第一篇：公司總結(jié)會(huì)上的講話

公司總結(jié)會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

2010年已經(jīng)過(guò)去，2010年公司發(fā)生了很多變化。一些制度得到健全，一些部門得到細(xì)化。這是大家都能看到的，這也是大家努力的結(jié)果，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們說(shuō)：辛苦了！

2011年已經(jīng)到來(lái)，在新的一年里，我謹(jǐn)代表工會(huì)祝大家新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意。[蓮~山 課件]

大家也知道，我現(xiàn)在負(fù)責(zé)品質(zhì)部，同時(shí)負(fù)責(zé)黨支部、工會(huì)、團(tuán)組織、安全生產(chǎn)等。首先，針對(duì)品質(zhì)部在2010年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一下匯報(bào)：我是2010年10月份接管品質(zhì)部，接管之后作了很多文件。從以前的沒有，到逐步建立健全。10月份制定了《品質(zhì)管理制度》；各種型號(hào)產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)前的首檢到生產(chǎn)過(guò)程中巡檢然后入庫(kù)前的終檢、出庫(kù)前的抽檢，以及相應(yīng)的流程圖和各種表格。發(fā)現(xiàn)不良時(shí)如何進(jìn)行處理，該怎樣處理等，都作了周密而詳細(xì)的規(guī)定。當(dāng)然，要想更有效，或者說(shuō)要想更有效率地生產(chǎn)出一個(gè)合格的產(chǎn)品，那就要從源頭抓起。那就是對(duì)原材料的檢驗(yàn)。在原材料檢驗(yàn)方面，首先制定了進(jìn)料檢驗(yàn)流程圖，不合格品處置單，然后結(jié)合3C檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。我是這樣的態(tài)度；不合格的堅(jiān)決退回或更換，絕不姑息！只有這樣，我們的產(chǎn)品才會(huì)有保證，才不會(huì)浪費(fèi)我廠的人力、物力、財(cái)力。才能不會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃的安排。我相信，只要是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，都會(huì)這樣做的。我也希望不論誰(shuí)做品質(zhì)，誰(shuí)在檢驗(yàn)，都能給予支持和理解。或許有很多領(lǐng)導(dǎo)和同事也知道，前一段時(shí)間，原材料退貨比較多，領(lǐng)導(dǎo)也給了我很多的支持和理解。然而，最近來(lái)的原材料確實(shí)有了一些改變，這是大家都愿意看到的。對(duì)于品質(zhì)，對(duì)于檢驗(yàn)，我還處于學(xué)習(xí)階段，還有很多不足或欠缺的地方。但我還是堅(jiān)持那個(gè)態(tài)度：不良的堅(jiān)決退回，絕不姑息！

黨支部方面，目前我公司正式黨員17人，預(yù)備黨員7人，入黨積極分子5人。黨員隊(duì)伍的日益壯大離不開公司的發(fā)展和重視及上級(jí)黨組織的支持。2009年9月——2010年5月深入開展了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，同時(shí)制定了實(shí)施方案等一系列相關(guān)文件。在這期間，開了6次會(huì)議，其中市組織部來(lái)視察2次，縣組織部來(lái)視察3次，管委會(huì)是經(jīng)常來(lái)。還好，所做得一切工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，成為利辛試點(diǎn)黨組織。2010年6月份接到上級(jí)黨組織通知：深入開展學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，2010年6月11日召開動(dòng)員大會(huì)，制定活動(dòng)主題，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。并詳細(xì)規(guī)定了活動(dòng)時(shí)間安排，學(xué)習(xí)計(jì)劃，以及各項(xiàng)實(shí)施方案。與此同時(shí)，制定了臨時(shí)黨員證，黨員示范崗等。目前，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)仍在開展中，直到2012年6月份結(jié)束。在這期間，市組織部來(lái)過(guò)兩次，縣組織部室經(jīng)常來(lái)視察黨建工作。2010年11月份接到市組織部的通知：省組織部要來(lái)我公司視察。不過(guò)，因?yàn)橐恍┰?，沒有來(lái)到。當(dāng)然受到上級(jí)組織部如此重視，與我公司在國(guó)內(nèi)的知名度是分不開的，也是我公司對(duì)黨建這一塊重視的成果。2010年12月，在迎接視察時(shí)，制作了兩個(gè)宣傳欄。因?yàn)橛辛诵麄鳈诘淖饔?，推?dòng)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的活動(dòng)，以及我廠黨支部工作的開展。不知道大家是否知道，成為一個(gè)正式黨員則需要3年的時(shí)間，需要做20份資料。所以入黨是一個(gè)很莊重的事。同時(shí)，我也希望公司的黨員隊(duì)伍會(huì)不斷地壯大，員工文化素質(zhì)會(huì)得到提高，為九州又好又快的發(fā)展儲(chǔ)存后備力量。

工會(huì)這一塊所做的工作或許大家都知道。從2010年5月份——10月份，工會(huì)組織放了長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的電影，放電影：一是為了不讓在廠員工出去，以免出事；二是為了員工在廠內(nèi)的生活不至于枯燥無(wú)味。2010年11月份在陳老師的幫助下組織購(gòu)買了兵乓球、羽毛球、跳繩等一系列活動(dòng)用品。購(gòu)買了圖書，成立了圖書室，同時(shí)制定了圖書管理制度，以及相關(guān)借還登記表格等，這樣很大的提高了我廠的文化生活，杜絕了一部分員工的外出?，F(xiàn)在，圖書室每天均安排人員進(jìn)行值班、整理書籍、打掃衛(wèi)生。

2010年11月20下午舉辦了九州天極之光股份有限公司首屆拔河比賽；2010年12月31日下午舉辦了“元旦晚會(huì)”。[蓮~山 課件]2010年成功申報(bào)王俊紅為亳州市勞模；成功申報(bào)我公司為縣青年文明號(hào)單位；成功為公司推薦了亳州青年志愿者優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)；成功推薦我公司黨支部為先進(jìn)基層黨組織等。2011年正在申報(bào)的市崗位能手，我公司有兩個(gè)名額。目前，已經(jīng)上報(bào)到市人力資源部。工會(huì)工作是一個(gè)雜亂而繁瑣的事，這事行政部主管陳文華最清楚，我找他無(wú)數(shù)次，都是一些小事，但都是一些很有必要解決的事。做工會(huì)這種工作，我會(huì)分清：合理的一定上報(bào)，不合理的要求絕對(duì)不會(huì)上報(bào)，并會(huì)做好員工的思想工作。這是我應(yīng)該做的，也是一定要做的。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予理解和支持。

團(tuán)組織是2010年10月23日召開支部第一次團(tuán)員大會(huì)，會(huì)上選舉了九州第一屆團(tuán)支部委員會(huì)成員，正式成立團(tuán)組織，并上報(bào)縣團(tuán)委，得到批復(fù)。2010年11月份在縣團(tuán)委會(huì)議室召開授旗、贈(zèng)牌儀式，得到上級(jí)團(tuán)組織的肯定。

安全生產(chǎn)這一塊，是由我和紀(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。車間內(nèi)的消防桶是否可以正常使用？消防通道是否被堵？照明指示燈是否能用等？是每個(gè)星期必查的項(xiàng)目。包括一些制度的建立，文件的分類歸檔等。2010年11月份市安監(jiān)局來(lái)視察工作，提出了很多不足之處，現(xiàn)在已基本上進(jìn)行了改善。

好了，我也不多說(shuō)了。今后，我想我會(huì)繼續(xù)努力，會(huì)做的更好。我一直對(duì)工作有一個(gè)態(tài)度：要么不做，要做就做好。謝謝大家！[蓮~山 課件]

最后，再次祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事在新的一年里，工作順利，合家幸福！

第二篇：銷售公司總結(jié)會(huì)上的講話

××× 有限公司

×××年銷售公司總結(jié)會(huì)上的講話

總經(jīng)理×××

同志們：

今天是銷售公司春節(jié)后的第一次工作會(huì)議，我代表×××全體員工，向在座的各位經(jīng)理，并通過(guò)你們向全體銷售人員致以最深切的新春祝福！×××年對(duì)于我們×××來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們的銷售公司在各位經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，克服了重重困難，取得了較好的業(yè)績(jī)，這是全體員工和各位領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)拼博、全身心投入，付出了心血和汗水的結(jié)果。更重要的是我們公司有一支求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、勇于開拓的銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)×××的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。幾年來(lái)，銷售公司在×××的帶領(lǐng)下，各方面工作及管理模式逐步在完善，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升，從而才有今天比較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也在×××的發(fā)展歷程上寫下了輝煌的一頁(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，而質(zhì)量好壞又必然會(huì)直接影響到銷售，2009年我們將采取更多、更有效的防范措施，提高并穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為銷售工作做好服務(wù)。

同志們，在新的一年里，任重道遠(yuǎn)，我們一定要以更加開闊的胸襟、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，銳意進(jìn)取，努力拼搏，讓我們緊密團(tuán)結(jié)，以敬業(yè)和創(chuàng)新的精神，謙虛和自律的形象，在×××的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致，為完成2009年的工作目標(biāo)，努力奮斗！

最后祝大家：工作順利、心想事成、萬(wàn)事如意！謝謝大家！

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上的講話

解放思想，改革創(chuàng)新，提升能力

努力實(shí)現(xiàn)天津港勞務(wù)發(fā)展有限公司平穩(wěn)較快發(fā)展---在天津港勞務(wù)發(fā)展有限公司2010年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上的講話

滑桂林

（2010年1月7日）

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，總結(jié)2009年工作，研究部署2010年各項(xiàng)任務(wù)。我講話的主題是：解放思想，改革創(chuàng)新，提升能力，努力實(shí)現(xiàn)天津港勞務(wù)發(fā)展有限公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、2009年工作回顧

