第一篇：大力弘揚組工精神樹好組工干部四種新形象

大力弘揚組工精神樹好組工干部四種新形象

中組部部長李源潮在全國組織部長學習貫徹十七大精神研究班上提出了“四種眼光”和“四種新形象”的新要求，他進一步明確了黨的十七大后組織工作的戰(zhàn)略定位和工作基調。我認為，新時期要加強以公道正派為核心內容的組織部門和組工干部隊伍自身建設，作為從事黨的組織工作的基層領導干部，我們必須深刻領會“四種眼光”的真正內涵，在圍繞“打造四型部門，樹好四種新形象”上下功夫，努力把組織部門建成黨性最強、作風最正、效率最高、形象最好、群眾最滿意的表率部門。

打造“正氣型”組織部門，樹立公道正派、知人善任的可信形象

新時期我們黨賦予公道正派全新內涵

老子講：“公正無私，可以為天下王?！薄墩撜Z·為政》講：“政者，正也”、“官正而國治”。幾千年來，培養(yǎng)獨立正直的理想人格，樹立公道正派的思想作風，保持堅定操守的高尚境界，一直是中華民族自立自強的民族性格和大義凜然的民族氣節(jié)的核心內容。公道正派，是組織工作的旗幟和生命線，是組織部門最好的“品牌”和“形象”，是衡量組工干部是否具有堅強黨性最基本、最關鍵的品質，是組工干部最基本的職業(yè)道德和核心的價值理念，是組織部門和組工干部形象的總體定位，同時也是新形勢下組織部門自身建設面臨的最大考驗和挑戰(zhàn)。胡錦濤同志十分重視這個問題，他指出：“衡量一個組織人事干部是否合格，首先要看他是否公道正派，實事求是。干部群眾看組織部門的形象，也是首先看這一條?！苯M工干部樹立公道正派形象的立足點就是堅定的政治立場、牢固的組織原則和群眾觀點。要始終把公道正派作為組織工作的最高境界來修煉、最大原則來實踐，永遠把公道正派理念銘刻在組工干部心中，使公道正派始終成為組工干部的立身之本、履職之要、正氣之源。

新時期貫徹黨管干部原則貴在知人善任

為政之要，首在用人，立政之道，察吏為先。歷覽古今興衰事，成敗得失在用人，我們要引以為鑒。古人就有“千里馬常有，而伯樂不常有”的感慨，孔子認為選人者要“薦賢，賢于賢也”。組織工作的對象是黨員干部，是做人的工作的，擔負著選人用人的職責，要為國家和社會發(fā)展提供組織保證和人才支持，就要有放眼全球的廣闊視野，與時代合拍，與國際同步，與世界共舞。因此，新時期的組織工作視野要開闊，組工干部要知人善任，要常懷愛才之心、求才之誠、容才之量，具備識才之能、用才之智、聚才之藝，煉就一雙知人識人的慧眼，成為組織工作的行家里手。我們要注重德才與實績并重，主觀努力與客觀因素綜合考量，最大限度地激發(fā)各類干部的成長欲望，為優(yōu)秀人才的脫穎而出開辟快車道。打造“勤廉型”組織部門，樹立清正廉潔、甘于奉獻的可靠形象

新時期組織部長要作各級領導干部清正廉潔的表率

“公生明，廉生威”。清正廉潔是為官之德，是組工干部的履職之要，更是組織部門的立部之本?！八迳匙詽?，官賢弊自絕”。組織部長要身先士卒，靠自身良好形象來作為表

率，要認識到黨和人民賦予的權力，是一種信任，是一種責任，是一種奉獻，是一種約束。要把黨性修養(yǎng)與人格錘煉結合起來，使黨性原則通過人格實踐體現(xiàn)出來，在“慎言”、“慎獨”、“慎微”、“慎欲”、“慎權”、“慎交友”上下功夫。堅持“等距離”交往干部，“零距離”接觸群眾，“遠距離”拒絕誘惑，永做政治上的“明白人”、經(jīng)濟上的“清白人”、作風上的“正派人”。

