第一篇：觀看首席執(zhí)行官心得體會

觀看《首席執(zhí)行官》心得體會

《首席執(zhí)行官》是以青島海爾集團張瑞敏總裁的創(chuàng)業(yè)歷程為原型進行創(chuàng)作拍攝的一部電影，靜靜地看完影片，始終被深深的感動著，心中波瀾不斷，激情澎湃。

電影以凌敏帶領一群普通的職工創(chuàng)業(yè)為線索展開講述，因為他們的不懈努力，使我們的民族品牌“海爾”經(jīng)過艱辛的歷程，成長為全球第一大白色家電品牌；同時又以凌敏和AE集團副總裁的三次交鋒為暗線，體現(xiàn)了凌敏的個人魅力。

一個普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在經(jīng)歷了四任領導班子之后，最終變成一個職工面臨失業(yè)，企業(yè)面臨倒閉且負債147萬元的局面。凌敏的出現(xiàn)改變了這一切，他是如何能夠做到的呢？通過對電影的欣賞，我領悟到了一些東西。

凌敏作為企業(yè)的領導人，他擁有著超前的意識，只有有雄才偉略的人才具有超前的意識。無論企業(yè)處在順境還是逆境，都不會影響到對企業(yè)前景的判斷，這也和其不斷的學習提高有關，這一點我們可以從電影中凌敏辦公室的書籍和其英語水平的不斷提高看出。一個企業(yè)當其在困難的時候，只要領導不放棄，職工就可以團結在領導的周圍度過難關，而在企業(yè)經(jīng)營紅火時，就要看領導的眼光，是守住陣地，還是擴大規(guī)模，進行多元化經(jīng)營，因為超前的意識不是隨便每個人都可以有的。

質量是企業(yè)的靈魂，不以質量為保證的繁榮是不會長久并發(fā)展壯大的。在一張冰箱卷就能賣1000元，并且連市里的領導都要托關系買冰箱時，凌敏沒有做紙糊的冰箱，而是在做員工培訓，嚴格要求產品的質量。當發(fā)現(xiàn)76臺不合格冰箱時，他忍痛將其全部砸毀，他的一句“今天不將這些冰箱砸掉，將來就會有人來砸我們的廠子”，看著烈火中燃燒的冰箱，我就好像看見了他們創(chuàng)業(yè)的激情和打造一流民族品牌的熱忱。正是因為質量意識的缺乏，助長了國人的自卑感。由于質量意識的提高，使海爾在幾年后的質量評比中取得第一枚質量金獎。

公平和激情是企業(yè)所不可或缺的，創(chuàng)業(yè)的過程本身就是充滿了激情和成就感的，怎樣讓職工保持激情是很重要的事。最重要的就是

公平，職工的成績不能被抹殺，職工的能力應該得到承認，賽馬的機制是對公平和激情的保證，也是對管理層的重要要求。當然保持職工的激情不僅僅是這一點，還要有更多的方法。職工有了激情，同時也就有了家的感覺，自然也就有了做事的效率。開發(fā)一款冰箱在歐洲需要2年，在韓國和日本需要1年，那么在中國海爾呢？海爾的回答是90天，同時在企業(yè)承諾的力量下，6款25臺樣機在45天時間內全部高質量完成，這是一群怎樣的人呢？他們年輕、有激情、重承諾、絕不對客戶說不。美國客戶的要求，在海爾用17個小時將圖紙變成了精美的藝術品，這樣的效率是可怕的，有了這樣的效率難道還有什么做不好的事情嗎？

當國內很多企業(yè)都在積極的學習國外企業(yè)管理方法的時候，海爾正在用自己的方法快速的發(fā)展著，忽然之間人們看到原來很好的方法就在我們身邊，并已逐漸傳播向了全球，如果說質量是企業(yè)的靈魂，那么管理就是企業(yè)的基石，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，沒有嚴格的管理就沒有過硬的質量。管理意識體現(xiàn)了領導和企業(yè)的成熟程度，也決定了企業(yè)征途的遠近。管理是沒有最好的，只有最合適的，只有當管理適合了目前企業(yè)的發(fā)展狀況時才能很好地為企業(yè)生存發(fā)展服務，使企業(yè)永遠立于不敗之地。片中的6S大腳印可以說是通過實踐得出的很好的管理方法，但是在美國就不適合，因為美國人性格奔放，崇尚自由，犯了錯誤站大腳印就不受歡迎，當這時候管理意識就必須及時的轉變。如果不轉變就有可能阻礙了生產的發(fā)展。

