第一篇：棚膜車(chē)間管理制度

棚膜車(chē)間管理制度

一、生產(chǎn)管理

1、斷料扣罰50元/次；

2、斷紙管扣罰30元/次；

3、字跡不規(guī)范、外包裝印字模糊，捆扎不規(guī)范及紙管兩端外露不一致扣1元/次項(xiàng)；字跡工整仿宋化、捆扎規(guī)范、印字清晰給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、外包裝皮用錯(cuò)、填寫(xiě)漏項(xiàng)、內(nèi)外不一致扣罰10元/次項(xiàng)；

5、交接班各種記錄內(nèi)容真實(shí)不能漏項(xiàng)，違反扣罰1元/次；

字跡工整規(guī)范的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、料袋倒完后不允許有料粒，違反扣罰1元/袋；

7、地面不許有落地料，料袋破損漏料必須及時(shí)清理違反扣5元/袋；

8、倒料袋、鉤刀、線(xiàn)繩不允許放在混料缸上，違反扣5元/項(xiàng)；

9、鉤刀以舊換新，丟失扣罰10元/個(gè)；

10、原料庫(kù)房落地料清理不及時(shí)扣10元/次；

11、流滴母料、減霧母料，必須密閉存放，違者處罰100元/每次；

12、與組裝過(guò)道料粒由質(zhì)檢班負(fù)責(zé)清掃回收。

13、料車(chē)及料袋上嚴(yán)禁職工坐、臥，違者扣罰10元/人；

14、料車(chē)運(yùn)行中嚴(yán)禁站人違者扣罰10元/人；

15、紙管禁止拆垛，抽取必須從上至下依次取用；紙管區(qū)垛外不允許有零、散紙管違者處罰班組5元/根；

16、造粒區(qū)紙管按規(guī)格5根一捆，放到規(guī)定位置，違者處罰計(jì)量班5元/根；

17、廢品膜按質(zhì)檢員指定位置成經(jīng)緯碼垛，零散廢膜疊好，按質(zhì)檢員指定位置碼好違者罰款20元/次，班長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任；

18、下雨天嚴(yán)禁用廢膜做雨具違者處罰20元，班長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

19、電子秤每班校對(duì)一次，由當(dāng)班主操負(fù)責(zé)校對(duì)，晚間不準(zhǔn)以磅秤為準(zhǔn)。并且記錄在交接班記錄本上，有主操簽字，有漏校者罰50元/次。

20、各設(shè)備工藝記錄由主操負(fù)責(zé)，每小時(shí)記錄一次，忘記錄者罰10元/小時(shí)。

21、物料領(lǐng)用由當(dāng)班混料工按照配方到庫(kù)房領(lǐng)取，母料領(lǐng)用則必須由班長(zhǎng)帶混料工到庫(kù)房領(lǐng)取，多用或少用發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

二、職責(zé)分工

1、導(dǎo)布輥上油墨二牽以上歸主操清理，二牽以后由卸軸工清理。

2、大1#、大2#二牽輥上油墨必須打開(kāi)牽引輥清理。

3、大3#收卷輥上油墨必須在輥西側(cè)清理，決不允許在牽引輥東側(cè)

清理。

4、膜面外觀(guān)質(zhì)量由卸軸人員負(fù)責(zé)巡檢，褶皺、標(biāo)識(shí)不清、剖刀位

置等直觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)向班長(zhǎng)和主操匯報(bào)、及時(shí)調(diào)

整至合格。

5、停車(chē)清理?？谟缮狭?、卸軸人員清理，班長(zhǎng)或主操監(jiān)護(hù)檢查。

6、當(dāng)生產(chǎn)中兩臺(tái)大車(chē)或小車(chē)同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題停車(chē)時(shí)，應(yīng)按照先開(kāi)大

車(chē)后開(kāi)小車(chē)，兩臺(tái)大車(chē)應(yīng)由班長(zhǎng)和一名主操各自帶領(lǐng)本車(chē)上料、卸軸人員進(jìn)行處理，待具備開(kāi)車(chē)條件后在最短時(shí)間內(nèi)開(kāi)車(chē)。在設(shè)備完好沒(méi)有特殊情況下不能超過(guò)30分鐘，否則每次處罰50元。另一名主操做好運(yùn)行正常設(shè)備的巡檢、檢斤、填寫(xiě)碼單、外包裝質(zhì)量控制等工作。

