第一篇：項目經(jīng)理安全崗位職責(zé)

項目經(jīng)理安全崗位職責(zé)

1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、在施工生產(chǎn)全過程中，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目情況，制定本項目各項安全管理辦法，并監(jiān)督其實施。

3、根據(jù)工程特點，確定安全工作的管理體制和人員，明確各類人員的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和指導(dǎo)安全管理人員的工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全獎懲辦法。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，認(rèn)真組織好隊組上崗教育，加強勞動保護工作，要對施工隊組的健康和安全負(fù)責(zé)。

5、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理、各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度和實施。

6、領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定整改措施并及時解決；對上級提出的安全和管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

7、發(fā)生事故,應(yīng)及時做好現(xiàn)場的保護搶、救工作，并上報公司，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第二篇：項目經(jīng)理安全崗位職責(zé)范文

項目經(jīng)理安全崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理要在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目負(fù)責(zé)，保證工作順利實施。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和《建筑法》、《一標(biāo)準(zhǔn)》、<三規(guī)范>。

三、在限定的人力、物力、財力條件下，保證施工項目按規(guī)定的期限、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)完工。

四、代表企業(yè)履行工程承包合同中條款規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)。在企業(yè)委托的范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)處理項目的外部關(guān)系。

五、負(fù)責(zé)施工全過程的組織控制與施工安全技術(shù)、消防管理，搞好圖紙資料會審。

六、做好開工前現(xiàn)場準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的承建工作。

七、在企業(yè)規(guī)定的權(quán)限內(nèi)經(jīng)行施工任務(wù)分包。并控制與監(jiān)督分包隊伍、施工進度、質(zhì)量安全及成本。

八、負(fù)責(zé)施工條件的平衡、工序間的協(xié)作配合，施工中各種問題的協(xié)調(diào)處理。

九、負(fù)責(zé)信息管理，及時反饋信息。定期報送計劃、各項業(yè)核算統(tǒng)計報表及承包費用計算。

十、負(fù)責(zé)竣工驗收和估算工作，做好交工后善后處理工作。

第三篇：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)及崗位職責(zé)

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（2）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃；（4）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

（5）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（6）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（7）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2014年8月31日

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；

2、工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；

3、組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃,對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；

4、主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；

5、對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；

6、對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控；

7、建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施；

8、制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；

9、組織或參與評價項目管理績效；

10、進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；

11、按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收；

12、接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；

13、協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；

14、配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017

第四篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)、執(zhí)行公司的各項制度。項目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門的指導(dǎo)下開展工作。

2、全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部管理工作。

3、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位和地方的溝通，協(xié)調(diào)工作。

4、組織編制和同段的指導(dǎo)性（實時性）施工組織、設(shè)計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度

5、做好經(jīng)濟合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，組織辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程款結(jié)算、工程成本控制。

6、組織制定項目工程的、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計價的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作。

7、負(fù)責(zé)組織竣工交驗，編制竣工文件和工程總結(jié)。

8、根據(jù)公司的管理規(guī)定，結(jié)合總隊實際制定相應(yīng)的管理措施。

9、接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。

10、項目經(jīng)理履行以下一體化管理職能：

（1）貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，落實公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)，對分管工程項目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負(fù)責(zé)。（2）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時組織評審對發(fā)出的不合格及時采取整改措施。

（3）溝通和協(xié)調(diào)分管工程項目各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。（4）積極配合公司一體化管理體系的內(nèi)外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實整改。

（5）負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和要求落實各項工作。

第五篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、2、3、4、5、負(fù)責(zé)工程項目從施工準(zhǔn)備開始直接至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程的日常運行和管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月度施工計劃，對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全級文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機具、設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃、包括供水、供電、加工場地庫房和休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

組織項目實施人員進行施工圖紙、預(yù)算、項目工程清單等的自審、會審、施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢查和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定工作。

對參與工程項目各個班組（組長）進行三級安全教育。簽訂安全生產(chǎn)勞務(wù)協(xié)議。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程。并根據(jù)現(xiàn)場情況安排工時費（各班組進度款）付款計劃。

建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。

嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制，注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護。

督促施工相關(guān)人員提前制定材料供應(yīng)計劃。合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

負(fù)責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交工作。

負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并將規(guī)章制度落實情況向公司反映。

嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維護合同的法律權(quán)威性，甲乙雙方的利益。6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、