第一篇：致華為高層領(lǐng)導(dǎo)的一封信

致華為高層領(lǐng)導(dǎo)的一封信

華為的領(lǐng)導(dǎo)：

首先我說我不知道這封信你們是否會(huì)看到，我只能通過這種愚蠢的辦法讓你們知道，我是一位在校大學(xué)生，經(jīng)過貴公司的招聘，我有幸的到貴公司實(shí)習(xí)。作為紅海的派遣員工我很高興能貴公司上班，從而也正式的踏出了社會(huì)的第一步。

在華為工作了兩個(gè)月，中間發(fā)生了許多的事情。也使得我成長(zhǎng)了許多。２０１３年１月剛開始工作，可能是由于我還沒有進(jìn)入工作的狀態(tài)所以出現(xiàn)了幾起小的質(zhì)量問題（多發(fā)料）。２０１３年２月初我突然感冒發(fā)高燒，高燒一直不退所以請(qǐng)了幾天的病假。在２月底評(píng)個(gè)人基線獎(jiǎng)時(shí)，我和另外兩個(gè)新員工一樣的分?jǐn)?shù)８９.５分。工段長(zhǎng)居然只給我打了個(gè)D而其它的兩個(gè)員工卻是C。這個(gè)D卻是他用筆由C改成的D。D做為一個(gè)不合格的等級(jí)，不僅關(guān)系到１８０元錢也顯示出了一個(gè)不平等的待遇。然而我去找工段長(zhǎng)了解事情，希望他能夠給我一個(gè)滿意答復(fù)，為什么他用筆將我的等級(jí)給改了，得到的答案卻只是他的一個(gè)失誤。他的一個(gè)失誤卻導(dǎo)致了我低人一等的事實(shí)，所以我無(wú)法理解，于是我打電話給經(jīng)理，經(jīng)理說他會(huì)去了解的事情的真相。

第二天上班，主管找到我了解了事情的經(jīng)過，當(dāng)我說陳訴了事情的經(jīng)過之后，可能是他也從工段長(zhǎng)那里了解了一些事情的經(jīng)過。所以他給我的解釋是因?yàn)槲夷昵耙驗(yàn)楦忻罢?qǐng)了假所以我的工時(shí)沒有別人的高，導(dǎo)致了我的等是D，而且我問他為什么我的評(píng)分等級(jí)為什么是筆改了的時(shí)候他至今都沒有給我一個(gè)滿意的答復(fù)。之后我問他為什么有一些比我還請(qǐng)的多假的老員工的工時(shí)怎么沒有扣呢？他的回答的是已經(jīng)扣除了。當(dāng)時(shí)我的腦子沒有轉(zhuǎn)過彎來。當(dāng)我離開了之后我才想起來為什么老員工是在打分之前就考慮了出勤情況，而我呢卻是打出分之后再考慮？而且還是用筆改寫的。

當(dāng)我再次打電話給經(jīng)理的時(shí)候，尋問是在評(píng)等級(jí)打分之前考慮出勤情況，還是打分之后考慮出勤情況時(shí)，當(dāng)時(shí)經(jīng)理給我的答復(fù)是他不清楚，由于他是剛到這個(gè)部門，不清楚這個(gè)部門是如何的評(píng)分制度。當(dāng)時(shí)我就說算了，希望這件事情就這樣過去了，我也不想要什么結(jié)果了。然而過了幾天后，也就是今天我突然接到了通知，說領(lǐng)導(dǎo)找我過去溝通一下，我的心里就有一種不好的預(yù)感，覺得我可能是被辭退了。不得不說我的第六感還是不錯(cuò)了，當(dāng)和主管以及紅海的領(lǐng)導(dǎo)溝通之后，得到的結(jié)果是紅海另處幫我安排一個(gè)工作。在溝通的時(shí)候的我再次提問為什么我的月度考評(píng)會(huì)用筆修改時(shí)，卻再次的被忽略。當(dāng)走出辦公室時(shí)，紅海的人就

叫我寫了自動(dòng)辭職信，在他們的壓力下我不得不寫了辭職信。

說了這么多，我不是為了辭退我的事情做出詢問，因?yàn)槲抑滥欠蒉o職信是我自己寫的，我只是想知道，為什么我的月度考評(píng)會(huì)有用筆改動(dòng)的痕跡，是因?yàn)槲沂且粋€(gè)新來的員工還是因?yàn)槭裁词虑?？我希望能夠有個(gè)解釋。

