第一篇：某公司2012年“三重一大”制度落實(shí)情況自查報(bào)告

“三重一大”事項(xiàng)執(zhí)行情況自檢自查報(bào)告

根據(jù)黨委和區(qū)紀(jì)委工作部署，局紀(jì)委嚴(yán)格按照區(qū)紀(jì)委和區(qū)第二紀(jì)工委的要求，認(rèn)真做好“三重一大”工作，對(duì)重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報(bào)告如下：

一、黨委高度重視，制度健全完善

區(qū)紀(jì)委九屆五次全體會(huì)議召開后，局黨委、局紀(jì)委高度重視，迅速行動(dòng)，廣泛宣傳，結(jié)合局中心組學(xué)習(xí)、黨支書記和行政辦公例會(huì)多次組織干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)了凡書記在會(huì)議上的工作報(bào)告和區(qū)紀(jì)委全會(huì)的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)文件精神。局黨委對(duì)我局“三重一大”工作進(jìn)行部署，局紀(jì)委就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅(jiān)持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。

堅(jiān)持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、政務(wù)公開、廠務(wù)公開、所務(wù)公開為契機(jī)，重點(diǎn)做好黨員轉(zhuǎn)正、“七一”表彰、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、保障性住房建設(shè)、大額經(jīng)費(fèi)開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一

大”工作貫穿于我局的職能目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)之中，使我局“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。

堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎(jiǎng)懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。

堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員

能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執(zhí)行力度，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各科（室）是事項(xiàng)執(zhí)行人，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使，實(shí)現(xiàn)權(quán)力陽光運(yùn)行。

堅(jiān)持報(bào)告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向區(qū)紀(jì)委和分管聯(lián)系

紀(jì)工委報(bào)告工作，及時(shí)將我局重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況向區(qū)紀(jì)委、聯(lián)系紀(jì)工委報(bào)告，對(duì)工作中存在的困難和問題第一時(shí)間與上級(jí)部門協(xié)調(diào)，主動(dòng)尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項(xiàng)工作的高質(zhì)量、高效率的完成。

二、堅(jiān)持政務(wù)公開，主動(dòng)接受監(jiān)督

堅(jiān)持政務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和建議，凡是需要職工參與的事項(xiàng)、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。

一是堅(jiān)持每月一次黨支部書記會(huì)、每周一次工作匯報(bào)會(huì)、每季度一次理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)和黨委會(huì)、務(wù)虛會(huì)等議事制度，對(duì)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對(duì)下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時(shí)間公開局黨委、局行政、局紀(jì)委的決定、決議和工作規(guī)劃，對(duì)職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)費(fèi)開支等涉及職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行公示，充分征詢職工和服務(wù)對(duì)象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是利用職能管理平臺(tái)，強(qiáng)化宣傳力度，充分利用我局物業(yè)管理、建筑市場(chǎng)管理、房屋拆遷管理、保障住房建設(shè)等職能管理平臺(tái)作用，召開各項(xiàng)專題研究會(huì)、座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，及時(shí)將我局涉及到的“三重一大”事項(xiàng)向廣大利益相關(guān)對(duì)象、服務(wù)對(duì)象、管理對(duì)象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。

三、重大問題決策方面執(zhí)行情況

在重大問題決策方面，堅(jiān)持局黨委集體研究討論，充分

發(fā)揮民主，貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決定；對(duì)涉及群眾切身利益的重要事項(xiàng)充分聽取人民群眾的意見和建議。

XXXX年X月X日召開了XX局成立后的第一次黨委會(huì)，會(huì)上對(duì)民主評(píng)議和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、效能五華、行政能力提升、市級(jí)文明單位創(chuàng)建、黨建設(shè)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等重大事項(xiàng)進(jìn)行討

論研究。

會(huì)上決定全力爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，在X月中下旬在局內(nèi)部進(jìn)行表彰，優(yōu)秀比例為XX%。局黨委將投入一定經(jīng)費(fèi)建立手機(jī)網(wǎng)絡(luò)短信教育平臺(tái)。