2009年是天津港勞務(wù)體制改革和布局結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整的一年，是我們勞務(wù)發(fā)展公司功能充分發(fā)揮和拓展的第一年，是我們應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、深入開展“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”活動(dòng)，進(jìn)一步深化用人用工分配制度改革，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的共享和效率最大化的一年，公司上下在集團(tuán)公司和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各發(fā)包方單位的大力支持下，全體員工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足發(fā)展。

公司全力貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化承包模式，項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入905萬(wàn)，利潤(rùn) 47.03萬(wàn)。各子公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9532.11萬(wàn)，利潤(rùn)31.24萬(wàn)，其中益港子公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5303.43萬(wàn)，利潤(rùn)16.27萬(wàn)；盛港子公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2314.68萬(wàn)，利潤(rùn)4.75萬(wàn)；宏港公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1705.81萬(wàn)，利潤(rùn)3.58萬(wàn)；海服子公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入208.19萬(wàn)，利潤(rùn)6.64萬(wàn)。全年連續(xù)安全生產(chǎn)無(wú)事故考核活動(dòng)達(dá)標(biāo)，無(wú)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的重大安全責(zé)任事故和因工死亡事故。公司在首次領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上確定的主要任務(wù)指標(biāo)全部完成。

1．勞務(wù)體制改革進(jìn)一步深化。一是按照統(tǒng)一決策、統(tǒng)籌平衡，集約管理、分類經(jīng)營(yíng)，合規(guī)便利、精簡(jiǎn)高效的原則，進(jìn)一步深化勞務(wù)體制改革，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善，組織體系實(shí)現(xiàn)精干高效，公司機(jī)關(guān)做小做精，子公司機(jī)關(guān)做精做強(qiáng)，項(xiàng)目部做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)有效落實(shí)。二是四個(gè)子公司的功能定位明確、運(yùn)營(yíng)順暢、服務(wù)高效，完成了港內(nèi)勞務(wù)市場(chǎng)服務(wù)格局的調(diào)整，10余個(gè)項(xiàng)目2000余人的項(xiàng)目調(diào)整工作完成，益港子公司成為為雜貨碼頭裝卸、滾裝作業(yè)、堆場(chǎng)儲(chǔ)存服務(wù)為主兼顧其他操作服務(wù)的子公司；盛港子公司成為為集裝箱碼頭提供碼頭生產(chǎn)操作、集裝箱儲(chǔ)存、運(yùn)輸、拆裝箱、修洗箱及港口物流產(chǎn)業(yè)提供操作服務(wù)的子公司；宏港子公司成為為散貨碼頭、油品管道運(yùn)輸及儲(chǔ)存企業(yè)提供裝卸、輔助管理、相應(yīng)設(shè)施維護(hù)管理服務(wù)的專業(yè)化子公司；海服子公司成為為天津港船員管理、船舶試航、國(guó)際勞務(wù)輸出和天津港國(guó)際化戰(zhàn)略服務(wù)的子公司。三是與集團(tuán)公司科設(shè)部等部門密切合作，完成了設(shè)備租賃公司和工屬具租賃公司的方案設(shè)計(jì)，并做好了前期的籌備工作，目前設(shè)備評(píng)估工作已全面展開。四是充分發(fā)揮下屬子公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，研究組建設(shè)備維修中心和信息服務(wù)中心，已完成了信息服務(wù)中心的組織架構(gòu)搭建和人員配備。五是進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)承發(fā)包、分包管理，管理一部等裝卸項(xiàng)目已實(shí)施總分包模式，勞務(wù)市場(chǎng)格局更加科學(xué)合理。初步形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶利益為中心、功能完備、結(jié)構(gòu)合理、核心力強(qiáng)的集裝箱、件雜貨、散貨、設(shè)備租賃、工屬具租賃、設(shè)備維修、服務(wù)外包等專業(yè)化港口生產(chǎn)與物流服務(wù)的戰(zhàn)略格局。

2．內(nèi)部管理持續(xù)完善。一是持續(xù)完善公司和子公司法人治 理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了出資人、董事會(huì)、監(jiān)事、經(jīng)理層各司其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、高效運(yùn)營(yíng)、互相制衡的治理體系。二是加強(qiáng)管理體系建設(shè)，公司和四個(gè)子公司全部順利通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)體系的認(rèn)證工作。三是調(diào)整了子公司的組織體系，下發(fā)了組織體系管理辦法，使之更加精干高效。四是內(nèi)部管理規(guī)范化水平持續(xù)提升。明確了公司領(lǐng)導(dǎo)分工、部室和子公司職能，召開了兩次中層干部會(huì)，統(tǒng)一了思想、堅(jiān)定了信心、明確了任務(wù)。加強(qiáng)問(wèn)題管理，推進(jìn)走動(dòng)式管理，強(qiáng)化一體化管理，做好項(xiàng)目交流管理，實(shí)現(xiàn)了管理資源共享、經(jīng)驗(yàn)成果共享、先進(jìn)理念共享。五是班組和機(jī)關(guān)建設(shè)扎實(shí)開展，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了班組和機(jī)關(guān)建設(shè)管理辦法，公司質(zhì)量管理小組取得國(guó)家優(yōu)秀QC管理小組。六是自主創(chuàng)新能力持續(xù)提升，形成了《加強(qiáng)勞務(wù)資源整合，拓展港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理功能》、《搭建薪酬咨詢平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理信息化》等8項(xiàng)創(chuàng)新成果并上報(bào)集團(tuán)，預(yù)計(jì)將有四項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)。七是制度體系持續(xù)完善。構(gòu)建了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到崗、人人有責(zé)的安全管理制度體系；構(gòu)建了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以契約為基礎(chǔ)、以法律為保障的用工機(jī)制及統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理，分類開發(fā)、分級(jí)維護(hù)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)制；構(gòu)建了能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的市場(chǎng)化用人管理制度體系和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的人力資源管理制度體系；實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制，構(gòu)建了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理制度體系。形成了30余項(xiàng)符合公司特點(diǎn)的安全、行政、財(cái)務(wù)、人力資源等制度體系。

3.市場(chǎng)開拓效果明顯。公司屬各子公司與集團(tuán)屬各單位及港外企業(yè)簽訂承發(fā)包合同200份，其中，涉及非集團(tuán)控股企業(yè)20 個(gè)，港外企業(yè)22個(gè)，公司可控人力資源達(dá)12858人，其中直接建立勞動(dòng)關(guān)系員工8857人。約占天津港勞務(wù)市場(chǎng)份額的70%。一是全力加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)制度建設(shè)力度，制定了市場(chǎng)開發(fā)管理辦法，初步建立了市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、全員市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制和客戶關(guān)系管理機(jī)制。二是充分發(fā)揮人力資源優(yōu)化配置功能，統(tǒng)一調(diào)配五洲和聯(lián)盟等項(xiàng)目的優(yōu)秀管理和人力資源，整體承包了歐亞國(guó)際公司的生產(chǎn)操作，確保了試運(yùn)行的圓滿成功，單橋作業(yè)效率達(dá)23.8箱/小時(shí)，船時(shí)量達(dá)57箱/小時(shí)，創(chuàng)天津港新建集裝箱碼頭開港作業(yè)效率新高并為其高效運(yùn)營(yíng)提供了支撐，發(fā)揮了人力資源的最大效能。三是加大港外市場(chǎng)開拓力度，發(fā)揮寶鋼儲(chǔ)菱項(xiàng)目鋼材作業(yè)品牌與資源共享和專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，與北辰區(qū)實(shí)力雄厚的冠綺集團(tuán)達(dá)成了鋼材物流領(lǐng)域的合作意向，在鋼材物流園打造了服務(wù)品牌。開發(fā)了臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)斯多而特項(xiàng)目，與中遠(yuǎn)物流天津公司、中儲(chǔ)集團(tuán)新港分公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)外輻射力和影響力有效提升。四是拓展服務(wù)領(lǐng)域，開發(fā)了天津順航疏浚公司項(xiàng)目和天津智海船務(wù)有限公司項(xiàng)目，積極拓展了設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，開發(fā)了豐田物流、津豐物流等公司的設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，盤活流動(dòng)機(jī)械7臺(tái)，盤活資產(chǎn)474萬(wàn)元。五是繼續(xù)擴(kuò)大單船承包范圍，整體承包了拖輪7艘，收入100余萬(wàn)元。拓展了試航業(yè)務(wù)，為新港和新河船廠試航10艘次，收入10余萬(wàn)元，使得天津港成為濱海新區(qū)造船業(yè)發(fā)展不可或缺的高水平、高質(zhì)量試航基地。

4．安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。公司和子公司未發(fā)生統(tǒng)計(jì)上報(bào)的重大安全責(zé)任事故、因工死亡事故和重傷事故，死亡率、重傷率為零。公司安全生產(chǎn)整體運(yùn)行良好，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本保持穩(wěn)定，建立健全了安全生產(chǎn)組織體系、教育體系、檢查體系、制度 體系和考核體系，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理數(shù)字化、生產(chǎn)組織精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)過(guò)程監(jiān)控化、操作人員職業(yè)化。一是全力貫徹落實(shí)大安全觀，建立健全了符合勞務(wù)公司特點(diǎn)的安全管理體系，構(gòu)建了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，層級(jí)清晰、功能充分、職責(zé)明確的五級(jí)安全生產(chǎn)組織管理體系和橫向到邊、縱向到底、覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是創(chuàng)新安全共管機(jī)制，針對(duì)不同的承包模式明確發(fā)包方、承包方、分包方安全管理職責(zé)體系，構(gòu)建三方安全責(zé)任共同體管理機(jī)制和發(fā)包方、公司、家長(zhǎng)（家屬）、員工個(gè)人四位一體的教育管理體系。三是創(chuàng)新安全教育形式，開展了網(wǎng)絡(luò)教育、三維動(dòng)畫案例教育、操作標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練等可視化教育，制定了攜帶方便的《安全操作指導(dǎo)書》，全員的安全意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)，自我保護(hù)能力有效提升。四是加強(qiáng)安全檢查工作。重點(diǎn)加強(qiáng)了裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)和安全要害部位的監(jiān)督檢查，及時(shí)整改事故隱患，累計(jì)開展安全檢查專項(xiàng)活動(dòng)3次，組織開展公司級(jí)安全綜合大檢查4次，在公司范圍內(nèi)累計(jì)整改安全隱患116項(xiàng)，安全形勢(shì)保持穩(wěn)定。五是建立了安全管理評(píng)估機(jī)制，聘請(qǐng)外部安全管理專家對(duì)公司安全管理制度體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，編寫了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編》。六是繼續(xù)加強(qiáng)安全考核工作，堅(jiān)持實(shí)施安全問(wèn)責(zé)制，推行了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理、安全定期考核管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押管理，形成一級(jí)保一級(jí)的安全包保格局。