新時期組織部長要有甘于奉獻的“孺子牛”精神

古時孔子強調“吾日三省吾身”的修身之道，近代魯迅重視“嚴于解剖自己”的自省精神，新時期組織部長也要經(jīng)常反省和剖析自己，時刻注意自身形象。不斷增強事業(yè)心和政治責任感，把志存高遠和埋頭苦干結合起來，要有“做官先做人，萬事民為先”的思想境界，有“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的大無畏氣概，做到仰不負黨，俯不愧民。一要有一種時不我待的責任感，有一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，把全部心思集中在“想干事創(chuàng)業(yè)”上。二要有把握全局的戰(zhàn)略眼光，統(tǒng)籌兼顧的組織才能，科學決策的謀劃能力，勤政務實的工作作風和內涵豐富的知識底蘊，把能力和水平體現(xiàn)在“會干事創(chuàng)業(yè)”上。三要對組織工作執(zhí)著、熱愛、敬業(yè)，把做好組織工作當作一種責任、一種義務、一種使命，把目標落實到“能成就事業(yè)”上。

打造“創(chuàng)新型”組織部門，樹立創(chuàng)新求實、銳意改革的可敬形象

創(chuàng)新求實是推動組織工作發(fā)展的動力源泉

創(chuàng)新發(fā)展是我們黨保持生機與活力的源泉，也是推動組織工作與時俱進的強大動力。世情、國情、黨情的深刻變化，改革發(fā)展穩(wěn)定的艱巨任務，迫切需要我們以理念創(chuàng)新推動思路創(chuàng)新，以機制創(chuàng)新推進方法創(chuàng)新，以方法創(chuàng)新提高工作水平，努力營造“開放進取、活力無限”的氛圍，來不斷開創(chuàng)組織工作新局面。組織工作要真正把握規(guī)律性、體現(xiàn)時代性、富于創(chuàng)造性，需要組工干部鍛造與時俱進的創(chuàng)新品質、敢為人先的求實銳氣。古人說：“志之難也，非在勝人，在自勝?！币袚P棄精神，善于多角度、全方位地觀察問題，科學預測組織工作的發(fā)展方向，善于把握黨的路線、方針、政策的實質，科學制定符合組織工作發(fā)展規(guī)律的具體政策，真正把創(chuàng)新作為組織工作的靈魂和主題，一以貫之，推動組織工作推陳出新，精益求精。

銳意改革要有攻堅破難、迎難而上的“爬坡”精神

新時期組織工作擔負著為各條戰(zhàn)線、各個領域配置組織資源，為黨的政治路線提供組織保證的重大使命。要充分發(fā)揮組織部門對資源配置、放大、倍增的作用，最大限度地開發(fā)利用好各種組織資源，最大限度地挖掘組織資源的整體潛力；我們要引導組工干部樹立發(fā)展的眼光、改革的精神、開放的思維、創(chuàng)新的魄力，在貫徹中央重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結和借鑒經(jīng)驗中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點，從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準創(chuàng)新的著力點，對長期困擾組織工作的一些熱點難點焦點問題進行超前探索，大膽實踐，靈活化解，以高度負責的精神研究新形勢下組織工作的新情況、新問題，通過選準干部、配好班子、建強組織、用活人才，實現(xiàn)組織資源的優(yōu)化配置，并把黨的建設與經(jīng)濟建設有機結合起來，不斷提升組織工作的“經(jīng)濟含量”。

打造“人本型”組織部門，樹立團結和諧、真誠待人的可親形象

以組工干部為本，鍛造團結和諧的人格魅力

組工干部隊伍的肌體細胞是“人”，加強組工隊伍自身建設，必須堅持人文化的關懷；組織工作的實踐主體是“人”，提高組織工作水平，必須堅持人本化的教育培養(yǎng)；組工文化的外在形象主體是“人”，必須對組工干部強化管理，進行人格塑造。要真誠，才有理解、尊重和真情，才能同舟共濟，同甘共苦。要寬容，古人云“有容乃大，無欲則剛”，同志之間要多一些理解信任，多一些寬容大度，真正做到容人、容言、容事；要善于與人合作共事，包括要善于與自己有不同意見的同事一道工作，合心、合智、合力、合拍推進工作的整體發(fā)展。通過友善、真誠、互助的人文關懷，增強組工干部對事業(yè)的責任心、對組織的歸屬感和對工作的投入度。

