第一篇：紀(jì)律嚴(yán)明、獎(jiǎng)罰分明

紀(jì)律嚴(yán)明、獎(jiǎng)罰分明

靠紀(jì)律約束人，靠制度管理人，靠機(jī)制激勵(lì)人，營(yíng)造良好工作氛圍。

沒有規(guī)矩不成方圓。一個(gè)單位如果沒有嚴(yán)明的工作紀(jì)律和完善的規(guī)章制度，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)想干什么就干什么，想說什么就說什么，一盤散沙、工作無(wú)序的混亂局面；勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題和矛盾?？考o(jì)律約束人，靠制度管理人，靠機(jī)制激勵(lì)人，把每個(gè)人像螺絲釘一樣“釘”在工作的鍵盤上，使他們無(wú)法分心，一心撲在工作上。我們把嚴(yán)明工作紀(jì)律、完善規(guī)章制度作為提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作措施來抓：一是制定完善規(guī)章制度。進(jìn)一步制定和完善了《考勤制度》、《公司管理制度》、《銷售制度》等一系列工作制度，真正做到了事事有章可循、有矩可依，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，凡事對(duì)號(hào)入座。二是建立崗位責(zé)任制。對(duì)每一項(xiàng)工作，制定目標(biāo)措施，建立工作臺(tái)帳，責(zé)任落實(shí)到人，定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)限、定獎(jiǎng)懲，使他們牢記責(zé)任，時(shí)刻繃緊工作這根弦。三是加強(qiáng)督促檢查。成立效能督察小組，對(duì)各崗位工作效能情況進(jìn)行定期或不定期督察，在每周的例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)勤罰懶。

嚴(yán)明紀(jì)律的關(guān)鍵在于獎(jiǎng)罰分明，規(guī)矩立下了就要堅(jiān)決執(zhí)行。我們認(rèn)為，嚴(yán)肅干部紀(jì)律，關(guān)鍵是要做到能者上，庸者下，絕不能搞上臺(tái)容易下臺(tái)難，更不能犯了錯(cuò)，不了了之。嚴(yán)是愛，寬是害。日常工作中，凡發(fā)現(xiàn)缺崗、早退、上班玩游戲等違反紀(jì)律的行為，該通報(bào)的通報(bào)，該處罰的處罰，絕不姑息遷就。同時(shí)，對(duì)于工作積極能干、業(yè)務(wù)水平高、成績(jī)突出的大張旗鼓的給予獎(jiǎng)勵(lì)。從而在公司營(yíng)造遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的良好氛圍。

第二篇：獎(jiǎng)罰分明提高執(zhí)行力

獎(jiǎng)罰分明提高企業(yè)執(zhí)行力

一、執(zhí)行力低下是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的問題 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展買方市場(chǎng)的形成各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈現(xiàn)在很多的中型企業(yè)都在發(fā)展過程中都普遍碰到了一個(gè)很頭痛的問題——那就是執(zhí)行力每況愈下。而執(zhí)行力低下又具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面 V 一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的很多戰(zhàn)略設(shè)想、很多決策甚至是很多決議、很多指令在執(zhí)行過程中都被大打折扣甚至變得面目全非經(jīng)營(yíng)結(jié)果總是與經(jīng)營(yíng)設(shè)想甚遠(yuǎn)。二由于中小企業(yè)普遍是依靠前期市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)來獲得企業(yè)的發(fā)展而經(jīng)營(yíng)者的管理能力與管理經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理顯得比較薄弱各層管理干部的綜合素質(zhì)也偏低進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的轉(zhuǎn)型與提升愿望難于實(shí)現(xiàn)甚至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。三隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勞動(dòng)力市場(chǎng)變得有點(diǎn)無(wú)序而混亂加上企業(yè)內(nèi)部管理普遍存在不夠規(guī)范化與人性化員工的穩(wěn)定性、積極性、主動(dòng)性和凝聚力大不如前以致執(zhí)行力難于提高。想在此宣傳自己公司每月僅需要500元 如何解決這個(gè)問題呢我想除了我肯定還有很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在思考這個(gè)問題。

