第一篇：小事不可小看,細(xì)節(jié)方顯魅力——讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感（共）

小事不可小看，細(xì)節(jié)方顯魅力

——讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感

近日，我在《細(xì)節(jié)決定成敗》（汪中求 著）中看到這樣一則小故事，感觸頗深：

日本東京一家貿(mào)易公司有一位小姐專門負(fù)責(zé)為客商購買車票。她常給德國一家大公司的商務(wù)經(jīng)理購買來往于東京、大坂之間的火車票。不久，這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一件趣事：每次去大阪時(shí)，他的座位總是在列車右邊的窗口；返回東京時(shí)又總是靠左邊的窗口。經(jīng)理問小姐其中緣故，小姐笑答：“車去大阪時(shí)，富士山在您右邊，返回東京時(shí)，山又出現(xiàn)在您的左邊。我想，外國人都喜歡日本富士山的壯麗景色，所以我替你買了不同位臵的車票?！本褪沁@種不起眼的細(xì)心事，使這位德國經(jīng)理深受感動(dòng)，促使他把對這家日本公司的貿(mào)易額由400萬馬克提高到1200萬馬克。他認(rèn)為，在這樣一個(gè)微不足道的小事上，這家公司的職員都能夠想得這么周到，那么，跟他們做生意還有什么不放心的呢？

“一葉綠而知春”，故事中的那個(gè)小姐連這樣一件小事都想得這么周到，推而廣之，她的所作所為何嘗不是反映出整個(gè)公司的素質(zhì)或水平呢？我想，日本這家貿(mào)易公司的管理制度再精，亦不可能細(xì)到要考慮乘車的人看到風(fēng)景這一條吧！而且不管制度多么先進(jìn)，總還得有人去落實(shí)。因此，高素質(zhì)的員工并不是將其定位于普通的符合要求，而是要將其智能與精力集中在工作上，讓每一件事情都做得盡善盡美，從而使得每個(gè)普通崗位發(fā)揮最大能量而為公司獲取利潤最大化。

記得我在大學(xué)期間也曾閱讀過一些名人傳記，現(xiàn)在對照《細(xì)節(jié)決定成敗》一書細(xì)細(xì)體會，我吃驚地發(fā)現(xiàn)，名人之所以成為名人，其實(shí)沒有什么特別的原因，僅僅是比普通人多注重一些細(xì)節(jié)問題而已。東漢的薛勤曾說：“一屋不掃，何以掃天下？”令人深思。荀子在《勸學(xué)》中闡述：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！敝v的都是同一個(gè)道理：凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就會成空想。“七個(gè)燒餅”的故事想必很多人聽過：說的是有一個(gè)人買燒餅，吃了6個(gè)沒飽，當(dāng)吃到第七個(gè)時(shí)飽了，他覺得前面6個(gè)燒餅的錢都白花了，早知道如此，只要買第七個(gè)燒餅不就成了嗎？這里面的哲學(xué)思想就是從量變到質(zhì)變的過程，也許有些人無法上升到理論高度來闡述這個(gè)事實(shí)，但大家都明白，如果沒有前面6個(gè)燒餅墊底，又怎么會有吃第七個(gè)燒餅就飽的結(jié)果呢？

當(dāng)零售業(yè)巨頭沃爾瑪以2400億美元的年?duì)I業(yè)總額榮登2003年全球500強(qiáng)的第一把交椅時(shí)，《財(cái)富》雜志記者不無驚嘆地寫道：“一個(gè)賣廉價(jià)襯衫和魚竿的攤販怎么會成為美國最有實(shí)力的公司呢？”在通讀《零售帝國沃爾瑪》一書后，我驚奇地發(fā)現(xiàn)：沃爾瑪成功的秘訣就在于它注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)中取勝。

