第一篇：從數(shù)字和企業(yè)文化感受海航

從數(shù)字和企業(yè)文化感受海航

綜合管理部培訓(xùn)中心：林海春

今年的金秋十月特別顯得彌足珍貴，色彩鮮艷，陽(yáng)光燦爛，果實(shí)累累??是個(gè)喜慶收獲的豐收季節(jié)——我們商場(chǎng)喜迎來(lái)了海航企業(yè)的入駐。

初識(shí)海航我們很渺茫，是如此的陌生和不解??。但是通過(guò)對(duì)《海航企業(yè)文化》培訓(xùn)之后，我對(duì)“海航”有了一個(gè)粗淺的認(rèn)識(shí)，不由對(duì)它油然敬之。

1993年，海航從1000萬(wàn)元、只能買(mǎi)半個(gè)飛機(jī)翅膀的啟動(dòng)資金開(kāi)啟，當(dāng)時(shí)陳峰董事長(zhǎng)將目光投向資本市場(chǎng)，通過(guò)融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃等方式引進(jìn)4架飛機(jī)起步航空運(yùn)輸，進(jìn)行了卓有成效的資本運(yùn)作。海航于1993年成為中國(guó)民航第一家規(guī)范化股份制企業(yè)，1995年成為中國(guó)第一家中外合資的航空公司，通過(guò)國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)籌集到了寶貴的發(fā)展資金。海航堅(jiān)持改革，銳意創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)十六年多的運(yùn)籌帷幄，創(chuàng)造了中國(guó)民航的數(shù)項(xiàng)第一，代表了中國(guó)民航先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，成為中國(guó)第一家中外合資的航空公司，亞洲最大的公務(wù)機(jī)航空公

司??如今擁有200多架飛機(jī)、11家機(jī)場(chǎng)、50家酒店、30家旅行社、60家商場(chǎng)和超市??先后發(fā)行了法人股、外資股、B股、A股、H股等，獲得了發(fā)展所需的資金，促進(jìn)了航空產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

海航如些飛速的發(fā)展，不僅僅是企業(yè)的管理模式和人才的建設(shè),更離不開(kāi)它的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以使全體同仁的內(nèi)涵和思想與行動(dòng)統(tǒng)一和諧調(diào),從而保證企業(yè)的方針策略落實(shí)到個(gè)人,能以高速的完成目標(biāo)。海航的企業(yè)文化是海航企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的原動(dòng)力、精髓和靈魂，是企業(yè)資產(chǎn)的基石，也是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化中的企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、和企業(yè)訓(xùn)條，都是一種與時(shí)俱進(jìn)、不斷追求完美的人生、不斷為社會(huì)為他人做事的精神。海航企業(yè)文化字字句句都深得人心，特別是著名的臺(tái)灣國(guó)學(xué)大師南懷謹(jǐn)寫(xiě)的《同仁共勉十條》，它給我留下非常深?yuàn)W的思意，也仿佛是身臨其境聆聽(tīng)大師的教導(dǎo)。它給了我們實(shí)現(xiàn)精進(jìn)人生、努力上進(jìn)、改變個(gè)人工作觀念、施展自我價(jià)值的平臺(tái)，讓我們可以真切的感覺(jué)到這個(gè)大“家庭”給我們的支持和關(guān)愛(ài)。它是海航企業(yè)文化的“主角”，它每個(gè)字眼中蘊(yùn)涵著深邃的道理，也體現(xiàn)出了海航對(duì)于培養(yǎng)、奠定員工品德精神重視。要做事，先學(xué)會(huì)做人，它的條條句句都是教訓(xùn)我們?yōu)槿颂幨碌牡览?，每句都是那么讓人從心而發(fā)，有感而應(yīng)。