XXXX年X月XX日召開了第二次黨委會(huì)，重點(diǎn)討論了“七

一”表彰事項(xiàng)和基層黨建示范點(diǎn)工作，會(huì)議確定了X名X級(jí)表彰的抗旱先進(jìn)個(gè)人和十佳先鋒，決定由局黨委對(duì)工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰：優(yōu)秀黨員XX名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者XX名，科發(fā)觀先進(jìn)個(gè)人XX名，抗旱救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人XX名，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)個(gè)人XX名先進(jìn)基層黨組織X個(gè)。

XXX年X月XX日召開了第三次局黨委會(huì)，對(duì)我局機(jī)構(gòu)改

革后，公務(wù)員超編調(diào)動(dòng)事項(xiàng)進(jìn)行專題研究，局黨委采取票決制對(duì)需要外調(diào)的公務(wù)員進(jìn)行了表決，最終確定了X名公務(wù)員人員名單。

四、重要干部任免、調(diào)整方面執(zhí)行情況

XXXX年是五華區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局開頭之年，局黨、局

紀(jì)委高度本次機(jī)構(gòu)改革工作，局黨委于XXX年X月XX日召開了第四黨委會(huì)專題研究了局中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗有關(guān)事項(xiàng)，討論通過了《XXX局中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》。

根據(jù)區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革方案，對(duì)原XXX局、原XXX局、原

XXX的職責(zé)職能進(jìn)行了梳理，對(duì)新組建的XXX局的內(nèi)部科室設(shè)置進(jìn)行討論研究，擬定了XXX局內(nèi)部科室設(shè)定方案，并上

報(bào)X編委和X相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

在經(jīng)過筆試、測(cè)評(píng)、面試和征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見和建議的基礎(chǔ)上，XXX局中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組擬定的XXX局中層干部和內(nèi)部科室工作人員建議名單XXXX年X月XX日XXX局召開黨委會(huì)對(duì)建議名單進(jìn)行了專題研究，對(duì)XXX等XX名同志進(jìn)行了任命，對(duì)XXX等XX名同志進(jìn)行了聘任。

五、重大工程和重要項(xiàng)目安排方面執(zhí)行情況

五華區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)五華區(qū)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)置、保障性住房等重大建設(shè)任務(wù)，在建設(shè)工程和保障性住房建設(shè)方面嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程的八個(gè)百分之百，全部實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程招投標(biāo)，并繼續(xù)落實(shí)簽訂廉政合同機(jī)制，在建設(shè)工程中嚴(yán)格建設(shè)工程的有關(guān)紀(jì)律要求。

為了強(qiáng)化保障性住房工作，XXX保障住房建設(shè)管理處相

續(xù)出臺(tái)了《XXX保障性住房建設(shè)工作實(shí)施方案》、《XXX廉租住房專項(xiàng)補(bǔ)助資金撥付方案》、《XXX保障性住房實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件，與建設(shè)單位簽定廉政合同，實(shí)行繳納廉政保證金，對(duì)違反廉政規(guī)定的，扣除相應(yīng)廉政保證金。

六、大額度資金使用方面執(zhí)行情況

XX局在經(jīng)費(fèi)開支方面，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律和省、市、區(qū)

紀(jì)委的廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費(fèi)開支方面堅(jiān)持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅(jiān)持集體研究討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財(cái)經(jīng)

開支制度。

堅(jiān)持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過與會(huì)

人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴(yán)格按照省、市、區(qū)的規(guī)定程序辦理，在經(jīng)費(fèi)使用上建立了科室提出用款申請(qǐng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、局領(lǐng)導(dǎo)或者局領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級(jí)審批、分層把關(guān)的經(jīng)費(fèi)使用制度。

中共XXX局紀(jì)檢檢查委員會(huì)

XXX年X月XX日

第二篇：三重一大制度落實(shí)情況

中鐵航空港集團(tuán)杭州公司連鎮(zhèn)5標(biāo)項(xiàng)目黨政“三重一大”制度落實(shí)情況

對(duì)重大問題，重大事項(xiàng)、重要情況、大額資金使用實(shí)行集體研究和決策，是黨的民主集中制原則的內(nèi)在要求和具體體現(xiàn)。建立健全項(xiàng)目“三重一大”集體決策制度，是企業(yè)發(fā)展的需要，是項(xiàng)目管理的需要，更是員工生存的需要。

黨的十四屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)幾個(gè)重大問題的決定》規(guī)定:“凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金使用(簡稱“三重一大”)必須經(jīng)集體討論,不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷”黨中央這一決定,對(duì)于推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展、加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、搞好國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

