第一篇：六字箴言讀后感

基于事實做決定

--《六字箴言》讀后感

文章提出的六字箴言是：“干、思、學(xué)、導(dǎo)、誠、愛”，這六個字雖然普普通通，但是字字珠璣，它們包含了對餐飲服務(wù)業(yè)管理工作的詮釋，然而在我有幸拜讀完之后，卻沒有如沐春風(fēng)的感覺，我反復(fù)在思量，這六個字真的能做到化腐朽為神奇，點石成金嗎？！它們能幫助我們飯店擺脫現(xiàn)在的困境嗎??

以我的理解這六字箴言只是一個方針、一個方向、一盞明燈，它們起到的只是指導(dǎo)作用，這好比我們黨的最高綱領(lǐng)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義，但是這并不容易去實現(xiàn)，因此根據(jù)革命或建設(shè)的不同發(fā)展階段而應(yīng)運而生的最低綱領(lǐng)，才是我們行為準(zhǔn)則，如新民主義革命時期，黨的最低綱領(lǐng)是反帝、反封建，實現(xiàn)新民主主義?，F(xiàn)階段的基本綱領(lǐng)是建設(shè)有中國特色社會主義。如果只有最高綱領(lǐng)，而沒有為實現(xiàn)最高綱領(lǐng)而奮斗的階段性的最低綱領(lǐng)，那么這個最高綱領(lǐng)就是空想，就是一個虛無飄渺的東西；如果只有階段性的最低綱領(lǐng)，而沒有最高綱領(lǐng)，那么我們將失去前進的方向和動力。因此，空談這六字箴言是幫不了我們的，依據(jù)我們的現(xiàn)狀，活用這六字箴言，基于事實做決定，才能真正有效地解決問題。

需要我們基于事實做決定的情況無處不在，例如我們飯店制度的制定，工作時間的安排，餐飲服務(wù)的流程，各部門的工作配合等等，這些準(zhǔn)則都是要求我們依據(jù)實際情況作出決定的，以我酒水部為例，如果我們最近想要提高酒水在餐飲營業(yè)額的比重的話，那么首先我們

就要分析下我們飯店酒水的現(xiàn)狀，理順下一瓶酒從進店到最后成功推薦給客人整個流程，從而加強或提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次從我們顧客角度出發(fā)看問題，發(fā)現(xiàn)客人潛在的需求，比如說現(xiàn)在我們飯店自帶酒水日益嚴(yán)重，無法禁止，那我們就靈活點，帶白酒的，給他推薦紅酒；帶紅酒的，給他推薦啤酒；如果連啤酒都帶齊的話，那么我們就推推飯店的軟飲等等。最后尋求酒水銷售的其他途徑，按目前我們的情況，完完全全的可以抓住婚宴酒水的這部分的銷售，通過種種措施來提高我們酒水的營業(yè)額。

能夠做到基于事實做決定是不容易的，我們內(nèi)心的感受時常會戰(zhàn)勝事實，我們的敏感常常超過我們的理性，我們經(jīng)常以不同的眼光去認識同樣的事情。對某部門是有效地制度，而對另一部門則可能是發(fā)展的阻力。我們在開始觀察事情之前，心中都先有了某種態(tài)度或成見，而這必將影響我們的判斷。真正有效的管理者會努力拿事實來作為他每日工作的根據(jù)，管理者越努力做到客觀，就越有辦法應(yīng)付他的主觀。換言之，他會發(fā)現(xiàn)事實并不全部跟他敵對，面對事實可以得到更佳的決策。

基于事實做決定是有效地管理方法，當(dāng)我們還在為工作中錯綜復(fù)雜的關(guān)系而頭疼時，基于事實做決定無疑是服猛藥，他可以幫助我們清醒的意識到躲在烏云背后的陽光是多么的燦爛，借助他的雙手，我們能夠撥開層層云霧，最終使陽光散漫整個大地。

酒水部：于杰

第二篇：團隊建設(shè)六字箴言

團隊建設(shè)六字箴言

【編者按】：當(dāng)你看到這篇文章的時候，內(nèi)心是不是已經(jīng)打上一個大大的“？”?；蛟S，你已經(jīng)是一個團隊的管理者，并且有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗；或許，你還只是一個普通的基層員工，離成為一個管理者仍很遙遠；或許，你不斷在成為管理者的道路上遭受挫折，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)。誠然，筆者在這里只是想通過這篇文章給大家一些建議，或者說是恰當(dāng)?shù)姆绞?，去成長，去達成自己的愿望。

自2003年成立以來，時代聯(lián)創(chuàng)集團的發(fā)展已歷時9年。這9年時間，是積累，是沉淀，更是由內(nèi)而外的蛻變。2011年，集團總部正式成立，隨著各中心的相繼組建和完善，形成了一個具有極強反映能力的中樞系統(tǒng)，也在不斷為各分公司做好后勤保障的同時，完善了集團總部的各項職能，戰(zhàn)力也得到全面提升。2012年，是時代聯(lián)創(chuàng)集團飛速發(fā)展的一年，隨著新的分公司不斷成立，5年內(nèi)實現(xiàn)上市的中期目標(biāo)確立，以及“百城百億”宏偉藍圖制定，這所有的一切都讓我們心潮澎湃。同時，集團的高速發(fā)展也帶來了諸多問題，尤其是對于團隊管理者的需求變得異常迫切，可說是供不應(yīng)求。怎樣的團隊管理者才是集團發(fā)展所需要的人才呢？總裁白杰先生針對集團現(xiàn)在和未來的發(fā)展需要，提出了“文化、成長、激勵”的團隊管理“六字方針”。

為了使伙伴們對于“六字方針”有一個更明晰的認識，下文將從文化、成長、激勵三方面結(jié)合集團的實際情況進行分析。

文化先行

文化是人類在社會發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。在階級社會中，文化是階級斗爭的武器，是社會政治與經(jīng)濟的反映，同時又反作用于社會政治與經(jīng)濟，從洪秀全的金田起義、康梁的維新變法、何子淵的教育革新，再到孫中山的民主革命，文化無一不是扮演著推動社會向前發(fā)展動力的角色。從大的方面來講，文化對于社會具有深遠的影響，主流文化是上層建筑意志的集中體現(xiàn)；從小的方面來說，文化又滲透到日常生活的每一個細節(jié)當(dāng)中。

企業(yè)文化屬于小范圍的文化內(nèi)容，影響的受眾也是針對于與企業(yè)相關(guān)的個人和團體。在這種小范圍形成的相對獨立的文化氛圍，具有更強的認同度和歸屬感，也是企業(yè)在發(fā)展過程中不可或缺的精神能量。企業(yè)文化很大程度上是在傳達管理層的思想與意志，是用于統(tǒng)一思想、協(xié)同一致的綱領(lǐng)，是指導(dǎo)日常工作的準(zhǔn)則。已經(jīng)是或者立志成為團隊管理者的伙伴都必須深入學(xué)習(xí)集團的企業(yè)文化，深刻領(lǐng)悟其內(nèi)涵，并且熟練運用到工作之中，這樣才能在思想和行動上有效地達成一致，把整個集團牢牢地凝聚在一起，形成最強大的團隊?wèi)?zhàn)斗力！

一、現(xiàn)狀：當(dāng)下正在進行和已經(jīng)進行的文化建設(shè)

“時代聯(lián)創(chuàng)”作為一個正處于快速上升期的新興投資集團，在以往發(fā)展的過程中所積淀下來的經(jīng)驗還很有限，尤其是集團總部成立時間尚短，能夠借鑒的經(jīng)驗也只限于各分公司所進行的一些針對自身所進行的文化建設(shè)活動，這就要求我們要勇于探索、開拓思路、不斷創(chuàng)新，形成適合自身的文化建設(shè)模式。

