季度進(jìn)行不少于

1次的統(tǒng)計分析。

6.一般的報修須3小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；急修半小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，并做應(yīng)急處理；

需要立即處理的緊急狀況，應(yīng)立即組織搶修。建立并落實便民維修服務(wù)承諾制。有報修、維修、回訪記錄，資料及時歸檔，管理規(guī)范。

7.建立季度質(zhì)量統(tǒng)計，每季度對業(yè)主報修、求助、建議、問詢、質(zhì)疑、投訴等

進(jìn)行統(tǒng)計、分析。8.制定區(qū)內(nèi)雇工（司機(jī)、保姆、園丁等）流動人員的管理制度和建立完善的資

料檔案，每半年更新1次，并向當(dāng)?shù)鼐游M(jìn)行備案。

9.每年進(jìn)行不少于5次的社區(qū)活動，制定活動方案，跟進(jìn)、落實及總結(jié)。

10.每日1次巡查小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其它共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修養(yǎng)護(hù)。

11.區(qū)內(nèi)住宅無封閉陽臺現(xiàn)象，除建筑設(shè)計有要求外，不得安裝外廊及戶外防盜

網(wǎng)、晾曬架、遮陽蓬等?？照{(diào)安裝位置統(tǒng)一，冷凝水集中收集，支架無銹蝕。

12.小區(qū)道路平整；管井上蓋齊備無缺損；地磚無空鼓缺損，整體地磚顏色、材

質(zhì)接近；墻面漆面大致整潔無大面積脫落或空鼓，房屋完好率100%。

13.按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和《業(yè)主臨時規(guī)約》/《業(yè)主規(guī)約》要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝修

方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日不少于1次巡查裝

修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共

利益現(xiàn)象的，及時勸阻并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

14.對所管樓宇存在的安全隱患部位，設(shè)置安全防范警示標(biāo)識，并在主要通道設(shè)置安全疏散指示標(biāo)識，每月檢查2次，保證標(biāo)識清晰完整。

15.每年1次測試樓宇避雷設(shè)施、對地電阻，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系防雷部門維護(hù)。

16.電梯設(shè)施每月不少于2次例行保養(yǎng)，轎廂內(nèi)按鈕、燈具等配件保持完好，轎廂整潔。保證24小時運(yùn)行；每年1次的國家技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)審查，公布年檢結(jié)果，并持有《安全使用許可證》；每年1次對技術(shù)年審項目以外的安全性能進(jìn)行自檢（包括動靜負(fù)荷檢測）。

17.電梯發(fā)生一般故障的，2小時內(nèi)專業(yè)維修人員到現(xiàn)場修理。電梯一般非危險故障在1小時內(nèi)到場維護(hù)，重大安全故障專業(yè)維護(hù)人員在45分鐘內(nèi)到場處理；發(fā)生電梯困人事故，物業(yè)管理人員必須立即展開救助。

18.公共消防設(shè)施的保養(yǎng)符合國家、地方相關(guān)消防規(guī)范，消防設(shè)施設(shè)備完好，火災(zāi)探測設(shè)施的檢測符合消防規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；每季度檢查消防滅火器材，及時更換或灌裝滅火原料。消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時啟用；消防通道暢通

19.公共消防設(shè)施的保養(yǎng)符合國家、地方相關(guān)消防規(guī)范，消防通道暢通；消防泵每月啟動測試1次；消防指示控制箱每月聯(lián)動測試1次，保證警報蜂鳴與指示燈同步作用；每季度1次進(jìn)行消防栓器材檢查并做好封存措施；火災(zāi)探測設(shè)施的檢測符合消防規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；每季度檢查消防滅火器材，及時更換或灌裝滅火原料。

