第一篇：首席執(zhí)行觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

影片主要記述了海爾由一個即將倒閉的集體小工廠發(fā)展成一個跨國企業(yè)的歷程，從中我們看到了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心，其中的每個情節(jié)都激勵鼓舞著我們，鞭策我們積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。這部電影，其中的幾個情節(jié)給我記憶最為深刻。。

位置不是重點，方向最重要。一個瀕臨倒閉的小廠在眾多集團(tuán)大公司面前它的地位不言而喻，但是，海爾人民有著一顆不甘人后的決心，雖然工廠不景氣，甚至負(fù)債147萬，這都無法改變張瑞敏努力改變這一切的決心，他的眼光著眼的不光是為了生存，更多是為了工廠的發(fā)展。他和德國公司談判，努力爭取先進(jìn)的生產(chǎn)線，以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。談判過程中我們也看到了，由于資金問題，德國公司建議他們?nèi)ベ徺I廉價的生產(chǎn)線，但是張瑞敏寧愿放棄許多自動化零件，也要購買先進(jìn)的生產(chǎn)線。青島冰箱廠這樣一個小工廠，但是他們對生產(chǎn)出冰箱質(zhì)量的要求確已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的觀念，大錘痛砸冰箱讓我們看出了他們的決心。因為他們知道，只有保證了質(zhì)量，他們才會有良好的信譽，才能贏得市場，質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司的生存和發(fā)展都離不開質(zhì)量。張瑞敏為海爾人民指明了方向，我認(rèn)為這是海爾最終走向成功最好的開端。環(huán)境不是問題，關(guān)鍵是否有改變這環(huán)境的決心！作為勞特斯的一員，我們有著優(yōu)越的環(huán)境，只要我們有著堅定的信念，我們也能走向新的高度。

發(fā)現(xiàn)機遇更要抓住機遇，企業(yè)的發(fā)展掌握在管理者的每個決策中。小平的南巡講話給海爾提供了一個千載難逢的機會，張瑞敏果斷提出

多元化發(fā)展，力排眾議，建造海爾工業(yè)園。在資金困難時期，他能看清局勢，拒絕AE公司的誘惑，他用公司積累的資金和政府的資助成功建造了海爾工業(yè)園。工業(yè)園的竣工并沒有讓張瑞敏停住他發(fā)展的腳步，他果斷提出第二次戰(zhàn)略低成本兼并國內(nèi)十八家企業(yè)，從黑白家電發(fā)展成信息家電領(lǐng)域。不走出去不知道自己的渺小，張瑞敏沒有安逸自閉，他長遠(yuǎn)的目光發(fā)現(xiàn)了企業(yè)國際化的發(fā)展，他又迅速的決定建造美國海爾，即使處在當(dāng)時的非常時期，仍然沒有阻礙海爾的發(fā)展，因為張瑞敏知道：正如鄧小平所說“發(fā)展才是硬道理”！因此，我覺得我們公司也應(yīng)該以發(fā)展壯大企業(yè)為目的，只有自己壯大了，才不會被吞并壓垮。我們也應(yīng)該努力學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理制度和先進(jìn)理念，不能只是著眼眼前的訂單，我們要努力創(chuàng)新，不斷研發(fā)適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，這也正是我們研發(fā)人員不斷的自我提高，與自我的超越。我們的目的是服務(wù)市場，不能說機子如何好做，如何能實驗通過，而是不斷發(fā)現(xiàn)市場變化，應(yīng)對市場需求，保質(zhì)保量完成每一單，贏得信譽，贏得市場，不斷壯大企業(yè)，爭取將我們公司發(fā)展到一個新的高度。相信在勞特斯領(lǐng)導(dǎo)的精心管理下，我們一定會創(chuàng)造海爾般的輝煌。

企業(yè)的形象和信譽掌握在每個員工手里。海爾高大的形象是由誰建立的？張瑞敏嗎？我想不是，是每一個海爾的員工。員工的管理應(yīng)人性化，海爾比較經(jīng)典的管理方法“站6S臺”和“賽馬機制”說明了這一點。從生產(chǎn)質(zhì)量，從銷售服務(wù)，從技術(shù)指導(dǎo)，每一個海爾員工用產(chǎn)品和態(tài)度表現(xiàn)出海爾的形象，麥克海爾先生的震驚，AE總裁的擔(dān)心，法國連鎖店總裁的敬佩，無不表現(xiàn)著海爾給他們的震撼，因此員

