第一篇：總經理職責

總經理職責：

a)貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、政策和標準，對公司的質量工作全面負責。b)根據公司總的經營方針和發(fā)展規(guī)劃，確定質量方針、目標、指標和考核方案。c)對質量管理體系的實施、保持和持續(xù)改進進行管理。

d)負責定期組織召開管理評審會議，評價質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，以持續(xù)改進質量管理體系。

e)負責確定公司組織機構及部門與管理人員職責、權限和相互關系。f)建立內部溝通渠道，實現信息通暢、增進理解、協調合作、行動一致。g)負責確保資源的獲得，決定本公司資源的投向與分配。

h)主持召開公司重大質量工作會議，總結、布置質量工作，對重大質量問題做出決策。

i)對下屬部門請示報告的質量工作及時批示。

5.5.1.2領導層職責分配：

a)總經理是公司的最高管理者，負責全權管理公司的業(yè)務。

b)總經理下設行政副總、經營管理副總、銷售副總、技質副總、財務副總、生產副總。

c)行政副總分管辦公室（保衛(wèi)科、項目管理科）、基建部。

d)經營管理副總分管綜合管理部（人力資源科、企管科、后勤科）、車身項目組。e)銷售副總分管東北、西北、西南、東南大區(qū)，物流部，銷售部（三包服務科）。f)技質副總分管技術開發(fā)部（技術管理科、技術設計科、工藝科）、質量保證部（檢驗科、質量管理科）、乘用車項目組。

g)財務副總分管財務部（資金管理科、會計核算科、審計科）。

h)生產副總分管生產制造部（總裝車間、涂裝車間、焊裝車間、調試車間、倉儲科）、動力設備部、采購部。

第二篇：總經理職責

總經理崗位職責

第二十一條總經理必須對其以下行為承擔相應的責任：

（一）總經理不得成為其他經濟組織的無限責任股東或者合伙組織的合伙人；

（二）不得自營或為他人經營與本公司同類的業(yè)務；

（三）不得為自己或代表他人與其所在職的公司進行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為；

（四）不得利用職權行賄受賄或取得其他非法收入；

（五）不得侵占公司財產；

（六）不得挪用公司資金或借貸他人；

（七）不得公款私存；

（八）未經董事會同意不得為本公司的股東、其他單位或個人提供擔保；

（九）對未經董事會同意，由總經理及總經理工作會議做出的決策,使公司遭受的重大損失承擔連帶責任。

第二十二條公司總經理（副總經理、公司高管人員）實行以下回避制度；

（一）不得安排其親屬（含姻親、直系血親、三代內旁系血新、近姻親關系,下同）在公司領導班子中任職；

（二）不得安排其親屬在公司辦公室、人事、財務和審計部門任主要負責人；

（三）不得安排其親屬擔任屬下企業(yè)主要負責人；

（四）不得與其親屬投資的公司發(fā)生經營、借貸、擔保等行為。第二十三條承擔《中華人民共和國公司法》第十章規(guī)定的應負的法律責任。

第二十四條總經理應當遵守有關法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定,忠實履行職責,維護公司利益。當其自身的利益與公司和股東的利益有沖突時,應當以公司和股東的最大利益為行為準則,并保證：

（一）在其職責范圍內行使權利,不得越權；

（二）未經董事會做出決議,不得參與或進行關聯交易；

（三）不得利用在公司的地位和職權為自己謀取私利；

（四）不得利用內幕信息為自己或他人謀取利益；

（五）不得自營或者為他人經營與公司同類的生產經營或者從事損害本公司利益的活動；

（六）不得利用職權收受賄賂或者其他收入,不得侵占公司的財產；

（七）不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人；

（八）未經董事會做出決議,不得同本公司訂立合同或者進行交易；

（九）不得利用職務便利侵占或者接受本應屬于公司的商業(yè)機會；

（十）未經董事會做出決議,不得接收與公司交易有關的傭金；

（十一）不得將公司資產以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶儲存；

（十二）不得以公司資產為本公司的股東或者其他個人債務提供擔保；

（十三）未經董事會決議,不得泄露在任職期間所獲得的涉及本公司的機密信息；但是,在根據有關法律、法規(guī)的規(guī)定,或公眾利益的要求,或總經理本身的合法利益要求的情形下,可以向法院或者其他政府主管機關披露該信息；總經理違反前款規(guī)定對公司造成損害的,公司有權要求賠償；構成犯罪的依法追究其刑事責任。第二十五條總經理應當謹慎、認真、勤勉地行使公司所賦予的權利,并保證：

