第一篇：15個(gè)納粹領(lǐng)導(dǎo)人的原來職業(yè)

15個(gè)納粹領(lǐng)導(dǎo)人的原來職業(yè)

1．馬丁·博爾曼（1900？-1945）

納粹黨的副首領(lǐng)

原是農(nóng)場(chǎng)地產(chǎn)經(jīng)理

2．阿道夫·艾希曼（1906-1962）

蓋世太保猶太辦公室主任

原是奧地利真空石油公司旅行推銷員

3．漢斯·弗蘭克（1900-1946）

納粹司法部長和駐波蘭占領(lǐng)區(qū)行政長官

原是工業(yè)律師及法學(xué)教授

4．韋爾海爾姆·弗里克（1877-1946）

納粹內(nèi)政部長

原是地方警官及希特勒的告密者

5．沃瑟·豐克

德國國家銀行總裁

原是《柏林交易所日?qǐng)?bào)》編輯

6．約瑟夫·戈培爾（1897-1945）

納粹宣傳部長

曾先后做過銀行職員、會(huì)計(jì)、家庭教師、科隆證券交易所場(chǎng)內(nèi)經(jīng)紀(jì)人、劇作者和詩人

7．赫爾曼·戈林（1893-1946）

空軍部長和戰(zhàn)爭經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主席

第一次世界大戰(zhàn)中是戰(zhàn)斗機(jī)王牌飛行員，曾任瑞典航空公司飛機(jī)駕駛員，漢莎航空公司技術(shù)顧問

8．魯?shù)婪颉ず谒梗?894-）

納粹黨的副首領(lǐng)

原是批發(fā)商和出口商，德軍軍官

9．萊因哈特·海德里希（1904-1942）

蓋世太保副司令

曾任德國海軍軍官，因同一位10多歲少女發(fā)生性關(guān)系而受到軍事法庭的審判，并被撤職和開除軍籍

10．海因利?！はＤ啡R（1900-1945）

蓋世太保和黨衛(wèi)隊(duì)司令

原是養(yǎng)雞場(chǎng)主

11．阿道夫·希特勒（1889-1945）

第三帝國的元首

曾做過建筑工程制圖員、商業(yè)美術(shù)師、德國陸軍下士

12．魯?shù)婪颉ず账梗?900-1947）

奧茨維幸集中營司令

曾是陸軍中士、殺人犯、刑滿釋放犯、農(nóng)場(chǎng)工人

13．喬切姆·里賓特洛甫（1893-1946）

納粹外交部長

原是葡萄酒及烈性酒進(jìn)口商、自由記者。

14．恩斯特·勒姆（1887-1934）

納粹沖鋒隊(duì)隊(duì)長

原是德軍軍官

15．阿爾弗雷德·羅森貝格（1893-1946）歐洲占領(lǐng)區(qū)行政長官

原是藝術(shù)家，建筑師及記者

第二篇：納粹的經(jīng)濟(jì)政策

納粹的經(jīng)濟(jì)政策

1933年，納粹黨正式在德國全面掌權(quán)。這一年，席卷整個(gè)世界市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)剛剛結(jié)束。經(jīng)濟(jì)危機(jī)所造成的破壞仍然在折磨著這個(gè)飽經(jīng)苦難的國家。希特勒需要面對(duì)包括工業(yè)生產(chǎn)下降、農(nóng)產(chǎn)品緊缺、對(duì)外貿(mào)易持續(xù)下降、高居不下的失業(yè)率等嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。2月1日希特勒在電臺(tái)里向全國作出承諾：4年內(nèi)在德國消滅失業(yè)現(xiàn)象。這在當(dāng)時(shí)就像天方夜談。而事實(shí)上，到了1936年底某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域還因?yàn)槿狈诹Χ绊懥税l(fā)展。要知道當(dāng)時(shí)美國的失業(yè)率仍然在20％以上。讓我們來看看希特勒究竟是如何做到的。

實(shí)際上納粹的經(jīng)濟(jì)決策者們都是凱恩斯主義的堅(jiān)定擁護(hù)者。對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的干預(yù)是解決問題的主要手段。

一、就業(yè)問題的解決

1、大興土木建造公共及軍事設(shè)施。熟悉經(jīng)濟(jì)學(xué)的朋友都知道這些措施可以提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)這些投資在傳統(tǒng)GDP的計(jì)算中可以被完全反映出來，那么我們也就可以理解為什么現(xiàn)在中國各個(gè)地方政府這么熱衷于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)了。納粹政權(quán)以一種空前堅(jiān)定和迅速的態(tài)度開展著這項(xiàng)工作。其中很多項(xiàng)目，如高速公路、機(jī)場(chǎng)、兵營等在數(shù)年后的二戰(zhàn)中發(fā)揮著重要的作用。另外在工程建設(shè)中還規(guī)定盡可能使用人力而不鼓勵(lì)機(jī)器操作，明顯影響技術(shù)進(jìn)步。

2、鼓勵(lì)婦女放棄工作。政府規(guī)定，只要年輕婦女保證在結(jié)婚后放棄工作機(jī)會(huì)，專營家庭，國家就可以給予1000馬克的“婚姻貸款”。1

這項(xiàng)措施的高明之處在于，既讓婦女騰出了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，又給消費(fèi)市場(chǎng)注入了百萬馬克的消費(fèi)能力，作出犧牲的德意志偉大的婦女。

3、擴(kuò)充政府公共事業(yè)機(jī)構(gòu)和實(shí)行義務(wù)勞役。官僚體系迅速膨脹，隨之而來的是工作效率的降低。力役的實(shí)施更是反歷史潮流而行之，力役的缺陷可在我之前的王安石變法分析中講免役法的章節(jié)了解。1935年德國實(shí)行義務(wù)兵役制，軍隊(duì)又吸納大量的勞動(dòng)力。

這樣就業(yè)率問題就得到了表面上的解決。

二、卡特爾和經(jīng)濟(jì)軍事化

國家頒布“卡特爾條例”等法令，加強(qiáng)國家對(duì)大型企業(yè)的控制，發(fā)展國家壟斷資本主義。在對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的控制上這和早期的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)政策有相似的地方，這大概是有人認(rèn)為法西斯就是社會(huì)主義的原因，實(shí)際上兩者存在本質(zhì)區(qū)別。壟斷企業(yè)并不歸國有，但有權(quán)進(jìn)行局外兼并，政府不加限制。這樣生產(chǎn)和資本就可以迅速集中到壟斷組織手中。1937年《股份公司改革法》頒布。規(guī)定資本不足10萬馬克的股份公司要予以淘汰，同時(shí)規(guī)定新建立的股份公司資本不得少于50萬馬克。隨后又強(qiáng)制關(guān)閉了大量的手工業(yè)企業(yè)和小型零售企業(yè)。在此我們可以看到，受沖擊最大的是數(shù)量眾多的中小企業(yè)。中小企業(yè)幾乎沒有生存空間，而壟斷組織則完全控制了德國經(jīng)濟(jì)。