在寫這封信之前我也不知道做為領(lǐng)導(dǎo)的你們是否會(huì)看到這封信，我這樣做只是在尋找屬于我自己的那份自尊心。雖然我不知道是否會(huì)有結(jié)果在這里我還是留下我在華為工作的部門：東莞市 松山湖 物料分揀中心 網(wǎng)絡(luò)裝配線邊倉(cāng) 工號(hào)：８１０１０１４６聯(lián)系電話 １５８２０９０３５４８。

第二篇：華為：致新員工的一封信

您有幸加入華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機(jī)會(huì)ο我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上，與您一起渡過在公司工作的歲月ο這種尊重、理解和信任是愉快地進(jìn)行共同奮斗的橋梁與紐帶ο華為公司是一個(gè)以高新技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè)ο她有著自己的歷史使命，她不但需要有高層次、高素質(zhì)的科技人才和管理人才，同時(shí)還必須有一個(gè)能被這些人才認(rèn)同的價(jià)值體系，這就是說要建立一個(gè)共同擁有的企業(yè)文化ο華為的企業(yè)文化是建立在國(guó)家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化粘合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路ο有了這個(gè)平臺(tái)，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就ο沒有責(zé)任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)ο那樣您會(huì)空耗了寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇ο進(jìn)入華為并不意味著高待遇ο對(duì)新來的員工，因?yàn)闆]有考評(píng)記錄，起點(diǎn)較低，晉升也許沒有您期望的那么快，為此深感歉意ο

公司管理是一個(gè)矩陣系統(tǒng)，運(yùn)作起來就是一個(gè)求助網(wǎng)ο希望您們成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開放的子系統(tǒng)，積極、有效地既求助于他人，同時(shí)又無(wú)私地給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎(chǔ)，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，很快進(jìn)入角色，很快進(jìn)步ο求助沒有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式ο如果封閉自己，怕工分不劃算，想單打獨(dú)斗，搞出點(diǎn)名堂來，是萬(wàn)萬(wàn)不可能的ο就算您搞出來，也需要較長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了ο實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分地檢驗(yàn)了您的不足，只有暴露出來，您才會(huì)有進(jìn)步ο實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對(duì)青年學(xué)生十分重要ο只有實(shí)踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會(huì)有飛躍的提高ο要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色ο有一句名言：沒有記錄的公司，遲早是要垮掉的！多么尖銳ο一個(gè)不善于總結(jié)的公司會(huì)有什么前途，個(gè)人不也是如此嗎？

我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，并在公司的價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配體系中體現(xiàn)：決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)ο

我們呼喚英雄ο不讓雷鋒吃虧，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件ο雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)ο雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)代變化的ο在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn)，就是英雄行為，就是雷鋒精神ο

實(shí)踐改造了，也造就了一代華為人ο您想做專家嗎？一律從基層做起，已經(jīng)在公司深入人心ο進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士以及在原工作單位取得的地位均消失，一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，對(duì)您個(gè)人的評(píng)價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于您實(shí)干中體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)度ο在華為，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯ο希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，您也許會(huì)碰得頭破血流ο但不經(jīng)磨難，何以成才！

公司要求每一個(gè)員工，要熱愛自己的祖國(guó)ο熱愛我們這個(gè)多災(zāi)多難、剛剛開始振興的民族ο只有背負(fù)著民族的希望，才能進(jìn)行艱苦的搏擊，而無(wú)怨無(wú)悔ο我們總有一天，會(huì)在世界通信的舞臺(tái)上，占據(jù)一席之地ο任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情ο要模范遵守國(guó)家法規(guī)和社會(huì)公德，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理規(guī)范ο對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守ο任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化ο嚴(yán)于律已，幫助別人ο

您有時(shí)會(huì)感到公司沒有您想象的公平ο真正絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面期望太高ο但在努力者面前，機(jī)公總是均等的，只要您不懈地努力，您的主管會(huì)了解您的ο要承受得起做好事反受委屈，燒不死的鳥就是鳳凰，這是華為人對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則ο沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁ο其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上ο生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里ο要深信，在華為，是太陽(yáng)總會(huì)升起，哪怕暫時(shí)還在地平線下ο您有可能不理解公司而暫時(shí)離開，我們歡迎您回來ο您更要增加心理的承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期的伙伴的位置差距拉大了ο我們相信您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長(zhǎng)的ο