沃爾瑪曾經(jīng)以天天平價(jià)、零成本促銷著稱，但今天人們發(fā)現(xiàn)其實(shí)它的東西也并不便宜多少，但它的服務(wù)卻是一流的。沃爾瑪服務(wù)客戶的每個(gè)細(xì)節(jié)都有精確的規(guī)定。例如“10英尺規(guī)則”：沃爾瑪?shù)娜魏我粋€(gè)職員，在顧客距離你10英尺（三米）以內(nèi)的時(shí)候一定要問候并保持微笑，甚至還有個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)：“請對顧客露出你的八顆牙”；為提高服務(wù)，沃爾瑪規(guī)定員工認(rèn)真回答顧客的提問，永遠(yuǎn)不要說“NO”。而且

原則上哪怕再忙，都要放下手中的工作，親自帶領(lǐng)顧客來到他們要找的商品前面，而不是指個(gè)大致方向就了事。正是注重了每一個(gè)“細(xì)節(jié)”，才締造了強(qiáng)大的沃爾瑪?shù)蹏?/p>

在當(dāng)今競爭激烈的社會中，公司規(guī)模、員工隊(duì)伍日益擴(kuò)大，其分工也越來越細(xì)，其中能夠從事大事決策的高層主管畢竟是少數(shù)，絕大多數(shù)員工從事的是簡單繁瑣的看似不起眼的小事，也正是這一份份平凡的工作和一件件不起眼的小事才構(gòu)成了公司卓著的成績。立大志，干大事，精神固然可嘉，但只有腳踏實(shí)地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，在工作中注重每一個(gè)“細(xì)節(jié)”，才能養(yǎng)成做大事所需要的那種嚴(yán)密周到的作風(fēng)。

小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以責(zé)任心對待每個(gè)細(xì)節(jié)：從對客戶拜訪的每個(gè)微笑至換位思考為客戶著想；從各部門相互協(xié)調(diào)配合到各自崗位上的小事處理的完善。只有小事做好了，才有公司制度的健全與完善，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值。“以管窺豹，可見一斑”。我們往往可以從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫，從而感悟到一個(gè)人的內(nèi)在精神。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡?！弊屛覀円源斯裁?。

第二篇：小事不能小看 細(xì)節(jié)決定成敗

小事不能小看 細(xì)節(jié)決定成敗

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好！首先，我想從網(wǎng)上的一則小故事開始我今天的演講。有一天，一只駱駝在沙漠中行走，烈日當(dāng)空，又累又渴，突然它的腳被一顆小石子硌了一下，于是它抬起腳，憤怒地將小石子踢開，由于用力過猛，腳被踢破，血流如注。這時(shí)，沙漠中的食人蟻聞到了血腥，聚集起來攻擊駱駝，它拼命地奔跑，以致迷失了方向。突然前面出現(xiàn)了一群餓狼，看見駱駝，就開始展開攻擊，駱駝身上被撕咬的傷痕累累，血肉模糊，于是他更加瘋狂地逃跑，終于擺脫了狼群的攻擊，而它也奄奄一息。這時(shí)，天空出現(xiàn)了一群蒼鷹，血腥刺激了蒼鷹，它們爭相俯沖下來享受這美食。最終，駱駝倒在了沙漠中。在它即將死去之際，它突然想明白了，為什么開始要和一顆小石子較勁呢？

其實(shí)，生活中類似的事例太多太多了。相信大家都有過這樣的體驗(yàn)：一個(gè)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)可以導(dǎo)致病人死亡，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號的錯(cuò)誤，可以使幾個(gè)通宵的心血白費(fèi)，一篇材料的失誤，可以使若干年的努力泡湯，而人生緊要關(guān)頭的一步踏錯(cuò)，可以使一生的命運(yùn)徹底改變。這就是細(xì)節(jié)的重要，這就是精細(xì)的力量。