連鎮(zhèn)5標(biāo)項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)以來，高度重視“三重一大”制度建立和落實(shí)，在貫徹落實(shí)好“三重一大”集體決策制度中，堅(jiān)持“五個(gè)”原則遏制項(xiàng)目虧損，確保企業(yè)效益增長。

一是項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行。項(xiàng)目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，做到凡事多溝通，多協(xié)商，自覺實(shí)行集體決策，就會(huì)對(duì)整個(gè)班子和項(xiàng)目起到帶動(dòng)和推動(dòng)作用。因此，在推動(dòng)“三重一大”集體決策工作中，最為重要的就是要提高項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)人員的決策意識(shí)，營造良好的工作氛圍。

二是健全制度、嚴(yán)格程序。首先，重程序、講科學(xué)。項(xiàng)目部堅(jiān)持嚴(yán)格按照程序落實(shí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”事項(xiàng)決策制度。凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金使用都通過召開項(xiàng)管會(huì)集體研究決策。對(duì)于會(huì)議提出、確定和決策等程序，都做到了嚴(yán)格堅(jiān)持，都嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作，不能流于形式，不能走過場(chǎng)，特別是決策前注重集思廣益，注重發(fā)揮班子成員的集體智慧和創(chuàng)造性，并認(rèn)真聽取了職工群眾的建議和意見，注重發(fā)揮各職能部門的參謀、助手作用。

其次，對(duì)涉及項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、機(jī)械租賃、大型機(jī)械設(shè)備購置、大型物資招標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持充分聽取相關(guān)專家或?qū)I(yè)人員的意見，并通過召開評(píng)審會(huì)、專題會(huì)，開展政策、法律咨詢和可行性論證等多種形式，確保了決策的科學(xué)、正確。

三是黨組織發(fā)揮職能監(jiān)督。一個(gè)項(xiàng)目不管擁有多么完備的制度和執(zhí)行程序，如果忽視了監(jiān)督，仍難以達(dá)到預(yù)期的效果。項(xiàng)目黨支部多次在支部會(huì)上強(qiáng)調(diào)“三重一大”制度重要意義和作用，要求黨風(fēng)廉政監(jiān)督員和紀(jì)檢監(jiān)察員要充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，要把企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求貫穿于項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運(yùn)行過程中的監(jiān)督作用，以監(jiān)督機(jī)制保證運(yùn)行機(jī)制的正確實(shí)施。在監(jiān)督過程中，擺正位置、實(shí)事求是、不道聽途說、不捕風(fēng)捉影，不擴(kuò)大事實(shí)。在具體運(yùn)行過程中堅(jiān)持做到，不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策。同時(shí)，要求廣大領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，自覺貫徹公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，始終保持率先垂范，廉潔自律良好的精神狀態(tài)。

四是嚴(yán)格責(zé)任追究。凡屬“三重一大”事項(xiàng)因決策失誤給國家、企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失以下行為必須追究責(zé)任：①不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；②未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策、事后又不通報(bào)的；③未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的；④執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；⑤其他因違反“三重一大”實(shí)施辦法而造成失誤的。

一年多來，項(xiàng)目部能夠嚴(yán)格按照 “三重一大”制度要求貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目民主化、科學(xué)化決策水平，保障了項(xiàng)目效益，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范管理、順暢運(yùn)行的良好局面。

中鐵航空港集團(tuán)杭州公司連鎮(zhèn)5標(biāo)項(xiàng)目

2016年12月10日

第三篇：最新公司三重一大自查報(bào)告

最新公司三重一大自查報(bào)告

根據(jù)《關(guān)于展開

三重一大

決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，精心部署，對(duì)公司

三重一大

制度的執(zhí)行情況，依照檢查提綱組織專人進(jìn)行對(duì)比檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告以下：

一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)

接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì)議等情勢(shì)進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)公司

三重一大

自查工作進(jìn)行了安排部署。

強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部分負(fù)責(zé)人任成員的三重一大

決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室職員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部分、各分支機(jī)構(gòu)展開

