第一篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》是一部以中華民族工業(yè)發(fā)展為背景的影片,影片主要講述了海爾集團和海爾品牌的發(fā)展過程，影片中許多地方都發(fā)人深省，讓人在心靈上感觸頗多。

80年代的海爾欠債累累，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，不光是海爾，那時的中國企業(yè)可以說不管是從技術還是設備，抑或管理水平都與發(fā)達的國家無法相比，以致德國人說:“雖然中國的工業(yè)滯后，但禮花做得卻是世界一流”?！跋嘈胖袊谖迨曛畠葧s上我們的?！边@句話同樣也刺痛了凌敏，凌敏的心在流血，他說：“都快21世紀了，如果能拿得出手的還只是老祖宗那四大發(fā)明的話，那么我們的民族就真的沒有希望了”。為了實現(xiàn)自己的理想，他發(fā)奮創(chuàng)業(yè)，只用了十五年時間不僅讓海爾在世界市場有了一席之地，還讓海爾的品質有了領先歐美兩年的優(yōu)勢。

海爾的成功的確是中國人的驕傲，在驕傲的同時我們也要深刻的反思，為什么海爾能成功，海爾的成功靠得的是什么？這些才是我們真正要去感悟的。海爾的成功并不是偶然，它是海爾人精神的結晶，正因為有著他們那種“敬業(yè)報國、追求卓越、迅速反應、馬上行動”的創(chuàng)業(yè)精神。

看了此片之后我個人認為海爾的成功原因主要有以下幾點：

1、創(chuàng)新發(fā)展。片中的主人公也就是海爾的首席執(zhí)行官凌敏，正是他的這種創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心，使得他毅然作出的一系列的眾人都反對的冒險決策。當海爾還是青島電冰箱廠，還是一個欠債累累、瀕臨倒閉的企業(yè)的時候，海爾的首席執(zhí)行官凌敏就將海爾的產(chǎn)品定位為高技術、高品質的產(chǎn)品。于是他去向德國科隆以低價引進一條去掉了自動化部件的生產(chǎn)線，并用砸毀七十六臺小毛病的冰箱來喚醒工人的品質意識。此后凌敏又有了一個建設工業(yè)園的想法，但是15億的建設資金來源對他們來說太困難了，銀行不愿貸款給他，政府也不太支持，所有人都反對，但他還是堅持走自己的路，并在后續(xù)資金無處籌措時毅然拒絕了AE的吞并式資金提供。最終海爾還是通過他的堅持和強烈的創(chuàng)業(yè)精神打動了政府，獲得了青島市政府的支持，把五千萬的股票指標都給了海爾，海爾成功的上市，終于建立起海爾工業(yè)園。之后，凌敏還提出走多元化路線并開拓海外市場。以低成本擴張的方式擴大規(guī)模，并成功打入了歐美市場，使海爾成為了一個自主創(chuàng)新的世界級名牌企業(yè)！由此可見，海爾走的是進取型的發(fā)展路線。因此，我們要以創(chuàng)新發(fā)展模式作保證，進行技術上的自主創(chuàng)新。

2、品質觀念：片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的問題就是少裝一個螺絲，零部件有些松動，外觀有些劃傷等小問題，像這樣的問題冰箱在當時的中國仍然能賣幾千塊錢一臺。而正是這個舉動，使全廠工人都引起了重視。這就有了后面在生

產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產(chǎn)的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故。凌廠長也緊接著在企業(yè)內部推行嚴格的OEC管理法，狠抓基礎管理，將產(chǎn)品質量定位為高標準，零缺陷。聯(lián)想到我們在生產(chǎn)時的不良品是如何處理的，生產(chǎn)時不注意控制，出現(xiàn)不良品就返工再返工，而不是想盡辦法杜絕不良品的產(chǎn)生。