二、獎(jiǎng)懲分明是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器 關(guān)于如何提高企業(yè)執(zhí)行力這個(gè)問題我想很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)跟我一樣經(jīng)歷了許多誤區(qū)走了一些彎路一方面會(huì)想從先進(jìn)的管理理論中尋找解決方案也確實(shí)能在一些理論中找到某些的“解決辦法”目前市場(chǎng)上也存在諸多關(guān)于執(zhí)行力的書籍、課程、教案等但是實(shí)施之后總是事與愿違難收成效當(dāng)然我不是否定這些理論因?yàn)楹玫睦碚摰拇_可以指導(dǎo)實(shí)踐。一方面則是想通過參觀成功企業(yè)學(xué)習(xí)其做法來改變現(xiàn)狀但是成功企業(yè)執(zhí)行很好的方案、制度到了自己手中卻難有作為當(dāng)然也有成功的例子。于是乎在某個(gè)階段我們就容易陷入一種混沌的狀態(tài)。但是往往事情就是這樣山窮水盡疑無(wú)路柳暗花明又一村。如果你很執(zhí)著地去尋找、去努力總會(huì)有柳暗花明的時(shí)候。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的豐富以及接觸了一些成功企業(yè)管理者和管理顧問我也逐漸悟出了一些道理我深深地感受到在這樣的企業(yè)獎(jiǎng)懲分明是提高執(zhí)行力的最好武器。說到這里我就自然而然地想起了《漢武大帝》中的霍去病。在這部電視劇中漢武帝的確稱得上是管理大師尤其他那句“兵無(wú)常勢(shì)水無(wú)常形”更是道出管理的一種很高境界。但是看完整部電視劇給我留下最深印象的卻不是漢武帝而是霍去病。也許是這位驃騎將軍的年輕有為英姿颯爽也許是他的不敗神話也許是他的奇特的作戰(zhàn)技術(shù)這些應(yīng)該都有然而卻是他的一句話讓我揣摩了很久而且受益匪淺。他說“作為將軍不一定要和士兵同吃同做他也確實(shí)是這樣做了每次打仗都要帶著大廚都是好吃好喝只要獎(jiǎng)懲分明士兵自然勇往直前?！眲傞_始大將軍衛(wèi)青也是他舅舅不以為然其實(shí)很多人都不以為然包括先前的我但是事實(shí)證明他的論斷是正確他的部隊(duì)所向披靡無(wú)人能擋取得了赫赫戰(zhàn)功讓人不得不折服。是啊縱觀古今中外企業(yè)管理不也是這樣嗎好的管理理論好的管理方案好的管理案例固然對(duì)企業(yè)管理有很大的作用但是如果你做不到獎(jiǎng)懲分明你是很難提高執(zhí)行力取得實(shí)質(zhì)性效果的?；蛟S有些同仁會(huì)覺得獎(jiǎng)懲分明是很簡(jiǎn)單的事情但事實(shí)上卻不然。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初群情激昂士氣高漲取得了不俗的業(yè)績(jī)?nèi)欢S著規(guī)模的擴(kuò)大隨著人員的增多事情就變得另外一種局面。究其原因很重要的一點(diǎn)就是因?yàn)樵冉?jīng)營(yíng)者做到了獎(jiǎng)懲分明的確企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向十分清楚對(duì)于每一個(gè)員工的工作了如指掌獎(jiǎng)懲起來自然簡(jiǎn)單、自然準(zhǔn)確。但是當(dāng)企業(yè)達(dá)到了一定規(guī)模人員達(dá)到了一定數(shù)量要做到獎(jiǎng)懲分明就難了因?yàn)橐粊砣硕嗔硕砉ぷ鲝?fù)雜的三來管理也復(fù)雜了到底誰(shuí)該做什么該怎么做誰(shuí)做得好誰(shuí)做的不好經(jīng)營(yíng)者就很難一目了然了。這時(shí)候問題也就來了于是很多管理者就會(huì)想不通我以前成功的方法怎么行不通了呢 那么獎(jiǎng)懲分明到底有多難呢其實(shí)說難也難說不難也不難。如果經(jīng)營(yíng)者還是用以前的老方法憑著自己看到的、感覺到的來進(jìn)行管理那就很難獎(jiǎng)懲分明了如果經(jīng)營(yíng)者能夠脫胎換骨采用更科學(xué)的新方法來進(jìn)行管理那么獎(jiǎng)懲分明也就不難了。其實(shí)所謂的新方法也不是什么新方法只不過是“獎(jiǎng)懲分明”的新解釋而已。從字面上來看我們可以看到要做到獎(jiǎng)懲分明就必須明確誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)?wù)l應(yīng)該懲該怎么獎(jiǎng)該怎么懲。

三、誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)?wù)l應(yīng)該懲 誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)?wù)l應(yīng)該懲呢對(duì)于一個(gè)中型企業(yè)的來說就不是那么簡(jiǎn)單我們必須做到以下幾點(diǎn)

一、要明確每個(gè)員工的工作目標(biāo)。如果你不給員工明確的工作目標(biāo)那么我們也就無(wú)從評(píng)價(jià)誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)?wù)l應(yīng)該懲。要做到這一點(diǎn)我們就必須首先明確企業(yè)的發(fā)展方向必須擬定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃并且落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也就是理論上的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃然后再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)與人員編制也就是時(shí)興的目標(biāo)管理與人力資源規(guī)劃理論才能真正將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到每個(gè)員工的工作目標(biāo)。