光明行、至善井、抗震救災(zāi)和助學(xué)等充分地體現(xiàn)出了海航人為社會(huì)、他人做點(diǎn)事，愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)民，企業(yè)為民的宗旨。海航的入駐，給我們帶來(lái)了一系列的新事項(xiàng)：我們好比搬進(jìn)了一個(gè)“新家”。你瞧：不管是商場(chǎng)外場(chǎng)還是內(nèi)場(chǎng)都讓人耳目一新。外場(chǎng)的墻面粉刷得雪白雪白的，商場(chǎng)的四周種上了各種花草，把整個(gè)商場(chǎng)外打扮得像是換了新裝楚楚待嫁的漂亮姑娘，商場(chǎng)里有序地掛滿了有“海航”商業(yè)標(biāo)志“民生百貨”的吊旗，整齊又有序的吊著，仿佛在向著我們微笑招手表示它的友好；四條消防安全通道明亮又干凈??更樂(lè)的是我們換上了漂亮的新裝，紅色的上衣，深藍(lán)色的裙子（褲子），穿上去顯得即精神又喜慶，讓新老顧客贊不絕口；修建的更衣室，便我們以后不再為更衣的問(wèn)題而煩惱；食堂煥然一新，干凈、衛(wèi)生又寬敞和明亮，又安裝上了電視，讓我們?cè)谟貌蜁r(shí)還能享受觀看娛樂(lè)節(jié)目，員工們高興得紛紛相互告知，來(lái)食堂用膳的員工比之先增加了好幾倍，飯菜也比以往更多更香了；各部室新增了電腦，并接上了網(wǎng)線，配上打印機(jī)即方便了工作又提高了工作效率???，F(xiàn)在的民生百貨每天都有新的發(fā)現(xiàn)，新的變化??。

世界真大，我好渺小，小得就像夜晚滿天的星空中最不起眼的一顆小星星，為了融入這個(gè)新家，演好自己的角色，我們要進(jìn)步，要精進(jìn)，要嚴(yán)格要求自己，盡早讓自己成為一名高素質(zhì)的海航員工。我們自豪我們成為海航人！我們要向海航人看齊，才能超越自己?！昂：健豹?dú)特的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理理念、良好的機(jī)制和氛圍必將指引

我們這些新員工又快又好地融入海航，共創(chuàng)“海航”美好的明天！

第二篇：從數(shù)字和企業(yè)文化感受海航

從數(shù)字和企業(yè)文化感受海航

綜合管理部培訓(xùn)中心：林海春

今年的金秋十月特別顯得彌足珍貴，色彩鮮艷，陽(yáng)光燦爛，果實(shí)累累??是個(gè)喜慶收獲的豐收季節(jié)——我們商場(chǎng)喜迎來(lái)了海航企業(yè)的入駐。

初識(shí)海航我們很渺茫，是如此的陌生和不解??。但是通過(guò)對(duì)《海航企業(yè)文化》培訓(xùn)之后，我對(duì)“海航”有了一個(gè)粗淺的認(rèn)識(shí)，不由對(duì)它油然敬之。

1993年，海航從1000萬(wàn)元、只能買(mǎi)半個(gè)飛機(jī)翅膀的啟動(dòng)資金開(kāi)啟，當(dāng)時(shí)陳峰董事長(zhǎng)將目光投向資本市場(chǎng)，通過(guò)融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃等方式引進(jìn)4架飛機(jī)起步航空運(yùn)輸，進(jìn)行了卓有成效的資本運(yùn)作。海航于1993年成為中國(guó)民航第一家規(guī)范化股份制企業(yè)，1995年成為中國(guó)第一家中外合資的航空公司，通過(guò)國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)籌集到了寶貴的發(fā)展資金。海航堅(jiān)持改革，銳意創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)十六年多的運(yùn)籌帷幄，創(chuàng)造了中國(guó)民航的數(shù)項(xiàng)第一，代表了中國(guó)民航先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，成為中國(guó)第一家中外合資的航空公司，亞洲最大的公務(wù)機(jī)航空公司??如今擁有200多架飛機(jī)、11家機(jī)場(chǎng)、50家酒店、30家旅行社、60家商場(chǎng)和超市??先后發(fā)行了法人股、外資股、B股、A股、H股等，獲得了發(fā)展所需的資金，促進(jìn)了航空產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