1933年7月15日，政府成立了“德國經(jīng)濟(jì)總會(huì)”，該機(jī)構(gòu)由克虜伯、西門子、蒂森等12名大壟斷資本的代表和5名納粹分子主管。該機(jī)構(gòu)控制著德國幾乎全部的全國性經(jīng)濟(jì)團(tuán)體、經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、工商協(xié)會(huì)

和手工業(yè)協(xié)會(huì)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)國家經(jīng)濟(jì)政策和制定經(jīng)濟(jì)法令，具有行政實(shí)權(quán)，甚至被稱為“德國真正的政府”。

11月27日，政府頒布了“德國經(jīng)濟(jì)總會(huì)”起草的《德國經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)構(gòu)條例》。條例規(guī)定在原有企業(yè)主聯(lián)合會(huì)和各壟斷組織的基礎(chǔ)上建立兩類經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)，雙線交叉管理。一類是部門調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)，從行業(yè)分類進(jìn)行管理；一類是地區(qū)調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)，按照行政區(qū)域進(jìn)行管理。以上兩類機(jī)構(gòu)均履行政府權(quán)力，根據(jù)德國經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)構(gòu)條例規(guī)定從事活動(dòng)。

1934年1月20日，政府頒布《國民勞動(dòng)秩序法》，將行政領(lǐng)導(dǎo)原則應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部，對(duì)工人實(shí)行軍事化管理，限制工人的自由。條例規(guī)定企業(yè)主是所轄企業(yè)的最高上司，規(guī)定工人是企業(yè)主的法定下屬，必須對(duì)其保持基于生產(chǎn)利益一致的忠誠。1935年2月起，德國又開始實(shí)行“工作簿制度”，規(guī)定每個(gè)工人必須具備一本記載其種族、技能和職業(yè)經(jīng)歷的工作簿，作為尋求職業(yè)的基本條件。這樣，雇主或政府當(dāng)局就可以通過扣押工作簿阻止工人離職。1938年6月起，當(dāng)局禁止軍工企業(yè)的工人離職，1939年2月全國實(shí)行強(qiáng)制勞動(dòng)服役制，規(guī)定工人必須到官方就業(yè)處指定的崗位工作。

通過強(qiáng)制措施，德國的失業(yè)率得到了控制，市場(chǎng)資本得到集中利用，工業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)明顯。但是問題并沒有完全解決，農(nóng)產(chǎn)品供給仍然不足，社會(huì)矛盾仍然尖銳。

希特勒從上臺(tái)的第一天起就沒有想過通過常規(guī)的經(jīng)濟(jì)策略治理德國，尤其是對(duì)戰(zhàn)爭的熱愛貫穿著他的政治生涯。旨在擴(kuò)充軍備和實(shí)現(xiàn)自給自足的“四年計(jì)劃”（1935——1939）隨即被提上日程。該計(jì)劃由法本公司的經(jīng)理卡爾·克赫負(fù)責(zé)實(shí)施。備戰(zhàn)成為政府工作的主要內(nèi)容。軍費(fèi)開支在財(cái)政預(yù)算中的比例節(jié)節(jié)攀升，到了1938年軍費(fèi)已經(jīng)占到了財(cái)政開支的50％。這無疑意味著空前的財(cái)政赤字，1938年德國財(cái)政收入是177億馬克，而支出卻高達(dá)300億馬克。為避免通貨膨脹造成德國馬克貶值，政府不可能通過印鈔票來解決問題。于是國家銀行行長沙赫特把一種1933年創(chuàng)立的商業(yè)票據(jù)“米福票”引入交換領(lǐng)域。用以支付給生產(chǎn)軍火的企業(yè)，各個(gè)銀行必須接受，最后由國家銀行保證以后貼現(xiàn)。實(shí)際上就是大量發(fā)行國債，類似于國庫券但是不增值。很快“米福票”就流入市場(chǎng)并迅速泛濫，幾乎可以說是帝國的“第二貨幣”。面對(duì)即將失去控制的貨幣市場(chǎng)，當(dāng)局不得不停止了這種危險(xiǎn)票據(jù)的發(fā)行。

“米福票”失敗后，政府再次祭出強(qiáng)制手段。先是持續(xù)提高稅收，這樣一來由于充分就業(yè)和工資提高所帶來的消費(fèi)能力就被稅收政策所削弱。沒有消費(fèi)，企業(yè)就不會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)，為了保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府采取了限制企業(yè)利潤分配的政策，規(guī)定企業(yè)必須拿出一定比例的收入再投資。并且對(duì)投資領(lǐng)域進(jìn)行限制，造成了工業(yè)生產(chǎn)比例嚴(yán)重失調(diào)，消費(fèi)品比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于軍工原料的比例。然后納粹又強(qiáng)迫銀行和保險(xiǎn)公司向政府借出巨額款項(xiàng)，希特勒希望可以通過戰(zhàn)爭勝利掠奪的戰(zhàn)利品來償還。龐大的軍工訂單讓企業(yè)疲于奔命無暇顧忌國際市場(chǎng)因而嚴(yán)重

影響了德國的外貿(mào)。不過這難不倒精通經(jīng)濟(jì)的沙赫特，由于國家實(shí)際已經(jīng)壟斷了對(duì)外貿(mào)易，國家銀行行長與東南歐、中南美的國家簽訂了用工業(yè)品換取農(nóng)產(chǎn)品和原料的物物交易。這很快使德國外貿(mào)成績斐然。

自第一次大戰(zhàn)起，德國的農(nóng)產(chǎn)品就一直供給緊缺。軍備計(jì)劃又給經(jīng)濟(jì)造成了難以彌補(bǔ)的傷害，出口能力已經(jīng)被發(fā)揮到極致，如果無法自給自足，就必須浪費(fèi)有限的外匯來進(jìn)口。為了發(fā)展農(nóng)業(yè)，納粹政府可謂費(fèi)盡心機(jī)。1933年9月29日頒布《農(nóng)田繼承法》，規(guī)定“世襲地產(chǎn)”不得出售、轉(zhuǎn)讓、清算。業(yè)主的農(nóng)戶身份也不得更改，并且世襲。這樣占全國耕地面積40％以上的富農(nóng)階層就得到了穩(wěn)定，而中下層農(nóng)民因?yàn)槿狈Α吧婵臻g”只能進(jìn)入軍隊(duì)。希特勒向富農(nóng)鼓吹“血統(tǒng)和土地”，向中下層農(nóng)民鼓吹“東進(jìn)宣言”，為了占領(lǐng)新的“生存空間”向東歐進(jìn)軍。隨后又出臺(tái)了調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格、建設(shè)“田園城市”、限制人口向城鎮(zhèn)流動(dòng)等等諸多政策。只是，在整體經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重?fù)p害的情況下，所有為了發(fā)展農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自給自足的措施都收效甚微。