通過影片暗線即凌敏與AE副總裁的幾次交鋒，我們可以看到凌敏始終保持著清醒的認識，并且一直以集體的利益為重，企業(yè)的發(fā)展有順利的時候也總會遇到困難的時候，在順利的時候要保持清醒的頭腦，準確的判斷分析，以確定企業(yè)的發(fā)展方向，當在困難的時候，更要保持清醒的頭腦，冷靜地面對所有的挑戰(zhàn)，困難就一定會迎刃而解。在海爾的發(fā)展中，凌敏總裁始終以創(chuàng)立民族品牌為己任，在遇到困難時也始終不懈的堅持著，不為利益所動，冷靜地面對一次又一次挑戰(zhàn)。從而發(fā)展成為全球第一大白色家電品牌，也正是因為這我們一直被感動著激勵著。也是這句話“只要找到了路就不怕路遠”。

電影看完了，我們被感動了，但感動不是目的，我們是要有收獲的，對比我們缺少了什么？我們也要提高我們工作的效率，因為只有量變才能引起質變。我們要以公司利益為中心，以主人翁的心態(tài)去干好每一天的工作。挑戰(zhàn)總是會有的，也像我們的人生，正是因為克服了一個又一個的困難，才發(fā)現(xiàn)我們成長了。

閆穎

第二篇：觀看《首席執(zhí)行官》后的心得報告

觀看《首席執(zhí)行官》后的心得報告

海爾是有外債140多萬的青島電冰箱廠，憑借自己執(zhí)著的信念成為中國的世界品牌，克服了設備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，終于走了出國門，走向世界。

看完《首席執(zhí)行官》后，覺得有以下幾個方面對企業(yè)和其員工來說比較重要。

1、速度

速度，在目前和市場環(huán)境里，高手如云，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，搶在別人面前。

2、健壯和自我約束

一方面，天行健，君子當自強不息。另一方面，要自我約束，羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己！

3、日清

日清管理，做到日清、周清、月清那才會有積累，有提升。當日事，當日畢。

4、果斷

果斷，看似簡單，做起來很難。

5、忍耐

不經(jīng)一番寒徹骨，難得梅花撲鼻香?！安蛔R愁苦滋味的人，終生是幼稚的赤子”。托馬斯《布登勃洛克家族》，生活是沉重的，對于強者尤是如此。人需要一種敢于向困難，向失敗，向命運抗爭的勇氣。但是，應注意的是，明白沒有好過的火焰山，才能沒有過不去的火焰山...6、方向

方向很重要，只要找對了路，有忍耐精神，路遠就不算什么。

7、質量

如果把不好的產品銷售出去，企業(yè)退出市場只是時間問題。產品質量是一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產品質量的優(yōu)劣決定產品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。質量是硬道理！

提高質量意識，把握細節(jié)是提高產品質量的有效方法。

質量部 2014/5/27

第三篇：公司舉辦觀看首席執(zhí)行官之觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

觀看海爾首席執(zhí)行官，這部電影講述的是海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，“要么不干，要干就干第一，只有你自己變成了狼，你才會有資格與狼共舞，否則你只有被吃的份”，這是一種創(chuàng)業(yè)的精神，一種堅強的意志，一股拼搏的力量，一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼！

從80年代，海爾僅是一個破爛的小電冰箱工廠，主人公就從這里拉開了海爾創(chuàng)業(yè)的序幕。在26年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，主人公以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應時代潮流的超前戰(zhàn)略決策帶領海爾從一個虧空147萬元的集體小廠發(fā)展成為全球營業(yè)額1357億元（2010年）的全球化企業(yè)。