海航如些飛速的發(fā)展，不僅僅是企業(yè)的管理模式和人才的建設(shè),更離不開(kāi)它的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以使全體同仁的內(nèi)涵和思想與行動(dòng)統(tǒng)一和諧調(diào),從而保證企業(yè)的方針策略落實(shí)到個(gè)人,能以高速的完成目標(biāo)。海航的企業(yè)文化是海航企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的原動(dòng)力、精髓和靈魂，是企業(yè)資產(chǎn)的基石，也是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化中的企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、和企業(yè)訓(xùn)條，都是一種與時(shí)俱進(jìn)、不斷追求完美的人生、不斷為社會(huì)為他人做事的精神。海航企業(yè)文化字字句句都深得人心，特別是著名的臺(tái)灣國(guó)學(xué)大師南懷謹(jǐn)寫(xiě)的《同仁共勉十條》，它給我留下非常深?yuàn)W的思意，也仿佛是身臨其境聆聽(tīng)大師的教導(dǎo)。它給了我們實(shí)現(xiàn)精進(jìn)人生、努力上進(jìn)、改變個(gè)人工作觀念、施展自我價(jià)值的平臺(tái)，讓我們可以真切的感覺(jué)到這個(gè)大“家庭”給我們的支持和關(guān)愛(ài)。它是海航企業(yè)文化的“主角”，它每個(gè)字眼中蘊(yùn)涵著深邃的道理，也體現(xiàn)出了海航對(duì)于培養(yǎng)、奠定員工品德精神重視。要做事，先學(xué)會(huì)做人，它的條條句句都是教訓(xùn)我們?yōu)槿颂幨碌牡览?，每句都是那么讓人從心而發(fā)，有感而應(yīng)。光明行、至善井、抗震救災(zāi)和助學(xué)等充分地體現(xiàn)出了海航人為社會(huì)、他人做點(diǎn)事，愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)民，企業(yè)為民的宗旨。海航的入駐，給我們帶來(lái)了一系列的新事項(xiàng)：我們好比搬進(jìn)了一個(gè)“新家”。你瞧：不管是商場(chǎng)外場(chǎng)還是內(nèi)場(chǎng)都讓人耳目一新。外場(chǎng)的墻面粉刷得雪白雪白的，商場(chǎng)的四周種上了各種花草，把整個(gè)商場(chǎng)外打扮得像是換了新裝楚楚待嫁的漂亮姑娘，商場(chǎng)里有序地掛滿了有“海航”商業(yè)標(biāo)志“民生百貨”的吊旗，整齊又有序的吊著，仿佛在向著我們微笑招手表示它的友好；四條消防安全通道明亮又干凈??更樂(lè)的是我們換上了漂亮的新裝，紅色的上衣，深藍(lán)色的裙子（褲子），穿上去顯得即精神又喜慶，讓新老顧客贊不絕口；修建的更衣室，便我們以后不再為更衣的問(wèn)題而煩惱；食堂煥然一新，干凈、衛(wèi)生又寬敞和明亮，又安裝上了電視，讓我們?cè)谟貌蜁r(shí)還能享受觀看娛樂(lè)節(jié)目，員工們高興得紛紛相互告知，來(lái)食堂用膳的員工比之先增加了好幾倍，飯菜也比以往更多更香了；各部室新增了電腦，并接上了網(wǎng)線，配上打印機(jī)即方便了工作又提高了工作效率???，F(xiàn)在的民生百貨每天都有新的發(fā)現(xiàn)，新的變化??。

世界真大，我好渺小，小得就像夜晚滿天的星空中最不起眼的一顆小星星，為了融入這個(gè)新家，演好自己的角色，我們要進(jìn)步，要精進(jìn)，要嚴(yán)格要求自己，盡早讓自己成為一名高素質(zhì)的海航員工。我們自豪我們成為海航人！我們要向海航人看齊，才能超越自己?！昂：健豹?dú)特的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理理念、良好的機(jī)制和氛圍必將指引我們這些新員工又快又好地融入海航，共創(chuàng)“海航”美好的明天！