3、迅速反應。最能體現(xiàn)海爾人迅速反應的一點就是他們的打樣工作，法國FM公司總裁列歐穆說：“在歐洲，一般開發(fā)一個新產(chǎn)品需要兩年，在日本和韓國一年就足夠了?！彼麊査O計的六款冰箱海爾在一年之內能完成嗎，而海爾的銷售員陽陽告訴他三個月就可以完成。但最終海爾僅用了45天就完成了25款樣機。這讓來中國旅行的FM公司總裁非常震驚，當場決定25款產(chǎn)品都要，只是其中兩款要作修改，另外還要再為他設計一臺酒柜。就在第二天當列歐穆要回國時，陽陽要帶他去看他的樣機，當他聽說海爾開發(fā)人員連夜為他趕出他要的樣機時，他向中國人豎起了他的大拇指。這就是海爾的理念，用最快的速度滿足用戶的個性化需求。這讓我想起生活家的發(fā)展史，生活家地板在剛起步時，也是為了趕美國樣板訂單時，為了用最快的速度交貨，沒日沒夜拼命地趕，餓了就買點東西在車間吃，困了就在車間躺一躺，最終生活家的精神打動了美國公司，給公司下了很多的訂單。所以交期和高效也是取勝的必要因素。

4、挑戰(zhàn)市場競爭。當凌總決定把海爾推向世界的時候，他采取的是先難后易的方式，首先就將對品質要求最嚴格的歐洲市場作為海外銷售的主攻方向，而在歐洲國家中法國市場是最難打進去的，海爾把法國市場作為突破口。在海爾接受了6個月培訓的剛從大學畢業(yè)的陽陽擔起了這個重要任務。而一開始法國FM連鎖公司對海爾冰箱并不感興趣，當他們聽說海爾是中國大陸產(chǎn)品時，甚至連看都不想看一眼。但經(jīng)過陽陽真誠的不懈努力，終于FM總裁列歐穆答應留下海爾的冰箱進行測試，測試結果令列歐穆總裁非常吃驚，他想不到中國大陸會有這么優(yōu)良的產(chǎn)品。于是就有了后面樣板訂單。最后海爾成為了法國FM公司最優(yōu)秀的供應商。最終海爾集團做到了創(chuàng)業(yè)十七年就實現(xiàn)全球營業(yè)額600億元的輝煌銷售業(yè)績。我們作為生活家的一員，能不能也像海爾人一樣抱著追求卓越、頑強拼搏的奮斗精神，把生活家當成自己的家，把公司的事情當作自己的事情，把公司的產(chǎn)品當成自己的商品。致力成長為全球居家木制品領域的領袖品牌，我想這正是我們生活家人共同的目標吧。實現(xiàn)我們的愿景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發(fā)展中去。在學習中成長、在成長中學習，時刻準備著！

第二篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經(jīng)風雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。以下是《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎閱讀參考。

《首席執(zhí)行官》觀后感

學校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認，那日影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了“海爾”那種極具創(chuàng)新性的快速反應機制。

一向以關注社會，關注現(xiàn)實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農意識，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應?！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。

雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間?！蔽覀兊母偁幉灰惨粯訂?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!《首席執(zhí)行官》觀后感

電影的開頭，展現(xiàn)的是外國人和中國人共同觀賞中國絢美的煙花。外國人說：“中國的科技雖然落后，但你們的煙花是精彩的，我相信50年后肯定能趕上我們德國的?！绷杳羰乔鄭u冰箱廠的廠長，他說：“聽了這話有種流血的感覺，都快21世紀了，能拿的出手的，只有老祖宗的四大發(fā)明，那么這個民族就真沒希望了?！?/p>

1985年春，青島電冰箱廠是一個負債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業(yè)。新任廠長凌敏踏出國門，赴德國科隆進行引進利勃公司生產(chǎn)線的談判。面對發(fā)達的西方工業(yè)，他深切地感受到中國與現(xiàn)代文明的巨大差距。凌敏決定加緊整頓工廠，可習慣小農生產(chǎn)的員工們對嚴格的質量標準不以為然。凌敏被激怒了，依然將這些冰箱全部砸毀。他說：“小毛病離標準就差那么一點點，可就是這一點為什么做不到位，我們究竟比德國人少了什么，不缺胳膊不少腿，少的就是‘質量意識‘，好東西賣給外國人，壞東西自己用，我們天生賤嗎?砸到心里流血才會長記性!”

