第一篇：贏在執(zhí)行觀后感

《贏在執(zhí)行》觀后感

前段時間指揮部組織了我們大家一起觀看管理培訓(xùn)專家——余世維的“贏在執(zhí)行”的課程，學(xué)習(xí)了他關(guān)于執(zhí)行力提升企業(yè)生產(chǎn)力和效益的獨到見解，觀點深刻，形式新穎，往往一個在別人眼里看似顯而易見的簡單道理到了他這里就能運用得幽默滑稽、光彩四溢還頗具哲理，他生動而風(fēng)趣的講課和富含邏輯分析的案例剖析著實讓人拜服和值得學(xué)習(xí)。他在提到執(zhí)行力對企業(yè)管理的重要性時說到：執(zhí)行力是所有管理者都必須去面對的問題——從政府機關(guān)到跨國企業(yè)，從政府各級領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，甚至到非洲的某一角落里的雜貨鋪店主??誰都無法回避；執(zhí)行力同樣也是員工都必須直面的問題，因為個人執(zhí)行力的高低直接決定了一個人的工作業(yè)績和前途，所以我們要學(xué)習(xí)的就是如何提升個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力來升華自我價值和集體的創(chuàng)造生產(chǎn)力。

余教授講到，執(zhí)行力并不是只有領(lǐng)導(dǎo)或者上層才面對的問題，每一位工人和職員都會在自己的崗位有一個保證整體執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。著名筆記本電腦大亨戴爾公司首席CEO邁克爾·戴爾說過：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。他對執(zhí)行力的看法就是：“一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍的切實執(zhí)行?！笨梢娨粋€企業(yè)團隊的發(fā)展和表現(xiàn)更多的是依賴廣大員工們的執(zhí)行力的貫徹實施表現(xiàn)，而不是某一位企業(yè)領(lǐng)袖或者一小部分精英管理團隊的事。所以對公司的普通員工的我們而言，剛進(jìn)入自己崗位和角色不久，還不太熟悉行業(yè)和企業(yè)情況，我們需要學(xué)習(xí)的東西很多，需要成長和進(jìn)步的路還長，我們不能任何事都等著領(lǐng)導(dǎo)和上級的指派與分配才去實行，那樣只是催促出來的被動執(zhí)行力，而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行者也不可能時時刻刻在督促與監(jiān)控新進(jìn)員工的成長狀態(tài)，也不能實時考核新員工的培訓(xùn)進(jìn)度，那這樣就造成了一種執(zhí)行力的浪費與損耗。我們要切實貫徹一種主觀因素方面的主動執(zhí)行力，對技術(shù)知識主動去吃、主動去咀嚼，我們要化知識的貧瘠為動力，隨時保持一種饑餓的狼一樣的心態(tài)，這樣才能更快的節(jié)省企業(yè)培訓(xùn)我們新人所耗費的時間，更快的成才和成為企業(yè)獨當(dāng)一面的干將。

杰克·韋爾奇說執(zhí)行力：一個公司的實力不是體現(xiàn)在它的大樓上，也不在它的人員上，更不在它的會議上，而是體現(xiàn)在它的貫徹力度上?，F(xiàn)階段我們各部門大大小小的會議不斷，隨著工程的進(jìn)展各種設(shè)備的開標(biāo)競標(biāo)和技術(shù)交流目不暇接，如何能在這些重要而嘈雜的學(xué)習(xí)機會中體驗執(zhí)行力的力度，切實貫徹執(zhí)行各項任務(wù)是加快工程進(jìn)度、為工期贏得有效時間的關(guān)鍵。會議不在多而長，在于解決問題的本質(zhì)結(jié)果與否。很多我們部門或者工作組內(nèi)部組織的會議和技術(shù)附件集中學(xué)習(xí)審核可以完全從簡，增強效率，以達(dá)到更好的學(xué)習(xí)目的。畢竟只有高效執(zhí)行能力才能令企業(yè)團隊贏得眾多對手無法比擬的競爭優(yōu)勢。