但是，對于我們支行來講，我們?nèi)匀粫?jīng)?？吹剑涸跇I(yè)務(wù)方面有的員工忘記了票據(jù)的收妥入賬，導(dǎo)致了客戶清算時(shí)間的延遲；有的員工忘記了下班前的臨時(shí)存欠賬戶的查詢，導(dǎo)致每日的9991賬務(wù)不為零；有的員工一不小心在理財(cái)系統(tǒng)中使用了自己的柜員經(jīng)辦了自己的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致違反了雙十禁；有的員工沒有仔細(xì)的一一辨別紙幣，導(dǎo)致向市分行現(xiàn)金管理中心上交了假幣；在管理層面上，有的員工開早會老是要遲到那么幾分鐘，有的開會手機(jī)總是要響起來；有的每天總是總是忘了給支行報(bào)送動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致支行難以匯總發(fā)布；有的上班總是不帶工號牌；有的員工也總是不喜歡穿黑皮鞋；對于支行布置的技能練習(xí)，有的員工總是忘記練習(xí)。

其實(shí)把員工這么多陋習(xí)擺出來，一開始我是拒絕的。但是，管理學(xué)上有個(gè)海恩法則，他指出每一起飛機(jī)嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海恩法則告訴我們，每一起嚴(yán)重的事故都是一個(gè)量的積累的結(jié)果，量變將引起質(zhì)變。每一次對待客戶的怠慢，都將深深影響支行的業(yè)務(wù)發(fā)展。所有的錯(cuò)誤、陋習(xí)，支行不是沒有制度規(guī)范，我們?nèi)狈Φ牟皇侵贫?，而是制度的?zhí)行力和細(xì)節(jié)的把握力。

海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏說過一句話：“每件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”，這也就是海爾品牌成功的秘訣吧！“天下大事，必做于細(xì)”，俗話說的好“做事不貪大，做人不計(jì)小”。我們銀行的工作從來都不驚天動(dòng)地，而是從細(xì)微之處向客戶體現(xiàn)關(guān)愛，自點(diǎn)滴之間向客戶傾注真情。每一聲問候、每一個(gè)微笑、每一次關(guān)注、每一步操作，都鍛煉我們的能力，體現(xiàn)我們的素質(zhì)，影響到客戶的滿意程度。大家熟知的“鐵賬本、鐵算盤、鐵規(guī)章”，“鐵”，就是指制度的剛性要求，只有不折不扣的的執(zhí)行制度的規(guī)范要求，才能保證我們在市場競爭中保持不敗之地。小事不能小看，細(xì)節(jié)決定成??！

最后，我想用一首民謠結(jié)束我的演講，丟了一個(gè)釘子,壞了一個(gè)鐵蹄.；壞了一個(gè)鐵蹄,折了一匹戰(zhàn)馬.；折了一匹戰(zhàn)馬,死了一個(gè)騎士.；死了一個(gè)騎士,輸了一場戰(zhàn)爭.；輸了一場戰(zhàn)爭,亡了一個(gè)國家.。

第三篇：讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感,,細(xì)節(jié)的魅力

《細(xì)節(jié)決定成敗》探討的是一個(gè)永恒的“細(xì)節(jié)”話題，理論不深晦，很容易理解。觀點(diǎn)也不是作者首先提出來的，而是我們的老祖宗老子提出來的。作者汪中求現(xiàn)任北京博士德細(xì)節(jié)管理研究中心首席管理顧問，先后擔(dān)任清華同方等企業(yè)任職，當(dāng)過街道辦事處主任，也當(dāng)過部門經(jīng)理，此前也只能說在咨詢業(yè)界小有名氣，如今就不同了，他靠了一本書打造出在大眾群體中的“名氣”。他結(jié)合自己多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，寫出一部細(xì)節(jié)管理專著《細(xì)節(jié)決定成敗》，提出了“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念?！都?xì)節(jié)決定成敗》詳盡地闡述了細(xì)節(jié)管理對于企業(yè)的重要性。作為管理者，雖然與企業(yè)管理有所不同，但是，通過認(rèn)真閱讀這本書，也會得到許多有益的啟發(fā)，引起深入的思考。下面，結(jié)合個(gè)人的理解，談?wù)剛€(gè)人對這本書的一些粗淺認(rèn)識。