到了1939年，“四年計(jì)劃”的效果非常有限，遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。德國的經(jīng)濟(jì)專家們雖然支持重整軍備，但是并不希望希特勒以如此激進(jìn)的方式來進(jìn)行，包括沙赫特在內(nèi)的不少政要都提出異議，可惜在獨(dú)裁政權(quán)下，他們的意見是不可能被采納的。1939年夏天，德國經(jīng)濟(jì)再次走到了崩潰的邊緣，希特勒如坐針氈，此時(shí)他只有兩個(gè)選擇：要么下臺(tái)，要么發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭。希特勒下令：德國經(jīng)濟(jì)必須在1940年以前完成發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭的準(zhǔn)備，只有贏得以擴(kuò)展“生存空間”的戰(zhàn)爭勝

利，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中的各種難題才能得到解決。箭在弦上，不得不發(fā)，結(jié)果，同年9月1日德軍“閃擊”波蘭，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)。

客觀的說，雖然德國法西斯進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的動(dòng)機(jī)主要是為了戰(zhàn)爭，但是從經(jīng)濟(jì)上來說部分改革可說是取得了令人注目的成績，至少納粹政權(quán)曾經(jīng)實(shí)實(shí)在在地為德國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做出了努力。這一點(diǎn)遠(yuǎn)比在亞平寧只會(huì)玩政治伎倆的意大利法西斯要強(qiáng)的多。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)人

中國共產(chǎn)黨中央委員會(huì)

總書記：習(xí)近平

中央政治局常委：李克強(qiáng)、張德江、俞正聲、劉云山、王岐山、張高麗

中央政治局委員：

馬凱、王滬寧、劉延?xùn)|、劉奇葆、許其亮、孫春蘭、孫政才、李建國、李源潮、汪洋、張春賢、范長龍、孟建柱、趙樂際、胡春華、栗戰(zhàn)書、郭金龍、韓正

中央書記處書記：劉云山、劉奇葆、趙樂際、栗戰(zhàn)書、杜青林、趙洪祝、楊晶

中國共產(chǎn)黨中央軍事委員會(huì)

主 席：習(xí)近平

副主席：范長龍、許其亮

中國共產(chǎn)黨中央紀(jì)律檢查委員會(huì)

書 記：王岐山

全國人民代表大會(huì)

常務(wù)委員會(huì)

委員長：張德江

副委員長：李建國、王勝俊、陳昌智、嚴(yán)雋琪、王晨、沈躍躍、吉炳軒、張平、向巴平措、艾力更·依明巴海、萬鄂湘、張寶文、陳竺

中華人民共和國主席

主 席：習(xí)近平

副主席：李源潮

國務(wù)院

總 理：李克強(qiáng)

副總理：張高麗、劉延?xùn)|、汪洋、馬凱

國務(wù)委員：楊晶、常萬全、楊潔篪、郭聲琨、王勇

中華人民共和國中央軍事委員會(huì)

主 席：習(xí)近平

副主席：范長龍、許其亮

最高人民法院

院 長：周強(qiáng)

最高人民檢察院

檢察長：曹建明

中國人民政治協(xié)商會(huì)議全國委員會(huì)

主 席：俞正聲

副主席：杜青林、令計(jì)劃、韓啟德、帕巴拉·格列朗杰、董建華、萬鋼、林文漪、羅富和、何厚鏵、張慶黎、李海峰、蘇榮、陳元、盧展工、周小川、王家瑞、王正偉、馬飚、齊續(xù)春、陳曉光、馬培華、劉曉峰、王欽敏

習(xí)近平：中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席

李克強(qiáng)：中共中央政治局常委、國務(wù)院總理

張德江：中共中央政治局常委、全國人大常委會(huì)委員長

俞正聲：中共中央政治局常委、全國政協(xié)副主席

劉云山：中共中央政治局常委、中央書記處書記、中央黨校校長

王岐山：中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記

張高麗：中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理

馬凱：中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理、中央國家機(jī)關(guān)工委書記

王滬寧：中共中央政治局委員、中央政策研究室主任

劉延?xùn)|（女）：中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理

劉奇葆：中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央宣傳部部長

許其亮：中共中央政治局委員、中央軍委副主席

孫春蘭（女）：中共中央政治局委員、天津市委書記

孫政才：中共中央政治局委員、重慶市委書記

李建國：中共中央政治局委員、全國人大常委會(huì)副委員長、秘書長、中華全國總工會(huì)主席 李源潮：中共中央政治局委員、國家副主席

汪洋：中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理

張春賢：中共中央政治局委員、新疆維吾爾自治區(qū)黨委書記

范長龍：中共中央政治局委員、中央軍委副主席

孟建柱：中共中央政治局委員、中央政法委書記

趙樂際：中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長

胡春華：中共中央政治局委員、廣東省委書記

栗戰(zhàn)書：中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央辦公廳主任、中央直屬機(jī)關(guān)工委書記 郭金龍：中共中央政治局委員、北京市委書記

韓正：中共中央政治局委員、上海市委書記

杜青林：中央書記處書記、全國政協(xié)副主席

趙洪祝：中央書記處書記、中央紀(jì)委副書記

楊晶（蒙古族）：中央書記處書記、國務(wù)委員、國務(wù)院秘書長

王勝俊：全國人大常委會(huì)副委員長

陳昌智：全國人大常委會(huì)副委員長、民建中央主席

嚴(yán)雋琪（女）：全國人大常委會(huì)副委員長、民進(jìn)中央主席

王晨：全國人大常委會(huì)副委員長、秘書長、中央對(duì)外宣傳辦公室（國務(wù)院新聞辦公室）主任 沈躍躍（女）：全國人大常委會(huì)副委員長、中央組織部常務(wù)副部長