7、為了加強(qiáng)臨時(shí)工人的責(zé)任心，從每月600元工資中提取300元進(jìn)行掛產(chǎn)考核，即：（300元×臨時(shí)工總?cè)藬?shù)）/總產(chǎn)量=每噸掛產(chǎn)錢(qián)數(shù)×班組總產(chǎn)量（噸）=班組掛回總額/班組臨時(shí)工人數(shù)=個(gè)人掛產(chǎn)

工資。

8、交班時(shí)必須移交運(yùn)行正常的車(chē)臺(tái)數(shù)，延時(shí)開(kāi)車(chē)造成的廢品歸本班組，否則處罰100元。當(dāng)班質(zhì)計(jì)員必須交接清楚后再離崗，否則處罰質(zhì)計(jì)員20元。

9、以上管理規(guī)定及條款由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及考核小組負(fù)責(zé)執(zhí)行。

10、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)每天有一人值班，必須參加四點(diǎn)、零點(diǎn)的交接班。

棚膜車(chē)間

XX年7月27日

第二篇：10000噸棚膜、地膜加工項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

甘肅省工信委2012年中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng) “銀政投”融資平臺(tái)貸款項(xiàng)目補(bǔ)助

資金申請(qǐng)報(bào)告

一、項(xiàng)目名稱(chēng)：10000噸棚地膜、液態(tài)肥料地膜加工項(xiàng)目

二、項(xiàng)目選址：甘肅民勤縣城東工業(yè)集聚區(qū)

三、項(xiàng)目實(shí)施單位：民勤縣邦德貿(mào)易公司

四、項(xiàng)目投資估算：3600萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資1600萬(wàn)元，流動(dòng)資金2000萬(wàn)元。

五、投資構(gòu)成：企業(yè)自籌1600萬(wàn)元，銀行貸款2000萬(wàn)元，申請(qǐng)中小企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金扶持200萬(wàn)元。

六、項(xiàng)目效益分析：項(xiàng)目建成后可實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入1.5億元，工業(yè)增加值1300萬(wàn)元，上繳利稅200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)500萬(wàn)元。新增就業(yè)崗位60人。

七、項(xiàng)目建設(shè)的必要性及可行性：

我縣地處河西走廊東北部，石羊河流域下游，氣候干燥，降雨稀少，蒸發(fā)大。歷史上的民勤水肥草美，但隨著人口的增加，墾地，樵采、放牧活動(dòng)的加劇，致使我縣生態(tài)環(huán)境不斷惡化，水位急劇下降，綠洲迅速萎縮，如今已變成了“十地九沙，非灌不殖”的脆弱境地?！吧尺M(jìn)人退”成我縣人民面 1

對(duì)的現(xiàn)狀。溫總理“決不讓民勤成為第二個(gè)羅布泊”的重要批示拉開(kāi)了石羊河流域綜合治理的序幕，我縣從此邁上了“關(guān)井壓田”和舉全縣之力發(fā)展“節(jié)水農(nóng)業(yè)”“設(shè)施農(nóng)業(yè)”的征程。

針對(duì)我縣實(shí)際狀況和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，全縣人民在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，全面落實(shí)溫總理視察民勤時(shí)的重要講話(huà)精神，沉著應(yīng)對(duì)時(shí)艱、大力推進(jìn)石羊河流域重點(diǎn)治理，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)濟(jì)工業(yè)化建設(shè)步伐。

今年，縣委縣政府提出全縣計(jì)劃新建日光溫室0.8萬(wàn)畝，加上歷建日光溫室2.36萬(wàn)畝，累計(jì)達(dá)3.16萬(wàn)畝；新建養(yǎng)殖暖3300座（畝），加上歷建2.3433萬(wàn)座（畝），累計(jì)達(dá)到2.6733萬(wàn)座（畝）的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。日光溫室和養(yǎng)殖暖棚共需棚膜 2600多噸，再加上小拱棚和洋蔥育苗棚的需用量，共用棚膜三千多噸。現(xiàn)在我縣所使用的棚膜都靠外省、市調(diào)入，導(dǎo)致棚膜價(jià)格偏高，服務(wù)體系不配套，已嚴(yán)重制約了日光溫室和暖棚養(yǎng)殖的發(fā)展。

