第一篇：竟聘信用社計劃信貸處處長演說

文章標題：竟聘信用社計劃信貸處處長演說

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

我要競聘的崗位是計劃信貸處處長。我是第一次登上這個競聘演講臺，參加市聯(lián)社機關(guān)處（室）負責人的競爭，對于我來說，既是一種壓力，同時又是一種動力。因為，我知道競爭上崗是人事制度改革的大勢所趨，形勢所至，要想贏得自己的崗位，就必須接受挑戰(zhàn)，必須練就真正的本領(lǐng)。今天，我能夠勇敢地站在這里，也正是說明了這一點。

那么，假如我競聘成功，我將在市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，立足部門工作職責，從四個方面抓好計劃信貸處工作。

一、努力打造支農(nóng)品牌，優(yōu)化信貸投向結(jié)構(gòu)

我市農(nóng)村信用社自去年初全面推廣農(nóng)戶小額信用貸款以來，較好地解決了農(nóng)民貸款難和農(nóng)村信用社難貸款問題。今后我將進一步加深對小額農(nóng)貸工作的認識，要辯證地分析推廣工作中存在的各種片面甚至錯誤的觀點，正確處理好推廣工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，完善管理制度，改進工作方法，規(guī)范操作行為，把小額農(nóng)貸作為農(nóng)村金融制度改革和創(chuàng)新的一種方法，作為農(nóng)村信用社準確市場定位、集中資金支農(nóng)的基本信貸制度，深入持久地開展下去；不僅要把小額農(nóng)貸打造成為“三農(nóng)”服務(wù)的一個知名品牌，而且還要把小額農(nóng)貸打造成改善農(nóng)村信用社經(jīng)營狀況的一個知名品牌。同時，加強信用村鎮(zhèn)建設(shè)，結(jié)合上年度小額農(nóng)貸推廣和收回情況，按照實事求是、循序漸進的原則，做好信用村鎮(zhèn)的評定工作，營造良好的社會信用環(huán)境，為小額農(nóng)貸實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

在信貸投放渠道上，我將督促各地農(nóng)村信用社形成以農(nóng)戶小額信用貸款為主，擔保貸款并駕，農(nóng)戶聯(lián)保貸款積極發(fā)展的格局，在貸款投向投量上，策應(yīng)當?shù)攸h政制定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，重點向特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)傾斜。

二、大力盤活不良資產(chǎn)，降低經(jīng)營風險

近年來，在全市農(nóng)信員工的共同努力下，不良貸款清收工作取得了一定的成績，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。但同時也應(yīng)該清醒地看到，全市農(nóng)信社不良貸款總額仍然較大，不少信用社仍處在高風險平臺上艱難運行，清非工作任重道遠。為此，我將把大力盤活不良資產(chǎn)作為降低農(nóng)信社經(jīng)營風險的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，實施多管齊下，多方清收，其工作重點為：一是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用。按照“先內(nèi)后外、先易后難、先錢后物”的原則，通過制訂清收計劃、下達清收任務(wù)、組織清收隊伍、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內(nèi)清收工作有條不紊、有的放矢、有實效。二是加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全市抵債資產(chǎn)總額越來越大，而且轉(zhuǎn)列的多處置的少，嚴重影響了信貸資金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來的資金損失。三是加大對“三外”資金的清收力度。督促有“三外”資金的聯(lián)社通過成立清收專班，落實清收責任人，加強與政府和人民銀行的工作聯(lián)系，取得他們的支持，需要訴諸法律，盡快提起訴訟，保全債權(quán)。