20.季度對水泵進(jìn)行保養(yǎng)，記錄清晰準(zhǔn)確；泵房整潔無積水；線路敷設(shè)整齊規(guī)范無亂拉亂搭情況。

21.對原配有蓄水設(shè)施設(shè)備的每季度清洗所有水箱等蓄水設(shè)備設(shè)施，生活蓄水設(shè)施必須嚴(yán)格按照衛(wèi)生消毒標(biāo)準(zhǔn)，并向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門送檢合格。監(jiān)督并要求清洗水池單位每季清洗1次水池，并提供化驗報告。溢流管口有防蚊蟲金屬紗網(wǎng)；泵房設(shè)施及管道每年1次的除銹油漆處理。

22.每天巡視區(qū)域小區(qū)道路、管井、公共桌椅、游樂設(shè)施、園林小品等設(shè)施，隨時檢查兒童樂園，有損壞3天內(nèi)修復(fù)（需要更換的除外），危險隱患必須立即做出防護(hù)處理，確保公共設(shè)施安全。

23.共路燈設(shè)置合理，樓道照明完好率100%，燈照時間合理控制，每日檢查，及時更換；每季度檢查1次戶外路燈/燈柱的穩(wěn)固。

24.每周1次巡視檢查噴水池、水泵及其它附屬設(shè)施，保證其正常運(yùn)行

25.設(shè)備房保持整潔、通風(fēng)，無冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象，每年1次油漆翻新。

26.對空置房、施工現(xiàn)場進(jìn)行每天不少于1次的消防、治安檢查。敦促施工人員做好門前三包。

27.消防設(shè)施設(shè)備完好，保持消防器材能隨時有效使用。配置有效的消防器材，放置在明顯和便于取用的地點，不影響安全疏散；公共消防設(shè)施的保養(yǎng)符合國家、地方相關(guān)消防規(guī)范，消防通道暢通；消防泵每月啟動測試1次；消防指示控制箱每月聯(lián)動測試1次，保證警報蜂鳴與指示燈同步作用；每季度1次進(jìn)行消防栓器材檢查并做好封存措施；火災(zāi)探測設(shè)施的檢測符合消防規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；每季度檢查消防滅火器材，及時更換或灌裝滅火原料。

28滅火器應(yīng)設(shè)置穩(wěn)固，銘牌必須朝外，手提式滅火器宜設(shè)置在掛鉤、托架上或滅火器箱內(nèi)，其頂部離地面高度應(yīng)小于1.5m，底部離地面高度不宜小于0.15m，放置在室外的滅火器，應(yīng)有保護(hù)措施。

29.每月進(jìn)行消防巡查，每季度進(jìn)行1次防火安全普查，檢查項目包括：消防栓（外觀、封條）、破玻按鈕、警鈴、防煙門、防火卷簾、應(yīng)急燈、疏散平面圖、疏散標(biāo)志、安全疏散通道、電梯間前廳、安全疏散出口等，檢查上述各項是否齊全、有效、清晰、暢通。

30.每半年進(jìn)行1次全面消防檢查及保養(yǎng)，項目包括：小區(qū)市政消防栓、消防控制箱、管道閥、滅火器、頂層試驗噴水，發(fā)現(xiàn)臨近失效的滅火器立即更新或沖壓。

31.每半年檢查消防栓箱內(nèi)消防帶有無發(fā)霉現(xiàn)象，及時晾曬。每年1次對報警控制箱內(nèi)線路進(jìn)行吸塵。

32.設(shè)有消防監(jiān)控中心的，應(yīng)配有安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，確保各項設(shè)備的有效使用，并配備專門人員實施24小時監(jiān)控。

33.委托專業(yè)公司消防的，消防泵每季度啟動2次并作記錄，每年保養(yǎng)1次，保證其運(yùn)行正常。

34.每年不少于1次消防演練

35.組建小區(qū)義務(wù)消防隊，每年組織2次的防火業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。確保各種管理人員能正確使用滅火器材。

二、簡答題

1.企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分為10大部分（模塊）

2、城建物業(yè)公司20周年主題年活動主題是什么

三．綜合題

根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及你目前的崗位分工管理的范圍，說一說你每天必須做的工作以及每月、每季度、每一年必須要做的工作