我縣新建三層共擠棚膜廠(chǎng)的優(yōu)勢(shì) 棚膜加工行業(yè)是微利行業(yè)，為了縮短原料的采購(gòu)半徑和成品的銷(xiāo)售半徑，降低成本是棚膜加工企業(yè)良性發(fā)展的主要手段，目前三層共擠棚膜加工廠(chǎng)在甘肅河西走廊還是個(gè)空白，我縣所需棚膜全部要從外地調(diào)運(yùn)，從外地到民勤的運(yùn)費(fèi)每噸800元來(lái)計(jì)算，一年我縣3600多噸的用量可為日光溫室種植戶(hù)和暖棚養(yǎng)殖戶(hù)節(jié)省

288萬(wàn)元的開(kāi)支。所以該項(xiàng)目建成后，不但滿(mǎn)足了全縣日光溫室和暖棚養(yǎng)殖的需求，而且降低了日光溫室和暖棚養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)了我縣日光溫室和暖棚養(yǎng)殖業(yè)的健康快速發(fā)展，大幅度增加了農(nóng)民的收入。

七、建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目建成后，可形成年加工4000噸棚地膜、6000噸液態(tài)地膜的產(chǎn)品規(guī)模。

八、工藝技術(shù)：其主要生產(chǎn)工藝流程： 拌料——上料——加熱 ——吹膜——拉伸——分膜——收卷——卸膜——計(jì)量——打包——碼垛。

九、主要設(shè)備：吹膜機(jī)、拌料機(jī)、造粒機(jī)、拉管機(jī)

十、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：2011年5月開(kāi)工建設(shè)，2012年正式生產(chǎn)運(yùn)行。

十一、結(jié)論與建議

該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，符合石羊河流域綜合治理的規(guī)劃要求，符合我縣工業(yè)強(qiáng)縣、生態(tài)立縣的戰(zhàn)略思路，也符合全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的關(guān)井壓田后發(fā)展日光溫室和暖棚養(yǎng)殖業(yè)，確保農(nóng)民收入不減少的會(huì)議精神。

該項(xiàng)目結(jié)合我縣特色資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品供需競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用而生優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目的實(shí)施，將推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效增加農(nóng)民的收入。

該項(xiàng)目采用高科技生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品科技含量高，質(zhì)量好，市場(chǎng)潛力大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，帶動(dòng)能力強(qiáng)，有效促進(jìn)我縣日

光溫室、暖棚養(yǎng)殖業(yè)和其它加工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

基于上述情況，經(jīng)過(guò)充分論證，該項(xiàng)目的實(shí)施不僅十分必要，而且完全可行，其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著。建議政府有關(guān)部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目給予全方位的優(yōu)惠扶持，使該項(xiàng)目盡快實(shí)施并發(fā)揮效益。

民勤縣邦德貿(mào)易公司

二O一二年二月二十二日

第三篇：網(wǎng)棚、溫室檔案管理制度

ＸＸ公司馬鈴薯原原種生產(chǎn)部

網(wǎng)棚、溫室檔案管理制度

編號(hào)：YY-01-2012

一、各種檔案須科學(xué)管理,存放有序,查找方便。

二、傳送檔案，必須按照《質(zhì)量手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定填好記錄。

三、嚴(yán)格遵守公司保密制度，做好檔案安全保密工作。

四、做好防火,防水,防潮,防盜,防有害生物,防塵,防光,防高溫等工作,定期檢查保管情

況,確保檔案的安全,做到無(wú)丟失,無(wú)霉變,無(wú)蟲(chóng)蛀,無(wú)差錯(cuò)。

五、非經(jīng)允許批準(zhǔn)，外人不得隨便調(diào)閱檔案。

六、未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)將檔案帶出檔案室，更不準(zhǔn)私自摘抄、外傳。

七、檔案管理人員做到人走加鎖、關(guān)窗，妥善保管檔，確保檔案室安全。

第四篇：車(chē)間管理制度

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度（第一版）

目的

加強(qiáng)對(duì)車(chē)間物料管理，現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間管理，規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。范圍 生產(chǎn)車(chē)間

一、質(zhì)量管理

1.各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按公司的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

4.車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝生產(chǎn)

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工作指令單流程。

2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按指令單生產(chǎn)，對(duì)工作指令單規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4.對(duì)原材料、半成品、進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行工作指令單要求，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物料性質(zhì)變化不符合產(chǎn)品要求時(shí)，應(yīng)向技術(shù)咨詢(xún)是否修改藝參數(shù)。