三、強化信貸管理，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營

目前，我市在信貸管理工作方面，已經(jīng)制定了一整套的制度、辦法和規(guī)定，但由于各地基層信用社風險意識不強，存在著重發(fā)放輕管理甚至違規(guī)違法現(xiàn)象，為農(nóng)村信用社產(chǎn)生新一輪的不良貸款埋下了隱患。為此，我將進一步加大信貸規(guī)范管理力度，計劃在今年內(nèi)抓好章貢區(qū)聯(lián)社信貸管理規(guī)范化試點的基礎(chǔ)上，在全市農(nóng)信社全面推行信貸規(guī)范管理。在內(nèi)容上，嚴格貸款合規(guī)合法手續(xù)，嚴格貸款審批和貸后管理制度，建立和完善大額貸款監(jiān)控臺帳、信貸員貸款臺帳，規(guī)范管理的重點是大額貸款、小額農(nóng)貸和不良貸款；在方法上，采取以現(xiàn)場檢查為主，非現(xiàn)場管理為輔，專項檢查與綜合檢查相結(jié)合，計劃在2年內(nèi)，對轄內(nèi)網(wǎng)點的檢查面達到60以上，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責令限期整改，情節(jié)嚴重的追究有關(guān)人員責任，同時組織一至二次整改情況回頭看，對整改不到位或拒不整改的有關(guān)責任人進行嚴肅處理。

四、拓寬融資渠道，用好用活富余資金

目前我市農(nóng)信社富余資金較多，為充分發(fā)揮資金的使用效益，今后，我將加大資金融通的工作力度，通過全國銀行間拆借（國債）市場和人行武漢分行金融機構(gòu)資金拆借電子備案系統(tǒng)，積極為縣級聯(lián)社尋找資金出路，提高資金使用效益，把資金融通工作做大做強。

這次競聘不管成功與否，我都會以平常的心態(tài)去對待，都會繼續(xù)奉行自己“堂堂正正做人、兢兢業(yè)業(yè)工作”的人生信條。

謝謝大家！

《竟聘信用社計劃信貸處處長演說》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀竟聘信用社計劃信貸處處長演說。

第二篇：竟聘信用社計劃信貸處處長演說

竟聘信用社計劃信貸處處長演說

“>竟聘信用社計劃信貸處處長演說2007-12-19 21:33:46第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)文章標題：竟聘信用社計劃信貸處處長演說

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

我要競聘的崗位是計劃信貸處處長。我是第一次登上這個競聘演講臺，參加市聯(lián)社機關(guān)處（室）負責人的競爭，對于我來說，既是一種壓力，同時又是一種動力。因為，我知道競爭上崗是人事制度改革的大勢所趨，形勢所至，要想贏得自己的崗位，就必須接受挑戰(zhàn)，必須練就真正的本領(lǐng)。今天，我能夠勇敢地站在這里，也正是說明了這一點。

那么，假如我競聘成功，我將在市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，立足部門工作職責，從四個方面抓好計劃信貸處工作。

一、努力打造支農(nóng)品牌，優(yōu)化信貸投向結(jié)構(gòu)

我市農(nóng)村信用社自去年初全面推廣農(nóng)戶小額信用貸款以來，較好地解決了農(nóng)民貸款難和農(nóng)村信用社難貸款問題。今后我將進一步加深對小額農(nóng)貸工作的認識，要辯證地分析推廣工作中存在的各種片面甚至錯誤的觀點，正確處理好推廣工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，完善管理制度，改進工作方法，規(guī)范操作行為，把小額農(nóng)貸作為農(nóng)村金融制度改革和創(chuàng)新的一種方法，作為農(nóng)村信用社準確市場定位、集中資金支農(nóng)的基本信貸制度，深入持久地開展下去；不僅要把小額農(nóng)貸打造成為“三農(nóng)”服務(wù)的一個知名品牌，而且還要把小額農(nóng)貸打造成改善農(nóng)村信用社經(jīng)營狀況的一個知名品牌。同時，加強信用村鎮(zhèn)建設(shè)，結(jié)合上小額農(nóng)貸推廣和收回情況，按照實事求是、循序漸進的原則，做好信用村鎮(zhèn)的評定工作，營造良好的社會信用環(huán)

境，為小額農(nóng)貸實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

在信貸投放渠道上，我將督促各地農(nóng)村信用社形成以農(nóng)戶小額信用貸款為主，擔保貸款并駕，農(nóng)戶聯(lián)保貸款積極發(fā)展的格局，在貸款投向投量上，策應(yīng)當?shù)攸h政制定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，重點向特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)傾斜。