三重一大

決策制度執(zhí)行情況的自查活動(dòng)，并就相干內(nèi)容進(jìn)行催促指導(dǎo)。

強(qiáng)化調(diào)和督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的同一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作調(diào)和會(huì)部署展開自查工作。辦公室成員屢次赴有關(guān)職能部分、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過深進(jìn)細(xì)致地自查摸底，全面、正確地把握了公司

三重一大

集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。

強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作進(jìn)步到一個(gè)新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對(duì)查找出的題目和不足，組織有關(guān)職能部分結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)完善公司

三重一大

決策制度實(shí)施辦法，構(gòu)建長效機(jī)制。

二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)

結(jié)合自查情況來看，我公司已于xx年年制定了《公司

三重一大

決策制度實(shí)施辦法》，明確了16項(xiàng)重大決策事項(xiàng)、12項(xiàng)重要人事任免事項(xiàng)和7項(xiàng)重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，在大額度資金使用方面明確了不管金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了15項(xiàng)界定。公司

三重一大

決策制度實(shí)施辦法頒布后，為了便于操縱、實(shí)施，公司還于xx年年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相干配套制度，逐漸構(gòu)成了

三重一大

決策制度體系，收到了良好的效果。

重大事項(xiàng)決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大題目、重大項(xiàng)目科學(xué)決策等事項(xiàng)，制定了公司《投資管理實(shí)施細(xì)則》、《中長時(shí)間發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》等相干制度。

重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度動(dòng)身，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項(xiàng)規(guī)章制度。

重要項(xiàng)目安排方面。根據(jù)公司最近幾年來承當(dāng)?shù)母黝悅}儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)視招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度動(dòng)身，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》等管理制度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大題目，能夠嚴(yán)格依照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策;對(duì)觸及職工群眾切實(shí)利益的重大題目決策，都做到了提交職代會(huì)討論通過或征求工會(huì)心見;對(duì)研究確定的重大題目依照周到部署、兼顧安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實(shí)。xx年至今，公司共召開經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、專題項(xiàng)目分析會(huì)等15余次。

重大事項(xiàng)決策方面。公司所有投資項(xiàng)目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、xx框架投資計(jì)劃等項(xiàng)目上均在展開了可行性研究并取得批準(zhǔn)后，按程序報(bào)批取得了國家主管部分核準(zhǔn)批復(fù)，相干進(jìn)程記錄和存檔資料完備。

第四篇：最新公司三重一大自查報(bào)告

根據(jù)《關(guān)于展開三重一大決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，精心部署，對(duì)公司三重一大制度的執(zhí)行情況，依照檢查提綱組織專人進(jìn)行對(duì)比檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告以下：

一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)

接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì)議等情勢(shì)進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)公司三重一大自查工作進(jìn)行了安排部署。

(一)強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部分負(fù)責(zé)人任成員的三重一大決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室職員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部分、各分支機(jī)構(gòu)展開三重一大決策制度執(zhí)行情況的自查活動(dòng)，并就相干內(nèi)容進(jìn)行催促指導(dǎo)。

(二)強(qiáng)化調(diào)和督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的同一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作調(diào)和會(huì)部署展開自查工作。辦公室成員屢次赴有關(guān)職能部分、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過深進(jìn)細(xì)致地自查摸底，全面、正確地把握了公司三重一大集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。

(三)強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作進(jìn)步到一個(gè)新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對(duì)查找出的題目和不足，組織有關(guān)職能部分結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)完善公司三重一大決策制度實(shí)施辦法，構(gòu)建長效機(jī)制。

二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)

結(jié)合自查情況來看，我公司已于2014年制定了《公司三重一大決策制度實(shí)施辦法》，明確了16項(xiàng)重大決策事項(xiàng)、12項(xiàng)重要人事任免事項(xiàng)和7項(xiàng)重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，在大額度資金使用方面明確了不管金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了15項(xiàng)界定。公司三重一大決策制度實(shí)施辦法頒布后，為了便于操縱、實(shí)施，公司還于2015年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相干配套制度，逐漸構(gòu)成了三重一大決策制度體系，收到了良好的效果。

(一)重大事項(xiàng)決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大題目、重大項(xiàng)目科學(xué)決策等事項(xiàng)，制定了公司《投資管理實(shí)施細(xì)則》、《中長時(shí)間發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》等相干制度。

(二)重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度動(dòng)身，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項(xiàng)規(guī)章制度。