世上有許多欲速則不達(dá)的案例，希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國(guó)人一絲不茍的敬業(yè)精神ο現(xiàn)實(shí)生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通是十分難的ο您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧ο您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對(duì)您都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，都不是多余的ο努力鉆進(jìn)去興趣自然在ο我們要造就一批業(yè)精于勤、行

成于思，有真正動(dòng)手能力和管理能力的干部ο機(jī)遇偏愛踏踏實(shí)實(shí)的工作者ο

公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層領(lǐng)導(dǎo)工作ο遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大的意義ο您要十分認(rèn)真去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，十分認(rèn)真地走好職業(yè)生涯的每一個(gè)臺(tái)階ο您要尊重您的直接領(lǐng)導(dǎo)，盡管您也有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不會(huì)尊重您ο要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個(gè)有文化者，草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間ο特別是新來者，不要下車伊始，動(dòng)不動(dòng)就哇啦哇啦ο要深入、透徹地分析，找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做，不要嘩眾取寵ο公司建立了各級(jí)管理委員會(huì)，在高層開放民主ο在委員會(huì)的授權(quán)下，各級(jí)部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議負(fù)責(zé)日常運(yùn)行的管理ο部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議是實(shí)行權(quán)威制，一旦決定了要堅(jiān)決執(zhí)行，有不同意見可以反映，但必須服從它的決定，以及快速反應(yīng)ο

公司管理決策的原則是從賢不從眾ο管理的原則是集體負(fù)責(zé)制ο這種建立在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理理念基礎(chǔ)上的民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營(yíng)管理體制，有利于防止一長(zhǎng)制的片面性，在重大問題上，發(fā)揮了集體智慧ο這是公司成立10年來沒有摔大跟頭的因素之一ο民主討論還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展，權(quán)威管理的作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的管理，還需長(zhǎng)期探索，希望您成為其中一員ο

為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓(xùn)中心，培訓(xùn)很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動(dòng)管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯ο你們要充分利用這個(gè)大平臺(tái)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理技能、科學(xué)的思維方法和工作方法，培訓(xùn)也是你們走向成功的階梯ο

物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息ο一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展ο對(duì)于一個(gè)新員工來說，要溶入華為文化需要一個(gè)艱苦過程，每一位員工都要積極主動(dòng)地、腳踏實(shí)地地在做實(shí)的過程中不斷地去領(lǐng)悟華為文化的核心價(jià)值，從而認(rèn)同直至消化接納華為的價(jià)值觀，使自己成為一個(gè)既認(rèn)同華為文化，又能創(chuàng)造價(jià)值的華為人；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚(yáng)華為的文化，才能使華為文化生生不息ο

華為文化的特征就是服務(wù)文化，誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)的問題一定要解決ο服務(wù)的涵義是很廣的，總的是為用戶服務(wù)，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是您？quot；上帝ο您必須認(rèn)真地對(duì)待每一道工序和每一個(gè)用戶ο任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，華為都意味著高品質(zhì)ο希望您時(shí)刻牢記ο

業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀些書，不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)，為了您成為一個(gè)高尚的人，望您自律ο

要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國(guó)家與民族的前途、命運(yùn)，我們不要卷入任何政治漩渦，不贊成您去指點(diǎn)江山，我們以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的方式去關(guān)心、去愛自己的國(guó)家ο目前，在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)家政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮，這就為企業(yè)的發(fā)展提供良好的社會(huì)環(huán)境，我們要十分珍惜ο21世紀(jì)是歷史給予中華民族一次難得的振興機(jī)會(huì)，機(jī)不可失，時(shí)不再來？quot；21世紀(jì)究竟屬于誰(shuí)，這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)是國(guó)力的較量，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是在大企業(yè)和大企業(yè)之間進(jìn)行ο國(guó)家綜合國(guó)力的增強(qiáng)需要無(wú)數(shù)大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐ο一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期保持在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，唯一的辦法便是擁有自己的技術(shù)ο當(dāng)華為擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力沖出亞洲，走向世界的時(shí)候，它代表著一個(gè)國(guó)家向全世界展示：中國(guó)不但過去曾是文化科技大國(guó)，今天、明天、后天……，還會(huì)再創(chuàng)輝煌ο