吉炳軒：全國人大常委會(huì)副委員長、黑龍江省委書記、人大常委會(huì)主任

張平：全國人大常委會(huì)副委員長

向巴平措（藏族）：全國人大常委會(huì)副委員長

艾力更·依明巴海（維吾爾族）：全國人大常委會(huì)副委員長、新疆維吾爾自治區(qū)人大常委會(huì)主任

萬鄂湘：全國人大常委會(huì)副委員長、民革中央主席

張寶文：全國人大常委會(huì)副委員長、民盟中央主席

陳竺：全國人大常委會(huì)副委員長、農(nóng)工黨中央主席

常萬全：國務(wù)委員、國防部長

楊潔篪：國務(wù)委員

郭聲琨：國務(wù)委員、公安部部長

王勇：國務(wù)委員、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任

令計(jì)劃：全國政協(xié)副主席、中央統(tǒng)戰(zhàn)部部長

韓啟德：全國政協(xié)副主席、九三學(xué)社中央主席

帕巴拉·格列朗杰（藏族）：全國政協(xié)副主席、西藏自治區(qū)政協(xié)主席

董建華：全國政協(xié)副主席

萬鋼：全國政協(xié)副主席、致公黨中央主席、科技部部長

林文漪（女）：全國政協(xié)副主席、臺(tái)盟中央主席

羅富和：全國政協(xié)副主席、民進(jìn)中央常務(wù)副主席

何厚鏵：全國政協(xié)副主席

張慶黎：全國政協(xié)副主席、秘書長、河北省委書記、人大常委會(huì)主任

李海峰（女）：全國政協(xié)副主席、國務(wù)院僑務(wù)辦公室主任

蘇榮：全國政協(xié)副主席、江西省委書記、人大常委會(huì)主任

陳元：全國政協(xié)副主席、國家開發(fā)銀行股份有限公司董事長

盧展工：全國政協(xié)副主席、河南省委書記、人大常委會(huì)主任

周小川：全國政協(xié)副主席、中國人民銀行行長

王家瑞：全國政協(xié)副主席、中央對(duì)外聯(lián)絡(luò)部部長

王正偉（回族）：全國政協(xié)副主席、國家民族事務(wù)委員會(huì)主任、寧夏回族自治區(qū)主席 馬飚（壯族）：全國政協(xié)副主席、廣西壯族自治區(qū)主席

齊續(xù)春（滿族）：全國政協(xié)副主席、民革中央常務(wù)副主席

陳曉光：全國政協(xié)副主席、民盟中央常務(wù)副主席

馬培華：全國政協(xié)副主席、民建中央常務(wù)副主席

劉曉峰：全國政協(xié)副主席、農(nóng)工黨中央常務(wù)副主席

王欽敏：全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席

周強(qiáng)：最高人民法院院長、湖南省委書記、人大常委會(huì)主任

曹建明：最高人民檢察院檢察長

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)：納粹法西斯現(xiàn)象

企業(yè)文化建設(shè)：納粹法西斯現(xiàn)象

來源：中國營銷傳播網(wǎng) 作者：汪春風(fēng)

提到希特勒，幾乎沒有人不知道。這個(gè)人間惡魔，在短短幾年時(shí)間，締造了一個(gè)強(qiáng)大兇悍的納粹帝國，一個(gè)絕對(duì)服從的納粹法西斯政黨，一支令人畏懼的黨衛(wèi)軍，一個(gè)萬民膜拜的領(lǐng)袖形象，一個(gè)統(tǒng)一意志的日耳曼民族。也還是這個(gè)人間惡魔，造成了慘絕人寰的第二次世界大戰(zhàn)，造成了億萬無辜民眾的死傷，造成了猶太民族幾乎滅絕。希特勒和他的納粹法西斯，被永遠(yuǎn)釘在歷史的恥辱柱上。

但是納粹法西斯的鬼魂，并沒有隨著希特勒滅亡而消失。相反，在今天中國FromEMKT.com.cn的很多企業(yè)，卻擁有很多堅(jiān)定的粉絲。這些粉絲沒有力量締造一個(gè)納粹法西斯帝國，卻有能力締造一個(gè)納粹法西斯企業(yè)。在一些中國企業(yè)里，無論是國有還是民營，都是老板的獨(dú)立王國。老板在自己的王國里為所欲為，如今還打出了企業(yè)文化的漂亮旗號(hào)。在企業(yè)文化的幌子下，老板把自己個(gè)人意志，化作企業(yè)核心理念；把自己的人生觀，化作企業(yè)的價(jià)值觀；把自己的個(gè)人癖好，化作企業(yè)的行為規(guī)范；把自己的不良習(xí)性，化作企業(yè)的品格風(fēng)貌。有些老板甚至表現(xiàn)出心理變態(tài)，把一些病態(tài)的個(gè)人心理，當(dāng)作自己的企業(yè)文化特色。

這樣的例子可謂不勝枚舉。大家只要用企業(yè)文化一詞，搜索一下網(wǎng)上視頻，就可以看到一些典型案例。其中最有意思的是一個(gè)餐飲企業(yè)，在訓(xùn)導(dǎo)師的強(qiáng)化訓(xùn)練下，全體服務(wù)小姐如同注射了雞血，步調(diào)整齊如同黨衛(wèi)軍，口號(hào)響亮好似紅衛(wèi)兵，一些奇形怪狀的動(dòng)作讓人忍俊不禁，也有些讓人悲哀。這些服務(wù)小姐未必都是自覺自愿這樣做的，但為了一份工作，一個(gè)飯碗，不得不屈從于這種近乎屈辱的折磨。久而久之，這些服務(wù)小姐的心理也會(huì)跟著變態(tài)，完全失去了本來的純真和善良，成為企業(yè)的機(jī)械工具。還有一些令人啼笑皆非的抓錢舞，忠字舞，團(tuán)體操，向錢沖等舞蹈，也反映了企業(yè)極不健康的心理。還有一家企業(yè)老板，甚至要求所有中高層主管集體剃光頭，不管是男性還是女性，逼得一些女主管不得不辭職。有些企業(yè)里江湖味十足。深圳某公司在年會(huì)上，要求中獎(jiǎng)?wù)弑仨毢茸阋欢康钠【撇拍軆丢?jiǎng)，不喝酒不給兌，這讓中獎(jiǎng)員工難以接受，最后無法兌獎(jiǎng)。難怪《沒有任何借口》一類的書籍能成為管理的“圣經(jīng)”，拓展訓(xùn)練一類的方式能成為增強(qiáng)“凝聚力”的殺手锏……還有一些匪夷所思的另類培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生，比如下跪培訓(xùn)、乞討培訓(xùn)、擁抱異性培訓(xùn)，甚至還有讓員工喝沖廁水的培訓(xùn)，這些表面聽起來感覺得非常美，其實(shí)只不過是打著培養(yǎng)員工應(yīng)變能力、鍛煉員工心理素質(zhì)之類的旗號(hào)罷了。一個(gè)比一個(gè)變態(tài)，一個(gè)比一個(gè)冠冕堂皇。所有這一切，最終極的目的，無非是消滅員工的個(gè)性和尊嚴(yán)，把員工打造成老板得心應(yīng)手的盤剝工具，培訓(xùn)成企業(yè)主的寨主痞子氣罷了！不光是小老板們有這類癖好，一些知名大企業(yè)家也是如此。如某知名電子商務(wù)企業(yè)，要求新員工無論胖瘦、高矮，都必須在3個(gè)月內(nèi)學(xué)會(huì)靠墻倒立。男性需保持倒立姿勢(shì)超過三十秒才算過關(guān)，對(duì)女性的要求稍低些，十秒即可，否則只能卷鋪蓋走人。很多企業(yè)所謂的文化，都成了對(duì)員工的洗腦工具，企業(yè)文化變成納粹法西斯文化。這樣的文化在兼并重組其他企業(yè)時(shí)，一定會(huì)遇到極大的阻力。如當(dāng)年鄭州亞細(xì)亞在廣州仟村推行軍事化管理，就遭到內(nèi)外普遍抵制和反對(duì)。