工的管理至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的公司都有著自己的管理機制，我覺得結(jié)合我們公司來說，我們的管理制度并不完善，我們也不能照搬別的公司的制度，每個公司都有自己的文化背景，不過我覺得即使作為一名管理者，也應(yīng)該換個角度思想。我們的管理制度應(yīng)該以獎勵鼓勵為主，批評教育為輔。懲罰不是目的，也不能作為手段，但是也不否定有時懲罰也是必要的。但是想想工人出來工作也不容易，不能總是以懲罰作為管理手段。我們做的應(yīng)該是加強教育，提高工人素養(yǎng)，從根本上提高工人的素質(zhì)。加強責(zé)任意識教育，灌輸質(zhì)量第一的理念，只有這樣我們才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而征服消費者，得到消費者的信賴。

海爾是亞洲雄風(fēng)，是中華民族精神的最好詮釋！一個民族要發(fā)展強大，不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。海爾精神應(yīng)該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個中國人也一定能。相信只要我們努力，勞特斯也能做到家喻戶曉！

商用產(chǎn)品部仲勝

第二篇：執(zhí)行智慧觀后感

《執(zhí)行智慧》觀后感

通過觀看執(zhí)行智慧，我懂得了執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力對于一個企業(yè)來說是關(guān)鍵，也是衡量一個人能力的重要法寶。

首先，服從是執(zhí)行力的先決條件，沒有服從執(zhí)行力只是空談，我們無論是在公司還是在其他的團(tuán)隊，都必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，一個團(tuán)隊要想發(fā)展，就必須統(tǒng)一思想，然后將力量擰到一塊才能發(fā)揮超強的執(zhí)行力，就像拔河比賽一樣，大家勁往一處使才能贏。

“行動創(chuàng)造結(jié)果”是劉一秒老師給我的另一大啟示，是的，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力的執(zhí)行，那么最終也只是紙上談兵，關(guān)鍵要看你有沒有做，怎樣做，這就所說的有沒有“用心”。一個“用心”的人是一個有高度責(zé)任感的人，是一個敢作敢當(dāng)，敢講真話的人，他們都不是自私的人，因為公司的發(fā)展要靠全身心投入的人來支撐。

“遇到問題你就說是別人的原因，你立刻原地踏步，簡稱自殺?！边@句話很有道理，我們平時都在犯這個錯誤，碰到問題總想推卸責(zé)任，從來不想著從自身找找原因，這就是我們?yōu)槭裁床贿M(jìn)步的原因，我們不是圣人，都會犯錯，關(guān)鍵就看你怎么看待錯誤，在錯誤中吸取教訓(xùn)進(jìn)而改正，只有這樣我們才會得到提高。

我們享受榮譽和收入就得承擔(dān)責(zé)任和委屈，所以不要埋怨公司這不好，那不公平，想想我們在工作中常常會受到顧客的抱怨，甚至是言語的謾罵，我們要承受，因為我們要生活，我們享受了相應(yīng)的榮譽和收入，所以我們就因該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和其他一切附加因素。

來公司上班最重要的事心情舒暢，只有開心的工作效率才會高，既然來到這個公司就要認(rèn)定這個公司是有發(fā)展前景的，只要經(jīng)過大家共同努力就會變得更優(yōu)秀，那么我們就會干勁十足，才會有很強的執(zhí)行力，只要我們盡心盡力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一件事都不打折扣的完成，那么我相信公司不壯大都難。

鐘琪

2011年12月8日

第三篇：《執(zhí)行智慧》觀后感

《執(zhí)行智慧》觀后感

劉一秒的課程現(xiàn)場更像是一場秀，再現(xiàn)了在日常工作中和生活中的一些現(xiàn)象。

從“當(dāng)遇到問題，你就說是別人的問題”我理解到，當(dāng)在工作中有問題存在的時候，就應(yīng)該積極去面對，如果只是挑別人的不是，而不做自我檢討，那我不會有絲毫進(jìn)步，同時也失去了一次成長與鍛煉的機會，只有敢說，敢干，敢解決你才能得到發(fā)展。