二、要明確每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。光有目標(biāo)沒有相應(yīng)的工作流程、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)那么你就很難讓員工完成相應(yīng)的工作目標(biāo)那么獎(jiǎng)懲也就失去了意義。要做到這一點(diǎn)我們就必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理必須對(duì)工作的流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定與劃分從而建立現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)體系也就是理論上的流程再造、工作分析、制度化建設(shè)。

三、要建立科學(xué)的評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)。有了明確的目標(biāo)有了明確的工作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理就比較扎實(shí)了這時(shí)候我們就要考慮如何評(píng)估員工的工作才能真正清楚“誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)?wù)l應(yīng)該懲”。這就要求我們必須建立一套科學(xué)的、可操作的評(píng)估系統(tǒng)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估以確定“誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)?wù)l應(yīng)該懲”同時(shí)根據(jù)根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)也就是理論上的績(jī)效考核、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。對(duì)于現(xiàn)代中型企業(yè)只有做到了這一步企業(yè)才算基本上建立了管理基礎(chǔ)基本上能夠較好地評(píng)價(jià)每個(gè)員工才算是真正做好獎(jiǎng)懲分明的第一步誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)?wù)l應(yīng)該罰。

四、該怎么獎(jiǎng)該怎么懲 該怎么獎(jiǎng)該怎么懲看起來也很簡(jiǎn)單很多管理者很粗淺地認(rèn)為獎(jiǎng)不就是加工資懲就是降工資。然而事情并非想象中那么簡(jiǎn)單因?yàn)椤霸撛趺椽?jiǎng)該怎么懲”搞不好反而會(huì)適得其反。那么如何做好“該怎么獎(jiǎng)該怎么懲“我認(rèn)為要做好以下兩點(diǎn)一是獎(jiǎng)懲的方式二是獎(jiǎng)懲的尺度。一般說來獎(jiǎng)懲的方式包括物質(zhì)與精神兩個(gè)方面物質(zhì)方面主要有工資升降、獎(jiǎng)金分配、福利分配、職位升降、經(jīng)濟(jì)處罰等精神方面主要有職業(yè)定位、評(píng)先進(jìn)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、非正式表?yè)P(yáng)與體現(xiàn)成就感、社會(huì)地位等。而獎(jiǎng)懲的尺度則應(yīng)該在不同的時(shí)期制定不同但是卻有連貫性與企業(yè)特性的方案來執(zhí)行也就是理論上的薪資福利管理、晉升機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等。

五、結(jié)束語(yǔ) 也許看到這個(gè)題目很多企業(yè)管理者也覺得不以為然——獎(jiǎng)懲分明有什么難的但是通過以上的論述我相信大家都會(huì)認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)懲分明的確是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器。但是我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的是一個(gè)存在著很多變化的、不可預(yù)測(cè)因素的世界因此我們要時(shí)刻保持一種與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

第三篇：換屆選舉工作紀(jì)律嚴(yán)明

換屆選舉工作紀(jì)律嚴(yán)明，導(dǎo)向鮮明，風(fēng)清氣正，圓滿成功。出席黨的十八大代表推選工作順利完成，3名同志當(dāng)選為黨的十八大代表。12個(gè)縣(市)區(qū)人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和法檢“兩長(zhǎng)”換屆選舉工作圓滿完成，市委提名的264人全部當(dāng)選，為我市換屆歷史上取得的最好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了沒有一名候選人落選，沒有一名干部因換屆受處分，沒有一起因換屆引發(fā)的上訪，真正做到了讓組織滿意、讓群眾滿意、讓社會(huì)滿意、讓干部滿意。全市184個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆選舉工作、全市529個(gè)社區(qū)“兩委”換屆選舉工作圓滿完成，全部實(shí)現(xiàn)了“零差錯(cuò)、零上訪、零違規(guī)、零處分”的目標(biāo)。

干部人事：有力、有序、有為

干部調(diào)整配備導(dǎo)向好、程序嚴(yán)，一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、口碑好的干部充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。干部管理體制得到理順，規(guī)范化水平更加公認(rèn)，公務(wù)員、選調(diào)生、大學(xué)生村官公開選拔反響良好，青干工作、援疆工作等受到各界肯定。干部監(jiān)督力度不斷加大，嚴(yán)肅換屆紀(jì)律談心談話工作經(jīng)驗(yàn)被省委推介，縣(市)區(qū)長(zhǎng)耕地保護(hù)責(zé)任審計(jì)、縣（市）區(qū)委書記經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作開全國(guó)、全省先河，經(jīng)驗(yàn)被《中國(guó)青年報(bào)》報(bào)道。干部教育扎實(shí)推進(jìn)，自主學(xué)習(xí)和全程項(xiàng)目式教學(xué)備受歡迎、反響良好。人才工作取得新進(jìn)展，重大人才政策順利落地，1000萬(wàn)元人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金成功設(shè)立，人才沙龍經(jīng)驗(yàn)被中央主流媒體推介，科技特派員工作受到企業(yè)和基層好評(píng)。老干部工作穩(wěn)步推進(jìn)，老干局被評(píng)為全省老干工作紅旗單位。