5．員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。一是進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)司戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理，啟動(dòng)了人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、技能人才、裝卸人才四支隊(duì)伍建設(shè)，完成了近300人的管理人員競(jìng)聘工作，其中29名在港口生產(chǎn)一線工作的操作員工競(jìng)聘到相應(yīng)管理崗位，72人跨子公司競(jìng)聘上崗。本科及以上學(xué)歷達(dá)管理人員總數(shù)的53%，學(xué)歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯改善，形成了以招錄使用公平、發(fā)展機(jī)會(huì)公平、分配過(guò)程公平、員工權(quán)益公平、規(guī)則公平為主要內(nèi)容的公平保障體系。二是構(gòu)建了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、責(zé)任追究、黨政一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的和諧穩(wěn)定責(zé)任體系，制定下發(fā)了公司和諧穩(wěn)定工作責(zé)任制，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，在中層干部中舉辦了形勢(shì)任務(wù)教育專題講座和7大系列宣講活動(dòng)，統(tǒng)一了員工思想。三是工資待遇持續(xù)提升，公司人均工資2154元，較2008同比增長(zhǎng)6.26%。其中，管理崗位人均工資2142元，同比增長(zhǎng)1.58%；技術(shù)工種人均工資2316元，同比增長(zhǎng)7.3%。其中的裝載機(jī)司機(jī)人均3328元，同比增長(zhǎng)30%；門吊司機(jī)人均3416元，同比增長(zhǎng)24%；普工人均工資1687元，同比增長(zhǎng)8.24%。四是深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)教育活動(dòng)，實(shí)施機(jī)關(guān)“走動(dòng)式”管理，設(shè)立了員工接待日，在公司網(wǎng)站建立了總經(jīng)理和子公司總經(jīng)理信箱，建立了與發(fā)包方定期溝通機(jī)制、與員工溝通交流機(jī)制和黨員（團(tuán)員）共管機(jī)制等管理機(jī)制，真正做到了從源頭預(yù)防和化解矛盾，在體制機(jī)制上維護(hù)穩(wěn)定。五是形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、各部門參與、工會(huì)運(yùn)作”的扶貧幫困工作機(jī)制，建立了員工解困基金和興趣協(xié)會(huì)，并結(jié)合實(shí)際推行了工間操和英語(yǔ)角活動(dòng)，營(yíng)造出積極向上、和諧共榮的企業(yè)文化氛圍。

同志們，回顧總結(jié)2009年各項(xiàng)工作，公司在勞務(wù)體制改革上取得了明顯的成效，所取得的成績(jī)令人欣喜和振奮，這是集團(tuán)公司和公司董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)包方大力支持、全體勞務(wù)發(fā)展人共同努力的結(jié)果。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部，并通過(guò)你們向公司全體員工和員工家屬表示崇高的敬意 和衷心的感謝！為子公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的集裝箱公司、石化碼頭公司和各發(fā)包方的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工也表示衷心的感謝！向多年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，為公司發(fā)展壯大付出心血的玉堂、柏樹、世錚、建臣春元等老同志們表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒的看到在工作中還存在以下不足：一是公司能力與港口生產(chǎn)外包化加速推進(jìn)還不相適應(yīng)。二是管理部的管理水平和服務(wù)能力還有待于進(jìn)一步提升。三是快速成長(zhǎng)的管理人員還需要進(jìn)一步加大培養(yǎng)力度，人力資源培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)；四是技能員工的隊(duì)伍建設(shè)力度、操作技能水平、綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步加強(qiáng)；五是員工的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和能力意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；六是安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，全員安全意識(shí)還需增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待于進(jìn)一步規(guī)范和提升。

二、公司取得的經(jīng)驗(yàn)

勞務(wù)公司的改革和運(yùn)營(yíng)沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我們?cè)诠ぷ髦衅D辛探索、勇于實(shí)踐，在用人用工體制改革和發(fā)展的實(shí)踐中，揭示矛盾、解決矛盾，取得了一些規(guī)律性的認(rèn)識(shí)：

一是必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。要以建設(shè)世界一流大港為核心。把科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)化為工作理念，外化為生動(dòng)實(shí)踐，自覺適應(yīng)港口規(guī)?；?guó)際化、現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確定位、超前謀劃，始終站在政治高度思考問(wèn)題，使得公司的每一個(gè)思路都體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，每一項(xiàng)工作都著眼科學(xué)發(fā)展，每一個(gè)舉措都服務(wù)科學(xué)發(fā)展，每一個(gè)成效都促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

二是必須以落實(shí)集團(tuán)公司的工作部署為根本。要堅(jiān)定不移的推進(jìn)用人用工制度改革，持續(xù)規(guī)范用工形式，創(chuàng)新承包模式，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)人力資源和優(yōu)質(zhì)港口資源相匹配，正確處理與發(fā)包方、輸 出方、分包方、兄弟公司的關(guān)系，持續(xù)強(qiáng)化能力建設(shè)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)落實(shí)工作部署，使公司成為集團(tuán)改革的先鋒和落實(shí)工作的標(biāo)兵。

三是必須以和諧穩(wěn)定為責(zé)任。對(duì)于我們勞務(wù)發(fā)展公司來(lái)說(shuō)，和諧穩(wěn)定是企業(yè)的命脈，是公司永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前用人用工制度改革已到歷史性關(guān)頭，和諧穩(wěn)定這根弦必須要扭住不放，要工作務(wù)實(shí)、處事公道、真抓實(shí)干、渠道暢通、引導(dǎo)有方、幫扶到位，實(shí)現(xiàn)公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展

四是必須以以人為本為核心。人才是實(shí)體經(jīng)濟(jì)諸多要素中最活躍、最寶貴、最重要的因素。要把為員工服務(wù)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展作為工作的著眼點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要提高員工物質(zhì)和文化生活水平，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益，健全勞動(dòng)保障體系，強(qiáng)化員工人文關(guān)懷，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，使公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

五是必須以前瞻性思維謀劃發(fā)展為要義。要順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上、締造優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持拼搏進(jìn)取、事在人為，要堅(jiān)持從戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)來(lái)謀劃工作。要借天津港的服務(wù)品牌，借發(fā)包方的比較優(yōu)勢(shì)，整合全港的優(yōu)勢(shì)資源，積極拓展港內(nèi)外市場(chǎng)，積極探索新型用工機(jī)制，積極夯實(shí)內(nèi)部管理，為公司保持快速穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六是必須以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為導(dǎo)向。要以擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展為主向強(qiáng)管理、強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以強(qiáng)促大方向轉(zhuǎn)變；以粗放管理向精細(xì)管理、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變；從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變；由以勞務(wù)派遣為主向以勞務(wù)承包和生產(chǎn)外包接包為主轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場(chǎng)管理由發(fā)包方管理為主向以發(fā)包方管理為輔自我管理為主轉(zhuǎn) 變。

七是必須以市場(chǎng)拓展為動(dòng)力。繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)開發(fā)促進(jìn)人力資源開發(fā)。按照集團(tuán)和勞務(wù)發(fā)展公司契約化組織生產(chǎn)的要求，牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，始終以滿足發(fā)包方需求、為發(fā)包方創(chuàng)造價(jià)值、提升發(fā)包方盈利能力作為工作中心，打造人力資本聚集平臺(tái)，努力營(yíng)造與發(fā)包方、輸出方、分包方和員工的和諧關(guān)系。

三、2010年工作要點(diǎn)

由于金融危機(jī)影響，眾多金融機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體重新“洗牌”，并逐步形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是將非核心業(yè)務(wù)外包出去，從而大幅度節(jié)約開支，降低成本。因此中國(guó)有機(jī)會(huì)獲得更多的服務(wù)外包市場(chǎng)。同時(shí)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升，2010年國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，外貿(mào)出口、工業(yè)生產(chǎn)、國(guó)內(nèi)消費(fèi)將逐步恢復(fù)增長(zhǎng)，投資規(guī)模繼續(xù)保持，國(guó)務(wù)院辦公廳提出要積極支持服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要把促進(jìn)政府和企業(yè)發(fā)包作為推動(dòng)我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，要積極發(fā)揮天津等服務(wù)外包示范城市的示范和帶動(dòng)作用，在發(fā)展政務(wù)信息化建設(shè)、電子政務(wù)，以及企業(yè)信息化建設(shè)、電子商務(wù)過(guò)程中，鼓勵(lì)政府和相關(guān)部門整合資源，將信息技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用和部分流程性業(yè)務(wù)發(fā)包給專業(yè)的服務(wù)供應(yīng)商，擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)，培育國(guó)內(nèi)服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展。天津市特別是濱海新區(qū)也將迎來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇期，天津市“構(gòu)筑三個(gè)高地、打好五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”正扎實(shí)推進(jìn)，新區(qū)“十大戰(zhàn)役”全面展開，功能區(qū)開發(fā)建設(shè)加快推進(jìn)，新區(qū)管理體制改革取得重大突破，東疆港區(qū)服務(wù)包基地建設(shè)將蓬勃開展。南港工業(yè)區(qū)開發(fā)建設(shè)發(fā)展勢(shì)頭催人奮進(jìn)，天津港大力發(fā)展 四大產(chǎn)業(yè)，港口裝卸業(yè)、國(guó)際物流業(yè)和工程建設(shè)及相關(guān)金融業(yè)務(wù)四個(gè)實(shí)施綱要正加快推進(jìn)，國(guó)際郵輪碼頭及客運(yùn)大廈工程將在2010年上半年完工，北港池雜貨碼頭年底全部完工，東疆保稅港區(qū)二期封關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施工程和三大戰(zhàn)役的所有項(xiàng)目年內(nèi)全部完工，南疆26#專業(yè)化礦石碼頭、神華煤碼頭二期、第二個(gè)30萬(wàn)噸級(jí)原油碼頭、中航油石化碼頭、中化碼頭、集裝箱中心站、重裝備制造基地等項(xiàng)目將陸續(xù)開工，這都為我們營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的恢復(fù)仍然十分脆弱，金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，金融危機(jī)對(duì)外包產(chǎn)業(yè)造成很大沖擊，貿(mào)易保護(hù)主義又給服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響，港口吞吐量不足必然對(duì)勞動(dòng)力需求減緩，在港員工面臨著因工作量不足導(dǎo)致的收入下降的問(wèn)題，同時(shí)公司如何提高能力、強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升員工素質(zhì)的重任對(duì)我們的工作提出了全新的挑戰(zhàn)。