由此海爾經(jīng)歷了名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段，多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段，國際化戰(zhàn)略發(fā)展等階段！成為現(xiàn)在的連續(xù)十年位居中國最有價值品牌榜首的國際化大公司！

名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一，主人公確立的名牌戰(zhàn)略指導思想貫穿海爾發(fā)展歷程，在每一個不同的發(fā)展階段，海爾都抓住時代機遇進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。上世紀八十年代，海爾抓住改革開放的機遇，實施名牌戰(zhàn)略，從80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，海爾花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，主人公當場將76臺不合格產品砸毀，這一砸砸醒了海爾員工質量意識，創(chuàng)出冰箱名牌。

多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1991—1998）：海爾文化激活“休克魚”，九十年代，海爾抓住兼并重組的機遇，實施多元化戰(zhàn)略，通過OEC管理模式和企業(yè)文化的輸出，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。在這時，良好的工人素質，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。因為凌敏不希望在21世紀時，中國人可以拿出手的依然是老祖宗的四大發(fā)明，要有自己的品牌來征服世界！如果和AE合作，雖然解決了當前的問題，但是海爾將失去自己的品牌，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了！張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到每個人都面向市場的“市場鏈”管理，張瑞敏在管理領域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關注和高度評價！

國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1998—2005）：走出國門，出口創(chuàng)牌，上個世紀九十年代末，中國加入WTO，很多企業(yè)響應中央號召走出去，但出去之后非常困難，又退回來繼續(xù)做訂牌。海爾認為走出去不只為創(chuàng)匯，更重要的是創(chuàng)中國自己的品牌。因此海爾提出“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，以“先難后易”的思路，首先進入發(fā)達國家創(chuàng)名牌，再以高屋建瓴之勢進入發(fā)展中國家，逐漸在海外建立起設計、制造、營銷的“三位一體”本土化模式。這一階段，海爾推行“市場鏈”管理，以計算機信息系統(tǒng)為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現(xiàn)業(yè)務流程再造。這一管理創(chuàng)新加速了企業(yè)內部的信息流通，激勵員工使其價值取向與用戶需求相一致。海爾的首席執(zhí)行官凌敏，提出了跨國的步伐，在美國建廠，首先在歐洲打開銷售市場，海爾以其高端的服務質量打動了法國的投資者，45天內打造出6款25臺各種樣式的冰箱，法國投資者給予海爾的評價是——“it is Mircale!” 海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產品的質量已經(jīng)超過了AE公司的產品質量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線，他們很自信的認為海爾是無法打入美國的市場的！有骨氣的海爾人又拒絕了，并且更加堅定了打入美國市場的決心，凌敏決定要打造美國的海爾，讓海爾深切融入的美國的社會中。凌敏對于其美國的分公司的總監(jiān)雇員要求很嚴格，總監(jiān)認為，凌敏提出的要求是無法在預期中實現(xiàn)的，凌敏說：我都沒有對你的年薪討價還價，你為什么要對我的要求討價還價？總監(jiān)說：好吧，我試試。凌敏說：不是試試，而是一定會辦到，要有信心，才可以！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！

片尾主人公在海爾的ECO會議講話中提出：“只有你自己變成了狼，你才會有資格與狼共舞，否則你

只有被吃的份”！海爾凌敏只所以成功就是由于有這樣的豪情壯志！

看完整片，感觸頗深。常言道：有志者事意成！凌敏的成功就是一個很好的范例！對待工作，要有冒險精神，“做事哪有不冒風險的？風險沒了，機會也沒了。遇到困難，要敢于面對，敢于解決?！奥肥侨俗叱鰜淼?，我就不信沒有解決不了的辦法。”只要知道路怎么走了，就不怕路遠。人生的路，要堅強的走。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。因為不相信自己贏的人，已經(jīng)輸了。所以要么不干，要干就干第一！

第四篇：首席執(zhí)行官心得體會

《首席執(zhí)行官》觀后感

一直以來我都在思索一個問題“人活著到底是為了什么”，可以說我是非常羨慕成功、渴望成功的，然而成功的營養(yǎng)到底從何處汲?。坷猛頃臅r間我們學習了《首席執(zhí)行官》這部電影。