第三篇：感受實(shí)實(shí)在在地海航企業(yè)文化

感受“實(shí)實(shí)在在”的海航文化

我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益是首當(dāng)其沖的, 但并不僅僅是為了生存而存在。在抓住企業(yè)效益的同時(shí)更應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部制度的合理規(guī)劃。只有一套合理的,系統(tǒng)的,規(guī)范的,符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個(gè)企業(yè)騰飛。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)制度最核心的部分!文化是抽象的，而制度是看得見(jiàn)摸得著的，二者是一致的。企業(yè)成敗的關(guān)鍵一部分在于制度本身的科學(xué)性，更重要的是企業(yè)自身文化對(duì)企業(yè)制度的滲透和正確的引導(dǎo)。

在海航創(chuàng)立的過(guò)程中，我們建立了先進(jìn)的管理制度外了，與此同時(shí)還創(chuàng)造了富有海航特色的企業(yè)文化，概括地說(shuō)就是“大眾認(rèn)同，大眾參與，大眾成就，大眾分享”。我們的目標(biāo)是“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，在其中體現(xiàn)自我”。這樣的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),在日益變革的今天, “內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”，短短的幾句話道出了海航作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)制度執(zhí)行的最終目的，即造福社會(huì)。我們海航始終有這樣一個(gè)“大我“的精神在里面，而這樣的企業(yè)文化不是虛的，是實(shí)實(shí)在在在體現(xiàn)在物質(zhì)上的。為什么我們可以讓這一企業(yè)文化不 “虛 ”呢？ 體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

第一，就是因?yàn)槲覀兘⒘讼冗M(jìn)的管理體制。

海航起步時(shí)即建立西方會(huì)計(jì)制度，并聘用美國(guó)最大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一的普華永道做財(cái)務(wù)顧問(wèn)；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，海航借鑒美國(guó)波音公司經(jīng)驗(yàn)，成立運(yùn)行中心，全權(quán)處理生產(chǎn)與飛行安全的有關(guān)事務(wù)；在國(guó)內(nèi)海航率先引進(jìn)大型跨國(guó)公司采用的“六西格瑪”流程質(zhì)量管理體系。中國(guó)傳統(tǒng)文化中一直強(qiáng)調(diào)集體而淡化個(gè)人，突出和諧而弱化競(jìng)爭(zhēng)，形成平均主義、吃大鍋飯現(xiàn)象。但是海航在建設(shè)自己的企業(yè)文化過(guò)程中，做到了在保持團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上突出個(gè)人，增強(qiáng)能力主義，建立績(jī)效管理，提倡結(jié)果導(dǎo)向等價(jià)值觀。然而它不是簡(jiǎn)單地放棄團(tuán)隊(duì)精神而強(qiáng)化個(gè)人主義，因?yàn)楹：饺嗣靼灼鋵?shí)這兩者并不矛盾，因?yàn)槭莻€(gè)人組成了團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化影響了個(gè)人。馬斯洛理論告訴我們，人的需要是有階段性的，因此海航重視員工的物質(zhì)需求，不是僅僅通過(guò)精神導(dǎo)向而要求員工放棄了最基本的要求。在這個(gè)海航為我們搭建的舞臺(tái)上，大家都能獲得公司發(fā)展多帶來(lái)的利益。海航努力做到“四大”，以獲得連綿不斷的生機(jī)，如此怎能不“實(shí)”呢？！

第二，因?yàn)槲覀儭皩?shí)實(shí)在在”投入建設(shè)企業(yè)文化。

陳峰認(rèn)為，海航運(yùn)用的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在中國(guó)是一流的，但這些運(yùn)營(yíng)管理的手段畢竟是一種有形的東西，無(wú)形的東西得靠一種人的精神，而這種精神源于中國(guó)傳統(tǒng)文化，因此培訓(xùn)必須成為企業(yè)持續(xù)的自覺(jué)行為。企業(yè)文化,是一個(gè)企業(yè)最核心的部分,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)其進(jìn)行分析,那就是一個(gè)企業(yè)的靈魂,它應(yīng)該體現(xiàn)的是企業(yè)家自身的理念,和這個(gè)企業(yè)要達(dá)到的終極目標(biāo),一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化往往需要一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)形成,通過(guò)幾代人的努力來(lái)共同完成,企業(yè)家為一個(gè)企業(yè)灌輸什么樣的理念,最終會(huì)直接影響一個(gè)企業(yè)的興亡!所以海航很努力地投入建設(shè)自己的企業(yè)文化。設(shè)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)中心，建立專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，每年培訓(xùn)投入超過(guò)5000萬(wàn)元。培訓(xùn)內(nèi)容，除中國(guó)傳統(tǒng)文化，還包括西方最新的科學(xué)技術(shù)。海航每年都要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化考試，沒(méi)有通過(guò)考試的，將不予晉職；管理人員平時(shí)定期撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)或論文，互相交流和提高。我們有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)做企業(yè)文化的策劃和推廣工作，并實(shí)行全員化的企業(yè)文化培訓(xùn)，采用多樣化的企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式?！吨袊?guó)傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》、《精進(jìn)人生》、《海航故事》、《管理研究》，每個(gè)員工都要經(jīng)常讀，而且只讀不行，還得定期寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。高層管理人員，除這些普通讀本外，還要學(xué)習(xí)《周公誡子》、《三習(xí)一弊疏》、《顯心潭》等傳統(tǒng)文化典籍。