(三)重要項(xiàng)目安排方面。根據(jù)公司最近幾年來承當(dāng)?shù)母黝悅}儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)視招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度動(dòng)身，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》等管理制度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大題目，能夠嚴(yán)格依照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策;對(duì)觸及職工群眾切實(shí)利益的重大題目決策，都做到了提交職代會(huì)討論通過或征求工會(huì)心見;對(duì)研究確定的重大題目依照周到部署、兼顧安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實(shí)。2014至今，公司共召開經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、專題項(xiàng)目分析會(huì)等15余次。

(一)重大事項(xiàng)決策方面。公司所有投資項(xiàng)目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、框架投資計(jì)劃等項(xiàng)目上均在展開了可行性研究并取得批準(zhǔn)后，按程序報(bào)批取得了國家主管部分核準(zhǔn)批復(fù)，相干進(jìn)程記錄和存檔資料完備。

(二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用工作條例》及總公司相干制度要求，建立規(guī)范了我公司干部提拔任用程序。在干部提拔中堅(jiān)持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)厲工作紀(jì)律，提拔進(jìn)程堅(jiān)持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)視檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。2015年以來組織完成重大人事任免事項(xiàng)15人次，提拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

(三)重要項(xiàng)目安排方面。公司所有已建工程項(xiàng)目管理工作都嚴(yán)格依照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實(shí)行分級(jí)管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物質(zhì)采購中心的招標(biāo)平臺(tái)組織進(jìn)行。物質(zhì)采購上實(shí)行一類物質(zhì)集中，二類物質(zhì)監(jiān)視，三類物質(zhì)備案的方式組織進(jìn)行，并分級(jí)管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，到達(dá)了規(guī)格同

一、范圍采購、規(guī)范運(yùn)作、保證質(zhì)量、下降本錢的目標(biāo)。

(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格依照總公司資金收支兩條線管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由15公司通過15銀行、15銀行實(shí)行資金收支兩條線管理。對(duì)境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實(shí)行限額管理，其中境內(nèi)戶口逐日余額不超過15萬元，境外戶口逐日余額不15萬美元。對(duì)重大項(xiàng)目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動(dòng)方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟?，?yán)格依照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過公道、有效的利用資金，控制風(fēng)險(xiǎn)，保證大額度資金使用決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

(五)大力加強(qiáng)三重一大風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)和監(jiān)視檢查。延續(xù)建立完善公司三重一大決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)視檢查體制機(jī)制，公司風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部分根據(jù)相干監(jiān)視規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)等多種方式，對(duì)三重一大制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)視檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

四、監(jiān)視檢查，狠抓責(zé)任追究

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實(shí)三重一大決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅(jiān)持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變決策，并加強(qiáng)對(duì)基層單位落實(shí)情況的監(jiān)視、指導(dǎo)，確保有效實(shí)施。

(一)強(qiáng)化組織保障。公司三重一大決策制度在實(shí)施進(jìn)程中，堅(jiān)持由黨委同一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織調(diào)和，為三重一大集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障;公司黨委把三重一大集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大題目的研究決策上個(gè)人說了算的現(xiàn)象。

(二)嚴(yán)格監(jiān)視檢查。在基層單位業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是不是認(rèn)真執(zhí)行三重一大制度作為對(duì)班子及成員考核的一項(xiàng)重要根據(jù)，納進(jìn)考核體系，增進(jìn)了三重一大決策制度的貫徹落實(shí)。

(三)接受群眾監(jiān)視。公司設(shè)置了舉報(bào)郵箱和電話，并建立了信訪舉報(bào)記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)視等，確保公司三重一大行為置于黨內(nèi)監(jiān)視、群眾監(jiān)視、***監(jiān)視當(dāng)中。

五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)進(jìn)步

通過本次自查活動(dòng)，公司廣大干部職工對(duì)三重一大決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些題目，如：三重一大事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行三重一大制度進(jìn)程中，群眾的監(jiān)視方式和監(jiān)視力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級(jí)紀(jì)委的監(jiān)視和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)視和審查、加強(qiáng)對(duì)基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)視和檢查，逐漸健全和完善公司落實(shí)三重一大決策制度實(shí)施辦法及配套相干規(guī)定，扎實(shí)推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作有效展開。