基層黨建：全省基層組織建設(shè)年綜合考評(píng)第一名

基層黨建扎實(shí)深入，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)圓滿完成，在2012年全省基層組織建設(shè)年綜合考評(píng)中，我市綜合得分位居全省第一。村級(jí)組織“五聯(lián)共建”模式經(jīng)驗(yàn)在新華社《國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)清樣》和《湖南日?qǐng)?bào)》頭版頭條刊發(fā)，省委主要領(lǐng)導(dǎo)作出重要批示，要求在全省推廣。在全省率先出臺(tái)落實(shí)黨建責(zé)任制系列文件，并被省委基層辦文件轉(zhuǎn)發(fā)。非公黨組織組建獲全省集中大組建特等獎(jiǎng)，2012年新建非公企業(yè)黨組織1133個(gè)?！叭袃稍u(píng)”工作法入編中組部《組織工作改革創(chuàng)新案例》，并和我市基層黨支部“一會(huì)四評(píng)”模式共同確定為全省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。黨代表聯(lián)絡(luò)工作走在全省、全國(guó)前列，全市建立黨代表工作站244個(gè)，駐站代表達(dá)24352人。黨員教育與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新，衡陽(yáng)黨建手機(jī)報(bào)成功開通運(yùn)行，黨員教育云經(jīng)驗(yàn)被中組部推介，并在全國(guó)黨員教育工作研討會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)。

部門自身：特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗

組織部門自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，組工理念不斷深化，規(guī)范化水平、參謀輔政能力持續(xù)提高，信息調(diào)研更加及時(shí)高效，重點(diǎn)課題研究獲全省一等獎(jiǎng)。組織部門內(nèi)在活力更強(qiáng)、外在形象更好。在落實(shí)艱難繁重的工作任務(wù)中，全市各級(jí)組織人事部門、廣大組工干部特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗、特別能突破，表現(xiàn)出了優(yōu)良的能力作風(fēng)和精神面貌。實(shí)踐證明，衡陽(yáng)的組工干部過得硬、信得過、干得好。隊(duì)伍建設(shè)：全面煥發(fā)干部人才活力

深化干部人事制度改革。推行全委會(huì)討論決定重要干部票決制，探索重要干部全委會(huì)推薦提名辦法。完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步健全地區(qū)、部門、學(xué)校、企業(yè)分類考核辦法，強(qiáng)化對(duì)干部德的考核。規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作，加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作力度。探索改進(jìn)公開選拔的方法和環(huán)節(jié)，切實(shí)提高選拔的科學(xué)性和精確性。做好干部輪崗交流工作，突出抓好黨政正職、關(guān)鍵崗位干部的交流，推動(dòng)干部跨層級(jí)、跨部門、跨地區(qū)交流。加大年輕干部、黨外干部、女干部培養(yǎng)選拔力度。抓好新進(jìn)縣（市）區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年輕干部的跟蹤培養(yǎng)。抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)，突出抓好后備干部隊(duì)伍調(diào)整充實(shí)、縣處級(jí)正職后備干部和80后縣處級(jí)后備干部掛職結(jié)束后的跟蹤培養(yǎng)。做好公開選拔的80后正科實(shí)職女干部和80后正科實(shí)職黨外干部跟蹤培養(yǎng)、管理工作。加大年輕干部上派、下派、外派掛職鍛煉和集中培訓(xùn)力度。按照結(jié)構(gòu)要求，加強(qiáng)市直機(jī)關(guān)年輕干部、女干部、黨外干部的配備，部分單位、部分職位可以通過公選的方式完成。充分發(fā)

揮老干部作用。加強(qiáng)改進(jìn)離退休干部黨支部建設(shè)，鞏固擴(kuò)大“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)成果，全面落實(shí)好老干部政治、生活待遇。開展“助發(fā)展、助穩(wěn)定、助和諧”活動(dòng)，突出抓好關(guān)工委示范性創(chuàng)建、紅歌會(huì)、獻(xiàn)愛心等重大主題活動(dòng)，擴(kuò)大老同志作用發(fā)揮空間。推進(jìn)區(qū)域性人才高地建設(shè)。對(duì)接發(fā)展需求和企業(yè)需要，落實(shí)重大引才政策，推進(jìn)重點(diǎn)人才工程，加強(qiáng)硬件設(shè)施及重點(diǎn)基地建設(shè)，讓各類人才更好地建功立業(yè)。抓好“科技特派員”工作。開展人才突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和人才工作先進(jìn)單位評(píng)選。