所以，海航人認(rèn)為，企業(yè)文化雖然看不見(jiàn)摸不著，但是可以實(shí)實(shí)在在地從行動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)，從結(jié)果中展示出來(lái)。海航企業(yè)文化使每個(gè)員工在海航搭建的舞臺(tái)上盡情展現(xiàn)自己的十八般武藝和聰明才智，在各個(gè)領(lǐng)域高效運(yùn)作。企業(yè)文化是海航崛起的“內(nèi)動(dòng)力”，也是海航品牌的“靈魂”。

第四篇：海航企業(yè)文化

海航企業(yè)文化培訓(xùn)心得

------淺談推動(dòng)海航和諧發(fā)展的主動(dòng)力

海航股份市場(chǎng)部 趙曉迪

現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，為我們帶來(lái)了工業(yè)文明，使我們獲得了長(zhǎng)足的外在發(fā)展，可令人遺憾的是，很多時(shí)候，我們忽視了決定外在的內(nèi)在根本性因素。中國(guó)的和平崛起，靠的不僅是科學(xué)技術(shù)，更為重要的是中國(guó)傳統(tǒng)文化的引導(dǎo)與促進(jìn)。海航誕生在中華民族走向偉大復(fù)興、和平發(fā)展的時(shí)代。立足于航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務(wù)三大支柱產(chǎn)業(yè)，從當(dāng)初的地方企業(yè)走向今日的中國(guó)五百?gòu)?qiáng)，海航致力于成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)商，正朝著世界五百?gòu)?qiáng)、世界一百?gòu)?qiáng)邁步前進(jìn)，為創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)企業(yè)和世界級(jí)品牌而努力奮斗。

是什么推動(dòng)著海航快速健康發(fā)展呢？是時(shí)代？是制度？是科技？我想其中的影響因素必然很多，但起決定作用的，必然是一種文化、一種性格、一種信仰。

海航創(chuàng)立之初，從第一代的創(chuàng)業(yè)者身上，便形成了“內(nèi)修中國(guó)傳統(tǒng)文化之精粹，外融西方先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想，從一開(kāi)始，海航便走著自己獨(dú)特的道路，因?yàn)樵谥袊?guó)，海航是一個(gè)開(kāi)拓者，理念與企業(yè)性質(zhì)的不同，注定了海航要敢于突出重圍、尋求突破，敢于打破常規(guī)、改革創(chuàng)新，走出屬于自己的道路，只有這樣才能立足于中國(guó)民航業(yè)，也只有這樣，才能為中國(guó)民航業(yè)注入新鮮的血液，打造世界級(jí)企業(yè)。

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展必須立足于社會(huì)，海航心系黨、國(guó)家、和人民，積極地尋求創(chuàng)新，創(chuàng)建中國(guó)特色企業(yè)，海航抓住了改革開(kāi)放帶來(lái)的時(shí)機(jī)，也為這個(gè)時(shí)代增加了活力。海航以感恩的心回饋社會(huì)，把“為社會(huì)做點(diǎn)事、為他人做點(diǎn)事”作為企業(yè)宗旨，為天下人謀福祉，追求“大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”。海航不只是發(fā)展自己，還關(guān)注民生、依法納稅、傾力支持社會(huì)公益事業(yè)，從“光明行”到“山里孩子看世界”等公益活動(dòng)，都見(jiàn)證著海航在企業(yè)公民形象及在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面所作出的不懈努力。