中國企業(yè)為什么如此熱衷這類企業(yè)文化，說到底還是內(nèi)心的納粹法西斯情結(jié)在作祟。很多企業(yè)缺乏中華傳統(tǒng)文化道德修養(yǎng)，骨子里根植著封建君主專制思想基因，以及江湖地痞流氓的血性，還有對(duì)納粹法西斯的盲目崇拜，借著企業(yè)文化的洋風(fēng)而死灰復(fù)燃。一些企業(yè)不是從企業(yè)生存、發(fā)展和成功內(nèi)在道德需要出發(fā)，而是為了私利和虛假，推行所謂的感恩文化，忠誠文化，服從文化，愚民文化，專制文化，把企業(yè)文化當(dāng)成束縛員工思想行為的軟繩子皮鞭子，把員工當(dāng)作奴隸和信徒一樣折磨摧殘。在這樣的企業(yè)里，員工普遍感到壓抑沉悶，精神內(nèi)心痛苦焦慮，生機(jī)活力受到抑制，創(chuàng)新創(chuàng)造得到扼殺。

除了上面的主觀因素，客觀上也存在問題。從企業(yè)文化建設(shè)來看，一些企業(yè)重視企業(yè)文化本身，卻輕視企業(yè)文化機(jī)制的建設(shè)，也是導(dǎo)致這種不良企業(yè)文化的主要原因。因?yàn)槿狈α己玫臋C(jī)制保障，使得企業(yè)文化走上了邪路。就如同練功一樣，功夫是一回事，練功的方法又是一回事。如果沒有掌握好的方法，沒有好的師傅引導(dǎo)，很容易走火入魔誤入歧途。前面那些怪誕不經(jīng)的企業(yè)文化，都是走火入魔的實(shí)際表現(xiàn)。武功高強(qiáng)深厚的大師，都明白練功先要練心，從自身的誠意正心開始。只有心正意誠，才能做到手到眼到心到功夫到的境界。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員工個(gè)人修心養(yǎng)性，一切企業(yè)文化都是空中樓閣。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是從人本身開始的，一定要建立在一支有文化的現(xiàn)代企業(yè)員工隊(duì)伍上，一個(gè)有修養(yǎng)有胸懷有覺悟有境界的老板上。這是企業(yè)文化成功與否的關(guān)鍵。凡是不對(duì)自己嚴(yán)格要求，只把企業(yè)文化當(dāng)作工具和裝飾的老板，永遠(yuǎn)也不可能塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是真誠覺悟出來的，而不是強(qiáng)制管理出來的，更不是瞎編亂造出來的。

現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)普遍存在三個(gè)致病的問題：脫離實(shí)際，長官意志，追風(fēng)獵奇。一些咨詢公司已經(jīng)形成了一套固有套路，不管走進(jìn)什么樣的企業(yè)，只要按照這個(gè)套路，從提煉理念，編造手冊(cè)，制定制度，設(shè)計(jì)形象，都顯得輕車熟路談笑風(fēng)生。對(duì)于這個(gè)企業(yè)及所在行業(yè)，根本就不去研究了解，對(duì)該行業(yè)該企業(yè)生存、發(fā)展和成功的內(nèi)在道德，也就是本質(zhì)規(guī)律要求，不知道也不關(guān)心，只要完成合同拿到錢款即可。一些企業(yè)老板自己也不顧實(shí)際，把自己的主觀愿望當(dāng)作理念和愿景，要求咨詢公司順著自己的思路做即可。還有一些企業(yè)更為省事，只看當(dāng)前社會(huì)上流行什么就模仿什么，一切都是跟著時(shí)尚走。今天是以人為本時(shí)髦，就要求口號(hào)是以人為本。明天是科技領(lǐng)先時(shí)尚，就提出科技領(lǐng)先口號(hào)。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必定依賴于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化機(jī)制。對(duì)大型企業(yè)而言，作為一個(gè)已經(jīng)成功并且具有一定規(guī)模，在制定企業(yè)文化手冊(cè)的同時(shí)，形成自己的企業(yè)文化機(jī)制，做到這一點(diǎn)并不困難。但對(duì)中小企業(yè)來說，企業(yè)正處于發(fā)展變動(dòng)時(shí)期，企業(yè)文化不可能馬上成熟完善。過早的成熟完善，一大堆規(guī)章制度，反而約束了企業(yè)的發(fā)展，限制了企業(yè)的創(chuàng)新變革能力，使其失去本來應(yīng)有的生機(jī)和活力。因此，中小企業(yè)與其重視企業(yè)文化本身，不如更注重企業(yè)文化機(jī)制建設(shè)。不要急急忙忙去編造《企業(yè)文化手冊(cè)》，而要首先設(shè)計(jì)一種簡單有效的文化機(jī)制。在優(yōu)良的機(jī)制引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)如何自發(fā)地從發(fā)現(xiàn)問題開始，到真誠覺悟，到提煉精神，到達(dá)成共識(shí)，到落實(shí)行動(dòng)，最后到取得成效，形成這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)流程，慢慢積累自己企業(yè)文化的精髓，并且保證不會(huì)走上邪路。

一個(gè)好的企業(yè)文化機(jī)制，應(yīng)該讓企業(yè)文化始終切合企業(yè)發(fā)展的當(dāng)前現(xiàn)實(shí)，解決最緊迫的現(xiàn)實(shí)問題，為企業(yè)生存、發(fā)展和成功提供精神力量支持。這個(gè)機(jī)制要求企業(yè)先尋求最大公約數(shù)，做到絕大多數(shù)員工達(dá)成思想共識(shí)，形成情感共鳴，有了團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)，再去消除分歧統(tǒng)一思想。不要以自己的長官意志強(qiáng)加于人，牛不喝水強(qiáng)按頭，要明白強(qiáng)扭的瓜是不甜的。這個(gè)機(jī)制還要保證企業(yè)文化有相對(duì)的穩(wěn)定性，不能朝三暮四見異思遷。除了這三個(gè)基本原則，還應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：第一，不斷學(xué)習(xí)以充實(shí)內(nèi)涵；第二，以點(diǎn)帶面并長期堅(jiān)持；第三，堅(jiān)守原則又解放思想；第四，集體協(xié)作又個(gè)人創(chuàng)新；第五，賞罰分明且立竿見影；第六，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)加精神鼓勵(lì)；第七，嚴(yán)格執(zhí)行與有效監(jiān)督；第八，保持溝通并廣開言路。關(guān)于機(jī)制方面的論述很多，最主要的是一定要切合中小企業(yè)實(shí)際，要讓中小企業(yè)能夠馬上學(xué)得會(huì)，立即能上手，很快見成效，長久能堅(jiān)持。簡而言之，就是要一種生機(jī)勃勃、活力永續(xù)的機(jī)制。只有具備生機(jī)活力的文化機(jī)制，才能塑造生機(jī)活力的企業(yè)文化。