通過這次學(xué)習(xí)，對我的思維影響很大，同時也對我的崗位和工作有了很多新的認(rèn)識，也是一種職業(yè)道德和綜合素質(zhì)上的提高與升華。我們在崗位培訓(xùn)、強化崗位技能提高綜合素質(zhì)時，執(zhí)行中存在很多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以必須加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，培養(yǎng)自我個人執(zhí)行力能力，力爭成為本行業(yè)崗位的行家里手。讓我們朝著共同的目標(biāo)繼續(xù)努力奮進(jìn)吧！

第二篇：贏在執(zhí)行觀后感

《贏在執(zhí)行》觀后感

通過酒店組織觀看余世維博士的管理課程，學(xué)習(xí)了什么是執(zhí)行力，知道了執(zhí)行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)；通過學(xué)習(xí)了解到一些跨國企業(yè)之所以有競爭力，主要原因是嚴(yán)格執(zhí)行遵守操作規(guī)定。一家企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有了競爭力。

執(zhí)行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結(jié)在哪？誰應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任？余博士沒有直接給答案而是通過走向共和電影，通過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費，與明治天皇拿出私產(chǎn)來擴建日本海軍，而且立志每天只吃一頓飯。

對比兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個團隊好壞，執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵所在。在國家資源上日本比起中國嚴(yán)重緊缺，但日本每個國民都知道這一點，從領(lǐng)導(dǎo)人和整個國家都意識到這一點，形成一強大的凝聚力，朝著同一個目標(biāo)奮斗。而中國的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因為領(lǐng)導(dǎo)人性格或外國戰(zhàn)爭因素造成中國始終無法真正強大起來，始終被日本人欺負(fù)，造成整個團隊受氣,無法成為強有力的團隊。

其次余博士又通過舉例：甲午戰(zhàn)后清政府向日本派出大量留學(xué)生學(xué)習(xí)共和制，但中國仍然落后日本，證明改選團隊成員的性格觀念思想非常重要，證明無論一個團隊的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團隊的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業(yè)或團隊才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把領(lǐng)導(dǎo)的整個想法和方向落實，這才是關(guān)鍵。

所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：

1、成員的思想改造；

2、執(zhí)行了不好不是哪位

領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。

學(xué)員：王雷

2011-10-17

第三篇：《贏在執(zhí)行》觀后感

做一名主動的執(zhí)行者——《贏在執(zhí)行》觀后感

這一段時間，公司組織觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》視頻資料，他告訴我們執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)”、“執(zhí)行力的關(guān)鍵是人的因素”、“執(zhí)行的首要問題不在于速度，而在于是否可行和是否有方法”、“執(zhí)行需要團隊精神”等等，執(zhí)行是工作中的關(guān)鍵因素，能夠有效的促進(jìn)工作目標(biāo)實現(xiàn)。那么，執(zhí)行真的僅僅是任務(wù)安排下來，我們照做嗎？如果那樣，就是真正的執(zhí)行者嗎？我認(rèn)為，真正的執(zhí)行者，應(yīng)該是主動行動的人。

主動行動不是盲目蠻干，不聽指揮，死打猛沖。主動行動者應(yīng)該首先明白自己的職責(zé)，職責(zé)范圍內(nèi)，不等不靠，主動去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事情想在前頭，工作干在前頭，才是一位真正的執(zhí)行者。

上級安排的工作需要堅決貫徹落實，不能偏離目標(biāo)，任意而為，因為那是我們工作的方向，如果方向產(chǎn)生偏差，力量就撒了。如同一根繩子，合在一起，可以拉動一輛車，散開了，一拽就斷了，目標(biāo)的實現(xiàn)無從談起。所以，作為一名員工，面對工作任務(wù)，就要想如何去完成，怎樣才能及時、保質(zhì)保量的完成，而不應(yīng)去考慮能不能完成，這是我們最基本，也是最根本的要求。如果想要進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行能力，只做到這一點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該超前思考，請示批準(zhǔn)后，立即行動，防止被動接受任務(wù)，貽誤最佳工作時機。