海航在發(fā)展中形成了“誠(chéng)信為基、創(chuàng)新為本、至誠(chéng)奉獻(xiàn)、強(qiáng)力執(zhí)行、勇?lián)懒x”獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，這是海航成長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。海航的企業(yè)文化博大精深、凝聚人心，是推動(dòng)海航和諧發(fā)展的主動(dòng)力。

誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)的立身之本，海航秉持著對(duì)內(nèi)部員工、對(duì)外部社會(huì)的誠(chéng)信，遵守法律法規(guī)、恪守職業(yè)道德、珍惜公司商譽(yù)、維護(hù)社會(huì)公德，不斷為創(chuàng)造一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)而奮斗。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，《易經(jīng)》的核心講“三易”，即 “簡(jiǎn)易”、“變易”、“不易”。而這三者也正好是企業(yè)管理理論發(fā)展的基本方向，又是中國(guó)管理哲學(xué)的核心。因此，值得重視和研究。簡(jiǎn)單管理是管理發(fā)展的方向。管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、普及化，是“簡(jiǎn)易”的路徑。只有了解企業(yè)組織的基因密碼結(jié)構(gòu)、基因代謝規(guī)律、基因進(jìn)化規(guī)律，才有可能實(shí)現(xiàn)“簡(jiǎn)單化”。而《易經(jīng)》為此提供了豐富的數(shù)學(xué)模型和理論模型，可供借鑒。變化就是變易，“變易”是易經(jīng)研究的主要內(nèi)容，《易經(jīng)》的六十四卦、三百八十四爻、“彖傳”、“象傳”、“文言”等，核心思想講述的事物發(fā)展、變化的基本規(guī)律，《易經(jīng)》以“全息”、“系統(tǒng)”、“變易”的哲學(xué)觀和獨(dú)特的符號(hào)系統(tǒng)，為我們提供了“變易”的類(lèi)數(shù)學(xué)模型；為我們研究企業(yè)、團(tuán)隊(duì)等組織系統(tǒng)的生命周期，組織DNA代謝、遺傳變易和生存競(jìng)爭(zhēng)，如何更好地把握變革管理，提供了科學(xué)的路徑。不易，任何事物都有一定的生命周期，其產(chǎn)生、發(fā)展、變化都是有規(guī)律可尋的，構(gòu)成其有機(jī)生命的基因密碼DNA基本規(guī)律是相對(duì)不變的，因此，海航有恒久不變的企業(yè)根本文化，保證了其生生不息的生命力。海航在“變”中求生存，“變”中求發(fā)展，勇于做改革的先鋒，勇于承擔(dān)創(chuàng)新發(fā)展的使命。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須立足于社會(huì)，將企業(yè)的利益與人民的利益緊緊的連在一起，海航追求“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，人生不留遺憾”，在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，海航人能夠舍棄個(gè)人利益，為他人著想，這就是海航精神。追求業(yè)績(jī)始終是企業(yè)發(fā)展的宗旨，海航不斷發(fā)展壯大，就是要追求業(yè)績(jī)，謀求大利，為社會(huì)創(chuàng)造效益。一個(gè)企業(yè)，對(duì)于責(zé)任的追求，應(yīng)該是積極、主動(dòng)的，海航在不斷的發(fā)展中，形成了獨(dú)特的責(zé)任文化。對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，倡導(dǎo)“至誠(chéng)、至善、至精、至美”的服務(wù)理念。對(duì)投資者負(fù)責(zé)，從股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，回報(bào)股東和廣大投資者。對(duì)同仁負(fù)責(zé)，關(guān)注同仁的人生和職業(yè)發(fā)展，以“海航同仁共勉十條”為行為規(guī)范，傾力塑造同仁健康性格，鑄就海航性格。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，海航信仰愛(ài)，傳遞愛(ài)，奉獻(xiàn)愛(ài)，為社會(huì)的和諧發(fā)展不懈努力。對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)，海航始終關(guān)注自然，秉持《易經(jīng)》 “天人合一”的思想，將企業(yè)發(fā)展的使命同自然環(huán)境相結(jié)合，給人以便利，是人與自然和諧相處。