影片點出了在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索。經(jīng)濟體制改革后，變革給人民生活帶來的巨大變化。這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊。認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。

講述的是海爾集團如何從一個負債147萬、瀕臨破產的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如何發(fā)展成為一個在國際上具有一定地位的、品牌影響力的國際化企業(yè)。是海爾集團的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、奮斗史。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語。片中有一個鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠的驗收，看看有沒有條件去用人家的生產線，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產線生產出來的產品不合格，壞了人家聲譽，人家也不賣給你生產線。凌敏廠長也知道自己的情況，想盡辦法去改變。那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百張面孔，怎么能瞞過見多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進工廠的第一步，面對幾百名工人的目光，她讀懂了；她走過工廠的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺到了。海絲哪里是在驗收廠房呀，分明是驗收這群人??！是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動著海絲；是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。感動了一向高傲的德國人。我看著片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅持而流淚，為海絲最后宣布驗收通過而流淚。

當凌敏揮動大錘向76臺冰箱砸去的時候，人心震撼。當時冰箱供不應求，用輕工局長的話來說，現(xiàn)在找他批條的就有很多位，就是現(xiàn)在紙糊的冰箱都有人要，現(xiàn)在負債一百多萬，不抓緊搞生產，搞什么提高質量意識訓練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢買，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘?！拔覀儽鹊聡松倭耸裁?？少了一種質量意識。質量，質量，我們不是在天天講天天練嗎？就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠呀!”大錘碰撞的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習。這是企業(yè)對產品既人品最好的詮釋。觀念的轉變、生產力的提高、現(xiàn)代化的管理，不斷提高人的綜合素質，是企業(yè)成功的根本保證。

向華同志在政府經(jīng)濟工作會議中對于資金需求的爭??；派法國的年輕的大學生楊陽受命于海爾要將海爾冰箱推進法國市場，通過對法國連鎖集團總裁的數(shù)次的“堵截”和短信的“轟炸”，經(jīng)歷了被拒絕、被驅趕到被試試看、被接受、被感謝一系列戲劇性的變化，最后得使合作的順利進行。憑借的也是對自身產品的充分信認才能成功的。

“以最快的速度，滿足客戶不同的需求”。當海爾公司連夜為美國公司做好25個大小功能各異的樣品冰箱和一個酒柜的時候，當美國公司總裁對中國人伸出大拇指的時候，我覺的，中國人贏了。

后來通過小平同志的南巡講話，對中國的企業(yè)造成了警醒。當時海爾在凌敏的領導下已初步步入正軌，這時的凌敏又冒出了一個更為大膽、更有前瞻性的設想，投資十五億籌建“海爾工業(yè)園”，使海爾在改革開放的東風下迅速成為多元化的大型企業(yè)集團。當時面臨多數(shù)人的不理解，外部環(huán)境也非常不利、甚至AE公司還提出了海爾在9個月內會破產的預言，然而凌敏沒有在困難面前低頭，他依靠著對市場的準確觀察力以及對自我的執(zhí)著自信，最終度過難關。“海爾工業(yè)園”成立了，為后期的發(fā)展奠定了堅實的基礎，這標志著凌敏的再一次成功。

只有成為狼，才能與狼共舞，才能保證不被人吃掉；只要找到了路，就不怕路遠。對自己狠一點。一個民族要發(fā)展壯大，需要企業(yè)的支撐，需要品牌的擴散。企業(yè)的轉變、發(fā)展歷程、從無到有進行升華的一個過程。領導人永不退縮、堅持到底的精神，內心的崇高使命感和責任感，路后就要挨打，激情燃燒，精神不滅，把工作當成一種大愛，一種人生追求，一種現(xiàn)代的生活方式。當看到凌敏書房成山的書的時候；當看到各種不一的知識類型的時候，我明白了，為什么他能夠成功，他的智慧的源泉來自哪里。