第二篇：設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

1、目的對生產(chǎn)設(shè)備全生命周期全過程進(jìn)行風(fēng)險管理。

2、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備的采購、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查及相關(guān)啊管理要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中電投山西新能源有限公司及所屬部門。

3、規(guī)范性引用/應(yīng)用文件

3.1 引用文件

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（主席令九屆第70號）

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）

《中華人民共和國政府采購法》(主席令九屆第68號)

《常用化學(xué)危險品貯存通則》(國家技術(shù)監(jiān)督局GB15603-1995)全文

3.2 應(yīng)用文件

無

4、定義與術(shù)語

設(shè)備管理：是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備進(jìn)行全過程管理。

5、職責(zé)

5.1安全部

5.1.1 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查升壓站設(shè)備運(yùn)行狀況分析工作；

5.1.2 負(fù)責(zé)組織召開設(shè)備運(yùn)行狀況分析會。

5.2 綜合部

5.2.1 對所管轄設(shè)備收集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀況分析；

5.2.2 對發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患進(jìn)行記錄、上報負(fù)責(zé)。

5.3 財務(wù)部

財務(wù)部對風(fēng)電場運(yùn)行設(shè)備采購、維護(hù)及保養(yǎng)的費用負(fù)責(zé)，并將設(shè)備管理費用

納入計劃中。

5.4 其他各部門之間相互配合，共同完成設(shè)備的管理工作。

6、管理內(nèi)容和方法

6.1設(shè)備的運(yùn)行管理

6.1.1 做好設(shè)備的運(yùn)行、巡視、檢查、操作及有關(guān)的維護(hù)工作，并按照設(shè)備缺陷管理制度，加強(qiáng)缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并檢查、督促消除缺陷。

6.1.2 保證設(shè)備外表清潔、標(biāo)志清晰、明顯，保持設(shè)備周圍的整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6.1.3 做好事故及異常運(yùn)行情況的分析和設(shè)備運(yùn)行狀況的分析。

6.1.4 把好設(shè)備檢修質(zhì)量驗收關(guān)，按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或合同要求驗收檢修的設(shè)備，做好相關(guān)設(shè)備通道的防火封堵工作。

6.1.5 按照有關(guān)規(guī)定，做好運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)資料管理工作，保證設(shè)備有關(guān)資料的完整，并及時報送相關(guān)報表。

6.2 設(shè)備的檢修管理

6.2.1 按有關(guān)規(guī)定及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修、試驗。

6.2.2 掌握設(shè)備缺陷，按設(shè)備檢修規(guī)程及維護(hù)手冊的有關(guān)規(guī)定及時消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

6.2.3 遵照檢修規(guī)程，做好設(shè)備的檢修計劃及反措計劃。

6.2.4 加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，提高檢修質(zhì)量，檢修設(shè)備要達(dá)到一次驗收合格，檢修資料清楚完善。

6.2.5 根據(jù)上級下達(dá)的反事故措施和技術(shù)改造措施，及時對設(shè)備進(jìn)行改造。

6.2.6 定期對設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查，進(jìn)行必要的狀態(tài)分析、測試。

6.2.7 做好技術(shù)資料管理工作，保持檢修報告和記錄完整。

6.3 場站所有設(shè)備

必須按照有關(guān)運(yùn)行規(guī)程和檢修規(guī)程進(jìn)行管理，并應(yīng)按期完成公司下達(dá)的生

產(chǎn)任務(wù)，做好統(tǒng)計和報表工作。

6.4 設(shè)備的停用管理

6.4.1 設(shè)備因改造退出運(yùn)行、短期停止使用的由場站提出停用申請，經(jīng)安生部批準(zhǔn)停用。

6.4.2 場站負(fù)責(zé)對停用設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，確保設(shè)備完好，如在檢修、搶修工作中確因急需不得不拆卸零部件時，事先應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，事后應(yīng)限期補(bǔ)齊。

6.4.3 場站對停用設(shè)備每月應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)巡視和檢查，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)并盡量使設(shè)備從表面看不出停用狀態(tài)以防止被盜破壞。

6.5 設(shè)備的報廢管理

6.5.1設(shè)備因不能使用，需要更新的，屬報廢設(shè)備。設(shè)備報廢按《中電投張家口新能源發(fā)電分公司固定資產(chǎn)管理制度》和《中電投張家口新能源發(fā)電分公司物資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，報廢理由除已滿使用年限，不能繼續(xù)使用外，因掌握下列原則：

?