第五篇：公司三重一大制度

房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子

集體決策“三重一大”問題實(shí)施細(xì)則

第一章 總

則

第一條 根據(jù)《投資中心領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題實(shí)施細(xì)則（試行）》和XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題實(shí)施則

和精神及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合房產(chǎn)公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題必須堅(jiān)持以下原則：

（一）科學(xué)決策的原則。以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)事求是，運(yùn)用科學(xué)方法，自覺按社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，符合東部鐵路率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化對(duì)鐵路房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的要求，符合構(gòu)建和諧企業(yè)要求，符合房產(chǎn)公司改革發(fā)展要求。

（二）民主決策的原則。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，堅(jiān)持群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，集中集體智慧，防止個(gè)人或少數(shù)人說了算。

（三）依法決策的原則。必須符合黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，依據(jù)上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行。

第二章 “三重一大”問題的內(nèi)容

第三條 房產(chǎn)公司“三重一大”問題是指重大決策、重要項(xiàng)目安排、重要干部任免和大額資金使用。

（一）重大決策主要內(nèi)容

1、房產(chǎn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目開發(fā)、工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算。

2、討論確定提交董事會(huì)或股東會(huì)決定的各種計(jì)劃、方案和制度的送審稿。

3、房產(chǎn)公司控股的所屬企業(yè)重組改制、項(xiàng)目公司的設(shè)立、解散以及有關(guān)企業(yè)的設(shè)立及合并、分立、解散或者變更組織形式。

4、房產(chǎn)公司干部人事制度改革、勞動(dòng)用工制度改革、分配制度改革實(shí)施方案。

5、房產(chǎn)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)編制建議方案和所屬企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)重大調(diào)整方案。

6、房產(chǎn)公司工資調(diào)整實(shí)施方案及相關(guān)分配辦法。

7、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營績效考核辦法及考核結(jié)果認(rèn)定。

8、涉及公司內(nèi)部工程招投標(biāo)：包括設(shè)計(jì)、施工總承包合同（分包合同）、大型設(shè)備采購、主要材料采購、工程監(jiān)理、地質(zhì)鉆探。另外涉及子公司、項(xiàng)目公司需上報(bào)總公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定的其他重要事項(xiàng)。

9、涉及公司開發(fā)的住宅、商務(wù)或辦公房的銷售方案、價(jià)格的確定。

10、涉及員工福利、獎(jiǎng)懲、用工等切身利益的重要問題。

11、房產(chǎn)公司經(jīng)營、項(xiàng)目開發(fā)、資產(chǎn)監(jiān)管、資本運(yùn)作、安全管理中的重大部署和工作、活動(dòng)安排。

12、房產(chǎn)公司重大路風(fēng)、違紀(jì)違規(guī)事件處理方案。

13、對(duì)外投資和對(duì)外產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)處臵方案。公司內(nèi)部存量資產(chǎn)的處臵。

14、涉及除由董事會(huì)決定以外的公司規(guī)章、制度、管理辦法的建立、修正和廢除。

15、其他重大決策。

（二）重要項(xiàng)目安排主要內(nèi)容

16、報(bào)投資中心及上級(jí)總公司審批的，董事會(huì)授權(quán)額度內(nèi)的法人財(cái)產(chǎn)處臵方案。

17、報(bào)投資中心及上級(jí)總公司審批的固定資產(chǎn)購臵更新改造及重要設(shè)備（汽車等）項(xiàng)目。

18、報(bào)投資中心及上級(jí)總公司審批的擔(dān)保、抵押經(jīng)營項(xiàng)目。

19、報(bào)投資中心及上級(jí)總公司審批的簽訂銀行借貸、擔(dān)保及其他法律關(guān)系復(fù)雜的重大經(jīng)營合同。

20、其他重要項(xiàng)目安排。

（三）重要干部任免主要內(nèi)容

21、房產(chǎn)公司部門負(fù)責(zé)人（不含上級(jí)任免干部）的任免和獎(jiǎng)懲。

22、屬于房產(chǎn)公司管理的下屬企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免和獎(jiǎng)懲。