因此，我們確定2010年作為公司的“能力建設(shè)年”，要在功能充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步搶抓歷史機(jī)遇、創(chuàng)新管理體制、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整人力資源能力結(jié)構(gòu)，在公司層面就是要提高管理能力、服務(wù)能力、盈利能力和營(yíng)銷能力等。落實(shí)在員工層面，就是要提高技能操作能力、綜合管理能力、創(chuàng)新能力等，要在思想上想提升、在干事上會(huì)提升、在效果上能提升，通過(guò)公司整體人力資源能力的提升，使得公司從注重勞務(wù)市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)向提升員工綜合素質(zhì)；從重視企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性轉(zhuǎn)向強(qiáng)化企業(yè)自身素質(zhì)的提高；從注重做好全面管理轉(zhuǎn)向注重集中做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；從垂直多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)r(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握；從追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向培育持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升整體效益轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。首先要解放思想、振奮精神。重視能力建設(shè)是一種精神狀態(tài)，是我們事業(yè)心、責(zé)任心的反映。過(guò)硬的能力是落實(shí)集團(tuán)公司體制改革、推動(dòng)港口生產(chǎn)外包化、，提升碼頭公司盈利能力和水平，實(shí)現(xiàn)碼頭裝卸生產(chǎn)專業(yè)化、高效化的關(guān)鍵。必須樹立不進(jìn)則退的憂患意識(shí)，強(qiáng)化“小進(jìn)也是退，不優(yōu)也是退”的新觀念，增強(qiáng)加快公司發(fā)展，迅速提升能力的緊迫感，弘揚(yáng)敢闖敢冒的創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)一步解放思想，以創(chuàng)業(yè)的精神攻堅(jiān)破難，以創(chuàng)新的思路加快發(fā)展，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以只爭(zhēng)朝夕的態(tài)度謀劃好、落實(shí)好各項(xiàng)工作。

二是提高水平、增強(qiáng)素質(zhì)。持續(xù)提升能力是政策理論水平、文化專業(yè)知識(shí)、綜合決策水平、組織指揮水平和協(xié)調(diào)配合水平的體現(xiàn)。首先要善于研究和分析發(fā)展的條件與環(huán)境，敏銳發(fā)現(xiàn)、積極創(chuàng)造、及時(shí)抓住有利于公司及各項(xiàng)目發(fā)展的機(jī)遇，增強(qiáng)把握機(jī)遇，用好機(jī)遇的能力。二是以過(guò)硬的工作能力和人格魅力去團(tuán)結(jié)同志，影響他人，管理人員要自覺擺正位置，各司其職、協(xié)調(diào)配合，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斷增強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。一線操作人員要持續(xù)提升業(yè)務(wù)技能、深入研究、形成特色，不斷涌現(xiàn)出各行業(yè)的行家里手。各個(gè)部門和單位之間要經(jīng)常換位思考，切實(shí)加強(qiáng)相互之間的溝通與協(xié)作，碰到問(wèn)題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅(jiān)，努力形成“心往一處想，勁往一處使”的工作氛圍。三是統(tǒng)籌兼顧善理事。準(zhǔn)確把握和處理重點(diǎn)與一般、主要矛盾與次要矛盾之間的關(guān)系，既胸有全局、統(tǒng)籌兼顧，保證將勞務(wù)發(fā)展公司的戰(zhàn)略部署落實(shí)到位，又集中精力抓安全和穩(wěn)定這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證公司整體形勢(shì)的穩(wěn)定。

三是改進(jìn)作風(fēng)、提高效能。檢驗(yàn)?zāi)芰κ欠裉嵘臉?biāo)準(zhǔn)是能否 在干事創(chuàng)業(yè)中展現(xiàn)水平。在做的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要真正把思想集中在能力建設(shè)上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在能力建設(shè)上，把目標(biāo)鎖定在能力建設(shè)上。特別是要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)決克服好大喜功、形式主義的浮躁心態(tài)，靜下心來(lái)埋頭苦干，堅(jiān)決改變抓工作滿足“會(huì)議開過(guò)、文件發(fā)過(guò)、檢查搞過(guò)”的工作方法，能撲下身子真抓實(shí)干，對(duì)2010年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要進(jìn)一步細(xì)化，既定質(zhì)又定量，又定時(shí)間定進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的方法把工作落到實(shí)處，使每項(xiàng)工作都能取得實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。

對(duì)此，我們提出2010年的整體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以“三個(gè)硬道理”為工作原則，全力踐行大安全觀，牢牢把握濱海新區(qū)開發(fā)開放和天津港四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難得歷史機(jī)遇，以能力建設(shè)為目標(biāo)，以提高發(fā)包方盈利水平為導(dǎo)向，以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升資源優(yōu)化配置能力，進(jìn)一步加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，將公司建設(shè)成為全港勞動(dòng)力資源、勞務(wù)市場(chǎng)資源配置與管理中心和技能操作人才資本積累平臺(tái)，使公司成為發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、發(fā)展環(huán)境和諧的勞務(wù)服務(wù)、生產(chǎn)外包和服務(wù)外包提供商。

主要任務(wù)指標(biāo)是：

1．公司和員工隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定，項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)率達(dá)到100%，本港內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到80％以上，港外市場(chǎng)在2009年的基礎(chǔ)上翻一番。

2．實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)控指標(biāo)為：各子公司無(wú)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的重大安全責(zé)任事故和統(tǒng)計(jì)上報(bào)的因工死亡事故，力爭(zhēng)杜絕品質(zhì)事故。工傷重傷率不超過(guò)0.583‰；工傷事故月頻率不超過(guò)0.301‰。

3．實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入950萬(wàn)元，凈利潤(rùn)55萬(wàn)。為保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成，重點(diǎn)要做好以下幾方面工作：

1．全面加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。一是結(jié)合天津港四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和濱海新區(qū)開發(fā)開放實(shí)際編制公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施指揮型戰(zhàn)略管理模式。二是根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)各子公司結(jié)合本單位的實(shí)際制定本公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。三是建立清晰一致、內(nèi)容明確、組織構(gòu)架完善、制度流程完備、與企業(yè)文化有效銜接的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，啟動(dòng)安全管理、人力資源和企業(yè)文化三個(gè)子戰(zhàn)略的編制工作。四是做好戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控工作，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行考核，保證戰(zhàn)略落實(shí)的整體性、長(zhǎng)期性、基本性，形成戰(zhàn)略落實(shí)的閉環(huán)。

2．全面加強(qiáng)服務(wù)功能結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。一是充分發(fā)揮設(shè)備租賃公司功能，建立港口流動(dòng)機(jī)械與工屬具租賃平臺(tái)，做好流動(dòng)機(jī)械作業(yè)全過(guò)程承包、光租或人機(jī)合一單機(jī)租賃等工作，在北疆歐亞國(guó)際公司、機(jī)電設(shè)備安裝公司、南疆輪駁公司航修廠、東疆太平洋國(guó)際公司等地建立四個(gè)設(shè)備租賃與維修中心，盤活資產(chǎn)存量，提高各碼頭公司現(xiàn)有設(shè)備的利用率，形成集團(tuán)內(nèi)新的裝卸能力，積極探索與集團(tuán)財(cái)務(wù)公司和制造廠商合作開展融資租賃業(yè)務(wù)。二是以盛港公司為依托，加快研究組建天津港設(shè)備維修服務(wù)中心。以益港公司信息部為依托，組建信息服務(wù)中心，為天津港信息發(fā)展有限公司提供標(biāo)準(zhǔn)化的程序設(shè)計(jì)、信息維護(hù)、信息化輔助管理等服務(wù)工作。三是進(jìn)一步拓展服務(wù)職能，組建物流服務(wù)公司，為天津港物流產(chǎn)業(yè)提供勞務(wù)服務(wù)和生產(chǎn)外包服務(wù)。四是積極配合東疆服務(wù)外包基地建設(shè)，為保稅港區(qū)等企業(yè)提供服務(wù)外包服務(wù)。3．全面加強(qiáng)企業(yè)管理。一是以做好三體系建設(shè)和精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，對(duì)公司人力資源開發(fā)、培育和掌控等關(guān)鍵資源能力進(jìn)行明確和挖掘，對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行深刻的思考，全面提升公司整體能力。二是結(jié)合母子公司管控實(shí)際，做好工作流程再造，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作職能規(guī)范、崗位職責(zé)明確、行為準(zhǔn)則具體、運(yùn)作程序標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞程序、資源利用科學(xué)。三是加強(qiáng)績(jī)效管理，逐步實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效管理，加大績(jī)效考核力度，形成科學(xué)務(wù)實(shí)的內(nèi)控管理體系，建立對(duì)子公司有效的以經(jīng)營(yíng)績(jī)效、安全管理、和諧穩(wěn)定、隊(duì)伍建設(shè)為驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理體系。四是持續(xù)強(qiáng)化班組和機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理部等基層管理組織、勞動(dòng)組織建設(shè)力度，積極推行班組和機(jī)關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組和機(jī)關(guān)建設(shè)規(guī)范化。五是建立公開招標(biāo)、集中采購(gòu)的物資采購(gòu)管理體制。六是以實(shí)行全面預(yù)算管理為契機(jī)，加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，不斷完善母子公司財(cái)務(wù)管控體系，建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、流程體系、財(cái)務(wù)匯報(bào)體系。七是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，建立符合母子公司管控體系的審計(jì)機(jī)制。八是加強(qiáng)信息化建設(shè)，持續(xù)完善信息系統(tǒng)，建立全面預(yù)算系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、督察督辦系統(tǒng)等信息子系統(tǒng)，持續(xù)完善各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)管理工作簡(jiǎn)單化、流程化、定量化、信息化。