當凌敏極為信任的一位手下棄他而去的時候凌敏送了他這樣一句話“你離開海爾也許可以找到一份薪水更高的工作，但是你也將永遠失去了在海爾的這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感”。事隔多年，這位昔日的離棄者說“我現(xiàn)在的生活除了賺錢還是賺錢，當年在海爾的那種價值感是再也找不到的了”。通過這兩段話，使我更加明白“人生在世，錢與事業(yè)哪個來得更加重要”了。也許我們需要的不是能力、也不是金錢，而是有沒有這份誓要改變一切的決心與勇氣以及高漲的激情。

整部電影，有很多地方值得我們學習：

一、“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來的”。這句話展現(xiàn)的是人類樂觀的情緒以及對自我的充分自信，而只有擁有這份自信，才會擁有力量朝著目標不離不棄的走去。在業(yè)務工作中，信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我們大多數(shù)人都共有的一個通病，也正是這一個通病阻止了我們向成功的靠近，然而當事后再回過頭來看時，我們往往會發(fā)現(xiàn)：當初我們離成功只相差那么一點點，只要我們再自信一點，再堅持一點點的話，成功就是我們的了。

二、永不放棄。這也是美國西點軍校的經(jīng)典法則之一。在任何時候，任何情況下，學員都應該精神振奮，斗志昂揚，西點校園內，很少聽到“我不行”的話；不放棄！決不放棄！永不放棄！向丘吉爾學習。只有永不放棄的決心才是我們攻堅克難、走向成功的堅實屏障。

三、“要想與狼共舞，你就必須要先成為狼”。樸實的的語言，卻說出了一個顛撲不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生下來就是要給狼吃掉的。AE公司是狼，而年輕的海爾無異于是一只弱小的羊，所以AE想方設法的想要吃掉海爾，但是海爾并不就此認命，而是拼命的把自已也變成一只狼。海爾成功了，所以它最終獲得了與AE公司同臺竟技的資格，如若當初海爾認命了，那么今天也許就不可能有海爾這一世界品牌。

四、搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)?？萍歼M步是經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素。抓住了戰(zhàn)略機遇期，往往可以實現(xiàn)跨越式發(fā)展，躋身世界先進行列，一旦喪尸了戰(zhàn)略機遇期，則必定會落到時代潮流的后面，甚至被動挨打。在籌建奠定海爾基礎的“海爾工業(yè)園”時，多數(shù)人都不能理解，甚至有人以“敗家子”來形容凌敏，但是凌敏結合時勢作出了正確的分析“改革開放已經(jīng)開始，國門一旦打開就不可能再關閉，目前中國經(jīng)濟是很落后，人民的消費能力是很低，但是隨著改革開放的深入，未來的中國必定是一個龐大的消費市場，現(xiàn)在就開始著眼于未來市場創(chuàng)建海爾工業(yè)園才是正確的時機”。事實證實他的分析是對的，他的投資也真正是搶著了市場的先機。

五、做事情需要迅速高效。連鎖店老板：歐洲的企業(yè)開發(fā)一款新產品通常需要兩年，日本需要一年、但是日本不愿為某一個地區(qū)開發(fā)一款產品，你們需要多久呢，一年夠不夠？海爾的楊陽：我們只要三個月就夠了！海爾的設計師：客戶要求6款樣品，結果在不到承諾期限一半時間內設計出了25款不同風格的樣品。兵貴神速是海爾成功的另一個關鍵，他讓客戶佩服的同時也迅速贏得了客戶的信認，贏得了搶占市場的獨特優(yōu)勢。

六、魅力品質?！拔覀兊漠a品已經(jīng)達到兩年以后的市場標準了”。無論是進入法國市場，還是進入美國市場，海爾憑借的都不僅僅是其前瞻性的眼光及其果斷的執(zhí)行力，其超乎市場需求的產品品質也是其成功的必然保障。