（一）遵守公司章程和股東大會、董事會決議；

（二）公司的經營行為符合國家的法律、法規(guī)以及國家各項經濟政策的要求,具體經營活動不得超越營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務范圍；

（三）親自行使法律、法規(guī)和公司章程賦予的職權,不得受他人操縱；除非根據法律、法規(guī)或者公司章程的規(guī)定,或者得到董事會做出決議,不得將該處置權轉授他人行使；

（四）接受監(jiān)事會對其履行職責的合法監(jiān)督和合理建議。第二十六條總經理在任期屆滿前可以向董事會提交書面辭職報告提出辭職,但在其離職審計經董事會通過后方可生效。第二十七條總經理的辭職報告在提交后尚未生效及生效后的合理期間內,其對公司和股東負有的義務并不解除。對公司負有職責的總經理因負有某種責任尚未解除而不能辭職,或者未經董事會同意而擅自離職使公司造成損失的,須承擔賠償責任。

第七章副總經理、財務負責人

第二十八條副總經理、財務負責人由總經理提名,由董事會聘任或解聘。每屆任期三年,連聘可以連任。

第二十九條副總經理、財務負責人的任職資格及所應承擔的責任與總經理相同。第三十條總經理可根據公司實際情況和日常生產經營的需要,提請董事會聘任副總經理,公司一般設主管生產經營計劃、銷售、行政企管、人事勞資、技術質量、證券等工作的副總經理。第三十一條副總經理的職責

（一）對總經理負責,協助總經理抓好全面工作,受總經理的委托分管部門工作,并在職責范圍內簽發(fā)有關業(yè)務文件；

（二）熟悉和掌握公司情況,及時向總經理反映,提出建議和意見,當好總經理的參謀和助手；

（三）具體抓好公司的生產經營、企業(yè)管理、行政、安全防火和經營責任制的考核工作；

（四）負責規(guī)范化管理工作,組織實施和檢查、考核工作；

（五）協調主管部門和其他部門的聯系,協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；

（六）完成總經理交辦的其他任務。

（七）總經理不在時,副總經理受總經理委托代行總經理職權。第三十二條財務負責人具體負責以下工作：

（一）負責公司財務管理工作；

（二）擬定公司財務管理制度、會計核算制度及具體財務工作程序；

（三）負責按期編制公司財務會計報表；

（四）向董事會、總經理及總經理工作會議報告公司財務情況,并對其真實性做出保證。

第三十三條財務總監(jiān)的管理具體按照《桂林山芝寶生態(tài)農業(yè)有限公司財務總監(jiān)管理辦法》執(zhí)行。

第八章總經理辦公會議

第三十四條總經理辦公會議是公司日常生產經營管理的議事機構,由總經理、副總經理、總經理助理、財務負責人及其他高級管理人員組成,討論有關公司經營、管理、發(fā)展等總經理職權范圍內的重大事項,以及各部門、各屬下公司提交會議審議的事項,并為總經理做出相應決策提供參考意見?？偨浝磙k公會議分為例會和臨時會議。公司董事、監(jiān)事、職工代表可列席總經理辦公會議。

第三十五條總經理在其職權范圍內對公司生產經營管理中的重大問題進行決策前,應充分征求和聽取總經理辦公會議的意見。

第三十六條總經理辦公例會每兩周至少召開一次會議,由總經理召集和主持。

第三十七條總經理辦公會議一般情況下,應于會議召開三日前由公司總經理辦公室以書面或傳真方式或電話形式通知公司經 理班子、董事會、監(jiān)事會等全體與會人員。參加會議人員必須準時出席。因故不能到會的,需提前請假。

有下列情形之一的,總經理應在五個工作日內召開臨時總經理辦公會議：

（一）總經理認為必要時；

（二）其他副總經理認為必要時；

（三）董事會提議時。

召開臨時總經理辦公會議必須在會前由公司總經理辦公室以電話等形式通知公司經理、董事會、監(jiān)事會等全體與會人員。會議通知應包括以下內容：

（一）會議召開的時間、地點；

（二）事由及會議議題；

（三）發(fā)出通知的日期。

公司董事、監(jiān)事可視會議性質和內容,決定是否列席會議。在討論有關公司職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時,應當事先聽取工會和職代會的意見,并應于會議前一日書面通知工會和職代會。公司工會和職代會可視具體情況,派代表參加會議,并就涉及公司職工切身利益的問題發(fā)表意見。