一、《細(xì)節(jié)決定成敗》多次再版暢銷的原因 《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書出版以后，平均每個(gè)月加印一次，銷量僅次于新華字典，很多機(jī)關(guān)、企業(yè)都把它作為管理者和員工的必讀書籍之一。之所以這么暢銷，我想他的暢銷是有很深刻的歷史和社會背景的。

第一，細(xì)節(jié)已經(jīng)成為社會普遍關(guān)注的問題。細(xì)節(jié)問題不僅是營銷領(lǐng)域的事，而且是企業(yè)管理的問題，乃至整個(gè)國家、整個(gè)社會的問題。甚至，細(xì)節(jié)在公共管理領(lǐng)域的重要性，要比其他領(lǐng)域顯現(xiàn)得多。溫家寶總理訪問美國時(shí)講到的“中國有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大很大的問題?！焙岢龅摹叭罕娎鏌o小事”，去年春節(jié)，溫家寶總理竟然親自為農(nóng)民工追討工資。

第二，我們做事往往是規(guī)劃非常好，戰(zhàn)略也非常誘人，計(jì)劃也很到位，很嚴(yán)密，但再往下就做不下去，或者做不到位。不斷犯規(guī)、不斷修訂、不斷重來。很多事情就是叫的很響，做不下去。俗話說：“積少成多、由小到大”，這些道理人人都懂，但真正能做到凡事由細(xì)微入手的人可謂少之又少，因此成功的人少了，失敗的人多了。目前社會上浮躁之風(fēng)盛行，一個(gè)心理普遍存在在人們當(dāng)中——不愿意做小事，做小事的人也不愿意把小事做細(xì)，也助長了人們的這種心理啊。所以我們從國外引進(jìn)的生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝產(chǎn)品的質(zhì)量水平。我們的每一種新產(chǎn)品一出現(xiàn)就有眾多企業(yè)和眾多的同類產(chǎn)品一哄而上，我們的重復(fù)建設(shè)屢禁不止，我們提倡了多少年的素質(zhì)教育，但是就是一個(gè)隨地吐痰的問題，也難以解決，可以說細(xì)節(jié)問題普遍存在，因此現(xiàn)在中央提得最多一句話，就是“求真務(wù)實(shí)”。

二、《細(xì)節(jié)決定成敗》的主要觀點(diǎn) 他的著名論斷“天下大事，必作于細(xì)”：“1％的錯(cuò)誤會帶來100％的失敗”；“戰(zhàn)略：從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去”；“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”；“中國人不缺勤勞智慧，最缺的是做好細(xì)節(jié)的精神”等至理名言，字字珠璣，發(fā)人深省。

1、簡單不等于容易，把簡單的招式練到極致就是“絕招”。

2、天下大事，必做于細(xì)——從改變觀念著手。

3、沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)——細(xì)節(jié)造成差距。4、1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗——忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)。

第四篇：讀細(xì)節(jié)決定成敗有感

讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感

1967年8月23日，當(dāng)“聯(lián)盟一號”宇宙飛船載著科馬洛夫穿過大氣層悲愴地撞向地面的時(shí)候，當(dāng)全蘇聯(lián)人民眼含熱淚全程觀看飛船墜落前兩小時(shí)震撼人心的實(shí)況直播時(shí)，我們都在為蘇聯(lián)失去了一位偉大的民族英雄感到扼腕嘆息?？墒怯卸嗌偃擞衷氲竭^，這僅僅是一個(gè)小數(shù)點(diǎn)引起的滔天大罪呢？

人們總是希望成就一番大事業(yè)，看不起甚至看不到我們身邊那些微不足道的小事情小行徑，往往忽視他們的存在，從而引發(fā)了許許多多懊惱慘痛的事故，實(shí)際上，正如汪中求先生說的一樣，我們身邊不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而是缺少精益求精的執(zhí)行者。故而，這就注定，我們要成大事必先甘于平淡和雞毛蒜皮的小事中。在這本《細(xì)節(jié)決定成敗》的鴻篇巨著中，汪先生對細(xì)節(jié)之于企業(yè)的重要性深入淺出地做了深刻細(xì)致的剖析和闡述，對于每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展及個(gè)人的生存都有著舉足輕重的指導(dǎo)作用。縱觀全文，感悟頗深，進(jìn)而有了以下幾點(diǎn)感悟：