下面就集團成立至今所采取的幾種比較典型的文化建設(shè)模式進行分類舉例說明：

1.團隊例會 團隊例會是團隊建設(shè)中采用頻率最高的一種形式，也是目前最為行之有效的方式之一，在很長一段時間都會占據(jù)著最為主要的地位。

集團總部自八月開始，每天召開的晨會對于凝聚團隊人心、及時解決問題和強化有效溝通都起到了顯著的效果；各分公司的目標(biāo)啟動大會，在總結(jié)上月工作得失的同時，也為當(dāng)月進行了規(guī)劃，在思想上和行動上都進行了有效的統(tǒng)一；集團自上而下的周例會，從部門內(nèi)部例會到部門體系視頻例會，再到高管視頻例會等。這一系列的例會都是團隊建設(shè)不可或缺的內(nèi)容，因團隊中各自工作相對獨立，在例會上能有效的進行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，避免私下把問題擴大，也是集團所倡導(dǎo)的“陽光文化”最主要的體現(xiàn)，即所有問題都公開、公平、公正的解決。當(dāng)然，也不能“唯會議論”，就是不能把開會作為解決一切問題的辦法，應(yīng)該根據(jù)實際情況來決定，尤其要提高會議的效率，個體問題可以采取私下交流的形式，避免因開會而影響正常的工作。這也是在工作中尤其應(yīng)該注意的“矯枉過正”的問題，適時調(diào)整，提高效率。

2.主題活動

主題活動是經(jīng)過長期的考察、深入的分析、周密的策劃、具有詳細的方案和完備的預(yù)案所構(gòu)成的，是完整的一個體系所形成的成果。因此，在進行主題活動的構(gòu)建時，應(yīng)全方位考慮，根據(jù)當(dāng)下的實際情況，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，及時解決問題。例如2012年2月16日，總部舉辦的“新年放飛夢想”主題演講活動。不僅是給很多伙伴提供了一次鍛煉的機會，更是一種企業(yè)管理理念的宣導(dǎo)活動，讓所有伙伴都能了解到集團用人的思路，讓大家更能針對性的提高自身能力，早日實現(xiàn)自己的夢想。集團總部于2012年5月4日發(fā)起對“成都朗潤”員工何千宏的愛心捐助活動，在總部的倡導(dǎo)下，各分公司大力宣導(dǎo)，經(jīng)過短短一天的時間，共募得27000千余元的愛心捐款。隨后，集團領(lǐng)導(dǎo)還親自帶領(lǐng)分公司的相關(guān)負責(zé)人前往何千宏家中進行慰問。諸如此類的各分公司關(guān)心員工的例子還很多，在此就不一一列舉。

通過關(guān)心伙伴們的個人成長與生活狀況，讓大家都切身感受到集團對于每一個人的關(guān)注和愛，更好的和這個大家庭融為一體。

3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)

學(xué)習(xí)使人進步，也能讓伙伴們跟上集團的發(fā)展步伐。集團自上而下，有著一整套關(guān)于員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)，各分公司也建立起了自己的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。通過不斷的內(nèi)部學(xué)習(xí)和派遣培訓(xùn)，快速有效地提高團隊的整體戰(zhàn)斗力，在短時間內(nèi)促成伙伴們的成長。集團一直以來都有內(nèi)部培訓(xùn)的傳統(tǒng)，老員工帶新員工，先進人物做報告，部門內(nèi)部的日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)等等一系列形式各異的學(xué)習(xí)活動，都不斷提高著團隊的整體實力。還有大型的培訓(xùn)活動如2012年5月14日～15日在雙流縣牧馬山莊成功舉行了軍事拓展訓(xùn)練。本次軍事拓展訓(xùn)練弘揚了企業(yè)文化，強化了團隊管理，為打造優(yōu)質(zhì)團隊，推動集團全面發(fā)展起到了應(yīng)有的作用。

學(xué)習(xí)本就不拘于形式，重要的是時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)和學(xué)習(xí)的能力，這樣才能促進個體和團隊的不斷提高，也才能適應(yīng)整個集團的高速發(fā)展。

4.制度規(guī)范

集團成立的時間尚短，現(xiàn)有的制度體系還不完整，或者只是在沿用以前各分公司的制度，這就要求隨著集團的不斷壯大，調(diào)整和優(yōu)化全方位的制度，建立起完整的適應(yīng)集團發(fā)展體系。同時，也要進一步規(guī)范伙伴們的行為，從細節(jié)上做好，真正做到行為規(guī)范。這些內(nèi)容主要體現(xiàn)在集團OA制度體系上，諸如“2012年人力資源管理體系”、“2012年行政管理體系”、“2012年品牌網(wǎng)絡(luò)中心體系”等，涵括了整個集團所有職務(wù)類別的管理體系。這些體系的不斷完善，也會進一步促成集團自上而下管理的規(guī)范化、合理化。除了集團總部統(tǒng)一的制度體系之外，各分公司也根據(jù)自身的實際情況制定了相應(yīng)的管理辦法，這些都是為了強化管理，做到有據(jù)可依，避免人為因素過多的介入到管理的行為當(dāng)中去。5.團隊活動

團隊活動主要涵蓋了不同層級的團隊所組織的活動，大到整個集團，小到單個部門，形式也是豐富多彩。例如每年的春游，集團總部于四月初為期三天的九寨游，不僅使大家領(lǐng)略了人間天堂九寨溝的絕美景色，更是讓平時很少交流的總部伙伴們走得更近了，從而使彼此間的情誼更加深厚；各分公司也各自組織了春游，讓平時都異常忙碌的一線伙伴也感受到了春天的旺盛生命力。還有如各分公司多年形成的午間舞蹈，不僅能活躍氣氛，也讓處于疲勞中的伙伴們獲得了片刻的愉悅，集團總部也在此基礎(chǔ)上，增加了下午三點半的課間操。還有部門內(nèi)部不定期的聚會，使得團隊內(nèi)的伙伴們除了工作上的關(guān)系，更加深了一層朋友的情誼。團隊活動的形式太多，只要是有助于團隊?wèi)?zhàn)斗力提升的形式都是值得提倡和推廣的。

6.表彰獎勵

表彰、獎勵是團隊建設(shè)中非常重要的一種手段，也是最為有效的手段。一直以來，不管是怎么樣的團隊，都是通過各種形式的獎勵來促進伙伴的進步。集團當(dāng)下采取的形式也很多樣，主要是在推行集團信息化管理的同時，運用OA通告發(fā)布表彰，讓分布在全國各地的所有伙伴都能夠通過網(wǎng)絡(luò)了解到這些先進個體和團隊的事跡，從而激發(fā)大家的斗志，創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績。除了OA通告之外，還有就是在例會上進行通報表揚，這個根據(jù)實際的情況在不同級別的會議上進行通報，使受表彰者很直觀的感受到這份榮譽，并且為今后的工作樹立更高的目標(biāo)。集團自2012年3月以來舉辦的慶功宴，也是集團現(xiàn)今級別非常高的一種表彰形式，邀請考核期內(nèi)業(yè)績、表現(xiàn)、綜合評定最優(yōu)秀的伙伴同集團高管一起聚餐，同敘情誼。任何人都是會因為來之不易的表彰而獲得前進的動力，同時，我們也通過這些形式考察和選拔優(yōu)秀人才進入管理層。

7.集團內(nèi)刊

《時代之窗》是2011年底開始策劃創(chuàng)辦的針對全集團伙伴的內(nèi)部刊物，主要包括了集團近期的大事件、先進人物、優(yōu)秀團隊、經(jīng)典案例等內(nèi)容。這就是一個巨大的展示平臺，因為集團各分公司分處各地，相互之間的了解比較困難，尤其是作為大多數(shù)的普通員工，通過內(nèi)刊，我們就能夠獲得更多關(guān)于其他兄弟公司的資料，從而取長補短，促進自身的提高。同時，內(nèi)刊也會不斷改版，以適應(yīng)集團的發(fā)展。