“公司找你來就是解決問題，沒問題你就立刻失業(yè)?！弊屛抑烂總€人在公司的原因，每天工作的過程也就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，這也是我們生存在這個社會潮流里的基礎(chǔ)，如果連問題都發(fā)現(xiàn)不了，那怎樣才能發(fā)現(xiàn)商機，怎樣才能賺取財富。

“你享受了工作的榮譽和獎勵，同時也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈”同樣在我享受了工資和福利，就要承擔(dān)屬于自己的責(zé)任和義務(wù)，雖然有時會受到上司或顧客的指責(zé)，但是我們都是為公司著想，出發(fā)點都是一樣的，也就沒有所謂的對與錯，如果連委屈都不能忍受，那你永遠(yuǎn)也享受不了榮譽和獎勵，你的收入永遠(yuǎn)和你所肩負(fù)的責(zé)任和壓力成正比。

這些都是我在整個課程中影響最深刻的部分，也是我今后必須努力做到的，相信明天我一定會有所作為。

第四篇：執(zhí)行智慧觀后感

《執(zhí)行智慧》觀后感

看了劉一秒老師的《執(zhí)行智慧》和他在演講中現(xiàn)場舉例，可謂受益匪淺，讓我懂得了執(zhí)行力的重要性，和執(zhí)行的過程的重要因素，以下是我的學(xué)習(xí)心得。

一．“服從，絕對的服從!”這個口號讓我聯(lián)想到軍隊的管理。上級發(fā)出一個指令，我們唯有服從，只有這樣，一個團(tuán)隊才會有團(tuán)結(jié)力，凝聚力，才會發(fā)展的更好。

二．“行動創(chuàng)造結(jié)果”，把“說”與“做”的距離縮小，敢做、敢沖，敢干，發(fā)現(xiàn)機遇，趕在別人前面。行動起來才能勝于一切。

三、“凡事不找借口，找自身原因。”劉老師在提高執(zhí)行力中講到“當(dāng)遇到問題，就說是別人的問題，外界的因素，你立刻開始原地踏步，簡稱是自殺”。我覺得很有道理，有時我們犯了錯為了推卸責(zé)任，找了一大推理由和客觀上的原因，遇到問題不與他人商討與面對解決問題，從而失去了成長的機會，一直在原地踏步。

四．“公司找你來就是解決問題的，發(fā)現(xiàn)不了或解決不了問題你就立刻失業(yè)?！边@句話深深地啟發(fā)了我，讓我知道每個人在公司的原因和意義，那就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，這也是我們生存的基礎(chǔ)，如果連問題都發(fā)現(xiàn)不了，那怎樣才能發(fā)現(xiàn)商機。

五．“享受了工作的榮譽和獎勵，同時也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈！”確實，我們在享受了工資和福利的同時，就要承擔(dān)屬于自己的責(zé)任和義務(wù)，雖然有時會受到上司或別人的指責(zé)，但所有事情都是相對的，得到了多少就要學(xué)會承受多少，能屈能伸才能百折不撓。

一個人如果想要成功，想讓自己的工資提高，自己的業(yè)績提高，自己的能力提高，必須在工作上要干的出色，具備良好的心態(tài)，以及干勁，只有行動才能創(chuàng)造機會，只要干，才會有結(jié)果。一個人如果老是找借口來彌補自己的過失，不去成長，那么他在若干年后仍然是個在原地踏步，一事無成的人，其實今天自己所做的一切都是為了自己，是在給自己干，并非他人。在干的過程中學(xué)會充足的經(jīng)驗，才會有更好的發(fā)展。我們應(yīng)該牢記：好的機會完全在于自己的創(chuàng)造，如果你認(rèn)為個人的發(fā)展機會掌握在他人手中，那么你注定會失敗！