經(jīng)過幾年鍥而不舍的努力，海爾牌冰箱獲中國冰箱史上第一塊金牌。于是凌敏排除千難萬險買下八百畝地開始建設海爾工業(yè)園。1993年底，海爾冰箱憑著優(yōu)秀的業(yè)績，在上海成功上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟困境。1995年5月，海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)。凌敏提出第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標，一年多內，以低成本擴張的方式兼并了國內十八家企業(yè)，從白色家電、黑色家電擴展到信息家電。楊陽等一批有志青年大學生來到海爾迅速成長為海爾國際市場奮斗。他們的勇氣與智慧感動了法國著名連鎖店老板列歐穆，迅速打開了法國市場。當海爾品牌在國際市場嶄露頭角時，凌敏于XX年5月美國海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)，并在美國政府采購冰箱的競標中，美國海爾中了頭標。

在觀看完《首席執(zhí)行官》這部影片后，在感嘆于中國的落后之余，又深深的佩服那個為振興民族工業(yè)而努力的中國人。稟著鄧小平的一句“講效益講質量搞外向型經(jīng)濟，就沒有什么好擔心的?！绷杳魣猿侄嘣膽?zhàn)略目標，將市場從中國開拓到了德法美等國。

德國的今天也是從苦日子里走出來的，當美國AE公司堅定地說：“海爾這個屬于中國人屬于自己的品牌將從地球上消失。”有勇氣的中國人卻說：“路是人走出來的，我就不相信沒有解決的辦法?！痹谥袊吆爸呦蚴澜鐣r，世界卻走向了中國，松下，索尼，可口可樂等品牌蜂擁而至，當國門已經(jīng)被打開了就不可能關閉了。只有發(fā)展自己才能更好的保護自己。

克萊恩曾對凌敏說：“你現(xiàn)在已經(jīng)是美國的海爾了，美國法律會保護你，但是你的企業(yè)畢竟太小，我不能保證，在今后某個時候我們不會吃掉你。”中國加入WTO以后，面臨外資入侵的嚴峻形勢仍有深深的憂患。

對付狼的辦法只有與狼共舞，若成為羊則會被吃掉。中國必須有自己的品牌，民族工業(yè)的艦隊，需要幾代人的努力。只要找到了路，就不怕路遠?？窗?，中國龍在騰飛呢!《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》是一部宏揚民族精神、高昂民族志氣的主旋律片，以海爾集團的發(fā)展歷程為原型，展示了中國企業(yè)堅韌不拔的奮斗精神。該片以感人至深的筆觸，激情澎湃的語匯謳歌的中國企業(yè)走向世界的無限輝煌。

影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經(jīng)風雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用行動和精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現(xiàn)自身價值的愿望融為一體。

這部影片讓我更深地體會到了一個人是否樹立了遠大的理想對成功的重要性。海爾總裁張瑞敏有著振興海爾進而振興民族工業(yè)的遠大理想。為了實現(xiàn)這個理想，他出國談判引進德國的生產(chǎn)線?；貒?，他不斷探索，尋求發(fā)展之路，堅持對員工進行技術培訓，頂住巨大壓力毅然決然地砸掉七十六臺不合格冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求擴大生產(chǎn)，但他卻另有想法——建工業(yè)園，進行多元化生產(chǎn)。面對眾人的不解和冷嘲熱諷，他不屑一顧，他始終堅信：天無絕人之路，路是人走出來的。面對種種困難，張瑞敏非但沒有退縮，反而迎難而上，展現(xiàn)了他的非凡信念。更重要的還是他那遠大的理想始終給他指引前進、奮斗的方向，始終給他足以面對所有困難的力量。遠大的理想可以給人前進的力量，讓人奮進。偉大的周恩來總理自小就有“為中華之崛起而讀書”的鴻鵠之志。為了實現(xiàn)理想，他努力攀登知識的高峰，在知識的海洋里，他爭分奪秒地汲取養(yǎng)料。除了讀書，周總理還積極鍛煉身體，努力提高自身綜合素質，勵行修身。有了理想作燈塔，周總理奮勇拼搏，孜孜不倦。理想促使周總理不斷提高自己，完善自己，成就了自己輝煌的一生。