二、目標(biāo)：期望建立起什么樣的文化

目標(biāo)，對于任何人、任何團隊都尤為重要。沒有目標(biāo)，就沒有方向，就像是一個人掉進了原始深林，等待他的只有源源不斷的危險。我們要建立起什么樣的文化，這是最為重要的事情，有了明確的文化方向，才能進行合理的規(guī)劃實施。

集團的核心文化是“愛與責(zé)任”，我們要建立起來的文化氛圍肯定是圍繞這兩點來展開，以愛為核心，以責(zé)任為紐帶，貫穿在所有的文化建設(shè)內(nèi)容當(dāng)中去，尤其是在文化建設(shè)的探索過程中，更應(yīng)該緊扣“愛與責(zé)任”。我們要立志把團隊建設(shè)成一個和諧、溫暖的大家庭，讓每一個伙伴都能切身感受到我們的愛。

把我們的伙伴變成我們的家人，這是一個團隊管理者必須時時謹(jǐn)記的原則，把伙伴的家人變成我們的親人，讓所有與團隊有關(guān)的人都聯(lián)系起來，形成一個巨大的無形人脈網(wǎng)絡(luò)。這不僅能夠很好的搞好團隊建設(shè)，同時也能促進這種人脈的不斷生長，有了足夠?qū)拸V的人脈系統(tǒng)，還何愁其他？

做文化的最終目的是促進效益的增長，以實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、措施：可以從哪些方面進行建設(shè) 在現(xiàn)有文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們必須不斷進行探索，找到更為切實有效，符合集團長遠發(fā)展的建設(shè)模式。我們已經(jīng)有了不少好的辦法，接下來就是調(diào)整思路的時候，從多方面進行完善：

1.從形式上創(chuàng)新

任何形式的文化建設(shè)都有其局限性，尤其是會讓人喪失新鮮感，從而大大降低應(yīng)有的效果。我們常常在想，為什么花費了巨大心血做出來的活動得不到大家的認可，有時候甚是更多的抱怨。這不得不說是很大的失敗，那完全是因為我們沒有很好的研究伙伴們的心理需求，只是一廂情愿的去構(gòu)想，得到的結(jié)果也必然是差強人意。如集團總部近期開始在每月的團隊活動中加入了為當(dāng)月過生日的伙伴慶生的環(huán)節(jié)，同時還讓每一個人提前寫下自己的生日祝福，讓領(lǐng)導(dǎo)和普通員工一起分享生日的快樂，在這種完全放松的情況下，彼此的心也靠得更攏了。當(dāng)然，這還只是屬于一個小的探索，要進行根本性的創(chuàng)新就需要花費更多的精力和更大的投入，但可以肯定的是高投入也必定會有高回報。

2.從內(nèi)容上豐富

長久以來，形式的創(chuàng)新永遠是最難的，尤其是經(jīng)過這么多年的變遷，容易想到的點子越來越少，更多的只能是在形式相同或相近的基礎(chǔ)上，豐富內(nèi)容。把不同的內(nèi)容糅合到一個形式當(dāng)中，也會因為獨具特點而迸發(fā)出異樣的光彩。我們經(jīng)常搞的團隊活動，都有著相對獨立的一面，但在特定的時候也可以進行糅合，重新排列。比如，我們可以將輕松活潑的文娛表演融入到枯燥的團隊例會當(dāng)中去，或者中途休息結(jié)束后，來一段現(xiàn)場脫口秀，活躍了氣氛的同時，也能創(chuàng)造更多的鍛煉機會。當(dāng)然，這種搭配要根據(jù)實際情況來定，經(jīng)過不斷的嘗試，找到更為合理的方法。

3.從細節(jié)上完善

“細節(jié)決定成敗”，雖是老生常談，但很多時候卻是最容易被忽略掉的內(nèi)容。相比形式和內(nèi)容而言，細節(jié)是最好控制的，也是最容易出彩的方面。往往一個小的細節(jié)，會讓人留下最深刻的印象。作為一個以服務(wù)為主的集團化企業(yè)，更應(yīng)該強化細節(jié)的作用，時時刻刻都要把好細節(jié)的關(guān)口，做到最好。舉個簡單的例子。每到逢年過節(jié)的時候，集團和各分公司都會給伙伴們發(fā)放福利，但根據(jù)集團一貫的規(guī)定只能以實物的形式進行發(fā)放，這就難倒了后勤部門的伙伴們。每到這個時候，就要挖空心思想買什么禮物更好呢？想必大家都收到過一些自己很不喜歡的東西，不僅沒有實用價值，更是一種浪費，很多時候我們也能聽到各種各樣的抱怨聲。在做得不好的同時，我們也看到“成都生活家”在這方面卻得到了更多的肯定，尤其是根據(jù)不同的人群進行區(qū)別采購，這一點是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

四、意義：深入分析文化建設(shè)對于團隊的現(xiàn)實意義

一個沒有文化的團隊，最多算是一個團伙，能夠維系這種關(guān)系的紐帶也只有利益。當(dāng)利益不再的時候，團伙自然就會分崩離析，各自奔逃。而一個用文化凝聚起來的團隊，既是大家的利益在短時間受損，也會因為有著相同的信念和理想而繼續(xù)并肩戰(zhàn)斗，直到獲得新的勝利。

有句俗話說得好“沒文化，真可怕”，沒有文化支撐的軀殼就是一具行尸走肉，沒有文化凝聚的團體就會陷入各種紛爭。而時代聯(lián)創(chuàng)集團從組建的那一刻起就確立了“愛樂責(zé)任”的文化理念，并且以此為標(biāo)準(zhǔn)來吸納人才。不具備這樣道德情操的人自然不會留下，既是留下也不能長久。既然我們都是將“愛與責(zé)任”視同生命的戰(zhàn)友，那么，在面對任何問題的時候，我們都必須以此為準(zhǔn)則來行事，心中就有了一個道德的標(biāo)準(zhǔn)，或者說是底線。

信仰是個很可怕的東西，它一旦存在就會凌駕于一切之上，但如果一個人沒有信仰，那他就更可怕，他會把所有的一切都踩在腳下。但很關(guān)鍵的一條是，信仰什么？我們信仰的是“愛與責(zé)任”，這兩點本就是包容和寬闊的情懷，具有海納百川的精神，是一種無私的愛，更是維系彼此牢固關(guān)系最穩(wěn)固的紐帶。只要我們堅信，那么我們將團結(jié)成一個人，講所有的力量都匯聚到一處，產(chǎn)生出最為強大的力量！

我們強大，那是因為我們有著相同的信念，我們團結(jié)在一起，形成一個無堅不摧的強大

戰(zhàn)隊！

成長為王

“成長”不只是兩個簡單的字，它包含著豐富的內(nèi)涵和外延。二十一世紀(jì)最貴的不是房子，是人才。當(dāng)然，這里說的人才不是從大學(xué)校門走出的所有人，人才畢竟是少數(shù)，更多的人只能算是有才華。真正的人才是經(jīng)過不斷的歷練而達到出類拔萃的尖子，這個過程就叫做成長。

很多人之所以被我們熟知，不是因為他現(xiàn)在的成就有多大，而是因為他經(jīng)過了比常人更為艱難的歷程，才走到今天。不管你從前怎么樣，只要你不成長，或者倒退，那么你注定會成為一個“庸人”。團隊如果不能讓自己的伙伴得到成長，那么團隊領(lǐng)導(dǎo)者就要承擔(dān)所有的責(zé)任。