4．全面加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理，不斷做長(zhǎng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，建立靈活高效的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，建設(shè)一支靈敏高效的營(yíng)銷隊(duì)伍。一是加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，建立客戶凈值評(píng)估管理系統(tǒng)，提高其忠誠(chéng)度和保有率，深度開發(fā)外部市場(chǎng)，持續(xù)完善全員市場(chǎng)開發(fā)與激勵(lì)機(jī)制，依托天津港品牌優(yōu) 勢(shì)、人脈和客戶資源、戰(zhàn)略合作伙伴等利益相關(guān)者，積極為物流供應(yīng)鏈管理及其節(jié)點(diǎn)提供勞務(wù)、生產(chǎn)外包和服務(wù)外包，甚至參與其運(yùn)營(yíng)，開展國(guó)際勞務(wù)合作。二是積極穩(wěn)妥的推進(jìn)港口生產(chǎn)外包化，推進(jìn)碼頭生產(chǎn)全過(guò)程承包、生產(chǎn)操作全過(guò)程承包、服務(wù)外包等形式，提升承包層次，擴(kuò)展承包領(lǐng)域，加大推進(jìn)人船分離的單船承包管理模式。三是進(jìn)一步加大推行總分承包模式力度，加強(qiáng)基地勞務(wù)公司建設(shè)力度，確保港口生產(chǎn)所需的裝卸資源供給。四是進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新承包業(yè)務(wù)范圍，拓展人力資源管理、IT服務(wù)、咨詢、財(cái)務(wù)計(jì)賬等服務(wù)外包。

5．全面加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)。一是進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)司戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理，編制人力資源發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、技能人才、裝卸人才四支隊(duì)伍建設(shè)。二是持續(xù)堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則，完善科學(xué)務(wù)實(shí)的選人用人機(jī)制和以品德、能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。三是持續(xù)完善用工機(jī)制和崗位管理機(jī)制，統(tǒng)籌調(diào)配人力資源，實(shí)現(xiàn)其效能的最大化。四是持續(xù)完善員工職業(yè)生涯管理，進(jìn)一步拓展員工發(fā)展通道，持續(xù)強(qiáng)化簡(jiǎn)單技術(shù)操作工種向復(fù)雜技術(shù)操作工種、普通工種與裝卸工種向技術(shù)工種、技術(shù)工種向管理崗位的發(fā)展與提升機(jī)制。五是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，要不拘一格的選人用人，加大人才引進(jìn)力度，實(shí)施人才繼續(xù)教育工程，建立科學(xué)的人才投資機(jī)制，建立技能人才培訓(xùn)基金，實(shí)施技能人才技能提升工程，提高作業(yè)效率，降低港口運(yùn)營(yíng)成本。

6．全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是要以大安全觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)零安全事故和零品質(zhì)事故為目標(biāo)，以安全管理的法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化為手段繼續(xù)創(chuàng)新安全管理體制，完善發(fā)包 方、承包方、分包方三方安全責(zé)任共同體管理機(jī)制。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司勞務(wù)承發(fā)包安全管理規(guī)定，按照不同承包模式進(jìn)一步明晰管理責(zé)任，推行特色安全管理和安全親情管理。三是將傳統(tǒng)安全與現(xiàn)代科技安全相結(jié)合，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步明確分包方安全管理責(zé)任主體和工作職責(zé)，建立監(jiān)督約束機(jī)制、動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和安全持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。四是大力推行現(xiàn)場(chǎng)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，健全嚴(yán)格精細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施，進(jìn)一步加大推行6S管理和可視化管理力度，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)自主管理能力，健全安全考核、培訓(xùn)、持證上崗制度，定期對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化性的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位技術(shù)練兵，定期組織員工進(jìn)行技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展百日安全等多種形式的安全管理活動(dòng)。五是實(shí)施安全系統(tǒng)管理和動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持實(shí)行定人、定時(shí)、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)、定分析、定考核的“六定”管理，使安全管理工作更趨于科學(xué)化、程序化、合理化、規(guī)范化和精細(xì)化。六是進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，深入研究大安全觀管理理念內(nèi)涵，推行統(tǒng)一的安全文化。

7．全面加強(qiáng)和諧穩(wěn)定管理。一是要確保發(fā)展環(huán)境和諧，完善創(chuàng)新承發(fā)包管理機(jī)制，深化以經(jīng)濟(jì)合同法為合作基礎(chǔ)的和諧共贏的承發(fā)包關(guān)系管理機(jī)制，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)合同法為保障、以港口生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)管理為中心，權(quán)責(zé)匹配、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，工作目標(biāo)一致、知識(shí)管理共享的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二是進(jìn)一步加強(qiáng)和諧穩(wěn)定責(zé)任體系建設(shè)，實(shí)行黨委成員項(xiàng)目和諧穩(wěn)定負(fù)責(zé)制，建立維穩(wěn)信息預(yù)警機(jī)制，健全信息動(dòng)態(tài)收集網(wǎng)絡(luò)，完善發(fā)包方、公司、家長(zhǎng)（家屬）、員工個(gè)人四位一體的疏通引導(dǎo)機(jī)制。三是進(jìn)一步理順薪酬分配體系，實(shí)現(xiàn)不同利益群 體之間局部利益與整體利益、企業(yè)利益與集團(tuán)利益、即期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一。進(jìn)一步加大計(jì)件工資分配力度，完善計(jì)件工資制度，逐步實(shí)現(xiàn)在同一貨類、同一工種、同等作業(yè)條件下使用同設(shè)備、同工藝的計(jì)件單價(jià)的統(tǒng)一。四是持續(xù)創(chuàng)新職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，進(jìn)一步打破體制界限、身份界限和崗位界限，建立科學(xué)合理崗位管理機(jī)制。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極宣貫天津港以發(fā)展港口成就個(gè)人為核心價(jià)值觀的十大企業(yè)文化理念，加強(qiáng)愿景管理，整合企業(yè)文化資源，形成符合勞務(wù)公司特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，建立企業(yè)文化展示長(zhǎng)廊或展示室，繼續(xù)深入開展學(xué)樹典型活動(dòng)，在公司內(nèi)部形成學(xué)先進(jìn)、樹先進(jìn)的氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)文化外展形象、內(nèi)聚企業(yè)的作用。

同志們，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們要進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地落實(shí)集團(tuán)公司高層研討會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)精神，以為四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人力資源支撐和智力保障為已任，解放思想，改革創(chuàng)新，提升能力，為實(shí)現(xiàn)天津港勞務(wù)發(fā)展有限公司平穩(wěn)較快發(fā)展而開拓奮進(jìn)，為發(fā)包方完成全年的生產(chǎn)任務(wù)不斷拼搏進(jìn)取，為建設(shè)世界一流大港不斷做出我們新的貢獻(xiàn)！

祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！謝謝大家！

在天津港勞務(wù)發(fā)展公司2010年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話

王金忠

（2010年1月7日）同志們：

今天我們?cè)谶@里召開勞務(wù)發(fā)展公司2010年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，剛才李強(qiáng)副總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議講話精神，滑總?cè)嫦到y(tǒng)的總結(jié)了勞務(wù)發(fā)展公司2009年的各項(xiàng)工作，部署了2010年工作重點(diǎn)，我完全同意。下面，我重點(diǎn)講三個(gè)方面的內(nèi)容：

第一方面：總結(jié)2009年黨委工作。

2009年是集團(tuán)公司上下積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)的一年，也是勞務(wù)發(fā)展公司實(shí)現(xiàn)功能拓展，公司改革發(fā)展全面推進(jìn)的一年。公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)工作，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，持續(xù)維護(hù)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織和思想保證。

一是提高思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)。深入學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會(huì)、市委九屆六次、七次全會(huì)以及集團(tuán)公司高層研討會(huì)精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。2009年6月，成功組織召開了公司第一次黨代會(huì)，選舉產(chǎn)生了第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。建立健全了公司《黨委工作規(guī)則》、《紀(jì)委工作規(guī)則》、民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)等制度。班子集體同心協(xié)力、配合默契、團(tuán)結(jié)和諧，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。結(jié)合公司實(shí)際，逐步建立了14個(gè)直屬基層黨支部，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力 的思想基礎(chǔ)和組織保證。在黨委中心組、各部室和基層班組中廣泛開展了讀書活動(dòng)，各級(jí)黨組織以“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”活動(dòng)為主線，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“一名黨員一面旗”等活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)了黨員干部應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和水平。積極培養(yǎng)和發(fā)展黨員，按照“先一線、后機(jī)關(guān)、先混編、后單編”的發(fā)展原則，和有關(guān)發(fā)包方黨組織溝通協(xié)調(diào)，探索了派遣員工申請(qǐng)入黨程序并成功運(yùn)作。年內(nèi)公司共發(fā)展新黨員23人，其中一線員工占一半以上，為黨組織輸送了新鮮血液。

