第一篇：總經理安全職責

總經理安全職責

1．全面負責公司的HSE管理工作。

2．依據國家有關法律，法規(guī)和標準制定公司的安全衛(wèi)生管理方針，組織制

定，審批，發(fā)布公司的安全管理制度，安全操作規(guī)程及安全崗位責任制。

保證安全生產有章可循，有法可依。

3．組織建立健全安全衛(wèi)生管理組織機構，配備專職及各級兼職安全管理人

員。

4．明確安全責任分解到部門，人人負責，層層落實。也就是縱向到底，橫

向到邊。

5．堅持“安全第一，預防為主”的原則，確保公司必要的資金投入，具備

必須的安全生產條件。

6．組織召開每月一次的HSE委員會會議。確認各項制度，規(guī)定，措施的落

實情況，根據公司生產活動中發(fā)生的新問題制定新對策并將有關的工作

職責分派到各職能部門。

7．制定安全技術措施計劃和長遠規(guī)劃，不斷改善勞動安全衛(wèi)生環(huán)境和條件。

8． 組織制定安全事故及重大危險源緊急救援預案并組織相關員工進行應

急預案演習，確保員工掌握相應救援知識。

9．定期組織評估安全衛(wèi)生管理體系，確保其有效性和合理性。

10． 及時向上級匯報安全生產事故，組織對安全事故的調查分析，查清原因，制定預防措施并對員工進行教育，處理事故責任人。

第二篇：總經理安全職責

總經理安全職責

廠長（經理）是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任，必須認真貫徹執(zhí)行各項生產法規(guī)、制度和標準。

1.重視職工的勞動條件和企業(yè)的安全、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動保護工作。

2.批準、發(fā)布本企業(yè)的各項安全管理制度、安全技術規(guī)程、安全技術措施計劃和長遠規(guī)劃。

3.經常深入現場了解掌握安全生產情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。

4.建立健全安全組織和機構，根據實際情況，按企業(yè)職工總數的千分之二至千分之五的比例，配備、充實安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質，穩(wěn)定完全專業(yè)隊伍。

5.定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題，審核引進技術（設備）和開發(fā)新產品中的重要安全技術問題。

6．組織全廠性安全教育與考核工作。

7.堅持“五同時”原則，即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

8.企業(yè)內實行的各級承包，以及與外單位的各項承包合同中，都必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。

9.廠長（經理）不在時，由代理者負責。

10.副廠長（副經理）在廠長（經理）指定的工作范圍內對安全生產負責。

第三篇：總經理安全職責

總經理安全職責

1.嚴格執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標準，組織落實相關管理部門的工作部署和要求；

2.建立健全本單位安全生產責任制，組織制定并落實本單位安全生產規(guī)章制度、客運駕駛人和車輛安全生產管理辦法，落實安全生產操作規(guī)程；

3.依法建立適應安全生產工作需要的安全生產管理機構，確定符合條件的分管安全生產的負責人、技術負責人，配備專職安全管理人員；

4.按規(guī)定足額提取安全生產專項資金，保證本單位安全生產投入的有效實施；

5.督促、檢查本單位安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

6.組織開展本單位的安全生產教育培訓工作；

7.組織開展安全生產標準化建設；

8.組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織，開展應急救援演練；

9.定期組織分析企業(yè)安全生產形勢，研究解決重大問題；

10.按相關規(guī)定報告道路旅客運輸生產安全事故，嚴格按照“事故原因不查清不放過、事故責任者得不到處理不放過、整改措施不落實不放過、教訓不吸取不放過”原則，嚴肅處理事故責任人，落實生產安全事故處理的有關工作；

11.實行安全生產目標管理，定期公布本單位安全生產情況，認真聽取和積極采納工會、職工關于安全生產的合理化建議和要求。

第四篇：總經理安全職責

總經理安全職責

1．總經理是安全文明生產的第一責任人，對本公司安全文明生產負全面領導責任。

2．帶領本公司干部、職工貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定、條例，指導主管副經理組織制定貫徹實施辦法。

3．批準發(fā)布本公司安全文明生產規(guī)劃和安全生產總目標，總結、推廣安全文明生產經驗。

4．主持本公司安全生產領導小組工作，及時解決安全文明生產及防止職業(yè)病危害中存在的安全問題。

5．確保安全技術措施經費的提取和使用,安全技術措施計劃與生產計劃同時下達,并列為計劃完成的考核目標；確保安全生產獎勵基金的建立和使用,實施安全文明生產與經濟掛鈞的管理辦法。

6．主持重大事故的調查處理工作，監(jiān)督整改措施的制定、實施。

7．組織建立安全崗位責任制,逐級簽訂安全責任書,明確分工,責任到人。

4.2.2 書記職責

1．在思想政治、組織宣傳工作中，突出安全生產的基礎地位，堅持黨政工團齊抓共管的原則，抓好班子建設，隊伍建設，充分發(fā)揮黨群組織對安全生產的保證和監(jiān)督作用。

2．把安全生產工作列入黨委的重要議事日程，參加有關安全生產工作的重要會議和活動。

3．領導和組織政工部門、黨團組織，緊密圍繞安全生產開展思想政治工作，增強職工的安全意識，提高職工的思想素質，營造良好的安全生產環(huán)境和安全文化氛圍。

4．做好事故責任人和責任單位的思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍。

5產與經濟掛鉤的管理辦法。

第五篇：總經理安全工作職責

總經理安全工作職責

企業(yè)總經理（分管領導）責任、工作重點

1、責任：企業(yè)總經理分管企業(yè)安全工作，是企業(yè)安全生產的直接指揮員，主持并結合協(xié)調企業(yè)日常安全管理工作，對企業(yè)安全生產負直接領導責任，向企業(yè)法人負責。

2、工作重點：（1）在企業(yè)安全生產工作委員會領導下，制訂企業(yè)安全生產工作目標、任務和工作計劃。（2）設置安全職能部門，落實安全管理人員，加強對企業(yè)安全生產的監(jiān)督管理。（3）分解落實安全生產各項具體措施、崗位職責，并監(jiān)督落實到位。（4）參與并起草安全生產考核辦法，對職能部門、安全管理員進行安全管理考核。（5）落實職能部門抓好春運、“安全生產月”等重點季節(jié)運輸工作，做到有計劃、有部署、有檢查、有總結；五

一、“三防”、夏季、十一等季節(jié)性運輸工作，做到有計劃、有部署、有檢查。（6）組織開展重特大節(jié)假日及重點季節(jié)的安全生產檢查，重點突出春運、“安全生產月”、三防、夏季等時段的監(jiān)督檢查。（7）參與完善企業(yè)“三防”、重特大事故、防恐預案的起草，并組織演練。（8）督促職能部門、安全管理員不斷完善檔案臺帳等基礎性工作。（9）督促職能部門、安全管理員加強對營運車輛的監(jiān)督管理，建立行車安全檔案，對營運車輛和駕駛員進行安全技術情況檢查。（10）督促職能部門、安全管理員加強對駕駛員的管理，做好駕駛員的資質審查和定期培訓、考核、教育及其駕駛證、從業(yè)資格證的管理工作。（11）督促職能部門、安全管理員及時完成安全生產事故、事故隱患排查報表和春運、“安全生產月”活動、半、安全生產工作總結上報工作。（12）督促職能部門、實全管理員按照考核辦法內容，做好每月自查自糾和資料完善工作。

長豐縣鵬程汽車客運服務有限公司