1、改變觀念提升素質(zhì)，忽視細(xì)節(jié)造成差距。

“天下大事必作于細(xì)，天下難事必做于易”。這句話告訴我們，只有企業(yè)中的每一位員工在轉(zhuǎn)變觀念的前提下，才能提升企業(yè)及員工的素質(zhì)，一系列企業(yè)的興衰史向我們昭示了這個(gè)強(qiáng)硬的真理。從“肯德基”“沃爾瑪”“日本汽車”的興盛到“榮華雞”“凱馬特”“美國汽車”的衰敗，從“愛立信”輸?shù)糁袊袌觯迨畠|萬分之一的氯霉素含量導(dǎo)致一千噸蝦仁被退貨等諸多老企業(yè)大龍頭付出的慘痛代價(jià)來看，一個(gè)個(gè)小小細(xì)節(jié)的忽視給企業(yè)帶來的往往就是滅頂之災(zāi)。因此，企業(yè)的興衰，忽視細(xì)節(jié)就是造成差距的元兇之一。

2、明確實(shí)質(zhì)用心體會

細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，是一種功力。只有注重細(xì)節(jié)的人才能具備這種功力。試想，一個(gè)不注重細(xì)節(jié)的人，連是怎樣被石頭絆倒的都不知道，又何談創(chuàng)造性的去利用這塊石頭做事呢？同時(shí)，細(xì)節(jié)也是一種表現(xiàn)修養(yǎng)體現(xiàn)藝術(shù)的方式。注重小細(xì)節(jié)小行為，誰能說他不是一種藝術(shù)修養(yǎng)呢？韓愈注重細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)人才，夫差忽視細(xì)節(jié)痛失了大好江山。這古往今來的歷史無不體現(xiàn)著細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)及重要性。而細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)，只有我們大家用心去觀察和發(fā)現(xiàn)才能看得見他的微妙及份量。

3、順應(yīng)時(shí)代求管理，公共管理無小事

從世界大形勢看，市場的分工越來越細(xì)化，產(chǎn)品的利潤也因劇烈的競爭變得趨于零向化。全球的經(jīng)營理念也隨著時(shí)代的發(fā)展變得日趨成熟起來，全球性的經(jīng)營難題也隨之深入到細(xì)節(jié)管理上去。因此，精細(xì)化的管理勢必就會成為微利時(shí)代的主角化管理模式。這也就是在告訴管理者應(yīng)將長遠(yuǎn)的目光放在企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)管理上，而不是應(yīng)付對手的身上，在細(xì)節(jié)中成就偉大的事業(yè)?！爸未髧吲胄□r”“大禮不辭小讓”。只有我們每個(gè)人注重細(xì)節(jié)，克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，就永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)“千里之堤毀于蟻穴”的痛苦教訓(xùn)了。

“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海爾總裁張瑞敏給我們詮釋得就是這個(gè)真理。泰山不拒細(xì)壤故能成其高，江河不拒細(xì)流故能成其深。讓我們從現(xiàn)在開始，從我做起，在殘酷的競爭中笑得更美笑得更甜，于無聲處聽花開吧！

按照公司要求，我廠開展學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》和《做事做到位》兩本書，希望公司各單位積極踴躍投

稿，將自己的所思所想表達(dá)出來，使讀書活動(dòng)真正取得實(shí)效。

第五篇：讀細(xì)節(jié)決定成敗有感

讀細(xì)節(jié)決定成敗有感范文

《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著，內(nèi)容豐富、資料翔實(shí)。這本書強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理，也體現(xiàn)了“求真務(wù)實(shí)”的精神，是有效促進(jìn)班級文化管理水平和工作效率再上新臺階的法寶。