任何一個企業(yè)，能否做大，與領導人的理想，觀念以及機遇密切相關，海爾值得學習，我們必須充滿夢想。

這部影片也讓我體會到了堅強的意志和毅力，敢為天下先的氣魄以及責任觀才能帶領企業(yè)走出一條康壯大道。海爾人為了迎接德國專家驗廠，連夜加班，清理環(huán)境，表現(xiàn)出了他們改變企業(yè)落后面貌懂得志氣和努力。當廠長張瑞敏下令要把七十六臺不合格冰箱砸掉時，員工們一直忽視的質量意識忽然蘇醒，看著一臺臺像自己孩子一樣的冰箱被砸，他們深深地感覺到自己對每一個產(chǎn)品的責任。廠長張瑞敏決議建工業(yè)園的想法更是表現(xiàn)出了敢為天下先的氣魄，是創(chuàng)新立足世界的重大創(chuàng)舉。廠長張瑞敏有著強烈的責任感，當他看著穿著藍色工作服的員工像蜂擁般走進車間時，他強烈地感覺到自己身負的重擔，自己所做的每個決定都攸關他們的生活、工作、學習。自己必須謹慎小心，必須為他們負責。

創(chuàng)新鑄造品牌，品牌推動企業(yè)進步。正如海爾總裁所說的：一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而需要名牌。創(chuàng)造名牌，就是要求我們要不段創(chuàng)新，堅持與時俱進。

創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，民族自尊心讓人可畏。海爾人是可敬可畏的。

愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。

第三篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感11篇

《首席執(zhí)行官》觀后感1

觀看完影片《首席執(zhí)行官》后，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，并比昨天有所提高，長時間的積累后，不知不覺中個人的成長也會上更高的臺階。

電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之后，對于工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己才會成長。就是因為這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。

在海爾品質管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質量問題的產(chǎn)品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質檢是多么的嚴苛。在檢查產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)有臺冰箱里多了一顆螺絲釘，結果當天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態(tài)度值得我們學習,不放過任何質量問題，要做就做好。

《首席執(zhí)行官》觀后感2

之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味，但是仔細看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。

影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。

《首席執(zhí)行官》觀后感3

張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造”海爾神話“的實踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗，凝成了許多富有哲理的經(jīng)營理念，并把這些經(jīng)營理念物化在實踐中，創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創(chuàng)造了一個叫響了”中國造“的國際化企業(yè)，創(chuàng)造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。

縱觀全片，影片通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對，不管是在學習上還是人際關系上，而且也教會我們要懂得創(chuàng)新，21世紀的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國家創(chuàng)造更多的財富。

《首席執(zhí)行官》觀后感4

人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的.實力，不斷的去實現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實現(xiàn)自己新的理想，實現(xiàn)新的目標。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。

《首席執(zhí)行官》觀后感5

首席執(zhí)行官》以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導演吳天明執(zhí)導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。

整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產(chǎn)的一個企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉變。

《首席執(zhí)行官》觀后感6

一直認為80年代，是中國五千年來最偉大的十年!如今從這部電影看那個年代，仍然為那個年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個年代崛起的一家企業(yè)。

80年代末的一場政治災難，使全民素質大滑坡，愛國熱情受到沉重挫傷，人們以愛國為笑柄，以中國為恥辱。所幸，這個時代，還有一批人在奮斗，他們不僅為了個人價值的實現(xiàn)，也為了國家和民族的富強和尊嚴。在政治救國顯得虛無，全民族處于價值真空的時候，實業(yè)救國成為相對容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛國和救國，走向了忘國和賣國。喪失了這么多，就已經(jīng)沒有什么可以再喪失的了，就像那個離開海爾，后來又想回歸海爾的翻譯。

作為中國人走向世界，并且為中國爭光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對相當多的主旋律電影，但是力頂這部片子!

《首席執(zhí)行官》觀后感7

看了這部電影，我通過網(wǎng)上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒有淡季的市場“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場，再建工廠“、”先難后易，出口創(chuàng)牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個人都信服，”國內不穩(wěn)，國外不強“!他讓海爾集團在國外扎下了堅實的根!為中國經(jīng)濟做出了卓越的貢獻!