干部監(jiān)管：從嚴(yán)、從緊、從實(shí)

嚴(yán)格干部監(jiān)督。建立領(lǐng)導(dǎo)干部特別監(jiān)督檔案，健全領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。以做好省委組織部《干部任用條例》檢查反饋問題的整改工作為抓手，制訂干部選拔任用各環(huán)節(jié)的監(jiān)督措施。落實(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，全面開展“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，從源頭上杜絕用人上的不正之風(fēng)。對(duì)各縣（市）區(qū)及市直各單位開展《干部任用條例》及相關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行情況檢查，規(guī)范選人用人行為。落實(shí)干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度和信息溝通辦法，加大對(duì)違規(guī)選人用人案件的查處力度。強(qiáng)化干部隊(duì)伍宏觀管理。嚴(yán)格職級(jí)、職數(shù)管理，嚴(yán)肅進(jìn)人進(jìn)編紀(jì)律，堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”，探索身份、編制外優(yōu)秀人才引入機(jī)制。規(guī)范干部任免、公務(wù)員考錄和調(diào)任、事業(yè)單位人員招聘等工作。做好從基層遴選優(yōu)秀公務(wù)員工作，加強(qiáng)選調(diào)生選拔和管理。有序推進(jìn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革，深化企事業(yè)單位工資制度改革。加強(qiáng)市屬國(guó)有和參控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理，建立健全市屬參控股企業(yè)董事、監(jiān)事制度。積極支持、鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)改制工作。繼續(xù)抓好軍轉(zhuǎn)干部安置改革。規(guī)范干部人事工作。制定出臺(tái)規(guī)范性文件，堅(jiān)決糾正縣（市）區(qū)和市直單位超職數(shù)配備干部等問題，主動(dòng)清理黨政分設(shè)、上下兼職等問題。做好干部備案、審批工作。加強(qiáng)干部“三齡一歷”檔案信息管理，開展干部人事檔案專項(xiàng)督查，推進(jìn)市管干部檔案數(shù)字化建設(shè)，提升干部檔案管理水平。

干部教育：全面鋪開干部在線學(xué)習(xí)

研究制定《2013—2017年衡陽(yáng)市干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》。完成中央、省委下達(dá)的調(diào)訓(xùn)任務(wù)。辦好市委黨校各類主體培訓(xùn)班，重點(diǎn)抓好換屆后新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任職培訓(xùn)。繼續(xù)組織開展好赴清華大學(xué)、上海、青島、新加坡等異地及境外培訓(xùn)。組織開展新一輪縣級(jí)黨校辦學(xué)水平評(píng)估。推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革，建立干部教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)和師資庫(kù)，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)，提高辦學(xué)水平。根據(jù)中組部、省委組織部文件精神，全面鋪開干部在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

基層黨建：固本強(qiáng)基，夯實(shí)根基

統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨組織建設(shè)。鞏固基層組織建設(shè)年成果，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。全面實(shí)施農(nóng)村“三村”工程，重點(diǎn)推行村級(jí)組織“五聯(lián)共建”模式，推動(dòng)農(nóng)村基層黨組織晉位升級(jí)。探索社區(qū)“五化”治理模式，提升社區(qū)管理和服務(wù)質(zhì)效。加強(qiáng)大學(xué)生村官選拔和管理。強(qiáng)化村、社區(qū)工作人員待遇落實(shí)及所需場(chǎng)地和基礎(chǔ)硬件設(shè)施保障。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位開展“三聯(lián)三幫”活動(dòng)；在學(xué)校開展“五評(píng)正五風(fēng)”活動(dòng)；在國(guó)有企業(yè)開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)；在非公企業(yè)開展黨組織規(guī)范化建設(shè)年活動(dòng)；在社會(huì)組織中因地制宜開展活動(dòng)。繼續(xù)抓好黨建帶工建、團(tuán)建、婦建工作。改進(jìn)黨員管理和服務(wù)。適度控制黨員發(fā)展規(guī)模，提升黨員發(fā)展質(zhì)量。推行黨員發(fā)展“三千”工程，從農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工中發(fā)展黨員1000名，從非公企業(yè)和社會(huì)組織從業(yè)人員中發(fā)展黨員1000名，發(fā)展女性黨員1000名。積極探索處置不合格黨員的有效途徑。堅(jiān)持和完善“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真落實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理服務(wù)，探索建立市級(jí)黨內(nèi)幫扶基金的幫扶項(xiàng)目和機(jī)制。進(jìn)一步增強(qiáng)黨員教育實(shí)效。完善基層黨員輪訓(xùn)、農(nóng)村黨員冬訓(xùn)等制度。抓好遠(yuǎn)教終端站點(diǎn)建設(shè)和黨員教育人才隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨員教育基地功能作用。辦好衡陽(yáng)黨建網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng)版和手機(jī)版)、衡陽(yáng)黨建先鋒頻道、衡陽(yáng)黨建手機(jī)報(bào)，開發(fā)衡陽(yáng)黨建網(wǎng)手機(jī)客戶端，加強(qiáng)黨員教育QQ群建設(shè)和管理，開設(shè)“青年黨員云課堂”等網(wǎng)絡(luò)課堂。開發(fā)一批具有鄉(xiāng)土特色的精品課件，做好《衡陽(yáng)黨建播客》制作發(fā)行工作，辦好《風(fēng)采》、《鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親》等品牌節(jié)目。繼續(xù)深化與電信、國(guó)土、電力、衛(wèi)生、商