七、我們到底缺了什么？日本人把生產出來的化妝品分成三個等級：一等品，只在日本國內銷售；次等品，出口歐美等國；等外品，就拿到中國來……

“不能砸??！這一臺就是我們好幾個月的工資！只是螺絲松了點，我們湊錢，賣給我們吧……！”“為什么我們就認定自己只配用次品？ 難道我們天生就比德國人賤？！

長期以來，這樣的觀念會讓人養(yǎng)成自卑、懶惰的心理！……”需要八小時完成的工作，我們會趕在4個小時里完成，為節(jié)省下來的4個小時“娛樂時間”自豪不已。而日本人會花掉12個小時，去保證結果不會出現(xiàn)任何微小的錯誤。

“為什么總是差這么一點點？就是這么一點點，為什么就是達不到？我們到底比德國人缺了什么？其實我們缺少的只有一樣——品質意識！”在美國，“Made In China”就代表：便宜，但無法保證品質…… 我想他指的不僅是產品，還有勞動力?？尚ξ覀冞B反駁的權利都沒有。打開地圖，如今已不是靠戰(zhàn)爭、武力稱霸的時代了！衡量一個國家強弱的標準，是看該國擁有的品牌，在全球市場的覆蓋率……”日本人非常恨美國人，但是他們向美國學習。我們非常恨日本人，所以我們“抵日”！但是索尼、松下、本田、東芝……站出來說：“中國正在被侵略著！”

七、“日事日畢、日清日高”。怎么樣去做好自己的本職工作，怎么樣去判定我們的本職工作是否已經(jīng)做好了？怎么樣去判定我們的工作是做完了還是做好了？我覺得判定的標準只有一條：就是“你是否是以一種積極的心態(tài)快速主動得去發(fā)現(xiàn)解決工作中遇到的問題，促使你的工作或者說與你關聯(lián)的工作以最好的狀態(tài)在生產環(huán)節(jié)中良好運作”?！叭帐氯债叄涨迦崭摺笔欠椒?，也是處事態(tài)度。我們要用這種方法學習、工作；同時也要用這種態(tài)度生活。

對于企業(yè)而言，“日事日畢，日清日高”，不能僅僅作為依據(jù)標語，而要真正落到實處，員工每天保質保量完成工作目標，公司每月、每季度、每年按時或提前完成工作計劃，任務目標，達到才能超越，超越才能卓越，卓越才能萬古長青。

小平通知說，拳頭才是硬道理。美國在全球實行霸權主義，實力是他們的底氣；日本敢在釣魚諸島上一意孤行，自身軍事、經(jīng)濟實力是一方面，另一方面美國的暗地里支持也是他們的底氣；國際舞臺上，本身就是你爭我奪，有實力才有發(fā)言權。因此，只有國力強盛，才能不被欺負，國家的強大，國人才能有底氣，衷心的期望國人，人人當自強，日事日畢，日清日高，不斷實現(xiàn)中華民族的不斷崛起！

海爾17年的高速發(fā)展得益于改革開放，并能適時地引進技術，抓住市場。加快自身發(fā)展的速度、市場全球化的戰(zhàn)略方針。因此，我們要以創(chuàng)新發(fā)展模式作保證，進行技術上的自主創(chuàng)新。海爾比較經(jīng)典的管理方法還有“站6S臺”和“賽馬機制”，而且這些機制并不死板而是可以應時應地地變化，比如美國的新員工馬克不愿意站在6S臺上受罰凌總沒有強求，而是變負激勵為正激勵，讓表現(xiàn)最好的員工上6S臺來分享自己的經(jīng)驗。同時，凌敏也表揚了馬克的繪畫技能。在這件事上，凌敏針對中美員工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。通過這些機制，員工們都充分展現(xiàn)出自己的工作熱情并將工作盡善盡美，于是海爾培養(yǎng)出了一大批有理想的年青人才。

海爾是亞洲雄風，是中華民族精神的最好詮釋！一個民族要發(fā)展強大，不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。海爾精神應該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個中國人也一定能。

在我們商業(yè)地產定制化銷售過程中，更應該學習海爾的精神，學習海爾的與時俱進，高瞻遠矚，未雨綢繆，學習海爾的反應速度，海爾的團隊精神是我們學習的榜樣。反思自己的不足，及時的更改。