我讀了汪中求所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》后，感覺到在充滿競爭的今天，如何做好工作，關(guān)鍵在于是否抓住了一個(gè)“小”字。也許太多的人，總不屑一顧事物的細(xì)節(jié)，太自信“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來”，殊不知，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每個(gè)人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經(jīng)很不簡單了。以ceo的視角，更多談的是企業(yè)管理、營銷等方面的細(xì)節(jié)問題，很少涉及教育方面的事例，其實(shí)“細(xì)節(jié)”散落于我們生活著的各個(gè)角落。俗話說“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)?！庇纱丝梢?，細(xì)節(jié)問題的重要性由此可見。

回過頭來看本書的作者，他自己也是一個(gè)十分注重細(xì)節(jié)的人，從一開始的人民教師到公務(wù)員再到下海經(jīng)商成長為現(xiàn)在的首席營銷顧問，這一系列成功的蛻變不能不說與他“把小事做細(xì)”的精神有很大的關(guān)系。我們教育工作者當(dāng)然不需要像作者那樣做那么多轉(zhuǎn)變，但只要我們能接受他對于細(xì)節(jié)的理念并從中得到啟發(fā)，在教育教學(xué)實(shí)踐中加以借鑒和有效的運(yùn)用，就一定能在自己的專業(yè)領(lǐng)域中有所作為。

在當(dāng)今的社會教育改革中，怎樣才能使自己不被社會所淘汰呢？我想除了自己應(yīng)該不斷的充實(shí)自己，提高自己的最重要的可能是把細(xì)節(jié)的重要性實(shí)施于我們平常的教育教學(xué)工作中，此外：細(xì)節(jié)決定你和你班級的成敗，某一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略卻足以讓你所有的努力變成灰燼。，正如汪中求先生在書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)?！?/p>

生活中無處不在昭示著這樣一個(gè)道理：要想取得最后的成功，就要注重每一樣小事，即細(xì)節(jié)決定成敗。在學(xué)校的日常教育教學(xué)中也同樣是這樣。

學(xué)校無小事，每一件小事都是一個(gè)好教材。從我做班主任以來，我注重班級日常學(xué)習(xí)生活中的每一件小事教育學(xué)生。如在一次學(xué)生做早操時(shí)，旁邊的地上有一片小紙屑，我便隨手拾起來，用我的行動(dòng)來告訴學(xué)生要養(yǎng)成愛護(hù)公共衛(wèi)生的文明的好習(xí)慣?，F(xiàn)在班級的學(xué)生都養(yǎng)成了自覺地維護(hù)班級、公共場所的衛(wèi)生的良好習(xí)慣。因此班級的衛(wèi)生一直保持很好。

在教學(xué)中，每一節(jié)課、每一個(gè)知識的傳授、每一個(gè)教學(xué)方法的使用都關(guān)系到學(xué)生能否很好地掌握知識。學(xué)生只有聽好每一節(jié)課，學(xué)會每一個(gè)知識點(diǎn)，弄懂每一道題，才有最后的好成績。而對一個(gè)班級來說，只有每一個(gè)學(xué)生都有較好的成績，才會有班級整體的好成績。這些都來源于平時(shí)的扎扎實(shí)實(shí)地把每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)抓實(shí)抓牢，因此在教學(xué)中我在備課、講課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)差生、測試等各個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真對待，尤其在備課上下大功夫，尋找最好的方法，力求傳授的知識簡單明了，使學(xué)生便于接受和掌握。

日常的教育教學(xué)工作是繁瑣的，都是由一個(gè)個(gè)小事，一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，不要小看一個(gè)個(gè)的細(xì)節(jié)，是它們決定了你最后的成敗。要想成功，那么認(rèn)認(rèn)真真地對待每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。最終它們會給你豐厚的回報(bào)。這是我在教育教學(xué)工作中最深切的體會。

汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，以ceo的視角，更多談的是企業(yè)管理、營銷等方面的細(xì)節(jié)問題，很少涉及教育方面的事例，其實(shí)“細(xì)節(jié)”散落于我們生活著的各個(gè)角落。俗話說“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。”由此可見，細(xì)節(jié)問題的重要性由此可見。