務(wù)等部門合作，創(chuàng)新方式載體，增強(qiáng)教育實(shí)效。完善黨的組織制度。落實(shí)黨委(組)書記履行基層黨建工作責(zé)任述職評(píng)議制度。完善黨的代表大會(huì)代表任期制。全面實(shí)施黨代表提案制，建立健全黨代表聯(lián)系黨員群眾、視察和調(diào)查研究、列席黨委重要會(huì)議、質(zhì)詢等制度。推進(jìn)黨代表工作站建設(shè)，依托黨代表工作站抓好黨代表“五個(gè)一”活動(dòng)。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)制試點(diǎn)工作，試行和深化縣(市)區(qū)黨代會(huì)常任制試點(diǎn)。健全黨員民主權(quán)力保障制度。完善黨員定期評(píng)議基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子等制度，推行普通黨員旁聽基層黨委會(huì)議等做法，加快黨務(wù)工作的規(guī)范化、制度化進(jìn)程。

第四篇：紀(jì)律嚴(yán)明的廚房管理

紀(jì)律嚴(yán)明的廚房管理軍式化管理——?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的廚房。家庭化管理——

讓員工享受親情，變被動(dòng)為主動(dòng)接受管理。學(xué)?；芾怼?lì)員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣保證廚房出品推陳出新源動(dòng)力。制度化管理——科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，就象“紅爐”一樣，必須遵守，不能去違犯。

一、搞好職工的自身素質(zhì)。遵守職業(yè)道德，明確管理章程，制定各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。必須培訓(xùn)后上崗，獎(jiǎng)勤罰懶，促使職員上進(jìn)，每天要有例會(huì)制，總結(jié)缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。

二、落刀成才，物盡其用。把原材料的使用率提高到最高點(diǎn)。成本原料是菜式的基礎(chǔ)，成本大小決定利潤(rùn)高低，所以選料上壓低成本，讓利給消費(fèi)者，以便售價(jià)讓顧客更好的接收。菜式品種建立標(biāo)準(zhǔn)卡，規(guī)定其所用原料品種，規(guī)格和數(shù)量，精確核算成本，一切出品按規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)操作，這樣即控制了成本，又保證了出品質(zhì)量一致性，做到標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)保持飯菜質(zhì)量十分有利。

三、以龍頭菜式帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。從中檔菜式中不斷推出本店的特色菜，并以成本稍高價(jià)售出，來刺激客人消費(fèi)，活躍酒店氣氛，而且還要使其適應(yīng)各檔次消費(fèi)者的需求，以便抓住飲食業(yè)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。

四、食無(wú)定味，適口而擇。不論經(jīng)營(yíng)什么菜肴，都要入鄉(xiāng)隨俗，把當(dāng)?shù)厝丝谖犊紤]到前邊，適應(yīng)地方口味變化，能讓消費(fèi)者接受，顧客認(rèn)為好吃那就“萬(wàn)歲”。不管是：鄂菜、粵菜、湘菜、川菜；等都應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)厣盍?xí)慣，在突出保持其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，一定要適應(yīng)當(dāng)?shù)厝说目谖逗蜕盍?xí)慣。