?

?

?

? 經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益很差的。大修后雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。屬于國家淘汰產(chǎn)品停止生產(chǎn)的。

6.5.2 場站的設(shè)備符合報廢條件的，應(yīng)及時上報，并經(jīng)安生部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.5.3 設(shè)備報廢，必須遵守國家有關(guān)規(guī)定，并辦理報廢手續(xù)。報廢設(shè)備所取得收益，必須用于設(shè)備的改造與更新。

6.6 設(shè)備臺帳管理

6.6.1 安全生產(chǎn)部組織在生產(chǎn)管理系統(tǒng)上建立設(shè)備臺帳的類別，包括交接班日志、生產(chǎn)指令、電網(wǎng)調(diào)度命令、工作安排、缺陷管理、工作票辦理、操作票辦理、檢修交待記錄、生產(chǎn)信息、安全管理、生產(chǎn)管理等。

6.6.2 運(yùn)行維護(hù)部明確各類設(shè)備臺賬、資料維護(hù)流程和責(zé)任人，將設(shè)備臺賬、資料的收集與記錄、審核、修正與變更、回顧管理責(zé)任落實到班、個人。

6.6.3生產(chǎn)部每年應(yīng)該對采購的設(shè)備、檢修費用、維護(hù)及保養(yǎng)的費用納入保障性資金。

6.7基礎(chǔ)資料收集

運(yùn)行維護(hù)部各班組收集設(shè)備臺賬錄入基礎(chǔ)資料?；A(chǔ)資料應(yīng)包括設(shè)備銘牌參數(shù)、設(shè)備出廠技術(shù)資料、施工圖紙、設(shè)計變更通知、試驗數(shù)據(jù)報告等。

6.8設(shè)備臺帳錄入

6.8.1 運(yùn)行維護(hù)部各班組對設(shè)備臺賬進(jìn)行錄入或修編工作。

6.8.2運(yùn)行維護(hù)部各班組應(yīng)在設(shè)備投運(yùn)前完成設(shè)備臺帳的錄入或修編工作。

6.8.3設(shè)備維護(hù)、檢修、預(yù)試后，由運(yùn)行維護(hù)部督促班組負(fù)責(zé)錄入維護(hù)、檢修及試驗數(shù)據(jù)信息。

6.9 設(shè)備臺帳審核

6.9.1運(yùn)行維護(hù)部每季度對設(shè)備臺賬、資料進(jìn)行審核。

6.9.2安全生產(chǎn)部每年組織對設(shè)備臺賬、資料進(jìn)行抽查。

6.10 設(shè)備臺賬、資料更新

6.10.1設(shè)備改造后運(yùn)行維護(hù)部在設(shè)備投運(yùn)前更新設(shè)備臺賬。

6.10.2安全生產(chǎn)部每年組織對設(shè)備臺賬、資料進(jìn)行檢查。

6.11 設(shè)備與資產(chǎn)全生命周期風(fēng)險臺賬

6.11.1綜合部應(yīng)該建立完善設(shè)備與資產(chǎn)全生命周期風(fēng)險管理臺賬。其中以下風(fēng)險需要考慮：

? 設(shè)備的選型、設(shè)計

? 設(shè)備的采購

? 設(shè)備的安裝調(diào)試

? 設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)

? 設(shè)備的缺陷處理與管理

? 設(shè)備的檢修與技改

? 設(shè)備的報廢與處理

6.11.2 完善設(shè)備全生命周期技術(shù)資料，其中包括包括技術(shù)資料、圖紙和運(yùn)行記錄、缺陷歷史及其他相關(guān)要求。

6.12 生產(chǎn)部應(yīng)該制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)與檢修計劃，檢修前編制檢修管理文件并審批。其計劃如下：