以服務對象為本，彰顯親和為民的人文情懷

組織部門的最終工作對象是“人”，服務好工作對象，必須堅持人性化的服務理念。這就要求從事組織工作的同志既要懂人性，善于洞察和掌握人的心理變化和需求，又要有人情味，尊重人、理解人、關心人。作為組織部長更要不斷提高自己的非權力影響力。要有一種情感、一種情懷，要在親和力、凝聚力方面的能力上下些功夫，要讓人感到和藹可親、平易近人、充滿人情味。以崇高的道德情操去感染人，以高尚的人格魅力去影響人，堅持做有品位、有思想境界的人，始終保持平靜之腦、平常之心、平淡之欲、平實之風。做到政治清醒以養(yǎng)正氣，開拓創(chuàng)新以養(yǎng)朝氣，干凈干事以養(yǎng)底氣，鐵面無私以養(yǎng)銳氣，充分發(fā)揮組織部門、廣大組工干部的智慧和力量，增強組織部門的親和力和吸引力。

第二篇：堅持“三項標準”,樹好組工干部新形象

堅持“三項標準”，樹好組工干部新形象

黨的十七大提出全黨同志特別是領導干部要講黨性、重品行、作表率，胡錦濤同志在全國組織工作會議上對組工干部提出了更具體的要求：在講黨性中更加注重品行，在作表率中體現(xiàn)出堅定的黨性、高尚的品行。為了貫徹落實好這一要求，我們要在以提高道德修養(yǎng)為核心的同時，不斷強化業(yè)務素質，保持大局意識和長遠眼光，進一步在干群中樹立組工干部德行高、業(yè)務精、思路新的良好形象。

一、以德為先，把加強品行修養(yǎng)作為重中之重。

堅守信念，牢記宗旨。全國組織系統(tǒng)3月2日召開視頻會，對以“一迎雙爭”為主題，深入開展講黨性、重品行、作表率活動作出部署，進一步明確組工干部講黨性的具體標準，引導廣大組工干部把黨性要求付諸具體行動。我們應積極響應號召，通過學理論、學典型，進一步堅定政治立場，增強服務意識，同時，在實踐中自覺履行，圍繞黨的宗旨，深入基層，察民情、聽民聲、解民意，根據(jù)群眾的實際情況確定具體的崗位目標，通過不懈努力，使理想根植于現(xiàn)實。

嚴于律己，以身垂范。組工干部對自己必須有一個清醒的認識，牢記手中的權力是黨與人民賦予的，時刻擺正心態(tài)，不斷回身自省，嚴格要求自己，克己奉公、清正廉潔，不利用職權謀取私利，始終經(jīng)受住各種考驗。要注重自己的品行和形象，樹立正確的社交觀、培養(yǎng)健康向上的情趣，謙虛謹慎，熱情、真誠對待群眾，自覺把服務質量作為踐行“講黨性、重品行、作表率”活動的重要標準。

堅持原則，公道正派。組織部門肩負著為黨的事業(yè)選拔、培養(yǎng)、管理干部的重要職責，組工干部作為管黨員的黨員、管干部的干部，首先要樹立大局意識、責任意識，把黨和人民的利益放在首位，深入落實組織工作道德的核心——“公道正派”原則，同時具備識人薦人的能力，無論選人用人、發(fā)展黨員，都能堅持走群眾路線，嚴格按程序辦事，客觀評價、如實反映情況，真正做到公平公正，維護組織工作的嚴肅性，做讓群眾滿意、組織認可的優(yōu)秀組工干部。

二、腳踏實地，把提升業(yè)務素質作為關鍵環(huán)節(jié)。

保持平常心。牢記黨的宗旨，刻畫到具體實踐中，主要體現(xiàn)在擺正心態(tài)、樂于奉獻、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。組工干部要努力做到淡泊名利、甘為人梯、任勞任怨，以誠懇負責的態(tài)度與務實的作風，積極主動地緊盯工作、自我加壓、勇挑重擔，不畏難、不怕苦，努力拓寬組織工作創(chuàng)新途徑，爭取做到業(yè)績突出，在高標準中不斷增強組工干部隊伍的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

堅持高標準。把公道正派作為組織系統(tǒng)的職業(yè)道德標準，體現(xiàn)在實干中，體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)。承擔著干部工作職責的組工干部，必須自覺抵制不正之風，堅持黨管干部的原則，有自己鮮明的主見和堅定的立場，在加強自身建設的過程中不斷完善提升工作標準，將標準具體、規(guī)范化，增強標準的可操作性。根據(jù)“講黨性、重品行、作表率”活動的具體要求，牢記“組織工作無小事”，高標準高質量完成各項任務。