我們之所以如此重視成長，也是基于集團的一貫“內(nèi)部挖掘”的用人原則，從目前來看，我們絕大多數(shù)的中高層管理者都是從基層選拔上來的，他們的成長可謂是眾所皆知。正因為有了這些榜樣，我們都看到了更為廣闊的發(fā)展空間。尤其是集團的飛速發(fā)展，將于2013年在北京、南京、武漢、長沙、合肥新開5家分公司，就需要近100位的中高層管理者，建立起上百個大大小小的團隊。這對于我們將是一場攻堅戰(zhàn)！

一、本質(zhì)：從本質(zhì)上認清團隊成長

團隊成長絕不是簡單的數(shù)據(jù)疊加，而是可以直觀感受到的團隊?wèi)?zhàn)斗力的整體上升，也是一種內(nèi)在的提升，并且是一個由內(nèi)而外的過程。大多數(shù)時候，我們只是從眼睛的角度去審視自己的團隊，沒有用心去傾聽。團隊是由一個個活生生、有感情的人所組成，會受到來自各方面的因素所影響，在進行團隊建設(shè)的過程中必須做到準(zhǔn)確把握每一個伙伴的心理動向，并及時解決出現(xiàn)的問題。

團隊的成長從本質(zhì)上包括能力和心理兩方面的全面提升。能力的提升對于個人和團隊來說是必須的，也是團隊成長的前提條件。對于能力的提升來說，是我們很容易把握的因素，也是可以用直觀而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來反應(yīng)的客觀存在。一個伙伴的能力通過簡單的實際操作就能夠進行考核，一個團隊的戰(zhàn)斗力通過一段時間的工作也能夠很好的體現(xiàn)。而心理方面的成長卻是更為困難和重要的內(nèi)容，一個成熟而穩(wěn)定的團隊，必定在情感上能到達一個和諧的狀態(tài)，伙伴們之間也必定建立起了深厚的感情，彼此之間更是能夠足夠信任。那么，我們在團隊建設(shè)的過程中就應(yīng)該把心理的成長作為重要的內(nèi)容來抓，甚至于在某些特殊時期作為首要任務(wù)來抓，也許這個過程是漫長而低效的，但這也是我們必須去努力做好的事情，否則我們只是組建起了一個能夠正常運轉(zhuǎn)的機器，而不是建立起一個強大的團隊。真正強大的團隊需要情感的紐帶，需要全方位的協(xié)作，可以像一個人一樣去戰(zhàn)斗！

二、方向：從哪些方面進行成長建設(shè)

一個團隊的成長是很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受到來自各方面的因素影響，因此，我們在進行團隊建設(shè)的時候必須針對自己團隊的實際情況具體分析。同時，團隊建設(shè)也有著共通性，在大方向主要包括能力和心理兩方面：

1.全面提升能力

能力提升對于團隊建設(shè)是硬指標(biāo)，是每一個團隊管理者必須時刻牢記的事情。對于個人能力而言，不同的工作崗位，也有自己具體的要求，這主要是技能，也是決定個人適應(yīng)團隊的基礎(chǔ)條件。同時，能力還包括很多方面，尤其是我們集團這種以營銷為主體的企業(yè)，要求每一個人都必須具備一定的營銷知識和能力，同時也要具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。在這些基礎(chǔ)能力之上，每一個人都必須有學(xué)習(xí)的能力，通過各種各樣的學(xué)習(xí)方式，提升自我素質(zhì)，以適應(yīng)整個集團高速的發(fā)展。總之，我們需要的是素質(zhì)全面、技能突出的人才，我們建設(shè)的團隊同樣是一個人人有絕活的超級戰(zhàn)隊，這樣我們才能把“時代聯(lián)創(chuàng)”這艘巨輪駛往更加遼闊的商海。

2.構(gòu)筑強大心理

能力是血肉，心理是骨架。能力再強，沒有強大的心理支持，也只能是一坨沒有骨架的爛肉。之所以我們要強調(diào)心理素質(zhì)對于團隊建設(shè)的重要性，這也是基于我們所建設(shè)的團隊是一個以情感為紐帶的集合體，伙伴們在一起就是一家人，是一個血脈相連的集體，更是一個整體。再強的單兵也有力竭的時候，老話說“雙拳不敵四手”，我們在擁有強大個體的時候，整合出一個強大的團隊，相信這種力量是會讓我們的對手為之膽寒。

心理建設(shè)主要是靠個人的學(xué)習(xí)和團隊的營造。個人通過學(xué)習(xí)，增強自信，就會不斷建立起強大的心理防線，也不會輕易地被困難所擊倒。反之，一個能力欠佳的人，就會不斷被困難所吞噬，直到完全喪失戰(zhàn)斗力。團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須要進行心理學(xué)的學(xué)習(xí)，從而了解自己的每一個人伙伴當(dāng)下處于何種狀態(tài)，并且及時進行輔導(dǎo)，將隱患扼殺在搖籃之中。除了學(xué)習(xí)，還有就是多溝通，人與人之間的關(guān)系都是建立在溝通之上的，和自己的隊友建立起良好而融洽的關(guān)系，也是一個團隊領(lǐng)袖最為基礎(chǔ)的工作。

要構(gòu)筑起強大的心理防線，就需要團隊的所有人都行動起來，大家一起努力，共進退，為著共同的目標(biāo)去奮斗，就能從心理上牢牢地把大家拴在一起。

三、動力：找準(zhǔn)成長的動力

團隊成長是一個復(fù)雜的課題，也長期困擾著眾多的團隊管理者們。為什么自己付出那么多卻得不到理解？為什么總是和自己的預(yù)期差得很遠？為什么總有人要跟自己對著干？為什么自己的努力總是付之東流??種種的疑問和困惑，讓我們的團隊領(lǐng)袖們頭痛不已。當(dāng)然，或許我們可以學(xué)習(xí)那些成功的團隊領(lǐng)袖，但成功卻很難被復(fù)制，因為我們面對的團隊有著極大的差異，這就需要我們?nèi)ヌ剿鲌F隊成長最為根本的動力。

不同的企業(yè)有著不同的文化內(nèi)涵，也同時形成差異的企業(yè)氛圍。“時代聯(lián)創(chuàng)”以“愛與責(zé)任”為最根本的文化內(nèi)核，所有的管理都是建立在此基礎(chǔ)之上，因此，團隊管理者們必須以此為根本來開展工作。個人的成長動力千差萬別，但團隊的成長動力卻需要統(tǒng)一。用什么統(tǒng)一？怎么統(tǒng)一？一個團隊是否能在集團下快速、健康的成長，這取決于團隊對于企業(yè)文化的認知度，也就是能否很好的領(lǐng)悟集團的精神。企業(yè)文化是集團開展所有事務(wù)的指導(dǎo)思想，也是集團發(fā)展的動力。團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須從企業(yè)文化中吸取能量，同時用這些能量武裝自己的隊友，在思想得到統(tǒng)一之后，目標(biāo)也更容易達到一致，成長也只是時間的問題。引用白總的一句話說，“做文化不只是做文化，最終要以促進團隊成長，促進業(yè)績提升為根本目標(biāo)?！?/p>

四、目標(biāo)：準(zhǔn)確定位達到有效成長

團隊成長一定要有自己的目標(biāo)。這個目標(biāo)是在合理的基礎(chǔ)之上略高，目的是為了激發(fā)伙伴們最大的潛能。

一個人的潛力也許是有限的，但一個真正強大團隊的潛力卻可以是無限的。在團隊中，1+1絕對不等于2，這關(guān)鍵要看團隊的意愿有多強烈？大多數(shù)時候，人都是有惰性的，在各種因素的影響下就會變得安于現(xiàn)狀、不求上進。而我們的團隊領(lǐng)導(dǎo)者就要做一個超級戰(zhàn)士，時時刻刻都要站在自己的隊友身邊做最堅強的后盾，去激勵我們的伙伴，去守護我們共同的夢想！