五、要安全生產(chǎn)，各部門把握好自己責(zé)任區(qū)（包括原材料、衛(wèi)生等等）。實(shí)行分片包干制，定期檢查各部門衛(wèi)生、生產(chǎn)情況，形成一個(gè)良好的工作環(huán)境。還應(yīng)該了解顧客口味特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣等。只有掌握了顧客消費(fèi)心理、口味，才能做到知已知彼，科學(xué)決策，找到經(jīng)營(yíng)路子。傳統(tǒng)的菜式與改良引進(jìn)的西餐和創(chuàng)新菜三路齊頭并進(jìn)。只有拓寬思路，才能適應(yīng)當(dāng)今飲食業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的消費(fèi)需求，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，領(lǐng)導(dǎo)餐飲的朝流。廚師技術(shù)力量組合和管理： 在管理上不僅采取軍式化的垂直管理，又結(jié)合了傳統(tǒng)的家族技術(shù)傳播形勢(shì)，以“以人為本，以德義為核心”的管理思想成立了管理委員會(huì)，使全體員工明確整個(gè)目標(biāo)、自己職責(zé)、工作意義、相互關(guān)系等，從而能夠主動(dòng)地、積極地、創(chuàng)造性地去完成自己的崗位職責(zé)，所以說選擇廚師隊(duì)伍十分關(guān)鍵。

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第五篇：嚴(yán)守政治紀(jì)律嚴(yán)明政治規(guī)矩111

嚴(yán)守政治紀(jì)律嚴(yán)明政治規(guī)矩

個(gè)人承諾書

一、個(gè)人基本情況

孟姝鋒，男，漢族。1983年4月出生，2009年7月入黨，任西峽縣規(guī)劃局團(tuán)支部書記。

二、對(duì)守紀(jì)律講規(guī)矩的認(rèn)識(shí)

在十八屆中紀(jì)委五次全會(huì)上，總書記鄭重提出要“嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩”，“把守紀(jì)律講規(guī)矩?cái)[在更加重要的位置”。黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩體系嚴(yán)密、內(nèi)涵豐富，黨紀(jì)、黨章、國(guó)法和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，都是全黨必須遵守的規(guī)矩。黨章是全黨必須遵循的總章程，也是總規(guī)矩;黨的紀(jì)律是剛性約束，政治紀(jì)律更是全黨在政治方向、政治立場(chǎng)、政治言論、政治行動(dòng)方面必須遵守的剛性約束;國(guó)家法律是黨員、干部必須遵守的規(guī)矩;此外，還要遵守黨在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例。懂得并自覺遵守這些規(guī)矩，黨員干部才能不觸雷、不踩線，黨組織才更有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、對(duì)照專項(xiàng)治理內(nèi)容查擺出的問題及整改措施 自“嚴(yán)守政治紀(jì)律嚴(yán)明政治規(guī)矩”專項(xiàng)治理活動(dòng)開展以來，本人認(rèn)真按照縣活動(dòng)通知要求，全面深刻學(xué)習(xí)總書記系列重要講話，逐項(xiàng)對(duì)照專項(xiàng)治理方案中提出的十項(xiàng)具體內(nèi)容，進(jìn)行了深入查擺，查擺情況如下：

（一）、從未發(fā)表違背中央決定的言論；

（二）、在貫徹中央、省、市、縣委決策部署上從不打

折扣、不做選擇、不搞變通；

（三）、從沒有泄露黨和國(guó)家秘密；

（四）、從不參加非組織活動(dòng)；

（五）、堅(jiān)決沒有組織、支持、參加非法活動(dòng)；

（六）、沒有制造、傳播政治謠言及丑化黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人形象的言論；

（七）、堅(jiān)決嚴(yán)格按照組織程序、從不超越權(quán)限，對(duì)重大事項(xiàng)及時(shí)向黨組織請(qǐng)示報(bào)告；

（八）、不拉幫結(jié)派、搞小圈子、鬧無(wú)原則糾紛、惡意中傷他人；

（九）、自始至終都做到對(duì)組織忠誠(chéng)老實(shí)，不搞弄虛作假、陽(yáng)奉陰違；

（十）、嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，不任人唯親、優(yōu)親厚友，為親友和自己謀取非法利益。

為了做到嚴(yán)于律己、嚴(yán)守紀(jì)律，特制定整改措施如下： 一是要始終保持對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)。對(duì)黨忠誠(chéng)是最根本、最重要的政治紀(jì)律，是最大的政治、最根本的規(guī)矩?！饵h章》明確指出，每個(gè)黨員要“對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)，言行一致”。要始終做到在黨言黨、在黨愛黨、在黨憂黨、在黨興黨，始終做到心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒；始終做到忠誠(chéng)信仰、干凈廉潔、勇于擔(dān)當(dāng)。要自覺嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央各項(xiàng)決策部署，要在思想上政治上行動(dòng)上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，特別是在涉及重大原則立場(chǎng)、觀點(diǎn)等方面要與黨中央保