6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.合理使用設(shè)備、量具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、物料管理

1.對(duì)車(chē)間物料均應(yīng)貼掛標(biāo)識(shí)牌以便識(shí)別。

2.生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備下料干凈，料斗中無(wú)余料、殘料，避免物料污染、混料。

3.設(shè)備用完后及時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備清理粉合格品隨成品生產(chǎn)，不合格品進(jìn)行分類(lèi)整理。4.近日用的物料擺放車(chē)間指定位置，經(jīng)常不用的物料存?zhèn)}庫(kù)。5.對(duì)生產(chǎn)物料的種類(lèi)、工序、重量記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確。6.加強(qiáng)對(duì)車(chē)間回爐料、回磨料的管理，減少車(chē)間滯料。

7.加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。在確保生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，加速不合格物料的流轉(zhuǎn)性。

8.對(duì)前批尾數(shù)本次優(yōu)先打包入庫(kù)原則。

9.地面清掃時(shí)盡量用吸塵器收集地面粉末，減少物料損耗。10.定期對(duì)降溫池進(jìn)行清理。定期對(duì)垃圾粉末處理，加速物料周轉(zhuǎn)。11.月底對(duì)車(chē)間進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)。

四、設(shè)備管理

1.車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

4.設(shè)備點(diǎn)檢記錄、維修記錄齊全、完整，填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

6.設(shè)備運(yùn)行中,觀(guān)察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

7.嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

五、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理

1.車(chē)間料斗擺放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放。2.通道內(nèi)不準(zhǔn)擺放物品，確保暢通。3.垃圾粉、清理粉末每日整理。

4.交接班和下班時(shí)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備清理、物品整理。5.車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。

6.車(chē)間內(nèi)管路/線(xiàn)路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。7.車(chē)間垃圾袋（桶）下班之前進(jìn)行清理。8.劃分崗位工作區(qū)域，確定個(gè)人職責(zé)。9.車(chē)間每周進(jìn)行一次大清掃。

10.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、物料污染等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不清理不走，物料不按規(guī)定擺好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

1.上班準(zhǔn)時(shí)，下班不早退，準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)。

2.車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

4.經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

5.積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

6.認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、報(bào)表、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

七、安全生產(chǎn)

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好月例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5嚴(yán)禁禁止在廠(chǎng)區(qū)黃色警戒線(xiàn)內(nèi)吸煙。

6未轉(zhuǎn)正員工及其他崗位人員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

7對(duì)生產(chǎn)記錄及時(shí)填寫(xiě)，下班時(shí)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各材料要嚴(yán)加管理以免丟失。8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。消防器材要確保安全可靠，定期檢查更換，有效期限標(biāo)志明顯。

10加強(qiáng)事故管理，出現(xiàn)事故及時(shí)匯報(bào)處理。對(duì)重大未遂事故堅(jiān)持不放過(guò)。

八、獎(jiǎng)懲

1.生產(chǎn)部每周對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求（詳情見(jiàn)附件）進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠(chǎng)公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，且是第一名的班組給予每人100元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。

2.對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的，扣績(jī)效考核10分。

附件：

評(píng)分小組人員：

車(chē)間衛(wèi)生班組：霧化班組、還原班組、研磨班組、機(jī)修班組、倉(cāng)庫(kù)班組 班組崗位區(qū)域：霧化班組包括霧化區(qū)、離心區(qū)

還原班組包括還原爐、回轉(zhuǎn)窯、破碎區(qū)

研磨班組包括真空干燥機(jī)、研磨機(jī)及研磨下料區(qū)、篩分區(qū)域 合批機(jī)為車(chē)間所有班組（考慮到所有人員均有可能使用，以最近一次使用人員作為衛(wèi)生負(fù)責(zé)班組）

機(jī)修班組包括機(jī)修工作場(chǎng)地、水泵房 倉(cāng)庫(kù)班組包括倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間占用場(chǎng)地

檢 查 時(shí) 間： 每周不定期檢查

每周生產(chǎn)檢查時(shí)以下列項(xiàng)目作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、車(chē)間通道內(nèi)無(wú)任何物料、器具、料斗，通道兩旁和倉(cāng)庫(kù)物品是擺放整齊有序。違規(guī)擺放的物品以最近一道工序操作人員作為違規(guī)人員。（10分）