23、其他屬于房產(chǎn)公司管理的行政干部的任免和獎(jiǎng)懲。

（四）大額資金使用主要內(nèi)容

24、確定報(bào)投資中心審批的內(nèi)部資金調(diào)劑、銀行借款。25、10萬元以上大額資金使用（按合同支付的除外）。

第三章 “三重一大”問題的決策形式

第四條 房產(chǎn)公司“三重一大”問題由公司辦公會(huì)議集體討論決定。第五條 公司辦公會(huì)議根據(jù)工作需要不定期召開。會(huì)議召開時(shí)間和內(nèi)容應(yīng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)事先商定。

第六條 公司辦公會(huì)議出席人員為房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。出席會(huì)議人數(shù)超過應(yīng)出席會(huì)議人數(shù)三分之二方可召開。

第七條 公司辦公會(huì)議由公司正職主持。

第八條 公司辦公會(huì)議討論事項(xiàng)，分管該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須參加會(huì)議。有關(guān)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容列席黨政聯(lián)席會(huì)議，列席人員由公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定，列席人員有發(fā)言權(quán)，無表決權(quán)。

第九條 公司辦公會(huì)議由房產(chǎn)公司綜合部負(fù)責(zé)籌備。除重要干部任免事項(xiàng)外，一般應(yīng)將會(huì)議時(shí)間、議題及調(diào)研論證報(bào)告等材料，至少于會(huì)前2天通知和送達(dá)參加會(huì)議的人員。

第十條 公司辦公會(huì)議應(yīng)有專人記錄，會(huì)議記錄由房產(chǎn)公司綜合部負(fù)責(zé)。會(huì)議記錄的主要內(nèi)容包括：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題、出席人員姓名、缺席人員姓名及缺席原因、列席人員姓名及職務(wù)、會(huì)議主持人、記錄人、討論發(fā)言內(nèi)容、表決結(jié)果等。

參加會(huì)議人員可查閱會(huì)議記錄，對(duì)于記錄有疑問時(shí)，可在記錄上簽署意見。研究特別重大問題時(shí)，參加會(huì)議人員應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名。

第十一條 公司辦公會(huì)議決定事項(xiàng)應(yīng)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要和管理表，編發(fā)會(huì)議管理表由公司綜合部負(fù)責(zé)。會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人簽發(fā)。

第十二條 公司辦公會(huì)議提案、論證材料等作為附件與會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要一并立卷歸檔。

第四章 “三重一大”問題的決策程序

第十三條 房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題應(yīng)遵循以下程序：(一)提出議案。領(lǐng)導(dǎo)班子成員有權(quán)提出議案，職能部門經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意可提出議案。議案報(bào)告包括理由和建議，需要附帶有關(guān)材料的一并提交。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在征求分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，共同研究，確定是否作為提交討論的議案；達(dá)不成一致意見，又有可能對(duì)工作造成較大影響的，可以向上級(jí)報(bào)告。

(二)調(diào)研論證。除干部任免事項(xiàng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，其他事項(xiàng)須進(jìn)行調(diào)研論證。對(duì)技術(shù)改造引進(jìn)、項(xiàng)目開發(fā)及設(shè)施更新等較為復(fù)雜的議案，應(yīng)指定專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查論證，必要時(shí)應(yīng)征詢路局職能部門或?qū)＜业囊庖?；重大設(shè)備、物資的采購，要事先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研比選。調(diào)研論證由分管領(lǐng)導(dǎo)或動(dòng)議人組織進(jìn)行。在調(diào)研論證中如有不同意見的，應(yīng)將不同意見進(jìn)行說明。

(三)醞釀溝通。主辦部門將調(diào)研論證情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，將議案及調(diào)研論證報(bào)告送達(dá)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門進(jìn)行醞釀和溝通。醞釀溝通后，主辦部門可根據(jù)醞釀情況修改議案并報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

(四)確定議題。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)視醞釀修改情況商定議題。議題確定后，主辦部門應(yīng)在會(huì)前至少2天將議題、調(diào)研論證報(bào)告等材料送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

(五)會(huì)議討論。會(huì)議應(yīng)在聽取調(diào)研論證匯報(bào)后再進(jìn)行討論，與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)表意見。會(huì)議未經(jīng)討論不得直接表決。會(huì)議主持人在聽取出席會(huì)議人員和列席人員發(fā)言后，再發(fā)表結(jié)論性意見。不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見等形式代替會(huì)議討論和表決。