無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開拓樹立了來自東方的產(chǎn)品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業(yè)文化;以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。

《首席執(zhí)行官》觀后感8

《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內冰箱生產(chǎn)水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎。

剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對于當時的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟原理中的供求關系來講無疑是一個發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中，張瑞敏說“搞企業(yè)哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了”。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。

《首席執(zhí)行官》觀后感9

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的創(chuàng)業(yè)者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進;員工質量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產(chǎn)品;沒有資金，他們就通過各種渠道爭取;海外市場打不開，他們便憑借過硬的質量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無數(shù)個不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現(xiàn)了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應機制。

《首席執(zhí)行官》觀后感10

《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無所有。

而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒?，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽就被劣質的冰箱給“砸”了。

記得曾經(jīng)看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。

在大學，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹?shù)木?，否則碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學生活的代名詞。

《首席執(zhí)行官》觀后感11

一個艱難的創(chuàng)業(yè)史，海爾的企業(yè)崛起，成功展現(xiàn)了石油工人的“鐵人精神”，時代造英雄，海爾首席執(zhí)行官抓住了一次又一次的發(fā)展機遇，我們也隨企業(yè)的發(fā)展驚嘆于一個又一個奇跡。企業(yè)的成功來源于團隊中無窮的力量，而張瑞敏利用自己的膽色、獨到的眼光，一種民族自豪感的信念，將這股無窮的力量用得恰到好處，也站到了屬于他們的高度！作為一個企業(yè)而言，海爾注重細節(jié)，以人為本，善于把握機會，也是其一往無前發(fā)展的根本！

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索“，我們的一生也在摸索前進，海爾在屬于它的時代，交出了屬于它自己的答卷！無畏對錯，共勉，加油！

第四篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

本學期，我在管理學課堂上有幸觀看了改編自海爾CEO張瑞敏真實創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的電影《首席執(zhí)行官》。我深深觸動于海爾獨樹一幟的管理理念，海爾CEO張瑞敏(影片中的凌敏)更是給我留下來深刻印象。

影片以張敏銳（凌敏）為中心展開敘事，生動再現(xiàn)了海爾從一個負債百余萬瀕臨薄產(chǎn)的集體所有制工廠發(fā)展為一家多元化的國際500強企業(yè)的艱辛歷程。在海爾的發(fā)展歷程跌宕起伏，它遇到過高歌猛進飛速發(fā)展的黃金時期，也經(jīng)歷過進退維谷死生一系的絕望境地，但最終穩(wěn)立于世界500強企業(yè)陣營。海爾經(jīng)歷一次又一次的浪潮而屹立不倒穩(wěn)步邁進，除卻改革開放的時代機遇外，一定有其更深層次的原因存在。

我認為，海爾集團的CEO張敏銳，作為海爾的靈魂人物，在海爾的發(fā)展歷程中起著至關重要的作用；以他為原型的凌敏在影片中作為主角出現(xiàn)，給我留下了深刻印象?？赐暧捌?，張敏銳的一句話“要么不干，要干就干第一。只有你自己變成了狼，你才有機會與狼共舞，否則你就只有被吃的份！”一直在我的耳邊回蕩。我在后來又通過其他途徑對張敏銳有了更深入的了解。因此本文將從張敏銳入手，談論這部影片給我?guī)淼母形颉?/p>

感悟一：因擁千里目，折桂自有日

影片中最令人震撼的片段莫過于張敏銳帶頭砸毀74臺有質量問題的冰箱。在那個物質匱乏的年代，一臺冰箱，即使是存在著質量問題，也會被許多人期待擁有。那么問題來了，為什么張敏銳一定要將這74臺冰箱砸毀？ 我認為，一個企業(yè)追求的當然是利益。平庸的企業(yè)管理者看得到眼前的利益，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理者看得到未來的長遠利益。而當眼前最緊迫的利益與為未來利益發(fā)生沖突的時候，優(yōu)秀的企業(yè)家也會犯難。