2、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間地面不存在灑落生產(chǎn)物料、積水、積油、塵垢，線(xiàn)路亂拉亂放（計(jì)量稱(chēng)）現(xiàn)象。（10分）

3、設(shè)備每日進(jìn)行巡檢，設(shè)備每次使用完后進(jìn)行清理、清掃工作。（10分）

4、設(shè)備清理粉、地面垃圾粉、收塵器粉末是否分類(lèi)整理完，是否倒入指定區(qū)域。（10分）

5、不存在設(shè)備違規(guī)操作現(xiàn)象，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。（10分）

6、生產(chǎn)記錄、報(bào)表數(shù)據(jù)、設(shè)備維修記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)遺漏。（10分）

7、嚴(yán)格按工作指令單要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中勤檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。（10分）

8、車(chē)間人員勞保用品穿戴齊全，無(wú)在廠(chǎng)區(qū)禁止煙區(qū)內(nèi)吸煙記錄。（10分）

9、因工作人員怠工、粗心造成的生產(chǎn)不及時(shí)、返工、質(zhì)量問(wèn)題。（10分）

10、生產(chǎn)過(guò)程中不需用到的器具、工具返回原處或退回倉(cāng)庫(kù)，料桶勿亂堆亂放。（10分）

第五篇：車(chē)間管理制度

生產(chǎn)車(chē)間管理制度

目的：為了維持良好的食品生產(chǎn)，提高生產(chǎn)勞動(dòng)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

一、考勤制度

各車(chē)間人員須按規(guī)定的時(shí)間到達(dá)生產(chǎn)車(chē)間，不到的根據(jù)情況，按遲到或曠工處理，工作完成后下班，如有變動(dòng)另行通知。處罰如下：

1、遲到10分鐘—20分鐘罰款10元；

2、遲到20分鐘—30分鐘罰款20元；

3、早退10分鐘—20分鐘罰款10元（當(dāng)日下班時(shí)間）；

4、早退20分鐘—30分鐘罰款20元（當(dāng)日下班時(shí)間為準(zhǔn)）。

二、請(qǐng)假制度

1、如特殊事情必須請(qǐng)假，應(yīng)用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3、員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

4、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同公司規(guī)定一致）（1）一天以?xún)?nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn)；(3)兩天由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)主管副總經(jīng)理同意；三天以上須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意；(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。請(qǐng)假未經(jīng)生產(chǎn)主管人員簽字同意的，按曠工一天處理，扣兩天工資。

三、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度

1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入車(chē)間必須正確佩帶工作卡,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。

2、所有員工必須服從上級(jí)的工作安排；盡職盡責(zé)做好本崗位工作，接受車(chē)間主管檢查、監(jiān)督，不得頂撞、辱罵。

3、上班時(shí)，加工程序或產(chǎn)品有問(wèn)題，員工應(yīng)積極向車(chē)間主管人員反映，主管人員不能解決的，由主管人員層層上報(bào)，嚴(yán)禁越級(jí)上報(bào)；

4、工作時(shí)間內(nèi)，除車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系可在車(chē)間走動(dòng)，其它人員不得離開(kāi)工作崗位，相互竄崗，禁止在車(chē)間飲食、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、私自離崗、竄崗等行為；

5、車(chē)間內(nèi)所有員工應(yīng)相互學(xué)習(xí)，和睦相處，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，禁止拉幫結(jié)派、吵架、摔東西等不文明行為；

6、如有發(fā)現(xiàn)員工偷竊公司產(chǎn)品和財(cái)物的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司以解聘處理，并上報(bào)公安部門(mén)處理。

四、車(chē)間衛(wèi)生管理制度

1、車(chē)間工作人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，并取得健康合格證后方可上崗；

2、車(chē)間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)，不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油；

3、進(jìn)入車(chē)間必須穿戴工作服、工作帽、工作鞋，頭發(fā)不得外露，工作服和工作帽必須保持清潔。不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表、首飾等）帶入車(chē)間；

4、進(jìn)入車(chē)間應(yīng)洗手消毒，工作過(guò)程中按規(guī)定洗手，車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物；

5、保持車(chē)間衛(wèi)生，每天清掃，定期沖洗地面。食物加工工具、容器、設(shè)備必須經(jīng)常擦洗，保持清潔。

6、生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行不定期的衛(wèi)生檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。