公司在飛速發(fā)展，迫切需要專才和干部，希望您加速磨煉，茁壯成長(zhǎng)，我們將一起去擔(dān)起明天的太陽(yáng)ο

第三篇：251 華為公司高層領(lǐng)導(dǎo)中期述職制度

華為公司高層領(lǐng)導(dǎo)中期述職制度

（試行）

一、宗旨 落實(shí)公司戰(zhàn)略，強(qiáng)化數(shù)據(jù)和量化指標(biāo)考核，推行承諾制，促進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)理清思路，明確責(zé)任，抓住重點(diǎn)，綜合平衡；使公司宏觀管理形成閉環(huán)，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、述職者

述

職

者：公司及各大部門主要負(fù)責(zé)人。

述職部門：業(yè)務(wù)部門：研發(fā)、營(yíng)銷、技術(shù)支援、訂單履行、華為電氣

支持部門： 采購(gòu)、財(cái)經(jīng)管理、管理工程

三、述職方法

1、公司總裁向董事會(huì)述職；

2、各大委員會(huì)主要負(fù)責(zé)人、各大部門正職向總裁述職；

3、各大部門副職向各委員會(huì)述職；

4、二級(jí)部門主要負(fù)責(zé)人向大部門正職述職。

四、述職日程

高層領(lǐng)導(dǎo)的述職為中期述職，述職日程如下：

述職日程

一季度（1~3月）二季度（4~6月）三季度（7~9月）?7月上旬開始，各大委員會(huì)主要負(fù)責(zé)人、各大部門正職向總裁述職四季度（10~12月）??7月下旬，公司總裁向董事會(huì)述職8月上旬，二級(jí)部門主要負(fù)責(zé)人及各大部門副職 述職??1月15日提交公司財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)公司及大部門業(yè)務(wù)規(guī)劃及預(yù)算??6月份實(shí)施公司客戶滿意度調(diào)查6月份實(shí)施內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查?7月10日提交公司中期財(cái)務(wù)報(bào)告?編制下公司級(jí)和大部門級(jí)業(yè)務(wù)規(guī)劃

五、述職模型

公司的愿景與戰(zhàn)略通過分解到財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)運(yùn)作方面來實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡、結(jié)果與過程（驅(qū)動(dòng)因素）之間的平衡。

財(cái)務(wù)KPI完成情況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)界最佳比較不足/成績(jī)內(nèi)部流程客戶客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度愿景與戰(zhàn)略部門業(yè)務(wù)策略核心競(jìng)爭(zhēng)力提升措施部門中心工作IT建設(shè)和管理項(xiàng)目實(shí)施學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)員工職業(yè)化技能提升組織氣氛指數(shù)

六、述職內(nèi)容

述職者對(duì)照經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算和KPI指標(biāo)，總結(jié)上半年的執(zhí)行情況，找出差距和原因；預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)的完成程度，對(duì)下半年各項(xiàng)目標(biāo)作出承諾，提出下半年的具體策略措施和資源需求，具體述職內(nèi)容包括以下八個(gè)方面：

1、不足/成績(jī)

總結(jié)上半年的業(yè)務(wù)與管理工作，針對(duì)KPI目標(biāo)和影響KPI的根源性原因，按照優(yōu)先次序，列出最主要的三項(xiàng)不足和最主要的三項(xiàng)成績(jī)，并扼要地指出原因。

2、市場(chǎng)數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較/業(yè)務(wù)環(huán)境及最佳基準(zhǔn)比較

通過準(zhǔn)確扼要的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，說明客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的地位、策略、差異和潛力；特別關(guān)注變化、動(dòng)向、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注影響公司和部門KPI實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)因素和環(huán)境因素，以及業(yè)界最佳基準(zhǔn)。

3、KPI完成情況

報(bào)告上半年KPI完成情況，與上年同期水平相比的進(jìn)步情況，審視全年目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)的達(dá)成程度，說明差距和原因。