團隊領(lǐng)袖一定要極為客觀地認識自我和團隊，找準(zhǔn)定位，把恰當(dāng)?shù)膲毫D(zhuǎn)化為動力，通過一些列的努力完成所定下的目標(biāo)。同時也不能好高騖遠，以免傷害了團隊的積極性。這個目標(biāo)的尺度把握是很重要的，需要我們的團隊領(lǐng)袖極為認真的對待。

激勵緊隨

激勵也是人力資源的重要內(nèi)容，是指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標(biāo)奉獻自己的熱情。

什么是激勵？美國管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾給激勵下了如下定義：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵?！侨祟惢顒拥囊环N內(nèi)心狀態(tài)?！比说囊磺行袆佣际怯赡撤N動機引起的，動機是一種精神狀態(tài)，它對人的行動起激發(fā)、推動、加強的作用。

有了企業(yè)文化的熏陶，加上良好的成長氛圍，緊接著就需要切實有效的激勵措施。套用教育學(xué)的一個觀點，“好孩子都是表揚出來的”，必要的激勵是短時期內(nèi)促進團隊快速成長非常有效的手段，也是團隊建設(shè)常用的手段。

在團隊內(nèi)部必須要形成一個良好的競爭氛圍，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的伙伴要及時的表彰，盡可能地探索更多的激勵方法，針對性的進行個體激勵，從而樹立起團隊內(nèi)部的“標(biāo)桿式”人物。在一個優(yōu)秀的團隊中，先鋒模范的作用尤為突出。我們需要的就是一個人人爭先的團隊氛圍，為著共同的目標(biāo)前進。

一、模式：在現(xiàn)有激勵方式的基礎(chǔ)上，探索更加多元化的激勵模式

不同的激勵類型對行為過程會產(chǎn)生程度不同的影響，所以激勵類型的選擇是做好激勵工作的一項先決條件。選擇恰當(dāng)?shù)募钚问讲拍苓_到預(yù)期的效果，否則只會事倍功半，甚至起到消極的影響。下面將就幾種主要的激勵形式進行簡要闡述：

1.物質(zhì)激勵與精神激勵

團隊激勵的方法很多，以物質(zhì)和精神兩個方面為主。同時，這兩方面又相輔相成，不可孤立的存在。物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵為主。

雖然二者的目標(biāo)是一致的，但是它們的作用對象卻是不同的。前者作用于人的生理方面，是對人物質(zhì)需要的滿足，后者作用于人的心理方面，是對人精神需要的滿足。隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對精神與情感的需求越來越迫切。比如期望得到愛、得到尊重、得到認可、得到贊美、得到理解等。

（1）物質(zhì)激勵 針對我們這個以營銷為主的集團，各分公司也把產(chǎn)值放在了第一位，所有的工作都是以服務(wù)產(chǎn)值為目標(biāo)。針對這樣的現(xiàn)狀，我們使用物質(zhì)激勵的方式最為直接，也最有效。但物質(zhì)激勵的形式也需要不斷創(chuàng)新，要從細節(jié)上考慮，做得更貼心一些，更個性化一些，這樣才能讓伙伴們感受到我們暖暖的心意，同時也避免審美疲勞，達到我們想要的效果。

（2）精神激勵

任何人都喜歡聽好話，這是人類的通病。同時，我們也看到，精神激勵也可以創(chuàng)造出最不可思議的能量。在戰(zhàn)火紛飛的年代，一句表揚就可以讓一個戰(zhàn)士赴湯蹈火、舍生忘死；在和平的年代，一句贊美也能讓人闖出人生的苦難。

雖然我們都不是唯心主義者，但精神的力量卻是實實在在的。唯物主義哲學(xué)中也講到，內(nèi)因決定事物的發(fā)展方向，外因通過內(nèi)因起作用。我們自己的夢想就是內(nèi)因，而精神激勵就是外因通過內(nèi)因起作用，只要很好的運用這一原理，就能起到意想不到的效果。精神激勵不只限于表揚，還有很多形式，諸如：目標(biāo)確立、職業(yè)規(guī)劃、人生理想等等，這都是我們的團隊管理者可以嘗試的內(nèi)容。從精神上與我們的伙伴達成共識是很有效的激勵形式，沒有隔閡的團隊才能爆發(fā)出最為強大的戰(zhàn)力。

2．正激勵與負激勵

所謂正激勵就是當(dāng)一個人的行為符合團隊的需要時，通過獎賞的方式來鼓勵這種行為，以達到持續(xù)和發(fā)揚這種行為的目的。所謂負激勵就是當(dāng)一個人的行為不符合團隊的需要時，通過制裁的方式來抑制這種行為，以達到減少或消除這種行為的目的。

正激勵與負激勵作為激勵的兩種不同類型，目的都是要對伙伴們的行為進行強化，不同之處在于二者的取向相反。正激勵起正強化的作用，是對行為的肯定；負激勵起負強化的作用，是對行為的否定。要根據(jù)個人的實際情況來分類激勵，或者結(jié)合激勵，原則就是具體問題具體分析。

3．內(nèi)激勵與外激勵

所謂內(nèi)激勵是指由內(nèi)酬引發(fā)的、源自于工作人員內(nèi)心的激勵；所謂外激勵是指由外酬引發(fā)的、與工作任務(wù)本身無直接關(guān)系的激勵。

內(nèi)酬是指工作任務(wù)本身的刺激，即在工作進行過程中所獲得的滿足感，它與工作任務(wù)是同步的。追求成長、鍛煉自己、獲得認可、自我實現(xiàn)、樂在其中等內(nèi)酬所引發(fā)的內(nèi)激勵，會產(chǎn)生一種持久性的作用。

外酬是指工作任務(wù)完成之后或在工作場所以外所獲得的滿足感，它與工作任務(wù)不是同步的。如果一項又臟又累、誰都不愿干的工作有一個人干了，那可能是因為完成這項任務(wù)，將會得到一定的外酬——獎金及其它額外補貼，一旦外酬消失，他的積極性可能就不存在了。所以，由外酬引發(fā)的外激勵是難以持久的。

因此，這就是我們需要研究的問題，當(dāng)外酬消失的時候，如何保持這種激勵的持續(xù)性，歸根結(jié)底還是要落腳到“愛與責(zé)任”上來，除開利益的因素，文化會在激勵的過程中起到良好的調(diào)節(jié)作用。

二、對象：篩選對象，更加針對性的進行激勵，達到更有效的目的

團隊激勵通常被認為是對每一個人都采用相似的形式和手法，其實不然，我們必須要有針對性。一個團隊只有一個領(lǐng)導(dǎo)者，精力和時間也很有限，在最短的時間取得最大的效益，這是我們一直在堅持努力達成的目標(biāo)。

首先，我們要找到當(dāng)下最需要激勵，也最容易產(chǎn)生效益的那個伙伴，針對性的進行激勵，在短時間內(nèi)讓這個伙伴取得突破，從而帶動整個團隊的突破。其次，進行小團隊的激勵，在一個大的團隊中，也可以分成一些臨時的小團隊，因為這些伙伴在某個案例中合作的突出表現(xiàn)，進行激勵，這樣也能不斷培養(yǎng)出新的團隊管理者，給集團的管理層輸入新鮮血液。

最后，就是要對于那些多次都無法被激勵的人，進行及時淘汰，這既是對團隊負責(zé)，更是對其本人負責(zé)。一個不能融入團隊的人，不僅不能實現(xiàn)自我價值，同時也會帶來不良的影響。

三、原則

1.目標(biāo)結(jié)合原則

在激勵機制中，設(shè)置目標(biāo)是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時體現(xiàn)團隊目標(biāo)和員工需要的要求。