五、安全生產(chǎn)管理制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程；

2、上崗操作時(shí)必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，正確使用和妥善保管各種防護(hù)用品；

3、上班要集中精力，搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好各種記錄。

4、認(rèn)真執(zhí)行本崗位責(zé)任，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令；

5、積極參加安全活動(dòng)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

六、員工議容議表規(guī)定

1、員工上班必須穿公司定制的服裝，并著裝整潔，大方，不得有臟污。

2、不得穿拖鞋上班。

3、男，女員工上班均應(yīng)將頭發(fā)梳理整齊。

4、形象，議容端莊，熱情大方，溫文有禮，簡(jiǎn)捷明快。

車(chē)間消防安全管理制度

一、車(chē)間負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的消防安全工作，建立健全車(chē)間消防組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常消防管理工作。

二、做好經(jīng)常性的消防安全教育工作，提高全車(chē)間人員的防火意識(shí)和自防自救能力。

三、按規(guī)定完善消防設(shè)施，配齊消防器材，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

四、實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，層層簽定消防安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

五、經(jīng)常進(jìn)行消防安全檢查，督促落實(shí)消防安全措施，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)整改，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做到防患于未然。消防安全十不準(zhǔn)

1.不準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)吸煙。擅自進(jìn)行明火作業(yè)。2.不準(zhǔn)占用疏散通道。

3.不準(zhǔn)在安全出口或通道上安裝障礙物。4.不準(zhǔn)在工作期間將安全出口大門(mén)上鎖。5.不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材。

6．非本工作人員不準(zhǔn)動(dòng)用。拆裝。設(shè)備。7．不準(zhǔn)無(wú)證上崗操作機(jī)臺(tái)。8．不準(zhǔn)故障設(shè)備未修好前使用。9.不準(zhǔn)上班時(shí)間。打笑。或擅離職守。10.不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車(chē)間。不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車(chē)間。

更衣室規(guī)章制度

1、進(jìn)入更衣間先檢查服裝、鞋、帽、口罩等是否干凈衛(wèi)生。

2、按標(biāo)準(zhǔn)穿帶好工作服裝、鞋、帽、口罩等然后對(duì)照壁鏡做好檢查，并消毒滅菌。

3、個(gè)人的衣物必須整齊放在衣架上，其余各處均不許放置。

3、更衣室必須保持清潔衛(wèi)生，不許亂扔垃圾。

4、不許在更衣室內(nèi)嬉鬧，若因此損壞內(nèi)部物品，照價(jià)賠償。

分割車(chē)間管理制度

1、在原料進(jìn)入車(chē)間后，按工藝要求，車(chē)間的溫度控制在17℃-21℃之間。

2、按單數(shù)量領(lǐng)取原料，若有霉變、腐爛、異味拒絕領(lǐng)取，否則誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)負(fù)其責(zé)。

3、按操作規(guī)程要求，做好班前設(shè)備的檢查和衛(wèi)生檢查。

4、嚴(yán)禁未穿戴好安全防護(hù)用具而上機(jī)工作。

5、嚴(yán)格按照分割豬肉分割標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并熟練掌握分割技巧。

6、嚴(yán)禁酒后上機(jī)工作。

7、工具使用前后必須清洗消毒。在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)機(jī)器有異常時(shí)，必須立即停機(jī)檢修好后方能再生產(chǎn)。

8、工作結(jié)束后及時(shí)清理車(chē)間及操作臺(tái)面衛(wèi)生，防止有殘?jiān)媪簟?/p>

9、嚴(yán)禁用腳踩踏原料及產(chǎn)品，違者處罰20-100元不等。

10、上班前必須檢查成品門(mén)有無(wú)異常，物資有無(wú)丟失。下班后要檢查水、電是否關(guān)閉，工作用具是否存放到指定地點(diǎn)。

11、生產(chǎn)工具要輕拿輕放，若有損失照價(jià)賠償。

12、生產(chǎn)機(jī)器要時(shí)常檢查，定期保養(yǎng)，確保機(jī)器隨時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。

13、生產(chǎn)分割稱(chēng)量包裝完成后立馬貼簽注明產(chǎn)品、數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、重量及時(shí)間（那天所用）。