二、大力盤活不良資產(chǎn)，降低經(jīng)營風險

近年來，在全市農(nóng)信員工的共同努力下，不良貸款清收工作取得了一定的成績，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。但同時也應(yīng)該清醒地看到，全市農(nóng)信社不良貸款總額仍然較大，不少信用社仍處在高風險平臺上艱難運行，清非工作任重道遠。為此，我將把大力盤活不良資產(chǎn)作為降低農(nóng)信社經(jīng)營風險的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，實施多管齊下，多方清收，其工作重點為：一是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用。按照“先內(nèi)后外、先易后難、先錢后

物”的原則，通過制訂清收計劃、下達清收任務(wù)、組織清收隊伍、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內(nèi)清收工作有條不紊、有的放矢、有實效。二是加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全市抵債資產(chǎn)總額越來越大，而且轉(zhuǎn)列的多處置的少，嚴重影響了信貸資金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來的資金損失。三是加大對“三外”資金的清收力度。督促有“三外”資金的聯(lián)社通過成立清收專班，落實清收責任人，加強與政府和人民銀行的工作聯(lián)系，取得他們的支持，需要訴諸法律，盡快提起訴訟，保全債權(quán)。

三、強化信貸管理，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營

目前，我市在信貸管理工作方面，已經(jīng)制定了一整套的制度、辦法和規(guī)定，但由于各地基層信用社風險意識不強，存在著重發(fā)放輕管理甚至違規(guī)違法現(xiàn)

象，為農(nóng)村信用社產(chǎn)生新一輪的不良貸款埋下了隱患。為此，我將進一步加大信貸規(guī)范管理力度，計劃在今年內(nèi)抓好章貢區(qū)聯(lián)社信貸管理規(guī)范化試點的基礎(chǔ)上，在全市農(nóng)信社全面推行信貸規(guī)范管理。在內(nèi)容上，嚴格貸款合規(guī)合法手續(xù)，嚴格貸款審批和貸后管理制度，建立和完善大額貸款監(jiān)控臺帳、信貸員貸款臺帳，規(guī)范管理的重點是大額貸款、小額農(nóng)貸和不良貸款；在方法上，采取以現(xiàn)場檢查為主，非現(xiàn)場管理為輔，專項檢查與綜合檢查相結(jié)合，計劃在2年內(nèi)，對轄內(nèi)網(wǎng)點的檢查面達到60以上，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責令限期整改，情節(jié)嚴重的追究有關(guān)人員責任，同時組織一至二次整改情況回頭看，對整改不到位或拒不整改的有關(guān)責任人進行嚴肅處理。

四、拓寬融資渠道，用好用活富余資金

目前我市農(nóng)信社富余資金較多，為充分發(fā)揮資金的使用效益，今后，我將加大資金融通的工作力度，通過全國銀

行間拆借（國債）市場和人行武漢分行金融機構(gòu)資金拆借電子備案系統(tǒng)，積極為縣級聯(lián)社尋找資金出路，提高資金使用效益，把資金融通工作做大做強。

這次競聘不管成功與否，我都會以平常的心態(tài)去對待，都會繼續(xù)奉行自己“堂堂正正做人、兢兢業(yè)業(yè)工作”的人生信條。

謝謝大家！

《竟聘信用社計劃信貸處處長演說》來源于第1文秘網(wǎng)，歡迎閱讀竟聘信用社計劃信貸處處長演說。

竟聘信用社計劃信貸處處長演說

第三篇：信用社計劃信貸處處長的竟聘演講稿

信用社計劃信貸處處長的竟聘演講

稿(精選多篇)

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

我要競聘的崗位是計劃信貸處處長。我是第一次登上這個競聘演講臺，參加市聯(lián)社機關(guān)處負責人的競爭，對于我來說，既是一種壓力，同時又是一種動力。因為，我知道競爭上崗是人事制度改革的大勢所趨，形勢所至，要想贏得自己的崗位，就必須接受挑戰(zhàn)，必須練就真正的本領(lǐng)。今天，我能夠勇敢地站在這里，也正是說明了這一點。

那么，假如我競聘成功，我將在市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，立足部門工作職責，從四個方面抓好計劃信貸處工作。