不斷學習提高。學習《黨章》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》是講黨性、公道正派的基礎，同時，組工干部也必須緊跟時代步伐，放下架子，帶頭弘揚弘揚求真務實的學風，做到勤學、善學、好學，不斷更新知識內容、豐富知識結構、掌握學習規(guī)律，增強學習效果的實用性，努力提升業(yè)務素質和工作水平，提高“能干事、會干事”的能力，努力使自己成為組織工作的復合型人才。

三、銳意創(chuàng)新，把拓寬工作思路作為有力突破點。

新時期新階段，要提高組工干部的能力素質，樹立組工干部的新形象，創(chuàng)新是靈魂。只有解放思想，發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，才能創(chuàng)立一番事業(yè)。

轉變思想，樹立創(chuàng)新理念。組工干部必須著眼全局，把組織工作置于改革開放和經(jīng)濟建設這個時代背景中去觀察、去思考。樹立預見長遠的眼光，轉變理念，主動了解形勢發(fā)展的最新特點與態(tài)勢，培養(yǎng)自己敏捷的思維和靈活的應變能力，以解決問題的決心、迎接挑戰(zhàn)的氣概，不斷嘗試，探索正確的工作思路，加強預見性和計劃性，避免盲目，把組織活力轉化為創(chuàng)新活力，確保組織工作始終走在時代的前端。

在學習和實踐中提高創(chuàng)新能力。組工干部的創(chuàng)新能力不是與生俱來的，需要積極地學習、探索，在工作實踐中加以培養(yǎng)，以開拓進取的精神，不斷提高解決新問題的能力。改革創(chuàng)新的過程，既是給組織工作注入生機與活力的過程，也是提高組工干部素質的過程。通過開展學習，拓寬組工干部的視野、改善知識結構，為培養(yǎng)創(chuàng)新能力奠定理論基礎；通過掌握新形勢，從而能夠用批判的眼光看事物，做到在批判中提高、在提高中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展；通過深入群眾、深入實際，聽取各方意見，在具體工作中檢驗新理論，形成符合實際且具有自身特點的創(chuàng)新工作思路。組工干部只有在高標準中堅持創(chuàng)新，才能推動組織工作不斷取得新進步、獲得新成效。

第三篇：在六個方面下功夫樹好組工干部新形象

在六個方面下功夫 樹好組工干部新形象

中組部在全國組織系統(tǒng)開展的“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”學習實踐活動，對進一步加強組織部門自身建設提出了新的更高的要求，也為把組工干部打造成“以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程”的先鋒隊提供了良好機遇。活動開展以來，疏勒縣委組織部突出在六個方面下功夫，切實推動組工干部講黨性、重品行、作表率、樹好新形象。

一是在學習上下功夫，打造“知識型”組工干部隊伍。學習是錘煉黨性、加強修養(yǎng)、陶冶情操的重要途徑，也是組工干部掌握知識、熟悉業(yè)務、增強本領的重要手段，要推動組織工作不斷向前發(fā)展，就必須與時俱進地抓好組工干部的學習。通過建立部務會成員、部機關干部和各黨委組織人事干部集中學習制度，定期組織學習理論、業(yè)務、經(jīng)濟、法律、管理等方面的最前沿知識，確保組工干部的知識存量經(jīng)常補充更新。把組工干部納入新一輪大規(guī)模培訓干部規(guī)劃，針對組工干部的內在特點和實際需求，因人而異地設計培訓方案，使培訓方向、培訓內容與培訓手段個性化。同時，支持、鼓勵組工干部參加函授、電大、自考和脫產進修、跟班學習，使組工干部養(yǎng)成了自覺學習、終身學習的良好習慣。

二是在素質上下功夫，打造“專業(yè)型”組工干部隊伍?！按蜩F還須自身硬”，組工干部自身的素質如何，直接關系

到組織工作的推進和落實，影響著組工干部的外在形象。嚴格實行組工干部準入制度，在選擇干部時重點選調綜合素質好、適應能力強、有一定實踐經(jīng)驗，且具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚⑦m當選拔具有經(jīng)濟、法律、國際貿易等方面專業(yè)知識的人才，今年6月，從基層公開選拔7名綜合素質較高、熱愛組織工作的同志充實到組織部相關科室。同時，充分考慮不同知識結構、不同性格特點、不同年齡梯次的組工干部的合理搭配，以始終保持組工干部隊伍的生機與活力。注重建立組工干部“能上能下”機制，設立了組工干部工作質量、行為規(guī)范“底線”，對觸犯“底線”的組工干部堅決予以誡勉、處罰或清理，促其時刻保持危機感，注重自身素質。