蔬菜加工車(chē)間管理制度

1、按規(guī)定穿戴好工作服、帽、鞋及口罩等衛(wèi)生用品。

2、嚴(yán)禁未換工作服、帽、鞋、口罩，過(guò)消毒池而進(jìn)入車(chē)間。違者第一次批評(píng)教育，第二次處罰20元，屢教不改者解聘處理。

3、配合主管領(lǐng)取當(dāng)天需分揀的菜品和包裝材料，并做好半成品領(lǐng)用記錄，還應(yīng)檢查原料是否合格，若不合格拒領(lǐng)簽字。

4、按分揀標(biāo)準(zhǔn)分揀蔬菜，并根據(jù)裝箱急緩生產(chǎn)。包裝時(shí)保鮮膜要拉平、拉緊、封嚴(yán)。包裝后加貼標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，經(jīng)質(zhì)檢員檢查后方可入箱，入箱時(shí)應(yīng)擺放整齊不準(zhǔn)擠壓。

5、在車(chē)間嚴(yán)禁隨地吐痰，做、踩踏菜品，違者處罰20-50元不等，且照價(jià)賠償損壞的菜品。

6、使用刀具、手工包裝機(jī)等機(jī)器時(shí)注意人身安全，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、下班前將不銹鋼分揀用具、包裝機(jī)、蔬菜箱等清洗干凈，并放到指定位置，將機(jī)器設(shè)備電源關(guān)閉。

8、下班時(shí)需要將各自的生產(chǎn)區(qū)域（地面、窗戶(hù)、墻面）清潔干凈。當(dāng)天的下腳料垃圾務(wù)必清除到規(guī)定的地方。

9、原材料、產(chǎn)品、生產(chǎn)工具需輕拿輕放，若有損壞需照價(jià)賠償，故意為之則翻倍處罰。米粉，豆制品生產(chǎn)車(chē)間管理制度

1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班(米粉車(chē)間下午3:00--晚上11:00;豆制品車(chē)間早上8:00--12:00，下午2:30--5：30)

2、米、豆加工的洗滌池、操作臺(tái)、用具和容器需分開(kāi)使用，并有明顯標(biāo)識(shí)。

3、用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布及其它工具、容器必須標(biāo)志明顯，做到分開(kāi)使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。

4、米、豆，必須采用新鮮潔凈的原料制作產(chǎn)品，不得加工或使用腐敗變質(zhì)和感官性狀異常的原料。

5、剩余產(chǎn)品必須冷藏，冷藏時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí)，在確認(rèn)沒(méi)有變質(zhì)的情況下，必須經(jīng)高溫徹底加熱后，方可繼續(xù)加工。

6、應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)等。

7.隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

8.生產(chǎn)車(chē)間地面、設(shè)備、設(shè)施、窗臺(tái)等定期清理清潔，車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。

9、下班后需要將地面、窗戶(hù)、墻面清潔干凈。班后當(dāng)天所有垃圾需清除到規(guī)定地方。關(guān)閉水電，并將工用具存放到指定地點(diǎn)。

冷藏庫(kù)規(guī)章制度

1、要經(jīng)常檢查庫(kù)房?jī)?nèi)溫度，制冷機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。溫度達(dá)不到庫(kù)溫要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)采取措施把庫(kù)溫降到最佳狀態(tài)。

2、堆碼人員必須按時(shí)到崗，做好上班前的相關(guān)材料的一切準(zhǔn)備工作。堆放貨物應(yīng)按區(qū)域、品名、時(shí)間先后來(lái)堆放，絕對(duì)不能混堆、亂堆。

3、在轉(zhuǎn)庫(kù)過(guò)程中必須按照庫(kù)房的規(guī)定來(lái)操作、按照先進(jìn)先出的原則，若違之由此造成的損失則有其直接的管理人負(fù)全責(zé)賠償。

4、為確保安全，在堆碼過(guò)程中要堆放平整、緊實(shí)、垂直，不偏不歪、不能太高，以免造成不必要的安全事故。

5、在轉(zhuǎn)庫(kù)過(guò)程中堆碼的成品貨箱不得跟墻壁隔得太近，以防貨物擠墻壁。

6、報(bào)表必須清楚，入庫(kù)量和賬本必須相符，若出現(xiàn)不符，直接管理人員負(fù)全責(zé)。

7、若數(shù)量和賬本不符時(shí)，不得往后拖，應(yīng)當(dāng)天查清后為止，作好糾正記錄。