二是完善干部管理機(jī)制，加強(qiáng)干部教育和管理。結(jié)合公司實(shí)際擬定了公司科隊(duì)級(jí)干部管理辦法和后備人才管理辦法，組織了隊(duì)站長(zhǎng)及班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn)，加強(qiáng)了后備干部培養(yǎng)力度。貫徹公開、公平、公正原則，對(duì)科級(jí)干部上崗實(shí)行公開競(jìng)聘，其中，公司團(tuán)委書記、益港公司信息部副經(jīng)理等崗位競(jìng)聘工作取得了良好的成效，通過(guò)公開競(jìng)聘，真正使能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)好、群眾公認(rèn)的人才脫穎而出，營(yíng)造了良好的人才成長(zhǎng)氛圍。年內(nèi)共新提拔科級(jí)干部10人，調(diào)整換崗14人次，使干部管理工作逐步制度化、規(guī)范化、一體化。

三是加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高干部員工廉潔意識(shí)。以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真組織黨員干部廉政教育和機(jī)關(guān)作風(fēng)教育活動(dòng)，不斷提高干部黨員拒腐防變的思想意識(shí)，加強(qiáng)自我約束和自我管理的自覺性，進(jìn)一步提高了政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。積極推動(dòng)效能監(jiān)察工作的開展與落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，堅(jiān)持集中協(xié)商，民主決策，做到廠務(wù)公開、黨務(wù)公開，確保重大事項(xiàng)決策的民主化、透明化。四是持續(xù)開展員工思想教育活動(dòng)，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。以“堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展”主題形勢(shì)任務(wù)教育為契機(jī)，創(chuàng)新活動(dòng)形式，開展“我與企業(yè)共興衰”，“面對(duì)危機(jī)我們?cè)趺崔k”大討論和“挖掘潛力渡難關(guān)，降本增效作貢獻(xiàn)”合理化建議征集等活動(dòng)。圍繞建國(guó)六十周年開展主題征文與攝影比賽系列教育活動(dòng)，取得良好效果。進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，規(guī)范文明禮儀行為，展示新一代勞務(wù)員工文明形象。制定了公司和諧穩(wěn)定工作責(zé)任制及實(shí)施細(xì)則、信訪工作管理辦法等，逐級(jí)簽定了責(zé)任書，使和諧穩(wěn)定工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。建立健全了公司維穩(wěn)工作機(jī)制，全面整合公司維穩(wěn)、綜合治理、港口保安等各項(xiàng)工作，促進(jìn)維穩(wěn)工作全面落實(shí)，確保了公司整體和諧穩(wěn)定。

五是全面加強(qiáng)公司宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作。加強(qiáng)了公司信息與宣傳的規(guī)范化建設(shè)，調(diào)整信息報(bào)送系統(tǒng)，增設(shè)《綜合信息》、《勞務(wù)發(fā)展報(bào)》等宣傳載體，在《天津港灣》開辟《勞務(wù)風(fēng)》專欄，2009年共刊發(fā)新聞稿件165篇，電視新聞20條。策劃制作了公司對(duì)外宣傳冊(cè)。初步形成了以公司OA新聞板塊、網(wǎng)站、內(nèi)刊、外刊為體系的立體式的宣傳格局，展示了勞務(wù)公司的良好風(fēng)貌。成立了公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范了勞務(wù)發(fā)展公司視覺形象識(shí)別系統(tǒng)，形成了勞務(wù)發(fā)展公司對(duì)外統(tǒng)一的整體形象。

六是群眾工作積極開展，富有成效。工會(huì)成功召開了公司第一次職工代表大會(huì)，建立健全了各級(jí)工會(huì)組織。全面落實(shí)“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”工作措施，深入開展“建家創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，廣泛開展“我為企業(yè)作貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽、員工技能比武和“大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大提高”活動(dòng)。利用“工會(huì)大學(xué)?！迸嘤?xùn)基地，加強(qiáng)技能員工隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新開展合理化建議征集和困難員工幫扶工作，實(shí)施“愛心 傳遞工程”，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧與員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。公司團(tuán)組織以創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)支部”活動(dòng)為載體，以“分類建制”為標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)實(shí)施了“團(tuán)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”，規(guī)范統(tǒng)一了基層團(tuán)組織建設(shè)，結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加強(qiáng)了青工的思想教育，激發(fā)了青年立足本崗、愛崗敬業(yè)的工作熱情。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們上下一心，風(fēng)雨同舟，積極樂(lè)觀的應(yīng)對(duì)各方挑戰(zhàn)，開創(chuàng)了勞務(wù)發(fā)展公司的新紀(jì)元。成績(jī)的取得，與在座的各位中層干部分不開，與辛勤工作的全體管理人員分不開，與奮戰(zhàn)在一線的全體員工更加分不開，在此，我代表公司黨委班子再次向大家致以衷心的感謝和誠(chéng)摯的慰問(wèn)！

第二方面： 2010年工作思路。

如果說(shuō)2009年是勞務(wù)發(fā)展公司的開篇之年、夯基之年，那么2010年就是公司不斷完善基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)自身能力建設(shè)，加快改革發(fā)展步伐，努力開拓市場(chǎng)的重要一年。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，各級(jí)黨組織必須深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前的新形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，為全面完成好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和輿論支持。要突出做好以下重點(diǎn)工作。

一是著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層組織建設(shè)。

全面落實(shí)集團(tuán)公司要求，大力加強(qiáng)班子政治學(xué)習(xí)、能力提升和管理溝通，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)、引領(lǐng)推動(dòng)、保證監(jiān)督和示范帶頭作用，努力創(chuàng)建“四好”班子。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制，確保公司重大決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化。嚴(yán)格黨支部建設(shè)與管理，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)、活動(dòng)內(nèi)容和方式，堅(jiān)持開 展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，積極探索基層黨支部建設(shè)的新途徑和開展工作的新方法，努力推動(dòng)靈活的組建方式和多元化的管理模。以“精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效”為目標(biāo)，進(jìn)一步梳理黨群工作基礎(chǔ)流程，要針對(duì)項(xiàng)目分散、流動(dòng)性強(qiáng)、環(huán)境艱苦的基層工作特點(diǎn)，以優(yōu)化組織設(shè)置、創(chuàng)新工作方式為重點(diǎn)，構(gòu)建有利于黨支部開展工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，努力增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。建立黨支部工作考核評(píng)價(jià)體系，把解決改革發(fā)展中的難點(diǎn)作為黨組織活動(dòng)的重點(diǎn)，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成效作為重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)黨的建設(shè)邁上新臺(tái)階。

二是著力做好員工思想政治工作，努力提升全員政治理論素養(yǎng)。

把深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、中央、市委和集團(tuán)黨委的重大方針政策作為首要的政治任務(wù)，武裝頭腦，鼓舞干勁，謀劃發(fā)展。認(rèn)真開展黨委中心組學(xué)習(xí)，不斷提高公司領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展的能力。積極開展以“堅(jiān)定信心、奮力拼搏、再創(chuàng)佳績(jī)”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)載體和活動(dòng)方式，統(tǒng)一思想、激發(fā)智慧，凝聚力量。繼續(xù)強(qiáng)化黨員教育培訓(xùn)，堅(jiān)持集中性教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合，不定期座談與個(gè)別談話相結(jié)合，暢通思想訴求渠道，注重心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。繼續(xù)堅(jiān)持開展讀書活動(dòng)，在科級(jí)以上干部中精讀《中國(guó)大趨勢(shì)》和《上海崛起》兩本書。發(fā)揮公司職工書屋作用，向員工推薦優(yōu)秀圖書。繼續(xù)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，鞏固并擴(kuò)大精神文明建設(shè)成果，堅(jiān)持做好文明單位創(chuàng)建和重點(diǎn)對(duì)外服務(wù)窗口培養(yǎng)工作。積極在勞務(wù)員工中培育和樹立先進(jìn)典型，打造勞務(wù)員工先進(jìn)典型群體，利用我們身邊的典型切實(shí) 發(fā)揮對(duì)勞務(wù)員工的示范和感召作用。

三是著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)的人才梯隊(duì)。探索建立科學(xué)合理、針對(duì)性強(qiáng)、效率高的干部管理機(jī)制，做到選拔公正化、培養(yǎng)全面化、考核規(guī)范化、任用程序化，塑造一支思路開闊、品德正派、作風(fēng)過(guò)硬的中層干部隊(duì)伍。加強(qiáng)公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)，做好集團(tuán)公司副處級(jí)后備干部、公司科級(jí)后備干部和隊(duì)站級(jí)后備干部三個(gè)層次的人才庫(kù)建設(shè)和管理，打造一支一專多能的復(fù)合型的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供充足的人才保障。認(rèn)真做好集團(tuán)公司正處級(jí)、副處級(jí)后備和公司科級(jí)后備干部的“三個(gè)一”活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)。

四是著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，進(jìn)一步落實(shí)和加強(qiáng)監(jiān)督管理。

依照集團(tuán)公司懲防體系基本框架，以制度為根本，以教育為基礎(chǔ)，以監(jiān)督為保障，不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平和能力。以“九廉”工作法為載體，開展有針對(duì)性的學(xué)習(xí)教育，切實(shí)解決思想、作風(fēng)、紀(jì)律等各方面存在的突出問(wèn)題。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施方案，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的任務(wù)、責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)到黨支部、黨員。落實(shí)黨務(wù)公開工作，有重點(diǎn)、有步驟地公開黨內(nèi)事務(wù)，確保黨員群眾的情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的實(shí)現(xiàn)。積極開展效能監(jiān)察工作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作全面有序進(jìn)行，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。