《中小企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》綜合了上面所有的觀點(diǎn)，并結(jié)合中小企業(yè)具體實(shí)際提出了三大紀(jì)律——先確定問題，再確定主題；先取得共識(shí)，再消除分歧；先穩(wěn)定當(dāng)前，再與時(shí)俱進(jìn)；以及八項(xiàng)注意——學(xué)癡，潔癖，財(cái)迷，會(huì)癮，賞罰，飲食，陰陽，內(nèi)外。這些都是針對(duì)現(xiàn)在中小企業(yè)文化建設(shè)主要問題而提出來的?！吨行∑髽I(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》就是最好的工作指南，所有中小企業(yè)都能夠立即上手，快速見效。越是處于發(fā)展初期的企業(yè)，機(jī)制建設(shè)越是重要，因?yàn)槠髽I(yè)文化的根基依賴于此，今后的長治久安也都依賴于此。種種措施里面，最重要的還是“支部建在連上”。即設(shè)立各部門的文化督導(dǎo)員，類似軍隊(duì)政委和指導(dǎo)員作用，與主管共擔(dān)文化督導(dǎo)職責(zé)。這是目前許多企業(yè)文化建設(shè)最為欠缺的。很多企業(yè)都是設(shè)立一個(gè)中心、小組或委員會(huì)，沒有將觸須深入到基層，也沒有在機(jī)制上確保職責(zé)，所以企業(yè)文化始終如同油浮水上，而不是如魚得水。沒有文化督導(dǎo)員，就不能形成自下而上的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化就有可能脫離實(shí)際，成為文人墨客的紙上談兵。只有主管和督導(dǎo)形成雙軌制，才能實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督促進(jìn)的良性循環(huán)。文化督導(dǎo)員形式最為符合中小企業(yè)實(shí)際，可以最大限度節(jié)約人財(cái)物的使用。

一個(gè)優(yōu)秀而成功的企業(yè)文化，應(yīng)該是一個(gè)六有文化：第一，有心，一顆真誠覺悟的內(nèi)心；第二，有魂，即共同的核心價(jià)值觀；第三，有情，能夠感動(dòng)他人的故事；第四，有力，可以強(qiáng)化企業(yè)管理力度；第五，有人，塑造一支卓越的員工團(tuán)隊(duì)；第六，有效，最終產(chǎn)生企業(yè)實(shí)際效益。企業(yè)文化以人為本，就是要把員工放在首位。心誠則靈。凡是真心希望建設(shè)自己的企業(yè)文化，借此促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的，就按照上述原則進(jìn)行。如果只是想搞面子工程，名譽(yù)工程，形象工程，政績工程的，請(qǐng)高價(jià)聘請(qǐng)知名咨詢公司和顧問大師，保準(zhǔn)你的企業(yè)死得早，死得快，死得冤，死得慘。

用一句電影臺(tái)詞結(jié)束本文：消滅法西斯，自由屬于人民。

第五篇：那些我記憶中的納粹

那些我記憶中的納粹

斯世似空蟬，人間有變遷。櫻花開復(fù)謝，頃刻散如煙。

多年了，我一直固執(zhí)的喜歡德國。具體表現(xiàn)為：看世界杯歐洲杯，一定支持德國隊(duì)；看賽車，支持德國選手；買電器手機(jī)，盡量買西門子的。對(duì)此不可理喻的種種家人早已熟視無睹，聽之任之見怪不怪。于我，這種喜歡已經(jīng)變成了一種深入骨髓的習(xí)慣。雖然我那還有沖動(dòng)和熱誠的年紀(jì)，已經(jīng)隨上一個(gè)世紀(jì)一同遠(yuǎn)去。

一 記憶

很多年前，我還沒有上中學(xué)，偶然無意和發(fā)小在當(dāng)時(shí)的中央2套看了一部老電影《坦克大決戰(zhàn)》。電視臺(tái)播出此等老片當(dāng)然是為了反法西斯教育，我們兩個(gè)卻深深的被電影中的那位德國上校馬丁海瑟勒吸引，由此產(chǎn)生記憶的，不光是作為該電影插曲的那首《德國裝甲兵之歌》，還有此后將近10年對(duì)于德國一切的狂熱喜愛。

那個(gè)時(shí)代，沒有互聯(lián)網(wǎng)，沒有百度圖庫，沒有酷六優(yōu)酷。我們瘋狂的買著每一期的《世界軍事》，追著CCTV1的每一期《軍事天地》，收集著種種虎式坦克的車模。只為了一件事，喜歡我們喜歡的。沒有人在宿命里安排，只是我們的記憶中不知道不覺記取了那些歷史煙塵中的面容。

二 名將

他是軍事天才，為勝利而生。

說這句話的人是安東尼斯庫，而這句話中的“他”，是指弗里茨·埃里希·馮·曼施坦因，與隆美爾和古德里安被后人并稱為第二次世界大戰(zhàn)期間德國的三大名將。他，也是我的偶像。

曼帥出身軍事名門，學(xué)成于柏林軍事學(xué)院，戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)攻、防御，野戰(zhàn)、攻堅(jiān)，步兵、炮兵、裝甲兵無所不通無所不曉。他的名字永遠(yuǎn)與戰(zhàn)史上最成功的戰(zhàn)例聯(lián)系在一起，這就是“曼施坦因計(jì)劃”。這是速勝法國的基礎(chǔ)。第三帝國由此走上巔峰。成為野戰(zhàn)部隊(duì)主官后，他所策劃的每一次戰(zhàn)役幾乎都是杰作，總是令對(duì)手驚惶失措，膽戰(zhàn)心驚。戰(zhàn)役組織方面，僅僅克里米亞戰(zhàn)役，就足以使任何一個(gè)軍事家揚(yáng)名千古，而這并非他的全部。哈爾科夫反擊戰(zhàn)，將一場(chǎng)大敗后的撤退轉(zhuǎn)換為大勝，使德國的失敗延遲了兩年；基輔戰(zhàn)役蘇軍獲勝，斯大林剛剛發(fā)表勝利在望宣言，就又被回敬了一個(gè)日托米爾反擊，巴爾克和曼陀菲爾大勝的背后就是他的身影。如他少年時(shí)所愿，他與他所崇拜的沙恩霍斯特、克 勞塞 維 茨、格奈森瑙、毛奇、史里芬一樣，成為德國總參謀部精英、傳奇和不朽。高山仰止，景行行止。雖不能至，心向往之。

讀《失去的勝利》，無數(shù)次驚嘆于曼帥的才華。曼帥聰明天縱，敏銳而深刻，“一生殺一人是兇手，一天殺十萬人是英雄，這是永恒的法則”，沒有人比他更明白，也沒有人比他對(duì)戰(zhàn)爭的認(rèn)識(shí)深邃。曼帥察察為明，治軍嚴(yán)格。即使在克里米亞大