第三十八條總經理辦公會議可視公司實際情況的需要,認為有必要時,可擴大到部門經理,要求公司有關部門負責人參加會議,并就相關事項向會議作專項報告或闡述,以保證為總經理進行決

策提供的意見的全面性和正確性。

第三十九條總經理辦公會議由公司總經理主持召開,如遇總經理因故不能履行職責時,應當由總經理指定一名副總經理代其召集主持會議。

第四十條總經理辦公會議須由副總經理、高級管理人員或與會人員本人參加。

第四十一條總經理辦公會議應當對會議所議事項及形成的意見做成完整的會議記錄,由公司總經理辦公室委派記錄員記錄,并作為公司檔案進行保管。出席會議的人員和記錄員應當在會議記錄上簽名。

第四十二條總經理辦公會議記錄包括以下內容：

（一）會議召開的日期、地點和召集人姓名：

（二）出席人員的姓名；

（三）會議議程；

（四）出席會議人員發(fā)言要點以及對會議事項形成的意見。會議記錄在日常情況下,由總經理辦公室負責保存,原則上每年向公司檔案室移交一次。公司總經理辦公室可視總經理工作會議內容及具體情況,負責在會后1個工作日內整理出會議紀要,會議紀要應迅速送發(fā)于每一位出席會議人員和相關單位及人員、公司董事會、監(jiān)事會,同時公司總經理辦公室要指派專人具體負責總經理辦公會議的落實情況,進行督導檢查,并及時向總經理、副總經理及其他公司高級管理人員進行匯報,在下一次總經理辦公會

議上以書面形式進行通報。

第四十三條總經理辦公會議應根據公司實際經營情況,按照《公司法》、公司章程及本規(guī)則的要求,對總經理向公司董事會提交的總經理工作報告進行討論,并對其中有關內容提出修改、完善意見。

第九章總經理的考核與獎懲

第四十四條考核總經理的指標和方式

（一）考核總經理指標：

1、總資產；

2、凈資產；

3、實際利潤總額；

4、上交利稅；

5、銷售總額；

6、凈資產增長率；

7、利潤增長率；

8、凈資產利潤率；

（二）考核總經理的方式：

1、對總經理報酬實施月薪制加提成，可在三年后實行年薪制；

2、以前款1-5項指標為依據,每兩年由股份公司董事會決定一次總經理年薪中的基本工資部分,并給予獎懲；

3、以前款6-8項指標為依據,決定總經理年薪中的效益工資部分,其中資產增長率占考核比重的40%,實現利潤增長率占考核

比重的60%；

4、以前款1-9項指標為依據,按行業(yè)分類測算出年平均增長率,對超過平均增長速度的總經理給予獎勵。

（三）具體考核辦法參照有關辦法另行制定。第四十五條總經理在任期內成績顯著,由公司董事會作出決議,給予總經理物質獎勵,獎勵可采用以下幾種形式：

（一）現金獎勵；

（二）實物獎勵；

（三）紅股獎勵；

（四）其他獎勵。

第四十六條總經理在任期內發(fā)生調離、辭職、解聘等情形之一時,必須由具有法定資格、信譽良好的會計師事務所或審計師事務所進行離任審計。

第四十七條總經理在任期內,由于工作上的失職或失識,發(fā)生下列情況者,應區(qū)別情況給予經濟處罰、行政處分或依法追究刑事責任。

（一）總經理因經營、管理不善,連續(xù)三年虧損且虧損繼續(xù)增加,公司董事會按有關程序對總經理予以解聘,三年內不得擔任相應職務；

（二）因決策失誤或違法亂紀,給公司資產造成重大損失,視性質與情節(jié)嚴重程度給予經濟賠償、行政處分,構成犯罪的,依法追究刑事責任；

（三）在總經理授意和指使下,公司造假帳、隱瞞收入、虛報利潤等弄虛作假行為,視情節(jié)輕重程序,給予經濟處罰、行政處分和依法追究刑事責任；

（四）對已具備條件,但忽視環(huán)境保護,造成嚴重污染,導致企業(yè)發(fā)生經濟損失,給社會帶來危害,視情況給予經濟處罰、行政處分和依法追究刑事責任；