三是在業(yè)務上下功夫，打造“能力型”組工干部隊伍。組工干部的業(yè)務能力高低直接影響組織工作的創(chuàng)新發(fā)展，必須堅持多渠道培養(yǎng)鍛煉組工干部的業(yè)務能力，切實提高組織工作質量水平。堅持把非公企業(yè)、行政服務中心窗口、重點工程項目建設、信訪局和農村等基層一線作為培養(yǎng)組工干部腳踏實地、艱苦奮斗作風，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神和駕馭全局、應對復雜局面能力的重要舞臺。并通過選派干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉、到上級組織部門跟班學習或借調等方式，讓組工干部接受歷練，豐富閱歷。在崗位配備上，我們堅持因人制宜、論能定崗，把組工干部放到最適應其自身特點、最有利于其成長的崗位上鍛煉，采取領導干部帶一般干

部、老同志帶新同志的方式進行傳、幫、帶，為組工干部熟悉業(yè)務、成長進步創(chuàng)造條件。注重增強組工干部適應不同崗位的能力，除了確保各科室業(yè)務骨干相對穩(wěn)定、個別特殊崗位實行有限交流外，對于一些無特殊專業(yè)、資格要求或身份限制的工作崗位，堅持每三年進行一次交流輪崗，力爭使每位組工干部都成為組織工作的“政策通”、“活字典”、“多面手”。

四是在和諧上下功夫，打造“人本型”組工干部隊伍。組工干部隊伍和諧是有效發(fā)揮整體效能的根本保證，新時期組織工作涉及面廣、任務繁重，必須樹立和諧組工的理念，努力營造融洽的工作氛圍，提升組織部門的向心力、凝聚力。堅持實行崗位責任制和任務分解立項制，并把工作實績、能力評價作為工作獎懲、評優(yōu)評先、崗位交流、提拔任用的重要依據(jù)，形成了“能力為本、能力為先”的用人導向。部領導每年至少與組工干部進行一次交流談心，盡可能幫助他們解決實際困難，解除后顧之憂，使組工干部優(yōu)先感受到“干部之家”的溫暖。關注組工干部的成長、成熟、成才，對政治堅定、實績突出、群眾公認的組工干部及時予以提拔重用，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有位子。同時，在量力而行的基礎上，逐步為組工干部改善辦公條件，創(chuàng)造舒心、便捷的工作環(huán)境。

五是在團結上下功夫，打造“合作型”組工干部隊伍。

團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，組工干部身處管干部、管黨員、管人才的特殊崗位，只有率先搞好團結、維護團結，做到思想上合心、行動上合拍、工作上合力，才能更好地為黨員、干部和各類人才服務，為人民群眾服務，讓組織滿意、人民滿意。建立了集體領導與個人分工負責相結合的組織部門民主議事規(guī)則和民主決策程序，使每一項工作都建立在共同的思想認識基礎上。部領導平時用寬容、真誠之心對待同事和下屬，用換位思考之法對待分歧，帶頭樹好可信、可靠、可敬、可親形象，并在落實一些急、難、重的工作任務中統(tǒng)籌安排各方力量進行共同攻關，增強組工干部互幫互助、團結協(xié)作的團隊精神。領導班子成員間、領導干部與一般干部間每年開展一次批評與自我批評，通過開誠布公地交流思想、交換意見，達到消除隔閡、融洽感情、形成共識的目的，使組工干部隊伍始終保持風正氣順、齊心協(xié)力的精神狀態(tài)。

六是在廉政上下功夫，打造“守紀型”組工干部隊伍。干凈干事是公道正派的應有之義，要樹立組工干部公道正派的形象，必須堅持從嚴治部、從嚴帶隊伍，促進組工干部廉潔守紀。堅持用制度管人、管事、管權，對組織部門內部管理各項規(guī)章制度進行系統(tǒng)的梳理、補充。在組織工作的每一道程序、每一個環(huán)節(jié)建立工作失察失誤責任追究、干部誡免談話等配套制度，加強對組工干部日常工作的全程跟蹤，對存在的問題做到早重視、早解決，防止小恙成大疾。建立了