戰(zhàn)之際，奸淫平民婦女者格殺勿論，為肅軍紀(jì)甚至臨陣痛斬大將；但曼帥并非全然鐵石心腸，極富人情味，身邊副官、駕駛員、及參謀戰(zhàn)死，多有為之淚下；曼帥不幸，妻弟、長子、舅舅先后戰(zhàn)死，卻依然秉持騎士風(fēng)度，拒不執(zhí)行“政治委員命令”，那枚橡葉雙劍騎士十字勛章，于他實(shí)至名歸。

德國戰(zhàn)敗，那些從沒有在戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)勝過他的英國人美國人將他送上所謂戰(zhàn)犯法庭。面對(duì)這煞有介事的審判，曼帥只是淡淡一句：“任何高級(jí)軍事指揮官經(jīng)年累月都在希望他的部下為勝利而捐軀，那么當(dāng)然也不會(huì)用他自己的手來造成失敗?！比缓缶}默。或許在曼帥去職當(dāng)日，南格爾中尉從曼施坦因的專機(jī)上拆卸下他輝煌的象征---克里米亞之盾的時(shí)候，這一天于他本人，于德國，都已成定局。

我如朝露降人間，和風(fēng)櫻花隨春謝。五十九年一朝夢(mèng)，一期榮華一杯酒。

三 青年

Verloren ist nur, wer sich selbst aufgibt。

只有那些放棄自己的人才會(huì)失去信心。

原本應(yīng)該是傳奇中的傳奇，可惜金鉆石橡葉雙劍十字勛章只頒發(fā)了空前絕后的一枚。因?yàn)閯倮肋h(yuǎn)沒有到來。受勛者是納粹德國空軍斯圖卡俯沖轟炸機(jī)王牌飛行員漢斯·魯?shù)聽枺膽?zhàn)績包括摧毀了足以組成5個(gè)蘇聯(lián)坦克軍的519輛坦克，還有150個(gè)炮兵陣地，近1000輛其他車輛，70艘艦艇，2架La-3戰(zhàn)斗機(jī)，1架IL-2強(qiáng)擊機(jī)，擊沉了蘇聯(lián)戰(zhàn)列艦“馬拉”號(hào)，擊傷了“紅色十月”戰(zhàn)列艦，還擊沉了另外2艘巡洋艦和1艘驅(qū)逐艦。同時(shí)他還被擊落過32次，擁有2530架次的戰(zhàn)斗出動(dòng)記錄。而許多戰(zhàn)績是在他失去了一條腿，裝著假肢回到藍(lán)天上繼續(xù)完成的。還有那支空戰(zhàn)史上空前絕后的第52戰(zhàn)斗機(jī)聯(lián)隊(duì)。在這個(gè)堪稱所有時(shí)代的傳奇之中，閃耀著的那些璨燦的星辰。在世界空戰(zhàn)王牌的前十名中，這支聯(lián)隊(duì)擁有五席。埃里希·哈特曼，被蘇聯(lián)人稱為“南方黑色魔鬼”，機(jī)徽為黑色郁金香。從1942年11月至1945年5月止，化為灰燼的352架敵機(jī)成為后世幾乎永遠(yuǎn)也無法逾越的高峰；聯(lián)隊(duì)指揮官，二號(hào)王牌格爾哈德·巴克霍恩，戰(zhàn)果301架，在超過1100次出擊記錄中，有9次被敵機(jī)擊落，死里逃生后一次次重新回到戰(zhàn)場(chǎng)。冷漠高傲的三號(hào)王牌G.拉爾，戰(zhàn)果275架，曾經(jīng)受重傷脊椎骨斷成三截、下身暫時(shí)癱瘓的他，以超人般的毅力和斗志，重返藍(lán)天。德國空軍不僅僅有戈林，同樣有他們。

年輕的海狼之首貢特·普里恩，德軍潛艇最優(yōu)秀的指揮官之一，到他短暫的生命結(jié)束，共擊沉船只31艘共計(jì)193808噸，擊傷船只8艘共63282噸。他長途奔襲，在重兵把守的英國著名的海軍基地斯卡帕灣，一舉擊沉英國戰(zhàn)艦“皇家橡樹號(hào)”，平安歸來。這次戰(zhàn)斗經(jīng)歷成為二戰(zhàn)史中最精彩的海戰(zhàn)片段，鄧尼茨曾想將其調(diào)入訓(xùn)練部門，但普里恩決定留在他的艇上。最后，他與他的水兵一起沉沒在冰冷的大西洋底。

在那個(gè)時(shí)代，無數(shù)的德國青年，不惜犧牲自己的生命以鋪就坦途，不惜犧牲自己的生命以獻(xiàn)祭理想。短暫的生命中，青春的光華，讓后人不敢正視。

告訴元首我已經(jīng)盡力，告訴父親我依然愛他。

直到最后。

四 信仰

也許，歲月能改變山河，也許，時(shí)光會(huì)沖淡記憶，但歷史將不斷證明，有一種精神永遠(yuǎn)不會(huì)失落。崇高，忠誠和無私，將超越時(shí)空，超越意識(shí)形態(tài)，成為感動(dòng)你我的那些東西。

我最初相信信仰可以超越民族和國家，是來自這樣一支部隊(duì)的故事。1944年的切爾卡瑟。一個(gè)寒冷的冬夜里。黨衛(wèi)軍維京裝甲師的故事。

在1944年1月28日，以近衛(wèi)第5坦克集團(tuán)軍為首的蘇軍優(yōu)勢(shì)精銳完成了對(duì)突出部德軍的合圍，史稱“切爾卡瑟鋼鐵口袋”。德軍兩個(gè)軍近6萬人被困，其中唯一的裝甲師是維京師。自2月10日至2月15日，十余萬德軍與更多的蘇軍殊死血戰(zhàn)。包圍圈內(nèi)外的德軍僅距離不到10千米，但是這最后幾千米的路程，對(duì)外圍業(yè)已精疲力盡的救援部隊(duì)而言，是無論如何也走不完的。曼施坦因無奈地電告被圍部隊(duì)：救援部隊(duì)力量以耗盡，你部只能自行突圍。