如何做一個主動的執(zhí)行者呢？

主動的執(zhí)行者要善于思考。每個人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同，工作的方式也存在差異，但要想成為一名主動的執(zhí)行者，就應(yīng)該是個善于思考的人。對于以往的工作，思考得失，用切身體會去審視目前的工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，保證工作的正確方向，做一個智慧的工作者。

主動的執(zhí)行者要懂得借鑒。“他山之石，可以攻玉”，我們不知道的、我們想不到的，也許別人已經(jīng)做了，而且做的很出色，如果這樣，我們不妨采取“拿來主意”，用他人之長啟發(fā)我們的思路，拓寬我們的視野，既省去了很多摸索的時間，又能提高工作的執(zhí)行力，何樂而不為。

主動的執(zhí)行者要善于學(xué)習(xí)。面對著日新月異的形勢，與時俱進(jìn)不只是口號，更應(yīng)該是我們每個人的行動。當(dāng)前煙草行業(yè)，新的政策不斷出臺，我們原先的知識儲備、實踐經(jīng)驗已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有作為，成為一個前衛(wèi)的執(zhí)行者，學(xué)習(xí)是必需做的。對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執(zhí)行嗎？主動的執(zhí)行者要勇于創(chuàng)新。工作的不斷發(fā)展給我們提出了更高的要求，拘泥于老的思路，老的工作方法，是不能夠開拓創(chuàng)新的，只有具備創(chuàng)新精神，我們才能突破舊觀念的束縛，才能實現(xiàn)各項工作的加速發(fā)展，形成一個高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行團隊，無往而不勝。

園林公司費康

二O一二年二月十七日

第四篇：贏在執(zhí)行觀后感

《贏在執(zhí)行觀后感》

執(zhí)行力是每一個公司必不可缺少的成功條件，作為一個聯(lián)華人，一個生鮮處蔬果課的員工，在結(jié)合自己的工作環(huán)境，有以下幾個觀點：

1.按質(zhì)按量完成自己的工作和任何。

每天上班，每天都有新的任務(wù)和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，對工作進(jìn)度來說，務(wù)必會有影響。或許一天兩天你察覺不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢？也可能因為你一個人的拖拉就會影響到整個課，整個處，甚至整個公司的進(jìn)度。所以，每天的工作和任務(wù)，我們務(wù)必要嚴(yán)格要求自己按時完成，切不可拖拉。

還有，工作并不能馬馬虎虎隨便應(yīng)付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點。要是說每個人都能做到這一點，那我們的公司將會更加的完美。

2.在對的地點，對的時間安排合適的人選。

打個比方，每天蔬果都有相當(dāng)一部分商品需要打折處理。那我們要是能安排一個合適的員工，在一個有利于打折商品銷售的時間段去推銷叫賣，這樣務(wù)必能最大化的把這些低質(zhì)量商品的損耗率降到最低。

3.制一個獎懲制度。

我覺得這個有一定的必要。當(dāng)然，這獎罰制度只是我們自己課內(nèi)的獎懲制度，并不和公司制度沖突。至于是什么制度，那務(wù)必需要課內(nèi)所有員工大家一起制訂。不然要是說只是課長，組長制訂，不經(jīng)過員工，那肯定有時候會讓員工心里有所不服。但是，要是每個員工都參與了制訂這一制度，到時候就算他自己違反了，對他做相應(yīng)的懲罰，那他也無話可說。畢竟制訂人員當(dāng)中，他自己也算一個。所以說，弄一個這樣的制度，我覺得也有一定的好處。

4.水果理貨員和蔬菜理貨員進(jìn)行輪流執(zhí)崗

這輪流執(zhí)崗就是說，水果理貨員換到蔬菜，蔬菜理貨員換到水果。當(dāng)然現(xiàn)在不可能一下子就徹底執(zhí)行，但是可以現(xiàn)進(jìn)行個把人員的輪流執(zhí)崗。蔬果，蔬果，蔬菜水果不是分開的，大家是一個集體。一個集體里大家不分彼此。哪里人少去幫哪里，而且每一個蔬果課的人都能熟悉自己課里的每一種商品，這樣做起事來效率會更高，也會讓大家更團結(jié)。既然團結(jié)了，那我們的效率肯定會更上一層樓。