第五篇：執(zhí)行智慧觀后感

只要干就行！

——《執(zhí)行智慧》觀后感

上周，公司組織觀看了劉一秒老師主講的《執(zhí)行智慧》，在開始就被劉老師那激情高昂的精神狀態(tài)深深吸引，就像親臨現(xiàn)場聽劉老師講課一樣。雖然劉老師的課沒有高深復(fù)雜的學(xué)究味，簡單、直白、尖刻，但句句經(jīng)典，一針見血地指出了如何解決執(zhí)行難的困局。

劉老師從兩句話切題，講出了執(zhí)行的本質(zhì)——行動創(chuàng)造結(jié)果，只要干就行！一個“行動”，一個“干”，我們只要選擇了一個，就是做到了執(zhí)行！就能提高效率！+

但不是每個人都會認(rèn)可這種觀點的，畢竟道理誰都會講，這是我在工作經(jīng)常遇到的現(xiàn)象，你說的再好也沒有用。接下來劉老師送給所有老板和員工的四大心態(tài)，十分直白，甚至尖刻，但一下子說到了點子上。為什么工作30年，你的收入沒有太大的變化？因為你從找借口的那一刻開始，就開始原地踏步了，這樣30年前和30年后沒有什么兩樣。我經(jīng)?？吹接械膯T工在公司工作了2年甚至更長，但還沒有進(jìn)公司一年的人干得好，雖然這些人看上去很聰明，很有能力，但工作就是沒有太大的起色，跟剛進(jìn)公司時沒有什么區(qū)別。我想這就是劉老師講的工作心態(tài)沒有端正的原因吧。

到公司來工作，就是來解決問題的，如果公司沒有問題，你就立刻失業(yè)，告訴我們“問題”存在的價值，換句話說，搶問題就是搶錢。解決問題就是我們的工作，是因為我們有解決問題的能力和意愿，所以公司才會雇傭我們。如果我們沒能力，光有意愿，那還是解決不了問題，還會失業(yè)的。但工作中經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象，工作沒干好就說公司的這不好，那不好，劉老師說這是在出賣自己的身體和靈魂！我感覺這就是在找借口為自己的無能開脫。其實沒能力我們可以通過學(xué)習(xí)提高能力，關(guān)鍵是這些人還不愿意學(xué)習(xí)，認(rèn)為學(xué)習(xí)無用。遇到問題，不是想方設(shè)法解決，而是絞盡腦汁去想如何繞過這個問題，因為一點點的原因而放棄，最后得到“0”的結(jié)果，殊不知“0.1”永遠(yuǎn)大于“0”，其實只要干，就行，就會有大于0的結(jié)果，哪怕只干0.1，也比還沒干就放棄強百倍，相信付出總有回報！

如何干？怎樣才能干好呢？

劉老師告訴我們，要有智慧地干。

首先要有敢干的勇氣和快干的速度！緊緊圍繞我們的服務(wù)對象，千方百計讓他們滿意。我們夢祥公司倡導(dǎo)部門之間互為客戶，也就是說我們要緊緊圍繞自己的關(guān)系部門和崗位，敢想、敢干，一旦想好，就快速行動，在行動中總結(jié)、學(xué)習(xí)、改進(jìn)。

其次可以借鑒狼的智慧，要有一定要把問題解決的心態(tài)，劉老師把這種心態(tài)稱作狼生存得野性。一定要有戰(zhàn)勝困難、贏得勝利的心態(tài)！從思想上要藐視敵人——困難。但我們要在解決具體的問題時要重視細(xì)節(jié)，加強團(tuán)隊合作，抓住關(guān)鍵點，瞅中時機迅速出擊。這與偉大領(lǐng)袖毛澤東所闡述的戰(zhàn)略上蔑視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人的軍事思想十分相近。如何保證干得好，這就需要領(lǐng)導(dǎo)或者干部帶好頭，在具體的細(xì)節(jié)上要堅持四項原則。一是復(fù)雜的事情要簡化，二是簡化的事要量化，三是量化的因素要流程化，四是流程化的因素要框式化（表格化）。只要我們在工作中堅持這四項原則，就不會犯重復(fù)的錯誤，就會少走很多彎路，效率就會很高。

總結(jié)這次學(xué)習(xí)，不但調(diào)整了我的心態(tài)，還告訴我好多具體的工作方法。通過這次學(xué)習(xí)，我更加堅信：只要干就比不干強！