（五）由于指揮不當,管理不善,玩忽職守,企業(yè)發(fā)生了重大安全事故,使公司財產和員工生命遭到重大損失,給予相應的經濟處罰,行政處分,構成犯罪的,依法追究刑事責任；

（六）犯有其他嚴重錯誤的,視情節(jié)輕重給予相應的經濟處罰、行政處分和依法追究刑事責任。

第四十八條總經理違反本規(guī)定第四十四條時,所獲得的利潤,董事會有權做出決定歸還公司所有；給公司造成損害的,公司有權要求賠償；構成犯罪的依法追究刑事責任。

第三篇：總經理職責

總經理崗位職責

1、負責組織領導和檢查整個公司的行政、技術、質量工作，對本公司安裝、施工及售后服務全面負責。

2、認真貫徹執(zhí)行國家消防工程的各項方針、政策、規(guī)定、法規(guī)、法令。

3、組織領導制定施工、安裝發(fā)展規(guī)劃，確保公司工作總目標，總方針，以及各個時期的施工質量計劃按期完成。

4、對重大質量事故負責，組織對重大事故進行分析、處理。

5、組織全公司的質量大檢查以及施工的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術問題的改進處理。

6、端正公司經營指導思想，增強質量意識，樹立“質量第一，信譽第一”的思想，維護公司信譽。

7、主持公司質量管理咨詢和用戶服務工作。

8、負責制定工程管理、公司管理制度，使公司管理走上更規(guī)范的軌道。

第四篇：總經理職責

總經理職責：

1.召集、主持股東代表大會；

2.執(zhí)行公司章程，對股東負責并報告工作；

3.全面負責公司的經營管理。

4.組織和制定公司生產、經營、發(fā)展、財務、人事、勞資、福利等計劃，報股東大會批準實行，主持制訂公司預、決算報告；

5.代表公司對外簽署合同和協議；

6.定期向股東提交經營計劃工作報告、財務報表等；

7.任免和調配下屬公司、企業(yè)副經理以及管理人員、財務人員、業(yè)務員等；

8.決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調工（干）、雇用或解雇辭退；

9.提出聘用專業(yè)顧問人選，報股東大會批準；

10.提出機構設置、調整或撤銷的意見，報股東大會批準；

11.簽發(fā)日常行政、業(yè)務和財務等文件；

12.在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權，但這種裁決權和處置必須符合本公司利益。

13.指導本公司的重大業(yè)務活動；

廠長職責：

1.全面負責本企業(yè)的經營管理工作和思想教育工作;

2.確保國家的法律、法 及公司章程和各項規(guī)章在本企業(yè)得到貫徹執(zhí)行,依法經營,照章納稅;

3.簽署本企業(yè)文件并代表本企業(yè)對外簽訂合同、協議;

4.組織制訂和落實企業(yè)生產、經營、發(fā)展、財務、人事、勞資、福利等計劃,全面完成上級下達的各項任務,向總經理負責并報告工作;

5.提出本企業(yè)機構設置、調整或撤銷的意見,報總經理批準后執(zhí)行;

6.向總經理提名任免副廠長等管理人員以及財務人員;決定調 配安排其他員工的工作;

7.決定本企業(yè)員工的工資級別、加薪、升級、獎勵,審核對員工的處分、聘用或解雇辭退,報公司批準后執(zhí)行;

8.定期向總經理提交工作報告和財務報表等,接交公司各職能部門的領導、監(jiān)督和檢查;

9.制訂本企業(yè)員工的崗位責任制,報總經理批準后貫徹實施.辦公室主任（總經理助理）職責:

1.主持辦公室全面工作;

2.處理公司日常行政事務,接待、處理來信來訪;

3.做好上傳下達、下情上報工作,深入調查研究,了解掌握情況,發(fā)現問題及時向領導匯報,當好領導參謀;

4.領導起草公司文件、報告和編制資料;

5.負責安排公司的會議及活動;

6.管理勤務工作和環(huán)衛(wèi)工作;

7.協助做好員工培訓和計劃生育等工作;8.總經理授權委托的其他工作.辦公室職員職責:

1.負責會議記錄工作;

2.負責起草公司的文件、報告;3.協助主任做好辦公室工作.車隊隊長職責:

1.主持車隊全面工作;

2.安排、調配車輛出車,帶領司機完成;

3.帶領司機做好車輛清潔、保養(yǎng)、維修、保管工作;

4.組織司機學習交通法規(guī)和駕駛技術、維修技術,提高技術水平,安全行車.司機職責:

1.努力學習,不斷提高駕駛技術和維修技術;

2.遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程,安全行車;

3.愛護車輛,勤檢查、勤清洗、勤保養(yǎng),及時 發(fā)現和排除保障,保證車輛時刻處于良好技術狀態(tài)，停放車輛時采取必要的防盜措施;

4.準時上班,服從工作安排,完成工作任務;

5.負責辦理車輛車檢、保險等各項例行手續(xù);

6.發(fā)生事故時,及時向車隊長報告;

7.車輛送廠修理,須報車隊長批準;

8.不擅自出車,不準將車輛私自交給他人駕駛.財務部

財務部長職責：

1.執(zhí)行公司章程、股東大會的決議,主持編制并簽署公司的財務計劃、信貸計劃和會計報表等,落實完成計劃的措施,對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施,指導各項財務活動,考核生產經營成果,對總經理負責并報告工作;

2.會簽公司基建、投資、貿易等發(fā)展項目及重要經濟合同,對可行性報告提出評估意見;

3.負責全系統的資金融通調撥決策工作,經總經理或股東大會聯合簽署后執(zhí)行;

4.審核企業(yè)投資和效益的計算方案;

5.編制公司工資、獎金、福利方案和分紅派息方案;

6.監(jiān)督全系統的財務管理和活動;

7.監(jiān)督全系統的財務部門和會計人員執(zhí)行國家的財經政策、法令、制度和遵守財經紀律,制止不符合財經法令、不講經濟效益、不執(zhí)行計劃和違反財經紀律的事項;

8.對各級財會人員的調動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定,經總經理批準后交付執(zhí)行;9.負責搞好全系統財會人員的培訓工作,不斷提高財會人員的素質和業(yè)務水平;出納員職責:

1.按財務制度規(guī)定使用現金和庫存現金,不得以“白條”抵頂庫存現金,不挪用公款;現金往來按順序逐筆登記日記帳，并日清月結,確鈔帳相符;

2.按銀行結算制度規(guī)定辦理款項的收付;嚴禁簽發(fā)空白支票;對已辦妥的收付款憑證,按順序逐筆登記銀行存款日記帳,并結出余額,及時與銀行對帳單核對,月末編制“銀行存款余額調節(jié)表”,確保帳面余額與對帳單余額相符;

3.妥善保管好庫存現金、有價證券、空白支票、空白收據和有關印章;

4.按付款審批規(guī)定支付款項,不得擅自違反規(guī)定付款,防止資金損失;

5.認真審核各項收支憑證,發(fā)現問題及時請示匯報,做到各項收、付款合法和手續(xù)完備;

6.積極主動催收各項應收的款項.會計職責:

㈠流動資金核算:

1.擬訂流動資金管理和核算實施辦法,參與核定流動資金定額,實行管用結合與資金歸口分級管理;

2.編制流動資金計劃和銀行借、還款計劃負責流動資金調度,組織流動資金供應;

3.定期考核流動資金使用效果,不斷加速流動資金調動.㈡固定資產核算:

1.擬訂固定資產管理與核算實施辦法,劃定固定資產與低值易耗品的界限,編制固定資產目錄;

2.參與核定固定資產需用量及編制固定資產更新改造計劃;

3.辦理固定資產購置、調入調出、價值重估、折舊、調整、內部轉移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù),進行明細登記核算,定期進清查核對,做到帳物相符;

4.按制度規(guī)定計提固定資產折舊;

5.參與固定資產的清查盤點,分析固定資產的使用效果,促進固定資產的合理使用,提高固定資產利用率.㈢材料核算:

1.會同有關單位擬訂材料管理與核算實施辦法,建立健全材料收發(fā)、保管和領用手續(xù)制度;

2.根據需要及市場情況會同有關單位制定采購計劃;

3.審計材料采購用款計劃,控制材料采購,掌握市場價格,審查發(fā)票等憑證, 考核材料的消耗;

4.建立材料明細登記帳,進行明細核算,做到帳物相符,核算清楚;參與庫存材料的清查盤點,對盤盈盤提出處理意見,經批準后作出處理.㈣工資核算:

1.按計劃控制工資總額的使用;

2.審核工資表,計算發(fā)放工資;按制度規(guī)定計提發(fā)放獎金;

3.進行工資明細核算.㈤成本核算:

1.擬定成本核算辦法,建立健全成本核算工作程序,編制成本費用計劃;