不可否認，觀看《首席執(zhí)行官》給我?guī)淼摹坝嗾稹比栽谡鸷吨遥欠N對于心靈的碰撞是巨大的。那種在任何時候都要嚴謹?shù)囊笞陨?，把握好每一個細節(jié)。讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想而執(zhí)著奮斗、永不放棄的首席執(zhí)行官。我相信這份震憾一定會給我未來的工作、生活、事業(yè)帶來不可限量的影響。

連 永 輝 2013年1月20日

第五篇：首席執(zhí)行官

《首席執(zhí)行官》觀后感

看了《首席執(zhí)行官》電影片之后，對海爾的成功感受頗深。海爾的成功不是偶然，因為海爾有一位有膽識、有魄力的決策者，也就是他的總裁張瑞敏（影片飾演凌敏），另外他有一支愛崗敬業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團隊。

從引進德國生產線開始，張瑞敏始終堅信，中國海爾終有一天走出中國，走向世界成為中國的世界品牌。正因為他有著一種責任感、使命感?！霸冶涫录薄ㄟ^砸毀76臺有質量問題約20萬金額的冰箱，砸醒的是員工們的質量品牌意識。張瑞敏提出“有缺陷的產品就是廢品”，并實施OEC管理，做到日事日畢，日清日高，從基礎管理開始重抓，主要是強調員工從思想素質方面提高，將工作按標準質量的完成，要樹立正確的人生觀和價值觀，努力完成自己和企業(yè)設定的目標。從夢想到現(xiàn)實，張瑞敏憑著他獨具一格的膽識和遠見，抓住發(fā)展的機會，把任何人都認為不可能事情變成可能，當時德國認為需要花50年時間才能完成，他僅僅有了14年建立海爾工業(yè)園實施多元化戰(zhàn)略策略；當時很多人都認為他是一個幻想家，15億資金貨款，對于海爾企業(yè)年利潤不到5000萬怎么能貸到15億貨款呢？而且還是民營企業(yè)，但是張瑞敏選擇了迎難而上，抓住風險中的機會。我很欣賞他說的一名說：“我們從來沒有這樣清醒，我們最怕的是自己。困難，路是人走出來的”。看到因執(zhí)行日清工作發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲帽，而800多臺冰箱全部進行檢查那一幕時，我看到了海爾管理中的盡職盡責，管理層和員工的工作認真勁和那份責任感。80/20原則，同樣體現(xiàn)了管理過程中，領導承擔責任，員工出現(xiàn)問題是管理者的責任，因為優(yōu)秀的員工是管理者帶出來的，只有嚴格的管理才會培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊，才能使企業(yè)得到好的效益。正是張瑞敏那種愛國的精神對事業(yè)追求使命感和責任感，海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉型，他告訴我們“只有發(fā)展自己，才能更好的保護自己”。也就是不斷發(fā)展擴大，走多元化戰(zhàn)略，同時將品牌推向世界，推出跨國戰(zhàn)略，企業(yè)精神讓我為之感動。僅僅十六個字“敬業(yè)報國，追求卓越，迅速反應，馬上行動”。開拓國外市場，任命剛畢業(yè)大學生楊陽負責歐洲營銷市場，年銷售任務3千萬美金，看到楊陽與FM列歐程總裁推銷海爾產品時那種自信心和鍥而不舍的精神以及對產品的熟知度，那種對工作的執(zhí)著追求是值得我們學習的。開發(fā)新品竟然用了三個月，可見海爾研發(fā)部門工作效率實在是讓人敬佩不已，對待客戶的個性化需求能用最快的速度滿足他，這是大多數(shù)企業(yè)無法做到的，正因為海爾有一支優(yōu)質高效的團隊，員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展過程中的不可缺少的企業(yè)文化和企業(yè)精神，之所以離開了海爾的員工依然對海爾有濃厚的感情，也就是那種創(chuàng)業(yè)激情和成就感使他們又回到了海爾。

另外，海爾企業(yè)領導懂得安居思危，著眼未來，不安于現(xiàn)狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠”，激發(fā)了我們人生的目標，指引我們前進的方向，只有樹立好正確的人生目標，用積極，創(chuàng)新的思維迎接每一次的挑戰(zhàn)。