6.12.1 編制匯總下列計劃：

? 電氣設(shè)備年、季、月度預(yù)修計劃

? 電氣設(shè)備更新計劃

? 電氣設(shè)備大修理材料計劃

? 電氣設(shè)備更新材料計劃

? 電氣設(shè)備大修理備品配件計劃

6.12.2 在計劃實施的過程中，應(yīng)該時刻關(guān)注設(shè)備的狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷進(jìn)行匯總，最后統(tǒng)一報安生部門，有安生部門進(jìn)行分析。制定相關(guān)的預(yù)案。在分析的過程中，應(yīng)該重點分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)情況:

? 設(shè)備的安全健康水平

? 設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險

? 流程、運(yùn)行風(fēng)險的合理性

? 安全、技術(shù)管理狀況

? 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

6.13 電氣設(shè)備的投、退原則

? 變電站220/110kV、35KV線路正常運(yùn)行時，其保護(hù)均應(yīng)100%投入，任何人

不得擅自退出保護(hù)或改動保護(hù)定值，設(shè)備運(yùn)行中的保護(hù)投退，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)投/退申請單。

? 保護(hù)投/退申請單的填寫必須字跡工整，不得涂改。申請單所列的各審核簽

字欄，必須填寫齊全，不得有漏簽和錯簽的現(xiàn)象。保護(hù)投/退申請單一式三份，一份運(yùn)行保存，一份申請單位保存，一份入資料室存檔，做好登記，并保存三個月，繼電保護(hù)投退申請單的格式見附錄。

? 夜間或緊急情況下（如：保護(hù)裝置發(fā)生故障，誤發(fā)信號等），應(yīng)及時與主管

生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，在確證保護(hù)有誤動可能的緊急情況下，經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)同意可以先將保護(hù)退出，做好詳細(xì)記錄，后由當(dāng)值主管補(bǔ)辦保護(hù)投退申請單。

? 保護(hù)投/退申請單批準(zhǔn)后，由繼電保護(hù)負(fù)責(zé)人辦理工作票，向有關(guān)當(dāng)值運(yùn)行

人員辦理工作許可，獲得批準(zhǔn)并做好安全技術(shù)措施后方可開始作業(yè)（繼電保護(hù)由當(dāng)值運(yùn)行人員進(jìn)行投退）。

? 保護(hù)退出期間運(yùn)行人員要做好事故預(yù)想，必要時可制定臨時措施。

? 保護(hù)投退申請單是保護(hù)投退的全過程申請單，即某項保護(hù)的投和退可以使用

同一張申請單。

6.14 所有設(shè)備在維護(hù)與檢修過程中，都應(yīng)該遵循以下原則：

? 嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)與檢修文檔要求

? 確保工作環(huán)境滿足安健環(huán)要求

? 現(xiàn)場進(jìn)行安健環(huán)檢查

? 對隱蔽工程進(jìn)行驗收控制

? 控制現(xiàn)場的監(jiān)視與測量

? 對外包項目進(jìn)行過程控制

? 對不符合事件按程序處理

6.1 5 回顧和記錄

安生部每月對運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行分析狀況，分析工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)回顧，安生部在組織召開安全生產(chǎn)會時，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整和完善設(shè)備運(yùn)行狀況分析工作的管理。安全生產(chǎn)部每年根據(jù)存在的問題修編電站設(shè)備運(yùn)行狀況分析的管理標(biāo)準(zhǔn)。