蘇軍派來使者勸降，被圍德軍最高指揮官黨衛(wèi)軍上將施特默爾曼，盡可能找來好酒好菜招待了使者后禮送出營，并約定戰(zhàn)場(chǎng)上再見。2月16日，暴風(fēng)雪夜。被困德軍丟棄了所有輜重，含淚放棄了兩千余名重傷員，布置好突圍步驟后，施特默爾曼平靜地對(duì)部屬說：“我將與后衛(wèi)部隊(duì)在一起，兄弟們，包圍圈外見?！蔽迦f五千名德軍以驕傲的維京師為尖刀捅開了缺口，但很快就被蘇軍發(fā)現(xiàn)，暴風(fēng)雪中，腥風(fēng)血雨，尸橫遍野。被圍德軍在2月17日中午沖到格尼洛伊提基河邊，友軍就在彼岸——但是，沒有橋，也沒有船。在放棄了所有重裝備后，德軍自發(fā)組織起來，維持秩序，三萬五千人在淺水區(qū)成功渡河。盡管后衛(wèi)部隊(duì)殊死抵抗，但強(qiáng)大的蘇軍仍然切斷了缺口，沒來得及渡河的還有兩萬多德軍沒有任何重武器，又累又餓，在冰涼的荒野中經(jīng)過殘酷的白刃、肉搏后全部戰(zhàn)死。戰(zhàn)后打掃戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)，在戰(zhàn)況最激烈的239.0高地上發(fā)現(xiàn)了施特默爾曼上將的尸體，手里緊緊握著一枝步槍。他的身旁，橫七豎八地躺著維京師的后衛(wèi)營。他們以盡數(shù)戰(zhàn)死的代價(jià)，換來了大量同胞的生還。

維京裝甲師是黨衛(wèi)軍38個(gè)師里最奇特的一支部隊(duì)，也是公認(rèn)的王牌師，在東線的四年血戰(zhàn)中，維京師成為最令蘇軍膽寒的對(duì)手之一。蘇軍戰(zhàn)報(bào)三次宣稱將維京師全殲，然而三次都成為笑談。該師官兵總共獲得55枚騎士鐵十字勛章，僅次于帝國師的69枚。這些維京后裔以其凌厲的攻勢(shì)和強(qiáng)悍的生存力讓他國同行無不汗顏。

這是一支由挪威、瑞典、丹麥等地維京人后裔志愿參加的外籍兵團(tuán)。平均年齡26歲。都是滿懷構(gòu)建美好新秩序理想的青年人。

而他們都不是德國人。

所以我永遠(yuǎn)無法對(duì)貝克施道芬堡舒和兄妹之類的人產(chǎn)生一點(diǎn)點(diǎn)敬意。雖然我知道，在別的意義層面上，他們或許是英雄。

五 黃昏

我一向不喜歡甚至仇視美國文化，本著一種莫名其妙的中國文化優(yōu)越感，或者說夜郎自大，對(duì)美國的文藝作品一貫嗤之以鼻。然而看到夏伊勒《第三帝國的興

亡》中的最后那句：“只有第三帝國成了歷史陳跡”時(shí)，我心中的感慨無以言表。我承認(rèn)，這是一本好書。

這最后一章的標(biāo)題是--眾神的末日。

正如《尼伯龍根的指環(huán)》中的那個(gè)章節(jié)，眾神的末日。

1945年4月21日，在杜塞爾多夫城外的樹林里。原第9裝甲師師長，第9軍團(tuán)司令，中央集團(tuán)軍司令，西線德軍司令，陸軍元帥莫德爾，面對(duì)剩下的幾個(gè)幕僚，說出了他一生中最后的話--“先生們，我從來沒有現(xiàn)在這樣失望過，因?yàn)槲抑恍е矣诘聡追昼姾?，隨著一聲清脆的槍響，他選擇了德國陸軍元帥在兵敗后的傳統(tǒng)道路。

我想，他的遺言也代表了德國國防軍中一代人在那時(shí)的心情。

這是那整整一代精華的悲劇。

“為了人民，為了大眾，為了德意志”、“一個(gè)國家，一個(gè)民族，一個(gè)元首”、“國王征服的，親王建成的，元帥保衛(wèi)的，士兵拯救和統(tǒng)一”。他們何嘗不是在一個(gè)個(gè)偉大的口號(hào)下去戰(zhàn)斗，去盡責(zé)，去效死？曾經(jīng)的輝煌和信念隨風(fēng)飄逝，留下劫灰化蝶漫天飄舞，時(shí)間在那一刻凝固，在國破的顛沛離亂中散佚。如果所有的犧牲都如后世的定論那樣毫無意義，如果所有的榮譽(yù)、忠誠、勇敢換來的是后世的鄙夷和唾棄，這樣堅(jiān)定的勇敢和自我犧牲，為什么要這樣真實(shí)的存在于歷史之中，以至于我每閱讀一次，我就不忍一次。

六 現(xiàn)實(shí)

“我想看看勃蘭登堡凱旋門。”當(dāng)年一起看電影的發(fā)小比我堅(jiān)定的多。二十年過去了，這個(gè)愿望頑固的支持著他考上了廣東外語外貿(mào)大學(xué)，學(xué)德語專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)了一家德資公司，到德國工作，娶了一個(gè)德國MM，后來有了一個(gè)混血女兒。今年剛回來一次，前些天見面的時(shí)候告訴我：東德不是人呆的，很窮，特別是柏林，阿拉伯人很多，14%的失業(yè)率；現(xiàn)在的德國發(fā)達(dá)的地方其實(shí)是和美國差不多，已經(jīng)是美國的文化了，德國已經(jīng)不是原來的德國了。至于德國的元帥們要么是都不知道，要么提都不敢提，德國人一提到那幾個(gè)字都非常害怕。

我默然無語。

人民是無情的，忘記了歷史的功臣。

德國的死敵丘吉爾這句話，不但對(duì)他自己有效，對(duì)他的敵人一樣有效，對(duì)所有的人都有效。

“大眾是任人愚弄的，毫無判斷力的，毫無遠(yuǎn)見的，而這些缺點(diǎn)，都是源于他們的極端自私?！?一切早不幸而言中。人民只關(guān)心自己的利益，任他是誰，只要給他利益，他就會(huì)選擇誰。何道義訴求都無法動(dòng)搖現(xiàn)實(shí)利益對(duì)所謂人民的誘惑。政治家要想讓百姓對(duì)自己投票，就得鼓吹福利和減稅，要想讓百姓參戰(zhàn)，就得把人民對(duì)利益的失落引向外國，任何政權(quán)操縱人民的情緒都是輕而易舉的，除了少數(shù)理想主義者，其實(shí)任何意識(shí)形態(tài)對(duì)于所謂的人民都是不重要的。人民關(guān)心自己的福利更勝于民族，知識(shí)分子關(guān)心自己的抱負(fù)更勝于民族。至于誰為自己犧牲了，那都是歷史課本的事，甚至還不配上歷史課本取得那論述題的那可憐十分。

“如果我們?yōu)槊\(yùn)女神所拋棄，如果我們從此不能回到故鄉(xiāng)，如果子彈結(jié)束了我們的生命，如果我們?cè)诮匐y逃，那至少我們忠實(shí)的坦克，會(huì)給我們一個(gè)金屬的墳?zāi)?。”或許冥冥之中一切早已經(jīng)注定，早已不幸而言中。前塵后世輪回中，誰在聲音里徘徊，于這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)都已經(jīng)毫無意義。

只是在寒冷的冬天悄悄醒過來的夜里，忍不住想起這些人和往昔。想到了這樣一些人和過去的一些事。想到了自己曾經(jīng)莫名其妙的感情和記憶。

他們是一個(gè)王朝的背影。