組工干部全方位監(jiān)督體系，采取組織部門內部監(jiān)督與執(zhí)紀執(zhí)法部門監(jiān)督、黨員干部群眾舉報監(jiān)督與新聞輿論監(jiān)督、“八小時之內”監(jiān)督與“八小時之外”監(jiān)督“三個相結合”的方式，使組工干部的言行舉止始終置于全社會的有效監(jiān)督之下。同時，加大對組織工作內容、程序、效果的公示公開力度和社會各界對組織工作的民主監(jiān)督力度，增強組織工作的“透明度”，切實規(guī)范組工干部的行為。

第四篇：弘揚“四種精神” 爭當放心滿意組工干部

弘揚“四種精神” 爭當放心滿意組工干部

自中央號召全體組工干部學習王彥生先進事跡以來，我根據(jù)部機關的總體安排和自身實際，多途徑、多形式地開展了王彥生先進事跡學習活動。認真收看了全國組織系統(tǒng)學習王彥生先進事跡電視電話會議，積極參與了部機關組織的王彥生先進事跡專題學習和討論，并充分利用業(yè)余時間通過報紙、期刊、網(wǎng)絡等平臺開展學習，特別是登陸各地的黨建網(wǎng)和同行的博客，查看他人的學習體會與交流。通過學習，使我進一步全面深刻地感受到了王彥生的多種優(yōu)秀品質，這些品質都值得我們學習，也給我?guī)砹酥T多啟示。

這些優(yōu)秀品質中，最為突出的有“四種精神”，很值得我們廣大黨員干部特別是組工干部認真學習。一是信念堅定、清正廉潔的忠誠精神。王彥生作為一名組工干部，特別是在擔任組織部長的十多年時間里，堅持原則、堅持黨性、勤政廉潔、公道正派，多次被市委授予優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者榮譽稱號，樹立了新時期共產黨員、組工干部和組織部門領導干部的良好形象。二是心系群眾、為民謀利的公仆精神。王彥生始終把群眾的事當成自己的事，竭盡全力為群眾辦實事、辦好事。在搶險救災中，有他奮勇的腳步；在社區(qū)村落里，有他忙碌的身影；在賑災捐款箱前，有他慷慨的解囊。三是鞠躬盡瘁、恪盡職守的奉獻精神。王彥生把有限的生命投入到了無限的工作之中，直至生命最后一刻。49年的時間不算太長，但在這有限的時間內，他以講黨性、重品行、作表率的實際行動，詮釋了對黨的事業(yè)的無限忠誠，對人民群眾的滿懷深情。四是求真務實、艱苦奮斗的敬業(yè)精神。王彥生兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，從最平常的、最平凡的事做起。工作上不畏艱苦、勇挑重擔，生活上不怕吃苦、不貪圖享受，用自己的實際行動，展示了一個共產黨人求真務實、艱苦奮斗的高尚情操和精神風范。

組工干部學習王彥生先進事跡，就是要緊密結合正在全國組織系統(tǒng)開展的深化拓展“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，結合本職工作實際，對照王彥生的“四種精神”，進一步剖析自己，整改提高，增強本領，激發(fā)活力，爭當放心滿意組工干部。我覺得具體要做好三件事情。

一是明晰角色定位。作為一名組工干部，自打進組織部門的那一天起，就在思考“進組織部門為什么，在組工崗位上干什么，在干部群眾中的形象是什么”這個自身定位問題。但認識始終比較模糊，總覺得公道正派、知人善任等具體化形象是領導和相關科室的事，與自己關連不大。

前幾天，在黨建網(wǎng)上看到一篇文章，文章指出，組工干部應當演好三重角色，做黨員的“爐子”、人才的“筏子”、干部的“梯子”。“爐子”發(fā)光發(fā)熱，為的是照亮他人，溫暖他人，組工干部要做黨員的“爐子”，去凝聚黨員，溫暖黨員，引領黨員，以自己的模范言行引領黨員增強黨員意識，提高黨性修養(yǎng)?！胺ぷ印眮砘財[渡，為的是運送他人、方便他人，組工干部要做人才的“筏子”，制定人才規(guī)劃，出臺優(yōu)惠政策，把“筏子”打造得寬敞結實，去吸引人才前來乘坐，前來創(chuàng)業(yè)。同時要加足馬力走直線，把人才以最快速度送到最需要的地方，送到最能發(fā)揮作用的地方?！疤葑印蹦苌夏芟?，為的是服務他人，成就他人，組工干部要做干部的“梯子”，要拓寬選人視野，對工作在邊遠艱苦地方的要用“望遠鏡”選，對戰(zhàn)斗在生產一線的要用“放大鏡”選，對埋頭苦干、不事張揚的要用“顯微鏡”選。要堅持原則和程序，嚴格“上梯”條件，堅決堵住投機鉆營者，嚇退跑官要官者，拒絕“帶病上梯”者。