2.物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則

物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵為主。3.引導(dǎo)性原則

外激勵措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵者的自覺意愿，才能取得激勵效果。因此，引導(dǎo)性原則是激勵過程的內(nèi)在要求。

4.合理性原則

激勵的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵的措施要適度。要根據(jù)所實現(xiàn)目標(biāo)本身的價值大小確定適當(dāng)?shù)募盍?；其二，獎懲要公平?/p>

5.明確性原則

激勵的明確性原則包括三層含義：其一，明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做；其二，公開。特別是分配獎金等大量員工關(guān)注的問題時，更為重要。其三，直觀。實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標(biāo)，總結(jié)和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應(yīng)成正比。

6.時效性原則

要把握激勵的時機，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。

7.正激勵與負激勵相結(jié)合的原則

所謂正激勵就是對員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會間接地影響周圍其他人。

8.按需激勵原則

激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，并且只有滿足最迫切需要(主導(dǎo)需要)的措施，其效價才高，其激勵強度才大。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。

四、機制：建立和完善激勵的機制有助于提高效率

激勵機制就是在激勵中起關(guān)鍵性作用的一些因素，由時機、頻率、程度、方向等因素組成。它的功能集中表現(xiàn)在對激勵的效果有直接和顯著的影響，所以認識和了解激勵的機制，對搞好激勵工作是大有益處的。

1.激勵時機 激勵時機是激勵機制的一個重要因素。激勵在不同時間進行，其作用與效果是有很大差別的。打個比喻，廚師炒菜時，不同的時間放入味料，菜的味道和質(zhì)量是不一樣的。超前激勵可能會使下屬感到無足輕重；遲到的激勵可能會讓下屬覺得畫蛇添足，失去了激勵應(yīng)有的意義。

激勵如同發(fā)酵劑，何時該用、何時不該用，都要根據(jù)具體情況進行具體分析。根據(jù)時間上快慢的差異，激勵時機可分為及時激勵與延時激勵；根據(jù)時間間隔是否規(guī)律，激勵時機可分為規(guī)則激勵與不規(guī)則激勵；根據(jù)工作的周期，激勵時機又可分為期前激勵、期中激勵和期末激勵。激勵時機既然存在多種形式，就不能機械地強調(diào)一種而忽視其他，而應(yīng)該根據(jù)多種客觀條件，進行靈活的選擇，更多的時候還要加以綜合的運用。

2.激勵頻率

所謂激勵頻率是指在一定時間里進行激勵的次數(shù)，它一般是以一個工作周期為時間單位的。激勵頻率的高低是由一個工作周期里激勵次數(shù)的多少所決定的，激勵頻率與激勵效果之間并不完全是簡單的正相關(guān)關(guān)系。

激勵頻率的選擇受多種客觀因素的制約，這些客觀因素包括工作的內(nèi)容和性質(zhì)、任務(wù)目標(biāo)的明確程度、激勵對象的素質(zhì)情況、勞動條件和人事環(huán)境等等。一般來說有下列幾種情形：

（1）對于工作復(fù)雜性強，比較難以完成的任務(wù)，激勵頻率應(yīng)當(dāng)高，對于工作比較簡單、容易完成的任務(wù)，激勵頻率就應(yīng)該低。

（2）對于任務(wù)目標(biāo)不明確、較長時期才可見成果的工作，激勵頻率應(yīng)該低；對于任務(wù)目標(biāo)明確、短期可見成果的工作，激勵頻率應(yīng)該高。

（3）對于各方面素質(zhì)較差的工作人員，激勵頻率應(yīng)該高，對于各方面素質(zhì)較好的工作人員，激勵頻率應(yīng)該低。

（4）在工作條件和環(huán)境較差的團隊，激勵頻率應(yīng)該高；在工作條件和環(huán)境較好的團隊，激勵頻率應(yīng)該低。

當(dāng)然，上述幾種情況，并不是絕對的劃分，通常情況下應(yīng)該有機地聯(lián)系起來，因人、因事、因地制宜的確定恰當(dāng)?shù)募铑l率。

3.激勵程度

所謂激勵程度是指激勵量的大小，即獎賞或懲罰標(biāo)準(zhǔn)的高低。它是激勵機制的重要因素之一，與激勵效果有著極為密切的聯(lián)系。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占畛潭?，直接影響激勵作用的發(fā)揮。超量激勵和欠量激勵不但起不到激勵的真正作用，有時甚至還會起反作用。比如，過分優(yōu)厚的獎賞，會使人感到得來全不費功夫，喪失了發(fā)揮潛力的積極性；過分苛刻的懲罰，可能會導(dǎo)致人的摔破罐心理，挫傷伙伴改善工作的信心；過于吝嗇的獎賞，會使人感到得不償失，多干不如少干；過于輕微的懲罰，可能導(dǎo)致人的無所謂心理，不但不會改掉毛病，反而會變本加厲。

所以從量上把握激勵，一定要做到恰如其分，激勵程度不能過高也不能過低。激勵程度并不是越高越好，超出了這一限度，就無激勵作用可言了，正所謂“過猶不及”。

4.激勵方向

所謂激勵方向是指激勵的針對性，即針對什么樣的內(nèi)容來實施激勵，它對激勵效果也有顯著影響。著名心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論有力地表明，激勵方向的選擇與激勵作用的發(fā)揮有著非常密切的關(guān)系。當(dāng)某一層次的優(yōu)勢需要基本上得到滿足時，應(yīng)該調(diào)整激勵方向，將其轉(zhuǎn)移到滿足更高層次的優(yōu)先需要，這樣才能更有效地達到激勵的目的。比如對一個具有強烈自我表現(xiàn)欲望的員工來說，如果要對他所取得的成績予以獎勵，獎給他獎金和實物不如為他創(chuàng)造一次能充分表現(xiàn)自己才能的機會，使他從中得到更大的鼓勵。還有一點需要指出的 是，激勵方向的選擇是以優(yōu)先需要的發(fā)現(xiàn)為其前提條件的，所以及時發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)先需要是經(jīng)理人實施正確激勵的關(guān)鍵。

五、作用：科學(xué)的激勵制度能夠激發(fā)最大的戰(zhàn)力

對一個團隊來說，科學(xué)的激勵制度能夠激發(fā)出伙伴們最大的潛能，也能在最短時間創(chuàng)造出最好的效益。激勵的主要作用有以下幾方面：

1.吸引優(yōu)秀的人才

在發(fā)達國家的許多企業(yè)中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。我們同樣可以高薪聘請優(yōu)秀的人才，快速充實我們的團隊，尤其是管理層。

2.開發(fā)員工的潛在能力

美國哈佛大學(xué)威廉·詹姆斯教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%～30%的能力，如果收到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮出80%～90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結(jié)果。管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函數(shù)，即績效=F（能力*激勵）。如果把激勵制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。

個人的潛力是需要不斷去激發(fā)的，尤其是在團隊協(xié)作中，充分調(diào)動伙伴們的主觀能動性，實現(xiàn)人才使用率的最大化。

3.留住優(yōu)秀人才

每一個團隊都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績效，團隊注定非垮不可。因此，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中，對“未來的人力發(fā)展”的貢獻就是來自激勵工作。集團在用人方面以“內(nèi)部挖掘”為主，非常重視員工的培養(yǎng)和晉升，到目前為止，集團中高管中大部分都是自己培養(yǎng)出來的人才，因此，留住人才成為了我們尤為重要的一項工作。否則，這不僅是集團的重大損失，更會造成災(zāi)難性的后果。每一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該肩負起留住優(yōu)秀人才的這個偉大使命！

4.造就良性的競爭環(huán)境

科學(xué)的激勵制度保含有一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動力。正如著名的管理學(xué)家麥格雷戈所說：“個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一?！痹谶@里，員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結(jié)果。集團一貫倡導(dǎo)“陽光”的工作作風(fēng)，就是在塑造一種良性的競爭環(huán)境，使團隊中的每一個伙伴都能為共同的目標(biāo)去努力工作，去奮斗拼搏?。ㄎ?李家富）