一、努力打造支農(nóng)品牌，優(yōu)化信貸投向結(jié)構(gòu)

我市銀行自去年初全面推廣農(nóng)戶小額信用貸款以來，較好地解決了農(nóng)民貸款難和農(nóng)村銀行難貸款問題。今后我將進一步加深對小額農(nóng)貸工作的認識，要辯證地分析推廣工作中存在的各種片面甚至錯誤的觀點，正確處理好推廣工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，完善管理制度，改進工作方法，規(guī)范操作行為，把小額農(nóng)貸作為農(nóng)村金融制度改革和創(chuàng)新的一種方法，作為農(nóng)村銀行準確市場定位、集中資金支農(nóng)的基本信貸制度，深入持久地開展下去；不僅要把小額農(nóng)貸打造成為“三農(nóng)”服務(wù)的一個知名品牌，而且還要把小額農(nóng)貸打造成改善農(nóng)村銀行經(jīng)營狀況的一個知名品牌。同時，加強信用村鎮(zhèn)建設(shè)，結(jié)合上小額農(nóng)貸推廣和收回情況，按照實事求是、循序漸進的原則，做好信用村鎮(zhèn)的評定工作，營造良好的社會信用環(huán)境，為小額農(nóng)貸實現(xiàn)

可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)在信貸投放渠道上，我將督促各地農(nóng)村銀行形成以農(nóng)戶小額信用貸款為主，擔保貸款并駕，農(nóng)戶聯(lián)保貸款積極發(fā)展的格局，在貸款投向投量上，策應(yīng)當?shù)攸h政制定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，重點向特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)傾斜。

二、大力盤活不良資產(chǎn)，降低經(jīng)營風險

近年來，在全市農(nóng)信員工的共同努力下，不良貸款清收工作取得了一定的成績，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。但同時也應(yīng)該清醒地看到，全市農(nóng)信社不良貸款總額仍然較大，不少銀行仍處在高風險平臺上艱難運行，清非工作任重道遠。為此，我將把大力 盤活不良資產(chǎn)作為降低農(nóng)信社經(jīng)營風險的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，實施多管齊下，多方清收，其工作重點為：一是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用。按照“先內(nèi)后外、先易后難、先錢后物”的原則，通過制訂清收計劃、下達清

收任務(wù)、組織清收隊伍、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內(nèi)清收工作有條不紊、有的放矢、有實效。二是加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全市抵債資產(chǎn)總額越來越大，而且轉(zhuǎn)列的多處置的少，嚴重影響了信貸資金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來的資金損失。三是加大對“三外”資金的清收力度。督促有“三外”資金的聯(lián)社通過成立清收專班，落實清收責任人，加強與政府和人民銀行的工作聯(lián)系，取得他們的支持，需要訴諸法律，盡快提起訴訟，保全債權(quán)。

三、強化信貸管理，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營

目前，我市在信貸管理工作方面，已經(jīng)制定了一整套的制度、辦法和規(guī)定，但由于各地基層銀行風險意識不強，存在著重發(fā)放輕管理甚至違規(guī)違法現(xiàn)象，為農(nóng)村銀行產(chǎn)生新一輪的不良貸款埋下

了隱患。為此，我將進一步加大信貸規(guī)范管理力度，計劃在今年內(nèi)抓好章貢區(qū)聯(lián)社信貸管理規(guī)范化試點的基礎(chǔ)上，在全市農(nóng)信社全面推行信貸規(guī)范管理。在內(nèi)容上，嚴格貸款合規(guī)合法手續(xù)，嚴格貸款審批和貸后管理制度，建立和完善大額貸款監(jiān)控臺帳、信貸員貸款臺帳，規(guī)范管理的重點是大額貸款、小額農(nóng)貸和不良貸款；在方法上，采取以現(xiàn)場檢查為主，非現(xiàn)場管理為輔，專項檢查與綜合檢查相結(jié)合，計劃在2年內(nèi)，對轄內(nèi)網(wǎng)點的檢查面達到60%以上，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責令限期整改，情節(jié)嚴重的追究有關(guān)人員責任，同時組織一至二次整改情況回頭看，對整改不到位或拒不整改的有關(guān)責任人進行嚴肅處理。