海航企業(yè)文化的精髓所在，便是“內(nèi)修中華傳統(tǒng)文化之精粹，外融西方先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)”，秉持“天人合一”的思想，以此保證了海航生生不息的生命力。

第五篇：淺談海航企業(yè)文化

淺談海航企業(yè)文化

李燕萍

一個(gè)人要贏得別人的尊重，首先要尊重別人。同樣，成功企業(yè)的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關(guān)心人，并用人性化的經(jīng)營(yíng)，調(diào)動(dòng)企業(yè)每位員工的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點(diǎn)和辦事風(fēng)格、行為準(zhǔn)則那樣，企業(yè)文化無(wú)時(shí)無(wú)刻不在體現(xiàn)著本企業(yè)全體員工的價(jià)值觀念與行事方法，它是企業(yè)員工的生活方式與工作態(tài)度，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。海航一直把構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化體系作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及凝聚企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神的重要組成部分。海航的企業(yè)文化滲透到了海航的各項(xiàng)制度之中，使人本管理和嚴(yán)格規(guī)范化管理水乳交融。在實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，海航逐漸形成了“內(nèi)修中國(guó)傳統(tǒng)文化之精粹，外兼西方現(xiàn)代管理之技術(shù)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想，樹(shù)立了“大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”的海航精神，以及“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”的海航理念。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能否認(rèn)識(shí)到“員工第一”，這不但是一個(gè)“位置”的問(wèn)題，更是一個(gè)涉及企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題?！皢T工”究竟在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位是怎樣的？如何才能真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”？一般說(shuō)來(lái)，人的追求并不僅僅以薪金報(bào)酬為唯一目標(biāo)，更重要的是隨著企業(yè)文化的發(fā)展而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)

值。企業(yè)提高薪酬在員工看來(lái)只是應(yīng)得的回報(bào)，如果能在心靈上給員工以關(guān)懷和慰籍，則更能產(chǎn)生感召力。在加強(qiáng)企業(yè)管理、發(fā)展企業(yè)文化的同時(shí)，不把企業(yè)文化停留在口號(hào)上和文娛活動(dòng)中，而是真正發(fā)揮企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展核心思想的“以人為本”的價(jià)值觀念上。就是要做到“員工第一”，真正實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位和價(jià)值，只有把企業(yè)的發(fā)展真正融入到員工的人生目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展中去，把企業(yè)的發(fā)展觀念與員工的價(jià)值觀念進(jìn)行整合和統(tǒng)一，充分反映企業(yè)發(fā)展的核心作用，這才是“企業(yè)文化”作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“管理思想”上的真正意義所在。

“人”是企業(yè)中核心的要素，企業(yè)文化就是企業(yè)中每位員工的文化。無(wú)論是對(duì)企業(yè)發(fā)展還是員工個(gè)人，企業(yè)文化都是一個(gè)涉及到企業(yè)生存與發(fā)展的問(wèn)題。做企業(yè)文化工作，就是要真正地做到領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的互動(dòng)：既要讓員工熟悉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、理解企業(yè)的困難、熟知領(lǐng)導(dǎo)安排自己的良苦用心；又應(yīng)使領(lǐng)導(dǎo)熟悉員工的工作狀態(tài)和內(nèi)心需求，理解員工的心理，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“人”在企業(yè)中的地位和價(jià)值。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真正能做到從內(nèi)心去理解員工，做到企業(yè)人與人之間的平等、真誠(chéng)、合作、發(fā)展，將是企業(yè)文化成熟發(fā)展的生動(dòng)體現(xiàn)，更是一個(gè)企業(yè)保持良性發(fā)展，持續(xù)進(jìn)步的源泉和靈魂。一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵(lì)更能把握住人才,如果所有的員工都對(duì)企業(yè)有歸屬感,那么主人翁意識(shí)和企業(yè)家精神將在每個(gè)人的工作生活中體現(xiàn)的淋漓盡致,那么企業(yè)的發(fā)展必然不可限量!