五是打牢新聞宣傳工作基礎(chǔ)，全面開展企業(yè)文化建設(shè)，在內(nèi)聚力量外展品牌上力爭(zhēng)新突破。

加強(qiáng)宣傳基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，制定宣傳工作管理辦法，明確宣傳主體的標(biāo)準(zhǔn)、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)等制度。建立“大宣傳”格 局，在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部建立并逐步發(fā)揮一崗雙責(zé)的作用。開展崗位練兵，拓展新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)，打造優(yōu)秀的宣傳隊(duì)伍。做好各類信息平臺(tái)的維護(hù)和建設(shè)工作，建立宣傳管理長(zhǎng)效機(jī)制，主動(dòng)出擊，積極宣傳，提高宣傳管理工作水平。全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作，以“發(fā)展港口 成就個(gè)人”的核心價(jià)值觀和十大管理理念為指導(dǎo)，結(jié)合公司特點(diǎn)建設(shè)具有勞務(wù)企業(yè)特色的企業(yè)文化和管理體系。繼續(xù)推行視覺識(shí)別系統(tǒng)，塑造勞務(wù)發(fā)展公司的公眾形象、企業(yè)性格和經(jīng)營(yíng)者形象，規(guī)范員工的意志和行為，發(fā)揮企業(yè)文化重要作用。

六是加強(qiáng)對(duì)群眾工作的指導(dǎo)，全力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。公司各級(jí)黨組織要堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，給予公司群眾性組織工作正確指導(dǎo)。

深入開展“建家創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，以開展“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平。建立和完善以公司職工代表大會(huì)為主線的民主管理制度和組織體系，形成完整嚴(yán)密的民主管理網(wǎng)，全面推行廠務(wù)公開民主管理工作，創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。把“勞模大講堂”辦成“示范式技能培養(yǎng)”的平臺(tái)，將員工技術(shù)交流、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等活動(dòng)納入系列，建立員工成才機(jī)制。發(fā)揮“網(wǎng)上圖書館”與“流動(dòng)送書車”的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新職工書屋建設(shè)工作。依照“小型為主、基層為主、業(yè)余為主、協(xié)會(huì)為主”的工作思路，規(guī)范“興趣協(xié)會(huì)”的管理和運(yùn)作，搭建多重活動(dòng)平臺(tái)，廣泛開展文化體育活動(dòng)。

加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，達(dá)到組織的有效全面覆蓋。建立團(tuán)支部月度例會(huì)和季度匯報(bào)制度。部署工作重點(diǎn)、互相學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作。建立健全會(huì)議制度、組織生活制度、選舉評(píng)優(yōu)制度、獎(jiǎng)懲考核制 度等，規(guī)范公司各級(jí)團(tuán)組織工作的內(nèi)容和程序，提高工作成效。編制開發(fā)公司共青團(tuán)信息系統(tǒng)。繼續(xù)做好青年團(tuán)員推優(yōu)入黨、建立青年人才園、組建青年社團(tuán)、“青年文明號(hào)”和“青安崗”創(chuàng)建工作。

第三方面： 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出幾點(diǎn)要求。

同志們，2010年的形勢(shì)已明確，任務(wù)已確定。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，我們責(zé)任重大，要完成各項(xiàng)任務(wù)需要我們付出更大的努力。今年是勞務(wù)發(fā)展公司的“能力建設(shè)年”。能力既是“發(fā)展港口，成就個(gè)人”的文化基礎(chǔ)、也是衡量個(gè)人價(jià)值的標(biāo)尺，同時(shí)也是公司整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)和公司生存發(fā)展的重要支撐。因此，在全面加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展能力的同時(shí)，各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部也要加強(qiáng)能力建設(shè)。

一是要提高學(xué)習(xí)能力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，最大的挑戰(zhàn)是能力的挑戰(zhàn)。不學(xué)習(xí)肯定落后，因此領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為學(xué)習(xí)的表率和知識(shí)型干部。公司當(dāng)前的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求使得我們的緊迫感前所未有。學(xué)習(xí)才能開闊視野，學(xué)習(xí)才能增長(zhǎng)才干，不努力學(xué)習(xí)、提高能力必定不能適應(yīng)發(fā)展的要求。在去年受金融危機(jī)影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的特殊形勢(shì)下，我們明顯感覺到有些部門和干部在思想上準(zhǔn)備不足，在行動(dòng)上反應(yīng)遲緩，在解決問(wèn)題上方法不多、措施不得當(dāng)。解決這些突出問(wèn)題需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在天津港國(guó)際化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的新形勢(shì)下，企業(yè)黨的建設(shè)，經(jīng)營(yíng)管理面臨著許多新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，不斷變化的形勢(shì)也需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。社會(huì)生活日益多樣化，信息溝通和交流頻繁、人與人的交往復(fù)雜，我們工作環(huán)境和對(duì)象的深刻變化更需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)。因此，各位領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶頭作用，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成為一種習(xí)慣、一種追求、達(dá)到一種主動(dòng)和自覺的境界。不僅自己要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，還要有學(xué)習(xí)的緊迫感，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，并帶動(dòng)自己的隊(duì)伍學(xué)習(xí)，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、快樂(lè)學(xué)習(xí)的氛圍，做到在學(xué)習(xí)中思考，把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到工作實(shí)際中，把知識(shí)變?yōu)樽约旱哪芰透?jìng)爭(zhēng)力。將學(xué)到的知識(shí)科學(xué)的應(yīng)用到工作中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)就是一種能力的具體體現(xiàn)。要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的改善，推動(dòng)工作能力的提高，努力創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

二是要提高協(xié)調(diào)能力。較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力是做好工作的必備條件。各項(xiàng)工作要贏得支持、取得成效就必須要做好協(xié)調(diào)。對(duì)內(nèi)，要做好黨政領(lǐng)導(dǎo)之間、黨政部門之間的協(xié)調(diào)。要做好黨群部門之間的協(xié)調(diào)。通過(guò)提前溝通，協(xié)商一致，統(tǒng)籌安排工作，努力實(shí)現(xiàn)資源共享、載體共用、工作互動(dòng)，形成工作合力。要做好黨群部門和基層黨支部的協(xié)調(diào)，黨群部門要深入了解基層黨支部工作進(jìn)展，提前掌握工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決突出問(wèn)題，促進(jìn)工作有效落實(shí)；黨支部也要提高協(xié)調(diào)溝通意識(shí)，及時(shí)匯報(bào)溝通支部工作情況，協(xié)同黨群部門共同做好工作。要做好與集團(tuán)主管部門的溝通和協(xié)調(diào)，主動(dòng)匯報(bào)工作情況，爭(zhēng)取上級(jí)支持和幫助。對(duì)外，要加強(qiáng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有密切聯(lián)系的發(fā)包方單位等業(yè)務(wù)伙伴的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的合作關(guān)系。通過(guò)積極有效地溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)一切有利資源，支持公司生產(chǎn)建設(shè)。

三是要提高執(zhí)行能力。所謂執(zhí)行力，就是執(zhí)行和完成目標(biāo)任務(wù)的能力，就是有結(jié)果的行動(dòng)。今年公司各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)基本確定，安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)很具體，要求很明確；在黨的建設(shè)、黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)，后備人才培養(yǎng)、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等方面也有明確的工作目標(biāo)，我們要做的就是要毫無(wú)怨言的執(zhí)行，毫不猶豫的推動(dòng)，不折不扣、不講條件的完成。這是提高執(zhí)行力的基本要求。此外還要在達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)上，想的更多一些，做的更好一些，質(zhì)量和效率更高一些，實(shí)現(xiàn)超越目標(biāo)的執(zhí)行。

高效的執(zhí)行力需要真抓實(shí)干的作風(fēng)做保證。成績(jī)的取得是靠高度的責(zé)任心“干”出來(lái)的，是靠腳踏實(shí)地的工作“拼”出來(lái)的，也是靠我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則“帶”出來(lái)的。在繁重而艱巨的工作面前，要執(zhí)行好公司各項(xiàng)工作部署，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，就必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，講政治、顧大局，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感，拋棄私心雜念，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，真正把心思凝聚到干工作上，把精力集中在干實(shí)事上，把功夫下到抓落實(shí)上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上。要堅(jiān)決消除說(shuō)而不做、議而不決、抓而不緊的不良風(fēng)氣，樹立該干的事要抓緊干、超前干的良好風(fēng)氣，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

四是要提高創(chuàng)新能力。各項(xiàng)工作要干出成績(jī)、突出亮點(diǎn)、有所作為，就必須要在創(chuàng)新上下功夫。首先，要明確創(chuàng)新的涵義。創(chuàng)新，是和舊的相比有了根本性、本質(zhì)性的變化；是用創(chuàng)新的思維意識(shí)指導(dǎo)，把各項(xiàng)工作做的更好、更有深度，更有力度；是建立在客觀和實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。第二，要學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法。創(chuàng)新來(lái)源于對(duì)傳統(tǒng)的繼承，來(lái)源于對(duì)現(xiàn)有工作的總結(jié)和提煉。創(chuàng)新來(lái)源于打破常規(guī)，跳出慣性思維。創(chuàng)新來(lái)源于對(duì)工作的深入思考和調(diào)查研究。公司要實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，就必須努力解決好發(fā)展中遇到的問(wèn)題，這就要求我們必須進(jìn)一步解放思想，善于動(dòng)腦，出點(diǎn)子，想辦法，大膽探索，堅(jiān)持深化改革創(chuàng) 新，積極探索解決問(wèn)題的辦法。實(shí)踐無(wú)止境，解放思想無(wú)止境。公司的發(fā)展歷程就是不斷改革創(chuàng)新總結(jié)提高的過(guò)程，每實(shí)施一步都是一種創(chuàng)造與創(chuàng)新。因此，我們必須樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念和改革創(chuàng)新的工作思路，思想陳舊、觀念滯后，工作就會(huì)原地踏步，就不會(huì)有所突破和發(fā)展。我們要進(jìn)一步把握公司如何適應(yīng)新形勢(shì)、搶抓新機(jī)遇、加快發(fā)展步伐的規(guī)律，進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新力度，要調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，制訂新舉措，創(chuàng)新管理體制，兼顧好各方面的利益需求，善于謀劃，找準(zhǔn)上級(jí)精神與工作實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)，做到謀劃中有新思維，工作中有新思路新招法，努力促進(jìn)公司的快速發(fā)展。