6.16 記錄保存

本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中要求的記錄形式和保存至少一年。

7、附則

7.1 本標(biāo)準(zhǔn)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

7.2 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起正式實施。

8、附錄

無

第三篇：淺談企業(yè)設(shè)備管理

設(shè)備發(fā)展概況

1.1國外設(shè)備管理發(fā)展概況

1.2國內(nèi)設(shè)備管理簡介

1.2.1事后維修階段

1.2.2設(shè)備預(yù)防維修管理階段

1.2.3設(shè)備系統(tǒng)管理階段

1.2.4設(shè)備綜合管理階段設(shè)備的管理

2.1設(shè)備初期管理

2.1.1設(shè)備的初期管理的含義

2.1.2設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容2.2設(shè)備規(guī)章制度管理

2.2.2設(shè)備管理規(guī)章制度的制訂

2.2.3 設(shè)備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行3 資產(chǎn)管理

3.1 設(shè)備資產(chǎn)的分類

3.2 設(shè)備資產(chǎn)的計價與評估

3.2.1 資產(chǎn)的計價

3.2.2設(shè)備資產(chǎn)評估

3.3 設(shè)備資產(chǎn)的評估方法4 備件管理

4.1管理目標(biāo)及主要任務(wù)

4.1.1 管理目標(biāo)

4.1.2 主要任務(wù)

4.2 備件管理的工作內(nèi)容

4.3 做好備品備件的管理

第四篇：試崗總結(jié)

試崗工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我叫周萬，今年24歲，護(hù)理大專學(xué)歷，護(hù)士職稱。我于2009畢業(yè)于成都中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理?？?，曾在四川省宣漢縣中醫(yī)院工作2年，期間被多次評為“優(yōu)秀護(hù)士”；我先后工作于宣漢縣中醫(yī)院急診科、骨科、感染科、婦產(chǎn)科、消化內(nèi)科等科室。今年4月到我院中醫(yī)腫瘤科試崗工作至今。

試崗期間，我能嚴(yán)格遵守科室的各項規(guī)章制度，不遲到不早退，工作中嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度和無菌操作原則，對于各項基礎(chǔ)操作能獨立完成。在此工作期間，我學(xué)到了化療與放療的相關(guān)知識，樹立了“五心”服務(wù)觀念，耐心地與病人及其家屬溝通，只有這樣才能更好的提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人充分信任我們，始終以“愛心”“細(xì)心”“耐心”為基本，努力做到“眼勤”“手勤”“嘴勤”“腳勤”，隨時了解病人的病情，早發(fā)現(xiàn)問題早解決。我科病人均為腫瘤患者，我時常抽空和患者交流，開導(dǎo)他們，把病人當(dāng)做自己的親人、朋友來關(guān)心呵護(hù)，雖然不能減輕化療藥物給他們帶來的肉體上的痛苦，希望可以減少精神上的折磨；不僅如此，我還想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；讓病人能夠得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們最大的目標(biāo)。

工作以來，在腫瘤科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級護(hù)師的指導(dǎo)下，掌握了腫瘤科疾病的基礎(chǔ)護(hù)理及腫瘤科危急重癥患者的搶救、護(hù)理。我運(yùn)用自己過硬的專業(yè)基礎(chǔ)知識和操作技能，熱心為每位患者服務(wù)，得到了患者及其家屬，以及醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

在這幾年的工作經(jīng)歷中，我深刻體會到成為一名優(yōu)秀的護(hù)士，不僅需要扎

實的理論基礎(chǔ)和過硬的專業(yè)技能，還要有一顆對工作、對患者、對生命的熱愛之心，并以工作為樂。在未來的工作中，我將繼續(xù)以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度服務(wù)于患者；減輕患者的痛苦，希望通過我們的努力，使他們早日康復(fù)。

簽字：

時間：

第五篇：試崗期工作總結(jié)

試崗期工作總結(jié)

姓名： 單位： 部門： 試崗：

淡淡地一個轉(zhuǎn)身，做出一個可心的決定。XXXX年XX月XX日我踏進(jìn)XX的大門。換了個公司，換了個崗位，看到的東西多了些，心中的想法多了些，熱情也隨之高漲起來。有人教育我們，有心胸乃能成事；有人告誡我們，即使是池中物也有化龍的一天。風(fēng)云際會其實是可以期待的，關(guān)鍵是自己有沒有準(zhǔn)備好。感謝XX給了我這個發(fā)揮自身優(yōu)勢的平臺，也感謝XXXX給了我這次榮升的機(jī)會。