而海爾所面臨的就是這樣的一個局面，而張敏銳選擇了未來利益。

這在當時或許是不能被人接受的，但如今，我們確實看到了這項決定的偉大之處。從當時的處境分析，如果將冰箱砸毀，可能面臨的困境有

1、輿論壓力

2、資金壓力

3、員工壓力

好處有

1、把大家的思維觀念“強行”擰正，擰回到市場上和服務中來，將質量理念刻進每一員工內心

2、展現(xiàn)海爾對品質的執(zhí)著，塑造良好品牌形象

3、吸引關注，推銷品牌

4、為將來的標準化管理打下基礎

5、對企業(yè)文化的塑造有很大推動作用

6、如果當初不砸，產(chǎn)品的各種小瑕疵會直接阻攔海爾邁進國際市場的步伐，甚至海爾都活不到現(xiàn)在。

這買賣不虧。

海爾破釜沉舟，不給自己留后路的同時更是砸出了未來發(fā)展的廣闊空間，自此海爾開拓出了自己的高端家電發(fā)展之路。

感悟二：為人之不敢為，得人之不可得

回顧海爾所進行的一系列重大戰(zhàn)略舉措，引入德國先進生產(chǎn)線，建設海爾工業(yè)園，將市場打入歐洲，在美國投資建廠等，我們不難發(fā)現(xiàn)，海爾總是敢想一些其他企業(yè)不敢想的未來，冒一些其他企業(yè)所不敢冒的風險，做一些其他企業(yè)做不了的事。

是的，人們認為海爾總能抓住機遇，但是我們也同樣不能忽視，這是海爾拿數(shù)次的九死一生換來的，它甚至有過欠資巨額，資不抵債，瀕臨破產(chǎn)的時刻。凌敏瑞看不到這些風險嗎？他比誰都清楚會有怎樣的風險。只不過他更了解停滯不前只是現(xiàn)下穩(wěn)妥，而其所導致的必然是滅亡；放手一搏會有風險，但更有向前大步邁進的希望，只要應對得當，將風險控制到最低，企業(yè)就可能會有出乎意料的驚人突破。

就比如海爾在美國投資建廠。在那之前，從來只有美國企業(yè)到中國投資建廠，中國的企業(yè)還沒有到美國投資建廠的，為此甚至有人專門寫文章來“提醒”張瑞敏。其舉措之風險可想而知。但海爾終究還是做了，也自此成功打入美國市場。

感悟三：德與才并佳，功與成自來

張瑞敏還有一個極為突出的特質——品行優(yōu)良。毫無疑問，這是個人所應該具備的優(yōu)良品質。然而很多的企業(yè)家并不把這一條看的多么重要，商業(yè)競爭中時常出現(xiàn)你死我活的局面，許多時候，有事正直對他們而言就意味著虧損與錯失良機。但是通過觀察如今那些做到頂端的企業(yè)我們不難發(fā)現(xiàn)，它們的管理者都是品德完善的人。

張瑞敏的品行優(yōu)良體現(xiàn)在：

追求完美。海爾奉行名牌戰(zhàn)略，堅持認為“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，當年查出76臺有質量問題的冰箱時，張瑞敏寧可將其砸毀也不愿將它們低價賣出。

有家國情懷。張瑞敏有著強烈的民族認同感，不論海爾處于哪一個發(fā)展階段，總是記得自己中國企業(yè)家的身份。電影中一個外國人對張瑞敏說“中國的煙花是世界一流的，中國的工業(yè)需要50年就可以趕上歐洲?！边@看似普通的一句話卻刺痛了張瑞敏，自此，他的目標不僅是讓海爾強大，而更是讓中國的企業(yè)走向世界。因此他領導海爾發(fā)展為了國際一流企業(yè)。

極強的責任感。初到海爾，張瑞敏面對的是一個不生不死的工廠和一群工資久被拖欠的員工。之前的三任廠長都因各種理由申請離職，但張瑞敏留了下來，因為他覺得身為廠長，他有責任帶領工廠開辟一片新天地，有責任讓自己的工人們過得更好。

第五篇：首席執(zhí)行官觀后感

首席執(zhí)行官觀后感

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。看完之后自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！

正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！

愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！

相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當中我們了解到，一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個企業(yè)永遠無法超越其他的同類企業(yè)；要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠了。二是速度化的企業(yè)精神，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業(yè)的實力與品牌。本文出處:火柴天堂社區(qū)

現(xiàn)在的市場是市場化的經(jīng)濟，這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業(yè)的最終目標，那么每個企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經(jīng)濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩(wěn)占上風