四、拓寬融資渠道，用好用活富余資金

目前我市農(nóng)信社富余資金較多，為充分發(fā)揮資金的使用效益，今后，我將加大資金融通的工作力度，通過全國銀行間拆借市 場和人行武漢分行金融機

構(gòu)資金拆借電子備案系統(tǒng)，積極為縣級聯(lián)社尋找資金出路，提高資金使用效益，把資金融通工作做大做強。

這次競聘不管成功與否，我都會以平常的心態(tài)去對待，都會繼續(xù)奉行自己“堂堂正正做人、兢兢業(yè)業(yè)工作”的人生信條。

謝謝大家！

第四篇：竟聘演說

竟聘演說

今天我所竟聘的崗位是后勤組長。假如我是后勤組長，我將管理工作視為一個文化過程，用人文的方式和機制進行管理，并協(xié)助園長為每位教師帶來更多的精神和物質(zhì)上的關(guān)懷。在思想上我忠誠黨的教育事業(yè)，有立足本職全心全意為教學服務(wù)、為師生服務(wù)的熱情和決心，專業(yè)上我將不斷探索后勤服務(wù)管理，熟悉有關(guān)后勤方面的政策與規(guī)定，虛心好學，掌握一定的有關(guān)后勤管理的知識和專業(yè)技能。作風上我將大公無私，廉潔奉公，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，任勞任怨，不計較個人得失，甘當無名英雄。工作上我將認真負責，愛園如家，辦事熱心、細心、耐心、不安于現(xiàn)狀、勇于堅持原則。我將運用自己善于打算、勤儉節(jié)約等優(yōu)勢，及時、快捷的為每位教師提供人力物力上的服務(wù)，“用較少的投入辦更多的事”，以“三服務(wù)、二育人”為宗旨，真正成為教師們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖驴蒲小⒔逃ぷ鞯膱詮姾蠖?，為江東實幼燦爛的未來傾注自己全部的力量。

2012、8

第五篇：竟聘演說

如果我是護理部副主任

各位領(lǐng)導、評委及各位仁愛同仁：

大家下午好！

很榮幸能站在這里做竟聘護理部副主任職務(wù)演說，先為大家作個自我介紹，我叫XXX，主管護師，并獲得母嬰保健證，在二甲醫(yī)院婦產(chǎn)科從事助產(chǎn)及護理工作十八年，并先后在集團所屬醫(yī)院從事過總護士長，護士長，現(xiàn)在XX寶寶游泳中心工作。今天我要演講的題目是《如果我是護理部副主任》

仁愛開業(yè)六年來，經(jīng)過兩任護理部主任的努力，尤其是袁主任，把仁愛的護理工作，院感及醫(yī)政工作做到井然有序，作為一個競聘者是壓力，但也是動力，我從事過護士長及總護士長的管理工作，深知這方面工作的繁雜，所以對我們袁主任是由衷敬佩，希望我們大家給予袁主任最熱烈的掌聲，感謝袁主任讓我們醫(yī)院的護理管理上了一個臺階！

護理管理是整個醫(yī)院管理的一部分，和醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、辦公室、后勤等方面緊密聯(lián)系的一個整體。作為一個護理管理者，我覺得應(yīng)從以下方面開展工作：

醫(yī)政方面：

首先是如何應(yīng)對上級的檢查，這也是考量一個醫(yī)院護理管理的定性指標，我們是一個以婦科產(chǎn)科為主的?？漆t(yī)院，產(chǎn)科也是高風險的專業(yè)，做到安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上才能通過上級的順利檢查。關(guān)鍵還是醫(yī)療核心制度的落實、各項醫(yī)療護理制