在這X個月試崗期間，我一直盡自己最大的努力把自己以往的工作經(jīng)驗、工作方法，以及業(yè)務(wù)資源與物流節(jié)及其他相關(guān)工作相結(jié)合，最大化的發(fā)揮自身長處，追求工作效率，并保持著這份工作熱情感染著周圍的同事。

XXXX年XX月XX日-XX日是我經(jīng)歷的人生中第二次XX節(jié)，讓我印象頗深?；I備期間，我擔(dān)任組委會策劃部主任助理，協(xié)助XXX負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品研發(fā)；主持詞、講話稿、頒獎詞等外發(fā)函件的撰寫；活動議程擬定；會議類、大獎類活動的前期籌備等工作?；顒蝇F(xiàn) 場，我作為“XX論壇”的項目負(fù)責(zé)人，承擔(dān)了現(xiàn)場嘉賓統(tǒng)籌、接待；會議現(xiàn)場布置、設(shè)備調(diào)試；聽會人員調(diào)配；安排會議現(xiàn)場服務(wù)等工作。在經(jīng)歷了上一屆XX節(jié)，并具備“XX大會”項目負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗后，此次“XX論壇”項目負(fù)責(zé)人的重任有幸落在我的肩上，對我來講又是一次充分的鍛煉，更是事業(yè)部及公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。本次大會特邀嘉賓10名、演講嘉賓15名、互動嘉賓5名、與會人數(shù)接近千人，演講嘉賓及與會人數(shù)較往年均有提升。XX秘書長、XX副秘書長分別擔(dān)任XX大會及XX論壇的主持人，使會議銜接流暢；XX老師作為市長論壇互動版塊的嘉賓主持，引導(dǎo)列位嘉賓圍繞大會主題各抒己見、深度探討，使會議現(xiàn)場氣氛生動有趣又不缺乏專業(yè)感，得到業(yè)界人士的一致好評?！癤X論壇”作為XX節(jié)的核心活動之一，達(dá)到了預(yù)期的效果并獲得了圓滿的成功。這次項目負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)歷，使我對工作變得更加有責(zé)任心，也使我的工作能力得到了充分的發(fā)揮和展現(xiàn)。本屆XX節(jié)中，我還主動協(xié)助XX大獎項目負(fù)責(zé)人完成許多前期籌備及現(xiàn)場監(jiān)控等工作，使本屆XX晚會基本順利完成。

XX節(jié)中我們所取得的成績是可以肯定的，當(dāng)然也存在諸多不足之處。本屆XX節(jié)是改制的第一年，很多流程還不夠成熟，加之人員變動比較頻繁，我們對很多實際困難估量不到位、現(xiàn)場具體工作安排不夠細(xì)致，比如PPT不能正常同步播放、每一項活動的執(zhí)行細(xì)案沒有提前準(zhǔn)備等。各種問題導(dǎo)致活動現(xiàn)場人手明顯不足。針對這些問題，事業(yè)部及各部門也及時作出了總結(jié)，找出了解決 方法，在以后的工作中得到了有效避免。

在試崗期這三個月的工作時間里，我完成了事業(yè)部和XX節(jié)組委會交辦的各項工作。

進(jìn)入下半年，事業(yè)部又一次調(diào)整。我所在的部門及工作崗位不變，但部門的工作重心從“XX節(jié)”轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品、新課題的研發(fā)上，這對于我來講又是一次挑戰(zhàn)，當(dāng)然也充滿了樂趣。其實，做事情無非是勤奮、踏實而已。我想我將在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，更加努力工作，發(fā)揮長處、克服缺點，保持最初的那份工作熱情，把自己所負(fù)責(zé)的工作做好。不辜負(fù)公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。

XXXX事業(yè)部 XX 年 月 日