2.擬訂生產經營成本、費用開支范圍,掌握成本費用開支情況,登記成本費用明細帳,按規(guī)定編制成本報表上報;

3.考核、分析成本費用開支情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進意見,努力降低成本費用支出.㈥利潤核算及分配:

1.編制利潤計劃,將利潤指 分解落實到單位;

2.做好利潤明細核算,正確計算生產經營、銷售收入和其他收入,認真審核和計算各項成本費用支出,準確計算利潤,按制度計算和上交稅,制作并登記有關的明細帳,編制利潤報表上報;

3.按章程規(guī)定和股東大會決議分配利潤,分配股息、紅利,計算股息、紅利率,編制利潤分配表、股利分配表;

4.考核、分析利潤完成情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進建議和措施,努力提高利潤.㈦往來結算:

1.加強管理并及時結算購銷往來和其他往來的暫時、暫付、應收、應付、備用金等往來款項;

2.按合同或規(guī)定要計收利息的,應正確計息,一并在往來帳項上計收,年終時應抄列清單,與有關單位或個人核對,催收催結.㈧專項資金核算:

1.擬訂專項資金管理辦法,實行歸口管理;

2.對專項資金進行明細核算;

3.按時編制專項獎金報表.㈨總帳報表:

1.登記總帳,核對帳目,編制資金平衡表;

2.核對其他會計報表,管理會計憑證和帳表.㈩綜合分析:

1.綜合分析財務狀況和經營成果;

2.編寫財務情況說明書;

3.進行財務預測,為領導提供決策參考意見.營銷部

業(yè)務員職責:

1.承辦各項業(yè)務工作,做到:積極聯系,事前請示、事后匯報,忠于職守、廉潔奉公;

2.遵守各項規(guī)章制度,按時上下班.經經理同意后方準外出聯系業(yè)務;請示并獲書面批準后方可簽約;

3.不得利用業(yè)務為自己謀私利,不得自接受或索要客戶的回扣、傭金;不得損害本單位利益換取私利;不得介紹客戶或轉移業(yè)務給他單位謀取私利;

4.對各項業(yè)務負責到底,對應收的款項和商品,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現問題及時匯報、請示并處理;

5.積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關系和持久的聯系,不斷開拓業(yè)務渠道;

6.出差時應節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務請客等各種費用,不得奢侈浪費.

第五篇：總經理職責

天津思景域建筑設計咨詢有限公司

崗 位 職 責

崗位名稱：總經理

直接上級：董事長

直接下級：行政綜合部部長、市場經營部部長、項目經理、技術發(fā)展及培訓負責人

一、工作職責：

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營計劃管理

1．組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標，并根據內外部環(huán)境變化及時進行調整

2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標經董事會審批后組織、監(jiān)督實施

3．根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)各階段經營管理計劃并監(jiān)督實施

4．不定期的向董事長匯報經營管理計劃進程。保持與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經營計劃得到順利實施

（二）組織實施企業(yè)各項工作

1．根據董事會下達的經營管理計劃，分解指標

2．授權各部門負責人組織實施經營計劃，確保經營指標得到全面落實

3．負責組織制定企業(yè)各項工作計劃，召開相關會議或下發(fā)相關文件，布置計劃實施

（三）監(jiān)督檢查各項工作

1．負責召集總經理辦公會議，聽取各部門負責人工作匯報

2．在項目周期的最終階段審核項目的工作質量

3．通過聽取工作報告，監(jiān)督檢查經營管理的執(zhí)行情況和財務收支計劃的執(zhí)行結果

4．針對工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保經營目標順利實現

（四）資源管理

1．依據現代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調配企業(yè)各類資源

2．負責審批經營管理、技術管理、人力資源管理、財務管理等決策

3．負責審批經營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案

（五）管理經營層管理人員

1．負責中層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作

2．根據逐級負責的原則，全面提升企業(yè)員工的素質

3．開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力

（六）對外關系管理

1．建立和維護與政府相關部門、重要客戶等的良好關系

2．出席企業(yè)的重要公關活動

3．處理企業(yè)的重大對外關系問題

（六）企業(yè)規(guī)章制定建設與監(jiān)督實施

1．組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據實際情況適時做出調整

2．貫徹適時企業(yè)的各項規(guī)章制度

（二）管理職責：

1、對公司出現重大經營失誤負責

2、對公司出現重大管理失誤負責