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略與措施

核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略與措施是指那些完成 KPI和增強(qiáng)公司潛力的關(guān)鍵策略和措施。各部門要圍繞公司目標(biāo)，回顧和評(píng)價(jià)部門業(yè)務(wù)策略、中心工作以及 核心產(chǎn)品/業(yè)務(wù)推進(jìn)措施的落實(shí)情況和進(jìn)展情況，并對(duì)策略及措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃。支持部門要檢查負(fù)責(zé)的公司重大管理項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。

5、客戶/內(nèi)部客戶滿意度

客戶滿意度是衡量我們各項(xiàng)工作的重要尺度。業(yè)務(wù)部門要說明和分析客戶的滿意度，各部門均要說明和分析內(nèi)部客戶滿意度，特別是最滿意的比率，最不滿意的比率，哪些客戶和內(nèi)部部門最滿意，哪些最不滿意，下半年如何改進(jìn)。

6、組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

公司通過組織建設(shè)、推行重大管理項(xiàng)目和IT建設(shè)，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。各部門要提出和檢查提高員工職業(yè)化技能的計(jì)劃、措施和效果，報(bào)告和分析組織氣氛指數(shù)，檢查公司重大管理項(xiàng)目在本部門的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。

7、預(yù)算與KPI承諾

管理必須形成閉環(huán)。各部門根據(jù)自己的歷史水平及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比和公司要求，對(duì)KPI指標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)作出承諾，提出挑戰(zhàn)目標(biāo)，調(diào)整預(yù)算，以便檢查和考核。形成自我激勵(lì)、自我約束的機(jī)制。

8、意見反饋

提出需上級(jí)關(guān)注的戰(zhàn)略問題和相關(guān)部門在運(yùn)作方面的支持需求。

二○○○年八月七日

第四篇：華為高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

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高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（高級(jí)副總裁及以上）

要提升公司的管理水平，各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的提升是關(guān)鍵。各級(jí)管理者必須不斷對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)來修煉自己的行為，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。

任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為的提煉，它指引任職者高效率去獲取成功，因此管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)管理者任職狀況的基準(zhǔn)。經(jīng)過公司辦公會(huì)議認(rèn)真討論，對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的任職狀況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：

一、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)

組織與文化建設(shè) 干部培養(yǎng) 方針管理 工作態(tài)度

權(quán) 重 30％ 35％ 20％ 15％

二、評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則：

1、組織與文化建設(shè) 1)具有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感去推動(dòng)組織與文化建設(shè)。

2)虔誠(chéng)地傳播公司的愿景與核心價(jià)值觀，及時(shí)傳達(dá)、解釋、輔導(dǎo)員工理解公司的方針政策，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在關(guān)鍵行為過程中，分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧

言傳身教，培養(yǎng)下屬。

3)在組織建設(shè)及流程建設(shè)方面，學(xué)會(huì)木桶管理，注重組織的均衡發(fā)展；

應(yīng)將主要精力去發(fā)現(xiàn)例外與外部變化，并在處理例外事件中不斷將例外規(guī)范化，使之成為例行；

通過走動(dòng)管理與審計(jì)發(fā)現(xiàn)“瓶頸”，并及時(shí)、有效地組織流程和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，消除障礙；

敏銳感覺外部環(huán)境變化，并適應(yīng)性地促使組織結(jié)構(gòu)與流程的優(yōu)化，有效促進(jìn)組織績(jī)效的提高。

4)自我批判，加強(qiáng)溝通，營(yíng)造有利于員工成長(zhǎng)、勇于創(chuàng)新、自我超越的環(huán)境與團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。推動(dòng)與帶領(lǐng)員工，努力實(shí)踐，在工作中以積極的心態(tài)接受優(yōu)勝劣汰的事實(shí)。

5)在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造樹正氣，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，不捂蓋子，對(duì)于公司流程及部門工作中的問題敢于陳述已見的組織氛圍。

6)努力促進(jìn)組織運(yùn)作效率的提高，通過明確各層面的應(yīng)負(fù)責(zé)任和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工工作的明確性和責(zé)任性。

2、干部培養(yǎng) 1)營(yíng)造干部成長(zhǎng)的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機(jī)制，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍，使優(yōu)秀員工脫穎而出。并在關(guān)鍵工作過程中言傳身教，做好團(tuán)隊(duì)教練，使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不依賴于個(gè)別人包括主管本身。