五是要提高和諧能力。和諧穩(wěn)定和安全生產(chǎn)是勞務(wù)公司的兩大支柱。建設(shè)和諧勞務(wù)企業(yè)是構(gòu)建和諧港口的重要支撐。構(gòu)建和諧企業(yè)，從一個(gè)企業(yè)來(lái)講就是要使企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間、與自然之間形成一種默契，這種默契體現(xiàn)著協(xié)調(diào)、和諧，構(gòu)建和諧港口的關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)和諧，企業(yè)就會(huì)穩(wěn)定并充滿活力，和諧港口需要在發(fā)展中構(gòu)建，而港口的發(fā)展必須在和諧中實(shí)現(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高構(gòu)建和諧港口的能力。要構(gòu)建和諧，就必須堅(jiān)持“以人為本”。就是要做到充分尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人，培養(yǎng)人。企業(yè)具備了一流的員工隊(duì)伍、人才隊(duì)伍，是企業(yè)快速發(fā)展的前提條件。作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、了解、尊重每一個(gè)員工，在上下級(jí)之間，同志之間養(yǎng)成相互關(guān)心、相互愛護(hù)、相互幫助的風(fēng)氣。你幫助他們解決的困難和問(wèn)題越多，員工對(duì)集體的感情越深；你對(duì)員工多一份愛，員工對(duì)集體就多一份情。一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記和學(xué)會(huì)這些工作方式、方法。愛護(hù)人是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，愛護(hù)人 是一個(gè)人的修養(yǎng)、道德、境界、水平、意識(shí)的問(wèn)題，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。用愛交換愛，員工才能真正愛崗敬業(yè)，才能真正擁護(hù)你，從政治上關(guān)心和愛護(hù)員工是我們黨的一貫作法，也是思想政治工作的光榮傳統(tǒng)。作為一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要多渠道發(fā)掘人才，也要學(xué)會(huì)全方位保護(hù)人才，不斷提高他們的素質(zhì)。同時(shí)，要不斷提高員工生活水平，讓員工從各個(gè)方面感受到港口的發(fā)展變化。要從維護(hù)和滿足最廣大人民利益的高度，滿腔熱忱地為員工做好事、辦實(shí)事、解難事，特別是困難員工。要讓廣大員工，切身感受到港口發(fā)展帶來(lái)的好處和實(shí)惠，使員工的主人翁地位進(jìn)一步落到實(shí)處，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。要充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，以典型引路的形式，建立起勞務(wù)員工先進(jìn)典型的群體，樹立勞務(wù)員工先進(jìn)典型品牌，用身邊的人、身邊的事教育和引導(dǎo)全體員工積極投身港口建設(shè)，體現(xiàn)人生價(jià)值。

同志們，新年伊始，瑞雪盈門。希望我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)全體員工自覺擔(dān)負(fù)起公司發(fā)展的使命，恪盡職守，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以更大的工作力度，更實(shí)的工作作風(fēng)，更高的工作熱情投身到全年的各項(xiàng)工作中去，為實(shí)現(xiàn)公司2010年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗！

春節(jié)快要到了，祝同志們身體健康、工作順利、闔家幸福！謝謝！

第四篇：黨委書記在公司年終工作會(huì)上的總結(jié)講話

黨委書記在公司年終工作會(huì)上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)大家一天半的共同努力，公司年終工作會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)既定議程。這次大會(huì)的主要成果是：總結(jié)了20**年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢(shì)和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略。大會(huì)達(dá)到了盤點(diǎn)得失、研判形勢(shì)、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。

過(guò)去的一年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是風(fēng)雨兼程、負(fù)重爬坡的一年。市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，資金嚴(yán)重匱乏，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巨大，歷史遺留問(wèn)題有待解決，各種矛盾和問(wèn)題交織凸顯，外部、內(nèi)部各種有形、無(wú)形的壓力時(shí)刻包圍著我們。面對(duì)諸多困難，我們?cè)谇壑袏^進(jìn)、在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)了市場(chǎng)開發(fā)有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管控、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達(dá)到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。成績(jī)來(lái)之不易，公司上下做出了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會(huì)議上，我們對(duì)在全年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)完成較好的單位和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，這必將對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來(lái)為公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝！

20**年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的深化之年，也是我們?nèi)媛鋵?shí)公司黨代會(huì)目標(biāo)任務(wù)的開局之年，開好局，起好步，對(duì)于鞏固發(fā)展態(tài)勢(shì),完成20**年既定目標(biāo)，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要，我們要把握機(jī)遇，統(tǒng)一思想，順勢(shì)而為，趁勢(shì)而上。

下面，就貫徹會(huì)議精神，完成好20**年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點(diǎn)意見，與大家共勉。

一、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任，全面落實(shí)會(huì)議精神

這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，必須堅(jiān)決落實(shí)、確保完成。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當(dāng)前，最現(xiàn)實(shí)、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把“兩會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。責(zé)任落實(shí)要特別強(qiáng)調(diào)在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過(guò)程、看結(jié)果。定下來(lái)的事，就要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責(zé)的基本要求。二是要完善責(zé)任體系。對(duì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要逐項(xiàng)細(xì)化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實(shí)到各單位、各部門、各崗位，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。每一項(xiàng)任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)目標(biāo)都要有支撐措施，每一個(gè)階段都要有明確的進(jìn)度、目標(biāo)和要求，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。三是要加強(qiáng)責(zé)任考核。建立完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期調(diào)整、定期糾偏，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

第五篇：在市政公司總結(jié)表彰會(huì)上的講話

在市政公司總結(jié)表彰會(huì)上的講話

同志們：

今天，市政公司召開2010總結(jié)表彰大會(huì)，宿局長(zhǎng)在百忙之中親臨大會(huì)，這充分說(shuō)明宿局長(zhǎng)對(duì)市政公司的重視和關(guān)心。我代表市政公用局對(duì)宿局長(zhǎng)表示衷心的感謝，對(duì)一年來(lái)在市政工程戰(zhàn)線上辛勤工作、為我市城市建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示親切的慰問(wèn)！

剛才，召成董事長(zhǎng)做了很好的工作報(bào)告，對(duì)去年的工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，對(duì)今年的工作做了安排部署，講得很全面、很具體。等一下，宿局長(zhǎng)還要做重要講話。希望大家對(duì)這次會(huì)議精神，特別是對(duì)宿局長(zhǎng)的講話精神要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。

關(guān)于公司今后的發(fā)展，我簡(jiǎn)單講三點(diǎn)： 一是要把質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的立足之本。對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展”，這是生存和發(fā)展的生命鏈。由此可見，質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。可以說(shuō)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。對(duì)于施工企業(yè)，干出一個(gè)精品工程，就是給企業(yè)建立了一座豐碑，就會(huì)創(chuàng)出品牌，贏得市場(chǎng)；如果工程質(zhì)量出了問(wèn)題，企業(yè)信譽(yù)必然受損，就

會(huì)砸牌子，丟市場(chǎng)，最終會(huì)丟掉我們自己的飯碗。質(zhì)量是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的精品工程，就是為企業(yè)開創(chuàng)更大的市場(chǎng)。所以，從公司高層到一般職工，都要提高對(duì)抓質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，在思想上增強(qiáng)精品意識(shí)，要把每一項(xiàng)工程從達(dá)標(biāo)提升到創(chuàng)優(yōu)，從而為企業(yè)樹立信譽(yù)，贏得廣大的市場(chǎng)。

二是要把人才作為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。企業(yè)要想得到 源源不斷的持續(xù)增長(zhǎng)力量，必須獲得源源不斷的動(dòng)力源，在人性化管理下企業(yè)員工被激發(fā)出的創(chuàng)造力，正是這樣的動(dòng)力源。隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快、力度的增大以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)應(yīng)及時(shí)地考慮在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，吸引人才，聚集人才。首先，要廣泛地選拔人才。企業(yè)應(yīng)從本單位實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有人才的潛力，有效地發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，千方百計(jì)地把人才選拔和發(fā)掘出來(lái)，為他們展示聰明才智提供機(jī)會(huì)，從而激發(fā)人才對(duì)企業(yè)工作的高度熱情與獻(xiàn)身精神，提高企業(yè)效益。其次，積極地培養(yǎng)人才。一方面要有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行培養(yǎng)，盡快提高他們的政治水平、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平；另一方面要通過(guò)多種途徑造就大批新的人才。最后，要努力創(chuàng)造人盡其才的條件，創(chuàng)造崗位平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

三是要把管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題?？茖W(xué)管理是人類智慧的結(jié)晶，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，更加顯示

了它的重要性?？茖W(xué)管理是件事半功倍的事情，在某種意義上講，它起著決定性的作用。管理的本質(zhì)就是合理地組織生產(chǎn)力，調(diào)動(dòng)和改善生產(chǎn)關(guān)系，充分發(fā)揮人、財(cái)、物、時(shí)間和信息的作用，以取得最好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。因此，管理是綜合的、全面的、系統(tǒng)的企業(yè)控制活動(dòng)，是企業(yè)本質(zhì)性的工作。在企業(yè)管理過(guò)程中，管與不管不一樣，真管與假管不一樣，善管與不善管不一樣；加強(qiáng)管理，可以使一個(gè)企業(yè)起死回生、重現(xiàn)生機(jī)；疏于管理，也可以使一個(gè)企業(yè)日暮途窮、走向衰亡。特別是隨著改革開放的不斷深入，面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地，愈來(lái)愈取決于企業(yè)管理水平的高低。但是，管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到人員管理、項(xiàng)目管理、成本管理、資金管理等方面。要做好管理工作，對(duì)公司管理層來(lái)說(shuō)，必須充分認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，把管理放到重要位置上來(lái)，以加強(qiáng)和創(chuàng)新管理作為企業(yè)固本治標(biāo)之大計(jì)。