“爐子”、“筏子”、“梯子”作為新時期組工干部的形象，也正是王彥生的真實寫照，引發(fā)了我的思考，也使我進一步明確了自身定位，我想也同樣值得每一位組工干部對照、學習與共勉。

二是牢固樹立幸福觀。王彥生曾在自己的博客中寫道：“我曾經(jīng)列過一個公式：幸福＝現(xiàn)實／欲望，對一個人來說，現(xiàn)實往往是一個變化不大的定值，幸福感的大小就取決于欲望的高低”。王彥生的“幸福公式”告訴我們，必須正確對待現(xiàn)實和欲望。人非草木，都是有欲望的，也正因為這樣，社會才有進步和發(fā)展的動力，但欲望必須有個“度”。如果欲望太高而現(xiàn)實無法滿足，就會怨天尤人、牢騷滿腹，甚至灰心喪氣；欲望低一點，要求少一些，才能心和氣順、善待生活、知足常樂。王彥生屬于后者，他是幸福的。他從不追逐名利和官位，對物質要求很低；他遠離燈紅酒綠，從不涉足高檔消費場所；他辦公室里常備食品是方便面，外出開會、辦事也是常到路邊攤吃碗面條。

作為一名組工干部，要牢固樹立起王彥生的幸福觀。要正確對待個人得失，無論權力大小、職位高低，都要守得住清貧，耐得住寂寞，擋得住誘惑，在欲望面前始終保持清醒的頭腦。要正確處理個人幸福與群眾幸福的關系，心中始終裝著群眾，把群眾的滿意作為個人的最大幸福。要堅持物質生活上的低要求，工作學習上的高標準，把更多的時間和精力放在工作上，使自己的人生追求更高尚、更充實。要保持大氣講奉獻，在個人得失面前站得高一些，看得遠一些，心胸開闊一些，欲望淡薄一些，始終保持心靈的平衡與和諧。

三是干好本職工作。王彥生生前的一句心靈獨白，“內心除了感恩，就是憑黨性憑良心干好本職工作”，這揭示了他作為共產黨人所具備時代風范的深層根源。組織部門學習王彥生，就是要把王彥生的“四種精神”落實到具體工作上來，落實到繼續(xù)抓好組織部門自身建設上來，落實到加強黨的基層領導班子建設工作上來，落實到進一步加強基層黨員干部隊伍建設上來。具體到我個人而言，就是要把“四種精神”落實到本職工作上來。要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，健全完善我縣領導班子和領導干部的績效考核評價機制，考實評準干部業(yè)績，發(fā)揮考核工作的導向作用，服務我縣的科學發(fā)展。在工作過程中，要不斷增強責任意識、大局意識和創(chuàng)新意識，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬，不斷推動干部考核工作向民生、民主、民意“三位一體”發(fā)展，就是對干部的考核內容要更強調民生，對干部的考核過程更強調民主，對干部的考核結果更強調體現(xiàn)民意，從而真正考出正氣、考出干勁、考出發(fā)展的信心。

第五篇：如何樹立組工干部新形象

黨的十七大對新形勢新時期黨的建設和組織工作提出了新的任務，組工干部是完成這些任務的一支重要力量，這支隊伍的素質如何，對保證新任務的“進度”、“質量”關系極大。當前，中組部率先在部機關廣泛開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，對組工干部的政治品格、思想境界、精神狀態(tài)和工作作風提出了新的更高要求。本人作為一名基層的組工干部，結合自己在組織部門工作的體驗，認為基層組工干部要以應有的黨性、品行和表率來推進組織工作，也要“更快、更高、更強”。