2)善于引導(dǎo)員工樹立積極的人生觀，強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。圍繞組

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織目標(biāo)，輔導(dǎo)員工推進(jìn)落實(shí)公司的管理改進(jìn)和制度化建設(shè)，從而提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，以提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，注重被培養(yǎng)干部的質(zhì)量和數(shù)量。

3)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，培育學(xué)習(xí)型組織。善于總結(jié)案例，通過案例中關(guān)鍵事件過程的培訓(xùn)、追溯和分析，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的優(yōu)秀品格和素質(zhì)。

4)從公司利益出發(fā)，對(duì)優(yōu)點(diǎn)突出缺點(diǎn)也突出的員工，能在工作中進(jìn)行培養(yǎng)與管理，發(fā)揮其所長(zhǎng)，修正其所短。要清醒的認(rèn)識(shí)到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造他們。

3、方針管理 1)參與公司目標(biāo)的制訂

①基于對(duì)公司價(jià)值觀及管理理念的理解，從追求公司整體最佳的角度，對(duì)公司的長(zhǎng)、短期目標(biāo)的形成提出個(gè)人意見。②為公司制定目標(biāo)所提的建議必須是經(jīng)過精心調(diào)查、具體而可操作的。

③將達(dá)成共識(shí)的公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指標(biāo)（業(yè)績(jī)指標(biāo)），作為形成公司對(duì)外策略與內(nèi)部方針的基礎(chǔ)。④按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，組織制定清晰、明確、可執(zhí)行的合適方法和操作程序；并將當(dāng)前及可預(yù)見到的資源、時(shí)間、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)等限制條件考慮在內(nèi)。

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2）監(jiān)督、檢查公司目標(biāo)、策略及方針的實(shí)施

建立與公司目標(biāo)、策略相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，區(qū)別優(yōu)先級(jí)別，落實(shí)責(zé)任單位，并建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，進(jìn)行實(shí)施過程監(jiān)控及管理流程優(yōu)化。

4、職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度 1)要不斷提升與自己任職崗位相適應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)與技能；要不斷地修煉自己的概念思維、組織理解與管理能力；對(duì)工作要有前瞻性；要有較強(qiáng)的人際理解與溝通能力及影響力，并善于培養(yǎng)他人。

2)以公司利益為重，在任何情況下，堅(jiān)持公司利益，為了公司的利益甚至可以不顧及個(gè)人的面子和名譽(yù)，實(shí)事求是地面對(duì)和處理問題，不推卸責(zé)任。工作中出現(xiàn)問題時(shí)，主動(dòng)自覺地尋找自身原因，不斷改進(jìn)。3)在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，熱情對(duì)待工作和同事，以積極的心態(tài)面對(duì)壓力、困難和挫折。

4)胸懷開闊，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓勵(lì)他人提出批評(píng)和不同意見，善于團(tuán)結(jié)不同意見的人甚至是反對(duì)過自己的人去共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

5)能犧牲個(gè)人利益，服從公司整體利益，勇于承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)（崗位風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)過程中風(fēng)險(xiǎn)）。

附件： 高層管理者99任職狀況述職表

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二○○○年一月八日

高層管理者99任職狀況述職表

(高級(jí)副總裁及以上)

姓

名：____________________ 工

號(hào)： ____________________ 部

門： ____________________ 職

務(wù)： ____________________

述職時(shí)間： ____________________

深圳市華為技術(shù)有限公司

二OOO年一月

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【自檢表】

本職位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 1 2 3 4 5 自 評(píng) 綜 述 欄

一、組織與文化建設(shè)（對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)評(píng)述）1）

2）

3）

4）

5）

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6）

評(píng)分：

要素1、23456 權(quán)重2020202020 自評(píng)分

二、干部培養(yǎng)（對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)評(píng)述）1）

2）

3）

4）

評(píng)分： 要素1234 權(quán)重25252525 自評(píng)分

三、方針管理（對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)評(píng)述）分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧

1）

2）

評(píng)分： 要素12 權(quán)重5050 自評(píng)分

四、職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度（對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)評(píng)述）