(六)會(huì)議表決。討論干部任免事項(xiàng)采取無記名投票方式進(jìn)行表決。出席會(huì)議人員經(jīng)充分討論，對(duì)擬任免人選在同意、不同意、緩議中選擇一種意見。投票后，由列席會(huì)議的綜合部負(fù)責(zé)人計(jì)票，并在計(jì)票結(jié)果統(tǒng)計(jì)表上簽字后報(bào)會(huì)議主持人，由主持人當(dāng)場(chǎng)宣布。同意票超過應(yīng)出席會(huì)議人員三分之二的為通過。

對(duì)其他事項(xiàng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭或舉手方式表決同意、不同意、棄權(quán)，并記錄在案。對(duì)于少數(shù)人的不同意見應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮，如發(fā)生爭(zhēng)論，雙方人數(shù)接近，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。未通過事項(xiàng)，經(jīng)會(huì)議主持人決定，可作進(jìn)一步調(diào)研論證或交換意見，下次會(huì)議復(fù)議。

公司辦公會(huì)議討論決定工程招標(biāo)、大額資金使用、大額物資采購等事項(xiàng)，出席會(huì)議人員應(yīng)當(dāng)在該項(xiàng)提案表決單上明確簽署同意、不同意、棄權(quán)中的一種意見。

第五章 “三重一大”問題決策的實(shí)施

第十四條 公司辦公會(huì)議決策后，應(yīng)當(dāng)按分工分別落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行責(zé)任部門和執(zhí)行責(zé)任人，抓好所作決策的實(shí)施。在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的重大問題，應(yīng)當(dāng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，也可以直接向上級(jí)主管部門報(bào)告。

第十五條 公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)決策的執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)按要求進(jìn)行督辦，并由公司綜合部實(shí)施具體的督辦部門。

第十六條 重大問題決策后或?qū)嵤┲谐霈F(xiàn)新情況、新問題需要做重大調(diào)整的，必須按規(guī)定程序復(fù)議，未經(jīng)復(fù)議不得變更。對(duì)應(yīng)該保密的會(huì)議內(nèi)容和討論情況，必須嚴(yán)格保密，不得泄露。

第十七條 大額資金的支付，按照路局《關(guān)于強(qiáng)化資金管理、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的通知》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章 “三重一大”問題決策及實(shí)施的監(jiān)督

第十八條 房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行集體決策“三重一大”問題制度情況應(yīng)當(dāng)接受監(jiān)督。對(duì)違反集體決策制度的，任何人有權(quán)提出意見或向上級(jí)反映。

第十九條 房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)執(zhí)行集體決策“三重一大”問題制度情況每半年進(jìn)行一次自查，并自覺接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查。

第二十條 房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行集體決策“三重一大”問題制度情況，應(yīng)作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職考核和廠務(wù)公開的主要內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查報(bào)告。

第二十一條 領(lǐng)導(dǎo)班子成員、紀(jì)檢（監(jiān)察）及有關(guān)部門對(duì)“三重一大”問題集體決策執(zhí)行情況負(fù)有督查責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。

第七章 責(zé)任追究

第二十二條 違反房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，其中涉及行政工作由總經(jīng)理負(fù)第一位責(zé)任，涉及黨群工作由書記負(fù)第一位責(zé)任。

第二十三條 有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，依據(jù)干部管理權(quán)限，區(qū)別情況給予批評(píng)、誡勉談話、黨紀(jì)政紀(jì)處分或向上級(jí)黨委提出責(zé)任追究的建議。

（一）決策違反黨和國家政策及上級(jí)規(guī)定，造成較大影響或較大損失的。

（二）未經(jīng)集體討論，個(gè)人或少數(shù)人擅自決定重大問題的。

（三）違反程序決策重大問題的。

（四）采取化整為零等方式故意規(guī)避制度規(guī)定的。

（五）不遵守、不執(zhí)行或擅自改變重大問題集體決定的。

（六）決策執(zhí)行負(fù)責(zé)人不作為的。

第八章 附

則

第二十四條 本實(shí)施細(xì)則適用于房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題。其他按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)由黨組織討論決定的問題，由公司黨委討論決定；應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理決定的問題，由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定。

第二十五條 凡與本實(shí)施細(xì)則相抵觸的，以本實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)；凡本實(shí)施細(xì)則未明確的內(nèi)容，按原有規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起施行，由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。