所謂“更快”，就是要追求更快的效率?？h級組織部是一個最基層的組織管理部門，基層組織工作涉及面廣、工作量大、頭緒復雜、具體矛盾較多，基層組工干部要做好基層組織工作很不容易?？h級組織部門又不同于省、市級組織部門，他們人手寬裕、分工較細，每一項組織工作都有一個人甚至多個人來操作完成，而基層組工干部人手相對較少、工作分工較為籠統(tǒng)，每個人都要對應著上級組織部門很多工作。再加之時勢所需，出于對縣級網(wǎng)重點工作加大組織力度等諸多目的，不斷增加了新的內容，提出了新的要求，基層組工干部常常感到“工作很忙”、“精力不濟”、“力不從心”。其實，歸根結底我認為這是一個工作效率的問題。要追求更快的工作效率，從我們自身看，就要統(tǒng)籌安排工作，在具體的工作過程中，既要善于抓住重點，實現(xiàn)綱舉目張，又要善于協(xié)調各方，齊抓共管；既要善于統(tǒng)攬全局，抓面上的推進，又要善于見微知著，做好個性指導；既要注重腳踏實地、埋頭苦干，也要注重做好宣傳造勢、借力推進，更要注重及時總結規(guī)范，抓好制度的建立，用機制來保證工作忙而有序，常抓常新。

所謂“更高”，就是要追求更高的目標?；鶎咏M織部門從事基礎性、事務性的工作比較多，往往很多工作比較單調、枯燥、乏味，也比較辛苦，因此一些基層組工干部會因此而失去了動力與激情，工作失去了方向和目標。另外，從長遠來說，基層組織部門的干部流動比較頻繁，基層組工干部隊伍存在一定的不穩(wěn)定性，干部流動性相對較強導致一些組工干部滋生“等提拔、等升遷、等重用”的思想，把政治上的追求當成自己的奮斗目標?！盁魺o油不亮，人無理想不會發(fā)光”，一個人有信念，有理想，有追求，才會有高尚的思想境界和強大的精神支柱。作為一名基層組工干部，當然要追求自己的崇高理想和目標，首先要有積極的心態(tài)對待工作生活，一定要正確理解平凡工作的重要性，牢固樹立組織工作無小事的觀念，堅持從小事做起，從平凡事做起。同時，還要有平和的心態(tài)對待進退流轉，正確理解進步和提拔的關系，明白“升遷是組織的事情，工作才是自己的本份”，不能心浮氣躁、隨波逐流、急功近利，而應保持一種持之以恒、勤勉敬業(yè)、力學篤行，認認真真做事，踏踏實實做人。

所謂“更強”，就是要追求更強的素質?；鶎咏M織工作覆蓋面寬、任務重、要求高，政治性和政策性強，而且一些工作難度比較大，因此基層組工干部沒有過硬的能力素質不行。而且，基層組工干部隊伍大多年輕，以我縣組工干部隊伍為例，目前在職15人，平均年齡33.3歲，XX年后進入縣委組織部的有10人，不論是年齡還是從事組織工作的工齡，這樣的干部隊伍都是年輕的。年輕意味著什么？意味著缺乏經(jīng)驗，意味著不夠成熟，意味著還需要面臨今后更多更大的挑戰(zhàn)和考驗，因此過硬的能力素質不能缺少，也不允許少。要追求更強的素質，就要強化學習，通過學習豐富知識，提高政治理論素養(yǎng)，熟悉業(yè)務工作知識，適應新形勢下組織工作的需要；要強化創(chuàng)新，做到隨時掌握新情況、隨時解決新問題，隨時總結新經(jīng)驗，不斷推進黨建工作的開展；還要強化服務，樹立“想黨員所想，急干部所急，解人才所憂”的思想，自覺維護黨的威信和組工干部的形象，提高服務的水平?？傊?，基層組工干部要成為一名“站起來能說、坐下來能寫、沉下去能干”干部，達到“讓黨委滿意、讓群眾滿意”的要求。

“更快、更高、更強”是奧運精神，它充分表達了奧林匹克運動不斷進取、永不滿足的奮斗精神和不畏艱險、敢攀高峰的拼搏精神。而體現(xiàn)在一名基層組工干部的身上，那就是要有更快更佳的工作效率、更高更實的工作目標、更強更好的工作能力，這是我給予這種精神的新解釋，我也將把這一新的精神作為自己的努力方向，用“更快、更高、更強”新精神來勉勵和激勵自己，努力推進我的工作。