度及流程的建立及執(zhí)行，通過實行層級管理，每次針對檢查中的規(guī)定條條落實，人人有義務(wù)去保質(zhì)保量完成。

醫(yī)療護理質(zhì)量及安全

抓好以下護理工作中常見的問題：

一、護理質(zhì)控中常見的問題

（一）急救用品

1、急救藥品、器械與實際登記管理

2、急救器械保養(yǎng)及登記

3、急救操作實地演練

（二）差錯事故

1、建立差錯事故登記本，杜絕差錯事故的瞞報及漏報

2、定期召開護士長醫(yī)療護理質(zhì)量安全例會

（三）基礎(chǔ)護理

1、做好晨間及晚間護理。

2、落實病人頭發(fā)短、指甲短、胡須短和頭發(fā)、顏面、皮膚、眼、耳、口、鼻、指（趾）甲、會陰的?！叭叹艥崱弊o理。（充分考慮女性?？铺厣淖o理）

3、做好婦產(chǎn)科的健康宣教。

（四）護理文書

1、護理記錄首程單填寫的規(guī)范。

2、三測單填寫完整。

3、杜絕護理記錄逾期未及時書寫或提前書寫，書寫不規(guī)范。

二、醫(yī)院感染監(jiān)控中常見的問題

1、加強使用抗菌類藥物后，病程記錄的相應(yīng)記載。

2、無醫(yī)院感染病例漏報現(xiàn)象。

3、院感報表的及時上報。

5、做好院感監(jiān)測記錄。

6、加強醫(yī)療廢物執(zhí)行雙簽名。

7、強調(diào)無菌操作時戴口罩。

三、加強護理培訓操作及管理

民營醫(yī)院的發(fā)展模式?jīng)Q定了護理人員的高流動性，加強臨床上護理人員的崗前、崗位培訓，特別是高風險產(chǎn)科的助產(chǎn)技術(shù)的水平提高尤其重要，做好產(chǎn)科技能培訓、新生兒窒息復蘇技術(shù)的培訓。護士長側(cè)重管理的培訓，?？谱o士側(cè)重針對性的專業(yè)培訓，病區(qū)護士及新入職護士側(cè)重于基礎(chǔ)知識和核心能力的強化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓，規(guī)范護士職業(yè)行為，提高護理團隊的整體素質(zhì)。

四，重點抓好醫(yī)院產(chǎn)房、手術(shù)室、門診手術(shù)室的護理質(zhì)量及安全，強化醫(yī)療護理操作流程。高度重視（手術(shù)、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴防差錯事故的發(fā)生。

護理服務(wù)質(zhì)量好壞直接影響患者的健康和醫(yī)院的形象，醫(yī)院感染監(jiān)控工作則貫穿醫(yī)療、護理、醫(yī)技及檢驗等臨床工作的各個層面，我們必須提高護理質(zhì)控及醫(yī)院感染控制意識，堅持護理質(zhì)量持續(xù)改進，最大限度地降低院內(nèi)感染發(fā)生率，以保障醫(yī)療護理質(zhì)量與安全，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在護理工作中貫穿經(jīng)營思路，加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

1.民營醫(yī)院的性質(zhì)特點，決定了賺錢是硬道理，護理崗位是第一線，抓好醫(yī)療護理質(zhì)量及安全，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護理服務(wù)，體現(xiàn)在細心、耐心、精心，做到讓患者住院放心、治療時開心、護理時安心、只有這樣病人才會信賴你，才會心甘情愿的接受醫(yī)院的治療，通過醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)，放心的醫(yī)療技術(shù)，通過患者傳遞出去，樹立醫(yī)院口碑及品牌。

2.工作中做到“十個一”

入院時多介紹一句

操作時多說一句

晨晚間護理時問候一句

手術(shù)前多解釋一句

術(shù)后多安慰一句

發(fā)藥時多囑咐一句

送檢時多呵護一句

失望消極時多鼓勵一句

出院時多關(guān)照一句

我想護理工作做到了上述的，護理的經(jīng)營就會得做好，想不掙錢都難。大家說，是嗎？

3.做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程

做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)與“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動相結(jié)合。

醫(yī)院自查、行政督導和社會評價相結(jié)合。

制定近期目標與長遠計劃相結(jié)合圍繞著“三好一滿意”活動的開展護理工作。

總之，做好一個護理部管理人員，首先應(yīng)有大局觀念，創(chuàng)新觀念，實干加巧干的精神，我也朝著這方面努力，以前幾任護理部主任為楷模，把仁愛的護理管理上一個臺階

謝謝大家！