持同頻共振，堅(jiān)決與各種不正確言行作斗爭(zhēng)。

二是要始終堅(jiān)定政治立場(chǎng)。堅(jiān)定政治立場(chǎng)，保持政治定力是黨員干部對(duì)黨的信仰、宗旨和事業(yè)，在政治上忠貞不渝、在思想上堅(jiān)信不疑、行動(dòng)上堅(jiān)定不移，是黨員干部定行定心之力，是黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)的集中反映。要增強(qiáng)政治鑒別力，作為黨員干部必須保持清醒的頭腦，不為錯(cuò)誤思潮左右，始終立場(chǎng)堅(jiān)定，牢固樹立陣地意識(shí)、國(guó)家主權(quán)意識(shí)。要增強(qiáng)政治敏感性，始終堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念、堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的價(jià)值追求、堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義方向不動(dòng)搖。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)輿論陣地上暗流涌動(dòng)，國(guó)內(nèi)外意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的斗爭(zhēng)紛繁復(fù)雜，日益激化，我們必須在事關(guān)大是大非和政治原則的問題上，旗幟鮮明、站穩(wěn)立場(chǎng)、把握方向、敢于擔(dān)當(dāng)；既要有定力，還要有血性，勇于亮劍，敢于同政治上的自由主義作斗爭(zhēng)，做共產(chǎn)主義理想信念的堅(jiān)定信仰者、堅(jiān)決捍衛(wèi)者。

三是要堅(jiān)決遵守“五個(gè)必須”和“五個(gè)決不允許”的要求?？倳浽谥醒爰o(jì)委次全會(huì)上對(duì)全黨提出了“五個(gè)必須”和“五個(gè)決不允許”：必須維護(hù)黨中央權(quán)威，決不允許背離黨中央要求另搞一套；必須維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)，決不允許在黨內(nèi)培植私人勢(shì)力；必須遵循組織程序，決不允許擅作主張、我行我素；必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動(dòng)；必須管好親屬和身邊工作人員，決不允許他們擅權(quán)干政、謀取私利。要對(duì)照“五個(gè)必須”和“五個(gè)決不允許”的要求，深入查擺自身存在的問題，該整改的整改，該糾正的糾正，把思想和行動(dòng)堅(jiān)定不移地統(tǒng)一到中央定的規(guī)矩上來。要明白

哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事，始終做到個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央。

四是要切實(shí)繃緊嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩這根弦。只有強(qiáng)化政治紀(jì)律的執(zhí)行力度，才能確保政治紀(jì)律的嚴(yán)明。對(duì)違反政治紀(jì)律的行為如不執(zhí)行紀(jì)律處分或執(zhí)行不嚴(yán)不力，黨所宣示的政治紀(jì)律約束力就會(huì)受到削弱，政治紀(jì)律就有可能從“鐵的紀(jì)律”變?yōu)椤岸垢o(jì)律”。因此，要堅(jiān)持黨的紀(jì)律面前人人平等的原則，在黨內(nèi)決不允許有不受紀(jì)律約束的“特殊黨員”。要保持高度警惕，切實(shí)把嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩這根弦繃緊，要結(jié)合實(shí)際照鏡子，查找自身問題時(shí)要用顯微鏡，看違規(guī)違紀(jì)造成危害要用放大鏡，搞紀(jì)律監(jiān)督要用玻璃鏡。

四、個(gè)人對(duì)嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩的承諾

作為一名黨員干部，我將嚴(yán)明政治紛紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩，發(fā)揮表率作用，并就以下事項(xiàng)公開承諾。

一是始終做馬克思主義的堅(jiān)定信仰者。

二是始終做中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的衷心擁護(hù)者。

三是始終做黨的理論、路線、方針、政策和黨章的模范執(zhí)行者。

四是始終做維護(hù)黨中央、中央軍委權(quán)威的忠誠(chéng)捍衛(wèi)者。

五是堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)不動(dòng)搖，自覺地同黨中央保持高度一致。

六是自覺遵守黨內(nèi)生活準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守“個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)、全黨服從中央”的準(zhǔn)則。

七是嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，牢固樹立黨章意識(shí)，全面掌握黨章基本內(nèi)容，嚴(yán)格遵守黨章各項(xiàng)規(guī)定，自覺用黨章規(guī)范自己的言行，共同來維護(hù)黨章的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

八是正確處理遵守政治紀(jì)律與改革創(chuàng)新的關(guān)系，既要維護(hù)中心政令暢通、服從全局，又要敢闖敢試、敢為人先。

九是通過學(xué)習(xí)黨章，認(rèn)真查找和糾正在遵守政治紀(jì)律方面存在的問題和不足，使自己政治紀(jì)律內(nèi)化于心、外化于行。

十是有同歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)的勇氣，對(duì)違背黨的政治紀(jì)律的言行，堅(jiān)決抵制、勇于斗爭(zhēng)，決不能視而不見、裝聾作啞。

以上是我個(gè)人的承諾，愿自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，如違諾接受組織處理。

承諾人簽名：

承諾時(shí)間：2015年7月28日