以上四點，是我結(jié)合了所上的課程和自己課的工作情況所提出的觀點和想法，雖然并不 完美，但我覺得至少可以提高我們課的執(zhí)行力，讓大家都更加的融恰。

第五篇：《贏在執(zhí)行》觀后感

鼓舞士氣堅定信念再創(chuàng)佳績

聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中此文來源于xiexiebang.com演講，深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”此文來源于xiexiebang.com特性來強調(diào)：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊此

文來源于xiexiebang.com凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個“有銹”此文來源于xiexiebang.com故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量此文來源于xiexiebang.com案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細(xì)節(jié)。非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》此文來源于xiexiebang.com錄象光盤，使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想此文來源于xiexiebang.com洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭此文來源于xiexiebang.com疑云，看到了自己身上以及身邊存在此文來源于xiexiebang.com一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效此文來源于xiexiebang.com方式和方法。

什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com強弱反映了一各單位此文來源于xiexiebang.com管理水平，更體現(xiàn)在全體員工此文來源于xiexiebang.com精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)此文來源于xiexiebang.com工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認(rèn)識：

一、要使單位此文來源于xiexiebang.com目標(biāo)、策略和各項制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大此文來源于xiexiebang.com潛能，用良好此文來源于xiexiebang.com心態(tài)，愉快樂觀此文來源于xiexiebang.com精神和飽滿此文來源于xiexiebang.com工作熱情來成就自己此文來源于xiexiebang.com每一項工作，努力創(chuàng)造出一流此文來源于xiexiebang.com業(yè)績。

二、對目標(biāo)要做出詳細(xì)此文來源于xiexiebang.com解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位此文來源于xiexiebang.com職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)此文來源于xiexiebang.com方向。

三、建立良好此文來源于xiexiebang.com管理機制，有一套科學(xué)此文來源于xiexiebang.com標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理此文來源于xiexiebang.com獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好此文來源于xiexiebang.com工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范此文來源于xiexiebang.com、有章可循此文來源于xiexiebang.com管理制度，誰應(yīng)該獎，怎么獎？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”此文來源于xiexiebang.com舊模式，實行“制度管人”此文來源于xiexiebang.com新機制，這樣，才能增強管理此文來源于xiexiebang.com公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧此文來源于xiexiebang.com良好此文來源于xiexiebang.com工作氛圍，使每個人此文來源于xiexiebang.com執(zhí)行力得到更加充分此文來源于xiexiebang.com發(fā)揮。

四、識人，選人，用正確此文來源于xiexiebang.com人做正確此文來源于xiexiebang.com事：管理者執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com高低，既可以促使各項工作此文來源于xiexiebang.com快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)此文來源于xiexiebang.com成敗。因此，各層次此文來源于xiexiebang.com管理干部要選拔具有堅強此文來源于xiexiebang.com執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力此文來源于xiexiebang.com精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位此文來源于xiexiebang.com決策和目標(biāo)義無返顧此文來源于xiexiebang.com執(zhí)行。

五、在實現(xiàn)目標(biāo)此文來源于xiexiebang.com過程中要不斷此文來源于xiexiebang.com關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時要設(shè)立反饋機制，也就是余世維教授所說此文來源于xiexiebang.com回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

結(jié)合實際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們民政局實行此文來源于xiexiebang.com“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com重要舉措。對各科室及每一位職員此文來源于xiexiebang.com工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家此文來源于xiexiebang.com責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極此文來源于xiexiebang.com促進(jìn)作用。

我作為民政局此文來源于xiexiebang.com一員，在今后此文來源于xiexiebang.com學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行此文來源于xiexiebang.com能力，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量此文來源于xiexiebang.com按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦此文來源于xiexiebang.com各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報此文來源于xiexiebang.com習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)此文來源于xiexiebang.com