1）

2）

3）

4）

5）

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評(píng)分：

要素12345 權(quán)重2020202020 自評(píng)分

要素 權(quán)重 自評(píng)分自評(píng)：

總評(píng)：

組織文化建設(shè)

評(píng)價(jià)結(jié)果：

□杰出

【案例】 干部培養(yǎng) 方針管理 35

□良好 □尚可案 例 描 述(一)

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工作態(tài)度 總分15

□不足

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案例描述要求：

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99發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時(shí)間、地點(diǎn)、人物，主要是描述本人當(dāng)時(shí)所想、所做、所感??事情的最終結(jié)果，越具體越好。一頁(yè)不夠，可以自己補(bǔ)充。

【案例】 案 例 描 述(二)

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99發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時(shí)間、地點(diǎn)、人物，主要是描述本人當(dāng)時(shí)所想、所做、所感??事情的最終結(jié)果，越具體越好。一頁(yè)不夠，可以自己補(bǔ)充。

【案例】 案 例 描 述(三)

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99發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時(shí)間、地點(diǎn)、人物，主要是描述本人當(dāng)時(shí)所想、所做、所感??事情的最終結(jié)果，越具體越好。一頁(yè)不夠，可以自己補(bǔ)充。

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第五篇：社區(qū)居民致集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)感謝信

這是一篇關(guān)于感謝信的范文，可以提供大家借鑒！

集團(tuán)總經(jīng)理：

3月25日，生態(tài)園正式開園。

值此，廣大社區(qū)居民懷著十分激動(dòng)的心情，向以胡曉峰總經(jīng)理為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示最誠(chéng)摯的謝意！

為了支援三線建設(shè)，人來自祖國(guó)天南海北、四面八方，為數(shù)不少的人都曾有過都市情懷，但卻沒有留戀都市風(fēng)光，一聲令下即來到遠(yuǎn)山深處創(chuàng)大業(yè)，風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，為航空事業(yè)大展宏圖。他們用青春無(wú)悔的年華，給的輝煌業(yè)績(jī)?cè)龉馓聿?，他們用?shí)際行動(dòng)承諾著對(duì)祖國(guó)的忠誠(chéng)。

春夏秋冬，斗轉(zhuǎn)星移。

當(dāng)集團(tuán)走過第35道歲月年輪的時(shí)候，生態(tài)園在人們的企盼中，敞開了綠色的胸懷，成為社區(qū)居民休閑娛樂的好去處。生態(tài)園是文化生活園區(qū)盛開的一朵奇葩，是三線軍工企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景。標(biāo)志著人都市化生活初顯雛形，著實(shí)值得廣大社區(qū)居民感到欣慰和自豪。

生態(tài)園開園以來，每天游人絡(luò)繹不絕，社區(qū)居民文化生活豐富了，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)了，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

近年來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視保護(hù)環(huán)境和自然資源。

由公共事業(yè)部組織實(shí)施的——清潔、暢通、亮化、綠化、管理五大形象工程建設(shè)，是“打造新，做出新貢獻(xiàn)”主題教育的重要板塊，是人向生活都市化目標(biāo)奮進(jìn)中的一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生，體察民情，尊重民意，不僅體現(xiàn)了對(duì)廣大職工、家屬生活的關(guān)心，更可貴的是體現(xiàn)了“國(guó)家尊重和保障人權(quán)”的憲法精神。

借此機(jī)會(huì)，我們企盼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生態(tài)園三期工程給予關(guān)注。新晨范文網(wǎng)

我們希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參與生態(tài)園工程策劃、啟動(dòng)準(zhǔn)備、開工建設(shè)中做出顯著成績(jī)的單位及個(gè)人給予表彰，因?yàn)樗麄児Σ豢蓻]。

“以人為本生態(tài)園，干群情深心相連”的明天，一定是天更藍(lán)、地更綠、路更寬、人更美、企業(yè)更興旺發(fā)達(dá)。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)居民決心與時(shí)俱進(jìn)、萬(wàn)眾一心、加倍努力。

打造一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、環(huán)境優(yōu)美的新已指日可待。

在黨的生日“七一”前夕，社區(qū)居民謹(jǐn)祝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作得心應(yīng)手，事業(yè)大有所為，思維更加活躍，身體更加健康。

此致

敬禮

社區(qū)居民