第三篇：成就職場事業(yè)的六字箴言

成就職場事業(yè)的六字箴言

If someone asked you to sum up in six words what you've learned so far about how to succeed in business, what would you say? When Smith magazine and consulting firm Mercer posed the question last year, they got thousands of entries, which they winnowed down to 400 for a book called Six Words About Work.A sampling of the winners: 如何才能在職場獲得成功？如果有人要你用短短一句話來總結(jié)，你會怎么說？去年，史密斯雜志（Smith magazine）和美世咨詢公司（Mercer）把這個問題拋給了公眾，結(jié)果收到了數(shù)以千計的反饋。他們從中遴選出了400條，并集結(jié)成冊，取名《職場6字真言》，其中包括以下一些金句： “Always start with assuming good intentions.” “勿以小人之心度人。” “Don't hire geniuses, hire capable people.” “舍天才，取良才。” “Persistence has more value than qualifications.” “執(zhí)著勝于資歷?！?“Work like you own the company.” “做公司主人翁?！?“Need the facts? Ask a secretary!” “要數(shù)據(jù)？找秘書！” “Know security guards, cleaners by name.” 記住保安和保潔的名字。“ ”You're not learning if you're comfortable.“ ”安逸使人落后?！?”Do one more thing than requested.“ ”做事想在對方前面?！?”Screw-ups will happen.Just own them.“ ”見怪不怪，其怪自敗。“ ”Cutting corners only creates more paperwork.“ ”聰明反被聰明誤?！?”Walk the hall rather than call.“ ”多走動，少電聯(lián)。“ ”Add value otherwise you're a commodity.“ ”不斷自我增值。“ ”If you don't know, say so.“ ”不知為不知?！?”Get the hardest part done first.“ ”擒賊先擒王?！?”Pretend impossibilities are possible.They are.“ ”你說行就行，不行也行。“ ”Fail fast.Learn fast.Improve fast.“ ”快速失敗?？焖賹W(xué)習(xí)?？焖偬岣??！?”Avoid all paintball team-building games.“ ”團隊建設(shè)可免則免?！?”Go outside the building to scream.“ ”要撒野，去外面?！?”Surprise your spouse, not your boss.“ 別讓老板措手不及?！?“Don't laugh while boss is ranting.” “老板咆哮別發(fā)笑。” And speaking of bosses, how about a 42-word crash course in how to be a great one? Consider these descriptions of “the best boss I ever had.” 想成為卓越的老板嗎？那就繼續(xù)往下看吧！下面短短幾句話的描述簡直可以作為卓越領(lǐng)袖的速成教材。看看這些人何評論他們“曾經(jīng)遇到過的最好的老板”?！癟ook responsibilities very seriously, not himself.” “責(zé)任重于泰山，個人輕于鴻毛。” “Two ears, one mouth, engaged wisely.” “少說多聽，進退有度?！?“Asked for ideas, and used them.” “從善如流。”

第四篇：極客數(shù)學(xué)幫提醒：謹(jǐn)記六字箴言

單科培訓(xùn)選擇：謹(jǐn)記六字箴言

每當(dāng)人們提到數(shù)學(xué)時，總將”枯燥“”乏味“”困難“聯(lián)系在一起，所以在數(shù)學(xué)培訓(xùn)學(xué)校的時候，就成了很多家長面臨的難題，那么到底該怎么選擇數(shù)學(xué)培訓(xùn)學(xué)校呢？在成都有一家專業(yè)研究數(shù)學(xué)的私人教育機構(gòu)的極客數(shù)學(xué)幫告訴我們：在選擇數(shù)學(xué)培訓(xùn)學(xué)校的時候一定要遵循“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、極致”六字箴言培訓(xùn)學(xué)校！

怎么選擇？

1.選擇擁有真正辦學(xué)許可證師資能力過硬的教育機構(gòu)

好的數(shù)學(xué)補習(xí)學(xué)校一般都有正規(guī)的所屬教育部門頒發(fā)的辦學(xué)許可證，社會力量辦學(xué)許可證。另外就是數(shù)學(xué)老師的能力一定要真實、專業(yè)、100%全職化，像某些數(shù)學(xué)培訓(xùn)機構(gòu)都用的是大學(xué)生或者是兼職教師在給學(xué)生上課，這樣是肯定不行的。

2.寧可選擇“精”也不要選擇“全”

很多家長在選擇培訓(xùn)機構(gòu)的時候，為了圖方便，往往在一個培訓(xùn)機構(gòu)報幾門課程，但是專家告訴我們，像數(shù)學(xué)這樣邏輯性嚴(yán)密的學(xué)科，是不適合家長隨意選擇的，選擇數(shù)學(xué)的補習(xí)最好在專業(yè)的數(shù)學(xué)機構(gòu)進行選擇。

3.是否分層次教學(xué)

眾所周知數(shù)學(xué)思維的好壞，往往決定著孩子一生的成敗，因為在3-18歲屬于思維開發(fā)的最重要的時期，如果沒有進行良好的邏輯開發(fā)、數(shù)字開發(fā)、思維訓(xùn)練往往會使孩子的思維、智力水平停留在一個基礎(chǔ)的階段，而數(shù)學(xué)思維的訓(xùn)練是需要循序漸進的進行，所以選擇培訓(xùn)機構(gòu)時是否對孩子基本的數(shù)學(xué)水平做客觀的評價，并且逐步的提高分層次的教學(xué)就成為家長選擇機構(gòu)時最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。

4.是否有良好的教育理念

選擇教育培訓(xùn)機構(gòu)一定要看教育機構(gòu)的教育理念，教育學(xué)習(xí)不是普通的商品，而是知識的傳遞，思維的碰撞，一個機構(gòu)如何去認識教育認識數(shù)學(xué)成為家長選擇數(shù)學(xué)培訓(xùn)學(xué)校重要參考標(biāo)準(zhǔn)之一，一定要選擇對數(shù)學(xué)學(xué)科有深刻理解的機構(gòu)，這樣有了好的理念，才能研發(fā)出好的課程，這樣的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)才是有生命力的。

第五篇：廉政箴言讀后感

話廉潔

《廉政箴言》從理論與實際兩方面入手，例舉了大量的有說服力、有感染力的事例，深刻解析了廉政建設(shè)的重要性與迫切性，點出了腐敗問題乃是發(fā)展面臨最大阻力，指出了干部黨員的廉政教育的長期性與艱巨性，此書的內(nèi)容涵蓋了廉政建設(shè)的很多方面，對促進廉政建設(shè)提出了許多切實可行的方法。讀完此書，讓我對“廉潔”兩字有了更加深刻的認識。

“廉”從寫法上看“廣”底下加一個“兼”，意為“廣而兼之”，既照顧、考慮到所有人。

“潔”從寫法上看，左為“水”右邊上“士”下 “口”，意為“洗士之口”，既要嘴里干凈，清清白白。

“廉、潔”作為教育廣大官員核心思想，既是倡導(dǎo)一種公正不阿、潔身自好的為官之風(fēng)，又是強調(diào)官員的處事態(tài)度與做人原則。現(xiàn)在社會需要的是克己奉公、為廣大人民群眾辦實事、辦好事、為官清廉的干部，多一些真正為民服務(wù)的好干部，少一些損害國家與群眾利益的蛀蟲，那將是國家之福，人民之福。而把這種風(fēng)氣，把這種做事態(tài)度在全社會發(fā)揚光大，人民的生活才會更幸福、社會才會快速的發(fā)展、黨和國家的事業(yè)才能更進步，所以廉潔從政是廣大黨員干部必不可少的一項專修課。

有一句話叫“大道之行，天下為公”。既要實現(xiàn)政治和平，官吏民選，社會安寧，人人安居樂業(yè)，道不拾遺，夜不閉戶的理想社會。其中最重要就是公平，既要“廉，要廣而兼之”，以廣大人民的利益為重，尊重群眾，愛護百姓。習(xí)近平同志在就職之處就曾提到：“人民對美好生活的向往，就是我們奮斗的目標(biāo)”，即要真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，依法保障人民群眾經(jīng)濟、政治、文化、社會等各項權(quán)益。就拿與人民生活息息相關(guān)的教育來說，每年高考全國數(shù)以萬計考生結(jié)束了十年寒窗苦讀，走向了人生的一另個轉(zhuǎn)折點，但是接下來的志愿填報讓廣大考生頭痛不已，各地針對本省的考生采取了保護的措施，實行優(yōu)先錄取，對外省的實行高分錄取政策，同樣的分?jǐn)?shù)卻落得不同境地，導(dǎo)致了許多原本可以上好學(xué)校的考生，走進了最普通大學(xué)的的大門，甚至落榜。這本是教育的不公，卻連累到了祖國下一代，受教育是屬于公民最基本的全力，與民不公，毀掉了不知多少人的美好大學(xué)夢。一個國家對自己的國民連最基礎(chǔ)的教育都不能做到公平公正，那如何能夠培養(yǎng)出服務(wù)國家發(fā)展的年青接班人？國家如何才能進步發(fā)展？這實在是于國無益，于民無利的蠢事，因此希望要公平公正的對待我們祖國的未來，從最基礎(chǔ)的教育抓起，從關(guān)系人民生活的事情做起，保證“公”字當(dāng)頭，真正實現(xiàn)群眾的利益不受損害。

有一句詩曰“出淤泥而不染，濯清漣而不妖”。當(dāng)今社會物欲橫流，社會生產(chǎn)力發(fā)達，經(jīng)濟發(fā)展，充滿了各種誘惑和各種陷阱，一旦守不住堅持的原則將會落入深淵，萬劫不復(fù)。根據(jù)中新網(wǎng)消息報道，2015年江蘇省共立案偵查貪污賄賂犯罪案件1278件1565人，瀆職侵權(quán)犯罪案件337件457人；一審審結(jié)國家工作人員貪污賄賂、瀆職犯罪案件923件1155人，這還僅僅是一個省的數(shù)字。這些高官是拿著人民的稅收去享受，肆意揮霍國家錢財，公款吃喝，公款旅游，全然拋棄了為人民服務(wù)的誓言，把黨紀(jì)國法拋在了腦后，享樂主義至上。還有那些把家人轉(zhuǎn)移到國外，攜巨款潛逃的官員，他們已然忘記了入黨的誓言，忘記了禮義廉恥，這是社會的悲哀，民族的傷痛。這是赤裸裸的現(xiàn)實，難怪習(xí)近平總書記講要以壯士斷腕的決心“老虎蒼蠅一起打”。反腐倡廉在當(dāng)前階段已是刻不容緩的任務(wù)，沒有一個廉潔的政府，人民怎樣過上幸福的生活？復(fù)興大業(yè)何時才能完成？因此，反腐倡廉建設(shè)是我們黨在當(dāng)前形勢下,必須始終抓好的頭等大事、頭等政治任務(wù)，特別是廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要以“潔”身為要務(wù)，抵得住糖衣炮彈的攻擊，如若不然，將免不了人亡政息。

有一種人是“愿為了黨和國家的事業(yè)奮斗終生”。有些人他不計得失，只談付出。周總理永遠是廣大黨員干部學(xué)習(xí)的楷模，在任職期間他十分節(jié)儉，一件衣服破了再補，補了再穿，住所十幾年都未裝修過，家具老舊也未曾換過，私事用車總是付車費，吃飯時更是連掉落一粒米都不浪費，一個大國的總理是如此節(jié)儉，但卻從未向黨和人民要過什么，他是全體黨員廉潔從政的良好榜樣。我們黨的好同志楊善洲，一生勤勤懇懇，廉潔律己，把自己的大好青春都獻給了黨，獻給了人民，從土改小組長到地方書記，勤廉為官，衷心愛民，一生中不知把多少工資用來幫助群眾，又不知把多少時間來服務(wù)鄉(xiāng)親，但從未拿過人民的一毫一厘，晚年還把自己親手培育的5.6萬畝林場無償獻給了國家，這種大氣魄、真實干的官員是國家之福，百姓之福。還有任長霞、牛玉儒、郭明義等等，他們始終是廣大黨員的好榜樣，他們始終不愧為黨的好兒女、中華民族的好兒女。胡錦濤同志在建黨90周年的講話中曾提到：當(dāng)前我當(dāng)最大的危險便是精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險，所以必須提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風(fēng)險能力，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)。我們廣

大黨員干部要向這些同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的精神，學(xué)習(xí)他們作風(fēng)，要始終牢記黨的宗旨，始終把人民的幸福掛在心頭。為官一時廉易，為官一世廉難，“廉潔”兩字說起來容易做起來難，希望廣大黨員干部立志不移，永葆本色。

綜上所述，再聯(lián)系到我們規(guī)劃工作，對我的啟示有三點： 一是要加強自身的學(xué)習(xí)，提高思想的認識。我們的規(guī)劃工作是關(guān)系到我們城市發(fā)展與人民生活的大事，規(guī)劃人肩頭責(zé)任重大。作為我們規(guī)劃局的黨員干部，要始終加強廉政法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，經(jīng)常性的交流思想，建立堅強的防腐拒變思想堡壘。多想想多年的奮斗不易，切不可因一念之差而走向懸崖；多想想自己的家人，切不可讓他們的美好愿望成空；多想想領(lǐng)導(dǎo)的期盼，切不可把自己的人生當(dāng)兒戲。人生沒有后悔藥，更沒有回頭路，要懂得滿足，珍惜擁有。

二是要警鐘長鳴，時時保持清醒的頭腦。要以社會上的貪官的下場為戒，看看他們的路，想想自己的路，不能因“好處”而動搖，不要拿“意思”而做事。我們的工作影響的是20~30年，甚至更長，做事之前把握好自己心里的尺子，問清自己的良心，別因為一時貪念毀掉自己。認真對待市里的每次廉政會議，好好體會每次廉政教育的意味，學(xué)習(xí)貫徹好每次會議精神，別走歪路，別走邪路，時時廉潔以自律。經(jīng)常反省自己，努力克服自身弱點，關(guān)好防腐拒變那扇窗。

三是真正認清“權(quán)”這個字。正確處理好錢與權(quán)的關(guān)系，權(quán)利是廣大人民群眾的集體意志，在其位，謀其職，以權(quán)謀私、任人唯親、鋪張浪費，濫用職權(quán)等行為要不得。廣大黨員干部在辦事時要尊重人民的意志，所以規(guī)劃公示、政務(wù)公開等仍是我們現(xiàn)階段的用權(quán)之舉要堅持。規(guī)劃工作涉及面廣，跨度寬，合法運用職權(quán)是我們做好工作的最好的方法。

廉潔是一汪清澈的泉，既能滋潤自己，又能慰藉他人。廉潔是一艘揚帆的船，帆漲得越高，路才能走得更遠。廉潔是一枝燃燒的燭，站的端立的正，才不會導(dǎo)致淚多命短。

只有我們廣大黨員干部時時廉潔、事事廉潔，才能帶動起廉潔為政的風(fēng)氣，才能帶動風(fēng)清氣正的作風(fēng)，再能真正把黨的事業(yè)記在心頭，為人民服務(wù)，為現(xiàn)代化服務(wù)，為中華民族的偉大復(fù)興而服務(wù)。